网络部SEM KPI考核细则
SEO人员配置及KPI考核
SEM（竞分类考核项目
总消费/展现量（平均百次展现成本）
点击量/展现量（点击率）
会话量/点击量
量化指标（60%）
跳出率（针对百度付费推广）
关键词质量度（三星关键词占账户比例）
核心关键词排名
工作报告
费用控制
目标计划
任务执行
数据分析
M（竞价专员）绩效考核
考核标准本月评分经理审核
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分
3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
2、点击率 2%-3%：8分
3、点击率 1%-2%：5分
4、点击率 低于1%：0分
1、会话率 高于20% ：10分
2、会话率 15%-20%：8分
3、会话率 10%-15%：5分
4、会话率 低于10% ：0分
1、跳出率 低于60% ：10分
2、跳出率 60%~70%：8分
3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
1、高于80% 核心关键词在左侧：10分
2、60%~80% 核心关键词在左侧：8分
3、40%~60% 核心关键词在左侧：5分
4、低于40% 核心关键词在左侧：0分
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
推广计划可行性、条理性，目标。
SEM-KPI考核
临时工 作计划 考核
合计
被考核人签字：
网络部竞价专员考核细则
被考评人 工作计划与绩效 计划与目标 咨询中心网络对话“有效咨询量” 序号 月度工作计划与考核办法 关键词3星占比45%，有效关键词达20%, 关键词点击率达3%以上,关键词访问URL速度不得超过7秒。
考核日期：年 月 奖惩情况 A部分（信息考核）： B部分（工作考核）：
信息绩效考核 上一周 目标标准 实际完成
信息考核（A）
工作绩效考核 实际完成 绩效考核
1 2 3 4
关键词的跳出率不得超过75%，关键词的到达率不得低于75%,如未做到扣除 3分。 如果发现竞争对手购买或匹配到我们品牌词必须在15分钟以内解决掉,如有特 并开通蹊径。 每天查看搜索词报告,随时清理和否掉无效关键词,无效关键词占据关键词消费 不得超过20%。 每周制作和统计竞价后台关于转化率的数据分析表。 因人为原因导致自身管辖区域广告不能正常投放含。 因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示3分钟内暂停或关闭广告。 每周一下午2点30分递交前一周数据报表。 每组单元两套以上创意，每日新增创意不少于5套。 及时完成上级领导所交付的任务，不得有延迟，如有特俗情况必须及时向上 级汇报。
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构及绩效考核标准一、组织架构网络部是公司的重要部门之一，负责公司的网络运营和推广工作。
为了更好地组织网络部的工作，提高运营效率和绩效，我们建议网络部的组织架构如下：1. 部门总监：负责网络部的整体规划和管理，制定运营策略和目标，并监督各个子部门的工作。
2. 运营经理：负责具体的运营工作，包括网站内容管理、社交媒体推广、用户关系维护等。
3. 数据分析师：负责收集和分析网络运营数据，提供数据支持和决策建议。
4. 广告投放专员：负责网络广告的投放和管理，包括投放渠道的选择、广告创意的设计等。
5. 客服专员：负责处理用户的咨询和投诉，并及时回复和解决问题。
6. 网站编辑：负责网站内容的编辑和更新，保证内容的质量和时效性。
7. 社交媒体运营专员：负责社交媒体平台的运营和推广，包括发布内容、互动回复等。
二、绩效考核标准为了评估网络部的工作绩效，我们制定了以下考核标准：1. 网站流量：通过数据分析，评估网站的访问量、页面浏览量等指标，要求在一定时间内实现增长。
2. 用户注册和活跃度：评估用户注册数量和活跃度，包括用户留存率、用户行为等，要求提高用户参与度和忠诚度。
3. 社交媒体影响力：通过社交媒体平台的粉丝数量、互动回复等指标，评估社交媒体的影响力，要求提升品牌曝光度和用户参与度。
4. 广告投放效果：评估广告投放的效果，包括点击率、转化率等指标，要求提高广告的曝光量和转化效果。
5. 客户满意度：通过用户调查和反馈，评估客户对网络部工作的满意度，要求提供优质的客户服务和解决问题的能力。
6. 团队合作和协调能力：评估团队成员之间的合作和协调能力，包括沟通效果、工作分配和任务完成情况等。
7. 创新能力：评估团队成员的创新能力，包括提出新的运营策略和创意、解决问题的能力等。
以上是网络部运营组织架构及绩效考核标准的详细内容。
我们希望通过合理的组织架构和科学的绩效考核标准，能够提高网络部的工作效率和绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
对seo的绩效考核标准
对seo的绩效考核标准
1、根据关键词的搜索量：对SEO绩效的考核应该从关键词的搜索量来衡量，这将显示出企业网站在搜索引擎上的曝光率。
2、根据网站流量：要评估SEO绩效，应定期检查网站的流量，这可以帮助企业了解网站是否处于持续发展之中，从而决定是否需要加强SEO投入和维护。
3、根据用户转化率：用户转化率是衡量SEO效果的重要指标，可以确定哪些关键词有助于企业目标的实现，以及企业网站用户买家体验的情况。
4、根据网站排名变化：SEO绩效也可以考核通过比较不同的时间段网站的搜索引擎排名，了解有哪些关键词可能较有利，以及提升绩效的有效方法。
5、根据网站受欢迎程度：SEO绩效的考核应同时比较客户行为，比如收藏率、页面停留时间等，这些数据可以帮助企业了解到客户真正喜欢网站的程度。
6、根据付费广告成本：付费广告费用可以帮助企业判断哪些KWY给出的抗战实际效果更好，也有助于企业了解SEO绩效究竟多好，是否可以大大节省广告费用。
7、根据客户反馈：客户反馈可以帮助企业了解到客户对网站内容及其用户体验的真实情况，从而判断SEO绩效是否令客户满意。
总而言之，SEO绩效考核标准非常庞大，主要集中在关键词搜索量、网站流量、用户转化率、网站排名变化、网站受欢迎程度以及付费广告成本和客户反馈上。
通过对上述指标的考核及分析，企业可以有效评估SEO绩效，找出优化空间，并进行持续改进和投入，从而更好地实现企业的推广目标。
seo绩效考核的标准
seo绩效考核的标准
seo绩效考核的标准
SEO（搜索引擎优化）是一项系统性的工作，在当今互联网世界
里变得越来越重要。
SEO在网站上实现顺利、高效和有效的交互，才能够让网站发挥最大价值。
只有当网站经过优化之后，才能被搜索引擎
索引，改善网站的排名位置，吸引更多的目标客户。
因此，SEO 工作成效的考核对于企业来说至关重要。
那么，对SEO工作成效的考核该如何进行呢?下面就来介绍几个
标准。
首先，网站的搜索引擎可见性是衡量SEO绩效最重要的标准之一。
要评估网站的搜索引擎排名，利用搜索引擎获取相关关键词搜索结果，以及来自其他搜索引擎的搜索数据，来衡量网站的搜索引擎可见性。
其次，增加外链量也是考核SEO绩效的标准之一。
SEO师可以利用外部的友情链接驱动客户流量，这也是SEO工作的一部分。
诸如社
交媒体营销，利用博客论坛互动等形式改进外链到网站，会有显著提
升搜索引擎排名和流量的结果。
最后，考核SEO绩效还需要了解网站上部署的SEO技术施工是否有效，包括文章关键词是否有效；元数据，文章标题，URL等是否完善；页面内部链接是否有定位；以及其他SEO技术施工效果如何等等。
通
过检查这些内容，可以了解网站的SEO施工是否达到要求，这对于调
整和优化网站有很大的帮助。
以上三点就是对SEO绩效进行考核的标准。
SEO绩效的评价与判断，可以根据这些标准，利用工具进行检测，从而知晓网站的SEO优化工作有没有取得一定的成效。
只有把握住这些技术，结合市场
实际
情况，才能提升网站在搜索引擎中的排名，实现企业的持续经营和发展。
SEM专员绩效考核方案
SEM专员绩效考核方案
SEM专员绩效考核方案
一、考核原则
1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。
2、定量做到严格以公司
SEM专员占有率及收益为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工职位及工资收入挂钩。
二、考核标准
1、SEM专员业绩考核标准以各考核项目完成率及合格率为准，考核项目每季度调整一次。
2、SEM专员行为考核标准。
（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
（2）履行本部门工作的行为表现。
（3）完成工作任务的行为表现。
（4）遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
（5）其他。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标
详见《SEM人员绩效考核表》。
四、考核方法
1、考核周期：
SEM专员每月为一个考核周期。
2、员工考核时间：考核周期后的第1-3个工作日。
互联网部绩效考核制度
互联网部绩效考核制度个人绩效考核管理办法第一章总则本办法旨在提高部门管理效率，明确责权利，实现绩效挂钩，调动部门员工的积极性和主动性，用于压力传递、薪酬管理、工作反馈、工作改进、职务调整、部门发展和员工发展。
适用于XXX。
第二章考核对象第三条员工薪资定义一) 基本工资：部门员工的月薪（税前）提取80%作为其岗位的基本工资，部门经理的比例为70%。
员工在部门正常全勤工作时，可获得足额发放。
反之，按公司考勤制度进行考核。
二) 绩效工资：将员工的月薪（税前）提取20%作为其岗位的绩效工资，部门经理的比例为30%。
员工如基本或足额完成本职工作，则可获得足额发放。
反之，按部门绩效考核制度进行扣罚。
三) 奖金：部门员工在超额完成公司下达的经营目标后，可以获得相应奖励。
四) 福利：公司给予员工享有的各项福利，按国家规定执行。
五) 薪资组成：员工薪资=基本工资+绩效工资+福利+奖金。
第四条本办法的考核对象为绩效工资和奖金两部分。
第二章考核指标第三条考核指标一) 主要指标1.工作任务：主要考核员工在本职岗位上，对基础工作的完成情况。
考核重点在于是否自觉、足额、按时完成各项工作任务。
2.工作业绩：主要考核员工完成的工作任务是否达到既定目标。
考核重点在于工作质量、效率、创新成果等。
3.工作技能：主要考核员工在本职岗位上表现出的专业素养，处理具体事宜的能力及效率。
4.团队协作：主要考核员工在工作团队中的能力表现。
如沟通交流的能力，团队协作中承担的角色。
二) 辅助指标1.积极性和责任感：主要评价工作主动性，是否积极承担边缘性工作，做好部门配合。
2.其他考核指标：主要体现出勤情况、对规章制度的贯彻执行及参加会议情况。
第四条考核指标权重本部门考核以100分为基准，主要指标占75%，辅助指标占25%。
各岗位的辅助指标采用同样考核标准，主要指标结合各岗位实际情况及职责的特殊性设计评价体系，由此生成考核表格和评分标准，见附件。
第三章考核方法第五条互联网部以项目组为单位，提交工作日志和周报，用于记录部门员工和项目组的工作情况和工作进度，也是绩效考核的重要依据。
SEM竞价考核细则
SEM竞价考核细则一、考核目的和意义引擎营销（SEM）竞价是一种通过在引擎中购买关键词排名广告位的方式，来提升网站在结果中的曝光度和点击率的营销手段。
为了提高SEM团队的绩效和效益，制定一套完善的SEM竞价考核细则是非常重要的。
本文将详细阐述SEM竞价考核的细则和考核指标，以帮助企业建立科学有效的SEM竞价竞价考核体系。
二、考核指标1.关键词覆盖率：考核团队关键词的覆盖率，即团队能够提供关键词广告服务的覆盖面积，可以通过关键词总数与团队投放的关键词总数的比值来评估。
2.平均竞价排名：考核团队向引擎购买的关键词广告在结果中的平均排名，平均排名越好说明竞价广告越容易被用户发现。
3.平均点击率：考核团队关键词广告的点击率，即关键词广告被点击次数与广告曝光次数的比值，高点击率代表用户对广告的兴趣度高，广告效果好。
4.广告投入与回报比：考核团队广告投放的成本与广告带来的回报之间的关系，可以通过广告点击花费与带来的转化价值的比值来评估。
5.广告曝光次数：考核团队关键词广告在结果中的曝光次数，即广告被引擎显示的次数，高曝光次数可以增加广告的曝光度和知名度。
6.平均转化率：考核团队关键词广告的转化率，即用户通过点击广告完成预设转化目标（如购买、注册等）的比例，高转化率代表广告效果好。
7.广告质量得分：考核团队关键词广告的质量得分，主要包括广告质量评分、关键词质量得分和点击率得分等指标，高质量得分可以影响广告排名和点击价格。
三、考核流程1.确定考核周期：设定SEM竞价考核的时间周期，一般可以选择每月或每季度进行考核。
2.收集数据：收集关键词覆盖率、平均竞价排名、平均点击率、广告投入与回报比、广告曝光次数、平均转化率和广告质量得分等数据。
3.数据比较和分析：将上述数据与考核指标进行比较和分析，找出团队在SEM竞价方面的优势和不足，并制定相应的改进措施。
4.绩效评估和排名：根据考核指标的权重和得分，对团队进行绩效评估和排名，根据排名来进行奖惩。
SEM(竞价专员)绩效考核标准
周报/月报内容时效，清晰，准确完整程度：5分
关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分
10
服从管理
核心价值观、考勤、服从工作安排，分享资源等。
遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现：10分
10
任务执行
坚持有问必提、有提必听的原则，培训上认真做好笔记，坚决不允许出现屡教不改的情况。
SEM（竞价专员）绩效考核表
部门：部门主管：被考评人：
考核项目
分类
具体要求
考核标准
总分
评分
业绩考核
账户设置与安全
操作规范，达到无错误，遇到问题及时解决。
1.推广地域、否定关键词等设置错误，发现一次扣1分；
2.由于账户各项操作失误导致账户被拒，发现一次扣1分；
3.广告内容书写错误，发现一次扣1分；
3.账户其他相关设置错误，（每项）发现一次扣1分。
10
有效询盘量
有效询盘量不少于15个：10分；10~14个：8分；
6~9个：5分10；0~5个：0分。
10
官网流量数据
目标网IP、PV增长率(环比上月百分比)与来路关键词个数。
IP、PV增长20%为满分，10%得8分，5%得5分。
10
行为考核
推广工作报告、费用控制
页面浏览时长（跳出率）
跳出率高，1、说明网站用户体验做得不好，2、目标客户不明确。需要及时调整。
跳出率低于70%：10分；70%~75%：8分；75%~80%：5分；高于80%：0分。
10
目标转化率
实现目标转化的访问次数所占的百分比。
目标转化率高于8%：10分；6%~8%：8分；4%~6%：5分；低于4%：0分。
网络运营部绩效考核制度
网络运营部绩效考核制度一、绩效考核的目的和意义网络运营部绩效考核制度旨在评估和激励网络运营人员的工作表现，以帮助提高工作质量和效率，推动部门整体业绩的提升。
通过科学、公平的绩效考核，可以促进员工的个人成长和发展，提高员工的工作积极性和自我激励动力，推动团队的整体发展。
二、绩效考核指标及权重（一）业绩目标考核（40%）1.网络平台访问量和用户活跃度：考核员工负责的网络平台的访问量和用户活跃度，包括网站点击量、注册用户数、用户访问时长等指标。
2.网络推广效果：考核员工负责的网络推广活动的效果，包括线上线下活动的参与人数、转化率、投资回报率等指标。
3.用户满意度：考核员工负责的客户群体的满意度，包括用户调查结果、客户反馈指标等。
4.项目进度和质量：完成工作任务的进度和质量。
（二）贡献度考核（30%）1.个人贡献：考核员工在业务拓展、技术创新、团队协作等方面的个人贡献度。
2.团队合作：考核员工在团队合作中的积极性、沟通协作能力、协同效率等。
（三）能力素质考核（30%）1.技术能力：考核员工的专业知识水平和技术能力。
2.学习能力：考核员工的学习能力和持续学习的积极性。
3.思维能力：考核员工的问题解决能力、创新能力和逻辑思维能力。
4.抗压能力：考核员工在工作压力下的应对能力和工作稳定性。
三、绩效考核流程和评定方法（一）绩效目标设定：根据年度的工作计划和部门发展目标，每位员工与上级共同设定个人的绩效目标，明确具体的任务和考核指标，并进行书面确认。
（二）绩效考核过程：定期开展绩效考核，一般每季度进行一次，审核员工在期间的工作表现，包括工作完成情况、工作质量、工作态度等，并记录评估结果。
（三）绩效评定：绩效评定由员工的直属上级负责，根据考核结果和权重进行综合评定，得出相应的绩效等级。
1.优秀绩效：绩效得分达到90分以上。
2.良好绩效：绩效得分在70分至89分之间。
3.合格绩效：绩效得分在50分至69分之间。
4.不合格绩效：绩效得分在50分以下。
SEM考核标准
2、跳出率 60%~70%：8分 3、跳出率 70%~75%：5分
4、跳出率 低于75% ：0分
1、三星关键词占账户比例 高于40% ：10分
5
关键词质量度
2、三星关键词占账户比例 30%~40%：8分
（三星关键词占账户比例） 3、三星关键词占账户比例 20%~30%：5分
4、三星关键词占账户比例 低于20% ：0分
SEM（竞价专员）绩效考核标准
分类
序号
考核项目
考核标准
量化指标 （60%）
1、总消费/展现量的比率 高于3%：10分
1
总消费/展现量 （平均百次展现成本）
2、总消费/展现量的比率 3%~4%：8分 3、总消费/展现量的比率 4%~5%：5分
4、总消费/展现量的比率 低于6%：0分
1、点击率 3%-4%：10分
考核标准
时效，清晰，准确，完整程度：5分
及时调整策略，有效控制成本：5分
、条理性，目标管理合理性：5分
度，结果反馈质量程度：5分 意等数据分析时效、清晰、准确程度：5
本月评分 86
经理审核
简短、时效，完整程度：5分 度：5分 ，遵守纪律：5分
考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60-69分；
日报/周报内容时效，清晰，准确，完整程度：5分 关注推广费用，及时调整策略，有效控制成本：5分 推广计划可行性、条理性，目标管理合理性：5分 任务执行时效程度，结果反馈质量程度：5分 账户/关键词/创意等数据分析时效、清晰、准确程度：5 分
日常工作指标 （40%）
备注
12
FAQ更新
FAQ内容精准、简短、时效，完整程度：5分
2
公司网络信息部绩效量化考核办法
第4章 考核结果及应用
第7条 依据公司绩效考核管理办法，将网络信息部绩效考核结果划分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。
第8条 考核结果应用
1．根据公司绩效奖金发放办法，根据网络信息部考核结果进行部门绩效奖金发放。
2．根据网络信息部考核结果，参考公司岗位调整制度，对网络信息部相关人员进行岗位调整。
第6章 附则
第11条 本办法由人力资源部负责最终解释。
第12条 本办法自公布之日起施行。
第7章 所需表单
附表1 网络信息部管理指标考核表
管理项目
管理指标
权重
考核标准
得分
制度建设
制度规范性
15%
每发现1项制度不规范，扣____分
制度完善性
10%
每发现1项制度存在漏洞，扣____分
人员管理
培训计划完成率
___次
每比目标值多1次，减___分
重大信息泄露事件
发生次数
10%
___次
___次
每比目标值多1次，减___分
业绩指标考核得分
编制日期
审核日期
批准日期
修改标记
修改处数
修改日期
制度名称
公司网络信息部绩效量化考核办法
编制部门
执行部门
第1章 总则
第1条 考核目的
为加强对网络信息部各项工作管理，保证网络信息部考核工作顺利实施，提高网络信息部整体的业务素质，特制定本考核办法。
第2条 考核原则
1．量化考核原则：对网络信息部的考核尽量采取定量考核，以减少人为的主观影响。
2．整体性原则：对网络信息部的考核侧重对部门整体的考核，而非对单个人员的考核。
SEM考核标准
3
会话量/点击量
量化指 （三星关键词占账户比例）
1、三星关键词占账户比例 2、三星关键词占账户比例 3、三星关键词占账户比例 4、三星关键词占账户比例 1、高于80% 2、60%~80% 3、40%~60% 4、低于40%
6
核心关键词排名
核心关键词在左侧：10分 核心关键词在左侧：8分 核心关键词在左侧：5分 核心关键词在左侧：0分
简短、时效，完整程度：5分
度：5分
，遵守纪律：5分
考核评分标准（总分100分）：A：90分以上 B：80~89分 C： 60-69分；
1
总消费/展现量 （平均百次展现成本）
2
点击量/展现量 （点击率）
3%-4%：10分 2%-3%：8分 1%-2%：5分 低于1%：0分 高于20% ：10分 15%-20%：8分 10%-15%：5分 低于10% ：0分 低于60% ：10分 60%~70%：8分 70%~75%：5分 低于75% ：0分 高于40% ：10分 30%~40%：8分 20%~30%：5分 低于20% ：0分
SEM（竞价专员）绩效考核标准
分类
序号
考核项目
考核标准
1、总消费/展现量的比率 2、总消费/展现量的比率 3、总消费/展现量的比率 4、总消费/展现量的比率 1、点击率 2、点击率 3、点击率 4、点击率 1、会话率 2、会话率 3、会话率 4、会话率 1、跳出率 2、跳出率 3、跳出率 4、跳出率 高于3%：10分 3%~4%：8分 4%~5%：5分 低于6%：0分
日常工作指标 （40%）
12 13 14 FAQ更新 团队精神 日常考勤 FAQ内容精准、简短、时效，完整程度：5分 团队协作配合程度：5分 不迟到，不早退，遵守纪律：5分
网络部绩效考核标准
网络营销推广部绩效考核办法(附表格)为了调动部门员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证项目目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。
一、考核对象网络营销推广部所有员工（主管除外）。
二、考核内容和方式①考核时间：每月1日至31日②考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现③工资构成：底薪+个人绩效+团队佣金底薪：衡量一名员工对本职工作内容的完成质量与完成速度而应得的基础收入；个人绩效：衡量员工在本职工作范围内取得的成绩或创造的价值而应得的收入；团队佣金：衡量一个员工对团队与业绩的价值和贡献而应得的奖励；④考核标准：底薪标准：按员工工作能力与担任职位而定；绩效标准：考查员工的工作状态与工作价值；佣金标准：考查员工的日常表现与团队贡献；其中，团队佣金是公司拿出部门每月创造净利润的一小部分比例，作为部门整体当月奖励，其中留50%作为部门年底分红使用。
⑤考核方式：每月5~10号，部门数据分析员统计上月的部门业绩及投入产出比，并汇总所有员工月报加以整理，提交给主管以作为绩效及佣金的发放与奖惩实施的依据。
三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。
四、考核结果及奖惩1.对员工的考核①考核结果考核结果以数据确定，与业绩直接相关岗位按业绩完成量计算，其他岗位按本职工作进度及数量进行考核，具体标准详见各岗位图表。
②奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：●迟到、早退每次扣10元；病事假需提前30分钟致电部门负责人请假，上班后补假不予批准，按旷工处理；病假需提供就诊证明；月迟到、早退累计达五次者，当月不发放个人绩效与团队佣金；●考核过程中，本职工作中出现重大错误的，部门月度例会进行通报批评；月累计达到三次的，给予解聘或辞退。
自然年度工作中出现重大错误超过三次的，扣除个人80%年底分红；此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。
网站推广SEO绩效考核细则
网站推广SEO绩效考核细则一、背景说明随着互联网的快速发展，网站推广已成为企业提升品牌知名度、吸引目标客户、扩大业务范围的重要手段之一、在网站推广中，SEO（Search Engine Optimization）是一项关键的策略，通过优化网站的结构、内容和外部链接等因素，提高网站在引擎中的排名，增加网站的曝光度和流量。
二、目的和意义为了更好地对SEO推广工作进行绩效考核，评定推广人员的工作效果与质量，规范推广工作的目标和内容，制定网站推广SEO绩效考核细则是必要的。
此绩效考核细则旨在落实绩效目标管理，提升SEO推广的效果和影响力，促进公司整体业绩的提升。
三、考核指标1.网站排名通过使用引擎的关键词，了解公司网站在结果中的排名，并设定排名目标。
排名越靠前，说明网站的SEO效果越好，相应地评分也会更高。
2.网站流量统计网站的流量情况，包括独立访客数、页面浏览量、平均停留时间等，通过对比分析，评估推广人员的努力程度和效果。
3.外部链接数量和质量外部链接是指其他网站指向本网站的连接，是提高网站权重和排名的重要因素之一、考核时需综合考虑链接的数量和质量。
4.关键词覆盖率通过关键词排名监测工具，检查公司网站的关键词覆盖情况并设定覆盖率目标。
覆盖率越高，说明网站的内容质量更好，相关的关键词排名也会更好。
5.内容质量和原创性网站的内容质量和原创性对于SEO推广至关重要。
评估网站内容的质量、独特性和对目标读者的吸引力程度。
6.社交媒体影响力四、考核方式与权重1.考核周期将考核周期划分为季度，并设定每个季度结束时进行一次绩效考核评估。
2.考核方式综合考虑以上指标，将其量化成绩效得分。
可以采用打分制，给每个指标设定相应的分值范围，并根据实际情况给予相应的得分。
总得分即为绩效得分。
3.考核权重根据各项指标的重要性和影响力，为每个指标设定相应的权重，以反映其对整体绩效的贡献程度。
五、绩效奖励与惩罚1.绩效奖励根据季度绩效排名，对绩效优秀的推广人员给予适当的奖励，例如加薪、奖金、荣誉证书等。
网络部运营组织架构及绩效考核标准
网络部运营组织架构————运营经理-张洪组织框架：一、开发（程序开发、PHP方向）底薪：5000~7000绩效：评分制岗责：1.参与需求调研、项目可行性分析、技术可行性分析和需求分析；2.熟悉并熟练掌握交付运营部所需开发的线上项目的相关软件技术；3.负责向项目负责人及时反馈开发进度及具体情况，并提出改进建议；4.参与项目开发和维护过程中重大技术问题的解决，参与线上项目首次安装调试、数据割接、用户培训等；5.负责相关技术文档的拟订与实施；6.负责对业务领域内的技术发展动态进行分析研究。
实施：根据运营团队出具的需求方案，撰写功能性文档，并与设计、前端合作开发站点或其他所需；配合运营组，对网站或其他程序进行持续优化，提高产品的可视化效果与用户体验。
考核：底薪+提成二、数据维护节处理，切图等）底薪：3000~4000绩效：评分制岗责：1.熟练掌握JavaScript，熟悉HTML5/XML/JSON前端开发技术，熟悉DIV CSS布局；2.能使用原生的js或jQuery制作出页面常用的表现层动态效果,有node.js经验者优先；3.对浏览器兼容性、代码可维护性、前端性能优化等有深入研究；4.为人诚实正直，做事认真负责，具有良好的沟通和团队协作能力任职要求：1.负责整个应用系统的页面制作、实现人机交互的效果2.对UI 设计的结果进行页面制作（CSS/css3+xhtml/html5+JS ）3.基于主流的富客户端技术( 如flex) 进行页面制作，编写可复用的用户界面组件4.从视觉和易用性角度，为网站设计提供改进建议，为网站/ 客户端的页面提供持续优化方案5.配合程序进行代码的调试、bug 修复、浏览器兼容性调优6.参与部分页面的策划创新工作7.配合网站编辑和其他部门完成专题页面制作实施：根据运营人员提供的专题策划方案进行专题页面排版，并对效果图进行切图展示；对线上平台进行维护，确保平台功能完整及浏览器兼容性良好；考核：三、设计（美工）底薪：3000~5000绩效：评分制岗责：1.负责公司网站的页面设计及美观优化；2.负责网站各类专题模板的设计及制作；3.负责网站各类活动的宣传广告、标语的图片设计；4.负责网站产品的美工设计，对交互体验有较为深入的了解；5.对页面进行持续的优化，不断提升访问者的用户体验；6.编写可复用的用户界面组件；7.协同其他技术部门，做前端开发技术支持要求：1.熟练使用各类设计软件PS、DW、FL；2.对网页设计的构图、色调、质感、有独到的见解；3.熟悉web标准，精通HTML/XHTML、CSS，能手写规范代码，能解决多浏览器兼容问题；4.对网站整体架构有较为清晰的认识，熟悉网站建设的流程和网页设计制作流程；5.熟悉html，javascript，div+css，jQuery；6.熟悉服务器（windows和linux）的配置、安全和维护；实施：负责站内产品的图片处理、设计，与编辑对接；配合sem、自媒体运营、外推等工作进行所需图片的设计、处理；设计平台定期活动的专题页面；其他与品宣、线上平台等有关的一切图片的处理。
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被考评人 工作计划与绩效 计划与目标 信息考核（A） 咨询中心网络对话“有效咨询量”如未做到扣除10分 序号 月度工作计划与考核办法
奖惩情况
A部分（信息考核）： B部分（工作考核）：
信息绩效考核 上一周 目标标准 实际完成
工作绩效考核 实际完成 绩效考核
1 2 3 4
管辖区域内关键词3星占比75%,1星占比5%，有效关键词达20%,如未做到扣除 5分 关键词点击率达5%以上,关键词访问URL速度不得超过7秒,如未做到扣除3分 关键词的跳出率不得超过75%，关键词的到达率不得低于75%,如未做到扣除3 分 如果发现竞争对手购买或匹配到我们品牌词必须在15分钟以内解决掉,如有 特殊情况必须及时向并开通蹊径如 未做到扣除2分 每天查看搜索词报告,随时清理和否掉无效关键词,如因无效关键词占据关键 词消费20%以上扣除3分 每周制作和统计竞价后台关于转化率的数据分析表，未完成扣除3分 在广告撰写的过程中出现错别字,每发现一次扣除3分 因人为原因导致自身管辖区域广告不能正常投放含网盟,将扣除3分 因网站技术或服务器原因导致网站不能正常展示3分钟内未暂停或关闭广告 将扣除3分。 每日下午2点30分递交昨天数据报表，如未递交扣除3分。 及时完成上级领导所交付的任务，不得有延迟，如有特俗情况必须及时向上 级汇报。未完成者每次扣除3分。
5 6 工作 考核 （B） 7 8 9 10 11
临时工 作计划 考核
合计
部门负责人签字：
被考核人签字：
SEM联盟
网络部竞价专员考核细则
ห้องสมุดไป่ตู้
考核日期：年
月
考核说明：为了进一步提高部门工作效率和质量，经商议做出如下考核细则来规范和完善今后日常工作流程和细节,此考 核细则将根据公司发展不断修改和完善,同时会根据发展不同阶段进行修订,各项考核以考核分为准,满分100,60分为及格, 低于60分1次严重警告，2次自动离职。