施工组织总体部署
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述施工组织设计是建筑工程施工管理中的重要环节，它涉及到施工过程中的各项工作安排和协调，是确保工程顺利进行的关键。
总体施工部署是施工组织设计的一个重要组成部分，它包括了施工计划、资源配置、施工方法等方面的安排。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署内容。
一、施工计划1.1 制定施工进度计划：根据工程的工期和施工任务，确定施工的起止时间和工期计划，合理安排各个施工阶段的工作内容和时间节点。
1.2 制定施工资源计划：根据施工任务的具体要求，确定所需的人力、物力、机械设备等资源，并合理配置，确保施工过程中资源的充分利用。
1.3 制定施工质量计划：确定施工过程中的质量控制措施和检验标准，确保工程质量符合设计要求。
二、资源配置2.1 人力资源配置：根据施工计划确定的施工任务，合理配置施工人员数量和岗位，确保施工过程中人力资源的充分利用和协调。
2.2 物力资源配置：根据施工计划确定的施工需要，合理配置建筑材料、施工设备等物资资源，确保施工过程中物资供应的及时性和充足性。
2.3 技术资源配置：根据施工任务的技术要求，配置具备相应技术能力的施工人员和工程技术支持，确保施工过程中技术资源的配备和应用。
三、施工方法3.1 确定施工工艺流程：根据工程的特点和要求，确定施工的具体工艺流程和施工方法，确保施工过程中工艺的合理性和高效性。
3.2 制定安全施工措施：根据工程的安全要求，制定安全施工措施和应急预案，确保施工过程中安全控制的有效性和可靠性。
3.3 确定施工现场管理制度：建立施工现场管理制度和规范，明确施工人员的职责和权限，确保施工现场管理的有序性和规范性。
四、施工监督4.1 设立监理机构：确定施工监理机构和监理人员，负责对施工过程进行监督和检查，确保施工质量和进度的达标。
4.2 实施监督措施：监理机构对施工现场进行定期检查和监督，及时发现和解决施工过程中的问题和隐患，确保工程质量和安全。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在建设工程项目中，根据工程特点和施工条件，制定合理的施工组织方案，包括总体施工部署和施工工艺流程等。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部份，它涉及到施工过程中的各个环节和工作内容。
本文将从五个方面详细阐述施工组织设计的总体施工部署。
一、施工现场布置1.1 施工场地选择在总体施工部署中，首先需要选择合适的施工场地。
要考虑到场地的地理位置、地形地貌、气候条件等因素，确保施工安全和施工效率。
1.2 施工场地平整在施工场地选择后，需要进行场地平整工作。
包括清理垃圾、平整土地、修筑暂时道路等。
这些工作的完成将有助于施工设备和材料的进入，并提高施工效率。
1.3 施工场地标识为了确保施工过程中的安全，需要在施工场地进行标识。
例如，设置警示标志、划定施工区域等，提醒工人和过往人员注意施工区域的存在。
二、施工人员组织2.1 施工人员配备在总体施工部署中，需要根据工程规模和施工进度，合理配备施工人员。
包括施工管理人员、技术人员、工人等。
确保施工过程中的各项工作有序进行。
2.2 施工人员培训为了确保施工人员具备必要的技能和知识，需要进行相关培训。
包括安全培训、技术培训等。
提高施工人员的专业素质，减少施工事故的发生。
2.3 施工人员管理在施工过程中，需要对施工人员进行管理。
包括考勤管理、工作安排等。
确保施工人员按时到岗，按照施工计划进行工作。
三、施工设备准备3.1 施工设备选型在总体施工部署中，需要根据工程特点和施工要求，选择合适的施工设备。
包括起重机械、混凝土搅拌站等。
确保施工设备能够满足施工需要。
3.2 施工设备调试在施工前，需要对施工设备进行调试和检验。
确保施工设备的正常运行和安全性能。
3.3 施工设备维护在施工过程中，需要对施工设备进行定期维护和保养。
确保施工设备的可靠性和使用寿命。
四、施工工艺流程4.1 施工工艺确定在总体施工部署中，需要确定合适的施工工艺流程。
2、施工程序及总体组织部署
第二章、总体组织部署及施工程序一、施工部署如我公司有幸中标徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程，我们将把该工程列为我公司重点工程之一，成立强有力的项目经理部，严格按江苏省及徐州市有关规定做到文明施工，规范施工，严格把好各道施工工序的质量关，确保工程质量，并按合同要求如期完成工程建设，本工程采用项目法管理进行组织施工，为确保工程按时优质完成施工任务，力争提前完成，在施工部署上将分区确立施工重点，按施工总进度计划合理安排劳动力、物力、财力，尽量做到综合平衡配套施工，确保工程顺利完成。
（一）施工构想进场后，项目施工目标将进一步分解分细，确定各部分质量、进度目标，建设中我们切实贯彻全面质量管理体系，精心施工，精心组织，精心指挥，在施工中，公司各部门将全力支持施工，一是公司负责人亲临现场领导，做好协调工作，做到解决问题及时，促使工程加快建成，努力确保优良；二是工地组织项目法施工，建立以项目经理为核心的工地项目班子，真正承担起共同实施的担子，切实加强施工作业的具体领导；三是加强以班组长为骨干的班组一级为基础的施工队伍建设，使整个施工过程始终形成强有力的三级组织的生产管理网格。
（二）施工准备1、现场交接准备我公司如中标本工程后，将在收到中标通知书3天内组成“徐州市潘安湖生态湿地公园（湿地西区水生植物栽培、醉花岛、石榴岛）BT工程项目经理部”，派有关人员进驻施工现场，进行现场交接的准备，其重点是对各控制点、控制线、标高等进行验收和复核，对目前的施工现场进行调整准备，以使整个现场能符合我公司的布置原则及要求，这些工作拟在正式进场前全部完成。
2、技术准备自进场之日起立即着手技术准备，组织施工人员学习施工规范、会审纪要和施工组织设计，并要熟练掌握施工技术。
一方面使有关人员能仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，另一方面开展有关钢筋翻样，木工翻样，混凝土级配，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，使工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。
施工总体部署
1 施工总体部署1.1施工部署的指导思想及原则1.1.1指导思想根据本工程的重要性，工程特点、工程量和节点工期及竣工工期的要求，为实现工程建设工期、质量、安全管理等方面的目标，施工总承包将遵循“选用最佳项目经理及项目管理班子、选用最有战斗力的施工队伍，投入先进的机械设备，选用优质材料，应用最佳的施工技术，安排合理的施工工序，采用科学的组织管理方法，保证达到优质、安全、按期竣工的目标”的指导思想进行施工总体部署。
1.1.2部署原则1、时间上的部署原则：严格按照招标文件要求的节点工期，考虑季节性对施工的影响。
统筹兼顾，综合安排施工作业，冬、雨期尽量避开不利于施工的工序。
2、空间上的部署原则：考虑立体交叉施工，在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。
施工期间，平面分区段，立体分流水、交叉作业。
合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，适时插入装修、机电管线安装的施工。
尤其注重保障专业分包施工项目的工序穿插，在脚手架、垂直运输设备、施工场地、临时设施的使用方面，给予全方位的服务。
3、施工总平面布置原则：坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则。
科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期业主指定承包人施工绿化和室外道路工程的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。
4、施工资源部署原则：考虑人、财、机、料合理配置①根据该工程的重要性，公司将选派高素质的专业管理人员，选用最有战斗力的管理和施工队伍，组建成一支优秀的项目团队。
②我公司强大的资金实力，是工程资金有效运转的坚强后盾。
我公司将为本工程设立专用账户，专款专用。
对各专业分包的资金流向进行控制，确保工程资金有效利用。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建筑工程项目中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要组成部分，它包括了项目的整体施工策略和安排。
本文将详细阐述总体施工部署的四个部分，包括施工队伍组织、施工工期安排、施工资源配置和施工质量控制。
一、施工队伍组织1.1 施工队伍规模和组织结构：根据项目的规模和施工工期，确定施工队伍的规模和组织结构。
这包括确定施工队伍的人数、职责和岗位划分，以及各个岗位之间的协作关系。
1.2 施工队伍培训和技能提升：为了确保施工队伍的施工能力和素质，需要进行培训和技能提升。
这包括提供相关技术培训、安全培训和管理培训，以提高施工队伍的专业水平和工作效率。
1.3 施工队伍沟通和协作机制：为了保证施工队伍的协同工作，需要建立良好的沟通和协作机制。
这包括定期召开施工会议、建立施工现场的信息共享平台，以及制定施工进度和质量的监督机制。
二、施工工期安排2.1 施工工序和工期计划：根据项目的施工工序和工期要求，制定详细的施工工序和工期计划。
这包括确定各个施工工序的顺序和时间节点，以及制定合理的施工工期。
2.2 施工进度控制和调整：在施工过程中，需要进行施工进度的控制和调整。
这包括监督施工进度的执行情况，及时调整施工计划，以确保项目能够按时完成。
2.3 施工工期风险管理：在施工工期安排中，需要考虑到可能出现的风险因素。
这包括天气因素、材料供应延迟等，需要制定相应的风险应对措施，以减少施工工期的风险。
三、施工资源配置3.1 人力资源配置：根据施工工序和工期计划，合理配置人力资源。
这包括确定各个工序所需的人员数量和技能要求，以及合理安排人员的工作时间和休息时间。
3.2 物资资源采购和管理：根据施工工序和工期计划，进行物资资源的采购和管理。
这包括确定所需物资的种类和数量，与供应商进行合作，及时供应物资，并进行物资的管理和使用。
3.3 设备资源调配和维护：根据施工工序和工期计划，合理调配设备资源。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程特点和施工要求，合理安排施工流程、确定施工方法、制定施工计划和施工组织方案的过程。
总体施工部署是施工组织设计的重要环节，它涉及到施工的整体安排和协调，对于工程项目的顺利进行具有重要意义。
本文将从五个大点阐述总体施工部署的内容和要点。
正文内容：1. 施工组织设计的背景和目的1.1 工程特点和施工要求1.2 施工组织设计的目的和意义1.3 施工组织设计的基本原则2. 施工组织设计的基本流程2.1 工程资料的收集和整理2.2 施工工艺的选择和确定2.3 施工方法和施工方案的制定2.4 施工计划的编制和优化2.5 施工组织方案的编制和评审3. 施工组织设计的要点和注意事项3.1 施工流程的合理安排3.2 施工任务的明确分工3.3 施工资源的合理配置3.4 施工风险的评估和控制3.5 施工质量的保障措施4. 施工组织设计的实施和监督4.1 施工组织方案的实施4.2 施工过程的监督和控制4.3 施工组织设计的调整和优化5. 施工组织设计的效果评估和总结5.1 施工过程的效果评估5.2 施工组织设计的总结和改进5.3 施工组织设计的经验总结和分享总结：总体施工部署是施工组织设计中的重要环节，它涉及到施工的整体安排和协调。
施工组织设计的内容包括背景和目的、基本流程、要点和注意事项、实施和监督以及效果评估和总结。
在进行施工组织设计时，需要充分考虑工程特点和施工要求，遵循基本原则，合理安排施工流程，明确分工，合理配置资源，评估和控制风险，保障施工质量。
通过实施和监督施工组织设计，及时调整和优化方案，最终达到工程项目的顺利进行和高效完成的目标。
同时，对施工组织设计的效果进行评估和总结，总结经验并进行改进，为今后的工程项目提供借鉴和参考。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是建造工程中至关重要的一环，它涉及到项目的整体规划和组织安排。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它包括施工计划、资源调配、工程进度控制等方面。
本文将详细介绍施工组织设计中的总体施工部署，包括施工计划的制定、资源的合理调配、工程进度的控制等。
一、施工计划的制定1.1 确定施工目标和要求：在制定施工计划之前，首先需要明确施工的目标和要求。
这包括工程的质量要求、工期要求、安全要求等。
惟独明确了目标和要求，才干更好地制定施工计划。
1.2 制定施工流程：根据工程的特点和要求，制定详细的施工流程。
施工流程应包括各个施工阶段的工序、工艺、工期等内容。
通过制定施工流程，可以合理安排施工工序和工期。
1.3 制定施工进度计划：根据施工流程，制定详细的施工进度计划。
施工进度计划应包括每一个工序的开始时间、结束时间、工期等内容。
通过制定施工进度计划，可以清晰地了解工程的进度安排。
二、资源的合理调配2.1 确定施工人员需求：根据施工计划和工程的特点，确定所需施工人员的数量和专业。
同时，还需要考虑到施工人员的技术水平和工作经验等因素。
2.2 配置施工设备和机械：根据施工计划和工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括起重机械、混凝土搅拌设备、施工车辆等。
合理配置施工设备和机械可以提高施工效率。
2.3 采购施工材料：根据施工计划和工程的需要，及时采购所需的施工材料。
采购施工材料应考虑到质量、价格和供货周期等因素，以确保施工进度的顺利进行。
三、工程进度的控制3.1 施工进度的监控：通过对施工进度的监控，及时了解施工发展情况。
可以采用进度表、甘特图等工具，对施工进度进行可视化管理。
3.2 解决施工中的问题：在施工过程中，可能会浮现各种问题，如施工工艺不合理、施工材料不符合要求等。
及时解决这些问题，可以避免对施工进度的影响。
3.3 调整施工计划：如果发现施工进度存在偏差，需要及时调整施工计划。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：施工组织设计是指在工程施工过程中，根据工程项目的特点和要求，制定相应的施工组织方案，明确施工任务、工序和工艺，并合理安排施工人员、设备和材料等资源，以确保工程施工的顺利进行。
总体施工部署是施工组织设计中的重要环节，它涉及到整个施工过程的安排和协调，对于项目的质量、进度和安全都有重要的影响。
一、施工任务的明确1.1 确定工程的施工范围和施工内容在总体施工部署中，首先需要明确工程的施工范围和施工内容。
这包括确定工程的起止点、主要施工工序和工艺要求等。
只有明确了施工任务，才能有针对性地制定后续的施工计划和资源配置。
1.2 制定施工进度计划在施工组织设计中，制定施工进度计划是十分重要的一环。
通过合理安排施工工序和工艺，确定施工的起止时间，并制定详细的进度计划表。
同时，要考虑到施工过程中可能出现的不可控因素，如天气等，合理预留一定的时间余量，以确保工程能够按时完成。
1.3 确定施工质量要求在总体施工部署中，还需要明确工程的质量要求。
这包括确定施工过程中的检验标准和验收标准，制定相应的质量控制措施，并明确质量检验的时间节点和责任人。
只有明确了质量要求，才能有效地进行质量控制和质量管理。
二、施工人员和设备的安排2.1 确定施工人员的数量和岗位职责在总体施工部署中，需要根据工程的规模和施工任务的复杂程度，确定施工人员的数量和岗位职责。
同时，要合理安排施工人员的工作时间和轮班制度，确保施工过程中有足够的人力资源。
2.2 配置适当的施工设备和机械在施工组织设计中，还需要根据工程的需要，合理配置施工设备和机械。
这包括确定设备的种类和数量，以及设备的使用时间和使用方式等。
同时，要保证设备的正常运行和维护，以提高施工效率和质量。
2.3 建立施工人员和设备的协调机制在总体施工部署中，需要建立施工人员和设备的协调机制。
这包括明确各个岗位之间的工作关系和沟通渠道，确保施工人员和设备之间的协同配合。
施工组织设计总体施工部署
施工组织设计总体施工部署施工组织设计是指在施工工程实施阶段，根据设计方案、合同和施工图纸，科学合理地规划和安排施工任务，组织人力、物力、财力和技术力量，合理运转施工过程，确保施工工程按时、按质地完成。
施工组织设计的目标是提高施工效率、降低施工成本、保证施工质量和安全。
总体施工部署是指在施工组织设计的基础上，进行全面、周密的施工计划，包括施工任务的具体分工、施工方法和工序的确定、施工时间表的编制、施工资源的配置等。
总体施工部署是施工组织设计的具体实施方案，是确保施工工程顺利进行的重要保证。
总体施工部署应包括以下几个方面的内容：一、施工任务的分工和组织安排。
根据施工图纸和设计方案，将施工任务细化为各个施工单元，确定每个施工单元的工作内容、施工方法和施工要求，合理安排施工队伍和资源，确保施工任务能够顺利进行。
二、施工方法和工序的确定。
根据施工任务的特点和要求，确定适合的施工方法和工序。
施工方法是指在施工过程中使用的各种技术和方法，如拆除、打桩、浇筑混凝土等。
工序是指施工任务按照一定的顺序和步骤进行的过程，如地基处理、结构施工、装饰装修等。
确定施工方法和工序有利于提高施工效率和施工质量，减少施工过程中的风险。
三、施工时间表的编制。
根据施工任务和施工方法的确定，编制施工时间表。
施工时间表应包括每个施工单元的开始时间、结束时间和工期。
编制施工时间表有利于合理安排施工进度，提前预防和解决施工过程中的时间冲突和延误问题。
四、施工资源的配置。
根据施工任务和施工时间表，确定所需的施工资源，包括人力资源、物力资源、财力资源和技术力量。
合理配置施工资源有利于提高施工效率和施工质量，减少浪费和成本。
五、施工质量和安全的控制。
在总体施工部署中，要重点考虑施工质量和施工安全的控制。
施工质量控制包括施工过程中的质量检查和质量保证措施。
施工安全控制包括施工现场的安全管理和施工过程中的安全措施。
通过加强施工质量和安全控制，可以提高施工工程的质量和安全水平。
项目施工部署(整体部署)
施工部署施工总体部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件和规范性条款，主要由施工组织、施工准备、施工流程三大部分组成。
在考虑这些问题时，必须对工程特点、公司实力、施工现场实际情况等因素综合分析，进行科学合理的安排，才能按预定目标完成本工程的施工任务。
本工程施工将按项目法全面进行组织，以“确保基础施工安全，抢赶工程施工工期，穿插管线安装，合理搭接施工工序，全面落实完成质量、安全、进度、文明施工目标”作为部署之宗旨。
第一节施工组织机构施工组织机构主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分。
这些组织内容安排是否合理，将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
我公司各部门进行内部协调后，对这五大组织的安排为：1. 人员组织人员组织主要分为两大类：施工管理层及施工劳务层。
(1)施工管理层人员组织我公司作为优秀施工企业，曾建造过一系列本工程类似的工程，在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势。
在施工管理层人员组织上有广泛的选择。
在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似工程形式的，具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场，直接参与本工程的建设和管理。
本工程施工中，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所需全部的职能人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
（2）施工劳务层人员组织施工劳务层是施工过程中的实际操作人员，是工程质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。
我公司在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术等级；具有相类似工程施工经验的人员。
2. 施工机械配备针对本工程特点、工期相对较紧，在进行土方施工时，采用挖掘机行开挖，同时配备相应需求的自卸汽车进行土方的往复运转。
3. 材料组织项目部配备专职材料管理人员负责对本工程的材料进行采购和供应，做到货比三家，从质量上、单价上把关。
工程总体施工部署包括(3篇)
第1篇一、工程管理目标为确保工程质量、工期、成本、安全、环保及节能等管理目标的全面实现，工程总体施工部署应明确以下目标：1. 质量目标：严格按照国家现行建筑安装工程施工及验收规范、地方标准系列以及各种施工验收规范、规程和质量评定标准进行施工，确保工程质量达到预定计划目标。
2. 工期目标：充分发挥施工、技术管理上的优势，合理调整施工进度，确保按期完成工程。
3. 成本目标：在保证工程质量的前提下，合理控制工程成本，实现成本节约。
4. 安全目标：严格执行安全生产法规，确保施工过程中无重大安全事故发生。
5. 环保及节能目标：遵循国家环保政策和节能减排要求，采取有效措施，降低施工过程中的环境污染和能源消耗。
二、施工组织机构根据工程项目的性质、规模和复杂程度，设立相应的施工组织机构，明确各部门职责，确保施工过程中的协调与配合。
1. 项目经理部：负责整个工程项目的全面管理，包括施工组织、质量、安全、进度、成本等方面。
2. 各专业工程师：负责各自专业领域的施工技术、质量、安全等工作。
3. 施工队伍：负责具体施工任务，包括劳动力组织、材料供应、设备使用等。
三、施工部署1. 施工顺序：根据工程项目的特点，合理确定施工顺序，确保施工进度。
2. 施工方案：针对不同施工环节，制定相应的施工方案，明确施工工艺、技术要求等。
3. 施工技术措施：针对关键工序、特殊工序和重点工序，制定相应的技术措施，确保工程质量。
4. 施工进度计划：编制详细的施工进度计划，明确各施工阶段的时间节点，确保工程按期完成。
5. 材料供应计划：根据施工进度，制定材料供应计划，确保材料及时到位。
6. 设备供应计划：根据施工需求，制定设备供应计划，确保设备正常运行。
四、施工管理措施1. 质量管理：建立健全质量管理体系，严格执行质量检查、验收制度，确保工程质量。
2. 安全管理：加强安全生产教育，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
3. 进度管理：加强对施工进度的监控，及时调整施工计划，确保工程按期完成。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：在建筑工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的环节之一，它涉及到整个施工过程的组织、管理和实施方案。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它包括了施工的整体规划、组织、协调和控制等方面。
本文将就施工组织设计中的总体施工部署进行详细的阐述。
一、施工现场布置1.1 施工现场布置的原则- 合理利用现场空间，确保施工作业的顺利进行。
- 设置合理的施工通道和安全通道，保障施工人员和设备的安全。
- 确保施工现场的整洁和有序，提高工作效率。
1.2 施工现场布置的要点- 根据施工图纸和工程要求进行布置，确保施工的准确性和质量。
- 合理划分施工区域，明确各个施工部门的职责和工作范围。
- 配备必要的设施和设备，如施工临时用房、安全设施等。
1.3 施工现场布置的注意事项- 遵守相关法规和标准，确保施工现场的安全和环保。
- 定期检查施工现场布置情况，及时调整和改进。
- 加强施工现场管理，保障施工作业的顺利进行。
二、施工进度计划2.1 制定施工进度计划的目的- 确定施工工期和完成时间，保障工程按时完工。
- 合理安排施工任务和资源，提高工作效率。
- 预防和解决可能出现的施工延误和问题。
2.2 制定施工进度计划的步骤- 分析工程施工条件和要求，确定施工任务和工期。
- 制定施工进度计划表，明确各个施工阶段的工作内容和时间节点。
- 定期检查和评估施工进度，及时调整和优化计划。
2.3 施工进度计划的管理与控制- 设立专门的施工进度管理团队，负责监督和管理施工进度。
- 根据实际情况对进度计划进行调整和优化，确保施工任务按时完成。
- 加强施工进度的跟踪和控制，及时发现和解决问题，保障工程的顺利进行。
三、施工安全管理3.1 施工安全管理的重要性- 保障施工人员和设备的安全，减少事故发生的可能性。
- 遵守相关法规和标准，维护施工现场的秩序和安全。
- 提高施工人员的安全意识和技能，减少安全事故的发生。
施工组织设计-总体施工部署
施工组织设计-总体施工部署引言概述：在建筑工程施工过程中，施工组织设计是至关重要的一环，它直接影响到施工进度、质量和安全。
总体施工部署是施工组织设计的重要内容之一，它包括了整个施工过程的安排和计划，为施工提供了有序的指导和规划。
本文将从总体施工部署的角度出发，详细介绍施工组织设计的重要性和具体内容。
一、施工进度安排1.1 制定施工计划在总体施工部署中，首先要制定详细的施工计划，包括施工工期、关键节点和每个施工阶段的具体工作内容。
这样可以确保施工进度合理安排，提高施工效率。
1.2 确定施工方法根据具体的工程情况和施工要求，确定最适合的施工方法和工艺流程。
合理的施工方法可以节约时间和成本，提高工程质量。
1.3 制定施工进度表在总体施工部署中，需要制定详细的施工进度表，明确每个工序的开始和结束时间，以及各个工序之间的关联关系。
这样可以及时发现和解决施工中的问题，确保施工按计划进行。
二、施工质量保障2.1 制定施工质量控制计划在总体施工部署中，要制定施工质量控制计划，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
这样可以确保施工过程中的质量问题得到有效控制和解决。
2.2 确保施工人员素质施工质量的关键在于施工人员的素质和技术水平。
在总体施工部署中，要重视施工人员的培训和管理，确保他们具备足够的专业知识和技能，以保障施工质量。
2.3 强化施工监督在总体施工部署中，要加强对施工过程的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题。
只有做到严格的监督和检查，才能确保施工质量达到预期要求。
三、施工安全管理3.1 制定施工安全计划在总体施工部署中，要制定详细的施工安全计划，包括施工现场的安全规范和应急预案。
这样可以有效预防和应对施工中可能发生的安全事故。
3.2 加强施工现场管理施工现场是安全事故最容易发生的地方，因此在总体施工部署中，要加强对施工现场的管理和监督，确保施工过程中的安全隐患得到及时排除。
3.3 提高施工人员安全意识施工安全是每个施工人员都应该重视的问题。
施工总体部署
2.1施工部署2.1.1指导思想施工部署是指导整个工程施工的纲领性文件和规范性条款,部署的指导思想是“质量第一、用户至上、恪守信用”。
为了切实体现本公司的宗旨,公司下大决心,以ISO9001:2000 精神实质严格要求自己,思想上重视,组织工作落实到实处,言行一致,确保本工程的顺利进行,实施原则如下:1、在施工组织、施工准备、施工流程、施工管理等几个重大问题上,综合分析了公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,部署的原则为“施工方案先进合理,施工组织周到严密,施工管理严格细致,总包责任可靠落实”。
2、实现公司施工总方针:做到“四全四优先”,即全力以赴、全方位作业、全公司支持、确保全胜;要在人力、物力、财力及机械上优先。
3、以公司强大实力为后盾,在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面加大投入,集中力量,突击施工,以求在最短的工期内创出最优的成绩。
4、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料、加快工程进度,提高工程质量、执行新的“建筑法”各项规定。
5、采用项目法施工模式,实行科学管理,责任到人,实行必要的质量和工期奖罚制度。
6、施工期间,全体施工人员,自始至终坚持在场,尊重科学、尊重业主、尊重监理。
7、采用多头平行作业,交叉作业,流水作业,充分利用工时及劳动空间。
8、合理安排工程施工顺序,形成网络计划管理,实施日检、月检,保证形象进度的控制。
9、采取大小临时工程及路基工程同时并举,进场后,为路基工程提前开工,做好三件事:1）、一是抓好穿线复测工作。
2)、二是抓好场内的清理、清除与掘除工作。
3)、三是抓好临设(临时便道与临时管理用房的搭建)的建设。
10、组织项目管理部成员认真熟悉图纸,做好对工程图纸的自审和会审工作。
在图纸会审的基础上,着手进行图纸的翻样工作,以本施工组织设计为大纲,编制材料采购供应计划和详细的专项施工方案。
11、根据施工进度计划,落实大宗材料的进货渠道,确定主要大型施工机械的进、退时间,组织各作业班组进场。
施工总体部署及工艺流程
施工总体部署及工艺流程一、施工总体部署1.项目前期准备：确认施工范围、施工时间和施工标准，编制项目施工计划及施工图纸。
2.材料采购：根据施工计划及图纸要求，组织材料采购及进场验收，确保材料质量符合要求。
3.施工队伍组织：根据项目规模和施工工期，组织施工队伍，并进行岗位培训和技能评估。
4.施工现场准备：进行临时设施的搭建和用水、用电、排水等设备的安装。
5.施工过程监控：监控施工过程中的安全、质量和进度情况，并及时采取措施进行调整。
6.施工机械设备安装调试：根据施工需要，安装调试各种施工机械设备，确保设备正常运行。
7.施工质量控制：根据施工图纸和施工规范，对施工质量进行控制和检查，确保达到设计要求。
8.施工进度控制：根据施工图纸和施工计划，进行进度分解和控制，确保施工进度按时完成。
9.施工安全管理：制定施工安全管理规章制度，加强施工安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
10.施工质量验收：按照设计要求和规范，对施工质量进行验收，确保达到设计和施工标准要求。
二、工艺流程1.施工准备工作：包括搭建施工场地、确定主体结构施工轴线、设置基准点等。
2.基础施工：包括地基处理、基础浇筑、地下管线敷设等。
3.主体结构施工：包括主体结构柱、梁、板等的施工。
4.建筑装饰施工：包括墙面、天花、地板、门窗等的安装。
5.给排水、电气工程施工：包括给水、排水、供电、配电等的施工。
6.室外工程施工：包括外墙挂板、屋面防水、幕墙装饰等的施工。
7.装饰装修施工：包括室内墙面装修、天花吊顶、地面铺装等的施工。
8.通风空调工程施工：包括空调、新风系统的安装。
9.消防系统施工：包括消防水源、消防设备的安装。
10.综合验收：对施工完成的整体进行综合验收，确保达到要求。
以上是施工总体部署及工艺流程的详细阐述，通过科学合理的施工总体部署和严密的工艺流程管理，可以确保施工项目按时完成，达到高质量的施工目标。
工程总体施工部署及资源配置计划
工程总体施工部署及资源配置计划1.前言2.工程总体施工部署3.资源配置计划前言：本文旨在详细介绍工程总体施工部署及资源配置计划。
通过本文的阅读，读者将会了解到我们将如何安排施工工作，并如何合理配置资源。
工程总体施工部署：我们将按照以下步骤进行工程总体施工部署：1.确定施工周期：我们将根据工程的规模、复杂程度和资源情况，制定出合理的施工周期。
2.制定施工计划：我们将根据施工周期，制定出合理的施工计划，并将其分解为具体的施工任务。
3.分配施工任务：我们将根据施工任务的性质、难易程度和所需资源，合理分配施工任务给相应的施工人员。
4.监督施工进度：我们将通过定期的施工进度检查，及时了解施工进度情况，并对施工进度进行调整和优化。
资源配置计划：我们将按照以下步骤进行资源配置计划：1.确定资源需求：我们将根据施工计划，确定所需资源的种类、数量和规格。
2.评估资源供应商：我们将通过评估资源供应商的信誉度、质量保障和价格等因素，选择合适的资源供应商。
3.签订资源采购合同：我们将与资源供应商签订资源采购合同，并明确双方的权利和义务。
4.管理资源使用：我们将通过对资源的使用情况进行监督和管理，确保资源的合理使用和节约。
以上是我们的工程总体施工部署及资源配置计划。
我们将严格按照计划进行施工和资源配置，确保工程的顺利完成。
工程总体施工部署及资源配置计划第一章总体施工部署1.1 施工组织总目标本工程的施工组织总目标是确保工程质量和工期的同时，最大限度地减少成本。
为此，我们将采取科学合理的施工组织方案，合理配置资源，优化施工流程，提高施工效率。
1.2 项目管理组织机构为了保证工程的顺利进行，我们将建立完善的项目管理组织机构。
该机构包括总经理、项目经理、工程师、监理工程师等职位，他们将分别负责工程的整体管理、项目实施、技术指导、质量监督等工作。
1.3 施工现场平面布置为了保证施工现场的安全、有序，我们将制定详细的施工现场平面布置图，并在施工现场设置明显的标识和警示标志，以确保施工人员的安全。
施工总体部署措施
施工总体部署措施1.项目前期准备：项目前期准备是施工的基础，包括项目进场、人员招聘、设备采购等方面。
在进场前，需进行充分调研，包括勘测地形、了解地质情况、调查当地市场情况等，以便在施工期间做好各项准备工作。
对于人员招聘，要根据项目需要，充分考虑技术能力、经验和工作态度等因素，确保施工过程中人员素质的稳定。
设备采购方面，要根据项目需求，及时采购必要的设备，确保施工效率。
2.施工组织设计：施工组织设计是施工的核心环节，主要包括工程分段、作业面规划、施工工序安排等。
在施工前，需根据项目特点和工程量，合理划分工程分段，以便有序推进施工进度。
作业面规划方面，要根据地形地貌和施工条件，科学确定作业面的位置和面积，确保施工工序的合理安排。
施工工序安排方面，要分析每个工序的工作内容和工期，并制定详细的作业计划，明确工序之间的关系和工序的时间节点。
3.生产力保障：生产力保障是施工顺利进行的保障措施，包括物资供应、设备维护、劳动力管理等方面。
物资供应方面，要确保施工所需物资的及时供应，避免因物资短缺导致施工停工。
设备维护方面，要定期检修和保养施工所使用的设备，确保设备的正常运转，避免因设备故障导致施工延误。
劳动力管理方面，要加强对劳动力的培训和管理，提高劳动力的技术水平和工作积极性，确保施工的高效进行。
4.安全措施：安全是施工的首要任务，各种安全措施的落实是保障施工质量和工期的重要保障。
在施工前需制定详细的安全管理制度和操作规程，明确责任和管理措施。
加强对施工现场的危险源排查和防范，确保施工现场的安全。
加强对施工人员的安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和应变能力。
加强对施工设备的安全检查和维护，确保设备的安全使用。
5.质量控制：质量控制是施工的核心内容，要通过严格的质量管理，确保工程质量的合格。
在施工前需进行详细的工程设计和施工方案的论证，明确工程的质量标准和验收要求。
加强对施工过程中的关键节点和关键工序的质量控制，实施全过程质量跟踪。
施工总体部署
施工总体部署第一节施工部署施工部署必须统筹安排，既要考虑资源的动态平衡，又要考虑各分部分项工程的工序衔接，及时安排各专业工程的合理穿插和设备的安装，作好监督、协调与服务。
1．总体部署原则根据业主对本工程的建设工期和质量要求，结合工程特点和场地条件，在认真研究招标文件的基础上，充分考虑了施工中可能遇到的诸多技术难点，在施工部署上所采取的总体原则是：“合理安排工序，精心施工组织管理，保质、保量、按期的完成合同要求的目标。
”工程总体施工顺序应按照先地下，后地上的原则施工。
2．各阶段施工部署2.1 前期准备阶段办理好现场平面移交手续和交接桩及复测手续，完成现场测量控制网的布设工作。
作好现场平面布置工作。
作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、前期施工人员根据计划陆续到场。
作好外界的协调工作作好前期技术准备工作，包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作，编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。
建立项目管理各项制度及联络机制，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。
编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。
2.2 施工阶段材料按计划分批进场，保证材料供应；加强机械设备的运行管理、维修保养，确保机械设备良好运行；合理调配劳动力，按照劳动力曲线进行动态管理，确保劳动力充足。
各专业工种安装积极配合，及时穿插，保证位置、标高准确，不漏埋，避免出现返工现象。
2.3 综合调试、竣工收尾阶段本阶段加紧整个工程的收尾，清洁卫生和成品保护，配合总包单位完成安装及设备调试工作，同时加紧各项交工技术资料的整理，确保工程的一次验收成功。
第二节各阶段的施工部署1、前期准备阶段作好现场平面布置工作，如场地土的覆盖，临时住房、临时道路、临时排水设施等。
作好外界的协调工作：与业主以及相关管理部门取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第三章施工组织总体部署沙田湖景花园施工总承包工程是以住宅为主的商住楼工程。
该工程占地面积大、规模大，开盘发售工期紧，施工中单位众多，有基坑支护工程、桩基工程、防水工程、消防工程、电梯安装、精装修、智能化工程、高低压变配电安装工程、人防设备工程、低压系统等专业分包单位。
施工部署主要确保安全、围绕工期控制、质量管理、施工协调配合（结构施工与室内粗装修、精装修施工的协调配合、土建工程与安装与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。
我单位将整合优势资源，发挥实施大型项目的技术优势、管理优势和资源优势，以国家相关法律法规和规范、标准为依据，采用成熟有效的施工总承包管理模式，应用安全、科学、先进的施工技术，坚持过程精品，通过精心组织、精心施工，交付业主满意工程。
第一节工程总体目标本工程施工总体目标见下表：第二节工程特点和重难点分析1.工程特点本工程的特点归纳为以下几点：群体建筑、单体建筑较多、地下室建筑面积大本项目为群体商业、住宅小区，其中32层的高层住宅4栋，28层的住宅1栋，1层商业楼1栋，地下室一层，为停车库、设备用房。
机电安装内容多、各专业协调配合繁杂本工程作为群体住宅小区，机电安装有：通风及排烟工程、空调工程、强电工程、给排水工程、弱电工程等，需认真梳理各系统之间的关系，协调各专业安装顺序，对于既有综合管线平衡设计进行核查，在满足设计、规范的基础上必须满足净空高度、使用功能和美观的要求。
对于管线比较密集的水泵房、走廊、管井等部位应严格控制，并推行样板制度。
机电安装工程须与土建工程紧密配合，预留洞口位置应准确，洞口封闭应及时。
与专业分包施工单位的配合达30多个专业。
防水工程施工面积大、防水施工质量要求高本工程地下室的防水等级为二级（除电设备用房为一级外），作为影响重要使用功能的防水工程质量要求高。
本工程前期工期紧、质量要求较高本工程体量大，样板房、销售中心施工工期紧张；作为高层住宅质量，施工质量要求较高。
2.工程重难点分析.地下室面积大，防渗抗裂要求高本工程设一层地下室，面积约，主要用作地下车库，对防渗抗裂要求比较高。
.体量大，前期工期紧本工程总建筑面积约㎡，其中地上部分建筑面积约㎡，地下室约㎡，因此本工程体量比较大，甲方要求前期节点工期相对比较紧张，尤其是地下室施工阶段、2#楼（商业楼）销售中心主体结构装饰装修施工工期比较紧张，因此进度控制是本工程的重点，也是难点。
.总包全面管理与协调本工程体量大，工期紧，除我司自行施工内容外还有众多的专业分包单位，给总包管理与协调带来很大难度。
专业分包单位工程有：基坑支护工程、白蚁防治工程、住宅入户门、防火门工程；消防工程；管道燃气工程；智能化工程；有线电视工程；电话及网络工程；电梯工程；首层安防工程；高低压变配电安装工程；市政道路工程；信报箱制安工程、门牌标识系统；室内二次精装修工程；园林园建工程等。
专业分包工程主要为贯穿整个施工过程的装饰精装修、以及后期的安装阶段，作业单位多、人员数量大、穿插或交叉作业多，直接考验了我司在安全、质量、进度、文明施工等方面的总承包管理能力。
3.针对工程重点、难点的相对措施.地下室防裂抗渗漏措施地下室渗漏是建筑工程中的质量通病，直接影响室内的美观和使用。
我们根据本工程的结构设计特点并结合多年施工经验主要从以下几点进行控制：（1）混凝土结构是地下防水的永久性屏障，须保证混凝土结构的完整性。
地下室按照设计的后浇带位置划分施工区段，每个区段混凝土应连续浇筑，基础底板未经设计允许不得留设施工缝。
（2）穿外墙的管道、埋件以及加固模板用的穿墙丝杆均应加焊止水片或止水环，并且周边满焊。
（3）混凝土浇筑应加强过程控制，振捣密实，混凝土养护不少于14天。
（4）地下室外防水应加强成品保护，施工完后及时隐蔽以防被其它工序破坏。
（5）重视地下室防水细部节点处理，尤其对于后浇带、施工缝、阴阳角等部位必须严格按照图集进行施工。
.确保工期的措施本工程单体建筑多、体量大，甲方对节点工期提出了明确的要求，其中销售中心及样板房对外开放的节点要求，此前阶段施工任务最大、工期最紧张，为保证甲方的节点工期计划，我司拟主要采取以下措施：（1）根据节点工期要求编制控制性进度计划，根据控制性进度计划编制季度、月、旬、周进度计划用于指导现场施工、物资采购等，同时对进度计划进行动态管理。
（2）根据进度计划和预算工程量编制劳动力使用计划、物资进场计划、机械进场计划等，确保工程顺利进行。
（3）认真执行总承包管理职责，合理安排施工顺序，对各家分包单位编制工作面（或工序）交接计划，积极协调处理施工中的配合问题。
.总包全面协调与管理1、我司将专业分包工程均纳入我司总包管理的范围，在进度、质量、安全、文明施工等方面进行统一管理、协调。
（1）进度管理：根据发包方的要求编制实施性总进度计划，制定各阶段节点工期目标和各分包（或供应商）进退场时间，作为总工期控制依据。
在施工过程中根据总工期目标制定季度、月、周施工进度计划，采用动态控制方法及时进行修正，确保总工期实现。
（2）质量管理：总包单位将派人参加各专业工程的质量验收，同时协调不同专业工程之间的工序交接。
在施工中尤其在装修安装阶段，对进入现场贵重设备、材料或已完工的工程统一组织各分包进行成品保护。
（3）安全管理：建立健全由总包项目经理任安全管理小组组长，各分包负责人、专职安全员参与的安全管理体系，采取定期检查、专项检查、每日巡查等方式进行安全检查，对存在安全隐患按照“三定”原则进行整改、落实。
本工程重大危险源比较多，如：外脚手架、塔吊安装、高大模板，安全管理难度极大。
在具有重大危险源的主要分部分项施工前编制有针对性的安全施工方案，严格执行审批程序和专家论证制度。
在施工中重大危险源作为安全管理重点。
（4）文明施工：总包单位将根据施工总体部署要求，分阶段绘制现场平面布置图，合理规划物料堆放场和加工场，尤其对专业分包指定加工堆放场，以免现场混乱。
指定建筑垃圾统一堆放点，要求定期进行清运。
（5）垂直运输设备：主体结构施工后期，安装、装修工程插入施工，大量的建筑材料和施工人员使垂直运输设备压力比较大，作为总承包单位需对各专业分包和劳务分包进行统一协调，安排电梯倒班运作。
对于可长期保存的装修材料原则上夜间进行材料运输，减少白天人货电梯施工高峰期的压力。
另外，作为总包单位将每周定时召开总包协调例会，每天召开碰头会及时解决工程施工中各家单位配合协调问题。
第三节施工总体部署针对沙田湖景花园工程项目总承包工程的结构和现场特点，在土建施工阶段要重点抓住地下室结构、主体结构施工，及时插入样板房及销售中心装修施工，同时做好安全生产及环保施工工作。
在装修安装阶段重点抓住内装修细部处理和各专业分包单位的协调施工。
合理安排施工工序、抓住工程施工重点控制是保证整个工程质量及工期按时实现的关键。
在施工部署上，我们本着“主体连续施工，安装、装修穿插进行”的原则，结合工程的实际情况部署施工。
根据现场条件和甲方要求，本工程暂定于2015年5月20日开工，2017年4月19日竣工验收完成，施工期间有雨季、炎热天气、冬季寒冷天气等并伴有多个节假日（特别有两个春节放假），前期工期很紧。
因此，为保证基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，从时间、空间的总体布局考虑，合理安排任务，调配人力、资源。
1、时间部署——考虑季节施工因素根据总施工进度的安排，基坑支护、大土方开挖工程以及桩基工程、地下室结构施工横跨雨季，制定雨季施工措施，合理安排砼结构施工确保工程质量及进度。
地下防水工程结束后，及时进行回填土施工；结构封顶后，立即插入屋面工程专业施工及配合外装修工程；室内方面，在初装修工作完成后，立即协调、配合业主进行精装修施工。
2、空间部署——考虑平面分段流水施工本工程栋数较多，工期紧，要充分利用空间合理划分施工段流水施工。
结构验收分两次进行：地下室结构验收和地上主体结构验收。
外墙面、屋面工程、粗装修在主体结构验收后开始施工，为保证工程进度的顺利进行以及各分部分项工程的流水穿插作业，要及时联系甲方、监理、质监站等有关部门做好主体工程的验收工作。
3、工艺部署——考虑分部流程按照先地下，后地上；先结构，后装修；先土建，后安装专业的总施工顺序原则进行部署。
4、资源部署——考虑机械设备、模板配置垂直运输：4.1.1、塔吊设置：本工程施工总共设置3台塔吊，具体布置见平面布置图。
塔吊主要负责基础及主体结构模板、钢筋、钢结构及零星混凝土的垂直运输。
4.1.2、施工电梯设置：本工程施工总共设置3部施工电梯，1号商业、住宅楼，3号商业、住宅楼和4号商业、住宅楼，5号商业、住宅楼和6号商业、住宅楼分别配置1部施工电梯，负责人员及砌筑、装修材料的垂直运输，在地下室施工完成后，进行施工电梯基础施工，达到强度后开始（主体大约达到6层时）施工电梯安装。
4.1.3混凝土输送泵设置：本工程施工总共设置3台混凝土输送泵，地下室结构施工阶段设置3个混凝土泵摆放区，主体施工阶段各个区域安排2台混凝土输送泵。
本工程模板体系：本工程所有模板采用18mm厚防水木胶合板模板。
主体结构混凝土采用商品混凝土，混凝土罐车运输到工地，采用混凝土输送泵浇筑和塔吊配合浇筑梁、柱节点部位。
5、配备充足的周转材料和施工用料，提前加工各种定型柱模、墙模。
6、本工程外墙脚手架采用双排落地钢管脚手架或型钢悬挑脚手架，脚手架外侧满挂阻燃密目安全网。
人行通道上方的防护棚采用双层竹笆进行隔拦。
模板支撑架采用门式钢管脚手架，搭设方案根据具体施工图经计算后确定。
7、装修工程一定要遵循“先里后外，先湿作业后干作业”的大原则进行施工，减少工序间的干扰及污染，做好成品保护；坚持样板制度，在大面积装修之前先做好样板，待业主认可后方可开始进行大面积施工。
8、本工程给水、排水、消防、空调、电气等各种管道设施繁多，施工前必须组织各专业进行图纸会审，研究综合管线的布排工作，对管线位置、标高相矛盾的情况提前解决，做好室内管线综合布置，处理好各种管线的综合交叉，理顺顺序后再进行安装工作，提前插入各单项系统的施工及调试，避免日后因管线“错、漏、碰、缺”等情况造成的返工，浪费人力物力。
9、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。
统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证质量。
第四节施工组织和协调管理1、施工组织管理管理层的组织：我公司选配管理过类似大型工程、有丰富施工管理经验、且有优良业绩的人员担任本工程的项目经理。