(整理)商业模式案例.
成功企业的商业模式创新案例有哪些
成功企业的商业模式创新案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，企业要想脱颖而出并取得长期成功，商业模式创新至关重要。
以下为您介绍一些成功企业的商业模式创新案例，它们以独特的思路和策略在市场中占据了一席之地。
一、苹果公司：整合软硬件与服务的生态系统苹果公司是全球知名的科技巨头，其成功的关键之一在于商业模式的创新。
苹果不仅致力于打造高品质的硬件产品，如 iPhone、iPad 和Mac 等，还开发了自家的操作系统 iOS 和 macOS，并建立了庞大的应用商店 App Store。
这种整合软硬件与服务的商业模式，为用户提供了无缝的体验。
用户购买了苹果的硬件设备，就能享受到丰富、优质且经过严格筛选的应用软件和服务。
同时，苹果通过收取应用开发者的分成费用，实现了多元化的盈利来源。
此外，苹果还注重品牌建设和用户忠诚度的培养。
其产品设计精美、易用性强，品牌形象高端时尚，吸引了大量忠实的粉丝。
粉丝们不仅愿意为苹果的新产品买单，还会积极推荐给他人，进一步扩大了苹果的市场份额。
二、优步（Uber）：共享经济在交通领域的应用优步的出现彻底改变了人们的出行方式。
它基于共享经济的理念，利用移动互联网技术，将闲置的私家车资源与有出行需求的乘客进行匹配。
优步打破了传统出租车行业的垄断，降低了出行成本，提高了出行效率。
乘客可以通过手机应用轻松叫车，实时跟踪车辆位置，还能对司机的服务进行评价。
对于司机来说，他们可以利用业余时间赚取额外收入。
优步的商业模式创新在于其轻资产运营。
公司本身并不拥有车辆，而是通过技术平台连接供需双方，并从每笔交易中抽取佣金。
这种模式大大降低了运营成本和风险，使其能够迅速在全球范围内扩张。
三、阿里巴巴：电子商务与金融服务的融合阿里巴巴是中国电子商务领域的领军企业。
它从最初的 B2B 业务发展到淘宝、天猫等面向消费者的电商平台，并不断拓展业务边界。
阿里巴巴的商业模式创新体现在将电子商务与金融服务紧密结合。
支付宝的推出解决了在线交易中的信任问题，为消费者和商家提供了安全、便捷的支付方式。
商业模式创新 案例
商业模式创新案例商业模式创新是指企业通过对现有商业模式的改进和创新，以适应市场和消费者需求的变化，提高企业的竞争力和盈利能力。
下面列举了10个商业模式创新的案例。
1. Uber：Uber采用了共享经济模式，通过移动应用程序连接乘客和司机，提供便捷的打车服务。
这种商业模式创新不仅改变了传统出租车行业的竞争格局，也提供了更加灵活和便宜的交通选择。
2. Airbnb：Airbnb通过在线平台连接房东和旅行者，提供短期住宿服务。
它利用闲置的房屋资源，为旅行者提供更加个性化和经济实惠的住宿选择，打破了传统酒店行业的垄断地位。
3. 网易云音乐：网易云音乐通过免费的音乐播放服务和个性化推荐算法，吸引用户注册并使用。
然后，他们通过付费会员服务和广告收入来盈利。
这种商业模式创新改变了音乐产业的商业模式，提供了一个更加便捷和个性化的音乐消费方式。
4. 美团外卖：美团外卖通过在线平台连接餐厅和消费者，提供外卖和配送服务。
它通过合作餐厅和外送员，实现了餐饮行业的数字化转型和服务升级，满足了用户对便利、快捷的需求。
5. 京东无人配送：京东利用无人机和无人车技术，实现了无人配送服务。
它通过自动化和智能化的技术，提高了配送效率和准确性，降低了成本，为消费者提供了更好的购物体验。
6. 滴滴出行：滴滴出行通过在线平台连接乘客和司机，提供出行服务。
它通过共享经济模式，提高了车辆利用率，减少了交通拥堵和环境污染，改善了城市出行的体验。
7. 网易考拉海购：网易考拉海购通过跨境电商平台，为中国消费者提供海外商品的购买和直邮服务。
它通过直接采购和去中间化的模式，降低了商品价格，提供了更多选择和更好的质量保障。
8. 抖音：抖音通过短视频分享平台，让用户创作和分享自己的视频作品。
它通过个性化推荐算法，提供了一个展示才华和表达自我的平台，吸引了大量用户和广告主。
9. 蚂蚁财富：蚂蚁财富通过互联网金融平台，为个人和小微企业提供理财、投资和借贷等金融服务。
商业模式创新的案例分析(精选)
商业模式创新的案例分析(精选)商业模式创新的案例分析(精选)随着科技的迅猛发展和市场的竞争日益激烈，商业模式创新已成为企业生存和发展的关键。
一家成功的企业，往往能够通过创新的商业模式在市场中脱颖而出。
本文将选取几个精彩的案例，通过分析其商业模式创新，揭示出商业模式创新的重要性以及其中的成功要素。
一、Netflix的订阅模式Netflix是一家全球领先的在线娱乐服务提供商，其商业模式创新极大地颠覆了传统的影视行业。
传统的影视行业主要依赖于制作、发行和电视台播放，消费者只能通过购买光盘或者去电影院观看。
而Netflix以订阅的方式向消费者提供了大量的影视内容，消费者可以在任意时间、任意地点通过互联网观看自己喜欢的影视作品，彻底改变了传统的观影模式。
Netflix的商业模式创新之处在于，首先他们利用科技的发展，实现了高质量的视频内容在线传输；其次，他们与制片公司签订了许多独家授权协议，拥有了大量的热门电影和热门剧集，吸引了大量用户加入；最后，Netflix还不断推出自制剧集，进一步提升了其独特性和竞争力。
这种订阅模式的商业模式创新让Netflix实现了快速增长，并成为全球最大的在线视频平台之一。
二、蚂蚁金服的开放式平台蚂蚁金服作为一家科技巨头，其商业模式创新几乎在金融行业掀起了一场变革风暴。
蚂蚁金服在传统金融的基础上，以互联网、大数据和人工智能为支撑，构建了一套完整的开放式金融服务平台。
蚂蚁金服的商业模式创新主要表现在以下几个方面：首先，他们打破了传统金融的壁垒，与金融机构合作，提供支付、借贷、保险等全方位的金融服务；其次，蚂蚁金服建立了大规模的用户数据库，通过深度学习和机器算法，为用户提供个性化、定制化的金融服务；最后，蚂蚁金服将金融服务与生活服务相结合，通过O2O的模式拓展了业务范围，如饿了么外卖、共享单车等。
三、迅雷的高速下载模式迅雷是一家中国领先的互联网公司，其商业模式创新主要在于高速下载。
迅雷以“下载工具”为起点，通过技术创新实现了文件下载的高速化。
商业模式创新案例集锦
商业模式创新案例集锦1. 亚马逊的电商平台模式创新：亚马逊以卖书起家，后逐渐发展成为全球最大的电商平台。
其商业模式创新主要体现在以下几个方面：建立了强大的物流和仓储体系，提供全球范围的配送服务；引入了第三方卖家模式，不仅扩大了产品的种类和数量，还降低了成本和风险；开发了自有的电子阅读器Kindle，进一步拓展了业务范围。
2.滴滴出行的共享经济模式创新：滴滴出行通过利用互联网和移动应用技术，搭建了一个在线打车平台，将车主和乘客有机地连接起来。
滴滴出行通过实时调度和智能路线规划，提高了出行效率；通过共享经济模式，降低了成本，并提供了更多样化和便捷的出行服务。
3.华为的全球化运营模式创新：华为通过不断扩大海外市场，建立全球化的研发和生产基地，以及全球销售和服务网络，成功打造了一个覆盖全球的运营体系。
华为通过本地化运营，有效适应不同国家和地区的市场需求，提高了公司的市场竞争力。
4.谷歌的广告模式创新：谷歌通过引入关键字广告模式，实现了精准投放和效果追踪，从而提供了更有针对性的广告服务。
谷歌还通过建立广告平台，吸引了大量广告主和媒体资源，形成了庞大的广告生态圈。
5.蚂蚁金服的互联网金融模式创新：蚂蚁金服通过整合支付宝、余额宝、蚂蚁财富等业务，构建了一个全面的互联网金融生态系统。
蚂蚁金服通过提供便捷的支付和理财服务，满足了用户的多样化金融需求，并通过大数据和风控技术，提高了金融服务的安全性和效率。
这些案例都是成功的商业模式创新的例子，在不同行业都取得了显著的成果。
商业模式创新可以帮助企业发现新的商业机会，提升业务绩效，并与时俱进地适应市场变化。
企业需要紧密关注市场趋势和技术创新，不断探索和尝试新的商业模式，以保持竞争优势。
成功商业模式经典案例
成功商业模式经典案例1.亚马逊电子商务平台：亚马逊是全球最大的电商平台之一、它的商业模式是通过建立一个可靠的在线市场，连接消费者和卖家，并为卖家提供销售平台和物流解决方案。
通过提供便捷的购物体验、广泛的产品选择和快速的配送服务，亚马逊吸引了大量的消费者，并从中获得销售收入和广告收入。
亚马逊的商业模式的核心竞争优势在于其庞大的规模和强大的基础设施。
它投资大量的资金和资源来建立仓库、物流网络和配送中心，以确保快速准确的配送。
此外，亚马逊还利用大数据分析和机器学习技术，为消费者提供个性化的购物建议，并通过商品推荐和广告销售实现额外收入。
2.苹果生态系统：苹果的商业模式基于其独特的生态系统，包括硬件、软件和服务。
苹果的产品（如iPhone、iPad和Mac）与其自有的操作系统（如iOS和macOS）紧密相连，并与其他苹果的软件和服务（如iCloud、App Store 和iTunes）无缝集成。
苹果的商业模式的核心竞争优势在于其创新的产品设计、优质的用户体验和强大的品牌影响力。
通过提供高品质的硬件产品和易于使用的操作系统，苹果吸引了一大批忠实的用户，并在市场上建立了强大的品牌认知度和美誉度。
此外，苹果还通过销售软件和服务来实现额外收入，并通过与第三方开发者合作来扩展其生态系统。
3. Airbnb共享经济平台：Airbnb是一家在线住宿预订平台，允许个人将自己的空闲房源出租给游客。
其商业模式基于共享经济理念，通过打破传统酒店行业的壁垒，为个人房东和旅行者提供了一个便捷和经济的住宿选择。
Airbnb的商业模式的核心竞争优势在于其平台的规模和社区效应。
通过建立庞大的全球房东和旅行者社区，Airbnb为用户提供了广泛的房源选择，并通过用户评价和信用体系保证了服务质量。
此外，Airbnb还通过提供增值服务（如体验活动和旅行保险）来增加额外收入。
以上所述的商业模式经典案例是成功的商业模式的代表，它们在不同领域都取得了显著的商业成功，并为其他企业提供了很多启示和借鉴。
50种商业模式及案例 (自动保存的)
19 客创造价值涡 者销售的核心。
流
对于产品种类很少、消耗稳定和库存费用高的制造
公司，最大的应用潜力位于价值链前端，在生产和
物流环节中。
保证可用性模 20 式：放心使用
产品
其运作一般涉及一个合同，它会规定客户所有必要 服务需要的统一费率，以确保产品的持续可用性。 除了提供设备和机器的替换，一般也包含维修和维 护服务
大规模顾客定 30 制：现成的个
人主义
在商业模式的世界中，大规模顾客定制指的是按照 客户的需求完成产品的定制化同时要和传统的大规 模生产一样保持生产高效率。标准模块化产品架构 让这一模式成为了可能
经济型：不管 31 如何，只要它
便宜
基本的目的是为了获得更大的目标受众，理想状态 下甚至是大众。虽然这部分客户相比上层社会经济 阶层对价格更加敏感，但是一旦这种商业模式在大 众市场中推行起来，利润仍然可观
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式：免费基本 版本与付费高
免费给出你的服务，可以支持广告但也许不能，通 过口口相传、推荐网络、网络自然搜索等非常高效
级版本的选择 地获取用户，然后向你的客户基础提供高级增值服
务或服务的增强版
从推动到拉动模式关注的是“顾客就是上帝”的范
式，让它成为企业内部决策的核心，成为与他们相
推拉模式：顾 关的研发和创新、新产品开发、生产、物流配送或
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众包模式：外 包给大众
众包是把特定的任务外包给外部行为者的做法，这 些外部人员一般通过开放式征集的方式来了解相关 任务
与客户发展联系而且通过给予他们特别的优惠或折 客户忠诚度模 扣来培养客户的忠诚度。通过这种方式，客户会自 10 式：长期忠诚 愿地与该公司进行“绑定”，这样会促使他们不去 的鼓励措施 选择竞争者的产品和服务，这样就能保证了公司的
商业模式的成功案例
商业模式的成功案例引言商业模式是用来描述一个企业如何创建和提供价值的，包括市场定位、产品设计、资源配置、盈利途径等方面。
一个成功的商业模式可以带来持续的盈利和业绩增长，而失败的商业模式则可能导致企业倒闭。
本文将介绍几个成功的商业模式案例，分析其成功的原因，希望能给读者带来启示和灵感。
1. 亚马逊：从在线书店到全球电商巨头1.1 公司背景亚马逊成立于1994年，最初只是一个在线书店。
然而，它通过不断创新和扩展，发展成为全球最大的在线零售商和云计算服务提供商。
1.2 商业模式亚马逊的商业模式主要包括三个方面：电子商务平台、物流和云计算服务。
•电子商务平台：亚马逊通过建立一个庞大的在线市场，吸引了大量的卖家和买家。
他们提供了多样化的产品选择、方便的购物体验和快速的物流配送服务，从而吸引了全球消费者。
•物流：亚马逊建立了自己的物流网络，包括仓储和配送系统。
他们通过不断创新和优化物流环节，实现了高效的订单处理和快速的配送，为消费者提供了优质的服务。
•云计算服务：亚马逊推出了AWS（亚马逊云服务），提供了强大的云计算基础设施和服务。
这个业务部门的快速发展为亚马逊带来了可观的收入和利润。
1.3 成功原因亚马逊之所以能够成为全球电商巨头，主要有以下几个原因：•前瞻性战略：亚马逊始终密切关注市场趋势和技术变革，敢于尝试新的商业模式和创新的产品。
他们在电子书、Kindle阅读器、无人机配送等领域都取得了重要的突破。
•用户至上：亚马逊始终将用户体验放在首位，不断提升购物便利性、产品质量和客户服务。
他们的“一键购买”、物流追踪等功能，让消费者享受到了无与伦比的购物体验。
•高效的物流系统：亚马逊建立了自己完善的物流网络，通过引入自动化设备和仓储管理系统，实现了高效的订单处理和快速的配送。
这为他们赢得了消费者的赞誉和忠诚度。
•多元化的收入来源：亚马逊不仅仅依靠电商平台获得收入，他们还推出了云计算服务，成为全球领先的云服务提供商。
商业模式创新案例
商业模式创新案例商业模式创新是指通过对现有商业模式进行改进或创新，以满足市场需求、提升竞争力、实现盈利增长的一种策略。
下面列举了十个商业模式创新案例。
1. 亚马逊：通过电子商务和物流技术的创新，建立了一个全球零售巨头。
亚马逊的商业模式创新包括在线购物、快速配送、云计算等。
亚马逊还通过Kindle电子书和亚马逊Prime会员计划等服务，进一步拓展了其商业模式。
2. 蚂蚁金服：以移动支付为核心，通过整合金融服务、科技创新和大数据分析，构建了一套全新的金融生态系统。
蚂蚁金服的商业模式创新体现在支付宝的便捷支付、蚂蚁财富的理财服务、芝麻信用的信用评估等方面。
3. 美团点评：整合了在线外卖、团购优惠、餐饮评价等功能，构建了一个O2O（线上到线下）的商业模式。
用户可以通过美团点评APP订购外卖、购买团购优惠券、查看餐厅评价等，实现线上线下的互动。
4. 滴滴出行：通过使用共享经济模式，将个人的闲置车辆资源整合起来，提供打车服务。
滴滴的商业模式创新在于通过移动互联网技术，实现了车辆和乘客的快速匹配，提供了便捷的出行方式。
5. Airbnb：通过将闲置的房屋资源整合起来，提供短期租赁服务。
Airbnb的商业模式创新在于通过在线平台，让房东与房客直接联系，降低了传统中介费用，提供了更多选择和更灵活的居住方式。
6. 路易威登：以奢侈品为核心，通过限量发售、定制服务和艺术合作等创新方式，塑造了独特的品牌形象。
路易威登的商业模式创新在于将产品设计与艺术文化相结合，打造了一种独特的奢侈品消费体验。
7. 蔚来汽车：以电动汽车为核心，通过智能网联、共享出行和车辆充电等创新，构建了一个全新的汽车生态系统。
蔚来的商业模式创新在于提供了电动汽车的全生命周期服务，包括购车、充电、维修等。
8. 网易云音乐：通过音乐版权运营、在线音乐推荐和虚拟礼物打赏等方式，创新了音乐在线播放和音乐付费模式。
网易云音乐的商业模式创新在于为用户提供了更多的音乐选择、个性化推荐和互动参与。
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习
商业模式创新的成功案例有哪些值得学习在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新成为了企业取得成功的关键因素之一。
许多企业通过独特的商业模式创新，打破传统思维，创造了巨大的价值，赢得了市场份额和客户的青睐。
下面将为您介绍几个值得学习的商业模式创新成功案例。
一、Airbnb：共享经济的先驱Airbnb 是一家在线短租平台，它改变了人们出行住宿的方式。
传统的酒店行业通常需要大量的资金投入来建设和运营实体酒店，而Airbnb 则通过整合闲置的房源，为旅行者提供了更多样化、更具个性化且通常更经济实惠的住宿选择。
Airbnb 的成功得益于以下几个关键创新点：1、信任体系的建立：通过用户评价、身份验证等方式，建立了房东与租客之间的信任，降低了交易风险。
2、强大的平台技术：提供便捷的搜索、预订和支付功能，优化用户体验。
3、社区化运营：鼓励房东和租客之间的互动和交流，营造出温馨的住宿氛围。
对于其他企业来说，Airbnb 的经验告诉我们，挖掘闲置资源的价值，并通过创新的方式将其与市场需求对接，可以创造全新的商业机会。
同时，建立可靠的信任机制和打造优质的用户体验是平台型企业成功的关键。
二、Netflix：颠覆传统影视的流媒体巨头曾经，人们只能通过电视或租赁 DVD 来观看影视作品。
然而，Netflix 以其创新的商业模式改变了这一切。
Netflix 采用订阅制模式，用户只需支付一定的月费，即可无限制地观看平台上的大量影视内容。
这种模式的优势在于：1、提供了极大的便利性，用户可以随时随地观看自己喜欢的节目。
2、依靠大数据和算法，为用户推荐个性化的内容，提高用户的满意度和粘性。
3、投入大量资金制作原创内容，形成独特的竞争优势。
Netflix 的成功启示我们，要敏锐捕捉消费者需求的变化，勇于突破传统的商业模式。
利用技术手段实现个性化服务，并持续创新内容，能够在激烈的市场竞争中脱颖而出。
三、拼多多：社交电商的崛起拼多多在电商领域的崛起令人瞩目。
12个商业模式案例集锦
12个商业模式案例集锦
一、订阅型模式
（1）Netflix订阅模式
Netflix是一家订阅服务提供商，它以定期费用的形式提供丰富的影片、电视剧、纪录片、以及儿童节目等节目。
Netflix的订阅模式不仅可以让客户拥有更多的选择，而且还可以为他们提供更低的价格。
Netflix 也提供给客户更多的便利，客户可以轻松地在设备上浏览、观看他们的节目。
Netflix的订阅模式如此成功，以至于很多公司都效仿它，提供诸如视频流媒体服务和音乐流服务等订阅服务。
（2）Adobe Creative Cloud订阅模式
Adobe Creative Cloud是一款提供多种创意应用工具的软件。
它的订阅模式可以让客户获取所有Adobe软件的最新版，而且还可以免费提供联机团队项目管理和存储服务。
该订阅模式可以让客户获得最低价格，也可以提供最新功能服务。
二、有偿服务模式
（1）Uber有偿服务模式
Uber是一家打车服务公司，它提供给客户一站式出行服务，客户只要使用Uber手机应用就可以预订出租车，司机会在规定时间内把客户送到他们所需要去的地方。
Uber通过让司机和客户分享出行费用来实现利润，而它也提供客户更多的出行便利，从而实现自身的发展。
（2）Airbnb有偿服务模式
Airbnb是一家住宿服务提供商，它可以让任何人在任何地方租赁度假屋或其他房屋。
商业模式100个案例
一、轻资产运营【案例八十一】铜锣湾超限站【基本概况】截至2005年，国内各地上马的MALL多达百余家，但运营商们往往都局限于一隅。
被手头的几个项目"深度套牢"。
而唯有铜锣湾"快马轻刀”，在以旋风般的速度进行着全国性布局.铜锣湾的奥秘在于它独特的商业模式选择.MALL是一个专业而复杂的系统。
除了房产开发，还涉及到定位、招商、功能区规划、系统管理、业主品位筛选等各方面的整体融合，跨足36个行业，其运营比单纯的物业或纯粹的百货商店要复杂得多.国外运营商运作MALL，总是一板一眼，先从买地开始，设计、规划、施工、招商,一个项目少说也要5年。
最近几年. 随着商业地产概念的炙手可热，国内许多实力雄厚的房地产开发商也纷纷涉足MALL ，基本上就是照搬了国外的模式。
这种标准模式看起来理所当然。
但弱点是致命的：一是投资太大，一个MALL动辄投资十几亿甚至几十亿元;二是周期太长，实现盈亏平衡至少要5年，要收回全部投资就得十几年甚至几十年。
要让MALL在全国连锁，没有比尔,盖茨的钱袋和愚公移山的耐心，谁都投不起,谁也等不及。
”所有的开发都要我做，做一个就头破血流了,我这一辈子能做成三个就不错了。
"铜锣湾总裁陈智决定给这个行业换种”玩法”——-—每个城市都不缺在建和建好的商业地产。
而合理规划、快速招商，最终为MALL带来人气和客流的专业能力才最稀缺。
很快开发商们发现，坐在谈判桌对面的陈智尽管资本实力不如自己,却比自己还"牛"。
"商业地产要求独立一栋或度身定做。
首层必须高过5。
8米，给人以通透感；层高不要超过3层，逛起来方便;而且要有足够共享空间、景点……否则免谈合作"。
同时,他们也发现陈智是如此不可拒绝——-把MALL交给铜锣湾规划和招商,5个月就可以搞定，而自己做却要足足2年，光是时间成本就价值几个亿，还不要说铜锣湾带来的人气效应对房价地价的提升。
商业模式10大案例
【商业模式案例一】海澜之家的自选式购衣模式一、企业简介海澜之家服饰股份有限公司坐落于江苏省江阴市，是一家集男装生产、销售为一体的大型服装企业。
自由自在的选购方式，丰富多样的产品陈列，迅速赢得了广大消费者的欢迎，海澜之家因此被称为“男人的衣柜”。
目前已成功拓展到江苏、上海、北京、四川、山东、河南、辽宁等城市。
二、行业类型服装品牌连锁三、商业模式解读在每个海澜之家的门店几乎都涵盖了成年男性所需要的所有服装服饰用品，成为便捷的全程一站式消费，它还对传统的服装消费通路模式进行了革新。
那么，海澜之家“衣柜模式”的创新点和优势在哪里？该模式最值得借鉴的地方是什么？如同宝洁公司、ZARA、H&M等快速消费品的商业模式取得了很好的业绩，海澜之家的成功一面大家也有目共睹。
其中很大一部分原因得益其的精准定位。
他们把自身的优势和服务的人群作了很好的分析，找到了最佳的契合点———以合理的价格和便捷的方式吸引有男性服装购买需求的人——一、海澜之家的价格对消费者来说，其实还是很价廉物美的。
因为从控股澳洲生产羊毛的牧场到毛纺面料，再到服装生产和连锁零售，海澜之家已经构建了一个相对完整的产业链。
由于取消了中间所有的分销环节，每个环节都是自己的资源，海澜之家纯毛西服的价位相对较低，品质也相对有所保障，可以满足海澜之家的承诺———“让所有想穿西服的人都能穿上西服”。
二、符合男性的购物特点，同样的模式对于女装可能就不适合，因为女士选购服装时注重的是“享受”购物的过程带来的乐趣，上身效果也很重要，所以，不试穿很难有成交；而男性往往更偏重于从实用的角度出发，海澜之家正是抓住了男人对衣着选择的基本诉求：价格合适、质量有保证、有更多选择面。
此外，这种快速的模式，包括依靠网络平台的PPG模式，其产品一定是标准化程度很高的产品品类，款型变化如果过于丰富，反而打乱了这种模式的节奏。
赢利点：通过连锁布局全国，扩大影响，适应男士购物的特点，实现销售。
成功的商业模式案例
成功的商业模式案例成功的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊是一个以电子商务为主的公司，其成功的商业模式在于提供广泛的产品选择、方便的购物体验和快速的配送服务。
亚马逊通过搭建一个强大的供应链网络，实现了即使在全球范围内也能提供丰富的商品选择，并通过快速的配送服务满足顾客对于购物的便捷需求。
此外，亚马逊还通过自家品牌和云计算服务等多元化业务来提高盈利能力。
2. Uber：Uber 是一家以共享经济为基础的打车平台，其成功的商业模式在于提供灵活、价格较低的出行服务。
Uber 通过在移动应用中连接司机和乘客，提供实时定位、价格透明和简单支付等功能，满足了消费者对于便捷、安全和价格合理的乘车需求。
Uber 还采取了差异化的定价策略，根据供需情况调整价格，以提高供需匹配程度。
3. Airbnb：Airbnb 则是一个以共享经济为核心的住宿预订平台，其成功的商业模式在于提供多样化的住宿选择和较低的价格。
Airbnb 建立了一个在线平台，让房主可以将自己的房屋或房间租给旅行者，提供了比传统酒店更多样化和个性化的住宿选择。
这种模式不仅满足了旅行者对于与当地居民互动的需求，还带来了额外的收入来源。
4. Tesla：特斯拉是一家以电动汽车为主的先进汽车制造商，其成功的商业模式在于提供零排放和高性能的汽车产品。
特斯拉通过自主研发和创新的技术，生产了一系列的电动汽车，满足了消费者对于环保和高科技的需求。
特斯拉还在构建超级充电网络和开发自动驾驶技术，以提供全面的服务和便利。
这些成功的商业模式都以顾客需求为核心，通过创新和整合资源，有效地解决了传统行业中的痛点和问题。
它们通过提供更好的产品、服务和便利性，吸引了大量的用户，并以此实现了盈利和持续发展。
商业模式案例50个
商业模式案例50个以下是50个商业模式案例：1.餐厅模式：开设餐厅并销售食物和饮料。
2.购物中心模式：租赁商业空间给零售商，并从租金中获得收入。
3.租赁模式：将房地产出租给个人或企业，以获取租金收入。
4.订阅模式：提供特定的产品或服务，以每月或每年的订阅费用收费。
5.微商模式：通过社交媒体平台销售产品，赚取差价。
7.广告模式：提供广告空间给广告主，从中获得收入。
8.咖啡馆模式：经营咖啡馆并提供咖啡和小吃。
9.私人教育模式：提供个性化的教育和培训服务，收取学费。
10. 软件即服务（SaaS）模式：提供软件服务的订阅模式，用户按需付费。
11.制造模式：制造具有竞争力的产品，并以较高的价格销售。
12.电子商务模式：在网上销售产品，通过电子支付收费。
13.众包模式：将任务分配给大量用户，以完成特定的项目。
14.知识产权模式：通过销售专利、版权或商标，获得知识产权的收入。
15.加盟模式：将特许经营权出售给加盟商，从销售额中获取提成。
16.电子支付模式：提供电子支付服务，并从中收取手续费。
17.农业模式：经营农场或种植园，生产并销售农产品。
18.社交媒体模式：提供免费的社交媒体平台，并通过广告或数据销售获得收入。
19.健身中心模式：运营健身中心并提供健身课程和设备。
20.食品配送模式：提供送餐服务，并从每笔订单中获取佣金。
21.网络广播模式：通过在线广播提供音乐或节目，并从广告收入中获利。
22.科技孵化器模式：提供场所和资源支持初创科技公司，并从股权投资中获得回报。
23.旅行社模式：为旅行者提供旅行安排和服务，并从中收取佣金。
24.会员模式：提供高级会员服务，并从会员费用中获得收入。
25.家庭保健模式：提供家庭护理和健康服务，并从服务费中获得收入。
26.电视直播模式：提供电视直播服务，并从广告或订阅收入中赚取利润。
27.音乐流媒体模式：提供音乐流媒体服务，并从订阅费用中获得收入。
28.游戏开发模式：开发并销售电子游戏，并从游戏销售中获利。
商业模式案例50个
[案例五十一]送餐大王的生意经（一）、【基本概况】2007年，北京市作了一项调查：物流配送哪家最快？结果胜出的既不是投资巨大的电子商务企业，也不是枝繁叶茂的邮政系统，而是丽华快餐。
因为它创造了五环之内半小时送达的纪录。
如果你在北京，中午11：30要订餐1000份，并且指定12时准时送到，只有丽华快餐能快速反应说OK。
丽华快餐在中国餐饮业可谓一个传奇，因为这家在全国12个城市经营却看不到一块招牌、一个销售点的企业，仅仅凭2000元起家，如今却能每天卖出15万份盒饭，成为内地目前最大的中式快餐企业，也是唯一实现跨区域经营的外送快餐品牌。
让快餐快起来丽华董事长蒋建平做过一个调查，30分钟是人们心理承受的极点。
“快的标准就是从接受订餐到顾客收到的时间不超过30分钟，这是我们的生死线。
快餐业的门槛很低，我们只有跑得更快，才能不被别人追上。
”丽华没有真正意义上的店铺，而是承包国有企业闲置下来的食堂，并按照快餐的要求稍加改造，为单位改善伙食的同时为周边的顾客送餐。
利用这种方式，丽华快餐的门店四面开花，产生了快速的链式效应，也形成了一个全面的送餐网络。
而送餐半径减小，送餐速度自然就会加快。
没有资金，无法购买大量的送餐摩托车，丽华快餐想到了租用车辆。
人手不够，就连人带车一块租。
“我们对那些有车的无业人员连人带车一起租借，他们只在中午送餐的这个时间段归我们所有，我们付给工资，而下班以后，他们还可以继续做他们的事情。
”这个方案，既满足了丽华资金的缺口，又满足了市场对送餐的量、速度的要求，还为有车的人提供了额外的收入。
够“快”了，就要更快，要满足30分钟送达，丽华创造性提出“固定加流动仓储中心”的概念，织成了一张覆盖整个城区的网络。
丽华进驻大城市，首先会建立生产中心和调度中心。
在确定该城市核心商业圈后，丽华会逐步在这些地方建立固定的仓库，这些点基本能覆盖整个他们承诺的区域。
围绕这些固定的点，他们根据每天订单的情况，在中餐时间配备一定数量的盒饭。
商业模式有哪些十大商业模式案例分析
商业模式有哪些十大商业模式案例分析商业模式是指企业创造和捕获经济价值的方式和方法。
下面列举了十个商业模式案例，并进行了详细的分析。
1.亚马逊电子商务商业模式：亚马逊通过成为全球最大的电子商务平台之一，为消费者提供了方便的购物体验，并通过各种方式，如采购和销售商品、提供物流和配送服务，以及销售广告和上游供应商服务，实现了盈利。
2. 苹果闭环商业模式：苹果将硬件、软件、服务和内容整合在一起，打造用户友好的生态系统。
通过此商业模式，苹果通过逐个销售其产品、通过应用程序和内容销售实现盈利，并通过Apple Store和iTunesStore等平台来吸引和维持用户。
5.优步菜鸟网络商业模式：优步菜鸟网络公司是中国的一家电子商务物流公司，通过充分利用大数据和物流网络，实现了高效的物流和配送服务。
优步菜鸟通过为电商平台和商家提供物流解决方案，以及提供物流技术软件和数据分析服务实现盈利。
6. Netflix数字内容提供商业模式：Netflix是一个以订阅为基础的数字内容提供商，为全球用户提供各种类型的电影和电视节目。
Netflix通过吸引用户订阅服务来实现利润，并通过原创内容的制作和扩展到全球市场实现增长。
7.腾讯社交娱乐商业模式：腾讯通过社交媒体平台和游戏提供各种娱乐服务，并通过广告、虚拟货币和增值服务等方式实现盈利。
腾讯还通过投资和收购其他公司来扩展其业务。
8.美团点评平台商业模式：美团点评是中国最大的在线外卖订餐平台和本地生活服务平台，提供订餐、外卖配送、酒店预订、电影票、打车等服务。
美团通过从商家收取佣金和广告费来赚取利润。
9.海底捞独特服务商业模式：海底捞是中国一家著名的火锅连锁餐厅，以提供高品质的食物和独特的服务体验而闻名。
海底捞通过提供超值的火锅套餐和增值服务，如头等舱、优先服务等来赚取利润。
10.点评网众包商业模式：点评网是中国一家众包评论网站，为用户提供餐厅、酒店、景点等相关信息。
点评网通过向商家提供广告服务、预订服务以及与其他平台的合作来实现盈利。
企业十大创新商业模式案例
企业十大创新商业模式案例以下是十个创新的商业模式案例：1. 亚马逊（Amazon）：亚马逊最初是一个在线书店，然后逐渐发展成为一个全球最大的综合性在线零售商。
其创新的商业模式在于使用先进的物流系统和供应链管理，以及强大的客户数据分析能力，提供方便快捷的购物体验，推动了在线零售的发展。
2. 谷歌（Google）：谷歌是一家全球领先的互联网引擎公司，以其创新的广告模式和个性化结果而闻名。
谷歌通过分析用户的历史和兴趣，为广告商提供高度定向的广告服务，从而实现了巨大的商业成功。
3. Airbnb：Airbnb是一家在线房屋共享平台，允许用户将他们的闲置房间或房屋出租给旅行者。
其商业模式的创新之处在于利用互联网和移动应用，使人们能更方便地找到并预订住宿，打破了传统酒店行业的壁垒。
4. Uber：Uber是一家基于共享经济模式的打车平台，通过移动应用连接乘客和司机。
其商业模式的创新之处在于提供更方便、实惠、安全的出行服务，让人们能够在任何时刻叫到一辆车。
5.爱奇艺：爱奇艺是中国领先的在线视频平台，通过提供广告和会员服务盈利。
其商业模式的创新之处在于与电视剧和电影制片方达成合作，提供独家内容，吸引用户付费观看。
6. 阿里巴巴（Alibaba）：阿里巴巴是一家中国最大的电子商务公司，其商业模式的创新之处在于通过B2B平台和C2C市场，连接供应商和买家，并提供支付和物流解决方案，促进了电子商务的发展。
7.共享单车：共享单车是一种新型的城市交通工具。
其商业模式的创新之处在于使用智能锁和GPS技术，实现用户自助租借和归还，以及实时定位和监控，提供便捷的短途出行服务。
8.网易云音乐：网易云音乐是一家流媒体音乐平台，以其创新的音乐推荐算法和用户互动功能而受到用户的喜爱。
其商业模式的创新之处在于与音乐版权方合作，提供付费订阅和广告收入。
9.美团点评：美团点评是中国最大的本地生活服务平台，提供在线预订和外卖订餐。
其商业模式的创新之处在于整合各类本地生活服务，为用户提供方便、实惠的服务，并为商家提供在线推广和订单管理。
商业模式创新的具体应用案例有哪些
商业模式创新的具体应用案例有哪些在当今竞争激烈的商业世界中，商业模式创新已成为企业获取竞争优势、实现可持续发展的关键。
商业模式创新不仅仅是对传统模式的改进，更是一种全新的价值创造和传递方式。
下面我们来探讨一些商业模式创新的具体应用案例。
一、共享经济模式以共享单车为例，它彻底改变了人们短距离出行的方式。
传统的自行车租赁通常需要在固定的租赁点办理繁琐的手续，而共享单车通过智能手机应用程序，实现了随时随地扫码开锁、骑行和还车。
这种模式大大提高了出行的便利性，同时降低了个人拥有自行车的成本和维护负担。
在盈利模式上，共享单车不仅通过收取用户的骑行费用来盈利，还通过与广告商合作、大数据分析等方式创造了新的收入来源。
此外，共享单车的大规模投放也推动了相关产业链的发展，如自行车制造、智能锁生产等。
二、互联网+医疗模式随着互联网技术的发展，互联网+医疗模式逐渐兴起。
例如，在线问诊平台为患者提供了便捷的医疗咨询服务。
患者无需亲自前往医院排队挂号，只需通过手机或电脑就能与医生进行在线交流，获取诊断和治疗建议。
这种模式一方面节省了患者的时间和精力，另一方面也提高了医疗资源的利用效率。
对于医生来说，他们可以利用碎片化时间为更多患者服务，增加收入。
在线问诊平台的盈利模式包括收取患者的咨询费用、与医疗机构合作推广服务等。
同时，互联网+医疗还包括远程医疗、药品电商等多种形式。
远程医疗让偏远地区的患者能够享受到优质的医疗资源，药品电商则改变了传统的药品销售模式，降低了药品流通成本。
三、直播带货模式直播带货在近年来成为了一种极具影响力的商业模式创新。
主播通过直播平台向观众展示和介绍商品，并实时回答观众的问题，激发观众的购买欲望。
这种模式的优势在于能够营造出一种互动性强、氛围热烈的购物场景，让消费者更直观地了解产品特点和使用效果。
对于商家来说，直播带货可以快速提高产品的曝光度和销售量，降低营销成本。
主播的盈利方式通常包括佣金收入、坑位费等。
商业模式十大经典案例
• 第三招：巧妙关联
• 第四招：品类创新
• 第五招：体系支撑
洛贝的“养生家电”
• • • • • • 定位：养生电器第一品牌 业务：精品小家电+五谷杂粮 资源：政府、协会、高校、资本 盈利：养生方+养生坊 价值观：水利万物，快乐一邦。 商业模式：同与不同。
• 第一招： • 飞天造势——航空管与绝热舱
营销分析
• 三分钟精彩的“路演”完毕，“黑夹克”男子开 始回收“小报报引”，要想阅读全文的乘客就必 须掏二元钱购买。我们乘坐的是十六座的金龙快 客，满座是36人，据笔者目测大约有一半的乘客 被“俘虏”。 • 二个卖零食的妇女与“黑夹克”男子回到加油站 旁边的水果摊上数钱，释入完“内存”的乘客陆 续上车，金龙快客重新上路：买了小报的乘客埋 头阅读，没买小报的乘客开始看2〃0版的《决杀 令》。我开始用营销的眼光来分析这个小水果摊 老板的“营销创新战略”——水平战略。
• 第四招：非常小器都市情感驿站
• 第五招：事件营销
圣雅伦的小器之道
• • • • • • 定位：第六媒体 小器之王 业务：一网一刊一论坛 资源：商学院+名家讲师 盈利：文化、创意、附加值 价值观：经营人性，员工也是做老板。 商业模式：夕阳产业+创意思维=朝阳产业
• 第一招：聚焦养生
• 第二招：刺激家电
• 借用营销的术语，我们可以称水果摊老板的促销 行为是水平营销。 • 水平营销就是横向思考，它跨越原有的产品和市 场，通过原创性的理念和产品开发激发出新的市 场和利润增长点。 • 水平营销的6种横向臵换的创新技巧，并分别应用 到市场层面、产品层面和营销组合层面上。这6种 技巧分别是：替代、反转、组合、夸张、去除、 换序。
• 补充案例——汉方吃茶店 • 日本伊仓产业公司原是一家从中国进口中药的贸 易公司，然而在西药称霸的时代里，中药的销路 并不好，药品大量积压在仓库。后来，该公司将 中药和日本人习惯的茶饮联系起来，决定在东京 中央区开办一家把中药与茶结合起来的新行业， 结果这个称为“汉方吃茶店”的生意之好，令人 羡慕。中药和茶并无本质上的关联，但跳出中药 的行销领域，伊仓产业公司创造了新的市场，这 是1974年的事。
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第一篇客户需求创造服务价值1、占领客户渠道：企业名称如家快捷酒店主营业务酒店价值主张经济型酒店，为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品模式核心1、经济+服务：在高质量星级酒店与低服务质量之间找到一种平衡，将重心放在住宿和早餐两个功能上，提倡“物美价廉”。
2、连锁模式：除了建立直营酒店之外，还通过特性经营的方式来扩充，开发了中央管理系统，能了解所有店的运营情况。
3、人力资源开发：吸引、培训、开发、考核等。
赢利点客房收入、餐饮收入、加盟费。
企业名称佳美口腔医院主营业务口腔医疗价值主张“全心全意，立即执行”是佳美口腔执行力的精髓。
模式核心1、采用连锁的模式，统一标准、规范。
建立品牌，降低宣传费用。
2、选择供应商时在几家实力较强的同行中选出技术最先进，售后服务最好且供货价格最低的供应商。
3、引进风投，收购有稳定客户群，声誉好的私立口腔门诊。
4、管理控制：采取直营，拥有中央化的全国品质管理系统。
赢利点医疗收入企业名称广东多加宝集团主营业务饮料价值主张“预防上火的饮料”模式核心1、准确定位：“预防上火的饮料”。
避免与其他饮料形成竞争，成为产品优势2、宣传到位。
广告对品牌定位传播到位。
3、巧妙促销，与餐饮业合作。
选择酒楼、火锅店为销售点，同时节假日进行促销。
赢利点销售收入企业名称当代商城主营业务零售价值主张“以创造客户价值”为指引模式核心1、对目标客户进行细分确定品牌评价分析，客户喜欢的品牌优先引进，客户讨厌的淘汰出店。
2、商城与品牌商之间可以共享客户，相互促进。
形成百货商与品牌供应商之间的一种最佳良性互动关系。
3、实施“一站式退换货”。
并专门设立一个退货受理处，一笔退货基金。
4、有专门的休息室可以喝茶、看报、免费上网服务。
金卡会员还可以在VIP包间内商务洽谈，足够大的停车场，保安管理变长礼宾式服务。
2、客户互动管理企业名称百思买股份有限公司主营业务家电零售价值主张以高端路线赢得市场，提供一种全新的家电消费体验核心模式1、体验式营销：全新的家电消费体验，舒适的购物环境，鼓励消费者体验商品。
2、现款现货：供应商只负责生产产品，其余的由百思买完成。
3、布局合理：商品按类摆放，而非品牌，完全按自己的理念安排上柜销售，与供应商毫无关系，不用厂家提供的促销员，员工卖任何一台家电都没提成。
4、解决方案：不问你买什么产品，而是问你买这个产品干什么，深度挖掘消费者的需求赢利点产品销售收入，售后服务收入企业名称国际商业机器有限公司主营业务计算机及IT服务价值主张IBM贡献的不仅是高科技产品，更有全新体贴的服务1、持续改善机制：项目结尾时经理安排一个分享会，归纳问题成为经验分享，以便以后不会碰到同样的问题。
赢利点产品销售收入核心模式2、全面流程管理：从方案开始项目经理就进场全面管理。
3、建立知识库：员工把重要经验和经历分享写下来，放入知识库。
4、供应链管理：专门设置部门管理公司的采购、生产、销售等整个流程，并以服务为导向管理，力求为客户提供完善、周到、细致的服务。
赢利点产品销售收入、售后服务收入企业名称卡洛驰有限公司主营业务鞋业价值主张不着重注重外表，希望将时尚和趣味元素，注入最舒服的鞋子中核心模式1、技术支持：卡洛驰核心是一种叫Croslite的材料，具有防滑、抗菌、防臭等功能，还能随着体温软化，在人体站立和行走过程中逐步顺贴足部线条，是人体节省体力大约62%。
2、及时补货：分销商根据实际需求订货。
“需要多少、生产多少、销售多少”。
3、新颖的配件：与迪斯尼合作，把鞋上的洞眼设计成卡通头型。
赢利点鞋子销售收入，配件销售收入3、整体解决方案企业名称杭州畅翔科技集团有限公司主营业务企业差旅管理服务价值主张提供全方位、专业的商旅管理和服务，1、管理：拥有优秀的团队，建立起一套测评体系，保证服务质量和顾客满意度提升。
核心模式2、技术：建立现代服务系统，采取CRM。
提供全面商旅信息与价格查询，进行资源管理和服务质量监控。
3、人才：汇集IT、酒店业、航空代理业及旅游业的精英。
4、客服：专业经验丰富的服务人员，提供高素质、高效率、一站式全天候24X7，网上/网下实时的预订服务。
5、资源：利用网络技术，整合各地优秀的合作商，通过网络和电话预定。
赢利点企业的会员费、酒店、航空公司、银行的佣金等企业名称汽车4S店主营业务汽车服务价值主张在从事汽车销售的主体业务的同时，引进有关的延伸服务，在产业链的后续环节实现利润核心模式1、与各厂家建立好的产销关系。
具有购物环境优美、品牌意识强等优势。
2、客户的要求越来越高，原有的代理销售体制已不能适应市场的要求，4S店具有专业性、多样性。
核心内涵“汽车终身服务解决方案”。
3、现代化设备和管理，充足的零配件，维修期间并能提供”借车”服务赢利点汽车销售收入、售后服务相关收入、汽车用品销售收入4、多边客户价值企业名称茗香阁主营业务茶水价值主张对单一的模式进行创新，打造一个多种盈利模式的平台核心模式1、开展商务交流：在会员内部开展交流活动，为不同的人牵线搭桥，创造出更多商业机会。
2、提供婚介交友服务：与婚介所合作。
3、茶叶销售4、文化营销：在茶馆内开辟一个书吧，进行出租和销售赢利点茶水收入、茶叶销售收入、卖书租书收入企业名称渔家坊主营业务烤鱼价值主张让客户在吃烤鱼的清闲时候体验全新的数码产品核心模式1、客户定位：客户为追求高品质生活和具有品位的中高层消费群体2、员工管理：专业性员工（以便能很好地介绍数码产品），熟悉行业知识3、连锁经营：先直营再加盟，注重品牌建立赢利点烤鱼收入、广告收入、数码产品销售收入第二篇联盟合作创造共赢价值1、专业化特色企业名称德克士食品开发公司主营业务西式快餐价值主张为顾客提供“好吃、实惠、快”用餐新体验核心模式1、重复加盟：借助加盟商扩展市场份额，提升品牌价值2、农村包围城市战略，避免一线城市和麦当劳肯德基竞争，向二三线城市发展。
3、特许加盟为主导的连锁战略，特许加盟为主，合作加盟为辅的连锁方式，为愿意全额投资并全新经营的加盟者提供特许加盟的合作模式4、差异化的营销战略：推出主打产品同时，积极研究东方口味的新型食品，并许加盟商参加方案设计赢利点餐饮销售收入2、打造价值链企业名称家政服务公司主营业务家政服务价值主张对复杂的商业系统进行连续的设计与再设计，不断提升系统效率，获得在上下游之间不可替代的存在价值核心模式1、引进原本不在价值链上的当地妇联，规避员工的风险2、明确重点服务对象：高端客户、酒店、饭店等大客户3、会员制和增值服务能够锁定下游客户4、公司设立两步收费法：成为公司的会员的会员费，客户在接受家政服务时，每个月向客户按约定的价格收取服务费赢利点会员收入、家政服务收入3、合作共赢4、第三方经济企业名称奥特莱斯名牌折扣店（中国）有限公司主营业务名品零售价值主张低价出售名品。
满足消费者名品需求，并最大限度实现名牌的价值核心模式1、将“工厂直销店”和“品牌折扣店”相结合，花最少的钱购买品牌商品2、体验经济：以体验为基本内涵，促使消费行为实现3、方便舒适的购物环境：集购物、休闲、娱乐功能为一体，打造顾客“淘金”乐趣的好地方4、不仅在一线城市，而且在二三线城市建立名品折扣店赢利点节约营销成本、销售收入企业名称ITAT集团主营业务服装价值主张实现服装生产商、商业地产商、ITAT和消费者四者共赢1、整合了商业地产和服装生产商形成铁三角核心模式2、有效的分成制：服装商54%-60%分成；商业地产10%-15%分成；ITAT25%-36%分成3、共赢模式简化供应链。
直接把生产厂家、地厂商及卖场管理三者串起来，减少中间环节降低成本，集中精力于拓展销售网络4、零进场费、零销售费、快速借款赢利点减少进场费和货款、服装销售分成企业名称百事可乐有限公司主营业务饮料价值主张新一代的选择，新生代的可乐核心模式1、与苹果和亚马逊合作（下载音乐）2、将瓶盖作为宣传媒介3、借助第三方打败竞争对手赢利点饮料销售收入、广告发布收入第三篇、速度制胜创造时间价值1、抢占商机企业名称百丽国际控股有限公司主营业务女鞋零售价值主张勤奋换得成功，科学争得领先，合作赢得辉煌1、链条式经营：采取纵向一体化的业务模式，包括产品设计和开发、生产、核心模式营销和推广、分销和零售，百丽公司最大限度的控制供应链2、快速布局零售网点：快速占领市场、建立销售网络。
大城市多开店，小城市开大店，抢占市场3、灵活的供应链：迅速对市场需求做出反应，把存货压力降到最低4、多品牌战略赢利点产品销售收入2、缩短交货期3、IT加速度企业名称ZARA服装公司主营业务服装设计及销售价值主张“一流的设计、二流的品质、三流的价格”，与时尚赛跑，极速响应，速度制胜。
核心模式1、产品开发模式：创意来自于酒吧、秀场等时尚场所，设计不断更新2、大部分服装生产在自己的纺织厂及服装加工厂完成，一个工厂只能生产一种款式产品，保证专业化3、信息化网络：所以门面通过网络进行信息交换4、物流配送系统，快速达到各地赢利点服装销售收入4、随需而变第四篇、信息网络创造优化价值1、信息搜索企业名称大众点评网主营业务餐饮代理，信息交流价值主张点评模式是网站的核心，让用户主动在网站上互动，而不是被动地接受推荐核心模式1、出版：将网站上的点评集结成书出版2、餐饮代理：退出积分服务，会员可用积分卡享受优惠3、无线增值：作为内容提供商与一家大的电信增值服务提供商合作，为用户提供手机搜索内容4、搜索引擎模式:跟各大网站合作的搜索引擎推广模式5、网站广告：网站横幅广告、链接广告、“新店开张”专栏文字链接广告和电子刊物广告链接赢利点广告收入、出版收入、佣金收入企业名称豆瓣网主营业务社区+电子商务价值主张核心价值以人为中心，而不是以产品为中心核心模式（阅读-评论-交友-社区）1、网站合作：通过链接进入当当、卓越等大型购物网站，双方进行利润分成2、广告模式：仿照谷歌严格将搜索结果与广告内容隔离开来的方式3、互动模式：任何信息能够在任何地方任何时间流向任何人赢利点广告收入、网站合作的利润分成2、专业社区企业名称宝宝树主营业务育儿亲子社区价值主张提供怀孕、育儿、早教等资讯及交流平台核心模式1、一个人信息为交流纽带的社区化架构，进行育儿经验交流2、利用明星宝宝和明星妈妈提高网站人气3、从发布会、网上聚会、宝宝秀，到“宝莱坞”动画大赛，线上与线下结合的互动活动几乎每月一次的高频率出现赢利点广告收入、出售培训课程、线下活动收入3、电子商务企业名称红孩子主营业务母婴产品价值主张红孩子在策略:低价+优质产品和服务核心模式1、目录直投：红孩子不设店面，而是把一本产品目录直接投递到用户手中，然后打个电话订货，比较方便2、物流：两级物流体系确保进货和出货速度3、优质的服务：呼叫中心系统、库存物流系统、供应商管理系统、财务结算系统、IT系统的完善4、B2F：不再单一提供母婴产品，打造一条家庭购物的高速公路赢利点产品销售收入、增值服务收入企业名称中国制造网主营业务外贸电子商务价值主张实实在在做好电子商务平台空间，靠电子商务赢利核心模式1、出租平台+供应商认证：（1）专业化外贸电子商务平台：给注册会员提供展示空间，收费比阿力巴巴便宜，对中小企业用户具有价格冲击力（2）联手国际最大的检测和认证服务商瑞士SGS 集团推出“供应商认证”模式2、盈利模式：注册会员费+认证服务费3、模式推广：根据国际用户的习惯，建立英文国际网站；一方面利用中国以及欧美的大型会展、商业组织和专业媒体推广自己赢利点会员费收入、认证服务费企业名称360buy京东商城主营业务3C产品网上零卖价值主张最大化地满足消费者日趋多样化的购物需求1、价格优势：比传统卖场评价便宜20%左右核心模式2、正规的供应渠道：以商城的信誉为担保，销售的产品全部为行货，均开具发票，为售后服务提供方便3、付款方式：支付宝或者移动POS刷卡。