开店推进计划表
新店开业计划表
1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部 行政中心 门店店长 采购部 门店店长 工程部 工程部 工程部 零售质管部 零售质管部 门店店长 采购部 市场部 财务部 信息部 门店店长 行政中心 区域经理 行政中心 区域经理 区域经理 门店店长 营运中心 门店店长 营运中心 财务部 信息部 营运中心 行政中心 财务部
进度表
交房时间 开业时间 流程规定时间 计划完成时间 责任人 备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）
首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕 物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货 物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》 进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成 首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引 进并通知物流部配送 开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办 理会员卡（1000张）同时发放代金券 交房后25天内完成牌匾制作、安装 牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装 牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店） 交房后，药品经营许可证30天内完理完毕 交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕 开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将 采价结果上报采购部 开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动） 开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划 试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位 试营业前完成门店监控安装 试营业前，新店负责将所有员工及会员 的基础信息录入完成 交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业 新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系 交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕 新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度 开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导 开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店） 开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请 开业前4天组织门店人员发放DM单 开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会 开业前3天，开立门店银行账户 开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息 新店开业 营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理 营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理
开业筹备工作推进表(工作细分完成进度表)
临时办公室的美化布置
企划协调与工作对接
目标顾客的市调
参与讨论商场定位及规划方案
参与讨论丙装标准
招商广告媒体选择与投放
招商手册设计对接
招商大会事宜筹
大会邀请函\手袋\DM\易拉宝\会场背景设计制作 媒体记者的邀约
备落实
会务礼品的准备
会务现场的布置
店招\导购的设 店招制作安装对接
件的确定 橱窗规划
橱窗租用商家确认
橱窗装饰效果图确认
橱窗装饰施工
开业吊旗设计
开业吊旗发包制作
开业预告DM设计
开业庆典的各类
开业预告DM发包制作 开业促销DM设计
标识，装饰和吊 开业促销DM发包制作
旗设计、采购及 抽奖券\购物券等促销用券的设计
制作
抽奖券\购物券\抽奖箱的发包制作 开业活动看牌设计与定稿
会员卡办理申请单设计制作
标价台牌 各楼层统计需求数量及型号(初估)
/POPA4台牌
标价牌款色及大中小型号确定 上报需求并协调制作发包
规范流程 开业活动
开业美陈布置 媒体载体
筛选与确认
POP打印申请流程及收费标准制定 广告位及橱窗租赁使用合同拟定就审批流程 厂商临时促销场地使用协议拟定与审批流程 各类POP\促销物料\促销道具使用规范 开业促销活动提案 各部门讨论定稿 促销活动方案最终报审 促销活动筹备及所需赠品/人员/道具准备 活动实施跟踪与协调 广场景观设计方案 中庭景观设计方案 DP点布置方案 特卖区\空区装饰提案 景观制作公司联系洽谈招标确认 中标单位落定 景观美陈施工 媒体单位联络洽谈 媒体形式的筛选确认 开业媒体组合方案制定 媒体投放的实施跟进
完成
超市开业筹备推进计划表
********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
开业流程推进表
婴贝儿开业流程推进表（试行）一、目的：为更好的规范公司开业流程，理顺开业前的各项工作，使各部门责任明晰，互相配合，及时完成公司的开店计划。
特制定本流程推进表。
二、适用门店：公司所有新开业门店三、流程：（一）、公司门店运营提出开店需求，包含开店区域、门店面积等相关信息，提交给物控部，物控部寻找相关店址、店址初定后，公司门店运营、采购及公司总经理等相关部门总监需至现场查看物业，然后由物控部与业主签订合同。
（二）、物控部签订合同时，需由业主提供相关附件，如房产证明等，如相关证明不齐全，需征得综合部经理同意后，方可签订合同。
（三）、合同签订后需第一时间交给综合部（8个工作小时内），综合部在接到合同后首先审定合同内容及附件是否符合公司相关规定，后于第一时间在论坛上发布信息，告知相关部门某门店合同已经签订。
同时，需注明店址大概位置及面积。
（四）、物控部于合同签订4个工作小时内，提供开业进行中招贴的尺寸和店招的尺寸及门店相关照片给门店运营部，门店运营首先于综合部确认门店是否可以悬挂装修进行中招贴，招贴确认后交由设计制作。
门店运营部于4个工作小时内，将相关尺寸及门店外观照片给到市场部设计处，设计人员需在8个工作小时内将外部招贴设计完毕交由门店运营审批。
门店运营需在8个工作小时内确认店招及装修进行中样稿，交由综合部去相关部门申请店招安装及招贴悬挂，经综合部确认后，市场部设计将样稿发外包商进行制作，同时，知会物控部进行跟踪。
一般装修进行中在合同签订五日内需由物控部在门店中安装完毕。
店招最迟在开业前三日前到位。
如店外有广告位，物控部需第一时间提供相关尺寸给门店运营，由门店运营在一日内提出需求，由采购部在四日内完成招租，并督促厂商在十天内至门店安装完毕。
（五）、合同签订后，人资部于两日内根据店面情况制定人力编制，并通知门店运营，三日内确定门店店长，完成谈话并通知门店店长于次日至人资部报道，协助综合部办理各种手续，人资部需在门店装修到位后两天内安排新店家人到位。
超市开店计划表
商品陈列图检查
冷冻库、陈列柜试机运转
生鲜食品订货
广告宣传的检查
48
13
开业准备工作的综合检测
开业时的特殊广告计划
51
10
各种工程装修完成
做好商品陈列
干货进场
商品陈列
卖场清洁卫生工作全面展开
开业前各种事项准备情况的检查
购物篮、推车、收银台服务
决定生鲜价格
第一批广告宣传单印制完成
53
8
各种海报的张贴
图样审查与发包
3
58
各项工程正式发布完成
开业筹办小组成立并明确工作重点
市场调查全面展开
6
55
整体工程设计的配置修正
工作进度日期的确认
各项重要工程装潢开始
8
53
各项工程装潢开始
装潢设计再确认
10
51
市场调查完成
根据调查所得资料进行商圈分析
卖场陈列图完成
商品配置
采购部负责厂商的召集，准备签约
办公设备的签约
表6.2超市开店计划表
开始天数
倒数天数
企划内容
1
60
公司组织机构完成及服务计划表的制定
建筑设计：排水设备设计、电气设备设计、空调设备设计、消费设备设计
要点发布：营运计划与目标方针
建筑设备
建筑申请
冷冻冷藏设备设计
建筑工程
收银系统的招标
各项工程招标完成
平面图完成
陈列货架设备的决定
审查各管理人员的条件
内部装潢设计
广告传单的发放
54
7
分发宣传单和DM
人事部、总务部、业务部检查
55
6
检查商品录入工作进展情况
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺，增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄（板）
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用，邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡（VIP）设计
分为两个级别：一个为普通会员，（生活卡）
一个为大客户（团购）会员（事业卡）
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签（吊牌）设计
大物件用标签，小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
（具体物料参见下表）
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
（具体参见下表）
开业前5天内
11
项目商业开业计划表模板
项目商业开业计划表模板Sheet3Sheet2Sheet1项目商业公司商业开业计划表（具体内容文字仅供参考）项目：营运管理（开业前准备工作）协调部门状态责任人7月8月9月协助部门工作内容商户进场装修跟进现场管控明确人员分工：营运部现场组：XX总负责XX负责跟进餐饮组图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴XX负责跟进图纸审批、办理装修手续、合同回收及费用催缴招商部招商组：XX总负责XX负责招商收尾工作。
营运组：XX总负责XX负责营运准备的各项适宜协助商户提供装修图纸、图纸审核店招管控商户办理进场手续餐饮商户厨房完成时间餐饮商户灶头到位时间餐饮商户餐具到位时间餐饮商户布置时间非餐饮商户道具制作时间非餐饮商户货品到位时间非餐饮商户陈列时间商铺二次装修验收文件编制确认管理流程编制确认租户手册修订租户手册报审租户手册印刷企划部装修手册修订、印刷（协助工程部）、发放工程、营运部基础信息档案编制合同及商户信息资料录入建立台账（商铺租赁、多种经营、广告位）营运手册修订（开闭店，进退场，巡场及干湿垃圾清运等管理方案及路线确定）营运手册报审开业及日常应急预案编制物管部开业及日常应急预案报审商户进场服务物料清单：A.印刷类服务申请单报修单现场巡场记录单B.经营类物品列表:POP（大、中）POP支架隔离线营业员考勤机总服务台设立及设备、设施准备营业时间牌对讲机营运、工程、物业部防撞贴协调商户营业员招聘行政、营运部金融服务财务、营运部协调商户营业证照办理行政部营业员出入证办理主力店的沟通与协调开业前商户货品、道具集中进场路线确定货品上柜、物价签、POS机等调试落实商铺内的保洁卫生工作，提供我司保洁公司有偿服务服务内容及标准落实餐饮租户油烟管道清洗制度及提供配套服务广播系统的调试工程部广播稿的确定及录制背景音乐选曲客服人员服装订制客服人员培训相关物料准备：电脑设备（2台）广播设施（话筒、DVD机）电话机及号码（直线/内线各一部）背景音乐CD广播系统设备公示牌（三包制度、服务项目、投拆制度、礼品包装及收费标准）人员的招聘与培训顾客意见箱礼品包装用品（包装纸、丝带、备用礼盒）、包装纸纸架赠阅架针线包婴儿车简易药品箱及简易药品雨伞架及雨伞开业营销方案配合及培训手机充电设备擦鞋机慈善捐款箱轮椅点位规划确定饮水机纸杯协助招聘店员营运工作人员培训营运员工上岗考核(提前)导示系统消防培训品质部搜集商户营销方案，(DM单、免费购物券等协调跟进) 仓库商户开业促销活动审核企划、营运部培训宣导开业营销企划活动内容开业前准备应急预案培训广告位规划及预算广告位规划及租预算报审广告位招商多种经营点位规划及预算多种经营点位规划及预算报审多种经营点位招商检查广场商亭、ATM机位置确定、预算报审广场商亭、ATM机招商导示系统位置确定导示系统位置安装-项目公司安排安装确定位置开业模拟演练确认设施达到使用标准营运方案确定巡场路线确定营业员出入通道货品进出通道落实开业庆典的相关协调工作开闭店流程确定POS机调试商业街租户、主力店、收费情况美陈、公共区域卫生保洁状况VI导视系统的补充和完善针对商户开业前准备工作的缺陷，及时协调落实，进行整改落实各项开业庆典细案，做到责任到人开闭店模拟演练全体部门巡场模拟演练客诉及客服模拟演练（pos系统调试，广播系统调试）开业庆典流程模拟演练应急预案模拟演练配合消防联动演练1.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.0025.0026.0027.0028.0029.0030.0031.001.002.003.004.005.006.007.008.009.0010.0011.0012.0013.0014.0015.0016.0017.0018.0019.0020.0021.0022.0023.0024.00。
连锁运营标准化推进表
连锁运营标准化推进表一、开业前1. 市场调研* 目标：了解当地市场需求、竞争情况、消费者喜好等。
* 内容：选定区域内的消费者需求、消费水平、同类竞争对手情况等。
* 时间：提前3-6个月。
2. 选址评估* 目标：确定店铺的最佳位置。
* 内容：分析人流量、消费群体匹配度、周边环境等。
* 时间：提前2-3个月。
3. 店铺设计及装修* 目标：统一品牌形象，提升消费者体验。
* 内容：设计符合品牌形象的店铺形象、装修风格和布局。
* 时间：根据实际情况确定，一般不超过3个月。
4. 人员招聘与培训* 目标：确保员工具备必要的技能和素质。
* 内容：招聘、面试、培训（产品知识、服务流程等）。
* 时间：提前1-2个月。
5. 开业准备* 目标：确保所有准备工作就绪。
* 内容：商品陈列、宣传物料准备、开业活动策划等。
* 时间：开业前1个月。
二、开业后1. 运营管理* 目标：确保店铺日常运营顺利进行。
* 内容：人员排班、库存管理、销售数据跟踪等。
* 时间：持续进行。
2. 客户服务* 目标：提供优质服务，提高客户满意度。
* 内容：接待流程、售后服务、客户投诉处理等。
* 时间：持续进行。
3. 市场营销与推广* 目标：增加品牌知名度和销售额。
* 内容：策划促销活动、宣传推广、线上/线下活动等。
* 时间：根据市场变化和销售情况进行调整。
4. 员工培训与发展* 目标：提升员工能力，增强团队凝聚力。
* 内容：定期培训、技能提升、员工激励等。
* 时间：持续进行。
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表1. 策划阶段•[ ] 制定开业计划书•[ ] 确定开店时间和地点•[ ] 设定定位和产品定位策略•[ ] 确定营销策略和营销渠道•[ ] 确定需求投资预算和成本预算2. 筹备阶段2.1 人员招聘•[ ] 确定招聘需求和职位需求•[ ] 发布招聘信息，收集应聘者信息•[ ] 筛选简历，安排面试并确定招聘人选•[ ] 签订招聘合同并完成入职手续2.2 物资采购•[ ] 确认开业资金，开始进行采购•[ ] 采购店面装修和营业所需物资•[ ] 和供应商签订采购合同并确认交货时间•[ ] 确保采购物资的质量和数量2.3 营业许可证申请•[ ] 完成开业许可证申请材料的准备和填写•[ ] 提交申请材料并等待审批结果•[ ] 如有需要进行调整并重新申请2.4 前期推广活动策划•[ ] 确定开业推广方案和执行计划•[ ] 策划营销活动和促销方案•[ ] 确定定价策略和销售政策•[ ] 设计宣传和广告策略并进行推广3. 装修阶段•[ ] 根据装修设计方案进行店面装修•[ ] 安装门窗、地面、吸顶灯具等基础设施•[ ] 安装货架、展示柜、吸烟机、POS机等设备•[ ] 确认厨房设备，洗涤设备等餐饮设备安装4. 员工培训阶段•[ ] 安排员工入职培训和岗位培训•[ ] 培训员工服务、营销、销售技能等能力•[ ] 安排考核和评估规划5. 安全措施准备阶段•[ ] 确定消防设施和安防设施装修和布局•[ ] 安排保安和保洁人员，制定作业规范和服务流程•[ ] 确认食品安全措施，准备食品安全设施6. 开业迎客阶段•[ ] 确认开业时间和开业仪式流程•[ ] 确定前期推广计划和开业礼品方案•[ ] 确认早期服务流程和服务标准•[ ] 确认管理规范和监控措施以上为新开门店开业筹备进度表。
注意，在策划阶段需要做好充分的市场调研和分析工作，确保开业计划具备可行性和市场前途。
在装修阶段需要做好质量确认和验收工作，确保装修效果符合要求。
新开门店开业筹备进度表
新开门店开业筹备进度表一．新店开业筹备步骤在开设新店之前，需要进行以下步骤：第一步：初步确定开店位置，并进行市场调查，提出可行性报告。
这份报告应该包括市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等。
第二步：可行性报告通过后，确定开店地址，租赁房屋，并构写租赁合同。
第三步：提出具体的设计、装修装潢方案，并在获得批准后开始装潢施工。
同时，需要凭借租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）。
第四步：施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度。
同时，需要制定开业促销活动计划。
第五步：凭借租赁合同到所在地工商局登记，核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等。
还需要办理外墙招牌、广告许可证等手续。
同时，需要进行人员定岗、定编、招聘、培训工作；店内货柜的准备、摆放规划等；店内装潢用品的设计、准备等。
第六步：装修完工后进行验收（消防验收、卫生验收、环保验收）。
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生。
第八步：进行店内的装潢工作，并将货品到位，进行店铺摆货。
第九步：按照开业促销计划实施准备工作，并进行一周的试营业。
第十步：当天进行开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）A：开店计划（装修类-各部门）在开店计划中，需要进行以下工作：初步订店铺位置，并进行市场调查。
确定是否开店，并规划店铺设计图。
商定商品品类，并确定人员数量。
敲定店铺开支预算，并与供应厂商沟通。
准备货柜、装潢物品，并制定店内宣传物品。
确定商品布局，并敲定开幕活动。
确定店铺陈列道具数量，并与厂家洽谈、产品定购。
安排人员训练课程，并准备开业DIM印发、促销活动、宣传招标等工作。
安装监控、广播、POS机、网络等设备，并申请卫生许可、消防合格等证书。
进行人员报道、职前训练等工作。
传达开幕DM、进行商品进货检查、POP、宣传布置张贴等工作。
咖啡店新店开业筹备工作进度标准表
咖啡店新店开业筹备工作进度标准表
1. 确定店面位置和装修计划
- [ ] 确定理想的店面位置
- [ ] 确定店面面积和设计需求
- [ ] 寻找并选择适当的装修公司
2. 营业许可和法律事务
- [ ] 获取营业许可和相关证件
- [ ] 遵守当地法律法规，申请所有必要的许可证和执照
3. 供应链管理
- [ ] 寻找可靠的咖啡豆供应商
- [ ] 确保供应链的可持续性和质量控制
- [ ] 寻找合适的食材和饮料供应商
4. 人员招聘和培训
- [ ] 招聘合适的员工，包括店长、咖啡师和服务生等
- [ ] 制定员工培训计划，包括咖啡知识和服务技能的培训
5. 咖啡机和设备采购
- [ ] 购买高质量的咖啡机和相关设备
- [ ] 安装和调试咖啡机和其他设备
6. 营销和宣传活动
- [ ] 制定营销策略和推广计划
- [ ] 设计并制作宣传资料，如海报、传单等
- [ ] 开展线上和线下的宣传活动
7. 财务和预算管理
- [ ] 制定开店预算，并合理控制预算开支
- [ ] 管理日常财务事务，如库存管理和收益核算
8. 开店准备工作
- [ ] 进行内部测试和试营业
- [ ] 做好员工培训和安排工作时间
- [ ] 确保店面的整洁和装饰的完成度
以上是咖啡店新店开业筹备工作进度标准表的内容，希望这份标准表可以帮助您顺利开启新店的营业。
开店进度表
新店开业倒计时进度表（二个月筹备期）更新至updated to2006.12.09更新至updated to2006.12.09更新至updated to2006.12.09一、工程更新至updated to2006.12.09更新至updated to2006.12.09二、设备计划更新至updated to2006.12.09二、设备计划更新至updated to2006.12.09二、设备计划更新至updated to2006.12.09三、装修＼广告更新至updated to2006.12.09三、装修＼广告更新至updated to2006.12.09四、耗材更新至updated to2006.12.09四、耗材更新至updated to2006.12.09五、办公设备更新至updated to2006.12.09六、证件/印章更新至updated to2006.12.09七、商场制度更新至updated to2006.12.09七、商场制度更新至updated to2006.12.09八、人员配备和编制更新至updated to2006.12.09八、人员配备和编制更新至updated to2006.12.09九、人员进场、培训更新至updated to2006.12.09九、人员进场、培训更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十、采购计划更新至updated to2006.12.09十一、招商计划更新至updated to2006.12.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.0912.09。
餐厅开店筹备活动进度安排表
9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务，按《餐厅工程监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
设计师
分公司工程组
2、厨房机器设备平面图规划与确认
设计师
分公司主管、督导和加盟者
业额,产品组合和采购周期来进行采购规划.
5.2委托采购合同和购销合同是加盟者与分公司之间就分
公司供应的原物料和分公司代为采购的原物料的有关
事宜而签定的合同。
5.3第一批原物料的出货、进货、验收与定位由分公司采
购组根据营运定位安排，在营运组的协助下完成的。
5.4自购品厂商的开发以加盟者为主，分公司采购组协助
加盟者
12、SO
加盟者
成.
2.3设备安装由总部工程组组织,协力厂家派人完成设备的试作
与验收由分公司,加盟者和厂家三方参加完成.
分公司、加盟者
总公司工程组
总公司工程组、加盟者
加盟者
2、设备运送与进场
3、设备安装
设备厂家
4、设备试作与验收
设备厂家
分公司主管、加盟者
三、人员训练
1、受训人员招募
3.1受训人员的招募由加盟者在分公司营训组的指导下完成，
1、办公室办公用品规划与采购
6.1办公用品根据餐厅业务需要进行规划，采购则由加盟者自
行完成
6.2日常管理报表的规划由分公司管理组来完成，加盟者准备
6.3电话申请由加盟者完成，为保证业务通畅，至少申请两部
（传真机）
6.4员工休息室依实际情况进行规划、加盟者自行采购
6.5各种标示牌的规划依实际情况由企划组协助进行，加盟者
S便利店开业推进表
14 经营耗材到店接收
15 物料消耗到货接收完毕
（三） 防盗设备 1 申报防盗设备（监控）需求 2 审核防盗设备（监控）需求 3 防盗设备（监控）的订购 4 制作防盗设备（监控）到货时间表 10 防盗设备（监控）使用培训 13 防盗设备（监控）安装完毕
（四） 软装修（VI的软装修） 1 门店的门、窗的装饰 2 门店的墙面装饰 3 收银吧台 4 宣传画、海报、规章制度、营业执照等的张贴和悬挂
19 门店设施（除收银台）到货接收、安装 20 冷冻设备试运行 21 设备设施到货安装，试运行完毕
（二） 物料消耗筹备
1 便利店员工工服用品的需求明细(按尺码）申报
2
制订物料消耗需求方案（经营耗材、办公耗材、办公用品、标识耗 材）和预算
3 审核物料消耗需求方案
5
物料消耗（经营耗材、办公耗材、办公用品、劳保用品、标识耗材） 的订购
（三） 商品收货 1 门店确定供货商收货日排序 2 门店通知采购部具备收货条件的时间及工作量 3 非日配商品收货（从非食品开始） 到货状况追踪（要求收货部每日做收货统计，每日收货SKU数量、未 4 到SKU数量、收货金额、收货数量、收货票数、送货供货商数，并当 日上报店长。） 5 未到货商品催货及调整 6 根据实际到货情况，门店核对所到供货商数及SKU数 7 冷冻、冷藏商品收货 8 为准备试营业收少量日配商品 9 水果（生鲜）、日配商品收货
11 新供应商信息传店 12 填写新品维护单 13 单据复核，向上级报批
(五) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23
商品进店 按地区差异部门划分SKU数 商品谈判结束 首批订单填写，到货日确定、上交 确认首批订单商品价格 常规促销商品价格谈判结束 常规促销变价明细上交 促销商品的审批和订货数量的确认 全品项商品常规价格确定 堆头/端架商品谈判、协议签定、上交 堆头/端架商品明细、商品摆放明细汇总、协议核查、传店结束 确认商品的陈列 商品到货追踪统计上报 催货 后续订单补充 生鲜（蔬菜、水果等时令商品）、日配商品订货 陈列率达到70%-80%时，提出微调建议予上級 对汇总后新店订货信息明细进行确认 惊爆品上报审批、下传 对陈列做最后微调 全品项扫商、核对价签、条形码 扫商商品差异信息反馈 差异信息确认 系统内信息修正
新开门店开业筹备进度表格模板
● 人员定岗、定编、招聘、培训工作；
● 店内货柜的准备、摆放规划等；
● 店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
● 进行店内的装潢工作；
● 货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
● 按照开业促销计划实施准备工作；
受理单位 所需证件 所需时间 责任人 交件日起 完成日期 备注
开店管理表现场整理作业
工作内容
受理单位
商品储位规划
商品目录完成
商品进店入库
条理配件准备
发票收银纸卷
DIM 书面咨询准备
海报、POP 张贴挂
所需证件
所需时间
责任人 交件日起
完成日期
备注
开店管理表促销作业 工作内容 开店促销案申请 开店广告案申请 对外活动接洽 广告内容设计 DIM 发包印刷 POP 印刷 赠品、招待券印刷 媒体订购及宣传执行 书面咨询印刷
● 凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
● 施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
● 开业促销活动的制定；
第五步：
● 凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合
格证；消防方案；税务登记等）；
● 外墙招牌，广告许可证；
7.第六次会议（开业后的第一个经理会)会议重点：对于开店全过程进行总结
精心整理
财务定货柜布局
前 35 天 制作货柜摆放后的平面图
前 30 天 按照图纸要求，确定好货柜准备工作
前 25 天 给各个厂家出宣传超标函
开业前推进计划书
开业前推进计划书引言本推进计划书旨在确保顺利完成一家新店的开业前准备工作，并确保开业日的顺利运营。
这个计划详细列出了需要完成的任务和各个任务的时间安排。
目标本次开业前推进计划的目标是确保新店的开业准备工作按计划进行，确保所有必要的准备工作在开业日之前顺利完成。
具体目标包括：1.确定店面位置和装修方案；2.采购和配置必要的设备和家具；3.确定和培训员工；4.准备宣传和推广活动。
任务和时间安排第一阶段：确定店面位置和装修方案时间安排：3周1.确定店面位置和签订租赁合同；2.制定装修方案，并与装修公司协商执行计划；3.确定并购买所需的装修材料；4.跟踪装修过程，确保按时完成。
第二阶段：采购和配置设备和家具时间安排：2周1.制定设备和家具清单；2.与供应商联系，获取报价并选择合适的供应商；3.下订单并安排发货；4.接收和安装设备和家具，并进行测试和调试。
第三阶段：确定和培训员工时间安排：1周1.确定所需的员工数量和岗位职责；2.发布招聘信息，并进行面试和评估；3.签订雇佣合同；4.开展员工培训和技能提升计划。
第四阶段：准备宣传和推广活动时间安排：2周1.制定宣传和推广方案；2.设计宣传海报和手册；3.准备开业活动并与合作伙伴沟通；4.开展线上和线下宣传活动。
第五阶段：检查和备份工作时间安排：1周1.检查店面装修和设备配置的质量；2.测试所有设备和系统的正常运行；3.备份所有重要数据和文件；4.安装保险监控和防盗系统。
风险管理在推进计划执行过程中，可能会遇到一些风险和挑战。
为了及时应对和解决这些问题，我们需要制定一套风险管理计划，包括：1.定期监测和评估计划进展，及时调整计划；2.确保与供应商和合作伙伴之间的有效沟通；3.抽调专业人员来处理技术问题和设备故障。
结论本开业前推进计划旨在确保新店的顺利开业，从店面选址、装修、设备采购、员工培训到宣传和推广活动，每个阶段都有具体的任务和时间安排。
同时，我们还制定了风险管理计划，以确保及时解决可能出现的问题和挑战。
开店时间计划安排表
1、加盟项目细节跟进联系2、再次装修方 10 6.20-24 确认方案3相关设备选购预定 11 6.25聚会 对项目细节及选购研究确定 12 6.27-30 跟进老板 13 7.2聚会 面谈老板 14 7.3-7.8 签协议、付款、项目学习 15 7.9聚会 项目学习情况，联系装修，加盟商 16 7.10-14 装修、设备、原料进场安装到位 17 7.15 试营业，发现问题 18 7.16 正常营业
准备
时间计划安排表
1 2 3 4 5 6 7 8 9 时间 4.21-22日 4.23聚会 4.25-26 4.27-28 4.29-5.1 5.2-6.10 6.11聚会 6.13-17 6.18聚会 结果 调研项目可行性 寻找5个备选 研究备选项目 确定2个关联项目 联系项目（加盟商）相关细节 初步达成合作意向 考察研究装修及布置方案 形成方案 回家过节 过节 寻找相关服务员工作，随时了解老板动态 学习经验 再次面谈老板并研究合作协议 老板的肯定答复 店铺相关手续办理 证照完成 资金到位，协商后期计划 分工协作 准备签协议 达成预案 明确答案 按照要求准备 学会项目操作流程 准备进场 正常流程运作 解决问题 按流程运营 内容
超市新开门店筹备推进进度表
备注 财务人员需要培训3个月方可上岗 成立子公司的，由子公司财务负责 国家规定必须在一月内办理 具体时间根据三方来货时间定
新开门店筹备推进进度表（开业前3个月至开业后3个月）
序列 推进时间 1 2 3 4 5 6 7 开业前3月 取得营业执照一周内 取得营业执照一月内 开业前15-20天 开业前一周 开业前3、4天 开业前3、4天 推进内容 财务人员招聘 根据营业执照办理银行开户 办理税务登记及申请一般纳税人 财务人员进场 协调开户行上门收款，签定协议 零钞准备到位 发票领用到位 负责部门 财务中心、人力资源部 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心 财务中心
超市开店筹备各部门工作计划表
超市开业筹备各部门工作进度表
负责人
日期
开始
完成
12 13
3月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
开业 开业 开业 开业 开业 开 开业 开业 开业 开业 开业
开业
陈经理
开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业
线
收银机调试
资产
货架、堆码计划（含进场时间）
防损
监控、门神设定
POP、气氛旗吊杆、
工程部 人力配置计划
水 电（含灯带和各需求点）
食品
洗化
人力
各部门人员进驻时 非食
间
百货
收银、接待、财务（含金库人 员）
防损、收货部
租赁区合约签定（开业赞助金、横幅、花篮等） 财务
厂商付款规划划
备注：请 各项目相 关负责人
项目
电脑档案copy时间（商品资料） 测单
下单（电脑）
商品
营采各部商品规划 （含贩售商品规划 、陈列计划表）
贩售商品明细 厂商计划表（合约谈判） 陈列道具规划 商品陈列
宣传计划、各区布置（分类牌）
企划
DM规划（含气氛旗）
DM时间表
临时办公室配备（联系人、方式、尤其是招商、招聘联 系人）
电脑主机、网络布 系统调试
新店开业计划推进表
《日常运营工作流程》□
《专卖店工作制度和要求》□
店铺形象维护支持类：
促销活动组织与实施
海报、POP制作更新
达成效果
人员编制:
周边竞品:
客户建议:
2、制定当月服务跟踪进度评估计划；
3、货品运转流程工作跟进与辅导计划；
4、卖场陈列调整；
5、店铺员工具体分工和综合提升计划；
6、当月促销活动进度计划；
当天完成
附加说明:店铺装修进度可能会影响到各个部门的工作进度和流程.若出现此情况,企划部,商品部和客服需要继续跟进手头工作,营销部店铺督导必须每天跟进与老板沟通店铺进度与实时情况.
由进度而定
营销部
与店铺沟通人员配置情况以和前期部署情况
当天完成
5天
客服
与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识
三天内双方达成共识
商品部
与营销部共同制定针对货品结构的促销方案.
当天完成
企划部
与店铺沟通基础装修进度以和货架发放进度
由进度而定
营销部
与商品部共同制订针对货品结构的促销方案,并与老板沟通和落实开业活动.
第一时间发至客户店铺
营销部
店铺督导对店铺货品进行熟悉以和陈列学习,并跟进店铺周边品牌分布.
当天完成
6天
客服
与店铺进行货品沟通(哪些是未能满足的货品,并提供替代款和建议),将货品情况达成共识
三天内双方发成共识
商品部
完成客服提交的首批订单(调货,配货.)
一周内提交至物流部
.
企划部
与店铺沟通基础装修进度以和货架发放进度
当天完成
4天
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1 企划团 企划团队组建培训 3 队组建 实施专业对口培训内容 4
培训
企划办公硬件物资采购
序 工作 号 项目 1 2 4 5 6 7 8 9 10 11 14 15 16 17 18 19 序 工作 号 项目
工作内容与摘要 制定宣传企划及费用预算方 案，并报审 制订企划作业进度计划表 早期软文宣传及招聘广告制 作 建立与大众媒介和广告公司 的合作关系 户外广告宣传选址及广告位 确认 户外广告设计、制作及安装 外立面装修期临时灯箱广告 设计、制作及安装 发布招聘广告 制作微信平台 发布开业信息广告 购物指南的设计及制作 确定DM海报的投放范围及合 作单位 完成DM海报的设计制作 大众媒体推广：软文为主 新媒体推广 试营业前媒体硬广推广
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10月 5 10 15 20 25 30
11月 5 10 15 20 25 30
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
定和 实施
布置 方案 的确 定和 与招商部沟通确定最终品类 13 实施 分布
14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 办公区域布置 确定企划用具数量 设计方案定稿 根据各个项目向多家制作单 位询价比价 进场安装施工 外墙广告位 店堂内导购系统 店堂内外商品信息系统 店堂内外开业环艺
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10 15 20 25 30
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
开业 整体 宣传 企划 的制 订和 实施
工作内容与摘要
8月
9月
10月
11月
12月
负责人
序 工作 号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 序 工作 号 项目 1 2 3 4 5 6 7 8
11月 5 10 15 20 25 30
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
开 业 促 销 活 动 DM海报资料收集、设计、投
序 工作 号 项目 1
工作内容与摘要
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10月 5 10 15 20 25 30
11月 5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 20 25 30
5 10 15 16 17 18
负责人
开 业 庆 典 仪 式
8月 5 10 15 20 25 30
9月 5 10 15 20 25 30
10月 5 10 15 20 25 30
汇邻湾幸福店倒计时开业企划作业进度计划表(以倒计时5个月为准)
序 工作 号 项目 工作内容与摘要 8月 5 10 15 20 25 30 9月 5 10 15 20 25 30 10月 5 10 15 20 25 30 11月 5 10 15 20 25 30 12月 5 10 15 16 17 18 负责人
开业庆典会场
12月 5 10 15 16 17 18
负责人
了解徐州市场状况，确定商 户群目标。 2 招商宣传推广 3 招商 拟订招商大会活动方案 4 宣传 招商物料的制作 招商大会宣传资料设计制作 5 设计招商大会使用的视频资 6 料 7 招商大会执行
序 工作 工作内容与摘要 号 项目 1 环艺布置方案的确定和实施 根据内外装设计方案确定环 2 艺需制作数量及位置 3 外墙广告位设计 4 店堂内导购指示系统 5 店堂内外商品信息宣传系统 6 店堂内外开业环艺设计 7 开业庆典会场布置 8 报各个相关部门研讨可行性 与物业部沟通了解建筑与装 9 修结构 环艺布置中涉及的支撑点、 10 环艺 悬吊点的预留 布置 固定导购系统与信息系统的 11 方案 部位的装饰隐蔽结构 的确 12 dp点的确认与设计
工作内容与摘要 与当地残联、慈善机构等单 位联系，取得相关信息。 试营业庆典方案流程确定 确定出席庆典的徐州地区各 相关业务联络单位并邀请。 确定出席庆典的供应商代表 名单并邀请。 确定媒体采访人员名单并邀 请。 所有请柬发放并确认回执 庆典会场道具布置包括广场 景点、庆典讲台、庆典巨幅 、地毯等布置完成。 庆典礼仪队培训、排练 庆典物品采购、宣传资料分 包整理。 招待酒会场地预订筹备 领导及媒体采访人员随车派 车接送安排。 庆典活动广告宣传造势，媒 体发布。 工作内容与摘要 拟订试营业促销方案并审批 确认方案。 促销赠品等物资到位 微信互动活动筹备 徐州地区媒介广告订版、发 布 促销活动印刷品(开业POP、 圆牌等)设计、制作完成 递 新媒体发布试营业促销公告 开业广告创意、设计