房建项目年度工作总结及工作规划_secret

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房地产年终工作总结及明年工作计划5篇

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇篇1一、引言随着全球经济复苏和城市化进程的加快,房地产行业在过去一年中面临着诸多挑战与机遇。

作为房地产从业者,我们有必要对过去一年的工作进行总结,并对明年的工作计划进行规划,以确保行业的可持续发展。

本文将围绕这一主题展开,对过去一年的工作进行回顾,并提出明年的工作计划。

二、XXXX年工作总结1. 项目开发与销售在过去的一年里,我们成功完成了多个项目的开发与销售。

在市场调研的基础上,我们准确把握了市场需求,推出了一系列符合消费者需求的住宅和商业产品。

同时,我们加强了与合作伙伴的沟通与合作,提高了项目开发的效率。

2. 市场营销策略在市场营销策略方面,我们采用了多元化的推广方式,包括线上和线下渠道。

我们充分利用社交媒体、网络广告等手段,提高了项目的知名度。

同时,我们还举办了一系列营销活动,吸引了大量客户的关注。

3. 团队建设与培训在团队建设方面,我们注重人才的引进与培养。

通过定期组织培训、分享会等活动,提高了员工的业务水平。

同时,我们还加强了团队之间的沟通与协作,提高了工作效率。

4. 客户服务与售后在客户服务方面,我们始终坚持以客户为中心,提供周到的服务。

我们设立了专门的客户服务团队,负责解答客户的疑问和解决客户的问题。

同时,我们还加强了对售后服务的监管,确保客户权益得到保障。

三、存在的问题与不足尽管我们在过去一年中取得了一定成绩,但也存在一些问题与不足。

例如,项目管理方面还需进一步完善,市场营销策略需进一步优化,客户服务水平还有待提高等。

我们需要认真分析这些问题的原因,并采取有效措施加以解决。

四、XXXX年工作计划1. 项目开发与策略在明年,我们将继续加强项目开发与策略规划。

我们将深入研究市场需求,推出更多符合消费者需求的住宅和商业产品。

同时,我们将加强与合作伙伴的沟通与合作,提高项目开发的效率和质量。

2. 市场营销优化与创新在市场营销方面,我们将进一步优化和创新营销策略。

建筑年度总结明年计划(3篇)

建筑年度总结明年计划(3篇)

第1篇一、年度总结随着岁月的流转,2023年已接近尾声。

在这一年里,我司在建筑设计领域取得了显著的成绩,现将本年度的工作进行总结,以便更好地规划来年的发展方向。

1. 项目成果丰硕本年度,我司承接了多个建筑设计项目,包括住宅、商业、工业等多种类型。

在项目实施过程中,我们坚持以客户需求为导向,注重设计创新与品质提升,取得了以下成果:- 完成了XX住宅小区设计,得到了业主的高度认可;- 参与了XX商业综合体设计,为城市商业发展贡献力量;- 成功中标XX工厂新建项目,为工业建筑设计积累了宝贵经验。

2. 团队建设与人才培养为提升公司整体实力,我们注重团队建设和人才培养。

通过内部培训、外部交流等多种方式,提高员工的专业技能和综合素质,为公司发展奠定了坚实基础。

3. 技术创新与研发在技术创新方面,我司持续关注行业动态,紧跟技术发展趋势。

本年度,我们成功研发了多项新型建筑设计技术,为项目实施提供了有力支持。

二、明年工作计划展望未来,我们将继续秉承“创新、品质、服务”的理念,以更加饱满的热情投入到工作中,为我国建筑设计事业贡献力量。

以下是明年工作计划:1. 拓展业务领域- 积极拓展住宅、商业、工业等领域的建筑设计业务,提高市场份额;- 深入挖掘潜力市场,开拓新客户,提升公司知名度。

2. 加强团队建设- 持续推进人才培养计划,提升员工专业素养;- 优化团队结构,提高团队协作能力。

3. 深化技术创新- 持续关注行业动态,紧跟技术发展趋势;- 加强与高校、科研机构的合作,推动技术创新。

4. 提升服务质量- 加强与客户的沟通与协作,确保项目顺利进行;- 提供优质的服务,提升客户满意度。

5. 响应国家政策- 积极响应国家关于绿色建筑、装配式建筑等政策,推动行业可持续发展;- 加强与政府部门的沟通与合作,争取政策支持。

总之,2024年,我们将以更加饱满的热情、更加专业的态度,为我国建筑设计事业贡献自己的力量。

让我们携手共进,共创美好未来!第2篇随着岁月的流转,我们又迎来了一年的尾声。

房建项目年终工作总结范文(通用13篇)

房建项目年终工作总结范文(通用13篇)

房建项目年终工作总结房建项目年终工作总结范文(通用13篇)时间过得真快,转眼一年就要过去了,经过一年的努力工作,我们又积累了不少的经验,不如趁现在好好地总结一下过去的工作,争取来年再创佳绩!相信很多人都是毫无头绪、内心崩溃的状态吧!下面是小编整理的房建项目年终工作总结范文(通用13篇),希望对大家有所帮助。

房建项目年终工作总结1硕果累累的20xx年已悄然过去,充满希望的20xx年已然来临,今天我们怀着激动的心情又迎来了这一年一度的年终总结大会,我们在这里总结过去、交流经验、畅想未来。

下面我向大家汇报我项目部20xx年的工作情况和20xx年的工作计划。

一、完成工程项目及产值20xx年开工以来我项目完成了xx楼装修的收尾工作,按照公司制定的质量目标进行管理施工,厨厕间墙地砖均对缝铺铁,线盒居砖中或缝中设置,要求不同楼层同型号房间的插座位置均保持一致。

首层大厅装修效果图由公司设计室完成,墙地面均采用xx仿石面砖进行镶贴,施工简单,装饰效果得到甲方和参加验收单位的好评。

屋面工程施工,我们在吸取外单位长城杯工程的先进经验后,结合xx楼工程的实际特点,在细部节点上下功夫,得到了质量协会专家们的好评。

保证了xx楼工程结构和竣工两项长城杯目标的顺利实现。

目前xx院xx 楼工程竣工结算已完成,结算总价xxx元,公司成本核算统计利润xxx 元。

1、在明年,经过项目部和公司的多方努力,终于拿下了xx院xx 住宅楼工程,本工程自xx月xx日开工,目前±0.00以下结构及回填土以全部完成,共完成产值xx万元。

2、积极推进项目科学化管理科学是第一生产力,管理科学给我们带来的效益是不可估量的,不仅仅从经济效益上和社会荣誉上。

就21#楼工程而言,美化工作环境、提高工人的食宿条件、制定了评选先进个人的制度,不仅调动工人的积极性,而且使周围的居民对我们也有了新的看法,这使我们在xx市建委外管处的评比中被评为“文明生活区试点”,这是社会对我们管理的一种肯定,我们将顺着这条路子坚定不移的走下去。

工程房建年度总结(3篇)

工程房建年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国房建工程行业在政府政策的引导下,持续发展,取得了显著的成果。

在此,我代表全体工程房建团队,对过去一年的工作进行总结,并对未来工作进行展望。

二、工作回顾1. 项目管理(1)严格按照项目管理制度,建立健全项目组织架构,明确各岗位职责,确保项目高效运行。

(2)加强项目前期策划,优化施工方案,确保项目进度、质量、安全、成本等方面的可控。

(3)加强合同管理,规范合同签订、履行和变更,确保项目合规合法。

2. 施工质量(1)严格执行国家相关标准和规范,加强施工过程控制,确保工程质量达到国家标准。

(2)加强材料、设备采购管理,确保材料、设备质量符合要求。

(3)开展质量检查、验收工作,及时发现并解决质量问题,确保项目质量稳步提升。

3. 施工安全(1)建立健全安全生产责任制,明确各级安全生产职责,加强安全生产教育培训。

(2)加强施工现场安全管理,严格执行安全操作规程,确保施工现场安全。

(3)开展安全检查、隐患排查,及时消除安全隐患,预防安全事故发生。

4. 施工进度(1)制定合理的施工进度计划,明确各阶段目标任务,确保项目按期完成。

(2)加强施工协调,优化资源配置,提高施工效率。

(3)加强进度监控,及时发现并解决进度偏差,确保项目进度稳步推进。

5. 成本控制(1)建立健全成本管理制度,明确成本控制目标,加强成本核算和分析。

(2)优化施工方案,降低材料、设备采购成本。

(3)加强施工现场管理,降低施工成本。

三、工作亮点1. 科技创新(1)推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率,降低施工成本。

(2)开展科技创新活动,鼓励员工提出合理化建议,提高项目整体技术水平。

2. 团队建设(1)加强团队凝聚力,培养员工职业素养,提高团队整体素质。

(2)开展员工培训,提高员工业务技能,为项目顺利推进提供人才保障。

3. 社会责任(1)积极参与公益事业,回馈社会,树立良好企业形象。

(2)严格遵守环保法规,加强施工现场环保管理,降低施工对环境的影响。

房建项目总结及工作计划(实用3篇)

房建项目总结及工作计划(实用3篇)

房建项目总结及工作计划(实用3篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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房建项目年度施工总结(3篇)

房建项目年度施工总结(3篇)

第1篇一、项目概况本项目位于我国某城市,总建筑面积约XX万平方米,包括住宅、商业、办公等多元化功能。

自项目开工以来,我司全体员工团结协作,克服了各种困难,确保了项目按期完成。

现将本年度施工总结如下:一、施工进度1. 项目于XX年XX月正式开工,XX年XX月完成桩基施工,XX年XX月完成主体结构封顶,XX年XX月完成装饰装修,XX年XX月项目全面竣工。

2. 项目施工过程中,我司严格遵循国家相关法律法规和施工规范,确保了施工进度和质量。

二、施工质量1. 本项目严格按照国家相关质量标准进行施工,确保了工程质量。

2. 施工过程中,我司成立了专门的质量管理小组,对施工质量进行全程监控,确保了工程质量的稳定性。

3. 项目在施工过程中,共进行了XX次质量检查,发现问题XX项,已全部整改完毕。

三、施工安全1. 项目施工过程中,我司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,严格执行国家安全生产法规和标准。

2. 成立了安全管理体系,定期组织安全培训和演练,提高全员安全防范意识和能力。

3. 施工现场实行24小时安全监管,确保了施工安全。

四、施工管理1. 我司成立了项目管理部,负责项目的整体协调和管理。

2. 项目部严格执行施工组织设计,确保施工顺利进行。

3. 优化资源配置,提高施工效率,降低施工成本。

五、施工创新1. 在施工过程中,我司积极探索施工技术创新,提高施工质量。

2. 项目采用新型建筑材料和施工工艺,降低了施工成本,提高了施工效率。

3. 项目在施工过程中,共获得XX项技术创新成果。

六、项目总结1. 本年度,我司在项目施工过程中,充分发挥了团队协作精神,确保了项目按期完成。

2. 项目施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标,得到了业主和相关部门的一致好评。

3. 在今后的工作中,我司将继续发扬优良传统,不断提高施工水平,为我国房建事业的发展贡献力量。

总结:本年度,我司在房建项目施工过程中,充分发挥了团队协作精神,确保了项目按期完成,施工质量、安全、进度等方面均达到了预期目标。

房建项目试验年度总结(3篇)

房建项目试验年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,我国房建项目试验工作取得了显著的成果。

在各级领导和全体员工的共同努力下,我们严格按照国家相关规范和标准,积极开展房建项目试验工作,为工程质量提供了有力保障。

现将2023年度房建项目试验工作总结如下:二、试验工作回顾1. 完成试验任务2023年,我们共完成了XX项房建项目试验任务,包括地基基础、主体结构、装饰装修等各个阶段的试验检测。

在试验过程中,我们严格执行国家相关规范和标准,确保试验数据的准确性和可靠性。

2. 技术创新为提高试验工作效率,我们积极开展技术创新,引进了先进的试验设备和检测技术。

如:引入了全自动钢筋拉伸试验机、全自动混凝土抗压试验机等,提高了试验速度和精度。

3. 质量控制我们高度重视质量控制,严格执行试验操作规程,确保试验数据的真实性和有效性。

在试验过程中,对发现的问题及时进行分析、整改,确保工程质量。

4. 人才培养为提高试验队伍的整体素质,我们加强了对试验人员的培训,定期组织技术交流和学习活动,提高了试验人员的业务水平。

三、取得的成绩1. 获得荣誉2023年,我公司在房建项目试验工作中取得了显著成绩,荣获“2023年度优秀房建项目试验单位”称号。

2. 工程质量通过严格的试验检测,我们确保了所承担的房建项目工程质量达到国家标准,为我国建筑事业的发展做出了贡献。

四、存在的问题1. 试验人员素质参差不齐部分试验人员业务水平较低,对试验规程和标准掌握不牢固,影响了试验数据的准确性。

2. 试验设备更新滞后部分试验设备已不能满足现代房建项目试验需求,需要及时更新换代。

五、改进措施1. 加强培训,提高试验人员素质加大对试验人员的培训力度,提高其业务水平和综合素质,确保试验数据的准确性。

2. 加快设备更新,提升试验能力积极引进先进的试验设备,提高试验速度和精度,为房建项目提供更优质的试验服务。

3. 加强质量意识,确保工程质量严格执行试验规程和标准,对发现的问题及时整改,确保工程质量。

房建施工项目部年终总结范文(精选12篇)

房建施工项目部年终总结范文(精选12篇)

房建施工项目部年终总结房建施工项目部年终总结范文(精选12篇)极其忙碌而又充实的一年又要过去了,回首过去一年来的工作生活,我们有过挫折,来总结过去的一年,展望充满期望的下一年吧。

相信写年终总结是一个让许多人都头痛的问题,以下是小编帮大家整理的房建施工项目部年终总结范文(精选12篇),欢迎大家分享。

房建施工项目部年终总结1因公司人力调配,本人在年初调离到xx项目任职土建工程师,在项目同事的帮助指导下,踏踏实实,尽心尽力做好本职工作,现将本人一年以来的工作、学习等情况简要总结如下:一、明确岗位职责负责工程分部、分项、检验批等验收工作;负责编写汇总项目监理日志及监理资料;深入巡视现场及旁站重点施工部位,发现质量、安全等问题及时向总监汇报并采取相应解决措施。

负责工地质量管理工作,收集、整理、保存资料管理资料。

负责审查土建专业预算、结算、施工组织设计、各项施工方案、材料计划、现场签证、设计变更等。

负责现场有关图纸会审、设计变更、验槽、主体验收等事项与公司和设计院联系沟通、书面资料传递。

负责协调总包及甲分包施工问题。

二、日常工作情况在交楼施工过程中,主责巡视现场劳动力、材料安装情况并每天定时向领导汇报,发现质量问题及时要求xx整改并向领导汇报。

协调各甲指分包与总包单位施工问题。

负责分户验收工作,交楼前与物业的移交工作。

在精装施工过程中,主责施工样板间设计变更,并向精装单位传达公司的'有关技术要求,负责审查上报卫生间防水方案、吊顶方案。

负责两栋楼的分部、分项、检验批验收。

在精装施工过程中,主责施工组织设计审查、四局钢结构夹层工程量预算审查及上报。

负责联系设计竣备宝贵图纸问题。

负责施工现场吊顶龙骨、防水施工、厨卫贴砖、外立面保温、墙面石膏等验收工作。

三、发现不足从工程质量上结合出现的质量问题,在I区施工过程中避免吊顶多处开裂、卫生间漏水、壁纸发霉不平、卫生间石材泛碱等问题。

吊顶开裂问题已沟通设计采取双层石膏板,薄弱部位采取加固措施。

房屋土建项目部年度总结(3篇)

房屋土建项目部年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里,房屋土建项目部在全体员工的共同努力下,紧紧围绕公司发展战略,克服了各种困难和挑战,圆满完成了年度工作任务。

现将本年度工作总结如下:二、主要工作内容及成绩1. 项目管理(1)严格执行项目管理规定,确保项目质量、进度、成本和安全等方面得到有效控制。

(2)加强项目团队建设,提高员工业务素质,提升项目执行力。

(3)加强沟通协调,确保项目各环节顺畅衔接,提高工作效率。

2. 质量管理(1)严格执行国家及行业标准,确保工程质量达到合格标准。

(2)开展质量培训,提高员工质量意识,加强现场巡查,确保工程质量。

(3)加强与监理、设计等单位的沟通,及时解决质量问题,提高项目整体质量水平。

3. 进度管理(1)制定科学合理的施工计划,确保项目按期完成。

(2)加强施工现场管理,提高施工效率,确保项目进度。

(3)协调解决项目过程中出现的各种问题,确保项目按计划推进。

4. 成本管理(1)加强成本控制,合理降低项目成本。

(2)严格执行预算制度,确保项目资金合理使用。

(3)优化施工方案,提高资源利用率,降低项目成本。

5. 安全管理(1)加强安全教育培训,提高员工安全意识。

(2)落实安全生产责任制,确保项目安全施工。

(3)开展安全隐患排查治理,及时消除安全隐患。

三、不足与改进措施1. 不足(1)项目管理中存在沟通不畅、协调不力等问题。

(2)部分员工业务素质有待提高,影响项目进度。

(3)成本控制方面仍有提升空间。

2. 改进措施(1)加强项目团队建设,提高沟通协调能力。

(2)加大培训力度,提高员工业务素质。

(3)优化成本控制措施,降低项目成本。

四、明年工作思路和想法1. 加强项目管理,提高项目执行力。

2. 优化施工方案,提高施工效率。

3. 深化成本控制,降低项目成本。

4. 加强安全教育培训,确保项目安全施工。

5. 提高员工福利待遇,激发员工工作积极性。

总之,房屋土建项目部在过去的一年里取得了显著成绩,但仍存在不足。

房建年终工作总结6篇

房建年终工作总结6篇

房建年终工作总结6篇第1篇示例:房建年终工作总结时光荏苒,转眼间又到了一年的尾声。

在过去的一年里,我们经历了各种挑战和困难,也取得了不少成绩和进步。

在这里,我代表整个房建团队,对过去一年的工作进行总结,展望未来的发展方向。

一、工作回顾过去一年,房建团队在各级领导的正确领导下,全体员工的共同努力下,取得了一系列令人瞩目的成绩。

在项目管理方面,我们始终坚持“质量第一、安全第一”的原则,严格按照国家标准进行施工,确保了项目的进度和质量。

在采购和物资管理方面,我们积极拓展供应商资源,优化采购流程,降低成本,提高了物资的使用效率。

在人才培养方面,我们加强了员工的技能培训和岗位轮岗,提高了团队整体的素质和能力。

在业绩方面,过去一年,我们成功承接了多个大型工程项目,为客户创造了可观的经济效益和社会效益,得到了客户和社会的一致好评。

我们通过不断提升产品品质和服务水平,成功开拓了新市场,实现了业绩的快速增长。

在团队建设方面,我们不断丰富员工的业余生活,举办各种文体活动和培训班,增强了员工的凝聚力和归属感。

我们还积极参与社会公益活动,履行了企业社会责任,树立了良好的企业形象。

二、存在的问题在工作总结中,我们也要客观认识到存在的问题和不足。

项目管理中还存在一些安全隐患和质量问题,需要我们进一步加强管理和监督。

部分员工工作积极性不高,执行力较弱,需要及时进行培训和督促。

市场竞争日趋激烈,我们需要进一步提高产品的技术含量和服务水平,以保持竞争力。

三、未来展望展望未来,我们要继续发扬“求实创新、团结拼搏”的精神,团结一致,不断进取,实现更高水平的发展。

在项目管理方面,我们要进一步完善管理制度,提高项目执行力和管理水平,确保项目顺利完成。

在产品研发方面,我们要加大研发投入,提高产品的技术含量和品质水平,开发出更适应市场需求的新产品。

在市场拓展方面,我们要加强市场调研,定期推出优惠政策和促销活动,积极开拓新的销售渠道。

在人才培养方面,我们要加强员工的技能培训和岗位轮岗,提高员工的整体素质,为企业的可持续发展打下坚实的人才基础。

房建施工年度总结(3篇)

房建施工年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展,房地产行业已成为国民经济的重要支柱产业。

作为房建施工企业,我们始终坚持以质量求生存、以创新求发展,不断提高施工水平,为客户提供优质的服务。

现将本年度房建施工工作总结如下:二、工程概况本年度,我司共承接了XX个房建工程项目,包括住宅、商业、办公楼等多种类型。

工程总造价XX亿元,总建筑面积XX万平方米。

在施工过程中,我们严格遵循国家相关法律法规和行业标准,确保工程质量、安全、进度和成本控制。

三、工程质量1. 施工准备阶段在施工准备阶段,我们严格执行图纸会审制度,对设计图纸进行全面审核,确保设计合理、施工可行。

同时,对施工图纸进行技术交底,确保施工人员充分了解工程特点、施工工艺和质量要求。

2. 施工过程控制(1)材料管理:严格执行材料进场验收制度,确保材料质量符合国家标准。

对进场材料进行分类存放,确保材料不混用、不损坏。

(2)施工工艺:严格按照施工规范和操作规程进行施工,确保施工质量。

对关键工序和隐蔽工程进行严格检验,确保工程质量达到预期目标。

(3)质量控制:建立健全质量管理体系,定期对施工过程进行质量检查,发现问题及时整改。

对质量问题进行跟踪处理,确保问题得到有效解决。

3. 质量成果本年度,我司承接的房建工程项目均一次性通过竣工验收,工程质量合格率达到100%。

其中,XX项目荣获“优质工程”称号,XX项目荣获“安全生产文明工地”称号。

四、工程安全1. 安全生产责任制建立健全安全生产责任制,明确各级人员的安全职责,确保安全生产责任落实到人。

2. 安全教育培训定期开展安全教育培训,提高员工的安全意识和自我保护能力。

对特种作业人员进行专项培训,确保其具备相应的操作技能。

3. 安全隐患排查治理严格执行安全隐患排查治理制度,对施工现场进行定期检查,发现问题及时整改。

对重大安全隐患实行“零容忍”,确保施工现场安全。

4. 安全生产成果本年度,我司未发生重大安全事故,安全生产形势稳定。

房建项目年度总结(3篇)

房建项目年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展,房地产市场逐渐繁荣,房建项目在国民经济中扮演着越来越重要的角色。

在过去的一年里,我国房建行业取得了显著的成就,为推动我国经济社会发展做出了积极贡献。

本报告将对我公司2023年度房建项目进行全面总结,分析项目实施过程中的亮点和不足,并提出改进措施,为今后的房建项目提供有益借鉴。

二、项目概况1. 项目类型:本年度我公司共承建了10个房建项目,包括住宅、商业综合体、办公楼等。

2. 项目规模:项目总面积达200万平方米,总投资约50亿元。

3. 项目分布:项目遍布全国各地,涵盖华东、华南、华北、西南等地区。

三、项目实施情况1. 设计阶段(1)严格把控设计质量。

在设计阶段,我们严格执行国家相关设计规范和标准,确保设计方案的合理性和可行性。

(2)加强与设计单位的沟通与协作。

通过定期召开设计协调会,及时解决设计过程中出现的问题,确保设计进度和质量。

2. 施工阶段(1)强化施工管理。

我们严格按照施工图纸和规范要求,加强施工现场的管理,确保施工质量、安全、进度和文明施工。

(2)推广应用新技术、新材料、新工艺。

在施工过程中,我们积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高施工效率,降低成本。

(3)加强施工现场安全监管。

严格执行安全生产责任制,加强施工现场安全检查,确保施工安全。

3. 质量控制(1)建立健全质量管理体系。

我们建立了完善的质量管理体系,确保项目质量得到有效控制。

(2)加强原材料、施工过程和成品质量的检验。

对原材料、施工过程和成品进行全面、严格的检验,确保项目质量符合要求。

4. 进度控制(1)制定合理的施工进度计划。

根据项目特点,制定详细的施工进度计划,确保项目按期完工。

(2)加强进度跟踪和协调。

通过定期召开进度协调会,及时解决施工过程中出现的问题,确保项目进度不受影响。

5. 成本控制(1)加强成本预算管理。

对项目进行全面预算,合理控制成本支出。

(2)加强材料采购和施工过程中的成本控制。

项目年终总结及明年规划(五篇)

项目年终总结及明年规划(五篇)

项目年终总结及明年规划____居住宅楼工程,计划于____年____月交付使用,为了完成这个总目标,房屋开发工程项目部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成绩,不论从工程的进度、质量、安全上都能满足总目标。

工程项目部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结:一、认真做好工程的前期准备____居住宅楼一期工程共计十六幢住宅楼,面积达十万平方米,是我公司历年来开发规模最大的项目,并且是当年开工,当年竣工,受到公司各级领导的高度重视。

工程项目部成立后,根据本项目工程的特点和规模,公司决定由关经理担任项目部项目经理、工程总指挥,主抓项目部的全面工作。

在项目经理的直接领导下,从组织结构上入手,做好组织建设工作。

项目部的组织结构形式,采用直线式组织结构形式,进入“早谋划、早安排”的程序。

根据工程特点和平面分布,划分了五个区域,成立了五个施工段,项目部全体人员于年初进入施工现场,对施工前期各个环节进行积极筹备、策化,做到有备无患,为各施工队伍及时进入现场提供了有利的条件。

做好施工现场的“三通一平”,积极与设计单位联系,认真做好开工前的各项施工及技术准备工作。

二、制定工作目标及管理办法项目部制定工作目标,其中:安全目标是:零死亡。

进度目标是:____年____月30工程全部竣工,交付使用。

质量目标是:按市优质工程的标准要求,完成全部的建设内容。

目标确定后,为能实现上述工作目标,工程部制定了切实可行的各种规章制度,如:《管理人员岗位责任制》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计与施工方案审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全生产及文明施工管理制度》、《安全工作会议制度》、《甲供材管理制度》等。

房地产项目部年度工作总结 5篇

房地产项目部年度工作总结  5篇

房地产项目部年度工作总结 5篇【篇一】尊敬的领导、各位同事们:大家好!我作为房地产项目部负责人,非常荣幸向大家呈上项目部的年度工作总结报告。

在过去的一年里,我们项目部面临了诸多挑战,但也取得了许多重要的成果。

以下是我对过去一年工作的总结和对未来发展的展望。

一、回顾过去一年的工作与成果:1.项目规划与进展管控:我们在过去的一年中,积极参与了多个房地产项目的规划和进展管理。

通过细致入微的项目规划和有效的进展管控,我们确保了项目的顺利推进,并按时完成了重要里程碑。

2.资源协调与供应链管理:我们与其他部门和合作伙伴密切合作,进行了资源协调和供应链管理。

通过优化资源配置和供应商管理,我们提高了项目效率,降低了成本,并保证了项目的质量。

3.施工质量与工程安全:我们高度重视施工质量和工程安全,严格按照相关标准和规定进行施工监管。

通过加强现场管理和质量控制,我们确保了项目的高标准和高质量完成。

4.团队协作与人才培养:我们注重团队协作和人才培养,通过定期培训和团队活动,提高了团队成员的专业素养和团队合作能力。

团队的高效协作为项目部的发展提供了重要保障。

二、面对的挑战与机遇:在过去一年中,我们项目部也面临了一些挑战,如资源紧张、市场变化等。

然而,我们也把挑战视为机遇,通过创新和持续改进,克服了困难,实现了良好的发展。

三、未来发展的展望与计划:展望未来,我们项目部将继续努力,实现更高水平的发展。

以下是我们的发展展望和计划:1.创新和优化管理:我们将加强项目管理的创新和优化,提升项目的管理水平和效率。

通过引入先进的管理工具和技术,我们将提高项目规划、进展管控和资源协调的能力。

2.加强技术研发与应用:我们将加大对技术研发和应用的投入,提升工程施工质量和效率。

通过引入新材料和新技术,我们将改进施工流程,提高建筑质量和节能环保水平。

3.深化合作与拓展业务:我们将积极与其他部门和合作伙伴深化合作,拓展业务领域和市场份额。

通过与合作伙伴的联手合作,我们将实现互利共赢,共同推动项目部的发展。

建筑项目年度总结及计划(3篇)

建筑项目年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度工作总结尊敬的领导,各位同仁:随着岁月的流转,我们已圆满完成了本年度的建筑项目工作。

在此,我代表项目团队对过去一年的工作进行总结,并对未来一年的工作计划进行展望。

(一)主要工作成果1. 项目进度:本年度,我们严格按照项目计划,完成了各项工程节点。

在保证工程质量的前提下,提前完成了施工任务,得到了甲方和监理单位的一致好评。

2. 工程质量:我们始终坚持“质量第一,安全第一”的原则,严格执行国家相关标准和规范,确保了工程质量。

项目验收合格率达到了100%,得到了甲方的高度认可。

3. 安全管理:我们高度重视施工现场的安全管理,严格执行安全生产法规,开展了多项安全教育培训活动,确保了施工期间无重大安全事故发生。

4. 成本控制:在确保项目质量、进度的同时,我们严格控制成本,通过优化施工方案、合理调配资源等方式,实现了成本的有效控制。

(二)主要工作经验1. 加强团队建设:我们注重团队建设,培养了一批高素质的专业人才,提高了团队的整体素质。

2. 优化施工方案:我们针对项目特点,不断优化施工方案,提高了施工效率。

3. 强化沟通协调:我们加强与甲方、监理、设计等单位的沟通协调,确保了项目顺利推进。

二、年度工作不足1. 施工过程中部分环节协调不畅:在施工过程中,部分环节的协调工作仍需加强。

2. 项目成本控制仍有提升空间:在成本控制方面,仍有进一步优化的空间。

三、下一年工作计划(一)主要工作目标1. 确保项目按计划完成,提高工程质量。

2. 优化施工方案,提高施工效率。

3. 加强团队建设,提高员工综合素质。

4. 严格控制成本,实现成本节约。

(二)具体措施1. 加强项目管理:进一步完善项目管理制度,提高项目管理水平。

2. 优化施工方案:针对项目特点,不断优化施工方案,提高施工效率。

3. 强化沟通协调:加强与甲方、监理、设计等单位的沟通协调,确保项目顺利推进。

4. 加强成本控制:通过优化资源配置、加强施工管理等方式,实现成本节约。

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇

房地产年终工作总结及明年工作计划5篇第1篇示例:房地产年终工作总结及明年工作计划一、年终工作总结经过一年的努力,我公司在房地产领域取得了一定的成绩。

我们成功推出了多个优质楼盘,得到了市场的认可和好评。

我们加强了与各大银行、中介机构和政府部门的合作,提高了项目的资金来源和项目进展速度。

我们还加大了市场宣传和推广力度,扩大了品牌影响力,吸引了更多的客户。

我们也面临着一些挑战和问题。

市场竞争激烈,客户的需求和偏好不断变化,要求我们必须不断创新和提高服务质量。

一些项目的进展速度较慢,需要加快推进。

我们也需要加强内部管理,提高员工的工作效率和团队协作能力。

二、明年工作计划为了更好地迎接明年的挑战和机遇,我们制定了以下工作计划:1. 加强产品研发和项目推出。

我们将继续秉承“质量第一,服务至上”的原则,不断提高建筑质量和设计水准,推出更多符合市场需求的楼盘。

2. 拓展市场渠道和合作伙伴。

我们将加强与银行、中介机构和政府部门的合作,拓展市场渠道,增加项目资金来源,提高项目进展速度。

3. 加强品牌推广和市场宣传。

我们将加大市场宣传和推广力度,提高品牌知名度和影响力,吸引更多客户,拓展市场份额。

4. 提升内部管理和员工培训。

我们将加强内部管理,优化工作流程,提高员工工作效率和团队协作能力,为项目的顺利推进提供更好的保障。

5. 加强客户服务和售后服务。

我们将建立完善的客户服务体系,提高客户满意度,不断改善售后服务质量,树立良好的品牌形象。

明年是一个新的起点和机遇,我们将继续坚持创新发展的理念,不断提升企业实力和竞争力,实现更好更快的发展。

相信在全体员工的共同努力下,我们一定能够取得更大的成就和进步!愿我们明年的工作更加出色,公司业绩再创新高!第2篇示例:一、房地产年终工作总结随着2021年的结束,我们不得不对我们的房地产工作进行一次全面的总结。

在过去的一年里,我们经历了许多挑战,也取得了许多成就。

下面是我们的年终工作总结:1. 业绩分析:今年,我们公司在房地产市场上取得了长足的进步。

房产工作总结与计划6篇

房产工作总结与计划6篇

房产工作总结与计划6篇篇1================一、引言在过去的年度里,我作为房地产领域的一名工作人员,经历了不少挑战与机遇。

在此,我将对自己这一年的工作进行全面的总结,并对未来的工作计划进行详细的阐述。

二、背景在过去的一年中,房地产市场呈现起伏不定的态势,政策和经济形势对房产行业产生了显著的影响。

作为行业内部的一员,我深感责任重大,时刻关注市场动态,积极参与项目运作。

三、工作总结1. 项目执行今年,我参与了多个房产项目,从项目启动、规划、建设到销售,每个阶段都积累了丰富的经验。

尤其在项目规划和建设阶段,我们面对诸多挑战,如政策调整、成本控制等,但通过团队的共同努力,项目得以顺利进行。

2. 市场营销在市场营销方面,我主导了多个推广策略的制定与执行。

利用新媒体、社交媒体以及传统广告渠道进行全方位的宣传。

针对目标客户群体,开展了精准营销活动,提高了项目的知名度和销售业绩。

3. 团队建设在团队建设方面,我注重团队氛围的营造和人员技能的提升。

通过定期培训和分享会,提高团队成员的专业知识和技能水平。

同时,强化团队间的沟通与协作,确保项目的高效执行。

四、工作不足1. 市场变化应对能力需加强在面对市场变化时,虽然能够及时调整策略,但反应速度仍需加快,对市场动态的预测能力有待提高。

2. 创新能力不足在市场营销和项目管理方面,创新手段相对不足,需要进一步加强创意和创新思维的培训和实践。

五、工作计划1. 市场研究与分析加强市场研究与分析,密切关注政策走向和市场需求变化,及时调整项目策略,提高市场应对能力。

2. 项目运作与管理继续加强项目管理和执行力度,确保项目按计划进行。

同时,提高创新意识,寻求项目管理的新方法和手段。

3. 营销创新在市场营销方面,加大创新力度,利用新技术、新媒体进行宣传和推广,提高项目的知名度和吸引力。

开展多元化的营销活动,吸引更多潜在客户。

4. 团队建设与培训继续加强团队建设,提高团队整体素质和执行力。

房建年度施工总结(3篇)

房建年度施工总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展,房地产市场日益繁荣,房屋建筑工程施工项目数量逐年增加。

在过去的一年里,我司在房建领域取得了显著的成绩,为确保施工质量、提高施工效率、降低施工成本等方面做出了不懈努力。

现将我司2023年度房建施工工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴和改进。

二、施工管理1. 组织管理(1)建立健全施工组织机构,明确各部门职责,确保施工管理有序进行。

(2)加强施工人员培训,提高施工队伍整体素质,确保施工质量。

(3)严格执行安全生产责任制,加强施工现场安全管理,降低安全事故发生率。

2. 进度管理(1)制定科学合理的施工进度计划,确保项目按期完成。

(2)加强施工现场协调,确保各工序衔接顺畅。

(3)密切关注施工进度,及时调整计划,确保项目进度不受影响。

3. 质量管理(1)严格执行国家及地方相关质量标准,确保施工质量。

(2)加强原材料、半成品、成品的质量检验,杜绝不合格产品进入施工现场。

(3)建立健全质量管理体系,定期进行质量检查,及时发现并解决质量问题。

4. 成本管理(1)合理编制施工预算,严格控制成本支出。

(2)加强施工过程中的成本控制,降低施工成本。

(3)加强物资采购管理,确保材料价格合理。

三、施工技术1. 新技术应用(1)积极推广应用新技术、新工艺、新材料,提高施工效率。

(2)在项目实施过程中,成功应用了新型保温材料、高效节能门窗等,降低了建筑能耗。

2. 施工工艺(1)优化施工工艺,提高施工质量。

(2)针对不同施工环节,制定了相应的施工方案,确保施工顺利进行。

3. 质量控制(1)加强施工过程中的质量控制,确保工程质量。

(2)对关键工序进行严格把关,确保工程质量符合要求。

四、施工成果1. 项目完成情况在过去的一年里,我司共完成房建项目X个,包括住宅、商业、办公楼等不同类型的建筑。

2. 施工质量我司在房建施工过程中,严格执行国家及地方相关质量标准,确保施工质量。

项目质量合格率达到100%,优良率达到90%。

房建工程年度技术总结(3篇)

房建工程年度技术总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的持续发展,房建工程行业也迎来了前所未有的发展机遇。

在过去的一年里,我司在房建工程领域取得了丰硕的成果。

在此,对本年度的技术工作进行总结,以期为今后的工作提供借鉴。

二、技术成果1. 优化施工方案,提高施工效率本年度,我司针对不同房建工程的特点,优化了施工方案。

通过对施工工艺、施工流程的改进,提高了施工效率。

例如,在高层住宅项目中,我们采用了滑模施工技术,有效缩短了工期。

2. 加强技术创新,提高工程质量我司注重技术创新,引进了一系列新技术、新工艺。

如在钢结构工程中,我们采用了BIM技术进行建模和施工,提高了钢结构工程的质量。

此外,我们还针对混凝土工程、防水工程等开展了技术创新,确保了工程质量的稳定。

3. 推广绿色施工,实现可持续发展本年度,我司积极响应国家绿色建筑政策,推广绿色施工。

在施工过程中,我们注重节能减排,采用环保材料,降低建筑废弃物。

同时,我们还开展了绿色施工培训,提高员工的环保意识。

4. 加强质量安全管理,保障施工安全我司高度重视质量安全管理,严格执行国家相关法律法规。

通过加强施工现场管理,提高员工安全意识,确保了施工安全。

本年度,我司未发生重大安全事故。

三、存在问题1. 技术创新不足,部分工程存在质量隐患尽管我司在技术创新方面取得了一定成果,但与行业先进水平相比,仍存在一定差距。

部分工程在施工过程中,由于技术创新不足,导致质量隐患。

2. 绿色施工意识有待提高,环保措施需进一步完善虽然我司在绿色施工方面取得了一定成绩,但部分员工对绿色施工的认识不足,环保措施有待进一步完善。

3. 质量安全管理仍需加强,防范意识需提高尽管我司在质量安全管理方面取得了一定成绩,但仍存在一定的安全隐患。

因此,我们需要进一步加强防范意识,提高安全管理水平。

四、改进措施1. 加大技术创新力度,提高工程质量针对技术创新不足的问题,我司将继续加大研发投入,引进先进技术,提高工程质量。

2. 提高绿色施工意识,完善环保措施我司将继续加强绿色施工培训,提高员工的环保意识。

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工作安排
2013年的时间很快过去了,在这一年的时间里,项目部在各级领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作,施工过程中有效克服了重重困难,在完成既定进度目标的前提下,在安全、质量管理方面有了稳步的提高。

我们项目在过去的一年里经历了人员更迭变化,现场施工质量滑坡、安全文明施工不符合要求、施工进度严重滞后、检查繁多等困境,经过公司支持,在项目经理带领下,项目人员齐心协力齐抓共管,终于克服了重重困难,获得了一定的成绩,在尽可能减少投入的前提下,不断地为扭转项目形式作最大的努力。

经过艰苦努力,并且对项目这一年里的努力进行总结分析,我项目解决了一些老大难问题,譬如施工队伍管理难,签证洽商迟迟得不到解决,质量通病问题积累时间过长等,并且在不断遇到新困难的情况下,我项目部在项目经理的带领下,团结一致,积极进取,迎难而上,在困难面前不退缩、不避让,敢于把问题暴露出来,群商群议采取有针对性的措施,在那里跌倒就在哪里爬起来。

并且通过一件又一件问题的解决,对项目管理团队人员的思想和认识有了一个新的磨合和提高。

A、工期进度方面。

按总体进度要求,今年项目所有楼栋均要达到结构封顶条件,其中楼门窗、外墙完成。

为形成局部区域达到交验提供条件。

极力的给施工队伍施加压力,压缩工期,最大限度将工期进展控制在可能的范
围之内。

同时,项目部积极做好分包队伍甚至是施工班组的思想工作,积极为分包队伍排忧解难,加强信念,增加合作诚信度,确保施工班组直接与项目部沟通,避免因分包管理单位的紊乱而造成班组的压力。

同时加强进度控制各项保障措施,对进场材料包括分包队伍自采材料加强控制,确保材料供应以及投入满足进度要求;加强施工队人员及人数的管理,及时分析人力保障情况,采取应急措施弥补人力不足导致的工期延误;为项目创造一个宽松合理的条件,争取在公司的支持下,顺利完成各项施工任务。

B、技术、质量管理方面。

我们项目全面开工,各种工序基本一起平行进行,施工队伍很多都是头一次合作,我们项目技术质量部门的人员也是第一次组队,现场分为几个个区域,加上南北分成两个监理公司分开管理,所以与技术的统一性,全局性发生矛盾冲突,给管理带来了难度。

但我们这个年轻的队伍还是积极肯干,迎难而上,克服了很多困难,做出了应有的成绩。

根据设计的多次变更,项目施工组织设计经过多次调整,道路修改,调整塔吊,调整网络计划,更改施工方法,最终有效地指导了全局的施工;项目各分区施工方案覆盖率达到了100%,做到了方案先行,起到了技术指导的作用,很多方案不断地糅合项目管理经验,结合施工队伍的意见,所以实施起来一般都比较顺畅。

在现场的技术服务方面,最能体现年轻人热情活跃、激情饱满的一面,尽管我们团队中很多年轻的同志,尽管我们经验欠缺,但是大多数人都能本着有事不推事,有事不过夜的积极态度,及时的解决各
类现场技术问题。

这包括设计图纸的问题,施工矛盾的问题,现场签证的问题,报验验收的问题,资料收集的问题。

还能积极的谦虚的向他人请教学习、讨论,甚至想办法走出去参观学习外单位的经验,打破沙锅问到底,看明白、弄清楚。

在项目日常的施工日记的整理,资料的归档和文件的交接工作中,至今无任何遗漏,确保整理齐全、万无一失,这是难得的基本功,是良好的工作习惯形成的,是很好的现象。

结构施工质量方面,质检员兢兢业业,夜以继日,确保每道工序都处于受监控状态,并且能细测量、严把关,在质量管理过程中,坚持原则,在困难的局面下,极力推行“三检”制度,确保工程质量保持平稳的状态。

C、安全文明施工管理方面
我们项目安全工作以及现场文明施工工作的开展,战线长,场面大,高层作业多,管理难度大,局面比较困难,经过一年的努力,确保安全无事故,难能可贵。

并且安全管理做得再多,做得再好,永远只能说是本职工作,都是应该的。

我们安全部门应该可以说是任劳任怨,多插手,勤说话,善沟通,再者就是下隐患,定人定责,能把矛盾和危险充分的暴露出来,督促大家一起解决现实问题。

很好的发挥了,项目安全管理机构应有的监督检查作用,看到了就说,说了就按要求改,改了就安全,很多工作其实都可以借鉴这样好的思路,好的习惯。

D、人才培养
人才培养是一项重要的项目管理任务,尤其对一公司目前的人才紧缺局面来说,我们分公司以及我们项目最重视的就是人才的培养,建设一个优秀的项目团队,和谐的团队,是必然的。

我项目部管理人员基本以年轻人为主,经历、经验稍显稚嫩,给项目管理尤其是技术质量管理造成很大困难,经过长时间的努力,项目人才的培养具有一定的成绩,这与这些人的积极努力是分不开的。

四、下半年工作计划
1、任务介绍:
今年工作任务繁重,工序繁杂,穿插配合较多,而且工期非常紧。

准备稍有不足就会打败仗,一损俱损。

今年要完成所有的主体结构施工,二次结构、楼地面、屋面施工、门窗、装饰装修、专业安装等所有阶段施工。

2、主要的工作思路:
以进度控制为主线,分区依照整体的进度计划提前分解任务,细部策划分区的阶段性目标,对安全、质量、材料、成本、进度等各方面管理制定分区的计划,想好什么时候应该干什么?什么时候要什么?
A、施工进度控制
a.加强施工的计划管理,重视施工计划,坚持计划的贯彻执行。

层层落实、层层制定、责任到人。

b.经常检查计划的执行、落实情况。

合理安排各阶段、各工种、各工序的施工。

c.组织好机具设备和材料,保证施工机械的完好率和利用率。

d、加强分区工期进度的考核力度,绝不姑息工期的非正常延误。

B、质量管理
施工过程严格执行“三检”制度,必须实行专业检查和班组自查相结合的办法。

坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。

分项质量检查必须有记录并签字齐全。

坚持“样板制”,装饰工程施工前,先做样板。

样板经质量部门、项目部验收后,再请建设、监理单位签字认可,最后项目部方可组织大面积施工。

分区质检员要在完成日常验收工作的前提下,加强分区质量教育,多做指导性工作,加强与技术、工程部门沟通,及时反馈信息。

质量、技术人员都要学会现场管理,开阔思维,为二次结构施工独立完成管理任务做好准备。

质量负责人要组织完善质量例会制度,质量检查定期制度,抽查制度,质量评比制度。

在项目的支持下,积极主动地管理,认真的执行。

C、安全管理:
项目部建立安全领导小组,设专职安全副经理和专职安全员,建立安全生产责任制,贯彻执行“安全预防为主”的方针。

重要项目反复进行技术、安全操作交底,明确每个岗位的安全责任。

施工现场“一图四牌”齐全,施工标语,安全警示标牌醒目,消防安全设施齐备。

对关键工序的工作人员严格要求持证上岗。

加强安全一票否决制,加大考核力度,分区在项目统一的指挥下,更加独立自主的管理,项目部加大支持力度。

D、技术管理
分区技术负责人要继续深炼内功,起码做到胜任岗位,能独立完成岗位职责。

技术人员从资料实验的工作中完全解脱出来,明确自身地位,树立分区的主人翁精神。

先进的施工企业都在项目推行总工负责制,分区就是最好的历练场,是舞台也是机会。

为做好全面的技术服务工作,起到技术先行的作用,分区技术负责人应更全面的参与到分区的各项管理工作中去,所有现场的管理环节都离不开技术管理。

譬如为进度控制提供周密合理的计划,完成每个步骤的考核,为项目进度考核提供依据。

质量、技术人员都要学会现场管理,开阔思维,为二次结构施工独立完成管理任务做好准备。

技术人员今年仍要继续加强沟通,多组织技术交流会议,收集现场的问题,及时全面的解决。

要提高项目的创新意识,在工程建设上要高标准,严要求;向国内外的优势企业学习,在工程上要敢于投入,大胆的采用新材料、新
工艺和新设备,争创一流工程,才能做到事半功倍。

继续加强技术创新工作,配合好建设公司项目管理信息化系统的建设;
在项目实施过程中,大力推进新技术、新工艺、新材料的应用,开动脑筋、集思广益,寻求新的突破,在实用新型专利和技术论文发表方面必须有所建树。

E、其他方面
继续加强材料管理工作,严格遵守限额领料原则,真正实现日结月清。

创造好的项目环境,加强现场安全文明施工投入,确保环境卫生,为今年迎检任务创造好的条件;
营造和谐的集体气氛,避免不愉快的声音,杜绝不利于团结的事情。

加强与唐山分公司以及公司的各项业务联系,争取最大限度的支持,获得最大程度的理解;
继续做好外围宣传报道工作;为项目创造好的氛围,同时积极宣传项目管理中,表现和评价一致优秀的人和事。

五、结语:
****项目,凝具着建设单位、施工单位、设计单位、监理单位、地方政府和有关协作部门全体人员的心血,是政治任务,也是公司今年最为主要的战场。

形势逼人,不进则退。

如何通过有效地项目管理,更好的完成建设任务,是企业进步的必然要求,也代表着公司项目管理迈上一个新台阶,对公司的发展有着十分重要的意义。

这个艰巨的
任务需要我们以坚韧不拔的意志战胜各种困难,同心协力、用心血和汗水培育出的一朵美丽奇葩。

****
2010年6月7日。

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