技术员岗位工作流程表知识讲解
技术员每天上班工作流程
技术员每天上班工作流程一、上班前准备（15 - 30分钟）（一）个人状态调整。
1. 起床洗漱，吃早餐，保持良好的精神状态。
毕竟，咱们技术员的工作可是需要集中精力的，如果早上迷迷糊糊的，那可不行。
2. 查看当天的天气预报，要是有恶劣天气，提前做好应对准备，比如带伞或者多穿点衣服，可别因为天气影响了上班的心情和状态。
（二）通勤准备。
1. 检查自己的工作包，确保带上工作所需的物品，像笔记本、笔、工作证、手机充电器这些小物件可别落下了。
2. 根据交通情况规划好上班路线，如果是开车，要看看路况，有没有堵车的地方；如果是坐公交或者地铁，查好车次和时间，尽量避免迟到。
二、到公司后（15 - 20分钟）（一）打卡签到。
1. 到公司后，第一件事就是打卡签到，这是咱们上班的开始标志嘛。
要是迟到了，还得按照公司规定走流程，怪麻烦的，所以尽量提前一点到公司。
2. 跟前台或者保安打个招呼，简单问候一下，营造一个和谐的工作氛围。
（二）工作区域准备。
1. 来到自己的工位，先简单整理一下桌面，把昨天的文件资料摆放整齐。
如果有垃圾，顺手清理掉，一个干净整洁的工作环境能让我们的工作效率更高呢。
2. 打开电脑，登录工作账号，包括公司内部系统、邮箱、即时通讯工具等。
在登录过程中，检查电脑是否有异常情况，比如网络连接是否正常、软件是否需要更新等。
三、上午工作（3 - 3.5小时）（一）查看工作任务。
1. 登录工作账号后，首先查看公司内部的任务管理系统或者邮件，了解当天是否有新的工作任务分配给自己。
如果有，仔细阅读任务要求、优先级和截止时间等信息。
2. 对于一些比较复杂或者紧急的任务，可以和上级或者相关同事进行简单的沟通，确保自己完全理解任务内容。
（二）日常工作任务执行。
1. 根据任务的优先级，开始处理日常工作任务。
比如说，如果是设备维护的技术员，那可能要先去检查一下设备的运行状态，看看有没有故障报警之类的。
2. 在工作过程中，要认真记录相关的数据和信息。
技术员工作流程梳理
技术员工作流程梳理技术员是指在信息技术领域从事技术开发、维护、支持等相关工作的人员。
作为企业中非常重要的一部分，技术员通常需要遵循一定的工作流程来提高工作效率和保证项目进度。
下面是一个简单的技术员工作流程梳理，供参考。
1.需求分析技术员在接到任务后，首先需要与需求方进行沟通，深入了解用户的需求和期望。
通过与需求方的交流，技术员可以准确理解需求，避免后续不必要的修改和返工，同时也为制定技术方案提供了重要的参考。
2.技术方案制定在明确需求后，技术员需要根据项目要求和技术实力，制定相应的技术方案。
技术方案包括系统架构设计、数据库设计、功能模块划分等。
技术员需要考虑项目的实际情况，综合各种技术和资源，制定出最合适的方案。
3.编码与开发技术方案制定完成后，技术员开始进行编码和开发工作。
根据技术方案，技术员根据需求进行相应的编码和开发，包括程序编写、界面设计、数据库开发等。
在编码和开发的过程中，技术员需要注重代码的质量和可维护性，保证项目的稳定运行和可拓展性。
4.软件测试编码和开发完成后，技术员需要进行软件测试。
软件测试是确保系统质量的关键环节。
技术员需要进行功能测试、性能测试、安全测试等，以确保软件在各种条件下能够正常运行并符合需求。
如果发现问题，技术员需要及时修复，并重新进行测试，直到问题解决。
5.部署和上线在软件测试通过后，技术员开始进行部署和上线工作。
这个过程包括将软件部署到服务器上、配置网络环境、优化系统性能等。
技术员需要保证所有配置和环境都符合要求，确保软件能够正常运行，并投入到实际使用中。
6.维护和支持软件上线后，技术员需要进行后期的维护和支持工作。
维护工作包括对软件的更新、漏洞修复、功能改进等。
技术员需要及时响应用户的问题和需求，提供技术支持，确保软件的稳定运行和客户满意度。
7.文档编写和知识管理技术员在工作的过程中需要编写相关的技术文档，包括技术需求文档、技术设计文档、用户手册等。
技术员还需要进行知识管理，总结工作中的经验和教训，建立知识库，方便以后的参考和使用。
技术员日常工作流程
技术员日常工作流程
晨检：早晨起床后，进行巡回检查，主要检查场地钻具情况、井控系统运转情况、仪器仪表及设备运行情况，了解井眼轨迹是否符合设计要求，泥浆性能是否满足施工要求，通过查看报表、询问当班人员、了解当前生产进度、井下情况、设备工况和安全生产情况，分析钻头工作情况，为制定下步工作措施提供依据。
交流：与各职能大班碰头交流，根据设计要求和生产情况，制定相应的钻井参数和生产工艺、措施。
布置：将生产措施以生产作业指令的形式将生产措施下达到班组。
汇报：整理好各类生产报表，分析一天的生产时效和参数执行情况，按要求填写好生产日报表，8：00前向公司汇报。
巡检：定时对各岗位和关键设备进行巡回检查，了解生产措施的落实情况及实施的效果，了解钻井参数、泥浆性能变化情况，分析判断井下是否正常，对井眼轨迹变化趋势进行分析、预测，及时制定相应的纠正措施。
管理好入井钻具，保证入井钻具数据准确，杜绝钻具带伤入井。
整理：收集整理各项数据、资料，并进行计算、分析、对比，评价技术措施落实的效果，为今后决策提供依据，并填写钻井井史。
钻井技术员HSE职责
1.按照“谁主管，谁负责”的原则，在工艺、技术方面对井队
HSE工作负主要责任；
2.不断加强安全技术管理，积极推广采用HSE先进技术和安全防护、环境保护设施，组织研究事故隐患整改方案；
3.严格执行“三同时”制度，在组织工程项目的施工时，做到职业安全卫生、环境保护措施与施工措施同时制定、同时检查、同时落实；
4.组织解决生产过程中的重大技术问题，制定安全技术措施，保证技术上切实可行；
5.参加事故调查，（组织技术力量）对事故技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施，编写事故报告。
技术员每日工作流程
步骤
工作流程
具体工作及相关规定
违规行为
考核
Sep1
接单
1、技术员不得拒单。
拒单
2、技术员接到客户直接报修的维修必须告知协调员由协调员派单。
自行安排、未告知协调员
Sep2
工作
时间
安排
1、提前接到派单的上午第一单必须08:00到达客户单位，下午第一单必须在客户上班前到达客户单位。
未按规定到达的
修单
填写完维修单客户签完字马上拍照发到工作汇报群。
未按规定发工作群
未发
Sep7
工作
汇报
工作汇报的内容：
1、工作内容2、遇到的问题3、案例分析
4、维修超过50分钟的单说明。
未写或不按标准写
Sep8
交单
1、当天完成的维修最迟第二天早上上交。（客户没签字的说明原因，及时补签）
2、单子按照维修日期、时间按照从早到晚的顺序排列好。
未按规定时间到达下个维修点
Sep3
发定位
1、到达维修地点立刻发实际定位到工作汇报群。
每月超过2次未发定位
2、发虚假定位。
弄虚作假
Sep4
维修
第一种情况：维修过程中遇到解决不了的问题；
在工作汇报群中写明：1、未完成2、故障现象3、自己的处理过程（具体格式发工作汇报群中）
未写或不按标准写
1、告知协调员重新派单，接手的技术员处理完写案例分析（案例分析格式详见附件），技术交流会上分享，再由部门主管整理成册作为培训资料
未交或未按规定时间交单
Sep9
重复
维修
1、重复维修的问题不再向客户收取任何费用。
2、其他人帮忙重复维修，之前的工分补贴及维修费补贴划给最终解决问题的技术员。
技术员每天任务流程
技术员每天任务流程技术员的一天就像是一场奇妙的冒险，充满了各种有趣的挑战和忙碌的时刻呢。
一、早上的准备。
早上一到公司或者工作地点，那可不能迷迷糊糊的。
得先去看看自己的小天地，也就是自己的工作区域，东西有没有摆放整齐呀。
就像你每天早上起来要整理自己的床铺一样，工作区域整齐了，心里才舒坦。
然后呢，打开电脑，这时候电脑启动的那一小会儿，就可以让自己清醒清醒，想想今天大概有哪些活儿要干。
电脑开了，登录各种工作要用的软件，比如说那些用来测试设备的，或者查看项目进度的软件。
这时候要是发现软件有更新，可不能嫌麻烦，赶紧更新，不然到时候用到某个功能不能用就麻烦咯。
二、任务接收与查看。
接着呀，就去看看有没有新的任务分配下来。
有时候领导会直接过来告诉你今天要做啥，有时候是在工作群里或者任务管理系统里发布任务。
看到任务的时候，可得仔细看清楚要求，可不能走马观花。
要是有不明白的地方，就马上去找领导或者负责这个任务的同事问清楚。
比如说任务是要对一个新的设备进行调试，那就要知道这个设备的基本情况，是哪个项目用的，有啥特殊要求之类的。
要是稀里糊涂就开始干，很可能就做了无用功。
三、实际操作阶段。
1. 如果是设备调试的任务呢。
那就要先去把设备找出来，检查一下设备的外观有没有什么损坏。
这就像检查一个新朋友有没有受伤一样，要很细心哦。
然后按照操作手册一步一步来，连接各种线路，设置参数。
在这个过程中，如果遇到参数设置不对的情况，不要慌，多试几次，还可以参考以前类似设备的设置。
要是还是不行，就去问问有经验的同事。
这时候可不要觉得不好意思，大家都是这么过来的。
在调试的时候，可能会出现一些意想不到的情况，比如说设备突然发出奇怪的声音或者显示错误代码。
这时候就像是遇到了一个调皮的小怪兽，要冷静地去分析原因。
是线路连接错了呢，还是参数设置太极端了呢？找到原因就好解决啦。
2. 如果是处理软件相关的任务。
那就要先了解这个软件目前存在的问题。
是运行速度慢呢，还是有某个功能不能正常使用。
技术员岗位操作流程
技术员岗位操作流程一、入职初期。
刚到技术员这个岗位呀，就像是进了一个超级有趣的大冒险乐园。
咱得先熟悉周围的环境呢，知道各种设备、工具都放在哪儿。
这就好比是在自己家里，得清楚锅碗瓢盆在哪，才能开始做饭呀。
这时候呢，要找个热心的前辈带着你到处逛逛，看看实验室或者工作场地的布局。
可别不好意思问，就把他们当成自己的好伙伴，有啥不懂就直接说。
比如说，“哥/姐，这个奇怪的小零件是干啥用的呀？”接着呢，就是了解咱们要操作的那些仪器设备啦。
这些仪器呀，就像一个个小怪兽，你得知道怎么驯服它们。
先从最基础的功能开始学起，就像跟小宠物先建立感情一样。
不要害怕犯错，大家都是从新手过来的。
二、日常操作。
开始正式操作的时候，那可得小心又大胆。
每次操作前，都要做个小检查。
这就像是出门前检查钥匙带没带一样重要。
看看设备的连接线有没有插好，电源是不是正常，各种参数有没有在合适的范围里。
操作的时候呢，眼睛可得瞪大喽。
就像盯着自己最爱的美食一样专注。
按照规定的步骤来，千万不要自作聪明乱改顺序。
比如说操作一个复杂的机器，要先按这个按钮，再调整那个旋钮，一步一步稳稳当当的。
要是不小心弄错了，可能就像做饭把盐当成了糖，那可就糟糕啦。
要是在操作过程中遇到了问题，可别慌。
这就像是在路上突然遇到了一个小水坑，跨过去就好啦。
先自己冷静地想想，之前有没有类似的情况。
要是想不出来，就赶紧找同事帮忙。
大家都是一个团队的，互相帮助是应该的。
就说：“兄弟，我这儿遇到个小麻烦，你快来瞅瞅呗。
”三、数据处理。
技术员嘛，经常会和数据打交道。
这数据就像一群调皮的小精灵，得好好管理它们。
每次得到数据后，要及时准确地记录下来。
可不能像马大哈一样，丢三落四的。
记录数据的时候呢，要写得清清楚楚的。
要是字迹潦草，就像给这些小精灵穿上了破破烂烂的衣服，以后自己看都费劲。
还要检查数据有没有异常，就像检查自己的钱包有没有少钱一样。
要是发现数据不太对，就得重新测量或者检查操作过程有没有问题。
电玩城技术员工作流程
技术员工作流程一、岗位说明技术员是店内的多面手，既要保持机器的维护保养又要服务我们的现场运作。
技术员岗位应以积极、主动、礼貌、热情、大方为为工作的指导，兼顾营业高峰期的服务，引导顾客，解决顾客困难为主，保持店内服务质量。
在顾客少时，在保持不影响服务的前提下，以保养机台为主。
二、技术工作流程。
早班：1、上班前查看技术员留言本，查看晚班同事有什么没有解决的问题，早班继续跟进。
2、开完会后配合当班经理安排开店。
开店时检查电箱开关是否有跳闸、发热、打火等异常现象。
并作出相应的处理。
3、开店后检查店内机台是否正常开启，如投影机台、爵士鼓等需要手动开启的机台是否已开启。
赛车类如头D、湾岸等需要用清洁卡开机的用清洁卡开启。
检查店内电器照明、音响设备等是否正常工作等等。
4、正常开店后按照经理的安排，做好一天的工作。
并解决晚班遗留的问题。
5、如需要外出购买配件或带配件到厂家维修时，必须先通知值班经理，如果是带配件到厂家修理必须先做好登记（时间、配件名称、厂家名字、经手人）。
并定期跟踪情况。
如果维修完成，都要做好登记。
晚班：1、开完会后与早班的技术员交接，询问前一晚遗留的工作是否完成，并询问当天早班还有什么工作未完成，晚班继续跟进。
2、与早班技术员交接完后，在自己的岗位上开始一天的工作。
3、临关店前15～20分钟关投影机台，爵士鼓以及音响设备，需注要关机的先后顺序。
并检查店内所有机台是否有故障，如有故障能马上解决的关店前解决，如不能的，留言给早班继续跟进。
4、在店内顾客都离开后，配合当班经理关店。
关机台总电源时需检查投影等特殊机台是否已提前关机。
以及注意电箱中某些开关需要关某些不需要关的。
5、做好技术员办公室的保洁工作，做好晚班留言工作，当一切做好后听从经理安排下班。
三，常见的机器故障1）蓝球机的常见故障（不上分、蓝框上边LED不亮、档板蓝框不动等）常见故障的排查方法。
2）娃娃机的常见故障（上下、左右、收放绳子某个方向用不了）。
技术员岗位职责、工作程序及流程
技术员岗位职责、工作程序及流程
一、岗位职责
1、认真熟悉图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸会审工作。
2、编制项目实施性施工组织设计，各项专项方案。
3、按照施工图编制分部分项工程划分表并报监理审批。
4、做好分部分项工程的技术交底工作，并负责向作业队做好技术交
底，同时指导施工。
5、参与项目部质量安全事故调查并审查处理方案。
6、参与工程质量、环境、安全检查，处理施工质量事故和施工中技
术问题。
7、负责日常评优创优的资料的收集。
8、完成领导交代的其他工作。
二、工作程序
开工前：
1、编制实施性施工组织设计并报监理工程师审批。
2、掌握需专家论证的专项方案数量，同时编制论证方案。
3、配合总工程师完成业主、监理要求上报各项资料。
施工中：
1、编制专项方案报监理工程师审批。
2、编写分部分项工程技术交底并向作业队交底。
3、指导作业队对各种技术方案的落实。
4、负责工程变更，洽商的编制、上报及相关材料的收集。
竣工验收阶段：
1、按照竣工文件编制的要求编制相应竣工资料以及评优资料。
2、配合资料员进行竣工文件的最终整理、归档及移交。
3、编写工程竣工总结。
技术员工作流程图。
工程技术部岗位职责和工作流程
工程技术部岗位职责和工作流程工程技术部是一个公司或组织中的重要职能部门。
该部门负责设计、开发、测试和实施各种工程项目。
一旦完成，这些项目将用于各种领域中，例如建筑、制造、能源、IT等。
以下是工程技术部的岗位职责和工作流程的详细介绍。
一、工程技术部岗位职责1. 工程师工程师主要负责研究、开发、评估和实施各种工程项目。
他们必须精通绘图软件、数据分析工具和其他技术工具，以便设计出可行的解决方案。
工程师之间需要充分沟通协作，以确保设计符合标准和客户需求。
2. 项目经理项目经理是团队的领导者，负责组织和协调所有的工程项目。
他们需要制定项目计划、确定时间表和预算，并确保团队按照指定的标准和质量要求完成任务。
同时，项目经理还需要与客户和其他利益相关者保持沟通，以便及时解决问题和取得合作成功。
3. 技术支持工程师技术支持工程师负责为客户提供技术支持和解决方案。
他们需要具备精湛的技术知识，以便快速诊断和解决客户的问题。
此外，他们还需要与其他工程师紧密合作，以确保客户得到最佳的服务体验。
4. 质量保障员质量保障员负责监控和维护团队的质量标准和要求。
他们需要定期进行质量检查，以确保项目符合客户和公司的要求。
此外，他们还需要制定和实施各种标准化流程和程序，以确保团队的工作效率和效果。
二、工程技术部工作流程1. 识别客户需求并确定项目首先，工程技术部需要与客户联系，以确定他们的需求和要求。
通过与客户沟通，工程技术部可以识别出需要开发的项目类型和规模。
2. 制定项目计划在确定项目后，团队需要制定项目计划，确保所有步骤和任务都能得到规划和安排。
计划会包括工程师、项目经理、技术支持工程师和其他成员的任务和工作量。
确定好项目计划后，团队就可以开始研发和实施项目。
3. 研发和实施项目在工程技术部的团队开始研发和实施项目时，工程师和其他成员需要紧密协作，以确保项目按时交付和符合规格要求。
如果出现问题或在项目过程中需要调整时，项目经理会协调各方，解决问题并重新制定项目计划，直到项目完成。
技术部工作流程图及说明
文件资料
工程报价单 采购申请单
责任部门 及责任人
技术部、业务部、采购部、工程部 总经理、技术总监、工程经理、业务跟单、采购员
7
相关资料提交至 客户
பைடு நூலகம்审核
Ok 8 汇总、整理 组织相关部门会 议检讨
D3
结束
➢ 技术部工作流程说明
控制事项
详细描述及说明
阶段 控制
相关 规范
D1
D2
D3 应守 规范 参照 规范
1．客户需求部门根据相关规定及实际需求提出整改计划 2．客户应以书面形式发出正式联络函、其中需对需求日期、质量要求等提出说明
➢ 技术部工作流程图
工程部
采购部
技术工作流程与责任编制
责任部门 / 责任人的职责分工与审核权限划分
总经理
技术部
业务部
No 审核
4 现场查看
3 工程订单受理
5
1.信息回馈业务 2.方案、成本预算
提出
6 正式报价提出
初审
阶
客户
段
开始
1
客户提出工程订
单需求
D1
2 发出正式书面 联络
No
D2
Ok
10 施工
9 材料采购
3．业务部受理客户提出需求，通知技术部前往现场查看实际情况 4．技术部现场查看后回馈业务部相关信息 5．技术部拟定项目方案和完成成本预算清单后提交业务部 6．业务部根据技术部提供报价清单进行报价，所报价项目及单价需参考之前已验收完成的项目； 不得出现同单品单价不一的情况；业务部对方案及最终报价进行初步核实确认之后提交总经理最终 审核 7．总经理审核通过后提交客户作最后确认及签回追踪 8．报价单签回后召集相关部门进行施工前会议以及分别对采购部和工程部发布材料申请要求以及 施工预备要求 9．采购部按照审批后的“采购申请单”进行采购 10．工程部按照该项目总要求进行施工 内部审核制度 采购申请制度
技术部岗位工作流程表
技术部岗位工作流程表技术部岗位工作流程表1. 需求分析1.1 收集需求：了解客户需求，与客户沟通，收集相关需求信息。
1.2 分析需求：对收集到的需求进行分析，理清需求关系，确定需求优先级。
1.3 编写需求文档：根据需求信息编写需求文档，明确需求内容和需求背景。
2. 设计方案2.1 界面设计：根据需求文档，设计相关界面，包括布局、色彩、文字、图标等方面，形成初始设计方案。
2.2 功能设计：对需求文档进行详细分析，设计相关功能模块，输出完整的功能设计文档。
2.3 技术选型：考虑需求性能指标等因素，选择合适的技术方案，并列出技术选型文档。
3. 开发3.1 系统框架搭建：根据设计方案，构建系统框架，确保系统基本功能正常运作。
3.2 编写代码：编写相关代码，实现系统功能模块，并进行模块测试、代码评审。
3.3 集成测试：将所有模块进行集成测试，确保系统整体功能正常。
4. 测试4.1 单元测试：对单个模块进行测试，检查是否符合预期功能。
4.2 功能测试：对整体功能进行测试，确认系统是否满足需求。
4.3 压力测试：对系统进行压力测试，检查系统性能是否满足设计要求。
5. 部署和维护5.1 部署：将系统部署到生产环境中，确保系统可用性和稳定性。
5.2 运维：对系统进行运维，对出现的bug进行修复和维护。
5.3 数据备份：对系统中的数据进行定期备份，确保数据安全可靠。
总结完成技术部岗位的工作，需要按照上述流程进行，根据客户要求进行需求分析，确定设计方案和技术选型，编写代码并进行测试，并在最后进行部署和维护。
在整个过程中，需要加强团队协作，确保项目能够按时、高质量地完成，以满足客户的需求。
技术员工作流程（精简版）
技术员工作流程技术员工作流程技术员工作流程：技术员工作流程准备工作1、在公司的准备工作前往工地进行安装调试前首先要在公司将要安装项目的图纸进行详细查看、熟悉整个流程，查阅公司以往类似工程的经验总结，技术员工作流程。
与设计人员沟通，了解应该注意的事项。
查看项目合同里的细则，联系业主进行初步的沟通了解，询问进展情况。
做好充分准备后，可以前往工地进行实地查看。
2、现场初步准备工作到工地主要是查看土建进展是否具备安装条件，土建的构筑物是否符合设计要求，如有变动对安装有没有影响。
构筑物内的垃圾是否清理完毕、对安装有无影响等。
如有问题则要及时与公司、业主联系反映情况。
例：检查格栅槽尺寸与设备尺寸是否匹配，主要设备的基础，预埋件是否符合要求等等。
对周边环境做个整体了解，包括施工所需的电源、水源，整个工地安全措施、防盗措施，以及夏季可能遭受水淹火患等潜在的不安稳因素。
确定好公司货物发到后存放地点，特别是MBR膜的存放，要注重防雨防火而且环境安全，膜放置在那里不会受到钝器等或其他意外事情的损坏。
估计施工时需要的特殊工具并及时反馈到公司生产部以便随同货物一起发往工地。
勘察货车到场地的路线，以及路线沿途的障碍物，如果设备较重，在卸车的时候需要吊车，更要考虑进场地的路线，包括空中的电线，地下构筑物等等。
在发货期要特别注意工地现场近几天的天气情况，特别夏季的多暴雨季节，要充分做好防雨防洪，对于比较重的设备，在吊车卸车的时候应尽量靠近安装点或者直接就位。
货物到场及时联系业主进行接受工作，依据发货清单核对货物数量，并由业主签字货物接受清单。
对货物的清点不仅单凭发货清单最好采用流程核对。
熟悉每一个部件用途及用在哪里，确保有问题提前发现，有错的部件或缺少相关部件能够及时更换配备，不影响以后安装工作的进程。
货物到场后更要注意防火防盗，收集好各个设备的合格证以备以后做竣工资料之用，总之根据实际情况做好相应的工作。
工程施工首先做好安装工具准备工作。
技术员工作大致流程
主体施工阶段技术员工作大致流程：一、基本要求：1、熟悉图纸、变更、图集、规范等文件，为施工质量检查做准备。
2、熟悉施工大致流程，详细的做法，准备工作做足。
3、了解每层、每个施工段施工班组完成合格成品的大致时间，为工序安排做准备，包括材料、机具、辅助材料、大型机械使用的调配，保证施工正常进行。
4、与项目部其他人员做到积极配合。
5、计算各个部位的工程量。
6、必须掌握质量检查标准，允许偏差数值。
7、提前与商砼站联系，提报需用计划。
8、提前与建设单位、监理单位联系，约定检测时间。
二、施工质量检查：1、线寸方面：楼层放线完毕后，包括标高线，及时验收。
柱墙轴线位置、截面尺寸、楼层标高是重点。
另外放线使用的基准轴线、基准标高是检查的重中之重。
验收基准轴线必须使用双控方法，铅垂仪和吊坠，吊坠要垂至下两层。
2、钢筋：钢筋的规格、锚固长度、梁有效截面尺寸、板负筋保护层厚度，绑扣绑扎是否牢固。
2.1柱:柱主筋直径数量长度间距、搓槎位置、柱筋电渣压力焊焊接质量、保护层厚度，箍筋的规格、间距。
2.1.1楼层施工前，熟悉图纸。
明确哪些部位是本层控制要点。
2.1.2墙柱变截面尺寸，事先与钢筋工沟通。
研究如何施工保证主主筋位置。
2.1.3墙柱纵向钢筋有增减、变径事先向钢筋工交代。
增加钢筋保证锚入梁内的锚固长度、根数、规格；减少钢筋保证锚入梁板内的锚固长度。
2.1.4电渣压力焊之前，检查钢筋工柱主筋分配是否正确。
柱箍筋是否正确。
2.1.5电渣压力焊完成后，要求焊工将焊包药渣清理干净，查看是否有偏心、偏折现象，焊包是否饱满。
2.1.6墙柱钢筋绑扎完毕后，验收柱箍筋、墙水平钢筋的间距。
墙钢筋伸入柱内是否满足图集要求。
墙拉钩规格、间距是否满足设计要求。
验收连梁上下标高是否满足要求，锚固长度是否符合要求。
2.1.7检查箍筋是否设置135度抗震弯钩。
2.1.8梁板支设完毕后，验收模板时，要求钢筋工将墙柱纵筋用绑线固定在模板上，以保证墙柱钢筋保护层厚度。
技术负责人岗位工作流程表知识讲解
模板工程
负责组织制定模板工程质量验收评定表。
施工阶段
技术实施部分
质量统筹管理
负责下达技术交底组织技术员验收模板截面尺寸标高等符合技术要求。
负责下达技术交底组织技术员、安全员验收模板支撑及加固措施。
砼工程
负责组织制定砼工程质量验收评定表。
会审、变更及洽商
依据专业技术特点，组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。
负责组织办理工程技术核定及技术洽商手续，解决工程中的技术问题和经济问题。
负责协同甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作，及时解决施工中出现的专业技术疑点难点问题，并做好认证手续。
负责项目施工阶段的各专业施工技术交底、安全技术交底的编制及签发，图纸变更内容传达工作的及时。
脚手架使用安全措施齐全完整。
脚手架搭设及拆除方案齐全完整。
施工阶段
技术实施部分
安全技术统筹管理
制定模板工程施工安全技术措施
模板结构设计计划书的荷载取值符合工程实际，计算方法正确。
模板设计包括支撑系统自身及支撑模板的楼地面承受荷载强度的计算正确。
模板设计图及结构构件大样机支撑系统体系连接件等设计是否安全。
负责新型材料应用，科技发展规划的引进推广的全面技术工作。
负责解决施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告工作。
负责组织拟定项目新材料、新技术、新工艺使用的技术方案检查实施落实情况。
负责各专业之间技术协调融合工作，依据专业特点进行合理化技术调配。
负责各项施工技术总结工作，组织相关人员收集存档各专业在项目实施阶段技术资料
技术负责人岗位工作流程表
施工阶段划分
技术员工作流程及注意事项
3）安装屏时先检查底座上有无突起，防止硌坏屏，最下面一层屏不能压在 底座上，而应留有 1-2 毫米间隙，因为刚安装完的屏后期时间久了会下垂， 防止被底座顶的漏光。
4）电视墙安装完屏后，固定两侧挡板及顶板时，要与屏之间留有 1-2 毫米 间隙，防止后期屏体热胀冷缩而与侧板挤紧而漏光发白。
5）电视墙安装方式如有要求占用空间少，建议做 60 厘米的柜体，这样贴 墙安装可以从柜体内部进人调试，50 厘米-40 厘米的电视墙后部就需要留 有 40-50 厘米的检修空间，这样就>=80 厘米。
1技术人员姓名双肩背包电脑usb转232刷机线加程序u盘16gvga转hdmihdmi转dvivga转dvi地线检测器遥控器工具包十字螺丝刀大十字螺丝刀小平口螺丝刀大平口螺丝刀小斜口钳快速扳手快速扳手配头10快速扳手配头13快速扳手配头14快速扳手配头17快速扳手加长杆扳手810扳手1214扳手1417内六方扳手1套壁纸刀手枪钻十字电动批头长十字电动批头短电动连杆套筒燕尾丝批头卷尺5m冲击钻头12冲击钻头14签字wwwvcafcn77附表
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3. 电视墙安装方式
1) 电视墙安装位置地面要结实，不能为静电地板、地毯等易变形地面，后 面要有承重实墙、承重梁、或可以有空间做斜拉杆拉到地面。
2）如果客户要求先安装电视墙，然后装修后再安装屏的，需要装修与电视 墙两侧及顶部之间留有 1 厘米间隙，不能在电视墙上钉钉子、打胶等，顶 部的装修更不能压到电视墙顶板上。
技术员岗位操作流程
技术员岗位操作流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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在开展技术员岗位相关工作之前，需要做好充分的准备。
技术员岗位操作流程
技术员岗位操作流程
嘿，朋友们！今天咱就来聊聊技术员岗位操作流程，这可真是超级重要的呀！
比如说你是个电脑技术员吧，早上到岗后，第一步干啥？那当然得先检查自己的工具是不是都带齐了呀！就像战士上战场得拿好自己的武器一样，你总不能赤手空拳去修电脑吧，是不是？然后呢，你得去看看有没有新的任务分派下来呀。
如果有，那赶紧行动起来呀！别磨蹭！
接下来，当你面对要处理的问题时，可别一脑袋就扎进去。
得像侦探一样，仔细观察，找到问题的关键所在！这就好比解一道超级难的谜题，你得慢慢来，别着急上火呀。
比如说遇到一台总是死机的电脑，你就得好好琢磨琢磨，是硬件出问题了还是软件有故障呀？
在操作过程中，你得小心谨慎呀！稍有不慎可能就会弄出更大的麻烦。
这可不像玩游戏输了还能重来，这里可不能随便搞砸哟！就像走钢丝一样，得稳稳当当的。
同事过来问你进展如何，你得自信地说：“放心吧，我搞得定！”
解决完问题后，可别忘了做个记录呀！这多重要啊，以后再遇到类似的情况，直接翻出来看看，不就轻松解决啦？这就像是给自己积累经验值，让自己变得越来越强大呢！
总的来说，技术员岗位操作流程虽然有点复杂，但咱只要一步一个脚印，认真对待，就一定能做好！咱技术员就是要靠自己的本事，解决那些让人头疼的技术问题，让大家都能顺畅地使用各种设备和系统呀！怎么样，是不是很有挑战性也很有意思呢？。
技术员工作流程
技术员工作流程Revised on July 13, 2021 at 16:25 pm技术员工作流程一、开工前技术员工作一识图和审图1.识图阶段;程序如下：1 先粗后细：先看平面、立面、剖面;再看细部的做法..2 先小后大：先看小样;后看大样..3 先建筑后结构：先看建筑图;后看结构图;要核对建筑图和结构图的轴线位置是否相符;有无矛盾..4 先一般;后特殊：先看一般部位和要求;再看特殊部位和要求..5 图纸和说明综合：图纸和总说明及图中的细部部位要结合起来看;注意图纸和说明有无矛盾;规定是否明确;要求是否可行..6 土建和安装结合：先看土建图时要参看安装图;在安装图上有的;土建图上有没有表示;尤其是预埋件、预留洞;尺寸更要核对清楚..7 图纸和实际情况相结合：在熟悉图纸的同时要考虑施工条件能否满足设计要求;设计图纸和现场情况是否吻合;设计图纸同施工作业、规范有无矛盾等..8 在读懂图的基础上;边看边做好记录..2.审图阶段尽量将施工中可能遇到的问题发现在图纸会审阶段;从目前的实际情况来看;设计提供图纸与正式施工间的时间间隔越来越短;而且经常出现图纸不能一次出全的情况;只能边施工边熟悉后续图纸;这给我们的审图、发现问题提出了更高的要求;作为土建的技术负责人员审图的重点应该放在如下几个方面：1 工程图纸、设计说明及技术文件是否齐全、清楚、明确..2 建筑结构图与其他专业图纸之间是否有重大遗漏、差错和矛盾;所用的标准图与设计图有无矛盾..3 全部图纸的主要尺寸、位置、标高、轴线是否相符;说明是否齐全、清楚、准确..3.解决问题1 对于图纸中出现的与设计有关的问题;最好在和设计人员联系解决之前;根据现场的情况自己先有一个可行的处理方案;在向设计人员提出问题的同时提出自己的方案;供设计人员参考;这样能缩短处理问题的时间..2 在和设计人员的交流过程中;作为施工方的技术人员要认真听取设计关于图纸的说明解释;深入了解设计的意图;对于设计可能存在的问题要本着探讨的、交流的态度提出;同时;根据工程施工的实践提出有价值的问题或建议给设计方;这样才能与设计人员建立相互信任的关系..二、施工过程中技术员工作一做好技术交底、过程检查每道工序前搜集资料→编写技术交底→施工过程中检查质量、进度、安全、文明施工、材料节约等;发现问题、解决问题→分部分项验收1、搜集资料：施工条件、施工准备、施工工艺、质量标准、工程量、施工时间等等..2、在每道工序前进行技术交底主要包括土方工程、钢筋工程、模板工程、砼工程、砌砖工程、粉刷工程、防水工程、涂料工程、面砖工程等分项;交底的主要内容为分项工程的施工工艺、质量标准、图纸设计要求、工期要求、人员安排、材料要求、机械配备、施工流向;资料报审、安全文明施工、与相关施工队伍配合作业等..然后在现场的施工管理中对交底的内容进行检查;督促分包队伍按照交底内容进行施工..3、为保证技术交底能落到实处;应采用书面交底方式;并要求接底人签字确认..4、过程检查：首先要明确目标;裕康质量目标是优质;不仅质量优质、更要求观感优质；再次是对自己的检查内容有明确标准以下有具体说明；其次是对检查出的问题决不姑息;在第一时间纠正..对于现场施工中的材料节约、安全、文明施工;不合理的要予以制止;并坚决要求纠正施工..5、验收：每层在浇混凝土前都有安监站验模、质监站验筋;掌握施工情况;随时与项目经理、资料员联系;确定验收时间；验收时;随同监督部门;虚心听取其提出的问题..二施工日志记录所有在建工程的施工情况;如当天的日期、天气温度、风向、进度、劳动力数量、出现的问题及如何解决的、遗留的问题等等..三现场签证1、对现场偶然发生的;如停电超过八小时、恶劣天气影响施工的;要在当天做出现场签证;并要求相关人员签字;尤其是甲方..2、投标文件中没有提到的;A、现场土不够需向外买土的现场签证;要注明日期、土方量及产生的费用..B、施工增项的现场签证;要注明时间、施工部位、工程量及产生的费用;并在其后附加设计出具的工程做法..C、迎检前;我方做出大规模整改的现场签证;要注明时间、涉及到的材料、机械、人工等费用..必要的需要甲方到现场签字的;要及时与资料员联系;并留下影像资料..四工程洽商、设计变更1、施工过程中;发现设计不合理或不便于施工的楼梯间的混凝土带改为钢筋砖带、同一项目造型不一致的、基础后浇带施工、工程做法漏项的等;要及时联系设计单位;得到设计单位认可、出具工程洽商或设计变更后再指导施工队施工..2、文字表述要全面、详细、准确必要时应附图..同时工程洽商记录办理时还需证明办理原因;如：建设单位要求、专业交叉互相影响、施工图纸有误等..3、工程洽商记录要分专业办理;内容要详细;必要时要附施工图纸;逐条注明修改的图纸号..所谓的内容详细分别如下：A.使用的材料规格、型号、材质等要真实的填写;不得笼统的写钢筋、混凝土、卷材防水等；B.工程洽商记录办理原因要写清楚；C.工程洽商记录后附工程量要求准确全面；D.工程洽商记录办理时必须把相关技术要求、施工做法描述清楚..五配合外来单位检查工作积极参与迎检工作;向外来单位解释说明施工状况;记录外来单位提出的问题;自己能解决的就现场回答解决；解决不了的会后与项目部商量;在第一时间编写回复单或整改措施..六进度计划的编写1、年度进度计划→月计划→周计划2、分部工程计划→分项工程计划3、在计划中标明施工部位、施工内容、工程量、完成时间、所需劳动力及其编制人、审批人..4、合理安排工期;工期安排应根据工程特点来编写;就裕康花园砖混结构的多层来说;基础从开挖到回填20天;主体8-9天/层;装修三个月;室外工程在装修完以后一个月内完工..5、在工期紧张的情况下;要根据大方针倒排工期;全面考虑..七具体流程一基础：1、基础工程中的每道工序垫层、基础钢筋、砼、基础砌体、基础GZ、DQL、回填土等开工前将技术交底交到相关专业的施工队伍；2、开挖前将自然地坪测量一遍;并绘制出能为日后结算提供数据的自然地貌图..3、监督打钎施工人员;确保数据真实..4、打完钎后的验槽;积极参与其中..5、基础施工过程中;检查、验收各个分项工程..二主体工程标准层施工大致流程：放线→止水带的施工、立柱→砌砖窗台以下→窗套施工→砌砖窗台以上→清理马牙槎、柱根及其凿毛→包柱模→支顶模、浇柱砼→绑板筋→验收→浇砼1验线：轴线偏差允许5mm;开间内的对角线允许相差10mm..2止水带：支模前检验凿毛情况;检验模板是否同一标高;检验止水带顶面是否压光..3检验立柱：浇筑砼之后;构造柱有位移的;先矫正、再立钢筋;保证构造柱的钢筋保护层达到20mm-50mm;并不影响砌体的施工..4砌体：检查平整度、垂直度、马牙槎顺直、灰缝饱满、水平灰缝同一标高、小过梁等是否达标..5窗套：模板与墙体接触的地方是否有缝隙;缝隙超过3mm的;用砂浆填塞后在浇筑混凝土;混凝土表面要压光..6包柱模前;将砌体的舌头灰、柱根清理完毕后;确认清理完毕、钢筋合格再进行合模..7顶板模版：验模板标高；圈梁模板与墙体接触;缝隙大的遛砂浆；接缝严密不漏浆..8验筋：检查钢筋直径、根数、位置、间距、保护层厚度是否达标.. 9浇砼：确定厚度、表面压光;12小时后浇水养护..三装饰装修1、施工流程：队伍进场→样板间施工→经验收合格后再大范围施工..2、每一分项的验收流程：施工队自检合格后报项目部→项目部检查签字认可→合格后填拨款单或不合格则整改..3、抹灰工程：主体验收→预埋电线管穿线、空调孔钻孔→混凝土表面拉毛→找规矩;使开间内方正→抹灰找平层→抹灰压光;至少两遍成活4、地面做法：卫生间防水聚氨酯→闭水试验→排水、晾干→聚苯板→铺设地暖管→地暖管试压→浇筑砼垫层;抹平压光粗装修必做→地板砖铺设5、屋面做法：基层找平层→刷油→防水卷材施工→铺设保温板→抹保温保护层→抹灰埋设钢筋网→挂瓦三、完工后技术员工作配合经营部做好结算工作：各专业分包队伍、施工合同以外工程的结算;须向经营部提供施工部位保温板不同厚度的部位、外抹灰中首层阳台下是否抹灰、空调板下方是否抹灰、相关尺寸、工程做法室外配套设施的室内做法、外墙做法等等..。
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组织编制施工组织设计、专项技术方案，制疋切合施工特点的指导性施工文件。
监督各专项方案的实施情况并及时做技术协调工作。
跟踪工程各专业的技术指导及技术处理工作。
组织项目质量计划和质量阶段性预控计划，参与计划实施及指导工作。
施工前准备阶段
技术准备部分
技术管理组织项目技术及源自量系统的改进工作。新型材料应用，科技发展规划的引进推广的全面技术工作。
脚手架使用安全措施齐全完整。
脚手架搭设及拆除方案齐全完整。
施工阶段
技术实施部分
安 全 技 术 统 筹 管 理
制定模板工 程施工安全 技术措施
模板结构设计计划书的荷载取值符合工程实际，计算方法正确。
模板设计包括支撑系统自身及支撑模板的楼地面承受荷载强度的计算正确。
模板设计图及结构构件大样机支撑系统体系连接件等设计是否安全。
协冋技术负责人制定文明施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
施工阶段
技术实施部分
计
划
统
筹
管
理
进度计划
编制项目总施工进度计划，季、月、周施工作业计划的施工指导性文件，及时上报项目 部实施。
对项目的进度进行指导及检查审核并汇总纠偏，及时上报项目部实施。
物资计划
对项目机械设备投入量进行规划计算，及时上报项目部实施。
对项目主要材料及附属物资进行规划精确计算，及时上报项目部实施。
安全计划
根据人力资源投入量及安全设施投入量进行进行规划计算，及时上报项目部实施。
根据实际进度要求及安全要求进行防护设施投入量进行规划计算，上报项目部实施。
质里计划
施工质量目标的计划拟定、考评拟定、交底拟定及施工过程中检查测评工作。
建筑材料质量检验检测计划拟定、工程实体质量计划拟定。
解决施工过程中的试验、测量等重大技术问题的决策及报告工作。
组织拟疋项目新材料、新技术、新工乙使用的技术方案检查头施洛头情况。
各专业之间技术协调融合工作，依据专业特点进行合理化技术调配。
各项施工技术总结工作，组织相关人员收集存档各专业在项目实施阶段技术资料
组织各专业施工技术、施工安全技术的交底签发工作，交底规范及时。
技术员岗位工作流程表
施工阶段划分
项目名称
工作步骤
工作管理内容
施工前准备阶段
技术准备部分
地勘施工技术准备
依据总规布置负责施工前的放线定位测量等相关技术工作。
施工文件准备
收集、发放完整的施工图纸、技术规范、图集及预算资料。
协助技术负责人组织编制项目的施工组织设计、专项方案及其他技术指导性文件。
会审、变更及洽商
校核建筑物的线位、坐标、咼程、标咼、细部尺寸、弓1测及相关技术工作。
专项施工方案管理
协冋技术负责人制定土石方工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协冋技术负责人制定架体工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协冋技术负责人制定模板工程施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
模板工程设计中安全技术措施周全合理。
制定咼处交 叉作业工程 施工安全技 术措施
临边作业安全防护技术措施是否完整。
洞口作业安全防护技术措施是否完整。
悬空作业安全防护技术措施
安全防护棚设置技术措施
防护棚拾设技术方案元整。
制定塔机安 全技术措施
塔机地基与基础工程满足安全和设计需要。
起重机拆装安全技术措施。
投资计划
拟定阶段性投资计划书，组织拟定审核季、月、周投资额度预算报表。
施工预算与招投标文件比差工作，审核汇总上报工程部指导投资。
施工阶段
技术实施部分
安 全 技 术 统 筹 管 理
制定土石方 工程施工安 全技术措施
地上障碍物的安全防护技术措施完整齐备。
地下隐蔽物的安全保护技术措施齐全完整。
相邻建筑物的安全技术保护措施齐备完整。
制疋砼工程质量验收讦疋表。
下达技术交底并验收砼质量符合设计及规范要求。
下达技术交底并验收砼构件浇注质量满足要求。
砌体工程
制定砌体工程质量验收评定表。
下达技术交底并验收砌体工程相关质量符合要求。
装修工程
制定装修工程质量验收评定表。
起重机使用过程中检查维修方案、安装方案。
施工阶段
技术实施部分
安 全 技 术 统 筹 管 理
起重机驾驶员安全教育计划和检查制度。
起重机安全使用制度。
制定施工 用电安全 技术措施
电源进线总配电箱的安装位置和线路走向合理。
根据施工机械和生活用电负荷计算正确。
选择的导线截面和电气设备类型规格正确。
电气平面图接线系统图正确完整。
协冋技术负责人制定施工用电技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协冋技术负责人制定起重机械安拆技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
施工前准备阶段
技术准备部分
专项施工方案管理
协冋技术负责人制定深基坑施工技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
协冋技术负责人制定高处交叉作业技术方案及安全技术方案监督实施及落实工作。
施工用电是否采用TN—S接零保护系统。
是否实行“一机一闸”制，满足分级、分段漏电保护要求。
生活用电措施满足安全要求。
其它施工安 全技术措施
协冋技术负责人制定钢筋混凝土、砌筑、装修、门窗、防水、电气焊、吊篮、物料提升 机等施工安全技术措施及交底。
钢筋工程
制定钢筋工程质量验收评定表，按工作管理内容检验批项进行检查评定。
依据专业技术特点，组织专业图纸会审提出技术疑问汇总结果，并组织图纸会审工作。
办理工程技术核定及技术洽商手续，解决工程中的技术冋题和经济冋题。
协冋甲方及监理做设计方技术沟通及外联工作，及时解决施工中出现的专业技术疑点难 点问题，并做好认证手续。
项目施工阶段的各专业施工技术交底、安全技术交底的编制及签发，图纸变更内容传达 工作的及时。
场区基坑排水防洪安全技术措施完整可靠。
土石方开挖时的施工组织及施工机械的安全生产技术措施齐全元整。
基坑边坡的稳定支护安全技术措施和计算书是否齐全完整。
基坑临边安全技术措施是否完整到位。
制定脚手架
工程施工安
全技术措施
脚手架设计方案（图）是否完整到位。
脚手架设计验算书是否正确完整。
脚手架施工方案及验收方案齐全完整。
下达技术交底并检查验收钢筋下料尺寸及半成品加工尺寸质量符合要求。
下达技术交底并检查验收钢筋绑扎质量符合图纸及规氾要求。
模板工程
制定模板工程质量验收评定表。
施工阶段
技术实施部分
质 量 统 筹 管 理
下达技术交底并验收模板截面尺寸标高等符合技术要求。
下达技术交底并联合安全员验收模板支撑及加固措施。
砼工程