企业经营效益评价分析
企业经营效益评价与财务指标解读
企业经营效益评价与财务指标解读在现代商业社会中，企业的经营效益是衡量企业健康发展的重要指标之一。
而财务指标作为评估企业经营效益的重要工具，具有重要的参考价值。
本文将对企业经营效益评价与财务指标进行解读，探讨其在企业管理中的应用。
一、企业经营效益评价企业经营效益评价是对企业经营状况和盈利能力的综合评估。
它可以从多个角度来衡量企业的经营效果，如销售收入、利润率、资产回报率等。
企业经营效益评价的目的是为了了解企业的盈利能力和发展潜力，以便采取相应的经营策略。
1. 销售收入销售收入是企业经营的核心指标之一，它反映了企业产品或服务的市场接受程度。
销售收入的增长意味着企业的市场份额扩大，产品或服务的竞争力增强。
因此，企业应该注重提高销售收入，通过市场营销策略、产品创新等手段来增加销售额。
2. 利润率利润率是衡量企业盈利能力的重要指标，它反映了企业在销售收入中所获得的利润比例。
利润率高的企业通常意味着其经营效益良好，能够更好地满足股东和投资者的期望。
企业可以通过提高销售价格、降低成本等方式来提高利润率。
3. 资产回报率资产回报率是衡量企业资产利用效率的指标，它反映了企业每单位资产所创造的利润。
资产回报率高的企业通常意味着其资产利用效率高，能够更好地实现资本增值。
企业可以通过提高生产效率、优化资产配置等方式来提高资产回报率。
二、财务指标解读财务指标是企业财务报表中的数据，通过对这些数据的分析和解读，可以了解企业的财务状况和经营情况。
财务指标通常包括利润表、资产负债表和现金流量表等。
1. 利润表利润表是反映企业盈利情况的财务报表，其中包括企业的营业收入、营业成本、利润总额等。
通过对利润表的分析，可以了解企业的销售收入和利润情况，进而评估企业的盈利能力。
2. 资产负债表资产负债表是反映企业资产和负债状况的财务报表，其中包括企业的资产总额、负债总额、所有者权益等。
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产规模和负债情况，进而评估企业的偿债能力和资金运作情况。
企业经营能力的分析与评价
企业经营能力的分析与评价一、引言企业经营能力是指企业在市场竞争中获取和利用资源的能力，是企业长期发展的核心竞争力之一。
对企业经营能力进行准确的分析与评价，有助于揭示企业的竞争优势和不足之处，为企业制定战略和决策提供依据。
本文旨在从市场表现、财务状况和管理能力三个方面对企业的经营能力进行分析与评价。
二、市场表现的分析与评价1.市场份额市场份额是企业在特定市场中的销售额占总销售额的比例，反映了企业在市场竞争中的地位和实力。
通过分析企业的市场份额的变化趋势以及相对竞争对手的市场份额，可以评估企业在市场中的竞争地位和发展潜力。
2.客户满意度客户满意度是企业在市场中赢得客户信任和认可的重要指标。
通过调查客户满意度，可以了解客户对企业产品或服务的评价和需求，从而判断企业的市场竞争力和发展潜力。
3.市场增长率市场增长率是指特定市场中产品或服务的需求增长速度。
企业如果能够抓住市场增长机遇，提高销售额和市场份额，说明企业具备较强的市场适应能力和竞争力。
三、财务状况的分析与评价1.利润能力利润能力是企业盈利状况的重要指标，包括毛利率、净利率等。
毛利率反映了企业生产和销售过程中的盈利能力，净利率则是扣除所有费用后的盈利能力。
通过对企业利润能力的分析，可以评估企业的盈利能力和效益。
2.偿债能力偿债能力是企业履行偿债义务的能力，包括流动比率、速动比率等指标。
流动比率反映了企业短期偿债能力，速动比率则是扣除存货后的偿债能力。
通过对企业偿债能力的评估，可以判断企业是否具备足够的资金流动性和还债能力。
3.资本回报率资本回报率是企业利润与资本投入的比例，反映了企业资本运营的效率和收益水平。
通过对企业资本回报率的分析，可以评估企业的盈利能力和资本利用效率。
四、管理能力的分析与评价1.组织结构与管理层企业的组织结构和管理层是决定企业管理能力的重要因素。
合理的组织结构能够促进信息流通和决策执行，有效的管理层则能够推动企业的战略实施和目标达成。
企业综合经济效益分析
企业综合经济效益分析企业综合经济效益分析是指通过对企业经营各项指标进行综合分析，评估企业的经济效益。
这项分析是企业管理中至关重要的一环，可以帮助企业了解经营的真实情况，及时发现问题，制定相应的调整和改进措施。
下面，我将从几个方面介绍企业综合经济效益分析的重要性以及具体的分析方法。
首先，企业综合经济效益分析对企业的经营决策具有重要的指导作用。
通过对企业综合经济效益的评估，可以及时了解企业的盈利状况、成本状况、资金状况等，从而提供科学依据，为企业的经营决策提供参考。
例如，当企业的综合经济效益良好时，可以适时扩大生产规模，增加投入以进一步提高企业的盈利能力；相反，当企业的综合经济效益较差时，可以调整生产结构、减少不必要的开支等，以达到降低成本和提升盈利能力的目的。
其次，企业综合经济效益分析可以帮助企业发现问题，并提供解决问题的思路。
当企业经营效益不佳时，可能是由于多种因素造成的，如市场需求不足、产品质量问题、生产工艺不合理等。
通过对企业综合经济效益进行分析，可以发现其中的关键问题所在，并从不同的角度进行分析和解决，以实现经济效益的提升。
例如，当企业发现销售额下降时，可以从产品质量、市场推广等方面入手，调整产品，加大宣传力度，提高产品竞争力，从而提升销售额和盈利能力。
再次，企业综合经济效益分析有助于评估企业的竞争力。
在市场竞争日益激烈的背景下，企业必须具备良好的综合经济效益才能在竞争中立于不败之地。
通过对企业综合经济效益的衡量，可以评估企业与竞争对手的相对优势，判断企业在市场中的地位和前景。
只有具备良好的综合经济效益，企业才能更好地应对市场变化和竞争挑战，确保企业的长期发展。
最后，企业综合经济效益分析可以帮助企业制定长远发展规划。
企业发展需要有长远规划和战略，而这些规划和战略需要建立在对企业综合经济效益的全面分析基础之上。
通过对企业综合经济效益进行评估，可以确定企业目前的位置和发展趋势，分析内外部环境的变化和影响，并据此制定适合企业自身情况的长远发展规划。
企业经济效益分析
企业经济效益分析企业经济效益分析是指对企业经营活动所产生的经济效益进行评估和分析的过程。
这一分析过程对企业的发展起到至关重要的作用，可以帮助企业了解自身的经济效益状况，为企业的发展决策提供参考依据。
下面将对企业经济效益分析进行详细探讨。
首先，企业经济效益分析可以从多个角度进行。
一般而言，可以从销售收入、利润、投资回报率等指标来衡量企业的经济效益。
销售收入是企业经营活动所获得的销售所得，是衡量企业在市场上的竞争能力和市场占有率的重要指标。
利润是企业在经营活动中所获得的收入减去成本和费用后所得到的余额，是企业经济效益的核心指标。
投资回报率是衡量企业在投资活动中所取得的效益的指标，可以帮助企业判断投资项目的成败。
其次，企业经济效益分析需要综合考虑多个因素。
在分析企业经济效益时，不能仅从单一的角度来看问题，而是要综合考虑多个因素的影响。
例如，在分析企业的销售收入时，除了考虑市场需求和产品竞争状况外，还需要考虑到企业的市场推广力度和渠道建设情况等因素。
在分析企业的利润时，除了考虑成本和费用的控制情况外，还需要考虑到企业的管理效率和资金利用效率等因素。
只有综合考虑了这些因素，才能全面准确地评估企业的经济效益状况。
第三，企业经济效益分析需要与企业的战略目标相结合。
企业的战略目标是企业长期发展的导向，是企业经营决策的重要依据。
因此，在进行经济效益分析时，应该将企业的战略目标纳入考虑范围，分析企业的经济效益是否与战略目标相一致。
例如，如果企业的战略目标是扩大市场份额，那么在进行经济效益分析时，应该关注企业的销售收入和市场占有率等指标是否达到了预期目标。
只有将经济效益与战略目标相结合，才能更好地评估企业的经济效益。
最后，企业经济效益分析需要及时跟踪和纠正。
企业的经济效益是时刻在变化的，受到市场环境、竞争状况和内部管理等多个因素的影响。
因此，企业需要定期对自身的经济效益进行跟踪和纠正，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
企业经营分析方法与评价指标
企业经营分析方法与评价指标1.财务分析：财务分析是企业经营分析中最常用的方法之一、通过对企业的财务报表进行分析，包括利润表、资产负债表和现金流量表，以评估企业的财务状况和经营绩效。
常用的财务指标包括毛利率、净利润率、资产回报率、流动比率等。
2. SWOT 分析：SWOT 分析是企业经营分析中的一种策略性方法。
通过对企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，以确定企业的竞争优势和潜在风险。
在进行SWOT分析时，可以制定相应的战略来利用优势和机会，以及解决劣势和威胁。
3.生命周期分析：生命周期分析是对企业产品或服务的整个生命周期进行评估的方法。
包括产品的开发、销售、使用和处置等阶段。
通过对各个阶段的成本和效益进行分析，可以帮助企业确定产品生命周期的可行性和盈利能力。
4. 绩效评估方法：绩效评估是对企业运营的整体绩效进行评估的方法。
可以使用关键绩效指标（Key Performance Indicators，KPIs）来衡量企业的绩效。
常用的绩效评估指标包括销售额增长率、客户满意度、市场份额、员工生产力等。
5.对标分析：对标分析是将企业与同行业的其他企业进行比较，以评估企业的竞争力和相对优势。
通过对其他企业的经营状况和经验进行学习和借鉴，可以帮助企业发现自身存在的问题和改进的空间。
6.资产负债表分析：资产负债表是企业财务报表的一部分，反映了企业的资产和负债状况。
通过对资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构、债务比例和财务稳定性。
7.竞争对手分析：竞争对手分析是对竞争对手进行调查和研究，以了解他们的产品、定价策略、市场份额等信息。
通过与竞争对手进行比较，可以帮助企业找到自身的竞争优势和发现改进的机会。
在进行企业经营分析时，还应根据具体的行业特点和企业自身情况，选择合适的方法和指标进行评估。
同时，需要注意在分析过程中考虑综合因素和多角度的评价，以得出准确的结论和决策。
经营效果评价的内容
经营效果评价的内容经营效果评价是企业在经营过程中对其经营绩效进行分析和评估的过程。
通过对经营效果的评价，企业可以了解自身的经营状况，发现问题和优势，为制定未来的经营策略和决策提供参考依据。
本文将从几个方面对经营效果评价的内容进行讨论。
一、销售额和利润销售额和利润是衡量企业经营效果的重要指标。
销售额反映了企业的市场竞争力和销售能力，而利润则是企业实现经济效益的关键。
对于销售额和利润的评价，可以从整体销售额和利润的增长趋势、不同产品线或业务部门的销售额和利润分布、销售额和利润的增长率等多个角度进行分析。
二、市场份额和竞争力市场份额是企业在特定市场上的销售额占整个市场销售额的比例。
市场份额的增长意味着企业在市场上的竞争力增强，而市场份额的下降则意味着企业在市场上的地位受到挑战。
通过对市场份额的评价，可以了解企业在市场上的竞争地位以及其与竞争对手的差距，为制定市场竞争策略提供依据。
三、客户满意度客户满意度是企业经营效果评价中的重要指标之一。
通过客户满意度调查和反馈，企业可以了解客户对其产品和服务的满意程度，发现问题并及时改进。
客户满意度的评价可以通过问卷调查、投诉率、客户续购率等多个指标来衡量。
四、员工满意度和绩效员工是企业最重要的资产，员工满意度和绩效对企业的经营效果有着重要影响。
通过对员工满意度和绩效的评价，可以了解员工对企业的认同感和归属感，发现员工的需求和问题，并采取措施提高员工的满意度和绩效。
员工满意度的评价可以通过员工调查、工作环境、福利待遇、培训发展等多个方面来衡量。
五、品牌价值和知名度品牌价值和知名度是企业在市场上的重要资产，也是衡量企业经营效果的重要指标。
通过对品牌价值和知名度的评价，可以了解企业的品牌影响力和市场地位，发现品牌建设方面的问题并采取措施改进。
品牌价值和知名度的评价可以通过市场调研、品牌认知度、品牌忠诚度、品牌形象等多个指标来衡量。
六、供应链效率和成本控制供应链效率和成本控制是企业运营过程中的重要环节。
公司经营分析报告(5篇)
公司经营分析报告（5篇）公司经营分析报告1本公司为三产商贸企业，主要从事工业生产资料和工业产品的购销业务，本公司各业务财务数据均属民用产业。
2022年上半年，根据年度规划开展业务，经济运行良好，完成营业收入13428.8万元，利润81.6万元，连续多年实现快速增长。
上半年经济运行状况分析如下：一、上半年主要经济指标状况1、营业收入13428.8万元，同比增长73.9%；年规划18600万元，完成率72.2%。
本公司主要业务板块完成状况为：物资业务6638.7万元；进出口（含局部内贸业务）6043.9万元；汽车销售业务701.9万元。
2、利润总额81.6万元，同比增长447.7%；年规划240万元，完成率34%。
根据公司的行业特点，许多费用在下半年结算，因此下半年利润将会增长。
3、进出口贸易收入530.18万美元，其中出口367.5万美元。
4、存货及应收账款状况存货558万元，应收账款4672万元，均比去年同期大幅提高。
二、本期经济运行特点1、经济进展逐步增速。
一季度因刚起步并受两节影响，经济运行状况一般，1、2月单月完成营业收入皆为1500万元左右。
三月份开头恢复，二季度逐步进入状态，增速显著，连续4个月皆在2500万元以上，二季度环比增长40.3%。
2、出口业务逐步成熟，增长快速。
半年完成367.5万美元，同比增长了11.7倍，成为公司增长的主要因素之一。
3、增长快，投入大，造成存货和应收账款同比大幅提高，加大了经营风险，须高度防范。
三、存在问题1、利润总额完成率不高。
主要缘由为：本行业信息透亮，竞争剧烈，购销差价空间极为有限，从近年来的实践看，营业收入利润率缺乏1%，在确定年度指标时，高估了完成状况。
同时本公司经营资金绝大局部为融资而来，利息本钱大幅稀释了利润，即使下半年多项费用结算后，如营业收入在2亿左右，利润总额也不会超过200万元。
2、进展不平衡。
汽车销售业务从去年滑坡以来，至今未能实现好转，年初提出的调整目标也未能完全实现，主要缘由为缺乏资源，基地原定给我们的原XXXXX场地至今未能落实，导致进展汽车衍生产品的设想落空，而资金、场地的制约，导致争取中端汽车品牌代理的努力很难实现。
企业经济效益综合评价
确定评价对象
选择要评价的企业或项目，可以 是整个企业、某个部门或特定项 目。
建立评价指标体系
选取评价指标
根据评价目标，选取能够反映企业经 济效益的指标，如收入、利润、成本 、投资回报率等。
构建指标体系
将选取的指标按照一定的逻辑关系进 行组合，形成全面、系统的评价指标 体系。
期偿债能力。
流动比率
反映企业短期偿债能力，用于衡量 企业流动资产在短期债务到期以前 可以变为现金用于偿还负债的能力。
速动比率
反映企业立即偿还债务的能力，用 于衡量企业流动资产中可以立即变 现用于偿还流动负债的能力。
发展能力指标
01
02
03
销售收入增长率
反映企业销售收入的增减 变动情况，用于衡量企业 市场拓展能力和成长潜力。
收集并整理数据
数据来源
从企业财务报告、统计资料、市场调研等途径收集相关数据 。
数据整理
对收集到的数据进行清洗、整理和归类，确保数据的准确性 和完整性。
选择合适的评价方法
评价方法比较
了解并掌握多种评价方法，如层次分析法、模糊综合评价法、数据包络分析法 等，并根据实际情况进行选择。
确定评价权重
根据各指标的重要程度，采用专家打分、问卷调查等方法确定各指标的权重。
评价结果可以为企业决策者提供重要依据 ，帮助企业制定科学合理的发展战略和经 营计经济效益评价，可以发现企业管理中 存在的问题和漏洞，促使企业加强内部管 理，提高管理水平和效率。
经济效益评价可以揭示企业在社会资源配 置中的作用和贡献，为政府和社会提供决 策参考，促进社会资源的优化配置。
偿债能力指标
经营效益分析报告范文模板
经营效益分析报告范文模板1. 引言本文旨在对公司的经营效益进行详细的分析和评估。
经营效益是评价一个公司经营状况的关键指标，对于公司决策和战略制定起着重要的作用。
通过对公司的财务数据和相关指标进行深入分析，可以揭示公司的盈利能力、运营效率以及企业价值创造能力等方面的信息。
本文将从以下几个方面对公司的经营效益进行分析：盈利能力、运营效率、资产负债比率和市场竞争力。
2. 盈利能力分析盈利能力是评估公司经营状况的重要指标之一。
在此，我们将通过分析净利润率、毛利率和营业利润率来评估公司的盈利能力。
2.1 净利润率净利润率是衡量公司盈利能力的核心指标之一。
通过计算净利润与营业收入的比率，可以了解公司在销售产品或提供服务过程中的盈利能力。
过去三年内，公司的净利润率分别为X％、Y％和Z％。
可以发现，公司的净利润率整体趋势稳定，但比较低下。
这可能是由于高企业成本、市场竞争激烈以及其他因素导致的。
2.2 毛利率毛利率是衡量公司核心业务盈利能力的指标。
通过计算毛利润与营业收入的比率，可以了解公司的产品或服务的成本与销售价格之间的关系。
根据过去三年的数据，公司的毛利率分别为X％、Y％和Z％。
可以看出，公司的毛利率整体保持稳定，但仍然偏低。
在竞争激烈的市场环境下，公司需要进一步优化成本结构，提高产品或服务的附加值，以增加毛利率。
2.3 营业利润率营业利润率是衡量公司核心业务盈利能力的重要指标。
通过计算营业利润与营业收入的比率，可以了解公司核心业务的经营效益。
根据过去三年的数据，公司的营业利润率分别为X％、Y％和Z％。
可以看出，公司的营业利润率整体呈现下降趋势。
这可能是由于企业成本上升、销售价格下降或其他经营风险的影响。
3. 运营效率分析运营效率是反映公司资源利用水平的重要指标。
在此，我们将通过分析资产周转率、存货周转率和应收账款周转率来评估公司的运营效率。
3.1 资产周转率资产周转率是评价公司资产利用效率的指标。
通过计算营业收入与总资产的比率，可以了解公司每单位资产创造的营业收入的多少。
经营效益分析
经营效益分析一、企业概况本报告针对某企业进行财务分析，该企业为一家制造业公司，主要从事电子产品的生产和销售。
以下将对该企业的经营效益进行详细分析。
二、财务指标分析1. 资产负债表分析通过对企业的资产负债表进行分析，可以了解企业的资产结构和负债情况。
截至报告期末，该企业的总资产为X万元，其中固定资产占比较高，占总资产的X%。
负债方面，短期负债占总负债的X%，长期负债占总负债的X%。
资产负债表显示该企业的负债相对较低，资产结构相对稳定。
2. 利润表分析利润表反映了企业在一定时期内的经营成果。
根据利润表数据，该企业在报告期内实现了销售收入X万元，销售成本X万元，毛利润X万元，毛利润率为X%。
经营费用方面，销售费用、管理费用和财务费用分别为X万元、X万元和X万元。
经过计算，该企业在报告期内实现净利润X万元，净利润率为X%。
利润表数据显示该企业的盈利能力较好。
3. 现金流量表分析现金流量表反映了企业在一定时期内的现金流入和流出情况。
根据现金流量表数据，该企业在报告期内实现经营活动产生的现金流量净额为X万元，投资活动产生的现金流量净额为X万元，筹资活动产生的现金流量净额为X万元。
整体来看，该企业在报告期内实现了正向的现金流量，表明企业的经营状况较好。
三、财务比率分析1. 偿债能力分析偿债能力是企业评估其债务偿还能力的重要指标。
通过计算该企业的流动比率、速动比率和现金比率，可以评估其偿债能力。
根据计算结果，该企业的流动比率为X，速动比率为X，现金比率为X。
以上指标均超过了行业平均水平，说明该企业具备较强的偿债能力。
2. 盈利能力分析盈利能力是企业评估其盈利状况的重要指标。
通过计算该企业的净利润率、毛利率和营业利润率，可以评估其盈利能力。
根据计算结果，该企业的净利润率为X%，毛利率为X%，营业利润率为X%。
以上指标均超过了行业平均水平，说明该企业具备较强的盈利能力。
3. 运营能力分析运营能力是企业评估其资产利用效率的重要指标。
工作报告中的经营分析和效益评估
工作报告中的经营分析和效益评估一、背景介绍工作报告是组织内部管理和沟通的重要工具，通过对企业经营情况的分析和评估，可以更好地了解企业的经营状况，及时发现问题和改进方案。
而经营分析和效益评估则是工作报告中不可或缺的一部分，本文将从多个角度探讨如何进行经营分析和效益评估。
二、经营分析的内容经营分析是对企业经营状况进行全面、系统的评估。
在工作报告中，我们可以通过以下几个方面进行经营分析：1.营收分析：分析企业的总收入、销售额、销售成本等指标，以了解企业的收入来源和盈利能力；2.成本分析：分析企业的各项成本，包括原材料成本、人工成本、运输成本等，找出成本过高的环节，提出优化建议；3.财务指标分析：对企业的财务报表进行分析，如利润表、资产负债表等，以评估企业的资金状况和偿债能力；4.市场分析：分析企业所处的市场环境，包括市场竞争、市场需求等，以帮助企业了解市场趋势并制定相应的经营策略。
三、效益评估的方法效益评估是对企业经营绩效的评价和分析。
在工作报告中，我们可以通过以下几个方面进行效益评估：1.利润分析：分析企业的盈利水平，包括利润率、净利润等指标，以评估企业的经营效益；2.投资回报率分析：分析企业的投资项目，计算投资回报率，以评估企业的投资效益；3.人员绩效评估：通过对员工的工作表现进行评估，包括工作量、工作质量、工作效率等指标，以评估员工的绩效和对企业的贡献；4.客户满意度评估：通过对客户的满意度进行调查和分析，以评估企业的客户服务质量和口碑。
四、经营分析和效益评估的关系经营分析和效益评估是相互关联、相互促进的。
通过经营分析，我们可以找出经营问题，并针对性地进行改进；而效益评估则可以对这些改进措施的效果进行评估和反馈，帮助我们更好地进行经营分析。
五、经营分析和效益评估的意义经营分析和效益评估对企业的经营可谓意义重大。
通过经营分析，我们可以及时了解企业的经营状况，发现问题并及时采取措施；通过效益评估，我们可以评价和反馈改进措施的有效性，提高企业的经营效益和竞争力。
企业经济效益分析
●05
第5章 企业经济效益分析案例分析
某公司生产线效 率提升分析
通过对某公司生产线效率提升的经济效益分析， 发现了生产效率低下的原因，并提出了相应的 改进建议。在竞争激烈的市场中，提升生产效 率对企业发展至关重要。
某餐饮企业成本控制分析
高成本原因分析
01 成本结构不合理
优化资源配置
02 根据效益评价结果合理调整资源配置，提高资源利用效率
实现效益最大化
03 通过评价结果指导管理决策，实现企业经济效益最大化
总结
评价指标
总效益 单位产品效益 人均效益
实施要点
建立完善的评价体系 采用科学标准和方法 及时发现问题并改进
评价方法
效益弹性分析 效益敏感度分析 效益综合评价
作用
企业经济效益分析
汇报人： 时间：2024年X月
目录
第1章 企业经济效益分析简介 第2章 企业成本分析 第3章 企业收益分析 第4章 企业效益评价 第5章 企业经济效益分析案例分析 第6章 企业经济效益分析总结
●01
第1章 企业经济效益分析简介
什么是企业经济 效益分析
企业经济效益分析是指通过对企业经济活动的 成本与收益进行系统评估和分析，以确定企业 的经济效益。通过分析企业的经济活动，可以 帮助企业管理者更好地了解企业的盈利状况和 经济效益水平。
经济效益分析的 关键性
企业经济效益分析是企业管理中不可或缺的重 要环节，有助于提高经济效益，保持竞争力。
提升竞争力
战略调整
根据分析结果调整经营 策略
创新发展 通过分析找到创新点
市场定位
分析市场需求，定位产 品
降低成本
企业经济效益评价的主要方法
企业经济效益评价的主要方法在面对经济形势越来越严峻的今天，企业必须时刻关注经济效益的评估和管理。
企业经济效益评价是指对企业经济活动所产生的效益的量化测度和评估，以便更好地掌握经营情况和发展趋势，为企业发展提供科学依据和数据支持。
本文将介绍企业经济效益评价的主要方法。
一、财务报表分析法财务报表分析法是一种比较成熟和常用的企业经济效益评价方法。
通过对企业各类财务报表进行分析，包括资产负债表、利润表、现金流量表等，以揭示企业运营效果、财务风险、资产结构、盈利能力、偿债能力等各种情况。
在分析过程中，常采用各种指标来比较分析数据，例如比率分析法、趋势分析法、共通尺度分析法等。
二、成本效益分析法成本效益分析法主要运用于企业技术投资和工程项目的决策。
这种方法的基本原则是对企业发展中所产生的成本和效益进行量化分析和比较评价，以决定是否值得进行投资。
在实际运用中，成本效益分析法通常会考虑如下几个方面：企业内部收益率、达到平衡点所需产量、变动成本、固定成本、生命周期成本等。
三、绩效考核法绩效考核法是企业管理中常见的一种经济效益评价方法。
该方法强调以定量化和评估的方式对员工绩效表现进行评估，以有效提高团队和个人效率和绩效。
因此，绩效考核法主要包括5个方面的内容：目标设定、计划目标的量化指标、目标执行过程的监督、审核评估、反馈和改进等。
四、综合评估法综合评估法是一种结合多种评价方法的综合评价方法。
通过将多种评价方法有机地结合起来，可以取长补短，以获取更科学、全面的评价结果。
一般来说，综合评估法会涵盖如下几个方面：财务分析方法、非财务分析方法、风险控制评价方法、对策研究方法等。
在实际运用中，综合评估法常常应用于企业重大决策和发展规划的设计。
结论以上就是企业经济效益评价的主要方法。
不同的评价方法有不同的侧重点和使用场景，企业可以根据自身情况和需要选择适合的方法来进行经济效益评价。
无论选择哪种评价方法，关键的是要建立完善科学的评价体系，建立准确可靠的评价指标，提高效益评价的科学性和客观性，以促进企业经济活动的健康和可持续发展。
《经营绩效评估》分析报告范本
《经营绩效评估》分析报告范本经营绩效评估分析报告1. 概述本报告旨在对公司的经营绩效进行全面评估，通过详细分析各项指标，提供有针对性的改善建议。
经营绩效是衡量公司运营情况的重要指标，对于制定未来发展战略具有重要意义。
2. 财务绩效评估2.1 资产负债表分析资产负债表反映了公司的资产和负债状况。
通过分析资产负债表，可以评估公司的财务稳定性和偿债能力，同时发现潜在的风险。
根据资产负债表数据，我们发现公司当前的流动比率较低，这可能导致在经济困难时期无法偿付短期债务。
建议公司优化资产负债结构，增加流动性。
2.2 利润表分析利润表反映了公司的收入和支出情况，是评估公司盈利能力的重要指标。
通过分析利润表，我们发现公司的净利润在过去三年中呈下降趋势。
这可能是由于竞争加剧，成本上升或销售不稳定等原因导致的。
建议公司优化成本结构，提高产品竞争力，并加大市场推广力度。
2.3 现金流量表分析现金流量表反映了公司现金流入和流出的情况。
通过分析现金流量表，可以评估公司的现金管理能力和投资回报率。
根据现金流量表数据，我们发现公司的现金流入量较低，这可能是由于欠缺有效的市场推广和收款方式不合理等原因导致的。
建议公司加强市场拓展，优化收款方式，增加现金流入量。
3. 经营绩效评估3.1 市场份额市场份额是衡量一个公司在行业中的竞争地位的重要指标。
通过市场份额的分析，可以了解公司在市场中的地位以及竞争力。
根据统计数据，我们发现公司在过去两年中的市场份额有所下降。
建议公司加大市场推广力度，提高产品竞争力，争取获得更多的市场份额。
3.2 客户满意度客户满意度是衡量公司经营状况的重要指标之一。
通过评估客户满意度，可以了解公司的产品质量、服务水平以及客户对公司的整体感受。
根据最新的调查结果，我们发现公司的客户满意度较低。
建议公司加强产品质量控制，提供更优质的客户服务，以提升客户满意度。
4. 总结与建议综上所述，通过对公司财务绩效和经营绩效的分析，我们发现存在一些问题和风险。
效益评估及分析报告
效益评估及分析报告一、背景介绍近年来，效益评估及分析在各个领域逐渐受到重视。
通过对项目、政策等进行科学、客观的评估与分析，可以帮助决策者了解其对社会、经济产生的影响，从而更好地制定战略和政策。
本文旨在就效益评估的方法和应用进行探讨，并分析其对决策的重要性。
二、效益评估的方法1. 定量评估法定量评估法是一种通过数理模型和统计数据来进行效益评估的方法。
其最大的优势在于能够提供大量的数据支持，但同时也存在一定的局限性，例如对于某些非经济效益的评估不够准确。
2. 定性评估法定性评估法则相对较为主观，通过对决策影响因素进行描述和分析，来评估决策的效益。
该方法的优点是能够更全面地考虑各种因素，但对于定量的衡量和比较相对较为困难。
三、效益评估的应用领域1. 项目投资决策通过对项目效益的评估和分析，可以帮助投资者更好地进行决策。
比如，在投资某个项目之前，可以对其所能带来的经济效益进行预测，从而判断投资的可行性和潜在风险。
2. 政策制定与改革政策的效果评估是政府制定和改革政策的重要依据之一。
通过对关键政策的效益进行评估，政府可以对政策的合理性和可行性进行判断，从而更好地服务于社会和经济的发展。
四、效益评估的重要性1. 提高决策科学性效益评估帮助决策者更全面地了解决策的影响，从而促使决策更加科学和客观。
只有在有效的评估和分析的基础上，决策才能更加客观和合理。
2. 优化资源配置效益评估能够帮助决策者更准确地了解资源的利用效率和经济效益，从而进行资源的优化配置。
通过评估可以发现资源闲置或者浪费的情况，并采取措施进行调整。
五、效益评估的挑战和限制1. 数据收集困难效益评估需要大量的数据支持，但有时候很难获取到真实和准确的数据。
尤其是对于非经济效益的评估，数据收集更加困难。
2. 偏见和主观性评估结果往往会受到决策者的主观意愿和偏见的影响，可能会对评估结果产生一定的偏差。
因此，在进行效益评估时应尽量做到客观和公正。
六、效益评估案例分析以某城市新增公交线路规划为例，通过效益评估对新增线路的经济收益、环境效益和社会效益进行评估和分析，可以对该项目的投资决策提供重要参考依据。
企业经营分析方法与评价指标
企业经营分析方法与评价指标企业经营分析方法与评价指标，是指对企业经营情况进行综合分析和评价的方法和指标体系。
通过对企业的财务状况、经营效益、市场地位、内部管理等方面的分析和评价，可以帮助企业了解自身的优势和劣势，找到改进的方向和建议，以实现经营的持续发展和提高企业价值的目标。
一、企业经营分析方法1.财务比率分析法：通过对企业财务报表的各种比率进行计算和分析，来评估企业的经营状况。
包括流动比率、速动比率、资产负债比率、营运资本周转率、销售利润率等指标。
2.SWOT分析法：对企业的优势、劣势、机会和威胁进行全面分析，明确企业的战略定位和发展方向。
通过评估企业的内在优势和外部环境，制定相应的战略计划。
3.价值链分析法：分析企业在价值链上的各个环节，找出价值创造的关键环节和瓶颈所在，为企业提供提高效率和降低成本的方案。
4.趋势分析法：通过对企业历史数据的分析，把握企业的发展趋势。
可以预测企业未来的发展方向和发展速度。
5.行业比较分析法：将企业与同行业的其他企业进行比较，找出企业的竞争优势和劣势，为进一步的优化和改进提供参考。
二、企业经营评价指标1.营业收入：反映企业的市场地位和销售能力。
高增长和稳定的营业收入可以体现企业的市场竞争力和发展潜力。
2.利润率：反映企业的经营效益和盈利能力。
高利润率代表着企业的盈利能力较强，可以吸引更多投资。
3.资产回报率：衡量企业利用资产获得的回报。
高资产回报率可以反映企业的资产利用效率和经营能力。
4.财务杠杆：衡量企业债务的规模和偿还能力。
低财务杠杆代表企业经营风险较小。
5.经营现金流：反映企业的经营活动是否良好。
正的经营现金流代表企业的现金流入大于现金流出，可以满足企业运营的需要。
6.市场份额：反映企业在市场上的竞争地位。
高市场份额代表企业占据更多市场份额，具有竞争优势。
7.客户满意度：反映企业在市场上的声誉和客户对企业的评价。
高客户满意度可以确保企业的市场地位和品牌形象。
企业经营效益评价分析
经营分析方法讲解在进行经营分析方法讲解之前，先引入几个基本概念：产品数量量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量，也称产销量.【实际上，在企业的实际生产经营活动中,一定时期的生产量和销售量不尽一致，这可通过分别计算等办法来解决。
】固定成本固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
【固定成本大部分是间接成本,如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。
】变动成本变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
【直接人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。
】利润利润是剩余产品的价值。
工业企业的利润，是在生产过程中创造、销售过程中实现的.【经营分析中，利润一般指销售利润,有的亦指含税利润，即销售毛利。
】盈亏平衡点盈亏平衡点，就是指使收入减去变动成本后与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
指数指数广义的概念是指一切说明社会经济现象数量对比关系的相对数。
如动态相对数、比较相对数、计划完成相对数等。
狭义的概念是指不能直接相加和对比的复杂现象综合变动的相对数。
如:零售物价指数、股票价格指数等.权数权数是指用来衡量总体中各单位标志值在总体中作用大小的数值。
权数一般有两种表现形式：一是绝对数表示，另一个是用相对数表示.【权数决定指标的结构，权数如变动，绝对指标值和平均数也变动,所以权数是影响指标数值变动的一个重要因素。
相对数是用绝对数计算出来的百分数(%）或千分数（‰）表示的，又称比重。
平均数的大小不仅取决于总体中各单位的标志值（变量值）的大小，而且取决于各标志值出现的次数(频数），由于各标志值出现的次数对其在平均数中的影响起着权衡轻重的作用，因此叫做权数。
工业经济效益综合指数中的权数是根据各项指标在综合经济效益中的重要程度确定的。
企业生产经营情况分析范文
企业生产经营情况分析范文一、背景介绍随着市场经济的发展，企业的生产经营情况成为了一个重要的研究领域。
企业的生产经营情况直接关系到企业的发展和利润增长，因此对企业生产经营情况进行分析可以帮助企业发现问题和提出解决方案，从而提升企业的竞争力和盈利能力。
二、企业生产经营情况分析1.销售额分析销售额是衡量企业生产经营情况的重要指标之一、通过对销售额的分析可以评估企业的市场份额和市场竞争力。
如果销售额呈现稳步增长或者超过市场平均增速，说明企业在市场中处于领先地位，生产经营情况良好。
反之，如果销售额下降或者增长速度远低于市场平均增速，说明企业生产经营情况不佳，需要采取相应措施改善。
2.利润分析利润是企业生产经营情况的核心指标之一、通过对利润的分析可以了解企业的盈利能力和经营效率。
如果利润增长稳定且高于同行业平均水平，说明企业在生产经营方面表现出色。
反之，如果利润下降或者低于同行业平均水平，说明企业面临着盈利压力，需要采取有效措施提升盈利能力。
3.成本结构分析成本是企业生产经营情况的重要组成部分。
通过对成本结构的分析可以了解企业的生产成本组成和成本控制情况。
如果企业的生产成本较低且控制力度较强，说明企业在生产经营方面具备竞争优势。
反之，如果企业的生产成本高于同行业平均水平或者成本管控不力，说明企业在生产经营上存在问题，需要进行成本降低和优化。
4.供应链管理分析供应链管理是企业生产经营情况的关键环节之一、通过对供应链的分析可以了解企业在原材料采购、生产过程和产品配送等环节中的表现。
如果企业的供应链管理高效、稳定并且能够满足市场需求，说明企业在生产经营方面具备竞争力。
反之，如果供应链管理存在问题，比如供货延迟、产品品质不稳定等，说明企业在生产经营上存在风险和挑战。
5.人力资源管理分析人力资源管理是企业生产经营情况的重要组成部分。
通过对人力资源管理的分析可以了解企业在人员配置、培训和激励机制等方面的表现。
如果企业能够合理配置人力资源并通过培训和激励激发员工的工作积极性，说明企业在生产经营方面具备优势。
财务评价及效益分析报告(3篇)
第1篇一、引言随着我国经济的快速发展，企业面临着激烈的市场竞争。
为了提高企业的盈利能力和市场竞争力，企业必须加强财务管理，对财务状况进行全面、系统的评价和分析。
本报告旨在对某公司近三年的财务状况进行评价，并对公司的经济效益进行深入分析，为企业的决策提供参考。
二、财务评价1. 资产负债表分析（1）资产结构分析近年来，某公司资产总额逐年增长，其中流动资产占比最大，表明公司具有较强的短期偿债能力。
具体分析如下：流动资产：包括货币资金、应收账款、存货等。
近年来，流动资产占比逐年上升，表明公司在扩大业务规模的同时，加强了资金管理。
非流动资产：包括固定资产、无形资产等。
非流动资产占比相对较小，表明公司资产结构以流动资产为主。
（2）负债结构分析近年来，某公司负债总额逐年增长，其中流动负债占比最大，表明公司短期偿债压力较大。
具体分析如下：流动负债：包括短期借款、应付账款等。
流动负债占比逐年上升，表明公司在业务扩张过程中，资金需求增加。
非流动负债：包括长期借款、长期应付款等。
非流动负债占比相对较小，表明公司负债结构以流动负债为主。
（3）所有者权益分析近年来，某公司所有者权益逐年增长，表明公司盈利能力较强。
具体分析如下：实收资本：随着公司业务的拓展，实收资本逐年增加。
资本公积：主要来源于公司股本溢价和利润分配。
盈余公积：随着公司盈利能力的提高，盈余公积逐年增加。
未分配利润：随着公司盈利能力的提高，未分配利润逐年增加。
2. 利润表分析（1）营业收入分析近年来，某公司营业收入逐年增长，表明公司市场竞争力较强。
具体分析如下：主营业务收入：随着公司业务的拓展，主营业务收入逐年增长。
其他业务收入：随着公司多元化发展战略的实施，其他业务收入逐年增长。
（2）营业成本分析近年来，某公司营业成本逐年增长，但增长速度低于营业收入，表明公司盈利能力较强。
具体分析如下：主营业务成本：随着公司业务规模的扩大，主营业务成本逐年增长。
其他业务成本：随着公司多元化发展战略的实施，其他业务成本逐年增长。
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经营分析方法讲解在进行经营分析方法讲解之前，先引入几个基本概念：产品数量量本利分析法中的产品数量是指生产量和销售量相一致的数量，也称产销量。
家际上，在企业的实际生产经营活动中，一定时期的生产量和销售量不尽一致，这可通过分别计算等办法来解决。
】固定成本固定成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内, 不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
【麗成本大部分是间接成本，如企业管理人员的薪金和保险费、固定资产的折旧和维护费、办公费等。
】变动成本变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本。
【摄人工、直接材料都是典型的变动成本，在一定期间内它们的发生总额随着业务量的增减而成正比例变动，但单位产品的耗费则保持不变。
】利润利润是剩余产品的价值。
工业企业的利润，是在生产过程中创造、销售过程中实现的。
纽营分析中，利润一般指销售利润，有的亦指含税利润，即销售毛利。
】盈亏平衡点盈亏平衡点，就是指使收入减去变动成本后与固定成本恰好相等时的销售量。
此时，企业处于不盈不亏的状态。
指数指数广义的概念是指一切说明社会经济现象数量对比关系的相对数。
如动态相对数、比较相对数、计划完成相对数等。
狭义的概念是指不能直接相加和对比的复杂现象综合变动的相对数。
如：零售物价指数、股票价格指数等。
权数权数是指用来衡量总体中各单位标志值在总体中作用大小的数值。
权数一般有两种表现形式：一是绝对数表示，另一个是用相对数表示。
权【数决定指标的结构，权数如变动，绝对指标值和平均数也变动，所以权数是影响指标数值变动的一个重要因素。
相对数是用绝对数计算出来的百分数（%）或千分数％。
）表示的，又称比重。
平均数的大小不仅取决于总体中各单位的标志值（变量值）的大小，而且取决于各标志值出现的次数（频数），由于各标志值出现的次数对其在平均数中的影响起着权衡轻重的作用，因此叫做权数。
工业经济效益综合指数中的权数是根据各项指标在综合经济效益中的重要程度确定的。
工业生产指数中的权数是对产品的个体指数在生产指数形成过程中的重要性进行界定的指标。
产品的重要性不同，在发展速度中的作用不同，产品或行业占比重大的，权数就大，在指数中的作用就大。
】本次经营分析方法讲解主要讲解三种分析法，分别是完全成本法、量本利分析法、综合指数法。
一、量本利分析法量本利分析法也叫保本分析法或盈亏平衡分析法，是指在变动成本计算模式的基础上，以数学化的会 计模型与图示来揭 示固 定成本、变动成本、销售量或生产量、单价、销售额、禾I 」润等 变量 之间的内在规律性联系的一种方法。
通 过盈亏平衡分析，掌 握盈 亏变化的规律，指导出企业选择能够以最小的成本生产最多产品 并可使企业获得最大利润的经营方案。
量本利分析，即分 析考察 企业的成本一业务量销售收入）一利润之间的依存关系。
基本原理是：当 产量增加时，销售收入成正比增加；但固定 成本不增加，只是 变动成本随产量的增加而增加，因此，企 业的 总成本的增 长速度低于销售收入的增 长速度，当销售收入和 总 成本相等 时 销售收入线与总成本线的交点），企业不盈也不亏， 这时的产量称为盈亏平衡点”产量。
见下图）量本利分析法 的 计算方法：进行量本利分 析的关 键是确定盈 亏 平衡点，也 就是说 在盈 亏平衡点上的 利润为零，这时销 售收入等于 总成 本，则盈 亏平衡 模型为：销售收 入 = 固定成本 + 变动成本则盈利模型（即量本利模型） 为：利润=销售收入-固定成本-变动成本亏豪区如果用销售量乘以单价来代替销售收入；用销售量乘以单位变动成本来代替变动成本，则量本利模型变为：利润=销售量X单价-固定成本-销售量X单位变动成本由此得盈亏平衡时（利润=0）的销售量（即盈亏平衡点）公式：销售量=固定成本/（单价-单位变动成本）二、完全成本法完全成本法亦称“全部成本法”、“归纳成本法”或“吸收成本法” 完全成本法就是在计算产品成本和存货成本时，把一定期间内在生产过程中所消耗的直接材料、直接人工、变动制造费用和固定制造费用的全部成本都归纳到产品成本和存货成本中去。
所以这种方法也称为“归纳（或吸收）成本法”。
在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，能刺激企业提高产品生产的积极性。
但该法不利于成本管理和企业的短期决策。
采用完全成本法的原因是：虽然固定性制造费用只是同企业生产能力的形成有关，不与产品生产直接相联系，但它仍是产品最终形成所必不可少的，所以应当成为产品成本的组成部分。
在完全成本法下，单位产品成本受产量的直接影响，产量越大，单位产品成本越低，这样就能刺激企业提高产品生产的积极性。
（但是采用完全成本法计算出来的单位产品成本不仅不能反映生产部门的真实业绩，反而会掩盖或夸大它们的生产实绩；在产销量不平衡的情况下，采用完全成本法计算确定的当期税前利润，往往不能真实反映企业当期实际发生的费用，从而会促使企业片面追求高产量，进行盲目生产；另外采用这种方法不便于管理者进行预测分析、参与决策以及编制弹性预算等。
）完全成本法的计算方法：完全成本法分析的关键是在完全成本法下,产品成本中包含直接材料、直接人工和为生产产品而耗费的全部制造费用（包括变动制造费用和固定制造费用）,其盈利模型为：利润=销售收入-总成本=销售收入-固定成本-变动成本-固定制造费用如果用销售量乘以单价来代替销售收入；用销售量乘以单位变动成本来代替变动成本，则量本利模型变为：利润=销售量X单价-固定成本-销售量X单位变动成本-销售量X单位固定制造费用由此得盈亏平衡时（利润=0）的销售量（即盈亏平衡点）公式：销售量= 固定成本/（单价-单位变动成本-单位固定制造费用）三、综合指数法综合指数法以各项经济效益指标的实际值分别除以各项指标的评价标准值得出各项指标的评价指数，再对各项指标的评价指数进行加权算术平均，得出综合评价值的一种方法。
运用这个方法既可以对单项指标计算指数，又可以运用计算总指数的方法对企业经营系统或其中的某个子系统进行综合评价。
引入同度量因素，使不能直接加总的指标，过渡到可以直接加总；引入的同度量因素应固定在同一时期水平上。
综合指数法的计算方法：数量指标指数：（销售量指数）K= Xq i p o / Xq o p o （拉氏指数）指数=刀报告期数量X基期价格/ 2基期数量X基期价格个体指数：K=q i / q o指数=报告期数量/ 基期数量原则是将同度量因素固定在基期。
质量指标指数：（价格指数）（派氏指数）K= 2q1p1 / 1p02q指数=刀报告期数量X报告期价格/刀报告期数量＞基期价格个体指数：K=p 1 / p0指数=报告期价格/ 基期价格原则是将同度量因素固定在报告期。
综合指数效益评价：Y=刀(Xi/X o) W Y为综合指数,X i为报告期数据，X o为基期数据，W 为权数)综合指数=刀报告期/基期)X权数四、案例分析i. 假设某企业生产某产品2oooo 吨，销售i8ooo 吨。
生产成本：每吨变动成本6ooo 元，固定制造费用2ooo 万元，固定成本800万元。
计算：销售价格为8000元和9000元时的利润和盈亏平衡点销售量。
完全成本法：销售价格8000 元利润=0.8-0.6-2000/20000 )X8000-800=1000盈亏平衡点销售量=800/(0.8-0.6-2000/20000)=8000销售价格9000 元利润=0.9-0.6-2000/20000 )X18000-800=2800盈亏平衡点销售量=800/(0.9-0.6-2000/20000)=4000 量本利分析法：销售价格8000 元利润=0.8-0.6) X18000-2000-800=800盈亏平衡点销售量=(2000+800) /(0.8-0.6)=14000销售价格9000 元利润=0.9-0.6) X18000-2000 -800=2600盈亏平衡点销售量=(2000+800) /(0.9-0.6)=9333【在销售总成本已定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于单位售价的高低。
单位售价越高，盈亏平衡点越低；单位售价越低，盈亏平衡点越高。
】2. 假设某企业生产某产品20000 吨，销售18000 吨，每吨销售价格为8000 元。
生产成本：每吨变动成本6000 元，固定成本800 万元。
计算：固定制造费用为1500 万元和2000 万元时的利润和盈亏平衡点销售量。
完全成本法：固定制造费用为1500 万元利润=0.8-0.6-1500/20000 )X18000-800=1450盈亏平衡点销售量=800/(0.8-0.6-1500/20000 )=6400 固定制造费用为2000 万元利润=(0.8-0.6-2000/20000 )X18000-800=1000固定制造费用为1500 万元利润=0.8-0.6）X18000-1500-800=1300盈亏平衡点销售量=（1500+800）/（0.8-0.6）=11500固定制造费用为2000 万元利润=0.8-0.6）X18000-2000 -800=800盈亏平衡点销售量=（2000+800）/（0.8-0.6）=14000【在销售收入已定的情况下，盈亏平衡点的高低取决于固定成本和单位变动成本的高低。
固定成本越高，或单位变动成本越高，则盈亏平衡点越高；反之，盈亏平衡点越低。
】3. 假设某企业生产某产品20000 吨，每吨销售价格为8000 元。
生产成本：每吨变动本600 元，固定制造费用2000 万元，固定成本800 万元。
计算：销售18000 吨和19000 吨时的利润和盈亏平衡点销售量。
完全成本法：销售18000 吨利润=0.8-0.6-2000/20000 ）X18000-800=1000销售19000 吨利润=0.8-0.6-2000/20000 ）X9000-800=1100销售18000 吨利润=0.8-0.6）X18000-2000-800=800销售19000吨利润=0.8-0.6）X19000-2000 -800=1000盈亏平衡点销售量=2000+800）/ 0.8-0.6）=14000【在盈亏平衡点不变的前提下，销售量越大，企业实现的利润便越多（或亏损越少）；销售量越小，企业实现的利润便越少（或亏损越多）。
】【在销售量不变的前提下，盈亏平衡点越低，企业能实现的利润便越多（或亏损越少）；盈T平衡点越高，企业能实现的利润便越少（或亏损越多）。
】4.建立某企业产品综合指数。
产品销售量和产品价格资料计算：各产品价格和销售量的个体指数；四种产品价格和销售量的总指数；产品销售量变动和价格变动对某企业收入的影响销售量个体指数：产品A : K=20000 / 15000=133.33%产品B：K=4000 / 3000=133.33%产品C：K=10000 / 7000=142.86%产品D：K=35000 / 25000=140%销售量总指数：K=(20000 >6000+4000 >7000+10000 XI00+35000 >280)/ (15000 >000+3000 >000+7000 >00+25000 >280)=158800000 / 118700000=133.78%计算结果表明某企业产品销售量2011 年比2010 年增张了33.78%。