总公司对分支机构分公司管理规定
分支机构及分公司管理制度
分支机构及分公司管理制度一、目的和适用范围本制度的目的是为了规范和管理公司的分支机构和分公司的运营，确保协调全都、高效运作，并适用于本公司的全部分支机构和分公司。
二、定义1.分支机构：指公司在国内外设立的独立法人或非独立法人的机构，有肯定的自主运营本领，并与总公司具有直接或间接的隶属关系。
2.分公司：指公司在国内外设立的具有独立法人资格的法人实体，与总公司有直接的隶属关系。
三、设立分支机构和分公司的条件1.分支机构和分公司的设立必需经过公司董事会的审批，并依据法律法规和公司内部规定的程序申请行政许可。
2.分支机构和分公司的设立必需符合本地的法律法规和相关政策，同时需要考虑市场潜力、经济环境等因素。
3.分支机构和分公司必需有明确的业务范围、经营目标和机构设置，并能够独立承当相应的责任和义务。
4.分支机构和分公司必需有充分的人员和资金支持，以确保正常的运营和发展。
四、分支机构和分公司的管理1.总公司对分支机构和分公司进行全面监督和管理，确保其业务活动符合公司的战略方向和政策要求。
2.分支机构和分公司必需遵守公司的章程和规章制度，履行各项管理制度，接受总公司的业务引导和决策布置。
3.分支机构和分公司必需及时向总公司报告业务运营情况、财务情形和其他紧要事项，并按规定向总公司供应相关的报表和资料。
4.分支机构和分公司应建立完善的内部掌控体系，确保业务风险的有效掌控和管理，并接受内部和外部审计的监督和检查。
5.分支机构和分公司的人员管理必需符合公司的人力资源管理制度，包含人员的招聘、培训、考核、激励和晋升等方面。
五、分支机构和分公司的业务运作1.分支机构和分公司的业务经营必需符合公司的业务规划和经营计划，并依照公司的业务流程和标准操作规程进行操作。
2.分支机构和分公司必需严格遵守本地的法律法规和相关政策，不得从事任何违法、违规或损害公司利益的行为。
3.分支机构和分公司必需保护公司的商业机密和客户信息，并采取相应的安全措施，防止信息泄露和外部攻击。
分公司和分支机构管理制度
分公司和分支机构管理制度第一条定义与主管1.1 分公司：指公司在国内外设立的独立法人实体，依据公司总部的战略规划和发展需要，在特定区域或行业开展业务活动并独立承当经济责任。
1.2 分支机构：指公司在国内外设立的非独立法人实体，依附于公司分公司或总部的合法运作机构，向公司总部或分公司汇报工作并接受其管理。
1.3 分公司总经理：指由公司高级管理层任命，负责分公司日常运营管理的负责人。
1.4 分支机构负责人：指由公司高级管理层任命，负责分支机构日常运营管理的负责人。
1.5 公司总部：指公司的总部管理机构，拥有决策、管理和监督各级分公司和分支机构的权力。
第二条分公司和分支机构设立原则2.1 分公司和分支机构设立应符合国家法律法规和政策的要求，经公司总部审批，并依照公司发展战略和经济条件来确定。
2.2 分公司应选址合理，与总部联系便捷，能够满足业务发展和管理需要。
2.3 分支机构的设立应依据业务需求和市场考虑，遵从经济、高效、实际的原则。
第三条分公司和分支机构的组织管理3.1 分公司和分支机构应设立健全的组织架构和管理制度，明确各级职责和权限，确保各项工作有序开展。
3.2 分公司总经理和分支机构负责人应具备丰富的管理经验和领导本领，负责订立年度工作计划、预算和目标，并监督执行。
3.3 分公司和分支机构应定期向公司总部供应营运情况、财务报表以及相关业务数据，并依照公司总部要求及时完成各项报告。
3.4 分公司和分支机构的员工管理应遵从公司的人力资源管理制度，合理配置人力资源，建立健全的绩效评估和激励机制。
3.5 分公司和分支机构应建立健全的安全管理制度，加强对员工的安全教育和培训，确保员工的人身安全和资产安全。
第四条分公司和分支机构的业务运作4.1 分公司和分支机构应严格遵守国家法律法规和公司相关政策，开展合法经营活动。
4.2 分公司和分支机构应依照公司总部的业务规划和要求，订立年度业务计划，并及时向公司总部报备。
主公司对分支机构的管理制度
主公司对分支机构的管理制度引言本文档旨在阐述主公司对分支机构的管理制度，以保障企业的有序运作和统一管理。
分支机构作为主公司的一部分，需要遵守相应的管理规定，以确保分支机构与主公司的利益一致。
1. 组织结构主公司对分支机构的管理制度首先包括明确的组织结构。
分支机构应与主公司建立明确的汇报关系，确保主公司对其有充分的管控权和监督能力。
同时，分支机构的职责和权限也需要明确规定，以确保其在运营过程中的合法性和有效性。
2. 决策机制主公司对分支机构的管理制度还包括决策机制。
分支机构在业务决策上应遵循主公司的指导方针，并且需要及时向主公司报告和汇报相关决策情况。
主公司在制定决策时，应充分考虑分支机构的实际情况和发展需求，确保决策符合整体利益。
3. 绩效评估为了确保分支机构的有效运营，主公司对分支机构的管理制度还应包括绩效评估机制。
主公司应建立绩效评估体系，对分支机构的运营情况进行定期评估和考核。
评估结果可作为主公司决策、奖惩和资源分配的重要依据，以增强分支机构的管理效能。
4. 沟通与协作主公司对分支机构的管理制度还需要强调沟通和协作。
有效沟通是分支机构与主公司保持密切联系和信息交流的基础，主公司应建立定期沟通机制，使分支机构了解主公司的战略目标和运营要求。
同时，在涉及重大决策和事项时，主公司也应与分支机构进行深入的协作和讨论，确保决策的合理性和可操作性。
结论以上是主公司对分支机构的管理制度的主要内容。
通过明确组织结构、决策机制、绩效评估和沟通与协作等方面的要求，主公司可以实现对分支机构的有效管理和控制。
这将有助于保障企业的整体利益和长远发展。
分公司管理制度
分公司管理制度第一章总则第一条为规范集团公司组织机构管理，进一步理顺集团公司分公司的管理机制，提高市场营销能力、推进协同发展、规范分公司管理、防范经营风险，提升集团综合管理水平，特制定本办法。
第二条本办法所指的集团公司分公司（以下简称分公司）是指按照集团公司发展规划和市场营销需要，代表集团公司在区域（包括京内郊区县、京外和境外）以市场营销为主要职能的非法人分支机构。
第三条分公司由集团公司管理，可授权集团公司事业部或者控股子企业进行管理。
分公司应与集团公司“战区”管理有机结合，以“五有标准”作为长期发展目标。
第四条本办法适用于集团公司分公司及集团公司授权所属事业部、二级控股子企业（以下简称二级单位）管理的分公司。
二级单位应按照本办法规定制定集团公司分公司管理方案以及本企业分公司管理办法，报集团公司协同发展部备案。
第二章主要职责第五条集团公司董事会是分公司设立和裁撤的最高决策机构，集团公司经理办公会负责制定分公司管理规章制度，制定分公司设立和裁撤方案。
第六条集团公司协同发展部是集团公司分公司组织架构管理的主责管理部门。
市场营销部是集团公司分公司市场开拓的主责管理部门，其他相关部门根据职能对分公司实施指导、服务和监督，并承担相关的管理职责。
第七条授权进行分公司管理的二级单位其总经理是该分公司管理的第一责任人。
分公司负责人是分公司管理直接责任人。
二级单位应建立集团公司分公司管理体系，明确主责领导和责任部门。
第三章分公司的设立和裁撤第八条分公司设立条件（一）符合集团发展战略和市场开拓的需要；（二）市场前景良好，有利于集团公司在该区域长期开拓和稳定发展；（三）为获得承接工程项目资格必须设立分公司的；（四）集团公司认为应当设立分公司的其他情形。
第九条分公司设立程序：二级单位向集团公司提出设立申请→集团公司协同发展部组织市场营销部、办公室、人力资源部等部门进行论证→集团公司“战区”负责人审核→集团公司经理办公会审议→董事会审批→二级单位在授权范围内办理工商登记手续，并将机构设立、人员任命、工商登记等相关资料报集团公司协同发展部备案。
集团公司与分支机构管理制度
集团公司与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强集团公司与分支机构的管理，确保公司各级组织之间的协调运作，提高公司整体效益和竞争力。
本制度订立依据公司章程及相关法律法规，并依据公司实际情况进行调整和完善。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其全部分支机构，包含但不限于子公司、办事处和分公司等。
第二章组织架构第三条集团公司组织架构集团公司设立总公司和各业务部门，总公司为集团公司的决策和管理中心，各业务部门负责具体业务。
第四条分支机构组织架构分支机构应依照业务需要和管理效率原则设立，并向所属业务部门报备。
分支机构应设立机构负责人，负责协调和管理本机构的日常运营。
第五条人员配备集团公司在各个层级和分支机构中应依据业务需求合理配置人员，各级人员应具备相应的专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。
第六条绩效考核集团公司对各级组织和人员进行绩效考核，包含但不限于业绩目标、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。
第三章分支机构管理第七条分支机构设立与更改分支机构的设立和更改应经过集团公司总公司的批准。
分支机构应依照公司要求进行申报和审批程序，并完成相关手续。
第八条分支机构运营分支机构在日常运营中应遵守集团公司的经营方针和规定，进行业务活动。
分支机构负责人应确保分支机构的业务运作顺利进行，并及时向总公司汇报工作进展和问题。
第九条人员管理分支机构负责人应依据业务需求，合理配置和管理人员。
分支机构的人员应遵守公司的人事管理制度，执行公司的薪酬政策，并参加公司组织的培训和考核。
第十条资金管理分支机构应依照公司财务管理制度开展资金管理活动，包含预算编制、费用报销、资金结算等。
分支机构负责人应依据公司要求进行资金监管和报告。
第十一条内部协作分支机构与总公司及其他分支机构之间应保持紧密的沟通与协作。
必需时，分支机构应搭配总公司和其他分支机构的工作布置，并供应必需的支持和帮助。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
总公司对分支机构分公司管理办法
分公司管理制度第一节分公司设立第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
新成立分公司程序及要求：1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。
2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。
第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部，工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源为第年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。
在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。
第二节分公司管理第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
公司分支管理制度
公司分支管理制度第一章总则第一条为规范公司分支机构的管理，提高工作效率和业绩，树立公司良好企业形象，制定本制度。
第二条公司分支机构指在公司总部指导下，独立运作的地方机构，包括各分公司、办事处、营销服务中心等。
第三条公司分支机构应当遵守公司总部的各项规章制度，服从公司总部的决策和部署。
第四条公司分支机构应当依法合规经营，做好风险管理，确保财务稳健。
第五条公司总部负责对分支机构进行监督、考核和指导，确保分支机构的正常运作和发展。
第六条公司总部负责对各分支机构的人员选拔、培训和考核，确保员工队伍的稳定和专业化。
第七条公司分支机构应当积极响应公司总部的各项政策和决策，共同推动公司整体发展。
第二章分支机构设置第八条公司总部根据市场需求和业务规划，设立各分支机构。
第九条分公司应当设立在经济发达、人口密集的城市，办事处应当设立在交通便利、行政中心的地区。
第十条分支机构的设置应当考虑市场需求、竞争形势和公司整体战略。
第十一条所有分支机构的设置需经公司总部的审批和备案，确保各项工作合乎公司总部的整体战略。
第三章分支机构管理第十二条分支机构应当严格执行公司总部的各项规章制度，做到规范管理。
第十三条分支机构应当定期向公司总部汇报工作情况和经营业绩，确保信息畅通。
第十四条分支机构应当遵守公司总部的各项财务管理规定，确保财务稳健和风险控制。
第十五条分支机构应当积极配合公司总部的各项考核评定，确保绩效评估的公正和客观。
第十六条分支机构应当主动学习和提升自身管理水平和服务水平，以适应市场需求和公司发展。
第十七条分支机构应当加强内部沟通和团队合作，形成内部协作机制，提高工作效率和成本控制。
第四章分支机构运营第十八条分支机构应当根据公司总部的决策和部署，开展相应的市场拓展和业务推广。
第十九条分支机构应当定期开展市场调研和分析，把握市场动态和竞争状况，制定相应的市场营销策略。
第二十条分支机构应当加强客户服务和投诉处理，提供优质的服务体验，树立公司良好的口碑和品牌形象。
总公司对分支机构管理规定
总公司对分支机构管理规定1. 引言本文档旨在明确总公司对分支机构的管理规定，以确保分支机构的运营和发展符合总公司的战略目标和规范要求。
2. 分支机构的设立和运营管理2.1 分支机构的设立- 分支机构必须根据总公司的批准程序和相关法律法规，在合法地点设立。
- 分支机构应提交设立申请，包括详细的业务计划和预算，并经总公司审核批准后方可设立。
2.2 分支机构的组织和管理- 分支机构应按照总公司的组织结构和管理制度进行管理。
- 分支机构应任命合适的管理人员，负责日常运营和业务开展。
- 分支机构应遵守总公司的规章制度和管理要求，及时向总公司报告工作进展和业务情况。
2.3 分支机构的财务管理- 分支机构应按照总公司的财务制度和相关法律法规进行财务管理。
- 分支机构应定期向总公司报告财务状况和业绩，并按照总公司的规定缴纳相关税费。
2.4 分支机构的人力资源管理- 分支机构应按照总公司的人力资源管理政策和程序进行人员招聘、培训和绩效评估。
- 分支机构应确保员工的合理福利待遇和工作环境，促进员工的发展和稳定。
3. 总公司的监督和协助3.1 总公司的监督- 总公司有权对分支机构的运营和管理情况进行监督和检查。
- 总公司可以要求分支机构提供相关的报告和资料，以评估其合规性和业绩情况。
3.2 总公司的协助- 总公司应提供必要的支持和协助，确保分支机构能够按照总公司的战略和要求顺利运营。
- 总公司可以派驻专业人员到分支机构进行指导和培训，提供技术和管理支持。
4. 管理规定的修订- 本文档的管理规定可以根据总公司的需要进行修订和调整。
- 修订和调整的具体程序和要求由总公司制定并向分支机构通知。
以上是总公司对分支机构管理的规定，分支机构应严格遵守，并按照总公司的要求开展业务和管理工作。
注：以上内容仅供参考，实际管理规定仍以总公司正式文件为准。
总公司对分公司的管理制度
总公司对分公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分支机构管理办法
分支机构管理办法第一章总则第一条为规范公司（以下简称公司）下属区域事业部、子（分）公司、控股公司（以下简称分支机构）的组织和经营管理行为，明晰公司总部与分支机构的管理关系和职责权限，保护股东投资权益，依据公司章程及相关规章制度制订本办法。
第二条分支机构为公司总部派驻各地的经营生产单位，在经营管理、生产管理、技术质量、财务和人力资源等各方面均接受公司总部的领导和协调，形成一体化运作，共同弘扬公司的品牌，完成公司年度经营业绩目标。
第三条公司实行模拟集团化管理，设立区域事业部管理相邻区域的子（分）公司。
区域事业部总经理参加公司总经理办公会，并对其属下子（分）公司管理全面负责。
第四条公司总部对分支机构的管理实行三个共享和三个一致的原则：即资源共享、信息共享、利益共享和管理理念一致、技术质量一致、服务标准一致。
第五条分支机构的设立与撤销由公司总经理或分支机构负责人建议，经公司总经理办公会通过，由董事会批准后执行。
第六条子（分）公司、控股公司应依法进行工商登记，守法经营，规范管理。
第二章人力资源管理第七条区域事业部总经理由公司总经理提名，经公司总经理办公会通过后，由公司总经理任命，报公司董事会备案。
区域事业部副总经理、子（分）公司总经理和副总经理由区域事业部总经理提名，公司总经理办公会通过，由公司总经理任命。
社会招聘子（分）公司总经理、副总经理，应执行公司人力资源操作守则的流程。
第八条分支机构部门设置及其生产、经营及管理人员聘任，由各分支机构制订组织机构方案，分支机构总经理办公会讨论通过，经公司总经理批准后实施。
第九条分支机构应在公司劳动合约的基础上，结合当地具体情况，制定分支机构用工劳动合同，经公司人力资源部和公司律师审查，由公司人力资源总监批准后实行。
分支机构的总经理、副总经理，由公司总部与其签署公司的劳动合约，其他人员由区域事业部总经理或子（分）公司总经理签订分支机构劳动合约。
第十条分支机构统一实行公司董事会批准的岗位薪酬体系，其岗位设置和薪酬管理原则上应与公司保持一致，根据当地实际情况另行制定适合本地区岗位及薪酬考核标准的，应报公司总经理办公会批准。
总公司对分支机构管理方针
总公司对分支机构管理方针概述本文档旨在确立总公司对分支机构的管理方针，以提高分支机构的运营效率和协调性。
以下是总公司对分支机构的管理方针的要点：1. 目标和职责- 分支机构的首要目标是实现总公司设定的战略目标，并为总公司提供支持。
- 分支机构应遵守总公司的规章制度和政策，履行相应职责，包括但不限于业务执行、商务拓展、风险管理和内部控制等。
2. 信息共享与沟通- 总公司与分支机构之间应建立有效的信息共享与沟通机制，确保双方的信息流畅和及时。
- 分支机构应向总公司提供及时准确的经营数据和报告，以便总公司了解分支机构的业务状况和运营情况。
3. 业务协调与合作- 总公司应促进不同分支机构之间的业务协调与合作，避免重复劳动和资源浪费。
- 分支机构之间应互相支持和协作，共同实现业务目标，并与总公司保持密切合作。
4. 绩效评估与奖惩机制- 总公司将建立绩效评估体系，对分支机构的绩效进行定期评估和考核。
- 绩效优秀的分支机构将予以奖励和认可，而绩效不佳的分支机构将采取相应的纠正措施和改进计划。
5. 培训和发展- 总公司将为分支机构提供必要的培训和发展机会，以提高员工的专业素质和能力水平。
- 分支机构应积极参与培训和发展计划，提升团队整体素质和竞争力。
6. 风险管理和合规性- 总公司将加强对分支机构的风险管理和合规性监督，确保其运营符合法律法规和公司政策。
- 分支机构应加强内部控制和风险管理，主动发现并处理潜在风险和合规问题。
总公司对分支机构的管理方针旨在提升整个组织的竞争力和运营效率。
各分支机构应严格遵守并落实这些管理方针，确保总公司和分支机构的良好合作与发展。
总公司对分支机构管理方式
总公司对分支机构管理方式
一、背景
随着企业的发展，分支机构的数量逐渐增加，如何有效地管理
分支机构成为总公司面临的重要问题。
本文将就总公司对分支机构
管理方式进行分析和讨论。
二、总公司对分支机构的管理原则
1. 統一性原則：总公司应确保各分支机构在战略目标、业务规
范和管理制度上具有一致性。
2. 信息公开原则：总公司应及时提供分支机构所需的各类信息，确保信息的透明度和准确性。
3. 管控结合原则：总公司需要在管理中兼顾对分支机构的指导
和控制，同时保留一定的灵活度和分支机构的自主权。
三、总公司对分支机构的管理策略
1. 群策群力：总公司鼓励各分支机构之间的合作与互助，提倡共同解决问题的方式，促进整体效能的提升。
2. 监督检查：总公司设立专门机构或委派人员进行对分支机构的监督和检查，确保其遵守企业政策和法律法规。
3. 人才培养：总公司加强对分支机构人员的培训和发展，提升他们的管理能力和综合素质，以适应企业发展的需要。
4. 激励机制：总公司建立激励机制，对分支机构在业绩、效益等方面表现优异的给予奖励和激励，激发其积极性和创造性。
四、总结
总公司对分支机构的管理方式关系到企业的整体效益和发展，必须建立科学且有效的管理原则和策略。
通过以上措施，能够实现总公司对分支机构的统一管理、信息公开、监督检查，促进各分支机构之间的合作与协调，为企业的可持续发展提供支持。
分公司运营管理办法
分公司运营管理办法一、前言分公司作为公司的重要组成部分之一，承担着业务管理、市场开拓等重要职责。
为了规范分公司的运营管理，提高管理效率和业务水平，制定本分公司运营管理办法。
二、组织架构1. 分公司设立1.1 分公司由总公司根据业务需要和管理要求设立，遵守国家相关法律、法规和规章制度。
1.2 分公司负责人由总公司指定，履行职责时可根据特定业务需要设立相应的管理层岗位。
1.3 分公司设立的具体程序和相关事项由总公司人力资源部门负责处理。
2. 分公司管理架构2.1 分公司设有总经理办公室、财务部、人力资源部和市场部等职能部门。
2.2 各职能部门负责人由总公司派驻，协助分公司总经理处理日常工作。
2.3 分公司总经理对各职能部门负责人进行绩效考核，并向总公司汇报工作进展情况。
三、分公司运营管理1. 业务开展1.1 分公司根据总公司的经营策略和业务布局，制定年度业务目标和计划。
1.2 分公司负责落实总公司的业务政策和项目要求，完成相关业务指标。
1.3 分公司应及时向总公司汇报业务开展情况，提供有关数据和报告。
2. 人力资源管理2.1 分公司负责招聘、培训和管理分公司员工，确保员工素质和工作能力符合职位要求。
2.2 分公司应建立健全的员工考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
2.3 分公司应及时了解员工的工作情况和需求，提供必要的支持和帮助。
3. 财务管理3.1 分公司财务部门应按照总公司的财务制度和要求，进行分公司的财务核算和管理。
3.2 分公司应及时上报财务报表和相关审计文件，确保财务信息的准确性和合规性。
4. 市场开拓4.1 分公司市场部门应根据总公司的市场策略和客户需求，制定分公司的市场开拓计划。
4.2 分公司应积极开展市场调研和客户拓展工作，提高市场占有率和客户满意度。
4.3 分公司应及时向总公司汇报市场开拓的情况，共同探讨解决方案和改进措施。
四、分公司日常管理1. 会议制度1.1 分公司应定期召开工作会议，讨论并解决重要业务和管理问题。
总公司对分公司的管理制度（通用10篇）
总公司对分公司的管理制度总公司对分公司的管理制度在我们平凡的日常里、制度对人们来说越来越重要、制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的总公司对分公司的管理制度（通用10篇）、欢迎阅读、希望大家能够喜欢。
总公司对分公司的管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要、强化总公司及分公司财务会计管理工作、健全内部管理机制、保证公司财产的安全、完整、规范企业财务行为、提高经济效益。
根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况、制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。
第三条分公司是总公司派出的、代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。
第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心、承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。
第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人、直接对总公司负完全责任、严格执行总公司的经营方针和管理制度。
第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派、是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人、对分公司的各项财产负直接管理责任、对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权、并有责任向总公司相关领导汇报。
管理目标第七条强化监控力度、简化核算程序、贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。
通告全员职责透明度、实行层层责任到人。
注重会计队伍建设、营造公正、廉洁、向上的工作氛围。
一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规、执行本制度和总公司的销售管理政策。
第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”、实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。
总公司与分支机构管理制度
总公司与分支机构管理制度目录•一、制度概述– 1.1 目的和适用范围– 1.2 定义•二、总公司与分支机构关系– 2.1 总公司职责– 2.2 分支机构职责– 2.3 信息沟通与协调•三、制度规范– 3.1 组织结构与管理体系规范– 3.2 人员管理规范– 3.3 资产管理规范– 3.4 业务运作规范•四、监督与评估– 4.1 监督机制– 4.2 评估与改进•五、附则一、制度概述1.1 目的和适用范围本制度旨在明确总公司与分支机构的管理职责、规范各级组织结构、人员配备、资产管理及业务运作等方面的要求，确保总公司与分支机构之间的协调与合作，提高企业整体管理水平。
本制度适用于公司总部和各分支机构，包含但不限于办事处、子公司等。
1.2 定义•总公司：指企业的总部，负责公司的战略决策、资源配置、规范管理等职责。
•分支机构：指总公司下属的各地办事处、子公司等实体单位，依据总公司的战略部署开展具体的业务活动。
•管理职责：指各级组织机构的职责与权限，包含但不限于决策、监督、协调等方面。
二、总公司与分支机构关系2.1 总公司职责•负责订立公司的战略规划和发展方向，并向分支机构转达和推广。
•统筹协调各分支机构间的资源配置、业务协作，确保整个企业的协同运作。
•监督和评估各分支机构的经营情形和运营效果，及时提出改进措施。
•供应各类支持和资源保障，为分支机构的日常运营供应支持。
2.2 分支机构职责•贯彻执行总公司的战略规划和发展方向，确保业务目标的完成。
•依据总公司要求，订立本机构的年度工作计划和目标，并落实到具体的部门和个人。
•组织实施各类业务活动，保证业务运营的顺利进行。
•及时向总公司报告本机构的业务情形、运营情况和问题反馈。
2.3 信息沟通与协调•总公司与分支机构之间建立健全的信息沟通渠道，确保信息的及时传递和共享。
•定期组织各级会议，以解决业务运作中遇到的问题，汇报工作进展和提出改进措施。
•总公司与分支机构之间相互协调搭配，共同解决公司发展中的各类问题和挑战。
总公司如何管理分公司
总公司如何管理分公司分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，学习啦小编把整理好的总公司如何管理分公司分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦! 总公司对分公司的管理分公司管理是公司工作的重点，分公司的销量和回款直接影响着公司总体销量的完成，管理好分公司，不仅可以保证总公司资金的流动、加速企业扩张，也可以达到资源配置的合理利用、充分发挥个人才能的作用。
一、加强培养公司员工内部凝聚力及高度的责任心。
二、分公司各项管理制度严格执行，并细化落实到每个人。
三、分公司财务直接对总公司财务负责，严格执行收支两条线，资金支付实行月初预算、事中控制、月末对比差异分析。
四、有效的沟通，追求人性化管理。
五、每日由业务、财务向总公司报送分公司日志，包括明日工作安排。
六、政府部门对分公司进行检查时，如分公司无法处理，应在第一时间电话上报至总公司经理。
七、设立有效的激励机制。
提供优越的晋升条件。
八、分公司经理与管理共同审核费用，严控费销比。
九、每月由分公司负责人对总公司报月度工作总结，总结出当月已了事项、未了事项、下月计划。
十、定期组织员工进行业务培训。
提高员工素质。
十一、每月向总公司报送分公司财务报表、费用报表、销售情况分析(包括成交价及差异，客户档案等)。
十二、分公司经理应广招贤才，注重用人，为企业公司培养可靠的的后备干部。
总公司与分公司之间管理费如何做账某公司在外省市设有几个分公司，本着强化总分公司管理的目的，给下属几个分公司定了管理费上交指标。
那么：【问】1、总公司收到分公司上交的管理费，需要开发票吗?【解答】：根据《中华人民共和国发票管理办法》第二十条规定：“销售商品、提供服务以及从事其他经营活动的单位和个人，对外发生经营业务收取款项，收款方应向付款方开具发票;特殊情况下由付款方向收款方开具发票。
”也就是说，开具发票的前提是销售商品、提供劳务等而取得了生产经营收入，且是对外发生的经营业务行为，总分公司并不是对外的，故不需要开具发票。
主公司对分支机构的管理制度
主公司对分支机构的管理制度1. 目的和范围主公司对分支机构的管理制度的目的是确保分支机构按照主公司的要求运营，并保证与主公司的协调和统一。
该管理制度适用于所有主公司下的分支机构。
2. 组织架构与职责主公司对分支机构的管理制度明确划分了各级管理层和员工的职责和权限。
主公司设立分支机构负责人，并明确其在分支机构管理中的权力和责任。
分支机构负责人应向主公司汇报工作并执行主公司的决策。
3. 沟通与协调主公司与分支机构之间的沟通与协调是管理制度的重要组成部分。
主公司应确立定期的沟通机制，包括会议、报告等，以便获取分支机构的情况和问题，并对其进行指导和支持。
4. 监督与评估主公司对分支机构的管理制度需要建立监督与评估机制，以确保分支机构的运营符合主公司的要求。
监督与评估可以通过定期检查、内部审核和绩效评估等方式进行。
5. 信息共享与标准化主公司与分支机构之间的信息共享是管理制度的关键要素。
主公司应确保分支机构能及时获取主公司的相关信息，并与分支机构共享有关市场、业务和政策的信息。
此外，主公司还应推动标准化工作，以确保分支机构的运营符合统一标准。
6. 纠纷解决主公司对分支机构的管理制度应明确纠纷解决机制。
当分支机构出现管理纠纷时，应通过协商、调解或上级主管部门的介入等方式进行解决。
7. 更新与改进主公司对分支机构的管理制度需要根据实际情况进行定期更新与改进。
主公司应定期评估管理制度的有效性，并根据需要进行相应的优化和改进。
结论主公司对分支机构的管理制度是确保分支机构与主公司协调运作的重要保障。
通过明确组织架构、职责、沟通与协调、监督与评估、信息共享与标准化、纠纷解决等要素，能够有效管理和发展分支机构，促进整个组织的协调与发展。
分支机构管理办法
分支机构管理办法第一章总则第一条为了加强对本公司分支机构的管理，规范其运营行为，保障公司整体利益和分支机构的健康发展，根据国家相关法律法规和公司的章程，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条本办法所称的分支机构，是指本公司在注册地以外设立的分公司、办事处等从事经营活动的机构。
第三条分支机构应在公司的统一领导下，依法依规开展经营活动，接受公司的监督和管理。
第二章分支机构的设立第四条设立分支机构应符合公司的发展战略和规划，经过充分的市场调研和可行性分析。
第五条设立分支机构需向公司提交详细的设立申请报告，包括设立的目的、市场前景、预计业务规模、人员配备计划、办公场所选址等内容。
第六条公司对设立申请进行审核，审核通过后，按照相关法律法规办理工商登记、税务登记等手续。
第七条分支机构设立后，应及时将相关登记证件、印章等交公司总部备案。
第三章分支机构的职责与权限第八条分支机构的主要职责包括但不限于：贯彻执行公司的各项规章制度和决策部署；开拓当地市场，完成公司下达的业务指标；维护公司的品牌形象和声誉；收集市场信息，及时反馈给公司总部；为客户提供优质的产品和服务。
第九条分支机构在经营活动中，应严格遵守国家法律法规和公司的规定，不得超越授权范围从事经营活动。
第十条分支机构有权在公司授权范围内自主开展业务活动，但重大决策和事项需报公司总部审批。
第四章人员管理第十一条分支机构的人员招聘、培训、考核、薪酬等由公司总部统一管理。
第十二条分支机构负责人由公司总部任命，其应具备良好的业务能力、管理能力和职业道德。
第十三条分支机构员工应遵守公司的各项规章制度，服从公司的工作安排和调配。
第十四条公司总部定期对分支机构员工进行培训和业务指导，提高其业务水平和综合素质。
第五章财务管理第十五条分支机构应建立健全财务管理制度，严格执行公司的财务规定。
第十六条分支机构的财务核算纳入公司总部统一核算体系，定期向公司总部报送财务报表。
第十七条分支机构的资金使用应符合公司的资金预算安排，重大资金支出需报公司总部审批。
总部对分支机构管理模式
总部对分支机构管理模式
1. 简介
分支机构是总部组织的一部分，负责在特定地区或国家开展业务。
总部对分支机构的管理模式是为了确保分支机构的有效运营，
并与总部进行有效的协调和沟通。
2. 管理模式
2.1 组织结构
总部对分支机构的管理模式应包括明确的组织结构，确定每个
岗位的职责和权责。
这有助于分支机构的员工了解自己的工作职责，同时也有助于总部了解分支机构的运作情况。
2.2 沟通与协调
总部与分支机构之间需要建立良好的沟通与协调机制。
通过定
期的会议、报告和沟通工具，总部可以及时了解分支机构的运营情况，并提供支持和指导。
另外，总部还应鼓励分支机构之间的信息
共享和协作，促进整个组织的协同效应。
2.3 监督与控制
总部对分支机构的管理模式应包括有效的监督与控制机制。
这
可以通过制定明确的目标和绩效指标，并进行定期的评估和审查来
实现。
总部应确保分支机构的工作符合组织的战略和政策，并及时
采取措施解决任何问题和风险。
3. 最佳实践
总部对分支机构的管理模式应根据组织的需求和特点进行调整。
以下是一些最佳实践：
- 建立跨部门、跨地区的团队，以促进信息共享和协作。
- 建立定期的沟通和反馈机制，以及共同的工作目标和绩效评
估体系。
- 在总部和分支机构之间建立有效的合作关系，以共同实现组
织的目标。
4. 结论
总部对分支机构的管理模式是确保分支机构有效运营的关键。
通过明确的组织结构、良好的沟通与协调和有效的监督与控制，总
部可以更好地管理分支机构，并促进组织的整体发展。
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总公司对分支机构分公
司管理规定
Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】
分公司管理制度
第一节分公司设立
第一条本着顺应公司总体发展需求，经充分市场调研，由董事会讨论通过，对条件成熟、有良好发展空间的建筑市场以及与之相关的产业可设立分公司。
第二条对已成立的分公司，按承包经营责任制模式，承包人实行竞争上岗，承包周期为三年，竞争承包人的资格须经董事会讨论，董事长批准。
竞争承包人须具备以下基本条件：
1、以公司整体发展为已任，顾全大局，立足长远。
2、不低于五年的生产经营经历，对所竞争的建筑市场熟悉，有较高的管理驾驭能力。
3、有相应的经济实力，保证承包金的按期、足额上缴。
第三条对新成立的分公司，立足起点要高、管理要严，同时公司在政策上给予倾斜，加以扶植。
新成立分公司程序及要求：
1、由经营部牵头，对所欲设立分公司的市场或产业进行市场调研，编制可行性报告，提交董事会讨论，董事长批准。
2、新成立的分公司当年承包金额不低于二十万元人民币。
第四条对已经成立分公司的建筑市场，应力求避免分公司重复设置，避免管理混乱，相互倾轧。
第五条分公司组织体制一般为分公司、工程处、项目部，工程处、项目部的负责人由分公司统一任免，对分公司负责，鼓励分公司推行直属经营模式。
第六条分公司须设立市场发展专项基金，专项基金来源为第年按分公司完成产值的2%提取该资金的所有权归分公司。
该基金主要用于分公司涉及新的经营领域发展使用，亦可弥补年度亏损。
在承包经营期满，结清往来后作为经营业绩奖励由分公司负责人支配使用。
第二节分公司管理
第七条分公司应结合本单位特点，建立健全完善的管理体系，加强制度建设，确保经营、质量、安全生产、文明施工、综合管理、财务管理、队伍管理等各项工作到位，并将分公司管理体系报公司备案。
第八条分公司人事管理实行定编、定岗、定薪。
由分公司负责人结合本分公司实际情况，制定分公司岗位任职资格、待遇、报酬等相关条件，报经公司总经理批准后实施。
分公司使用员工一律实行竞聘上岗，但同等条件下，分公司员工应优先使用公司已在册的职工，分公司与所聘用的员工必须签订劳动合同，明确其岗位、职责、工资标准、福利待遇、保险等。
驻外分公司必须保证员工一定收入水平，其基数不得低于1000元/
月，其它收入可视本分公司年经营效益，人员管理层次、岗位、工作效能等由分公司负责人确定。
第九条分公司临时聘用人员，本着谁使用、谁负责的原则，订立协议，协议必须明确具体期、岗位、待遇等条款，临时聘用协议周期原则上不超过一年。
第十条分公司实行请销假制度，在阜分公司参照公司人员请销假制度执行，驻外分公司人员年中途探亲假不超过两次，累计不超过35天，由分公司负责人批准。
第十一条驻外分公司女员工的产育假、节育手术假等参照公司相关制度执行。
第十二条分公司应大力加强企业思想文化建设，构建和谐、团结、积极进取的良好氛围，想方设法引进人才、留住人才、用好人才。
第十三条分公司应积极为员工创造继续培训教育的机会，以不断提高其业务素质和管理能力。
第十四条印章、资信材料、介绍信统一到公司办公室领用，履行登记手续，公司定期对分公司印章、资信材料及介绍信的使用进行检查。
第十五条各分公司负责人对本单位的印章、资信材料及介绍信的使用与保管负直接责任，由分公司负责人明确专人保管与使用，印章、资信材料及介绍信的使用人必须坚持原则，要有强烈的事业心、责任感，有良好的职业道德，建立印章、资信材料、介绍信的
使用台帐，使用情况及时向分公司负责人汇报，严禁为非法活动和违背公司经营方针的材料加盖公章、出具资信材料和介绍信。
第十六条分公司财务管理：各分公司应设立财务科，财务人员配备不得少于两人，其中总帐会计由公司统一委派，其代表公司履行相应责权，对公司负责，其工资、福利待遇等由公司统一发放。
其他财务人员由分公司负责委任，原则上应实和近亲回避。
第十七条分公司的财务制度、财务行为必须依据国家法律法规进行，若出现违法违规行为，其责任由分公司负责人以及财务手续执行人共同承担，分公司负责人不得强制财务人员执行不符合财务纪律的行为。
第十八条分公司必须建立质量管理机构，负责制订本分公司质量创优计划，定期检查在施阶段工程质量，有计划有组织员工进行施工操作规程培训，组织学习、贯彻落实质量认证体系，不断提高施工人员操作水平和质量意识，积极引进新技术、新工艺，鼓励技术创新。
第十九条鼓励分公司工程创优，分公司单独创优工程所获得证书，可在各有需求的分公司间有偿使用。
第二十条分公司必须建立安全生产管理机构，具体负责本单位安全生管理工作，其成员由负责生产经营及安全生产管理负责人，各工程队、项目部安全管理人员，定期不定期进行安全生产检查指导，明确安全责任，杜绝安全隐患，制定安全管理应急预案等，若发生安全事故的应及时向公司及上级主管部门汇报。
第二十一条分公司应充分重视经营管理工作，加大经营力度，经营方式灵活机动，把经营工作放到各项工作的重点位置，同时也要对承接的工程项目进行调研、认证，形成书面报告，尽可能规避风险，对投入较大的项目应及时向公司汇报。
第二十二条分公司应加强合同管理工作，签订工程合同时，应认真把握，细致研究，合同条款明确规范，合同价款在1000万元人民币以上的要及时上报公司，合同签订后，合同文本报公司备案。
分公司负责人对本分公司所签合同及合同的执行负责。
第三节分公司考核与奖惩
第二十三条分公司负责人在承包经营期满时，必须保证跨入新一轮承包期的施工产值不低于自身完成承包经营期三年平均产值的50%。
第二十四条分公司的考核由分司的各职能部室根据公司规章制度及管理考核细则，对分公司的综合管理、财务管理、施工管理、经营管理、培训教育、综合治理等进行综合评分，排出名次，在承包期内连续三年排名在前三名的，其分公司负责人在下一承包期时，其同等竞争额可下浮3%，在承包期连续三年排名在后三名的，取消其分公司负责人下一承包期竞争资格。
第二十五条分公司负责人有下列情形的，由总经理提议，董事会研究，可免去其分公司经理职务：
1、分公司负责人不顾公司利益，有与公司发展背道而驰的
行为。
2、承包期内不能按时足额上缴承包金的。
3、分公司出现重大质量、安全事故的。
4、经营方法不当、经营手段不力致使分公司严重亏损。
第二十六条分公司管理人员聘任、解聘由分公司负责人决定，报公司备案。
有下列情形的分公司负责人可以直接解聘：
1、不适应所聘岗位要求，造成分公司工作被动。
2、因自身工作不力，造成分公司亏损或产生严重的负面影响的。
3、严重违背请销假制度，不请假离开分公司连续一个星期或累计达一个月的。
第二十七条分公司在一个承包期内未出现任何工程质量、安全事故的，其分公司负责人在下一承包期时，其竞标额按105%参与评标。
第二十八条公司在一个承包期末，跨年度施工产值不中自身承包经营期平均产值的50%时，每少数10%，公司对其按年度承包金的20%预以罚款，该罚款由公司无息用于下一轮该分公司经营的启动资金。
分公司在经营过程中，出现质量、安全事故、发生违法经营行为被相关管理部门处罚时，公司对分公司负责人有权实行追加处罚，被相关管理部门暂停经营资格的，按其年度承包金的1-3倍追加罚款，被相关管理部门吊销经营资格的，按其年度承包金的10-30倍追加罚款。
在实施上述处罚时，公司仍保留进一步追加处罚的权利。