酒店会议纪要范文3篇
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2、就现在的情况来讲，各经理要在以下几个方面做出改进。
2）要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好〃的服务理 念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请xxx制定经理学习十八 条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。酒店在5月10号 开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
总结：
2、对于客房出现的电话串线，请工程部予以配合;关于网络问题注意是不是 线盒问题，并做以登记。地毯有损坏现象，遇见后立即修补
2、棋牌室的有些坏的门锁交由工程部，解决不了再找商家
3、餐饮的盛元厅舍灯不亮，及时通知工程部，尽快解决
4、对于公共区的灯（大门口的灯，彩灯等）注意开关时间
5、安排适量人员进行菜场询价，调查市场价格
2）建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地 方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论， 制定实施。
3）注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、 清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
酒店会议纪要范文
会议时间：XXX
会议地点：XXX
主持人：XXX
参会人员：XXX
会议记录：XXX
文件号：XXX
一、酒店近期总体工作
1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的 酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思 路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁 值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环 境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班 不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
采购部：
1、各部II仃缺少的物品及时上报
2、餐具以及客房配货车己经在解决中，最近几天会到
财务部：
1、需要提醒总台在打折单上签上通知人的姓名
2、希望有措施来稳定总台人员，以便于进行统一的培训
工程部：
1、春季需注意消防安全，对于安全隐患大的需要特别注意
2、灭火器应当归于适当位子
3、希望能开展灭火器使用培训活动
客房部：
1、电话串线问题严重，需要及时解决。依然有上不了网的情况出现，目前 己经在解决中
2、客人反应早餐不够丰富，希望部门间共同商议，以便得到更好的解决方 案
3、一楼大厅防滑垫旁需要标明“小心地滑〃等字样提醒客人，以免发生意外
4、员工卫生间需要维修
5、前台的礼貌礼节，正在步步跟进，准备本周制定前台员工规章制度及奖罚措施，再对前台员工进行培训
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。工程安排好设备设施的 使用检查及记录，节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清 楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事 项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从4.25日起不开会不记录一次50yc°
4）培训管理。请xxx制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划， 并认真培训，请董强做好培训记录管理。
会议内容：
李总：结合之前工作岗位的工作经验，群策群力，对酒店服务程序、制度 展开讨论。
我们的服务从顾客来到顾客走，可以细分为14块，14个步骤：
前期宣传活动（预知、了解）T接受预定（电话、现场）T保安T迎接T安排游 园T点菜酒水T加工菜品T划菜T传菜T餐中服务T买单T外送T保安T售后服 务
出席人：主管以上管理人员
主持人：X经理
餐饮部：
1、上周餐饮收入相对稳定，使用优惠券客人较多，优惠活动效果良好
2、2楼楼梯通道油垢较多，希望部门配合清理
3、抽纸可否由一家商家承包，以便统一使用
4、后院的木板需要清理，有些影响酒店整体容貌
5、木月单位结账比较多，我部门正在认真落实每一细节，以免错误发生
6、大包毛巾架以及电源配置安装正在进行中，有些脏毛巾需要更换。
5）员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功 夫，动脑筋，花心思做。
6）沟通。近段时间，大家在沟通上存在很多问题，如各自为阵，自以为 是，不虚心接受他人意见，自己清楚的事情懒得ห้องสมุดไป่ตู้别人说，也不管别人怎么 样，上述问题如不好好自我反省，将会影响我们团队的和谐及凝聚力，请大家 三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的 交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议，妥善处理工作。
2、楼层加快布草间的清理工作。
3、客房晨会培训卫生知识，加强服务人员的卫生知识。
4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西，各部 门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。
5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低，培训时接受起来 比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作，尽快的提高酒店 的服务质量。
7）加强自身的业务知识学习。我们一再强调，酒店管理不是凭感觉和经验 管理，而应该是靠科学和制度规范来管理，各经理在业务知识上还有很多需要 提高的，自己要努力提高业务能力。
二、前厅
2、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。
2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。
三、客房
2、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。
6四、保安、工程
1、xxx加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理 工作。
2、合理安排保安人员的班次，以便于配合公区人员做公区大清洁工作。
3、工程人员做好房间的日常维护工作，确保房间设备设施正常运行。
二xx年四月二十四日
会议时间：XXXX年XX月XX号上午XX:XXXX:XX
会议地点：总经办会议室
6、棋牌有时会有女客，因此需要配备菊花茶
7、目前有不少客人
8、关于房间配水问题，需要根据具体情况统一实施
9、根据客人反应来看，客房长途电话费用是否应该全免？
10、最近岀现了电脑系统中病毒情况，需要注意此种情况再次出现，尽量 避免该种隐患的产生
保安部：
1、最近部门人员比较稳定，工作人员情况良好
2、最近新来员工没有养成主动查包习惯，希望部门负责人再开例会时注意 强调一下
2）要有服务理念。从自己开始，带头执行好速8酒店“干净、有好〃的服务理 念，并把酒店服务十八条要素向员工灌输和督导实施，请xxx制定经理学习十八 条要素计划，各部门制定自己的计划，从下周开始学习培训。酒店在5月10号 开始抽查，如果员工不知道或部门不组织，扣除部门经理5月全月效益。
总结：
2、对于客房出现的电话串线，请工程部予以配合;关于网络问题注意是不是 线盒问题，并做以登记。地毯有损坏现象，遇见后立即修补
2、棋牌室的有些坏的门锁交由工程部，解决不了再找商家
3、餐饮的盛元厅舍灯不亮，及时通知工程部，尽快解决
4、对于公共区的灯（大门口的灯，彩灯等）注意开关时间
5、安排适量人员进行菜场询价，调查市场价格
2）建立健全各自部门管理制度和操作手册。请各自对照现有的工作岗位、工作内容、工作步骤、工作标准和注意事项，有针对性的就我们现在的突出地 方进行调整和优化，努力为宾客营造一个良好的体验环境。请蔡竹安排讨论， 制定实施。
3）注重质量管理。客房卫生在人手少的情况下，每天安排两间细致抹尘、 清洁水壶水垢、电话消毒、房间吸尘等，做好相应记录，循环安排。
酒店会议纪要范文
会议时间：XXX
会议地点：XXX
主持人：XXX
参会人员：XXX
会议记录：XXX
文件号：XXX
一、酒店近期总体工作
1、值班经理工作，值班经理值日是我们酒店一项重要的基本制度，与别的 酒店值班经理的工作职责、工作内容不一样，请各经理注意调整自己的工作思 路，把握自己的工作重点，学会发现问题、思考问题并解决问题。每天轮到谁 值班，谁就要从早上开始清楚知道酒店是一个什么样的经营情况，员工、环 境、宾客、公众处于一个什么状态，我们怎么样去维护正常的经营秩序。值班 不是对他人管理的事务指手画脚，而是去补位、去沟通、去改善。
采购部：
1、各部II仃缺少的物品及时上报
2、餐具以及客房配货车己经在解决中，最近几天会到
财务部：
1、需要提醒总台在打折单上签上通知人的姓名
2、希望有措施来稳定总台人员，以便于进行统一的培训
工程部：
1、春季需注意消防安全，对于安全隐患大的需要特别注意
2、灭火器应当归于适当位子
3、希望能开展灭火器使用培训活动
客房部：
1、电话串线问题严重，需要及时解决。依然有上不了网的情况出现，目前 己经在解决中
2、客人反应早餐不够丰富，希望部门间共同商议，以便得到更好的解决方 案
3、一楼大厅防滑垫旁需要标明“小心地滑〃等字样提醒客人，以免发生意外
4、员工卫生间需要维修
5、前台的礼貌礼节，正在步步跟进，准备本周制定前台员工规章制度及奖罚措施，再对前台员工进行培训
前台尽量减少服务中的差错，提高员工语言能力。工程安排好设备设施的 使用检查及记录，节约用水用电。保卫的工作内容和工作中的重点要让员工清 楚。
每天值班经理必须给当值中夜班员工开会，明确当天的工作重点及注意事 项，并在日志上记录，以上请各自遵照执行。从4.25日起不开会不记录一次50yc°
4）培训管理。请xxx制定酒店整体培训计划，请各部门制定五月培训计划， 并认真培训，请董强做好培训记录管理。
会议内容：
李总：结合之前工作岗位的工作经验，群策群力，对酒店服务程序、制度 展开讨论。
我们的服务从顾客来到顾客走，可以细分为14块，14个步骤：
前期宣传活动（预知、了解）T接受预定（电话、现场）T保安T迎接T安排游 园T点菜酒水T加工菜品T划菜T传菜T餐中服务T买单T外送T保安T售后服 务
出席人：主管以上管理人员
主持人：X经理
餐饮部：
1、上周餐饮收入相对稳定，使用优惠券客人较多，优惠活动效果良好
2、2楼楼梯通道油垢较多，希望部门配合清理
3、抽纸可否由一家商家承包，以便统一使用
4、后院的木板需要清理，有些影响酒店整体容貌
5、木月单位结账比较多，我部门正在认真落实每一细节，以免错误发生
6、大包毛巾架以及电源配置安装正在进行中，有些脏毛巾需要更换。
5）员工管理。包括员工招聘、纪律、行为、规范、考评、激励请各位下功 夫，动脑筋，花心思做。
6）沟通。近段时间，大家在沟通上存在很多问题，如各自为阵，自以为 是，不虚心接受他人意见，自己清楚的事情懒得ห้องสมุดไป่ตู้别人说，也不管别人怎么 样，上述问题如不好好自我反省，将会影响我们团队的和谐及凝聚力，请大家 三思。每次例会各自要将自己在一周内的工作和需要大家注意的地方做详细的 交代。各位经理也请自己认真翻阅值班记录、宾客协议，妥善处理工作。
2、楼层加快布草间的清理工作。
3、客房晨会培训卫生知识，加强服务人员的卫生知识。
4、特别强调酒店各部门员工当班期间严禁外出帮客人购买任何东西，各部 门培训时必须强调其中利害关系。坚决杜绝类似事件的发生。
5、楼层新员工不稳定培训跟不上主要原因是文化底子低，培训时接受起来 比较慢。客房经理必须克服以上困难加强新员工的培训工作，尽快的提高酒店 的服务质量。
7）加强自身的业务知识学习。我们一再强调，酒店管理不是凭感觉和经验 管理，而应该是靠科学和制度规范来管理，各经理在业务知识上还有很多需要 提高的，自己要努力提高业务能力。
二、前厅
2、前厅人员紧缺希望人事部尽快解决。
2、前厅经理加强前厅各项工作的检查力度及新员工的培训工作。
三、客房
2、客房经理督导消毒人员按照规定的标准及程序来完成各项消毒工作及84消毒液的配比。
6四、保安、工程
1、xxx加紧卫生资料及其他相关工作的进度。尽快的完成各种证照的办理 工作。
2、合理安排保安人员的班次，以便于配合公区人员做公区大清洁工作。
3、工程人员做好房间的日常维护工作，确保房间设备设施正常运行。
二xx年四月二十四日
会议时间：XXXX年XX月XX号上午XX:XXXX:XX
会议地点：总经办会议室
6、棋牌有时会有女客，因此需要配备菊花茶
7、目前有不少客人
8、关于房间配水问题，需要根据具体情况统一实施
9、根据客人反应来看，客房长途电话费用是否应该全免？
10、最近岀现了电脑系统中病毒情况，需要注意此种情况再次出现，尽量 避免该种隐患的产生
保安部：
1、最近部门人员比较稳定，工作人员情况良好
2、最近新来员工没有养成主动查包习惯，希望部门负责人再开例会时注意 强调一下