企业信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告摘要：本报告旨在对信息化建设项目进行可行性研究，评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
通过对项目的背景、目标和资源进行分析，举行了潜在风险和可行性的评估，并提出相关的建议。
一、引言信息化建设是指利用现代信息技术手段，对企业或机构进行全面的信息化改造和升级。
随着信息技术的快速发展和应用，越来越多的企业和机构认识到信息化建设的重要性，并积极推动信息化进程。
本项目旨在对某企业的信息化建设项目进行可行性研究，以确保项目的成功实施并带来预期效益。
二、项目背景本项目的背景是某企业在市场竞争中面临的挑战和机遇。
由于市场的变化和需求的不断变化，企业迫切需要进行信息化建设来提高工作效率、降低成本、改进决策和提供更好的客户服务。
三、项目目标本项目的目标是将企业现有的业务流程和系统进行全面的整合和升级，以实现以下目标：1. 提高工作效率：通过信息化建设，简化业务流程，提高数据的采集、传输和分析的速度，从而提高工作效率；2. 降低成本：通过信息化建设，消除冗余和重复的工作，降低人力成本和物质成本；3. 改进决策：通过信息化建设，提供准确、实时的数据分析和报告，提升决策的准确性和及时性；4. 提供更好的客户服务：通过信息化建设，提供更好的客户关系管理工具，提高客户满意度。
四、项目资源本项目的资源包括人力资源、物质资源和财务资源：1. 人力资源：项目需要具备信息技术专业知识和技能的人员，包括项目经理、系统分析师、软件开发人员等；2. 物质资源：项目需要购买和使用相关的硬件设备、软件系统和网络设备等；3. 财务资源：项目需要一定的资金支持来购买和使用相关资源，并支付人员的工资和费用。
五、潜在风险和可行性评估在信息化建设项目中，存在一定的潜在风险和不确定因素。
对于本项目，主要的潜在风险和可行性评估如下：1. 技术风险：由于信息技术的快速发展和更新换代，项目需要确保所选用的技术和系统具有可扩展性和适应性；2. 组织风险：信息化建设涉及到企业内部各个部门和岗位的协同配合，可能存在组织文化和人员抵触等问题；3. 财务风险：项目需要一定的资金支持，因此财务风险是不可忽视的因素。
信息化可行性研究报告
信息化可行性研究报告在当今数字化的时代，信息化已经成为了企业和组织发展的重要驱动力。
为了更好地评估信息化项目的可行性，我们进行了深入的研究和分析。
本报告将详细阐述信息化项目的背景、目标、需求、技术可行性、经济可行性、风险评估以及实施计划等方面，为决策提供科学依据。
一、项目背景随着市场竞争的日益激烈和业务规模的不断扩大，企业名称面临着诸多管理和运营上的挑战。
现有的业务流程效率低下，信息传递不及时、不准确，导致决策滞后，影响了企业的竞争力。
为了提高企业的运营效率、管理水平和决策能力，实现可持续发展，我们提出了信息化建设项目。
二、项目目标1、提高业务流程的自动化程度，减少人工干预，提高工作效率。
2、实现信息的实时共享和集成，消除信息孤岛，提高信息的准确性和及时性。
3、加强对业务的监控和管理，提供决策支持，提高企业的决策水平。
4、提升企业的客户服务水平，增强客户满意度和忠诚度。
三、需求分析1、业务流程优化对现有的业务流程进行梳理和优化，去除繁琐的环节，实现流程的标准化和规范化。
2、信息系统建设建立包括企业资源计划（ERP）、客户关系管理（CRM）、供应链管理（SCM）等在内的信息系统，实现业务的信息化管理。
3、数据管理建立统一的数据管理平台，确保数据的一致性、完整性和安全性。
4、移动端应用开发移动端应用，方便员工随时随地处理业务和获取信息。
四、技术可行性1、技术成熟度目前，信息化相关的技术已经非常成熟，如云计算、大数据、人工智能等，能够为项目的实施提供有力的技术支持。
2、技术选型根据项目的需求和企业的实际情况，选择合适的技术架构和软件产品。
例如，选择开源的技术框架可以降低成本，选择知名的商业软件可以获得更好的技术支持和服务。
3、技术团队企业拥有一支技术实力较强的信息化团队，能够承担项目的开发、实施和维护工作。
同时，也可以考虑与外部的技术供应商合作，获取更专业的技术服务。
五、经济可行性1、投资估算项目的投资主要包括硬件设备采购、软件系统开发、人员培训、系统维护等方面。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目概况公司名称：XXX科技有限公司项目名称：信息化项目可行性研究项目背景：随着信息技术的不断发展和普及，公司决定进行信息化项目可行性研究，以提高公司的运营效率和管理水平，进一步提升公司的竞争力和盈利能力。
二、项目目标1. 通过信息化项目，提高公司的运营效率和管理水平；2. 减少人力成本，提高工作效率，降低错误率；3. 实现公司业务数据的集中管理和统一分析，为决策提供更好的数据支持。
三、项目范围和内容项目范围包括但不限于公司内部管理系统、客户关系管理系统、财务管理系统、供应链管理系统等。
内容包括但不限于系统规划、系统建设、系统运维等。
四、项目可行性分析1. 技术可行性公司拥有专业的技术团队，具备开发和维护信息化系统所需的技术和人才。
在现有技术水平和人才储备的基础上，公司具备开展信息化项目的技术能力。
2. 经济可行性在项目实施初期，会有一定的投入成本，包括硬件设备、软件购置、人力投入等。
但是，通过信息化项目可以降低人力成本，提高工作效率，从长远来看，项目投入成本能够得到回报。
3. 管理可行性公司拥有专业的管理团队，能够有效地组织和管理信息化项目，保障项目的顺利实施和运营。
在整个项目实施过程中，公司也会委托专业的咨询公司进行指导和辅导，提高项目管理水平。
五、项目风险分析1. 技术风险在信息化项目实施过程中，可能会遇到技术难题和技术风险，需要专业的技术团队进行攻关和解决。
2. 经济风险项目投入成本较高，需要谨慎评估投资回报率，降低经济风险。
3. 管理风险项目实施需要严格的管理和协调，避免因管理不善而导致的风险。
六、项目实施方案1. 建立信息化项目小组，负责项目的组织、协调和管理；2. 制定详细的项目计划，包括项目时间表、项目预算、人力资源分配等；3. 选定信息化系统开发商，进行系统规划和需求分析；4. 严格控制项目实施过程，及时反馈问题和解决难题。
七、项目预期成果1. 公司内部信息流畅、高效；2. 提高公司的管理效率和管理水平；3. 优化公司业务流程，提高工作效率；4. 降低公司的运营成本，提高公司的盈利能力。
企业信息化项目可行性分析报告
企业信息化项目可行性分析报告一、项目背景及目标随着信息技术的不断发展，企业信息化已经成为现代企业发展的趋势。
本次可行性分析报告旨在评估企业信息化项目的可行性，为企业决策者提供决策依据。
目标：实施企业信息化系统，提升企业运营效率和管理水平。
二、项目需求分析1.提升企业运营效率：通过信息化系统的应用，实现企业内部各个部门之间的协调和信息共享，减少冗余工作和重复劳动，提高工作效率。
2.提升企业管理水平：通过信息化系统的应用，实现对企业各个方面的集中控制和实时监控，提高管理决策的科学性和准确性。
三、项目可行性分析1.技术可行性本项目需要实施的信息化系统已经在市场上得到广泛应用，技术方案成熟，并且有相关的技术团队提供支持和服务。
企业有足够的技术基础和人才储备，能够完成系统的安装和维护，因此，在技术上具备可行性。
2.经济可行性项目实施后，将会显著提升企业的运营效率和管理水平，降低企业的成本，带来较大的经济效益。
通过对企业的预算和财务分析，可以估算出项目的投资回报周期，判断项目的经济可行性。
3.管理可行性四、项目风险评估1.技术风险：如果系统的选择不合适或者技术方案不成熟，可能会导致系统的运行不稳定或者功能不完善，给企业带来损失。
2.经济风险：项目实施的投资可能超出预算，或者项目的经济效益无法达到预期，无法实现项目的投资回报。
3.管理风险：管理层对项目的支持不足，无法给予项目组足够的资源和支持，导致项目无法顺利实施。
五、项目推进计划1.项目启动阶段：明确项目目标、制定项目计划、组建项目团队。
2.系统需求分析阶段：明确企业的需求，编写详细的需求文档。
3.系统设计和开发阶段：根据需求文档进行系统设计，并进行系统开发和测试。
4.系统实施阶段：将系统部署到企业的各个部门中，并进行培训和测试。
5.系统维护和优化阶段：根据用户的反馈和需求变化，对系统进行维护和优化。
六、项目评估与结论通过对企业信息化项目的可行性进行分析，得出以下结论：1.技术、经济和管理等方面均具备项目实施的条件和基础。
信息化建设项目可行性研究报告模板
信息化建设项目可行性研究报告模板可行性研究报告1.项目背景和目标1.2项目目标：明确项目的主要目标和预期效果，可以涵盖提高效率、降低成本、改善服务质量等方面。
2.现状分析2.1业务流程分析：描述项目涉及的主要业务流程，分析其现有的流程瓶颈和问题。
2.2技术分析：分析项目涉及的关键技术，包括硬件设备、软件系统等，评估其技术成熟度和可行性。
3.需求分析3.1功能需求：详细描述项目涉及的各项功能需求，包括数据管理、业务处理、报表分析等。
3.2性能需求：根据项目目标和预期效果，确定项目对性能的要求，如响应时间、并发处理能力等。
4.可行性分析4.1技术可行性：评估项目所需技术在当前市场上的可行性和成熟度，并分析其对项目实施的风险。
4.2经济可行性：进行项目的经济分析，包括投资预算、运营成本、预期收益等，评估项目的盈亏情况和回报周期。
4.3组织可行性：评估项目的组织机构是否足够支持项目的实施，包括人力资源、管理能力等方面的考虑。
5.风险评估5.1技术风险：分析项目实施过程中可能面临的技术风险，如难度大、技术限制、技术更新等。
5.2经济风险：评估项目实施后可能面临的经济风险，如市场变化、成本增加等。
5.3组织风险：评估项目实施过程中可能面临的组织风险，如人员变动、内部冲突等。
6.可行性结论根据上述分析，对项目的可行性进行综合评估，明确项目是否具备推进的条件和前景。
7.推荐方案根据可行性结论，提出具体的项目推进方案，包括项目的具体实施步骤、资源需求、时间计划等。
8.参考资料列出本报告撰写所参考的文献、资料和相关文档的清单。
以上就是信息化建设项目可行性研究报告的模板，根据实际情况进行相应的填写和修改，确保文档内容完整、准确。
企业信息化建设项目可行性研究报告
企业信息化建设项目可行性报告目录1 前言 (6)2 企业介绍 (6)2.1 简介 (6)2.2 组织结构 (7)2.3 地理分布 (9)2.4 企业生产经营特点 (9)2.5 企业主要信息流和物流 (9)2.5.1 销售管理 (9)2.5.2 库存管理 (11)2.5.3 采购管理 (12)2.5.4 资金管理 (13)2.5.5 生产管理 (14)2.6 企业信息化现状 (15)3 项目需求分析 (15)3.1 企业生产经营战略目标 (15)3.2 市场及竞争状况分析 (15)3.3 实现战略目标的优势 (16)3.4 实现战略目标的差距与对策 (16)3.4.1 产品品种差距 (16)3.4.2 生产能力差距 (17)3.4.3 生产成本差距 (18)3.4.4 管理水平差距 (18)3.4.5 生产周期差距 (19)3.4.6 产品质量差距 (19)3.5 外部环境的依据和必要性 (20)3.5.1国家政策原动力 (20)3.5.2 竞争动力 (20)3.6企业内部的依据和必要性 (20)4 企业信息化目标 (21)4.1 总体目标 (21)4.2 功能目标 (21)4.3 应用目标 (22)5 系统总体结构 (22)5.1 制定总体结构的指导思想 (22)5.2 管理机构及业务流程的整合 (22)5.3 项目分系统划分 (25)5.4 系统结构和信息关系 (26)6 分系统描述 (29)6.1.1 网络设计目标 (29)6.1.1.1 某网络现状分析 (29)6.1.1.2 网络实现的总体目标 (29)6.1.1.3 网络实现的具体目标 (29)6.1.2 计算机网络设计依据 (30)6.1.2.1 网络设计和实施遵循原则 (30)6.1.2.2 网络设计的依据 (31)6.1.3 计算机网络设计方案 (31)6.1.3.1 网络结构 (32)6.1.3.2 核心节点 (33)6.1.3.3 分支机构 (33)6.1.3.4 Internet网络出口和分支机构 (33)6.1.3.5 QoS解决方案组网建议 (33)6.1.3.6 局域网络安全 (34)6.1.3.7 广域网上的数据保密 (34)6.1.3.8 设备级安全 (34)6.1.3.9 网络系统的健康可靠 (35)6.1.3.10 防火墙路由策略设计 (36)6.1.4 计算机设备需求分折 (37)6.1.4.1 小型机性能和技术指标 (37)6.1.4.2 高性能的光纤通道存储系统 (38)6.1.5 计算机和网络设备清单 (39)6.1.6 数据库系统 (39)6.1.6.1 数据库设计目的 (40)6.1.6.2 相应开发工具 (40)6.1.6.3 相应应用软件 (40)6.1.6.4 数据库设计 (40)6.1.7 应用软件系统平台 (41)6.2 企业资源计划分系统 (41)6.2.1 目标 (41)6.2.2 企业资源计划分系统体系结构 (42)6.2.3 功能描述 (42)6.2.3.1 销售管理 (42)6.2.3.2 采购管理 (42)6.2.3.3 库存管理 (43)6.2.3.4 生产管理 (43)6.2.3.5 质量管理 (46)6.2.3.6 设备管理 (47)6.2.3.7 人力资源 (48)6.2.4 企业资源计划系统选型 (49)6.2.4.1 新中大i6系统特点 (49)6.2.4.2 i6系统特点优势： (49)6.2.4.3 i6的典型客户 (52)6.3.1 目标 (52)6.3.2 产品数据管理分系统的体系结构 (52)6.3.3 功能描述 (53)6.3.3.1 电子数据仓库 (53)6.3.3.2 文档管理 (53)6.3.3.3 产品结构与配置管理 (53)6.3.3.4 零件分类与检索 (54)6.3.3.5 工程变更 (54)6.3.3.6 工作流与过程管理 (54)6.3.3.7 项目管理 (54)6.3.3.8 其它功能 (54)6.3.4 产品数据管理系统的选型PDM (54)6.3.4.1 武汉开目信息技术有限责任公司介绍 (55)6.3.4.2 开目PDM系统优势 (55)6.3.4.3 典型客户 (56)6.4 计算机辅助系统（CAX） (56)6.4.1 目标 (56)6.4.2 功能描述 (57)6.4.3 CAX产品选型 (57)6.5 企业信息门户（EIP）分系统 (57)6.5.1 目标 (57)6.5.2 功能描述 (57)6.5.2.1 办公自动化 (57)6.5.2.2 信息门户与决策 (58)7 技术路线与计划进度 (59)7.1 技术路线 (59)7.2 计划进度 (59)7.2.1 第一期（4个月，04.10~05.01） (60)7.2.2 第二期（6个月05.01~05.06） (60)7.2.3 第三期（8个月05.07~06.04） (60)8项目总体执行计划 (61)8.1 阶段活动功能描述 (61)8.1.1 调研 (61)8.1.2 总体设计 (62)8.1.3 详细设计 (62)8.1.4 代码编写 (63)8.1.5 测试 (63)8.1.6 试运行 (64)8.1.7 正式验收 (65)8.1.8 维护 (65)8.2实施前提条件 (65)8.3工程组织结构 (66)8.4项目实施计划图 (66)8.5 人员培训与技术援助 (67)8.5.1 培训 (67)8.5.2 技术援助 (67)8.6 项目组织机构设置 (68)9 项目投资预算及资金来源 (68)9.1 计算机网络与数据库管理分系统资金预算 (69)9.1.1 网络系统 (69)9.1.2 主机系统 (71)9.1.3 PC工作站 (72)9.1.4 扫描仪与绘图仪 (72)9.1.5 系统软件 (72)9.2 企业资源计划 (73)9.3 产品数据管理 (73)9.4 CAX分系统 (74)9.5 企业信息门户（EIP） (76)10 效益分析 (76)10.1 可量化经济效益 (76)10.2 不可量化经济效益 (76)某公司企业信息化建设项目可行性报告1前言江西某能源环保股份有限公司（以下简称某）通过多年的建设，在多方面都取得了骄人业绩，但在信息化建设方面尽管已投入了不少的人力和物力，但一直没有进行统一的规划，应用都停留在部门级，而且各分系统之间相互孤立。
企业信息化项目可行性报告
企业信息化项目可行性报告一、项目背景在信息时代的背景下，企业信息化已经成为企业发展的必然趋势。
信息化可以提高企业的管理效率和竞争力，降低企业成本，提高企业的盈利能力。
因此，我们决定进行企业信息化项目的可行性研究。
二、项目目标本项目旨在实现企业业务流程的自动化和信息化，提高企业的管理效率和竞争力。
三、项目内容1.确定需求：了解企业的业务流程，并确定项目的关键需求，包括财务、人力资源、供应链、客户关系管理等方面的需求。
2.系统选型：根据企业需求，进行信息化系统的选型，包括硬件和软件。
3.系统开发：根据选定的信息化系统，进行系统的开发与测试。
4.系统实施：将开发完成的系统投入使用，并进行培训和技术支持。
5.系统运维：对已经实施的系统进行运维和优化，确保系统的正常运行。
四、项目成本五、项目收益六、项目风险1.技术风险：系统开发过程中可能出现技术问题，导致项目延期或者无法实施。
2.培训风险：员工对新系统的接受程度可能不高，导致系统无法发挥最大效益。
3.运维风险：系统实施后可能出现故障或者需求变化，需要及时解决。
4.投资回报风险：项目的收益预测可能存在不准确的情况，导致投资回报不达预期。
七、项目计划1.确定需求阶段：预计耗时2个月。
2.系统选型阶段：预计耗时1个月。
3.系统开发阶段：预计耗时4个月。
4.系统实施阶段：预计耗时1个月。
5.系统运维阶段：持续进行。
八、项目评估综合考虑项目成本、收益和风险，本项目可行性较高。
预计项目在实施后2年内可实现收益回本，并且能够带来长期盈利。
九、项目建议建议进一步完善项目规划和风险评估，并对员工进行系统培训，以提高项目的成功率。
企业信息化项目建设可行性研究报告
企业信息化项目建设可行性研究报告一、项目背景和目标随着信息技术的迅猛发展，企业信息化已经成为企业提升竞争力的重要手段之一、本项目旨在通过对公司信息化项目的可行性研究，推进企业实施信息化建设，提高运营效率和管理水平，进一步提升企业核心竞争力。
二、项目内容和范围本项目的内容主要包括以下几个方面：1.信息系统升级和优化：对现有的信息系统进行全面的评估和分析，发现存在的问题和不足之处，并提出相应的解决方案，实施系统升级和优化。
2.数据整合和共享：对公司内部各个部门的数据进行整合和共享，消除信息孤岛，提高数据利用效率和工作效率。
3.流程自动化和优化：对公司业务流程进行全面的分析和优化，推进流程自动化，提高工作效率，减少人工操作和错误。
4.信息安全和风险管理：建立完善的信息安全管理体系，加强对信息安全的监控和防范，保护公司的核心业务和重要数据。
三、项目的可行性分析1.技术可行性：项目的目标和内容都是基于现有的信息技术进行的，所需技术已经成熟并且可行，可以通过引入现有的信息系统和技术实现项目的目标。
2.经济可行性：项目的实施将涉及一定的投资，包括硬件设备、软件购买和培训等方面的成本。
通过对项目的经济回报和效益进行评估，发现项目的预期收益将远远超过投资成本，具备良好的经济可行性。
3.组织可行性：项目的实施将需要组织一定的人力资源，包括项目经理、项目团队成员和技术支持人员等。
公司已经具备了一定的组织能力和实施信息化项目的经验，具备较好的组织可行性。
4.环境可行性：项目的实施对现有的企业文化、组织结构和业务流程会有一定的影响和改变，需要全体员工的理解和支持。
通过与公司管理层和员工沟通和协商，发现公司的环境和氛围具备对信息化项目的实施的支持和可行性。
四、项目实施计划1.项目启动阶段：确定项目目标和范围，组建项目团队，制定详细的项目计划和工作安排。
2.可行性研究阶段：开展对现有信息系统的评估和分析，进行可行性研究和经济效益分析，制定项目实施方案。
企业信息化项目可行性研究报告
加强企业内部信息技术人才的培养和引进，提高企业 的信息化水平和技术实力。
对项目实施过程中的风险进行预测和评估，并制定相 应的应对措施，确保项目的顺利实施。
THANK YOU.
对项目资源进行评估，并根据实际情况合理分配资源 ，确保项目顺利进行。
持续跟踪项目进展情况，及时调整项目计划和优先级 ，确保项目目标的顺利实现。
04
可行性研究
技术可行性分析
总结词
全面评估项目在技术方面的实施能力和风险评估
详细描述
对企业信息化项目的实施过程中可能遇到的技术难题和解决方案进行全面评 估，分析项目的技术可行性和成熟度。
企业信息化项目的实施需要与业务流程相结合，以提 高企业的经营效益和管理水平。
该项目投资回报率较高，能够在短时间内收回投资成 本，具有较好的市场前景。
项目建议和下一步计划
针对企业特点和需求，制定科学合理的信息化建设计 划，并按照计划逐步推进。
与相关合作伙伴密切合作，共同推进项目的实施，提 高项目的成功率。
分析比较
通过对所收集的资料和实地考察的结果进行分析 和比较，对信息化项目的可行性进行深入研究， 并制定相应的实施方案和风险应对措施。
02
企业信息化现状分析
现有基础设施和系统
1 2 3
网络和服务器基础设施
企业现有的网络和服务器基础设施是否能够满 足项目需求，是否需要进行升级或扩容？
现有信息系统
企业现有的信息系统（如企业资源规划、生产 管理系统等）是否能与新项目集成，是否需要 进行升级或替换？
明确项目目标的可衡量性和可达成性，以便对项目实 施过程进行监控和评估。
确保项目目标与企业的战略目标一致，有助于提升企 业的核心竞争力。
企业信息化建设项目可行性研究报告
企业信息化建设项目可行性研究报告一、项目背景和意义随着信息技术的发展和企业竞争的加剧，企业信息化建设已成为企业提升竞争力的必然选择。
本报告旨在对企业信息化建设项目进行可行性研究，分析其背景、需求和投资回报等方面的情况，为企业决策者提供参考依据。
二、项目概述企业是一家中等规模制造企业，主要生产化工原料产品。
由于其生产线和信息系统已经运行了十余年，导致系统老化，效率低下，无法满足企业发展需求。
因此，企业决定进行信息化建设项目，旨在优化企业内部业务流程，提高生产效率和管理水平，实现企业转型升级。
三、项目需求分析1.优化流程：通过信息化系统的建设，将原本繁琐的手工操作转为自动化流程，提高工作效率，降低错误率。
2.提升管理水平：通过信息系统的数据统计和分析功能，实现对生产和销售过程的实时监控，及时调整策略，提高管理水平。
3.数据共享：通过信息化系统的建设，实现不同部门之间的数据共享和协同工作，提高沟通效率，避免信息孤岛的问题。
4.信息安全：对信息系统进行安全防护，保护企业敏感信息的安全，避免信息泄露造成的损失。
四、项目可行性分析1.技术可行性：根据企业现有技术基础和市场发展趋势，信息化建设项目的技术实现是可行的，可以通过调研市场上成熟的信息化系统解决方案，加强自身技术人员的培训来实现。
2.经济可行性：企业信息化建设项目需要一定的投资，包括硬件设备、系统软件和技术人员培训等方面的支出。
但通过提高生产效率和管理水平，减少人力资源成本和生产延误，可以有效回收投资成本，提高企业盈利能力。
3.社会可行性：信息化建设项目不仅有利于企业发展，也对地方经济发展起到积极推动作用。
同时，信息化建设项目也有助于降低碳排放，减少环境污染，对环境友好。
五、风险分析与对策1.技术风险：信息化建设项目实施过程中，可能会遇到系统集成问题、软件兼容性问题等技术方面的风险。
应合理选择供应商、设定明确的项目计划和目标，并在实施过程中进行及时的监控和跟踪，及时调整方案和解决问题。
信息化建设项目可行性研究报告
• 项目概述 • 市场和技术可行性分析 • 经济可行性分析 • 组织和管理可行性分析 • 法律和合规可行性分析 • 风险分析和应对策略 • 结论和建议
01
项目概述
项目背景
信息化趋势
当前社会正处于信息化快速发展 的时代，信息化建设已成为企业 和组织提升竞争力、优化业务流
法规遵循策略
制定项目遵循法律法规的策略和措施，确保项目 的法律合规性，并推动项目顺利实施。
数据安全和隐私保护分析
数据安全策略：评估项目所采 用的数据安全策略，包括数据 的加密、备份、恢复等措施， 确保项目数据的安全性和完整
性。
隐私保护方案：分析项目对用 户隐私的保护方案，如数据脱 敏、匿名化处理等，保护用户
项目成本估算
硬件成本
包括服务器、网络设备、终端设备等所需硬 件的购置成本。
实施成本
包括项目调研、需求分析、设计、开发、测 试、上线等阶段的实施费用。
软件成本
包括操作系统、数据库、应用软件等的购置 或开发成本。
运维成本
包括后期运维、技术支持、培训等费用。
资金筹措计划
自筹资金
描述项目发起方的自有资金情况，分 析可用于项目的资金规模和来源。
组织可行性：项目实施 单位具备丰富的信息化 建设经验和优秀的组织 管理能力，可以有效保 证项目的实施和运营。 同时，项目的组织结构 和人员配备也合理可行 ，能够满足项目的需求 。
法律可行性：项目建设 符合相关法律法规和政 策要求，不存在法律障 碍和风险。
综合以上评估结果，项 目具有明显的可行性和 优势，建议项目实施单 位继续推进项目建设和 运营。
求新的发展机遇。
03
经济可行性分析
信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告【项目背景】：随着信息技术的快速发展与普及，信息化建设已成为企业提升管理效率、降低成本、提高核心竞争力的重要手段之一、本报告旨在对一项信息化建设项目进行可行性研究，并对项目的必要性、可行性以及预期效益进行评估。
【项目目标】：本项目旨在通过信息化建设，实现以下目标：1.提高企业内部流程的效率和透明度；2.提升企业管理的科学性和准确性；3.提高员工工作效率，缩短项目执行周期；4.支持企业策略决策的科学化和快速化；5.提高企业与客户之间的沟通效果和服务水平。
【可行性研究】：1.技术可行性：通过对现有技术的调研和评估，确保所选技术在项目实施过程中能够满足企业的需求，并且能够与现有的信息系统进行集成。
2.经济可行性：分析项目投资和预期收益，包括资金投入、项目周期、运维成本等因素，并通过财务分析评估项目的经济可行性。
3.运营可行性：通过调研和分析企业现有管理流程和工作方式，确定信息化建设是否能够带来明显的运营效益，并评估项目对组织结构和员工工作习惯的影响。
4.法律可行性：分析项目实施过程中所涉及的法律法规要求和合规性，确保项目不会违反相关法律法规，避免可能的法律风险。
5.社会可行性：分析项目实施对企业内外部的社会影响，包括员工培训、信息公开透明等方面，确保项目不会对员工和社会造成负面影响。
【预期效益】：1.提高企业管理效率：信息化建设能够更好地支持企业的各项管理活动，降低管理成本，提高管理效率。
2.优化决策过程：准确、及时的数据分析和报告，能够帮助企业决策者做出更科学、更准确的决策。
3.加强内外部沟通：通过信息化建设，加强企业内部和外部的沟通和合作，提升协同效率。
4.提升服务水平：信息化建设能够帮助企业提供更快速、更贴心的服务，提升客户满意度和忠诚度。
【总结与建议】：综上所述，本项目的可行性在技术、经济、运营、法律和社会等多个方面均经过全面评估，并得出了预期效益。
因此，建议企业积极推进该信息化建设项目，并根据项目特点合理规划实施过程，确保项目能够顺利落地并取得预期效果。
信息化可行性研究报告模板
信息化可行性研究报告模板一、研究背景信息化已经成为企业实现发展、提高竞争力的重要手段。
随着科技的不断发展和进步，信息化在企业管理中的作用日益凸显。
作为一种全新的管理模式，信息化极大地提高了企业的管理效率和决策能力，促进了企业创新和发展。
因此，信息化可行性研究成为了企业进行信息化建设前的必经之路。
二、研究目的本报告旨在对企业进行信息化可行性研究，评估其实施信息化的必要性和可行性，帮助企业明确信息化目标和路径，为企业提高管理水平、降低成本、提高效益提供参考。
三、研究内容1.企业信息化现状分析：对企业现有的信息化水平进行梳理和分析，包括信息化基础设施、信息系统应用情况、信息化人员配置等。
2.信息化需求调研：通过问卷调查、访谈等方式了解企业各部门对信息化的需求，明确信息化目标和重点。
3.信息化风险评估：对企业信息化实施可能面临的风险和挑战进行评估，提出风险应对措施。
4.信息化投入产出分析：对信息化投入和预期产出进行分析，评估信息化的经济性和效益。
5.信息化实施方案提出：根据研究结果，提出符合企业实际情况的信息化实施方案，包括技术选择、人员培训、管理机制等。
四、研究方法1.文献研究法：收集有关信息化的文献资料，了解信息化的发展历程、理论基础和实践经验。
2.实地调研法：通过走访企业、了解员工需求、参观企业信息化设施等方式，获取实际信息化情况。
3.数据分析法：通过收集数据，进行数据处理和分析，评估信息化的可行性和风险。
五、研究结果1.企业信息化现状：企业信息化基础设施完善，信息系统应用普及，但信息化水平整体还有待提高。
2.信息化需求调研：各部门对信息化有明确的需求，希望能够实现信息共享、决策支持等目标。
3.信息化风险评估：信息安全、人员培训等方面存在一定的风险和挑战，但通过有效管理和技术手段能够规避。
4.信息化投入产出分析：企业信息化投入适中，预期产出效益明显，信息化具有良好的经济性和效益。
5.信息化实施方案提出：建议企业加强信息安全管理、加强人员培训、优化信息化管理流程，推动信息化建设。
信息化建设项目可行性研究报告
信息化建设项目可行性研究报告标题：信息化建设项目可行性研究报告一、项目概述本报告旨在评估即将进行的信息化建设项目的可行性。
此项目的主要目标是通过引入先进的信息技术，提高公司的运营效率，优化业务流程，并提供更好的客户服务。
二、市场需求分析当前市场对信息化的需求日益增强，企业信息化已成为提升竞争力的重要手段。
通过对公司内部和外部环境的分析，我们发现该项目具有广阔的市场前景和良好的经济效益。
三、技术可行性分析在技术层面，我们的团队已经进行了深入的研究，并确定了最适合我们需求的技术解决方案。
我们计划采用最新的云计算、大数据和人工智能技术，这些技术已经被广泛应用于各行各业，并取得了显著的效果。
四、经济可行性分析虽然初期投资较大，但考虑到长期效益，这个项目是值得投资的。
根据我们的财务预测，该项目将在3年内实现投资回报，并在未来数年中持续带来可观的利润。
五、风险评估与应对策略任何项目都存在一定的风险，包括技术风险、市场风险、法律风险等。
我们已经制定了详细的风险管理计划，以最大程度地降低风险并确保项目的顺利进行。
六、结论综上所述，我们认为这个信息化建设项目是完全可行的。
它将帮助我们提高效率，降低成本，增强竞争力，并为未来的增长和发展打下坚实的基础。
因此，我们建议立即启动此项目。
七、后续步骤如果批准，我们将立即开始实施此项目。
我们预计在接下来的几个月内完成所有的准备工作，并在一年内完成所有的工作。
八、附录为了便于理解和评估，我们在附录中提供了更详细的信息，包括项目的详细预算、时间表、技术规格等。
以上就是关于信息化建设项目可行性研究报告的所有内容，如果有任何问题或需要进一步的信息，请随时与我们联系。
信息化建设可行性研究报告
信息化建设可行性研究报告一、研究目的随着信息技术的快速发展和社会的不断进步，各行各业都在积极推进信息化建设，以提高工作效率和服务质量。
本报告旨在对某公司信息化建设进行可行性研究，分析其现状和发展趋势，为公司未来信息化建设提供科学、可行的建议。
二、研究背景某公司是一家以生产销售电子产品为主的企业，经营范围涉及多个领域，包括供应链管理、生产制造、市场营销、客户服务等。
随着企业规模的扩大和业务范围的增加，公司对信息化建设的需求日益迫切。
因此，有必要对公司信息化建设进行可行性研究，以确定其是否能够实施，并提出具体的建设方案。
三、研究方法本研究采用问卷调查、实地考察和专家访谈等方法，收集相关数据和信息，进行分析和比较。
同时，还利用SWOT分析法，对公司信息化建设的优势、劣势、机会和威胁进行评估，以确定公司信息化建设的发展方向和策略。
四、现状分析1. 公司信息化水平较低，存在多个业务系统独立运作，信息孤岛严重，导致信息无法共享和协同；2. 公司办公自动化程度低，员工工作效率不高，存在大量的重复劳动和信息沟通不畅的问题；3. 公司缺乏集成的业务管理系统，导致数据不准确、分析效率低下，给企业决策带来不便；4. 公司客户服务体验不佳，客户反馈和投诉通道不畅，影响了客户满意度和忠诚度。
五、发展趋势分析1. 信息技术的快速发展，为企业信息化建设提供了更多的可能性和选择；2. 企业管理模式的变革，要求企业更加依赖信息化技术，提高决策效率和管理水平；3. 全球化经济的发展，要求企业能够更灵活、更高效地应对国际竞争和市场挑战；4. 消费者需求的多样化，要求企业能够提供更个性化、更便捷的产品和服务。
六、信息化建设的优势1. 信息化建设可以促进企业的信息共享和协同，提高工作效率和服务质量；2. 信息化建设可以提高企业的决策效率和管理水平，为企业的战略发展提供更可靠的支持；3. 信息化建设可以拓展企业的业务范围和市场空间，实现更多的商机和合作机会；4. 信息化建设可以提升企业的产品品质和客户满意度，增强企业的竞争力和持续发展能力。
企业信息化系统可行性研究报告
企业信息化系统可行性研究报告一、研究目的信息化系统在企业管理中起到了关键的作用，可以提高企业的运营效率、管理水平和市场竞争力。
本报告旨在对企业信息化系统的可行性进行研究，以便为企业决策者提供科学依据。
二、研究内容本次研究主要包括以下几个方面：1.当前企业情况分析：对企业的规模、组织架构、业务流程等进行详细分析，了解当前企业信息化系统的需求和痛点。
2.系统建设可行性分析：评估企业信息化系统建设的可行性，包括技术可行性、经济可行性和管理可行性。
3.系统建设风险分析：对信息化系统建设过程中可能出现的风险进行评估和分析，包括技术风险、人员风险和市场风险等。
4.系统建设方案建议：根据对企业情况、可行性分析和风险分析的综合考虑，给出信息化系统建设的具体方案建议。
三、研究方法本次研究采用了多种方法进行数据收集和分析，主要包括以下几个方面：1.文献资料研究：通过查阅相关的文献资料，了解信息化系统建设的最新理论和实践经验。
2.实地调研：对企业内部的各个部门进行调研，通过观察和访谈的方式了解企业的现状和需求。
3.数据分析：对收集到的数据进行统计和分析，综合评估企业信息化系统的可行性和风险。
四、研究结果及分析根据对企业的调研和数据分析，得出以下研究结果和分析：1.当前企业信息化水平较低，主要业务流程还依赖人工操作，存在人力资源浪费和信息传递不及时的问题。
2.企业信息化系统建设具有很大的可行性，可以通过引入先进的信息技术和管理方法，提高企业的效率和竞争力。
3.信息化系统建设过程中存在一定的技术风险和人员风险，需要合理规划和管理，做好风险控制。
4.建议企业根据实际需求，选择合适的信息化系统建设方案，包括硬件设备、软件应用和人员培训等。
五、建议和措施根据研究结果和分析，给出以下建议和措施：1.加强对企业信息化系统建设的重视，将其作为企业发展的重要战略之一2.积极引入先进的信息技术和管理方法，提高企业的运营效率和管理水平。
3.合理规划和控制信息化系统建设的成本和时间，确保项目顺利实施。
企业信息化项目建设可行性研究报告
企业信息化项目建设可行性研究报告企业信息化项目可行性研究报告目录前言 (2)第一章、公司基础描述 (3)第二章、总体建设目标 (4)第三章、基础规划 (4)第四章、指导原则 (7)第五章、系统结构和功能 (8)第六章、关键技术 (10)第七章、投资预算 (10)第八章：人员培训和技术援助 (11)第九章、工程实施与进度计划 (12)第十章、项目风险分析与控制 (15)第十一章、效益分析 (18)编制方案的依据 (21)前言2001年11月26日吴邦国在国家经贸委、信息产业部联合举办的“推进企业管理信息化大会”上作了“大力推进企业信息化建设，带动各项工作创新和升级”的讲话。
明确提出了推进企业信息化建设需要重点把握的几个问题：·企业信息化建设要与“三改一加强”相结合·企业信息化建设要与强化企业的基础管理相结合·企业信息化建设要与引进先进的管理理念相结合·企业信息化建设要坚持从企业的实际出发，统筹规划，突出重点，量力而行依据国家对制造业企业走新型工业化要求的思路和公司的发展需要，公司《十五计划》提出了“以信息化带动工业化，发挥后发优势，实现社会生产力的跨越式发展”的战略任务，并充分认识到经营管理信息化对提高集团整体运转效率和核心竞争力的重要作用，以及自身基础和差距，把信息化规划列为五年发展规划的专题子规划。
公司各级领导对信息化工作给予了高度重视，提出了明确的要求和建设性的意见。
第一章、公司基础描述（公司基本情况介绍，公司发展、业绩、行业地位等等）***公司在成立初期，公司领导就已经认识到信息技术对企业发展的重要影响，公司领导认为，身为制造业企业实现信息化是参与国际竞争的基本前提；只有实现制造业企业的整体信息化，才能构造整个企业供应链的信息化平台，实现电子商务；并且多次提出制造业企业信息化不是效益工程，而是生存工程。
在此指导思想下，公司对信息系统的引入作了大量的准备工作，这包括规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、计算机应用技术的普及，企业经营管理模式的优化调整，架构相应的企业文化。
信息化项目可行性研究报告
信息化项目可行性研究报告一、项目背景。
随着信息技术的不断发展，信息化项目在各个领域得到了广泛的应用。
信息化项目可行性研究是评估一个项目是否值得投资的重要手段，通过对项目的技术、经济、市场等方面进行综合分析，为决策者提供依据，降低项目风险，提高项目成功的可能性。
二、项目目标。
本次信息化项目可行性研究的目标是对公司当前的信息化水平进行评估，确定是否有必要进行新的信息化项目，并对新项目的可行性进行全面分析，为公司提供决策支持。
三、项目范围。
本次研究主要涉及公司的信息化系统、信息化技术、信息化投资等方面，同时也会考虑到市场环境、竞争对手情况等外部因素。
四、可行性分析。
1. 技术可行性。
在进行技术可行性分析时，需要考虑当前的信息化技术是否能够满足公司的需求，是否存在更新换代的必要性，以及新技术引入后是否能够提升公司的竞争力等方面。
2. 经济可行性。
经济可行性分析是信息化项目可行性研究的重点，主要包括项目投资成本、运营成本、收益预测等方面。
需要对项目的投资回报周期、财务指标、风险评估等进行综合考量。
3. 市场可行性。
市场可行性分析主要考虑项目在市场上的接受程度、市场需求是否存在、竞争对手情况等因素。
需要通过市场调研、用户需求分析等手段来评估项目的市场前景。
五、风险分析。
在信息化项目可行性研究中，风险分析是不可忽视的一环。
需要对技术风险、市场风险、经济风险等进行全面评估，并提出相应的风险应对措施。
六、结论与建议。
经过全面的可行性分析和风险评估，得出结论并提出建议。
如果项目被认为是可行的，需要给出具体的实施方案和推进措施；如果项目被认为不可行，需要提出调整方案或者放弃方案，并给出相应的原因和依据。
七、总结。
信息化项目可行性研究是一个系统性的工作，需要综合考虑技术、经济、市场等多方面因素。
只有通过科学的分析和评估，才能为公司的信息化建设提供有力的支持，确保项目的顺利实施和成功运营。
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哈尔滨惠佳贝食品有限公司企业信息化建设项目可行性研究报告目录一、企业基本情况 (3)1.企业简介 (3)2.法定地址 (4)3.从业人员 (4)4.法人代表 (4)5.所属行业 (4)6.企业规模 (4)7.主要产品 (4)8.生产方式 (4)二、可行性分析 (4)1、现有计算机设备及软件应用情况 (5)2、技术力量情况 (5)3、存在的问题 (5)4、必要性分析 (10)5、可行性分析 (17)1）系统开发技术可行性 (17)2）组织管理的可行性 (18)三、系统的目标及功能 (18)1、实施规划目标 (18)2、数据统一规范制订与管理方面 (24)3、网络设计方案 (27)四、企业内部重组计划 (29)1、企业改革情况 (29)2、现有组织机构及流程（用框图） (30)五、企业财务状况 (30)1、经济效益状况 (30)2、资产及负债情况 (32)3、银行信誉等级状况 (32)六、实施步骤及合作单位概况 (32)1、项目实施的组织机构及合作单位概况 (32)2、准备阶段 (42)1、计算机网络建设阶段 (42)4、软件开发阶段 (43)5、运行实施阶段 (54)七、投资估算及资金筹措、效益分析 (59)1、投资计划 (59)2、资金来源 (60)3、效益分析 (60)一、企业基本情况1.企业简介哈尔滨惠佳贝食品有限公司成立于2002年，是以研发、生产、销售出口大宗奶粉及“惠天力”品牌婴幼儿配方奶粉为主的中美合资企业。
我公司奶源基地来自黑龙江小兴安岭腹地，属北纬47°世界三大“黄金带”森林氧吧牧场之一。
这里拥有世界仅存的原始红松林、纯净的天然牧场、珍贵的天然含锌山泉水源、澳洲良种奶牛，为“惠天力”提供了健康、绿色、天然的三好优质奶源。
我公司生产基地分别坐落于风景秀丽的尚志市一面坡镇和伊春市新青区。
公司坚持用技术创新来培育核心竞争力，生产车间均按国际洁净厂房GMP十万级标准建成，并不断追加资金投入，引进新技术、新品种、新工艺、新设备，打造多元化产品线。
优质的原料、先进的设备、严格的管理是产品质量的保证。
公司于2004年率先通过国家ISO9001:2000质量管理体系认证 | ISO140001:2004环境管理体系认证 | HACCP(CNAB SI 52:2004)食品安全管理体系 |OHSAS180001:2001职业健康安全管理体系认证 | 乳制品企业良好生产规范(GMP)认证。
我公司现有“惠天力”品牌系列奶粉、豆奶粉、蛋白粉三大系列40余个品种。
产品行销全国26个省市， 08年奶粉出口突破2500万吨，稳居“全国第一”，同时远销东南亚、中东、非洲、美国、瑞士、俄罗斯、等近十几个国家。
是中国境内2007年度“联合国唯一合作乳品企业”，享有较高的国际声誉。
未来，哈尔滨惠佳贝食品有限公司秉承以人为本，持续创新的精神，诚信立业。
为把“惠天力”建设成为更强、更大、更远的国际乳业集团，打造百年品牌，矢志前行！2.法定地址黑龙江省尚志市一面坡镇民主街18号3.从业人员具有国家从业资格证书的各类专业人才4.法人代表赵英泽5.所属行业食品加工制造业6.企业规模中小型企业7.主要产品婴幼儿奶粉、成人奶粉、豆奶粉等8.生产方式干法生产奶粉、豆奶粉二、可行性分析1、现有计算机设备及软件应用情况企业现有联想品牌计算机150多台，各种外部设备30余台（服务器、打印机等），公司建立了自己的网页，展现了企业的发展历程及体现了企业的产品特色，树立了优秀的企业形象，这些充分证明了企业领导对企业信息化建设的关注和重视。
公司信息化现状：目前“惠天力”集团及各分厂的计算机已建成局域网，初步实现了部门办公自动化，内部办公现使用北京新华易公司的网络办公软件OFFICE IM产品，从而实现部分工作流的无纸化办公，同时解决文件的异地发放和审批工作。
财务部门应用了用友的财务管理软件，实现了财务部分的一体化。
信息化工作基本停留在局部应用的层面上，企业目前还没有建立起销售渠道管理、仓库管理、成本管理，生产管理、人力资管理等。
2、技术力量情况本公司拥有10名本科以上学历的信息科技人员，其中业务内部顾问3人，网络工程师3人，数据库管理人员开发人员4人，技术力量较强，公司设有系统维护员，分厂均有经过培训的录入及硬件维护员，从人员的总体实际水平来看，企业能满足信息化系统建设的技术力量需要。
公司领导十分重视企业信息化工作，总经理在2008年就将“信息平台建设”作为公司重要的发展战略目标之一，给公司营造了一个重视信息化的氛围。
各部门对企业信息化建设工作也都十分重视，都纷纷利用业余时间到电脑学校学习并引导本部门人员注重信息化的应用。
3、存在的问题公司在信息管理方面存在信息“孤岛”，企业数据不能有效的集成，办公软件与用友的财务软件已逐渐不能适合企业快速发展的需要，不能适应市场不断地“变”。
市场的变化需要企业不断地从企业内部、外部挖掘潜力，使企业快速适合不断变化的激烈竞争环境。
下面就公司中存在的一些问题简述如下：信息系统僵化，功能覆盖面窄，不能满足企业的长期发展信息化建设是一个漫长和渐进的过程。
因此，为了达到企业战略规划的目标，建设一个可以满足目前系统应用的需要，又可以在较长的时间内不断发展，以满足企业战略实现所需要的信息化平台，将是本次项目的一个重要目标。
通过对公司业务流程的梳理和规划，对公司近期需要完成的信息化建设和未来需要达到的管理目标而所需要的系统功能进行整体的规划。
对当前流程进行固化，并对满足未来需求所需要的管理流程固化，从而避免信息化建设中重复投资，重复建设的风险。
现有信息系统无法支撑企业各层面的经营信息管理、分析需要随着“惠天力”业务的不断发展，目前提供的财务分析和经营分析报表越来越难以满足企业不断发展的需求。
其瓶颈主要如下：a)目前的系统面临在会计科目方面存在设置不合理因素，单据信息录入不足因素等方面的制约，使得每月的分析数据很难达到业务分析需要的明细程度。
报表需要手工在系统外制作。
b)目前系统缺少一个完善的分析系统。
月末的分析报表多数需要分析人员将数据导出到系统外，再用手工处理。
c)各公司现有系统多数不具备分析、预警、决策支持等功能。
系统虽然产生大量数据，却难以快速形成各管理部门需要的有用信息。
d)公司财务管理存在较为严重的“人走知识也走”的隐患。
例如，一个财务分析人员离开公司后，由于其日常工作的内容和手段没有固化，导致后继人员很难理解和继承其前任工作，从而只能另起炉灶。
因此不符合知识经济时代“人走，知识留下”的精神。
搭建经营分析系统管理平台就成为本次项目的一个主要目标，也是支持惠佳贝管理提升的一项系统工程。
经过的调查、选型、评估和比较，惠佳贝希望采用灵活的ERP系统，最终达到整合公司信息、完善公司知识管理、提升公司财务以及业务管理水平的目标。
业务信息和财务信息脱节，实现资金流，物流和信息流无法协调运转，造成企业资源的大量浪费。
哈尔滨惠佳贝食品有限公司目前还没有形成一套完整集成的管理信息系统，还有些牧场在沿用“用友”财务系统，各职能部门无法分享统一的信息资源。
另外，在系统操作过程中存在业务数据录入不及时，月末集中录入等现象，以及系统内业务流程缺乏对实际业务的约束的显现。
全面启用Oracle系统后，可以利用ORACLE 12i本身提升的工作流功能，结合项目实施中对业务流程的固化和更加贴切业务流程的业务单据的重新设计，可以全面提升包括财务管理系统，库存管理系统，销售管理系统和项目管理系统，以及生产管理系统在内的各个模块之间数据共享。
业务部门进行的业务处理，会在各个业务模块中形成会计分录，再将这部分财务信息传送到有关财务模块的接口表中，然后在财务系统中产生财务凭证，最后集中在总账模块中进行过账，更新有关科目余额。
利用系统高度集成的特征，财务部门可以根据业务部门的业务操作自动形成财务记录，既减少财务部门重复的数据输入，也避免了手工输入凭证出错的风险，保证了业务数据和财务数据的协调一致。
业务操作对于财务信息的影响通过系统确定的规则来反映，而财务信息可以追溯到有关业务处理。
依靠12i系统本身更加紧密的系统集成功能，通过对业务部门业务流程重新梳理，改变了以往信息系统财务，业务部门操作各自分割的弊端，有效的避免了在企业内部形成一个个的信息断层，改变了月末依靠手工分析报表粗框架的反映财务和经营信息的状况，建立起一套完整统一的信息仓库。
便于财务部门及时反映各个部门的经营状况，及时了解市场动态，从而保证战略决策的正确性，及时性，实行长期的集约化经营，确保惠佳贝在市场竞争中的主动。
信息孤岛的存在，使各部门疲于日常的对数整理工作，新的ERP系统应能和第三方系统之间的集成，如与奶源管理、OA等外部管理系统之间实现集成。
系统支持和各种管理系统之间的连接，特别是ORACLE公司的管理信息系统，采用应用范围最广的ORACLE数据库，并且大部分第三方管理系统都同样基于这一数据库，无论是ORACLE应用系统本身还是数据库都提供了方便灵活的接口管理，可以简便迅速的和ORACLE其他软件系统和第三方软件进行系统集成，ORACLE系统提供各种应用程序接口来进行信息转换，处理数据的导出导入。
作为ORACLE公司在中国本土实力最雄厚的合作伙伴之一，汉得公司曾经在多家企业成功的进行过有关与第三方管理系统集成接口的实施和开发，具有丰富的实施经验（如：在日立有实现ORACLE系统与MAXIMO系统接口开发的案例）。
我们有信心通过ERP系统的优化实施，逐步建立起与惠佳贝的长期战略合作，从而相互了解，相互支持，为惠佳贝管理系统之间的集成的实施提供服务。
不同事业板块协调统一，对各事业板块统一管理。
哈尔滨惠佳贝食品有限公司各项事业的发展涉及的行业很广泛，目前有牧场管理、奶源管理等。
目前各部门使用的财务系统都是在同一的ORACLE ERP 系统中运行。
但是，由于历史原因系统对各事业部门业务的划分和归类缺少统一的规划和设置。
导致财务分析时对产品盈利能力分析难以归集到不同的产品类别，另外很难以公司的角度分析客户应收账款结构分析等等分析问题。
随着业务的拓展，惠佳贝公司财务报表制作，财物分析方面的要求会越来越高。
通过设置合理的ORACLE财务系统，根据业务的具体情况，产品线的不同，不同的事业部门具有相同的财务弹性域结构和不同业务数据安全性，既保证共享信息的相互沟通，便于系统分析和多角度的抽取数据，也保证屏蔽信息的相互保密，具有很强的灵活性。
建立严密的组织体系和信息系统，进行明确的岗位职责分工。
ERP系统平稳的运行，以及管理分析系统可以提供准确的分析数据，完全依赖与ERP系统基础数据录入的准确性和及时性。
因此，信息录入人员的职责设定和培训，使其可以充分掌握业务信息录入的时效性和数据准确度对管理的重要性就非常的重要。