掘进队工作面交接班管理制度(内部)
掘进面交接班制度范文
掘进面交接班制度范文一、背景随着现代化矿山的发展，掘进面作为矿山生产的核心区域，起着举足轻重的作用。
为了确保矿山生产的连续性和稳定性，掘进面交接班制度被引入。
二、目的掘进面交接班制度的目的是为了保证掘进面的连续生产、安全和高效运营。
交接班时的信息传递和工作记录对于后续班次的工作顺利进行至关重要。
三、内容1. 交接班时间和地点：交接班的时间和地点应提前确定，确保各班次之间的信息流畅和工作顺利进行。
2. 交接人员：交接班应指定专人负责，通常为掘进面班长或副班长。
3. 信息传递：在交接班时，交班人员需要将有关掘进面情况的重要信息告知接班人员，包括但不限于生产状况、安全隐患、设备故障等，确保接班人员了解当下的工作状态。
4. 工作记录：交接班时应详细记录前一班次的工作情况，包括生产数据、设备运行情况、安全检查等内容。
这些记录将为后续班次的工作提供重要参考。
5. 巡检与检查：交接班时，交接人员应对掘进面进行巡检和检查，确保设备运行正常、通风情况良好等，并记录巡检结果，为后续班次的工作提供参考依据。
6. 安全交底：交班人员应向接班人员详细交底掘进面的安全注意事项、应急预案以及相关规章制度，确保掘进面的安全防范工作得到有效执行。
7. 问题反馈：交接班时，接班人员要向交班人员反馈前一班次的工作中出现的问题，确保问题能够被及时解决和消除。
四、操作步骤1. 交接班时间：上班前30分钟准时到岗，与前一班次班长进行面对面沟通。
2. 信息传递：交接人员按照交接班制度要求，向接班人员详细介绍前一班次的工作情况，传递掘进面的相关信息。
3. 工作记录：交接人员按照工作记录表格，清晰、准确地记录前一班次的工作情况，包括生产数据、设备运行情况、安全检查等。
4. 巡检和检查：交接人员对掘进面进行巡检和检查，记录巡检结果，并与接班人员一同检查设备的运行情况。
5. 安全交底：交接人员向接班人员详细交底掘进面的安全注意事项、应急预案以及相关规章制度。
掘进工作面交接班制度（3篇）
掘进工作面交接班制度是矿井中掘进工作面的班组在交接班时执行的一种制度。
该制度的目的是确保工作面的连续和稳定运行，并确保工作面的安全。
下面是掘进工作面交接班制度的一般内容：1. 交接班时间：交接班一般在两个班次切换时进行，具体时间由矿井管理部门确定。
2. 交接班地点：交接班地点通常是在工作面所在的位置或者特定的交接班室。
3. 班组成员到岗情况：交接班时，新班组成员应到岗并报告工作面情况。
4. 工作面情况报告：上一班组成员应向新班组成员详细汇报工作面的情况，包括生产情况、安全状况、设备状况等。
5. 工作面设备检查：新班组成员需要检查工作面的设备，确保设备正常运行并及时报修维护。
6. 安全问题交底：上一班组成员应向新班组成员重点交底和强调工作面的安全事项和注意事项。
7. 生产计划交接：上一班组成员应将已完成的任务和未完成的任务交接给新班组成员，并详细说明工作进展和计划。
8. 特殊情况处理：如果有特殊情况（如设备故障、采煤面遇水、冒顶等），上一班组成员需要详细说明情况，并提供相关记录和处理方法。
9. 签字确认：交接班时，上一班组成员和新班组成员需要签字确认交接事项，确保双方责任明确。
10. 交接班记录：交接班应有专门的记录表格或系统，用于记录交接班内容、时间和人员。
这些内容可以根据矿井的实际情况进行适当的调整和补充。
此外，交接班时应注重沟通和协作，确保信息的准确传递和工作的顺利交接。
掘进工作面交接班制度（二）第一章总则为了提高煤矿井下掘进工作面交接班工作的科学性、规范性和有效性，确保工作面交接班工作的顺利进行，特制订本制度。
第二章交接班的基本要求1. 交接班的时间：（1）白班与夜班的交接时间为每日上午8:00.（2）夜班与白班的交接时间为每日下午8:00.2. 交接人员的组成：（1）白班掘进队长或副队长；（2）夜班掘进队长或副队长；（3）工作面负责人。
3. 交接班的地点：（1）交接班地点为井下工作面掘进队办公室；（2）如有特殊情况，可协商确定其他地点进行交接。
掘进工作面生产管理制度(5篇)
掘进工作面生产管理制度为了安全顺利完成掘进生产任务，突出以安全、工程质量标准化、文明卫生为工作重点，确保安全生产无事故，“一通三防”精细化管理，严格材料考核。
特制定以下管理制度：1、全区管理人员切实履行职责，统一思想，精诚团结，紧密配合，切实干好本职工作。
2、安全方面齐抓共管，确保安全生产无事故。
3、各工种严格按操作规程操作，因操作不当或操作失误造成人为损坏设备时，经追查研究后立即予以严肃处理。
4、特别要抓工程质量，文明生产及一通三防工作，当班管理人员对生产系统存在的隐患必须及时组织人员处理，验收员必须在现场严格按照验收标准验收。
5、交接班：各生产班组合理组织当班生产任务，严格按照区规定的交接班时间执行，到点交接班。
除交接清楚工作面情况，交接单注明当班各项生产任务完成情况等。
6、各班跟班干部必须坚持向区一班三汇报，接班汇报接班工作面情况，班中汇报生产情况，下班前汇报各项任务完成情况及存在问题等。
7、检修班根据各自负责设备情况，各设备关键部件必须有备用件进行更换，若无备用件及时联系区报配件计划。
8、各生产班组生产过程中，各工种操作设备过程中，应加强责任心，若因人为原因造成设备损坏，将从严从重进行处罚。
9、安全事故、生产事故、机电事故必须严格实行追查制度，当班发生事故后，升井后到工区组织追查，参加人员为责任人及队、班长相关人员，由值班人员负责组织，并形成书面材料，并及时予以通报。
13、各班班长当班升井后必须到区汇报工作并记分，杜绝乱报工、乱加分、晚下井、早升井等现象，一经查出，所报工无效，报工人无工，若重复发现，免去其班长职务。
14、各工种、验收员、班组长下班后及时做好相关记录。
掘进工作面生产管理制度（2）是针对井下掘进工作面的生产过程所制定的一系列规章制度。
下面是一个掘进工作面生产管理制度的示例：1. 负责人员：该工作面的掘进、支护和通风等工作应由专业的负责人员进行管理，确保工作面的安全和高效运转。
掘进面交接班制度模版
掘进面交接班制度模版一、导言本文旨在建立一套完善的掘进面交接班制度，确保掘进作业能够顺利进行，班组之间的沟通协作得以高效运作。
本制度旨在规范掘进面交接班的内容和流程，保障工作的连续性和安全性。
二、目的1. 确保掘进作业的连续性，使交接班工作更加顺利；2. 提高班组之间的沟通协作效率；3. 确保交接班过程中的安全性；4. 加强工作内容和责任的传递。
三、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的班组成员。
四、基本原则1. 班组成员应按照交接班流程进行交接，保证安全、准确和完整；2. 交接班过程中，应注重信息的传递和接收，确保班组成员了解前一班的工作进展和存在的问题；3. 交接班过程中应注意及时记录重要事项，以备后续参考；4. 掘进面交接班的责任由交接双方共同承担，互相支持并共同解决问题。
五、具体内容和流程1. 交接班时间和地点确定交接班时间应提前统一确定，以确保交接班的顺利进行。
交接班地点应选择在相对安全和舒适的场所。
2. 交接班人员交接班人员一般为前一班和接班班组的负责人，也可根据实际情况增加参与人员。
负责人应确保参与交接班的人员有必要的工作经验和技能，以确保信息的准确传递。
3. 交接内容与方式（1）工作进展：前一班负责人向接班负责人汇报掘进作业的进展情况，包括已完成的工作、未完成的工作、存在的问题等。
（2）矿井安全：前一班负责人向接班负责人传达矿井安全事项，包括地质变化、通风情况、排水情况、瓦斯情况等，确保接班人员熟悉相关情况。
（3）装备设施：前一班负责人向接班负责人汇报装备设施的使用情况，包括设备维护情况、存在的问题等，确保装备设施正常运转。
（4）其他事项：前一班负责人和接班负责人可就其他事项进行沟通和交流，以确保工作的连续性和安全性。
4. 文件记录和整理交接班过程中应及时记录重要事项，确保信息的传递准确无误。
交接班记录应包括但不限于以下内容：交接时间、交接人员、交接内容摘要等。
交接完成后，应对文件进行整理和归档，以备后续查阅。
掘进工作面交接班制度范文
掘进工作面交接班制度范文一、交接班的时间及地点1. 交接班时间：每个交接班时间为30分钟，分为上一个班次的傍晚15:30至16:00和下一个班次的早晨5:30至6:00两个时间段。
2. 交接班地点：掘进工作面的掘进工作地点。
二、交接班的责任人1. 上一个班次的责任人：掘进工作面的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
2. 下一个班次的责任人：下一个班次的负责人、班组长或掘进工作面岗位人员。
三、交接班的内容1. 上一个班次的责任人需向下一个班次的责任人详细汇报上一班次的工作情况，包括但不限于掘进工作进度、遇到的问题、存在的隐患等。
2. 下一个班次的责任人需倾听上一个班次的责任人的汇报，并做好记录，确保没有遗漏。
3. 下一个班次的责任人需对上一个班次的工作情况进行复核，如有问题或疑问，及时向上级汇报。
四、交接班的要求1. 上一个班次的责任人在汇报时应真实、详尽地描述工作情况，不隐瞒或掩饰存在的问题或隐患。
2. 下一个班次的责任人应认真倾听，不打断上一个班次的汇报。
3. 交接班期间，工作面的其他人员应保持安静，不干扰交接班的进行。
4. 若有重要事项，应及时向上级或相关部门进行汇报。
五、交接班的记录1. 交接班记录由下一个班次的责任人负责填写，上一个班次的责任人需在记录上签字确认。
2. 交接班记录包括但不限于上一个班次的工作情况汇报、下一个班次的责任人复核意见、交接时间等。
3. 交接班记录需按要求保留，并上传至相应档案系统。
六、交接班的特殊情况处理1. 在交接班过程中，如发现存在严重问题或紧急情况，下一个班次的责任人应立即向上级汇报并采取相应的措施。
2. 若交接班延误，责任人必须向上级或相关部门说明原因，并尽快进行补救或重新安排交接。
七、交接班的效果评估1. 上级领导或相关部门应定期对交接班制度的执行情况进行检查和评估，发现问题及时进行整改和改进。
2. 受检查部门在检查结束后应认真总结经验，不断完善和提升交接班制度。
掘进面交接班制度
掘进面交接班制度一、总则1.1 为了加强掘进工作面的管理，确保掘进工作的连续性和安全性，提高生产效率，根据《煤矿安全规程》和《煤矿企业安全管理条例》的有关规定，特制定本制度。
1.2 本制度适用于公司所属煤矿掘进工作面的交接班管理工作。
1.3 本制度所称掘进工作面，是指煤矿井下进行巷道、硐室、隧道等掘进作业的工作地点。
1.4 本制度所称交接班，是指掘进工作面工作人员在工作班结束后，将工作面设备、工作状况、安全隐患等情况向接班人员进行详细的说明和交接的过程。
二、交接班组织与管理2.1 交接班工作由掘进工作面的队长（或班组长）负责组织，交班人和接班人均由队长（或班组长）指定。
2.2 交接班时间根据掘进工作面的实际情况确定，一般应在每个工作班结束后立即进行。
2.3 交接班地点应在掘进工作面附近的安全地点，必要时可设立专门的交接班室。
2.4 交接班过程中，交班人和接班人员应保持通讯畅通，确保交接信息的准确性和完整性。
2.5 交接班结束后，队长（或班组长）应对交接班情况进行记录，并留存备查。
三、交接班内容与要求3.1 交接班内容应包括以下几个方面：（1）工作面设备运行情况：包括掘进机、输送机、通风机等主要设备的运行状态、故障情况及维修情况。
（2）工作面生产情况：包括当班生产任务完成情况、生产工艺流程、巷道支护状况等。
（3）安全隐患及处理情况：包括当班发现的安全隐患、采取的整改措施及整改效果。
（4）作业人员出勤情况：包括当班作业人员名单、出勤时间、工作内容等。
（5）其他需要交接的事项：如天气状况、井下风流变化、物料供应等。
3.2 交接班要求：（1）交班人应认真准备交接班内容，确保交接信息的真实、准确、完整。
（2）接班人员应认真听取交班人介绍的情况，对交接内容进行核实，如有疑问，应及时提出并核实清楚。
（3）交接班过程中，双方应保持沟通顺畅，交接内容应记录在交接班台账上。
（4）接班人员应熟悉工作面的设备运行状况、生产工艺流程及安全注意事项，确保能够顺利开展掘进工作。
掘进队管理制度范文（4篇）
掘进队管理制度范文第一章总则第一条为了加强掘进队的组织管理和规范化运行，提高工作效率，确保安全生产，根据相关法律法规、行业标准和公司要求，制定本管理制度。
第二条掘进队为公司的重要生产单元，负责各类岩土层的掘进工作。
在工作中，掘进队必须遵守国家法律法规和公司的各项规定，保证工作质量和安全。
第三条本管理制度适用于掘进队的所有人员，包括队长、技术员、工人等。
第四条掘进队必须按照本管理制度的规定进行工作，对违反本制度的行为，将依法依规进行处理。
第二章掘进队的组织与管理第五条掘进队由队长负责组织和管理，队长必须具备相关的专业知识和从业经验。
第六条队长必须根据工作需要，合理安排队员的工作任务，做好工作计划和工作人员调度。
第七条队长必须严格遵守法律法规和公司的各项规定，不得违规操作和违反工作纪律。
第八条对于不服从指挥或效率低下的队员，队长有权采取相应的纪律处分措施。
第九条队长必须定期组织队员进行安全教育和培训，提高安全意识和技术水平。
第十条队长必须根据工作需要，合理配置和使用设备、工具和材料，保证工作正常进行。
第十一条队长必须及时向上级汇报工作进展情况和存在的问题，积极配合上级的工作安排。
第三章掘进作业管理第十二条掘进作业必须按照工程设计的要求进行，严格控制开挖尺寸和位置。
第十三条掘进作业必须按照相关的作业规范进行，保证施工质量和安全。
第十四条掘进作业必须配备足够的人员和设备，确保施工的连续性和高效率。
第十五条在进行掘进作业时，必须保持施工现场的整洁、安全和通风良好。
第十六条掘进作业时必须穿戴符合要求的个人防护设备，防止事故的发生。
第十七条掘进作业必须严格遵守公司的各项安全规定，不得违章作业和擅自改变作业方案。
第十八条掘进作业必须及时清理作业现场的垃圾和杂物，保持施工现场的整洁。
第四章安全生产管理第十九条掘进队必须按照公司的安全生产管理要求，制定安全生产方案和措施。
第二十条掘进队必须每日对施工现场进行安全巡视，及时排除隐患和危险。
掘进面交接班制度范本
掘进面交接班制度范本一、背景与目的该制度的目的是为了确保掘进面交接班的顺利进行，保障工作的连续性和安全性。
本制度适用于掘进面交接班工作，并详细规定了交接班的内容、要求和流程，以确保交接班的高效性和准确性。
二、范围本制度适用于所有参与掘进面交接班的工作人员，包括掘进工和交接班责任人。
三、职责和要求1. 交接班责任人的职责包括：(1) 向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；(2) 说明前一班次的工作任务和目标，并与接班人达成一致；(3) 协助接班人熟悉工作区域、设备和工作流程；(4) 汇报前一班次的安全记录和异常情况，并做好记录；(5) 在接班人到位后，与其一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况；(6) 在接班人完成了解班工作后，正式交班。
2. 接班人的职责包括：(1) 仔细听取交接班责任人的交接内容，并提出必要的问题和疑虑；(2) 完成熟悉工作区域、设备和工作流程的任务；(3) 与交接班责任人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；(4) 在完成了解班工作后，将交接过程记录并签字确认。
3. 所有参与交接班的工作人员要求：(1) 严格按照规定的时间和地点进行交接班；(2) 交接班责任人应尽量提前准备好相关资料和记录，并保证其准确性和完整性；(3) 接班人应仔细倾听和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；(4) 交接班责任人和接班人应相互配合，确保交接过程的顺利进行。
四、流程1. 交接班责任人在指定交接时间内到达交接地点，并准备好相关资料和记录；2. 交接班责任人向接班人详细介绍前一班次的工作进展、存在的问题和已采取的临时措施；3. 接班人仔细听取和记录交接班责任人的内容，并及时提出问题和疑虑；4. 交接班责任人与接班人一同检查掘进面的安全状况、工作环境和设备情况，并做好记录；5. 完成了解班工作后，接班人将交接过程记录并签字确认；6. 交接班责任人和接班人完成交接后，继续各自工作。
掘进面交接班制度(5篇)
掘进面交接班制度一、队长、班长、瓦检员、掘进机司机等各岗位人员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。
二、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文明卫生施工等。
三、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚。
四、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。
五、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。
六、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。
七、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。
八、对未进行交接班而出现问题，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。
九、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。
十、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。
十一、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处。
掘进面交接班制度（2）是矿山或地下施工项目中的一种安全管理措施。
该制度主要是为了确保工作面的安全和生产的连续性，通过交接班过程中的沟通和记录，确保信息的传递和责任的明确。
具体实施过程如下：1. 掘进面的两个班次在交接班时进行面对面的沟通。
交接班时应有班组长和对应的工作人员参与，确保交接的完整性和准确性。
2. 交接班时应对前一班次进行详细的工作情况汇报，包括完成的工作量、工作进度、设备状况、安全隐患等。
同时也应对后一班次的工作计划进行说明，包括工作任务、安全注意事项等。
掘进工作面交接班制度范本
掘进工作面交接班制度范本一、目的及范围本制度的目的是为了规范掘进工作面交接班的程序和内容，确保工作的连续性和安全性。
本制度适用于所有掘进工作面的交接班过程。
二、职责与权限1. 掘进工作面现场负责人：负责指导和监督掘进工作面的交接班过程，并协调工作面各部门的合作。
2. 当班交接班员：负责在交接班期间，将工作面情况、安全问题、关键工作进展等信息传达给接班人。
3. 接班员：负责接收当班交接班员传达的信息，并确保顺利接班。
三、交接班程序1. 持续沟通：当班交接班员应与接班员进行持续沟通，了解工作面的当前情况、存在的问题以及关键工作的进展情况。
2. 信息传达：当班交接班员应将工作面的情况、问题和进展等信息传达给接班员，并说明需要特别关注的事项。
3. 巡视检查：接班员在接班后，应对工作面进行巡视检查，确保设备运行正常、工作面秩序良好，及时发现和处理问题。
4. 接收记录：接班员在巡视检查过程中，应仔细记录工作面的情况、发现的问题以及处理情况，并进行分类整理。
四、交接班内容1. 工作面情况：包括人员配备情况、工作计划和进度、设备状态、仓储情况等。
2. 安全问题：包括存在的安全隐患、事故、不安全行为等。
3. 关键工作进展：包括重要的工程进展、施工质量问题、材料使用情况等。
4. 特殊情况：包括突发事件、停工或延期的原因和计划等。
5. 其他事项：包括交班员认为需要特别关注或交底的事项。
五、交接班记录1. 交接班记录表：包括交接班人、接班人、交接时间、工作面情况、安全问题、关键工作进展等。
2. 交接班记录保存：交接班记录应及时整理并保存，以便后续查询和总结。
六、责任追究1. 交接不及时或不完整、内容不准确的，责任由当班交接班员承担。
2. 未认真履行巡视检查职责或未及时处理发现的问题的，责任由接班员承担。
3. 故意隐瞒重要信息或重大问题，造成严重后果的，责任由相关责任人承担。
七、附则本制度的解释权归掘进工作面现场负责人所有，如有需要，可根据实际情况进行调整和修改，但应经过相关部门的批准。
掘进工作面交接班制度模版
掘进工作面交接班制度模版一、目的本制度旨在规范掘进工作面交接班的流程和内容，确保交接班的顺利进行，保障工作面的安全和连续生产。
二、适用范围本制度适用于所有需要进行掘进工作面交接班的矿山企业。
三、交接班程序（一）交接班时间掘进工作面的交接班时间应该在上一班次的工作结束和下一班次的工作开始之间，确保交接班的连续性。
（二）班组成员到位交班前，上一班次的班组成员应当按时到达交接班地点，确保及时进行班组成员交接。
（三）工作面检查1.上一班次的班组成员应当对工作面的环境进行全面检查，包括地质情况、支护情况、通风情况等，并记录在掘进工作面交接班记录中。
2.下一班次的班组成员应当对上一班次的检查结果进行复查，并记录在交接班记录中。
（四）工作面情况交流1.上一班次的班组成员应当向下一班次的班组成员详细介绍工作面的情况，包括目前的进度、存在的问题、需要特别注意的事项等。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的介绍，并记录在交接班记录中。
（五）资料交接1.上一班次的班组成员应当将工作面相关的资料和文件整理完毕，并移交给下一班次的班组成员。
2.下一班次的班组成员应当核对上一班次移交的资料，确保完整性，并记录在交接班记录中。
（六）问题解决与反馈1.上一班次的班组成员如果遇到问题未能解决，在交接班时应当向下一班次的班组成员提出，并详细说明问题的性质和解决方案。
2.下一班次的班组成员应当认真听取上一班次的问题反馈，确保后续工作能够顺利进行，并记录在交接班记录中。
四、交接班记录交接班记录是交接班工作的重要依据，记录内容应当包括但不限于以下要点：1.交接班时间。
2.上一班次的工作面检查情况。
3.下一班次的工作面复查情况。
4.上一班次对工作面情况的介绍。
5.下一班次的记录和确认。
6.工作面相关资料的移交情况。
7.问题解决与反馈情况。
五、责任与处罚1.不按照交接班制度进行工作面交接班的，一经发现将被追究相应的责任，并视情况给予相应处罚。
掘进工作面交接班制度模版（3篇）
掘进工作面交接班制度模版第一章总则第一条目的和依据为了保障掘进工作面的安全、高效运行，确保交接班工作的规范化和有效性，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于所有掘进工作面的交接班工作，包括主掘班的交接、副掘班的交接和次掘班的交接等。
第三条定义掘进工作面交接班：指交接上下文之间的工作内容、安全隐患、生产进展等相关情况，以确保工作的连贯性和高效性的工作。
第二章交接班程序第四条交接班时间和地点交接班应按照规定时间和地点进行，确保两班之间能够顺利进行交接。
第五条交接班内容1.主控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：主掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
2.副控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：副掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
3.次控交接班（1）交接班时间：每日的开始和结束。
（2）交接班地点：次掘工作面控制室。
（3）交接班内容：包括前一班的工作情况、出现的问题与解决办法、待办事项等。
第六条交接班责任1.主控交接班责任人应是交接开始时的主控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
2.副控交接班责任人应是交接开始时的副控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
3.次控交接班责任人应是交接开始时的次控负责人，负责向接班人传达交接事项，并在交接完成后签字确认。
第七条交接班记录与报告1.主控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
2.副控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
3.次控交接班记录应详细记录与交接班相关的信息，并保存交接班记录本。
4.交接班记录应及时上报给上级主管领导，并保存备查。
第三章交接班注意事项第八条安全交接1.交接班过程中，应重点强调安全工作，包括爆破安全、通风安全、防灭火安全等方面的内容。
掘进工作面现场管理制度范文（三篇）
掘进工作面现场管理制度范文一、管理目标及原则本制度的管理目标是确保掘进工作面现场的安全、高效和有序运行，保障人员的生命安全和财产安全。
遵循以下原则：1. 安全第一。
确保现场作业人员的人身安全和设备的完整。
2. 高效运行。
合理组织现场作业，提高工作效率，避免资源浪费。
3. 严格遵守规定。
所有人员必须遵守本制度以及相关的法律法规和规章制度。
4. 管理创新。
根据工作实际，不断完善管理制度，提高管理水平。
二、现场管理责任1. 项目经理：负责制定掘进工作面现场管理计划，并组织实施；负责现场安全管理和环境保护工作，保证工作面的安全和健康运行。
2. 现场技术负责人：负责监督现场作业，保证施工质量和工期；负责现场管理人员培训和安全技术交底。
3. 现场管理人员：负责组织指挥现场作业，保证施工安全和工序顺利；负责安排人员任务和作业计划。
4. 现场作业人员：严格执行现场安全规定，保护好自己的生命安全和设备的完好。
三、现场管理流程1. 现场布置：根据施工计划和设计要求，合理布置掘进工作面，确保作业通道畅通，防止交叉作业。
2. 安全检查：每天开工前进行现场安全检查，发现问题及时处理；对新员工进行安全培训，帮助他们熟悉现场环境和操作规程。
3. 作业指导：现场技术负责人对现场作业人员进行作业指导，确保作业过程中正确操作，避免事故的发生。
4. 安全监督：现场管理人员对作业人员的操作进行监督，发现不符合规定的情况立即制止；对违反安全规定的人员进行处理。
5. 交接班：每班交接时，进行现场状况交流，传达上级通知，确保信息传递的准确性和及时性。
6. 废料处理：废料必须按照规定的方式分类、包装和存放，防止环境污染。
四、现场安全措施1. 安全防护设施：建立完善的安全防护设施，包括通风系统、供氧设备、灭火器等；确保作业现场通风良好，无毒有害气体，并保证灭火设备齐全。
2. 用电安全：电气设备必须经过专业人员进行维护和保养，定期进行设备检查；严禁私拉乱接电线，确保用电安全。
掘进队管理制度(4篇)
掘进队管理制度我很乐意帮您讨论掘进队管理制度。
以下是一份____字的掘进队管理制度，供您参考。
第一章：总则第一条目的本管理制度旨在规范掘进队的组织结构、权责关系、管理流程和工作方式，提高队伍的整体管理水平，确保工作高效有序地进行。
第二条适用范围本管理制度适用于所有掘进队工作人员。
第三条遵守原则所有掘进队工作人员必须遵守国家法律法规和道德伦理规范，遵守企业的各项规章制度，以及本管理制度。
第四条组织结构掘进队的组织结构包括队长、副队长和队员三个层级。
队长负责整个队伍的管理和协调工作，副队长协助队长完成相关任务，队员负责具体的工作任务。
第二章：权责关系第五条队长责任队长有权指挥整个队伍的工作，并对整个队伍的工作结果负责。
队长有权制定具体工作计划和工作目标，并对其执行情况进行监督和评估。
第六条副队长责任副队长负责协助队长完成相关工作，并在队长不在时代理队长职责。
副队长对队伍的工作情况进行监督，及时报告队长有关情况，并对队员的工作进行指导和协助。
第七条队员责任队员必须按照队长和副队长的指令，认真、主动地完成各项工作任务。
队员应当遵守工作纪律，保持工作秩序，做到高效工作并提高工作质量。
第八条合作关系掘进队的各个成员必须相互协作，互相配合。
不能有任何形式的争斗或独立行动。
只有通过合作共同完成工作，才能取得良好的工作成绩，实现整个队伍的目标。
第三章：管理流程第九条考核流程为了评估队员的工作表现和激励队员的工作积极性，掘进队会定期进行绩效考核。
具体的考核指标和流程将由队长和副队长共同制定并向全队公布。
第十条问题反馈流程如果队员对工作中出现的问题有疑问或意见，应当及时向队长或副队长报告。
队长和副队长应当认真对待队员的问题，并尽快给予解答和处理意见。
第十一条信息共享流程队员之间应当保持信息的共享和交流。
队长和副队长有责任及时向队员传达重要信息，并向队员提供必要的培训和指导，以确保队员具备足够的工作能力。
第四章：工作方式第十二条工作安排队长根据具体情况和工作需要，制定详细的工作安排。
掘进工作面交接班制度
掘进工作面交接班制度一、概述为了保障掘进作业的持续、稳定和安全进行，规范掘进工作面交接班制度，提高生产作业效率和安全管理水平，制定以下掘进工作面交接班制度。
二、适用范围本制度适用于所有参与掘进作业的工作人员，包括掘进工程师、队长、班组长、司机、机械师、电工等相关人员。
三、交接班内容1. 交接时间：交接班时间为每天上午8:00和下午8:00，由上一班交接给下一班。
2. 交接班人员包括上一班和下一班的工程师、队长、班组长等相关人员，确保信息的全面传递。
3. 交接内容：包括但不限于以下内容：(1) 工作面现场情况：包括掘进进度、岩层情况、通风状况、水文情况等。
(2) 设备维护情况：包括机械设备、电气设备、通风设备等的运行情况和维护记录。
(3) 安全情况：包括上一班工作中出现的安全事故、隐患、安全注意事项等。
(4) 下一班工作计划：下一班工作中的具体任务、重点工作、安全要求等。
(5) 其他需要交接的事项。
四、交接班程序1. 交接人员准备：上一班人员负责整理交接班信息资料，包括填写交接班记录表、维护记录表等。
2. 交接班记录表：交接班记录表是一张详细记录掘进工作面情况的表格，包括工作内容、设备检查情况、安全情况等。
3. 交接会议：在交接班时间，由上一班人员主持交接会议，下一班人员全体参加。
交接会议中，上一班人员就上述交接内容逐一进行汇报，下一班人员进行确认和提问。
4. 交接班签字确认：交接会议结束后，双方在交接班记录表上签字确认，表示已经了解并接受相关信息。
五、交接班责任1. 上一班人员的责任：(1) 提供真实、准确的交接信息，不得故意隐瞒重要情况。
(2) 确认交接记录表无误，签字确认。
(3) 协助下一班人员熟悉工作内容，做好交接工作。
2. 下一班人员的责任：(1) 认真听取交班信息，深入了解工作面情况。
(2) 对交班信息进行核实，提出问题和需求。
(3) 签字确认交接班记录表，并在工作中认真执行上一班的工作计划。
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掘进队工作面交接班管理制度
1、当班巷道宽度超过允许范围15cm，扣200元/米；当班巷道高度达不到设计标准，扣200元/米；
2、每班下班后将掘进机炮头顶到迎头，必须将铲板后及两旁浮碴清理到腰线以下（水平运输石门1.6m、主井联络巷1.65m）否则对班组进行扣款500元/次；
3、每班支护打设的锚杆必须为合格锚杆，如扭矩力，间排距，外露长度，必须符合作业规程要求。
不合格的锚杆扣除50元/根。
4、下班后，掘进工作面风水管路必须悬挂到位，支护工具如锚杆机、气动风钻、剩余锚杆放到材料架上，否则对班组进行扣款200元/次。
5、接班掘进前班长必须将巷道轮廓线画出，如不画巷道轮廓线100元/次。
6、每班下班，班长必须派专人对巷道冲洗降尘，如不冲洗巷道100元/次。
7、每个沉淀池，班长必须安排专人负责看管，如不安排专人100元/次。
8、每班在正常掘进过程中班长每隔 1.5h必须对掘进机炮头截齿松动情况及机身管路、螺栓、销子进行检查，如不检查100元/次。
9、交接班每班必须把当班的记号做好，标明1班、2班。
如不标明100元/次。
掘进队
2016年9月7日。