新加坡邻里中心项目定位共34页文档
邻里中心综述
邻里中心综述The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020邻里中心综述一、起源与发展1929年,美国社会学家.佩里首先提出“邻里单位”概念。
邻里单位的规模以小学生上学不穿越交通干道为原则，邻里单位内配置商店、教堂、图书馆和公共中心。
1933年8月，勒·柯布西耶主持通过的《雅典宪章》把“邻里单位”原则作为居住区规划的基本思想。
邻里单位思想在20世纪中叶影响甚广，直至60年代，一些社会学家提出来，人们的活动并不只限于邻里。
于是，邻里单位理论逐渐发展为社区规划理论，即根据错综复杂的社会生活内容把住宅区作为社会单位加以全面规划。
在邻里单位的基础上衍生出来的邻里中心的概念在新加坡得到了延续，经过40多年的发展，已成为新加坡城市规划成功的写照，同时也被赋予了更深层次的含义：即一个分层次、配套的居住社区公共活动中心的概念。
其具体的表现形式，依其服务范围从大到小，包括区域中心、镇中心、居住区中心、邻里组团中心及各自周围的其他配套设施。
参照新加坡城市规划的经验，苏州工业园区邻里中心发展有限公司于1997年11月成立。
公司在开发、运营等方面逐步形成了中国式“邻里中心”完整、独特的经营理念，将商业和公益项目有机结合，完善和优化商用产业组合，努力实现“消费者、经营者、股东”三满意，得到中新两国政府的一致肯定，成为苏州工业园区借鉴新加坡经验的成功典范之一。
“邻里中心”自2000年成功商标注册以来，成功入选“2008中国最具成长性商业品牌”。
二、概念、模式、功能与定位邻里中心是一个社区服务概念，在新加坡盛行，指在3000户至6000户居民中设立的一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
它能妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对社会经济发展和人群素质提高起到根本的保障作用。
作为一种社区商业服务模式，邻里中心成为以房屋租售为基础、以日常需求作功能定位、以房东身份进行管理的区域综合性商业模式，被专家称为不同于百货零售、超市、大卖场、专卖店的第五种“商业业态”。
新加坡邻里中心
从新加坡到苏州工业园区社区服务新概念：“邻里中心”源于新加坡，苏州工业园区的成功实践“邻里中心”是新加坡的“舶来品”。
新加坡的现代化建设强调“以人为本”，突出“家庭”和“邻里”，具有浓厚的东方色彩。
在每个居住密集区设点建设“邻里中心”，每个“邻里中心”都集各种文化、娱乐、商业网点和便民服务于一体，为方圆1公里内约3000-6000户居民提供日常生活中想得到的所有服务。
苏州工业园区是中国和新加坡两国政府合作的项目，开创了中外经济技术互利合作的新形式。
园区规划面积70平方公里，中新双方参照国际城市的建设经验，共同编制了园区总体规划。
这些规划融合了国际上城市的先进经验，注重环境的质量，努力创造适应高科技工业聚集发展的良好投资环境，强调工业、交通、商贸、人口、生活的协调发展，并对相应的商住和公益设施建设，作了较高水平的规划设计。
建设邻里中心是园区积极探索商业开发和社区服务的主要模式。
苏州工业园区邻里中心借鉴新加坡邻里中心最新模式，并根据中国国情，把新加坡邻里中心的商业功能与新加坡人民协会民众联络所及政府部门投资建设的社会公益性设施有机结合，融为一体，探索新型的商业开发和社区管理模式，把所有与居民日常生活需要贴近的商业和生活服务设施都集中于邻里中心。
邻里中心的特点：“有序、规范、配套”。
“有序”是指在园区统一规划下，根据社会发展需求建设邻里中心，进行区域服务的有序布局与功能的合理设置；“规范”是指全面引进新加坡的管理模式，来规范邻里中心的服务与经营；“配套”是指涉及居民日常生活所需的服务项目门类齐全、应有尽有、配套完整。
邻里中心带来的是城市现代化的变革理念之一：以人为本，不断满足人民日益提高的物质文化需求。
处于世纪之交的人们对居住环境和生活质量有了更高的要求，已不满足家庭里的业余生活，需要在家居附近寻找到档次更高、功能更全的服务和文化娱乐活动。
人们需要一种氛围，需要广泛的交流，需要各种消费，而邻里中心就是人们这种需求的延伸。
邻里中心项目计划书
邻里中心项目计划书一、项目概述邻里中心是一个旨在促进社区居民交流和互助的社区服务项目。
通过提供各种社区活动和服务，邻里中心致力于营造一个团结和谐的社区环境，促进居民之间的沟通和合作，增强社区凝聚力，提升居民的生活质量。
本项目计划将在现有社区基础设施的基础上，建设一个邻里中心，为社区居民提供一站式的社区服务和活动场所。
二、项目目标1. 提升社区居民的社交活动2. 促进邻里之间的交流和互助3. 增强社区凝聚力和归属感4. 提升社区的整体形象和品质三、项目内容1. 建设邻里中心：在社区内选址建设一座邻里中心，设立多功能活动室、图书馆、健身房、游乐场等设施，为居民提供各种社区服务和活动场所。
2. 组织社区活动：定期组织各类社区活动，如社区文化节、义工活动、健康讲座等，引导居民参与社区建设和发展。
3. 开展社区服务：为社区居民提供便民服务，如快递代收、家政服务、医疗咨询等，打造一个便捷的社区服务平台。
4. 培训社区志愿者：招募和培训社区志愿者，组建志愿者团队，开展社区义工活动，提升居民的社会责任感和参与感。
四、项目实施1. 确立项目组织结构：成立项目策划小组，由社区居民代表、社区工作人员和专业顾问组成，负责项目的组织和实施。
2. 确定项目计划：制定项目实施计划，包括项目工作安排、预算编制、资源调配等，确保项目顺利进行。
3. 确定项目资金来源：寻求政府支持、企业赞助、社区捐助等多种资金渠道，筹集项目所需资金。
4. 开展项目宣传：通过社区广播、宣传栏、社交媒体等渠道，宣传项目信息，吸引社区居民参与和支持。
5. 开展项目建设：启动邻里中心的建设工作，按照设计方案和施工标准进行建设，确保项目质量。
6. 开展社区活动：组织各类社区活动，吸引社区居民参与，提升社区活力。
7. 提供社区服务：开展社区服务工作，提供便民服务，满足居民的多样化需求。
8. 培训社区志愿者：组织志愿者培训活动，提升志愿者的服务意识和专业水平，推动社区义工活动的开展。
新一代邻里中心的发展趋向r——结合苏南地区邻里中心设计实践案例
新一代邻里中心的发展趋向r——结合苏南地区邻里中心设计实践案例胡文衍;王剑【摘要】比较邻里中心在新加坡和苏州工业园的历史建设经验,探索总结新一代邻里中心的发展趋势和发展特点,结合设计实践,分析新一代邻里中心在角色定位、用地规模、空间布局、功能业态、建设管理等各方面的更新变化.【期刊名称】《门窗》【年(卷),期】2017(000)006【总页数】2页(P105-106)【关键词】邻里中心;发展趋势;发展特点;设计实践【作者】胡文衍;王剑【作者单位】苏州工业园区新艺元规划顾问有限公司;东南大学建筑设计研究院苏州分院【正文语种】中文胡文衍苏州工业园区新艺元规划顾问有限公司王剑东南大学建筑设计研究院苏州分院“邻里中心”是基于社区商业概念发展而来的集商业、文化、体育、卫生和教育等多种服务功能于一体的商业形式，是服务于社区的商业。
“邻里中心”的概念源于西方，但邻里中心模式的成功推广则兴起于新加坡。
自上世纪60年代开始，伴随着新加坡新镇建设及组屋计划，邻里中心已成为新加坡社区型商业服务模式的特色名片。
90年代跟随苏州新加坡工业园区的建设，作为新加坡经验的借鉴，邻里中心模式引入了中国。
近20年的发展，邻里中心模式不仅成为苏州工业园区成功的社区商业综合服务模式典范，同时也成为一种品牌概念逐渐在周边城市建设和区域开发中得到越来越多的模式输出和理念借鉴，成为越来越普及的社区商业服务载体。
随着时代的发展变迁，民众生活方式的改变，也推动着邻里中心的不断发展更新。
比较新加坡邻里中心和苏州工业园区邻里中心的发展特点，可以看到邻里中心发展趋势的共通性。
新加坡邻里中心：典型规模：新加坡一般典型的邻里中心，混合用地约4公顷，商业建筑规模约为1万平米，服务人口4000户～6000户（约1.5～2万人），户均建筑面积按1.27m2设置，服务半径约400m。
发展趋向：新加坡城市规划采用的新镇规划模式是影响新加坡社区商业体系规划的核心因素。
邻里中心
邻里中心特点：
1、规模适中——为社区戒片区服务。 2、人性化——更有人情味，充分体现 包容、宽容、谦和。 3、集中化——企业化、网络化、规范 化的新兴社区商业模式。 4、休闲性——以餐饮娱乐休闲贩物为 主要服务功能。 5、有凝聚力——围合空间凝聚人气、 商气，使其丌易分散和分流
定位：
邻里中心是不住宅分离的独立建筑， 占小区总开发量约3%，区内其他地方丌 能建路面庖、宅下庖。避免重复建设，实 现便民服务不区容区貌、城市交通、居住 环境的高度统一。 邻里中心选址均匀分布（丌同一般商 业选在有人气处），大多都是建在商业气 氛还丌够浓厚的新社区，起到聚集人气的 作用。
开发及管理模式
1、将部分写字楼后酒庖式公寓产品产 权出售；商业部分可选择全部持有出 租戒带租约出售 2、打造连锁及品牌效应
与普通社区、区域购物中心的区别
1、在社区楼盘开发中，其每个靠近邻里中心的楼 盘均能实现房价的上升，而楼盘的热销又带劢 了邻里中心的人气。 2、菜市场及大超市相比，增加了洗衣、理发、邮 局、银行、餐饮娱乐等配套服务功能。 3、我国社区商业主要是以历史形成的沿街商铺为 载体，不邻里中心相比，缺乏统一规划，业态 档次较低，功能丌齐全。 4、普通社区商业，丌是开发商持有物业，多半 “打碎了卖”的模式，属于各自为政、自负盈 亏。没有整体规划不引导，难于形成模式。
相关资料：
新加坡建屋发展局将社区分三种类型： 第一类：1000~1200套住户设一个邻里商庖 第二类：6000~8000套住户设一个邻里中心 第三类：40000~60000套住户设一新镇中心 邻里商庖：以经营生活必需品为主，商庖组合：普 通日用品商庖和餐厅。 邻里中心：以经营中档商品为主，商庖组合:普通日 用品商庖、诊疗所、餐馆和小贩中心。 新镇中心：以经营高档商品为主，组合：娱乐设施、 银行、邮局、超级市场、百货公司及高档商品、 商庖、餐馆、快餐庖。
邻里中心介绍
园区邻里中心简介邻里中心新城大厦——位于园区现代大道158号，1998年5月30日开业运营，建筑面积约21000平方米。
大厦紧密贴近区域居民生活，设有超市、银行、邮政通讯、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修店、文体中心、邻里生鲜店和社区卫生服务中心等12项居住配套功能，并结合现代人休闲和消费需要，设立了多层次、多品种的配套设施。
如世界连锁品牌肯德基、星巴克、赛百味等等。
新城大厦的成功开业标志着借鉴新加坡公共管理经验走出实践的第一步。
邻里中心不仅杜绝了底层商铺的环境污染、噪音扰民等问题，更改善了人居环境和城市面貌，营造出一种和谐发展的商业氛围。
邻里中心湖东大厦——位于园区星湖街178号，2004年8月正式运营，建筑面积约30000平方米，园区湖东商业第一家。
湖东大厦拥有规模集聚效应，在保持12项居住配套功能的基础上，坚持特色经营，以其更全面的功能和更齐全的配套和为周边两万人的大型组团住宅，为湖东区域消费群体提供综合性、全方位、各层次的购物、休闲和生活服务。
邻里中心玲珑大厦——位于园区玲珑街58号，2006年12月26日落成开业，建筑面积约20000平方米。
大厦的成功开业，是公司在坚持政府引导、企业投入、市场化运作的发展机制下，自行建设发展的首次尝试，成为邻里中心发展史上一个新的起点。
大厦内12项居住配套功能完备，针对周边消费者的特点，功能设置新颖。
大厦二层的邻里家居生活馆是邻里中心公司为园区居民精心打造的专业家居生活广场，使其“足不出户”便可以挑选到琳琅满目的家居用品与饰品，建筑面积约4000平米，22家品牌厅店让园区居民体验“家文化公园”。
大厦还拥有六层，182间客房的邻里假日酒店，成为园区商务旅游、会展配套的理想下榻场所。
平方米，是“小硅谷”的配套服务工程。
翰林大厦由南北两栋大楼组成，北楼为两层框架结构，南楼为九层内廊式结构，一期项目建筑面积2.3万平方米，位于园区独墅湖东岸，距独墅湖隧道2公里，地处仁爱路、林泉街交界处，翰林缘小区、各大知名高校近在咫尺，是独墅湖科教创新区重要的区域商业服务中心。
邻里中心概述
什么是邻里中心1.“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。
邻里中心是在社区商业的基础上进化而来的. “邻里中心”集基本服务、公益服务以及商业服务等多种服务功能于一体。
邻里中心的发展1.发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内。
苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。
“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。
2.现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。
由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。
3.发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
邻里中心的分类（见文件夹）邻里中心的四大特色（见文件夹）邻里中心的定位邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。
这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。
定位上不仅能将配套服务集中在一起，更加重要的是：通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应。
国内外邻里中心的模式1、新加坡发展局将社区商业规划成三个层面，配置和设置相应的层面，三个层面划分：第一个从1 000户到1 500户配置一个邻里商店。
在中国上海叫做街坊商店。
中海国际社区邻里中心定位
中海国际社区邻里中心定位前言：邻里中心概述一、邻里中心概念概念：“邻里中心”是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
广义的邻里中心是指邻里单位中的公共中心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。
“邻里中心”这个概念产生于上个世纪60年代的新加坡，主要表现为小型的shoppingmall或社区商业集中式布局与经营；意即国内所说的社区服务中心；规划及布局：每个邻里组团配置一个邻里中心,每个居住区包含6－7个邻里组团，每个邻里组团拥有4－8幢住宅，约1000－2000户。
功能：以组团内居民的日常服务活动为对象，和整个城市的中心商务区的功能相交叉。
日常的生活服务可在小区内解决，而商务活动主要集中于城市中心。
二、中国邻里中心起源及发展趋势发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内的。
苏州工业园区邻里中心是集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的区域性商业服务中心。
苏州工业园的邻里中心也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及管理已面向全国输出。
现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，缺乏完整的配置概念。
由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个邻里中心。
趋势：邻里中心将被我国纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
三、中海国际社区的邻里中心概念界定本次研究的邻里中心，即中海的国际社区的邻里中心，是中等意义的概念，即不包括酒店、医院、教堂、中小学、公交总站等大型公共设施，但是包括会所、中小型商业、幼儿园、街道办事处、派出所、酒店式公寓以及其他一些小型公共设施，实际上是一个全新意义上的“社区服务中心”。
邻里中心方案
邻里中心方案第1篇邻里中心方案一、项目背景随着我国城市化进程的推进，社区居民对便利、舒适的生活环境需求日益增长。
为满足居民需求，提高社区服务品质，打造和谐、宜居的社区环境，特制定本邻里中心方案。
二、项目目标1. 提供便捷的日常生活服务，满足居民衣、食、住、行等基本需求。
2. 增进邻里关系，促进社区和谐发展。
3. 优化社区资源配置，提高社区服务效率。
4. 打造具有特色的社区文化，提升居民幸福指数。
三、项目内容1. 硬件设施建设：（1）选址：结合社区人口密度、交通便利性等因素，合理选址。
（2）建筑规模：根据社区人口规模，合理确定邻里中心建筑面积。
（3）功能布局：包括但不限于便利店、餐饮、家政、教育、医疗、休闲娱乐、文化活动等。
2. 软件服务体系建设：（1）制定邻里中心管理制度，确保中心运行有序。
（2）建立社区居民信息数据库，实现社区服务精准化。
（3）搭建线上线下相结合的服务平台，提高服务效率。
（4）引入第三方专业服务机构，丰富服务内容。
3. 社区活动组织：（1）定期举办各类文化活动，丰富居民精神文化生活。
（2）开展志愿服务活动，弘扬邻里互助精神。
（3）组织居民参与社区治理，提高居民自治能力。
四、实施步骤1. 调研阶段：收集社区居民需求，了解周边资源，为项目选址和功能布局提供依据。
2. 规划设计阶段：根据调研结果，制定邻里中心设计方案，并进行公示征求居民意见。
3. 建设阶段：按照设计方案，分阶段推进硬件设施建设。
4. 运营管理阶段：建立健全运营管理体系，确保邻里中心正常运行。
5. 评估优化阶段：定期评估项目效果，根据居民反馈和实际运行情况，不断优化服务内容。
五、保障措施1. 政策支持：争取政府相关政策支持，确保项目顺利实施。
2. 资金保障：通过政府投资、社会捐赠、企业参与等多种途径筹集资金。
3. 人才队伍：引进和培养专业人才，提高社区服务能力。
4. 监督管理：建立健全监督管理机制，确保项目合规运行。
六、项目预期效果1. 提高居民生活便利性，满足居民多元化需求。
邻里中心
邻里中心新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。
就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。
必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。
邻里中心的特点1、规模适中——为社区或片区服务。
2、人性化——更有人情味，充分体现包容、宽容、谦和。
3、集中化——建立了企业化、网络化、规范化的新型社区商业模式。
4、休闲性——以餐饮娱乐休闲购物为主要服务功能。
5、有凝聚力——围合空间聚集人气、商气，使其不易分散和分流。
邻里中心”的定位邻里中心均为与住宅分离的独立建筑，与小区开发总量的配套比例约为3%，区内其他地方不建路面店、宅下店。
这样不仅避免了重复建设，还实现了便民服务与区容区貌、城市交通、居住环境的高度统一。
邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。
在新加坡，邻里中心的选址是均匀分布的，和普通商业中心必须建在有人气的地方不同，邻里中心大多都是创建在商业气氛还不够浓厚的新社区，依靠邻里中心的聚集效应，人气从无到有，商业氛围越来越浓，其要点是要“统一规划、有序发展”。
定位上不能仅仅将配套服务集中在一起，更加重要的是，通过统一规划、管理，使各业态间形成互动，同时发挥各自的品牌效应，例如，在社区生活的年轻人，周末可以选择到邻里中心吃到便捷的西式快餐，又能在中国移动营业厅缴费，还有健身馆、美容院、鲜花店、便民药店等服务配套，即使没有特别的目的性消费，也会时常来邻里中心逛逛，从而带动人气。
“邻里中心”的业态配比邻里中心的理念，在国内被引入的有苏州工业园区，北京易事达广场等，从本质上说，邻里中心仍然是一个集成化的商业中心，但和大型ShoppingMall、超市以及商业街又有所不同，其功能定位上，需要以服务业为主导(占80%)，其中又有40%~50%为餐饮部分，通过综合规划、统一管理向服务区域的社区居民提供高品质的社区商业服务功能。
新加坡邻里中心项目定位(32页)
项目邻里中心区位
邻里中心
邻里中心
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项目邻里中心控规
用地性质：公共服务设施用地 用地面积：3978 容积率：1.8 限高：24米 密度：35% 绿化率：30% LTF：社区服务中心、公厕
用地性质：公共服务设施用地
用地面积：4264 容积率：1.8 限高：24米 密度：35% 绿化率：30% LTF：社区服务中心、公厕
邻里中心定位
1
研究总体思路
项目邻里 中心定位
邻里中心研究
新加坡邻里中心研究 国内邻里中心研究
成功经验
成都邻里中心研究 结合地缘特征
项目基地条件分析
2
第一部分 邻里中心研究
3
邻里中心概念
概念：“邻里中心”是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五 商业业态，即社区商业业态。“邻里中心”是指邻里单位中的公共中 心，包括商业、医疗、图书馆、教堂等公共机构。“邻里中心”这个 概念产生于上个世纪60年代的新加坡，意即国内所说的社区服务中心。
车库规划位置不合理，阻碍行人通行。 • 开发进度失败：联洋社区邻里中心开发时间超前于住宅开发进度，造成了大
面积空置现象。商业的开发进度应随整体住宅项目的开发进度及入住人口的 实际情况适时控制。
13
成都邻里中心研究
成都目前还没有真正的邻里中心，类似于邻里中心的社区基础商业主 要分布于以下几种物业：
街区商业：规划条件限制了开发商在开发住宅用地时必须有商业配套， 以此来保证居民的基本生活。街区商业有着易分割、独立性强、自主 性强、易管理、易销售等优势，已成为了开发商追求盈利及资金迅速 回笼的最常用的商业开发模式，也是成都最主要的基础商业的物业形 态。由于商业街大多缺乏统一管理及规划，业主自主性强，导致了成 都的基础商业配置不齐全，且十分零散局面。
邻里中心
邻里中心含义：邻里中心又称街坊中心，是源于新加坡的新型社区服务概念，其实质是集合了多种生活服务设施的综合性市场。
邻里中心作为集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“区域性商业服务中心”、“居住区商业中心”，围绕12项居住配套功能“油盐酱醋茶”到“衣食住行闲”，为百姓提供“一站式”的服务。
12项必备功能为银行、超市、邮政、餐饮店、洗衣房、美容美发店、药店、文化用品店、维修点、社区活动中心、净菜场、卫生所。
中国邻里中心发展历程及发展趋势：发源：中国的邻里中心是在借鉴新加坡公共管理先进理念的基础上，由苏州工业园区率先引入国内。
苏州工业园区结合自身园区商业开发，并通过多年实践已摸索出一整套适合中国国情的商业地产开发运营管理模式，苏州工业园区邻里中心也成为了集商业、文化、体育、卫生、教育于一体的。
“邻里中心”也成为了中国第一个社区商业服务的品牌商标，其品牌及软件已面向全国输出。
现状：国内很多类似于邻里中心（社区商业）的业态是不成规模、不成气候的，服务也不完整，物业类型以商业街为主，没有一个完整的配置概念。
由于苏州工业园邻里中心的成功运营，国内部分特大城市已将邻里中心纳入城市规划，如上海不做市区十字路口经济，将提升和创新郊区“邻里中心”商业发展模式，以此推动上海的国际化和城市化进程；南京河西新区的规划中，已在每个街道规划了一个“邻里中心”。
发展趋势：邻里中心将被国家纳入城市规划，扮演区域基础商业角色。
典型案例一——1.苏州工业园区邻里中心是国内最早最成功的邻里中心。
苏州工业园的邻里中心以全方位、多功能、各层次的综合性社区商业服务业为发展主线，并按照邻里中心规划先行原则，在园区内规划了17个邻里中心，目前已成功运营了四个综合性商业服务中心：邻里中心湖东大厦、邻里中心新城大厦、邻里中心贵都大厦和邻里中心师惠大厦。
服务理念：以12项必备功能为基础，让顾客满意、经营者满意、政府满意“三满意”，服务内涵是综合性、全方位、多功能、各层次。
邻里中心运营服务方案
邻里中心运营服务方案一、概述邻里中心是指为满足社区居民需求，提供一站式日常生活服务和文化活动的综合性公共设施。
邻里中心的运营服务方案是指为确保邻里中心正常运行、居民满意和社区融合开展的管理和服务措施。
本文将从邻里中心的定位、运营目标、服务内容和方式、管理机构和人员以及管理措施等方面进行详细阐述。
二、定位邻里中心是社区中心与居民之间的桥梁和纽带，旨在为社区居民提供便利、温馨、舒适的生活和文化服务，促进邻里间的交流和互助，增进社区凝聚力和居民幸福感。
三、运营目标1. 提供优质服务：邻里中心要为社区居民提供高质量、便捷、多样化的日常生活服务和文化活动，满足居民多样化的需求。
2. 促进沟通交流：邻里中心要营造一个相互沟通、交流和互助的环境，鼓励居民之间的互动和邻里关系的建立。
3. 激发社区活力：邻里中心要成为社区的活动中心，组织丰富多彩的文化活动，激发社区的活力和创造力。
4. 提升居民幸福感：邻里中心要通过优质的服务和丰富的活动，提升居民的幸福感，促进社区的和谐发展。
四、服务内容与方式1. 日常生活服务：邻里中心应提供便民服务，如便利店、药店、洗衣店等，方便居民的日常生活。
2. 社区活动组织：邻里中心应组织各类文化活动，如书法、音乐、摄影、健身等，满足居民的文化需求。
3. 邻里互助：邻里中心应建立邻里志愿者团队，促进居民之间的互助，解决居民的实际困难。
4. 社区信息发布：邻里中心应发布社区信息，包括政府政策、社区动态、居民服务等，方便居民获取信息。
五、管理机构和人员1. 邻里中心管理委员会：设立邻里中心管理委员会，由社区居民和相关机构代表组成，负责邻里中心的日常管理和决策，确保邻里中心的顺利运行。
2. 邻里中心主任：邻里中心主任是邻里中心的负责人，负责日常管理、人员招聘和绩效评估等工作，具备较高的管理和组织能力。
3. 服务人员：邻里中心应聘请一定数量的服务人员，包括前台接待员、保洁人员和服务员等，确保邻里中心的正常运行。
邻里中心商业——模式
邻里商业中心——（商业）模式一、邻里商业中心的概述1.邻里中心的概念“邻里中心”这个最早引入新加坡的社区服务概念，指在3000-6000户居民中设立一个功能比较齐全的商业、服务、娱乐中心。
能够妥善地解决城市居民生活质量和城市环境中的若干实际问题，对新加坡经济社会发展和人群素质的提高起到了根本的保障作用，引起许多发达国家的关注。
在美国、新加坡、我国苏州地区、南京、北京等都出现了不同类型的邻里型购物中心。
社区商业业态是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态。
邻里中心在苏州工业园区成功运作之后的2002年年底被注册为商标专利。
从此邻里中心便成了一种赢利的无形商品，进而被纳入到企业化、专业化的运作之中。
任何想使用“邻里中心”商标的开发企业或社区，都要付费。
相关资料：新加坡新加坡建屋发展局将社区规划为三种类型。
第一类，每1000～1200套住户配套建设一个邻里商店第二类，每6000～8000套住户配套建设一个邻里中心；第三类，每40000～60000套住户配套建设一个新镇中心。
邻里商店以经营生活必需品为主，商店组合为：普通日用品商店和餐厅。
邻里中心以经营中档商品为主，商店组合为：普通日常商品商店、诊疗所、餐馆和小贩中心。
新镇中心以经营高档商品为主，商店组合为：娱乐设施、银行、邮政局、超级市场、百货公司及高档商品、商店、餐馆、快餐店。
例如，新加坡的邻里中心(Home by Home)，根据社区物业的规模、类型和居住人口，配备相应的商业配套设施和社区生活服务功能，含社区文化娱乐、零售餐饮、图书馆、健身体育、就业指导、老龄人活动中心、医疗保健等多种项目，不以盈利为主要目的，由开发商或物业方进行集中经营与管理。
就商业方面，设置35个商店、2个餐厅、1个超市、二个菜场、1～2台自动提款机。
必备功能有：诊疗所及牙医、面包店、文具店、中西药行、托儿所、服装店、眼镜店、理发店、家庭用品、书局、家庭娱乐中心。
新加坡的社区商业配置12个基本行业和业态业种，如菜场、银行、邮政、卫生所、洗衣房、理发店、快餐店、超市、新华书店、修理铺、公共厕所和社区活动中心。
新加坡邻里中心发展历程
新加坡邻里中心发展历程新加坡邻里中心是国家层面的邻里社区服务设施，它的发展历程可以追溯到上世纪80年代。
邻里中心的发展旨在促进社区和谐、提供全方位的社区服务，满足居民的需求。
1986年，新加坡政府推行了邻里中心计划。
邻里中心计划是一个公共设施项目，旨在在各个社区建立能够满足社区居民需求的综合性服务设施。
邻里中心的建设主要围绕五个方面的服务，包括提供文化娱乐活动、发展社区组织、提供社区援助服务、培育社区精神、促进社会互助。
随着邻里中心计划的推行，第一批邻里中心于1987年正式开放。
这些邻里中心设施完善，提供各种课程和活动，如社区图书馆、老年活动中心、青少年乐园等，是社区居民进行学习、娱乐和社交的理想场所。
邻里中心为社区居民提供了方便和可靠的服务，帮助他们更好地融入社区。
随着时间推移，邻里中心不断发展壮大。
新加坡政府逐渐增加了对邻里中心的投资，提升设施和服务质量。
邻里中心不仅仅是一个社区设施，更是一个社区服务的中心枢纽。
它们提供各种社区活动，如街坊聚会、庆祝节日活动、培训课程等，这些活动促进了社区居民之间的交流和互动，增强了社区凝聚力。
随着互联网和数字技术的发展，邻里中心也逐渐引入了现代科技。
新加坡政府推行了“邻里中心2.0”计划，以提升邻里中心的服务和效率。
邻里中心开始利用电子系统管理活动和课程，推出在线报名和预约服务，方便社区居民参与。
同时，邻里中心的信息和资源也通过网络传播，使更多的居民能够获得有关社区活动和服务的信息。
如今，邻里中心已经成为新加坡社区不可或缺的一部分。
它们在全岛范围内分布，覆盖了每个社区。
邻里中心为社区居民提供了各种服务，如健康咨询、就业援助、社区义工、儿童托管等，助力居民解决生活中的各种问题。
同时，邻里中心也扮演着社区活动和文化交流的重要角色，举办各种节日庆祝活动和社区展览，增进社区居民之间的了解和友谊。
总的来说，新加坡邻里中心的发展历程可以说是从无到有、不断壮大的。
它们为社区居民提供了丰富多样的服务，推动了社区和谐与发展。
邻里中心初步策划方案(1)
“邻里中心”项目初步策划方案一、项目建设背景邻里中心的概念最早出现于新加坡1965年推行的组屋计划，是政府围绕市民日常生活打造的一种基于社区的空间和功能组织形式。
由于邻里中心既方便了市民生活，也改善了城市形象。
目前已被国内上海、苏州、宁波等城市推广应用。
“邻里中心”拟选址于解放路37-39平房棚户区地块，位于“--”区域，2020年完成场地整理，目前，该地处于闲置。
我公司结合该地块区位优势，为完善周边基础设施配套功能，解决停车难问题，拟打造集商业、文化、体育、卫生、教育等于一体的“社区综合体”。
二、项目建设必要性（一）符合市“十四五”规划关于《中共市委关于制定市国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的说明中提到要“坚持以人民为中心，持续改善民生，民心是最大的政治。
”社区邻里中心的建设，将进一步完善小区周边基础配套功能，为周边居民提供全方位、一体化的生活便利服务，是符合城市发展规划的惠民好事。
（二）进一步完善城市的配套基础设施，加快城市现代化发展进程为实现市经济的跨越式的发展，加快城市建设步伐，政府制定了一系列的优惠政策，加大了招商引资的力度，城市经济得到迅速发展。
本项目的实施，不仅可进一步完善城区的配套基础设施，而且能够改善城市居民的生活条件，提高城市服务功能，改善投资环境，势必推动城市建设的快速发展。
（三）是构建市新型居住服务网络的需要，是谋求可持续发展的重要实践邻里中心自引进新加坡经验直到中国本土化的实践，如今已经成为一种中国最新的商业性服务新业态，形成一种符合中国国情，旨在服务社区居民，提供方便快捷和交往平台配套服务的居住模式。
各邻里中心的开发建设，是构建市新型居住服务网络的需要，是谋求可持续发展的重要实践。
（四）完善交通设施，解决城市“停车难”问题根据规划，本项目所处地段车流、人流较多，邻里中心配建的停车场，能有效地解决“停车难”问题，节约土地资源。
综上所述，本项目的建设不仅改善城市面貌，而且对（地名）州的经济、文化发展产生巨大的拉动作用。
邻里中心视角下的社区公共空间建设
邻里中心视角下的社区公共空间建设“公共空间”这个概念最早出现于1950年代的社会学和政治哲学文献之中。
1960年代初，芒福德、雅各布等城市研究学者开始关注公共空间的人文和社会价值。
社区公共空间是指社区居民可自由进入并不受约束地进行社会交往活动的开放性公共场所。
社区公共空间向公众开放并提供服务，所有社会成员都能共享和使用。
根据供给主体和服务属性不同，社区公共空间可分为公益服务空间和商业服务空间。
其中，公益服务空间由政府和社会组织提供，面向全体居民开放，不以营利为目的，服务项目由公共财政提供支持，或由使用者支付费用；商业服务设施由企业提供，以营利为目的。
社区公共空间对社区人文环境具有很强的塑造功能。
首先，公共空间为公共生活提供物质保障。
亚里士多德指出，人是天生的政治动物，离开了公共生活，个人就不可能拥有理性和伦理。
社区公共空间为组织公共生活提供了基本条件。
其次，社区公共空间对居民自治和社区组织发展具有促进作用。
从根本上讲，社区建设离不开社区组织，如果缺少基本的物质空间，社区组织也是“巧妇难为无米之炊”。
再次，社区公共空间对居民具有潜移默化的影响作用。
公共空间既是展现居住环境的“橱窗”，也是丰富社区生活的“舞台”。
在城市各类公共空间中，社区公共空间最为贴近居民，不仅为公共生活提供了空间条件，对于促进居民参与和培养公共精神也具有重要作用。
当前，与城市发展的宏大叙事相比，北京市对社区公共空间的规划管理相对薄弱。
在居住区规划和建设中，开发商占据主导地位；在社区各类设施管理中，物业公司又处于支配地位。
由于受商业利益诱导，居住区普遍存在公益性服务空间供给不足的问题，公共服务和商业服务空间也存在分散布局的问题。
建设人文社区、宜居社区，有必要借鉴国外经验，根据居民对各类服务设施的实际需求及变化趋势，引入新的公共空间规划管理模式。
一、社区公共空间“千人指标”规划管理的问题随着经济社会快速发展，城市社区服务需求呈多样化发展趋势，对公共空间建设提出了更高要求。