人力资源经理个人工作总结范文
人力资源经理个人年终总结5篇
人力资源经理个人年终总结5篇篇1时光荏苒，转眼间，我从人力资源经理的岗位上走过了整整一年。
这一年里，我经历了从初入职场的懵懂无知，到逐渐熟悉并热爱这个岗位的过程。
在这个过程中，我不仅学到了很多专业知识，也收获了宝贵的职业经验和人生感悟。
下面，我将从三个方面对自己的工作进行总结，以期为未来的职业生涯提供有益的借鉴。
一、岗位认知与能力提升首先，我必须对人力资源经理这个岗位有清晰的认识。
人力资源经理是企业内部的重要管理者，负责招聘、培训、绩效管理、员工关系等关键工作。
因此，我必须具备扎实的专业知识和丰富的管理经验，才能更好地胜任这个岗位。
在入职之初，我通过系统的培训和学习，快速掌握了人力资源管理的相关知识。
同时，我也积极向公司内部的资深领导请教，学习他们的管理经验和技巧。
在日常工作中，我注重理论与实践相结合，不断尝试新的管理方法和工具，以提高工作效率和质量。
二、工作成果与亮点在过去的一年中，我在招聘、培训、绩效管理等方面取得了显著的成果。
1. 招聘方面：我成功组织了多次大型招聘活动，吸引了大量优秀人才加入公司。
同时，我也优化了招聘流程，提高了招聘效率，为公司的快速发展提供了有力的人才保障。
2. 培训方面：我根据公司的业务需求和员工的发展需求，制定了一系列切实可行的培训计划。
通过内外部培训相结合的方式，员工的技能和素质得到了显著提升，为公司的发展奠定了坚实的基础。
3. 绩效管理方面：我引入了先进的绩效管理工具和方法，建立了完善的绩效管理体系。
通过定期的绩效评估和反馈，员工的积极性和创造力得到了充分激发，公司的整体业绩也有了显著提升。
三、反思与改进虽然过去的一年里我在工作中取得了一定的成绩，但我也深知自己还存在很多不足之处。
例如，在沟通方面有时过于直接，可能给员工带来不必要的压力；在决策时有时过于谨慎，可能错过一些宝贵的机遇。
为了更好地改进自己的工作表现，我计划在以下几个方面进行努力：1. 加强沟通技巧的学习和提升，学会更加委婉和有效地与员工沟通，以营造更加和谐的工作氛围。
人力资源部门经理工作总结范文5篇
人力资源部门经理工作总结范文5篇篇1一、引言在过去的一年里，作为人力资源部门经理，我肩负着公司人力资源管理的重任。
在这一年里，我带领部门团队积极应对挑战，取得了一系列成果。
本报告将对我过去一年的工作进行详细总结，并展望未来的工作计划。
二、工作内容及成果1. 招聘与人才队伍建设在过去的一年里，我们部门成功招聘了一批高素质的员工，为公司的发展注入了新的活力。
我们优化了招聘流程，提高了招聘效率，降低了招聘成本。
同时，我们还加强了内部人才培养和激励机制，提高了员工的忠诚度和工作积极性。
2. 培训与发展我们组织了一系列培训课程，包括技能培训、管理培训以及职业发展指导等。
这些培训活动不仅提高了员工的工作能力，还提升了员工的职业素养和团队协作精神。
此外，我们还为员工提供了多元化的职业发展机会，鼓励员工不断学习和成长。
3. 绩效管理我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标、定期评估和调整，使员工的工作成果与公司战略目标保持一致。
我们还积极推行激励机制，对优秀员工进行表彰和奖励，激发员工的工作热情和创造力。
4. 薪酬福利管理我们根据市场情况和公司战略，调整薪酬福利政策，以吸引和留住优秀人才。
我们建立了公平、透明的薪酬福利体系，确保员工的付出得到应有的回报。
5. 劳动关系管理我们积极协调和处理劳动纠纷，维护公司和员工的合法权益。
我们加强劳动法规的宣传和普及，提高员工的法律意识，构建和谐稳定的劳动关系。
三、遇到的问题及解决方案1. 人才流失问题面对人才流失问题，我们加强了员工关怀和沟通，了解员工的需求和困惑，及时解决问题。
我们还优化了薪酬福利政策，提高员工的满意度和忠诚度。
2. 招聘难度问题针对招聘难度问题，我们扩大了招聘渠道，加强与高校、职业培训机构等的合作，提高公司知名度和吸引力。
我们还优化了招聘流程，提高招聘效率。
四、经验教训与反思过去的一年里，我深刻认识到人力资源管理的重要性。
我们需要不断学习和掌握人力资源管理的最新理念和方法，以适应公司的发展需求。
人力资源经理工作总结6篇
人力资源经理工作总结6篇人力资源经理工作总结 (1) 在局领导的领导下，各业务股的支持下，局办公室围绕全局的中心工作，充分发挥参谋助手、协调服务和督促检查落实作用，认真履行“办文、办事、办公”的工作职能，较好地完成各项工作任务。
一、做好办文办会工作做好对内、外各类公文的协调、转办、处理等工作，根据上级主管部门和局领导要求，认真草拟各项工作计划、总结、领导讲话、工作制度等，完善了重要资料的收发、登记、借阅、立卷、归档工作。
保证了时效强的来文来电及时报局领导批阅、传达，做到高效、无误，保证按时上传下达;做好上级领导调研及其他会议、会务工作，做到政令上下畅通，及时沟通内外。
二、做好信息宣传工作抓住创先争优、四群教育、挂钩帮扶等活动之机，承担单位的宣传报道工作，制作了宣传板报，同时积极撰写和报送信息，对其他业务人员撰写的信息进行修改完善，及时进行报送，做好政府信息公开网站、政务办公系统等的维护更新工作，并将我局的相关信息上传到网站中，以确保单位各项工作顺利进行。
三、做好档案管理工作一是检查业务档案，根据上级主管部门颁发的业务文书范本，对照我局业务人员整理的业务档案卷内文件材料进行逐一检查，针对其存在的问题，提出了整改意见，以达到规范。
二是按照云南省档案局的相关要求，对除业务档案以外的各种资料进行归档;三是规范档案的检索和编研。
在使用计算机检索的基础上，及时编写了组织沿革等各种检索工具，方便了档案的查阅。
四、做好财务和后勤服务工作坚持做好每年的财务预决算编制、报送及各类资产的登记工作，定期进行财务报账工作。
做好车辆调配、办公用品采购发放、计算机和其他办公用品维护等后勤服务工作，保证了机关的正常运转;做好党建活动、学习培训的组织和后勤保障工作，确保活动顺利开展。
五、存在问题及下步打算存在的问题主要是参谋助手作用和协调服务能力有待进一步提高;信息宣传力度不够;制度落实还有待加强。
下一步，办公室将不断增强服务和责任意识，充分发挥参谋助手作用和协调服务能力;由于我局工作性质的特殊性，一方面在信息的选择上存在着的一定的局限性，另一方面所撰写的信息质量不高、采用率较低，将强化各种理论和业务知识学习，同时积极鼓励职工要多写多报，不断提高信息报送质量;近几年，办公室结合单位实际，建立了系列规章制度，但落实的力度还不够，主要原因是对部分制度没有及时进行清理和完善，导致其已不完全适应当前工作的发展需要，办公室将对局机关目前的制度认真进行清理，修改完善以更好地适应工作需要。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：作为人力资源部门经理，我负责领导和管理公司的人力资源团队，确保公司的人才需求得到满足，同时优化人力资源配置，提高整体运营效率。
在此，我向您提交我的个人工作总结，以回顾过去一段时间的工作成果和经验教训。
一、人才引进与培养在人才引进方面，我们通过多种渠道广泛宣传公司的发展前景和人才需求，吸引了大量优秀人才的关注。
通过校园招聘、社会招聘以及内部推荐等多种方式，我们成功引进了一批高素质、专业对口的优秀人才，为公司注入了新鲜血液。
同时，我们还与多所高校建立了合作关系，为公司的长远发展储备了后备力量。
在人才培养方面，我们注重员工的职业发展需求，通过制定个性化的培训计划，帮助员工提升技能和素质。
我们还鼓励员工参加各类外部培训和学习活动，提供学习资源和资金支持，让员工在不断学习的过程中，实现自我价值的提升。
二、绩效管理与激励我们建立了完善的绩效管理体系，通过设定明确的绩效目标和考核标准，对员工的工作表现进行定期评估。
评估结果与员工的薪酬、晋升和奖励紧密挂钩，激励员工积极工作、追求卓越。
同时，我们还注重绩效反馈机制的建立，及时与员工沟通绩效评估结果，帮助员工查找不足、改进工作方法。
在激励措施方面，我们不仅提供具有竞争力的薪资待遇，还设立了丰富的奖励机制。
对于表现突出的员工，我们给予额外的奖金、晋升机会以及团队建设活动等奖励，激发员工的工作热情和积极性。
三、员工关系与企业文化我们始终关注员工的成长和发展，积极营造和谐、融洽的员工关系。
通过定期的员工座谈会、团队聚餐以及员工关怀活动等措施，我们加强了与员工之间的沟通和互动，让员工感受到公司的温暖和关怀。
同时，我们还注重企业文化的培育和传承，通过举办各类文化活动和团建活动，增强员工的凝聚力和归属感。
在企业文化建设方面，我们注重传承公司的核心价值观和创新理念。
通过内部宣传、培训以及榜样力量等途径，我们将企业文化深深根植于员工心中，成为推动公司持续发展的强大动力。
人资经理工作总结6篇
人资经理工作总结6篇第1篇示例：人力资源经理是企业中非常关键的一个职位，其工作涉及到招聘、培训、薪酬管理、员工关系等方方面面。
在这个职位上，人力资源经理需要具备很多技能和素质，如沟通能力、团队合作能力、分析能力、决策能力等。
在经过一段时间的工作之后，我总结了一些关于人力资源经理工作的经验和体会，希望能对大家有所帮助。
人力资源经理需要具备很强的沟通能力。
在日常工作中，人力资源经理需要和各个部门的领导及员工进行沟通，了解他们的需求和问题，及时解决各种矛盾和纠纷，保持企业内部的和谐氛围。
人力资源经理还需要与外部招聘渠道、培训机构等进行沟通合作，确保企业能够获得优秀的人才和培训资源。
人力资源经理还需要具备很强的分析能力。
在招聘过程中，人力资源经理需要对候选人的简历和面试表现进行全面分析，确定最适合企业需求的人才。
在员工培训和绩效评估中，人力资源经理需要对员工的学习情况和绩效表现进行全面评估，为员工提供针对性的培训和激励措施。
在薪酬管理中，人力资源经理需要对市场薪酬水平和员工绩效进行分析，确定合适的薪酬政策，激励员工的工作积极性。
人力资源经理需要具备很强的决策能力。
在日常工作中，人力资源经理需要面对各种复杂的问题和挑战，需要迅速做出正确的决策，确保企业的正常运转。
在招聘中，人力资源经理需要根据企业的发展方向和人才需求，制定合适的招聘计划和选拔标准，确保招聘效果的最大化。
在员工关系管理中，人力资源经理需要及时处理各种员工投诉和纠纷，制定公平合理的解决方案，维护企业内部的和谐氛围。
第2篇示例：人资经理是公司人力资源部门中的核心岗位，负责招聘、培训、绩效管理、福利待遇等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任人资经理一职，通过努力学习和实践，取得了一定的成绩。
现将这段时间的工作总结如下：首先是招聘工作。
作为人资经理，招聘是我最常面对的工作之一。
在招聘过程中，我根据公司的需求制定了招聘计划，明确了需求岗位的要求和岗位描述，通过招聘渠道进行招聘，并对应聘者进行面试、笔试和背景调查，最终选聘合适的人才。
人力资源经理个人总结4篇
人力资源经理个人总结人力资源经理个人总结4篇总结是指对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究，做出带有规律性结论的书面材料，它在我们的学习、工作中起到呈上启下的作用，我想我们需要写一份总结了吧。
那么你真的懂得怎么写总结吗？以下是小编收集整理的人力资源经理个人总结，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
人力资源经理个人总结1回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
x月29日花费20xx元开通新乡会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
人力资源经理工作总结8篇
人力资源经理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为人力资源经理，致力于推动公司人力资源管理工作的发展与完善。
通过不断学习和努力，我带领团队克服了诸多挑战，完成了公司交付的各项任务。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地展望未来。
二、主要工作内容及成果1. 招聘与配置过去一年中，我公司共进行了XX次招聘活动，成功引进XX名新员工。
在招聘过程中，我注重候选人的专业技能与团队协作能力，确保新员工能够快速融入团队并发挥所长。
同时，根据公司业务发展需求，我对公司内部岗位进行了合理配置，优化了人员结构，提高了整体运营效率。
2. 培训与开发为提升员工专业技能和综合素质，我组织开展了多次培训活动。
针对不同岗位和层级，我精心设计培训课程，包括专业技能培训、团队协作培训以及领导力培训等。
通过这些培训活动，员工的专业能力得到了显著提升，团队协作精神也得到了加强。
3. 绩效管理在绩效管理方面，我引入了先进的绩效评估工具和方法，对员工的工作表现进行了定期评估。
同时，根据评估结果，我及时与员工进行沟通反馈，帮助员工了解自己的工作表现和需要改进的地方。
此外，我还将绩效管理与激励机制相结合，激发了员工的工作积极性和创造力。
4. 员工关系管理为营造和谐良好的工作环境，我高度重视员工关系管理。
通过定期组织团队建设活动、加强沟通渠道建设以及及时处理员工矛盾等方式，我成功促进了团队成员之间的相互理解和信任，增强了团队的凝聚力和向心力。
三、遇到的问题及解决方案1. 招聘难度加大随着市场竞争的加剧，优秀人才的争夺变得越来越激烈。
为解决这一问题，我建议加强企业品牌建设，提升企业知名度和美誉度，以吸引更多优秀人才。
同时，我们还可以拓宽招聘渠道，利用社交媒体、猎头公司等多种方式进行招聘。
2. 培训成本增加随着培训需求的增加，培训成本也在逐步上升。
为降低培训成本，我建议加强内部培训师队伍建设，通过内部培训师分享经验、交流心得等方式，降低培训成本。
2024年人力资源经理个人总结范文(三篇)
2024年人力资源经理个人总结范文个人总结：____年作为一名人力资源经理，我经历了许多的挑战和收获。
在这一年里，我收获了很多的经验和感悟，也取得了一定的成绩。
下面是我个人的总结，希望对大家有所启发。
一、工作概述作为一名人力资源经理，我的工作主要职责是管理公司的人力资源部门，协助公司进行人才招聘、员工培训、绩效考核以及薪资福利等方面的工作。
在这一年里，我全面负责了公司的人力资源管理工作，与各个部门紧密合作，致力于为公司提供最佳的人力资源方案，帮助公司实现人才的战略布局，为公司的发展提供强有力的支持。
二、工作成果在____年，我在工作中取得了一定的成绩。
首先，我成功地招聘了多名高素质的员工，填补了公司在关键岗位上的人才空缺。
通过精心策划的招聘活动和深入的面试工作，我筛选出了一批优秀的候选人，并最终成功地将他们吸引到公司，并顺利完成了入职手续。
其次，在员工培训方面，我结合公司的发展需求和员工的个人发展需求，制定了一系列的培训计划，并组织了相关的培训活动。
通过这些培训活动，我提升了员工的技能和能力，增强了员工的职业素养，为公司的发展提供了一支高素质的人才队伍。
此外，我还成功地完成了公司的绩效考核工作。
我与各个部门密切合作，了解员工的工作情况，并制定了科学合理的考核指标和评定标准。
通过定期的考核与反馈，我及时发现了员工的问题和不足之处，并帮助他们改进和提高，使员工能够全力以赴地为公司的发展做出贡献。
最后，我还对公司的薪资福利制度进行了调研和改进。
我调研了各个行业的薪资水平和福利待遇，并制定了一套符合公司实际情况的薪资福利方案。
通过这些改进，我提高了员工的薪资待遇和福利待遇，增强了员工的工作积极性和归属感，从而提高了公司的整体绩效。
三、工作感悟在____年的工作中，我深刻地感受到了作为一名人力资源经理的重要性和责任。
作为公司的人力资源管理者，我不仅要具备扎实的专业知识和技能，还要具备较强的沟通能力和组织协调能力。
人力资源经理工作总结15篇
人力资源经理工作总结15篇人力资源经理工作总结1自X年XX月XX日至今，不觉中X个月的时间已经过去了。
通过这段时间对公司情况的逐步熟悉，领导、同事的关心帮助以及自己的努力，现在已基本上融入到公司的氛围中，同时对组织架构、运作模式等各方面都有了一个初步的了解。
我的工作岗位是办公室文员和财务会计。
主要工作内容是负责办公室日常文件资料的收集和整体;协助办公室主任日常工作;同时监公司财务工作。
针对这段时间的工作总结如下：1、理顺工作思路，合理安排各项工作的先后顺序。
办公室是经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，推动各项工作朝着既定目标前进的中心。
办公室的工作比较繁杂：起草文书、监管考勤、收集整理各种管理文件、整理提报各种业务数据、维护公司日常办公环境、监管库房、监管财务、完成经理安排的协助事项。
面对繁杂琐碎的大量事务性工作，对当天工作要有一个整体性的把握，分清主次，合理安排，力求周全、准确、适度避免疏漏和差错。
2、认真完成各项工作，各种数据要多核查、多盘点避免疏漏和差错。
业务职员主要负责草拟各种请示，整理公司的各项销售数据、公司的各种账务数据、以及员工的绩效考核数据。
所有数据的准确性与重要性都对公司的工作会产生一定的影响。
所以针对各项工作一定要认真再认真。
要多核查、多盘点避免疏漏和差错。
3、分清职责，加强协调，保证沟通业务人员和公司各个部门有交集，是公司的枢纽。
所以在工作中一定要明确责任，避免多头管理，影响其他部门的正常工作。
业务人员要加强与其他部门的沟通，密切配合，相互支持，确保整体工作不出差错。
监督和协调公司经理和市场管理部安排的工作。
传达领导指示，反馈各种信息，达到快速有效的效果。
确保上下订单顺畅。
4、加强自身学习，提高业务水平由于办公室的工作种类多样，自己在公司的工作时间较短。
对各种工作和各项数据的熟悉度还有欠缺。
所以总不敢掉以轻心，总在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，经过不断学习、不断积累，已具备了业务职员的工作经验，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作，积极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，具备较强的专业心，责任心，努力提高工作效率和工作质量。
2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇
2024年上半年人力资源经理个人总结范文5篇篇1尊敬的领导：时光飞逝，转眼间2024年上半年已经过去，回顾过去的半年，我在公司领导及各位同事的大力支持与帮助下，以人力资源经理的岗位职责为基准，认真完成了各项人事管理工作。
虽然工作上经历了很多困难，但对我来说每一次都是很好的锻炼，现将2024年上半年个人工作总结如下：一、以熟悉岗位为基本，完成基础人事工作人力资源经理的岗位职责决定了其工作的性质，主要是以员工为载体，以服务为根本，以规章为标准。
为了更好地履行这一职务，我深入学习了公司规章制度，并时刻以规章制度为准绳，指导开展日常管理工作。
同时，我积极参与公司组织的各类培训，不断提升自身专业素养，确保工作的规范性和专业性。
在此基础上，我认真完成了以下基础人事工作：1. 员工录用、档案建立与管理工作。
在录用新员工时，我严格按照公司规定流程进行面试和录用，确保每位新员工都经过严格的审核。
同时，我及时建立新员工的个人档案，并确保档案的准确性和完整性。
在日常工作中，我定期对档案进行检查和维护，确保其处于良好状态。
2. 员工关系管理。
我始终坚持以员工为本的原则，积极处理员工关系问题。
在处理员工关系时，我严格按照公司规定进行沟通和处理，确保公正、公平、透明。
通过积极沟通和协调，我成功解决了多起员工纠纷，维护了公司的形象和声誉。
3. 员工培训与开发。
为了提高员工的业务水平和专业素养，我制定了详细的培训计划，并严格按照计划进行培训。
在培训过程中，我注重理论与实践相结合的方法，采用多种培训形式，如讲座、案例分析、互动讨论等，确保培训效果的最大化。
同时，我积极鼓励员工参加各类培训课程，并为他们提供必要的支持和资源。
二、以提升效率为目标，完成人力资源优化为了提高公司整体运营效率，我积极推动人力资源优化工作。
通过对公司各部门和岗位的分析和研究，我提出了多项优化建议并被采纳。
这些建议主要包括：1. 优化招聘流程。
我建议对招聘流程进行重新设计，简化招聘环节，提高招聘效率。
人力资源经理工作总结5篇
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人力经理工作总结5篇
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人力资源经理工作总结（精选15篇）
人力资源经理工作总结（精选15篇）人力资源经理篇120xx年，人力资源部在xx年绩效考核工作的基础上，着手进行公司绩效评价体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
一、具体实施方案1、完成对《公司绩效考核制度》和配套方案的修订与撰写，提交公司总经理办公会(或部门经理会议)审议通过;2、自xx年春节后，按修订完善后的绩效考核制度全面实施绩效考核;3、主要工作内容：结合xx年度绩效考核工作中存在不足，对现行《绩效考核规则》和《绩效考核具体要求》、相关使用表单进行修改，建议将考核形式、考核项目、考核办法、考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的等多方面进行大幅度修改，保证绩效考核工作的良性运行;建议将目标管理与绩效考核分离，平行进行。
目标管理的检查作为修正目标的经常性工作，其结果仅作为绩效考核的参考项目之一;将充分考虑推行全员绩效考核，xx年仅对部门经理进行的绩效考核严格来说是不成功的，xx年人力资源部在对绩效评价体系完善后，将对全体职员进行绩效考核。
4、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。
人力资源部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。
二、实施目标注意事项1、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
2、绩效评价体系作为人力资源开发的新生事物，在操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，人力资源部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。
3、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
人力资源部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
三、目标责任人第一责任人：人力资源部经理协同责任人：人力资源部经理助理四、实施目标需支持与配合的事项和部门1、修订后的各项绩效考核制度、方案、表单等文本需经公司各部门和董事会共同审议。
公司人力资源部门经理工作总结
公司人力资源部门经理工作总结公司人力资源部门经理工作总结（通用5篇）公司人力资源部门经理工作总结篇1尊敬的各位领导、同事们：自从20年1月3日销售服务有限公司开业之日起，我就融入了这个大家庭!一开始我司销售部和售后部加起来共计不到20人的团队发展到如今汽车专业4S销售服务有限公司。
虽然公司也经历了无数波折，也存在着这样或者那样的问题，不过我们都尽量的去解决了。
至今我已在公司整整工作了两年时间，也让我在公司从任职销售助理成长为如今成熟的、有自信的销售主管。
这两年里，在领导们的关心及支持下，还有同事们的帮助和配合下，才有了今天的我，所以我要衷心的说一声：谢谢!能够参加今天的述职我倍感荣幸，同时更希望大家能给我一个站在更高起点向前迈进的机会。
一、展厅经理职责与管理能力(一)展厅经理的职责1、管理销售活动，促使完成销售目标。
2、领导执行销售过程中顾客满意度的标准。
13、管理所有展厅环境及其活动。
4、要致力于销售部的盈利。
5、主要监督销售部全体职员。
(二)展厅经理的自我定位1、展厅经理应有的心态就是：从“被管”到“管人”。
从顶尖的销售员到未顶尖的干部。
我们要做到：执行、监督、辅导、分析、改善等基本原则。
(三)展厅经理管理的项目1、展厅内外的环境展厅外地面的整洁，客户停车区有足够的车位，所有户外标识保持清洁并处于完好状态。
展厅内入口处地垫清洁并处于完好状态，展厅地面保持清洁，展厅内外墙面及玻璃的清洁，音响的音量要适度，避免造成不舒适的感觉。
2、值班人员与接待人员的安排工作时间内，所有销售部的人员，都必须着BYD规定的制服，佩戴工牌及BYD标志，保持仪容仪表的整洁。
所有的销售员行为举止必须要表现出专业化。
所有的销售员不得在展厅内抽烟，吃零食等。
若有发现此习惯重罚。
2在前台接待时，所有人员都必须主动喊“欢迎光临”!无论是正副班组，接待前台一定要保持两位以上的销售接待人员，同时接待台要保持整洁，并且销售人员不能聚集在前台聊天或与做工作无关的事。
人资经理工作总结7篇
人资经理工作总结7篇篇1尊敬的领导：您好！转眼间，一年的时间又悄然离我们而去，回顾过去的一年，我们在繁忙的工作中迎来了新的挑战与机遇。
作为人资经理，我有责任和义务对过去的工作进行总结，以便更好地面对未来的挑战和机遇。
一、招聘与培训在过去的一年中，我们共进行了XX场大型招聘活动，成功吸引了众多优秀人才的加入。
在培训方面，我们不仅加强了新员工的岗前培训，还针对不同岗位的需求，开展了多项专业技能培训。
通过这些培训活动，不仅提高了员工的业务水平，也增强了公司的整体实力。
二、员工关系与沟通在员工关系管理方面，我们始终坚持“以人为本”的原则，关注员工的成长与发展。
通过定期的团队活动和团队建设活动，我们加强了员工之间的沟通和合作，营造了积极向上的工作氛围。
同时，我们还建立了完善的员工反馈机制，及时了解和解决员工在工作中遇到的问题。
三、绩效管理与激励在绩效管理方面，我们引入了先进的绩效评估工具和方法，对员工的工作表现进行了全面、客观的评价。
通过绩效评估，我们不仅了解了员工的工作成果，还发现了他们在工作中存在的问题和不足。
在激励方面，我们根据员工的绩效表现，给予了相应的奖励和晋升机会，激发了员工的工作积极性和创造力。
四、企业文化建设在过去的一年中，我们注重企业文化的建设和传承。
通过举办各种文化活动和节日庆祝活动，我们增强了企业的凝聚力和向心力。
同时，我们还积极倡导“创新、协作、诚信、担当”的企业价值观，将这些价值观融入日常工作中，成为企业文化的重要组成部分。
五、人力资源规划与开发在人力资源规划方面，我们根据公司的战略目标和业务需求，制定了详细的人力资源规划方案。
通过优化人力资源配置，我们提高了公司的运营效率和竞争力。
在人力资源开发方面，我们注重员工的个人发展和职业规划，为员提供了多种学习和培训机会，帮助员工实现自我价值。
六、总结与展望总体来说，过去的一年我们在人力资源管理工作中取得了一定的成绩和经验。
但是，我们也意识到在发展过程中还存在一些问题和挑战需要解决和面对。
人力资源部门经理个人总结范文5篇
人力资源部门经理个人总结范文5篇篇1======================一、背景作为人力资源部门经理，在过去的一年里，我肩负重任，以不断提升组织效率和员工满意度为己任。
本报告旨在全面回顾和梳理我在部门管理、人力资源规划、招聘与选拔、培训与发展以及员工关系等关键领域的工作与成效。
二、工作内容与重点任务1. 部门管理作为部门负责人，我明确了团队目标，制定了详细的工作计划。
通过定期召开部门会议，了解团队成员的工作进展和困难，及时调整策略。
同时，推动团队成员间的沟通与协作，提升部门整体执行力。
2. 人力资源规划根据公司的战略目标，我制定了合理的人力资源规划。
结合业务需求和市场竞争态势，分析人力资源现状与未来需求之间的差距，制定了详细的招聘和培训计划。
3. 招聘与选拔在招聘方面，我主导了多场大型招聘会，成功吸引了一批高素质人才。
在选拔过程中，我强调德才兼备，注重候选人的实际能力与团队适应性。
同时，建立了完善的候选人评估体系，确保招聘到的人才符合公司需求。
4. 培训与发展为提升员工的业务能力和职业素养，我组织了一系列培训课程。
针对新员工，开展入职培训，帮助他们快速融入公司文化；针对中高层管理者，开展管理技能培训，提升团队领导力。
同时，关注员工个人发展，为员工提供职业规划和晋升通道。
5. 员工关系我注重维护良好的员工关系，关注员工的工作和生活。
通过定期开展员工座谈会，了解员工的需求和意见，及时解决问题。
同时，推动公司的员工福利政策落实，提升员工的满意度和忠诚度。
三、工作成效与亮点1. 人力资源规划方面通过科学的人力资源规划，成功解决了公司的人才瓶颈问题，为公司业务拓展提供了有力的人才保障。
2. 招聘与选拔方面成功招聘了一批高素质人才，为公司注入了新的活力。
同时，完善的候选人评估体系确保了招聘质量，降低了人员流失率。
3. 培训与发展方面通过系列培训课程，显著提升了员工的业务能力和职业素养。
员工满意度和忠诚度得到大幅提升，为公司创造了更高的价值。
人力资源经理年终工作总结范本5篇
人力资源经理年终工作总结范本5篇篇1====================一、年度工作概览--------在即将到来的年终之际，回首过去的一年，身为人力资源经理的我，肩负着公司人力资源管理和发展的重任，勤勉尽职、砥砺前行。
以下是我对XXXX年度人力资源工作的全面总结。
二、招聘与人才队伍建设-----------在过去的一年中，我们紧紧围绕公司的发展战略，致力于构建高素质的人才队伍。
招聘与入职流程优化：针对公司各部门的岗位需求，我们优化了招聘流程，提高了招聘效率。
通过多元化的招聘渠道，我们成功吸引了一批高质量的人才加入公司。
入职流程的简化也让新员工更快地融入团队。
员工培训与发展：在人才队伍建设方面，我们重视员工的培训与发展。
举办了多场内部和外部的培训活动，提升了员工的工作技能和职业素质。
同时，我们还构建了完善的晋升通道，鼓励员工积极进取。
三、薪酬福利与激励机制-----------为了激发员工的工作热情和提高工作效率，我们进行了以下工作：薪酬福利优化：根据市场情况和公司的发展阶段，我们对薪酬福利体系进行了调整，确保公司的薪酬水平具有市场竞争力。
激励机制创新：为了激励员工创新和工作积极性，我们推出了一系列的奖励计划，包括年终奖、优秀员工奖等。
同时，我们还实施了员工建议征集制度，鼓励员工提出创新性的意见和建议。
四、绩效管理与文化建设-----------在绩效管理和企业文化建设方面，我们取得了以下成果：绩效管理优化：我们根据公司的战略目标，制定了各部门和岗位的绩效指标，通过定期的绩效评估，激励员工达成目标。
同时，我们还对评估体系进行了优化，使其更加公正、透明。
企业文化建设：我们注重企业文化的建设，通过举办各类文化活动，如年度庆典、团队建设活动等，增强员工的凝聚力和归属感。
我们还倡导“以人为本”的企业文化理念，关注员工的成长和发展。
五、法律法规遵从与风险管理------------在遵守法律法规和风险管理方面，我们完成了以下工作：法律法规遵从：我们严格遵守国家和地方的劳动法律法规，确保公司的用工行为合法合规。
人力资源经理工作总结4篇
人力资源经理工作总结4篇人力资源经理工作总结4篇第一篇：人力资源经理的工作职责和挑战作为人力资源经理，我的工作职责包括但不限于以下几个方面：招聘和人才管理、员工培训与发展、绩效管理、员工关系以及制定和执行人力资源策略等。
首先，招聘和人才管理是人力资源经理的重要职责之一。
我需要负责招聘全职和兼职员工，审查简历和面试候选人，并与部门经理合作确定最佳人选。
同时，还需要建立和维护人才储备库，及时补充公司高层及关键岗位的人才需求。
其次，员工培训与发展也是我工作中的重要部分。
我需要制定和实施培训计划，为员工提供各类培训课程，以提高员工的技能和业务水平。
此外，我还会定期评估员工的培训需求，确保他们能够不断提升自己并适应公司的发展需求。
绩效管理是另一个重要的方面。
我需要与部门经理合作制定绩效评估标准，并负责收集和整理员工的绩效数据。
基于这些数据，我将进行正式的绩效评估，并提供积极的反馈和建议，以改进员工的绩效。
员工关系是我工作中不可忽视的重要方面。
我会定期组织员工活动和团队建设活动，以增进员工之间的沟通和合作。
此外，我还需要处理员工投诉和纠纷，确保公司内部的关系和谐稳定。
最后，制定和执行人力资源策略是我作为人力资源经理的关键职责之一。
我需要根据公司的发展战略和人力资源需求，制定和调整相应的人力资源策略。
同时，我还需要确保公司的人力资源政策符合相关法规和规定，并与部门经理紧密合作，确保人力资源策略能够有效执行。
作为一个人力资源经理，我面临着各种挑战。
首先，人才招聘是一个具有挑战性的工作，因为市场竞争激烈，人才需求不断增长。
其次，绩效管理也是一个挑战，因为需要公正地评估员工的表现，并给予合适的奖励和激励。
此外，员工关系和处理员工纠纷也需要耐心和敏锐的洞察力。
第二篇：人力资源经理的沟通与协调能力作为一名人力资源经理，沟通和协调能力是非常重要的技能。
我需要与员工、部门经理以及公司高层进行有效的沟通和协调，以实现公司的人力资源目标和战略。
人力资源经理个人工作总结（精选5篇）
人力资源经理个人工作总结（精选5篇）人力资源经理个人工作总结（精选5篇）时间总在不经意间匆匆溜走，我们的工作又告一段落了，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，好好写写工作总结，吸取经验教训，指导将来的工作吧。
那么问题来了，工作总结应该怎么写？以下是小编整理的人力资源经理个人工作总结（精选5篇），欢迎大家分享。
人力资源经理个人工作总结1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的年。
回望年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。
人力资源部自成立到现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。
自年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范，职能作用也在逐渐得到体现。
公司领导对人力资源部的建设极为关心，这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心剂。
过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正的用意在哪里。
通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。
上半年因部门人手紧缺，使得一些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。
因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。
协助上级掌握人力资源状况；填制和分析各类人事统计报表。
为人力资源规划工作提借准确的信息。
2024年人力资源经理个人总结范文7篇
2024年人力资源经理个人总结范文7篇篇1尊敬的领导：在2024年，我作为人力资源经理，负责公司的招聘、培训、绩效管理和员工关系等方面的工作。
在这一年里，我认真履行职责，积极推进各项工作，取得了一定的成绩。
现将今年的工作总结如下：一、招聘与录用在招聘方面，我根据公司的发展战略和业务需求，制定了详细的招聘计划，并通过多种渠道发布招聘信息，吸引了大量优秀人才前来应聘。
在面试过程中，我注重考察应聘者的专业素养和潜力，确保录用的人员能够胜任所聘岗位。
今年，我们共录用了30名新员工，为公司注入了新鲜血液。
二、培训与开发在培训方面，我根据公司员工的实际情况和业务需求，制定了个性化的培训计划，并通过内部培训和外部培训相结合的方式，提高了员工的业务水平和综合素质。
同时，我还注重员工的职业发展，为员工提供了晋升机会和职业规划建议，激发了员工的工作热情和创造力。
三、绩效管理在绩效管理方面，我建立了完善的绩效考核体系，明确了各岗位的职责和目标，并通过定期的绩效评估和反馈，及时调整员工的工作方向和行为。
今年，我们还引进了先进的绩效管理工具和方法，提高了绩效管理的效率和准确性。
通过绩效管理，我们不仅提高了员工的工作效率，还促进了公司的整体业绩提升。
四、员工关系与企业文化在员工关系方面，我注重与员工的沟通和协调，及时解决员工在工作中遇到的问题和困难。
同时，我还积极参与公司的企业文化建设，通过举办各种团队活动和聚会，增强了员工的凝聚力和归属感。
今年，我们还推出了员工关怀计划，为员工提供了更加贴心的福利和关怀，提高了员工的满意度和忠诚度。
五、总结与展望总体来说，我在2024年取得了不错的成绩，但也存在一些不足和需要改进的地方。
在今后的工作中，我将继续加强学习，提高自身素质和能力，以更好地适应公司的发展需求。
同时，我还将积极推进各项工作创新和发展，为公司的发展贡献更多的力量。
六、未来计划在未来的工作中，我计划从以下几个方面入手：1. 进一步完善招聘流程和标准，提高招聘效率和准确性。
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工作汇报/工作计划/人力资源工作总结姓名：____________________单位：____________________日期：____________________人力资源经理个人工作总结范Human resources manager personal work summary model人力资源经理个人工作总结范文人力资源经理个人工作总结范文一回顾20xx年，人力资源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下，认真履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。
在此对20xx年度工作的成绩与不足进行认真总结，为更好地开展20xx年度工作奠定基础。
一、工作总结(一)员工配置目前设置职能部门4个和5个服务中心，人员配置按照定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。
现有员工188人，其中各项管理人员36人(其中高层领导2人，中层人员7人，基层管理人员27人)，操作层人员152人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的有26人，注册物业管理师1人，中级以上职称2人。
(二)员工管理1、招聘管理建立适合公司的招聘渠道。
8月29日花费20xx元开通新乡人才网会员，主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位;结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位;参加现场招聘1次。
通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计招聘96名员工(其中管理人员10人，操作层人员86人)。
2、日常管理(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时办理相关手续。
目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。
(2)员工档案是掌握人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平时对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。
对离职人员按时办好相关手续后及时归于离职人员档案;应聘人员档案根据初试及用人需求情况按应聘岗位进行整理归档，以备今后需要时查选;对员工档案按部门项目进行分类归档;同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。
(3)按照保密、规范化原则，20xx年6月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。
每月及时准确核算报批工资，让员工能按时领取工资。
截止20xx年11月，累计支付员工薪资2434406元，其中本部职能部门121572元，龙首苑服务中心413632元，清华苑服务中心784386元，公园2080服务中心344336元，世纪花园服务中心661253元，富美小区服务中心109227元(20xx年4月至20xx年11月)。
(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。
(5)及时保质完成领导交办的其它临时工作。
二、存在的不足及改进措施(一)在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路，根据公司人力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。
(二)员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关，在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、有学历、有素质、有管理才能的人员;其次对现有人员培训提高。
(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，20xx年各类离职人数74人(管理人员11人，操作层人员63人)，其中秩序员流动性较大。
在今后工作中，注重员工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。
(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。
运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。
(五)人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。
(六)开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极进取、开拓创新。
人力资源经理个人工作总结范文二人力资源部在总公司和部门直接上级领导下，紧紧围绕公司20xx年度人力资源总体战略规划和工作目标要求。
在人力资源部的工作范围内，认真履行公司赋予的各项工作职责与权限职能，求真务实，团结拼搏，开拓进取，较好地完成了人力资源部的各项工作任务。
现将本年度工作开展情况及工作结果总结汇报如下：一、人力资源现状及需求现状改善1、公司人力资源现状说明20xx年初，公司员工总人数名，其中高级管理层名，中级管理层名，普通管理层名，普通员工名。
高级职称名，中级职称名，初级职称名，具有专业岗位从业资格证名。
2、人力资源需求现状改善情况经过一年的不断努力，人力资源部通过各种渠道的招聘，选拔、引进各类专业管理人才名，其中，高级管理类人才名，中级管理人才名(含部门副经理、主管)，专业技术人才名，普通管理员工人，全年共引进各类人才人，比上年同期增加人?。
从入职员工的工作开展情况看，总体适应公司文化，公司管理模式及工作职责范围内的专业技能要求，整体员工素质得到了明显提高。
目前公司人力现状和人力结构也明显得到改善，基本能满足公司项目开发及运营管理人力需求。
特别是个别管理职位新员工，能很快进入工作角色，履行到位所承担的工作职责和专业技能及管理能力要求，并肩负起主要中层岗位领导职位，得到公司高层的认可和肯定。
二、建立开放创新的人力资源管理制度当今社会是信息社会，市场开放社会，人才竞争的社会，谁拥有开放、创新的人力资源管理观念和管理制度，谁就拥有一流的人力资源，同时拥有人才竞争核心优势。
只有这样，才能去拉动人力资源制度的优化改革和落地执行。
具体做法有以下几个方面：1、建立人力资源基本管理框架(1)明确确定人力资源部工作范围、职责及管理权限20xx年上半年，人力资源部从综合部正式分设出来，当时只配备了一位部门经理，一切都要从头开始，组建团队、确定构架、整理工作范围、职责、权限及流程的梳理等，甚至到公司部门、分公司及项目部的各个环节的岗位职责。
让员工都能清晰地知道自己的岗位职责，工作内容，工作权限，工作条件和必备的岗位技能及相关岗位的连接与责任关系。
截止目前，人力资源部对新入职员工都严格按照规范的入职程序进行管理和操作，基本达到了从不规范到规范，从无程序处理到固定程序管理，搭建了人力资源基本管理框架，初步建立了一整套部门管理模块。
(2)日常人力资源管理精细化从今年下半年开始，人力资源部在运行管理模块的基础上，把日常人力处理工作延伸到精细化管理程序。
也就是每个人力资源部门员工包括分公司及项目部，每天哪个时间段，办理哪项工作内容，都固定在部门岗位处理流程中去，而且都是每天必完成日常工作，更新的具体内容。
让员工形成严格流程化工作程序，真正使公司人力资源管理上升到部门内部管理精细化，工作有计划、有目标、有标准。
(3)初步建立人力资源管理制度合法的规范是公司用人留人的基础管理条件，同时也是公司人力资源管理基本尺度。
本年度，主要是建立健全了人力资源管理的各项管理制度，如《员工手册》、《考勤管理制度》、《人事管理制度》、《劳动合同规范版本》、《薪酬管理制度》(注：有待于进一步完善与补充，建立真正适合公司现状薪酬管理体系)、《新员工入职、转正、调动与离职程序》、《调整确定公司组织架构》、《本部门工作职责、流程》等。
目前，人力资源部能按照确定的管理制度、管理程序全面展开工作。
在贯彻执行制度方面，采取了对事不对人的原则，对员工提供尽可能的个性化服务，使员工能切身体验到公司人力资源部人性化服务管理效果。
(4)实现员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式年初，在员工个人信息资料管理基础上，建立了员工个人信息管理平台。
首先，建立了员工个人信息档案管理，对公司各部门、分公司及项目部实行一级管理程序，严格员工移动流程，员工工作岗位调动到哪，个人档案资料管理就移动到哪。
其次，分类员工信息档案管理，把专业人才和管理人才根据专业类别和管理职位，都做了相应的归类管理标准要求。
最后，实行人事档案的保管，使用和销毁制度。
在公司内部实行人事档案可提供利用工作，做到了人事档案的查阅、调阅、出具证明材料、提供人等都有具体的管理规定程序，实现了员工个人信息资源档案化、网络化的动态管理模式。
三、通过人才引进，提升和满足公司对各类专业管理人才需求由于公司近三年发展规模的急剧膨胀，从管理层到基础管理岗位员工，甚至项目开发、施工各类专业人才都发生急剧诉求状况。
为满足公司目前对各类人才的速求，人力资源部从以下几个方面加大招聘工作的力度：1、拓展招聘渠道，利于各类人才的引进从单一内部员工介绍，拓展到网络招聘、校园招聘、专业招聘会、甚至和当地人力部门结合联合招聘。
具体合作网站有建筑人才网、智联招聘网、天基人才网、百姓网、赶集网等。
合作院校有“**工业大学”、“财经学院”等，实现了人才信息资源共享通道，随时需求那类人才，随时筛选现有人才信息资源库，选配到公司需要的人才。
2、激励内部员工，积极推荐公司特殊岗位人才由于公司在开发项目、运营管理过程中，有不同的特殊岗位如：出纳员、印章专管员、材料员、保管员)公司从进人的角度，提出了明确规定必须内部推荐，公司领导严格把关。
所以，我们就这些特殊岗位，配合公司更进一步严格了把关手续，做到了在个人背景调查清楚，专业技能突出，综合素质高的候选条件范围内优化选择，真正把我们特需人才选聘到匹配合适的岗位上去。
四、积极开展员工思想动态管理，稳定员工队伍。
今年人力资源部配合公司高层，就员工思想动态管理展开了一系列工作。
如：新员工入职，人力资源要给员工做岗前基本培训，把公司文化、公司管理模式，公司理念，公司发展愿景提前传递给新员工。
让员工带着饱满的工作热情，带着清晰的工作目标和职位发展愿景去进入工作状态。
我们倡导的人文文化是，“工作一天就要快乐的一天，就是累也是件并快乐着的工作在做”。
使员工快乐的工作，快乐的分享，快乐的合作，快乐的成长，快乐的有成就感。
这样，有一个稳定的思想和快乐的状态，才能全身心的投入工作。
其次，人力资源部及时跟进部门经理管理工作，对发现部门员工出现思想波动，或工作和生活中出现未能解决问题，人力资源部会及时配合部门经理做好员工的交流、谈心、疏导，服务及全方位提供帮助工作，至此解决到位为结果。
通过一年来的努力，人力资源部虽然取得了以上成绩，但离公司人力资源战略管理要求，还有一定差距，还需要在六大模块管理基础上提升，并要侧重其它模块具体工作开展。
如：员工培训与开发、绩效管理、薪酬管理等方面延伸。
在原有管理基础上，加大力度完善、补充适合现行公司管理的“人才培训与开发管理机制”“绩效管理制度”“薪酬管理制度”，为公司的发展贡献部门的力量。