BOM考核管理及人事管理制度

公司BOM考核管理制度

公司BOM考核管理制度一、制度背景随着市场竞争日趋激烈，公司的BOM优化和控制显得越来越重要。

因此，在制造业企业管理中，建立科学可靠的BOM考核管理制度显得必要和迫切。

BOM管理对公司的成本和效率有着极大的影响。

考核合理、科学的BOM管理可以鼓励设计师和工程师更好的工作，促进企业的发展。

制定并落实BOM考核管理制度，可以为公司提供参考和指导，制订出一系列科学的决策，对于公司的长远发展具有十分重要的意义。

二、制度目的1.详细制定公司BOM考核制度，规范各岗位职责，明确考核标准，确保BOM管理工作规范化、标准化、科学化；2.有利于激发员工工作积极性，形成有效竞争机制，做出贡献的员工得到合理奖励；3.优化公司BOM管控流程，提高公司流程和效率，降低管理风险，提高经济效益；4.明确职责清晰，激发员工协同沟通意识，有利于团队协作、管理创新三、制度内容1.BOM管理标准（1）在产品开发过程中，设计人员必须根据机械功能分析确定机械零部件的类型、规格、材料等参数。

作为设计精度、装配精度等指标的物料清单应该准确无误。

（2）BOM项目结构必须与产品的物理结构一致，在物理结构变化时，BOM结构需要同步调整。

（3）BOM项目的参数是技术原则的体现，具有专业性和复杂性。

设计人员必须在产品设计评审的过程中，仔细检查和确认BOM项目的参数是否符合设计要求。

2.BOM考核标准体系公司的BOM管控应该按照以下考核标准（1）设计人员必须提交合规的BOM项目，并通过评审。

（2）BOM参数以及结构的变更必须得到核准。

（3）设计人员必须按照公司的BOM管理流程执行，确保项目准确无误。

四、制度执行1.员工权利和义务：作为公司的设计人员，员工对于公司的BOM管理工作负有主要责任，必须认真阅读并遵守本制度中的相关条款和规定。

如果在BOM管理工作中发现问题，必须及时向同事和上司汇报，积极为处理问题提供建议和支持。

2.负责部门（岗位）的职责和义务：公司的领导必须保证BOM管理工作的完成质量和有效及时性，确保制度可以顺畅运转，定期检查和管理和监管。

BOM考核管理及人事管理制度

BOM考核管理及人事管理制度BOM 考核管理制度一、目的为了推动公司的业务发展，提高团队的协作效率和绩效质量，建立了BOM (Business Objective Management)考核管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司全部员工及实习生。

三、考核时间BOM 考核分为年度考核及季度考核，年度考核在每年的年末进行，而季度考核则在每季度结束时进行。

四、考核目标BOM 旨在通过设定全员业务目标，以量化计划为基础，确保公司的战略目标和长期目标能够得到实现。

具体而言，BOM 的考核目标包括：1. 实现全年定下的销售额目标；2. 提升客户满意度，实现客户交易量的增加；3. 精简公司运营成本，提高利润率；4. 提高员工的协作效率和团队绩效。

五、考核内容BOM 考核主要分为三个部分，包含了公司整体目标、部门目标和个人目标。

1. 公司整体目标考核公司整体目标考核包括年度考核和季度考核。

年度考核的主要目标是实现公司年度销售额目标，提高客户满意度，精简公司运营成本，提高利润率。

季度考核的重点是全员的协作效率和团队绩效。

2. 部门目标考核部门目标考核包括年度考核和季度考核。

年度考核的主要目标是确保每个部门能够按照公司整体目标的方向为公司创造价值。

季度考核的重点是推动部门内部的团队协作效率和绩效质量。

3. 个人目标考核个人目标考核包括年度考核和季度考核。

年度考核的主要目标是评估每个员工在实现公司整体目标、部门目标和个人目标方面所做出的贡献。

季度考核的重点是评估每个员工个人在季度目标的达成情况。

六、考核结果考核结果将采用绩效排名的形式进行评定，按照每个员工的年度绩效得分进行排序，以确定季度及年度绩效奖金和晋升评定。

考核结果将每季度和年度公布，并在评定结果发布后的2周内，如果有异议，员工可以向人事部申诉。

经过相关考虑后，组织方将发布最终结果。

七、奖惩制度公司将根据BOM 对员工的考核表现进行相应奖励和处罚。

具体而言，奖励包括绩效奖金、发放奖品等。

某公司BOM考核管理办法

BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。

BOM考核管理办法

BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRF B系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM t理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM t理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM勺准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOMT理员。

第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员（对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在 1 个工作日内予以答复，否则视为默认）。

第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20 元/ 处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM青单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM t理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1 个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM t理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

集团人力资源制度空调事业部文件BOM考核管理规定

集团人力资源制度空调事业部文件BOM考核管理规定一、总则为了提高空调事业部的工作效率和管理水平，规范 BOM（物料清单）考核管理工作，确保产品质量和生产的顺利进行，特制定本规定。

本规定适用于空调事业部所属各部门、各生产单位以及与 BOM 相关的所有人员。

二、BOM 考核的目的和原则（一）目的1、确保 BOM 的准确性、完整性和及时性，为生产、采购、质量控制等环节提供可靠的基础数据。

2、促进各部门之间的协作与沟通，提高工作效率，降低成本。

3、发现和解决 BOM 管理过程中存在的问题，持续改进 BOM 管理水平。

（二）原则1、客观公正原则：考核应依据客观事实和数据，公正、公平地评价各部门和人员的工作表现。

2、准确性原则：BOM 数据必须准确无误，能够真实反映产品的物料组成和结构。

3、完整性原则：BOM 应包含产品所需的所有物料信息，不得遗漏。

4、及时性原则：BOM 的更新和发布应及时，满足生产和其他业务环节的需求。

三、BOM 考核的内容和标准（一）BOM 数据的准确性1、物料编码、名称、规格、型号等信息应准确无误，与实际使用的物料相符。

2、物料的用量计算应准确，符合产品设计和工艺要求。

3、零部件的层级结构和装配关系应正确，无逻辑错误。

（二）BOM 数据的完整性1、 BOM 应包含产品的所有零部件、原材料、辅料等物料信息。

2、应注明物料的供应商、采购周期、质量要求等相关信息。

3、对于特殊的物料，如定制件、进口件等，应提供详细的说明和备注。

（三）BOM 数据的及时性1、新产品 BOM 应在产品开发完成后及时发布，确保生产计划的制定和执行。

2、工程变更引起的BOM 变更应在规定的时间内完成更新和发布。

3、生产过程中发现的 BOM 错误或遗漏应及时进行纠正和补充。

（四）BOM 管理流程的执行情况1、各部门应按照规定的流程和职责进行 BOM 的创建、审核、批准和发布。

2、对于 BOM 变更应严格执行变更管理流程，包括变更申请、评估、审批和实施。

公司BOM考核管理办法

BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MR巴系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM t理基金（600元/月），从公司质量基金中支出第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM6勺准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员（对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认）。

第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的,技术工程部产品工艺负责人负连带责任第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOMS误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM昔误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出第十四条因BOM S误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚第十五条因新产品试产是验证BOM准确性的重要环节，因此要求仓库、车间（配料、发料、领料等环节）严格按BOM流程操作，对于BOM单错误要及时反馈，否则将对当事人进行工艺纪律考核，按20 元金额每项进行处罚（此项罚款直接从责任人员工资中扣除）技术工程部BOM管理员将进行日常稽查。

公司BOM考核管理办法

B O M考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM 反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM 清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

公司bom考核管理办法

BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM 管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。

BOM考核管理办法

BOM考核管理办法第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响,考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法.第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员.第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员（对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签,对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息,在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改,车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误,视影响情况另行处罚,此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。

BOM考核管理办法

BOM考核管理办法第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法.第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月）, 从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员.第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员（对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认）.第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调.第九条管理部对举报情况属实者,按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误;如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。

公司BOM考核管理办法

BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。

bom考核管理办法

BOM考核管理办法第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定错误类型责任部门（责任人）1 技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）错误文件编制人所在部门（开发部、技术工程部等）2 新产品批产时BOM清单错误（第1点除外）技术工程部（产品工艺负责人）3 老产品（包括出口基准机型）的BOM清单错误（第1点除外）技术工程部（产品工艺负责人）4 BOM输入错误（含属性错误）技术工程部（BOM员）第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

BOM考核管理办法

BOM考核管理办法（试行）第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月），从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额（20元/处）从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误；如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件（技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出。

第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时，对相关责任人（部门）另行经济处罚（此项罚款直接从责任人工资中扣除），但以上两项不重复进行经济处罚。

设备公司BOM考核管理办法

设备公司BOM考核管理办法(试行)第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据，其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量，同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性，减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法。

第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门;第四条相关责任界定错误类型责任部门(责任人)1技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等)错误文件编制人所在部门(开发部、技术工程部等)2新产品批产时BOM清单错误(第1点除外)技术工程部(产品工艺负责人)3老产品(包括出口基准机型)的BOM清单错误(第1点除外)技术工程部(产品工艺负责人)4BOM输入错误(含属性错误)技术工程部(BOM员)第三章考核方式第五条设立BOM管理基金(600元/月)，从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员(送料员)、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性。

发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员(对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误，责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部，管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人，奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件(产品明细表)错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条 BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的，默认为是BOM管理员错误;如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

BOM考核管理办法

BOM考核管理办法第一章考核目的第一条工程数据作为MRPⅡ系统的基础数据,其准确性直接影响整个系统的运行质量和公司产供销体系的运作质量,同时影响工厂成本测算和重大经济决策的准确性。

第二条为了提高工程数据的准确性,减少和避免因物料清单的错漏给生产和经营带来的不利影响，考虑影响工程数据准确性的各种主要因素，特制订本考核办法.第二章责任界定第三条技术工程部是公司BOM管理的责任部门；第四条相关责任界定第三章考核方式第五条设立BOM管理基金（600元/月）, 从公司质量基金中支出。

第六条公司成本监控员、计划员、领料员（送料员）、仓管员及其他相关人员都有责任监控、维护BOM的准确性.发现BOM存在错误的，以BOM反馈表形式将详细信息传递给BOM管理员。

第七条 BOM管理员在一个工作日内更正错误，查明原因并回执信息反馈人员（对于由于开发部等部门文件造成的BOM错误,责任部门也要在1个工作日内予以答复，否则视为默认)。

第八条 BOM管理员于每月5日之前将上月BOM错误信息统计结果上交管理部,管理统计表需由财务部、生产部、车间会签，对有异议者由管理部协调。

第九条管理部对举报情况属实者，按20元/处奖励申报者个人,奖励金额从BOM管理基金中发放。

第十条由于技术文件（产品明细表）错误造成新产品首次批产时BOM清单不准确的，技术工程部产品工艺负责人负连带责任。

第十一条对举报人的奖励金额(20元/处)从技术工程部BOM管理基金中发放。

第十二条BOM管理员对于BOM反馈表提供的BOM错误信息，在1个工作日内不作任何说明的,默认为是BOM管理员错误;如不及时更改，车间、仓库等可再次申报，进行二次处罚。

第十三条对于因开发部技术文件(技术通知、更改通知单、出口技术通知单等）不正确造成的BOM错误，视影响情况另行处罚，此项罚款直接从责任人员工资中扣除，所罚金额作为奖励基金的来源之一，用以支付对此项举报人奖励的支出.第十四条因BOM错误影响生产超过30分钟以上时，车间按内部承诺对相关责任部门进行投诉；当BOM错误导致产品返修或造成其它质量事故时,对相关责任人（部门）另行经济处罚(此项罚款直接从责任人工资中扣除),但以上两项不重复进行经济处罚。