安全生产责任制考核管理办法
管理人员安全生产责任制考核办法（五篇）
管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部定期组织每月一次安全文明生产检查，认真填写检查评分表，出具事故隐患整改通知书，并落实到具体整改人。
2、项目部召开每月一次安全文明生产例会，学习安全生产法规和上级有关文件，认真总结当前工地上存在的安全生产问题和已经取得的成果，提出行之有效的整改措施，尽最快速度和最大努力完成安全文明创建目标。
3、严格遵守安全遵守安全生产法律法规和有关规章制度，自觉做好安全生产模范带头作用，做到自己不违章指挥，制止他人不违章作业、不违反劳动纪律。
4、不定期地对项目工地安全设施、现场人员的安全行为做经常性的检查，发现事故隐患及时落实整改。
防患于未然。
5、认真开展安全文明生产创建活动，树形象、创品牌，提高自己的业务素质和管理水平。
为全社会物质文明、精神文明的提高做出自己应有的贡献。
6、督促项目部认真编制安全文明施工组织设计，在开工之前就规划好临设和安全设施的规模、布局和资金落实。
做到效果最好、投资最省，以有限的投入创造最佳的安全文明效果。
7、加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，自觉地遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、坚持分部(分项)工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行安全技术交底，并履行签字手续。
使工人得到更具体的安全知识教育。
9、认真开展班前安全活动，让工人切身体会到安全就在身边，时刻牢记安全，把安全工作真正落到实处。
10、加强管理人员、特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持二年一度的复训，使安全管理人员、特种作业人员百分之百地持证上岗。
11、发生工伤事故，应积极组织抢救，保护好事故现场，配合上级有关部门进行事故调查，坚持事故处理“四不放过”原则。
管理人员安全生产责任制考核办法（二）根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。
二、考核人员为各项目部管理人员及主要班组负责人。
安全生产岗位责任制考核办法范文（3篇）
安全生产岗位责任制考核办法范文第一章总则第一条为了加强企事业单位安全生产管理，确保安全生产岗位责任的履行，制定本考核办法。
第二条安全生产岗位责任制考核是指对企事业单位安全生产岗位责任人履行安全职责情况进行评价和考核的一项管理制度。
第三条安全生产岗位责任制考核应当根据企事业单位安全生产工作的实际情况，科学合理地确定考核指标和考核方法。
第四条安全生产岗位责任制考核旨在促进企事业单位安全生产工作的不断改进和持续发展，提高安全生产岗位责任人的安全意识和安全管理水平。
第二章考核指标第五条安全生产岗位责任制考核应当包括以下指标：1. 安全生产责任的履行情况；2. 事故防范措施的执行情况；3. 安全生产工作的改进和创新情况；4. 安全培训和教育的开展情况；5. 安全事故处理和应急措施的执行情况；6. 监督检查和隐患排查整改工作的完成情况；7. 安全生产工作成效的评估情况。
第三章考核方法第六条安全生产岗位责任制考核可以采取定期考核和不定期考核相结合的方式进行。
第七条定期考核应当以年度为周期进行，具体考核时间由企事业单位根据实际情况确定。
第八条不定期考核应当由企事业单位根据实际需要随时进行，重点考核特定时期或特定工作任务下的安全生产岗位责任履行情况。
第九条定期考核和不定期考核可以采用组织考核、自评考核和互评考核相结合的方式进行，其中组织考核由企事业单位的上级组织进行，自评考核由安全生产岗位责任人自行评价，互评考核由其他相关人员对安全生产岗位责任人进行评价。
第十条考核结果应当由企事业单位及时反馈给安全生产岗位责任人，并向全体员工公示。
第四章考核结果的运用第十一条根据考核结果，企事业单位可以对安全生产岗位责任人进行奖惩和激励措施。
第十二条对于履行安全生产责任突出的岗位责任人，企事业单位应当予以表彰和奖励。
第十三条对于未能履行安全生产责任的岗位责任人，企事业单位应当根据情况给予相应的批评教育、培训和辅导，并抄送其上级单位。
安全生产责任制及考核办法
安全生产责任制及考核办法安全生产责任制及考核办法一、安全生产责任制安全生产责任制是企业在进行生产经营活动的过程中，对安全生产工作进行组织、管理和监督的一种制度。
安全生产责任制的目的是强化企业对安全生产工作的管理，提高安全生产水平，保障员工的生命安全和财产安全。
1.企业安全生产责任的明确企业应当明确安全生产工作的主体责任和各个层级的责任分工。
企业负责人是安全生产的第一责任人，对企业的安全生产工作负总责。
生产经营单位的安全生产工作由专人负责，制定并实施安全管理制度和规章制度。
2.各级管理人员的安全生产责任企业各级管理人员是安全生产的责任主体，应当以身作则，加强对员工的安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
各级管理人员应当及时发现和解决安全隐患，及时处理安全事故，并及时向上级报告。
如果发生重大安全事故，相关人员应负有连带责任。
3.员工安全生产责任员工是企业安全生产的重要组成部分，应当自觉遵守安全操作规程，严禁违章操作，自觉参加安全培训，合理使用工作设备，发现问题及时上报。
员工要积极参与安全预防和应急救援工作，增强自我保护意识和能力。
二、安全生产责任考核办法安全生产责任考核是对企业和个人安全生产责任履行情况的评价和考核。
通过考核，可以发现问题，制定改进方案，促进安全生产工作的推进和提升。
1.考核指标体系的建立企业可以根据自身的实际情况，建立适合的安全生产责任考核指标体系。
指标可以包括生产设备安全使用情况、安全管理制度的完善程度、员工安全培训情况等。
指标体系应该科学合理，并与企业的安全生产目标相一致。
2.考核方法的选择企业可以选择定期的安全检查、随机的巡查、日常的观察等方式进行安全生产责任考核。
同时还可以采用员工满意度调查、安全事故发生率等指标进行考核。
考核的结果应当真实可靠，能够准确反映出企业和个人的安全生产责任履行情况。
3.考核结果的运用安全生产责任考核的结果应当及时反馈给相关责任人，并进行整理和分析，提出改进的建议和措施。
各级各部门安全生产责任制考核办法
各级各部门安全生产责任制考核办法一、考核目标本考核办法旨在加强安全生产责任制的落实，提高各级各部门安全生产工作的质量和效果，确保全面建成小康社会目标的顺利实现。
二、考核内容1. 安全责任制的建立与实施情况：对各级各部门是否建立健全安全生产责任制进行考核，包括责任分工、文件制度、责任人员、安全培训等。
2. 安全生产控制措施的执行情况：对各级各部门是否执行安全生产控制措施进行考核，包括安全标准、安全设施、安全操作规程等。
3. 安全生产事故的预防与应急管理情况：对各级各部门是否采取有效措施预防安全生产事故，以及事故发生后的应急处理情况进行考核。
4. 安全生产宣传教育工作情况：对各级各部门的安全生产宣传教育工作进行考核，包括宣传形式、宣传内容、宣传覆盖范围等。
5. 安全生产监督检查工作情况：对各级各部门的安全生产监督检查工作进行考核，包括检查频次、检查范围、检查结果等。
三、考核方法1. 考核指标：根据各项考核内容确定相应的考核指标，制定具体的评分细则。
2. 考核周期：每年进行一次考核，具体考核周期根据实际情况确定。
3. 考核方式：采取定期汇报、现场检查、随机抽查等方式进行考核。
4. 考核结果：根据考核指标和评分细则，对各级各部门进行综合评分，并给予奖惩措施。
四、考核结果运用根据考核结果，对考核结果排名较低的部门进行督促整改，提出安全生产管理建议和改进意见。
同时，将考核结果作为部门绩效考核的重要依据，对绩效考核结果进行影响。
五、考核责任各级各部门安全生产责任制考核由安全生产管理部门负责组织和实施，相关部门按照考核要求积极配合。
对于未能按照要求履行安全生产责任的部门，安全生产管理部门有权追究其相关责任人员的责任。
安全生产责任制及考核办法
安全生产责任制及考核办法安全生产责任制及考核办法安全生产责任制是指企业对生产安全的主体基于法律法规、标准规范和自律规则等，根据各自的生产经营情况，明确工作目标、责任主体、责任范围、责任标准、责任流程和责任追究，建立起有效的安全生产保障体系和责任追究机制，实现全面负责、层层到位、各司其职的生产安全管理模式。
它涉及了企业管理制度、生产经营流程、员工行为规范、设备设施维护等方方面面，是确保企业生产安全的最核心要素之一。
一、企业安全生产责任制1、工作目标企业安全生产责任制的工作目标是在保障员工人身安全和健康、保障公众及环境安全的前提下，实现企业安全生产的可持续发展。
具体目标包括：⑴建立完善的安全生产管理制度和机制，规范生产经营行为，防范事故风险；⑵加强安全培训和宣传教育，提高员工安全意识和技能水平，促进全员参与和安全文化建设；⑶健全安全生产风险体系和防护体系，维护设备设施运行稳定、环境卫生整洁；⑷开展安全生产审计和自查自纠，及时发现和纠正隐患，防患于未然。
2、责任主体企业安全生产责任主体包括：⑴法人代表或行政负责人：对企业安全生产负有最终的法律责任，负责企业安全生产政策和制度的制定和实施，确保全面有效的安全生产保障体系的建立和运行；⑵安全生产管理机构：负责管理生产安全和环境保护，建立和落实企业安全生产体系和责任制，开展安全检查、培训和应急演练等工作；⑶中层管理人员：作为企业安全生产的直接推行者，要切实强化安全意识和责任意识，认真执行安全管理制度和措施，及时汇报和处理事故风险；⑷一线员工：在日常生产中要严格遵守安全规定和操作程序，认真履行安全职责，积极配合安全检查和应急措施的工作。
3、责任范围企业安全生产责任范围包括：⑴法律责任：承担依法应承担的法律责任和赔偿责任，不得对员工生命财产和公众利益造成损害；⑵管理责任：以推行安全文化和防范事故为核心，建立和实施安全管理制度和措施，查找和整改安全隐患，做到安全生产无死角；⑶作业责任：保证设备设施符合安全标准、操作规程正确无误、保护措施得当、环境清洁整洁，切实保障员工安全；⑷应急责任：掌握安全预案和应急措施，熟悉企业地理环境和消防通道，切实做好事故自救和应急处理工作。
安全生产岗位责任制考核办法（4篇）
安全生产岗位责任制考核办法第一章总则为了强化企业安全生产工作责任制，提高安全生产管理水平，保障员工的安全健康，制定本安全生产岗位责任制考核办法。
第二章考核原则1. 安全第一原则：安全生产岗位责任制考核以保障员工安全为核心，确保生产过程中没有安全事故发生。
2. 公平公正原则：考核组织应公平、公正地对各岗位进行考核，确保考核结果真实有效。
3. 透明公开原则：考核结果应公开透明，方便企业全体员工了解和监督。
4. 计划与实施相结合原则：考核计划要与实施相结合，避免考核与实际工作脱节。
第三章考核内容安全生产岗位责任制考核内容主要包括以下几个方面：1. 安全制度执行情况：对岗位所属部门的安全制度执行情况进行考核，包括是否落实制定、执行安全规章制度，是否进行定期巡检、整改，是否做好安全操作守则的宣传教育等。
2. 风险防控情况：对岗位所属部门的风险防控情况进行考核，包括是否做好风险评估及控制措施的制定和实施，是否进行事故隐患排查和整改等。
3. 安全培训情况：对岗位所属部门的安全培训情况进行考核，包括是否定期开展安全培训，培训内容是否与实际工作相结合，是否设立安全技能培训考核等。
4. 安全事故处理情况：对岗位所属部门的安全事故处理情况进行考核，包括是否立即组织应急处理措施，是否及时上报并进行事故调查和整改等。
5. 安全责任落实情况：对岗位所属部门的安全责任落实情况进行考核，包括是否明确安全责任人，责任人是否履行职责，责任人是否与员工建立良好的安全沟通渠道等。
第四章考核流程1. 制定考核计划：根据企业实际情况，每年初制定安全生产岗位责任制考核计划，并明确考核内容、方法和标准。
2. 考核组织：企业安全生产管理部门负责组织考核工作，设立考核组，并明确考核人员和任务分工。
3. 考核实施：考核组按照考核计划进行实地考核和文件查阅，记录考核情况并填写考核表格。
4. 考核结果评定：考核组对考核结果进行评定，并根据评定结果给予岗位所属部门相应的评价。
安全生产责任制及考核办法(4篇)
安全生产责任制及考核办法是指企业在安全生产工作中，建立健全责任制度和考核机制，明确各级负责人的安全生产责任和权力，并通过考核来评价责任人在安全生产工作中的表现和成绩。
下面是一份常见的安全生产责任制及考核办法的内容，以供参考：一、安全生产责任制1.企业总经理是安全生产的第一责任人，负责全面组织和落实安全生产工作，并对安全生产承担终身责任。
2.各级部门负责人是本部门的安全生产责任人，负责本部门的安全生产工作，以及对本部门所有员工的安全教育和培训。
3.生产管理人员是生产现场的安全生产责任人，负责监控生产过程中的安全风险，并采取必要的措施和预防措施。
4.员工是安全生产的参与者和执行者，应当按照相关规定和程序，正确使用和保护设备，防范和报告安全事故隐患。
二、安全生产考核办法1.安全生产目标考核：根据企业的安全生产目标，定期进行安全生产目标完成情况的考核，评价各部门和个人的安全生产成绩。
2.安全设备和安全设施考核：对企业的安全设备和安全设施进行定期检查和评估，评价其是否满足安全生产的要求。
3.安全生产培训考核：对企业的员工进行安全生产知识培训和技能培训，定期进行相应的考核，评价培训效果和成绩。
4.安全隐患整改考核：对企业中存在的安全隐患进行跟踪和监督，及时开展整改，并对整改情况进行评价和考核。
5.安全生产责任人考核：对各级安全生产责任人的履职情况进行定期考核，评价其在安全生产工作中的表现和成绩。
通过建立健全安全生产责任制及考核办法，可以明确各级负责人的安全生产责任和权力，有效提高安全生产管理水平，降低安全生产事故的发生率。
同时，通过对安全生产责任人的考核，能够发现并及时纠正存在的安全隐患，以确保企业的安全生产工作能够持续稳定进行。
安全生产责任制及考核办法（2）一、安全生产责任制的概念及意义安全生产责任制是指企业或组织内部建立和完善一套明确的责任分工和追究制度，使各级管理人员和从业人员在安全生产工作中能够履行相应的职责，承担相应的责任。
安全生产责任制及考核办法
安全生产责任制及考核办法一、背景介绍随着社会的发展和经济的快速增长，安全生产问题日益凸显。
为了保障员工和社会大众的生命财产安全，建立一套完善的安全生产责任制及考核办法，对于企业的可持续发展具有重要意义。
二、安全生产责任制2.1 安全生产责任制的定义和原则安全生产责任制是指企业中对于安全生产工作的责任划分和管理体系。
其原则包括：安全生产责任由企业领导层负总责，各级管理人员和员工参与共同实施；安全生产责任体现全员全程的原则，每个员工都应承担相应的安全生产责任；安全生产责任体现风险防控的原则，从源头预防事故的发生。
2.2 安全生产责任划分在企业中，安全生产责任应分别落实到不同的职责角色上。
主要划分如下：企业领导层：负责制定和执行安全生产方针及规章制度，发挥领导示范作用；管理人员：负责安全生产的组织与管理，制定并执行安全操作规程，严格监督生产作业；员工：要认真履行安全操作责任，参与安全教育培训，积极参与事故隐患排查，并及时报告。
三、考核办法3.1 考核目标通过设立科学合理的考核办法，提高全员对安全生产责任的认识和贯彻执行程度。
3.2 考核指标考核指标是衡量安全生产责任履行情况的依据。
主要考核指标包括：安全生产规章制度执行情况；安全生产培训合格率；安全生产隐患排查和整改情况；安全生产事故发生率和处理情况；安全设施和应急预案的完善程度。
3.3 考核方式考核方式应多维度地反映安全生产责任履行情况，包括：内审考核：由企业内部组织开展，通过对文件和记录的审核，了解责任履行情况；外审考核：由第三方机构进行的考核，旨在对企业的安全生产管理体系进行全面评估；自评考核：由企业自行进行的考核，通过内部评估评定安全生产责任履行情况。
3.4 考核结果和奖惩措施考核结果以等级划分，对于达标企业给予表彰和奖励；对未达标企业给予警告和相应的惩处，并要求在规定时间内整改。
四、建立安全生产责任制及考核办法，是保障企业员工和社会大众生命财产安全的重要措施。
安全生产目标管理责任制考核办法
安全生产目标管理责任制考核办法为了促进安全生产目标的实现和落实管理责任,提高企业安全生产管理水平,确保员工生命财产安全,制定了安全生产目标管理责任制考核办法。
一、制定考核时间和频次考核办法将每年安全生产目标任务考核分为年度考核和季度考核两个阶段，年度考核在每年的12月进行，季度考核分别在3月、6月、9月和12月进行，以确保全年各阶段考核的连续性和有效性。
二、确定考核指标和权重为确保安全生产目标管理责任的全面落实，考核指标分为三个方面，包括安全生产目标完成情况、安全管理措施的执行情况以及安全事故发生情况。
其中，安全生产目标完成情况的权重为40%，安全管理措施的执行情况的权重为30%，安全事故发生情况的权重为30%。
三、确定考核对象和责任岗位考核对象主要包括企业负责人、安全生产管理部门负责人、各部门负责人和各岗位主管人员。
他们将分别承担不同的责任岗位，如企业负责人负责全面安全生产目标管理责任，安全生产管理部门负责人负责安全生产的日常管理工作，各部门负责人负责本部门安全生产目标的实现等。
四、考核方式和评分规则考核办法采用多指标综合评分的方式，具体评分规则如下：1. 根据考核指标，将每个指标划分为不同的等级，如优秀、良好、合格、不合格等。
2. 每个等级设定相应的分数，计算每个指标的得分。
3. 根据每个考核对象在各个指标上的得分，按照权重计算总得分。
4. 根据总得分，将考核对象划定为优秀、良好、合格、不合格等级。
五、考核结果和激励措施考核结果将以企业内部通报的形式进行公示，并根据考核等级给予相应的激励措施。
如优秀等级的考核对象将获得奖金、荣誉称号和晋升机会等，而不合格等级的考核对象将受到处罚和纪律处分。
六、考核结果的监督和申诉考核结果将由独立的监督机构进行监督，并设立申诉机制，考核对象可以对考核结果提出申诉，并由专门的申诉机构进行核实和处理。
以上是安全生产目标管理责任制考核办法的主要内容，通过此办法的实施，可以促使企业各级管理人员加强对安全生产目标和安全管理措施的重视，确保安全生产目标的实现，保障员工生命财产安全。
管理人员安全生产责任制考核办法(4篇)
管理人员安全生产责任制考核办法根据上级有关规定，各栋号项目管理人员要按有关要求定期进行考核，考核情况按优良、合格、不合格三级进行评定，具体办法如下：一、考核部门为分公司分管安全经理。
二、考核人员为各施工队管理人员及主要班组负责人。
三、考核依据。
各工种管理人员职责及责任制。
四、考试形式。
现场提问、实际技能操作、常规____、文明管理等方面。
五、考试结果。
有考核部门综合评定结果。
分优良、合格、不合格三个等级。
不合格的经培训考试合格后再上岗。
安全生产责任制考核规定为加强工程安全管理，增强安全管理意识，提高安全管理的整体水平，杜绝出现管理漏洞，强化管理人员的安全观念，根据本公司实际情况，制定本考核细则：一、考核范围：凡历属本公司的建筑施工项目部，各直属公司、专业公司均以本考核办法施行。
二、考核内容：公司各级管理人员的安全生产责任制执行情况以及公司经营管理制度落实情况。
三、考核管理分配：公司各级管理人员安全生产责任制和公司经营管理制度的落实执行，应由上一级部门进行综合考评，其办法如下：1、公司法人代表应以当地主管部门的历年度、季度、月度考核结果为准。
2、公司基层人员、各直公司经理、专业公司经理，应每月由公司经理负责会面考核，其考核结果公布曝光，作为被考核人（单位）评定先进个人（____）的依据。
3、项目经理由分公司经理，根据其安全责任制以及公司的经营管理制度进行考核，项目部基层人员应每月由项目经理考核，其考核结果，做为工资浮动和奖金分配的依据之一。
4、本考核细则只作为公司基层人员的考核标准。
四、考核业绩评定：考核业绩全部量化评定，各级管理人员的业绩结果满分为____分，____分以上为优良，60－____分合格，____分以下为不合格，全年评定优良率在____％以上者，将在全公司表彰奖励并授予安全管理先进个人（____）称号，奖金1000－____元，全年评定优良率在60－____％范围以内，不奖不罚。
全年评定优良率在____％以下者，除通报批评以外，公司将取消本人以往的荣誉奖励，并限令做出整改。
安全生产责任制考核管理办法
安全生产责任制考核管理办法一、引言安全生产责任制是建立在企业安全生产工作中的一种管理制度，其目的是通过明确责任和权力，确保企业安全生产工作的高效运行。
为了进一步规范安全生产责任制的考核管理工作，提高企业安全生产水平，制定本办法。
二、考核责任的确定1.考核单位：企业安全生产委员会是企业安全生产责任制的组织实施单位，负责对企业安全生产工作进行统筹协调和监督管理。
企业安全生产委员会负责确定安全生产责任制考核的责任单位。
2.考核责任人：安全生产责任制考核责任人是企业安全生产委员会委派的具备一定安全生产管理经验和能力的人员，负责组织和实施安全生产责任制的考核工作。
3.考核内容：安全生产责任制的考核内容包括责任制的建立和执行情况、事故隐患排查和整改情况、安全教育培训情况、应急预案制定和演练情况等。
三、考核方法与标准1.考核方法：采用定期考核和不定期抽查相结合的方法进行安全生产责任制的考核。
企业安全生产委员会委派的考核责任人负责组织安全生产责任制的考核工作。
2.考核标准：考核标准根据国家法律法规、行业标准、企业安全生产规章制度等相关要求进行制定。
标准包括责任制建立和执行情况、事故隐患排查和整改情况、安全教育培训情况、应急预案制定和演练情况等方面的内容。
四、考核流程1.制定考核计划：企业安全生产委员会根据实际情况制定年度考核计划，明确考核的对象、考核的内容和考核的时间节点。
2.考核准备工作：考核责任人负责组织考核前的准备工作，包括收集相关资料、排查事故隐患、制定整改措施等。
3.考核实施：考核责任人根据考核计划进行考核实施工作，包括对责任单位进行现场检查、查阅相关记录、与责任人员进行交流等。
4.考核结果评定：考核责任人根据考核实施情况进行结果评定，根据考核标准给予合格或不合格评定，并填写相应的考核意见和建议。
5.考核结果通报和整改：考核责任人将考核结果通报给责任单位，并要求不合格单位进行整改，并进行跟踪检查。
6.考核结果总结：企业安全生产委员会根据考核结果进行总结，提出改进措施，并进行经验交流。
各级各部门安全生产责任制考核办法（4篇）
各级各部门安全生产责任制考核办法第一章总则第一条目的和依据为了加强安全生产工作，规范各级各部门安全生产责任制的考核，提高安全生产管理水平，确保安全生产目标的顺利实现，根据《安全生产法》等法律法规的规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于各级各部门安全生产责任制的考核。
第三条考核目标按照全员参与、全过程管理的原则，建立健全安全生产责任制，推动各级各部门在安全生产工作中的履职尽责。
第四条考核原则考核应坚持公开、公平、公正的原则，注重激励和约束相结合，以激发工作积极性。
第五条考核内容考核内容包括安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等方面。
第六条考核方法考核方法包括定性和定量两种方式，可采用自评、互评、上级评价等方式进行评定。
第七条考核依据考核依据主要包括安全生产制度、工作计划、工作记录、工作报告、安全事故分析等材料。
第二章考核指标第八条考核指标的制定为了科学、合理地进行考核，应根据各级各部门的实际情况，制定相应的考核指标。
考核指标应具备可操作性、可量化性、全面性和指导性。
第九条考核指标的分类考核指标可分为安全生产目标、责任人履职情况、事故隐患排查治理、安全培训教育、应急管理等五个方面。
第十条安全生产目标的考核安全生产目标的考核主要包括年度计划与完成情况、事故数与下降情况、事故死亡人数与下降情况等内容。
第十一条责任人履职情况的考核责任人履职情况的考核主要包括责任人的岗位责任、工作成效、隐患排查治理情况等。
第十二条事故隐患排查治理的考核事故隐患排查治理的考核主要包括隐患发现情况、隐患整改率、隐患复查情况等。
第十三条安全培训教育的考核安全培训教育的考核主要包括培训计划的制定与执行情况、培训的内容与方式、培训效果等。
第十四条应急管理的考核应急管理的考核主要包括应急预案的编制与完善情况、应急演练的开展与效果、应急事件处置情况等。
第三章考核程序第十五条自评程序自评程序应包括以下内容：建立自评组织机构，制定自评方案，收集相关材料，开展自查自评，形成自评报告。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（三篇）
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的基石，其有效执行依赖于严格的考核机制。
为确保公司及项目部各级管理人员能够切实履行安全生产责任，特此制定各级安全生产责任考核制度。
二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员在安全生产责任制方面的执行情况，以此推动公司安全生产责任制的深入贯彻与落实，进而激发公司安全管理机制的高效运转。
三、考核对象考核对象覆盖公司全体及项目部各级管理人员，包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等职能部门负责人，以及项目经理、技术负责人、施工员、安全员、质量员、标准员、机械员、材料员、资料员、班组长、特种作业人员、一般操作工人、财务人员等项目部关键岗位人员。
四、考核办法本制度实行逐级考核原则。
公司层面对项目经理进行季度考核，而项目部内部则由项目经理对项目所属管理人员实施月度考核。
考核结果采用量化评分方式，其中得分90分及以上者视为优秀，70分至（此处原文空白，默认为满分减去优秀分数的下限，即满分-90+1=满分-89，但具体满分值需根据考核细则确定）之间为合格，低于该分数则为不合格。
五、奖罚办法在项目部各级管理人员的考核中，连续两次获得优秀者将有机会成为公司年度评优评先的候选对象。
而对于考核不及格者，则将根据扣分项目进行相应的经济处罚。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法范本（二）一、总则安全生产责任制作为企业安全生产管理体系的核心，其严格执行与考核对于确保企业安全生产至关重要。
为有效落实公司及项目部各级管理人员的安全生产责任，特制定本安全生产责任考核制度。
二、考核目的本制度旨在全面评估各级管理人员安全生产责任制的执行情况，强化公司安全生产责任制的贯彻力度，促进公司安全管理机制的健康、稳定运行。
三、考核对象本制度考核对象涵盖公司各级管理人员，具体包括但不限于质安经理、经营部、质安部、财务部、办公室、质安员等岗位人员。
安全生产责任制及分解及考核办法
安全生产责任制及分解及考核方法第一章总则第一条为了加强对企业生产过程中的安全管理，保障员工和资产的安全，依据相关的法律法规和政策要求，订立本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业全体员工，包含管理人员、生产人员、技术人员等。
第三条安全生产责任制的核心思想是“责任到人、安全第一”，通过明确各级责任、分解任务、建立考核机制，实现全员参加、全员负责，确保安全生产工作的顺利进行。
第二章安全生产责任制分解及考核方法第四条本章节旨在明确企业内各级人员的安全生产责任，并建立相应的分解及考核方法。
第五条董事长/总经理的责任1.董事长/总经理是整个企业的最高责任人，对企业的安全生产工作负总责。
2.董事长/总经理应确保企业安全生产规章制度的执行，明确订立安全生产目标和政策，并通过有效的资源投入，保障安全生产需要的设备、人员和技术保障。
3.董事长/总经理应建立健全安全生产组织架构，布置专业人员负责安全生产工作，定期召开安全生产工作会议，推动企业的安全生产工作不绝改进和提高。
第六条部门负责人的责任1.部门负责人是安全生产工作的具体责任人，负责本部门内的安全生产工作。
2.部门负责人应落实企业安全生产目标和政策，依据实际情况，订立本部门的安全生产方案和措施，并组织实施。
3.部门负责人应组织本部门的安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急本领。
4.部门负责人应定期开展安全检查和隐患排查工作，及时除去安全隐患。
第七条生产人员的责任1.生产人员是企业生产过程中的主体，对安全生产起到关键作用。
2.生产人员应遵守企业安全生产规章制度，正确使用和维护生产设备，并按规定进行操作。
3.生产人员应接受安全培训，掌握相关安全知识和操作技能，严禁违章操作和超负荷作业。
4.生产人员应及时上报生产过程中发现的安全隐患，乐观参加安全生产工作。
第八条监察机构的责任1.监察机构是企业安全生产工作的监督者。
2.监察机构应定期对企业的安全生产工作进行检查和评估，发现问题及时提出整改看法。
2024年管理人员安全生产责任制考核办法（三篇）
2024年管理人员安全生产责任制考核办法1、项目部将每月定期组织安全文明生产检查，确保检查过程严谨细致，检查评分表将详细记录并认真填写，同时出具事故隐患整改通知书，并明确具体整改责任人，确保整改措施得到有效执行。
2、项目部将每月召开安全文明生产例会，深入学习安全生产法规及上级相关文件精神，全面总结当前工地安全生产状况及已取得的成果，提出切实可行的整改措施，并全力以赴，以最快速度和最大努力达成安全文明创建目标。
3、项目部全体成员将严格遵守安全生产法律法规及相关规章制度，自觉发挥安全生产模范带头作用，确保自身不违章指挥，同时制止他人违章作业及违反劳动纪律的行为。
4、项目部将不定期对项目工地安全设施及现场人员的安全行为进行常态化检查，一旦发现事故隐患，将立即落实整改措施，以防范未然。
5、项目部将积极开展安全文明生产创建活动，树立良好形象，打造优质品牌，不断提升自身业务素质和管理水平，为全社会物质文明和精神文明的提升贡献力量。
6、项目部将督促相关部门认真编制安全文明施工组织设计，确保在开工前明确临设和安全设施的规模、布局及资金落实情况，以最优化的资源配置实现最佳的安全文明效果。
7、项目部将加强对工人的安全教育，提高工人的自我防护意识，确保工人自觉遵守项目部的各项安全文明生产规定。
8、项目部将坚持开展分部（分项）工程安全技术交底活动，对具体工程、具体分部、具体分项进行详尽的安全技术交底，并履行签字手续，以确保工人获得更具体的安全知识教育。
9、项目部将认真开展班前安全活动，让工人深刻认识到安全就在身边，时刻牢记安全，确保安全工作真正落到实处。
10、项目部将加强对管理人员和特种作业人员的安全知识培训工作，并坚持每两年一次的复训制度，确保安全管理人员和特种作业人员百分之百持证上岗。
11、在发生工伤事故时，项目部将积极组织抢救工作，保护好事故现场，并配合上级有关部门进行事故调查处理，坚持事故处理“四不放过”原则。
安全生产责任制绩效考核管理办法
1、目的1、1、为认真贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的方针，认真落实安全生产责任制，促进公司安全生产的稳步提高，确保公司安全生产计划的顺利完成，激励公司各级部门安全管理机制的正常运行。
1、2、遵守“谁主管、谁负责”的基本原则，加强我公司各部门安全生产责任制建设。
为进一步完善安全标准化的计划和措施，不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制。
2、适用范围与主要内容2、1、适用范围：A、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂月度安全生产工作的绩效考核；B、适用于我公司生产区域内的各部门、各分厂年度安全生产工作的绩效考核。
2、2、主要内容：A、各部门、各分厂安全文明生产月度责任考核管理办法。
B、各部门、各分厂基层干部年度安全生产目标管理的绩效责任考核管理办法。
3、安全生产责任制考核标准：《中华人民共和国安全生产法》《广东省劳动安全卫生条例》<关于违反《中华人民共和国安全生产法》行政处罚办法>《奥马公司安全生产管理制度》4、安全生产责任制考核权限：4、1、各部门、各分厂的安全生产责任制月度、年度考核由公司安全生产管理小组安全主管提出考核意见，主管安全生产的副总经理负责进行考核评判；4、2、分厂范围内的安全生产责任制考核由分厂安全主任或专业安全管理员提出考核意见，分厂主管安全生产的厂长进行考核评判。
5、管理内容5、1、我公司安全生产责任制考核分为月度考核与年度考核。
5、1、1、月度安全绩效考核意见在当月度的生产总结会前予以公布；年度安全绩效考核意见在当年度的生产结总会前予以公布。
5、1、2、在每年第四季度的安全生产大检查之后进行年度安全生产责任制专项考核评判，每月度的安全生产大检查必须进行安全生产责任制普查、抽查，其结果是年底的安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据；每月度安全生产目标的完成情况也是年度安全生产责任制专项考核评判的重要参考依据。
5、2、奖励5、2、1、奖励办法A、在安全生产责任制专项考核中凡公司给予各部门、各分厂的奖励应按照部门正职或分管安全生产的责任主管占10%，副职主管占5%，专业安全管理人员占30%，责任管理者占55%。
安全生产责任制考核制度与安全生产责任制考核办法
安全生产责任制考核制度与安全生产责任制考核办法安全生产责任制考核制度与安全生产责任制考核办法一、概述安全生产责任制考核制度是指企业为了保障安全生产，落实安全生产责任制，对各级管理人员在安全生产工作中的履职情况进行评估和考核的一项制度。
通过对安全生产责任制的考核，可以促进企业全面提高安全生产管理水平，推动安全生产工作的有效实施。
二、考核指标2.1 安全生产责任制考核指标的确定企业应结合自身实际情况，制定具体的安全生产责任制考核指标。
考核指标应包括以下几个方面：1. 安全目标的制定和达成情况2. 安全责任的分工和明确情况3. 安全生产管理规章制度的完善和执行情况4. 安全生产培训和教育的开展情况5. 安全生产风险评估和控制措施的执行情况6. 安全事故的报告、处理和防范情况2.2 考核指标的权重比例为了保证安全生产责任制考核的科学公正，在确定考核指标的权重比例时，应充分考虑各项指标的重要性和实施难度。
权重比例可根据实际情况进行调整，但应确保各项指标的权重相对均衡。
三、考核流程3.1 考核周期安全生产责任制考核周期一般为一年，每年进行一次全面的考核评估。
考核周期可根据实际情况进行调整，但不得少于半年。
3.2 考核方法企业可采用多种方法进行安全生产责任制考核，如定性评价、定量评价、随机抽查等。
同时，可以结合实际情况，采用自评和外评相结合的方式，确保考核结果的客观公正。
3.3 考核结果的运用考核结果应及时向被考核单位和个人反馈，鼓励优秀单位和个人，同时对不合格单位和个人进行通报批评，并制定相应的整改措施。
四、考核奖惩措施4.1 考核奖励对表现突出、在安全生产工作中发挥重要作用的单位和个人，可给予奖励和嘉奖。
奖励形式可以是物质奖励、荣誉称号等。
4.2 考核惩处对安全生产责任制考核中存在不合格情况的单位和个人，应进行相应的惩处。
惩处方式可以是通报批评、责令整改、降低评级等。
五、考核监督与改进5.1 考核监督机制企业应建立健全考核监督机制，组织专门的人员对考核过程进行监督，确保考核的公正性和客观性。
安全生产责任制考核办法（5篇）
安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。
公司根据各个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完整的制度体系。
为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人切产负责，实现安全生产。
特制定本办法：一、本办法依据“管生产，必须管安全”，“安全生产、人人有责”的原则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。
二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。
三、本办法自发文之日起执行。
四、各部门、各类人员安全生产责任制，必须落实到位，并实行一级对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。
各部门、各类人员自签订之日起，安全生产责任开始生效。
五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。
即：公司经理负责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工长进行考核。
六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。
考核结果实行逐级审查，逐级上报。
七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重要考依据。
考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。
对于部门考核，部门内每次考核全部人员称职，该部门为称职；部门内每次考核有____%人基本称职，____%人称职该部门为基本称职；部门内每次考核有____%不称职，该部门为不称职。
每次考核均应填写考核统计表。
八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评比、职务晋升，奖金等级的评定。
2、第一次考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批语教育外，并要求限期达到列职。
到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款(部门领导转户口款____元，部门内不称职的每人转户口款____元)并提出警告处分。
安全生产责任制及考核办法
安全生产责任制及考核办法安全生产责任制及考核办法是为了确保企业安全生产责任的履行，保障员工的人身安全和健康，并推动企业安全生产管理的规范化和科学化。
一、安全责任制：1. 企业法人或主要负责人对企业安全生产负有最终责任。
主要负责人要制定安全生产方针和目标，并明确落实到相关部门和个人。
2. 部门负责人对本部门的安全生产工作负有责任。
部门负责人要建立安全生产管理制度，明确部门内各岗位的安全生产责任和权限，并确保相关人员接受相关安全培训。
3. 岗位负责人对本岗位的安全生产工作负有责任。
岗位负责人要制定安全操作规程，监督和指导岗位人员的安全操作，并及时消除安全隐患。
4. 员工对自己的安全生产行为负有责任。
员工要遵守安全操作规程，正确使用个人防护装备，积极参与安全培训，发现安全隐患要及时报告。
二、考核办法：1. 安全生产责任考核要设定量化指标。
如事故发生率、事故伤亡率、事故停工天数等，根据企业的实际情况制定科学合理的考核指标。
2. 安全生产责任考核要有明确的权责对应关系。
责任和权力相对应，只有明确责任并掌握相应的权力，才能更好地推动安全生产工作的开展。
3. 安全生产责任考核要公平公正。
考核过程应透明开放，相关数据和信息要公示，并充分听取各方意见和建议，确保考核结果客观公正。
4. 安全生产责任考核要有奖惩机制。
对安全责任履行得好的单位和个人要给予表彰和奖励，对安全责任履行不好的单位和个人要进行严肃处理，甚至追究法律责任。
5. 安全生产责任考核要有周期性。
考核应按照一定的周期进行，以便总结经验，发现问题，并及时进行调整和改进。
以上是关于安全生产责任制及考核办法的相关内容，企业应按照有关法规规定，认真履行安全生产责任，保护员工的生命财产安全，促进企业可持续发展。
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2.3 各级人力资源、安全监督管理部门负责考核的具体工作。
3考核程序
3.1公司安全生产责任制考核领导小组对公司领导班子成员、管理部室负责人及分公司经理进行考核；
3.2分公司经理负责组织对分公司领导班子成员、本单位各项目的项目经理、管理部门负责人进行考核。项目经理负责组织对项目部各岗位人员进行考核。
6考核频次
公司考核每年一次、分公司的考核每半年进行一次；项目部的考核每月进行一次。
7.考核数据来源ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
7.1公司级考核：
①每年年末质量安全大检查结果（年度发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；
②期间组织进行的审、安全等其他检查结果。
7.2分公司级考核：
①每半年的质量安全检查结果（半年发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；
安全生产责任制考核管理办法
（征求意见稿）
1总则
安全生产责任制是企业安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全生产责任制的关键。为确保公司、分公司和项目部各级管理人员安全生产责任制落到实处，确保各层级安全生产管理目标的实现，特制定本考核办法。
2考核机构
2.1公司成立安全生产责任制考核领导小组（简称考核小组），以董事长、总经理为组长，成员为公司安全生产委员会成员，负责公司级的年度安全生产考核工作。
27.分公司人力资源部门负责人；
28.分公司物资部门负责人；
29.分公司财务部门负责人；
30.分公司费控部门负责人；
31.分公司办公室负责人；
32.项目经理；
33.项目生产副经理；
34.项目技术负责人；
35.项目施工员；
36.项目安全负责人（专职安全员）；
37.设备管理员；
38.材料管理负责人；
39.费控（商务）经理；
4
建立、完善并督促落实各级各部门安全生产责任制及各项安全生产管理制度；
4
在对下级工作检查时发现有项目没有建立每次扣2 分，没有定期考核每次扣2 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)
5
制定企业安全生产管理目标。
4
在对下级工作检查时发现有项目没有制定每次扣2 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)
20
每发生一次扣5分。
9
确保企业安全生产投入。
按有关规定保证安全资金拨付和使用落实到位。
20
在对下级检查时每发现一个项目有安全投入违规时扣5 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)
5.2分公司负责建立本单位项目部、管理部室、岗位人员考核表。
5.3考核采取记录分的方法，考核表中要合理设定各考核项的分值，每项扣分累计不超过该项应得分。
5.4考核流程：被考核人自评—安全管理部门考核—考核组开会评议--确定考核结果--考核结果公示--考核小组接受被考核人和其他员工的反馈意见--考核小组复议--考核人、被考核人签字--考核结果存档（各级人力资源管理部门）。
②期间每月组织对项目部进行的安全检查结果。
7.3项目级考核：
①每月末质量安全检查结果（当月发生的不良行为记录或安全事故等情况累计计算）；
②期间项目部组织的周检结果。
8考核结果
8.1 考核采取量化评分和定性评分相结合的办法，结果分为优良、合格和不合格三个等级。考核分在85分以上的为优良；考核分在75（含）-84分的为合格；考核分在75分以下的为不合格。
14.公司法律事务部；
15.公司党委、工会办公室；
16.公司审计监察部；
17.公司发展改革部；
18.公司市场经营部；
19.公司办公室；
20.分公司经理；
21.分公司书记（工会主席）；
22.分公司生产副经理；
23.分公司主管人力资源副经理；
24.分公司总工程师；
25.分公司安全管理部门负责人；
26.分公司工程管理部门负责人；
6
公司的目标：杜绝死亡事故、职业病伤害事故；轻伤频率小于千分之十二
20
每死亡一人扣5 分，每发生一起职业病伤害事故扣5 分
7
定期主持召开公司安全生产委员会会议，研究解决安全生产中的重大问题。
20
每少一次扣5分
8
及时、如实向上级安全生产监管部门报告安全生产事故
未组织对重大事故的调查、分析和处理，提出处理意见和改进措施，并督促实施，采取措施预防事故发生。
4考核容与依据
4.1考核容：各级管理人员安全生产责任制、落实各项安全生产规章制度情况、安全生产目标完成情况。
4.2考核依据：安全生产责任制，各层级安全生产管理目标。
5考核办法
5.1公司安全管理部门负责根据各级各部门安全生产责任制和安全管理目标，建立企业领导班子成员、管理部室主要负责人和分公司领导班子成员考核表。
40.综合员；
41.消防保卫负责人；
42.项目财务人员（成本核算会计）；
43.生产班组长；
44.班组兼职安全员；
45.生产工人。
安全生产责任制考核表
序号
责任岗位
公司董事长
被考核人
职责
应得分
考核标准
扣分
实得分
1
严格遵守并认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法律、法规；
4
每年上二堂安全课，每少上一堂扣2 分，在对下级进行工作检查发现有违反国家法律、法规的情况时每项扣0.5分
8.2 考核结果将作为以后聘任、晋升、承包兑现的依据。
附件1：安全生产责任制考核程序图
附件2：安全生产责任制考核流程图
附件3：安全生产责任制考核表
附件1：
安全生产责任制考核程序图
一、公司级别考核：
（组织）
二、分公司级别考核
（组织）
三、项目部级别考核
（组织）
附件2：
安全生产责任制考核流程图
自评 开会评价 公示
2
部署企业的安全生产检查、总结、培训、考核和评比工作；
4
没有按国家、集团的要求部署每项扣1分，没有按计划完成每项扣一分
3
确保安全生产管理机构的设置和专职安全管理人员的配备符合有关文件和法规要求；
4
在对下级工作检查时发现有分公司或项目没有按要求配备每次扣2 分，没有定期考核每次扣2 分(检查项目个数不少于5%,且每个分公司不少于一个)
双方签字
复 议
附件3：安全生产责任制考核表
1.公司董事长；
2.公司总经理；
3.公司党委书记；
4.公司工会主席
5.公司生产副总经理；
6.公司主管人力资源副总经理；
7.公司经营副总经理；
8.公司总工程师；
9.公司总会计师；
10.公司总工办
11.公司工程管理部（安全管理部门）；
12.公司人力资源部门；
13.公司财务资产部；