《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记.doc

《采购与供应链管理：一个实践者的角度》

读书笔记4

一、供应链管理

1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙

伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。

他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。

2.供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。

3.SRM:供应商关系管理。CRM：客户关系管理。

Oracle、SAP。美国供应管理协会：ISM。

4.供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供

应链价值的最大化。

在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。

5.大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。

大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。

两种模式注定不是大采购模式。其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。

所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。

6.物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管

理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。

二、供应商管理

1. 供应商管理指标体系包括7个方面：质量quality、成本cost、交货delivery、服务service、技术technology、资产asset、员工与流程people /process，合成QCDSTAP。前三个指标各行业通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。

2.质量成本cost of poor quality,COPQ.

资产管理,体现供应商的总体管理水平.包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等，这些都有相应的比率。作为供应商管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是

及早发现供应商经营问题的一个有效手段。现金流、短期负债等都可能影响供应商今后的表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。

想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。

待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷——日常。

暖阳小窗，无事此静坐。杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。

光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。

轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。

若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。

然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。

所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。

懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！