浅议提升行政领导用人成效的对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策随着社会的发展和经济的不断进步，基层工作领导干部的工作面临着越来越多的挑战和压力。
为了更好的适应这些挑战和压力，提升基层领导干部的领导能力就成为了当务之急。
本文将从加强学习、激发潜能和实践能力三个方面，来探讨基层领导干部领导能力提升的对策。
一、加强学习领导干部要想提升自己的领导能力，首先要加强学习，并且持续不断地学习新知识、新技能。
领导干部应该坚持学习先进的领导理论和实践，了解先进的管理思想和方法。
除了日常工作中遇到的问题，还应该关注全球化、信息化和知识经济等方面的新动态，以沉淀自己的理论基础和知识储备。
二、激发潜能提高领导能力的过程中，激发自己的潜能是非常重要的一环。
领导干部要首先建立正确的人生观和价值观，明确自己的人生目标和职业规划。
同时，要不断激发自己的积极性，保持精神状态的良好和饱满。
在实干中充分发挥自己的领导才能，充分利用自己的知识和技能，创新性地解决工作中遇到的问题，推动工作的进展。
三、实践能力基层领导干部最重要的能力就是实践能力。
在实践中不断锻炼自己的领导能力，是提升自己的领导能力的必经之路。
领导干部应该在实践中积累经验、吸取教训，不断反思自己的工作和行为，找到自己的不足之处并加以改正。
在工作中发现问题后不要逃避，而是勇敢地坚持解决，不断提高自己的解决问题的能力和方法。
综上所述，加强学习、激发潜能和实践能力是基层领导干部提升领导能力的关键。
只有不断完善自己，不断提高自己的素质和能力，才能在日益激烈的工作竞争中立于不败之地。
公务人员如何提升领导能力成为出色的管理者
公务人员如何提升领导能力成为出色的管理者公务人员承担着重要的行政管理职责，需要具备出色的领导能力以应对多变的工作压力和复杂的管理任务。
提升领导能力是成为一名出色的管理者的关键。
本文将讨论公务人员如何提升领导能力，并分享一些实用的方法和技巧。
一、加强专业知识与能力的提升作为一名出色的管理者，首先需要具备扎实的专业知识和技能。
公务人员应该不断学习和提升自己的专业素养，深入了解相关法律法规和政策，掌握业务流程和管理知识。
通过参加培训课程、学习资料和经验分享等途径，不断更新自己的知识体系，提升自己的专业能力。
二、培养沟通和团队合作能力领导能力的核心之一是良好的沟通和团队合作能力。
公务人员需要主动与团队成员进行沟通交流，理解他们的需求和意见，及时解决问题和冲突，促进团队的凝聚力和合作效果。
此外，建立良好的人际关系，与不同背景和层级的人进行有效的沟通和协作也是至关重要的。
三、发展领导风格和领导力公务人员应该积极发展自己的领导风格和领导力，根据个人特点和职责定位，找到适合自己的领导方式。
有的人适合激励型领导，能够激励团队成员积极投入工作；有的人适合指导型领导，能够为团队提供明确的方向和目标。
通过学习和借鉴他人的成功经验，不断完善自己的领导技能和领导风格，建立起自己的领导威信和影响力。
四、培养决策和问题解决能力作为一名管理者，面对各种复杂的问题和挑战时，公务人员应该具备良好的决策和问题解决能力。
通过学习决策理论和方法，掌握分析问题、制定方案和评估效果的技巧，能够迅速做出科学、合理的决策。
同时，培养自己的问题解决能力，能够快速识别问题、分析原因、找出解决方案，并迅速采取行动。
五、持续学习和自我提升提升领导能力是一个不断学习和自我提升的过程。
公务人员应该持续关注当前的管理趋势和发展动态，学习先进的管理理念和方法，紧跟时代的步伐。
通过参加学术研讨会、阅读专业书籍和国内外管理案例，与同行和专家进行交流与互动，不断拓宽自己的眼界，提高管理水平。
党政领导干部选拔任用工作存在的问题及解决对策[行政管理专业优秀论文]
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中文摘要
中文摘要
选什么样的人，怎样选人，历来是我党高度重视的一个重大问题。毛泽东同 志深刻指出，政治路线确定之后，干部就是决定因素。在全面建设小康社会，坚 定不移走中国特色社会主义道路的新的历史时期，必须进一步加强和完善党政领 导干部选拔任用工作，把那些真正高举有中国特色社会主义伟大旗帜，牢固树立 和全面落实科学发展观的高素质干部，选拔到党政领导岗位上来，为实现党的思 想路线和政治路线提供组织保证。
行政人员提升方案
行政人员提升方案随着社会的不断发展，行政工作变得越来越重要。
行政人员是组织中不可或缺的一部分，他们负责管理和协调各项工作，保证组织的正常运行。
然而，随着竞争的加剧，行政人员需要不断提升自己的能力和素质，以适应快速变化的工作环境。
本文将探讨一些行政人员提升方案，帮助他们在职场中取得更好的发展。
行政人员应不断学习和提升自己的专业知识。
行政工作涉及到许多领域，如人力资源管理、财务管理、组织管理等，行政人员需要具备广泛的知识和技能才能胜任工作。
他们可以通过参加培训班、读书和学习新的工作方法来提升自己的专业素养。
此外，他们还可以通过与同行的交流和合作来拓宽自己的视野，学习他人的经验和教训。
行政人员还应不断提高自己的沟通能力和团队合作能力。
行政工作需要与各级领导、部门同事和外部合作伙伴进行频繁的沟通和协调。
行政人员需要具备良好的沟通技巧，能够清晰地表达自己的意见和观点，有效地与他人进行交流。
同时，他们还需要具备良好的团队合作能力，能够与他人协同工作，共同完成组织的目标。
行政人员可以通过参加沟通技巧培训和团队建设活动来提升自己的沟通和团队合作能力。
行政人员还应注重自身的职业规划和发展。
他们可以制定个人的职业目标和计划，并不断努力实现这些目标。
他们可以通过参加专业协会、进行岗位轮岗和担任重要项目的负责人等方式来积累经验和提升自己的能力。
同时，他们还可以寻求更高级别的岗位和职位，争取更好的发展机会。
行政人员还应不断提升自己的软技能。
软技能包括领导力、创新能力、问题解决能力等。
这些能力不仅可以帮助行政人员更好地处理工作中的挑战，还可以提升他们的职业竞争力。
行政人员可以通过参加培训班、阅读相关书籍和参与项目等方式来提升自己的软技能。
行政人员还应注重个人素质的提升。
个人素质是一个人综合素质的体现，包括道德品质、形象气质、自身能力等方面。
行政人员需要具备良好的道德品质，能够保持职业操守和职业道德，做到公正、廉洁、勤勉。
他们还需要注重自身形象的塑造，包括仪表仪容、言谈举止等方面。
加强行政领导对用人艺术的认识
于独立 处理 问题的人 。 在现代行政管理中， 一个地方， 一个部 门 的领导者， 在用人时应遵循 这个原则。
（ ２ ） 激励艺术 。 所 谓激励 ， 就是领 导者 遵循人 的行为规律，
统化 、 人员知 识化 的当代社会 中， 领导者 的用人 职能就 显得更 行政领导用人艺术 内容十分广泛 ， 主要内容有：
为突 出了。 领导者 如果不注 重广泛 发掘人 才， 把合 适 的人 才选
（ பைடு நூலகம் ） 授权艺术。 授权 的方 式。 针对工作的重要性、 领导者 的水
具有 以下特点的人 ， 往往 是 拔 到合适 的岗位 上 ， 建 立严格 的工作制度 ， 从 上到 下各司其 职 平和 下属 的工作 能力 等不同情况 ，
３ 学习和借鉴我国历代用人艺术的先进经验
我 国历代 的一些有所作为的政治家和有识之士 ， 都很讲究 领导艺术 ， 注 重选拔和 使用人才， 并重 视人才在 历史上的栋梁 地位及其 所发挥 的重 大作用， 积 累了丰富的领导科学 经验。 在
今天 的改革开放和现代化建设中， 行政领 导批判地继 承中国古
人才的最基本原则 。 要达到人尽其才Ｉ 才尽其用 ， 充分有效地发
挥 各类具有不同专长 的人才的作用 ， 就必须扬其长， 克其短 ， 扬
其精， 舍其粗。
（ ４ ） 鼓 励人 才 冒尖 的艺术 。 鼓 励 冒尖 是一种 重要 的用人艺
术。 在 具有敢于鼓励 冒尖 的行政领导者周 围， 总是聚集着 一批 “ 高势能 ”拔尖 人才， 他们 始终乐意为行政领 导者效 “ 犬马之
浅谈基层领导干部领导能力提升对策
浅谈基层领导干部领导能力提升对策一名优秀的基层领导干部，不仅要有坚定的理想信念、过硬的工作作风，更要有较强的领导能力。
领导能力是衡量一名基层领导干部是否合格的重要标准，也是影响基层工作效能和发展的关键因素。
由于基层领导干部工作环境和职责的特殊性，其领导能力提升存在一定的难度和挑战。
如何有效提升基层领导干部的领导能力成为了当前亟待解决的问题之一。
一、了解基层工作实际，提升领导智慧作为基层领导干部，首先需要深入了解基层工作的实际情况，对基层干部和群众的需求有深刻的了解。
只有真正了解基层，领导才能更好地指导基层工作。
基层领导干部要注重深入基层实地调研，了解基层群众的真实需求，理解基层干部的工作压力和困难，这样才能在实际工作中有针对性地提出解决问题的措施和办法，从而提升领导智慧。
基层领导干部还要善于倾听群众和干部的意见建议，因为基层干部和群众更加了解基层的情况，他们提出的意见和建议具有重要的参考价值。
领导干部要注重发挥群众的主体作用和基层干部的主力军作用，倾听他们的心声，及时调整工作方向，从而更好地满足基层的需求，提升领导智慧。
二、不断学习提升，增强领导能力领导干部要注重学习提升，不断地充实自己的知识储备和提升自己的能力素质，使自己成为一名“全面发展”的领导者。
在学习方面，领导干部要注重学习领导理论知识和领导实践经验，充实自己的理论知识水平，提高自己的领导能力。
领导干部还要注重学习相关的专业知识和技能，提高自己的工作业务水平，从而更好地指导基层工作。
领导干部的学习不仅局限于书本知识，更要注重学习实践经验，通过参与实际工作、亲自实践，积累自己的工作经验，从而提升自己的领导能力。
三、培养团队协作意识，增强凝聚力在基层工作中，领导干部往往需要依靠和指导一支队伍来完成工作任务，领导干部要善于培养团队协作意识，增强团队凝聚力，使团队在工作中协调一致，目标明确，工作高效。
要做到这一点，领导干部首先要注重团队建设，搭建一个和谐向上、团结奋进的工作团队。
突破瓶颈：如何提升行政工作的决策能力和创新能力
突破瓶颈：如何提升行政工作的决策能力和创新能力突破瓶颈：如何提升行政工作的决策能力和创新能力2023年，随着社会经济的快速发展，政府行政工作面临着前所未有的挑战和压力。
如何提高行政决策能力，适应快速变化的形势，成为行政领导者必须面对的重要问题。
本文将探讨如何通过提升行政工作的决策能力和创新能力，实现突破瓶颈，提高行政效能。
一、加强行政决策能力作为行政领导者，决策是他们必须承担的责任。
在快速变化的形势下，行政决策必须迅速而准确，需要依靠领导者的判断和决策能力。
因此，如何提高行政决策能力成为一个非常关键的问题。
1. 了解政策和市场变化政策和市场的变化是影响行政决策的重要因素。
领导者必须关注和了解相关政策法规和市场动态，及时调整决策方向和思路，确保行政决策符合时代要求和时代精神。
2. 利用数据分析随着数字化和信息化的快速发展，大量的数据可以帮助领导者更好地了解市场的运行和规律。
利用数据分析，可以帮助行政领导者更准确地做出决策，提高决策的准确性。
3. 学习决策思维决策思维是一种特殊的思维方式，可以帮助领导者更好地解决问题，做出决策。
通过学习决策思维，可以提高领导者的决策能力和决策质量，为行政工作提供更好的保障。
二、提高创新能力一直以来，创新都是推动社会进步和改革的重要动力。
在行政工作中，创新能力也被认为是提高行政效能的重要途径。
如何提高行政创新能力，成为领导者需要解决的难题。
1. 鼓励员工创新鼓励员工创新是提高行政创新能力的一种有效途径。
领导者可以通过各种方式激励员工，鼓励他们积极探索新的方法和思路，培养团队的创新能力和竞争力。
2. 推动科技创新科技创新是现代社会发展的必然趋势。
领导者可以通过推动科技创新，引导企业和单位不断优化和改进产品和服务，提高行政效能和竞争力。
3. 推动机制创新机制创新是提高行政效能的重要途径。
领导者可以通过建立行政管理的机制，优化执行流程和流程标准，提高行政决策效率和一致性，为社会和企业提供更好的服务。
如何提高公务人员的领导能力
如何提高公务人员的领导能力提高公务人员的领导能力是一个重要的课题，因为领导能力的提高不仅能够促进公务员个人的职业发展，还能够提升工作效率，提供更好的公共服务。
针对这一问题，本文将从加强学习培训、激发潜能和提供有效反馈三个方面提出具体的建议，以帮助公务人员提高领导能力。
一、加强学习培训学习和培训是提升领导能力的基础。
公务人员应该积极参与各类培训课程，提高管理和领导技能。
首先，可以参加相关的专业培训，提升专业知识水平。
其次，应该参与领导力发展课程，学习战略规划、决策制定和团队管理等领导技能。
此外，公务人员还应该学习国内外先进的领导案例，了解并借鉴成功的管理经验。
二、激发潜能激发潜能是提高领导能力的关键。
公务人员需要发掘自身的潜能，并加以发展。
首先，应该了解自己的优势和改进的空间，明确个人目标和发展方向。
其次，公务人员可以通过参与领导岗位的轮岗、担任重要项目负责人等方式，锻炼领导能力和挑战自我。
此外，公务人员还可以积极参与公共事务，并通过扩大社交圈子与各方面的优秀人士交流与合作，开拓思维和视野。
三、提供有效反馈提供有效反馈是帮助公务人员提高领导能力的重要环节。
公务机关应该建立完善的评估机制，定期对公务人员的表现进行评估和反馈。
首先，可以通过360度评估等方式，获取全方位的评估情况。
其次，应该对评估结果进行分析和总结，提出具体的改进措施和培训需求。
此外，领导者还应该及时给予公务人员肯定和鼓励，激励他们在工作中不断提高和创新。
综上所述，提高公务人员的领导能力需要从加强学习培训、激发潜能和提供有效反馈三个方面入手。
公务人员应该不断学习和提升自身的管理和领导技能，积极开展个人发展计划，发掘潜能并挑战自我。
同时，公务机关应该建立良好的评估机制，及时提供反馈和鼓励，帮助公务人员不断完善和成长。
相信通过这些措施的实施，公务人员的领导能力将得到有效提升，为实现更高效的公共服务做出更大的贡献。
提升行政管理效能的策略与方法
提升行政管理效能的策略与方法行政管理在任何组织中都是至关重要的，它影响着组织的运作和绩效。
为了提升行政管理效能，并确保组织的高效运营，以下是一些策略和方法的概述，旨在帮助行政管理人员实施有效的管理措施。
一、建立清晰的工作目标和规划为了提高行政管理效能，首先需要建立明确的工作目标和规划。
这包括制定可量化的目标，并确保每个员工都清楚了解他们的职责和目标。
通过明确工作目标和规划，可以避免资源的浪费和目标的不明确。
二、优化组织结构和流程优化组织结构和流程也是提升行政管理效能的关键。
一个清晰、灵活的组织结构能够推动信息的流动和决策的快速执行。
同时，流程的优化可以减少冗余和重复的工作，提高工作效率。
三、培养和发展员工员工是组织的重要资源，因此，培养和发展员工的能力对于提升行政管理效能至关重要。
为员工提供培训和发展机会，帮助他们不断提升专业知识和技能，将有助于他们更好地履行职责，提高工作绩效。
四、建立有效的沟通渠道在行政管理中，良好的沟通是至关重要的。
建立有效的沟通渠道，可以确保信息的准确传递和共享，避免误解和冲突的发生。
定期组织会议、使用内部通讯工具、以及建立反馈机制等，都是有效沟通的方法。
五、利用技术手段提高效率在现代的行政管理中，利用技术手段来提高效率也是必不可少的。
自动化和数字化的工具可以用来简化行政管理的流程，确保数据的准确性和快速访问。
例如，使用项目管理软件、客户关系管理系统等工具，可以提高工作效率。
六、激励和奖励员工适当的激励和奖励员工是提升行政管理效能的重要一环。
通过建立激励机制，可以促使员工表现出更好的绩效，激发员工的工作积极性。
这可以包括薪资激励、晋升机会、奖金制度等。
七、持续改进和学习持续改进和学习是提升行政管理效能的关键。
定期评估和反思工作中的问题和挑战，寻找改进的机会并学习新的管理方法和技巧。
通过持续改进和学习，可以不断提高行政管理的水平。
总结：提升行政管理效能需要一系列综合的策略和方法。
政府行政管理效率的提升对策
政府行政管理效率的提升对策随着时代的不断进步和人们对政府服务需求的提高，政府行政管理效率逐渐成为了一个备受关注的问题。
高效的政府行政管理不仅能够提高政府履职能力，也能够为社会各界提供更加便捷和高效的服务。
提升政府行政管理效率已经成为了当下亟需解决的问题之一。
本文将结合当前政府行政管理效率存在的问题，提出一些相关的对策和措施。
一、政府行政管理效率存在的问题1. 制度落后：随着社会的不断发展，一些政府行政管理制度与时代发展脱节的问题日益凸显。
部分政府机构在服务流程、信息化程度、管理手段等方面还停留在传统的模式下，无法满足现代社会对效率的要求。
2. 信息不畅通：部门之间信息孤岛现象严重，政府各部门之间信息共享不畅或者信息孤岛的现象严重，造成了资源的浪费和效率的低下。
3. 基层服务不尽如人意：基层政府工作人员素质不高、工作态度不端正、工作效率低、服务质量差等问题较为突出，基层服务效率低下。
4. 流程繁琐：政府一些服务事项的经办流程复杂、繁琐，涉及的部门较多，需要逐级审批，时间长、程序多、环节多，极大地影响了政府服务的办理效率。
以上种种问题严重阻碍了政府行政管理效率的提升，因此亟需采取措施来解决这些问题。
1. 推进政府信息化建设：政府部门应当根据自身的发展需要，积极推进信息化建设，构建政府信息平台，实现政府各部门之间信息共享，通过信息化手段提高政府内部的协作效率。
还需要加强网络安全管理，确保信息的安全和可靠。
2. 完善服务流程：政府应当对涉及群众切身利益的服务流程进行全面梳理和优化，简化服务流程，压缩审批时间，减少环节，提高政府服务的办理效率，以更好地满足人民群众的需求。
3. 提高基层服务水平：政府有关部门应当注重培训和管理基层工作人员，提高他们的服务意识和服务能力，引导他们树立服务意识，为人民群众提供更加优质、高效的服务。
4. 推进政府部门间的协同办公：政府应当推进政府部门之间的协同办公，建立政务协同办公平台，实现政务信息共享和业务流程协同，通过协同办公平台，实现政府工作的高效管理和协同办公，减少重复劳动，提高工作效率。
浅议行政领导用人艺术
浅议行政领导用人艺术汪申南京航空航天大学人文与社会科学学院【摘要】行政领导者是社会公共事业的组织指挥者，任何一项社会事业的实施与成功，都离不开行政领导者的组织指挥。
行政领导者工作千头万绪，但最重要的就是两条，即决策和用人，而决策方案的实施和决策目标的实现又依赖于人才。
因此，行政领导者注重用人技巧，选好用好人才十分关键。
【关键词】行政领导科学运用我国古人曾说过:为政之要，惟在得人。
用非其才，必难治政。
孙中山说:人能尽其才，则百事兴。
毛泽东也指出:政治路线确定之后，干部就是决定的因素。
这些都充分说明了用人对于领导事业的成败起着重要作用。
领导者科学地选人用人，就能保证事业的兴旺发达;反之。
不重视人才或者用错了人，必然使事业遭受损失甚至导致失败。
我们党几十年的革命和建设实践也证明，领导者能否科学用人，关系到事业的兴衰成败。
一、行政领导用人艺术的主要内容行政领导用人艺术贯穿于整个领导过程和领导活动的各个方面。
其内容十分广泛，主要内容如下:1．授权的艺术。
授权是由上级主管或权力者妥授下属以一定责任与理事权，使下级在其领导、监督下有相应的自主权和行动指挥权。
此外，要选好“受权者”。
通常选择具有以下特点的人:一是大公无私的奉献者，他们不计较个人得失;二是不徇私情的忠直者，他们办事认真，也敢于坚持原则、坚持真理，对错误言行也敢于直言;三是勇于创新的开拓者，他们是“实干家”，开拓能力、成事能力很强;四是善于团结协作的人，他们在实际工作中协调能力强，善于理顺人际关系，凝聚力强;五是善于独立处理问题的人，他们善于独立思考，能提出有价值的独立见解，善于处理复杂棘手的问题。
2．激励的艺术。
人的行为是受人的思想动机所制约的，而思想动机又来源于人们对社会的需求。
美国行为学家马洛斯提出了人的需要有以下五种:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我现实需要。
这五种需要是依次排列，逐级提高的。
人的需求内容和程度不同，激励的方式也应该有所不同。
事业单位领导人员管理存在的问题及对策建议思考
事业单位领导人员管理存在的问题及对策建议思考一、研究背景党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视事业单位领导人员的管理与队伍建设，全面加强对干部人事工作的集中统一领导，优化设置国家事业单位领导人员的管理与职能。
面对新时代的发展、改革与治理的要求，事业单位领导人员的管理配置与运行状况与统筹“五位一体”的总体布局及“四个全面”战略布局还不能完全适应，与我国实现政府治理现代化的需求贴合不够密切。
同时，面对新时代事业单位改革迅速发展的情况，目前的学术研究还存在亟待深化的方面：现有的文献大多是对事业单位改革中领导人员选拔问题的共性探讨，反映的是具有普遍性、共同性的问题。
事业单位领导人员的选任制改革作为事业单位领导人员管理的一部分，是被包含其中的，共性的成绩有，共性的问题也存在。
但是这些研究成果对于某些事业单位的特殊性，尤其是领导人员选任、考核、监督、提拔等改革的特殊性还缺乏足够的关注。
因此，事业单位必须建立健全符合其自身定位和特点的领导人员培养、选拔任用等机制，创造对于事业单位领导人员管理有效并有利于发展的环境，努力选拔、造就一支符合事业单位整体要求的领导人员队伍。
二、新时代事业单位领导人员的管理成效（一）人事管理：采取“1+X”模式，促进领导人员选齐配强。
当前，全国事业单位共计126万个，从业人员约3000万人。
为充分夯实事业单位领导人员建设，各事业单位不再简单套用党政领导干部管理模式，而据其“：T并结合自身实际特点展开探索。
L选拔方式。
在规定基础上，允许采用有一定程度竞争性且利于优秀人才优胜的选拔方式。
例如，山东省某学校着力选专选强，在校长岗位空缺时，由选聘委员会从校长后备人才库中公开遴选。
2.营造良好的创业氛围。
依据党的十九大提出的“坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重”等要求，各单位致力于拓展职业发展空间，营造较为宽松的干事创业氛围。
3.突出优势和作用。
除统筹宏观管理外，应贯彻“抓行业、行业抓”的工作理念，强化领导人员的引领助推功能，突出行业主管部门的优势与作用。
行政人员领导力
行政人员领导力行政人员在组织中发挥着重要的领导作用，他们负责管理和协调组织内部的各项工作，影响着整个组织的运作和发展。
因此，他们需要具备良好的领导力素质，以便有效地完成自己的工作，并带领团队取得成功。
本文将探讨行政人员领导力的重要性以及培养行政人员领导力的方法。
一、行政人员领导力的重要性有效的行政人员领导力对于组织的发展至关重要。
首先，良好的领导力可以提高工作效率。
行政人员在组织中需要协调各种资源，安排和分配工作，制定目标和计划。
只有具备良好的领导力，他们才能够明确目标，合理安排工作，并激励团队成员发挥他们的最佳水平，从而提高组织的整体工作效率。
其次，行政人员领导力可以促进团队合作。
在组织中，行政人员通常需要与不同的团队成员合作，协调各方利益。
通过良好的领导力，他们能够建立积极的工作氛围，提高团队成员之间的沟通协作能力，从而实现团队的共同目标。
此外，行政人员领导力还可以提升组织的创新能力。
在快速变化的市场环境中，组织需要不断创新，与时俱进。
具备良好领导力的行政人员可以激发员工的创新潜力，鼓励他们提出新的想法和解决方案，并及时落实这些创新措施，从而推动组织向前发展。
二、培养行政人员领导力的方法1. 自我认知与学习：行政人员首先需要对自己的领导能力进行认知和评估。
只有了解自身的优势和不足，才能够有针对性地进行学习和提升。
行政人员可以通过读书、参加培训、与他人交流等方式，学习领导力的相关知识和技巧，并将其应用到自己的工作实践中。
2. 建立良好的沟通与协作能力：领导力的重要组成部分是良好的沟通与协作能力。
行政人员应当学会有效地与他人沟通，倾听他人的意见和建议，并能够与他人进行合作，共同解决问题。
他们还需要善于引导和激励团队成员，激发他们的工作热情和创造力。
3. 培养决策与问题解决能力：行政人员需要善于做出决策和解决问题。
他们应该学会分析和评估问题，收集相关信息，并做出明智的决策。
他们还需要善于处理各种复杂情况和应对突发事件，保持冷静和应对能力。
浅谈领导的用人艺术论文
浅谈领导的用人艺术论文用人艺术是领导者在掌握和运用科学领导用人方法的基础上，根据特定情况灵活运用领导用人方法和用人技巧。
下面是小编为你带来的浅谈领导的用人艺术论文，欢迎阅读。
摘要：人才作为推动社会进步的主要因素，在社会各行各业起着“主心骨”的作用，而人才能否得到合理的应用，主要取决于领导者的用人艺术。
所谓的用人艺术是指领导者在日常工作中，结合着工作职位需求和人才综合能力，因势利导、因人而异、用其所长、避其所短、不论亲疏、重德尊能、广开言路、广纳贤才的用人品格和胆识，在充分发挥人才优势的同时，还能有效的提高工作效率。
针对领导的用人艺术，本文对其做如下论述。
关键词：领导者用人艺术随着社会经济的迅速发展，人才作为一种可以增值的资源，在推动社会发展、提高生产力上起着至关重要的作用。
从领导者角度出发，如何用好人、用对人，充分调动人才的工作积极性，则是领导者日常工作中必须考虑的问题之一。
作为领导艺术中的一种，领导用人艺术是其选拔人才、使用人才的主要依据，同时也是做事成败的核心所在。
换而言之，讲究用人艺术，能用人、会用人的领导者，才会胸襟开阔、不拘小节，以国家为重、人民利益为重，不计较个人得失，才会以包容之心，吸引广大贤能，才会真正重视和关心人才。
一.选“才”依据面对知识经济时代的迅速发展，人才与用人单位之间呈现出供大于求的局面，对此，如何选出“出类拔萃”的人才，主要取决于领导的选“才”依据，具体分析如下：（一）爱才之心作为一名党员干部，在用人过程中，其根本前提在于具备一颗爱才之心，能够将党的事业与民族的千秋大业相联系，只有这样才能在用人中做到公正廉明、礼贤下士，吸引更多的人才为己所用。
（二）要知人善任作为领导用人艺术的最高境界，知人善任不仅关系着人才工作积极性的调动，同时还关系着下一步工作的顺利开展。
领导者在“善任”前，首先要“知人”，即了解自己的部下、关心自己的部下，对他们的特长及工作能力做出科学、准确的评估，同时结合着岗位需求，对其进行合理安排，以此来达到事半功倍的效果。
行政领导严以用权方面存在的问题及整改措施4篇
行政领导严以用权方面存在的问题及整改措施4篇行政领导严以用权方面存在的问题及整改措施一：严以用权方面具体表现：执行民主集中制不到位，会议发言需更加积极主动，对分管单位的管控需加强。
整改措施：①加强调查研究，加强公司及集团各项规章制度的学习和了解，全面掌握公司生产经营相关信息，深化改革、推动发展、化解矛盾，在公司决策过程中积极主动发言，让依法办事、依法决策成为工作的新常态。
②积极协助公司健全完善决策程序和制度，推进公司决策科学化、规范化、民主化。
③提高统筹发展的能力。
始终站在全局和战略高度谋划工作，既着眼全局、统筹兼顾，又突出重点、力求突破。
行政领导严以用权方面存在的问题及整改措施二：基层干部是国家权力在基层执行者和政策的最终落实者，与人民群众的联系最为密切。
虽说权力不大，但每一分权力都关乎群众利益、党的形象。
因此，严以用权对基层干部尤为重要。
要坚持依法用权。
所谓依法用权，就是要在法律的框架内用好权力，在法律的监督下行使好权力。
为官之义在于明法，“法无授权不可为，法定职责必须为。
”基层干部只有把权力关进制度的笼子，在法律的框架内，依法行政、依法用权、依法谋事，才能实现社会公平正义。
要坚持民主用权。
腐败与权力相伴，清风与民主相随。
大权独揽、缺少制约是产生腐败的首要原因。
民主集中制是党和国家长期以来坚持实行的组织原则和政治制度，实践证明它是党领导人民在革命和建设过程中战胜困难，不断前进的重要武器。
当今，改革进入深水区，经济转入新常态，问题复杂，诱惑增多，如果一个地方或单位权力行使违背民主集中制原则，掌权决策者就有滥用职权、以权谋私的机会，那么这个地方和单位就是腐败的重灾区。
要坚持公开用权。
管好权力，既要靠党，又要靠群众。
公开用权，就是让权力在阳光下运行，在群众的监督之下运行。
要“晒出”权力清单，让所有权力运行情况接受社会、群众的监督，让社会明白、让群众知晓。
如果让权力在“暗箱”中操作，在“潜规则”下运行，那么，必然导致权力寻租，祸害百姓。
行政管理人员综合能力提升措施
行政管理人员综合能力提升措施随着社会经济的不断发展和进步，各类行政机关和企事业单位的管理人员不断追求着更高的综合能力水平，并不断探索提升自身能力的措施。
本文将围绕行政管理人员综合能力提升措施展开讨论，探讨如何通过各种措施提高管理人员的工作效率和管理水平。
一、培养素质，增强团队合作作为一名行政管理人员，既需要具备专业知识和管理经验，更需要拥有优秀的素质和能力。
具体而言，包括沟通能力、团队合作能力、决策能力、表达能力、领导才能等。
因此，提升素质和能力，可以从多方面着手。
首先，可以由上级主管或外部培训机构提供专业培训课程，包括技能培训和管理培训，以满足行政管理人员在专业和技能方面的需求。
其次，可以建立行政管理人员之间的团队合作意识和在具体业务上的协作能力，以实现更为高效的工作流程。
此外，与相关机构建立长期合作关系，共享知识和经验也是一种提升综合能力的有效途径。
二、不断学习进修，提高专业能力当前，社会发展日新月异。
行政管理人员应始终保持专业知识的更新换代，并不断加强对相关法律、政策和及时信息的了解。
通过不断学习进修，行政管理人员可以增强其综合分析和解决问题的能力，并能更好地应对日常管理工作中的挑战和复杂情况，提高工作质量和工作效率。
三、注重自身形象塑造，提高社交能力作为一名行政管理人员，个人形象给人留下的第一印象往往和工作能力密不可分。
在担任行政管理职位的过程中，管理人员应注重自身形象的塑造，并时刻保持自己的良好形象。
在与他人的交流和沟通过程中，行政管理人员应富有亲和力和沟通能力，使自己在组织内部和外部获得更高的声望和信任度。
四、注重热情与责任心，提高工作效率热情和责任心是行政管理人员必不可少的素质和能力。
热情可以促进工作的积极性和敬业精神，责任心可以加强工作的稳定性和有效性。
因此，行政管理人员应时刻注重这两种素质，并投入更多的时间和精力，实现更优秀的工作表现。
总之，行政管理人员综合能力的提升是一个长期而复杂的过程。
政府行政人员的领导能力
政府行政人员的领导能力在现代社会中，政府行政人员的领导能力显得尤为重要。
政府行政人员作为公务员，承载着重要的管理职责，他们需要具备出色的领导能力来指导与促进政府的运行、发展以及解决社会问题。
本文将探讨政府行政人员的领导能力，并提出一些提升这方面能力的方法。
一、领导力的重要性领导力是指在组织或团队中影响并激励他人实现共同目标的能力。
政府行政人员作为领导者，他们的领导能力对于实现政府使命和目标至关重要。
以下是一些领导力的重要性的方面：1. 有效管理：政府行政人员需要具备有效的管理能力，能够合理安排资源、制定政策和计划，并确保其顺利实施。
一个具备优秀领导力的行政人员能够提高工作效率，优化资源配置，推动政府工作的顺利进行。
2. 团队合作：政府行政人员需要与各部门和团队合作，共同解决复杂的问题。
领导力能够促进团队成员之间的沟通与协作，形成强大的合作力量，迅速有效地解决政府工作中遇到的各种挑战与问题。
3. 制定和执行政策：政府行政人员的工作涉及到制定和执行各项政策。
优秀的领导力可以帮助政府行政人员在政策制定过程中充分考虑各方利益，减少决策失误，并确保政策的有效执行。
4. 培养人才：政府行政人员需要建立积极的工作环境，培养和发展下属的领导能力。
良好的领导力能够帮助行政人员赋予员工目标和任务，并提供支持和激励，从而激发员工潜力，提高工作效益。
二、政府行政人员领导能力的提升提升政府行政人员的领导能力对于提高政府绩效与推动社会发展具有重要意义。
以下是一些提升政府行政人员领导能力的方法：1. 自我学习：政府行政人员可以主动学习领导力知识和技能，通过读书、参加培训或学习交流等方式提升自己的领导能力。
同时，通过反思工作中的经验教训，及时总结并改进自己的领导方式，不断提高。
2. 建立良好的沟通与协作机制：领导力的关键之一是有效的沟通与协作。
政府行政人员应该建立良好的沟通渠道与平台，促进上下级之间以及不同部门之间的信息流通与合作。
【提高】浅议提高行政效率的途径1
【关键字】提高浅议提高行政效率的途径胡天平【摘要】对于政府来讲，效率具有永久的魅力，现代的各国政府仍是以效率为中心的政府。
世界各国的比赛是政府与政府之间的效率比赛。
行政效率是一个全局性、综合性的问题。
影响和制约行政效率的因素是多方面的。
本文从行政效率的基本概念和其作用着手，分析了政府行政管理效率低下的原因，并就如何提高我国行政效率提出了建议。
【关键词】行政效率有效途径21世纪是一个国际比赛十分激烈的世纪。
21世纪的国际比赛，不仅是科学技术和经济上的比赛，产品的比赛，也是效率和管理上的比赛。
一个国家即使拥有丰富的资源，众多的人才，先进的技术和设备等有利条件，但如果没有高效的行政管理，这个国家也不可能很快的发展起来。
我国还处于社会主义初级阶段，一方面我们要迎接时代的挑战，赶上世界的发展，另一方面，又要推进我国社会主义现代化，建立社会主义市场经济。
行政效率的高低关系到中国社会主义现代化的进程，关系到国家的繁荣昌盛，长治久安。
一、行政效率的含义通过学习《公共行政学》教材中的“行政效率”此章节，让我们明白：行政效率是指公共组织和行政工作人员从事公共行政管理工作所投入的各种资源与所取得的成果和效益直接的比例关系。
行政效率就是政府效率，它是一种推动社会发展的综合生产力，它可以优化整个社会各方面发展的环境，可以优化国家各种生产要求的结构与配置，可以集聚和优化各种资源，可以凝聚人心，决定国家的发展速度。
二、行政效率在公共行政中的作用1.提高行政效率是公共行政的宗旨。
无论行政目标的性质如何，但其对效率的要求都有人、财、物、时间、信息和其他各种资源的消耗的尽量降低，以期用最小的投入获取最大的产出，只有高效的行政管理才能促进我国经济建设更好的发展。
2.行政效率是检查和衡量公共组织和公共行政活动的有效性的一个重要标准。
通过行政效率，可以检查和衡量公共行政的各个要素、各个环节、各种管理制度和各种手段是否现代化、科学化和法制化。
行政人员的领导力发展与培养
行政人员的领导力发展与培养领导力在各个职业领域都扮演着至关重要的角色，而对于行政人员而言，拥有优秀的领导力更是至关重要的。
行政人员的领导力不仅仅能够提高工作效率，还能够推动组织的发展。
因此，行政人员应该注重领导力的发展与培养，努力提升自身的领导力水平。
一、领导力的重要性领导力是指一个人在组织中影响他人并推动他人实现共同目标的能力。
在行政工作中，行政人员承担着重要的领导职责，他们需要带领团队完成任务，并有效地管理资源。
优秀的领导力能够帮助行政人员更好地与团队合作，激发团队成员的工作潜力，使整个组织实现协同发展。
具备良好领导力的行政人员能够更好地处理问题和挑战，能够制定明确的目标和策略，并有效地将其传达给团队成员。
另外，优秀的领导力还能够增强行政人员的影响力和说服力，使其在组织中获得更多的认可和支持。
二、领导力发展的重要途径1. 培养自我认知能力：一个优秀的领导者首先要了解自己，包括自己的优势和劣势、价值观和信念。
通过培养自我认知能力，行政人员能够更好地发挥自身的优势，同时也能够更好地理解和尊重他人的差异。
2. 学习与反思：持续的学习和反思是提升领导力的关键。
行政人员可以通过阅读相关的领导力书籍和专业文章来拓宽自己的知识面，同时也可以在工作中不断积累经验并进行反思，从而不断提升自己的领导力水平。
3. 培养团队管理技能：领导力与团队管理密不可分。
行政人员需要学习如何有效地管理团队，包括制定明确的工作目标、分配任务、协调团队成员之间的关系等。
通过培养团队管理技能，行政人员能够更好地发挥团队的协同效应，实现工作目标。
4. 建立良好沟通与协作能力：沟通和协作是行政人员必备的能力。
行政人员应该学会倾听和表达，并能够与团队成员进行有效的沟通与协商。
良好的沟通和协作能力有助于行政人员与团队成员保持良好的关系，有效地解决工作中的问题。
5. 接受挑战与变革：行政工作中常常伴随着各种挑战和变革，行政人员需要具备承受压力和适应变化的能力。
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浅议提升行政领导用人成效的对策
摘要：在行政领导活动下，提高党的领导水平和执政水平，关键在于用人。
为
促进领导活动的顺利进行，维持人力资源系统，本文就目前行政领导存在的弊端，对如何提升现代行政领导用人成效，提出相应的对策。
关键词：行政领导用人用人制度用人机制
在领导活动过程中，爱才、识才和求才最终都是为了用人；在行政领导活动下，提高党的领导水平和执政水平，关键在于用人。
所谓行政领导用人，主要是
指行政领导者在实施领导活动的过程中，凭借自身的职权，按照一定的隶属关系
和干部管理权限，对下属加以选拔、使用和培养的一种组织行为过程1。
一、目前行政领导用人的弊端
1、受领导环境的影响
领导者选拔任用人才的难度明显增大。
市场经济的迅速发展，必然对人才队
伍的知识化、社会化、专业化提出更高的要求，市场经济谋求有效配置，获得最
优效益，必然要求领导者在人才使用上必须彻底改变现行体制中机构臃肿、职能
重叠、权责不清、人浮于事、效率不高的现象。
领导者获得人才和留住人才越来越不容易。
目前市场经济下人才资源的激烈竞争
导致“人才争夺战”的不断升级、“人才自我价值实现”的自由选择性和“人才流动”
的频繁性，这些都让领导的求才和留才工作步履维艰。
2、受领导者个人素质的影响
组织由人来组成，制度靠人来执行，而人的行为靠思想来支配。
但有些领导
干部在选人用人的思想认识上存在问题。
首先，责任意识不强。
在人才选拔任用上不尽心尽责，甚至是逃避责任，让
年轻有为者没有机会提拔重用。
其次，思想素质低下、动机不纯、为私利或帮派
选人用人、任人唯亲、独断专行、着力编织以个人权力为中心的关系网，甚至有
的本着赚钱靠当官，当官为赚钱的思想，为了官和权，不惜把自己的良心商品化、市场化，直至腐化。
3、受不良社会风气的影响
在改革开放的新形势下，市场经济的求利性，难免使更多的拜金主义者、官
迷心窍者淡化意识形态的政治色彩，并以商品化行为冲击领导者的用人之道。
于
是由外及内，不管是领导干部和工作外的人，还是领导干部之间，都存在着一股
利益驱使的现实社会不良风气，比如权钱交易、权色交易、权权交易和权利交易
盛行，只是做得比较隐秘罢了。
4、受不完善的用人制度的影响
干部选拔任用的制度不健全，人制度监督执行不力，干部人事制度改革滞后
三个方面的用人制度缺陷，必然导致领导用人失策、失误。
二、提升行政领导用人成效的对策
1、提高领导者思想素质修养，增强现代领导用人理念
（1）继承和发扬我国古代用人艺术的优良遗产。
古代的政治家，思想家和有识之士在用人上为后人积累了丰富的领导科学经验，党和干部要借鉴并创新关于“治国以人才为本”、“任人唯贤”、“德才兼备”、“知人善任”和“新老人才参用”的思想。
（2）树立正确的科学的人才观念。
合格的领导者无疑应有正确的科学的人才观。
要做到这点，领导者要打破陈旧的用人思想观念，树立与时俱进的用才观，
创新用人方法。
其次要有强烈的人才竞争观念，把人才问题放在战略地位上去加
以重视。
第三，要创造和发挥才能的良好环境，充分发挥人才的作用。
2、加大防治用人腐败力度，整肃领导用人不正之风
（1）加强干部管理建设，实现干部管理的制度化、法制化。
一方面，要在制度上搞好权力制约，特别是对有实权的部门和个人的制约，从而建立起相应的制
约机制，规范干部选拔任免的原则和程序，推动干部选拔任用工作逐步走上制度化。
另一方面，要对现时的干部管理政策和制度进行检查和清理，合理的取舍，
不断完善，加快国家立法进程，并抓紧人事立法，尽快建立和完善领导干部任用
的立法和制定相关的规定，加强干部管理的法制化建设。
（2）强化对用人权的监督执行机制。
一是要加强党内监督，通过不断发展党内民主，发展社会主义民主政治。
二是要加强组织人事部门的自我监督，反对任
人唯亲，用人不公，搞小圈子；三是要充分发挥人大、政协、纪检、监察等机关
的职能作用；四是要重视人民群众、民主党派、社会舆论的监督。
形成全方位、
多视角、多层次的监督干部选拔任用的科学机制。
3、改革和完善用人制度
（1）坚持正确的用人导向，提高选人用人公信度。
十七大报告就深化干部人事制度改革问题指出：“坚持正确用人导向,按照德才兼备、注重实绩、群众公认
原则提拔干部,提高选人用人公信度。
”这是对干部选拔任用工作提出的新的要求，即要求领导者应顺应群众参与民主政治的愿望和要求，坚持正确的选人用人导向，选拔出合格的、人民满意的、放心的干部，全面贯彻落实科学发展观、构建社会
主义和谐社会，不断推进中国特色社会主义事业。
（2）要坚持党管干部的原则，坚持民主、公开、竞争、择优，形成干部选拔任用科学机制。
这是党的十七大报告强调指出的。
具体来说，要着力实现由“以人选人”到“以制度选人”的根本转变；要用科学发展观的理念考核评价干部，体现以
人为本、全面、可持续发展的理念；要着力加强对干部选拔任用的预测性研究；
要着力建立和完善选拔任用干部工作巡视制度。
4、建立符合市场经济要求的选人用人机制
（1）建立以实绩论德才的选人机制。
选拔干部要贯彻注重实绩的原则，也就是要坚持实践标准，坚持实事求是的思想路线。
衡量干部的德和才，主要看贯彻
执行党的基本路线的实绩。
邓小平同志曾指出：“要选用坚持改革开放路线并有政绩的人，要选用开拓创新的人，要选用办实事的人，要选用人民公认的人”。
因此，选拔干部，要建立科学的干部考核制度，客观、全面准确地考核干部的德才情况；要进一步提高干部选拔任用工作的公开程度，让群众拥有知情权；要进一步扩大
民主，坚持“群众公认”原则，把群众推荐、评议与组织考核结合起来。
（2）建立能上能下的干部用人机制。
在“上”的方面，引入竞争择优机制，积
极推进公开选拔、竞争上岗等制度。
在“下”的方面，建立党政干部职务任期制和
领导干部引咎辞职、责令辞职制度。
具体措施为：实行任期制，使干部能上能下
制度化；实行公示制和试用制，形成干部能上能下的动态管理机制；实行下岗、
待岗、诫勉制度，扩大干部“下”的渠道；完善考察、考核、审计、评议等制度，
使干部能上能下有科学的依据。
参考文献：
1 吴紫霞.论领导用人[J].科技信息,2007年09期.。