现在企业经营决策仿真人机对抗Web版
BizWar企业经营竞争模拟系统(V2.0)升级更新说明
BizWar企业经营竞争模拟系统调整通知
各位老师和同学：
为了进一步优化完善BizWar企业经营竞争模拟系统(网络版V2.0)，我们已于2017年8月10日对在线软件系统进行了内部结构优化和在线升级。
主要调整内容如下，其他细节请参照模拟规则：
1、成本核算：新系统对厂房购买价格、厂房租赁价格进行了更改，厂房进行折旧计算，生产成本核算方法进行了适当调整；
2、采购与库存：调整了材料采购的计算，追踪库存价值；
3、利润分配：企业利润分配顺序变更，并增加了法定盈余公积计提；
4、评分规则：系统指标现增为18项，可由教师自主选择评分指标并设定各指标的评分权重。
增强百分制评分功能，增加了对团队、个人、财务报表的评分。
请大家在使用BizWar企业经营竞争模拟系统时务必认真阅读系统规则！
给您带来不便，请您谅解；同时也感谢各位老师和同学一直以来对我们的支持！
北京金益博文科技有限公司
2017年8月23日。
企业经营决策仿真----人机对抗
《企业经营决策仿真----人机对抗》实习报告为了将所学理论知识与企业管理实际联系起来，提高我们综合管理能力和实际经营操作能力。
了解现代企业的整体架构，对典型案例及其流程再造能够进行分析，我们进行这次企业模拟实训。
我们这次企业管理模拟实训是使用东华大学开发的《现代企业经营管理决策模拟----人机对抗》实训软件对我们进行企业管理事务综合训练。
软件借助于计算机的特有功能，将现代企业生产经营活动过程中的主要内容有机地融合为一体，使我们在短时间内充分应用所学到的现代管理理论知识进行实践尝试，使我们获得在实际工作中需要几年才能感受到到的经验和体会，弥补了我们生产实践性教学方面的空白。
通过模拟企业七个经营周期的事务，综合运用管理科学、市场营销、库存管理、市场运作管理、人力资源管理、管理信息系统、数据库技术等所学知识，在激烈市场竞争环境下的企业产品市场销售价格、广告费的投入、销售人员的素质、产品生产计划、生产能力调整、材料订购批量、流动资金贷款、产品质量改进费投入等一系列现代企业生产经营活动过程中的主要内容做出决策。
达到培养我们在企业经营管理活动中综合运用课堂上所学到的知识，分析和解决企业经营管理过程中问题的能力的目的。
在这次的现代企业经营决策模拟实习中，通过对现代企业经营决策仿真系统的应用，我在短短的几天时间内运用所学基本管理理论和方法，对市场经济条件下现代企业经营决策的进行了实践性尝试。
我对企业有了初步的了解，在市场经济条件下，企业不再是一个封闭性的系统，而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统，有着现代化的经营体系。
这增强了我的市场竞争意识，提高了沟通产品市场销售和企业生产间的关系，把握市场机会的能力，了解到各种成本费用的形成和实施一定的营销战略对企业经营成果的影响，提高综合运用现代管理理论、方法的能力和科学决策水平，获得了在实际中需要几年才能感受到的经验和体会，学到了很多书本上学不到的东西。
总之，通过这次实习，我感触很深，收获颇丰，学到了很多书本上学不到的东西。
《企业运营仿真》
《企业运营仿真》实验指导书编写者：叶永玲浙江师范大学文科综合实验教学中心目录课程实验教学大纲 (1)实验一、运营仿真人机对抗实验...................... 错误！未定义书签。
实验二、运营仿真群体对抗实验...................... 错误！未定义书签。
附1：企业运营仿真《实验报告》. (18)《企业运营仿真实验》课程实验教学大纲课程编号：6703002实验课时：32 实验是否独立设课：是课程负责人：叶永玲任课教师：叶永玲、应洪斌、李文博一、课程简介与任务（一）实验简介企业运营仿真实验根据现代企业经营决策的基本原理和方法，借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决策全过程，将现代企业生产经营活动过程中的产品市场需求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案下的企业经营成果计算及企业资产负债计算等主要内容有机地融为了一体。
（二）实验任务通过对企业运营仿真系统的应用，促使学生充分发挥学习主观能动性，在较短时间内就能充分运用所学基本管理理论和方法进行市场经济条件下现代企业经营决策的实践性尝试，增强市场竞争意识，提高把握市场机会能力，沟通产品市场销售和企业生产间的关系，理解各种成本费用的形成和实施一定的经营战略、营销策略对企业经营成果的影响，进而获得在企业实践中需几年才能领悟到的经验和体会，学到很多理论教学难以学到的管理内隐知识。
二、实验的地位、作用和目的（一）实验的地位与作用企业运营仿真实验是工商管理专业和电子商务专业的一门专业必修课程，它从定量分析和决策模拟角度为科学管理开辟了广泛的研究和应用领域。
市场经济中，企业是经济的主体；现代管理的核心是经营，经营的重点在于决策。
学生每做一次模拟决策竞赛，模拟的各企业和企业的各部门就会产生不同的数据指标和竞赛结果，对这些不同的数据进行分析，就会找出各种正确或错误的决策原因，也就产生了各种各样的企业经营管理成功与失败的案例。
企业经营决策模拟仿真实验报告
本科学生综合性实验报告项目组长＿＿＿学号＿成员专业＿班级＿＿实验项目名称＿＿企业经营决策仿真＿＿＿指导教师及职称＿＿＿＿＿＿＿＿开课学期2011 至2012学年＿上学期上课时间年月日学生实验报告（经管类专业用）一、实验目的及要求：1、目的通过多轮仿真对抗练习，让学生熟悉系统设定的竞争规则和企业组成原理，熟练使用模块进行决策变量设计和优化，训练学生的决策分析能力，帮助开发一定的经营管理能力。
考核学生掌握本门实践课程的情况，发现学生学习中存在的问题和障碍，以利于改进实验课教学。
2、内容及要求熟练掌握决策分析程序和优化技术。
1、学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，连续经过4轮对抗：在查看决算企业报告和把握周期形势的基础上，判断竞争对手策略，依据一定的目标，输入本轮的指标变量，利用预算仿真工具优化指标，力图实现目标，争取竞争排名中位置前移。
提交数据等到所有小组提交后，计算仿真周期出本轮对抗结果。
依次进行直至第4轮结束。
查看最后排名和得分。
2、在4轮对抗中，要求重点分析预决算的各类表格，寻求绩效改进的解决办法并反映到指标的设计上。
3、撰写管理决策模拟工作底稿，提交实验报告二、仪器用具：三、实验方法与步骤:一、利用《现代企业经营决策仿真系统—千姿版》软件平台，学生1人组成一个小组，模拟一个公司的运营，各小组间进行4个周期的管理决策与公司运营的模拟。
下面以第1周期为例：①查阅每轮的周期形势报告和上轮对抗模拟结果的企业报告，收集周期形势报告（一个表）、周期企业成果数据表（七个表）②判读对手的策略，明确本轮目标：产量、利润、市场占有率、销售额的数值；③从价格，广告等市场营销策略指标的设计入手，依次决定产量、产能、用工人数、原材料采购及科研开发、财务等指标，输入决策表格；④利用预算仿真工具，查看预算仿真表，计算边际成本、平均成本，利用盈亏平衡分析工具计算保本点销量。
企业模拟经营决策人机对抗报告
电子科技大学实验报告学生姓名：学号：指导教师：实验地点：经管大楼实验时间：一、实验室名称：二、实验项目名称：《人机对抗》仿真决策三、实验学时：8四、实验原理：学习相关知识，根据要求上机进行人机对抗实验，分析每个经营周期的市场规模、原料和人力成本等市场情况变化，并且考虑前一周期的仿真结果，提出对应的生产方案决策。
五、实验目的：1、学习影响决策的相关因素2、学习应对外界条件变化的对策3、进一步从整体上考虑企业的优化决策，进而激发创新意识，提高创新能力六、实验内容：1、学习人机对抗系统的使用、查看相关参数报表2、开始一轮决策，根据外部的市场因素和生产环境（以及上一周期人机对抗的结果），调整我方企业的生产规模、原料采购、人工雇佣的数量。
3、查看本周期仿真结果，贷款情况，适当调整策略，进行下一周期的模拟直到一轮人机对抗结束。
七、实验器材（设备、元器件）：东华大学现代企业经营决策仿真系统软件1、学习生产经营理论知识，侧重学习完全竞争条件下的产品市场需求预测、产品市场销售决策、生产方案决策、物料采购决策、决策方案全面预算和方案成果盈亏计算等现代企业决策的各个主要方面及其相互联系和影响。
2、运用《人机对抗》系统，进行决策仿真实践。
九、实验数据及结果分析：（综合指标）（市场类指标）（生产类指标）（财务类指标）通过实验我们可知：①决策得影响因素有市场规模、生产要素得价格（原材料、人力成本）②环境发生变化时应变对策有：市场规模增加时，加大原材料和人力的投入；反之亦然生产要素价格下降时，加大原材料和人力的投入；反之亦然十一、总结及心得体会：①企业经营决策不仅需要数学计算，也需要经营经验与敢于一搏的魄力。
②经营决策看起来像是一堆数字，其实是一个精巧的反馈系统。
我们每一次输入数字，都是对系统的一次微调，而几大类的指标便是系统给我们的反馈，暗示和指引我们发现系统的各要素间微妙的联系。
十二、对本实验过程及方法、手段的改进建议：建议在授课过程中对学生的决策方法进行引导，引导量化投资。
企业经营模拟对抗实验报告
企业经营模拟对抗实验报告
一、实验目的
本次实验旨在通过模拟企业经营过程中的对抗情境，提高学生的经营决策能力和应对危机的能力，同时加深对企业经营理论的理解和应用。
二、实验内容
1. 实验环境
本次实验采用虚拟经营环境，学生通过模拟企业经营过程中的各种情境，进行经营决策和应对危机的演练。
2. 实验流程
（1）学生分组，每组担任一家企业的经营者。
（2）每组根据所分配的企业类型和经营环境，制定经营计划和策略。
（3）在模拟经营环境中，学生进行经营决策和应对危机的演练。
（4）实验结束后，学生进行总结和反思，分析经营决策的优劣和应对危机的效果。
三、实验结果
通过本次实验，学生深入了解了企业经营过程中的各种情境和应对方法，提高了经营决策和应对危机的能力。
同时，学生也加深了对企业经营理论的理解和应用。
四、实验体会
本次实验让我深刻认识到企业经营过程中的复杂性和不确定性，也让我意识到了经营决策和应对危机的重要性。
通过模拟对抗实验，我不仅学到了理论知识，更重要的是锻炼了自己的实践能力和团队协作能力。
我相信这次实验对我的职业发展和个人成长都有着重要的意义。
BizWar企业经营竞争模拟系统规则解读
谢谢大家！
t h e e n d
300,000
60,000
500 每期折旧（元） 15,000 正班产量（部）
加班产量 （部）
200 类型 全自动生 产线 加班产量 （部） 400
需要工人 （个）
10 价格（元）
变卖残值 折扣（%）
50 租金（元）
转产周期 （期）
0 燃料和动 力费用 （元） 20,000 转产周期 （期） 1
1,000,000 需要工人 （个） 5
工人招聘费 工人辞退费 工人正班工 工人加班工 工人闲班工 （元） （元） 资（元） 资（元） 资（元） 2,000 10,000 10,000 6,000 8,000
三、生产规则
6、产品结构
电子组件 机壳 普通手机 智能手机 3G手机 4G手机 1 1 1 1 1 1 1 1 智能模块 0 1 1 1 3G模块 0 0 1 0 4G模块 0 0 0 1
——规则解读
江阴职业技术学院 包纯玉
2017年8月24日（修订）
新版网址：
一、BizWar系统概述 二、市场营销规则 三、生产规则
四、供应链管理规则
五、财务部规则
六、评分规则
一、BizWar系统概述
BizWar企业经营竞争模拟系统将手机制造企业的各项业务 用计算机系统仿真模拟出来，与真实企业的经营基本一致。在 商业环境中，有2-20家制造手机的企业参与市场竞争，生产的 4种产品可以销往4个不同的市场。 你所在的团队将接管其中一家企业，你们的任务是在分析 企业上季度的企业数据来制定该企业本季度的决策，决策的内 容包括产品研发、财务管理、经销商管理、工人管理、生产管
房可以放置5条生产线。
现代企业经营决策仿真系统实验报告
实验报告第一周期：首先注册登录，进入决策仿真，得到企业的第1周期的形势报告，如下：从图中可以做出市场的一些判断，市场容量相比与第0期基本持平，所以理论上应该降低价格，并且增加销售人员和加大广告费用的投入来赢得市场占有率，本期先不用购买机器人和生产线，然后通过市场预测的一步步调和，决策数据如下：第2周期：由竞争结果数据可得，第一周期的库存为0台。
但原材料还剩余5022台，附件剩余8422台。
根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，由于第一周期的市场占有率只有47.1%，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第三周期：根据第二周期的形式报告可得，市场容量与上一周期相比，有明显增长，需扩大市场，为了扩大市场占有量，本次决策继续扩大生产，加大广告投入。
在市场预测和调和下，决策如下：第四周期从上期竞争结果看，企业的设备负荷超过权数1，所以不应该再增加机器人和生产线。
由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
为了进一步增加市场的占有率，决定降价促销，广告费用也相对增加，通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第五周期：由于市场容量进一步萎缩，原材料价格大幅增长，附件价格也用明显的增长，所以应适当减少生产，不应再购买机器人和生产线，产品改进费增加。
本期的决策数据如下：第六周期：本期市场容量大幅增长，但是原材料和附件的价格也大幅增长，不购买生产线和机器人，应该相对于上期进行小幅度的提价，为了扩大市场占有率，进行了销售人员的增加。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：第七周期：本期市场容量继续增长，通过前面的预测，要加大市场占有率要增加销售人员个数和广告费用的投入，此时不应该购买机器人和生产线条数。
通过决策预算的调试，本期的决策数据如下：最终结果：实验总结：一轮7个周期的决策下来，在我的决策下，企业虽然亏损了，但是我受益匪浅。
0 现代企业经营决策仿真系统
前任董事长
经济与管理学院
三峡大学
第1节 现代企业构成原理仿真
市场经济条件的现代工业企业不再是一个封闭式 的系统，而是一个与外界有着广泛经济联系的开放性 系统。为此，仿 真系统构造的企 业为生产电动存 储打字机的有限 股份模拟企业， 并与采购市场、 销售市场、股东、 银行、国家及劳动 力市场等有着密切 的经济往来关系， 如图7-1-1所示。
经济与管理学院
三峡大学
银行
── 企业生产经营活动所需资
金不足，可向银行贷款。贷款方式分为长期、中期 和透支贷款三种。贷款期满，企业应向银行还本付 息。企业如有多余资金，可向银行购买有价证券， 以其利息作为收入。 销售市场 ── 企业生产的产品必须在销售市 场上进行销售，通过销售获得的收入首先用于支付 企业的各项生产经营费用。若有结余，即为企业经 营盈利。
经济与管理学院
三峡大学
国家 ── 企业经营状况在一定程度上会受 国家政策影响。国家保护企业的合法经营，企业 经营如有盈利，须向国家缴纳税收。 劳动力市场── 企业根据销售、 劳动力市场 生产和产品研究开发等工作需要，可 向劳动力市场招聘或辞退人员。与此同时，将会 形成相应的招聘或辞退费用。
经济与管理学院
经济与管理学院
三峡大学
现代企业经营决策仿真系统
教学资料
主讲：汪静 Ｅ-M：xiaoyuwang2000@ 三峡大学经济与管理学院信息管理教研室
经济与管理学院
三峡大学
系统概述
本系统根据现代企业经营决策基本原理和方法， 借助于计算机的特有功能，运用仿真技术，引进竞争 机制，构造出若干个相互竞争的现代工业模拟企业、 竞争市场、变动着的市场经济形势及现代企业经营决 策全过程，将现代企业生产经营活动中的产品市场需 求预测、产品市场销售决策、产品生产方案决策、生 产材料订购决策、决策方案全面核算、不同决策方案 下的企业经营成果计算及资产负债计算等主要内容有
ERP沙盘模拟人机对抗(创业版)
打开企业沙盘模拟人机对抗系统再创业版，在公司名称、决策者处输入个人信息。
点击进入。
如窗口4-49所示。
图5-1人机对抗系统再创业版注册窗口进入到人机对抗主界面开始六年的决策和操作。
如窗口4-50所示。
图5-2进入抗主界面4.2.1总体规划产品选择：为了企业稳步发展，不建议冒险选择P4产品，P4产品容易导致中断现金流，因而不好控制。
可以选择P2、P3产品进行研发。
而根据市场预测，前几年P3产品的价格偏低。
所以前三年我们会首先选择P2产品。
为主打产品。
市场开发与ISO：随着产能的提升少量的市场不能为我们提供足够的订单，而有些订单中的ISO又决定着是否可以选择该订单，根据以往经验，需要ISO的订单往往价格高一些。
所以，有必要开发所有的市场和ISO。
初步规划：为了减少当年折旧，而又充分利用所建生产线。
通常会选择第二季度来建设新生产线。
第一、二年，我们有P1产品可以销售，所以第一年第二季度建一条柔性生产线。
P2、P3产品研发投资在第二年第二季度研发完，所以第一年第四季度再建一条全自动生产线生产P2。
第二年第三季度建成开始生产。
这样建会提高现金利用率。
而提高产能，有利于后来的发展。
用这四条生产线保持到第三年。
第二年第二季度再选择建一条P3全自动生产线，之后再根据实际情况来操作。
预计第五年将建满8条全自动生产线。
4.2.2第一年规划4.2.2.年初“新年度规划会议”打开执行“确认”。
“参加订货会/登记销售订单”由于可以建一个半自动有1个P1的产能投广告费，所以投1个M现金的广告。
如窗口4-50所示。
由于投入的广告费最多少，由李岩最先后选单，他选择了BD-3/6即1个P1金额为6M账期为1期的订单。
如窗口4-51所示。
图5-3第一年广告投入窗口图5-4订单选择窗口“制定新年度计划”打开执行“确认”。
“支付应付税”打开执行“确认”，系统自动完成。
由于上年盈利为0，所以不用支付上年的应交税金。
如窗口4-52所示。
图5-5支付税金窗口4.2.2.1第一季度由于有足够的现金，“特殊借款”和“短期贷款”打开执行“确认”。
企业仿真运营方案
企业仿真运营方案一、前言随着现代经济的发展和全球化的趋势，企业竞争日益激烈，市场环境也愈发复杂多变。
如何有效提高企业的竞争力，迎接挑战，成为所有企业都需要关注的重要问题。
在这样的背景下，企业仿真运营成为一种新的管理方法和工具。
企业仿真运营是指通过模拟和仿真技术，对企业的生产、管理、营销等各方面进行全面的模拟和分析，从而为企业的决策和管理提供可靠的理论依据和科学依据。
二、企业仿真运营的概念和意义企业仿真运营是一种新型的企业管理方法，它通过计算机仿真技术对企业的运营过程进行模拟和分析，从而为企业管理者提供决策和管理依据。
企业仿真运营的核心是模拟，它以计算机技术为基础，将企业的各个运营环节，包括生产、营销、供应链管理等进行模拟和预测，以此来指导企业的决策和管理。
企业仿真运营的意义主要体现在以下几个方面：1. 提高决策的科学性和准确性。
企业仿真运营可以通过对企业运营过程的模拟和分析，为企业管理者提供实时、全面、准确的信息和决策支持，从而提高决策的科学性和准确性。
2. 提高企业的运营效率和效益。
企业仿真运营可以帮助企业管理者快速定位问题和瓶颈，及时调整企业的运营策略和模式，提高企业的运营效率和效益。
3. 降低企业的运营风险。
通过企业仿真运营，企业管理者可以在模拟环境下进行风险评估和应对，及时发现潜在的风险和问题，并采取相应的措施，降低企业的运营风险。
4. 提高企业的竞争力。
企业仿真运营可以帮助企业更加清晰地了解自身的优势和劣势，提高企业的竞争力，抢占市场先机。
三、企业仿真运营的实施步骤企业仿真运营的实施包括以下几个步骤：1. 确定仿真目标。
企业管理者首先需要确定企业仿真运营的目标，包括对哪些运营环节进行仿真，以及期望的仿真结果是什么。
2. 收集数据。
在进行企业仿真运营前，企业管理者需要收集大量的数据，包括企业的各项运营数据、市场数据、客户数据等。
3. 建立仿真模型。
基于收集的数据，企业需要建立相应的仿真模型，模拟和分析企业的运营过程。
人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台运营规则
人力资源管理智能仿真与竞赛对抗平台运营规则一、公司初始状态1.1 财务状态公司初始总经费2500K 。
1.2 人力资源状态公司最初管理人员包括总经理、人力资源经理、招聘甄选主管、培训开发主管、绩效考评主管、薪酬福利主管各一名，各管理人员均有初始价值，管理人员的个人价值通过公司的绩效考核会有增减变动。
初始价值具体见本平台中除管理人员以外，还包括研发人员、生产人员和销售人员三类员工，每类员注：员工的个人价值可通过员工的能力提升而增加，不同部门的员工通过技能提升培训增加的能力是不同的，研发人员每增加能力3（生产人员每增加能力1/ 销售人员每增加能力6），则员工价值增加1。
举例：如B级研发人员的初始价值为6，对应的P1 的初始能力为18，当其通过技能提升培训，P1 的能力提升为21 时，该员工价值+1 。
以此类推，当该员工P1 的能力提升到30 时，员工升级。
1.31.4 概念解析1）本平台可运营六个经营年度，每年分为四个周期进行。
2 ）K 为唯一货币单位。
3）价值指员工本身拥有的技能、知识、文化程度等内在素养的总和。
其中初始价值指公司招聘获得某员工时，其本身具备的价值和素养。
4 ）本规则中提及的员工能力包括研发人员的能力，生产人员的能力和销售人员的能力。
研发人员的能力指研发人员研发产品和技术保障的能力。
生产人员的能力指生产人员可生产产品的数量。
销售人员的能力指销售人员可销售产品的数量。
二、人力资源规划中心每年年初须进行人力资源规划。
各公司在申请人力资源经费前，须从企业战略出发详尽分析企业所处行业，外部市场环境等，准确预测企业未来发展所需的各类人力资源数量、质量、结构等方面的要求，结合市场供需确定企业人力资源工作策略。
规划内容包括人力资源战略规划、人力资源供需预测、费用预算、培训晋升计划和调岗计划等。
三、工作分析中心公司根据人力资源规划，明确各类员工和管理人员的岗位职责，形成工作说明书，并设置研发人员、生产人员、销售人员的基本工资区间，此区间将影响基本工资的设定。
企业经营决策人机对抗
企业经营决策人机对抗（个人技巧总结。
因为最近问我的人太多但本人也在准备考试，所以就写下来以供参考）理论依据：①价格是其主要因素。
薄利多销，当价格比市场上其他厂家低的时候，销售量自然会比其他厂家多。
而且我们所谓的“薄利”并不一定真正是利润比其他厂家低，当我们的生产成本比其他厂家低的时候，虽然我们的市场定价低，但其真实的单件利润也并不一定比其他商家低，正如上文所述，因为如果我们的原材料订单大的话，我们的成本在这一方面就直接比其他商家有更大的“让利空间”。
另一方面，即便真的单件产品利润比其他厂家低，但因为销售的数量多，我们的盈利也会比其他商家高。
②销售人员与广告费用。
这两项的合理运用，的确在一定程度上帮助销售量的提高。
③产品质量。
质量是销售的保证，虽然我在经营决策系统中的实际操作中感觉并不太明显，但如果和同学比较，产品质量差的一定在销售上不会很好。
④成本的控制，最基本的在于原材料价格的控制。
根据资料，每生产一台E型产品需要1. 0个单位的原材料、1.0个单位的附件，30元的辅助生产材料。
而原材料的价格会因为订购量的增加而降低：根据表格，我们可以看出，当订购量超过25000的时候，每台E型产品的制作成本就会降低40元，而当超过45000的时候，成本就会再次降低40元。
所以，只要生产的台数能够将材料消耗达到45001的数量，就能比生产25001——45000之间的厂商市场价格定价低4 0元，就能运用低价策略比其他厂家更加具有市场竞争力。
但是，我们也可以看到，当订购量超过70001的时候，虽然原材料和附件的价格也会下降，但相对来说，制作一个E型产品的价格只能再下降20元，价格优势已经不如之前那样明显，而且因为我们在模拟经营中，市场容量有限，此时制造出来的产品数量比较大，对于市场的销售量要求非常高，一旦市场不能按照预期销售，就会有大量的产品库存。
人机对抗操作：第一步：如上图。
先点击页面“1”查看周期形势。
需要注意的是其中“市场容量”和“批量订购”。
企业仿真运营虚拟运营方案
企业仿真运营虚拟运营方案一、引言企业仿真运营虚拟运营是指通过模拟现实企业运营环境、模拟企业运营活动流程、预测企业运营效果，利用虚拟现实技术和仿真技术进行模拟，从而优化企业运营，提高企业效益和竞争力的一种新型运营方式。
本文旨在探讨如何通过企业仿真运营虚拟运营方案，来促进企业的发展和成长。
二、企业仿真运营虚拟运营的概念企业仿真运营虚拟运营是一种基于虚拟现实技术和仿真技术的企业运营模拟系统。
通过该系统，可以模拟各种企业运营环境和运营活动，如制定营销策略、生产计划、人力资源管理等。
还可以对各种运营决策进行模拟评估，找出最佳解决方案。
通过这种模拟，可以对企业运营进行全面的、客观的、系统的分析、评估和预测，为企业决策提供科学依据。
三、企业仿真运营虚拟运营的优势1. 实时性高通过企业仿真运营虚拟运营系统，可以实时模拟企业运营活动，随时掌握运营态势，及时调整运营策略，把握市场机遇。
2. 真实性强虚拟运营系统可以模拟现实企业的运营环境、运营活动，真实再现企业运营的各个方面，提供最真实的运营数据。
3. 成本低通过企业仿真运营虚拟运营系统进行运营模拟，不需要消耗大量的运营资源，成本较低。
4. 高效性通过模拟系统，可以对各种运营决策进行模拟评估，找出最佳解决方案，提高决策效率。
5. 提高竞争力通过优化运营模拟结果，可以提高企业的运营效率和盈利能力，从而提高企业的竞争力。
四、企业仿真运营虚拟运营的应用场景1. 营销策略优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种营销策略的效果，找出最佳策略，提高市场占有率。
2. 生产计划优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种生产计划的效果，找出最佳生产计划，提高生产效率。
3. 人力资源管理优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种人力资源管理策略的效果，找出最佳管理策略，提高员工绩效。
4. 风险管理优化企业可以通过虚拟运营系统，模拟各种风险管理策略的效果，提前预防风险，保障企业安全。
五、企业仿真运营虚拟运营的关键技术1. 虚拟现实技术虚拟现实技术是一种可以模拟真实世界的技术，通过该技术可以建立各种企业运营环境的虚拟模型，再现真实企业的运营情景。
现代企业决策仿真模拟总结
第一部分、企业财务分析：一、概况：本企业是一家工业企业，生产产品为激光打印机，第0期有4条生产线，市场份额占3.3%左右，利润率达到7.89%，资产周转率达到1.34。
行业有萎缩的状况，市场竞争形势也很严峻。
以第三次模拟数据为例，分析公司7年经济走势。
二、财务数据杜邦分析杜邦分析是把净资产周转率分成了三部分，销售净利润显示“赚的多不多”，总资产周转率显示“转的快不快”，权益乘数显示的是其财务杠杆的高低，间接反映风险指数——反映在：虽然较高的权益乘数会提升企业的资本运用效率，但若缺乏成熟的风险控制体系，也可能带来较高的经营风险，从而要求企业建立更加完备的风险管理机制。
三、企业直接盈利能力——销售净利润表1-3-1＃第三次模拟一般经营活动盈利指标7年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年销售净利率%15.2% 9.4%. 5% 1.9% 4.06% 8.1% 12.4% 销售额73 71.87 79.02 82.21 82.21 81.99 77.65 净利润11.13 6.78 3.99 1.59 3.34 6.67 9.66 表1-3-2＃第三次模拟一般经营活动生产指标7年变化第一年第二年第三年第四年第五年第六年第七年市场价格1040 978 880 870 835 860 870产品成本736.76 656.31 682.78 724.02 728.25 904.82 669.43 库存产品16290 37396 38351 46191 42309 0 7199七年经营公司的销售净利率和净利润呈现一个V字型，但是销售额却是一个倒V型。
企业在经营活动的第二到四年经历了一次巨大的危机，这次危机是由几个原因共同造成的：（一）、财务因素：1)库存和第二年第11台机器的购买：从产品的角度来说，第一年企业的库存已经不让人满意，在第二年增加了产能后，萎缩的市场形势为公司带来的更大的销售压力，产品的剩余情况一下子成倍恶化，并且无法挽回，从第二年一台新的机器购买后，企业一直在试图清理库存，在激烈市场竞争和缩小的市场需求中以低价高广告倾销，最终以失败告终。
企业经营决策模拟演练——人机对抗,仿真,东华
2500
45001-70000
81.2
156
生产部门
3.09
特殊产品价格（元）
950
70001-
69.6
145.6
研究部门
5.15
本周期决策
决策项目
决策数据
决策项目
决策数据
一般市场价格
（元/台）
1050
广告费用投入
（百万元）
2.8
销售人员个数
（个）
55
市场和生产研究报告
（Y/N）
Y
附一：投标价格
（元/台）
0
附二：特殊产品数
（台）
2500
购买原材料量
（台）
45001
购买附件量
（台）
45001
科研人员招收数
（个）
5
科研人员辞退数
（个）
0
产品改进费用
（百万元）
0.45
一般市场产品计划量
（台）
37200
生产线投资数
（条）
1
生产线变卖数
（条）
0
维修保养费用
（百万元）
0.45
生产合理化投资
45.61
本期
一、数据决策分析：1、本期为第一期企业运营，根据周期形势，市场容量大幅增长，原材料和附件价格也都增长，预测竞争企业应会提高价格，为了提高市场占有率，所以我方决定降低价格，增加促销投入，提高销售量。我方采取了促销手段有增加广告费用至2.8，增加销售人员，为提高产品质量评价而招收科研人员，增加产品改进费用、维修保养费用投入。2、市场容量大幅度上升，为提高销售量创造了条件，故企业应适当扩大规模，所以我首先投资了一条生产线。3、因原材料和附件价格都有增幅，导致成本增加，应控制材料的购买量，故计划一般市场生产销售量为37200，购买量根据其定购批量，决定购买45001，保证生产需求的情况下，尽量减少库存。3、购入了70台机器人，使生产人员要求基本稳定。
现代企业经营决策仿真系统-情景设定(193页){修}PPT149页
61、奢侈是舒适的，否则就不是奢侈 。——CocoCha nel 62、少而好学，如日出之阳；壮而好学 ，如日 中之光 ；志而 好学， 如炳烛 之光。 ——刘 向 63、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。 ——孔 丘 64、人生就是学校。在那里，与其说好 的教师 是幸福 ，不如 说好的 教师是 不幸。 ——海 贝尔 65、接受挑战，就可以享受胜利的喜悦 。——杰纳勒 尔·乔治·S·巴顿
谢谢！Βιβλιοθήκη 现代企业经营决策仿真系统-情景设定 (193页){修}
56、死去何所道，托体同山阿。 57、春秋多佳日，登高赋新诗。 58、种豆南山下，草盛豆苗稀。晨兴 理荒秽 ，带月 荷锄归 。道狭 草木长 ，夕露 沾我衣 。衣沾 不足惜 ，但使 愿无违 。 59、相见无杂言，但道桑麻长。 60、迢迢新秋夕，亭亭月将圆。
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*《现在企业经营决策仿真——人机对抗Web版》系统安装使用手册——学生版第一章系统使用过程 (1)工作站系统运行 (1)第二章系统应用原理 (24)需求预测原理 (24){市场营销原理 (25)生产调整原理 (27)材料订购原理 (29)成本核算原理 (30)贷款计算原理 (35)综合评分原理 (37)第一章系统使用过程工作站系统运行在主持人系统进入到主菜单后，工作站系统即可启动运行。
进入到工作站系统登录页面，如是新一轮的人机对抗决策仿真过程重新开始，键入如班级、姓名、学号和密码等基本信息进行注册（以后继续进行登录时只需输入学号和密码即可），即可进入到工作站系统主菜单，注册登录页面如图1-1所示。
图1-1 工作站系统注册登录页面键入学号和密码，单击“登录”按钮，工作站系统即可进入到主菜单，工作站主菜单页面如图1-2所示。
图1-2 工作站系统主菜单页面椭圆中各圆编号分别表示：1—“查看周期形势”、2—“输入决策数据”、3—“计算仿真周期”、4—“查看竞争结果”、5—“查看企业报告”、6—“查看评价总表”。
学生可依次运行，以完成一个完整的仿真周期。
将鼠标移至编号1—“查看周期形势”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-3所示。
图1-3 工作站系统主菜单编号1—“查看周期形势”内容提示页面单击该编号，系统即会进入第一周期形势报告显示页面，这样的周期形势报告共有七份，分别相对于七个不同的经营周期，但每份报告只有在进行相应周期决策前才能看到。
如第一周期的形势报告如图1-4所示。
图1-4 第一周期的形势报告分析周期形势报告中给出的市场容量、材料价格、招标数量及批量订购等数据信息变化，学生可就本企业本周期的生产经营方案作出决策。
欲进一步了解基础周期的其它一些基本数据，可单击周期形势报告表下的“第0周期数据”按钮，系统会给出相关数据如图1-5所示。
图1-5 第0周期相关基础数据页面将鼠标移至编号2—“输入决策数据”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-6所示。
图1-6工作站系统主菜单编号2—“输入决策数据”内容提示页面单击该编号，系统即会进入第一周期决策数据输入页面，学生可依次输入决策数据，以形成为一个完整的企业周期生产经营决策方案。
决策数据输入页面如图1-7所示。
图1-7 决策数据输入页面输入决策数据时，单击各个决策项目内容，即可获得各项决策的帮助内容，如图1-8所示。
图1-8 输入决策数据时的帮助页面输入完决策数据，单击“确定”按钮，决策数据输入页面要求确认数据正确并返回，如图1-9所示。
图1-9 决策数据输入确认返回页面拟定一套决策方案之后，可以单击决策数据列表下方的预算按钮，系统即会进入“拟测算竞争企业决策方案”和“直接进行本企业决策方案预算”选项页面，如图1-10所示。
图1-10 决策方案预算两个选项页面如是单击“拟测算竞争企业决策方案”，系统就会进入要求选择竞争企业号，输入竞争企业决策数据页面，输入测算的竞争企业决策方案数据，单击“确定”按钮，系统就会完成预算；如是单击“直接进行本企业决策方案预算”，则系统直接进行预算，预算完成后的提示页面如图1-11所示。
图1-11 预算过程已经完成提示页面单击“查看预算后的企业报告”按钮，系统就会进入“企业预算报告”主菜单，如图1-12所示。
图1-12 企业预算报告预算后的企业预算报告中含有：《市场生产数据报告》、《成本类型核算报告》、《成本发生部门核算报告》、《成本承担单元报告》、《利润亏损核算报告》、《税后利润核算报告》、《利润分配核算报告》、《生产经营财务报告》、《资产负债合计报告》和《预算后的评价总表》等各个报告选项。
分别单击各个选项，通过查看，可以了解一定决策方案下的企业产品市场销售量、销售额、设备负荷、人员负荷、生产成本、销售利润、贷款数额、现金流量、资产负债等经营成果及综合评分结果数据。
这些数据可供学生分析初始方案的得失和利弊，通过分析，进而修改初始决策方案，并重新单击工作站系统主菜单中的编号2—“输入决策数据”，进入决策数据输入页面后调整决策方案。
通过反复预算方案、修正方案、完善方案，直至取得较为满意的决策方案时为止。
在调整好企业经营决策仿真方案并提交决策方案之后，单击工作站系统主菜单中的编号3—“计算仿真周期”（如图），系统将根据学生的决策方案以及计算机给出的方案予以计算，结束后，即会以报表形式输出竞争条件下各企业决策方案的成果数据，在工作站系统主菜单中可以分别予以查看，如：编号4—“显示竞争结果”、编号5—“查看企业报告”、编号6—“查看评价总表”。
其中，查看企业报告中也含有：《市场生产数据报告》、《成本类型核算报告》、《成本发生部门核算报告》、《成本承担单元报告》、《利润亏损核算报告》、《税后利润核算报告》、《利润分配核算报告》、《生产经营财务报告》和《资产负债合计报告》等，其报表与预算报告的报表形式相似。
这些数据可使学生对所实施的周期经营决策方案从整体上进一步作出剖析，领会企业成功的秘决。
具体显示内容如下。
图1-13工作站系统主菜单编号3—“计算仿真周期”内容提示页面主持人系统完成周期计算后，将鼠标移至编号4—“显示竞争结果”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-14所示。
图1-14 工作站系统主菜单编号4—“显示竞争结果”内容提示页面单击该编号，系统即会进入显示“各企业主要竞争结果数据表”页面，如图1-15所示。
图1-15 各企业主要竞争结果数据表页面将鼠标移至编号5—“查看企业报告”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-16所示。
图1-16 工作站系统主菜单编号5—“查看企业报告”内容提示页面单击该编号，系统即会进入“企业报告”主菜单页面，尽管其显示形式与“企业预算报告”主菜单相仿，但各个报告中的数据则为实际竞争计算后的结果数据。
单击主菜单页面下方的“查看预算报告”或“查看历史报告”，可以查看到本周期决策方案的测算结果数据或本周期前的企业历史竞争结果数据。
“企业报告”主菜单页面如图1-17所示。
图1-17 企业报告报告主菜单页面逐项进入主菜单的各项报告选项，这些报告详尽地汇集了本周期企业生产经营活动过程中的所有主要决策数据、成本数据和成果数据，可供企业深入分析本周期所作决策正确与否分析之用。
如《市场生产数据报告》如表2-1所示。
表2-1 市场生产数据报告单击《成本类型核算报告》选项，显示的企业决策方案生产成本类型核算报告如表2-2所示。
表2-2 产品成本类型核算报告单击《成本发生部门报告》选项，显示的企业决策方案生产经营间接成本发生部门核算报告如表2-3所示。
表2-3 成本发生部门核算报告单击《成本承担单元报告》选项，显示的企业决策方案生产经营所有成本费用形成和分摊过程核算报告如表2-4所示。
表2-4 成本承担单元核算报告单击《利润亏损核算报告》选项，显示的企业决策方案生产经营利润和亏损报告如表2-5所示。
表2-5 利润和亏损核算报告单击《税后利润核算报告》选项，显示的企业决策方案生产经营税后利润核算报告如表2-6所示。
表2-6 税后利润核算报告单击《利润分配核算报告》选项，显示的企业决策方案生产经营利润分配核算报告如表2-7所示。
表2-7 利润分配核算报告单击《生产经营财务报告》选项，显示的企业决策方案生产经营财务核算报告如表2-8所示。
表2-8 企业财务核算报告单击《资财负债合计报告》选项，显示的企业决策方案生产经营资产负债报告如表2-9所示。
表2-9 企业资财负债报告最后，如是企业在决策时，已经决定购买市场调研报告，则单击《竞争市场调研报告》，显示的企业决策方案生产经营竞争市场调研报告如表2-10所示。
表2-10 竞争市场调研报告续表2-10 竞争市场调研报告至此，查看完了所有企业报告数据，这些数据涵盖了竞争条件下一定企业决策方案下的经营成果数据，如产品市场销售量、销售额、市场占有率、设备和人员生产能力负荷、成本费用形成、产品生产成本、产品库存数量、企业经营盈亏、现金收支流量、企业资产负债等，这些成果数据可供学生评价所作决策正确与否分析之用，也为下一经营周期进行新的决策提供了依据。
将鼠标移至编号6—“显示评价总表”，系统会给出该项编号的内容提示，如图1-18所示。
图1-18 工作站系统主菜单编号6—“显示评价总表”内容提示页面单击该编号，系统即会进入显示“各企业生产经营评价总表”页面，如表2-11所示。
表2-11 显示评价总表之价格评分页面单击评价总表左上方的“查看各评价指标的权重”按钮，系统即会显示“评价指标权重”，如表2-12所示。
表2-12 显示评价总表之评价指标权重页面单击评价总表左上方的“经营决策综合评价”按钮，系统即会显示所有企业的综合得分及名次排列，如表2-13所示。
表2-13 显示评价总表之综合评分页面分别单击评价总表左上方的“市场类指标”、“生产类指标”及“财务类指标”，则可查看所有企业全部24项评价指标的等分，从而可以进一步分析、比较出各个竞争企业决策方案的优劣。
第一周期的竞争结果数据、企业报告报表及评价总表数据分析完后，即可转入到第二周期的决策仿真。
学生可查看第二周期的市场形势报告，根据新的市场形势变化、结合上一周期主要竞争结果数据，分析竞争企业可能采取的经营战略和销售策略，制订出本企业的经营战略和销售策略，并就第二周期的数据作出决策，输入决策数据、显示竞争结果、查看企业报告、显示评价总表等。
以后各周期决策仿真过程均与此相同。
重复上述过程，直至所有七个周期决策仿真过程全部完成。
最后一个周期完成后，在主菜单中选择“显示评价总表”，即可显示所有企业七个经营周期的主要决策数据、竞争结果数据和综合评价数据。
整个决策过程完成后，可进入主持人系统主菜单，单击“显示评价总表”，依照提示进入“各企业生产经营决策评价总表”，单击“经营决策综合评价”，再单击该表下方的“导出”按钮，即可将所有学生的决策仿真成绩导出至Excel 系统下，进行汇总、整理并打印存档。
整个人机对抗决策仿真系统的使用过程如图1-19所示。
图1-19 人机对抗决策仿真系统的完整使用过程设定决策模拟基本条件、确定竞争企业数 经营周期市场形势动态变化仿真各企业分析市场形势变化及竞争对手经营策略综合运用优化决策理论制定本企业的经营战略在总结以往各周期得失、找出原因、加深理解决策理论基础上作好下一个周期决策输入决策数据：销售价格、广告费、销售人员数、生产批量等，系统运算、确定竞争结果根据竞争结果数据和各类报表，分析该经营周期各企业决策方案的得失及其原因系统输出：竞争结 果和分析报表（销售量、销售额、产品库存、产品成本、经营盈亏等）在一轮决策仿真结束基础上，和开始参与时的想法作比较，全面领会现代决策真谛 七个周期决策全部结束最多可运行七个周期是否在工作站主菜单中，将鼠标移至“更改密码”，系统即会进入更改密码页面，如图1-20所示。