《国际企业管理》电子课件1.pptx
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《国际企业管理》课程讲义
企业在国际经营中需了解和遵守不同国家和地区的标准差异，以确保产品和服务 的质量和合规性。
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标，通过提高产品 质量、降低成本、加强市场营销等方式， 逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标，通过在新的地域或 领域寻找商机，扩大企业的市场范围，提 高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池，统一调配资金，提高资金使用 效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险，确定最优 融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响，采取外汇 风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境， 降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的功能、品质、价格 等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品，以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务，提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格，以覆盖成 本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程 讲义
目 录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直 接投资，在国外设立子公司或分支机 构，参与国际市场竞争的企业。
国际企业战略管理
03
国际企业战略类型
市场渗透型战略
市场开发型战略
以扩大市场占有率为目标，通过提高产品 质量、降低成本、加强市场营销等方式， 逐步提升企业在国际市场的地位。
以开拓新市场为目标，通过在新的地域或 领域寻找商机，扩大企业的市场范围，提 高企业的国际竞争力。
跨国公司资金集中管理
建立资金池，统一调配资金，提高资金使用 效率。
融资成本与风险分析
分析不同融资方式的成本和风险，确定最优 融资结构。
外汇风险管理
应对汇率波动对企业融资的影响，采取外汇 风险管理措施。
国际企业投资管理
投资环境评估
评估东道国的政治、经济、法律和社会环境， 降低投资风险。
投资项目选择与决策
国际产品策略
产品定位
根据目标市场的需求和竞争状况，确定产品的功能、品质、价格 等特征。
产品创新
研发新产品或改进现有产品，以满足国际市场的多样化需求。
产品组合
合理安排产品线、产品项目和配套服务，提高产品整体竞争力。
国际定价策略
成本导向定价
根据产品成本和预期利润制定价格，以覆盖成 本并实现盈利。
竞争导向定价
《国际企业管理》课程 讲义
目 录
• 国际企业管理概述 • 国际企业经营环境 • 国际企业战略管理 • 国际企业组织管理 • 国际企业人力资源管理 • 国际企业营销管理 • 国际企业财务管理
国际企业管理概述
01
国际企业的定义与特点
定义
国际企业是指通过跨国经营和对外直 接投资，在国外设立子公司或分支机 构，参与国际市场竞争的企业。
国际企业管理课件资料
（四）管理合同
▪ 管理合同是指具有管理优势的国际企业 经由合同安排委派其管理人员到另一国的某 个企业担任经营管理任务，并获取一定的管 理费。无论管理范围大小，承担管理责任的 国际企业都不能享有所有权，只可以得到管 理费。
（五）国际BOT方式
▪ BOT是指项目所在地政府通常由国家公营机构承担的大型 基础设施或工业项目的设计、建设、运营、融资和维护的权 利特许给国内外私营机构的合同商或主办人，允许该私营机 构在一个固定期限内运营该设施，并且允许他在该期限内收 回其对该项目的投资、运营和维修费用以及一些合理的服务 费、租金等其他费用，以使该私营机构有能力偿还该工程所 有的债务并取得预定的资金回报收益；然后，在规定的特许 期限届满后，将该设施转让给项目方的政府。
长期均衡
Hale Waihona Puke MR = LMC = SMC（最佳规模） P SMC
LMC
超
SAC LAC
额
利 润
E
AR=P
MR Q
垄断优势理论主要表现在：
美国经济学家海默于1960年，在其博士论文中首先提出垄断 优势，主要表现在：
1.市场垄断优势。如产品性能差别、特殊销售技巧、操纵市场 价格等等
2 生产垄断优势。如经营管理水平、融资便利、掌握技术专利 及专有技术
▪ 例子：利用本地的贸易中间商或其他贸易机 构代理本企业的产品出口或所需的生产资料 的进口等
2、国际化的第二阶段
▪ 在这一阶段，企业直接和主动谋求国际业务 活动，一般不会向国外派出常驻人员或设立 国外分支机构，但可能派出营销人员或考察 小组到国外市场了解情况，并开展促销活动。
▪ 但基本上属于内向型公司。
（二）企业主动从事国际化经营的原因
国际企业管理课件 第1-3章
工商管理下又有4个二级学科： 会计学、企业管理（含：财务管理、 市场营销、人力资源管理）、旅游 管理 、技术经济与管理。
一、课程的研究对象与学科性质
2、学科性质：
管理学的分支学科。
管理学门类、工商管理一级，企业管 理二级下的三级学科。
一、课程的研究对象与学科性质
2、学科性质： 学科与专业的关系
专业是按照社会对不同领域和岗位的 专门人才的需要来设置的，指向社会 职业的领域。
管理是协调人力、物力、财力资源， 实现组织目标的活动。
管理学是研究如何协调人力、物 力、财力资源，实现组织目标的科学。
是揭示管理活动的独特规律和方 法的科学。
其研究对象是揭示管理活动的独 特规律和方法。
一、课程的研究对象与学科性质
1、研究对象 （2）跨国经营与管理是研究企业在国
外经营时协调人力、物力、财力资源，实 现企业目标的科学。
研究对象：企业跨国经营与管理的独 特规律与方法。
一、课程的研究对象与学科性质
2、学科性质：
“学科”是科学的分支或知识体系的分 门别类。
13个学科门类:理学、工学、农学、医 学、哲学、经济学、法学、教育学、文学、 历史学、军事学、管理学、艺术学。
管理学包括管理科学与工程、 工商管理学、农林经济管理学、公 共管理学、图书馆、情报与档案管 理学等5个一级学科。
第四，中小企业吸收的劳动力占全球劳 动力资源的80%以上 。
二、跨国企业的分类
3、研究视角 绝大多数教材、绝大多数学校都是以跨
国公司为关注对象的。 本课程以全部跨国企业为研究客体，紧
扣揭示跨国经营的特殊规律这一主题。
注意关注跨国企业的新发展，如：
无“母国”的国际企业—从跨国公司到全球公司
一、课程的研究对象与学科性质
2、学科性质：
管理学的分支学科。
管理学门类、工商管理一级，企业管 理二级下的三级学科。
一、课程的研究对象与学科性质
2、学科性质： 学科与专业的关系
专业是按照社会对不同领域和岗位的 专门人才的需要来设置的，指向社会 职业的领域。
管理是协调人力、物力、财力资源， 实现组织目标的活动。
管理学是研究如何协调人力、物 力、财力资源，实现组织目标的科学。
是揭示管理活动的独特规律和方 法的科学。
其研究对象是揭示管理活动的独 特规律和方法。
一、课程的研究对象与学科性质
1、研究对象 （2）跨国经营与管理是研究企业在国
外经营时协调人力、物力、财力资源，实 现企业目标的科学。
研究对象：企业跨国经营与管理的独 特规律与方法。
一、课程的研究对象与学科性质
2、学科性质：
“学科”是科学的分支或知识体系的分 门别类。
13个学科门类:理学、工学、农学、医 学、哲学、经济学、法学、教育学、文学、 历史学、军事学、管理学、艺术学。
管理学包括管理科学与工程、 工商管理学、农林经济管理学、公 共管理学、图书馆、情报与档案管 理学等5个一级学科。
第四，中小企业吸收的劳动力占全球劳 动力资源的80%以上 。
二、跨国企业的分类
3、研究视角 绝大多数教材、绝大多数学校都是以跨
国公司为关注对象的。 本课程以全部跨国企业为研究客体，紧
扣揭示跨国经营的特殊规律这一主题。
注意关注跨国企业的新发展，如：
无“母国”的国际企业—从跨国公司到全球公司
国际企业管理概论pptx
由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业 在整个决策体系下运营，具有吻合的政策和共同的战略；各实体通过
所有权或其他方式结合在一起，其中一个或更多的实体对其他实体的 活动施行有效的影响；共享知识、资源和责任
1.1 国际企业的内涵与特征
22
1、跨国公司形成的基本条件
1.1.1 国际企业的内涵
26
二、从经营的内容看
1.1.2 国际企业的类型
1. 资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源 和原材料
2. 制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着 当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门
3. 服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企 业
（一）内向型
即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外 国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业 全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营
（二）外向型
即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国 企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际 战略联盟等方式，发展国际化经营
1.1 国际企业的内涵与特征
28
1.1.2 国际企业的类型
“走向世界”的“外向”角度和“内向”角度
贸易形式 技术转让形式
合资合营 独立跨国投资
外向
出口 技术出让 国外合营公司 在国外建分公司或 兼并国外企业
由两个或两个以上国家的经济实体所组成
在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策
各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或多个经济实体 能够对其他实体施加有效的影响
各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任 和风险
所有权或其他方式结合在一起，其中一个或更多的实体对其他实体的 活动施行有效的影响；共享知识、资源和责任
1.1 国际企业的内涵与特征
22
1、跨国公司形成的基本条件
1.1.1 国际企业的内涵
26
二、从经营的内容看
1.1.2 国际企业的类型
1. 资源型：即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源 和原材料
2. 制造型：即主要从事加工制造业，开始是以加工装配为主，随着 当地工业化程度的提高，投资转向资本货物部门和中间产品部门
3. 服务型：即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企 业
（一）内向型
即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外 国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业 全资的子公司（或被国外企业并购）等方式，发展国际化经营
（二）外向型
即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国 企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际 战略联盟等方式，发展国际化经营
1.1 国际企业的内涵与特征
28
1.1.2 国际企业的类型
“走向世界”的“外向”角度和“内向”角度
贸易形式 技术转让形式
合资合营 独立跨国投资
外向
出口 技术出让 国外合营公司 在国外建分公司或 兼并国外企业
由两个或两个以上国家的经济实体所组成
在一个统一的决策体系下，拥有共同的战略和配套政策
各个经济实体通过股权或其他方式相互联系，且其一个或多个经济实体 能够对其他实体施加有效的影响
各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息，并且需要共同承担责任 和风险
国际企业管理ppt课件
企业经营决策的根本目的是谋求 3
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
14
2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
8
社 经 自 法 政 科 括观或主
会 济 然 律 治 技 ：因地要
文 环 环 环 环 环 素区是
化 境 境 境 境 境 总的指
环
和各东
境
，类道
包宏国
9
2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊
企业的经营决策归根到底是要 适应和服从外部环境的变化，要 根据外部环境的变化调整企业自 身的条件，必要时还要顺应环境 的变化调整公司的经营目标，以 实现三者之间的动态平衡。因此， 企业经营决策所解决的根本问题 是如何解决这三者之间的不平衡， 特别是要解决因外部环境变化造4
D国要求法院：
1、A国必须关闭它的煤粉发电厂；
14
2、A国必须向D国赔偿净化空气的费用。
二、国际企业经营环境的特征
国际企业的环境同国内所依存的环境相比， 国际企业的经营环境更为特殊，呈现出以下 特点：
1、客观性。环境作为企业外在的，不以管理者 意志为转移的因素，对企业经营活动的影响 具有强制性和不可控性。
8
社 经 自 法 政 科 括观或主
会 济 然 律 治 技 ：因地要
文 环 环 环 环 环 素区是
化 境 境 境 境 境 总的指
环
和各东
境
，类道
包宏国
9
2.微观经营环境（作业环 境）
微观经营环境：指那些直接影响个别国
际企业经营
活动的外部因
素，包括：
供应商：为国际企业提供经营所需的各 种资源、生产要素的企业和个人。
的国家，大部分电力都要靠A国提供。根据A国和B国达成的长期协议，A国以优惠价格向B国提供电
力。协议中包含了争端解决条款，任何一方都可向国际法院提起诉讼。
D国是距A国几千英里的高度发达国家。D国的发电厂的电力原材料大部分都采用的是进口油。D国
有很多湖泊和小溪，是其居民和世界各国旅游者娱乐之地。
2004年，专家在D国作了一次广泛调查后认为，A国的煤粉发电厂不仅污染了A国国内的空气、湖泊
《国际企业管理》电子课件1
国际企业（international enterprise）也 称多国公司或多国企业（multinational enterprise）、跨国公司或跨国企业 （transnational corporation）、全球公司 或企业（global corporation）等。
从经营的角度看，国际企业应该包括： （1）从事与国外有业务联系活动的企业； （2）经营进口活动的外贸企业； （3）多国性企业，即在母国之外拥有或控制 生产或服务设施的企业。
国际企业管理
6
国际企业管理的相关概念
1．国际商务 2．跨国公司（详细介绍） 3．对外直接投资
7
1．国际商务
国际商务（international business）是指两国或 多国参与的全部商业交易活动的总称。
也有人认为，国际商务包括跨越国界的任何 形式的商业活动，包括各种形式的商品、劳 务和资本的国际转移。
2．合资经营 是指本企业在目标国家或地区与当地某家或少数几家企业或第三国 的企业各出部分资金，分享股权、共享利益、共担风险。
3．跨国并购 是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一 国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
表 许可协议的内容
许可内容
使用条件
2．直接出口 直接出口是指企业把产品直接销售给国外客户 或最终用户，而不是通过国内的中间机构转售 给国外用户，是企业直接与国际市场接触，因 此，从严格意义上讲，直接出口才是国际经营 的起点。
国际企业管理
22
（2）契约型进入方式
也称许可合同交易，是指本企业通过与目标国家或地 区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入 目标国家。
5．中国移动
从经营的角度看，国际企业应该包括： （1）从事与国外有业务联系活动的企业； （2）经营进口活动的外贸企业； （3）多国性企业，即在母国之外拥有或控制 生产或服务设施的企业。
国际企业管理
6
国际企业管理的相关概念
1．国际商务 2．跨国公司（详细介绍） 3．对外直接投资
7
1．国际商务
国际商务（international business）是指两国或 多国参与的全部商业交易活动的总称。
也有人认为，国际商务包括跨越国界的任何 形式的商业活动，包括各种形式的商品、劳 务和资本的国际转移。
2．合资经营 是指本企业在目标国家或地区与当地某家或少数几家企业或第三国 的企业各出部分资金，分享股权、共享利益、共担风险。
3．跨国并购 是指一国企业为了某种目的，通过一定的渠道和支付手段，将另一 国企业的整个资产或足以行使经营控制权的股份收买下来。
表 许可协议的内容
许可内容
使用条件
2．直接出口 直接出口是指企业把产品直接销售给国外客户 或最终用户，而不是通过国内的中间机构转售 给国外用户，是企业直接与国际市场接触，因 此，从严格意义上讲，直接出口才是国际经营 的起点。
国际企业管理
22
（2）契约型进入方式
也称许可合同交易，是指本企业通过与目标国家或地 区的法人之间订立长期的非投资性的合作协议而进入 目标国家。
5．中国移动
国际企业管理学PPT课件
NIKE公益廣告
18
美白牙膏廣告
19
吸塵器廣告
20
殺蟲劑廣告
福斯這款汽車的外號….不需要我提醒了吧
21
勸募廣告
過兩天再捐贈吧...
後果真的是很震撼人
22
汽車保險廣告
23
醫 學 減 肥 廣 告
24
老外讀書週的宣傳
25
環保廣告(泰山篇) 平均每分鐘有15平方公里面積的熱帶雨林在消失中......
46
買回凱恩就是為了讓他與芭 比結成連理。看著女兒眉飛 色舞地宣佈芭比和凱恩準「 結婚」的消息，父親顯得無 可奈何。誰知有天女兒又收 到了商品供應單，說她的芭 比和凱恩有了愛情結晶──米 琪娃娃；又再冒出了「第二 代」。
47
故事分析
• 家長們也許是因為那不貴的十點九五美元而掏出 錢包，但是到最後回頭一算，這個可愛的娃娃已 經「吃掉」上千美元了。這是一種「環節式」的 消費方式，它的行銷手法充分利用了攻心為上的 謀略。因為，兒童喜愛洋娃娃，父親疼愛女兒， 行銷者從這種心理層面去策劃，將最初的消費水 平刻意壓低，等到消費者進入這個環節裡，它就 會層層加碼，而這時你已經欲罷不能。這就是典 型的「攻心為上、欲擒故縱、逐步深入」的市場 行銷策略。
37
• 經過這樣的炒作與宣 傳，自然會引起電影界 的關注。華納兄弟公司 推出影片。從此之後， 哈利波特的大名也促成 了相關產品的開發，如 玩具、糖果、收藏卡片 及圖像、電子產品等。 商家們有計畫地將產品 的銷售與電影檔期互相 協調。而主流新聞媒體 也為哈利波特的傳奇推 波助瀾。
38
• 如果只靠炒作的方式而竄紅，那它持續的 時間將不會太久。真正能打動讀者的，其 實還包括作者在書中瞄準人性弱點，著力 渲染的真情回歸。讓父母與子女同研讀同 一本書，進而增進了兩代人的感情，成為 傳遞親情的橋樑。
【PPT】国际企业管理(精)
國際企業管理
龍華科技大學 國貿系
《微軟帝國的管理》
指導老師：林碧玉 姓 名：許惠雯 班 級：四貿三Ｂ 座 號：D92421242
比爾蓋茲 (Bill Gates)
出生於 1955 年 10 月 28 日，並和二位姐妹一同在西雅圖成 長。父親（William H. Gates II）是在西雅圖當地執業的律 師，去逝的母親（Mary Gates）則是位集學校老師、華盛頓大 學董事和 United Way International 董事長等職務於一身的 女性。 1999 年，蓋茲撰寫了「數位神經系統」（Business @ the Speed of Thought）一書，指出數位化處理過程所提供的新方 法可根本解決企業的問題。 蓋茨先生除了對電腦和軟體的熱衷之外，對生物科技亦感興趣。 不但身兼 ICOS - 一所專門從事基蛋白質和小分子治療學研究 的公司董事會一員，也投資了許多其它生物科技公司。
心得感想：
茲真是一位了不起的人物，他雖然沒出過管理方面的書，但他能搶佔 市場先機，穩居霸主地位，領先競爭對手擊敗對方；他還把微軟集團分成 了八大塊，組成一個個的小團體；他也能牢牢抓他聰明人，還廣泛的調動 他的人事，讓他的員工更有積極性跟創造性，還提供一些生活的文化修養， 和校園的工作環境，把員工視為資產而不只是一般的員工，他讓整個員工 的心都向在企業上，這點就很了不起。 他主張的三不要政策，還滿讓人驚訝的，他把程式設計人員培養到不要命 的工作狂程度，雖然這個管理有點殘酷，不過更是他發展事業的戰略思想； 說到不要錢，對於從商的經營者那一個不是一開始注意自己賺錢多寡，而 比爾蓋茲不是他不但不關心自己賺錢的多寡，不在乎自己的股票的起落。 他最注重的不是賺多少錢，而是他的產品的性能和在市場上的佔有率，這 一點還滿不可思議的，因為錢只是一時，沒了市場地位也不會長久，然而 市場佔有率越大不賺也好像很難。 而我滿配服的是他創造了資訊回饋系統，在微軟負責每日程式目標的 人，要將程式設計師每日交出的程式輸入電腦，來確定是否能有效運作， 從事這樣工作的人都會怨聲載道，但是比爾蓋茲改變了這個趨勢，改善了 工作的效率。
龍華科技大學 國貿系
《微軟帝國的管理》
指導老師：林碧玉 姓 名：許惠雯 班 級：四貿三Ｂ 座 號：D92421242
比爾蓋茲 (Bill Gates)
出生於 1955 年 10 月 28 日，並和二位姐妹一同在西雅圖成 長。父親（William H. Gates II）是在西雅圖當地執業的律 師，去逝的母親（Mary Gates）則是位集學校老師、華盛頓大 學董事和 United Way International 董事長等職務於一身的 女性。 1999 年，蓋茲撰寫了「數位神經系統」（Business @ the Speed of Thought）一書，指出數位化處理過程所提供的新方 法可根本解決企業的問題。 蓋茨先生除了對電腦和軟體的熱衷之外，對生物科技亦感興趣。 不但身兼 ICOS - 一所專門從事基蛋白質和小分子治療學研究 的公司董事會一員，也投資了許多其它生物科技公司。
心得感想：
茲真是一位了不起的人物，他雖然沒出過管理方面的書，但他能搶佔 市場先機，穩居霸主地位，領先競爭對手擊敗對方；他還把微軟集團分成 了八大塊，組成一個個的小團體；他也能牢牢抓他聰明人，還廣泛的調動 他的人事，讓他的員工更有積極性跟創造性，還提供一些生活的文化修養， 和校園的工作環境，把員工視為資產而不只是一般的員工，他讓整個員工 的心都向在企業上，這點就很了不起。 他主張的三不要政策，還滿讓人驚訝的，他把程式設計人員培養到不要命 的工作狂程度，雖然這個管理有點殘酷，不過更是他發展事業的戰略思想； 說到不要錢，對於從商的經營者那一個不是一開始注意自己賺錢多寡，而 比爾蓋茲不是他不但不關心自己賺錢的多寡，不在乎自己的股票的起落。 他最注重的不是賺多少錢，而是他的產品的性能和在市場上的佔有率，這 一點還滿不可思議的，因為錢只是一時，沒了市場地位也不會長久，然而 市場佔有率越大不賺也好像很難。 而我滿配服的是他創造了資訊回饋系統，在微軟負責每日程式目標的 人，要將程式設計師每日交出的程式輸入電腦，來確定是否能有效運作， 從事這樣工作的人都會怨聲載道，但是比爾蓋茲改變了這個趨勢，改善了 工作的效率。
国际企业管理ppt课件完整版
四、金融全球化
金融全球化是指一国的金融活动跨越国界日益与国际金融 活动融合在一起，即资金的筹集、分配和运用超越国家了界限 ，在全球范围内进行。
金融全球化具体表现在以下几个方面：
·全球各地的金融市场和金融机构日益紧密地联系在一起。 ·世界各国的金融政策取向一体化。 ·银行国际化促进了对外直接投资的发展。
四、20世纪70年代初至80年代末：发达国家多极化格
局的形成
20世纪70年代初至80年代末，西欧和日本的经济实力增强， 美国跨国公司的地位相对受到削弱，国际直接投资格局逐步由美 国占绝对优势向多极化方向发展。这时期，越来越多的企业在制 定和实施跨国经营战略时，从全球市场角度配置资源，跨国公司 的国际投资行为日益多样化。
全球化3.0阶段世界变成“迷你型”的了。在全球化3.0版 本下，主要的问题是：在全球竞争机会中个人究竟处在什么 位置？个人可以如何与他人进行全球合作？
三、经济全球化
经济全球化是指世界经济活动超越国界，通过对外贸易、资 本流动、技术转移、提供服务、相互依存、相互联系而形成的全 球范围的有机经济整体。经济全球化是当代世界经济的重要特征 之一，也是世界经济发展的重要趋势。
第二节 跨国经营与国内经营的差异
跨国经营活动跨越不同的主权国家，决定了它要面临着 比国内商务活动更为复杂的商务环境。由于各国政体和国体 的差异，企业可能面临着政治制度、法律制度等与国内不同 的政治法律环境；由于经济体制、经济发展水平、基础设施 水平、税收制度及货币汇率制度等不同而使企业面临着与国 内不同的经济环境；由于语言、文化传统、价值观、消费习 惯等不同而使企业面临着与国内不同的社会文化环境；由于 自然环境、地理位置、资源等不同而使企业面临着与国内不 同的地理环境等。这些都大大增加了跨国经营的难度。
国际企业管理学课件1
第一章国际企业管理概论Ⅰ国际化企业界定在我们展开对什么是国际化企业界定之前，回答下列问题将有助于加深对国际化企业理念的理解：1、假如一个企业在国内生产出产品，然后将这些产品销往国际市场时，请给出这个企业的市场定位。
2、一个企业为了生产某种产品，必须从国外购买必须的生产资料和原材料，而其产品仅仅只是满足国内消费需要，此时应如何对该企业进行生产定位？3、假如某中国企业在美国投资开设了一个制造工厂，其产品生产所需原材料来源于巴西，而其产品销往法国，那么，应如何描述该工厂的生产导向？4、某中国企业为了增强自己的生产能力扩大生产规模，与美国某一企业共同投资开设了一个新的工厂，该新工厂位于中国沿海某地区，员工来源于中国国内而其管理者则主要由美国企业派遣，生产出来的产品也仅仅只是在中国国内市场销售，那么应如何界定该企业的性质？5、请举出若干你所知晓的中国企业和国外企业。
国际化企业也称之为国际经营企业或跨国经营企业，是国内企业的延伸。
相对于国内企业而言，国际化企业具有许多方面不同于国内企业的特征。
了解这些特征是正确认识国际化企业概念的前提，也是完整把握国际化企业管理的基础。
Ⅱ国际化企业界定标准1、结构性标准：在跨国程度、所有权性质、组织形式以及决策与控制等方面必须达到一定的标准。
（1）跨国程度：一般认为只有在两个或两个以上的国家进行生产和经营活动的企业。
例如，美国杰特列夫·瓦格茨教授认为，只要企业至少25%以上的股份资本投资在海外生产性子公司、而这些子公司又至少分布在六个以上的国家或地区，这些企业就是国际化企业。
（2）所有权性质：通常认为，国际企业所有权不存在固定或单一结构，国家企业所有权结构呈现多元化特征。
例如，OECD认为，国家企业所有权可以是私人性质、国有制或公私混合结构。
（3）组织形式：主要是指企业的法律形式。
通常认为，国家企业的法律形式可以是独资企业、合资企业或合营企业。
其法律实体可以是有限责任公司，也可以是无限责任公司等。
国际企业管理国际企业战略管理ppt课件
个职能领域的近期经营目标。
2、包括市场影响战略、财务战略、生产战略、 人力资源战略、研究开发战略等，其功能主要 是支持企业完成既定的公司级和业务级战略。
3、职能级战略的主要目的是尽可能使企业资 源的利用效率最大化。
（四）三个层次战略的比较 三个层级的战略一起构成了企业战略体系，它
们相互联系、相互配合。
境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断 发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境 和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营 结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡， 从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不 断发展。
3
（三）特征： 1、对抗性 2、长期性 3、全局性 4、风险性 5、纲领性
现产品——现市场
（二）措施：
（1）把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用 户。
（2）把竞争者的顾客吸引过来。
（3）促使使用者更加频繁的使用。
17
成功范例：美国的可口可乐
可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、即饮茶和即 饮咖啡的供应商，拥有超过500个饮料品牌。只生 产饮料，通过开发国内外市场成为世界著名跨国公 司。通过全球庞大的分销系统，使200多个国家的 消费者每日享用超过16亿瓶可口可乐产品。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其 涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的 谋略、方案和对策。
2
二、国际企业战略 （一）企业战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现
企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。 （二）国际企业战略 国际企业战略是指企业面对激烈变化的国际经营环
7
波特通用矩阵
战略优势
2、包括市场影响战略、财务战略、生产战略、 人力资源战略、研究开发战略等，其功能主要 是支持企业完成既定的公司级和业务级战略。
3、职能级战略的主要目的是尽可能使企业资 源的利用效率最大化。
（四）三个层次战略的比较 三个层级的战略一起构成了企业战略体系，它
们相互联系、相互配合。
境，以及国际市场的严峻竞争，为谋求生存和不断 发展而作出的总体性、长远性的谋划和方略。
其目的在于使国际企业在正确分析和估量外部环境 和内部条件的基础上，求得企业的经营目标、经营 结构和资源配置与外部环境提供的机会的动态平衡， 从而在激烈的市场竞争环境中求得企业的生存和不 断发展。
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（三）特征： 1、对抗性 2、长期性 3、全局性 4、风险性 5、纲领性
现产品——现市场
（二）措施：
（1）把产品卖给从来没有使用过本企业产品的用 户。
（2）把竞争者的顾客吸引过来。
（3）促使使用者更加频繁的使用。
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成功范例：美国的可口可乐
可口可乐是世界上最大的汽水、果汁、即饮茶和即 饮咖啡的供应商，拥有超过500个饮料品牌。只生 产饮料，通过开发国内外市场成为世界著名跨国公 司。通过全球庞大的分销系统，使200多个国家的 消费者每日享用超过16亿瓶可口可乐产品。
在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其 涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的 谋略、方案和对策。
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二、国际企业战略 （一）企业战略 企业在分析外部环境和内部条件的基础上，为实现
企业长期经营目标所制定的影响全局的谋略和规划。 （二）国际企业战略 国际企业战略是指企业面对激烈变化的国际经营环
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波特通用矩阵
战略优势
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对外直接投资（foreign direct investment，FDI） 是跨国公司对外扩张的主要手段和途径。
经济合作与发展组织和国际货币基金组织认 为：
“国际直接投资是指一国或地区的居民（对外 直接投资者）或实体（跨国公司母公司）与在 另一国的企业（国外直接投资企业、分支企业 或国外分支机构）建立长期关系，具有长期利 益，并对之进行控制的投资。”
国际企业管理
14
国际企业的特征
（1）在众多国家从事生产经营活动，实行 全球经营战略；
（2）经营灵活、管理集中，高度内部分工； （3）规模庞大，具有寡头独占性质；
链接：
国际企业管理
【链接】
管理视野 1—2
企业跨国度是由跨国指数（transnationality index）决 定的。 跨国指数是3个比率的平均数，即国外资产/总资产、国 外销售额/总销售额、国外雇员/员工总数。
【链接】
管理视野：我国FDI情况如何？
国际企业管理
13
国际企业发展的类型
分类依据 从决策的角
度分类
从经营的角 度分类
从企业结构 的角度分类
类型 民族中心 多元中心 全球中心
资源型 制造型 服务型 水平型
垂直型
混合型
特征
以本国的权益或母公司权益为决策的前提。
以众多子公司的权益为决策前提。
以企业在全球的权益为决策的依据。
国际企业管理Biblioteka 3关于本课程的安排
共36学时； 考试成绩70分； 平时成绩30分，其中
课后作业20分； 出勤10分，以课堂回答问题形式考核（5次考
勤不到，为零分）；
理论学习与案例学习相结合； 第18周考试；
国际企业管理
4
国际企业管理
第1章 国际企业概述
5
国际企业的界定
国际企业（international enterprise）也 称多国公司或多国企业（multinational enterprise）、跨国公司或跨国企业 （transnational corporation）、全球公司 或企业（global corporation）等。
15
国际企业的作用
国际企业管理
作用
对世界经济的 作用
对母国经济的 作用
（1）加速生产和资本的国际化 （2）促进国际贸易发展 （3）加快科技的跨国转移 （1）增强国际竞争力 （2）保证本国所需资源的稳定供应 （3）有助于本国经济结构调整
对东道国的正 面作用
（1）推动东道国经济发展 （2）输入先进技术和管理经验 （3）促进东道国对外贸易的发展 （1）加剧东道国资金短缺的矛盾
跨国公司以国内总公司或者国外某一地区总 部为决策中心，实施公司内部一体化的经营 决策及共同的发展战略，并在世界范围内把 供应、生产、营销、研究与开发等关键环节 相互联结起来。
【讨论】
我们身边有哪些熟悉的跨国知名企业？
国际企业管理
9
10
本田在欧盟 的跨国经营
本田公司的欧盟网络
3．对外直接投资
从经营的角度看，国际企业应该包括： （1）从事与国外有业务联系活动的企业； （2）经营进口活动的外贸企业； （3）多国性企业，即在母国之外拥有或控制 生产或服务设施的企业。
国际企业管理
6
国际企业管理的相关概念
1．国际商务 2．跨国公司（详细介绍） 3．对外直接投资
7
1．国际商务
国际商务（international business）是指两国或 多国参与的全部商业交易活动的总称。
图 企业国际化的不同阶段
表 企业国际化的四个阶段
阶段
与国内外市场 的联系
第一阶段 间接、被动
国际经营 地点
国内
公司导向 国内
国际活动类型 商品和服务的对外贸易
第二阶段 直接、积极
国内
国内
商品和服务的对外贸易
第三阶段 直接、积极 国内和国外 主要是国内 外贸、对外援助、对外直接投资
第国四际阶企段业管直理接、积极 国内和国外
跨国
外贸、对外援助、对外直接投资
组织结构 传统国内结构
进出口部 国际部 全球结构
17
国际企业新的发展趋势
1. 国际企业的本土化趋势加剧； 2. 服务业成为国际企业直接投资的热点 3. 战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、
国际企业管理
华德亚
2012年2月
1
第1章：国际企业概述 第2章：国际企业的基本理论 第3章：国际企业的全球战略 第4章：国际企业的组织结构及人员配备
第5章：国际企业的生产管理 第6章：国际企业的营销管理 第7章：国际企业文化管理 第8章：国际企业的财务管理
2
参考教材
1. 曹洪军：《国际企业管理》，北京，科学出版社，2006。 2. 方虹：《国际企业管理》，北京，首都经济贸易大学出版社，2006。 3. 谷祺、刘淑莲：《财务管理》，大连，东北财经大学出版社，2007。 4．金润圭：《国际企业管理》，北京，中国人民大学出版社，2005。 5．靳志宏等：《运营管理》，北京，机械工业出版社，2007。 6. 陈晓萍：《跨文化管理》，北京，清华大学出版社，2005。 7．马春光：《国际企业管理》，北京，对外经济贸易大学出版社，2005。
直接投资于资源国家以取得本国所缺少的各种资源 和原材料。
即主要从事加工制造业经营的公司。
提供技术、管理、诀窍等服务的公司。
公司内部母公司和子公司之间没有严格的专业分工 ，基本上生产同种产品，经营同类业务。 公司内部母公司和子公司之间实行分工，制造不同 产品，经营不同业务，但其生产过程互相联系和衔 接。 母公司和子公司生产经营的产品不仅横跨许多行业 ，而且没有一定的范围，相互之间又不相关。
也有人认为，国际商务包括跨越国界的任何 形式的商业活动，包括各种形式的商品、劳 务和资本的国际转移。
一般来讲，参与商务活动的主体:企业、政府。
国际企业管理
8
2．跨国公司
一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹 资等方式，在国外设立子公司、分公司或控 制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经 营、研发和其他经营活动的国际性企业。
对东道国的负 （2）不适宜技术的输入，不合理的条款、价格；
面作用
（3）对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限
（4）造成东道国对国际企业一定程度上的经济依赖
16
企业国际化发展的不同阶段
第一阶段： 间接的或被动的 进出口阶段
第二阶段：直 接的或主动的 进出口阶段
第三阶段：设立海 外代理机构阶段
第四阶段：成熟的 多国导向型阶段
经济合作与发展组织和国际货币基金组织认 为：
“国际直接投资是指一国或地区的居民（对外 直接投资者）或实体（跨国公司母公司）与在 另一国的企业（国外直接投资企业、分支企业 或国外分支机构）建立长期关系，具有长期利 益，并对之进行控制的投资。”
国际企业管理
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国际企业的特征
（1）在众多国家从事生产经营活动，实行 全球经营战略；
（2）经营灵活、管理集中，高度内部分工； （3）规模庞大，具有寡头独占性质；
链接：
国际企业管理
【链接】
管理视野 1—2
企业跨国度是由跨国指数（transnationality index）决 定的。 跨国指数是3个比率的平均数，即国外资产/总资产、国 外销售额/总销售额、国外雇员/员工总数。
【链接】
管理视野：我国FDI情况如何？
国际企业管理
13
国际企业发展的类型
分类依据 从决策的角
度分类
从经营的角 度分类
从企业结构 的角度分类
类型 民族中心 多元中心 全球中心
资源型 制造型 服务型 水平型
垂直型
混合型
特征
以本国的权益或母公司权益为决策的前提。
以众多子公司的权益为决策前提。
以企业在全球的权益为决策的依据。
国际企业管理Biblioteka 3关于本课程的安排
共36学时； 考试成绩70分； 平时成绩30分，其中
课后作业20分； 出勤10分，以课堂回答问题形式考核（5次考
勤不到，为零分）；
理论学习与案例学习相结合； 第18周考试；
国际企业管理
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国际企业管理
第1章 国际企业概述
5
国际企业的界定
国际企业（international enterprise）也 称多国公司或多国企业（multinational enterprise）、跨国公司或跨国企业 （transnational corporation）、全球公司 或企业（global corporation）等。
15
国际企业的作用
国际企业管理
作用
对世界经济的 作用
对母国经济的 作用
（1）加速生产和资本的国际化 （2）促进国际贸易发展 （3）加快科技的跨国转移 （1）增强国际竞争力 （2）保证本国所需资源的稳定供应 （3）有助于本国经济结构调整
对东道国的正 面作用
（1）推动东道国经济发展 （2）输入先进技术和管理经验 （3）促进东道国对外贸易的发展 （1）加剧东道国资金短缺的矛盾
跨国公司以国内总公司或者国外某一地区总 部为决策中心，实施公司内部一体化的经营 决策及共同的发展战略，并在世界范围内把 供应、生产、营销、研究与开发等关键环节 相互联结起来。
【讨论】
我们身边有哪些熟悉的跨国知名企业？
国际企业管理
9
10
本田在欧盟 的跨国经营
本田公司的欧盟网络
3．对外直接投资
从经营的角度看，国际企业应该包括： （1）从事与国外有业务联系活动的企业； （2）经营进口活动的外贸企业； （3）多国性企业，即在母国之外拥有或控制 生产或服务设施的企业。
国际企业管理
6
国际企业管理的相关概念
1．国际商务 2．跨国公司（详细介绍） 3．对外直接投资
7
1．国际商务
国际商务（international business）是指两国或 多国参与的全部商业交易活动的总称。
图 企业国际化的不同阶段
表 企业国际化的四个阶段
阶段
与国内外市场 的联系
第一阶段 间接、被动
国际经营 地点
国内
公司导向 国内
国际活动类型 商品和服务的对外贸易
第二阶段 直接、积极
国内
国内
商品和服务的对外贸易
第三阶段 直接、积极 国内和国外 主要是国内 外贸、对外援助、对外直接投资
第国四际阶企段业管直理接、积极 国内和国外
跨国
外贸、对外援助、对外直接投资
组织结构 传统国内结构
进出口部 国际部 全球结构
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国际企业新的发展趋势
1. 国际企业的本土化趋势加剧； 2. 服务业成为国际企业直接投资的热点 3. 战略联盟、跨国并购日益成为扩大规模、
国际企业管理
华德亚
2012年2月
1
第1章：国际企业概述 第2章：国际企业的基本理论 第3章：国际企业的全球战略 第4章：国际企业的组织结构及人员配备
第5章：国际企业的生产管理 第6章：国际企业的营销管理 第7章：国际企业文化管理 第8章：国际企业的财务管理
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参考教材
1. 曹洪军：《国际企业管理》，北京，科学出版社，2006。 2. 方虹：《国际企业管理》，北京，首都经济贸易大学出版社，2006。 3. 谷祺、刘淑莲：《财务管理》，大连，东北财经大学出版社，2007。 4．金润圭：《国际企业管理》，北京，中国人民大学出版社，2005。 5．靳志宏等：《运营管理》，北京，机械工业出版社，2007。 6. 陈晓萍：《跨文化管理》，北京，清华大学出版社，2005。 7．马春光：《国际企业管理》，北京，对外经济贸易大学出版社，2005。
直接投资于资源国家以取得本国所缺少的各种资源 和原材料。
即主要从事加工制造业经营的公司。
提供技术、管理、诀窍等服务的公司。
公司内部母公司和子公司之间没有严格的专业分工 ，基本上生产同种产品，经营同类业务。 公司内部母公司和子公司之间实行分工，制造不同 产品，经营不同业务，但其生产过程互相联系和衔 接。 母公司和子公司生产经营的产品不仅横跨许多行业 ，而且没有一定的范围，相互之间又不相关。
也有人认为，国际商务包括跨越国界的任何 形式的商业活动，包括各种形式的商品、劳 务和资本的国际转移。
一般来讲，参与商务活动的主体:企业、政府。
国际企业管理
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2．跨国公司
一般而言，跨国公司是指通过直接投资、筹 资等方式，在国外设立子公司、分公司或控 制东道国当地企业，从事跨国界的生产、经 营、研发和其他经营活动的国际性企业。
对东道国的负 （2）不适宜技术的输入，不合理的条款、价格；
面作用
（3）对东道国对外贸易的发展会产生一定的局限
（4）造成东道国对国际企业一定程度上的经济依赖
16
企业国际化发展的不同阶段
第一阶段： 间接的或被动的 进出口阶段
第二阶段：直 接的或主动的 进出口阶段
第三阶段：设立海 外代理机构阶段
第四阶段：成熟的 多国导向型阶段