平安工地建设管理制度(汇编)
“平安工地”创建管理和考核评价制度
“平安工地”创建管理和考核评价制度随着现代化建设的蓬勃发展，施工工地在城市中处处可见。
然而，由于工地施工环境复杂，安全隐患较多，常常发生意外伤亡事故，给人们的生命财产安全造成了严重威胁。
因此，建立一个科学、规范、有效的“平安工地”创建管理和考核评价制度，对于确保施工工地的安全生产至关重要。
鉴于这一实际问题，本文将从以下几个方面对“平安工地”创建管理和考核评价制度进行论述。
二、建立健全的工作流程为了建立有效的管理制度，首先需要建立健全的工作流程。
工地施工是一个复杂的过程，涉及众多工种和设备的协同作业。
因此，建立一个完善的工作流程，明确每个工种的职责和任务，合理规划工期和各项施工任务的安排，对于确保施工工地的安全生产具有重要意义。
三、加强人员培训和教育对于施工工地来说，人员是最重要的资源。
因此，加强人员培训和教育具有至关重要的作用。
在培训方面，可以采取多种形式，如传统的课堂培训、现场观摩学习和模拟实训等。
此外，还可以通过举办安全知识竞赛、编写安全教育手册等方式，不断提高员工的安全意识和技能水平。
四、建立安全管理制度建立健全的安全管理制度是确保施工工地安全的基础。
安全管理制度应包括安全责任制、安全生产规章制度、安全教育培训制度等内容，明确每个岗位的安全责任和权利，规范工地的施工行为，重点关注施工现场的危险源和安全防范措施。
五、加强现场巡查和监督建立了安全管理制度后，要加强现场巡查和监督，确保制度的执行和落实。
巡查人员应具备专业的安全知识和巡检技能，能够及时发现问题并采取有效的措施进行处理。
此外，还可以借助现代科技手段，如安全监控系统和智能巡检设备等，加强对工地的监督和管理。
六、开展安全技术标准和考核评价为了推行“平安工地”创建管理和考核评价制度，需要建立一套科学的安全技术标准和考核评价体系。
安全技术标准应包括施工工地的设计要求、施工方案、安全措施和职责分工等内容，明确了施工工地的安全建设要求。
考核评价体系应由专业的评价机构负责，采取定期检查和抽查的方式，对施工工地进行安全隐患排查和责任追究。
平安建设单位管理制度
一、总则为加强平安建设单位管理，确保工程建设安全、高效、有序进行，根据国家相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。
二、管理目标1. 保障工程建设过程中的人身安全和财产安全。
2. 预防和减少安全事故的发生。
3. 确保工程质量，提高工程效益。
4. 建立健全安全生产责任体系，落实安全生产责任制。
三、组织机构1. 成立平安建设单位管理领导小组，负责制定、实施和监督本制度的执行。
2. 设立安全生产管理部门，负责日常安全生产管理工作。
3. 各部门、各岗位明确安全生产责任人，落实安全生产责任制。
四、管理制度1. 安全生产责任制：明确各级领导、各部门、各岗位的安全生产责任，层层签订安全生产责任书，确保安全生产责任落实到人。
2. 安全生产教育培训：定期对员工进行安全生产教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。
3. 安全检查制度：定期开展安全生产大检查，对施工现场、设备设施、安全防护等进行全面检查，发现问题及时整改。
4. 事故报告和处理制度：发生安全事故时，立即启动应急预案，按照规定程序报告，及时处理事故，分析原因，总结教训。
5. 安全防护措施：施工现场必须设置必要的安全防护设施，确保施工安全。
6. 消防安全管理：严格执行消防安全管理制度，定期进行消防安全演练，确保消防设施完好有效。
7. 施工环境管理：保持施工现场整洁有序，确保施工环境符合安全生产要求。
8. 应急管理：制定应急预案，定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
五、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规定、造成安全事故的单位和个人，按照规定追究责任，严肃处理。
六、附则1. 本制度由平安建设单位管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，我单位将进一步加强平安建设单位管理，确保工程建设安全、高效、有序进行，为我国建筑事业的发展贡献力量。
平安工地建设管理制度
平安工地建设管理制度一、总则为加强对建设工地的安全管理，保障工人和公众的生命财产安全，提高建设项目的质量和进度，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有建设工地的安全管理工作。
三、管理机构建设工地安全管理工作由建设单位的安全管理部门负责。
建设单位可以委托专业的安全管理公司进行安全管理工作。
四、工地安全管理人员的职责1. 主要负责制定和实施工地安全管理制度，组织安全培训和教育。
2. 监督和检查施工现场的安全情况，及时发现并纠正安全隐患。
3. 协助调查事故原因，提出改进措施并落实。
4. 组织进行安全应急演练，确保在发生事故时能够及时有效处置。
五、工地安全管理制度1. 安全生产教育培训所有参与建设工地的工程人员必须接受安全生产教育培训，并持有相应的安全生产证书。
2. 安全生产标准严格按照国家、地方相关安全生产法规和标准进行建设工地的安全生产管理，确保施工过程中不发生安全事故。
3. 安全设施建设工地必须配备完善的安全设施，包括安全防护网、安全帽、安全带等。
对于高空作业和危险作业，必须配备相应的安全设备。
4. 安全生产监管建设工地必须设立专门的安全生产监管部门，定期对工地进行安全巡查和检查，并对发现的安全隐患进行整改处理。
5. 安全事故处理一旦发生安全事故，必须立即报告上级主管部门，并按照相关规定进行处理和善后工作。
六、安全生产责任制1. 建设单位的领导必须对建设工地的安全生产负全面的责任。
对于发生安全事故的工地，必须追究相关领导的责任。
2. 承包商和施工队伍的负责人必须对其施工现场的安全生产负责，严格执行相关的安全规章制度。
3. 工地安全管理人员必须密切关注施工现场的安全情况，及时发现并纠正安全隐患。
七、安全技术措施1. 在建设工地实行安全防护措施，对高空、危险作业必须严格遵守相关规定，做好安全防护工作。
2. 工程建设施工单位必须从事技术工作人员必须严格遵守相关技术规范，确保施工质量和安全。
平安工地建设管理制度模版（3篇）
平安工地建设管理制度模版为深入贯彻____、____关于加强安全生产工作的一系列部署，认真落实____年全国交通运输工作会议精神，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》有关规定，切实加强交通运输建设安全生产“双基”(基层和基础)工作，努力提高江习古高速公路安全监管水平和应急保障能力，促进安全生产形势持续稳定好转，从今年开始在江习古高速公路全线内开展为期三年的“平安工地”建设活动，现将有关安排如下：一、指导思想和工作目标指导思想：以____为指导，贯彻安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚持抓各总监办、总经理部、各施工分部、重点施工点、抓关键的原则，大力推进本项目安全管理标准化。
工作目标。
通过开展“平安工地”建设工作，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化，各参建单位安全生产责任落实，安全培训教育坚持有效，施工安全风险得到有效控制。
实现项目重特大事故为零、遏制较大事故、实现“零”伤亡工地的目标，推进安全管理水平整体提升。
二、活动时间和参加范围活动从____年开始，____年结束，为期三年。
第一年为创建示范年，第二、三年为达标推广年。
各参建单位积极参加活动。
活动由业主公司牵头，以各施工分部为单位开展，各总监办、项目经理部参加。
三、实施步骤(一)第一年。
创建示范年。
各施工分部结合实际，制定本分部“平安工地”建设活动实施方案，并将“平安工地”建设活动部署到班组、作业队。
“平安工地”建设活动应根据《建设工程安全生产管理条例》、《公路工程施工安全技术规程》、《水运工程施工安全防护技术规范》等有关法规和规范，重点围绕以下____个方面开展。
1.安全制度建立和安全责任制落实情况。
各分部要对作业人员造册登记，并对各项安全管理规章制度及各种操作规程进行检查。
施工单位制定的安全管理制度应至少包括各类人员安全生产责任制度(包括项目经理、副经理、总工、各作业班组长、专职安全员、特种人员等)、各部门安全生产责任制度(包括工程部、机材部、试验室、施工班组、仓库、预制厂、分包(协作)单位等)、安全生产检查制度、安全生产经费使用管理制度、安全生产教育培训制度、安全生产技术交底制度、专项施工方案审查制度、特种作业人员持证上岗制度、特种设备验收登记制度、隧道等危险施工场所进出人员登记制度、安全生产考核奖惩管理制度、安全生产事故应急救援制度、安全生产事故报告制度、重大危险源管理制度、危险品管理制度。
2024年平安工地建设管理制度
2024年平安工地建设管理制度第一章总则第一条为了加强对工地建设过程中的安全管理，提升工人的安全意识和自我保护能力，保障所有从业人员的生命财产安全，推动工地建设的可持续发展，制定本工地建设管理制度。
第二条本制度适用于所有在2024年建设的工地，凡在工地内从事施工、监理、设计、勘察、物流等相关工作的所有从业人员，均应遵守本制度。
第三条工地建设管理应坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则，将安全生产工作纳入到经济社会发展全局中。
第四条工地建设管理应加强对从业人员安全培训和教育，提升其安全意识和自我保护能力，建立健全全员参与的安全生产管理体系。
第五条工地建设管理应加强对施工过程中的各项安全风险的评估，制定详细的安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
第二章工地建设管理的责任第六条工地建设项目负责人应对工地建设的安全负主要监管责任，组织编制并实施安全管理制度和安全方案。
第七条工地建设项目负责人应组织对从业人员进行安全培训和教育，定期组织安全演练和应急演练，提升从业人员的安全意识和自我保护能力。
第八条工地建设项目负责人应加强对施工现场的安全监督和检查，发现并及时排除施工过程中的各种安全隐患。
第九条工地建设项目负责人应定期组织安全生产例会，传达安全生产警示信息，总结安全生产经验，提出改进措施。
第十条工地建设项目负责人应建立健全安全生产台账，做好安全生产记录和报表工作，及时向上级主管部门报告工地安全生产情况。
第三章工地建设安全管理措施第十一条工地建设项目负责人应制定详细的工地安全管理制度，明确各项安全措施和应急预案，并将其张贴在显眼位置，使所有从业人员都能够了解和遵守。
第十二条工地建设项目负责人应对工地现场进行划分和设置，明确各个区域的工作职责和权限，并配备相应的安全设施和防护装备。
第十三条工地建设项目负责人应严格按照施工工艺和操作规程进行指导和组织施工，做好施工过程中的各项安全工作。
第十四条工地建设项目负责人应定期组织对施工现场进行安全检查，发现并及时改正存在的安全隐患，确保施工现场的安全。
《平安工地建设管理制度》
《平安工地建设管理制度》1目的按照交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》[交质监发（xx）679号]的要求，为强化安全管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“平安工地”建设，建立公司安全监管长效机制，进一步提高安全生产标准化管理水平，有效预防生产安全事故发生，特制定本制度。
2范围开展“平安工地”考核评价是交通运输部安全监管工作的重要抓手。
公司范围内所承揽的高速公路和大型水运工程项目应开展“平安工地”考核评价工作，其它公路水运工程可参照执行。
3引用文件3.1《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[xx]23号）；3.2《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[xx]40号）；3.3《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》（交质监发[xx]679号）。
4管理内容4.1职责4.1.1项目经理是工程项目“平安工地”建设活动的第一责任人，对创建活动负全面领导责任。
4.1.2项目副经理、项目总工协助项目经理负责创建活动的计划、组织、布臵和检查，在分管工作范围内对创建工作负领导责任。
4.1.3项目部各岗位管理人员及施工队长、班组长是“平安工地”创建活动的直接责任人，负责职责范围内创建工作的具体开展。
4.1.4公司各职能部室协助基层单位开展好“平安工地”创建活动，为基层单位顺利开展“平安工地”创建活动提供支持及各项保障。
4.2“平安工地”领导小组的建立4.2.1凡满足“平安工地创建规模的工程项目，项目部应以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，对本合同段创建“平安工地”及考核评价结果负主体责任。
4.2.2成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目专职安全员、各岗位管理人员和施工队长为组员的“平安工地”创建工作领导小组，具体负责“平安工地”创建工作的计划、布臵、检查、总结和评比等工作。
4.2.3项目部应建立健全安全生产保证体系，保证安全生产条件，落实安全生产责任，编制专项施工方案，开展风险预控。
“平安工地”创建管理和考核评价制度
“平安工地”创建管理和考核评价制度一、背景随着城市建设的不断加快，建筑工地的数量不断加添，安全生产已经成为建筑行业的首要问题。
我国建筑工地的安全管理制度还存在着不少问题：一些建筑企业没有认真贯彻落实安全生产责任制，安全生产设施不健全，安全教育不够，并且追究责任机制不明确，对于违规行为的惩罚力度不够，导致建筑工地的安全生产水平日趋低下。
因此，建立科学规范的“平安工地”创建管理和考核评价制度，是保证建筑工地安全生产的关键所在。
二、“平安工地”创建管理制度（一）建立安全生产责任机制1. 建筑企业安全生产管理人员要下重视安全生产，并订立安全管理制度，并对安全规定进行严格监督。
2. 建筑企业要设立安全生产部门，明确部门职责和人员配备。
3. 建筑企业要成立安全生产分队，明确各自工作职能及分工，并定期进行安全技能培训。
（二）健全安全生产设施1. 建筑企业要实行先进的防护设施和技术，确保建筑工地周边环境安全。
2. 建筑企业要保证工人操作的设备保养好，一旦显现问题，适时修理或更换。
3. 建筑企业要明确建筑工地安全生产规定，设立警示标志，并定期进行安全检查，适时排查隐患。
（三）加强安全培训1. 建筑企业要对管理人员和一线工人进行日常安全生产培训，提高安全意识。
2. 建筑企业要在工地设置安全宣扬牌、安全标语，让每位工人都受到安全教育。
3. 建筑企业要定期进行安全演习，加强安全应急处理的本领和技能。
（四）订立安全生产标准1. 建筑企业要依照国家和地方的安全生产标准开展工作。
2. 建筑企业要明确各项安全标准，订立认真的安全操作规程，并严格依照操作规程进行操作。
（五）建立安全生产责任制1. 建筑企业要对安全生产工作实行岗位责任制，并对责任不落实的人员进行追责。
2. 建筑企业要将追究责任与绩效考核相结合，形成相应的考核机制。
三、“平安工地”考核评价制度建筑企业应当依据安全生产责任制度的要求，订立相应的考核评价制度。
（一）考核指标1. 安全防护设施和技术是否符合标准。
平安工地建设管理制度
平安工地建设管理制度为积极响应江苏省交通运输厅开展“平安工地”建设、企业安全生产标准化等活动的要求，贯彻并落实省厅[苏交质（2013）14号]、市局、公司关于深入开展“平安工地”创建工作的文件精神，促进和保障“平安工地”建设达标活动在XCLQ05标得以深入开展，经项目安全生产领导小组研究决定在本项目全面开展“平安工地”建设活动，并制定本制度：一、项目经理是本项目“平安工地”建设活动的工作第一责任人，对创建活动负全面领导责任。
二、项目副经理、项目总工协助项目经理负责创建活动的计划、组织、布置和检查，在分管工作范围内对创建工作负领导责任。
三、各部门负责人及施工队长、班组长是本部门、单位“平安工地”创建活动的直接责任人，负责职责范围内创建工作的具体开展。
四、成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，部门负责人和施工队长、专职安全员为组员的“平安工地”创建工作领导小组，具体负责“平安工地”创建工作的计划、布置、检查、总结和评比等工作。
项目部设“平安工地”创建工作领导小组办公室，由安全科门具体负责：五、“平安工地”创建工作由项目经理组织每月开展自查考评，对检查中发现的不足项，各职能部门和施工队应按照职责划分落实整改和完善。
因工作严重不到位和失职、考核不达标、对考核存在问题屡次督改不能得到有效落实和整改的部门和个人，项目部将在项目内部予以通报批评，视情节给予500-2000元的经济处罚，并酌情上报集团公司处理。
考评目标分及考核具体要求详见苏交集ZJG-A1-2 “平安工地”建设达标暨创建示范“平安工地”工作方案。
六、具体工作要求1、统一思想，提高认识充分认识“平安工地”创建活动是项目安全管理的重要组成部分，是促进责任落实和各项安全保障措施进一步完善的有效载体，是交通工程建设施工企业安全发展的需要。
各部门及责任人应立足长远和科学发展的高度，把创建“平安工地”活动列入重要议事日程，认真贯彻落实上级、公司和项目部有关“平安工地”建设活动要求，充分认识到安全事故可能给职工、公司、社会带来的危害和不稳定因素，通过积极开展“平安工地”创建工作，强化日常安全监督管理，认真落实各项安全措施，消除各类安全隐患，确保项目施工生产安全。
“平安工地”创建管理和考核评价制度模版(二篇)
“平安工地”创建管理和考核评价制度模版一、引言随着工地建设规模的扩大和施工人员数量的增加，保障施工现场的安全和安宁成为了一个极为重要的任务。
为了确保施工现场的平安工作环境，本公司从制度建设、管理流程和考核评价等多个层面出发，制定了以下“平安工地”创建管理和考核评价制度，以期能使施工现场始终保持高效、平安和有序，确保施工人员的安全及施工质量。
二、管理目标1. 提供安全的工作环境，保障施工人员生命安全；2. 防范和减少安全事故的发生；3. 保证施工工期、质量和安全的完美结合；4. 不断提升和完善管理水平，推动施工现场的安全文化建设。
三、制度建设1. 创建“平安工地”的定义和目标定义：将施工现场打造成安全、有序、文明的工作环境，保障工作者和周边群众的身心健康。
目标：降低施工事故、确保施工质量、推动施工现场文明管理。
2. 创建“平安工地”的条件- 施工现场的安全设施完善，符合相关的法律法规及标准要求；- 工人结构合理，配备足够的安全人员和专业技术人员；- 施工现场的环境干净整洁，设施设备完好；- 提供适当的安全培训和技能培训。
3. 编制“平安工地”的管理制度- 安全责任制度：明确各级管理人员的安全责任和义务，以及工人的安全义务；- 安全教育制度：建立定期的安全教育培训制度，提升员工的安全意识和技能；- 安全检查制度：建立日常、定期的安全检查制度，及时发现和排除隐患；- 安全事故报告制度：规定安全事故的上报和处理流程，确保及时、准确的处理；- 安全奖惩制度：建立健全的安全奖励和惩罚措施，激励和约束员工的安全行为。
四、管理流程1. 施工前准备阶段- 设立工地安全小组，明确安全管理职责和人员配备；- 制定施工安全技术措施计划，明确施工工艺和安全措施；- 提供安全培训和技能培训，确保工人具备安全操作技能；- 审查和验收安全设施和设备，确保符合要求；- 与相关部门协调，解决施工现场的安全问题。
2. 施工阶段- 设立安全值班制度，24小时对施工现场进行监管；- 定期组织安全教育培训，提高员工的安全意识；- 进行日常安全巡查，发现和整改隐患；- 进行安全会议，评估施工现场的安全风险；- 定期组织演练和应急预案，提高应对突发事件的能力；- 建立施工现场的安全档案，记录安全事件的处理情况。
平安工地建设管理制度(6篇)
平安工地建设管理制度一、公司成立“平安工地”建设领导小组，负责“平安工地”建设的整体布置和管理活动。
各项目部由项目负责人组织，贯彻落实平安工地创建计划，严格执行建设计划，配合做好日常管理。
二、保证安全生产，不发生一般及以上的安全生产事故。
三、保证民工的合法权益，不发生拖欠民工工资而引起的集体上访或造成社会不良影响的时间。
四、项目部实行月初统计并公布民工工资，月中集中发放工资的制度。
五、坚持文明施工，不发生施工现场场容场貌脏、乱、差现象。
六、强化工地管理，不发生因工程施工造成周边房屋损坏、噪声、扬尘、污染等引起的投诉事件。
七、及时解决各类矛盾，不发生群体性打架斗殴事件。
平安工地建设管理制度（2）是指为了保障工地建设安全和维护工人健康的一套规范性文件，包括了各项管理要求、程序和措施。
平安工地建设管理制度的主要内容包括以下几个方面：1. 安全管理责任制度：明确工地责任主体，并确立其安全管理的职责和权限，包括项目负责人、安全负责人等。
2. 安全生产管理规定：明确工地的安全生产管理要求，包括文明施工、临时用电、起重作业、脚手架搭设等。
3. 安全防护设施要求：规定工地必须配备符合安全标准的安全设备和防护装备，包括安全帽、安全带、防护眼镜等。
4. 安全教育培训规定：要求对工地人员进行安全教育培训，提升工人的安全意识和技能，包括安全操作、应急预案等。
5. 事故责任追究制度：规定对工地事故进行调查处理并追究责任，以确保工地的安全生产。
6. 安全检查和监督机制：规定对工地进行定期的安全检查和日常监督，确保各项安全措施有效执行。
平安工地建设管理制度是保障工地建设安全的重要文件，对于降低工地事故发生率、提高生产效率起着重要作用。
平安工地建设管理制度（3）是指针对工地建设，针对安全管理、卫生管理、环境管理、职业健康管理等方面进行规范的一套制度。
通过建立和实施平安工地建设管理制度，可以降低工地事故发生的风险，保障工人的安全和健康，保护环境。
平安工地建设制度14
平安工地建设制度为积极响应浙江省交通运输厅开展“平安工地”建设的要求，贯彻并落实省厅开展“平安工地”创建工作的文件精神，促进和保障“平安工地”建设达标活动在*******工程公路项目第****标段项目经理部得以深入开展，经项目安全生产领导小组研究决定在本项目全面开展“平安工地”建设活动，并制定本制度：一、项目经理是本项目“平安工地”建设活动的工作第一责任人，对创建活动负全面领导责任。
二、项目副经理、项目总工协助项目经理负责创建活动的计划、组织、布置和检查，在分管工作范围内对创建工作负领导责任。
三、各部门负责人及施工队长、班组长是本部门、单位“平安工地”创建活动的直接责任人，负责职责范围内创建工作的具体开展。
四、成立以项目经理为组长，副经理、总工程师为副组长，部门负责人和施工队长、专职安全员为组员的“平安工地”创建工作领导小组，具体负责“平安工地”创建工作的计划、布置、检查、总结和评比等工作。
项目部设“平安工地”创建工作领导小组办公室，由安全监督部具体负责。
五、“平安工地”创建工作由项目经理组织每月开展自查考评，对检查中发现的不足项，各职能部门和施工队应按照职责划分落实整改和完善。
六、具体工作要求1、统一思想，提高认识充分认识“平安工地”创建活动是项目安全管理的重要组成部分，是促进责任落实和各项安全保障措施进一步完善的有效载体，是交通工程建设施工项目安全发展的需要。
各部门及责任人应立足长远和科学发展的高度，把创建“平安工地”活动列入重要议事日程，认真贯彻落实上级、公司和项目部有关“平安工地”建设活动要求，充分认识到安全事故可能给职工、公司、社会带来的危害和不稳定因素，通过积极开展“平安工地”创建工作，强化日常安全监督管理，认真落实各项安全措施，消除各类安全隐患，确保项目施工生产安全。
2、加强宣传，增强创建工作的自觉性一是抓好创建宣传，各部门、施工班组要利用办公会议、安全例会、工地例会、施工现场宣传橱窗、现场各种责任牌、规程牌、须知牌、告知牌、警示牌等多种载体，有声有色的进行宣传发动，营造创建“平安工地”创建工作的浓厚氛围。
平安工地建设管理制度
平安工地建设管理制度１目得按照交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作得通知》[交质监发(2012)679号］得要求，为强化安全管理,规范从业行为,落实安全责任,深入推进“平安工地”建设,建立公司安全监管长效机制，进一步提高安全生产标准化管理水平,有效预防生产安全事故发生,特制定本制度。
2范围开展“平安工地”考核评价就就是交通运输部安全监管工作得重要抓手。
公司范围内所承揽得高速公路与大型水运工程项目应开展“平安工地”考核评价工作,其它公路水运工程可参照执行。
３引用文件3、1 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作得通知》（国发[２010]2３号)；３、2 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转得意见》(国发［２0１1]40号);3、3 《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作得通知》（交质监发[20１2]679号)。
４管理内容4、1 职责4.1.1 项目经理就就是工程项目“平安工地”建设活动得第一责任人,对创建活动负全面领导责任。
４.1.2 项目副经理、项目总工协助项目经理负责创建活动得计划、组织、布置与检查，在分管工作范围内对创建工作负领导责任。
４.1.3 项目部各岗位管理人员及施工队长、班组长就就是“平安工地”创建活动得直接责任人,负责职责范围内创建工作得具体开展。
4．1．4 公司各职能部室协助基层单位开展好“平安工地”创建活动,为基层单位顺利开展“平安工地”创建活动提供支持及各项保障。
4、2“平安工地”领导小组得建立4.２．1 凡满足“平安工地创建规模得工程项目,项目部应以创建“平安工地”为安全管理目标,强化科学管理,对本合同段创建“平安工地”及考核评价结果负主体责任。
4．2．2 成立以项目经理为组长,项目副经理、总工程师为副组长,项目专职安全员、各岗位管理人员与施工队长为组员得“平安工地”创建工作领导小组,具体负责“平安工地”创建工作得计划、布置、检查、总结与评比等工作。
平安建设工作管理制度（通用3篇）
平安建设工作管理制度（通用3篇）平安建设工作管理制度篇1一、治安和安全工作原则上每月进行一次会商和检查，由单位分管综治工作领导牵头，综治领导小组成员参与或守楼护院队员参与。
二、检查本单位办公区和住宅及周边环境的安全保卫、门卫、守楼护院队人员履行工作职责情况及防火、防盗、防抢、防安全事故、防治安灾害的设施（设备）的落实等情况。
三、加强检查监督，对检查中发现问题要立即落实整改措施，限期整改和督促整改。
治安形势分析排查工作制度一、治安形势分析排查工作，由单位党委、行政主要领导组织，分管领导牵头，单位内保人员参与。
二、治安形势分析排查会议每月举行一次。
三、会议内容：主要是对社会治安形势进行分析、评估、排查出突出的治安问题和治安相对混乱的地方。
四、制定对突出治安问题和治安相对混乱地方的整顿治理方案，完善治安管理。
五、对会议内容和作出的决定做好记载，并将突出的治安问题和治安混乱的地方上报县综治办。
平安建设工作管理制度篇2为了提高广大教师的师德修养，树立教育的良好形象，使广大教师树立教育书育人、爱岗敬业、辛勤耕耘、无私奉献的精神，树立良好的教师形象，办人民满意的教育，特制定本制度。
一、长期坚持，加强教师职业道德建设和教育系统行风建设，坚持依法执教和依德治教相结合。
二、积极开展讲学习、讲师德、树形象宣传教育活动。
三、推广和深化，做学习的楷模、行动的楷模、团结的楷模活动。
四、严格执行教师行为“十不准”和教师职业道德规范，在职务评聘、评优和年度考核中实行师德一票否决。
五、每学年进行一次师德标准评选活动。
六、坚持师德建设和业务提高相结合，培养德才兼备的教师。
七、把师德建设与行风建设相结合，推行校务公开、收费公示制度和责任追究制度。
八、成立师德建设领导小组，实行一把手负总责，形成统一领导，分工负责，统筹协调，齐抓共管的工作格局。
平安建设工作管理制度篇3一、信息报告制度重视信息搜集，加强信息传递与反馈。
多方收集情况，及时向有关领导和部门报告，群防群治，形成人人参与、共创平安的工作格局。
“平安工地”创建管理和考核评价制度(4篇)
“平安工地”创建管理和考核评价制度平安工地的创建、管理和考核评价制度是为了保障工地安全、提高施工质量和效率而制定的一系列规章制度。
下面是一个基本的“平安工地”创建管理和考核评价制度的框架：一、创建管理：1. 负责人责任：明确工地负责人的责任和权力，包括对工地安全和质量的全面管理和控制。
2. 监督机制：建立监督机制，确保所有相关人员遵守规定和执行操作程序。
3. 安全培训：组织安全培训，确保每个工人都具备相关安全知识和技能。
4. 安全设施：配备必要的安全设施，如安全帽、防护鞋、防护手套等。
5. 安全操作：制定安全操作规程，保证施工过程中的安全性。
6. 火灾预防：建立火灾预防措施和应急预案，定期进行消防器材的维护和检修。
二、考核评价：1. 安全指标：确立安全指标和考核标准，如事故率、违规行为等。
2. 报告系统：建立安全报告系统，记录和分析工地相关事故和违规事件。
3. 审查和评估：定期进行工地的平安工地评估，以评估工地整体安全性和管理水平。
4. 奖惩措施：对达标的工地进行奖励，对不达标的工地进行惩罚或整改。
5. 经验总结：对工地的安全管理经验进行总结和分享，以提高管理水平和防范措施。
以上是一个基本的“平安工地”创建管理和考核评价制度的框架，可以根据实际情况进行具体的细化和完善。
“平安工地”创建管理和考核评价制度（二）第一章总则第一条为了加强对工地安全管理的规范和监督，确保工人的生命安全和财产安全，促进安全文明施工，创造良好的工作环境，提高建筑工地管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于所有建筑施工工地，工地在进行施工前必须按照本制度的要求进行各项规划和安全措施的制定。
第三条工地的主要责任人必须严格按照本制度的要求，贯彻执行并对工地的安全管理工作负责。
第四条工地的安全管理委员会是工地的最高管理机构，负责监督和指导工地的安全管理工作。
第五条工地的安全管理人员必须具备相应的安全管理知识和技能，按照工地的规定，参与工地的安全管理工作。
平安工地建设现场管理制度
平安工地建设现场管理制度为了加强工地现场管理，确保工人安全生产，促进工地建设工作顺利进行，特制定本管理制度，以规范管理、加强监督，确保安全生产。
一、总则（一）本制度适用范围：适用于所有工地建设现场管理。
（二）管理原则：勤勉、诚信、勇于担当、谦虚谨慎。
（三）管理目标：建立科学的管理制度，规范管理行为，确保工地安全生产，减少事故发生，提高工作效率。
（四）责任制度：明确责任人，推行责任制，严格追究各项责任。
二、工地环境管理（一）安全生产标志：在工地入口、危险品存放区等明显位置设置安全生产标志，提醒工人注意安全。
（二）安全通道：保持工地内通道畅通，设置标识，随时保持通道清晰。
（三）照明照明：保持工地内外照明灯具完好，确保夜间施工安全。
（四）防尘防尘：合理设置防尘设施，保障工地空气清新。
（五）安全通风：保证工地内通风畅通，防止因窒息造成意外。
（六）常规检查：定期对工地环境进行检查，如有不合格情况及时整改。
三、建设设备管理（一）设备选择：选择符合国家标准和质量要求的建设设备，保证施工质量。
（二）设备检验：定期对建设设备进行检验，及时发现问题更换、维修。
（三）设备维护：加强设备维护，保证设备正常使用，及时清理设备周围杂物。
（四）设备使用：妥善使用建设设备，不能私自调整、操作，确保安全。
（五）设备保养：对于长期存放未使用的设备进行保养，防止设备老化。
四、施工人员管理（一）岗前培训：所有施工人员入场前进行安全生产知识培训，签订安全生产责任书。
（二）安全装备：施工人员进入工地必须佩戴符合安全要求的安全帽、鞋、手套等防护用品。
（三）工作休息：严格执行工地工作时间，保证工人休息时间，不得擅自加班。
（四）严禁违规：禁止工人违规操作、私自拆解设备，严禁酗酒冒险等行为。
（五）安全检查：定期对施工人员进行安全检查，发现问题及时整改。
五、安全防护措施（一）设备规范：对于可能造成伤害的设备进行固定，设置防护栏杆。
（二）防护用品：施工现场必须配备防护用品，如手套、护目镜、耳塞等。
2024年平安工地建设管理制度范本（三篇）
2024年平安工地建设管理制度范本一、指导思想以____为引领，坚定不移地遵循“安全至上、预防为主、综合治理”的基本原则，深入贯彻以人为本的安全发展理念。
结合施工现场的日常安全生产管理工作，切实履行工程建设各方的安全生产主体责任，以及建设管理部门的安全监管职责。
严格执行安全生产法律法规与规章制度，针对突出问题采取有效措施，坚决防范和遏制安全事故的发生，确保施工现场建设的安全平稳推进。
二、工作目标依托“平安工地”建设活动这一平台，将安全生产相关法律法规、技术标准深入贯彻至基层，确保“两项达标、四项严禁、五项制度”得到全面落实。
通过强化施工安全风险管控，减少事故总量，遏制较大事故的发生，并杜绝重特大安全事故，从而全面提升安全管理水平。
三、活动内容（一）完善安全生产管理体系，明确安全生产责任各参建单位需根据各自职责分工，明确岗位职责。
施工单位应建立健全各项安全管理规章制度及操作规程，包括但不限于安全生产教育培训、安全检查、安全生产费用保障、特种作业人员持证上岗、安全技术交底、专项施工方案审查、特种作业设备验收登记、安全事故应急救援及报告等制度。
（二）严格执行专项施工方案审查制度施工单位需结合工程实际情况，制定具有可操作性的专项施工方案，并经企业技术负责人审核。
同时，监理工程师应对专项施工方案进行审查，专职安全员则需按规定进行现场监督检查，并保留检查记录。
施工单位应严格按照批复的专项施工方案组织施工。
（三）强化劳动用工管理与岗前安全培训施工单位应建立农民工动态管理台账，对进场农民工及新上岗施工人员进行全面的岗前安全教育培训。
各分项分部工程开工前，需对施工人员进行安全技术交底。
（四）深化施工安全隐患排查治理各参建单位应制定科学合理的施工安全隐患排查计划，排查内容需紧密结合工程实际。
建立施工安全隐患治理台账，对排查出的隐患明确整改责任人、制定整改措施并确定整改时间。
业主及监理单位需对隐患治理情况进行及时复查。
“平安工地”建设制度
“平安工地”建设制度一、安全监理目标本监理项目的安全监理目标为：杜绝较大安全生产事故、控制一般事故，实现“零”伤亡，创建省级“平安工地”示范工程。
二、适用范围及时效1、适用范围：S353省道A1、A2标路基、桥梁、排水及临时设施2、活动时间：按照合同约定所监理的在建工程建设的全过程三、工作计划通过开展“平安工地”建设活动，严格执行《安全生产法》和《建设工程安全生产管理条例》的规定，积极响应公路水运工程“平安工地”的建设活动，实现“零伤亡”。
根据《公路工程建设现场安全管理标准化指南》、《353省道海安段建设工程安全管理文件汇编》、《江苏省公路水运工程“平安工地”建设考核评价标准》（2013版）等工作文件制订。
1、工作目标以“平安工地”建设为载体，以预防坍塌事故、预防高空坠落、预防跨沿海高速施工交通安全事故等危险性较大的分部分项工程安全整治为手段，大力开展353省道海安段“平安工地”示范工程建设活动，认真组织总监办全体人员对有关安全生产文件和法规进行学习，切实将安全生产法律法规、技术标准落实到基层，全面夯实安全工作基础，做到施工现场安全防护标准化、场容场貌规范化、安全管理程序化。
实现杜绝重特大事故、较大事故、减少事故总量的目标，创建省级“平安工地”示范工程。
2、工作重点1）编制安全监理规划、安全监理实施细则，建立健全总监办安全责任制和安全管理制度，完善有关内业台帐。
2）总监办建立健全平安工地的相关安全制度，检查、督促项目部安全制度建立和安全责任制落实的情况。
定期检查项目部安全、质保体系运转情况、项目部技术管理人员和专职安全员的在岗情况等。
3）严格审批危险性较大工程的专项施工方案，并监督执行情况。
要求A1、A2项目经理部根据《公路工程建设现场安全管理标准化指南》2.1.2.8表2-1《危险性较大的工程一览表》，在工程开工前编制各自标段的“危险性较大的工程项目清单”，上报总监办审核，确认后报备353安全管理中心。
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平安工地建设管理制度
1目的
按照交通运输部《关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》[交质监发(2012)679号]的要求，为强化安全管理，规范从业行为，落实安全责任，深入推进“平安工地”建设，建立公司安全监管长效机制，进一步提高安全生产标准化管理水平，有效预防生产安全事故发生，特制定本制度。
2范围
开展“平安工地”考核评价是交通运输部安全监管工作的重要抓手。
公司范围内所承揽的高速公路和大型水运工程项目应开展“平安工地”考核评价工作，其它公路水运工程可参照执行。
3引用文件
3.1 《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发[2010]23号）；
3.2 《国务院关于坚持科学发展安全发展促进安全生产形势持续稳定好转的意见》（国发[2011]40号）；
3.3 《交通运输部关于开展公路水运工程“平安工地”考核评价工作的通知》(交质监发[2012]679号)。
4管理内容
4.1 职责
4.1.1 项目经理是工程项目“平安工地”建设活动的第一责任人，
对创建活动负全面领导责任。
4.1.2 项目副经理、项目总工协助项目经理负责创建活动的计划、组织、布置和检查，在分管工作范围内对创建工作负领导责任。
4.1.3 项目部各岗位管理人员及施工队长、班组长是“平安工地”创建活动的直接责任人，负责职责范围内创建工作的具体开展。
4.1.4 公司各职能部室协助基层单位开展好“平安工地”创建活动，为基层单位顺利开展“平安工地”创建活动提供支持及各项保障。
4.2 “平安工地”领导小组的建立
4.2.1 凡满足“平安工地创建规模的工程项目，项目部应以创建“平安工地”为安全管理目标，强化科学管理，对本合同段创建“平安工地”及考核评价结果负主体责任。
4.2.2 成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目专职安全员、各岗位管理人员和施工队长为组员的“平安工地”创建工作领导小组，具体负责“平安工地”创建工作的计划、布置、检查、总结和评比等工作。
4.2.3 项目部应建立健全安全生产保证体系，保证安全生产条件，落实安全生产责任，编制专项施工方案，开展风险预控。
4.2.4 项目部设“平安工地”创建工作领导小组办公室，由项目副经理具体负责。
4.2.5 按照交通运输部“平安工地”考核标准，经常性地开展安全生产自查和安全隐患排查，每月应至少组织一次全面自查，重点检查“平安工地”建设情况、安全管理及工程现场安全生产情况，及时消除安全管理中的薄弱环节。
4.2.6 “平安工地”创建工作由项目经理组织每月开展自查考评，
对检查中发现的不足项应按照职责划分落实整改和完善。
自查考核评价结果应存档，并向监理和建设单位报备。
4.2.7 因工作不到位和失职等考核不达标，对考核存在问题不落实、不整改的个人，项目部应在内部予以通报批评，视情节给予200-500元的经济处罚，并酌情上报公司处理。
4.2.8 公司各部室根据各自职责负责监督检查项目部“平安工地”创建工作落实情况，按照考核标准进行定期抽查，对项目部落实不好或不到位的提出整改要求，对拒不整改的按照公司考核制度给予处罚。
4.3 “平安工地”评价程序
4.3.1 各地交通运输主管部门负责对直接监管的工程项目组织开展“平安工地”考核评价工作，对不达标的工程项目挂牌督办，督促落实整改。
考核评价分为示范、达标、不达标三个等级。
4.3.2 工程项目开工前，建设单位负责按照《标准》规定内容，组织开展项目安全生产条件核查，提出核查意见，并向负责监管的交通运输主管部门备案。
4.3.3 凡满足“平安工地创建规模的工程项目，项目部应以创建“平安工地”为安全管理目标，在工程开工前，积极请求建设单位向省、市负责监管的交通运输主管部门备案。
4.3.4 工程施工期间，项目部应按照交通运输部“平安工地”考核标准认真落实各项安全生产工作，并按要求通过网络向负责考核的交通运输主管部门及时上报相关材料。
4.3.5 工程项目交工验收前，项目部要积极协助建设单位，接受
负责监管的交通运输主管部门对工程项目“平安工地”的考核评价。
4.4 工作要求
4.4.1统一思想，提高认识
（1）创建“平安工地”活动是项目安全管理的重要组成部分，是促进责任落实和各项安全保障措施进一步完善的有效载体，是交通工程建设施工企业安全发展的需要。
（2）各管理岗位人员应立足长远和科学发展的高度，把创建“平安工地”活动列入重要议事日程，认真贯彻落实上级、公司和项目部有关“平安工地”建设活动要求。
（3）通过积极开展“平安工地”创建工作，强化日常安全监督管理，认真落实各项安全措施，消除各类安全隐患，确保项目施工生产安全。
4.4.2 加强宣传，增强创建工作的自觉性
（1）项目单位要利用办公会议、安全例会、工地例会、施工现场宣传橱窗、现场各种责任牌、规程牌、须知牌、告知牌、警示牌等多种载体，有声有色的进行宣传发动，营造创建“平安工地”创建工作的浓厚氛围。
（2）项目安全管理人员要利用工余和雨天组织各施工队（作业人员）观看安全生产教育片，开展安全生产技术讲座，对新进场、转岗、复工人员开展岗前安全培训教育，提高作业人员的基本安全生产技能，增强他们的安全意识。
（3）必须按规定配设相应的专（兼）职安全管理人员，确保安
管队伍稳定，并要针对目前安管人员的实际情况，加强管理和教育，增强安管人员的工作责任心、自觉性、主动性，提升业务素质，为创建工作的开展夯实管理基础。
4.4.3 明确责任，加大创建工作的主动性
项目部应按照创建职责划分，扎实做好本职范围内的工作，并将创建责任层层分解，切实把“平安工地”创建工作落实到每个施工队、每个作业人员、每个施工环节。
同时，项目部要参照《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》对照并动态自查自纠，确保创建工作各项措施和各项管理制度的落实。
4.4.4 不断总结，提高创建工作的针对性
项目部要以开展“平安工地”建设活动作为安全管理工作的重心，深入开展“平安工地”创建工作的实践，并注重亮点发掘，以点带面示范推广。
（1）确定创建日常工作重点。
根据项目创建工作目标，针对“平安工地”创建工作面临的困难，结合工程项目施工特点，确定创建重点，明确创建要点、标准、措施，推进创建工作的深入开展。
（2）强化创建措施。
进一步健全创建工作责任和追究机制，打造责任清晰的管理体制，确保人员、责任、措施和安全投入四到位。
（3）加强常态管理。
进一步完善安全管理定队、定人、定点模式、进一步落实日常巡查和定期检查制度，实现对施工现场的全程实时控制和动态管理。
4.4.5 完善创建措施，推进创建工作的长效性
（1）完善安全生产专项整治措施。
结合“安全生产月”和“百日安全大检查”等各项活动，深化施工现场安全隐患排查治理工作，找不足、寻漏洞、查原因、治源头，跟踪落实措施，整改薄弱环节、消除安全隐患。
（2）落实安全例会制度。
面对施工项目安全生产存在的复杂因素，每月召开安全例会，分析施工项目的安全生产状况，寻找解决办法，时刻保持清醒头脑，充分认识安全生产工作的长期性、艰巨性和紧迫性，破除自满情绪、畏难情绪和麻痹意识，确保平安目标的实现。
（3）完善安全投入措施。
通过奖惩并举的办法，以更多的投入保障安全生产，将培训教育、临时用电、现场布设、驻地建设、临时设施、施工作业、安全防护、标志标牌等方面的工作措施落实得更全面、更规范。
（4）加大奖惩力度，确保创建工作质量。
各部门、各单位要依据“平安工地”检查考核评分表，每月对创建工作情况开展自查和完善，对工作措施不力、现场安全管理混乱，造成创建不达标的施工队，项目部将进行内部通报批评和经济处罚，对存在严重隐患，可能会导致重大责任事故的，进行停工整顿，通过检查、考核和奖惩，确保创建工作质量。
4.5 考核和奖惩
为严肃“平安工地”建设达标及创建示范工地考核纪律和工作要求，切实重视和深入贯彻并开展相关创建工作，强化责任落实，特制定如下考核奖惩细则：
4.5.1 项目部应建立“平安工地”考核机制，并建立奖惩细则，按季度对参加“平安工地”建设的各岗位人员及各分包队伍、施工队伍实施考核。
考核结果经项目安全生产领导小组集体讨论和研究决定。
4.5.2 对公司及上级部门检查考核评分未达到创建目标考核标
准分的，项目部应按规定对因工作不到位致考核严重失分的责任人和分包单位进行处罚，并按严重失分项追究相关人员的责任。
4.5.3 对公司等上级部门检查考核评分达到创建目标考核标准
分但低于85分的，不予奖惩。
考核评分达到85分及以上的，项目部应根据实际得分及扣分情况，对表现突出的个人给与奖励。
4.5.4 在创建工作中有好的建议并被项目部创建领导小组采纳；或者有好的做法和创新点或亮点，被广受好评的，项目部应视情给予经济奖励。
4.5.5 对上级部门检查考核评分未达到创建目标考核标准分的，公司将参照《安全生产奖惩考核制度》对项目部进行一次性处罚，对严重失分项将追究相关人员的责任。
4.5.6在整体及年度“平安工地”创建考核达到省级部门检查考核评分示范工地标准的，公司将参照《安全生产奖惩考核制度》有关规定给与项目部一次性奖励。
对在创建示范“平安工地”工作中有突出贡献的个人给予1000-3000元的贡献奖。
4.5.7“平安工地”创建检查考核评分表详见《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》。
5 相关文件
5.1 《公路水运工程“平安工地”考核评价标准》。