中层管理人员行为准则
管理人员行为规范
管理人员行为规范标题：管理人员行为规范引言概述：管理人员行为规范是指在组织中，管理人员应遵守的一系列行为准则和道德规范。
这些规范旨在确保管理人员的行为合乎道德、公正、透明，并能有效地推动组织的发展和绩效提升。
本文将详细阐述管理人员行为规范的五个方面。
一、职责与义务1.1 遵守法律法规：管理人员应了解并遵守相关的法律法规，包括劳动法、公司法等，确保组织的运作合法合规。
1.2 忠诚与诚信：管理人员应忠实履行职责，保护组织的利益，并遵守诚实守信的原则，不得从事利用职务之便谋取个人私利的行为。
1.3 保密与隐私：管理人员应妥善保管组织的商业机密和员工的个人隐私，不得泄露相关信息，确保组织和员工的权益。
二、公正与公平2.1 公正决策：管理人员在决策时应公正客观，不偏袒个人或者特定利益群体，确保决策的公正性和透明度。
2.2 公平待遇：管理人员应根据员工的工作表现和能力，公平地分配资源和机会，避免任何形式的歧视和偏见。
2.3 公开透明：管理人员应及时向员工和相关方公开组织的重要信息，包括财务状况、业务计划等，确保信息的透明度和公开性。
三、沟通与合作3.1 清晰有效的沟通：管理人员应保持良好的沟通能力，与员工和其他利益相关方进行清晰、准确、及时的沟通，避免信息传递的误解和偏差。
3.2 倾听与尊重：管理人员应倾听员工和其他利益相关方的意见和建议，并尊重他们的权益和观点，建立良好的沟通和合作关系。
3.3 协作与团队精神：管理人员应鼓励员工之间的合作和团队精神，促进团队的协作效能和工作效率。
四、道德与操守4.1 诚实守信：管理人员应遵循诚实守信的原则，言行一致，信守承诺，不得故意误导他人或者以欺骗手段获取利益。
4.2 尊重他人：管理人员应尊重他人的权益和尊严，不得进行人身攻击、歧视或者侮辱他人，维护良好的人际关系。
4.3 遵循道德准则：管理人员应遵守道德准则，不得从事违反道德伦理的行为，包括贪污、受贿、侵占公款等。
五、自我约束与自我提升5.1 自我约束：管理人员应自觉约束自己的行为，避免利用职权进行滥用、腐败等不当行为，保持良好的职业操守。
新任中层管理干部的任职前廉洁要求
新任中层管理干部的任职前廉洁要求一、前言新任中层管理干部是公司持续发展的重要力量，其职业道德和廉洁自律直接关系到公司的健康、稳定发展。
为确保新任中层管理干部迅速适应岗位要求，强化其廉洁自律意识，特制定本任职前廉洁要求。
二、基本原则1. 坚持高标准的道德要求：新任中层管理干部应始终坚持道德行为准则，做到公私分明，廉洁奉公。
2. 坚持法治思维：新任中层管理干部应深入学习国家法律法规，尤其是与自己岗位相关的法律知识，确保一切行为合法合规。
3. 坚持自我约束与外部监督相结合：新任中层管理干部既要自觉遵守廉洁自律的各项规定，也要接受公司内外部的监督。
三、具体要求3.1 严格禁止的行为新任中层管理干部在任职期间，须严格遵守以下规定：1. 禁止接受贿赂：不得接受任何形式的贿赂，包括但不限于现金、有价证券、物品等。
2. 禁止利用职务之便谋取私利：不得利用职务上的便利为自己或他人谋取不正当利益。
3. 禁止泄露公司机密：不得泄露公司内部未公开的信息、资料、技术等。
4. 禁止违规接受礼品、礼金：不得接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金。
3.2 公开透明的工作方式新任中层管理干部在决策、执行、监督等环节，应保持公开透明，确保各项工作在阳光下运行：1. 决策公开：重要事项决策应充分听取意见，实行集体决策。
2. 执行公开：工作执行过程中，应确保流程清晰，责任到人。
3. 监督公开：各项工作应接受公司内部审计、监事会等部门的监督。
3.3 廉洁自律的个人修养新任中层管理干部应自觉提升个人修养，做到以下几点：1. 加强学习：深入学习党的纪律和国家法律法规，增强法治意识。
2. 增强道德修养：树立正确的价值观和权力观，做到公私分明。
3. 加强家庭家教家风建设：注重家庭、家教、家风，自觉抵制不良风气。
四、违规处理对违反本任职前廉洁要求的中层管理干部，公司将严格按照国家法律法规和公司规章制度进行处理，包括但不限于批评教育、调离岗位、解除劳动合同等，并视情节严重程度追究法律责任。
幼儿园中层管理规章制度（精选7篇）
幼儿园中层管理规章制度(精选7篇)在社会发展不断提速的今天，制度的使用频率逐渐增多，制度是要求成员共同遵守的规章或准则。
我们该怎么拟定制度呢?下面是由小编给大家带来的幼儿园中层管理规章制度7篇，让我们一起来看看!幼儿园中层管理规章制度精选篇11、幼儿园教师管理制度中教职工必须严格遵守幼儿园上下班时间，按时上班签到，做到不迟到、不早退，按时上下班。
2、幼儿园教师管理制度中教师要把全部精力放在工作上，上班期间，教师不能随便换班、串班、要全面照顾孩子，避免发生意外事故。
3、幼儿园教师管理制度中因工作造成重大责任事故，导致幼儿需要住院治疗的，教师必须承担50%的医疗费用。
因看管不当造成幼儿走失，造成严重后果的，属教师严重失职，教师本人负全责，扣除工资100元/次。
4、幼儿园教师管理制度中教师在校内、校外都应自觉维护教师形象和幼儿园声誉。
上班期间微笑面对家长和孩子。
5、幼儿园教师管理制度中各班室下班后，必须在离园前认真检查，关好门窗，切断电源，将物品放在指定地点，整洁卫生，保证安全。
6、幼儿园教师管理制度中教师有事情必须请假，凡未请假或请假未经园长批准而离开岗位者按旷工论处。
7、幼儿园教师管理制度中值班老师遵守值班时间，比正常上班时间早到十分钟，当班或值班时间，不能因私事离开孩子。
8、值班教师不能离开幼儿，班级发生的事故由当班教师负责处理，并及时向领导汇报。
9、教师若请假提前一天告诉园长，扣除当天工资。
10、幼儿园教师管理制度中教师要认真备课，提前把要上的课准备好，保证每节课都要有教案，有条理。
每周五将备课本交到办公室。
上课必须用普通话上课。
11、严把幼儿离园关，不将孩子交给陌生人，防止坏人冒领幼儿。
12、户外活动时，要有秩序地组织幼儿进出教室门口，防止幼儿因拥挤或其它原因摔伤。
13、让孩子养成问好的习惯，有礼貌，会说“谢谢”“对不起”等礼貌用语。
14、孩子出错教师及时纠正，讲道理。
不能随着孩子的心思走，要有自己的计划。
集团中高层管理干部九条准则
管理干部工作行为九条准则为了适应集团公司深化改革、转型升级对管理干部的新要求，支撑“两个多元化”，提高中高层干部队伍执行力、竞争力、落实力，依据《凝心聚力、转型升级，打造百年天源》任务部署，特制定规范干部工作行为九条准则。
一、能者重用，庸者问责。
有效、创效、高效是公司提拔使用干部的标尺，集团不养懒汉、闲人，主动积极工作、创造业绩佳绩的重用、重奖，懒作为、慢作为、不作为的问责、惩罚。
二、服从命令，听从指挥。
集团部署任务、安排工作，坚决做到言出必行，使命必达。
有令不行、有禁不止，欺上瞒下、阳奉阴违，推诿扯皮、弄虚作假，导致工作延误造成不良后果的严肃惩处。
三、首位负责，全程追责。
全面落实岗位责任制，谁主管、谁负责；谁主办、谁担责，责内必管，办事必结。
分管工作必须事事清楚、件件明白，严格按照流程办事，违规、违章、违纪办事，一经发现倒查责任、严肃追责。
四、请示汇报，及时高效。
领导部署工作必须快速行动，形成计划，明确责任人、完成时限，日清日结抓好落实；实行重大事项请示报告制度，发现问题立即反馈报告，汇报工作必须拿出解决问题的意见建议。
五、身先士卒，律已严人。
干部工作时间必须全程在岗位更要在状态，班子向集团领导看齐，中层向高管看齐，一级给一级做表率，要求部属做到的带头做好，要求部属不做的带头不做，并确保部属步调一致、令行禁止。
六、遵守规定，落实规矩。
严格遵守集团公司章程及各项规章制度，自觉执行上班、例会、工作、请假销假等制度规定及部门业务操作流程，尊崇敬畏规矩，保持良好秩序，做到不逾矩、不逾规。
七、绩效考核，能干多得。
常态组织绩效考核，定期测评干部德、能、勤、绩、廉，通过绩效评价干部，多干多得、能干多得；建立总部到基层代职、基层到总部代培的换岗交流任职机制，通过上下流动，横向交流，推进干部年青化。
八、感恩企业，爱岗敬业。
崇尚天源精神，热爱天源事业。
时刻把感恩作为企业文化的根脉和灵魂，作为个人及团队成长的力量源泉，以知恩图报的心态对待事业，用甘愿奉献的行动勤奋工作。
公司员工行为规范准则
公司员工行为规范准则公司员工行为规范准则优秀的公司必定有优秀的员工行为规范，下面是小编给大家整理收集的公司员工行为规范准则，欢迎大家阅读与参考。
公司员工行为规范准则第一章目的第一条制定本行为准则的目的是为公司员工提供正确的行为规范和道德标准，以便更好的执行公司各项规章制度，遵守国家法律和社会公共道德。
第二章行为准则的基本方针第二条形成积极进取的企业文化氛围，树立廉洁、和谐的良好企业形象。
第三条遵守国家法律法规，建立团结、奋进、文明、自律、诚信、务实的员工队伍。
第四条通过自主管理，形成“企业即家园”的企业价值标准。
第三章员工的行为准则第五条爱岗敬业，立足于自身岗位，把岗位作为实现自我人生价值的基石，通过不断的.学习与实践为企业和社会做出更大的贡献。
第六条树立安全第一意识，遵守安全管理规章制度，在工作岗位上创造安全环境，保证自身、他人及设备的安全。
第七条科学创新，在工作岗位上不断学习探索，积极研究开发新的科学技术和管理办法，使公司在运行和经营管理等方面不断完善，实现企业利润最大化。
第八条踏实进取，始终保持科学务实和积极进取的工作精神，加强学习、努力工作，不断提高自身综合素质，具备自信的业务处理能力。
第九条遵章守纪，遵守国家各项法律法规，遵守公司各项规章制度，在工作中正确理解、执行命令指示。
第十条文明诚信，言谈举止文明大方，塑造良好个人形象，坚持实事求是的原则，以诚信为本，力戒浮夸与形式主义。
第十一条勇于负责，尽最大的努力追求工作领域中的第一，能勇于承担重任，对工作结果负责。
第十二条乐于奉献，时刻以公司利益为重，在工作上不计个人得失，任劳任怨，以贡献自身力量为快乐和自豪。
第十三条顾全大局，时刻以公司大局为重，发现问题或存在意见应及时与公司领导及相关部门协商，在公司内部协调解决。
第十四条团结和睦，正确处理上、下、同级关系，在工作中相互支持，生活中关心理解，不允许以任何方式形成派别或诋毁同事。
第十五条尊重他人肯定、赞扬他人的长处和业绩，对他人的不足给予善意的忠告和鼓励，努力营造轻松、愉快、合作的气氛。
办公室管理人员行为规范
办公室管理人员行为规范引言概述：办公室是一个专业、高效的工作环境，办公室管理人员的行为规范对于维护办公室秩序、促进团队合作以及提高工作效率至关重要。
本文将从五个大点阐述办公室管理人员的行为规范，包括沟通礼仪、工作态度、时间管理、团队合作和职业道德。
正文内容：1. 沟通礼仪1.1 尊重他人：办公室管理人员应尊重他人的观点和意见，不轻易打断他人发言，并且给予充分的注意和回应。
1.2 清晰表达：办公室管理人员应当以清晰、简洁的语言表达自己的意思，避免使用含糊不清或过于专业化的术语，以确保信息传达的准确性和有效性。
1.3 积极倾听：办公室管理人员应倾听他人的意见和建议，积极参与讨论，并且给予合理的反馈和回应。
2. 工作态度2.1 专业精神：办公室管理人员应具备专业的素养和工作精神，对待工作认真负责，不推卸责任，确保工作质量和效率。
2.2 自我管理：办公室管理人员应自觉遵守工作时间和规定，不迟到早退，不滥用加班，合理安排工作时间，保持良好的工作生活平衡。
2.3 解决问题：办公室管理人员应积极主动地解决问题，具备独立思考和解决问题的能力，遇到困难时不轻易放弃，而是寻找解决方案。
3. 时间管理3.1 设置优先级：办公室管理人员应根据工作的紧急程度和重要性，合理设置工作的优先级，高效利用时间，确保工作的顺利进行。
3.2 避免拖延：办公室管理人员应养成及时处理工作的习惯，避免拖延，以免影响工作进度和效率。
3.3 合理安排会议：办公室管理人员应合理安排会议时间和议程，确保会议的高效和有效，减少浪费时间的情况。
4. 团队合作4.1 分工合作：办公室管理人员应根据各自的专长和能力，合理分工合作，充分发挥团队成员的优势，实现工作的高效完成。
4.2 信息共享：办公室管理人员应及时与团队成员分享工作进展和重要信息，确保团队内部的沟通畅通，避免信息孤岛的情况。
4.3 互相支持：办公室管理人员应相互支持和鼓励，共同解决问题，建立良好的团队合作氛围，提高工作效率和团队凝聚力。
企业中层管理人员职业管理行为准则
XXXX公司管理人员职业管理行为准则1.和蔼、谦让，懂得感恩。
（释义：以理服人，以情感人；尊重他人，就是尊重自己。
尊重员工个人隐私，任何时候都不伤害员工的自尊心。
不以权压人，不以势欺人，不居功自傲，感恩社会，感恩身边的人。
）2 .公平公正，关爱下属。
（ 释义：公司员工一家人。
无论在哪里，大家相互关心，相互勉励，不是亲情，胜似亲情。
）永远要对下属以礼相待，别忘记说“请”字，不把下属当仆人。
3.听取意见，快速反应。
（释义：用心听取员工意见。
耐心听取下属工作意见，特别是批评性意见；还应关注那些创新型的工作意见。
在新合理化建议未验证前，不轻易否定。
创新是企业发展的原动力。
）4.持续进取，工作勤奋。
（释义：培养和赞扬积极主动工作作风：对上级交办事务，应积极主动完成，不得推委、敷衍行事；对未达成事项，应及时向上级汇报并跟踪解决。
）5.服从上级，服从大局。
（释义：企业利益永远大于个人利益。
当个人利益与公司利益发生冲突时，要无条件服从公司利益。
当局部利益与企业整体利益发生冲突时，无条件服从企业整体利益。
下级服从上级，部门服从公司。
可以越级汇报工作，决不可以越级管理。
我们必须关注企业肌体的健康。
）6.明察细微，善于反思。
（释义：查处任何过失时，在采取某些措施之前要尽量耐心地听取犯错误人的解释。
不善于听取意见是受挫领导人的职业缺点。
）7.信任下属，适度授权。
（释义：善于授权管理，充分信任下属。
分级管理需要信任那些值得信任的人。
如果一个人认真地完成受托的事情，不要用过多的提醒和指示使他难为情。
请让他有机会安安静静地不受“干扰”地工作。
）8.善于沟通，适度奖惩。
（释义：信任是沟通的桥梁，正确的批评与适时的勉励，会融洽管理者与下属的关系，不用偏见和主观意识损伤员工的进取心。
领导人的赞许是刺激人们工作尽力和勤奋的最有效因素。
）9.尊重人格，化解矛盾。
（释义：如果由于差错而必须申斥谁的话，请你单独地找他面谈。
绝大多数人都很忌讳在自己同行面前“受到责备”。
领导层行为准则制度
领导层行为准则制度1. 前言本制度旨在明确和规范企业领导层的行为准则，提高领导层的管理水平和道德品质，促进企业的健康发展和员工的乐观进取精神。
全部领导层成员必需严格遵守本制度，并成为员工们的模范。
本制度适用于公司全部管理层级。
2. 遵守法律和道德准则2.1. 领导层成员必需遵守国家法律法规、行业规范和企业道德准则，维护企业的合法权益和社会责任。
2.2. 领导层成员在职业活动中应当严守商业道德，诚实守信，绝不从事与其职责不符的利益冲突行为，包含但不限于收受贿赂、侵吞公款、利用职权谋取私利。
2.3. 领导层成员应当遵守企业内部管理制度，确保公平、公正、透亮的决策和选拔任用程序。
3. 保持机密和信息安全3.1. 领导层成员必需严格保守公司各类商业机密、技术秘密和个人隐私等紧要信息，不得私自泄露、窜改、擅自使用或传播。
3.2. 领导层成员应当正确处理与外界的沟通和沟通，原则上不得与非授权人员讨论公司内部机密信息，并采取相关措施确保公司内外信息的安全。
3.3. 领导层成员使用企业的电子设备、网络和信息系统时，应当遵守公司相关规定，不得滥用职权，不得进行非法或违规的信息手记、泄露、窜改等行为。
4. 公平待人和公正决策4.1. 领导层成员应当公平、公正、公正地对待公司的全部员工，不得对下属或其他员工进行任何形式的鄙视或不公平待遇。
4.2. 领导层成员在决策过程中，应当坚持客观公正、科学合理、风险可控、效益最大化的原则，遵从公司发展战略，维护公司整体利益。
4.3. 领导层成员应当遵守内部选拔任用规定，确保员工的晋升和岗位竞争公平，杜绝人身主义和利益团结的现象。
5. 建立良好形象和文化5.1. 领导层成员应当以身作则，树立良好的职业道德和领导风范，以稳定的情绪和乐观的行动，为员工树立模范。
5.2. 领导层成员应当重视员工的培训和成长，不绝提高自身管理和专业本领，并以团队的利益为重，与员工共同成长。
5.3. 领导层成员应当乐观参加企业社会责任活动，践行企业的核心价值观，为员工和社会创造更大的价值和贡献。
中层管理人员管理制度
中层管理人员管理制度中层管理人员管理制度是一套规范中层管理人员行为和职责的制度。
它是企业管理中的重要组成部分，对于企业的发展和管理至关重要。
本文将从以下几个方面阐述中层管理人员管理制度的相关内容。
一、中层管理人员的职责中层管理人员是企业中重要的管理层级，负责将企业高层的战略理念转化为具体实施方案，并将目标分解下达到各个部门及人员，并监督评估各项工作的执行情况。
中层管理人员的职责主要包括以下几个方面：1. 落实企业战略，推进企业发展。
中层管理人员要深入了解企业运营状况和市场环境，结合企业的长期发展规划，制定并推进中期业务发展计划，推动企业实现可持续、优质、高效的发展。
2. 组织部门团队建设，提升团队业务能力。
中层管理人员要通过培训、激励、沟通等方式，建立高效、团结、协作的工作团队，打造富有责任心和创新能力的管理队伍。
3. 负责制定目标和管理绩效。
中层管理人员要负责制定部门的年度工作目标，制定相应的绩效考核方案，进一步激励团队成员的工作积极性和创造力，提高工作质量与效率。
二、中层管理人员的行为准则中层管理人员作为企业的重要管理者，他们的行为规范和职业道德素养至关重要。
中层管理人员的行为准则主要包括以下几个方面：1. 忠诚于企业，保护企业的利益。
中层管理人员要明确企业的使命、愿景和价值观，充分认识到自身在企业中的重要职责和地位，永远做到以企业的利益为重。
2. 勇于担当，敢于决策。
中层管理人员要勇于承担责任，不断深化自我认知和职场能力，不断提高综合素质，胸怀博大、创新进取、勇于担当，不断推进企业的发展。
3. 保持职业操守，树立良好形象。
中层管理人员要保持职业操守，做到清正廉洁的工作态度和优秀的职业素质，严格遵守公司规定和法律法规，树立企业和中层管理人员的良好形象。
三、中层管理人员管理制度内容中层管理人员管理制度内容包括以下几个方面：1. 中层管理人员的评价体系。
制定中层管理人员工作绩效评估标准，能够客观、公正、全面、有可操作性的考评指标，能够反映中层管理人员工作的实际情况，促进其改进工作。
公司管理人员行为规范
公司管理人员行为规范引言概述：在现代商业环境中，公司管理人员的行为规范对于公司的成功至关重要。
管理人员的行为不仅直接影响着员工的工作积极性和团队合作能力，还对公司的声誉和业务发展产生深远影响。
因此，建立和遵守公司管理人员行为规范是公司管理的基石。
正文内容：1. 诚信和道德：1.1 诚实守信：管理人员应该始终诚实守信，不得隐瞒或者歪曲信息，包括财务报表、市场预测和公司绩效等。
1.2 遵守法律法规：管理人员必须遵守国家和地区的法律法规，不得从事任何违法行为，包括贪污、受贿、洗钱等。
2. 公平公正：2.1 人事决策公正：管理人员在招聘、晋升和奖励方面必须公正无私，不得因个人关系或者其他非业务因素偏袒某些员工。
2.2 业务决策公平：管理人员在业务决策中应该遵循公平原则，不得利用职权谋取私利或者对竞争对手不公平对待。
3. 尊重和合作：3.1 尊重员工：管理人员应该尊重员工的权益和个人尊严，不得歧视或者虐待员工。
3.2 团队合作：管理人员应该鼓励员工之间的合作和共享，建立积极的团队氛围，以实现公司的共同目标。
4. 保护机密和隐私：4.1 保护公司机密：管理人员必须保护公司的商业机密和知识产权，不得泄露给竞争对手或者其他未经授权的人。
4.2 尊重员工隐私：管理人员应该尊重员工的个人隐私，不得非法采集、使用或者传播员工的个人信息。
5. 责任和公共形象：5.1 履行职责：管理人员应该履行自己的职责，对公司的决策和行为负责。
5.2 维护公共形象：管理人员作为公司的代表，应该维护公司的公共形象，不得从事任何有损公司声誉的行为。
总结：综上所述，公司管理人员的行为规范对于公司的发展至关重要。
诚信和道德、公平公正、尊重和合作、保护机密和隐私以及责任和公共形象是公司管理人员行为规范的关键要素。
惟独遵守这些规范，管理人员才干够有效地引导员工，促进团队合作，确保公司的长期成功。
因此，公司应该建立相应的制度和培训计划，以确保管理人员始终遵守行为规范，并为员工树立良好模范。
管理人员行为规范范文
管理人员行为规范范文一、引言作为一家现代化企业，我们深知管理人员的行为对企业的发展和形象有着重要的影响。
为了确保管理人员的行为合乎道德、符合法律法规，并能够树立良好的模范，我们制定了本行为规范。
二、基本原则1. 诚信原则：管理人员应当诚实守信，言行一致，言行合一。
2. 公正原则：管理人员应当公正、公平对待员工，不偏袒个人或者特定群体。
3. 保密原则：管理人员应当严守商业秘密，不泄露公司机密信息。
4. 遵法原则：管理人员应当遵守国家法律法规，尊重劳动法律和劳动合同。
三、行为规范1. 职业操守- 忠诚：管理人员应当对公司忠诚，维护公司利益，不得从事伤害公司利益的行为。
- 敬业：管理人员应当尽职尽责，积极履行岗位职责，提高工作效率和质量。
- 保密：管理人员应当严守商业秘密，不得泄露公司及客户的机密信息。
- 知识更新：管理人员应当不断学习和提升自己的专业知识和管理能力，以适应企业发展的需要。
2. 行为规范- 诚信行事：管理人员应当言行一致，言出必行，言行合一，言行稳重。
- 公正公平：管理人员应当公正、公平对待员工，不歧视、不压迫员工。
- 尊重他人：管理人员应当尊重员工的人格和权利，不侵犯员工的合法权益。
- 互助合作：管理人员应当与同事和其他部门合作，促进团队协作，实现共同目标。
- 建设性沟通：管理人员应当以积极的态度进行沟通，倾听员工的意见和建议，及时解决问题。
- 不得索贿受贿：管理人员应当坚决抵制腐败行为，不得索贿受贿，不得利用职务之便谋取私利。
3. 行为规范的监督与制裁- 监督：公司将建立健全的监督机制，对管理人员的行为进行监督，发现问题及时纠正。
- 制裁：对于违反行为规范的管理人员，公司将依法依规进行处理，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
四、行为规范的宣传与培训1. 宣传：公司将通过内部刊物、员工大会、企业文化活动等形式，广泛宣传行为规范的重要性和内容。
2. 培训：公司将定期组织管理人员行为规范培训，提高管理人员的道德水平和职业素质。
高校 中层干部 德能勤绩廉 总结
高校中层干部德能勤绩廉总结作为高校的中层干部，肩负着学校发展的重要使命，是连接高层决策与基层执行的桥梁和纽带。
在过去的一年中，我时刻牢记职责，以“德、能、勤、绩、廉”为行为准则，努力为学校的建设和发展贡献自己的力量。
一、德——坚守职业道德，以身作则作为高校中层干部，我深知“德”的重要性。
我始终坚守职业道德，以身作则，为学生和教职工树立榜样。
我尊重每一位同事和学生，公正公平地对待每一个事项，不论亲疏，不偏袒。
在工作中，我时刻保持谦虚谨慎的态度，虚心听取他人的意见和建议，不断反思自己，完善自己。
同时，我还注重个人品德修养，保持正直、诚信的品质，以实际行动践行社会主义核心价值观。
二、能——提升综合素质，强化工作能力作为中层干部，我深知自己需要具备全面的素质和能力。
因此，我不断努力学习，提升自己的综合素质和工作能力。
我认真研读各种文件和规章制度，掌握高校管理的基本理论和知识。
同时，我还积极参加各种培训和学习活动，如领导力培训、管理技能培训等，不断提升自己的领导能力和管理水平。
此外，我还注重培养自己的创新思维和解决问题的能力，勇于面对挑战和困难，不断寻找新的方法和思路解决问题。
三、勤——勤奋工作，无私奉献“勤”是每一个干部都应该具备的品质。
在工作中，我时刻保持勤奋的工作态度，无私奉献。
我认真对待每一项工作，无论是大事还是小事，都尽自己最大的努力去完成。
同时，我还注重与同事和学生的沟通和协作，形成良好的团队精神和工作氛围。
在过去的一年中，我经常加班加点处理工作上的事情，毫无怨言地付出自己的时间和精力。
四、绩——工作成绩显著，获得认可作为中层干部，我的工作成绩是学校领导和同事对我认可的重要体现。
在过去的一年中，我和我的团队在各项工作中取得了显著的成绩。
例如，我们成功组织了多场学术活动和文化交流活动，提升了学校的学术影响力和文化软实力；我们还积极推进教学改革和课程建设，提高了教学质量和水平；此外，我们还加强了学校与社会的联系和合作，为学校的发展争取了更多的资源和支持。
管理中层领导的规章制度
管理中层领导的规章制度第一章总则第一条为规范管理中层领导的行为，提高管理水平，确保组织正常运转，制定本规章。
第二条管理中层领导是指在企业、政府或组织中负责制定和执行具体管理方针的管理人员，包括中层经理、主管、团队负责人等。
第三条管理中层领导应当遵守国家法律法规和组织制度，维护组织利益，做到公正、透明、廉洁。
第四条管理中层领导应当具备专业知识和管理能力，努力提高自身素质，不断学习和提升。
第五条管理中层领导应当牢固树立服务意识，将组织和员工利益放在首位，积极配合上级领导工作，做到忠诚职守。
第六条管理中层领导应当自觉遵守组织纪律，服从组织领导，保守组织机密，维护组织形象。
第七条管理中层领导应当注重团队合作，培养团队精神，促进员工间的协作和沟通，共同推动工作的顺利进行。
第八条管理中层领导应当遵守工作纪律，准时上班、下班，严格执行工作计划，合理安排工作时间，提高工作效率。
第二章工作职责第九条管理中层领导应当认真贯彻组织决策，制定具体目标和计划，推动工作的顺利实施。
第十条管理中层领导应当合理调配人力资源，优化组织结构，建立健全的管理体系，提高管理效率。
第十一条管理中层领导应当加强对员工的管理和培训，激发员工的工作激情，提高员工的工作能力和素质。
第十二条管理中层领导应当及时反馈工作进展情况，向上级领导报告工作进展和存在的问题，积极寻求解决方案。
第十三条管理中层领导应当注重对工作的监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题，确保工作质量和效益。
第三章遵守纪律第十四条管理中层领导应当严格遵守组织纪律，不得违反组织规定，不得私自利用职权谋取个人利益。
第十五条管理中层领导应当遵守工作纪律，不得迟到早退，不得旷工请假，不得擅离职守。
第十六条管理中层领导应当遵守保密制度，不得泄露组织机密，不得利用职权泄露组织秘密。
第十七条管理中层领导应当遵守廉洁纪律，不得收受贿赂、礼金，不得利用职权谋取私利，不得侵占公款。
第四章处分措施第十八条管理中层领导如违反本规章制度规定，将依据组织相关规定进行处理，包括但不限于口头警告、书面警告、调整岗位、降职或解除职务等。
中层管理人员规章制度(精选6篇)
中层管理人员规章制度（精选6篇）一篇好的文档,总能让人看了赏心悦目，无形之中也体现了一个人的能力，下面是我精心整理的《中层管理人员规章制度（精选6篇）》，希望您能喜欢!中层管理人员规章制度（精选6篇）在现实社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是我为大家整理的中层管理人员规章制度（精选6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
中层管理人员规章制度1第一章总则第一条为了适应市场竞争，合理有效地发挥管理人员的才干，打破终身制，建立能者上、庸者下的竞争机制，规范和完善公司管理人员考核聘用管理制度，特制定本暂行规定(以下简称本规定)。
第二条本规定适用于公司部门主管以上的所有管理岗位，下属子公司、控股公司的副总经理以上的主要经营岗位(包括承包经营者)。
第三条本规定本着“公平、公正、透明”的原则，对管理人员的选拔、考核和择优聘用，以及管理人员享有的权利和应承担的义务做出了明确的规定，凡公司管理岗位的管理人员均应遵守本规定。
第二章管理人员的选拔、聘任第四条凡公司现已有的经营管理岗位(原经营管理者的聘期届满的，或不能胜任的)，或因业务需要新增设的经营管理岗位，均采用竞聘— 1—上岗。
第五条公司将需竞聘的岗位的标准和要求公开公布，并在公布之日起，十日内接受竞聘者报名，凡符合条件的人员均可报名参加竞聘。
第六条在接受报名的同时，由公司相关部门选出的代表组成临时评选委员会，负责对竞聘者资格审核和担任整个考评工作。
第七条凡参加竞聘的人员，在规定的时间内带好所需具备的材料到公司人事部门报名，参加初选。
第八条公司将符合标准的初选人员及相关材料统一公布，自公布之日起五日内，接受公司员工对竞聘者的资格进行评议和质疑，凡评议不合格，或被发现使用虚假材料的竞聘者，将被取消竞聘资格。
第九条初选合格的竞聘者，将参加笔试和竞聘演说后，由评选委员会无记名投票，并统一公布各竞聘者的得票结果。
公司中层干部管理制度
公司中层干部管理制度一、总则1、中层干部管理制度的建立为适应**公司经营发展的需要，建立健全权责明确、管理科学的现代企业制度，加强**公司内部中层干部的管理，使**公司的各项管理工作有章可循，充分发挥中层管理干部工作的积极性和创造性，特制订本制度。
2、中层干部管理制度的适用范围本制度适用于**公司的全体中层管理干部。
3、中层干部管理制度的制订依据本制度按照集团公司的管理制度，依照国家现行相关法律法规，合理参照其它企业科学先进的管理办法，结合本公司工作实际情况本着“重在落实，贵在坚持”的工作理念而制订。
二、工作守则和行为规范中层干部工作守则1、每位中层管理干部都要有高度的责任心和事业心，处处以**公司的利益为重，为公司的发展努力工作。
2、牢记“重在落实，贵在坚持”的工作理念，主动、热情、周到的为场内司机，信息户、货主和全体员工服务，努力让所有人满意。
3、全体管理干部要具备创新能力，通过培训及自我学习新知识使个人素质与*司的发展保持同步。
4、讲究工作方法和效率，明确效率是公司的生命。
5、要有敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率是对所有中层管理干部提出的敬业要求。
6、具有坚忍不拔的毅力，要有信心和勇气战胜困难、经得起挫折。
7、要善于协调，融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。
8、要注意培养良好的职业道德和正直无私的个人品质。
9、明确公司的奋斗目标和个人的工作目标。
10、对于中层干部兼职行为的管理：⑴中层干部未经公司领导书面批准，不得在外兼任获取薪金的工作。
⑵禁止下列情形的兼职：①在公司内从事外部的兼职工作，或者利用公司的工作时间和其他资源从事所兼任的工作；②兼职于公司的业务关联单位或者商业竞争对手；③所兼任的工作构成对本单位的商业竞争；④因兼职影响本职工作或有损公司形象；11、对于中层干部个人投资行为的管理：中层干部可以在不与公司利益发生冲突的前提下，从事合法的投资活动，但禁止下列情形的个人投资：（1）参与经营管理的；?（2）投资于公司的客户或商业竞争对手的；?（3）以职务之便向投资对象提供利益的；12、中层干部保密义务①、中层干部有义务保守公司的经营机密。
中学中层以上干部行为规范文（二篇）
中学中层以上干部行为规范文一、引言中学中层以上干部肩负着重要的教育领导责任，是推动学校健康发展的中坚力量。
为了规范干部的行为表现，树立良好的职业道德和行业形象，特制定本行为规范文，以提高中学干部的素质和能力，更好地为学校和学生服务。
二、遵守法律法规中学中层以上干部应严格遵守国家法律法规，不得违法乱纪，不得进行贪污腐败等违法违纪活动。
要积极配合相关部门的工作，树立良好的法治意识，自觉维护社会的稳定和正常的教育秩序。
三、树立正确的教育观念中学中层以上干部要树立正确的教育观念，坚持以学生为中心，肩负起培养人才的使命。
要尊重学生的差异，关心关爱每一个学生，引导学生健康成长。
同时，要切实履行教书育人的职责，注重学生的全面发展，培养良好的学习习惯和道德品质。
四、保持廉洁奉公的作风中学中层以上干部要保持廉洁奉公的作风，不得利用职权谋取私利。
不得接受他人的礼品、礼金和其他不正当利益，并及时报告。
要以身作则，严格要求自己，做到权为民所用、利为民所谋，始终保持敬业精神和奉献精神。
五、勤政务实，提高工作效率中学中层以上干部要勤政务实，不得懒政怠政。
要精通业务知识，不断提高政务水平，做到心中有数，善于解决问题。
要加强对工作的计划和组织，提高工作的效率和质量，不断创新工作方式，推动学校各项工作的进展。
六、维护师德师风中学中层以上干部要维护师德师风，做到言行一致。
对待学生要公正公平，不偏袒个别学生，不以权谋私，不用权威压制学生。
要树立教育执教的权威性，在教育过程中尊重学生的主体地位，激发学生的学习兴趣和积极性。
七、加强团队协作中学中层以上干部要加强团队协作，发挥集体智慧和力量。
要主动与同事沟通合作，积极倾听和接受他人的意见和建议。
要协调学校内外的各项资源，共同推动教育事业的发展。
并在工作中注重团队的建设，搭建良好的工作氛围。
八、加强自我学习，不断提高素质中学中层以上干部要加强自我学习，不断提高自己的素质和能力。
要学习先进的教育理念和管理经验，了解国内外教育领域的最新动态。
优秀中层感悟心得体会(3篇)
第1篇中层管理者在企业中扮演着承上启下的关键角色，既要对上级负责，又要对下级负责。
作为一名优秀的中层管理者，我深感责任重大。
以下是我对中层管理工作的一些感悟和心得体会。
一、明确角色定位，树立正确价值观作为一名中层管理者，首先要明确自己的角色定位。
我们要始终牢记，自己是团队的核心，是连接上下级的重要桥梁。
在这个过程中，我们要树立正确的价值观，坚守职业道德，做到公平公正，以德服人。
1. 服从大局，维护公司利益。
我们要始终把公司的利益放在首位，站在全局的高度思考问题，做到心中有数，行动有力。
2. 关爱下属，激发团队凝聚力。
我们要关心下属的成长，关注他们的需求，为下属创造良好的工作环境，激发团队凝聚力。
3. 严谨自律，树立良好形象。
我们要严格要求自己，做到言行一致，以身作则，树立良好的中层管理者形象。
二、加强学习，提升自身素质中层管理者是企业发展的中坚力量，只有不断提升自身素质，才能更好地胜任工作。
以下是我对提升自身素质的一些心得体会：1. 不断学习新知识。
随着社会的快速发展，新知识、新技术层出不穷。
我们要保持学习的热情，紧跟时代步伐，不断充实自己。
2. 提高沟通能力。
沟通是中层管理者的必备技能。
我们要学会倾听、表达、协调，善于与上级、下属、同事沟通，形成良好的工作氛围。
3. 培养团队协作精神。
团队协作是企业成功的关键。
我们要学会发挥团队优势，激发团队成员的潜能，共同完成工作任务。
4. 增强执行力。
中层管理者要具备较强的执行力，做到言出必行，确保各项工作落到实处。
三、注重团队建设，激发团队活力团队是企业发展的基石。
作为中层管理者，我们要注重团队建设，激发团队活力。
1. 制定明确的目标。
我们要为团队设定明确的目标，让团队成员明确自己的工作方向，激发他们的工作热情。
2. 建立完善的激励机制。
我们要根据团队和个人的表现，制定合理的激励机制，激发团队成员的积极性和创造力。
3. 关注团队成员的成长。
我们要关心团队成员的职业发展，为他们提供培训、晋升等机会，助力他们成长。
中学中层以上干部行为规模版
中学中层以上干部行为规模版一、尊重和遵守法律法规中学中层以上干部应充分认识到自身在管理工作中的责任与义务，切实遵守国家、地方和学校的法律法规，严格遵守相关规定，不得违法乱纪，不得利用职权谋取私利，以身作则，为学校营造法治文化的良好氛围。
二、维护学校形象作为中学中层以上干部，应时刻注意个人形象和言行举止，要端庄大方，严肃认真，言谈举止得体，给学生做出良好榜样，坚持正确的工作态度和价值观，维护学校的形象和声誉。
三、保守秘密，维护学生权益中学中层以上干部必须保守学生的个人隐私和学校的机密信息，不得泄露学生或学校的任何隐私信息，严禁利用学生的个人信息谋取私利，对学生的权益要给予充分的关心和保护，在学生问题处理过程中，要依法依规，秉公办事，维护学生的合法权益。
四、明确职责，履行管理职责中学中层以上干部要明确自身的管理职责，各尽其职，按照规定履行管理职责，正确行使职权，努力提高工作效率和质量，促进学校的持续发展。
同时，要积极配合上级领导工作，密切与下级员工的沟通和协作，共同推动学校工作的开展。
五、廉洁奉公，反对腐败中学中层以上干部要始终保持廉洁奉公的精神风貌，诚实守信，严守纪律，杜绝贪污、贿赂等不正之风，反对腐败现象的发生。
要有效监督和管理学校资金的使用，确保资金的合理运用，排除一切可能发生贪腐行为的机会。
六、热爱教育事业，树立正确的人生观中学中层以上干部要热爱教育事业，树立正确的人生观和价值观，关心并注重学生的成长发展，注重培养学生的品德修养和综合素质，严格教师队伍建设，提高教育教学质量，为学生成才提供良好的环境和条件。
七、诚信从教，追求教育公平中学中层以上干部应诚实守信，按规定履行教育职责，绝不抄袭、剽窃他人作品，并且要积极推动学校教育的公平，坚决反对一切形式的舞弊行为，确保教育资源的公平分配，保障每个学生的平等受教育权利。
八、注重自身学习和提升中学中层以上干部应不断增强自身的学习能力和综合素质，注重业务知识的学习和研究，提升管理水平和领导能力。
学校中层干部十项工作要求
学校中层干部十项工作要求为了确保学校的正常运转和教育事业的顺利推进，学校中层干部肩负着重要的责任和义务。
本文将详细介绍学校中层干部需要遵守的十项工作要求，以确保他们能够有效地履行自己的职责。
1. 严守纪律准则作为学校中层干部，首要的职责就是要严格遵守学校领导层制定的各项纪律准则。
这包括但不限于遵守工作时间、服从上级指令、不私自决策等。
中层干部要以身作则，做到正直廉洁、公平公正，为教职员工树立好榜样。
2. 组织协调教育工作中层干部承担组织协调学校教育工作的责任。
这包括制定学校年度教学计划、组织教职员工参与教研活动、监督教学质量等工作。
中层干部应确保教学工作顺利进行，并及时解决教职员工在教学过程中遇到的问题和困难。
3. 督导评估教学质量中层干部应负责督导和评估学校的教学质量。
他们需要定期进行教学观摩，并提供指导和反馈意见来改进教师的教学能力和方法。
中层干部还需要组织开展教学评估工作，以确保教师的教学水平与学校要求相匹配。
4. 推进教务工作创新为了适应时代发展和教育改革的需求，中层干部需要积极推进教务工作的创新。
这包括但不限于推行新的教育理念、引进新的教学方法、推广信息技术在教学中的应用等。
中层干部应积极参与教育教学改革，带领教职员工不断提高教学质量。
5. 管理和维护教育资源中层干部需要负责学校教育资源的管理和维护工作。
包括但不限于设备设施的维修与管理、教学材料的采购与更新，以及教室、实验室的安排和使用等。
中层干部应合理分配和利用教育资源，确保教育教学活动的正常进行。
6. 建立师德师风作为中层干部，要以身作则，树立良好的师德师风。
他们应该是教师的模范，注重培养教师的职业道德和素质。
中层干部应组织开展师德师风教育活动，加强对教师的日常管理，提升师德师风建设的广度和深度。
7. 加强家校合作家校合作是教育工作的重要组成部分，中层干部要加强与家长的沟通与合作。
他们应组织家长会、家校联谊活动，与家长共同关心学生的成长与发展。
新任中层管理干部的任职前廉洁要求
新任中层管理干部的任职前廉洁要求背景中层管理干部在组织中起着重要的作用，他们需要具备高度的廉洁意识和道德素养。
为了确保中层管理干部的廉洁任职，制定一系列的要求是必要的。
廉洁要求1. 诚信正直：中层管理干部应当具备诚信正直的品质，坚守职业道德和行为准则，以身作则，做到言行一致。
2. 廉洁自律：中层管理干部应当自觉遵守廉洁自律的规定，严格约束自己的行为，不得利用职权谋取私利，不得接受贿赂或其他非法利益。
3. 公正公平：中层管理干部在履行职责过程中，应当做到公正公平，不偏不倚，不以个人好恶为依据做出决策，维护组织利益和员工权益。
4. 保守秘密：中层管理干部应当保守组织的商业秘密和员工的个人信息，不得泄露给他人，确保信息安全。
5. 遵纪守法：中层管理干部应当遵守国家法律法规和组织内部的规章制度，严格执行各项规定，不得违法违纪。
6. 勤勉尽责：中层管理干部应当勤勉尽责，恪尽职守，充分发挥自身的专业能力和管理经验，为组织的发展贡献力量。
落实措施为了确保中层管理干部的廉洁任职，以下措施可以采取：1. 建立廉洁教育培训制度，加强对中层管理干部的廉洁意识和法律法规的培训，提高他们的法律素养和道德水平。
2. 加强监督检查，建立举报制度，鼓励员工对中层管理干部的廉洁行为进行监督和举报，及时发现问题并采取相应的处理措施。
3. 加强内部审计，对中层管理干部的经济行为进行监管，确保其财务状况的透明和合法性。
4. 建立奖惩机制，对廉洁表现突出的中层管理干部进行表彰和奖励，对违反廉洁要求的行为进行惩处，形成良好的激励机制。
5. 加强组织文化建设，倡导廉洁、公正、诚信的价值观，营造廉洁任职的良好氛围。
结论中层管理干部的廉洁任职要求是确保组织正常运转和发展的基础。
通过建立明确的廉洁要求和相应的落实措施，可以有效提升中层管理干部的廉洁意识和道德素养，推动组织的稳定和可持续发展。
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管理人员违反准则的，总经理办公室根据违规行为的情节轻重、违规次数以及认知程度向总经 理报请，给予处分
谢 谢 观 看
T H A N K YO U !
本行为准则旨在帮助和引导各层级管理 人员树立正确的事业观、工作观、业绩观 及生活观，切实把心思用在酒店的发展上， 把劲头使在各项工作中，把价值体现在工 作业绩上，把个人情趣落实在人品修养上， 同时正确对待手中的权利，严格遵守并执 行酒店制度，时刻告诫自己、警醒自己、 把握自己。
02
适用范围
适用范围
廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开 人隐私 员
造良好的团队氛围
行为准则——公正
单击此处编辑内容
办事公正、客观，实事求是的 评价工作和事务，如实评价他
客观公正对待自己、 同事和宾客
A
人成绩与不足，做到不偏袒， 不带个人情绪，不带私心杂念，
B
赏罚分明 本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、 廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开
B 身之本，不断学习创新， A 本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、
04
实施及监督
实施及监督
总经理办公室负责本准则的贯彻实施。酒店各级管理人员要以身作则，严于律己，模范遵守准 则，自觉接受监督，同时抓好本部门本范围的贯彻和实施
各级管理人员实施和执行本准则的情况，将列入工作绩效考核，考核结果作为对其职务任免、 奖惩的重要依据 单击此处编辑内容 单击添加标题，建议您在展示时采 建立《准则》日常检查、检举揭发，以及监督、评价的管理和长效机制，定期进行评议，采用 用微软雅黑字体 员工代表评议和管理人员相互评价的方式进行，同时要求酒店各部室领班级以上管理人员及新入 职管理人员向酒店提交遵守《准则》承诺书
本准则适用于 酒店各部门领班级 以上的管理人员
03
行为准则
行为准则概述
单击此处编辑内容
本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、 廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开
行为准则——使命
单击此处编辑内容
认同酒店核心价值观，
具有长远视角，目标清
自我超越，永不满足， 全力以赴
A 具有强烈的成功欲望， 晰，高效地朝既定目标 B 持续改进，全心投入， C 本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、
D
行为准则——团结
单击此处编辑内容
不制造流言，不侮辱、诬告、
诬蔑、造谣、中伤他人，不挑 拨离间，不在背后非议他人，
不欺骗、议论、奚落、
具备团队合作精神，
刁难、侮辱、打骂宾 尊重上级，爱护下级， A B C 本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、 客和业务关系来往人 做好传、帮、带，营 不说不利于团结的话，不揭他
D
行为准则——责任
居安思危，关注酒店 发展，维护酒店整体 A 利益
单击此处编辑内容
遇事不怕困难，积极
作为，敢于担当，不 推诿他人，不固执己 B
Байду номын сангаас
见，知错就改 本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、 廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开
对待酒店战略部署、工作安排， 不乱指责，不拖后腿，不搞阳 奉阴违，不欺上瞒下，凡事积 极主动，加强执行，讲究落实
工作勤奋、认真、细 致、准确，自始至终， C 一丝不苟
恪尽职守，不能将工作中接触、 知悉的酒店各类营销策略、宾 客信息、财务报表等商业机密 未经酒店同意以各种形式泄露 给第三方
D
行为准则——团结
善于化解矛盾，遇事 沉着、冷静、克制， A 杜绝过激言行
单击此处编辑内容
善待手中职权，戒骄戒躁，
保持和气、友善、礼貌， 抵制官僚主义，不搞特殊，
单击此处编辑内容
踏实工作，精益求精，不做表 面文章，不空谈口号，深入基
A
层，加强调查研究，解决实际 问题，不搞花架子、搞应付， 不能光说不动
B
保持阳光心态，主动培养 工作技能，工作执行重策 略讲招数，确保有质保量 又有效率
把握好工作与生活的 C 平衡，处理好同事、 D 家人与朋友的关系
行为准则——廉洁
注重管理方式，上级只能
C
越级检查，不能越级指挥；
下级只能越级投诉，不能 越级请示
D
行为准则——责任
单击此处编辑内容 正确看待酒店不足，
善于发现问题，敢于 提出问题，做到及时
行为决策不凭空设想， A 不拍脑袋，不好大喜 功，不急功近利 B
廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开
分析及时解决 本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、
坚持人格、行为、作 风的一致性和统一性， A 保持个人形象
单击此处编辑内容
注重个人修养，交际
应酬自我约束，行为 检点，切忌酒后失言、 失态、失误 B
独善其身，不随波逐 流，远离黄、赌、毒， 不因人际关系而对不 良行为和现象作妥协 C
自觉维护酒店利益，抵御
各种腐蚀，为人光明磊落，
不做损害酒店利益的事， 不说有损酒店形象的话
廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开 具备韧性和毅力 前进
行为准则——诚信
单击此处编辑内容
诚实面对自己、面对 宾客、面对同事
务实守信，谨慎承诺， A 一旦承诺，言必行， 行必果 B
在其位谋其职，要对 酒店给付薪资讲信用
C
遵守社会公认伦理
道德
D
行为准则——敬业
对事业忠诚尽心，充满朝气活 力，不懈怠庸懒，不墨守陈规， 不按部就班，不得过且过，积 极进取，发展酒店成就自己
B
不搞本位主义 本准则概述为管理人员的“德绩八条”，围绕“使命、诚信、敬业、 廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开
尊重他人，理解他人，乐于接 受不同意见，对他人指出不足， 要虚心接受，认真分析，有则 改之、无则加勉，不搞打击报 复、泄私愤
不拉帮结派，不搞小 C
团体，不搞派系斗争，
分工不分家，补台不 拆台
华裕国际酒店
中层管理人员行为准则
B E H A V I O U R
总经理办公室
目 录
CONTENTS
01 目的 02 适用范围
03 行为准则
04 实施及监督
01
目的
目的
为增强酒店基层以上管理人员的自 律意识，规范管理行为，改进工作及 管理作风，维护酒店运营秩序，提高 工作效率，促进酒店健康、持续、快 速发展，并结合酒店内部管理工作实 际，特制定本准则。
大胆管理，严格要求， 凡事以身作则，讲原 则，讲立场，以理服 人 C
恪守酒店各项规章制
度，加强自我约束，
严己律人，不搞双重 标准
D
行为准则——学习
单击此处编辑内容
热爱学习，视学习为立
勇于正视自身不足，不怨 天尤人，不自命不凡，虚 心学习别人优点与长处， 改善短板，查漏补缺
超越自我 廉洁、责任、团结、公正、学习”而展开