房地产公司招标管理办法
房地产招标采购管理制度
房地产招标采购管理制度招标采购管理制度目录一总则 2 1 适用范围 22 招标、议标及直委的界定 23 招标原则 24 招标业务分类 25 招标层级分类 26 供方管理 3 二招标管理 41 招标（采购）计划 42 招标决议小组 43 招标参与部门4 4 招标文件 45 入围单位 56 发标 57 开标 58 评标、定标 69 公司规定的标准表格 7 三集中采购 8 1 定义 82 参与部门的职责 83 实施 84 供应商的评价 8 四议标 91 可以进行议标的业务类别 92 审批流程 93 操作要点 94 公司规定的标准表格 9 五直接委托 101 可以进行直接委托的业务类别2 审批流程 103 操作要点 104 公司规定的标准表格 10 六供方库 11 1 管理部门 11 2 使用 113 供方的履约评估 114 供方的年度评审和更新 115 公司规定的标准表格12 七招标(采购)管理处惩细则 13 1 总则 13 2处罚罚则 1310 1一总则 1 适用范围1.1本制度规定了项目系统各类招标（采购）工作的权责划分和操作流程，但规划设计类招标（采购）管理除执行本制度外，还应执行规划设计相关管理制度。
1.2本制度不适用于土地征用及拆迁补偿费、开发间接费（含物业管理费用）、销售费用、管理费用、财务费用等板块价格核定工作。
以上工作参见集团《土地、营销、管理及财务费用价格核定管理办法》。
1.3本制度适用于所属项目售楼处（展示中心）土建工程、机电工程、装修工程、配饰工程及设备采购的价格核定及结算工作；集团、区域公司及项目公司办公区（室）装修及配套家俱项目。
2 招标、议标及直委的界定2.1招标方式适用于：单项大于30万元的经济合同原则上必须采用招标方式确定；2.2议标方式适用于：金额小于（含）30万元可采用3家以上实力、规模、产品档次类似的企业比价议标；合同外新增加的项目并与在施项目关联紧密，可与该合同单位议标；政府或行业垄断项目；突发事件及其他特殊原因。
房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范房地产公司招标活动，提高招标效率，确保招标活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标项目，包括但不限于工程、货物、服务采购等。
第三条公司招标活动应遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则，确保招标项目的质量、安全、进度和经济效益。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：1. 公司各类建设项目所需的设计、施工、监理、设备、材料、服务等相关工程；2. 公司内部管理、办公、生活设施等所需货物和服务采购；3. 公司授权的其他招标项目。
第五条招标方式：1. 公开招标：适用于法律法规规定必须公开招标的项目，招标公告应在指定的媒体上发布，接受符合条件的投标单位参与；2. 邀请招标：适用于技术复杂、专业性强、数量较少或者有特殊要求的项目，招标人可邀请3家以上具有相应资质的投标单位参与；3. 竞争性谈判：适用于招标文件技术要求较为复杂、投标单位较少或者招标时间紧迫的项目；4. 单一来源采购：适用于只有一家供应商能够满足项目需求，且其他供应商不能提供完全替代的产品或服务的情况。
第三章招标程序第六条招标前的准备工作：1. 招标部门应根据项目需求编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、招标文件、投标文件等；2. 招标部门应组织专家对招标文件进行审核，确保招标文件符合法律法规和项目需求；3. 招标部门应确定招标时间和地点，并通知相关单位和人员。
第七条招标公告和邀请：1. 招标公告应在指定的媒体上发布，内容包括招标项目名称、内容、招标文件获取方式、投标截止时间、开标时间等；2. 邀请招标时，招标人应向被邀请的投标单位发出邀请书，邀请书内容应与招标公告一致。
第八条投标：1. 投标单位应按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交；2. 投标文件应包括投标报价、技术方案、业绩证明、资质证明等相关材料；3. 投标单位应保证投标文件的真实性、合法性，不得有虚假陈述或误导性信息。
房地产(集团)招投标管理制度
房地产（集团）招投标管理制度第一章总则第一条为规范某某房地产（集团）股份有限公司及各级子公司的招投标管理工作，加强对招投标行为的监督，维护公司利益、确保产品质量、控制开发成本、提高管理水平、提高经济效益，制定本制度。
第二条公司内所有房地产开发项目的总承包、勘察、设计、施工、监理、工程咨询服务，开发项目相关的重要设备、材料及物品采购，营销、策划、广告的委托代理等房地产项目开发过程中发生的重大外包活动,以及公司经营所需的其他产品和服务的采购活动，均适用本制度。
第三条招投标活动应严格遵守国家法律法规，包括《招标投标法》、《合同法》等。
第四条招投标活动应遵循公平、公正和诚实守信的原则，合理引进竞争机制，对投标方的社会信誉、技术管理水平、价格水平等因素进行综合比较，优选社会信誉高、技术管理水平高、价格最低合作单位。
第二章机构与职责第五条公司成立招投标领导小组，招投标领导小组由总经理、副总经理、财务总监、监事等组成，是公司招投标活动的领导机构，全面领导招投标系统的工作。
第六条招投标领导小组的职责：（一）监督、管理、指导、检查公司的招投标工作，维护公司利益；（二）定期召开招标领导小组工作会议；（三）组织制订和修订公司招投标制度、办法和实施细则；（四）审批或会签招标结果；（五）裁定招标过程中出现的重大争议；（六）协调处理招标部门日常工作中出现的重大疑难事项；（七）必要时参与重大项目商务谈判；（八）调解公司招投标活动中的纠纷，裁决有疑议的中标结果;（九）检查并依照本制度处置违反招标投标的行为。
第七条招投标部门的工作职责：（一）股份公司由各职能中心进行相关专业的招投标管控工作，其主要的职责是：1、根据股份公司经营战略，确定招标采购的职能战略，制定招投标管理办法；2、负责各专业的战略合作、集团化采购工作；3、开展定期和专项业务巡查，协助、监督和指导子公司的招投标工作；4、定期收集全国招投标项目的市场价格信息，对合同履行情况进行动态监控。
房地产公司招投标管理办法精选全文完整版
可编辑修改精选全文完整版房地产公司招投标管理办法一、总则1、公司在建项目，如设计、施工、监理、销售代理、工程建设有关的重要设备、材料等的采购及公司内部日常运作所需用品等金额超过1万元以上的，原则上实行招标确定。
2、招标形式分公开招标、邀请招标、议标等形式，视具体情况采取其中之一。
3、实行招标的目的是为了保护公司利益，提高公司的经济效益，保证公司项目的质量。
4、招标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则。
招标期间，所有工作人员须遵守招标工作纪律，不得泄露招标工作的有关内容。
二、职能划分按下列招标内容界定招标牵头部门：1、勘察、规划、设计由开发部负责。
2、建筑材料及设备由工程控制部负责。
3、销售策划广告方面由营销部负责。
4、监理、总包、支护、基础施工、幕墙、内外装饰等工程类由项目部负责。
三、招标程序1、供应商的管理选择供应商的方式按照实际情况采用竞争性招标采购、有限竞争性招标采购、询价采购等多种招标方式的合理组合使用。
2、编制招标文件招标牵头部门组织有关部门根据项目的特点和需要，进行招标文件编制。
（1）招标文件编制内容应确定投标人编制投标文件所需要的合理时间、标明项目的实质性要求和条件、评标标准和方法以及拟签订合同的主要条款。
（2）招标文件经评标小组审查通过后，成正式标书，正式标书与初稿存档案。
（3）需要编写标底的，应根据相关部门确定的设计方案和所选用的材料，由牵头部门与工程控制部共同编制商务标标底。
（4）公司工作人员不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。
3、项目招标，由牵头部门对拟定单位的单位资质、生产能力、单位信誉、工作业绩进行了解。
必要时与相关部门进行实地考查，向具备承担招标项目能力、资信良好的单位发出投标邀请书。
4、向应邀投标单位发放投标文件、图纸等相关资料，必要时可收取一定的图纸费用和投标保证金。
5、牵头部门根据实际情况会同有关部门，组织潜在的投标人踏勘项目现场及答疑。
房地产企业招标管理办法
房地产企业招标管理办法1、目的：为规范公司工程招标管理，维护公司的合法权益，在保证项目质量、工期等要求的前提下，以合理低价选择最满意的投标单位，制定本管理办法。
2、范围：适用于公司所属的各开发项目。
3、职责：3.1、成本控制部负责本管理办法的制订、修改、指导、解释、监督检查。
3.2、公司进行招标工作的经办人员、审批人员和其他责任人员负责贯彻执行本管理办法。
4、管理办法：4.1总则4.1.1、本管理办法适用于公司各开发项目的设计、工程施工、监理、甲供材料（设备）采购、造价咨询委托、销售代理、物业管理公司的招标，其中金额（工程造价）在50万元以上（含50万元）的工程施工项目、10万元以上（含10万元）的甲供材料、设备采购实行招标选择合作单位。
所有招标应采用公开招标、邀请招标或议标的方式，但无论采取何种方式，都必须有三家以上的投标单位参与竞标。
但下列情况除外：（1）金额（工程造价）在50万元以下的工程可按照货比三家、合理低价的原则，应填报《承包商考察结果审批表》，经公司招标工作小组批准后确定承包单位；（2）某些已经过公司审批确定了长期合作伙伴关系的工程；（3）某些地方政府垄断工程。
4.1.2、工程招标应遵循以下原则：全面招标原则：凡是符合招标条件的工程项目都要以招标方式确定合作单位；整体招标原则：禁止将项目肢解或化整为零，规避招标。
事前预算原则：施工类工程在招标前，应先根据施工图预算编制标底；不提倡在无标底的情况下，进行费率招标。
资质审查原则：所有投标单位都要经过严格的资质预审，符合项目要求的投标单位才有资格参加项目投标。
合理低价中标原则：选择的中标单位应是在满足招标综合要求的前提下，报价较低且合理。
透明公正原则：整个招标过程务必有充分的透明度，各部门间积极配合、全面沟通、信息共享、杜绝暗箱操作。
保密原则：要做好标底、投标文件、评标、定标等内容的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
4.1.3、招标管理机构及职能划分4.1.3.1招标管理机构公司应设立招标工作小组，招标工作小组是公司招标工作的决策机构，小组成员至少包括：总经理（可作授权）、副总经理、成本控制部经理、工程管理部经理、采购部经理等；招标工作小组组长由公司领导任命；招标小组对定标起集体决策的作用。
地产公司招标方案(3篇)
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。
为了确保地产项目的顺利进行，提高项目质量和效率，降低成本，本公司特制定此招标方案，旨在通过公开、公平、公正的招标程序，选择具备实力、信誉良好的合作伙伴，共同推进地产项目的建设与发展。
二、招标项目概述1. 项目名称：[具体项目名称]2. 项目地点：[具体地点]3. 项目规模：[具体规模，如占地面积、建筑面积等]4. 项目内容：[具体内容，如住宅、商业、办公等]5. 招标范围：[具体招标范围，如设计、施工、监理等]三、招标方式本次招标采用公开招标方式，欢迎具备相应资质和能力的单位参与投标。
四、投标人资格要求1. 企业资质：投标人须具备国家规定的相应资质证书，且证书在有效期内。
2. 业绩要求：投标人近三年内须有类似项目成功案例，且项目质量、进度、安全等方面均达到优良水平。
3. 财务状况：投标人须具备良好的财务状况，无不良信用记录。
4. 信誉要求：投标人须具有良好的社会信誉，无重大违法违规行为。
五、招标文件及投标文件要求1. 招标文件：招标文件由招标人编制，内容包括招标公告、招标须知、投标文件格式、评标标准等。
2. 投标文件：投标文件须按照招标文件要求编制，包括但不限于以下内容：- 投标函- 企业法人营业执照副本- 资质证书副本- 业绩证明材料- 财务状况报告- 信誉证明材料- 投标报价及施工组织设计- 其他相关证明材料六、招标程序1. 招标公告：招标人通过媒体发布招标公告，明确招标项目、投标资格要求等信息。
2. 发售招标文件：招标人向有意向的投标人发售招标文件，收取招标文件费用。
3. 投标文件递交：投标人按照招标文件要求，在规定时间内递交投标文件。
4. 开标：招标人组织开标会议，公开宣布投标文件。
5. 评标：招标人组织评标委员会，对投标文件进行评审，确定中标候选人。
6. 公示：招标人公示中标候选人，接受社会监督。
7. 签订合同：招标人与中标候选人签订合同，明确双方权利义务。
房地产公司招投标管理制度
房地产公司招投标管理制度一、前言为规范公司招投标工作，提高招投标效率及安全性，现制定本招投标管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有招投标工作。
三、招投标流程1. 编制招标文件项目需走招标流程的，由业务部门经过初步评估确定招标范围、标的及条件等，编制招标文件，交付招标经理审核。
2. 招标文件审核招标经理收到招标文件后，根据公司招标管理制度，对招标文件进行审核确认，包括招标方式、标的、招标范围、招标条件、评标指标、投标保证金要求等内容，并将审核结果予以记录。
3. 发布招标公告审核通过的招标文件，由招标经理发布招标公告，公告内容应明确时间、地点及投标文件提交要求、投标文件内容等要求。
4. 投标文件提交投标人按照招标文件的规定，逐一准备各项文件，并尽早、妥善地提交投标文件。
投标人应按规定提交投标保证金，并将证明材料提交给招标经理进行审核。
5. 投标文件汇总招标经理收到所有的投标文件后，进行汇总并确认投标人是否具有投标资格，将结果反馈给业务部门。
6. 开标开标前，应组织专门会议进行准备工作，确保各项工作的顺利进行。
开标过程应符合公正、公平的原则。
开标结果应逐项记录及确认，并由评标委员会进行综合评审，向业务部门反馈推荐意见及投标人反馈意见。
7. 评标工作评标委员会应设置专门评审小组，根据评审方案及投标人的情况，依据评标标准进行评标及打分，评审过程中不得选择晚自习，评审结果应通过公示方式向社会公布。
8. 中标、流标业务部门根据评标工作的结果，决定企业是否中标、流标，同时应及时通知所有投标人。
四、招投标文件内容1. 招标范围明确招标的范围及条件。
2. 投标保证金要求明确投标保证金的数额及支付方式及截止时间。
3. 标的要求明确标的要求及内容。
4. 投标文件要求明确投标文件的要求。
5. 评标要求明确评标标准及具体评分标准。
五、其他事项1. 招标文件及投标文件应采用电子文档方式，确保其完整性及查看性。
2. 投标人应保证投标文件的真实性及完整性，一旦确认中标后，应按照要求及时履行合同的各项义务。
房地产公司营销中心营销类招投标管理办法
房地产公司营销中心营销类招投标管理办法第一章总则为保证集团营销工作更好的健康有序发展，合理控制并降低成本，规避选择合作方风险，规范集团营销类招投标工作，根据相关法律及公司管理流程特此制定本制度。
第一条使用范围：本制度适用于XXXX（中国）置业有限公司所属置业类分子公司。
第二条营销采购招标的项目包括：规定但不限于平面媒体、全案广告公司、各类活动、展会、网络、户外、（专业房地产网）、各类印刷品（楼书、DM、专业杂志、招商手册）等。
上述营销采购招标项目由各置业类分子公司成立营销采购招标小组。
第二章招标小组人员组成及分工第三条营销采购招标小组是集团招投标委员会下属机构，在招标委员会授权范围内开展各项营销采购类招标工作。
合同金额在50万元以内的（含50万元）由招标小组组织完成，结果报集团地产中心、招标委员会进行备案。
合同金额在50万以上的须由招标小组组织招标委员会，营销管理中心及审计法务部共同进行招标。
小组成员由以下7名成员组成，招标小组成员组成及分工是：分子公司总经理（招标小组长）：负责协调招标小组内外部各种关系，组织审查授权范围内的投标人投标报价的准确性、真实性、合理性，负责把控整个招标结果，确保招标结果符合公司要求。
营销副总经理（招标小组组员）：分子公司招标小组技术类委员之一，审查投标人技术方案的可行性、可操作性，审核、监督投标人资质及运作能力是否符合公司的要求，负责准备招标的相关资料文件，同时负责主持授权范围内的招标会议。
市场推广部经理（招标小组组员）：根据要求并结合市场及公司具体情况负责拟定项目的广告推广计划及预算分析，并将经过系统分析的广告计划与相关预算上报营销副总经理审阅，后报总经理审核确认；负责组织招标工作，并完成技术标的分析与合同的起草工作，并分别推荐3家以上投标商交予营销副总经理及总经理签字；对于技术标进行具体分析，同时进行经济标的系统分析与合同的初步审阅工作，提出合理化建议交予营销副总经理；营销副总经理签署意见后报财务部进行相应审计。
房地产公司招采部管理制度
第一章总则第一条为规范公司招采部的管理工作，提高招采工作效率，确保招采工作的公平、公正、公开，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司招采部所有工作人员及参与招采活动的供应商。
第三条招采部应遵循市场规律，确保招采活动符合国家法律法规、行业规范和公司规章制度。
第二章组织架构第四条招采部设部长一名，副部长一名，负责招采部全面工作。
第五条招采部下设采购组、招标组、合同管理组，分别负责采购、招标、合同管理工作。
第三章招采原则第六条招采活动应遵循公开、公平、公正、诚信的原则。
第七条招采活动应充分考虑供应商的资质、业绩、价格等因素，确保采购质量。
第八条招采活动应遵循国家法律法规、行业规范和公司规章制度，严禁违规操作。
第四章采购管理第九条采购组负责采购计划的编制、审核、实施及跟踪。
第十条采购计划应包括采购项目、采购数量、采购价格、供应商资质、交货期限等内容。
第十一条采购组应根据采购计划，选择合适的供应商进行询价、比价，确保采购价格合理。
第十二条采购组应与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。
第十三条采购组应定期对采购合同进行跟踪，确保合同执行到位。
第五章招标管理第十四条招标组负责招标活动的策划、组织实施及监督。
第十五条招标活动应遵循公开、公平、公正的原则，确保招标活动的合法性。
第十六条招标组应制定招标文件，明确招标项目的范围、要求、投标资格、评标标准等。
第十七条招标组应组织开标、评标、定标等工作，确保招标活动的顺利进行。
第十八条招标组应与中标供应商签订合同，明确双方的权利和义务。
第六章合同管理第十九条合同管理组负责合同签订、履行、变更、终止等管理工作。
第二十条合同管理组应确保合同内容完整、准确，符合国家法律法规和公司规章制度。
第二十一条合同管理组应定期对合同履行情况进行跟踪，确保合同执行到位。
第七章监督与考核第二十二条公司设立招采监督管理委员会，负责对招采活动进行监督。
第二十三条招采部应定期对招采工作进行总结，对存在的问题进行分析，提出改进措施。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度房地产集团公司招投标管理制度一、总则为规范房地产集团公司的招投标活动，提高经营管理效率，保障公司利益，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于房地产集团公司所有涉及招投标的活动。
三、招投标组织机构1. 公司设立招投标管理委员会，负责制定和审批招投标相关政策和流程，监督招投标活动的执行情况。
2. 招标工作由专门的招标办公室负责组织实施，协助招标委员会进行招标活动的准备和执行。
四、招标文件的编制与发布1. 招标文件应包括项目介绍、招标要求、投标资格、评标办法、评标标准等内容。
2. 招标文件由招标办公室编制并经招标委员会审核，发布于指定的招标平台。
五、投标流程1. 投标人需按照招标文件的规定提交投标文件，并提供相关资质证明。
2. 投标文件应在规定时间内送达招标办公室，逾期提交的投标文件将被视为无效。
六、评标与中标1. 招标委员会成员应按照评标标准对投标文件进行评审，并确定中标候选人。
2. 中标结果经招标委员会审核确认后，公示于指定媒体或平台，并发出中标通知书。
七、保密与诚信1. 所有涉及招投标的信息均应严格保密，未经授权不得擅自泄露。
2. 投标人应遵守招标文件的规定，履行承诺并保持诚信，确保投标活动的公平公正。
八、监督与制度改进1. 招标委员会应建立监督机制，定期对招投标活动进行检查和评估，及时发现问题并提出改进意见。
2. 根据实际情况，不断完善和调整招投标管理制度，提高管理效率和透明度。
以上是房地产集团公司招投标管理制度的主要内容，各相关部门和人员应严格执行，以确保公司利益不受损失，维护招投标活动的公平公正和诚信原则。
参考资料《中华人民共和国招投标法》公司内部相关制度和规定最后更新日期：[更新日期]。
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案
房地产开发有限公司招标采购管理制度方案一、制度背景及目的在当前经济环境下，招标采购管理制度对于房地产开发公司的运作至关重要。
良好的招标采购管理制度能够确保公司采购项目的公平、公正、公开，提高采购效率和降低采购成本。
本制度的目的是确保公司在进行招标采购时遵守法律法规，采购过程公开透明，确保资金的安全和采购项目的质量。
二、适用范围本制度适用于房地产开发有限公司的招标采购项目，包括但不限于土地、建筑、装修、设备、材料等的采购。
三、制度内容1.招标文件编制1.1招标文件的编制应符合法律法规和相关标准要求，包括但不限于招标公告、采购需求说明、技术规格、合同范本等。
1.2招标文件应明确项目的需求、技术要求、交货期限、评标标准和采购金额等相关信息。
1.3招标文件应由专门的采购部门或招标单位编制，并由公司领导审批后正式发布。
2.招标公告2.1招标公告应在指定的媒体发布，并通过公司网站等渠道公开。
2.2招标公告应包括项目的名称、需求信息、招标人信息、投标截止时间等。
2.3招标公告应至少提前45天发布，以确保供应商有足够的时间了解和准备相关材料。
3.投标文件收集与评审3.1招标文件截止时间后，采购部门应及时收集和登记投标文件。
3.2投标文件应按照制度要求进行评审和筛选，确定符合条件的供应商。
3.3评审应公平、公正，遵循透明原则，评审委员会应由多部门组成。
4.供应商选拔4.1供应商选拔应根据评审结果，选择符合要求，价格合理的供应商。
4.2供应商应具备相关资质和经验，并通过详细的供应商调查和信用评估。
4.3供应商的选择应经相关人员批准，并签订正式采购合同。
5.合同管理5.1采购合同应明确商品或服务的名称、数量、价格、交货期限和支付方式等。
5.2合同履行过程中的重要事项应以书面形式进行确认和记录，确保双方权益。
5.3采购合同履行过程中的变更应经双方协商一致，并在合同中明确。
6.监督与管理6.1采购过程应由专门的采购部门或专员负责监督和管理。
房地产招标投标管理办法
招标投标管理办法第一章总则第1条为加强和规范公司招投标工作，强化检查和监督，提高工程和原材料质量，降低成本，确保招投标工作坚持“公开、公平、公正、择优、诚信”的原则进行，根据国家《招标投标法》等相关法律、法规，结合公司实际，制定本办法。
第2条公司成立“招投标领导小组”,负责招投标工作的管理和监督，具体人选由总经理根据工作需要提出并经董事会批准后确定。
招投标领导小组的主要职责有:（一）招标项目的审核；（二）确定招标方式；（三)拟定招标文件；(四）组织公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源方式采购、询价等；（五) 拟定合同文本，经财务和律师等负责人审核并签署意见，报总经理批准后，与中标单位签订中标合同；(六）负责招标文件资料的归档、建档工作。
招投标领导小组曰常工作由综合办公室具体负责.第3条本办法适用于公司及公司控股、公司合作项目的招投标活动.第二章招标第4条招标范围(一）基建工程类：基本建设、工程改造、安装、装饰、维修以及通讯、监控、网络工程等工程.(二)在建项目的主材、水暖器具、电控系统、装饰材料等项目。
（三）批量价值在人民币1万元(含1万元）以上的大宗物资及办公用品。
(四）其他由公司领导根据工作需要决定的招标项目。
以上规定范围之外的零星物资采购、维修等项目，由主办单位询价后提出具体意见经公司总经理审批后,由综合办公室会同财务部门共同办理。
第5条招标方式（一) 公开招标采用公开招标方式的，由公司利用网络或报纸等媒体向社会发布招标公告，允许所有符合招标文件规定的法人参与投标竞争。
（二）邀请招标对具有特殊性、只能从有限范围的供应商处采购可以采用邀请招标方式采购。
（三）竞争性谈判主要适用情形有：1、招标后没有供应商投标或者没有合格标的或者重新招标未能成立的；2、技术复杂或者性质特妹，不能确定详细规格或者具体要求的;3、不能事先计算出价格总额的.(四）议标对于生产厂家或代理商在三家以下的专业性较强的设备，可采取议标的方式，通过共同实地考察和面对面商谈后采购。
房地产工程招标管理制度
房地产工程招标管理制度第一章总则第一条为规范房地产工程招标管理，保障招标工作的公平、公正、透明，提高工程质量和工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部进行的房地产工程招标管理工作。
第三条公司招标管理工作应遵循守法合规、公平公正、廉洁高效的原则，确保工程招标的公开、公平、竞争性。
第四条公司负责制定和执行本制度，全体员工应当遵守。
第五条公司招标管理工作应当实行集中管理、专人负责的原则。
第六条公司应当建立健全招标管理机构，明确工作职责和权限。
第七条公司应当加强对招标人员的培训，提高他们的法律意识和职业素养。
第八条公司应当建立健全监督检查制度，加强对招标工作的监督。
第九条公司应当建立招标工作档案，保存相关资料。
第二章招标资格的确定第十条公司招标工作由招标委员会负责，招标委员会由公司领导和相关部门负责人组成。
第十一条招标委员会根据工程项目的特点和招标工作的需要，确定招标人员的资格，建立招标人员库。
第十二条招标人员需符合以下条件：（一）有相关工程管理或质量控制经验的专业人员；（二）具有良好的职业道德和业务素养；（三）熟悉相关法律法规，具备一定的法律知识和法律意识。
第十三条公司应当定期对招标人员进行考核，保证其能力和水平。
第十四条招标委员会应当建立健全招标人员的培训制度，提高招标人员的专业素养和综合能力。
第三章招标文件的编制第十五条公司应当根据工程项目的具体情况，编制招标文件。
第十六条招标文件应当包括以下内容：（一）招标公告；（二）工程项目的基本情况；（三）招标文件的递解须知；（四）工程项目的设计图纸和工程量清单；（五）合同标的和建设工程数量、质量、工期的要求；（六）招标人员的资格要求；（七）招标工作的程序和方法；（八）其他必要的内容。
第十七条招标文件应当公开透明，使招标人员了解相关工程项目的具体情况和招标要求。
第四章招标流程的规定第十八条公司招标工作应当严格按照招标文件的规定进行，确保招标工作的公开、公平、竞争性。
房地产公司招投标管理制度
第一章总则第一条为规范公司招投标工作，提高招标采购效率，确保工程质量和安全，降低成本，提高经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有招标采购项目，包括但不限于工程建设、设备采购、服务采购等。
第三条招投标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格执行国家相关法律法规和行业标准。
第二章招标组织与职责第四条公司成立招标领导小组，负责招投标工作的全面领导、监督和协调。
第五条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标采购工作，其主要职责如下：1. 负责编制招标方案，组织编制招标文件；2. 组织发布招标公告，受理投标报名；3. 组织开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第六条招标办公室设招标专员，负责具体实施招标采购工作的具体事务，其主要职责如下：1. 负责编制招标文件，确保文件内容合法、合规；2. 负责发布招标公告，组织投标报名；3. 负责开标、评标、定标工作；4. 负责招标合同的签订及履行；5. 负责招投标过程中的监督检查和协调处理。
第三章招标流程第七条招标流程分为以下阶段：1. 招标准备：编制招标方案，确定招标方式，发布招标公告；2. 投标报名：有意向的单位向招标办公室提交投标报名资料；3. 招标文件领取：招标办公室向报名单位发放招标文件；4. 投标文件编制：投标单位根据招标文件要求编制投标文件；5. 投标文件递交：投标单位在规定时间内递交投标文件；6. 开标：招标办公室组织开标会议，公开评审投标文件；7. 评标：评标委员会对投标文件进行评审，确定中标候选人；8. 定标：招标领导小组根据评标委员会的评审结果确定中标单位；9. 签订合同：招标办公室与中标单位签订合同。
第四章招标文件第九条招标文件应包括以下内容：1. 招标公告；2. 招标文件；3. 投标须知；4. 投标文件格式；5. 投标保证金缴纳办法；6. 评标办法及标准；7. 合同条款。
房地产公司工程招投标管理流程
房地产公司工程招投标管理流程房地产公司的工程招投标管理是一个重要的环节，它关系到公司的利益及声誉，同时也涉及到工程的质量和效益。
下面是一个关于房地产公司工程招投标管理流程的详细介绍。
一、招投标策划招标策划是工程招投标评审工作的基础，也是招标工作的开始。
招标策划的主要内容有：1.分析项目信息：包括项目的基本情况、设计要求、技术指标、施工条件等。
2.确定投标方式：一般分为公开招标和邀请招标。
主要根据工程规模、技术水平、工期要求、投标人实力等因素来决定。
3.制定招标文件：招标文件是招标人对投标人发布要求的一种规范性文件。
招标文件的编制应据实、准确、具有可操作性和可控性。
4.划定招标时间：需预留足够的时间供投标人详细了解工程项目、布置投标工作、编制投标报价及其它相关材料。
二、招标公告发布在确定好招标方式后，就是招标公告的发布。
1.公告信息：公告内容包含工程项目的基本情况、投标要求、经费预算和标书购买时间等信息。
2.媒体发布：主要通过沿海各大门户网站、报纸、杂志、电视等媒体发布招标公告。
3.投标人购买标书：标书是招标文件的重要组成部分，投标人购买后方可参加投标。
三、投标文件的递交1.投标文件的组织：主要包括正式投标文件、投标保证金等。
2.投标文件的递交：按照招标文件的规定，在规定的递交时间内将投标文件送到招标人指定的地点。
3.接收投标文件：招标人组织专门人员接收投标文件，并对投标人递交的投标资料进行记载，并交会安全保管。
四、投标评审工作1.投标报价：评审小组按照招标文件要求，对投标报价进行评估。
2.技术方案：评审小组对投标人提交的技术方案进行评估，选择适用于工程实施的最佳方案。
3.投标人的实力：评审小组对投标人的经验、资质、信誉等进行考察和评估。
五、中标结果的公示1.中标名单公示：名单的公示说明投标人的报价、技术成果、施工中期规划及承诺的施工期限。
2.签订合同：招标人完成对中标者的审核，并与其签订合同。
以上为房地产公司的工程招投标管理流程。
房地产集团公司招投标管理制度
房地产集团公司招投标管理制度1.总则1.1为了规范房地产集团公司有限公司各类工程招投标活动，维护房地产集团公司有限公司（以下简称“集团”）合法权益，切实保障“公正、公平、平等、竞争、择优”选择投标人，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招投标法》、《房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法》、《本市招标投标条例》、《工程建设项目施工招标投标办法》等法律、行政法规，特指定本管理制度。
1.2除下列情况外，集团下属房地产子公司开发项目的物资采购、工程发包、工程分包、造价咨询公司及监理任务的委托等交易活动均应经招标方式确定。
1.2.1标的总金额在人民币30万元以下的；1.2.2行业性垄断工程包括：建筑红线外大市政道路、自来水、雨污水、供电、热力、燃气等工程，建筑红线内市政工程中的供电、热力、燃气和自来水工程；1.2.3总承包工程附属工程：属总承包工程合同范围外，但该工程与总承包合同内工作内容密切相关，不可分割，需要工程总承包单位进行管理并进行施工的，且标的总额在100万元以内，经集团公司总经理批准；1.2.4抢险救灾活动；1.2.5政府规定不应招标投标的工程；1.2.6经房地产集团认定不必或不宜招标投标的其他项目。
1.3项目招投标活动根据《房地产集团职责授权书》的授权要求分为授权内及授权外两种方式。
1.4集团工程管理中心负责组织实施房地产集团公司下属房地产子公司开发的工程招投标工作。
1.5任何单位或个人不得违反法律、行政法规及本制度规定，规避招标投标或变相招标投标，不得以任何方式违法违规干涉招标投标活动。
1.6招标投标活动及其当事人应当依法接受监督。
房地产集团、房地产集团公司对工程管理中心从事的招标投标活动进行监督。
1.7工程管理中心授权内招标投标活动的所有文件审核、审批在集团范围内进行，招标投标活动完成、合同签订后的七日内，由工程管理中心将招标、投标和合同签定全部过程文件进行备案。
1.8对于引入造价咨询公司的项目，根据该公司与咨询公司的服务合同约定的服务范围，由咨询公司全面参与该项目的招投标过程。
房地产公司招标管理规定(3篇)
第1篇第一章总则第一条为规范房地产公司招标采购行为，提高招标采购效率，确保招标采购活动的公开、公平、公正，根据《中华人民共和国招标投标法》及相关法律法规，结合公司实际情况，制定本规定。
第二条本规定适用于公司所有招标采购活动，包括但不限于工程建设、设备采购、物资采购、服务采购等。
第三条招标采购活动应当遵循以下原则：（一）公开原则：招标信息应当公开透明，确保所有潜在投标人能够平等地参与竞争。
（二）公平原则：招标采购活动应当公平对待所有投标人，不得歧视或者排斥任何投标人。
（三）公正原则：招标采购活动应当公正进行，确保招标结果客观、真实、准确。
（四）诚实信用原则：招标采购活动应当诚实信用，不得弄虚作假、串通投标、行贿受贿等违法行为。
第二章招标范围与方式第四条招标范围：（一）工程建设：包括新建、改建、扩建、维修等工程项目的施工、监理、设计等。
（二）设备采购：包括工程所需的各种设备、材料的采购。
（三）物资采购：包括工程所需的各类物资、材料的采购。
（四）服务采购：包括工程所需的各类专业服务、咨询、设计等。
第五条招标方式：（一）公开招标：适用于招标范围广泛、市场竞争充分的项目。
（二）邀请招标：适用于招标范围较小、市场竞争不充分的项目。
（三）竞争性谈判：适用于技术复杂、专业性强、市场竞争不充分的项目。
（四）单一来源采购：适用于只能从特定供应商处采购的项目。
第三章招标程序第六条招标公告：（一）招标公告应当通过公司指定的媒体公开发布，公告内容应当包括招标项目的基本情况、投标要求、投标截止时间、开标时间等。
（二）招标公告发布前，应当进行必要的前期准备工作，包括招标文件编制、专家评审等。
第七条投标人报名：（一）投标人应当在规定的时间内报名参加招标，报名时应当提交相关资质证明文件。
（二）招标机构应当对投标人报名材料进行审查，确保投标人具备相应的资质和能力。
第八条招标文件：（一）招标文件应当包括招标项目的基本情况、投标须知、投标文件要求、评标标准等内容。
中海地产招投标管理
中海地产招投标管理一、引言中海地产作为国内知名房地产开发企业，其招投标管理是公司运营中重要的环节。
本文将围绕中海地产的招投标管理制度、流程、规范等方面展开分析，帮助读者更加深入了解中海地产在招投标管理方面的运作。
二、中海地产招投标管理制度2.1 制度建立目的中海地产招投标管理制度的建立初衷是为了规范招投标活动，保障项目开发过程的公平、透明和合法性。
### 2.2 制度内容 - 招投标管理组织架构 - 招投标管理流程 - 招投标管理责任分工 - 招投标管理监督机制三、中海地产招投标管理流程3.1 招标准备阶段•制定招标文件•确定招标范围•筛选招标对象•制定招标日程3.2 招标公告发布•公告内容•公告渠道•公告期限3.3 招标评标阶段•报名资格审核•招标文件评审•投标报价评标•评标结果确认3.4 中标公示与合同签订•中标公示•合同谈判•合同签订四、中海地产招投标管理规范4.1 诚信原则•不得搞虚假承诺•不得串通投标•不得恶意降低竞争4.2 透明公正•公开招投标信息•公平评标标准•公正评标决策4.3 法律合规•遵守相关法律法规•规范合同管理•防止贪污腐败五、中海地产招投标管理的建议与展望5.1 完善招投标管理流程5.2 强化招投标管理监督机制5.3 加强招投标管理人员培训结语通过本文对中海地产招投标管理的介绍，读者可以更加全面地了解中海地产在招投标管理方面的运作机制，同时也对公司未来的发展提出了一些建议和展望。
希望中海地产能够在招投标管理方面不断完善，提升企业的竞争力和声誉。
绿城房地产公司招标管理制度
第一章总则第一条为规范绿城房地产公司招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公平、公正、公开，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于绿城房地产公司及所属子公司的招标活动。
第三条招标工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，严格按照法定程序进行。
第二章招标范围和方式第四条招标范围：包括但不限于工程建设、物资采购、服务采购等。
第五条招标方式：根据项目特点和需求，可采用公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价等方式。
第三章招标组织机构第六条绿城房地产公司设立招标领导小组，负责招标工作的组织、协调和监督。
第七条招标领导小组下设招标办公室，负责具体实施招标工作。
第八条招标领导小组组成人员应具备相关专业知识、经验和能力。
第四章招标程序第九条招标前，招标办公室应编制招标文件，包括招标公告、招标邀请书、投标须知、合同范本等。
第十条招标公告应在指定的媒体上发布，公告内容应真实、准确、完整。
第十一条招标办公室应组织投标单位进行资格预审，对投标单位进行资格审查。
第十二条招标办公室应组织开标、评标、定标等工作。
第十三条开标应由招标领导小组指定的监督人员监督，并邀请有关单位参加。
第十四条评标委员会由招标领导小组指定的专家组成，评标委员会应对投标文件进行评审，提出评审意见。
第十五条定标应由招标领导小组根据评标委员会的评审意见，结合项目特点和需求，确定中标单位。
第十六条中标单位确定后，招标办公室应与中标单位签订合同。
第五章监督与检查第十七条公司审计部门对招标工作进行监督和检查，确保招标工作的合规性。
第十八条招标办公室应建立健全招标档案，对招标活动全过程进行记录和归档。
第十九条招标工作中存在违规行为的，将依法追究相关责任。
第六章附则第二十条本制度由绿城房地产公司招标领导小组负责解释。
第二十一条本制度自发布之日起施行。
绿城房地产公司招标管理制度的制定，旨在规范招标工作，提高招标效率，确保招标工作的公平、公正、公开。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
********有限公司招投标管理办法第一章总则第一条为规范******有限公司(以下简称“公司”)招投标管理工作，维护公司权益，依据《中华人民共和国招标投标法》、集团公司招投标管理有关规定及《****有限公司招投标管理办法(试行)》（第二届董事会第**次会议审议通过稿），特制定本办法。
第二条按本管理办法进行的招标应遵循以下基本原则：(一) 全面招标原则：凡是符合招标条件的项目都要以招标方式确定合作单位；(二) 整体招标原则：工程、物资和服务类项目必须按规定招标，不得将应进行招标的项目化整为零，或以其他方式规避招标；(三) 事前预算原则：工程类项目招标，一般情况下应根据施工图纸编制标底。
标底作为评标的重要依据，应力求准确、全面，不重不漏。
(四) 资格审查原则：所有投标单位都要经过资格审查，符合项目要求的投标单位才能参加项目投标；(五) 透明公正原则：整个招标过程遵循“公开、公正、公平”原则，杜绝暗箱操作；(六) 保密原则：必须做好标底、投标文件、评标、定标等环节的保密工作，以防影响招标的公正与效果。
(七) 回避原则：与投标单位有利害关系的人员，不得作为评标委员会成员。
第二章招标范围、方式与项目分类第三条适用范围：工程类合同估算额在1000万元以下的项目，物资类合同估算额在500万元以下的项目，服务类合同估算额在50万元以下的项目。
第四条招标工作分为以下几种方式：(一) 国家法律法规、开发项目所在地地方法规和规定、集团公司有关规定中明确要求需公开招标的项目，以及公司决策机构明确要求委托第三方组织进行公开招标的项目，采取公开招标方式。
(二) 其他无强制性要求，公司决策机构认为需由公司组织的招标，按本管理办法执行。
(三) 情况特殊、对项目开发建设具有重大影响的，在符合法律法规规定的范围内，经公司决策机构批准可免于招标。
第五条公开招标需按照国家法律及各级政府规定，在项目所在地建设工程承发包交易市场、遵循交易市场的相关规定进行。
第六条公司组织的招标，至少应有三家(含)以上投标单位参与竞标。
第七条因项目建设要求需提前启动的项目，由公司总经理办公(扩大)会研究提出建议，经公司执行董事审批，可先行开工实施。
第三章招标管理机构及职责第八条招标管理机构及职责划分(一) 招标决策机构公司总经理办公(扩大)会审议并三分之二以上成员同意后提出建议，报请公司执行董事审批。
(二) 招标工作机构1. 商务部：是公司招标工作的业务执行机构，在公司招标决策机构的领导下，对公司的招标工作进行业务管理。
其主要职责是：(1) 负责公司招标活动的执行工作；根据公司招标决策机构的要求，组织或委托有相应资质的代理机构进行项目招标活动；(2) 编制公司所有开发项目的招标计划并负责执行；(3) 负责发布招标公告、接受报名、投标单位遴选、组织招标考察、进行投标单位资格审查、向公司招标决策机构提交入围单位名单及报告；(4) 负责编制或审核招标文件、发放标书、组织现场踏勘、组织答疑会、检查和签收投标文件、组织清标与评标、履行相关审批程序、发中标通知书等工作；(5) 开标前，负责从评标专家库里抽取评标专家；(6) 负责建立和维护“合格合作单位数据库”并负责年审；(7) 负责与公司本部对接有关招标工作。
2. 财务部(1) 参与投标单位的资质审查，复核合格投标单位资质审查结果；(2) 监督开标、评标、定标等招标运作流程的合规性；(3) 参加考察合格投标单位的风险评估工作。
3. 评标委员会评标委员会一般情况下由7或9人组成，外部专家不少于50%，内部评标人员在总经理、财务主管领导、招标项目执行部门的主管领导和商务主管领导范围内产生。
评标委员会组成人数、人员及评标委员会主任，报请公司决策机构审批同意后确定（详见附件7《评标委员会审批表》）。
评标会召开前1天，由商务部商请公司本部，从专家库中随机抽取外部专家，并负责与外部专家联系。
外部专家参与评标可获取评审费。
评审费标准一般为每人伍佰至伍仟元，由总经理办公(扩大)会视评标项目和专家级别，决定支付标准。
公司执行董事和公司领导可以列席评标会议。
第四章工作程序第九条工程类项目合同估算额在10万元(含)以下的，由业务承办部门、业务主管领导、商务主管领导、财务主管领导、总经理签字同意后实施，并报公司总经理办公(扩大)会备案。
第十条非工程类项目合同估算额在10万元(含)以下的，由业务承办部门、业务主管领导、财务主管领导、总经理签字同意后实施，并报公司总经理办公(扩大)会备案。
第十一条工程类、物资类、服务类招标项目，合同估算额在10万元(含)以上、50万元以下的采取简易招标程序。
商务部组织不少于三家单位进行比价、议标，经详细填写《简易招标中标结果审批表》(详见附件2)，报请公司决策机构审批同意后确定合作单位(详见附件1-简易招标流程)。
第十二条合同估算额在50万元以上、工程类合同估算额在1000万元以下、物资类合同估算额在500万元以下的项目，招标工作由发布招标公告、编制招标方案、组织招标考察、资格审查、确定入围的投标单位、编制招标文件、审批招标文件、发标、开标、评标、定标及发放中标通知书等环节组成(详见附件3-招标项目招标工作流程图)。
第十三条发布招标公告商务部在公司内网发布招标公告，公司全员均可推荐潜在投标单位。
没有特殊理由，商务部不得拒绝接受投标报名。
招标公告期内，商务部同步编制资格审查邀请函/招标文件及编制招标方案工作。
招标方案包括招标项目概述、招标方式、对投标单位的要求、拟采取的评标办法、对评标委员会组成的建议、招标工作计划等内容。
招标公告期结束后，商务部根据投标报名情况，遴选报名单位，提出符合招标要求的资格审查入围投标单位名单。
招标方案、资格审查邀请函/招标文件及资格审查入围投标单位名单报请公司决策机构批准后确定，签署《招标方案及资审入围投标单位审批表》（详见附件4）。
第十四条资格审查(一) 商务部向资格审查入围投标单位发出资格审查邀请函/招标文件。
对于技术简单或对投标单位要求不高的招标项目，可在资格审查邀请函中列明资格审查要求，对于技术较复杂或对投标人要求较高的招标项目，须单独编写资格审查招标文件。
(二) 资格审查期间，由商务部组织完成对潜在投标单位的考察工作(如需要)。
考察组一般由以下人员组成：商务部1人(含)以上、招标项目执行部门1人(含)以上、财务部1人(含)以上。
考察结束后，商务部汇总考察组成员意见，形成书面考察报告。
(三) 潜在投标单位提交资格审查投标文件后，商务部组织招标项目执行部门、财务部等召开开标会议。
(四) 商务部组织相关人员对资格审查投标文件进行审查，商务部汇总参与审查的人员意见，形成资格审查评标报告。
(五) 资格审查期间，商务部同步组织招标项目执行部门、财务部及法务人员共同起草并编制招标文件。
(六) 招标文件由正文和附件组成。
招标文件的正文包括：招标内容、招标范围、项目简介、工期要求、质量要求、造价要求、履约保证金、投标保证金、标底补偿费、投标须知、投标截止日期、开标时间、开标地点、评标办法、违约责任及特别约定、相关规范、投标文件格式等；招标文件附件包括：施工图、拟签合同或合同主要条件等。
(七) 商务部将投标资格审查评审报告、考察报告、推荐的合格投标单位名单及招标文件报请公司决策机构审批同意后，确定合格投标单位和招标文件，签署《投标人推荐审批表》(详见附件5)、《招标文件审批表》(详见附件6)及《评标委员会审批表》（详见附件7）。
第十五条发标考察现场答疑(一) 发标：商务部在规定时间内向合格投标单位发出招标邀请函，得到投标单位书面回执后，方可向投标单位发放标书。
(二) 考察现场：发标后由商务部安排统一考察施工现场。
(三) 答疑：在规定时间内，商务部组织招标项目执行部门、财务部及业务相关部门参加答疑，必要时可邀请造价咨询公司、监理公司以及设计公司等参加。
招标答疑形成会议纪要，印发所有投标单位。
会议纪要作为招标文件的重要组成部分。
第十六条开标(一) 投标单位应在招标文件规定日期之前将投标文件送交商务部。
投标截止日期之后，原则上不再接受任何投标文件。
(二) 商务部主持开标工作，开标会一般由以下人员组成：商务部2人(含)以上、招标项目执行部门1人(含)以上、财务部1人(含)以上及造价咨询公司(视招标项目具体情况)。
开标工作应现场拆封，过程需作好记录，参加开标的全体人员签字确认，填写《开标记录》(详见附件8)。
(三) 投标文件未密封、材料不全、内容不全的，视为无效文件，不再参与评审。
第十七条清标评标(一) 商务部负责组织招标项目执行部门及造价咨询公司(视招标项目具体情况)完成清标工作。
(二) 需造价咨询公司参与清标时，造价咨询公司负责完成技术标和商务标的全部清标工作，并形成清标报告。
有质疑时，须在提供清标报告前完成全部质疑工作。
商务部和招标项目执行部门负责审核造价咨询公司的清标报告，必要时需出具书面意见。
(三) 不需要造价咨询公司参与清标时，商务部完成商务标清标工作，招标项目执行部门完成技术标清标工作。
(四) 清标工作完成后，由商务部组织招标项目的评标工作，评标委员会全体人员参加。
(五) 评标采取技术标和商务标分别评审、加权评定的综合评议方式。
根据招标项目的技术难易程度、市场供应平均水平，技术标和商务标的分值比例一般应在70:30至30:70之间。
具体分值比例在招标方案或招标文件中规定。
(六) 评标委员会应根据招标文件中的各项指标要求、评标办法，客观、公正地对所有投标文件进行独立评价打分。
在投标人完成述标，进行简短答疑后，原则上评标委员会不做讲评。
评标委员会根据评审情况形成《评标委员会评审报告》(详见附件9)，向公司招标决策机构推荐2-3家中标候选单位作为决策参考。
(七) 评标人员对投标文件有疑问的，可向投标单位问询并要求做出书面解释，但该解释不得对投标文件进行实质性修改。
第十八条定标(一) 商务部将评标报告及中标候选人名单报请公司决策机构审批同意后，签署《评标、定标审批表》(详见附件10)；(二) 确定中标单位后，商务部应在规定时间内向中标单位发出中标通知书。
第十九条签订合同在中标通知书规定的签订合同时间内，根据《公司章程》、《合同管理办法》中规定的权限与流程，按照招标文件确定的合同条件、招标过程中的往来函件以及中标单位的相关承诺等与中标单位签订合同。
第二十条招标结束后，商务部应做好项目招标资料(资格审查文件、招标文件、投标文件、答疑记录、开标和评标记录、各类评审表、相关会议纪要等)的收集、整理、归档工作。
第二十一条公司应通过招标工作，积累经验数据、资料信息，逐步建立“合格合作单位数据库”，纳入数据库的单位可免于资格审查，并在招标过程中同等条件下享有优先中标权。