(完整版)涉密项目实施现场管理制度
涉密项目实施现场管理制度
涉密项目实施现场管理制度1. 总则1) 为做好公司国家秘密事项确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》规定，结合公司实际情况，制定本规定。
2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。
4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。
2. 国家秘密项目定密范围1) 涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。
2) 公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。
3. 国家秘密项目的确定1) 公司定密工作责任部门公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。
2) 涉密项目定密依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。
3) 涉密项目定密程序a) 工程项目密级确定分为两个阶段λ第一阶段工程项目申报和投标阶段。
本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。
并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。
λ第二阶段工程项目批复或立项阶段。
项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。
b) 项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。
c) 涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。
涉密工程现场管理制度
涉密工程现场管理制度第一章总则第一条为了加强对涉密工程现场的管理，保障国家重要信息资产的安全，制定本制度。
第二条本制度适用于国家涉密工程现场的管理工作。
第三条涉密工程现场管理应遵循"安全第一、预防为主、综合治理、全员参与"的原则。
第二章管理体制第四条涉密工程现场应设立涉密工程现场管理委员会，负责涉密工程现场管理的决策、协调和监督工作。
第五条涉密工程现场管理委员会由主管部门负责领导，包括涉密工程项目负责人、涉密工程现场安全部门主要负责人等组成。
第六条涉密工程现场应设立专门的负责涉密工程现场管理的部门，负责具体的管理和操作工作。
第七条涉密工程现场应设立安全保卫机构，负责涉密工程现场的安全保卫和应急处置工作。
第三章管理原则第八条涉密工程现场管理应遵循"专业管理、科学管理、依法管理"的原则。
第九条涉密工程现场管理应根据国家保密法律法规和政策要求，制定涉密工程现场管理制度。
第十条涉密工程现场管理应按照涉密等级分类管理，严格控制进出人员和车辆，加强对涉密信息的传输和存储管理。
第四章管理职责第十一条涉密工程项目负责人应负责制定涉密工程现场管理计划，组织实施涉密工程现场管理工作。
第十二条涉密工程现场安全部门主要负责人应负责制定涉密工程现场安全管理制度，组织实施安全保卫工作。
第十三条涉密工程现场管理部门负责人应负责协助涉密工程项目负责人和涉密工程现场安全部门主要负责人开展管理工作。
第五章管理措施第十四条涉密工程现场管理应建立健全安全管理制度，加强安全防护设施建设，定期进行安全检查和评估。
第十五条涉密工程现场管理应加强对涉密人员的培训和考核，提高他们的保密意识和安全意识。
第十六条涉密工程现场管理应建立涉密信息的传输和存储管理制度，加强对涉密信息的监控和防范。
第六章管理监督第十七条涉密工程现场管理应建立监督检查机制，定期对涉密工程现场的管理工作进行评估和检查。
第十八条涉密工程现场管理应建立投诉举报制度，接受群众的监督和举报。
涉密项目现场管理制度范文
涉密项目现场管理制度范文涉密项目现场管理制度第一章总则第一条为了确保涉密项目的安全和保密工作的有效进行，规范涉密项目的现场管理行为，根据国家有关法律法规和涉密项目管理的要求，制定本制度。
第二条涉密项目现场管理是指对涉密项目进行现场监督、控制，确保项目安全、稳定进行的一系列管理活动。
第三条涉密项目包括但不限于国家重点科研项目、涉及国家安全的信息系统建设项目等。
第四条本制度适用于所有涉密项目的现场管理工作。
第二章现场管理责任第五条涉密项目的责任单位应当组织现场管理工作，并明确现场管理的责任人。
第六条现场管理责任人应当具备相关专业知识和经验，能够熟悉和掌握涉密项目的安全要求和保密规定。
第七条现场管理责任人应当制定项目的安全措施、保密计划，并组织实施。
第八条现场管理责任人应当严格执行涉密项目保密规定，确保项目现场的安全和保密。
第三章现场管理措施第九条涉密项目的现场管理应当根据项目的安全等级制定相应的管理措施。
第十条现场管理责任人应当安排专人负责项目现场的安全巡查，及时发现并解决现场安全隐患。
第十一条涉密项目的现场管理应以预防为主，遵循“避免、减少、控制、消除”原则。
第十二条现场管理责任人应当加强对项目人员的管理，确保他们遵守相关的保密规定，不得随意泄露和散布涉密信息。
第四章现场管理手续第十三条项目现场管理应当制定相应的手续和流程，确保涉密项目的安全进行。
第十四条涉密项目的现场管理手续包括但不限于：出入证制度、访客登记制度、物品出入登记制度等。
第十五条各项现场管理手续应当明确记录相关信息，以备查验。
第五章现场管理培训第十六条现场管理责任人应当组织相关人员进行现场管理的培训，提高其安全和保密意识。
第十七条对于不法分子的侵入和窃取，现场管理责任人应当加强对现场人员的培训，提高其警惕性，加强安全防范意识。
第十八条现场管理责任人应当定期对现场人员进行安全教育和保密培训，确保其了解和掌握保密工作的要求和流程。
第六章现场管理纪律第十九条现场管理责任人要求现场人员遵守各项保密规定和现场管理纪律。
涉密项目实施现场管理制度3篇
涉密项目实施现场管理制度3篇涉密人员负有维护国家秘密安全的责任和保守国家秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受保密组织的教育和监督。
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涉密项目实施现场管理制度1一、保密机构设置为进一步做好保密安全管理工作，加强对信息安全、保密工作的统一管理，我公司成立保密工作领导小组，下设保密办公室，保密工作领导小组全面负责公司保密工作;保密办公室负责保密工作制度制定、执行、监督、检查，为保密工作执行机构。
总经理为保密工作领导小组组长，保密办公室成员包括：主管技术负责人、财务部、人力资源部、项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。
安全(保密)工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全(保密)管理制度，组织公司安全(保密)教育和知识学习等项工作。
定期组织对公司安全(保密)工作的监督、检查，及时解决安全(保密)工作中存在的问题。
二、保密制度建设情况1、严格遵守各项安全保密管理制度公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全(保密)管理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。
加强保密管理。
以涉密人员，涉密载体，涉密计算机保密管理为重点，进一步加强保密工作领导，强化保密管理，加强督促检查，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。
2、涉密人员管理从事涉密业务服务的人员(包括外聘专家)应当按照有关规定进行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。
离开涉密业务咨询服务岗位，应当清退涉密载体，实行脱密期管理。
3、涉密项目管理绝密级或机密级项目，应当明确由保密领导小组组长负责保密管理工作，并严格控制知悉范围。
4、涉密载体管理为了确保秘密载体的安全，本着严格管理、严密防范、确定安全、方便工作的原则，严格按照要求，加强涉密载体的制作、收发、传送、使用、保存、销毁六大环节的管理，使涉密载体的管理工作步入了规范化轨道。
涉密项目实施现场保密管理制度
涉密项目实施现场保密管理制度-CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。
二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。
四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。
六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。
第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。
二、项目进展中重大决策的事项。
三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。
五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。
六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。
一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。
三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。
第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。
二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。
每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。
三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。
四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。
涉密工程现场管理制度范本
一、总则第一条为确保涉密工程的安全、顺利进行，加强施工现场管理，防止涉密信息泄露，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉密工程项目的施工现场，包括但不限于土建、设备安装、材料采购、施工管理等环节。
第三条涉密工程现场管理应遵循以下原则：1. 保密原则：严格控制涉密信息，确保涉密工程的安全；2. 安全原则：确保施工现场人员、设备、材料等安全；3. 效率原则：提高施工现场管理效率，确保工程进度；4. 责任原则：明确各部门、各岗位的职责，落实责任追究。
二、组织机构与职责第四条成立涉密工程现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。
第五条领导小组下设办公室，负责具体执行以下职责：1. 制定施工现场管理制度，并组织实施；2. 监督检查施工现场各项制度落实情况；3. 负责施工现场人员、设备、材料等的安全管理工作；4. 组织协调各部门、各岗位的协作，确保工程进度；5. 负责施工现场的保密工作。
三、保密管理第六条涉密工程现场实行严格的保密制度，包括以下内容：1. 涉密信息不得泄露给无关人员，包括但不限于图纸、技术资料、设计方案等；2. 严格审查进入施工现场的人员，确保其具备相应的保密资质；3. 对涉密信息进行分类管理，设置不同级别的保密等级；4. 严格保管涉密信息载体，防止丢失、损坏或泄露；5. 对违反保密规定的行为，依法依规进行处罚。
四、安全管理第七条涉密工程现场应严格执行以下安全管理制度：1. 施工现场人员必须佩戴安全帽、工作服，遵守操作规程；2. 施工现场应设置明显的警示标志，提醒人员注意安全；3. 施工现场应配备必要的安全防护设施，如防护网、安全带等；4. 严格执行施工现场用电、消防等安全规定；5. 对施工现场进行定期检查，及时发现并消除安全隐患。
五、人员管理第八条涉密工程现场人员应具备以下条件：1. 具备相应的专业知识和技能；2. 具有良好的职业道德和保密意识；3. 经过保密培训，掌握保密知识和技能；4. 遵守施工现场各项规章制度。
涉密工程现场管理制度
涉密工程现场管理制度第一章总则第一条为了加强对涉密工程现场管理的规范，确保涉密工程安全高效进行，本制度根据国家有关法律法规和涉密工程管理要求制定，适用于涉密工程现场管理的各项工作。
第二条涉密工程现场管理应当遵循“保密严格，管理规范，技术先进，文明施工”的原则，确保涉密工程的安全和保密性。
第三条涉密工程现场管理应当根据实际情况，制定相关管理规章制度，明确责任，做好涉密工程现场管理。
第四条涉密工程现场管理应当根据国家安全标准，配备符合国家安全要求的人员和设备，并进行相应的监督和检查。
第五条涉密工程现场管理应当定期进行安全检查，发现问题及时整改，并向上级主管部门报告。
第六条涉密工程现场管理应当建立健全安全教育培训制度，确保员工具备必要的安全意识和技能。
第二章组织管理第七条涉密工程现场管理应当建立健全领导机构，明确各项管理职责和权限。
第八条涉密工程现场管理应当建立健全安全生产委员会，定期召开会议，研究解决涉密工程现场管理中存在的问题。
第九条涉密工程现场管理应当确定责任人，明确各类岗位职责，并建立健全相应的责任制度。
第十条涉密工程现场管理应当建立健全安全生产值班制度，确保涉密工程现场管理24小时不间断监控。
第十一条涉密工程现场管理应当建立健全安全生产档案，包括涉密工程现场管理的日常工作记录、安全检查记录、事故处理记录等。
第三章安全保障第十二条涉密工程现场管理应当加强安全管理，确保施工现场“五大要素”安全。
第十三条涉密工程现场管理应当建立健全安全防范措施，包括施工区域划分、动火作业管理、高空、深基坑工作、危机源管理等。
第十四条涉密工程现场管理应当保证施工人员安全，提供必要的安全防护设备和培训，并严格落实施工人员安全教育。
第十五条涉密工程现场管理应当建立健全危险源告知制度和应急预案，确保在发生意外情况时能够及时有效地处置。
第十六条涉密工程现场管理应当做好现场设备管理，确保设备的正常运行，及时维护保养，消除隐患。
涉密项目实施现场保密管理制度
涉密项目实施现场保密管理制度1. 引言涉密项目在实施过程中需要特别注意保密工作，以确保项目信息不被泄露、篡改或丢失。
本文档旨在制定涉密项目实施现场保密管理制度，明确保密责任人员、保密措施和保密违规处理等方面内容，保障涉密项目的顺利实施。
2. 保密责任人员为确保涉密项目的保密工作有效进行，需明确相关保密责任人员的职责和权限。
2.1 项目经理项目经理是涉密项目保密的责任人，其职责包括但不限于：- 确保项目成员了解并遵守相关保密制度和规定； - 在项目实施现场组织并监督保密工作的执行； - 协调涉密信息的传递和存储，确保信息安全。
2.2 保密专员保密专员是负责涉密项目具体保密工作的责任人，其职责包括但不限于： - 制定涉密项目的保密工作计划和保密管理制度； - 进行项目成员的保密教育和培训； - 监测和检查涉密项目的实施现场，提出保密风险预警和改进措施。
3. 保密措施为保证涉密项目在实施过程中的保密安全性，需采取以下措施：3.1 防护设备在涉密项目的实施现场必须配备符合保密要求的防护设备，包括但不限于： - 保密办公室：确保项目相关人员能够安全地处理涉密信息，办公室应有门禁系统、安全监控设备等； - 保密网络：建立安全可靠的网络环境，限制外部访问和监控网络活动。
3.2 访问控制为了防止未经授权的人员进入涉密项目实施现场，需进行严格的访问控制： - 设立门禁系统，并限制进入涉密项目区域的人员； - 分配门禁卡，并定期更新权限； - 由保密专员或项目经理对进入涉密项目区域的人员进行身份验证。
3.3 文件管理涉密项目的文件管理需符合保密要求，包括但不限于： -划定涉密文件的范围和级别，并对不同级别文件采取不同的存储和传递措施； - 设立涉密文件存储区域，保证存储设施的安全性； - 统一编号和标识涉密文件，建立文件借阅登记制度。
3.4 通信管理在涉密项目的实施过程中，需要保证通信安全并防止信息泄露，具体措施包括但不限于： - 采用加密通信方式，确保信息传输的机密性； - 禁止在涉密项目区域内使用无线通信设备； - 定期检查通信设备是否存在异常或被非法操控的风险。
涉密项目实施现场保密管理规定
涉密项目实施现场保密管理规定Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全，维护公司的合法利益，保障公司长期稳定发展，促进涉密项目的顺利进展，特制定本管理制度。
二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益，依照特定的程序确定，在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。
四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显着的现场实施人员实施奖励。
六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。
第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。
二、项目进展中重大决策的事项。
三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。
五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。
六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。
一、项目实施中，直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密：二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。
三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。
第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志，严禁无关人员进入施工现场。
二、项目实施现场人员务必增强保密意识，不该问的不问，不该说的不说，不该看的不看。
每天开工和收工时，对现场施工人员进行安全检查，防止摄像器材进入工地现场。
三、项目实施现场项目经理主抓保密工作，各小组负责人为本小组的保密工作负责人。
四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁，由现场项目经理或委托专人执行。
涉密项目实施现场管理制度 3篇
涉密项目实施现场管理制度3篇涉密项目实施现场管理制度·1如何做好一位营运主管一、专业能力。
作为一个主管，你必需把握肯定的专业学问和专业能力，随着你的管理职位的不断提升，专业能力的重要性将渐渐削减。
作为基层的主管，个人的专业能力将特别的重要，你要到达的程度是，能直接指导你的下属的实务工作，能够代理你下属的实务工作。
专业能力的来源无非是两个方面：一是从书本中来，一是从实际工作中来。
而实际工作中你需要向你的主管，你的同事，你的下属去学习。
"不耻下问'是每一个主管所应具备的看法。
二、管理能力。
管理能力对于一个主管而言，与专业能力是相对应的，当你的职位需要的专业越多，相对而言，需要你的管理能力就越少。
反之，当你的职位越高，管理能力要求就越高。
管理能力是一项综合能力，需要你的指挥能力，需要你的决断能力，需要你的沟通协调能力，也需要你的专业能力，需要你的工作安排能力，等等。
涉密项目实施现场管理制度·2实行切实措施，完善工作制度，推动组织资金工作上新台阶。
为使全县组织资金工作有一个良好的开端，年初资金营运准时制订工作方案，使组织资金工作早部署、存款早动员、措施早落实，增添了工作的计划性，使组织资金工作取得了良好开局。
1、主动探究新的存款增长方式，努力扩大资金来源。
为此，在全面总结去年组织资金工作的基本阅历，细致考察存款市场的基础上，合理分解全年总体工作目标任务，转变经营理念，主动探究新的存款增长方式，进行政府攻关，争取地方政府的支持，经过努力，2006年县政府共协调资金万元;同时要求各信誉社、部将发放支农贷款与吸储相结合，主动动员致富的农户将资金存入信誉社，形成放贷吸储的良性循环。
王庄信誉社加大对传统经济农作物的信贷资金投入，支持开发新的西瓜、香瓜等品种，如：京新1号、京新王、四季先锋等的大批量种植，新品种投放市场深受欢迎，销量很好，信誉社组织人员上门服务，加班加点整点零币，仅5月份就吸储近500万元。
涉密项目实施现场管理制度
涉密项目实施现场管理制度（SA8000/BSCI/ICTI/RBA6.0）第一条公司严格按照《中华人民共和国保密条例》执行，以确保涉密信息系统集成项目工程中涉及到用户单位机密以及公司自身工程技术机密的不对外泄漏。
机密的保管实行点对点管理办法，落实到人头，做到有法可依，违法必究，责任落实到位。
第二条项目负责人兼任项目保密责任人。
第三条保密内容包括：1) 重大决策中的秘密事项；2) 尚未付诸实施的科技成果、商业计划书、经营项目及经营决策；3) 内部掌握的合同、协议、意见书及可行性报告、主要会议记录；4) 财务预决算报告及各类财务报表、统计报表；5) 所掌握的尚未进入市场或尚未公开的各类信息；6) 职员人事档案，工资性、劳务性收入及资料；7) 其他经中心确定应当保密的事项。
8) 工程技术实现原理；9) 软硬件使用密码、可执行代码、源代码等；10) 工程施工线路及设备布局图；11) 工程进度及扩展方式；12) 通信及交换协议；13) 工程实施细节合同等。
第四条严守秘密，不得以任何方式向公司内外无关人员散布、泄漏公司机密或涉及公司业务范围内的客户机密。
第五条不得向其他公司员工窥探、过问非本人工作职责内的公司机密。
对于公司客户的安全资料进行保密，对所做涉密信息系统集成工程的重点部门结构、防范措施和设备安装情况进行严格保密，相关资料由公司统一存档。
第六条严格遵守文件（包括传真、计算机盘片）登记和保密制度。
秘密文件存放在有保密措施的文件柜内，计算机中的秘密文件必须设置口令。
不准带机密文件到与工作无关的场所。
不得在公共场所谈论秘密事项和交接秘密文件。
第七条进入业主方现场进行涉密信息系统集成项目开发、工程施工、运行维护应当严格执行现场工作制度和流程。
第八条从事现场项目开发、工程施工、运行维护的人员必须是本公司确定的涉密人员。
第九条现场项目开发、工程施工、运行维护必须在业主方的监督下进行。
未经业主方检查和书面批准，不得将任何电子设备带入涉密项目现场。
涉密项目实施现场管理制度（保密资质适用）
涉密项目实施现场管理制度（保密资质适用）
涉密项目实施现场管理制度
第一条为了确保涉密项目的安全实施，保持我院业务持续性发展，以满足管理方针的要求，制定本制度。
第二条涉密项目关系到我院及客户的重大利益，在一定时间内，仅限于一部分人员知晓。
知晓秘密的人员负有保密义务。
第三条施工现场设置现场警示，无关人员一律不得进入现场。
第四条项目实施期间，每天上下班时应该对现场人员进行检查，防止涉密资料外泄。
第五条项目现场的项目经理负责现场的保密管理，各项目小组负责人是本小组的保密责任人。
第六条现场涉密文件的传送、复制等工作，由现场保密负责人指定专人来实施。
第七条项目现场的资料应当存放在保密柜中，使用、传送、复制时都应当履行审批，经过现场保密负责人审批后方可使用。
第八条项目实施过程中，对外交往事项，需要由现场保密负责人批准。
第九条项目实施过程中开会，涉及保密内容的会议，应当在保密场所召开，并严格限定参与人员，依据规定使用保密设施和管理会议文件，确定会议传达的范围。
涉密项目实施现场管理制度
涉密项目实施现场管理制度一、目的和依据为了确保涉密项目实施过程中的安全和保密，维护国家利益和社会公共利益，特制订本制度。
本制度依据相关法律法规、国家政策以及公司内部有关保密的规定制定。
二、适用范围本制度适用于公司内部各个部门、涉密项目实施过程中的所有人员。
三、责任及权限1.项目负责人（1）负责项目的组织、实施和管理，并确保项目按照要求进行；（2）负责对项目团队成员进行保密教育，并监督保密纪律的执行；（3）负责制定项目保密工作计划，并报批上级领导；（4）负责协调项目涉及的其他部门，提供涉密项目所需的支持；（5）负责项目保密资料的管理和保管，并严格执行保密规定。
2.项目组成员（1）负责接收、执行项目任务；（2）负责按照要求进行保密工作，并向项目负责人汇报工作进展情况；（3）严格遵守保密制度，确保项目保密资料的安全和保密；四、保密措施1.信息安全措施（1）项目涉及的所有信息，包括书面、口头和电子形式，必须明确标示涉密级别，并采取相应的保密措施；（2）在信息传输过程中，必须采取加密措施，确保信息的机密性；（3）任何项目涉及的信息都不得向未经授权的人员泄露，严禁将项目信息外泄。
2.出入管理措施（1）项目现场必须加强出入管理，对人员进行身份核实，并登记相关信息；（2）非项目人员不得进入项目现场，未获得授权的人员不得接触项目涉及的保密资料；3.设备管理措施（1）项目所需的计算机、网络设备等信息安全设备必须进行严格的管理，并定期对其进行维护和升级；（2）项目涉及的设备必须经过安全检测和认证，确保其无风险；（3）项目结束后，必须对涉密设备进行清理和销毁，确保涉密信息不被泄露；4.人员安全措施（1）项目人员必须经过保密培训，并签署保密协议；（2）严禁员工将保密资料带离项目现场，离岗期间必须将涉密资料妥善保管；（3）不得在未经授权的情况下将项目涉密资料传输给他人；五、违规处理1.违反保密规定的行为将受到相应的处理，包括但不限于批评教育、停职检查、警告、解除合同等处理措施；2.对于泄露保密信息的行为，将依法进行追究法律责任；3.对未按规定进行保密培训或签署保密协议的人员，将取消其项目参与资格。
涉密项目实施现场管理制度（5篇可选）
涉密项目实施现场管理制度（5篇可选）第一篇：涉密项目实施现场管理制度涉密项目实施现场管理制度1.总则1)为了做好公司国家秘密事项的确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》之规定，结合公司实际情况，制定本规定。
2)国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
3)经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。
4)本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。
2.国家秘密项目定密范围1)涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。
2)公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。
3.国家秘密项目的确定1)公司定密工作责任部门公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。
2)涉密项目定密依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。
3)涉密项目定密程序a)工程项目密级确定分为两个阶段第一阶段工程项目申报和投标阶段。
本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。
并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。
第二阶段工程项目批复或立项阶段。
项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。
b)项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。
c)涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。
涉密项目现场管理制度(精选14篇)
涉密工程现场管理制度〔精选14篇〕涉密工程现场管理制度〔精选14篇〕涉密工程现场管理制度篇1为了确保档案的机密平安，档案管理人员应当忠于职守，时刻注意保护档案的机密平安，严防失泄、窃密事故发生。
一、档案管理人员严格遵守《保密守那么》，不在家庭生活、亲友聚谈、通信、公共场所谈话涉及机密事项，更不能擅自携带机密档案出库。
二、严格执行《档案借阅利用制度》、《档案保管制度》、《档案保密制度》，按照审批权限和借阅范围借阅档案材料。
机密档案材料一般应在档案室内阅看。
三、收回在密级档案材料时，要认真清点有无缺页，询查有无复印和摘抄机密材料，是否抄录在保密本上，应在借阅单上填写清楚。
四、不能擅自带人进入档案库房，更不能让非档案管理人员自己查找翻阅柜内档案。
五、经常检查借出去的密级档案的保密情况，催促有关人员做好保密工作，发现有泄密情况，应及时向领导汇报，采取必要的措施，对责任者依法追究责任。
涉密工程现场管理制度篇2一、心理咨询员有责任向来访者说明咨询工作的保密原那么，以及应用这一原那么的限度。
二、心理咨询工作中的有关信息，包括个案纪录、测验资料、信件、录音、录像和其他资料，应在严格保密的情况下，作为档案，及时送档案室进展保存。
三、除了心理咨询员和档案管理员以外，学校任何其别人员包括班主任和任课老师等，都无权查看心理档案室档案材料。
四、心理咨询员只有在来访者同意的情况下，才能对咨询过程进展录音、录像。
因专业需要进展案例讨论、教学引用和科研写作时，应隐去那些可能据以识别出来访者的有关信息。
五、在心理咨询工作中，一旦发现来访者有危害自身和别人的情况，必须采取必要措施，防止意外事件发生〔必要时应通知有关部门或家属〕，但应将有关信息的暴露程度限制在最小范围内。
六、心理咨询员承受卫生、司法或公安机关法律规定的询问时，不得做出虚伪的陈述或报告。
涉密工程现场管理制度篇31.不准说的机密，绝对不说。
2.不该问的机密，绝对不问。
3.不该看的机密，绝对不看。
涉密项目现场管理制度模板
第一章总则第一条为确保涉密项目现场的安全，防止国家秘密泄露，根据《中华人民共和国保守国家秘密法》及相关保密法规，结合本单位的实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有涉及国家秘密的工程项目、科研活动及其他相关工作现场。
第三条涉密项目现场管理制度应遵循“预防为主、保密为核心、责任到人”的原则。
第二章管理职责第四条涉密项目现场保密工作领导小组负责组织、协调和监督涉密项目现场保密管理工作。
第五条项目负责人为本项目现场保密工作的第一责任人，具体负责以下工作：（一）制定项目现场保密工作方案；（二）组织实施保密措施；（三）监督、检查保密制度执行情况；（四）对违反保密规定的行为进行处理。
第六条保密工作人员负责以下工作：（一）协助项目负责人制定保密方案；（二）监督保密措施的落实；（三）对涉密人员进行保密教育和培训；（四）处理日常保密事务。
第三章现场保密措施第七条涉密项目现场应设立明显的保密标志，明确保密区域。
第八条严格实行涉密区域出入管理制度，非涉密人员未经批准不得进入。
第九条涉密资料应实行集中管理，指定专人负责保管，并定期检查。
第十条涉密资料传递必须使用加密通信设备或采取其他保密措施。
第十一条涉密项目现场应配备必要的保密设施，如保密计算机、加密通信设备等。
第十二条涉密项目现场应定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。
第四章保密教育与培训第十三条对涉密项目现场工作人员进行保密教育和培训，提高其保密意识和技能。
第十四条定期组织保密知识竞赛和保密案例分析，增强保密工作的实际效果。
第五章违反保密规定的处理第十五条凡违反本制度，造成国家秘密泄露的，依据相关法律法规追究责任。
第十六条对泄露国家秘密的行为，视情节轻重，给予警告、记过、降级、撤职等处分。
第十七条对造成严重后果的，依法追究刑事责任。
第六章附则第十八条本制度由涉密项目现场保密工作领导小组负责解释。
第十九条本制度自发布之日起实施。
---本模板为涉密项目现场管理制度的基本框架，具体内容可根据实际情况进行调整和完善。
涉密现场管理制度
涉密现场管理制度第一章总则第一条为了规范涉密现场的管理，保障国家机密安全，保护国家利益，加强对涉密现场的监管，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有具有涉密性质的现场，包括但不限于国家机关、军队单位、科研机构、军工企业等。
第三条涉密现场管理应遵循保密法律法规，做到保密责任到人，保密措施到位，确保国家机密不泄露。
第四条涉密现场管理应坚持依法行政、科学管理，各单位要建立健全涉密现场管理制度，确保制度有效落实。
第五条涉密现场管理中应积极开展保密宣传教育，提高全体工作人员的保密意识和能力。
第六条涉密现场管理中应建立健全保密工作制度，提高保密管理水平，确保安全生产。
第七条涉密现场管理应根据具体情况，不断改进管理制度，适应保密工作的需要。
第二章涉密现场保密责任第八条涉密现场负责人应严格遵守国家保密法律法规，落实保密责任和保密管理制度。
第九条涉密现场各部门负责人应严格遵守涉密现场管理规定，认真履行保密管理职责。
第十条涉密现场工作人员应加强法律法规学习，严格履行保密义务，不得泄露国家秘密。
第十一条涉密现场保密责任人应制定保密管理方案，落实保密措施，加强现场安全管理。
第十二条涉密现场管理应建立健全保密信息管理制度，保护秘密信息安全。
第十三条涉密现场工作人员应坚持原则，严守保密纪律，对国家秘密事项保密不泄露。
第三章涉密现场保密管理制度第十四条涉密现场保密管理应严格实行分级保护制度，明确保密等级和审批权限。
第十五条涉密现场应建立健全保密档案管理制度，保护重要档案资料安全。
第十六条涉密现场应建立健全保密设施保护制度，确保机要设施安全。
第十七条涉密现场应建立健全网络信息安全管理制度，防范网络攻击，保护网络安全。
第十八条涉密现场应建立健全保密通信管理制度，加密传输信息，防范通信秘密泄露。
第十九条涉密现场应加强保密监督检查制度，完善监督检查机制，发现问题及时整改。
第四章涉密现场保密工作措施第二十条涉密现场应定期组织保密专项培训，提高工作人员保密意识和技能。
涉密项目实施现场管理制度3篇
涉密项目实施现场管理制度3篇涉密人员负有维护国家秘密安全的责任和保守国家秘密的义务，应自觉遵守有关的法规和制度，接受保密组织的教育和监督。
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涉密项目实施现场管理制度1一、保密机构设置为进一步做好保密安全管理工作，加强对信息安全、保密工作的统一管理，我公司成立保密工作领导小组，下设保密办公室，保密工作领导小组全面负责公司保密工作;保密办公室负责保密工作制度制定、执行、监督、检查，为保密工作执行机构。
总经理为保密工作领导小组组长，保密办公室成员包括：主管技术负责人、财务部、人力资源部、项目管理部、市场部、技术部、行政等涉密岗位的人员。
安全(保密)工作小组成员，负责建立健全、贯彻实施有关安全(保密)管理制度，组织公司安全(保密)教育和知识学习等项工作。
定期组织对公司安全(保密)工作的监督、检查，及时解决安全(保密)工作中存在的问题。
二、保密制度建设情况1、严格遵守各项安全保密管理制度公司要求各级领导和全体员工严格遵守各项安全(保密)管理制度与规定，加强信息安全保密工作的防范，严格各项工作的业务流程，认真履行、互相监督，及时发现并消除隐患。
加强保密管理。
以涉密人员，涉密载体，涉密计算机保密管理为重点，进一步加强保密工作领导，强化保密管理，加强督促检查，狠抓各项保密措施和保密责任制的落实，杜绝重大失泄密事件的发生。
2、涉密人员管理从事涉密业务服务的人员(包括外聘专家)应当按照有关规定进行安全保密审查，与单位签订安全保密责任书，明确安全保密责任和义务。
离开涉密业务咨询服务岗位，应当清退涉密载体，实行脱密期管理。
3、涉密项目管理绝密级或机密级项目，应当明确由保密领导小组组长负责保密管理工作，并严格控制知悉范围。
4、涉密载体管理为了确保秘密载体的安全，本着严格管理、严密防范、确定安全、方便工作的原则，严格按照要求，加强涉密载体的制作、收发、传送、使用、保存、销毁六大环节的管理，使涉密载体的管理工作步入了规范化轨道。
涉密项目实施现场保密管理制度
涉密项目实施现场保密管理制度第一章总则一、为确保涉密项目的绝对安全,维护公司的合法利益,保障公司长期稳定发展,促进涉密项目的顺利进展,特制定本管理制度。
二、涉密项目关系到投资方和公司的权利和利益,依照特定的程序确定,在一定时间内只限一定范围人员知悉的事项。
三、涉密项目实施现场所有人员都有保守项目秘密之义务。
四、现场保密管理制度实行既确保秘密又便利工作的方针。
五、对保守、保护秘密及改进保密技术、措施等方面成绩显著的现场实施人员实施奖励。
六、本制度由涉密项目现场办公室负责实施。
第二章保密范围一、项目投资的战略性和对社会的保密、安全性。
二、项目进展中重大决策的事项。
三、项目实施的图纸设计、技术参数等秘密事项。
四、项目的招标资料、合同、协议、意向书及可行性报告、主要会议记录等。
五、项目实施过程中所有改进的尚未公开的各类信息。
六、项目财务预决算及各类财务报表、统计报表。
七、项目实施人员的人事档案、薪酬待遇、劳务性收入及相关信息。
八、一般性决定、决议、通告、通知、行政管理资料等内容文件不属于保密范畴。
九、其他秘密事项。
第三章保密密级分为“绝密”“机密”“秘密”三级。
一、项目实施中,直接影响投资方和公司权益的重要决策文件资料为绝密:二、项目的规划、图纸设计、技术参数、财务报表、统计资料、重要会议纪要等视为机密级。
三、项目档案资料、合同、协议、等为秘密级。
第四章现场保密措施一、施工现场设置警示标志,严禁无关人员进入施工现场。
二、项目实施现场人员务必增强保密意识,不该问的不问,不该说的不说,不该看的不看。
每天开工和收工时,对现场施工人员进行安全检查,防止摄像器材进入工地现场。
三、项目实施现场项目经理主抓保密工作,各小组负责人为本小组的保密工作负责人。
四、秘密文件、资料和其他物品的制作、收发、传递、使用、复制、摘抄保存和销毁,由现场项目经理或委托专人执行。
五、对于密级文件、资料或其他物品,采取如下保密措施:1.不经现场项目经理签批,不得复制和摘抄。
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涉密项目实施现场管理制度1. 总则1) 为了做好公司国家秘密事项的确定及变更工作，依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》、《国家秘密保密期限的规定》之规定，结合公司实际情况，制定本规定。
2) 国家秘密的密级分为“绝密”、“机密”、“秘密”三级。
3) 经管国家秘密事项人员，在项目下达十个工作日内必须先拟定初始密级，及时按程序上报，各级审核、审批时间累计不得超过十个工作日。
4) 本规定适用于公司所有国家秘密事项及载体形式，以及属于国家秘密的设施、工程、装备等。
2. 国家秘密项目定密范围1) 涉密项目的定密范围包括：涉密项目从立项到成果鉴定，其研究过程等各环节产生的小结、报告、工程图纸等阶段成果及可能成为涉密内容的一切载体。
2) 公司行政文件、材料定密范围包括：公司各职能部门业务工作中形成的各类密级文件、材料及有关报表等。
3. 国家秘密项目的确定1) 公司定密工作责任部门公司各部门主管领导、保密办公室、保密领导小组。
2) 涉密项目定密依据《国家秘密及其密级具体范围的规定汇编》；总体单位下达的《任务书》、《合同书》及协作单位的《协议书》标定的密级。
3) 涉密项目定密程序a) 工程项目密级确定分为两个阶段λ第一阶段工程项目申报和投标阶段。
本阶段项目承办人应根据项目主管单位或任务下达方的项目保密要求，拟定项目的密级，报公司保密办审批。
并根据拟定密级对项目相关的秘密载体进行管理。
λ第二阶段工程项目批复或立项阶段。
项目承办人应以项目主管单位或与任务下达方协商后的项目密级为依据，办理工程项目定密审批手续。
b) 项目承办人以项目合同书、协议书等的密级和保密期限为依据，填写《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》，并附合同书，报所在部门主管领导审核。
c) 涉及秘密事项部门应根据合同书，认真核对《涉密项目密级审批表》、《涉密项目基本信息登记表》和《涉密项目人员基本信息登记表》的内容，由公司主管领导签署初审意见报保密办审核。
d) 保密办根据《涉密项目基本信息登记表》和主管领导意见确定项目的密级和保密期限，由保密办负责人签署审核意见后报公司保密领导小组审批。
各类项目未按规范完成第一阶段定密程序的，保密办对此类项目不承担保密管理责任。
e) 公司行政等各类文件、材料定密依据国家保密局会同中央、国家机关有关部门制定的国家秘密及其密级具体范围的规定及其说明。
4) 公司行政等各类文件、材料定密程序由公司行政等各类文件、材料起草人根据相关规定提出密级意见，分别填写《公司密件发文处理单》、《公司文件、材料密级审批表》，经部门主管领导审批后，由发文机关备案。
5) 对于关系重大、敏感性强且需特别严格控制知悉范围的涉及国家秘密的特殊事项，可以由具体承办人员提出密级、保密期限的拟定意见，直接提交公司保密领导小组审批签发，但事后必须报公司保密办备案。
6) 国家秘密事项的密级一经确定，各部门具体承办人员在10个工作日内，应按公司涉密载体管理制度等有关规定，对国家秘密事项进行正确的密级标志，进入动态管理，并根据需要限定接触范围。
国家秘密事项若不能做出标志的，应当书面通知接触范围内的人员。
7) 对是否属于国家秘密和属于何种密级未作明确规定的事项，产生或承办该事项的部门应先行拟定密级，并按拟定的密级进行管理。
在拟定密级后的10个工作日内依照下列规定申请确定密级：a) 凡是涉及国家秘密事项，绝密级的报上级保密工作部门确定，机密、秘密级的由上级或公司保密工作部门确定。
b) 涉及国家秘密事项以外的其他事项，由产生或承办该事项的部门报公司保密工作部门，向有确定该项密级权的上级机关申报确定。
c) 属于何种国家秘密有争议的事项，该事项公司无相应确定密级权的，应按照《中华人民共和国保守国家秘密法》及其实施办法的规定，按拟定密级，先行采取保密措施，并在拟定密级10日内逐级报至有相应密级确定权的保密工作部门或上级机关确定。
4. 国家秘密项目的保密期限及保密标志方法1) 保密期限。
国家秘密事项的保密期限，除有特殊规定外，绝密级事项不超过三十年，机密级事项不超过二十年，秘密级事项不超过十年。
a) 保密期限在一年及一年以上的，以年计；保密期限在一年以内的，以月计。
b) 国家秘密的保密期限，自标明的制发日起算；不能标明制发日的国家秘密，自通知密级和保密期限之日起算。
2) 涉密工程项目保密期限确定a) 对于上级单位或甲方对项目的保密期限有明确规定的，保密期限以上级单位或甲方的保密期限为准。
b) 秘密级项目的保密期限为项目研发期限向后延五年，但保密期限不超过十年；机密级项目的保密期限为项目研发期限向后延十年，但保密期限不超过二十年。
c) 涉密工程项目保密期限分为两个阶段，项目开发阶段和涉密项目秘密载体保存阶段。
在项目开发阶段，项目负责人应按国家和公司的有关保密规定开展涉密项目的保密工作。
涉密项目验收后，项目负责人应根据公司的有关规定对项目开发过程中产生的秘密载体，进行清理、销毁和归档。
d) 涉密项目秘密载体保存阶段，档案管理部门应对涉密项目负责人提交的秘密载体进行归档，并根据秘密载体的秘级和保密期限妥善保存。
3) 保密标志方法国家秘密事项的密级、保密期限的标志按下列规定执行：a) 国家秘密事项是指以文字、符号、图形、图像、声音等形式记录有国家秘密的一切载体。
b) 国家秘密事项的密级和保密期限一经确定，应当立即做出明显并利于识别的标志。
c) 书面形式的国家秘密事项，其密级和保密期限的标志，采用下列形式：λ在封面（或者首页）的左上角标明密级和保密期限；λ图纸、图表在其标题之后或下方、或按其标准化格式标明密级和保密期限。
d) 书面形式的国家秘密事项，其国家秘密的标识为“★”，“★”前标密级，“★”后标保密期限。
e) 非书面形式的秘密载体或密品，能够标明密级和保密期限的，应以能够明显识别的方式标明（如：便携式电脑；硬、软、光、U 盘；产品、设备等）。
凡有包装的国家秘密事项，还应当以恰当方式在包装上标明。
f) 国家秘密事项的密级和保密期限变更或解密后，应在原标明密级位置的附近做出标志。
g) 文件、资料汇编中有国家秘密事项的，应当对各独立国家秘密事项的密级和保密期限做出标志，并在封面或者首页以其中最高密级和最长保密期限做出标志。
h) 摘录、引用属于国家秘密事项的内容，应当以其中最高密级和最长保密期限做出标志。
i) 属于国家秘密事项不能标明密级、保密期限的，由产生或承办该事项的单位及时通知接触范围内的人员。
j) 各项国家秘密的密级和保密期限，原确定单位要在每年年初复查一次，重点项目要根据项目阶段性成果及时调整。
5. 国家秘密项目的变更和解密1) 国家秘密事项泄露后对国家安全和利益的损害程度已产生明显变化，或因工作需要，原接触范围需做很大改变的，确定该事项的单位应当按本制度第10）条规定的程序及时变更密级；情况紧急时，可由上级机关直接变更密级。
密级变更后，应当及时在原密级标志旁标明，并通知有关单位；不能标明的，应当及时将变更密级的决定通知接触范围的人员。
2) 国家秘密事项保密期限届满时，自行解密；保密期限需要延长的，由原确定密级、保密期限的机关、单位或者上级机关决定。
3) 国家秘密事项在保密期限内，若公开后对国家和工作更有利的，原确定密级的机关、单位应当按本规定第十条的规定及时解密；情况紧急时，可由上级机关直接解密。
4) 国家秘密事项解密后，应当在原密级旁标明“解密”字样，并及时通知有关机关、单位。
5) 确定密级的机关、单位被撤销或者合并，有关变更密级和解密的工作由承担其原职能的机关、单位负责；无相应机关单位的，由有关上级或者保密工作部门指定的机关负责。
6) 对需要变更密级、保密期限或解密的事项，由原定密级和保密期限单位的承办人员在10个工作日内按密级、保密期限确定时的程序办理，并在原密级标志旁标明，20个工作日内通知公司内外有关单位。
因保密期限届满而自行解密的事项免除通知。
7) 业务工作中掌管的上级或外单位的国家秘密事项，按上级部门或外单位确定的密级及保密期限管理。
密级和保密期限的调整、变更，以上级部门或外单位的书面通知为准。
8) 公司保密领导小组有权对国家秘密事项的密级、保密期限的确定、变更或解密工作进行指导和监督，并有权予以纠正。
根据工作需要，上级机关可以依照有关规定直接对某一事项的密级进行变更或解密。
9) 各种国家秘密事项的保密期限如需超过其最长保密期限或需长期保密的，须报公司保密工作部门审核同意并报上一级保密工作部门批准。
确需长期保密的，产生或承办该事项的部门可以确定该事项的保密期限为“长期”，在确定其保密期限的部门或上级保密工作部门未做出解密决定前，对该事项应当长期采取保密措施，其他部门不得擅自决定解密。
10) 国家秘密事项遇有下列情况，应当及时调密或解密：a) 原定密级偏高或偏低的；b) 已有接替技术，但仍有一定保密价值的；c) 国家秘密事项保密期限届满的；d) 对需要变更密级、保密期限或解密的事项，应填写《涉密事项密级变更审批表》，按确定密级的程序逐项办理审查批准手续。
11) 密级项目在立项、开发、测试、生产、外场测试等各阶段的保密管理，要严格执行有关制度规定，采取严格的安全保密措施，确保各个阶段国家秘密的安全。
12) 秘密级和机密级的项目，按照法定程序审批后申请保密专利填写《保密专利申请审批表》，符合专利申请条件，按照有关规定办公解密手续。
绝密级的项目，在保密期限内不得申请专利或保密专利。
6. 国家秘密项目的接触范围1) 接触某项国家秘密的部门，其主管领导应根据工作需要确定本部门接触该项秘密的具体人员的范围。
2) 凡允许接触某项国家秘密的人员，不得擅自扩大该事项的接触范围。
3) 由于工作需要或其他特殊情况，上级机关和公司保密工作部门可以改变下级部门确定的某项国家秘密的接触范围。
7. 项目实施现场管理制度公司涉密人员进入用户现场进行涉密信息系统集成项目开发、工程施工、运行维护等应当严格执行现场工作制度和流程。
1) 本公司应当严格按照审批的资质种类和地域范围承接涉密（系统集成）项目，严禁相关人员将资质证书租借或转让给其他单位。
2) 本公司将严格按照有关保密技术标准和保密要求建设涉密（系统集成）项目，并积极配合保密工作部门路对所承建的涉密（系统集成）项目进行审批。
3) 承接涉密（系统集成）项目时要遵守以下条件：a) 本公司与其分单位合作完成涉密（系统集成）项目时，合作单位应当具有与本公司相应的资质。
b) 若未征得项目所在地省（自治区、直辖市）保密局和建设使用单位的书面同意，本公司不将承接的涉密（系统集成）项目分包或转包。
分包或转包单位应当具有与本公司相应的资质。
4) 从事现场开发、工程施工、运行维护的人员必须是公司的涉密人员。