项目管理实施规划范本54页

项目管理实施规划

中铁隧道股份有限公司

宁德宁武高速公路A5合同段项目经理部二00九年十一月概述

为更好地实施项目管理，圆满完成合同承诺，满足业主和上级领1——

导有关项目的要求，特制定项目实施规划。

一、项目总体管理目标根据宁武高速公路A5标施工难度大、工期紧、地质复杂、各方期望值高等特点，确立项目总体目标是：“以树立企业形象为目标，以工期、成本管理为中心，抓好安全质量为基础，100%兑现合同承诺。形成卓越的项目氛围，造就一批优秀人才，实现社会

效益和经济效益最大化”。

进度目标：确保提前1个月工期，努力争取提前2个月完工。

质量目标：做到开工必优、一次成优，确保质量全优。工程一次验收合格率100%，优良率达到95%以上，隧道工程达到不渗不漏不裂。安全文明施工目标：实现“五杜绝，一控制、三消灭，一创建。”五杜绝：杜绝死亡事故，重伤事故，重大机械事故，重大交通事故，重大火灾事故。一控制：年轻伤率控制在12‰以内。三消灭：消灭违章指挥，违章作业，惯性事故。一创建：创建宁武高速公路A5标安全文明施工样板工地。

成本目标：加强生产成本控制，做好合同管理，确保责任成本不亏。环境保护目标：确保工程所处的环境达到环保要求。

二、项目部职责

项目部是项目工期、安全、质量、成本控制、合同履行等的责任2——主体，对项目进行总体策划、管理、控制，并以合同管理为基础，对

外负责与业主沟通和业务往来、合同管理、变更和索赔的组织工作，履行工期、质量承诺，跟踪了解业主意向、社会环境、其它施工单位信息，及时分析、调整施工指导思想，树立企业应用的社会形象。对内分四个生产作业队、（物资部）、中心试验室等六个相对独立管理单位进行工期、质量、安全、成本的控制管理。

1.1 代表股份公司全面履行宁武高速公路A5标段项目的合同，全面

负责本项目的施工管理，确保安全、质量、工期、成本控制，满足合同和上级的要求。

1.2 认真执行股份公司管理制度，建立健全各种内部规章制度和管理实施细则。

1.3 负责协调与地方县级以上政府、业主、设计、监理及其他单位之间的关系。

1.4 负责对项目进行有效的计划、组织、指挥、协调和控制。

1.5 负责项目的费用控制和项目资源的调控，有权对不合适的资源进行调配。

1.6 负责审定重大技术方案，组织编制实施性施工组织设计、编制创优规划，项目策划书；科研项目的组织工作；关键项目作业指导书；组织编写竣工文件、工程总结。

1.7 负责项目总体、年、季、月施工计划安排；按时组织上报各类统计和计划、验工计价报表，完善文件资料归档管理工作。

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1.8 在片区项目部的统一部署下，协助执行项目周边的经营开发工作。

三、项目管理制度为实现项目总体目标，项目部制定本管理制度来

规范项目实施过程中的行为，希望各作业班组认真按照管理制度的要求来落实工作，以卓越的意识来塑造精品工程，为股份在公路建筑市场乃至全国的工程施工领域，保持一流的企业形象贡献力量。

项目管理制度主要体现量化管理和子项目负责制，将整个项目分作5个作业班组负责5个子项目，每个子项目由专人负责，从成本和工期等方面形成完整的程序和严格量化的过程控制，以求项目在各方面做到有思路，有计划，控制执行到位。

项目的管理制度主要包括以下几个方面：1、进度计划管理

2、合同管理、技术管理34、安全、质量和文明施工管理

5、成本管理（资金及财务管理）

6、项目管理评审制度

7、项目事务管理（包括：项目部岗位职责，工程信息管理，项目文件资料的管理）

8、项目资源管理（包括：人力资源管理，物资管理，设备管理）4——

9、科研及项目专家小组工作制度

计划进度管理（责任部门：项目经理、项目副经理、总工程师、工程部、作业班组）

计划管理：根据项目总体计划，项目部每月26日下达生产计划。进度管理：各作业班组根据项目部确定的总体目标进行目标分解，制定相应的计划，并将分解的计划传达到每一个施工人员，使参与项目的人员在共同的目标下执行相应的职责，对于计划完成的情况，将作为管理人员绩效考核的依据。

合同管理（责任部门：项目经理、工程部、合同组）

项目部合同管理采用分类和分级相结合的原则进行管理。项目部与各作业班组的关系体现为：以合同管理为基础，项目成本总体控制，责任成本分级负责与行政协调的管理关系。

项目的合同管理包括起草签订合同、处理合同纠纷、索赔、变更、验工计价、履行主合同承诺等事宜。

项目部负责工程主合同的执行，并对各作业班组的合同执行进行监督和管理。

各作业班组协助项目部执行好主合同，作好本作业班组的合同管理工作。

技术管理（责任部门：总工、工程部、作业班组技术人员）

执行技术管理规定，及时规范施工技术资料，是确保项目规范化、5——

标准化作业的前提，是现场进行安全、质量、成本控制的保证。

安全、质量和文明施工管理（责任部门：项目部、作业班组）

安全是工程施工的重要前提，也是施工企业保证市场的基础，本制度将从安全设施建设、安全保证体系的实施、各作业班组安全施工重点注意事项、安全意识等方面对安全生产做出详细要求。

工程质量是企业的生命，是工程施工永远追求的主题。各级管理人员和技术人员要重视工程质量，按项目部审定的质量创优规划，去体现到每一个人和每一道工序。按时进行质量检查，强化工程实施过程中的过程控制，确保每一单元工程质量优良。

文明施工管理以争创文明施工样板工地为目标，以业主、监理的要求为准则，以推行5S文明施工管理方式作为提升企业形象的主要手段。成本管理（责任部门：项目部、作业班组）

施工成本控制是在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，对项目实际发生的费用支出控制在计划成本规定的范围内，以保证成本计划的实现。

成本管理是必须实现以合同管理为基础，资金管理为核心，通过强化现场控制来实现成本目标。

资金使用的核心是资金投入的计划性、目的性，从确保工程需要的最低费用出发，做好投资计划、资金使用计划、阶段性费用计划（费用定额、指标），保证资金的合理、有效利用。

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结合业主的相关管理办法，项目部制定验工计价和计量支付的流程和方式，作业班组按相关程序办理计量支付。

项目管理评审制度（责任部门：项目部、作业班组）项目管理评审制度是通过一些量化的指标对作业班组主要行政和技术负责人的考

核方式，根据考核标准进行奖罚。

整个项目由许多子项目组成，凡是一项任务必须有明确的工期、安全、质量、成本要求，根据需要配备相应的资源，纳入子项目的管理。根据子项目的大小，作业班组和项目部分级进行控制，项目部对项目一般控制到分部工程，具体到每项工作的实施由作业班组进行控制。

子项目的控制过程是：指定子项目负责人、由子项目负责人组织方案