石油钻探企业如何加强三基工作

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油田强化三基实施方案

油田强化三基实施方案
为了提高油田开采效率和产量，我们制定了一套油田强化三基实施方案，旨在通过优化管理和技术手段，实现油田生产的持续稳定增长。

本方案将从以下三个方面展开：
一、基础设施建设。

1. 加强油田基础设施建设，包括改善井口设施、提升采油设备和管道网络的质量和效率。

2. 优化油田生产作业流程，提高作业效率，减少作业时间，降低作业成本，提高生产效益。

3. 强化油田安全管理，加强设备维护保养，提高设备利用率，降低设备故障率，保障生产顺利进行。

二、技术创新应用。

1. 推广先进的采油技术，如水平井、压裂技术等，提高油田采收率。

2. 强化油田智能化管理，应用先进的信息技术和大数据分析手段，提高油田管理水平和生产效率。

3. 加强油田勘探开发技术研究，提高勘探开发效率，发现新的
油气储量，延长油田生产周期。

三、人才队伍建设。

1. 加强员工培训，提高员工专业素养和技术水平，增强员工的
责任意识和团队合作精神。

2. 搭建油田技术交流平台，促进员工之间的经验交流和技术创新，激发员工的工作热情和创造力。

3. 建立健全的激励机制，激励员工积极参与油田强化三基实施，推动油田生产稳步增长。

通过以上三方面的实施，我们相信能够有效提高油田的产量和
效益，实现油田强化三基的目标。

同时，我们也将不断总结经验，
优化方案，不断提高油田管理和生产水平，为油田的可持续发展做
出更大的贡献。

石油三基工作计划范文最新

石油三基工作计划范文最新工作计划名称：石油三基工作计划编制单位：石油公司一、工作目标1. 减少对外依赖：通过提高国内石油三基资源开采和利用水平，减少对外石油资源依赖。

2. 提高资源利用效率：采取科学合理的技术手段，提高石油三基资源的开采和利用效率。

3. 保障国家能源安全：通过合理调配石油三基资源，保障国家能源供应的稳定和安全。

4. 实现绿色可持续发展：加大投入力度，促进石油三基资源的可持续开发和利用，实现绿色发展。

二、工作内容1. 加大勘探力度，提高勘探技术水平：通过对石油三基资源的勘探，发现新的资源储量，提高勘探技术水平，为资源开发提供技术支持。

2. 推进石油三基资源利用技术创新：加强科研力量，推动石油三基资源的利用技术创新，提高资源的开采和利用效率。

3. 加强资源管理和保护：完善石油三基资源管理制度，加强对资源的保护和管理，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入力度：增加投入，加大对石油三基资源的开发和利用力度，加快资源开发进程。

三、工作步骤1. 制定石油三基资源开发规划：结合国家能源发展战略，制定石油三基资源开发规划，包括资源勘探开发计划、资源利用技术创新计划等。

2. 加强科技创新，提高资源利用效率：加强科技创新和技术引进，提高石油三基资源的开采和利用效率，降低成本。

3. 完善资源管理制度，防止资源浪费：完善资源管理制度，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

4. 加大对石油三基资源的投入：增加对石油三基资源的投入力度，加大资源开发和利用的力度，实现资源的可持续开发和利用。

四、工作措施1. 增加投入力度，提高资源开发和利用效率：加大对石油三基资源的投入力度，提高资源开发和利用效率，降低成本。

2. 推动资源管理和保护工作：加强对资源的管理和保护工作，建立资源开发和利用的长效机制，防止资源的滥用和浪费。

3. 加大对石油三基资源的科技支持力度：加大对石油三基资源的科技支持力度，提高技术水平，实现资源的高效开发和利用。

石油钻井公司三基工作管理体系

石油钻井公司三基工作管理体系（试行）为扎实有效开展公司三基工作，根据《XX钻探工程公司三基工作指导意见》和《XX钻探公司三基工作实施细则》制定三基工作管理体系。

一、基层建设（一）基层领导班子和党支部建设1．加强基层领导班子建设（1）加强基层领导干部素质及能力建设。

强化政治理论、综合管理知识、新知识新理论、相关业务学习、实践中学习等“五学”。

进一步提高基层领导干部履职能力、创新思维能力、维护稳定能力和解决问题的能力。

（2）科学选拔基层领导干部。

通过公开选聘方式提拔品行靠得住、业务有能力、群众信得过的优秀干部，优选工作业绩突出的干部实行岗位交流，拓展干部成长、历练的渠道。

（3）健全基层班子工作制度贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、议事民主，办事按程序、工作守规矩。

健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的责任体系，建立以党政主要负责人为核心的安全环保责任制，坚持“管工作必须管安全”、“管业务必须管安全”。

推进基层班子工作的规范化、制度化。

（4）加强基层班子党风廉政建设。

健全监督约束机制，形成集风险排查、预警防范、动态监督为一体的科学防控体系。

做到党风廉政建设与企业经营管理同部署、同落实、同检查、同考核。

2．强化对基层领导班子的管理、考核和监督（1）建立基层领导干部绩效考核体系。

结合工作实际，探索定量考核和定性考核并重的综合考核机制，推进全员绩效考核工作，并将考核监督工作贯穿干部管理的整个环节。

（2）强化对干部履职情况的考核。

根据公司对干部综合考核评价相关办法，完善考核程序，从素质、能力、业绩等方面设置具体量化考核指标，全面、客观、公正地考核基层领导干部履职情况。

考核结果作为基层领导干部奖惩、任免和薪酬兑现的根据。

（3）建立健全民主监督制度。

严格落实民主监督措施，改进监督方法，畅通监督渠道，建立干部监督员机制，认真开展民主评议，推行厂务公开队务公开，不断加强对基层领导干部的组织监督和民主监督。

3．加强基层党支部建设（1）建立健全基层党组织。

石油企业基层党支部三基工作经验做法

石油企业基层党支部三基工作经验做法压裂五队自2019年3月成立11年来，我们以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，加强以党支部为核心的基层建设，强化“三基”工作，创建和谐团队，截至2019年，先后荣获全国道德建设百佳班组，共青团中央、国资委青年先锋号、中国石油集团百面红旗单位、金牌队、标杆班组和设备管理优秀基层队以及甘肃省工人先锋号等称号。

持续作为全国石油系统乃至央企基层建设的一面旗帜，铸就了红旗之魂。

我们的做法是：一、坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，是铸造红旗之魂的前提。

人才是企业核心竞争力的原动力。

人才队伍建设是质量品质提升的关键，是科技创新的源泉。

坚持走质量效益型道路,队伍才能步入良性循环发展。

没有德才兼备的优秀人才，就不能确保我们在井下技术作业的市场竞争中立于不败之地。

所以，坚持以人为本，立足人才培养，实施人才战略系统工程，使人才和企业共发展同受益。

基于这种认识和共识，近年来，我们大力培养技术型、技术管理型、专家型和复合型人才。

以适应作业公司业务转型战略和市场竞争需要。

自建队以来，从我队走出了近20名技术专家型和技术管理型等复合型人才，他们有的已经走上了基层、中层乃至高层主要管理岗位。

被誉为人才的摇篮。

一是培养工程技术人员。

近年来，在相继培养了一大批工程技术人员，并且相当一部分相继走上基层和中层主要管理岗位后，我们在实施人才战略系统工程基础上，又给张凡、陈雄、张清龙、杨凤柱、叶凯和潘星等6名技术人员以广阔的舞台和施展才华的天地，大胆给他们搭台子，压担子，大力创造学习施工技术的机会。

通过几年的努力，这些技术员有的已经能够独立施工，有的成为技术骨干。

在他们的努力下，同操作人员一起，圆满完成了多层次直井、斜井、技术含量高的水平井以及工艺技术复杂的大型施工任务。

施工技术精湛，受到甲方和各级领导好评。

特别是李绪宜、陈雄和张清龙完成了近30口井的连续油管特色作业技术施工。

中石油三基工作内容

中石油三基工作内容中石油三基工作内容“三基”即基层建设、基础工作和基本功训练。

加强“三基”工作，就是指加强以党支部建设为核心的基层建设，加强以岗位责任制为中心的基础工作，加强以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

它是会战工委通过总结会战初期加强基层建设的基本经验，于1964年提出的基层工作全面发展、全面提高的方针。

加强“三基”工作，是大庆会战时期形成的抓好基层工作的基本经验之一。

它有一个在实践中形成和完善的过程。

最初，指的是抓好基层建设，做好基础工作，即抓基层、打基础。

会战工委认为，要办好石油企业，必须把根基打得扎实、牢靠。

“根基”就是钻井队、采油队、施工队、车间等基层单位。

会战一开始，油田党工委强调一切工作都要立足基层，面向基层，服务基层，努力做到政治上帮助基层，组织上充实基层，技术上装备基层，生活上关心基层，把抓基层、打基础、建设队伍作为自己的着眼点。

1960开展了学习“王、马、段、薛、朱”和红旗单位活动；1961年开展了以“政治工作好、计划完成好、革命作风好、企业管理好、生活管理好”为目标的五好单位和红旗手活动；1962年提出了“加强基层工作，开展五好红旗队活动，大力改进作风，全面管好生产”的工作方针；1963年全面检查了会战以来基层建设工作情况，总结了加强基层建设、健全经常性政治工作的基本经验；1964年强调了以基层建设、基础工作和基本功训练为内容的“三基”工作。

加强基层建设，核心是加强党支部建设。

大庆石油会战以来，始终坚持“支部建在连上”，在钻井队、采油队、基建队以及家属管理站设立党支部。

加强基础工作，中心是建立健全严格的岗位责任制度。

会战初期总结生产实践而建立的岗位责任制，就是企业生产管理中的一项根本制度。

加强基本功训练，主要是坚持岗位练兵，干什么、学什么，缺什么、补什么。

经常组织技术“赛巧”和开展技术能手竞赛活动，促进职工技术素质的不断提高。

同时，多层次、多渠道、多形式地对职工进行以岗位培训为主的全员培训，有效地提高了企业职工的群体素质和岗位工作能力，增强了企业的活力，提高了经济效益。

石油三基工作计划范文

石油三基工作计划范文一、概述石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的一项重要计划。

本文将结合当前石油行业的发展现状，提出石油三基工作计划的范文。

二、发展背景当前，石油行业在国民经济中占据重要地位，对能源供应和经济增长起着不可替代的作用。

然而，随着全球石油资源的日益枯竭和环境问题的日益严重，石油行业面临挑战和压力日益增加。

三、石油三基工作计划范文1. 促进石油产业结构升级石油三基工作计划的首要目标是通过推动石油产业结构升级，实现石油行业的可持续发展。

具体举措包括：（1）加大对科技创新的支持力度，推动技术进步和产业升级；（2）鼓励企业加强合作，形成石油产业链的良性循环；（3）加强石油勘探和开发技术的研究，提高资源利用率和开采效率。

2. 推动石油行业绿色发展为应对全球环境问题的挑战，石油三基工作计划提出了推动石油行业绿色发展的目标和举措：（1）加大对环保技术研发的投入，促进石油行业的低碳转型；（2）推动石油行业企业实施环境管理和社会责任，加强石油资源的可持续利用；（3）加强石油行业对可再生能源的研究和利用，推动石油行业向绿色能源的转型。

3. 建立健全石油行业监管机制为了更好地规范石油行业的发展，石油三基工作计划提出了建立健全石油行业监管机制的重要举措：（1）加强对石油行业政策的研究和制定，提高政策的科学性和针对性；（2）强化对石油企业的监管，加大执法力度，保证石油行业的合法合规运营；（3）推动石油市场的市场化改革，提高市场竞争能力，促进石油行业的健康发展。

四、总结石油三基工作计划是为了确保石油行业的可持续发展而制定的重要计划。

通过促进石油产业结构升级、推动石油行业绿色发展以及建立健全石油行业监管机制等方面的举措，可以有效应对石油行业面临的挑战，促进行业的可持续发展。

集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索

集团公司关于新形势下强化“三基”工作的实践与探索“三基”工作是石油石化行业的优良传统，无论形势如何变化，无论企业体制机制如何改革，石油石化的优良传统都不能丢，要继续实践和探索企业如何强化“三基”工作，推动企业的可持续性发展。

一、“三基”工作的定义和重要性（一）“三基”工作的定义“三基”工作是指以党支部建设为核心的基层建设、以岗位责任制为中心的基础工作、以岗位练兵为主要内容的基本功训练。

（二）“三基”工作的重要性。

具体如下：1.必须传承和创新“三基”工作这一石油石化行业的优良传统。

大庆油田创造了“苦干实干”“三老四严”等一整套科学管理制度与方法，并不断改革创新，为油田开发建设的顺利实施创造了坚实的基础。

“三老四严”“四个一样”及岗位责任制等优良传统作风形成于xx世纪xx年代艰苦卓绝的xx石油会战时期。

多年来的实践和经验证明，“三基”工作是石油石化企业的看家本领和治企的重要法宝，是企业管理和持续发展的宝贵精神财富，体现了创业精神，闪烁着思想光辉。

在企业改革发展的过程中，要坚持传承与创新，要把传统管理与现代管理相结合，牢固树立“严从细中来，实在严中求”的管理理念，深入落实“细字为先、严字当头、实字当家”等要求，把握“三基”工作“责任在领导、重点在基层、关键在岗位”这一内在实质，围绕保安环、增效益、降成本、提素质、促和谐，不断创新适应新形势新要求的“三基”工作内涵和方法，通过典型引导和标杆示范，把“三基”管理与专业管理相结合，以问题为导向，积极发现问题，研究解决问题，致力于打造安全型、技能型、责任型、绩效型、和谐型的“五型”班组和标准化班组、标准化现场、标准化岗位的“三标”建设，推动基层建设水平、基础管理质量和员工基本素质的全面提升，实现岗位职责与管理制度、业务流程和工作标准一体化建设，产生实实在在的经济效益和社会效益。

2.必须把“三基”工作与日常标准化管理有机融合并一以贯之。

在管理实际中，存在着基层建设不平衡、基础工作不扎实、职工基本功不过硬，制度不够系统和全面、文本化管理个性强，一体化管理的思想理念还没有落实到位等问题。

石油企业如何加强三基工作

石油企业如何加强三基工作石油企业如何加强三基工作基层是企业立足之本、效益之源，是企业稳定发展的基石，只有扎扎实实地搞好基层建设，才能充分发挥基层组织的凝聚力、战斗力，为企业发展提供强大的原动力；才能进一步强化基础管理、提高队伍的整体素质、提升企业的核心竞争能力和经济效益；也才能进一步打牢安全、稳定工作基础,为企业的发展创造良好的环境。

基础需提升常言道，“上面千条线，底下一根针”。

基层建设工作必须要有实实在在的目标、细化的标准和具体的措施，才能将各项工作计划落到实处、见到成效。

首先，目标设立上要有新内涵。

在目标确立这一环节上，必须要结工作实际，科学、合理地设定本单位、本系统的工作目标，进而稳步提升工作水平。

目标设定要切合实际。

目标定得过高、过低都不妥。

在设定创建目标上，必须要立足生产任务完成、立足发展能力提升、立足经济运行质量提高，根据企业总体工作目标和实际，按照“能量化的量化，不能量化的要细化”的原则，尽量把各项工作任务具体化、明晰化、指标化，通过量化考核来推动落实。

同时，目标设立要统筹兼顾。

在目标确立上，班子、队伍、个人建设的目标要有，管理、经济、技术的目标也要有；既要照顾先进队，也要照顾后进队；既要照顾眼前利益，更要注重长远发展；必须注重与生产经营管理工作的实际紧密结合，指标要体现承包考核、降本增效、经营管理、安全综治、基础管理等各项内容。

尤其是在一些先进指标的确立上更应得到充分体现，将这些指标作为开展工作、评价工作的出发点和标准，努力将这些经营、管理、挖潜、创新的目标或指标与基层建设的整体目标结合在一起，与年终的评优树优工作结合在一起，与各项活动的开展结合在一起，以赋于基层建设工作新的内容，做到基层创建与基础管理工作相互促进、相互带动；也要将班子、队伍的建设目标与个人的发展目标结合在一起，努力实现团体与个人进步发展目标的和谐统一。

第二，基础强化上要有新举措。

干工作，要善于抓重点、抓主要矛盾、抓突出问题，这样才能收到事半功倍的效果。

石油企业如何加强“三基”工作

石油企业如何加强“三基”工作作者：李笑生来源：《现代企业文化·理论版》2011年第12期加强三基工作，要重点从党建、班子建设入手务实是一种态度，是做好一切工作的前提。

俗话说，态度决定行动，不同的态度会带来不同的效果。

有了务实的态度，遇到困难和难题，不找借口，不推诿扯皮，不怨天尤人，能积极发挥单位集体的力量，想思路、谋实事、出实招，把各项工作落到实处。

务实是一种精神，是取得工作业绩的重要保障。

辽河油田40年的发展历程，就是始终坚持务实的工作精神，勤勤恳恳、脚踏实地、扎扎实实地做好每项工作的过程。

务实是一种能力，是领导干部素质的集中体现。

东汉哲学家王符在《潜夫论》中有这样一句话：“大人不华，君子务实”。

意思就是有修养的人注重实际，注重实干。

油田企业在加强班子建设，提高干部队伍综合能力过程中，很重要的一项工作就是狠抓领导干部道德素养和人格品质建设。

俗话说，“做人要讲人品，为官要讲官德”，官德兴、企业安；官德衰、企业乱。

“官德”建设，就是提高领导干部管理能力，预防腐败，树立良好干部形象。

我们要始终围绕着正确的人生观、价值观、业绩观，加强领导干部职业道德建设，勤奋敬业，尽职尽责，清正廉洁，关心员工。

只有这样才能保障企业快速发展。

加强“三基”工作，要注重从基础性管理入手对油田企业的管理来说，不论工作大小均应全力以赴，从细节入手，从小事做起。

在履职尽责过程中，要把每件事情做好，每个环节做实，并且持之以恒地坚持，就会积累经验，提高履职能力，减少工作失误，提高工作质量和工作水平，打牢发展基础。

求真务实的最好方法，就是要学会执行、重实干。

现在我们企业的各项规章制度、管理规定等非常齐全。

如何把它们贯彻落实到位，关键在于我们广大干部员工能不能很好地去贯彻执行、真抓实干。

所以，一个务实的领导干部，最优质的品质和最大能力，就是要坚决贯彻执行、真抓实干。

评价一位干部能力水平的高低，很重要一点就是执行力。

执行力主要是由落实能力和操作能力构成。

如何加强基层三基工作

如何加强基层三基工作三基工作作为胜利油田的优良传统，既是固本强基的战略任务，也是企业科学发展的坚强保障。

基层作为企业战略实施的最前沿，面对油田发展的新形势、新任务，只有通过不断抓好基层建设，持续改进基础工作，全面提升队伍整体基本素质，才能加强三基工作，为企业的发展成长打牢基础。

一、以基层建设为根，凝心聚力基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层组织和队伍建设，是企业发展的重要保障。

加强基层建设需要从以下三个方面入手。

第一，加强基层班子建设。

基层领导班子不仅是基层队伍的管理者，基层生产的组织者，也是基层员工作风的引领者，行为的示范者。

一支优秀的基层队伍，必定拥有一个素质良好的基层领导班子。

因此，提高基层领导班子素质是抓好基层队伍建设的前提。

一是把想干事、能干事、思想素质好、业务能力强、群众威望高的员工充实到基层班子。

二是抓好基层领导班子的思想建设，培育班子成员具备灵敏的反应、开创的激情、综合的意识、负责的勇气、推进的能力、表率的行为等综合素质和敬业奉献精神。

三是抓好基层领导班子作风建设，培育班子成员顾大局，讲团结；敢吃苦，讲实干；树正气、创一流的工作作风。

四是建设学习型基层领导班子，使班子成员思想适应新形势，意识适应新任务，管理适应新要求。

第二，加强基层组织建设。

基层组织是党全部工作和战斗力的基础，是落实党的路线方针政策和各项工作任务的战斗堡垒。

基层组织通过党员责任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织的政治核心和党员的先锋模范作用，强化党组织的凝聚力和战斗力。

第三，加强基层队伍建设。

基层队伍是企业生产经营的主体，队伍素质的高低直接影响企业的生产和效益。

打造一支结构合理，素质过硬的基层队伍应坚持以下原则。

一是坚持思想教育领先的原则。

通过弘扬“从创业到创新，从胜利走向胜利”的胜利精神和“想胜利油田好，为胜利油田好”的主流价值观等，规范员工的行为；通过学习劳模的先进事迹，进一步发挥典型模范的示范和引领作用，全面提高员工的思想政治素质。

油田企业三基工作方案范文

油田企业三基工作方案范文在油田企业的生产经营中，基层工作显得尤为重要。

本篇文档将提供一份油田企业三基工作方案的范文，旨在为油田企业开展基层工作提供参考和指导。

油田企业三基工作方案范文一、工作背景随着我国经济的快速发展，油田企业在能源领域发挥着越来越重要的作用。

为进一步提高油田企业的生产水平，加强基层工作显得尤为重要。

三基工作（即基层建设、基础管理、基本素质）是油田企业提高核心竞争力、实现可持续发展的重要手段。

本方案旨在规范油田企业三基工作，提高基层工作效率。

二、工作目标1.提高基层组织的凝聚力和战斗力，确保生产任务顺利完成。

2.加强基础管理，提高工作效率，降低生产成本。

3.提升员工基本素质，培养一支高素质的员工队伍。

三、工作措施1.基层建设（1）加强党组织建设，发挥党组织的核心作用，推动基层工作有序开展。

（2）建立健全工会、共青团等群团组织，发挥群团组织在基层工作中的积极作用。

（3）加强班组建设，开展班组竞赛活动，提高班组成员的凝聚力和执行力。

2.基础管理（1）完善生产管理制度，确保生产过程规范、安全、高效。

（2）加强设备管理，提高设备运行效率，降低故障率。

（3）加强成本控制，优化生产流程，降低生产成本。

3.基本素质（1）开展员工培训，提高员工的专业技能和综合素质。

（2）加强职业道德教育，培养员工爱岗敬业、诚实守信的品质。

（3）建立健全激励机制，鼓励员工积极参与技术创新和管理创新。

四、工作进度安排1.第一阶段：筹备启动（1-3个月）成立三基工作领导小组，制定具体实施方案，明确责任分工。

2.第二阶段：组织实施（4-6个月）按照实施方案，全面推进三基工作，定期检查、指导和督促各项工作。

3.第三阶段：总结提高（7-9个月）对三基工作进行总结，分析存在的问题，制定整改措施，持续改进。

五、工作保障1.加强组织领导，明确各级责任人，确保三基工作落到实处。

2.加大资金投入，保障三基工作所需的人力、物力、财力。

钻井公司三基工作汇报

统一思想、提高认识，全面推进三基工作再上新水平公司专门召开三基工作推进会,主要目的是进一步统一思想，提高认识，分析公司三基工作现状和问题，明确当前和今后一个时期三基工作目标、思路和重点措施，全面推进三基工作再上新水平。

按照公司主要领导要求，我代表三基工作领导小组对公司三基工作进行安排部署。

主要讲两个大方面的问题。

一是如何正确认识三基工作。

二是当前和今后一个时期公司三基工作主要目标和重点任务是什么，怎么抓好落实。

第一个问题：充分认识公司加强三基工作的重要性和紧迫性。

三基工作，是企业一切工作的基础。

新形势下如何加强三基工作，是一个需要认真研究和思考的重要课题。

长城钻探去年制定实施了三基工作指导意见、实施细则以及基层队考核标准，对三基工作的要求更高了、指导更细了、考核更严了、支持力度更大了。

从我们钻井一公司来看，正处在一个新的发展阶段，更需要有一个持续稳固的基础，三基工作承担的任务更重了。

肩负发展重任必须强三基。

公司作为长城钻探规模最大的二级单位，钻井业务板块主力军、排头兵，承担的责任和任务非常重。

近两年，公司针对新形势下公司面临的新挑战，以收缩式发展破局突围，以“稳健增长、精细提升”攻坚脱困，取得了明显成果，去年扭亏为盈，今年一季度在工作量及收入规模缩减的情况下，效益与去年基本持平，经营效果总体符合预期。

业绩来之不易，发展不进则退，我们在坚定发展信心的同时，一定要更加清醒地看到，在当前低油价形势下，公司发展的任务依然十分艰巨，巩固扭亏成果、打牢发展基础还需要做大量艰苦细致的工作。

基层是企业发展的基石，三基工作是企业发展的根本支撑。

我们过去取得的一切成就，无不得益于抓基层、打基础，我们今后实现更好发展，也同样离不开固本强基。

我们毫不动摇推进企业发展，就必须毫不放松加强三基工作，打造更加稳固的基层。

确保安全环保必须强三基。

钻井本来就是高风险行业，点多、线长、面广更是大大增加了安全风险。

安全工作绝不能掉以轻心。

油田三基工作特色做法

油田三基工作特色做法
1. 安全管理：油田作为危险性较高的工作场所，安全管理是首要考虑的问题。

油田三基采用完善的安全制度，通过定期的安全培训和演习、安全检查、安全设施等措施，确保员工的人身安全和生产安全，减少意外事故的发生。

2. 精细化管理：油田三基采用精细化管理，通过全面清晰的工艺流程和完善的数据化管理系统，实现对生产过程的全方位监控和控制，提高生产效率和产品质量。

3. 环保意识：油田三基积极倡导环保意识，通过加强环保投入，引进节能环保设备，采用环保材料等措施，减少污染排放，为保护环境尽一份力。

4. 团队协作：油田三基注重团队协作，在工作中充分发挥协同效应，通过各岗位间联系紧密、信息共享、有效沟通等方式，确保生产运营的高效稳定，让企业蓬勃发展。

5. 创新思维：油田三基加强创新思维，鼓励员工积极思考和创新，在工作中不断尝试新技术、新方法，提高生产质量和效率，保持竞争优势。

中国石油三基工作指南

中国石油三基工作指南一、背景介绍中国石油是我国最大的石油和天然气生产商，为保障国家能源供应的安全，中国石油需要加强其三基工作。

二、三基工作的意义三基工作是指“安全基础设施基础、安全生产基础、安全文化基础”。

这是中国石油全面提升安全管理，确保生产安全的基础。

只有加强三基工作，才能确保中国石油的安全稳定运营。

三、安全基础设施基础1.建立完善的安全生产设施，包括消防设备、排放控制设施、防爆设备等。

所有设施必须符合国家安全标准，并进行定期检查和维护。

2.建立信息化系统，监控生产过程中的各项指标，实时掌握生产情况，及时发现和解决潜在的安全问题。

3.加强对现有设施的改造和升级，确保设施安全可靠，与时俱进。

四、安全生产基础1.建立健全的安全生产管理制度，明确各级管理人员的职责和权限，确保工作有序进行。

2.定期开展安全培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

特别是岗位上的职业危害防护知识和技能培训，确保员工安全生产。

3.加强对作业场所的巡查和监督，发现安全隐患及时整改，确保作业场所的安全。

五、安全文化基础1.加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任感。

开展定期的安全知识竞赛、宣讲会等活动，增加员工的安全意识。

2.建立安全奖惩制度，倡导安全生产文化。

对积极参与安全工作的员工进行表彰，对违规行为进行惩罚，形成齐抓共管的安全氛围。

3.加强与相关部门的合作，共同推进安全文化建设。

与相关企事业单位进行交流和合作，共同研究安全问题的解决办法，提升全员的安全意识。

六、三基工作的评估和改进1.定期对三基工作进行评估，制定改进措施。

通过对三基工作的评估，找出不足之处，并及时采取有效的措施进行改进。

2.建立健全的信息反馈和处理机制。

对员工提出的安全问题和建议进行及时处理和回复，建立员工安全意识的反馈机制。

3.通过对外部安全事件的学习和总结，不断完善三基工作。

借鉴他人的经验和教训，改进三基工作，提升中国石油的安全生产管理水平。

七、总结三基工作是中国石油保障生产安全的基础，加强三基工作是中国石油持续稳定发展的重要保障。

油田企业党组织如何抓好“三基”工作

油田企业党组织如何抓好“三基”工作作者：潘俊来源：《现代企业文化·理论版》2013年第16期“三基”（基层建设、基础工作、基本功训练）工作是油田企业实现原油稳产、精细管理、队伍稳定和安全生产的重要保证，采油企业党委必须注重“五化”，切实体现油藏经营管理特征，逐级抓责任，分层抓落实，系统抓最优，才能促进各项管理水平的提升和采油企业持续有效和谐发展。

一、加强基本制度建设构建保障一是构建“三基”工作方案规划体系。

要集思广益，充分征求基层意见，组织有关部门对“三基”工作进行创新研究和完善，及时制定“三基”工作实施方案，明确工作思路和目标责任，制定落实措施和考核办法，形成逐级落实责任、指标递进管理的组织管理体系。

要结合油藏经营管理实际，坚持日常检查、月度评价、季度考核、年度总评的运行制度，每周一通报、每月一总结、每季一交流、每年一表彰，确保“三基”工作扎实有序开展。

二是构建基础管理制度程序规范体系。

要依据各岗位工作规律、管理要素和岗位流程，探索建立各岗位时序、工序型工作程序和规范性的流程设计，将每日、周、月、年的工作内容划分到每个工作单元，明确每个工作单元完成任务的时间点，做到日清日结，提高职工自我管理的自觉性。

要依据各岗位的工作职责、工作标准和工作要求，详细描述和跟踪写实，制订详细的岗位工作标准，认真编写岗位说明书，作为各岗位工作规范的指导原则。

三是构建基层党组织建设标准体系。

基层班子建设是基层建设的关键，要明确基层班子建设的工作目标，制定实现目标的具体措施，真正做到基层班子建设有标准、有依据。

要建立详细的基层班子及成员量化考核标准，定期考核通报，使基层班子建设始终在量化有序的模式下运行。

要精心构建以制度健全、程序规范、阵地配套、载体创新、素质提升为内容的党组织示范点标准体系，充分发挥基层党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用，实现基层党组织示范点建设的全方位、全过程管理。

二、注重人才队伍建设构建基础人才培训是知识经济最重要的基础建设。

石油企业三基工作计划范文

石油企业三基工作计划范文一、背景介绍在当前全球能源结构中，石油仍占据着重要地位，作为石油行业的主要参与者，石油企业必须承担起负责任的角色，推动行业的可持续发展。

建设石油企业的三基工作计划，即资源基础、环境基础和科技基础工作的规划和实施，将有助于石油企业提高资源利用效率，减少环境污染，推动科技创新，提升企业的竞争力。

二、资源基础工作计划1. 提高采油率：石油企业应通过技术创新和管理优化，提高采油率，减少资源浪费。

可以采用注水、CO2驱油等增产技术，同时加强油藏地质研究和资源勘探，确保资源储量的可持续供应。

2. 优化开发方式：石油企业应逐步转变开采方式，加大对非传统石油资源的开发力度。

通过技术创新和合作开采，提高资源利用率，减少对传统资源的依赖。

3. 节能减排：石油企业应加大能源管理工作的力度，推广能源节约和高效利用的技术手段，减少石油消耗，降低温室气体排放。

三、环境基础工作计划1. 加强环境保护：石油企业应建立健全环境保护制度和管理机制，制定和执行环境保护方案。

通过合理规划和建设环境监测网络，及时掌握企业排放情况，做到及时预警和响应。

2. 推进清洁生产：石油企业应加大对清洁生产技术的研究和推广应用，建设节能减排的石油生产系统。

通过减少废弃物和尾气排放，降低环境污染风险。

3. 处理废弃物：石油企业应建立完善的废弃物管理制度，实施科学而有效的废弃物处理方案。

将废弃物进行分类、回收和无害化处理，减少对环境的影响。

四、科技基础工作计划1. 加强科研创新：石油企业应加大对科研创新的投入，培养和引进高端科技人才。

通过与高校和科研机构的合作，推动石油行业的科技进步，提升企业的科技创新能力。

2. 推广应用新技术：石油企业应加大对新技术的研究和开发，推广应用在生产过程中。

例如，通过智能化和自动化技术，提高生产效率和质量，减少人为错误和事故风险。

3. 强化数据管理：石油企业应加强数据管理工作，建立并不断完善企业的数据平台和信息系统。

(西部钻探)加强三基建设培育核心竞争力全力打造一流的科研攻关团队

钻井工程技术研究院自西部钻探公司成立三年来，我院一直把强化“三基”工作作为提升企业管理水平、增强核心竞争力的重要手段之一。

按照西部钻探公司的总体部署，对照先进找差距，对照差距提水平，通过狠抓“三基”工作，精细化管理得到扎实推进，重点科研项目实现突破，现场技术服务取得成效，基础管理工作明显加强，科研队伍的凝聚力得到提升,为全面完成公司总部下达的生产经营和改革发展任务奠定了坚实基础。

在推进“三基”工作过程中，我们的做法是：一、以党支部建设和班子建设为切入点，紧抓基层建设不放松加强以基层党组织和班子建设为主要内容的基层建设，是企业发展的保障。

我院在基层建设中以党支部建设和班子建设为切入点，以创先争优活动为抓手，结合科研单位实际开展工作。

（一）以各基层单位为单元，加强党支部建设，配强配专领导班子，成为贯彻落实公司和院党委各项决策部署的战斗集体。

我院始终将基层党支部建设作为基层建设的核心。

坚持在配置基层行政组织机构的同时，根据实际情况设置党组织；在聘任行政领导的同时，任命基层党支部书记。

对于人员少、党员数量不够的单位，坚持成立联合党支部，确保党的方针政策贯彻落实到位。

我们坚持“专业结构合理搭配、专业经历优势互补、年龄脾气差异调配”的原则，优化基层班子结构。

选拔“推动发展能力强、服务群众能力强、凝聚人心能力强、促进和谐能力强”的党员和干部，分别担任党支部书记和基层负责人。

按照宜兼则兼、宜专则专的原则，进行班子配置。

18个基层党支部专（兼）职党支部书记配备率达到了100%，确保了党组织活动的连续性。

我们坚持“把科研骨干发展成党员、把党员培养成科研骨干”的原则发展党员，形成了科研创新中党员带头干，党员是市场开发、成果应用先锋的良好局面。

院党委坚持把党支部建设作为基层建设的重心，广泛开展争创“四好领导班子”、“六个一党支部”、“五型班组”等活动，把各项活动作为激励干部员工立足岗位做贡献、科学发展当先锋的展示平台，精心制定活动实施细则和运行方案，将政治优势转化为企业的竞争优势，营造出“比科研创新业绩、比市场开发业绩、比经营管理业绩、比安全稳定业绩、比廉政建设业绩”的干事创业氛围，有效提升了基层党组织的凝聚力和战斗力。

石油三基工作计划怎么写

石油三基工作计划怎么写石油三基是指石油勘探开发、石油炼制及石油化工三个基础产业。

作为我国经济发展的重要支柱产业之一，石油三基的工作计划对于实现石油行业的可持续发展具有重要意义。

下面是一个关于石油三基工作计划的示例，供参考：第一部分：石油勘探开发工作计划1. 深入开展勘探技术研究：加强勘探技术的研发和应用，提高勘探的效率和精度。

重点关注的领域包括地球物理勘探、地震勘探、地质勘探等。

2. 增加勘探投入：加大对新勘探项目的投入，特别是对地质储层复杂的非常规油气资源的勘探投入。

同时，提高勘探项目的风险评估和预测能力，减少勘探投入的风险。

3. 加强多领域合作：与其他领域的科研机构及企业建立合作关系，促进技术创新和经验交流。

例如，与地质研究所、大学等合作开展勘探技术研究，并利用外部资源提高勘探效率。

4. 推进勘探地区的环境保护工作：加强勘探地区的环境影响评估和生态修复，确保勘探活动对环境的影响降到最低。

制定科学的环境保护措施，加强与相关政府部门的沟通与协作。

5. 提高勘探后期管理水平：加强对勘探后期的管理，包括井数据管理、油气调运和储罐管理等。

提高勘探后期的资源利用效率，尽量减少资源浪费。

第二部分：石油炼制工作计划1. 提高炼油加工能力：加大对炼油加工设备的投资，提高炼油厂的处理能力和各类产品的质量。

同时，加强对炼油技术的研发，提高炼油工艺的节能减排能力。

2. 推动炼油产能优化结构调整：加快落实国家炼油行业减量化政策，推动产能优化的结构调整，减少低附加值产品的产能。

同时，鼓励增加高附加值产品的生产，提高炼油企业的综合经济效益。

3. 创新炼油技术：支持炼油技术的创新研究，提高产品质量和能源利用效率。

推动炼油行业从传统的石脑油加工向煤制油、生物炼制油等新型炼油技术转型。

4. 强化炼油企业的环境保护工作：加强对炼油企业的环保督导和监管，确保炼油厂对环境的影响降到最低。

推动炼油企业采用清洁生产技术和设备，减少污染物的排放。

浅谈石油钻探企业如何加强三基工作

中牢牢把握主动权。３．三基工作是企业发展的重要保障加强三基工作既是具体的管理方法、管理手段，又是先进的管理
２．１加强规章制度管理对规章制度实行立项管理，严格按审批后的立项计划制定规章制度。定期开展规章制度梳理工作，加强 “ 立、改、废 ”管理，增强规章制度的针对性和时效性。２．２抓好基层队现场资料规范工作按照 “ 科学、实用、简明、规范 ” 的原则，对基层队基础资料设置的范围、内容、标准格式，提出规范性管理要求。充分依托网络信
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石油钻探企业强化三基工作的意义
加强三基工作是中国石油在大庆会战时期形成的基本经验之一，是发扬和传承石油工业优良传统的重要法宝。新时期的三基工作是指基层建设、基础管理和基本素质，加强三基工作对企业稳健发展有着十分重要的现实意义。１．三基工作是石油工业的传家宝三基工作是百万石油人在极端艰苦的社会经济和自然条件下，以 “ 两论”起家，探索和创新出的具有鲜明特色的石油企业管理经典，是我国在迈向工业时代的进程中，石油人对现代工业管理做出的重大贡献。它既涵盖了现代管理学的基本要素，又具有大庆精神、铁人精神等独有的中国式管理精要，在当代管理科学中占有重要地位。在新的历史时期，继承三基工作优良传统，用活用好这一宝贵经验，可以有效提高企业管理水平，实现持续稳健发展。

如何加强石油企业“三基建设”

如何加强石油企业“三基建设”作者：高玉军来源：《现代企业》2016年第09期三基建设是石油企业强化日常管理的基本途径，只有强化三基建设工作，才能够使石油企业在新的市场环境中实现长远发展，并全面提升企业员工素质及能力、规范化企业基础管理流程与制度，同时强化党建工作。

本文分析了强化石油企业三基建设的基本问题，旨在推动石油企业做出正确的经营决策，并在此基础上实现长远发展。

一、三基建设的基本内涵石油企业属于高危经营企业，时刻面临着有毒有害、易燃易爆、高温高压的作业环境，经营过程具有艰苦性、分散性与流动性的特点，再加上施工现场工种繁多及交叉作业频繁，因此给企业的日常经营管理带来了较高的难度。

石油企业中的“三基”指的是基础工作、基层建设与基本功培训。

基层建设指的是石油企业中的文化、队伍、班组、党支部、领导班子及思想建设等内容，党支部、思想建设为基层建设的核心内容，只有加强党支部与思想建设，才能够为文化上、思想上的进步提供有力支撑，进而组建战斗力强、纪律严明及思想觉悟较高的石油企业员工队伍。

基本功培训也可以称为基本素质，涉及工作模式选择、内容调整、理念确定等方面的内容，基本素质建设的主要目的在于帮助企业员工重新树立新的工作理念，让员工可以充分了解运营机制，并提升员工的业务能力，从而确保企业的日常工作效率得到有效提升。

三基中的基础工作建设指的是制定符合石油企业的绩效考核标准、建设相对完善的制度及标准等，将增强执行力与责任心作为基础工作建设的核心，从而确保各项制度可以得到有效落实。

二、强化石油企业三基建设的策略1.加强数字化建设，坚持以人为本。

石油企业的数字化建设水平可对三基建设进程产生非常大的影响，因此在三基建设工作中要注重提升数字化的管理水平，促使基础管理工作实现现代化，并在此基础上坚持以人为本，确保企业员工的基本素质可以得到有效提升。

例如，可以强化石油企业中的输油场站数字化建设，将站控作为数字化建设中的基本管理单元，同时抓好监控系统、SCADA系统建设与更新工作，及时维护检修场站中的电动阀与智能化仪表等。