《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记.doc
《采购与供应链管理》读书笔记
《采购与供应链管理》读书笔记摘抄2000字供应链管理的一个核心目标是降低成本。
供应链降本的三个台阶：塔盘降价、流程优化、设计优化。
供应链降本三台阶第三部分的设计优化，是降本的最大潜力所在，因为产品成本的百分之七八十取决于设计，比如材料选型、技术规范、公差等级等决定了产品的成本。
整体来说，采购有更重要的事情，那就是整合供应商的能力，弥补设计人员的能力不足，把成本设计下来。
供应商战略的一大标志是合格供应商清单。
企业不管多大，永远也不会有足够多的生意，跟所有的供应商做生意，就如一个人，不管多有钱，都不会有钱到他希望有钱的地步。
所以，一定要集中采购额，跟数量有限的优质供应商做生意，把自己做成相对的大客户。
这就是把供应商的“口子”收起来。
供应商管理供应商分类、评估和选择的结果是选定合适的供应商，保证公司的新生意流入这些合适的供应商，很多公司把这三步结合起来，叫寻源或战略寻源，这些步骤的产物是合格供应商清单。
后面两部是如何管理供应商的绩效，让其更上一层楼。
供应商分类其实是两个概念：分类和分级。
分类就是我们平常说的“品类管理”，即把有共性的采购对象归并到一起，设置专门的采购、技术和质量团队来管理。
比如包装材料类，机加件类，这两类采购项大不一样，所要求的商务、技术知识也不同。
Q：碰到比我们势力强的供应商，如何有效提升其配合度？A：形成合力，给供应商一定的压力，就如上面案例讲的。
还要管好需求，比如需求预测和产品设计，共同解决问题，而不是转移问题。
要有意愿、有能力跟比我们强的供应商打交道，因为如果你要成为一流的公司，就一定得跟一流的供应商打交道。
海外供应商有能力，但也有脾气，我们得把它当作战略供应商来对待。
它们给我们得主要是差异化得竞争优势：我们的产品卖得好，关键是他们的零部件性能好；战略供应商给我们的不是成本优势。
供应商分类的一大目的是区别对待，比如新生意的授予。
那么，新生意究竟给哪些供应商？答案是战略供应商、优选供应商——它们是公司的增长型伙伴，然后再考虑资格未定供应商，绝不能给消极淘汰供应商，积极淘汰供应商就更不用谈了。
采购与供应链管理读书笔记(一)
采购与供应链管理读书笔记(一)采购与供应链管理读书1. 采购管理•采购管理的概念•采购流程与方法•采购的挑战与变革•采购战略的制定与执行2. 供应链管理•供应链管理的概念和演变•供应链管理的框架和要素•供应链管理的策略•供应链协同和集成3. 供应商管理•供应商关系管理•供应商评估和选择•供应商质量管理和效率提升•供应商合作和共赢4. 库存管理•库存管理的概念和原则•库存管理的方法和技术•库存控制与优化•库存管理的挑战和趋势5. 物流管理•物流管理的概念和任务•物流成本控制和效率提升•物流网络的设计和优化•物流信息化和智能化6. 环境、社会和治理•供应链可持续发展和责任•供应链安全和可信度•环境保护和资源利用•企业道德和社会责任以上内容是采购与供应链管理读书的主要内容，通过深入学习和理解这些知识，可以帮助我们更好地应对挑战和变革，实现企业的可持续发展和增长。
7. 数据分析与决策•数据的收集和处理•数据分析的方法和工具•供应链决策的优化和评估•数据驱动的供应链管理8. 国际采购与贸易•国际采购的特点和挑战•国际贸易的理论和实务•国际采购协议和条款•跨文化交流和谈判技巧9. 创新与变革•创新的概念和分类•创新在供应链管理中的应用•变革的原因和路径•变革的实施和评估10. 实践案例解析•成功供应链案例分析•失败供应链案例分析•实战中的处理方法和技巧•案例启示和经验总结以上是采购与供应链管理读书的常规内容，还可以根据实际情况进行扩充和深化，包括品类管理、风险管理、战略合作、数据安全等方面。
总之，采购与供应链管理读书是一项必要的知识补充和能力提升，可以帮助我们更好地掌握企业的核心竞争力和发展机会，实现个人与组织的共同成长。
《供应链管理：实践者的专家之路》读书笔记
《供应链管理：实践者的专家之路》读书笔记第一章初入供应链：打好基础，进入快车道供应链管理横向的客户服务指标：按时交货率、交期和质量。
供应商管理就是对从供应商的供应商到客户的客户的产品流、信息流和资金流的集成管理。
供应链的很多问题，表面上是产品流、资金流中断，实际上是信息流中断。
如何确保数据的准确性，并从中提炼出合适的信息，是管理者的一项重要任务。
供应链再造，往往要求对IT系统的再造。
商业问题需要商业解决方案，依赖信息技术只能说缘木求鱼。
简单诉诸于IT化带来更多问题：实施ERP后，他们的敌人变成两个，不但要继续跟流程做斗争，还得对付系统带来的诸多限制。
为什么不早把流程给理顺呢？ERP实施中的灾难：现有流程是一套做法，员工实际是另一套做法，ERP要求第三套做法，注定以ERP实施失败告终。
供应链的核心概念是协作，是个关系问题，而不是IT系统或业务流程的连接问题。
（互信度，短期关系还是长期关系，从供应商管理入手建立长期关系？）重锤之下，你会得到行业最好的价格，但没法得到行业第一的质量。
长期而言，便宜没好货，而好货也注定不便宜。
多年压价的结果，就是系统淘汰优质供应商。
最佳实践重要的是过程，不是结果。
公司不差钱，往往是做不好供应链的代名词。
如果你不统计，你就不知道；你不知道，你就没法管理。
有点规模的公司，没有指标就没人负责，没人负责就做不好。
战略和执行不分离，容易导致采购人员的精力消耗在订单层面，没有足够多的资源来选择和管理供应商。
只知道断货，不知道为什么断货。
三种能力：1.供应商的最基本能力是执行能力；2.计划能力，不但要能做到，而且要能想到；3.分析能力，不但会干粗活，而且会算细账。
关键是你能否潜心做下来，做到最好。
魔鬼出在细节中。
（公司口号）说啥的缺啥，而且越是缺啥，越是说啥。
如何做好计划：需求预测、安全库存和执行弥补。
需求预测本身是个跨职能任务，任何单一职能做，都是次优化的结果。
没有经验，我们甚至没法问有水平的问题。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感（精选多篇）
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感（精选多篇）第一篇：《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读后感读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》有感最近学习了《采购与供应链管理：一个实践者的角度》这本书,这本书是通过一个个案例，讲细节、讲执行，以独立文章的形式阐述供应链管理的基本思想、理论和实践，注重解决供应链实践中基本面的问题，内容涉及供应链管理和设计、供应商管理、“大采购”、相关职业发展等，填补了相关领域学者与实践者之间的空白。
通过学习这本书使我懂得了怎样去管理供应链，例如：。
对于采购工作，每一项都是必不可少的，尤其是采购洽谈、供应商管理、采购控制管理等更是至关重要的环节。
以下是我读到的一些印象较深刻的内容。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
它是一个综合管理思想，在实践操作中有三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理和物流管理，这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块（另外三块是人、财、物），长期以来，产、供、销是独立部门，在竖向集成盛行的年代，都处于一家公司内部。
例如20世纪早期福特汽车，从炼铁厂到零部件生产到整车组装，都曾试图集中在自己的旗下，尽管并没有真正集成到这一步。
在外包战略下，这三大功能则越来越依赖供应商，例如零部件来自供应商，生产靠外包制造商，物流靠第三方物流公司。
作为采购方，对这三部分的集成管理就越发重要，供应链管理的价值也由此得到体现。
越是处于供应链的后端，需求变化幅度越大。
需求变化转化为库存水平，相应地，库存变化呈类似模式。
从变化曲线的形状来看，这像西部牛仔挥舞的牛鞭，手腕轻轻一抖，鞭梢便会大幅度抖动，划出一道美丽的圆弧，这也许是“牛鞭效应”名称的来历。
牛鞭效应导致对市场变化的过激反应，当市场需求增加时，整个供应链的产能增加幅度超过市场需求增加幅度，超出部分则以库存形式积压在供应链的各个节点。
2024年采购与供应链管理后心得（4篇）
2024年采购与供应链管理后心得在深入研读第六章内容后，我发现其中涵盖了许多未曾接触过的采购理念和方法。
传统采购模式主要关注与供应商的商业交易过程，重视价格竞争，并通过事后控制来确保交货质量和时间。
这一模式存在信息不对称、缺乏有效沟通和响应能力等问题。
以下是对本章内容的总结和解读：一、传统管理下的采购模式特点1. 采购过程中信息存在私有化现象，导致信息不对称和信任缺失。
2. 采购部门对质量和交货期的控制通常是在事后进行，难以实时跟踪查询。
3. 供需关系多为临时或短期合作，缺乏长期战略伙伴关系。
4. 传统采购模式缺乏快速响应用户需求的能力，难以适应市场变化。
二、供应链管理下的采购特点供应链管理是一种现代、集成的管理理念，通过计算机网络技术全面规划供应链中的物流、信息流和资金流。
在此环境下，采购模式呈现出以下特点：1. 从单纯采购管理转变为外部资源管理，增强与供应商的沟通合作。
2. 从为库存而采购转变为为订单而采购，实现准时制和零库存。
3. 从一般买卖关系发展为战略协作伙伴关系，共同协商采购供应计划。
三、供应链采购与传统采购的区别供应链采购与传统采购在目标、合作关系以及管理方式等方面存在显著差异。
供应链采购已成为企业物流管理的重要组成部分，强调与供应商的长期合作和战略协同。
四、供应链下的采购管理对竞争优势的贡献1. 成本控制：通过优化采购策略，降低原材料成本，提高企业净资产回报率。
2. 提高资金周转率：加快物料和信息的流动，缩短资金周转周期，提高企业利润。
3. 帮助企业改革经营模式：通过供应商管理，将非核心活动外包，降低成本，提高整体竞争力。
五、总结“知识是一座无垠的宝库，学习的越多，越能发现未知的领域。
”通过本章学习，我意识到采购领域远比想象中复杂，包含多种方法和理念。
我将以更加开放和好奇的心态，继续深入学习，探索未知的知识领域。
在此过程中，我将珍惜每一次学习机会，不断提升自身的专业素养。
2024年采购与供应链管理后心得（二）在深入学习《采购管理》课程之前，学员对采购管理的认识较为模糊。
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》札记
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书札记目录一、内容概括 (2)1.1 书籍简介 (3)1.2 作者背景 (4)二、采购与供应链管理基础 (4)2.1 采购的定义与重要性 (6)2.2 供应链管理的定义与构成 (7)2.3 采购与供应链管理的关系 (8)三、采购流程与管理策略 (9)3.1 采购流程概述 (10)3.2 供应商选择与评估 (12)3.3 采购谈判与合同管理 (13)3.4 库存管理与控制 (14)四、战略采购与协作 (15)4.1 战略采购的概念与目标 (17)4.2 协作伙伴的选择与维护 (18)4.3 供应链协同与风险管理 (19)五、采购成本控制与优化 (21)5.1 采购成本分析 (22)5.2 成本控制方法与策略 (24)5.3 采购成本优化途径 (25)六、采购团队建设与培训 (27)6.1 采购团队组建与职责划分 (28)6.2 采购人员能力提升与培训 (30)6.3 团队激励与文化建设 (31)七、采购绩效评估与改进 (32)7.1 采购绩效评估指标体系 (33)7.2 绩效评估结果分析与反馈 (35)7.3 采购流程持续改进策略 (36)八、案例分析 (37)8.1 成功采购案例分享 (39)8.2 采购失败案例分析 (40)8.3 教训与启示 (40)九、总结与展望 (42)9.1 读书体会与收获 (43)9.2 对未来采购与供应链管理的展望 (44)一、内容概括在阅读《采购与供应链管理：一个实践者的角度》我深感其内容的丰富性和实用性。
本书从实践者的角度出发，详细阐述了采购与供应链管理的各个方面，包括采购策略、供应商选择、成本控制、库存管理以及风险管理等。
书中首先介绍了采购与供应链管理的基本概念和重要性，然后通过案例分析和实际操作经验的分享，使读者能够更直观地理解这些理论在实际中的应用。
作者不仅强调了技术层面的重要性，如采购流程的优化、信息技术的应用等，还深入探讨了组织文化和领导力在供应链管理中的作用。
供应链管理实践者的专家之路读后感
供应链管理实践者的专家之路读后感以前我就觉得供应链嘛，不就是把东西从一个地方运到另一个地方，大不了再加上生产那点事儿。
读完这本书才发现，自己就像个啥都不懂还瞎咋呼的小毛孩。
这供应链管理啊，简直是一门超级复杂又超级有趣的艺术。
书里那些实践者的故事，就像一把把小钥匙，打开了我对供应链管理理解的新大门。
比如说，那些在实际工作中遇到的各种奇葩问题，什么供应商突然掉链子啦，运输途中出幺蛾子啦，库存管理像在走钢丝一样难平衡。
这些故事让我意识到，供应链管理可不是在办公室里拍拍脑袋就能搞定的事儿，那是要在实战的枪林弹雨中摸爬滚打才能有点门道的。
而且啊，成为专家的路可不容易。
就像爬山一样，一步一个脚印，还得时刻小心别掉进坑里。
书里提到要掌握好多知识，从采购的小技巧到物流的大布局，从库存的精确计算到和供应商打交道的微妙艺术。
这就好比你要成为一个超级英雄，得把各种超能力都学会，什么透视眼（看清供应链各个环节的隐藏问题）、瞬移术（快速应对突发状况）之类的。
我特别佩服那些在书里分享经验的实践者，他们就像一群探险家，在未知的供应链丛林里开辟出一条条道路。
他们的坚持和智慧让我明白了，要想在这个领域成为专家，不仅要有扎实的专业知识，还得有一颗不怕困难、勇往直前的心。
就像玩游戏打怪兽一样，每一个问题都是一个小怪兽，打败它们，你就能升级，离专家的宝座就更近一步。
这本书还让我对供应链管理这个行业有了一种新的敬意。
以前觉得它有点枯燥，现在才发现这里面充满了无限的可能和挑战。
它就像一个巨大的拼图，每一个小部分都至关重要，少了一块都不行。
而那些从业者呢，就是拼图的高手，他们精心地把每一块都放在正确的位置上，让整个供应链这幅大画完美地呈现出来。
采购与供应链管理：一个实践者的角度(第3版)
目录分析
1
供应链管理与 “盲人摸象”
层楼
1
为什么按时交 货率是70%
2
价格值多少钱
3 供应商集成：
供应商管理的 最高层次
4 企业大了，供
应商要重选择、 重管理、轻淘 汰
5
淘汰不是供应 商管理
关键下级供应商： 本田和苹果为例
供应商整合：要靠 解决问题，不能光
靠制定政策
客户指定的供应商： 不是不服管，而是
不愿管
01
在美国，采 购曾经是一 个人在公司 的最后一站
精彩摘录
精彩摘录
供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理， 以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。它是一个综合管理、全局优化的思想，以摆脱单个公司、单个职 能层面的局部优化，实现供应链条的全局优化为目标。
然后我们把供应链纵向切，从产品流、信息流和资金流的角度来阐述。供应链管理就是对这三条流的集成管 理，而供应链的绩效呢，最终要反映到这三条流的效率上。
读书笔记
读书笔记
非书评，个人对书内容的简介记录本书重点讲述供应商选择和管理，属于后端减重部分，短期可不看三道防 线：介绍中间治乱，改善供应链计划体系，已阅。
我是一个刚有两年工作经验的hr从业者，深觉离业务太远，有幸阅读此书，拓宽了视野，感觉至少离业务更 近了一步，感谢刘老师。
采购与供应链管理读后心得
采购与供应链管理读后心得在现代商业环境中，采购和供应链管理是一个极为重要的方面。
通过对《供应链管理与战略采购》一书的阅读，我深刻体会到了采购和供应链管理的重要性以及如何有效地进行管理。
1. 供应链管理的重要性供应链管理是指通过有效地管理和协调各个环节，使产品或服务能够在最低的成本、最快的速度和高质量的条件下被交付给客户。
供应链管理涉及到供应商选择、采购、物流、生产和分销等各个环节，其中每一个环节都对整个供应链的效率和成本起着重要影响。
在书中，作者详细介绍了供应链管理的各个方面，包括供应链战略、供应链优化、供应链绩效评估等。
通过合理地规划和管理供应链，企业能够在竞争激烈的市场中获得更大的优势。
一个高效的供应链管理能够帮助企业降低成本、提高服务质量、加快产品上市时间，从而获得更大的市场份额。
2. 采购的重要性采购作为供应链管理的一个重要环节，对于企业的运作至关重要。
通过优化采购流程和管理，企业可以获得更好的采购成果。
采购管理要求企业在选择供应商、制定采购计划、执行采购活动和评估供应商等方面做出正确的决策。
在书中，作者强调了采购战略的重要性。
企业应该根据自身的需求和市场环境来确定适合的采购战略，并从供应商中选择合适的合作伙伴。
正确的采购战略能够帮助企业降低采购成本、提高采购效率、加强供应商关系等，从而为企业带来更大的利益。
3. 供应链管理和采购的协同作用供应链管理和采购之间存在着密切的关系和协同作用。
良好的供应链管理能够为采购提供便利和支持，而优秀的采购则能够为供应链管理提供优质的供应商资源和高效的采购流程。
在书中，作者提到了供应链管理和采购之间的协同作用。
供应链管理可以通过提供供应商评估和供应商选择的指标，为采购活动提供决策支持；而采购则可以通过与供应链管理的紧密合作，为供应链提供高效和可靠的物流支持。
4. 我的收获和思考通过阅读这本书，我对采购和供应链管理有了更深入的理解和认识。
我意识到，采购和供应链管理并不只是简单的操作活动，而是需要深入思考和决策的重要管理职能。
采购与供应链案例学习笔记
第一章：采购与供应链案例分析步骤(一)历史与现状分析1)商业环境分析（宏观PETSN、中观五力模型、微观SWOT分析方法）2)采购职能与地位分析（企业对于采购的定位）3)供应链结构与地位分析（SCOR模型分析）4)供应链绩效分析(二)问题识别1)绩效评估矩阵2)相对绩效矩阵3)流程图分析法(三)提出备选方案1)80/20分析法2)ABC分析法3)供应象限图从出现问题的职能出手解决职能问题；从企业内部部门的协作入手解决企业层方案，从供应链协同机制入手，提出解决问题的供应链系统层方案(四)评估备选方案并加以选择(五)方案实施(考虑方案所需资源、时间进度，方案实施计划与控制因素)(六)方案实施总结（对方案实施过程进行总结，并估算实施后效益）案例分析报告，写作体例：(一)前言：案例背景、主要问题、主要措施、和建议方案与其收益(二)现况描述主要是对现状进行描述，可以采用分析步骤一中的方法，对企业的采购与供应链运营进行分析(三)识别问题并进行要点分析发现案例过程中的问题(四)结论：明确问题发生的各种原因，并找出重要原因和根本原因(五)建议：提出改进方案，并对方案进行评估，估算改进的预期收益。
供应链管理下的采购绩效有财务状况改善和企业竞争力提高两方面的作用,其中财务改善体现在以下几个方面.1.减少不常用品种的库存,常用品种的库存量,减少了库存资金的积压.2.提高了库存周转率,降低了库存周转天数,资金的利用率得到提升.3.采购提前期缩短,可以集中精力进行价值分析,货源选择,研究谈判策略,节省了采购费用.4.原材料需求透明度提高,可以及时准确的提供,减少了生产停工待料时间,减少了等待的浪费.5.库存费用下降,仓库管理成本,材料过时成本降低.而企业竞争力提高表现在以下几个方面.1.系统集成提高了企业的业务素质与业务质量.2.信息共享提高了业务处理效率与准确率.3.规范了业务流程, 消除了流程的重复劳动.4.企业的生产弹性得到加强,能够更好的响应和满足顾客的多样化需求.5.供应商的早期参与提高了产品竞争力,同时提高了供应商产品的质量水平.供应链流程、业务流程和采购流程的关系。
采购与供应链管理读书笔记
采购与供应链管理读书笔记
采购与供应链管理是企业运营中至关重要的一个环节。
通过有效的采购和供应链管理，企业可以实现成本控制、降低风险、提高供应能力和客户满意度等目标。
在采购方面，有效的采购策略可以帮助企业获得最佳的物料和服务，并以最低的成本实现。
采购专业人员需要对市场进行深入研究，了解供应商的能力和信誉，以及市场的价格趋势。
同时，他们还需要与供应商建立良好的合作关系，确保及时供货和质量可靠。
供应链管理涉及到从原材料的采购到最终产品的交付整个过程。
一个高效的供应链管理可以确保产品按时交付给客户，并在保证质量的同时最大限度地降低库存和物流成本。
供应链管理包括供应商选择、订单管理、运输和物流、库存管理等一系列活动，需要通过信息技术和协调合作来实现。
读书对于采购与供应链管理的学习和实践是非常重要的。
通过阅读专业的采购与供应链管理书籍，可以加深对相关理论和方法的了解。
书籍中通常包含实际案例、最佳实践和工具，可以帮助读者更好地理解和应用知识。
此外，通过读书可以了解行业最新的趋势和发展，及时调整和优化自己的采购与供应链管理策略。
除了读书，实践也是学习采购与供应链管理的重要途径。
通过参与实际的采购和供应链管理项目，可以更好地理解理论知识的应用，并获得宝贵的经验。
实践中会遇到各种挑战和问题，通过解决这些问题，可以提高自己的分析和解决问题的能力。
总之，采购与供应链管理是企业成功的关键之一。
通过读书和实践，可以不断提升自己在采购与供应链管理方面的知识和技能，为企业创造更大的价值。
采购与供应关系管理学习笔记
【学习笔记】采购与供应关系管理CIPS采购与供应关系管理的学习笔记，个人之力微不足道，希望可以帮助大家学习本课程的精髓。
第1章采购与供应关系的定义与分类1.1本课程使用的核心术语一、商业的（commercial）从事商业或者商业目的的工作。
除了公共和慈善部门，组织的目的是创造利润。
二、关系有联系或相互关联的状态三、采购与供应关系一种商业关系，紧密程度有所不同，出现在两个或以上的组织人员之间，为了货物、工作、物料和服务的供应，目的是双方获得利益或通常至少有一方获利。
利益benefit或利润profit并不全部指金钱：荣誉、获得市场份额、获得一种资历。
四、供应商货物和服务的各种提供商，无论这些货物是购买的还是获取的。
全面的定义，包括下面内容：1、供应商给采购组织带来的好处2、区分现有的关系3、供应商从与客户关系中寻求获得的好处4、供应商和采购组织不同的商业目标5、供应商是，而且能够成为采购组织的资源6、质量的需求五、其他定义六、特别提示采购purchasing 购置procurement1.2买方/卖方关系图谱关系图谱relationship spectrum考虑四个方面：1、从采购商立场编写2、关系可能在图谱上移动3、无论怎样看待关系，都需要以专业和道德的方式来行事4、没有一种正确的或适合的关系类型或形式，需要专业管理←（松散关系）对立关系、松散型关系、交易关系、较紧密的战术关系、单一来源关系、外包关系、战略联盟、伙伴型关系、共同命运关系（紧密关系）→1.3定义并区分不同的关系一、对立关系adversarial relationship:双方在给定的供应机会中寻求各自地位的最大化，甚至不惜伤害对方特征是冲突、对立和很低的信任度二、松散型关系arm's-length relationship:卖方不频繁的从供应商处购买，数量不大，或不需要进一步发展关系无论供应商如何优秀，对买方来说，争取更加紧密的关系没有任何意义。
《采购与供应链管制：一个实践者的角度》读书笔记4.doc
《采购与供应链管理：一个实践者的角度》读书笔记4一、供应链管理1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
2.供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。
3.SRM:供应商关系管理。
CRM：客户关系管理。
Oracle、SAP。
美国供应管理协会：ISM。
4.供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供应链价值的最大化。
在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。
5.大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。
大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。
两种模式注定不是大采购模式。
其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。
所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。
6.物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。
二、供应商管理1. 供应商管理指标体系包括7个方面：质量quality、成本cost、交货delivery、服务service、技术technology、资产asset、员工与流程people /process，合成QCDSTAP。
前三个指标各行业通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。
采购与供应链管理学习心得及践行
采购与供应链管理学习心得及践行报告很感谢公司在经营过程中，利用业余时间来对员工进行专业培训及辅导，不断增加员工专业素养及提高个人能力，实现个人与集体利益与价值的双赢。
通过长期以来的工作实践及对《采购与供应链管理》的学习，使我更加理解采购降本增效的手段及供应链管理的方式方法，对采购与供应链有了新的认识及思考，下面是我的学习心得及践行报告：一、供应链管理需要全局观正如书中所讲述：供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
什么是供应链管理？供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，已达到供应商价值的最大化。
也如书中所言：供应链管理是采购管理、运营管理和物流管理的延伸。
采购，作为供应链管理的源头，其重要性不言而喻。
我深刻认识到，一个优质的采购决策不仅能为企业带来成本上的优势，更能确保产品的质量和供应的稳定性。
在这个过程中，我学会了如何进行市场调研、供应商评估与谈判，以及如何根据市场需求和企业的战略目标制定合理的采购计划。
这些技能让我在面对复杂的采购环境时能够游刃有余，确保企业始终保持竞争优势。
然而，供应链管理并不仅仅是采购的延伸，更是一个涉及多个环节、多个部门和多个企业的庞大系统。
在这个系统中，每一个环节都与整体紧密相连，任何一个环节的失误都可能影响到整个供应链的运作效率。
因此，我学会了用全局的视角去看待问题，注重各环节之间的协调与配合。
同时，我也意识到，与供应链上的合作伙伴建立良好的合作关系是至关重要的。
只有通过真诚的沟通和合作，才能共同应对挑战，实现共赢。
在实践中，我经历了类似具体的实践，例如在我司去年开展联营店过程各种，餐具设备与主要原料羊杂的采购与定价，我坚持通过三方询比价、通过产品性价比及供方合作期间持续供货稳定性来选择合作供方，与公司内部产品部门、运营部门紧密配合，产品从供方引入审核阶段开始进行背调、安排相关部门进行品鉴及调试产品，最终确定产品供方，让我对采购与供应链管理的理解更加深刻。
采购与供应链管理后心得
采购与供应链管理后心得采购与供应链管理是现代企业中非常重要的一环，它涉及到了供应商选择、采购合同管理、库存管理、物流及运输等方面。
在进行这门课程的学习和实践中，我深刻体会到了供应链管理对企业的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。
首先，供应链管理的核心是协同合作。
在供应链中，企业与供应商、分销商紧密合作，共同促进产品的流通。
一家企业单独做到供应链的各个环节是不容易的，而且效果有限。
只有通过合作和协调，才能实现供应链的优化。
因此，在采购与供应链管理中，我深刻认识到了合作的重要性，并学会了与供应商、分销商进行有效的沟通和合作，以实现供应链的优化和效益的最大化。
其次，供应链管理需要有良好的计划与控制。
在采购与供应链管理中，及时准确地进行需求计划、库存控制和物流调度等，对于保证供应链的顺畅运转和提高企业的竞争力非常重要。
因此，我在学习中学会了制定合理的采购计划、库存控制方法和物流调度方案，并在实践中不断改进和优化这些计划和控制方法，以提高企业的响应速度和竞争力。
再次，供应链管理需要灵活应变和风险管理能力。
在供应链中，可能会出现各种不可预测的风险和变化，如供应商倒闭、自然灾害等。
因此，企业需要具备灵活应变的能力，在面对风险时能够迅速做出调整和应对措施。
在学习和实践中，我学会了灵活应对风险和变化的方法，如建立备选供应商、制定应急计划等，以提高企业对风险的应对能力。
此外，供应链管理需要注重持续改进和创新。
市场环境和企业需求的变化是不可避免的，因此，企业需要不断改进和创新自己的供应链管理方式，以适应变化。
在学习中，我了解到了一些供应链管理的最佳实践和新方法，并在实践中进行了尝试和改进。
通过持续改进和创新，我不断提高了供应链管理的水平，并为企业带来了更多的价值。
最后，良好的供应链管理需要支持系统的信息技术和数据分析能力。
在实践中，我了解到了供应链管理的信息系统和工具，并学会了如何利用这些系统和工具进行供应链的信息管理和数据分析。
采购与供应链管理：一个实践者的角度
企业管理实务丛书采购与供应链管理——一个实践者的角度Purchasing and Supply Chain Management A Practitioner's Perspective刘宝红 著ISBN：978-7-111-36858-8本书纸版由机械工业出版社于2012年出版。
电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@官方网址：新浪微博 @言商书局腾讯微博 @bbb-vip作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，一个既有着良好的教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。
2008年，我在Flextronics做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的谭联双先生在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。
记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”（）上读他的文章，跟他学习。
我个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：见多识广。
这主要与宝红本身的教育、从业经历有关。
他在国内完成的学士、硕士学位，并在国内工作过一段时间；接着又在美国获得了供应链管理硕士学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。
良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常“丰富多彩”，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为宝红本人所做、所见、所闻。
读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
朴实无华。
这不仅仅是指语言，主要是指文章中所体现出的思想风格。
尽管宝红在国内、国外接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然未变，这在其文章中处处可见──通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的，这就是水平！易于接受。
采购与供应链管理：一个实践者的角度
企业管理实务丛书采购与供应链管理——一个实践者的角度Purchasing and Supply Chain Management A Practitioner's Perspective刘宝红 著ISBN：978-7-111-36858-8本书纸版由机械工业出版社于2012年出版。
电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
版权所有，侵权必究客服热线：+ 86-10-68995265客服信箱：service@官方网址：新浪微博 @言商书局腾讯微博 @bbb-vip作为一个有着十几年供应链管理经验的实践者，我一直很羡慕我的朋友刘宝红先生，一个既有着良好的教育背景，又有着丰富的实际管理经验的供应链管理从业者。
我与宝红认识有几年了，最早是通过电子邮件，那个时候我还在北京。
2008年，我在Flextronics做手机事业部的供应链管理总监的时候，采购沙龙的谭联双先生在深圳华侨城组织了一个论坛，那时正好是宝红回国，我很荣幸地跟宝红同时被邀请为该论坛的演讲嘉宾。
记得当时宝红的演讲给大家留下了很深的印象，既有理论上的高屋建瓴，又有具体的操作经验的分享，再加上宝红独有的幽默、简洁的语言，听来的确是如沐春风，是一种难得的享受。
这几年一直在宝红的“供应链管理专栏”（）上读他的文章，跟他学习。
我个人觉得，宝红的文章主要有以下几个特点：见多识广。
这主要与宝红本身的教育、从业经历有关。
他在国内完成的学士、硕士学位，并在国内工作过一段时间；接着又在美国获得了供应链管理硕士学位，然后就一直在硅谷从事供应链管理工作。
良好的教育背景加上国际顶尖企业的从业经历，使得其文章变得非常“丰富多彩”，案例涉猎广泛，中外兼有，而且大多为宝红本人所做、所见、所闻。
读者通过这些文章，可以真真切切地打开自己的思路，并可立即付诸实践。
朴实无华。
这不仅仅是指语言，主要是指文章中所体现出的思想风格。
尽管宝红在国内、国外接受的都是顶级学府的教育，但宝红朴实无华的做人做事风格依然未变，这在其文章中处处可见──通过小事情说明大道理，而且把大道理说得明明白白的，这就是水平！易于接受。
《采购及供应链管理：一个实践者角度》读书感悟
积极、正面地影响需求
• 越是管理一流的公司，供应管理介入需求管理的 越多、越早；
• 积极地和业务、计划、生产、设计联系，尽早、 主动收集需求信息，就能更好地做好供应计划， 以及应急安排；
• 对于设计驱动的需求，采购要通过正面影响设计 来实现，通过优化设计来降低成本、增加产品的 可制造性。
总结分享
需求管理（重要）
1、双重地位（存在价值）：采购的两大内部客户-设计和生产 2、很多供应商的问题，根源都在需求上
错误
内部需求是怎么样产生的，什么时候产生的， 跟自己自无关 传声筒，认为自己理解了
Байду номын сангаас
正确
力图在需求产生前介入，正面影响需求，尽早 获知需求信息，给供应商时间准备 理解需求其实是个分析问题根源的过程（三角 形瓶盖的例子）
从小采购到大采购
小采购
围绕订单、项目转， 被动反应-价格导向 行政文秘，不是平等 业务伙伴-管理水平低下 供给导向，需求管理 有限
被动、分散、内部导向
大采购
围绕供应商，负责供 应商关系-总成本导向
战略资源管理，平等 业务伙伴-一流的系统、 流程和工具
需求导向，供给管理 水到渠成
主动、集中、市场导向
• 供应链上发生的问题，不能是简单的取舍，而是 要兼顾。内外部的环境变化一直在增加供应链的 复杂度，如何从全局出发，兼顾来自不同方的利 益诉求，是我后续工作中需要认真思考的；
• 此书用来填补实践和理论的空白，值得从事供应 链管理的人仔细阅读；
以上是我阅读此书之后的一 些感悟，如有考虑不周之处
还望大家赐教，谢谢！
概述
• 学习型组织建设，组织开展读书活动，推荐书目 中，有机会接触了这本好书。
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《采购与供应链管理：一个实践者的角度》
读书笔记4
一、供应链管理
1.CEO们一致认为，供应管理最重要角色是降低产品和服务的总成本，然后是通过供应伙
伴（为公司）创造新的价值源并快速推出新产品。
他们认为在未来5年，采购和供应管理应在5个领域起到重要作用：全球化、风险管控、供应战略、供应商关系、总体组织能力。
2.供应链管理涵盖三大领域：采购与供应管理、物流管理、运营管理。
3.SRM:供应商关系管理。
CRM：客户关系管理。
Oracle、SAP。
美国供应管理协会：ISM。
4.供应链管理：就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理，以达到供
应链价值的最大化。
在实践操作中由三大领域构成：采购与供应管理、生产运营管理、物流管理。
5.大采购是大写的P（procurement），是指在设计阶段尽早纳入供应商。
大采购模式下，采购全面负责供应商绩效，但并不意味着供应商管理是采购部门一个部门的事，尤其是在技术驱动型公司。
两种模式注定不是大采购模式。
其一是工程师或内部客户决定一切，采购只是执行，其二是采购有了管理供应商的责任，但没有相应的权利和资源，结果只能苦苦挣扎。
所以采购部门能否完成向大采购的过渡，关键在于它能否完成两项任务:其一是选择、管理能满足公司战略需要的供应商，其二是管理、领导内部团队，共同执行供应商管理职能。
6.物流管理的对象包括运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管
理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务上的管理。
二、供应商管理
1. 供应商管理指标体系包括7个方面：质量quality、成本cost、交货delivery、服务service、技术technology、资产asset、员工与流程people /process，合成QCDSTAP。
前三个指标各行业通用，属于硬性指标，是供应商管理绩效指标的直接表现，后三个指标相对难于量化，是软性指标，却是保证前三个指标的根本；服务指标介于中间，是供应商增加值的重要表现。
2.质量成本cost of poor quality,COPQ.
资产管理,体现供应商的总体管理水平.包括固定资产、流动资产、长期负债、短期负债等，这些都有相应的比率。
作为供应商管理部门，定期（例如每季度）审阅供应商的资产负债表，是
及早发现供应商经营问题的一个有效手段。
现金流、短期负债等都可能影响供应商今后的表现，也是采购方能否得到年度降价的保证。
想来生活，从来就不是阳春白雪的神话。
光阴的陌上，总有风自八方来，或许是忧凄，也许是欢喜,无论怎样，都是岁月最真的馈赠。
待到老去的那一日，偶尔有回忆念及了过往，依旧还会有初初的心动，流转了眉眼。
而那一路迤逦而来的美好，一步一步写就两个梅花小楷——日常。
暖阳小窗，无事此静坐。
杯盏光阴，又在指间如风轻过，回首，依稀还是那年秋，低低一低眉，却已是春光葳蕤。
光阴荏苒，而流年从来也不曾缺少错乱和犹疑。
是否在这样一个万物复苏的季节里，一切的纷扰是非，终究会给出一个水落石出的答案。
轻倚初春的门楣，且把盏清风，问心明月，让来者可来，去者可去，宿命里的拥有，一一欣喜悦纳。
而我也只需以花香绕肩的美，步履从容的，走过生命里的山山水水。
若说，那一程走旧的时光，已然温暖了我的眉眼。
那么，在明日那个花满枝桠的清晨，我依旧愿意轻踮了脚尖，重行在与你初见的陌上，只待，与你折柳重逢。
然后，在你温热的耳边，把一些前生来世的故事，反复的吟唱。
只盼，你在莞尔低眉时，与我轻轻的相和。
所谓素年锦时，或许就是这样的一程光阴吧。
私心里常想，最好的感觉，莫过于煨一味小众烟火，暖一世红尘时日，对坐心爱之人，行做欢喜之事。
即使偶尔有湿润盈满了眸底，也请相信，我的泪里，没有忧伤。
懂我的你，是否也如我一样，遗忘了所有的言语。
只是在掌心，一遍遍描摹一个人的名，那是切入骨髓的念，合着心脉的韵律，默默诉说一句话，让我们在这无边的春色里，相爱一场！。