XX集团公司绩效考核指标体系

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XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案

XX科技集团股份有限公司
中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)
一、评分办法确定原则
●A级上下限的确定：
●当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A
级的上限
●当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为
A级的下限
●部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
●每一等级分数增幅的确定
➢当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压
力大时，分数增幅20%-50%
➢当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
●评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
二、各部门绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

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集团公司预算绩效考核指标

集团公司预算绩效考核指标引言在现代企业管理中，预算绩效考核是一项重要的管理工具。

通过制定预算和考核绩效，企业可以实现资源的有效配置和绩效的提升。

本文将介绍集团公司预算绩效考核指标的相关内容。

指标一收入增长率收入增长率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。

它反映了企业销售额的增长情况。

集团公司在制定预算时应设定合理的收入增长目标，并根据实际情况进行考核。

收入增长率的计算公式如下收入增长率 (当期收入前期收入) 前期收入 100%指标二成本控制率成本控制率是指企业在生产经营过程中对成本的控制情况。

它反映了企业在成本控制方面的能力和效果。

集团公司应设定合理的成本控制率目标，并根据实际情况进行考核。

成本控制率的计算公式如下成本控制率 (当期成本当期产出) 当期产出 100%指标三利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标之一。

它反映了企业每一单位销售额所获得的利润。

集团公司应设定合理的利润率目标，并根据实际情况进行考核。

利润率的计算公式如下利润率 (当期利润当期收入) 100%指标四资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的重要指标之一。

它反映了企业对资产进行运营和管理的效果。

集团公司应设定合理的资产回报率目标，并根据实际情况进行考核。

资产回报率的计算公式如下资产回报率 (净利润总资产) 100%指标五现金流量现金流量是衡量企业现金收入和支出情况的重要指标之一。

它反映了企业现金流动性的状况。

集团公司应设定合理的现金流量目标，并根据实际情况进行考核。

现金流量的计算公式如下净现金流量经营活动现金流量净额投资活动现金流量净额筹资活动现金流量净额结论通过对集团公司预算绩效考核指标的介绍，我们可以看到，这些指标对于企业的运营和发展起到了重要的作用。

集团公司应根据实际情况制定合理的目标，并通过考核来推动企业的发展。

预算绩效考核不仅可以帮助企业实现资源的有效配置，还可以提升企业的绩效和竞争力。

XX能源公司绩效考核管理制度

XX能源公司绩效考核管理制度一、考核目标二、考核指标为了科学、公正、公平地评估员工绩效，XX能源公司制定了一套全面的考核指标体系。

该指标体系涵盖了员工的工作成果、个人素质和行为表现等多个方面。

具体包括但不限于：1.工作成果：员工的工作成果是直接反映其绩效的重要指标，包括完成任务的质量、绩效及时性、创新能力等。

2.个人素质：员工的个人素质是影响其工作表现的重要因素，包括专业知识水平、沟通能力、团队合作精神等。

3.行为表现：员工的行为表现是考核指标体系中的重要组成部分，包括工作态度、责任心、服从上级等。

三、考核方法为了使绩效考核更加科学和客观，XX能源公司采用了多种不同的考核方法。

具体采用的方法有：1.自评：员工可以对自己的工作进行自我评估，包括对自己工作成果的评价，个人素质的提升等。

2.上级评定：员工的直接上级会对其工作及职业素养进行评估，并提供评语和建议。

3.同事评议：员工的同事可以对其工作进行评议，提供对员工的评价和建议。

4.客户评价：部分员工可以根据工作特点，向相关客户进行评价，并将其作为员工绩效考核的一个重要指标。

四、考核周期与结果处理XX能源公司绩效考核管理制度设定了固定的考核周期，一般为一年。

每年末，公司将按照考核指标体系对员工进行绩效评估，确定每位员工的绩效等级。

绩效等级包括优秀、良好、一般和不达标四个级别。

根据绩效等级，公司将采取相应的奖励或处罚措施。

优秀绩效的员工将获得相应的奖励，包括晋升、奖金或其他福利；不达标绩效的员工将受到警告、降薪或其他相应的处罚。

五、改进机制以上是XX能源公司绩效考核管理制度的主要内容。

该制度不仅能够激励员工为公司的发展做出积极贡献，同时也能够促使员工不断提升自己的能力和绩效水平，从而促进企业的整体发展。

某公司关键绩效指标体系

某公司关键绩效指标体系在现代企业管理中，绩效指标体系是企业最重要的管理工具之一。

绩效指标体系能为企业提供有针对性的评估和管理，帮助企业高效地分配资源，实现最大的利润。

本文将探讨某公司的关键绩效指标体系，并分析该指标体系的作用和优势。

一、绩效指标体系概述绩效指标可以是量化的或非量化的标准，用于评估企业或组织的效率和成果。

绩效指标体系简单地说，就是指一套由多个绩效指标组成的系统。

通过它，企业能够确保决策的正确性和有效性，随时掌握企业状况和趋势，以便在必要时作出及时调整。

通常，一个绩效指标体系包括三个方面的指标：财务指标、客户指标和内部指标。

二、某公司绩效指标体系某公司是一家大型制造企业，其绩效指标体系包括以下几个方面的指标：1、财务指标该部分主要包含企业的净利润、资产利润率、利润率等财务数据。

净利润和利润率是企业管理的重要指标，对于企业的可持续发展和扩张具有重要作用。

资产利润率可以帮助企业了解其生产资产的使用效率。

通过分析这些数据，企业可以更准确地评估自己的财务状况，并作出相应的调整。

2、客户指标该部分主要包含企业客户满意度、客户投诉率、市场份额等数据。

客户满意度是企业的竞争力的一个非常重要的标志。

投诉率反映了企业的服务水平和产品质量，对于企业的发展和长期竞争的生存是至关重要的。

市场份额则反映了企业在市场上的地位以及与竞争对手的实力水平。

3、内部指标该部分主要包含生产流程、成本管理、效率、员工培训等数据。

这些数据对于企业的效率、生产力和效益都有着很重要的作用。

生产流程指标则包括产品生产的质量、效率及成本控制。

成本管理则是在保证生产效果不变的情况下，尽可能的节约成本，提供企业的竞争力。

员工培训则反映了公司的人力资源质量和发展水平。

三、绩效指标体系的作用绩效指标体系的作用可以总结为以下几点：1、能力评估：绩效指标体系可以帮助企业来评估员工能力，并且制订出相应的计划进行培训和提高。

2、资源配置和决策：绩效指标体系能够帮助企业来管理资源并明确重要的决策。

企业集团绩效指标体系

企业集团绩效指标体系上海集团前言1.本指标体系内容：1.1与集团战略相关的，旨在提高本公司核心竞争力的关键绩效指标（KPI）。

1.2与公司年度经营计划相关的，旨在确保公司计划任务实现的常用一般绩效指标系列。

1.3与员工工作能力表现相关的，旨在促进员工能力发展的关键能力评价指标系列。

1.4与员工工作过程行为表现相关的，旨在保障员工行为符合公司要求的行为评价指标系列。

1.5作为KPI和计划任务指标的量化指标补充，设立了总体质量评价指标。

2．本指标体系的应用原则2.1根据公司发展阶段和不同的工作重心选用合适指标。

2.2根据不同的考核性质，选用不同的指标。

2.3根据不同的岗位性质选用不同指标。

2.4根据考核成本（获取数据难度）选用指标的数量和类型。

2.5选用指标时要兼顾公司长期利益与当前利益。

3．说明本指标体系不能穷尽所有，须在实践中发展完善。

在选用指标和评价标准时，对于本体系中尚未列入的指标和标准需要全体员工努力创新，不断丰富本体系内容。

第一部分：KPI系列指标1-1财务类指标1-3产品和技术指标1-4管理与发展类指标1、KPI指标是评价公司实现长期战略目标能力的量化指标，具体指标不因具体工作中心的调整而变化，目标逐年提高，在信息系统中必须能全部反映。

根据客观数据评分。

2、指标选用不必过多，以免增加考核成本。

各岗位、各单位由考核人与被考核人根据当期工作重点选用相应指标。

3、绩效目标根据公司战略和经营计划选定。

如公司无具体目标，由考核人制订报上级决策机构批准。

4、得分率指该项权重的得分率。

目标管理卡/目标责任书或考核表中该项权重乘以得分率即为该项得分。

5、期间指考核期间，月/季/年期间根据考核项目性质和绩效反映周期选用，在短期绩效数据不能及时获得的项目或数据获得成本较高的项目可以不做月/季考核。

第二部分：计划任务系列指标2-2市场类指标2-5计划任务指标使用说明1、计划任务指标是评价阶段性目标实现程度的量化指标，部分指标因具体工作中心的调整进行增减、修改，在信息系统中部分反映，更多的结合具体工作计划内容提供记录数据反馈。

集团公司绩效考核指标体系手册

集团公司绩效考核指标体系手册Jenny was compiled in January 2021**集团有限公司绩效考核指标体系手册***管理咨询制作年月日目录一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表2、市场部副经理能力/态度要求列表市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表2、市场部技术服务能力/态度要求列表六、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表广告宣传部工程师绩效考核指标1、广告宣传部工程师KPI指标表。

集团公司绩效考核指标体系手册

**集团有限公司绩效考核指标体系手册***管理咨询制作年月日目录一、原料部绩效考核指标原料部经理绩效考核指标1、原料部经理KPI指标表2、原理部经理能力/态度要求列表原料部经理助理绩效考核指标1、原理部经理助理KPI指标表2、原料部经理助理能力/态度要求列表原料部进出口业务岗位绩效考核指标1、原料部进出口业务岗位KPI指标表2、原料部进出口业务岗位能力/态度要求列表二、技术中心绩效考核指标技术中心研究所所长绩效考核指标1、技术中心研究所所长KPI指标表2、技术中心研究所所长能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(研究) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表技术中心研究员绩效考核指标(应用) 1、技术中心研究员KPI指标表2、技术中心研究员能力/态度要求列表三、品管部绩效考核指标品管部经理绩效考核指标1、品管部经理KPI指标表2、品管部经理KPI指标计算方法说明表指标一：季度工作评价指标二：季度配方工作报告评价指标三：季度品质管理工作报告评价3、品管部经理能力/态度要求列表品管部副经理绩效考核指标1、品管部副经理KPI指标表2、品管部副经理能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（干玉琼）1、品管部工程师KPI指标表（干玉琼）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘耀敏）1、品管部工程师KPI指标表（刘耀敏）2、品管部工程师能力/态度要求列表品管部工程师绩效考核指标（刘春）1、品管部工程师KPI指标表2、品管部能力/态度要求列表品管部文员绩效考核指标1、品管部文员KPI指标表2、品管部文员能力/态度要求列表四、生产部绩效考核指标生产部经理绩效考核指标1、生产部经理KPI指标表2、生产部经理能力/态度要求列表生产部工程师（土建）绩效考核指标1、生产部工程师（土建）KPI指标表2、生产部工程师能力/态度要求列表生产部工程师（生产管理）绩效考核指标1、生产部工程师（生产管理）KPI指标表2、生产部工程师（生产管理）能力/态度要求列表生产部工程师（设备工艺）绩效考核指标1、生产部工程师（设备工艺）KPI指标表3、生产部工程师（设备工艺）能力/态度要求列表生产部工程师（结构）绩效考核指标1、生产部工程师（结构）KPI指标表2、生产部工程师（结构）能力/态度要求列表五、市场部绩效考核指标市场部经理绩效考核指标1、市场部经理KPI指标表2、市场部经理能力/态度要求列表市场部内务主任绩效考核指标1、市场部内务主任KPI指标表2、市场部内务主任能力/态度要求列表市场部文员绩效考核指标1、市场部文员KPI指标表2、市场部文员能力/态度要求列表市场部副经理绩效考核指标1、市场部副经理KPI指标表2、市场部副经理能力/态度要求列表市场部技术服务绩效考核指标1、市场部技术服务KPI指标表2、市场部技术服务能力/态度要求列表六、广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标1、广告宣传部负责人KPI指标表2、广告宣传部负责人能力/态度要求列表广告宣传部工程师绩效考核指标1、广告宣传部工程师KPI指标表。

某公司关键绩效考核指标KPI体系

某公司关键绩效考核指标KPI体系某公司关键绩效考核指标KPI体系随着企业竞争的加剧，企业面临着越来越多的挑战。

为了引领企业制胜导向，方向明确，企业开始利用绩效考核来提高职员工作效率，促进公司整体绩效的提高。

为了更加科学和合理地衡量各项业务的完成情况并对企业业务绩效进行专业分析，某公司开始构建针对价值链的关键绩效考核指标KPI体系。

一、关键绩效考核指标KPI体系概述关键绩效考核指标KPI体系指的是企业在实践运作中建立的一套绩效考核管理体系，帮助企业明确各级的关键绩效指标，判断业务完成情况，促进企业在竞争中脱颖而出。

此体系涵盖企业各项业务工作，包括销售、市场、产品、生产、质量、成本、资产、客户满意度、员工能力（素质）、培训激励、管理态度等等。

二、某公司的关键绩效考核指标KPI体系构建某公司的关键绩效考核指标KPI体系分为三个层次：1.战略层面KPI指标：①员工工作量统计：该项指标主要衡量员工工作量，在优化年中，通过评估员工的工作量，保证企业在年底前完成设定目标，同时也保证了员工的工作效率。

②客户满意度评估：该项指标是衡量客户满意度的重要因素，对整个企业业务的发展方向有很大的影响。

2.业务层面KPI指标：①市场销售额和增长量：该项指标是企业的核心指标之一，主要衡量企业在市场中的销售情况，评估产品竞争力和市场占有率。

②利润和增长率：该项指标是企业发展的综合指标，通过衡量企业利润和增长率评估企业健康发展状况。

3.操作层面KPI指标：①产品质量：该项指标对于企业发展至关重要，保证产品质量是企业的基础，也是企业获得客户满意度的重要因素之一。

②员工培训计划完成情况：该项指标主要衡量员工自我提升情况，保证员工能力不断提升和企业平稳发展。

三、某公司的关键绩效考核指标KPI体系实施效果某公司的关键绩效考核指标KPI体系实施后，通过设定指标，企业的工作将更加清晰，每个员工的工作职责明确，团队合作效率提高明显。

并且通过指标评估员工工作和业务完成情况，有效克服了业务瓶颈和质量问题，促进了企业生产制造流程的优化。

某公司关键绩效考核指标体系

某公司关键绩效考核指标体系某公司是一家在制造和销售电器产品上颇有声望的企业。

在公司运营的过程中，关键绩效考核指标体系是一个至关重要的方面。

这个指标是贯穿公司的各个职能部门，这涉及到公司的财务、销售、制造、产品研发等等，从而帮助公司周全地掌握并监视着公司的表现和运行。

关键绩效考核指标体系的建立旨在通过固定的标准来帮助企业进行改进和完善。

这个体系的建立是通过调查、分析和研究现实情况，并且经过公司内部和外部相关方的参与和反馈，从而制定出最佳的考核指标，并且将其用于管理日常业务活动。

某公司的关键绩效指标体系主要是由以下几个方面组成：1. 财务表现：财务表现方面是公司最基础且最重要的指标之一。

这个指标可以在公司各个部门的程序和运营方式中体现出来。

它帮助公司及时掌握公司的财务状况，比如财务流、资金及对资本市场的联系等。

公司的财务表现可从经营利润率、现金流量、资产利润等财务数据指标中了解。

2. 销售表现：除了财务表现之外，销售表现也是一个关键的绩效指标，尤其是对于销售团队，这个指标也许更加具有决定意义。

销售表现不仅涉及公司涉及的产品销售额，更应该看重销售成本、销售利润、客户满意度和售后服务等多方面的信息，并且不断更新，以便能够及时进行优化和改进。

3. 制造表现：制造表现方面是与产品生产及产品风险管理方面息息相关的。

制造表现是影响产品质量及生产效率的关键因素。

包括诸如生产周期、完工速度、生产质量、工艺控制等等方面的信息给予公司以参考和决策，从而可以制造出高品质和最优产品。

4. 产品开发表现：产品开发表现是公司在产品设计及产品开发阶段的表现。

它涵盖了整个产品开发的过程，包括从产品的策划、设计、构建、测试、上市到退出市场等方方面面。

通过产品开发表现不仅可以顺畅地管理新产品的推出节奏，更可以节约时间和成本，从而提高企业效率和效益。

5. 雇员表现：公司的员工是执行公司战略的重要力量之一，因此，考核雇员表现是公司中良好运营中非常关键和不可避免的一环。

绩效指标体系

★机密XXXXXX实业有限公司绩效指标体系XXXXXXXXX管理征询公司一月目录第一部分导言 (8)第二部分 KPI及GS指标 (13)第三部分部门及岗位绩效指标库 (25)企划部 (26)企划部部门业绩考核指标 (26)战略管理专员业绩考核指标 (28)投资管理专员业绩考核指标 (29)经营计划管理专员业绩考核指标 (30)分/子公司管理专员业绩考核指标 (31)财务部 (32)财务部部门业绩考核指标 (32)总帐和报表会计业绩考核指标 (34)管理睬计业绩考核指标 (35)稽核税务会计业绩考核指标 (36)成本和销售会计业绩考核指标 (37)资金和材料会计业绩考核指标 (38)费用和往来会计业绩考核指标 (39)办事处财务主管业绩考核指标 (40)办事处会计业绩考核指标 (41)出纳/办事处出纳业绩考核指标 (42)人力资源部 (43)人力资源部部门考核指标 (43)薪酬与培训专员业绩考核指标 (44)绩效管理专员业绩考核指标 (45)人事管理专员业绩考核指标 (46)办公室 (47)办公室部门业绩考核指标 (47)后勤主管业绩考核指标 (48)总经理秘书业绩考核指标 (49)机要秘书业绩考核指标 (50)法律事务专员业绩考核指标 (51)打字文印员业绩考核指标 (52)司机业绩考核指标 (53)厨师业绩考核指标 (54)审计监察部 (55)审计监察部部门业绩考核指标 (55)内部审计员业绩考核指标 (57)党群工作部 (58)党群工作部部门业绩考核指标 (58)组织宣传员业绩考核指标 (59)工会团委岗业绩考核指标 (60)生产管理部 (61)生产管理部部门业绩考核指标 (61)技术主管业绩考核指标 (63)调度主任业绩考核指标 (64)安全主管业绩考核指标 (65)专业工程师业绩考核指标 (66)安全巡检员业绩考核指标 (67)调度员业绩考核指标 (68)煤炭管控业绩考核指标 (69)记录计划员业绩考核指标 (70)煤炭生产/加工分公司 (71)分公司业绩考核指标 (71)技术副经理业绩考核指标 (73)生产副经理业绩考核指标 (74)安全副经理业绩考核指标 (75)厂长/队长考核指标 (76)副厂长/副队长考核指标 (77)技术员业绩考核指标 (78)安检员业绩考核指标 (79)材料员业绩考核指标 (80)劳资记录员业绩考核指标 (81)营销中心 (82)营销中心业绩考核指标 (82)销售支持主管业绩考核指标 (83)销售经理业绩考核指标 (84)市场策划业绩考核指标 (85)站台管理员业绩考核指标 (86)驻站员业绩考核指标 (87)劳资记录员业绩考核指标 (88)商贸公司 (89)商贸公司业绩考核指标 (89)物资采购主管业绩考核指标 (91)联运公司 (92)联运公司业绩考核指标 (92)煤炭采购主管业绩考核指标 (93)房地产公司 (94)房地产公司业绩考核指标 (94)工程部部长业绩考核指标 (95)农贸公司 (96)农贸公司业绩考核指标 (96)承包单位 (97)承包单位考核指标 (97)第一部分导言一．本关键绩效指标体系作为《宁夏新太华煤业实业有限公司绩效考核管理制度》实行的基础而被提供。

中铁XX集团有限公司绩效考核管理制度

中铁XX集团公司集团有限公司绩效考核管理制度目录一、绩效考核管理制度说明 (6)二、绩效考核体系说明 (7)第一章总则 (7)1．1绩效考核意义 (7)1．2绩效考核原则 (7)1．3绩效考核体系结构 (8)1．4绩效考核相关组织机构 (8)1．5绩效考核周期 (9)1．6 绩效考核者和被考核者 (9)第二章绩效考核体系内容 (10)2．1绩效考核体系内容 (10)2．2业绩考核 (10)2．3态度考核 (12)2．4能力考核 (12)2．5工作业绩、工作态度、工作能力权重分配 (12)第三章绩效考核实施 (13)3．1绩效考核培训 (13)3．2绩效考核实施过程 (13)3．3绩效考核偏差的避免 (15)第XX章绩效考核结果运用 (15)4．1绩效工资发放 (15)4．2员工薪酬职级调整 (16)4．3员工岗位调整和员工培训 (16)第五章绩效考核制度修订 (16)5．1绩效考核内容修订 (16)第六章绩效考核申诉 (17)6．1申诉条件 (17)6．2申诉形式 (17)6．3申诉处理 (17)6．4申诉反馈 (17)第七章绩效考核文件使用与保存 (18)7．1绩效考核文件保存 (18)7．2绩效考核文件查阅权限 (18)三、绩效考核指标说明 (19)（一）集团公司高层管理岗位绩效考核指标说明 (19)0．集团公司财务指标 (19)1．总经理 (20)2．党委书记 (22)3．总工 (24)4．主管生产的副总经理或总经理助理 (26)5．主管经营的副总经理或总经理助理 (28)6．副总经理或总经理助理 (30)7．党委副书记 (32)8．工会主席 (34)（二）总经理办公室岗位绩效考核指标说明 (36)0．考核表使用说明 (36)1．总经理办公室主任 (37)2．总经理办公室副主任 (39)3．秘书 (41)4．内勤 (42)5．法律顾问 (43)6．保卫干事 (44)7．房改 (45)8．态度考核表 (46)9．能力考核表 (48)（三）人力资源部岗位绩效考核指标说明 (51)0．考核表使用说明 (51)1．人力资源部部长 (52)2．副部长兼规划招聘 (54)3．培训兼行政专员 (56)4．薪酬福利专员 (57)5．考核专员 (58)6．人事管理专员 (59)7．劳动安全专员 (60)8．态度考核表 (61)9．能力考核表 (63)（XX）财务部岗位绩效考核指标说明 (66)0．考核表使用说明 (66)1．财务部部长 (68)2．财务部副部长 (71)3．财务管理专员 (73)4．核算会计 (75)5．出纳 (76)6．资产管理专员 (77)7．基建采购计划专员 (78)8．态度考核表 (80)9．能力考核表 (82)（五）市场营销部岗位绩效考核指标说明 (85)0．考核表使用说明 (85)1．市场营销部部长 (86)2．市场营销部副部长 (87)3．营销主管和营销人员 (88)4．外经信息专员 (90)5．合同计划统计专员 (91)6．行政文员 (92)7．态度考核表 (93)8．能力考核表 (95)（六）项目管理部岗位绩效考核指标说明 (98)0．考核表使用说明 (98)1．项目管理部部长 (99)2．项目管理部副部长 (101)3．计划统计管理专员 (103)5．态度考核表 (105)6．能力考核表 (107)（七）项目组岗位绩效考核指标说明 (110)1．项目经理 (110)2．项目总工 (112)3．项目计划工程师 (114)4．专业负责人 (115)5．一般设计人员 (117)6．态度考核表 (118)7．能力考核表 (120)（八）技术中心岗位绩效考核指标说明 (123)0．考核表使用说明 (123)1．技术中心主任 (125)2．技术中心副主任 (127)3．副总工程师 (129)4．综合技管专员 (131)5．科技管理工程师 (132)6．质量工程师 (133)7．行政文员 (135)8．态度考核表 (136)9．能力考核表 (138)（九）企业管理部岗位绩效考核指标说明 (140)0．考核表使用说明 (140)1．企业管理部部长 (141)2．企业管理专员 (143)3．战略分析专员 (145)4．态度考核表 (147)5．能力考核表 (149)（十）监察审计部岗位绩效考核指标说明 (151)0．考核表使用说明 (151)1．监察审计部部长 (153)2．监察专员 (154)3．审计专员 (155)4．态度考核表 (156)5．能力考核表 (158)（十一）党群工作部岗位绩效考核指标说明 (160)0．考核表使用说明 (160)1．党群工作部部长 (162)2．党群工作部副部长 (163)3．组织干事兼党委秘书 (164)4．工会干事 (165)5．纪检专员 (166)6．宣传干事兼团委书记 (167)7．离退休管理 (168)8．态度考核表 (169)9．能力考核表 (171)（十二）信息中心岗位绩效考核指标说明 (173)1．信息中心主任 (174)2．信息中心副主任（信息技术） (176)3．信息中心副主任（档案） (177)4．软件开发主管、多媒体技术主管 (178)5．软件开发工程师、多媒体技术工程师 (179)6．网络技术工程师 (180)7．科技档案管理主管、科技档案管理专员、综合档案管理专员、科技图书管理专员 (181)8．记录片制作专员 (182)9．行政文员 (183)10．态度考核表 (184)11．能力考核表 (186)（十三）图文中心岗位绩效考核指标说明 (188)0．考核表使用说明 (188)1．主任、副主任 (189)2．综合室主任 (191)3．生产室主任 (193)4．综合主管 (194)5．生产调度专员 (195)6．会计 (196)7．出纳 (197)8．库管兼行政专员 (198)9．态度考核表 (199)10．能力考核表 (201)（十XX）实业公司岗位绩效考核指标说明 (203)0．公司财务指标 (203)1．总经理 (204)2．副总经理 (206)3．综合管理部部长 (207)4．财务部部长 (209)5．资产经营部部长 (212)6．采购部部长 (213)7．态度考核表 (214)8．能力考核表 (216)（十五）生产处（分公司）岗位绩效考核指标说明 (219)0.1．考核表使用说明 (219)0.2．处财务指标 (220)1．处长 (221)2．副处长 (223)3．处总 (225)4．处副总 (227)5．生产室主任 (229)6．综合管理部主任 (231)7．经营计划 (233)8．统计兼资料 (234)9．报帐员兼行政 (235)10．内勤 (236)11．态度考核表 (237)一、绩效考核管理制度说明该制度和管理手册、薪酬管理制度一起，是构筑企业人力资源管理的基础文件。

公司员工绩效考核指标体系及评价标准

公司员工绩效考核指标体系及评价标准第一篇：公司员工绩效考核指标体系及评价标准公司员工绩效考核指标体系及评价标准一、绩效考核指标体系和绩效标准的设置对一个以工程施工为主营业务的企业，其管理的主要环节体现在三个方面，即对项目经理部的管理、对项目工作人员的管理、对公司机关工作人员的管理，绩效考核体系也主要围绕以上三个方面进行设计和建立。

（一）项目经理部绩效考核指标体系对工程施工项目的管理，是施工企业管理的重头戏，是企业管理的永恒主题。

项目经理部是公司为保障一个承包工程项目的有效实施而组建成立的项目管理组织，对项目经理部的考核是施工企业绩效考核的重点。

对项目经理部的绩效考核指标体系，主要包括技术经济方面的数量指标和进行管理工作方面的管理指标，可按履行承包合同所涉及的生产技术指标、安全生产指标、财务管理指标、廉政及明建设指标、综合管理指标五大项绩效指标来设置。

公司战略规划目标和指标、年度经营计划指标、企业化建设和其他总体要求，基本体现在五大指标之中。

另外可辅助设置顾客满意度和员工满意度两个单独调查的子指标，如果设置细些，还可包括信息管理、风险管理、沟通管理、品牌管理等。

但从抓主要管理的角度考虑，这五大指标已具体涵盖了其他方面的管理内容。

1生产技术绩效考核指标体系公路施工项目生产技术指标体系主要包括生产组织管理指标、进度管理指标、质量管理指标、工程结算计量指标、技术基础管理指标等。

生产组织管理指标绩效标准，主要包括按施工承包合同及项目业主要求，建立健全项目管理机构、制定生产组织计划、组织管理程序措施完善、计划任务落实到位、人力、物资、机械、技术等保障措施完善、项目管理制度建立健全、施工现场准备充分等。

进度管理指标绩效标准，主要包括进度管理计划周密完善、进度计划目标任务分解落实、总体和分项工程开工手续符合规定要求、实际进度与计划进度相符合、项目整体进度满足项目业主要求等。

质量管理指标绩效标准主要包括按S9000标准建立健全全面质量管理体系、质量目标任务分解落实、合同设定的质量标准和公司创优目标能够实现、施工质量水平和顾客满意度达到要求、进行了质量管理方面的自检考评、无发生严重不合格和质量事故、无严重质量缺陷等。

(精品)(KPI绩效考核)某集团股份有限公司绩效考评指标体系

美国Andrew集团（精品）（KPI绩效考核）某集团股份有限公司绩效考评指标体系美国Andrew集团股份有限公司绩效考评指标体系人力资源部制作（机密资料）2017-7-7目录绩效考评指标体系说明4一、高层管理岗位5董事长5总裁7执行总裁9副总裁11董事会秘书13总裁助理15二、廉政督察室岗位17廉政督察室主任17廉政督察室督察员19三、审计室岗位20审计室主任20审计室审计员22四、办公室岗位23办公室主任23办公室文秘处处长25办公室文秘处秘书27办公室文秘处档案管理员28办公室文秘处文印员29办公室文秘处内勤30办公室宣传处处长31办公室宣传处编辑记者33办公室公关接待处处长34办公室公关接待处接待员36办公室公关接待处司机37办公室人事处处长38办公室人事处人事管理员40办公室人事处劳动工资员41驻英国代表处主任42驻英国代表处办公室主任44驻英国代表处内勤45驻英国代表处司机46驻美国办事处主任47驻美国办事处办公室主任49驻美国办事处内勤50驻美国办事处司机51五、财务中心岗位52财务中心总经理52财务中心财务统计处处长54财务中心财务统计处审核报销员56财务中心财务统计处统计员57财务中心财务统计处预算与财务信息汇编58 财务中心资金结算处处长59财务中心资金结算处主办会计61财务中心资金结算处信贷员62财务中心资金结算处现金出纳63财务中心资金处银行出纳64财务中心资金结算处银行外勤65六、投资发展中心岗位66投资发展中心总经理66投资发展中心投资管理处处长68投资发展中心投资管理处成员企业管理员70 投资发展中心投资管理处秘书71投资发展中心项目投资处处长72投资发展中心项目投资处投资助理74七、信息中心岗位75信息中心总经理75信息中心信息管理处处长77信息中心信息管理处软件工程师79信息中心信息管理处信息分析员80信息中心信息管理处文档管理员81信息中心信息管理处管理分析员82信息中心电子商务处处长83信息中心电子商务处门户网主管85信息中心电子商务处商务网主管86信息中心电子商务处软件工程师87信息中心电子商务处美术编辑87信息中心电子商务处网站编辑88信息中心应用推广处处长90信息中心应用推广处副处长92信息中心应用推广处系统管理员94信息中心应用推广处网络工程师95信息中心应用推广处通讯管理员96信息中心应用推广处应用工程师97信息中心应用推广处培训教师98信息中心应用推广处商务主管99客户服务中心主任100客户服务中心协调员102客户服务中心服务员103客户服务中心话务员104八、法律事务中心岗位105法律事务中心总经理105法律事务中心综合管理处处长107法律事务中心综合管理处内勤109法律事务中心法制处处长110法律事务中心维权打假处处长112法律事务中心维权打假处打假队长114法律事务中心维权打假处打假队队员115九、党群系统岗位116党委书记116党委办公室主任118文明委主任120工会主席122工会干事124团委干事125XX集团股份有限公司部分通用业绩指标注释表126 核心能力注释表128副处长（含）以上岗位工作态度注释表135 副处长以下岗位工作态度注释表137绩效考评指标体系说明♦每个岗位的绩效考评指标体系由核心能力考核表、关键业绩考核表和工作态度考核表组成，核心能力、关键业绩、工作态度为一级考核指标，根据重要性，赋予相应的权重（总权重为100%），一级指标包含二级指标。