中国银行人力资源部工作总结ppt模板
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2018年最新银行人力资源部工作总结幻灯片课件模板
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
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图形绘 图形绘 工作重点 工作概述 完成情况 完成情况 工作不足 工作不足 明年计划 明年计划 制 制
92% 80% 70%
55%
四 川
广 东
山 东
浙 江
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图形绘 工作重点 完成情况 工作不足 明年计划 制
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人力资源部部门工作总结PPT
职业发展培训
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
我们针对员工不同职业发展阶 段的需求，提供相应的培训课 程和指导，助力员工实现职业
目标。
04 薪酬与福利
薪酬体系调整与完善
薪酬水平调整
根据市场调研和公司业绩 ，对员工的薪酬水平进行 合理调整，确保公司薪酬 水平与市场保持竞争力。
薪酬结构调整
优化薪酬结构，加大绩效 工资、奖金等激励性薪酬 的比重，提高员工的工作 积极性和绩效表现。
沟通渠道完善
建立有效的员工沟通渠道，如定期会议、内部论坛、企业微信等， 确保信息畅通。
意见收集与反馈
鼓励员工提出意见和建议，及时收集并反馈处理情况，改进工作环 境和政策。
关注员工心理健康
建立员工心理关怀机制，提供心理咨询与辅导服务，帮助员工解决 工作和生活中的心理问题。
06 未来工作计划与展望
下一步工作目标与重点
推行员工健康关爱计划，如定期体检、健康讲座 等，关注员工身心健康，提高员工健康水平。
员工满意度调查与分析
调查设计
制定科学合理的员工满意度调查问卷，涵盖薪酬、福利、工作环 境、职业发展等多个方面。
数据收集与分析
通过线上或线下方式收集员工满意度调查数据，并对数据进行深入 分析，找出员工不满意的问题和短板。
促进部门内部沟通协作，提高工作效 率。
引入专业培训机构
与外部专业培训机构合作，提升部门 员工的专业素养。
建立激励机制
设立明确的奖惩制度，激发员工的工 作积极性和创新精神。
培养后备人才
选拔和培养具有潜力的人才，确保人 力资源部门的持续发展。
THANKS 感谢观看
员工关系管理
我们积极处理员工之间的关系问题 ，确保公司内部的和谐与稳定。
工作亮点与成就
人力资源部工作总结述职报告经典教学课件PPT模板
人力资源部把公司薪酬管理作为本部乃至公司2011年度的工作目标 之一。本着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则。 人力资源部将在2018年度完成公司的薪酬设计和薪酬管理的规范工 作。
员工福利与激励
增强企业凝聚力
员工福利和激励是相辅相承的关系，工 作的认真与否直接影响到员工士气、人 才流动率、企业凝聚力和吸引力、公司 整体人才层次、企业运作效率和公司的 长期发展方向。
职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定 每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析既可以了 解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而 使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设 计更加精确，也有助于适时调整公司及部门组织架 构，进行扩、缩编制。
工作目标
人力资源部将在2018年2月前完成公司各部 门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据。
共费用 75200元
录用 105人
招聘工作是2017年公司人力资源工作的重点。在这一年的时间内，公司共计发布5次报纸招 聘广告，开通前程无忧网络招聘广告，同时使用《网才》系统发布紧急招聘岗位，并使用《 MAST行为风格测评》对招聘人才进行性格测试。
招聘人才
现场招聘
媒体招聘
招聘 渠道
所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。 所若以素儿素童材阅读能力的培养是必须的， 特别是 学生困 生，我 们要为 他们提 供良好 的"智力 "背景 ，引发 他们积 极思维 ，以读 促思， 以读促 写，提 高语文 素养。
报告
汇报人：XXX 汇报时间：X年X月X日
人力资源部工作总结内容PPT演示
第一部分
人力资源配置管理
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚它买生回活的在仙沙人漠掌里，，不不知需道要是水谁源把也它可放以在生凳存子，上它了的，形我状也像没手注掌意一一样屁，股并坐且上满去身了长疼着得细我细嗷的嗷像大针叫一。样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一它样生，活并在且沙满漠身里长，不着需细要细水的源像也针可一以样生的存刺，。它记的得形上状次像妈手妈掌刚它一买生样回活，的在并仙沙且人漠满掌里身，，长不不着知需细道要细是水的谁源像把也针它可一放以样在生的凳存刺子，。上它记了的得，形上我状次也像妈没手妈注掌刚意一买一样回屁，的股并仙坐且人上满掌去身，了长不疼着知得细道我细是嗷的谁嗷像把大针它叫一放。样在的凳刺子。上记了得，上我次也妈没妈注刚意买一回屁的股仙坐人上掌去，了不疼知得道我是嗷谁嗷把大它叫放。在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
中国工商银行人力资源部工作总结ppt模板
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中国工商银行人力资源部工作总结工作内容阐 述: 170409
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总结：中国工商银行人 力资源部工作总结
• 内容123 • 中国工商银行人力资源部工作总结中国工商银行人力资源部工作总结中国工商 银行人力资源部工作总结中国工商银行人力资源部工作总结 • 中国工商银行人力资源部工作总结中国工商银行人力资源部工作总结中国工商 银行人力资源部工作总结 345952
人力资源部全年工作总结报告PPT模版
员工培训与发展： 提供员工培训机 会，促进员工成 长与发展
加强员工沟通，建立良好的员工关系 定期组织员工活动，增强团队凝聚力 关注员工福利，提高员工满意度 处理员工投诉，维护员工权益
汇报人：XX
选拔流程：简历 筛选、面试、背 景调查等
选拔效果：招聘 到优秀人才，提 高公司整体素质
培训效果：提高员工技能水 平、增强团队凝聚力、提升 工作效率等
培训项目：新员工培训、在 职员工培训、管理层培训等
发展成果：员工晋升、职位 调整、绩效考核等
培训与发展规划：制定年度 培训计划、岗位、人数、 时间等
培训与发展：对新员工进行培训，提高 其工作能力和适应性
设计招聘流程：包括简历筛选、面试、 录用等环节
绩效评估：定期对员工进行绩效评估， 作为选拔和晋升的依据
选拔标准：根据岗位需求制定选拔标准， 如学历、经验、技能等
激励机制：建立合理的激励机制，提高 员工工作积极性和忠诚度
制定并实施薪 酬福利政策， 提高员工满意
度
优化薪酬结构， 吸引和留住优
秀人才
开展员工福利 项目，提高员 工工作积极性
定期评估薪酬 福利制度的实 施效果，及时
调整和完善
员工满意度调查： 了解员工需求，提 高员工满意度
员工沟通渠道：建 立有效的沟通机制， 促进员工之间的交 流与合作
员工培训与发展： 提供培训和发展机 会，提高员工技能 和素质
培训目标：提高员工技能，提升团队整体素质 培训内容：专业技能、管理能力、沟通技巧等 培训方式：内部培训、外部培训、在线培训等 培训效果评估：定期对培训效果进行评估，优化培训计划
薪酬制度改革： 优化薪酬结构， 提高员工满意度
福利政策调整： 增加员工福利项 目，提高员工归 属感
人力资源部门工作总结PPT模板
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人力资源部门工作总 结PPT模板
汇报人：XX
目录
01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
添加章节标题
培训与发展：制定培训计 划，提高员工技能和素质， 促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩 效管理体系，激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪 酬福利政策，吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理：处理员工 关系，维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据 公司发展战略，优化 组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设： 推进人力资源信息化 建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门 合作，确保招聘到合适 的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合 作，制定合理的绩效考 核标准，并协助各部门
绩效反馈： 将绩效评估 结果反馈给 员工，提供
改进建议
绩效激励：根 据绩效评估结 果，对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策： 根据公司战略 和目标，制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算：根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况，进行薪 酬核算
薪酬发放：按 时、准确发放 员工薪酬，保 障员工权益
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汇报人：XX
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01 添 加 目 录 项 标 题
02 人 力 资 源 部 门 概 述
03 人 力 资 源 部 门 工 作 内 容 04 人 力 资 源 部 门 工 作 成 果
05
人力资源部门工作总结 与展望
06
人力资源部门与其他部 门合作情况
1
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培训与发展：制定培训计 划，提高员工技能和素质， 促进员工职业发展。
绩效管理：建立科学的绩 效管理体系，激发员工工 作积极性和创造力。
薪酬福利：制定合理的薪 酬福利政策，吸引和留住 优秀人才。
劳动关系管理：处理员工 关系，维护公司形象和声 誉。
3
人力资源部门工作内容
招聘与选拔
制定招聘计划：根据公司需求，制定招 聘计划，包括职位、人数、技能要求等
组织结构优化：根据 公司发展战略，优化 组织结构，提高工作
效率
人力资源信息化建设： 推进人力资源信息化 建设，提高人力资源
管理效率和水平
6
人力资源部门与其他部门合作情 况
与其他部门的合作内容
招聘与培训：与各部门 合作，确保招聘到合适 的人才，并进行有效的
培训。
绩效管理：与各部门合 作，制定合理的绩效考 核标准，并协助各部门
绩效反馈： 将绩效评估 结果反馈给 员工，提供
改进建议
绩效激励：根 据绩效评估结 果，对优秀员 工进行奖励和
激励
薪酬福利管理
制定薪酬政策： 根据公司战略 和目标，制定 合理的薪酬政 策
薪酬核算：根 据员工的岗位、 绩效、考勤等 情况，进行薪 酬核算
薪酬发放：按 时、准确发放 员工薪酬，保 障员工权益
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人事工作 行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
薪酬福利情况
01
基本工资
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02
绩效工资
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04
社保福利
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人事工作
行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
1
标 题
劳动合同
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其他
2
标 题
法定假期
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目录
人事工作 行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
人事 工作
√ 人员在岗情况 √ 人才招聘情况 √ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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05
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薪酬福利情况
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绩效工资
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行政工作 不足之处 形势分析 未来规划
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劳动合同
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人事 工作
√ 人员在岗情况 √ 人才招聘情况 √ 员工考勤管理 √ 每月绩效考核 √ 年度绩效考核 √ 薪酬福利情况 √ 其他
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人力资源部工作总结(计划)汇报通用PPT模板课件
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绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
非常感谢 您的观看
汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
绩效体系建构
公司司成立以来，绩效考核工作一直处于摸索的过程，未成体系，不曾连续，未起到 对员工工作客观的考核评估、量化评价、持续激励。
针对这种现状，顺应公司相关体系改革的潮流，人力资源部吸收外部人力资源专家的 智慧，参考公司项目生产运营的特性，先后2轮次与公司高层、公司各部门负责人长时间的 沟通交流，设计了通过与项目业绩挂钩捆绑性考核，强调团队绩效，协同运作理念，引导共 赢良性文化的部门层面业绩考核体系，同时建立了将员工试用转正考核、员工年度考核、员 工奖惩考核及年终评优考核纳为一体的员工层面的考核制度，实现了绩效管理的系统化、整 体性及全面化。
重要性说明
重要性说明
PART 04
管理技巧
MANAGEMENT SKILLS
管理技巧
管理技巧
管理技巧
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汇 报 人 ： 时间：XX年XX月
PERSONNEL MANAGEMENT SYSTEM TRAINING
目
01 概念解析
录
02 制度内容
03 重要性说明
04 管理技巧
PART 01
概念解析
CONCEPTUAL ANALYSIS
概念解析
概念解析
概念解析
PART 02
制度内容
SYSTEM CONTENT
制度内容
制度内容
制度内容
制度内容
PART 03
重要性说明
IMPORTANCE STATEMENT
人力资源部从20XX年6月起加大了人力资源管理信 息系统资料的录入工作、档案整理工作、各模块台 帐编制工作、完善薪酬福利、培训、组织的岗位信 息、报表系统、系统管理和绩效管理各模块的信息 化，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术 职务、技术工种、继续教育、社会保险、离职人员 管理、信息查询等强大的功能，先后5次5000余人 次员工档案、人员信息、各类招聘、培训、薪酬、 合同信息进行归类整理及信息化，极大地提高人力 资源工作效率和人力资源管理与开发水平。
人力资源部工作总结范文PPT
企业文化建设工作问题
企业文化理念不明确
企业文化理念缺乏清晰明确的表述和传达，导致员工对企业文化 的认知度较低。
企业文化活动缺乏创新
企业文化活动形式单一、内容陈旧，缺乏创新和吸引力。
企业文化与实际工作脱节
企业文化未能与实际工作相结合，导致企业文化成为空中楼阁。
04
CATALOGUE
人力资源部门改进措施与计划
感谢观看
选拔标准与流程优化
完善了选拔标准和流程，提高了选拔效率和准确性，为公司选拔了 优秀人才。
校园招聘与社会招聘成果
积极参与校园招聘和社会招聘活动，成功吸引了大量优秀人才关注 并加入公司。
培训与发展工作成果
培训体系建设
根据公司战略和业务发展需求， 建立了完善的培训体系，包括新 员工入职培训、岗位技能培训、
招聘与选拔改进措施
优化招聘流程
建立招聘需求分析、职位描述、信息发布、简历 筛选、面试评估等标准化流程，提高招聘效率。
拓展招聘渠道
利用社交媒体、招聘网站、人才市场等多种渠道 ，扩大招聘范围，吸引优秀人才。
完善选拔机制
建立科学的选拔标准和方法，注重候选人的能力 、潜力和文化匹配度，提高选拔质量。
培训与发展改进措施
组织了多种形式的企业文 化活动，如团队建设、节 日庆祝等，增强了团队凝 聚力和向心力。
企业社会责任实践
积极参与社会公益活动， 践行企业社会责任，提升 了企业的品牌形象和社会 影响力。
03
CATALOGUE
人力资源部门工作问题分析
招聘与选拔工作问题
招聘渠道有限
过于依赖传统招聘渠道， 如招聘网站、招聘会等， 缺乏创新和拓展。
作效果。
发现问题与不足
中国银行人力资源部工作总结ppt模板
部门管理不断强化
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
2018年工作明细
01
第一项工作 已完成
标题数字等都可以通过 点击和重新输入进行更 改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、 颜色、行距等进行修改。
← 团队同舟共济
标题数字等都可以通过点击和重新 输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
2018年计划完成
计划 目标
3000万
实际 完成
3200万
顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。 顶部“开始”面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进 行修改。建议正文10号字，1.3倍字间距。
年度工作概述
01 02 03
总体目标顺利完成
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
思想认识不断提高
标题数字等都可以通过点击和重新输入进行更改，顶部“开始” 面板中可以对字体、字号、颜色、行距等进行修改。建议正文 10号字，1.3倍字间距。
← 野外生存考验
标题数字等都可以通过点击和重新
输入进行更改，顶部“开始”面板 中可以对字体、字号、颜色、行距 等进行修改。建议正文10号字， 1.3倍字间距。
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人力资源部工作总结汇报PPT模板(图文)
进行薪酬绩效体系改革。旨在提高员工有效收入、激励员工工 作潜能、屏除不利因素、提升企业核心竞争力及积极影响力、 顺应企业长远目标及战略规划的重要举措。 薪酬改革，基本颠覆了公司原有薪酬评价方式、薪酬发放结构 及员工对薪酬发放的认知，制定建立了将员工职称、技能、绩 效、质量、价值等归为一体的兼顾激励性、控制性的薪酬体系， 体现了高能高效高收入的特性，提高了员工实际工作满意度和 贡献力，也从根本上为公司节约了成本。
工作总结述职报告
人力资源部工作总结汇报PPT模板
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汇报人:XXX
时间:201X年X月
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前言
20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发 管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质 人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的 薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有 效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善 合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的 原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目 呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
02
PART TWO TITLE HERE
责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素， 为公司的战略发展做好铺垫
薪酬绩效体系改革
从20XX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间， 多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对 及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全 体员工都具有历史意义的决定：
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时间:201X年X月
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前言
20XX年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加强人力资源引进开发 管理，有力地保障了公司正常的生产和工作秩序，为公司长远发展提供储备了大量的高素质 人才；进行薪酬绩效体系改革，体现了多劳多得、按绩取酬、高效公平的，兼顾激励保障的 薪酬制度；构建职称技能评定管理体系，以制度保障形式为员工职业提升发展打通了各种有 效渠道做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能；以新劳动合同法新版规定为契机，完善 合同用工管理，创造了一个良好和谐的用人环境；贯彻“提升企业文化、改善员工素质”的 原则，进一步发挥人力资源专业管理的纽带作用，为公司的发展起到了有力的良性文化保障。 面对这即将过去的20XX年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目 呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。
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责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素， 为公司的战略发展做好铺垫
薪酬绩效体系改革
从20XX年底开始，公司新的总经理领导班子经过近半年时间， 多批次与几乎全体员工沟通、访谈、讨论，进行外部行业比对 及对公司长远战略目标的重置定位后，做出了一项对公司及全 体员工都具有历史意义的决定：
银行人力资源部工作总结PPT
国务院国有资产监督管理委员会、国防科学技术工业委员会、财政部、劳动和社会保障部、中国银行业监督管理委员会关于贯彻军工企业改革脱困方案有关问题的意见【法规类别】维护国有资产权益【发文字号】国资改组[2003]143号【发布部门】国务院国有资产监督管理委员会国防科学技术工业委员会(已撤销)财政部劳动和社会保障部(含劳动部)(已撤销)中国银行业监督管理委员会【发布日期】2003.12.25【实施日期】2003.12.25【时效性】现行有效【效力级别】部门规范性文件国务院国有资产监督管理委员会、国防科学技术工业委员会、财政部、劳动和社会保障部、中国银行业监督管理委员会关于贯彻军工企业改革脱困方案有关问题的意见（国资改组[2003]143号）各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构，十大军工集团公司：根据《国务院关于印发军工企业改革脱困方案的通知》(国发[2002]7号，以下简称国发[2002]7号文件)，为积极稳妥推进军工企业改革脱困工作，经国务院同意，现就贯彻落实军工企业改革脱困方案有关问题提出以下意见。
一、加强领导，健全机构，落实责任制(一)成立由国防科工委、国资委牵头，财政部、劳动保障部、银监会、信息产业部、民政部参加的全国军工企业改革脱困工作领导小组，统一领导、协调指导和监督检查军工企业改革脱困工作。
(二)军工企业关闭破产工作由有关省、自治区、直辖市人民政府和军工集团公司组成联合工作组，统一领导，分工负责。
联合工作组由有关省、自治区、直辖市的主管副省长(副主席、副市长)任组长，军工集团公司副总经理任副组长，地方政府和军工集团公司有关部门负责人参加。
军工集团公司要与地方政府密切配合，认真做好军工企业关闭破产项目实施的衔接工作，明确各自职责，落实各项任务，搞好每一环节的配合，积极稳妥地推进军工企业关闭破产工作。
地方政府的主要职责：主动配合军工集团公司做好关闭破产前期准备工作，介入制定关闭破产预案，条件成熟的，也可由地方政府为主编制关闭破产方案，在企业进入关闭破产程序前，办理企业划转地方政府管理的手续；组织实施企业关闭破产；制定防范突发事件的预案，确保社会稳定；对关闭破产企业需要安置的人员按属地原则落实再就业优惠政策，尽可能提供就业岗位、妥善安置职工；接收离退休人员，确保基本养老金按时足额发放；接管企业办社会职能并落实管理部门；配合人民法院进行破产操作；牵头做好善后工作。
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汇报人：××× 编号： 282795
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总结概述
MAKING A DECLARATION
自己能行有才华，你就应该 认为自己能够胜任这份工作
以及职位，并承担相应的义
务和压力。
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我想我应该一个成为一个实 干家，不需要那些美丽的辞 藻来修饰。工作锻炼了我， 生活造就了我。 戴尔卡耐基说过：不要怕推 销自己，只要你自信，认为
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