包头市中心医院层级管理结构图
医院组织架构图
医院组织架构图一、引言医院组织架构图是医院管理和运营的重要工具，它展示了医院内不同部门之间的职能和层级关系，有助于提高医院内部沟通和协作效率。
本文将详细描述医院组织架构图的标准格式，并以某虚构医院为例进行说明。
二、医院概述某虚构医院是一所综合性医院，提供全面的医疗服务，包括内科、外科、妇产科、儿科、眼科等多个科室。
该医院设有行政部门、医务部门、护理部门、财务部门、后勤部门等多个职能部门。
三、医院组织架构图标准格式医院组织架构图的标准格式一般包括以下内容：1. 顶层领导：医院的最高管理层，通常由院长、副院长组成。
他们负责制定医院的发展战略、决策重大事项，并对各个部门的工作进行监督和指导。
2. 行政部门：负责医院的日常管理和运营工作，包括人力资源、行政事务、信息管理等。
行政部门通常由行政总监、人力资源经理、信息管理主管等岗位组成。
3. 医务部门：负责医院的医疗服务，包括临床科室、医技科室等。
医务部门通常由主任医师、副主任医师、医师、技师等职位组成。
4. 护理部门：负责患者的护理工作，包括护士长、护士等职位。
护理部门与医务部门密切合作，共同为患者提供优质的医疗服务。
5. 财务部门：负责医院的财务管理和预算控制，包括财务总监、会计师等职位。
财务部门与行政部门合作，确保医院的财务稳定和资金合理运用。
6. 后勤部门：负责医院的后勤保障工作，包括设备维修、供应管理、安保等。
后勤部门通常由设备主管、供应链经理、安保人员等职位组成。
四、某虚构医院组织架构图示例某虚构医院的组织架构图如下所示：顶层领导：- 院长：张XX- 副院长：李XX行政部门：- 行政总监：王XX- 人力资源经理：陈XX- 信息管理主管：刘XX医务部门：- 内科主任医师：赵XX- 外科主任医师：孙XX- 妇产科主任医师：周XX- 儿科主任医师：吴XX- 眼科主任医师：郑XX护理部门：- 护士长：钱XX- 护士：罗XX、宋XX、曹XX财务部门：- 财务总监：黄XX- 会计师：谢XX、韩XX后勤部门：- 设备主管：朱XX- 供应链经理：董XX- 安保人员：肖XX、田XX五、结语医院组织架构图是医院管理的重要工具，它能够清晰地展示医院内各个部门之间的职能和层级关系。
医院职能部门岗位职责和组织架构图
行政职能部门组织架构图一、医院办公室1.在院长的领导下，综合及协调全院各行政、业务职能部门的工作联系。
2.协助院长调查研究，调查收集医院各方面工作情况，为院长决策提供参考依据。
3.负责安排各种全院性行政会议，做好会议记录，整理好会议纪要，向全院传达上级指示和医院有关会议精神，并督促检查其执行情况。
4.在院长的指导下，负责草拟、制订医院发展规划、年度工作计划和工作总结、职代会工作报告等；负责全院性文件资料的起草工作。
5.负责来文、来函的签收、登记、传递、保管和有关文件的督办、催办工作。
6.做好医院保密工作，负责医院保密室管理工作。
7.负责医院印章的保管、使用工作；负责医院各部门印章的刻制、审批、销毁和使用管理的监督工作。
8.负责领导文印部工作。
9.负责安排医院总值班工作。
10.做好上级机关和其他单位领导因公来院的接待工作；做好外宾来访接待工作；负责对外通信和联络工作。
11.负责医院与外单位之间的有关共同文件的拟订工作。
12.做好院长临时交办的其他工作。
二、后勤保障部下设：保卫科、基建办、临床支持中心1.负责全院生产、生活、环境卫生等后勤保障的工作2.负责全院水电、非医疗设备的供应、维修和管理工作，保证全院水电、非医疗设备的正常运行。
3.负责污水、污物和医疗垃圾的处理工作，医疗垃圾和污水的处理，达到国家标准。
4.负责饭堂膳食工作，以确保饭堂饮食饭菜质量和员工服务质量。
5.负责全院后勤物资采购、保管及供应工作，以保证医院各种供应后勤物资的供应。
6.协助做好医院进修、实习、参观人员的生活安排工作三、医务部1.在分管院长的领导下，负责全院医、药、技医疗业务和医疗质量管理及组织实施工作。
2.定期制订全院医疗业务工作计划、医疗质量管理方案、评价医疗质量标准和检查方法，按时总结医疗工作现状和对策。
3.督促全院医务人员认真执行国家颁发的医疗法律、法规、条例、规章、制度、标准和技术操作规范，确保全院医疗工作顺利进行。
三甲医院组织结构图
三甲医院组织结构图
在一家三甲医院中，院长是一院之首，管理领导此家医院。
院长助理及副院长帮助院长做决策，打理医院。
这是行政管理领导层。
接下来是各个部门，分别有护理部、医院的核心部门医务部、门诊部及保证医院正常运营的支持系统后勤保障部。
护理部的护士根据医务部的各个科室及门诊部，被分管给各个科室和门诊部。
医务部主要分为五个科室。
其中，外科和内科是主体，下面所设的科室最多，分配的人员也最多。
每个科室设有主任，科长等职位，可管理普通医生，也可鼓励普通医生努力工作从而获得升职加薪的机会。
门诊部中分有两个小部门：急诊中心、普通门诊。
这样例如感冒之类的小病即可去普通门诊，而像中毒之类的紧急情况就去急诊中心。
分工明确，不会太手忙脚乱。
急诊中心实行24小时候诊，医生、护士轮流值班，以免无法救助病人。
最后是支持系统后勤保障部，它主要负责为整个医院提供膳食，保障整个医院人员的安全，维持医院的合理经营等任务。
后勤保障部门下的人事科主要负责医院中的人事调动和招募新人员。
外事科主要负责对外宣传及接待外来人员访院等。
行政管理科是指专门为行政管理人员提供后勤保障的一个科室。
维修科是针对整个医院的器械，用品等的维修，如病床、办公人员的桌椅、医院的灯具等。
清洁科不仅仅只是负责打扫清除医院的卫生，还得肩负起医院的消毒工作。
整个医院得分工明确，这样才能提高效率，避免不必要的信息流失和浪费现象的发生。
医院各专业委员会职责和组织架构图
医院各专业委员会职责和组织架构图一、医院管理委员会组长：成员：委员会职责1. 在院长领导下，负责讨论研究医院发展中的重大问题，对医院重大决策提出意见或建议。
2. 对上级机关的重要指示和医院的重大工作进行布置、研究，并制定贯彻落实的措施。
3. 审议医院的办院方针、发展计划、科室设置、年度工作计划、人才培养计划、重大科研项目和技术设备引进计划等。
4. 审议医院的管理条例、管理性的规章制度以及奖金分配方案。
5. 审议医院经费预决算、大型设备购置及大型基本建设维修等项目的实施方案。
工作制度1. 传达贯彻上级党委（党组）重要会议精神、重要文件、指示和决定。
2. 制定医院发展规划、年度工作计划、重大改革方案及财务年度预、决算方案。
3. 制定医院中层干部及学科带头人的选拔、考察、任免、调配、奖惩方案。
4. 研究、决定干部职工调进调出、职能科室人员调配、大中专毕业生招收计划及高知人员退休、延聘。
5. 研究、批准因公出国、出境及涉外活动中的重要事项。
6. 研究、审议十万元以上基建、维修、设备购置、物资采购等方面经费的开支、重要项目的引进与合作。
7. 提请职代会审议和涉及职工合法权益方面的重要问题。
8. 需要以党委名义向上级推荐的先进模范人物和集体，以及上级机关规定应由党委集体讨论决定的有关问题和事项。
二、医疗质量管理委员会组长：成员：职责1．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等的质量管理工作。
2．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。
3．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。
4．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。
5．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。
6．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策依据。
工作制度1．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。
2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单，并追踪整改落实情况。
3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。
医院组织结构图
医院组织结构图标题：医院组织结构图引言概述：医院作为提供医疗服务的机构，其组织结构图是一种图形化的表示方式，可以清晰展示医院内部各个部门、岗位以及它们之间的关系。
医院组织结构图对于医院管理和运营至关重要，它能够帮助医院实现高效的协作和资源分配，提升医疗服务的质量和效率。
本文将详细介绍医院组织结构图的五个部分。
一、行政管理部门1.1 行政办公室：负责医院的日常行政管理工作，包括人事、财务、后勤等方面的事务。
1.2 综合办公室：协助行政办公室处理各类文件、会议安排等综合性工作。
1.3 人力资源部：负责医院的人力资源招聘、培训、绩效考核等工作。
二、医疗部门2.1 临床科室：包括内科、外科、妇产科、儿科等专科，负责医疗服务的提供和患者的诊疗工作。
2.2 检验科室：负责医院的各项实验室检验工作，如血液检测、病理检查等。
2.3 放射科室：负责医院的放射影像检查，如X光、CT、MRI等。
三、护理部门3.1 门诊护理部：负责门诊患者的护理工作，包括测量体温、给药、换药等。
3.2 病房护理部：负责住院患者的护理工作，包括病情观察、协助医生治疗等。
3.3 手术室护理部：负责手术患者的术前准备、手术过程中的护理和术后的护理。
四、药剂部门4.1 药房：负责医院药品的采购、储存和配药工作。
4.2 药库：负责医院药品的储存和管理，确保药品的安全和有效性。
4.3 药剂科：负责药品的调剂、质量控制和药物治疗方案的制定。
五、后勤保障部门5.1 供应科：负责医院物资的采购和供应管理。
5.2 设备科：负责医院医疗设备的维护和修理。
5.3 清洁卫生科：负责医院的清洁和卫生工作，保持医院环境的整洁和卫生。
总结：医院组织结构图是医院管理和运营的重要工具，它能够清晰展示医院内部各个部门和岗位之间的关系，有助于实现高效的协作和资源分配。
行政管理部门、医疗部门、护理部门、药剂部门和后勤保障部门构成了医院组织结构图的五个重要部分。
每个部门都有其独特的职责和功能，共同为医院的运营和患者的医疗服务提供支持。
最新医院组织结构与岗位描述
最新医院组织结构与岗位描述组织结构与岗位描述LSFCYY——001---2020文档创建日期：确认日期：操纵编码：当前版本：组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图二、岗位简图重要说明：1、在各种场合和情形下，〝公司领导〞通常指董事长、总裁、各总监，〝医院领导〞通常指医院总经理、各部门负责人，〝医院要紧领导〞专指医院总经理；其他人员一样不以〝领导〞进行定位或界定。
2、在各种场合和情形下，〝医院决策指挥层〞通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，〝医院治理指导层〞通常指各部门负责人的直截了当下级，即各主任，其他人员通常称为〝医院操作执行层〞；临床科室主任在执行行政治理相关工作时，列为〝医院操作执行层〞，仅在执行医务技术相关工作时，列为〝医院治理指导层〞。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科治理〔服务〕，是依传统适应而确定，在实际工作中，〝治理指导层〞各科室均有权责治理〔服务〕一线的医疗、医技、护理人员，但仅限于各自的职能范畴；一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行和谐。
详见组织结构图。
4、在必要的情形下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参与医院领导工作。
三、岗位描述〔一〕医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部〔二〕医院治理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管〔三〕医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床大夫〔科主任〕◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床大夫〔主任医师〕◎临床大夫〔副主任医师〕◎临床大夫〔主治医师〕◎临床大夫〔住院医师〕◎临床大夫〔见习医师〕◎大夫助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书治理员◎修理员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配〔送〕餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络治理员◎物管员〔后勤库管员〕◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。
医院医疗质量管理体系图
眼 健 神 妇 耳 口康 高 康 急 供 超 放 检 病 输 经 CT 产 鼻 腔复 压 体 救 应 声 射 验 理 血 外 室 科 喉 科科 氧 验 站 室 科 科 科 科 科 科 科 科
各科室质量与安全管理小组
医务科
护理部
药剂科
病案科
计算机网络 信息管理科
控感办
预防保 健科
门诊部
后勤科
医学装 备科
保卫科
呼 肾 吸 病 心 内 血 科 管
消 化 血 液 内 科
内 分 泌 科
感 儿 重 普 泌 神 染 科 肿 中 皮 血 症 急 麻 外 骨 尿 经 性 及 瘤 医 肤 透 医 诊 醉 烧 外 胸 内 疾 新 科 科 科 室 学 科 科 伤 科 外 科 病 生 科 科 科 科 儿
医院质量管理体系图
院长
消防与 安全管 理委员 会
财务与 价格管 理委员 会
医院质 量管理 委员会
学术管 理委员 会
医院文 化建设 管理委 员会
医疗质 量管理 委员会
护理质 量管理 委员会
药事管 理与药 物治疗 学委员 会
医院感 染管理 委员会
输血管 理委员 会
病案质 量管理 委员会
伦理委 员会
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ医学装 备委员 会
1、医院基本框架图
## 医 院 对 外 合 同 管 理 办 法
## 医 院 大 宗 物 资 采 购 监 督 管 理 办 法
## ##医院重点学科建设监督管理办法 ## ## ## ## ## ## 医 医医医医 医医 院 院院院院 院院 科 医预建二 推医 研 疗算设级 进疗 经 器经工单 医服 费 械费程位 疗务 监 选使修预 收乱 督 购用缮算 费收 管 监和工外 院费 理 督管程收 长申 办 管理项入 公诉 法 理监目监 告保 制督审督 制障 度实计管 度制 施实理 度 细施办 则办法 法 „„
预防腐败体系
权力运行监控机制
## 医 院 院 长 办 公 会 议 议 事 规 则 ## 医 院 领 导 班 子 落 实 “ 三 重 一 大 ” 制 度 的 实 施 办 法 ## 医 院 院 务 公 开 实 施 细 则 ## 医 院 领 导 干 部 民 主 生 活 会 相 关 制 度 ## 医 院 领 导 干 部 任 期 经 济 责 任 审 计 实 施 办 法 ## 医 院 廉 政 风 险 防 范 管 理 工 作 实 施 办 法 ## 医 院 职 称 评 审 监 督 管 理 制 度
##医院惩治和预防腐败体系基本框架
组织领导体系
反腐倡廉教育机制
## 医 院 惩 防 体 系 建 设 联 席 会 议 制 度 # # 医 院 党 委 理 论 学 习 中 心 组 制 度 ## 医 院 领 导 干 部 讲 廉 政 党 课 制 度 ## 医 院 廉 政 文 化 建 设 相 关 制 度 ## 医 院 党 委 （ 党 组 ） 会 议 事 决 策 制 度
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医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是指医院内部各部门、岗位之间的关系和职责分工的可视化展示。
它是医院管理的重要工具，可以帮助医院实现高效的协作和优化资源配置，提高医疗服务质量和患者满意度。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式及其内容要求。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常以层级结构的形式呈现，从上到下分为多个层次，每个层次代表一个组织单元或岗位。
下面是医院组织结构图的标准格式：1. 顶层管理层：包括医院董事会、院长、副院长等高级管理人员。
他们负责整个医院的战略规划和决策，以及协调各部门之间的工作。
2. 医务部门：包括各临床科室、医技科室和药剂科。
临床科室负责患者的诊断和治疗工作，如内科、外科、妇产科等；医技科室负责医学检验、影像学、放射治疗等技术支持工作；药剂科负责药品的采购、配药和药物管理等工作。
3. 护理部门：包括护理部和各病区的护理团队。
护理部门负责制定和实施护理政策和标准，提供全面的护理服务；病区护理团队负责具体病区的护理工作，包括病人的日常护理、健康教育等。
4. 行政后勤部门：包括人力资源部、财务部、采购部、设备管理部等。
人力资源部负责招聘、培训和员工绩效管理等工作；财务部负责财务管理和预算控制；采购部负责医疗器械和耗材的采购工作；设备管理部负责医疗设备的维护和管理。
5. 支持部门：包括信息技术部、市场营销部、质量管理部等。
信息技术部负责医院信息系统的建设和维护；市场营销部负责医院的宣传和市场推广；质量管理部负责医院质量管理体系的建立和监督。
三、医院组织结构图的内容要求医院组织结构图应准确反映医院内部各部门和岗位之间的关系和职责分工。
以下是医院组织结构图的内容要求：1. 部门名称：每个部门应有明确的名称，简洁明了，便于理解和识别。
2. 部门层级：各部门之间应按照层级关系排列，上下层次清晰可见。
3. 部门职责：每个部门应简要描述其主要职责和工作内容，使人一目了然。
4. 部门联系方式：每个部门应提供相应的联系方式，方便内部员工和外部人员与部门进行沟通和协作。
医院组织结构图
医院组织结构图一、引言医院组织结构图是对医院内部各个部门和职能的组织关系进行图形化展示的工具。
它能够清晰地展示医院的层级关系、部门职责和人员配备，有助于提高医院内部的协调性和工作效率。
本文将详细介绍医院组织结构图的标准格式，并以某医院为例进行说明。
二、医院组织结构图的标准格式医院组织结构图通常采用树状结构展示，从上至下呈现医院的层级关系。
以下是医院组织结构图的标准格式要求：1. 顶层为医院的最高管理层，通常是医院院长或董事会。
在组织结构图中，院长或董事会位于图的最上方，下方连接着各个部门。
2. 第二层为医院的高级管理层，包括副院长、行政部门负责人等。
他们直接向院长或董事会汇报工作，负责医院的日常管理和决策。
3. 第三层为医院的核心部门，包括临床部门和非临床部门。
临床部门包括内科、外科、妇产科等，负责医疗服务的提供。
非临床部门包括行政部门、财务部门、人力资源部门等，负责医院的后勤和支持工作。
4. 在第三层之下，可以根据实际情况继续展示更详细的部门和职能。
例如，在内科部门下方可以展示心血管科、呼吸科、消化科等具体的临床科室。
5. 各个部门之间通过实线或虚线连接，表示彼此之间的协作关系。
例如，行政部门和各临床科室之间需要有良好的沟通和协调。
三、示例：某医院组织结构图以下是某医院的组织结构图示例，以便更好地理解医院组织结构图的标准格式：[图]说明：1. 顶层为医院董事会，由董事长领导，直接向董事会汇报工作。
2. 第二层为医院高级管理层，包括院长、副院长、行政部门负责人等。
3. 第三层为医院核心部门，包括临床部门和非临床部门。
临床部门包括内科、外科、妇产科、儿科等。
非临床部门包括行政部门、财务部门、人力资源部门等。
4. 在临床部门下方展示了具体的科室，如内科下方展示了心血管科、呼吸科、消化科等。
5. 各个部门之间通过实线或虚线连接，表示彼此之间的协作关系。
四、总结医院组织结构图是一种重要的管理工具，能够清晰地展示医院的组织关系和职能分工。
医院质量管理体系架构图
提升医院综合竞争力
优化资源配置
01
医院质量管理体系架构图有助于优化医疗资源的配置，提高资
源利用效率，实现医疗服务的精细化管理。
提高医护人员素质
02
通过规范化的培训和管理，提高医护人员的专业素质和服务能
力，增强医院的软实力。
拓展市场影响力
03
通过优质的医疗服务和管理水平的提升，拓展医院在市场上的
影响力，吸引更多的患者前来就医。
要根据市场需求和患者需求的变化，及时调整资 源配置，满足患者的需求和市场的变化。
完善监督机制和激励机制
01
02
03
04
总结词：健全机制、强化监督 、有效激励
要建立健全质量管理体系的监 督机制，对体系的运行情况进 行实时监控和评估，及时发现 问题并采取措施加以解决。
要加强对质量管理体系的监督 和检查，通过内部审核、专项 检查等方式，确保体系的有效 性和合规性。
定义与特点
定义
医院质量管理体系是一种通过建立组织机 构、明确职责、完善制度等手段，对医院 的质量活动进行全面、系统、科学的管理 体系。
VS
特点
医院质量管理体系具有全面性、系统性、 科学性和持续性的特点。它涵盖了医院所 有的医疗活动，从诊断、治疗、护理到后 勤保障等各个方面；同时，它还涉及到医 院内部的各个部门和岗位，从领导层到基 层员工，形成了一个完整的组织体系。
进行质量策划和设计
质量策划
明确医疗质量管理的重点和难点，制定相应的解决方案和措施。
质量设计
根据医疗质量策划的结果，制定具体的医疗质量管理流程和制度，如“首诊 负责制”、“三级医师查房制度”等。
实施质量监控与评估
质量监控
通过信息化手段和日常检查，对全院各临床、医技科室的医疗质量和安全进行实 时监控，及时发现和纠正问题。
2021医院质量管理组织体系制度及架构图(精华版)
医院质量管理组织体系制度及架构图XXXXXXXXX质量管理组织体系包括中心质量与安全管理委员会、医疗质量与安全管理小组、病案质量管理小组、药事管理与药物治疗学小组、护理质量管理小组、院感质量管理小组、公共卫生管理小组、后勤保障管理小组。
中心委员会由主任委员、副主任委员、委员组成。
主任委员由中心主任担任，副主任委员由中心副主任、工会主席担任，委员由党政联席会讨论通过。
各管理小组由组长、副组长、成员组成。
组长由中心主任或副主任或工会主席担任，副组长由中心副主任或工会主席或职能部门负责人担任，各小组成员由党政联席会讨论通过。
委员会主任委员全面负责委员会各项工作，副主任委员协助主任做好委员会相关工作，起草委员会相关文件，组织筹备委员会会议并负责会议记录和会议文件资料的收集、整理、归档，委员协助主任委员、副主任委员做好委员会日常工作。
各管理小组组长全面负责小组各项工作，副组长协助组长做好小组相关工作，起草小组相关文件，组织筹备管理小组会议并负责会议记录和会议文件资料的收集、整理、归档，成员协助组长、副组长做好小组日常工作。
委员会和管理小组制定年度工作计划，年终对计划落实情况进行总结。
原则上每季度召开一次会议，根据中心质量与安全管- 1 -理总体目标，研究讨论质量与安全管理存在的问题，制定改进措施、考核办法，并加以落实。
记录质量与安全管理活动过程，为中心主任决策提供支持。
会议的召开严格按照委员会、管理小组工作制度和职责要求执行，每次会议要用中心统一制订的记录本或记录表认真记录，会议原始资料（通知、签到表、议程、会议记录、影像资料等）由副主任、副组长或委员、成员整理，并建档保存会议资料。
附件：1. XXXXXXXXX质量与安全管理组织架构图2.XXXXXXXXXXXXXXX质量与安全管理委员会委员、管理小组成员名单、职责及制度- 2 -附件1：XXXXXXX质量与安全管理组织架构图- 3 -附件2：XXXXX质量与安全管理委员会、管理小组成员名单、职责及制度一、中心质量与安全管理委员会成员名单、职责及制度（一）成员名单。
最新医院组织结构与岗位描述
组织结构与岗位描述LSFCYY-—001---2009文档作者：创建日期:确认日期：控制编码：当前版本:组织结构与岗位描述一、组织结构图上图：医院组织结构图重要说明：1、在各种场合和情况下，“公司领导"通常指董事长、总裁、各总监，“医院领导”通常指医院总经理、各部门负责人,“医院主要领导"专指医院总经理；其他人员一般不以“领导”进行定位或界定.2、在各种场合和情况下，“医院决策指挥层”通常指董事长、总裁、各总监、医院总经理、各部门负责人，“医院管理指导层”通常指各部门负责人的直接下级,即各主任,其他人员通常称为“医院操作执行层”;临床科室主任在执行行政管理相关工作时,列为“医院操作执行层”，仅在执行医务技术相关工作时,列为“医院管理指导层"。
3、在上述岗位简图中，将一线的医疗、医技、护理人员划归医教科、护理科管理(服务），是依传统习惯而确定，在实际工作中,“管理指导层”各科室均有权责管理（服务）一线的医疗、医技、护理人员,但仅限于各自的职能范围;一线的医疗、医技、护理人员的日常工作通常由专科营运中心、医教科、护理科进行协调。
详见组织结构图.4、在必要的情况下，可增设医院副总经理或医院总经理助理职位，参与医院领导工作。
（一）医院决策指挥层岗位描述◎总经理◎营销策划部◎医务技术部◎行政人事部◎财物药械部（二)医院管理指导层岗位描述◎专科营运经理◎市场中心主任◎企划中心主任◎客服中心主任◎医教科主任◎护理科主任◎人事科主任◎综合办主任◎财务科主任◎财会主管◎药械主管（三）医院操作执行层岗位描述◎经营统计员◎市场销售员◎文案策划员◎媒介市调员◎平面设计员◎网页设计员◎程序设计员◎导诊护士◎电梯小姐◎咨询医师◎VIP专员◎临床医生（科主任)◎医教干事◎医保干事◎感控干事◎临床医生（主任医师）◎临床医生（副主任医师）◎临床医生（主治医师）◎临床医生（住院医师）◎临床医生（见习医师）◎医生助理◎检验科主任◎检验科微生物检验室人员◎检验科血清免疫室人员◎检验科生化室人员◎检验科门诊临检室人员◎检验科血库人员◎功能检查科主任◎功能检查科心电图室人员◎功能检查科超声波室人员◎功能检查科多普勒室人员◎放射科主任◎放射科医师◎放射科技师◎放射科护士◎体检科医师◎体检科护士◎病理室医师◎病理室技师◎供应室护士长◎供应室消毒员◎麻醉科主任◎麻醉科主任医师◎麻醉师副主任医师◎麻醉科主治医师◎麻醉科住院医师◎手术室护士长◎手术室巡回护士◎手术室器械护士◎手术室值班护士◎手术室器械敷料护士◎门诊护士长◎病区护士长◎病区责任护士◎病区夜班护士◎理疗室护士◎输液室护士◎病案图书管理员◎维修员◎锅炉工◎污水处理员◎保安员◎采购员◎收发员◎保洁员◎厨师◎配（送)餐员◎被服收发员◎文员◎司机◎法律顾问◎会计◎出纳◎收费员◎医保物价员◎网络管理员◎物管员（后勤库管员 ) ◎核算员◎药房主任◎药械库管员◎器械师◎调剂师◎煎药员。
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李月春书记
胡江院长
胡江院长
李月春副院长
史学森副院长
赵强副院长
孙凯院长助理
刘永旺院长助理
梁鲁院长助理
杨志刚院长助理
孙凯院长助理
刘永旺院长助理
刘永旺院长助理
杨志刚院长助理
孙凯院长助理
梁鲁院长助理
柴丽总会计师
党委办★邵文宇
◇张晓明
纪检监察室
★刘清枝
工会★殷建忠☆尉力
体检科★王永
☆马燕青
宣传科★徐文华
劳服公司★张志民
表示符号：主任“★”；副主任“☆”、代理主任“※”；护士长“●”；副护士长“○”；名誉院长助理“◆”、名誉主任“◇”；学科带头人后备人选“▲”；科负责“△”。
☆王晓明
☆韩志伟
胸外科★王一宇 ●蔡文霞
☆贺钢枫
☆赵天永
神经外一科★颉卫东○刘艳
☆黄劲超
▲王光华
▲史占华
神经外二科★吕俊生●高瑞芳
☆姜永强
泌尿外科★杨志刚 ●倪银娥
☆李德林
☆郭雪涛
骨一科★郭培刚 ●赵海燕
☆韩 德 ○任丽清
☆郝建军
骨二科★马文升●李翠霞
☆戎英军○李 萍
▲李鸿鹏
烧伤整形★陈永森○孙丽春
☆郭 诚
☆闫胜利
核医学科、PET-CT
★周艳丽
☆潘建英
○杨慧
超声科★陈茀
☆侯 毅
▲路竑璋
▲吴琼颖
检验科★彭志平
☆王建刚
输血科★段秉政
◇郭振光
心功能检查科
★蔡林
☆尤明丽
☆韩月红
病理科★周大可
药学处长★郝玉英
药 库★郝玉英
☆刘清平
药理基地★刘清平
制剂科★包春宁
☆张 宏
药检室★杨常敏
☆常立新
门诊药房★许爱珍
急诊科★刘永旺●常晨霞
☆郭文峰○郭建英
☆武志忠○芦改霞
☆张二成●李彩云(注射室)
◇张治安
▲霍小东
医务处★刘永旺
☆周志强
病案室△郭建红
统计室◇王丽英
营养室☆白 芳
医学安全处
★田永生
评审办：★周彦儒
★王栋
消化科★王吉凌
☆马志强
☆张 玲
○于泳
○张谨
护理部★贺 燕
☆李静文
供应室○马 华
预防保健科
★张美荣
门诊部★张俊强
☆赵君丽○史春霞
计划生育科◇黄桂香○孙文英
☆柴雅琴
◇乌 云
▲赵祎玮
院感科★赵静
●杨丽霞
手术麻醉科
★李佩铂
☆贺翠莲
☆白栓成
☆武云飞
▲刘 阳
▲曹 宏
●张桂梸
○扈艳
○曹虹
干部保健科
★赵瑞平
科研处★贺钢枫
◇崔丽芳
图书室△贺 彦
内科系大主任★赵瑞平★王吉凌
脑血管病研究所所长刘国荣(名誉院长)
神经内科★王宝军●侯爱玲
☆张桂梅
☆李海燕
挂号收费室
骨密度科
内科各诊室
外科各诊室
人事科※曹甫为
☆王月焕
教学办★田永生
☆马俊
☆超 波
◇程艳
设备科★张丽香
☆李 健
招标办★张美荣
医学影像研究所
★孙凯
影像科★马利军
☆孙 凯
核磁★马利军
☆苏 宁
☆周茂荣
CT室★孙 凯
☆袁亚波
☆刘晓林
▲潘浩云
▲王利军
放射科★李晓峰
☆赵 斌
◇谢维敢
介入放射科
☆李跃蒙
※王宏
眼科★王东
☆吉冬方
耳鼻喉科★吕艳斌
☆许振东
▲王满仓
口腔外科☆周云彪
▲霍俊峰
口腔内科★曹利
☆郭晓燕
五官科护士长○张春梅
重症医学科★王君艳●高云
☆尹 婷
性病科★张俊强
皮肤一科★殷兵
☆赵印梅
皮肤二科※张国惠
妇产科大主任：★佟秀琴
妇科★佟秀琴○徐彩霞
☆卢伟肸
产科★刘惠琴●董俊贤
☆张海燕●王淑平
医学转化中心
★赵瑞平
☆孙凯
☆武云
宁养院★张晨芳
社 区★刘永旺
△殷 巍
●安莉
外科系大主任：★李保义☆宋志军
普外科大主任：★李明章☆金衍波
普外1科★李明章●马玉清
☆邬海峰○张君
普外2科★梁 鲁●侯瑞生
☆姚碧○马丽雅
普外5科★范永红●包 荣
▲蔺海福
心外科★王亮●刘秀丽
☆贾小青○董华洁
血液内科★贾瑞平●张志达
☆徐宁
内分泌科★宁涛●刘纪新
☆朱 燕
肾内科★孙秀丽○杨 曼
☆吴红梅○闫海霞
☆侯国存
血液透析室
儿科★訾惠芬●刘彦春
☆樊晓春○韩冬梅
☆杨润英○杨 雯
☆马永彦
☆陈 强
新生儿科★王彩丽●李 敏
☆李晓明
▲张丽萍
中医科☆贾庆华
☆严长宏
◇付澄洲
中西医科、皮肤科
★严长宏
※张国惠
☆张京芬○田翻花
☆崇奕○李艳
☆张晖○侯 平
☆梁芙茹
☆姜长春
康复医学科 神经实验室
TCD检查室 脑电图室
肌电图室 高压氧舱
彩超室
心血管病研究所所长★赵瑞平
心脏康复中心主任★赵瑞平
心内科★赵瑞平●宫 洁
☆岳强○刘 佳
☆王文光 ○刘慧萍
☆宋秀荣 ○陈 娟
▲卢耀军
彩超室CCU室
呼吸内科★常晓悦●郭建华
☆边喜明●孙 华
院办室※王 栋
档案室△尹丽杰
打字室
收发室
质控办★周彦儒
核算办★田跃珍
服务部★刘春霞
◆康培民
◆罗耀群
◇王进忠
肿瘤★武云
研究所☆李保义
☆朱巍
☆赵天永
☆王利军
研究所CT室
★王利军
肿瘤科★武云
☆朱巍
▲于德东
●芦蒲
○任莉
○王月丽
放疗科★武云
疼痛科★朱巍
腔镜外科研究所
腔镜外科培训中心
★宋志军
☆宋晓彪
☆范永红
☆赵天永
☆慕桂娟
病房药房★刘美虹
☆赵俊立
中药房★石贵荣
临床药学室
★杨常敏
☆常立新
财务科★武文丽
☆连达
☆王俊杰
住院处★鲍亚红
☆王 利
物业管理办公室
赵强
★张志民
★胡静
木工组
电梯组
水暖组
电工组
计算机室★闫卫东
审计科★张志伟
☆孙海龙
保卫科★张志民
院容基建科
★张志民
总务科△连佳丽
洗衣房
膳食科
医保科★王 永
☆陈喜军
◇高巨才