苹果手机在中国市场的宏观环境分析

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(完整word版)苹果手机在中国的宏观宏观环境分析

苹果手机在中国的宏观、宏观环境分析自2007年苹果公司推出iphone，就开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能，无论从外观、设计、性能、配置等各方面都成为了业界翘楚。

据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。

中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。

一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。

售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。

但是随着中国经济的快速发展，人民可支配收入的提高，再加上苹果在中国日益扩大的fans群体，价格方面的劣势并不会对苹果手机的竞争力产生很大影响。

目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。

2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。

各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

3.社会人文环境分析中国的手机市场发展日趋成熟，各大品牌都在市场份额上占有一席之地，苹果进入中国市场比较晚，又将中国置于全球组织架构中等级较低的位置，与一些知名品牌的竞争中，并不处于优势。

中国人的价值观念正在不断发生改变。

中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。

随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。

从这方面来说苹果手机在中国的处境相比较艰难，潜在进入者很多，比如诺基亚正在研制Linux基础的MeeGo操作系统等等：可以替代的竞争品也很多，如Android系统的google手机’windows mobile的微软系统以及一直游离于主流之外却商务人士钟爱的黑莓等等；智能手机的行业内部具有一个比较年轻和广阔的市场，竞争也很激烈，许多巨头都在力图推出自己的智能手机系列抢占市场，获得消费者的口碑和忠诚。

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，2007年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes 商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一. 竞争环境因素分析1.企业外部环境机会因素（O）A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

B．众多专业电子代工服务（EMS）企业涌现易于苹果将制造业外包并降低成本：亚洲尤其是中国已经发展成为“世界工厂”，许多跨国企业在亚洲采购配套元件或者将制造业务由亚洲企业代工，利用各自擅长的优势来优化产品价值链，降低成本，实现双赢。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

C．大型元器件制造商涌现：世界范围内大批元器件制造商的涌现，使得苹果在寻找合格供应商上有许多选择，这样就增加了苹果的谈判筹码。

供应商之间在价格、品质和服务方面的激烈竞争使得苹果可以很有效的降低产品成本，从而提高毛利润率。

2．企业外部环境威胁因素(T)A．美国经济下滑，消费信心受挫：次贷危机继续向实体经济扩散，欧美房地产业低迷不振，世界缺乏新的经济增长点支撑，全球经济已经出现明显降温。

全球通货膨胀的压力加大，国家政策重点转向控制通货膨胀，紧缩性宏观政策将进一步抑制经济增长。

这将进一步导致消费者在消费时有所顾忌，会影响消费信心。

苹果13promax营销策书

苹果13promax营销策书自从iPhone问世以来，作为一种成功而又具有时代代表性的产品，iPhone每次新品发售都会引起全球人民的注意和激发果粉们的购买热情。

我认为iPhone受欢迎的原因其实不仅在于其人性化的产品性能，更在于其优秀的营销策划。

本文将通过分析中国手机市场的营销环境，进行iPhone新品的目标市场选择和产品定位。

然后通过对iPhone市场营销组合对策和主要营销方案进行详细分析，确立对iPhone新品的营销渠道的选择和营销对策，为苹果公司在中国市场的营销工作提供有价值的参考和建议。

营销环境分析优势（Strength）：宏观：1.技术环境：iPhone基本保持每年都更新换代，生产新品效率高，以其创新的产品设计、独特的系统配置和配套的软件系统体现优秀的产品技术。

技术进步的加快使iPhone的功能走在技术创新领域的前端，也使产品的生命周期和成熟期不断缩短，刺激人们产生对新品的需求。

2.政治环境：随着我国社会主义市场经济制度的完善和各种对市场营销影响大的法律法规的出台和修正，iPhone的市场环境改善，销售过程得到保障。

3.经济环境：随着中国经济的快速发展，人民可支配收入增加，其消费群体不再局限于占较少比例的高收入人群。

4.社会环境：人们的价值观念随社会发展不断改变，变得容易接受和适应新事物。

社会娱乐化程度的提升，使人们更注重手机的娱乐功能。

iPhone不断迎合人们的审美和娱乐需要，使其在中国的粉丝基础不断扩大。

微观：1.企业：iPhone的影响力基于苹果公司积累多年的品牌声誉和形象，苹果公司重视设计、创新和人才，具有突破性的创新精神，关注细节，推广先进的理念，体现鲜明的品牌特色，而且苹果公司秉持与其花费大量人力物力维修，不如加大销售力度的理念，为顾客提供良好的售后服务，有利于实施口碑营销策略。

2.顾客：iPhone在中国拥有日益扩大的忠诚度高粉丝群体，其功能与价格的对等关系满足顾客的期望。

苹果手机新零售策略思维导图-高清脑图分享

苹果手机新零售策略宏观分析
人口环境
人口老龄化严重
青年人为主要购买群体
人均收入的提升
人口的老龄化趋势不断加重，那么年轻人便成为了主要的购买群体，恰好年轻人的薪资水平与接受能力强悍，主打群体已经确定。

经济环境
经济发展迅猛
占领高端平台
青年消费水平高
产品品质保证
确定消费群体与经济大环境以后，在自己品质很好的情况下，迅速占领高端手机的平台
线上营销
微博热搜榜
百度新闻“热搜词”
微信公众号
新榜
微信公众平台等
发布会召开阐述产品性能与技术
线下营销
线下广告海报横幅
人群交流
品质口口相传
青年攀比心理
三大运营商宣传
电信
移动
联通
关于产品
独有的技术与系统
雄厚的资金支持
独特的创新能力。

关于苹果公司的SWOT分析

关于苹果公司的SWOT分析
（原创，可修改）
20XX年度
关于苹果公司的SWOT分析
苹果公司（Apple Inc.）是美国的一家高科技公司，20XX年由苹果电脑公司（Apple Computer, Inc.）更名而来，核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚州的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn在19XX年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名，知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac一体机、iPhone手机和iPad平板电脑等。

2012年8月21日，苹果成为世界市值第一的上市公司。

一. 竞争环境因素分析
1. 企业外部环境机会因素（O）
A．消费类电子市场巨大：美国消费类电子协会（CEA）曾经预测，全球消费类电子产品的收入将持续稳定的增长。

只要产品得到消费者的认可，竞争策略优于竞争对手，这将是一个十分巨大的市场。

同时，中国高速成长的内需市场也为苹果全球销售业务的成长提供机会。

苹果手机中国市场营销策略

苹果手机中国市场营销策略第二章我国手机市场行业环境分析一、我国手机市场发展现状（一）我国手机行业蓬勃发展随着通讯技术的发展，以及手机功能的增加和款式的翻新，我国手机普及率大幅度上升，并且越来越多的人拥有了不止一部手机，从而使我国手机行业呈现出蓬勃发展的态势。

据Gartner咨询公司最新发布的调查报告显示，2013年是我国移动互联网市场爆发式增长的一年，我国手机用户数量再创新高，首超10 亿；同时，Gartner咨询公司的调查报告还显示，越来越多的用户，尤其是中产阶级购买手机时，更注重品牌和客户关怀。

由此说明，手机厂商的软实力，即客户服务的重要地位不断提升了。

（二）我国已成为全球最大的智能终端市场随着智能手机的推广，我国智能手机的销量呈持续走高态势，在整体手机销量中的比重也随之水涨船高。

根据易观国际的统计数据显示，2013年第一季度我国智能手机销量为7528万部，在整体手机销量中占比83.1%；在第三季度，我国智能手机销量突破9000万部，占比则超过了90%。

随着智能手机销量的快速增长，我国已经成为全球最大智能终端市场，全民智能的时代已经逐步向我们走来。

（三）手机逐渐成为我国第一上网终端随着我国无线网络(WiFi)的快速发展和3G的全面普及，2013年上半年开始，我国手机上网迎来了第三波快速增长周期，手机网民数量不断增长，手机逐渐成为新增网民的最主要来源。

根据CNNIC的统计数据显示，2013年7月，我国网民人数达到了5.91亿，其中4.64亿为手机网民，占网民人数的78.5%，比2012 年底增长了4.1%，手机逐渐成为了第一上网终端。

（四）移动互联网应用成为我国智能手机市场发展的重点智能手机与移动互联网的发展可谓并驾齐驱，智能手机终端的风靡是移动互联网产业快速发展的载体，但移动互联网应用的发展则是智能手机市场规模持续保持增速的催化剂和驱动力。

从目前来看，移动互联网应用已经成为智能手机市场发展的重点，手机厂商在推手机产品的同时，会更加注重其生态系统，即应用的发展。

苹果公司战略分析报告

苹果公司战略分析报告目录一、公司简介二、公司外部环境分析1.宏观环境分析2.波特五力模型分析3.外部机会（Opportunity)4.外部竞争威胁(Threat)三、公司内部优势、弱点及IFE矩阵分析1.内部优势（资源、能力、核心竞争力）（strengths）2.内部劣势（weaknesses）四、公司战略分析1.发展战略2.稳定战略3.收缩战略五、关于产品iPHONE4的业务竞争战略1.成本领先策略2.苹果的差异化组合模式3.集中策略4.定点超时战略六、SWOT综合分析七、建立BCG、QSPM矩阵分析运用战略并提出具体战略八、结束语一、公司简介苹果公司，全称苹果股份有限公司，原称苹果电脑(Apple Computer)，在2007年1月9日于旧金山的 Macworld Expo 上宣布改名。

总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市场占有率为3.8%。

概况中文公司名：苹果股份有限公司英文公司名：Apple, Inc.公司类型：公开 (NASDAQ: AAPL)成立时间：1976年4月1日总部地点：加利福尼亚的库比提诺公司荣誉：世界上最大的IT科技企业重要人物Steve Paul Jobs 斯蒂夫·乔布斯（CEO）Timothy D. Cook 蒂姆·库克（COO）Peter Oppenheimer（CFO）Philip W. Schiller（SVP Marketing）Jonathan Ive（VP Industrial Design）口号Switch（变革）产业电脑硬件、电脑软件、手机和掌上娱乐终端产品软件--Mac OS X，Xserve，QuickTime，iLife，iWork,iTunes硬件--iMac，PowerMac，PowerBook，MacBook，MacBook Pro，iBook，Apple Cinema Display，Mac mini，AirPort,MacBook Air,Air Pro掌上娱乐终端--iPad，iPod，包括iPod nano、iPod classic和iPod touch以及以往的已停产的iPod(Video)版本手机--iPhone其中，Mac（电脑）iPod(个人数位影音随身听) iPhone (行动电话) iPad (平板电脑）iTune（数字媒体播放应用程序）为其主要产品。

苹果公司中国市场营销战略分析

苹果公司中国市场营销战略分析——以产品iPhone为例[论文摘要] 现今，全球智能手机行业正上演新一轮格局调整，或将因中国厂商参与使得未来竞争愈加激烈，苹果公司以恰当的营销策略在中国手机市场获取成功的同时亦面临挑战。

本文研究基于市场细分、选择与定位理论(STP)，市场营销组合理论等，首先运用PEST模型深入细致地分析苹果手机在中国市场面临的宏观环境与竞争环境。

进而运用SWOT分析法，比较分析苹果手机中国市场销售的竞争优劣势，结合目标市场定位分析，详尽分析苹果手机采用的营销组合策略，指出其成功的营销策略与实施过程中显露的问题，并且在执行与完善上提出自己的建议。

最终整理为对国内企业的可借鉴经验，指出国内手机厂商应贯彻用户至上的理念，提升本品牌核心价值，把创新发展为企业文化，制定恰当的营销战略。

以期提高国内同类企业的核心竞争力，使其在国际市场上占据一席之地。

[关键词]营销战略；营销组合策略；苹果手机；SWOT分析法；PEST模型[Abstract] Nowadays,the global intelligent mobile phone industry is being staged a new round of structure adjustment,becoming more competitive in the future because of the participation of Chinese manufacturers. Apple Corp in the proper marketing strategy to succeed in China mobile phone market, while also faces challenges. This paper research is based on the market segmentation,selection and product positioning theory, marketing mix theory,first using the PEST model on Apple mobile phone market macro environment in China in-depth and detailed analysis and competitive environment. Then by using the SWOT analysis method,comparative analysis of Apple mobile phone sales in Chinese market competition advantages and disadvantages,combined with analysis of the target market positioning,a detailed analysis of the marketing combination strategy of Apple mobile phone use,point out its existing successful marketing strategy and the problems in the implementation process, and put forward my own suggestions on and perfect execution.The final finishing for domestic enterprises can learn from experience, pointed out that the domestic mobile phone manufacturers should carry out the user oriented concept,enhance their brand core value,the innovation and development of enterprise culture,to formulate appropriate marketing strategy.In order to enhance the core competitiveness of domestic similar enterprises occupies a space for one person in the international market.[Key words] Marketing strategy;Marketing mix strategy; iPhone; SWOT analysis; PEST model目录1．绪论 (1)1.1 研究背景与意义 (1)1.2 研究方法与分析框架 (1)2．理论综述 (2)2.1 市场细分、选择与定位理论 (2)2.2 市场营销组合理论 (2)2.3 相关分析工具 (3)2.3.1 PEST模型 (3)2.3.2 SWOT分析 (5)3．苹果iPhone在中国市场的营销状况分析 (5)3.1 苹果公司及iPhone产品介绍 (5)3.2 苹果公司财务报表分析 (7)3.3 苹果iPhone在中国市场的宏观环境分析 (8)3.4 苹果iPhone在中国的市场竞争力分析 (10)3.4.1 苹果iPhone在中国的市场份额 (10)3.4.2 苹果iPhone在中国的品牌关注度 (11)3.5 苹果iPhone在中国市场的SWOT分析 (12)4．苹果iPhone在中国市场的营销战略分析 (14)4.1 苹果iPhone在中国的目标市场定位分析(STP) (14)4.2 苹果iPhone在中国的市场营销组合策略分析(4P) (15)4.2.1 苹果iPhone的产品策略 (15)4.2.2 苹果iPhone的价格策略 (16)4.2.3 苹果iPhone的渠道策略 (18)4.2.4 苹果iPhone的促销策略 (19)4.2.4.1 饥饿营销 (19)4.2.4.2 口碑营销 (19)4.2.4.3 公共关系营销 (20)5．苹果iPhone对国内手机厂商的启示 (20)6．结论与展望 (21)注释 (23)参考文献 (24)致谢 (25)1．绪论1.1 研究背景与意义中国庞大的人口规模及持续的经济发展，使全球手机厂商关注到我国手机行业发展潜力极大。

苹果公司营销环境分析

公司组织架构
乔布斯重返苹果公司后，苹果公司不再设有董事长，董事会只有董事会成员，乔布斯作为董事会成员之一兼任苹果公司 CEO。董事会不设立董事长是以免董事会和CEO之间产生矛盾，重蹈覆辙。从图1、图2中可以看出，乔布斯拥有对公司的绝对控制权，组织结构也并没有因为公司规模扩大而变得臃肿繁杂，基本保持了相对简单直接的有些类似于工作组团队的组织方式，公司结构扁平化明显。这种以乔布斯为核心人物、主导人物的组织结构，虽然能使公司战略保持高度地统一，保证强而有力的执行力，让苹果公司一次又一次创造出奇迹，但一旦缺失了核心人物，组织将面临迷失方向的危险。
竞争者策略
HTC HTC公司2011年口号变更为公司2011年口号变更为： HTC公司2011年口号变更为：谦和之中见卓 brilliant）。HTC2012年）。HTC2012 越（quietly brilliant）。HTC2012年2月日决议，从今年2月开端， 9日决议，从今年2月开端，将不会在季度财报中颁布智能手机的销量数据，财报中颁布智能手机的销量数据，这也是继三星后第二家采取这样做法的手机厂商
竞争者环境
竞争者的存在竞争者的实力竞争者的策略
竞争者的存在
• 苹果iphone手机现苹果iphone手机现 iphone 下盛行，下盛行，以下主要分析苹果手机的竞争对手： • • • • • • 三星诺基亚 HTC LG 摩托罗拉索尼爱立信
竞争者的实力
• 三星
• 三星于去年10月推出Galaxy S手机，仅用85天全三星于去年10月推出Galaxy S手机仅用85 手机， 85天全 10月推出球销量就达到了500万部。 500万部球销量就达到了500万部。今年三星又顺势推出了升级款Galaxy II，凭借其独特的设计，升级款Galaxy S II，凭借其独特的设计，如更大的屏幕，的屏幕，更佳的图像显示等成功吸引了更多的消费者 “个人认为这是款真正的爷们机器，3.5寸的IP 4S 个人认为这是款真正的爷们机器，3.5寸的IP 寸的在他面前就是一只小小小小鸟。。三星i9220 。。三星在他面前就是一只小小小小鸟。。三星i9220 note是目前当之无愧的安卓机皇是目前当之无愧的安卓机皇。 galaxy note是目前当之无愧的安卓机皇。”-网友点评

苹果运营策划方案

苹果运营策划方案一、背景分析近年来，随着移动互联网的快速发展和智能手机的普及，手机应用市场迅速崛起，成为了各大科技公司竞相布局的重要领域。

苹果公司凭借其强大的技术创新能力和优质的产品服务，逐渐成为了手机应用市场的领头羊。

然而，随着市场竞争的不断加剧和用户需求的不断变化，苹果公司面临着越来越大的挑战。

二、公司定位与竞争优势1. 公司定位苹果公司定位于高端消费者市场，旗下产品以高质量、高性能和高价格著称。

公司秉承着“引领时尚科技”的理念，致力于为用户提供最好的产品和服务。

2. 竞争优势苹果公司凭借其强大的研发实力和创新能力，不断推出更新更高性能的产品，并且在设计、品质和用户体验方面保持领先地位。

此外，公司在全球范围内建立了庞大的销售渠道和服务网络，为用户提供了优质的购买和售后服务。

三、目标市场分析1. 用户群体针对苹果公司主要面向的是高端消费者市场，用户群体以年轻化、时尚化和追求品质的消费者为主。

2. 市场需求随着科技的不断发展和生活水平的提高，用户对手机应用的需求也在不断增加。

他们希望通过手机应用为生活、工作、学习等不同方面提供更便捷的解决方案。

四、运营目标1. 增强品牌影响力：通过持续的创新和优质的产品服务，进一步增强苹果品牌在用户心目中的影响力和口碑。

2. 提升用户满意度：不断优化用户体验，提供更方便、更实用的手机应用，提升用户满意度和忠诚度。

3. 拓展市场份额：通过不断创新和扩大产品线，提高市场占有率，稳固领先地位。

五、运营策略1. 产品创新苹果公司将持续加大研发投入，推出更具竞争力的产品。

同时，公司将增加对新技术的引入和应用，以满足用户对高性能、高品质产品的需求。

2. 用户体验优化苹果将持续优化用户体验，不断改进产品界面、交互设计等，提供更便捷、更高效的使用体验。

同时，公司将增加用户参与度，加强与用户的互动交流，更好地了解用户需求。

3. 服务升级苹果将加大对销售渠道和售后服务的投入力度，提高售前咨询和售后服务的质量，为用户提供更全面、更贴心的购买和使用体验。

苹果公司市场营销环境分析

苹果公司在华市场营销环境分析作为世界上最著名的消费电子产业品牌之一，苹果拥有良好的品牌美誉度，强大的工业设计和研发能力，以及独特的创新营销模式。

在消费电子市场飞速发展的今天，苹果公司充分利用其品牌、技术、商业模式的优势，建立起核心竞争力，进而创造了消费电子产业里的奇迹。

在激烈的市场大环境下，对于业内诸如小米、魅族、OPPO等国内优秀企业来说，苹果公司发掘客户价值、利用优势资源、创新营销模式的成功经验值得思考和学习。

一．市场营销环境1.1政治环境中国执行对外开放的政策大方向没有改变，并且随着我国市场经济制度的不断完善，苹果公司的市场也在不断完善。

各种法律法规的出台和修正，对苹果公司和消费者提供了更多的保障，同时也促进苹果扫除进入中国市场的障碍。

李克强指出，经贸合作是中美建设相互尊重、互利共赢合作伙伴关系的重要基石。

中国转方式、扩内需、科技创新等都是在扩大开放条件下进行的。

中国将依法为中外资等各类企业平等竞争创造良好环境，加强知识产权的保护，希望包括苹果公司在内的跨国企业拓展与中方的合作，在推动产业转移中积极参与中西部地区发展，加强人文关怀，共同分享机遇。

苹果公司通过开设零售店的方式让目标消费者享受公司事先提供的产品与服务，让消费者更了解产品性能，从而促进目标消费者想要消费的一种营销方式。

苹果公司在全球开设了众多苹果体验店，摒弃了传统手机专卖店的设置方式和内部设计结构，设立了开放式购物环境，十分时尚，科技性强，给消费者提供直接感知的场所，其体验店设计常常成为人们拜访的热点区。

1.2经济环境我国GDP在逐年稳步增长，货币供应量也在稳步上升。

居民收入不断提高，收入占支出的比重不断上升。

且苹果手机一直处在高端手机行列，价格较高，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群体上。

目前，苹果公司与联通已经就IPHONE在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过正常渠道购买到IPHONE手机。

苹果公司iphone手机中国市场竞争分析

苹果公司iphone手机中国地区竞争情报分析摘要：随着苹果iphone手机冲击中国市场，中国市场的手机“巨头”都备受冲击的这个背景下，对于苹果公司iphone手机在中国地区竞争情报分析是有必要的。

要首先了解苹果公司及iphone产品，再从不同方面进行环境分析并用SWOT分析法从它的优势、劣势、机会、威胁逐一分析iphone手机相关情况，最后了解其发展战略是如何的。

关键词：苹果公司、iphone、手机、竞争苹果公司及iphone简介苹果公司，原称苹果电脑公司，核心业务是电子科技产品。

苹果的Apple II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的Apple II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。

2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。

2011年10月19日，苹果总部举行了一场乔布斯纪念会，题为“纪念史蒂夫·乔布斯的一生”。

iPhone由苹果公司（Apple, Inc.）首席执行官史蒂夫·乔布斯在2007年1月9日举行的Macworld宣布推出，2007年6月29日在美国上市，将创新的移动电话、可触摸宽屏iPod以及具有桌面级电子邮件、网页浏览、搜索和地图功能的突破性因特网通信设备这三种产品完美地融为一体。

iPhone引入了基于大型多触点显示屏和领先性新软件的全新用户界面，让用户用手指即可控制iPhone。

iPhone还开创了移动设备软件尖端功能的新纪元，重新定义了移动电话的功能。

iPhone是结合相机手机、个人数码助理、媒体播放器及无线通信设备的手持设备。

竞争对手及其产品分析一日千里的HTC。

不得不说HTC确实是智能手机领域的一匹黑马。

苹果公司内外部环境分析【精选文档】

苹果公司内外部环境分析苹果公司（Apple Inc）是美国的一家高科技公司，2007年由美国苹果电脑公司更名而来,它的核心业务为电子科技产品，总部位于加利福尼亚的库比蒂诺。

苹果公司由史蒂夫·乔布斯、斯蒂夫·盖瑞·沃兹尼亚克和罗纳德·杰拉尔德·韦恩在1976年4月1日创立，在高科技企业中以创新而闻名,知名的产品有Apple II、Macintosh电脑、Macbook笔记本电脑、ipod音乐播放器、itunes商店、imac 一体机、iphone手机和ipad平板电脑.如今，苹果公司已经连续三年成为全球市值最大公司（创下6235亿美元记录，现为4779亿美元）。

苹果公司不仅在美国,在其他国家的地位也很高,接下来我主要想讨论一下苹果公司在我国的发展现状和发展前景。

一、宏观环境分析Political政治环境：苹果公司的总部在美国，而美国使联邦制国家，政权组织形式为总统制,实行三权分立与制衡相结合的政治制度和两党制的政党制度。

他们对高科技产业的发展乐于投资而且给予很高的重视。

我国是社会主义国家，由中国共产党领导,政治高度集权,因此苹果公司在我国所面临的政治环境还是比较严峻的，加之于我国政府相对于外企而言比较重视国企,中国又是美国最大的债权国，如果苹果公司不遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，在中国市场上发展下去是非常困难的。

Economic经济环境：我国的GDP在逐年增长，这意味着居民的可支配水平也在提高，虽然苹果公司的产品价格都比较贵，但是多数中国人还是乐意并有能力购买的，尤其是像长三角地区、北上广地区的居民更加有能力购买,这对苹果公司来说是个机遇，总的来说苹果公司在我国的经济金融环境较好。

Social社会环境：美国人向来喜欢创新发明新事物，苹果的产品正是这样总能引领潮流吸引广大消费者的眼球，成功的引领市场。

而我国的居民向来认为价格高的肯定比价格低的好，加之从众心理和攀比心理，苹果产品在我国的市场可谓一片光明，人们宁愿花上几千元去买一台iphone而不愿花一两千去买国产的手机。

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析

华为、苹果和三星手机公司的战略对比分析华南理工大学同等学力研修班2014级响当当队经过近几年的竞争，国内手机市场已是血海一片，响当当队通过选取华为、苹果和三星公司作为出对比分析，了解针对市场变化各作出了哪些战略上的调整，加深对企业战略的学习。

具体分析如下：一、手机市场宏观环境分析(一)政治因素(Political) ：是指对组织经营活动具有实际与潜在影响的政治力量和有关的政策、法律及法规等因素。

近年来国家大力促进国内企业创新自强，涌现了一批成功的国产手机厂商。

据中关村统计数据显示的国内手机关注度，在2011 年只有14.5%的用户偏向国内品牌，而在2015 年这一数字已上升到51.3%，成功超过国外品牌的关注度。

另一方面，2015 年2 月，国家发改委宣布对美国高通公司手机芯片反垄断调查结果，这是政治层面完善手机市场竞争机制的举措之一，也为我国手机行业的发展带来机遇，虽然手机行业的进一步深化发展任务十分艰巨，为其快速的转型创造了优越可行的宏观政治法律环境提供良好的契机。

以手机品牌体系的创建为根基，政策资源的优化配置为辅，为我国手机行业的全方位综合发展提供良好的契机。

(二)经济因素(Economic) ：是指组织外部的经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。

近年来，随着我国经济的快速发展，国民平均收入的增加，我国手机用户出现了大跨度增长，在2013年我国手机用户已突破10亿人。

但与此同时，随着国内生活水平的提高，各行各业的用工成本也在大幅增加，过往国内廉价的劳动力一去不复返，甚至在珠三角等一些地区，即使增加员工成本却找不到足够的工人，导致国内手机代加工行业收到很大冲击。

一方面，生活水平、消费水平提高了，能促进手机的消费，提高大众对手机价格的接受程度；但另一方面，各相关行业的成本也上升了，手机行业的成本亦对应上升，如何控制成本，利润不减甚至上升，是很多企业面临的问题。

（三）社会因素（Social）：是指组织所在社会中成员的历史发展、文化传统、价值观念、教育水平以及风俗习惯等因素。

苹果手机在中国的宏观宏观环境分析

据最新研究表明，苹果已成为全球第三大的智能手机公司，仅次于诺基亚和RIM，而苹果的市场份额也已上升至17%。

中国作为全球最大的手机市场，成为苹果公司全球扩张的重要环节。

一、宏观环境分析1.经济环境分析苹果手机一直接与高端行列，其价格自然也很乐观，这使得苹果公司在中国市场定位在了一个较小比例的客户群上。

售价过高时影响iphone在中国大规模普及的主要障碍。

目前，苹果公司和联通已经就iphone在中国的发行问题达成合作，这将大大有利于中国人民通过非水货的正常渠道购买到iphone手机。

2.政治环境分析随着我国社会主义市场经济制度的不断完善，苹果手机的市场环境也在不断的得到改善。

各种对企业营销影响较大的法律法规的出台和修正，将会对iphone 的面家和卖家提供更多的保证，同时也会促进苹果扫除入华道路上的障碍。

中国人的价值观念正在不断发生改变。

中国的手机消费者们相较于其他国家更注重手机的娱乐和上网功能，而这些恰好又是苹果的强项。

随着苹果手机在全球的扩张，以其独特性吸引着越来越多的人群，所以其在中国的粉丝基础也正不断扩大。

4.行业环境分析根据五力模型，要分析潜在进入这力量、替代品力量、购买者力量、供应商力量和行业内现有企业之间的竞争。

苹果公司战略管理报告

《战略管理》课程期末考查苹果公司战略规划报告班级：10市场营销在（专）组员：***2010010138何新杰2010010131黄丽玲2010010140鞠佳佳2010010159张才2010010163周敏2010010171日期：2012年6月7号目录一、公司简介(简介及愿景)二、外部环境分析三、内部环境分析四、战略目标五、战略制定六、战略选择一、公司简介（简介及愿景）苹果公司，原称苹果电脑公司，是全球第一大手机生产商，是全球最大的PC厂商，也是世界上市值最大的上市公司，其核心业务是电子科技产品。

苹果的苹果 II于1970年代助长了个人电脑革命，其后的Macintosh接力于1980年代持续发展。

最知名的产品是其出品的苹果 II、Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iMac 一体机、iPhon手机和iPad平板电脑等。

在高科技企业中以创新而闻名。

2012年2月底，苹果市值在派息预期的刺激下大涨，一举突破5000亿美元关口。

苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。

苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力二、苹果公司的外部环境分析（一）宏观环境分析—PEST分析（1）政治、法律环境政策的出台是利益集团博弈的结果，前不久的惠普主板事件，也多多少少的说明了外企在中国的严峻挑战，惠普公司的主板在很久以前就存在着一定的问题，但却在今年受到了格外的关注，说明我国政府在变相的打压外企。

而苹果电脑公司应遵循中国的经济政策和有关对外贸易的规定，不破坏我国环境等，才能在中国这个巨大的市场上获得高额利润。

加之中国关于盗版方面的法律还不太完善，导致山寨产品在国内的盛行，这严重影响了苹果公司产品在中国的销售与推广。

（2）经济环境我国的GDP在逐年的稳步上升，通货膨胀率在04.，07年有上升外，还比较稳定，货币供应量也在稳定的上升，收入提高，收入中的支出比例上升，这对于苹果公司来说是一件好事，总的来说苹果电脑在我国的经济金融环境较好。

论文开题报告：苹果手机在中国市场的营销策略研究-营销策略论文开题报告

论文开题报告：苹果手机在中国市场的营销策略研究:营销策略论文开题报告本科毕业论文开题报告论文题目：苹果手机在中国市场的营销策略研究学院：管理学院专业：工商管理学号：20XX14401130 姓名：*** 指导教师/职称：***老师填表日期：20XX年12月20日**民族大学教务处制填表说明一、毕业论文开题报告应按要求逐项认真撰写，各栏空格不够时请自行加页。

二、毕业论文开题报告经评审小组评审合格后，装订成册，一式三份，本人、导师及所在学院各保留一份。

三、毕业论文开题报告打印格式1、打印用纸：A4（双面）；2、字体：宋体；字号：小4号，行间距：固定值22磅；3、页面设置：页边距上2.6cm，下2.2cm，左2.6cm，右2.2cm；4、于左侧装订成册。

四、选题报告通过后，原则上不再随意改题。

如确有特殊原因需改题者，须由本人写出书面报告，经指导教师签署意见报所在学院备案，并应及时补做开题报告。

一、选题背、依据及意义（一）选题背景和选题依据1.选题背景当今社会正处于信息时代，科技发展迅猛，手机更新换代也越来越快，手机厂商基本上以每年一代的更新速度，出产手机，手机品牌林立，营销方式各不相同。

目前中国市场做得最好的是：华为、OPPO、vivo、小米、苹果、三星等。

截至20XX年底，世界智能手机年销售量为15.24亿台，中国仅国内手机市场出货量5.60亿台，占全球36.7%，是世界最大手机市场。

作为最畅销的国外品牌，苹果手机在手机高端市场独占鳌头，新产品刚推出，立即销售一空，拥有稳定的客源，销售方式值得我们去学习，学习去开拓国外市场，抢占国内市场份额。

国内商家应该学习苹果手机销售方式，通过技术创新、科技创新，而不是性价比来吸引客户。

2.选题依据让我们国内的手机厂商能够在变换莫测的市场竞争中抓住机遇，让国内手机品牌能够在国内市场站住脚跟甚至可以走出国门，参与国际竞争。

通过分析苹果手机侵入中国市场并呈现出品独占鳌头的景象，深入解读其营销策略，供国内手机厂商借鉴和学习，提高手机制造核心技术创新、保证产品质量，提高服务水平，打造以客户满意为第一原则的研发团队和服务团队，实现技术上追逐和赶超苹果手机，打造企业品牌，维护企业信誉，让客户得到舒适满意的服务，让客户买的放心、用的放心。