员工考勤管理案例
企业员工行为规范案例
企业员工行为规范案例一、前言为了建立良好的企业文化，规范员工行为，提高工作效率，促进企业可持续发展，我们制定了一份详尽的《企业员工行为规范》。
本案例旨在通过实际情景，帮助员工更好地理解并贯彻执行这些规范。
二、案例概述案例一：上班迟到情景描述：张三，公司市场部员工，因个人原因连续一个月每天上班迟到10 分钟。
处理结果：根据《企业员工行为规范》第二章第一条：“员工应按时到岗，如有特殊情况需提前请假。
”对张三进行了一次口头警告，并督促其改进。
案例二：工作闲聊情景描述：李四，公司技术部员工，在工作时间与同事闲聊，影响到了周围同事的工作效率。
处理结果：根据《企业员工行为规范》第三章第二条：“员工应遵守工作纪律，不得在工作时间从事与工作无关的活动。
”对李四进行了书面警告，并对其进行了一次谈话教育。
案例三：加班工作情景描述：王五，公司研发部员工，为了完成项目任务，连续一个月每天加班到晚上 10 点。
处理结果：根据《企业员工行为规范》第四章第三条：“员工应合理安排工作与休息时间，保证身心健康。
”对王五进行了表扬，并安排其进行了一次体检。
三、案例分析案例一分析：张三的行为违反了《规范》中对员工到岗时间的规定，但情节较轻，故采取口头警告的处理方式。
这也提醒我们，在日常管理中，要注重对员工进行考勤管理，确保员工按时到岗。
案例二分析：李四的行为违反了《规范》中对工作纪律的要求，影响到了其他同事的工作。
对此，我们采取了书面警告的处理方式，以示严肃处理。
这也告诉我们，要严肃工作纪律，提高工作效率。
案例三分析：王五的行为虽然符合公司对员工工作积极性的要求，但其过度加班可能对身心健康产生影响。
因此，我们对王五进行了表扬，以鼓励其继续保持，并安排了一次体检，以关心员工的身心健康。
四、总结通过以上案例，我们可以看到，《企业员工行为规范》在实际工作中的重要性。
全体员工应认真学习并贯彻执行，共同维护良好的企业文化。
同时，公司也应关注员工的身心健康，合理安排工作与休息时间。
严格遵守考勤管理规定(3篇)
第1篇一、引言考勤管理是企业、机关、学校等单位内部管理的重要组成部分，是确保各项工作正常开展的基础。
严格的考勤管理规定有助于提高工作效率，维护组织纪律，促进企业和谐发展。
本文将从考勤管理的重要性、考勤制度的设计、考勤管理实施、考勤违规处理等方面进行论述，旨在提高人们对考勤管理重要性的认识，确保考勤制度得到有效执行。
二、考勤管理的重要性1. 提高工作效率严格的考勤管理可以确保员工按时上班、按时下班，避免因迟到、早退等原因影响工作效率。
通过考勤管理，企业可以合理调配人力资源，提高生产、服务、管理等各项工作效率。
2. 维护组织纪律考勤管理有助于维护组织纪律，使员工养成遵守纪律的良好习惯。
对于违反考勤规定的员工，可以及时进行处理，起到警示作用，使全体员工树立正确的纪律观念。
3. 促进企业和谐发展严格的考勤管理有助于企业内部形成公平、公正、公开的氛围，使员工感受到企业的关爱和信任。
这有助于增强员工的归属感和凝聚力，促进企业和谐发展。
4. 保障企业权益考勤管理有助于企业了解员工的工作状态，确保企业合法权益不受侵害。
对于无故旷工、迟到、早退等行为，企业可以依法进行处理，保障企业权益。
三、考勤制度的设计1. 考勤制度的原则（1）公平、公正、公开原则：考勤制度应确保所有员工在同等条件下享受同等待遇。
（2）激励与约束相结合原则：考勤制度既要激励员工积极工作，又要对违规行为进行约束。
（3）合理性与可操作性原则：考勤制度应具备合理性，便于员工理解和执行。
2. 考勤制度的内容（1）工作时间：规定员工每日上班、下班时间，以及午休时间。
（2）请假制度：明确请假类型、审批流程、请假手续等。
（3）迟到、早退、旷工等违规行为的处理：明确违规行为的认定标准、处理措施等。
（4）加班制度：规定加班申请、审批、补贴等事项。
（5）出差制度：明确出差审批、报销、差旅费标准等。
四、考勤管理实施1. 考勤管理组织设立专门的考勤管理部门，负责考勤制度的制定、执行、监督等工作。
酒店员工出勤违纪案例
酒店员工出勤违纪案例
案例一：
某酒店员工李某因多次迟到、旷工等出勤违纪问题被酒店管理部门进行了处理。
李某曾在一个月内多次迟到或旷工，给酒店工作秩序和服务质量带来了不良影响。
经过调查，发现李某多次迟到的原因主要是过度熬夜、没有很好地管理个人作息时间，导致无法按时到岗。
李某对于这种行为并没有意识到其严重性，认为这只是个别的小过失，影响不大。
酒店管理部门在对李某的违纪行为进行了严肃的处理。
首先，与李某进行了一次心理疏导，帮助他认识到自己的错误，意识到个人行为对酒店工作的重要性。
之后，对其迟到和旷工行为进行了严肃的警告，并约定一个期限，要求其在一定时间内改正违纪行为。
同时，制定了一套出勤纪律管理制度，明确要求所有员工按时出勤，如有违纪行为将面临相应的处罚。
在接下来的一段时间里，酒店管理部门对李某进行了引导和监督，确保其能够遵守出勤纪律。
通过周密的监控和考勤制度，及时发现并及时纠正其违纪行为，确保整个酒店员工的出勤纪律。
最终，经过持续的改进和辅导，李某意识到自己的错误，积极调整了作息时间，按时做好出勤工作。
他的工作态度也发生了明显改变，积极主动地参与到工作中，为酒店的运营贡献了自己的力量。
这个案例提醒了员工和管理部门，合理的作息时间以及遵守出勤纪律对提高工作效率和保证服务质量都是至关重要的。
同时也提示了管理部门要及时发现并处理员工的出勤违纪行为，采取相应的纠正措施，以维护酒店的秩序和形象。
5why分析漏打卡案例
5why分析漏打卡案例5why分析漏打卡案例1. 案例背景在现代社会中，打卡已经成为了许多公司和组织管理考勤的标准操作。
然而，有时也会发生员工意外漏打卡的情况。
在本文中，我们将通过5why分析方法来探究一个漏打卡案例，并尝试找出根本原因，以帮助我们更好地理解并解决这个问题。
2. 案例描述假设小明是一家公司的员工，他在一天早上突然发现自己在办公室忘记打卡了。
这不是第一次发生这种情况，事实上，小明漏打卡已经多次发生过。
这个问题对小明来说非常困扰，也给公司的考勤管理带来了一定程度的麻烦。
3. 问题表象我们需要理清这个问题的表象，即小明漏打卡。
漏打卡意味着小明无法记录自己的上班时间，这对于公司来说会导致考勤管理不准确，从而影响薪资结算和工作评估。
对于小明个人而言，漏打卡还可能导致他无法获得全勤奖等福利，甚至可能影响到他的职业发展。
4. 问题分析接下来，我们使用5why分析法来逐步深入探究漏打卡的根本原因。
1) 为什么小明会漏打卡？可能是因为小明的工作压力较大，他经常需要连续加班到很晚。
这使得他的生物钟混乱，早上时常感到疲倦和困倦，容易忽视打卡这一细节。
2) 为什么小明的工作压力大？这可能是因为他所在的部门工作量较大，或者他的上级要求他完成过多的任务。
另外，小明自身对于工作的要求也可能较高，总是想要做得更好。
3) 为什么小明会有生物钟混乱的问题？小明平时晚睡晚起，可能习惯了在晚上工作。
这可能是因为他在加班时候更容易集中注意力，或者是因为他更享受在夜晚工作的氛围。
4) 为什么小明习惯在晚上工作？可能是因为他觉得在晚上工作时没有其他同事的干扰，可以更加专注。
小明的家庭环境可能使他更倾向于晚上工作，比如他的家人都在晚上休息，这样他不会打扰到他们。
5) 为什么小明的家庭环境会使他倾向于晚上工作？这与小明个人的家庭习惯和家庭成员工作安排有关。
如果小明的家庭成员晚上工作或者晚上休息，他可能更容易适应这种工作方式。
5. 根本原因通过以上逐步深入的5why分析，我们可以得出以下结论：小明漏打卡的根本原因并不是简单地因为他忘记了，而是因为他的工作压力较大，导致他的生物钟混乱，进而影响了他对于打卡这一细节的注意力。
uml综合案例：员工考勤系统
《UML2面向对象分析与设计》综合案例：员工考勤系统作业评分实施细则一、第四章作业（用例图和用例文档）1. 评分档次用例图和用例文档分别按照满分10分计算，以此作为评分标准，基本的评分准则如下：●一档（10分）：图形（文本）条理清楚，无任何明显错误●二档（8-9分）：图形/文本清楚，存在个别错误●三档（6-7分）：图形/文本一般，存在一定的错误●四档（5分）：图形/文本条理不清，存在致命错误或错误数过多一般情况下按错别个数扣分，每个错误按严重程度扣0.5、1、2分，最终成绩向上取整；同类错误不重复扣分。
2. 参考答案作业答案部分仅供参考，学生的作业可能会多种多样，具体按照第三部分的典型错误扣分，用例图：用例文档：员工（含小时工和普通员工）相关用例无前置条件员工已正确登录到该系统后置条件无（将在下次迭代中确定）涉众利益员工：准确地维护自己的考勤信息公司：要求员工的信息准确基本路径1—添加新的考勤1.1、用例起始于用户需要记录新的考勤信息1.2、系统显示当前日期和时间，并提醒用户该时间即为用户的上班时间1.3、用户确认该信息1.4、系统记录当前日期和时间，并将其作为用户考勤信息的上班时间2—提交考勤信息2.1、任何时刻用户都可以提交自己的考勤信息2.2、系统查询用户上班时的考勤记录（E-1）2.3、系统记录当前的日期和时间，作为用户考勤信息的下班时间2.4、系统显示用户今天完整的考勤信息2.5、用户确认提交考勤信息2.6、系统保存考勤信息，并将考勤信息的状态改为“已提交”（D-1）备选路径E-1 如果系统没有找到用户上班时的考勤信息，则用例终止；用户可以通过项目经理为其添加上班的考勤信息数据需求A-1 考勤信息主要包括：用户名、日期、上班时间、下班时间、状态D-1 考勤信息的状态有：“新考勤”（只有上班时间，没有下班时间的考勤信息）、“已提交”（有完整的上下班时间，但还没有进行工资结算的考勤）、“已完成”（已结算工资的考勤）业务规则B-1 作为用户考勤信息的上下班时间由系统自动获取，不允许用户编辑B-2 状态为“已提交”的考勤信息不允许普通用户进行任何操作；非功能需求无设计约束无待解决问题无参与者时间、项目管理数据库（外部系统）相关用例无前置条件无后置条件无（将在下次迭代中确定）涉众利益员工：…（包括临时工、普通员工、销售人员）公司：…基本路径—计算普通员工和销售人员工资1.用例起始于系统时间到达每月末晚上，需要计算普通员工和销售人员工资(E-1)；2.系统查询所有的普通员工和销售人员的个人信息（D-1）；3.对于每一个员工（普通员工、销售人员）：3.1.根据员工的类别获得其考勤信息或订单信息（E-2）；3.1.1.如果是普通员工，则获得本月的考勤信息（D-2）；3.1.2.如果是销售人员，则获得本月的销售信息（D-3）；3.2.系统从项目管理数据库中获得员工的工资级别信息（E-3）；3.3.系统根据员工的考勤信息（或销售信息）和工资级别信息计算该员工的工资，保存；4.计算完成后，系统产生一个提醒信息，以便于项目经理确认备选路径E-1—计算临时工工资1. 用例起始于系统时间达到每个周末的晚上，需要计算临时工工资2. 系统查询所有临时工的个人信息3. 对于每一个临时工：3.1. 获得员工的考勤信息3.2 从项目管理数据库中获得员工的工资级别信息；3.3 系统根据员工的考勤信息和工资级别信息计算该员工的工资，保存；4. 计算完成后，系统产生一个提醒信息，以便于项目经理确认E-2 如果找不到该员工的考勤信息或订单信息，则记录相关日志，并转回3计算下一个员工E-3 如果无法获得员工工资级别信息，则记录相关日志，并转回3计算下一个员工数据需求D-1. 员工信息=员工编号+员工姓名D-2 考勤信息参见“登记考勤”用例D-3 订单信息参见“登记订单”用例业务规则暂不明确非功能需求暂不明确设计约束3. 典型错误情况3.1 用例图部分3.1.1 参与者本系统中包含的参与者有：小时工、普通员工、销售人员、项目经理、项目管理数据库、时间，其中由于小时工和普通员工有关考勤的处理细节完全相同，因此为了便于简化和复用，可将他们统一合并为员工（不合并也可以，不算错误），但不能和销售人员合并，因为销售人员没有考勤信息，而是登记订单信息，需要明确区分。
人员考勤改善提案案例大全
人员考勤改善提案案例大全以下为人员考勤改善提案案例大全：1. 引入考勤系统：使用现代化的考勤系统可以实时记录员工的考勤情况，包括上班时间、加班时间等，减少了人为操作的错误和漏查现象。
此外，考勤系统可以生成详细的考勤报表，方便管理层进行绩效评估和工时统计。
2. 强化考勤管理制度：建立完善的考勤管理制度，明确规定员工的上班时间、迟到早退的处罚措施等，并贯彻执行。
同时，通过不定期的考勤检查和提醒，加强对员工考勤纪律的监督和约束，提高员工的自觉性和责任感。
3. 优化排班制度：根据企业的具体情况，合理制定排班计划，确保工作岗位有足够的人员覆盖，并充分利用员工的时间和能力，避免人员过剩或不足的情况发生。
此外，建议在制定排班计划时，充分考虑员工的工作意愿和个人需求，提高员工对工作的满意度和投入度。
4. 加强考勤数据分析：通过对考勤数据的深入分析，发现存在的问题和短板，并及时采取措施进行改进。
例如，分析迟到早退较为严重的时间段或部门，并根据分析结果采取相应的解决措施，如调整工作时间、提供员工交通补贴等，从而提高整体的考勤效率和员工的工作积极性。
5. 加强考勤培训和宣传：针对员工普遍存在的考勤意识淡薄问题，组织相关培训和宣传活动，提高员工对考勤纪律的认识和重视程度。
培训内容可以包括考勤制度和规定的详细介绍、考勤系统操作的培训、迟到早退的影响和后果等，帮助员工全面理解和遵守企业的考勤要求。
6. 建立奖惩机制：根据考勤情况和绩效表现，建立奖惩机制，向优秀的员工给予表扬和奖励，对于迟到早退等违规行为进行处罚，以激励员工提高自己的考勤纪律和工作积极性。
7. 审时度势：根据企业的实际情况和工作需求，适当调整上班时间或弹性工作制度，以满足员工的个性化需求，并兼顾企业的整体利益。
同时，要灵活应对特殊情况，如天气恶劣、交通状况不佳等，给予适当的考勤宽容，以减少员工因不可控因素造成的迟到或早退情况。
8. 建立考勤投诉反馈机制：设立专门的考勤投诉反馈通道，员工可以通过这个渠道投诉和反映考勤问题和困扰。
考勤劳动纪律法律案例(3篇)
第1篇一、案情简介某科技公司成立于2005年，是一家专注于软件开发的高新技术企业。
该公司员工总数约300人，其中管理人员50人，技术人员250人。
近年来，公司发展迅速，业务规模不断扩大，员工人数也不断增加。
然而，随着公司规模的扩大，公司内部的管理问题也逐渐凸显出来，尤其是员工考勤和劳动纪律方面的问题。
2019年6月，公司人力资源部在抽查员工考勤记录时发现，部分员工存在迟到、早退、旷工等违规行为。
经调查，发现该公司员工王某存在长期迟到、早退、旷工的违规行为，严重违反了公司的考勤制度和劳动纪律。
二、案件经过1. 事件发生2019年6月10日，人力资源部在抽查员工考勤记录时，发现王某在5月份的考勤记录中存在多次迟到、早退、旷工的情况。
经进一步核查，发现王某自2019年1月以来，累计迟到、早退、旷工天数达到20天，严重违反了公司考勤制度。
2. 调查取证人力资源部立即对王某进行谈话，了解其迟到、早退、旷工的原因。
王某承认其迟到、早退、旷工的行为，并表示是由于个人原因导致。
随后，人力资源部对王某进行了调查取证，收集了相关证据，包括考勤记录、监控录像等。
3. 案件处理根据公司规章制度，对于违反考勤制度和劳动纪律的员工，公司将给予警告、记过、降职、解除劳动合同等处分。
针对王某的情况，人力资源部将其违规行为上报给公司领导，经研究决定，对王某作出如下处理：（1）给予王某警告处分，扣除当月奖金，并要求其立即改正违规行为。
（2）对王某进行内部通报批评，并在全公司范围内进行公示。
（3）如王某在一个月内再次出现违规行为，公司将根据相关规定解除其劳动合同。
三、法律依据1. 《中华人民共和国劳动合同法》根据《中华人民共和国劳动合同法》第三十九条规定，劳动者有下列情形之一的，用人单位可以解除劳动合同：（一）在试用期间被证明不符合录用条件的；（二）严重违反用人单位的规章制度的；（三）严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害的；（四）劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系，对完成本单位的工作任务造成严重影响，或者经用人单位提出，拒不改正的；（五）因本法第二十六条第一款第一项规定的情形致使劳动合同无效的；（六）被依法追究刑事责任的。
不定时工作制员工考勤管理
不定时工作员工何来旷工迟到？习惯了8小时工作制的人们，很容易理解什么是旷工？什么是迟到？要对此进行界定，只需看一下考勤表就行：不请假未上班算旷工，来晚了就是迟到，旷工、迟到均要受到相应的惩罚。
昨天，记者采访到的小吕是一位医药代表，她实行的是不定时工作制，故对旷工概念的理解比较模糊。
她认为，不定时工作制的最大特点是不记考勤，既然不记考勤就不存在旷工迟到等现象，因此，公司以旷工为由解除其劳动合同不成立。
本案经过仲裁裁决和法院调解，最终使单位收回成命，恢复了小吕的工作，并补发了其打官司期间的工资。
小吕认为，自己实行的是不定时工作制度，既然工作不定时定点，公司就无法考核自己何时在岗、何时不在岗，因而，也就不存在旷工问题。
既然没有旷工问题，公司以旷工为由解除其劳动合同就成了无源之水、无本之木，属于违法解除劳动关系。
2012年12月20日，她向仲裁机构申请劳动仲裁，要求继续履行合同。
庭审中，该公司辩称，医药代表的工作关乎人的生命健康安全，对产品知识的熟悉是每个医药代表必备的能力。
小吕因病请假、长期未接触公司产品，考核成绩也比较差，这足以证明其已经不具备医药销售代表的工作能力，对其进行必要的培训是应该的、必须的。
公司认为，小吕实行不定时工作制，其工作不受每天工作不超过8小时的限制，而她每天参加培训的时间只有3小时，即使加上在路途时间，一天的工作时间也会不超过8小时。
更何况学习产品知识也是她工作的一部分、其实行不定时工作的前提是完成工作任务，而不是绝对的自由。
因此，公司安排其在指定时间到指定地点完成指定的工作，她不服从即构成未出勤，也就是旷工。
此外，公司《员工手册》中明确规定，员工未在指定地点时间从事指定工作的为旷工。
小吕入职时已经阅读了该手册并签字表示她对此是完全知晓且认可。
仲裁庭审理认为，小吕实行不定时工作制，不存在旷工问题，公司解除合同的决定违法。
遂裁决该公司向小吕支付终止其合同之日起到裁决生效期间的工资，以及25%的违法解除合同的经济补偿金。
人员考勤改善提案案例大全
人员考勤改善提案案例大全在现代企业管理中，人员考勤是保证企业正常运转的重要环节。
而考勤系统的改善和创新，则能够更好地提高员工的工作效率、加强企业内部管理，并为企业的发展奠定稳定的基础。
本文将介绍几个人员考勤改善的案例，以帮助企业从不同角度改善考勤系统，提高人力资源管理水平。
案例一：引入自动化考勤系统某大型制造企业为了解决过去经常出现的考勤问题（如考勤记录不准确、考勤工作繁琐等），决定引入自动化考勤系统。
这个系统通过安装在企业门禁闸机上的刷卡机或人脸识别设备，能够准确记录员工的进出时间，避免了传统考勤方式中人为记录的错误和漏查。
此外，该系统还可以与企业的薪酬管理系统相结合，提供准确的出勤数据，方便人力资源部门进行工资计算和绩效考核。
通过引入自动化考勤系统，企业成功改善了考勤的准确性和工作效率。
案例二：制定新的考勤政策某新创企业发现过去的传统考勤策略并不适合现在的员工群体，因此决定制定一套新的考勤政策。
这个政策包括更加灵活的上下班时间安排和加班制度，以及允许员工远程办公的政策。
新政策的出台，一方面改变了原有刻板的考勤模式，给予员工更多自由和弹性；另一方面通过加班制度的修改和远程办公政策的制定，提高了员工的工作积极性和效率，提升了整个企业的竞争力。
案例三：加强考勤数据分析某国际企业为了改善考勤管理，将人力资源部门的工作职能扩展到了考勤数据的分析和挖掘。
他们通过使用人力资源管理软件，将员工的考勤记录和其他相关数据进行整合，并通过数据分析来更好地理解员工的工作习惯和偏好。
例如，他们可以分析出哪个部门的员工经常迟到或早退，哪个员工的出勤率较高，谁是疲劳程度较大的人员等。
通过这些分析结果，企业可以有针对性地制定相关政策和措施，提高员工的工作积极性和效率。
案例四：优化考勤管理流程某中小型企业在人员考勤管理方面存在一系列问题，例如，考勤数据统计的效率较低、相关数据的处理过于繁琐等。
为了改善这个问题，该企业决定优化考勤管理流程。
考勤制度案例分析
考勤制度案例分析一、案例背景某大型企业为了提高员工的工作效率和规范员工行为，实施了一套考勤制度。
该制度主要包括指纹识别打卡、加班申请、请假流程等内容。
然而，在实施过程中，却出现了诸多问题，导致员工不满和信任危机。
本文将对这一考勤制度进行案例分析。
二、问题分析1. 指纹识别打卡问题在实施指纹识别打卡过程中，部分员工反映打卡设备存在识别失败、延迟等问题，导致上班迟到或者早退。
此外，部分员工指纹受损，无法正常打卡。
这些问题严重影响了员工的正常工作和生活。
2. 加班申请和请假流程问题根据考勤制度，员工加班需提前申请，否则算作无效加班。
然而，实际操作中，部分员工因为工作紧急，未能提前申请，导致加班无效。
另外，请假流程繁琐，员工需提交多次申请，耗费了大量时间和精力。
3. 信任危机由于考勤制度实施过程中出现的问题，员工对企业管理产生了质疑。
认为企业过于注重形式，忽视员工实际需求。
这导致员工工作积极性下降，企业凝聚力减弱。
三、改进措施1. 优化指纹识别打卡设备企业应针对员工反映的问题，升级打卡设备，提高识别准确率和稳定性。
对于部分员工指纹受损的情况，可以采用其他生物识别技术，如面部识别、虹膜识别等，确保员工正常打卡。
2. 完善加班申请和请假流程企业应简化加班申请和请假流程，设立线上提交、审批系统，方便员工实时申请和查询。
对于工作紧急的情况，可以适当放宽加班申请时限，确保员工加班有效。
3. 建立信任机制企业应加强与员工的沟通，了解员工需求，调整考勤制度，使其更加人性化。
同时，加大员工培训力度，提高员工对考勤制度的认同感和满意度。
此外，企业还应加强对员工的关爱，如提供免费体检、举办员工活动等，增强企业凝聚力。
四、总结通过对该企业考勤制度的案例分析，本文发现考勤制度在实施过程中存在诸多问题，导致员工不满和信任危机。
为了改善现状，企业应优化打卡设备、完善加班申请和请假流程，并建立信任机制。
这样才能提高员工的工作效率，增强企业凝聚力。
职工日常考勤制度范本
职工日常考勤制度范本一、考勤制度的基本原则为确保每位员工都能在一个公平的环境中工作，考勤制度应当坚持公正性、合理性与人性化的原则。
所有员工均需遵守统一的考勤规定，无论职位高低，都不得有例外。
同时，考虑到员工可能遇到的特殊情况，考勤制度应具备一定的灵活性。
二、打卡及签到规则1. 员工应在规定的上班时间前到达工作岗位，并在考勤机上打卡签到；下班时同样需准时打卡签退。
2. 如遇设备故障或其他不可抗力因素导致无法正常打卡，员工应及时向人事部门报备，并按照相关流程记录实际工作时间。
三、迟到与早退处理1. 员工若在上班时间内未能准时到达工作岗位，视为迟到。
迟到超过半小时按缺勤处理。
2. 早退须提前向直属领导申请并获得批准，未经允许擅自早退将视情节轻重给予相应处罚。
四、请假与外出规定1. 员工因私事需请假时，应提前填写请假条并经领导审批后方可生效。
2. 工作中需外出办事的员工应事先告知同事及领导，并在外出登记簿上记录外出时间、事由及预计返回时间。
五、加班管理1. 根据工作需要安排加班时，员工应积极配合完成。
加班申请需提前提交并由领导审批。
2. 加班时长及报酬按照国家相关法律法规执行，确保员工权益得到充分保障。
六、异常情况处理1. 对于因病假、事假等特殊情况不能按时到岗的员工，需及时提供有效证明并办理请假手续。
2. 遇到突发状况导致无法按时打卡的员工，应在第一时间内向部门领导报告，并按规定补足相关手续。
七、监督与考核1. 人事部门负责监督考勤制度的执行情况，并对违反规定的行为进行处理。
2. 员工的考勤记录将作为月度考核、年终评价以及奖金发放的重要依据之一。
八、附则本考勤制度自发布之日起实施，如有调整，将提前通知全体员工。
公司保留对本制度最终解释权。
关于企业管理的案例
关于企业管理的案例这时候呢，就不得不提到公司里的一个年轻主管，小王。
小王是从基层员工慢慢升上来的，对公司的各种业务那是门儿清。
以前啊，这公司的考勤制度乱得像一团麻。
早上规定九点上班，可常常到了九点半，还有人慢悠悠地晃进来，不是说路上堵车，就是家里有点事儿耽搁了。
这时候呢，小王就想了个招。
他在公司里搞了个“考勤达人”的小评选。
每个月啊，全勤的员工能得到一张五百元的超市购物卡。
这一下可不得了，就像在平静的湖水里丢了一颗大石头。
那些原本爱迟到的员工，一个个都跟打了鸡血似的，每天都早早地来公司，就盼着能拿这个购物卡呢。
这就是小王管理的第一招，用小奖励来激发大家遵守规则的积极性。
再说说项目管理这一块。
以前做项目的时候，各个部门就像各自为政的小王国。
比如说设计部和文案部，设计部的人总觉得文案部给的创意太普通，文案部呢，又觉得设计部把他们的创意都给弄歪了。
每次项目推进都磕磕绊绊的，就像一辆破车在坑洼路上开。
小王就想啊，这可不行。
他把两个部门的人拉到一起，搞了个“创意融合会”。
这个会呢，就像是一场创意的大派对。
大家不再是互相指责，而是把自己的想法都摊开来说。
小王还定了个规矩，在这个会上，不许说“不行”，只能说“怎么让这个更好”。
这一下子，气氛就变了。
大家开始互相启发，一个项目里的创意就像泉水一样汩汩地冒出来。
而且啊，为了让大家更有团队意识，小王还把项目奖金分成了两部分，一部分是部门奖金，一部分是整个项目团队的奖金。
这就好比把两根绳子拧成了一股，大家都朝着让项目成功的方向努力。
还有员工激励这方面。
公司里有个老员工，老张，在公司干了好多年了。
老张的工作能力倒是不错，就是最近有点消极怠工。
小王就找老张聊天。
他可不像别的领导那样，一上来就批评。
小王就跟老张说：“老张啊，我知道你就像咱们公司的一棵大树，根扎得深着呢。
最近是不是有啥烦心事啊？你要是有啥想法，就跟我说说，我还指望着你给这些小年轻们带带路呢。
”老张一听，心里那叫一个舒服。
宗申小学教职工考勤制度范文
宗申小学教职工考勤制度范文一、考勤的目的和意义教职工是学校教学和管理的重要力量，他们的出勤状况直接影响学校的正常运作及教学质量。
为了规范教职工的考勤行为，提高工作效率，保障教育教学工作顺利进行，宗申小学特制定了本考勤制度。
二、考勤制度的适用范围本考勤制度适用于宗申小学全体教职工。
三、考勤制度的要求1. 工作时间教职工应按照学校规定的工作时间进行工作。
工作时间包括正常上课时间、教研、备课、执勤等。
教职工应主动配合学校的工作安排，不得迟到早退，不得擅自离开岗位。
2. 打卡制度为确保教职工出勤情况的准确记录，学校将安装相应的打卡设备，并要求教职工在工作期间每天进行打卡。
教职工应按照工作时间规定，按指定地点进行打卡。
如果因特殊原因无法按时打卡，教职工应事先请假或说明原因。
3. 请假制度教职工如需请假，应提前与所在部门或领导沟通，并填写请假条进行请假申请。
未经批准擅自离岗或请假，将按旷工处理。
请假时长超过规定时间的，学校将以扣薪的形式进行处理。
4. 迟到早退处理教职工如因特殊原因迟到或早退，应向所在部门或领导说明原因，并填写迟到早退表。
迟到1次，扣除当日考勤时间15分钟；迟到超过2次，扣除当日考勤时间半小时。
5. 加班处理当学校有紧急情况或需要特别工作时，教职工应根据学校领导的安排，按规定时间进行加班工作。
加班时间将按工资和相关政策进行补偿。
6. 考勤记录和汇总教职工的考勤情况将由学校进行记录和汇总，以备查询及对教职工进行绩效考核。
考勤记录将作为教职工绩效考核的重要依据之一。
四、违纪违规行为处理对于违反考勤制度的教职工，学校将根据情节严重程度采取相应的处理措施。
如轻微违纪者，将进行口头警告；如情节较重者，将进行书面记录，并扣除相应的绩效奖金；如违纪行为严重影响教学秩序或学校声誉者，学校将按照相关规定给予纪律处分。
五、考勤制度的宣传和培训为确保全体教职工对考勤制度的理解和遵守，学校将定期开展相关的宣传和培训活动。
钉钉考勤劳动纠纷的案例
钉钉考勤劳动纠纷的案例
随着科技的不断发展,我们的生活和工作方式也在不断地变革,而钉钉考勤系统作为企业考勤管理的重要工具,也逐渐成为了众多企业广泛应用的一款软件。
然而,在钉钉考勤系统中,也存在着一些劳动纠纷问题,下面以一个案例为例,来探讨一下相关问题。
案例描述
某公司是一家互联网企业,员工小李和同事小张因考勤争议发生了争执。
小李认为小张迟到早退、未按要求打卡,而小张则认为小李在考勤中存在作弊,两人因此发生了争执。
事件经过
小李认为小张迟到早退、未按要求打卡,违反了公司的考勤规定,于是向主管报备了此事。
但是,小张认为小李在考勤中存在作弊,因此向小李提出了反驳。
两人之间的争执最终导致了公司的劳动纠纷。
法律分析
根据《劳动法》的相关规定,用人单位应当建立考勤制度,记录员工的工作时间、工作地点、工作内容等情况,并对员工的迟到、早退、未按要求打卡等违反考勤规定的行为进行记录、上报和处理。
根据上述规定,小李在考勤中记录了小张的迟到情况,并向主管报备,可以视为小李依法履行了自己的职责。
而小张认为小李存在作弊,则需要提供相应的证据来证明自己的主张,否则将无法得到法律的支持。
处理结果
针对小张提出的质疑,公司应该认真地审查相关证据,并根据实际情况进行处理。
如果小张的质疑成立,公司应根据情节轻重对小李做出相应的处理,并向小张道歉。
如果小李的指责属实,公司应向小张赔偿相关损失,并依法处理。
结论
在钉钉考勤系统中,虽然员工小李和同事小张发生了劳动纠纷,但公司应当重视这一事件,并根据相关法律规定,依法处理此类事件。
考勤管理制度企业案例(20篇范文参考)
考勤管理制度企业案例（20篇范文参考）考勤管理制度企业案例篇1一、总则考勤制度是企业的基本管理制度之一。
严格执行考勤制度，才能保证各项工作协调一致，组织严密，工作高效。
为此，特制定考勤制度如下：二、考勤要求全体在职员工必须参加每日考勤，并由考勤负责人将考勤结果记录在《考勤表》，企业根据考勤表记录发放工资，违反考勤制度，按本制度奖惩规定，在当月工资中扣除罚款。
前厅考勤由前厅经理负责；厨房考勤由厨师长负责。
前厅考勤要求：(企要将根据季节作适当调整)上午考勤时间：前厅全体员工上午9：00考勤。
下午考勤时间：前厅全体员工下午4：30考勤。
厨房考勤要求：上午考勤时间：9：00考勤，下午考勤时间：4：30考勤。
凡点名开始时，尚未到达视为迟到；未经领导批准(没签出门条)视为早退。
三、请假制度前厅经理负责前厅全体员工的请销假。
厨师长负责厨房全体员工的请销假。
请假要求及批准：1、事假。
必须提前1天，向直接上级请假，并递交请假条。
请假条要求写明，请假原因，请假时间，复岗时间，本人签名并注明请假时间。
经上级批准后，方能离岗。
未经批准，擅自离岗视同旷工。
事假复岗应向批准人销假。
2、病假。
病假(含意外伤害)应本人向上级领导请假。
不准电话请假，突发疾病或意外事故除外。
病假必须出示本人医院病历证明和医药费单据。
3、正常公休假。
本人提前向上一级领导递交公休假书面申请，按领导制定的公休假排班表安排的时间休假。
四、请假批准权限1、一般员工病事假1天以内，由分管主管批准；2、一般员工病事假超过1天，3天以内，由前厅员工由经理批准；厨房员工由厨师长批准；员工病事假3天以上，由总经理批准。
3、前厅主管病事假，由前厅经理批准；厨房主管病事假，由厨师长批准；4、前厅经理、行政总厨、厨师长病事假直接由总经理批准，休假前指定代理人，代行岗位职责。
5、事假连续30天以上，劝其离职。
五、违规惩罚规定违反本制度，有下列行为者，处以以下罚款：1、迟到、早退10分钟以内，处以5元罚款；2、迟到、早退30分钟以内，处以10元罚款；3、迟到、早退1个小时以内，处以20元罚款；4、迟到、早退超过1个小时，视为旷工半天。
规章制度规定扣除工资案例
规章制度规定扣除工资案例
案例一：迟到扣工资
小明是公司的一名员工，因为每天都睡过头，所以经常迟到。
公司规定迟到超过半个小时，每次扣除50元工资。
小明因为迟到频繁，每个月的工资都会少了好几百元。
案例二：旷工扣工资
小红是公司的一名员工，有一天她突然不来上班，也没有提前请假。
公司规定旷工一天扣
除当天的工资。
小红因为没有请假旷工，一个月的工资就会少了一天的收入。
案例三：违反公司规定扣工资
小军是公司的一名员工，公司规定不允许在工作时间使用手机。
一天，小军在工作时间接
了几个私人电话，被领导发现。
公司规定违反公司规定扣除一定金额的工资。
小军因为违
反规定，被扣除了部分工资。
案例四：员工失职扣工资
小刚是公司的一名员工，负责一项重要的工作，但是因为他工作态度不认真，导致工作出
现了失误，影响了公司的正常运转。
公司规定员工失职要扣除一定的工资。
小刚因为失职，被公司扣除了部分工资。
综上所述，扣除工资是一种有效的管理手段，可以激励员工的工作积极性，同时也可以维
护公司的管理秩序和利益。
在扣除工资的过程中，公司应该遵循相关法律法规和公司规章
制度，确保扣除工资的合理性和公平性。
同时，员工也要遵守公司规定，提高自身的工作
素质，避免发生扣除工资的情况。
企业行政管理案例
企业行政管理案例随着社会的发展和企业的壮大，企业行政管理在企业运营中扮演着越来越重要的角色。
良好的行政管理可以提高企业的效率和竞争力，促进企业的可持续发展。
下面，我们通过一个企业行政管理的案例来探讨其重要性和实践方法。
某公司是一家中型制造业企业，拥有数百名员工和多个生产车间。
在公司刚成立的初期，由于管理经验不足，行政管理方面存在着一些问题，如办公室文档管理混乱、员工考勤不规范、会议安排混乱等。
为了解决这些问题，公司决定加强行政管理，提高工作效率和管理水平。
首先，公司加强了办公室文档管理。
他们建立了严格的文件归档和管理制度，规定了文件的编号、存档位置、保管期限等，确保了文件的整齐有序。
同时，公司还引入了电子文档管理系统，将大部分文件进行电子化管理，方便了文件的查阅和共享，提高了工作效率。
其次，公司对员工考勤进行了规范管理。
他们采用了电子考勤系统，员工每天上下班打卡，系统自动记录员工的出勤情况，避免了人工记录的繁琐和错误。
同时，公司还建立了考勤奖惩制度，对于迟到早退的员工进行相应的奖惩，激励员工按时按规定完成工作。
另外，公司对会议安排进行了优化。
他们设立了专门的会议管理部门，负责会议室的预约和安排，确保了会议的有序进行。
同时，公司还规定了会议的议程和时间，避免了会议时间的浪费和议题的混乱，提高了会议的效率和实效性。
通过以上的行政管理改进，公司取得了显著的成效。
办公室文档管理更加规范，员工考勤更加准确，会议安排更加有序。
公司的工作效率得到了明显提高，员工的工作积极性和满意度也得到了提升。
同时，公司的管理水平和形象也得到了提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
综上所述，企业行政管理对于企业的发展至关重要。
通过规范的文档管理、员工考勤和会议安排，可以提高企业的工作效率和管理水平，推动企业的持续发展。
因此，企业应该重视行政管理，不断完善和优化管理制度和流程，为企业的发展注入强大的动力。
人力资源管理案例研发人员考勤,怎么规范化加班管理？
人力资源管理案例研发人员考勤，怎么规范化加班管理？
【案例简介】
成都某高新技术企业M，公司是研发型技术企业。
公司提倡加班，研发部门有产品开发项目时，总是加班到很晚。
为此，公司除了安排调休之外，提供加班的饮食补助，交通报销。
研发部人员如果无法安排调休的，按季度核算加班工资。
公司考勤会考虑研发人员工作的特殊性，研发人员迟到，一般不会扣减工资。
因此，公司的考勤管理制度一直没有有效落实。
由于研发人员的考勤管理混乱，调休基本上是无序化的，没有加班报加班，没有加班也调休。
请结合本案例分析，如何规范研发人员的考勤管理？
【案例解析】
知识点：考勤管理，是公司对员工实际出勤的时间进行规范化管理的要求，包括员工是否迟到，早退，旷工，请假等，以及如何核算、扣减工资等内容。
包括了请假管理(事假、病假、带薪年假等)、加班管理、出勤处理、月出勤汇总、工资核算等等。
本案例中，因为研发人员的考勤管理比较混乱，导致公司考勤管理不能够有效落实。
研发人员考勤的加班管理，需要从制度，流程来完善。
考勤管理制度，是基本的管理，研发人员的考勤，必须以公司制度为基础，不应该有特殊和例外的。
同时，考虑到研发人员的工作经常加班的特殊性，研发人员加班前需要经分管领导核准，并提交人力资源部报备，人力资源部应做好加班的统计，作为调休和加班费核算的依据。
研发人员调休前应提
前报备，人力资源部做好调休的统计工作。
销售人会员没有调休时间，应该按照事假处理。
事假，迟到，早退等按考勤管理的要求执行，并做好整体的考勤汇总。
考勤制度培训案例分析引出
考勤制度培训案例分析引出案例：A工厂的员工迟到现象严重，企业为此出台了严格的考勤制度进行管理，对迟到的惩处也加大很多，但员工的迟到现象并没有得到很大的改善，同时，由于考勤制度的严厉，也让人力资源部等管理部门，和员工之间的矛盾加深，公司总经理觉得，这个问题的发生，主要原因还是企业的制度不够严厉，不能起到“杀一儆百”的威慑作用，要求人力资源制定更为严厉的考勤管理制度，并对迟到的处罚也进一步提升，你觉得如果是你，现在该如何解决这问题？回答：通过案例可知A工厂现行考勤制度已相对较为严格，不但未改善员工迟到现象，反而因制度过于严厉加深了人力资源部等管理部门与员工之间的矛盾，面对总经理的要求，我的解决措施如下：首先向总经理承诺会制定一份解决方案来解决员工迟到现象，并将方案及时反馈、实施，以缓解总经理对员工的不满，同时争取解决问题的时间。
具体计划如下：一、评估现行作息时间的合理性：统计平均每天迟到员工所占员工总数比例及每个员工平均迟到时间，对迟到员工进行面谈，分析员工迟到原因，如平均每天迟到员工所占比例较大，且迟到原因多为地理位置、交通状况等客观原因导致，将分析结果反馈给相关领导，评估是否更改现行作息时间，并建议领导以人力资源部的名义承担前期制度不合理的责任，以缓解员工和管理部门的矛盾。
二、从调整企业福利结构方面考虑，解决员工迟到问题：1、提供班车：如员工迟到多因地理位置或交通状况等原因导致，在不改变工厂作息时间的前提下，将员工薪酬结构中交通补助福利更换为提供班车福利，既可解决员工迟到现象，又可增加企业在人才招聘中的吸引力。
2、提供早餐：制造类企业多提供午餐，在拥有食堂的前提下，为员工提供免费早餐（或有偿早餐）成本较低，既可降低员工迟到率，又可增强员工企业满意度。
三、重新修订考勤制度：在充分了解员工对现行考勤制度的意见的前提下，邀请各部门代表，重新修订考勤管理制度,主要从以下两方面修订：1、除乐捐等金钱惩罚措施外，制定多元化的惩罚措施，措施包括：（1）、以部门为考核整体，每月各部门员工迟到率和本部门整体考核结果挂钩等。
公司考勤制度优化方案案例分享
公司考勤制度优化方案案例分享在现代企业管理中，考勤制度是一项重要的管理工具，它能够确保员工的出勤情况，促进工作效率提高和绩效考核的公正性。
然而，由于各种原因，一些公司的考勤制度存在一些问题，影响了员工的工作积极性和公司的整体运营效率。
本文将给大家分享一个公司考勤制度优化方案的案例，希望对大家有所启示。
1.问题分析在我们的案例公司中，老旧的考勤制度已经存在多年，存在以下几个主要问题：1) 考勤方式不灵活。
公司目前主要采用传统的机械式打卡机进行考勤，这种方式需要员工排队等候打卡，效率较低，且容易出现考勤数据的误差和丢失。
2) 缺乏实时监控。
公司对员工出勤情况的监控仅限于每日的统计报表，无法及时了解员工的工作状态以及是否存在旷工、迟到等情况。
3) 绩效考核不公平。
由于考勤数据的不可靠性，绩效考核往往容易出现误差，导致部分优秀员工被误判，影响了员工激励的效果。
2.优化方案为了解决上述问题，我们提出了以下优化方案：1) 引入数字化考勤系统。
公司可以考虑使用先进的数字化考勤系统，如刷卡、指纹识别或者人脸识别等方式进行考勤，以提高效率和准确性。
同时，该系统能够自动记录考勤数据，减少人为干预和数据误差。
2) 实施考勤数据实时监控。
通过数字化考勤系统，公司可以实时监控员工的出勤情况，包括迟到、早退和缺勤等，及时发现问题并进行处理，提高对员工的管理效果。
3) 考勤数据与绩效考核的结合。
通过数字化考勤系统记录的准确数据，公司可以更加公平地进行绩效考核，设立明确的奖惩机制，鼓励员工提高工作积极性和绩效水平。
3.案例实施与效果在我们的案例公司中，以上优化方案得到了执行，并取得了如下效果：1) 提高了考勤效率。
引入数字化考勤系统后，员工无需排队等候打卡，通过刷卡或者人脸识别等方式即可完成考勤，大大提高了考勤效率，节约了时间成本。
2) 实时监控员工出勤情况。
数字化考勤系统的实施，使公司能够实时掌握员工的出勤情况，及时处理员工的迟到、早退等问题，促进了员工的自觉性和工作积极性的提升。
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一家房地产公司，近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。
为何？公司整体的考勤状况始终不理想，尤其是公司的售楼部，考勤情况十分不理想，且有愈演愈烈之势！看来，加强员工考勤管理是势在必行了。
故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大执行力度。
三个月下来，员工的考勤情况确有很大改观。
其中，行政人员已经基本上杜绝了迟到现象。
可是售楼部的情况却不是很尽如人意。
尤其是一到雨雪天，迟到现象依然如故。
看来，不加大惩罚力度是不行了！于是，在原《员工考勤管理制度》的基础上，除了加大经济上的处罚外，视情结还加上了行政上的处罚。
原以为可以收令行禁止之效，可没想到的是售楼部反应冷淡。
你罚你的，我晚我的。
这下HR可范难了！几经思索，多方求证后，作出了如下决定。
“售楼部的接单为排号接单，而排号的顺序将遵循到岗的顺序”。
新规定一经落实，顿收奇效，不但日常的考勤有了保障，而且越是天气恶劣员工的考勤时间反而越准时。
透过本案例，引发我们在日常管理中的几点思考……
1、“方圆”中体现“人性化”。
人力资源会以“人”字开头，不言而喻，其主要工作对象就是“人”。
我们经常提到企业要进行“人本管理”。
那么，什么是“人本管理”呢？可以理解为是以人为本的管理，也就是说一切工作要以人为中心，围绕着人来开展，充分体现出管理的“人性化”。
“人”是企业最宝贵的资源！如何合理的搭配资源？如何有效的御用资源？如何更好的升值资源？是摆在企业面前的一道考题！更是摆在HR面前的一道难道！俗话说，无以规矩不成方圆。
规矩不变，方圆适时而变。
规章制度是企业管理中的“规矩”，而管理的方式、方法、风格、艺术则是企业管理中的“方圆”。
在本案例中，HR的“规矩”就是不允许有任何一种不良考勤状况存在；而“方圆”则是：其一，“重罚”以慑其行；其二，“攻心”以理其行。
“以人为本”的管理就是要在日常管理中体现其“人性化”的一面。
在“规矩”不变前提下，更好的把持“方圆”。
首先，要以关注、关怀员工的角度出发，牢牢抓住员工的“心”，顺其自然的来疏通、理顺、引导员工向正确的方向前进。
介此可以在无形中改变员工错误的行为，培养员工对企业的责任感，使之最终转化为其工作绩效来回报企业。
2、“管”、“理”双管齐下看收效。
管理由“管”和“理”两部分组成。
其中“管”从本质上讲就是一种约束、控制、支配；而“理”从本质上讲则应该是疏通、理顺、引导。
在管理中，“管”的核心为“事”，正所谓，管其所违；“理”的核心为“人”，正所谓，顺其心而理其行。
在日常管过程中，我们是通过“管”来约束、控制、支配员工的行为，以确保员工与组织之间的同向和同步。
那么，在此之前，我们是否应该先通过“理”来疏通、理顺、引导员工的心，使我们“管”的，明理、有理、合理，使员工接受、认同、支持。
本案例HR前期两次严肃纪律，反复加大惩罚力度，强调的是管理中的“管”，而后期反复调研修改规则，侧重的则是管理中“理”。
而最终解决售楼部考勤问题关键作用，并非
“管”的如何！即惩罚的有多重。
恰恰是“理”清员工心里最在乎的是什么！介此，约束和引导并用，以收水到渠成之效。
3、“立事”与“为事”中的“硬”和“软”两种功夫。
对于HR来讲，其“硬功夫”指的是其专业知识的掌握程度以及在本企业里所学知识和实际的接轨程度。
例如：制度的汇编、制定等，其可谓“立事”；而“软功夫”则指的是其自身的管理艺术和御人之道。
例如：人事调配、监督实施等，其可谓“为事”。
古人云：因材施教。
我们在日常管理中是否也应做到“因才施管”。
这里面的“硬”应为“施管”，“软”应为“因才”。
“硬功夫”就是日常工作中我们通过立规矩对员工的管理。
“软功夫”则是在立规矩之前通过了解、研究而对员工进行准确的划分。
本案HR先期只是单一运用了管理中的“硬功夫”，遵循企业现有规章制度来约束员工。
而没有运用管理中的“软功夫”，充分分析员工所处状况来对员工进行相应的划分。
仅就本案来说：“罚金”对于那些从事行政工作的员工行之有效。
1、由于本身从事行政工作对制度就十分敏感；2、其薪资是固定的且相对有限；3、从绩效考核的角度来讲，因其不是企业直接产生效益的单元，其态度方面的考核比重相对较大。
针对以上几点我们不难看出为何“罚金”对行政人员十分行之有效。
“罚薪”最终对解决了售楼部的问题。
1、销售为公司直接产生利润单元，平日里公司会或多或少的开些“绿灯”，他们在某种程度上只认“业绩”不认“态度”；2、其薪资不固定，其多少取决于客户的订单量，压力不仅来自于各业界还有同事之间的竞争；3、从绩效考核的角度上来讲，其最重要的考核指标是“业绩”，态度所占的比率相对较小。
针对以上几点我们不难看出“罚金”对他们的影响不大，而“罚薪”则直接影响到业绩，所以后者方法对其十分有效。
其实，无论是“罚金”还是“罚薪”要想坐收其效，最后罚到的必是员工的“心”。
而这“罚心”则是要有赖于日常管理中的“软功夫”；而无论罚什么，都是要有效的执行下去才可以收到效果，这些规章制度的执行则是需要日常管理中的“硬功夫”。
在管理中“处罚”是手段而并非目的。
有道是：人心如水，管理如器。
管理并非断江截流，而是开江引流。
这个“流”也就是员工的“心”。
那么，要将这些流水引到哪里去呢？自然是“器”里去。
这个器就应是企业的“规矩”！。