集团分公司总经理绩效考核
分公司总经理胜任素质与绩效考核指标
通过经销商满意度问卷进行考核
经销商满意度评分达到分
分公司总经理胜任素质与绩效考核指标
关键行为与结果要求
工作标准与规范
指标界定与目标值
销售管理
依据销售分公司的具体情况，制定各项制度并监督实施，规划营销体系，并指导营销体系的建立与完善
销售计划完成率达到___%，每减少___%，扣___分
销售计划完成率=
销售费用管理
制定销售费用控制目标，降低成本，减少销售费用超标的可能性
当月销售费用超标率低于___%
当月销售费用超标率=
组织协调管理
协调分公司内外部关系，理顺与分公司所在地政府主管部门的关系
在工作过程中进行组织内外协调的情况
组织协调能力评分达到分
市场推广管理
监督与指导产品品牌推广、市场促销等各项活动的开展
按照分公司市场占有份额的名次进行评估
分公司市场份额位居第一，则得满分，每降低___个名次，扣___分
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案一、背景介绍。
公司作为一个现代化企业，总经理作为企业的领导者和管理者，其绩效考核方案对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的总经理绩效考核方案，不仅可以激励总经理更好地发挥自己的管理才能，也可以促进企业的健康发展，提高企业的竞争力。
二、考核内容。
1. 经营业绩。
总经理的主要职责是确保公司的经营业绩稳步增长。
因此，经营业绩是总经理绩效考核的重要内容之一。
经营业绩可以通过公司的利润增长、市场份额增加、资产负债表的优化等方面来进行评估。
2. 管理能力。
总经理需要具备优秀的管理能力，包括团队建设、决策能力、危机处理能力等。
评估总经理的管理能力可以通过员工满意度调查、团队绩效评估、危机处理案例分析等方式来进行。
3. 创新能力。
现代企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总经理的创新能力是企业发展的关键。
创新能力可以通过新产品研发、市场营销策略创新、管理模式创新等方面来进行评估。
4. 责任担当。
总经理作为企业的领导者，需要有较强的责任担当意识。
在面对各种挑战和困难时，总经理应该能够积极应对，承担起应有的责任。
责任担当可以通过危机处理能力、团队建设能力等方面来进行评估。
三、考核方式。
1. 经营业绩考核。
经营业绩考核主要通过财务报表、市场调研报告、竞争对手分析等方式来进行评估。
2. 管理能力考核。
管理能力考核可以通过360度评估、员工满意度调查、团队绩效评估等方式来进行。
3. 创新能力考核。
创新能力考核可以通过新产品研发情况、市场营销策略创新情况、管理模式创新情况等方式来进行。
4. 责任担当考核。
责任担当考核可以通过危机处理案例分析、团队建设情况、领导风范等方式来进行。
四、考核结果运用。
考核结果将作为总经理的绩效评定依据，绩效考核结果将与总经理的薪酬挂钩，同时也将作为总经理晋升、调整岗位的重要参考。
五、总结。
总经理绩效考核方案的制定是企业管理的重要环节，通过科学合理的绩效考核方案，可以激励总经理更好地发挥其管理才能，推动企业的健康发展。
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如总结报告、合同协议、规章制度、条据文书、策划方案、心得体会、演讲致辞、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as summary reports, contract agreements, rules and regulations, doctrinal documents, planning plans, insights, speeches, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!总经理的绩效考核方案【优秀6篇】为保障事情或工作顺利开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)
分公司总经理经理绩效评价量表(使用版)背景在企业管理中，对于分公司总经理的绩效评价是至关重要的环节，它不仅能够反映出分公司经营状况的好坏，也直接影响着员工的激励和管理者的职业发展。
为了更科学、客观地评价分公司总经理的工作表现，制定一套全面而系统的绩效评价量表是必要的。
目的本绩效评价量表的目的在于帮助管理者更好地了解分公司总经理的工作表现，评估其绩效水平，及时发现问题并提出改进建议，促进分公司的持续发展。
评价维度1.战略规划能力：包括对市场趋势的预测、战略目标的设定和实施。
2.团队建设能力：包括团队的搭建、培养和激励。
3.资源配置能力：包括资金、人员、物资等资源的合理利用和管理。
4.绩效达成能力：包括完成公司制定的绩效目标和任务。
5.风险控制能力：包括对业务风险的识别、评估和应对措施。
6.客户关系管理能力：包括客户需求分析、沟通和维护。
7.自我提升能力：包括学习能力、创新能力和自我反思能力等方面。
8.领导力：包括领导风格、决策能力和执行力。
评价指标战略规划能力•项目立项能力：是否能够准确评估项目的风险和潜在回报，提出可行的项目计划。
•市场分析能力：是否能够及时了解市场动态，把握市场机会。
•战略制定能力：是否能够制定明确的战略目标和计划，指导企业发展方向。
团队建设能力•团队组建能力：是否能够合理配置团队资源，招募和留住优秀员工。
•团队激励能力：是否能够激励团队成员积极工作，达成共同目标。
•团队协作能力：是否能够促进团队内外的信息流通和工作协作。
资源配置能力•财务管理能力：是否能够合理管理公司财务资源，控制成本，提高效益。
•人力资源管理能力：是否能够合理配置员工，培养潜力员工，提高团队整体素质。
•物资管理能力：是否能够合理管理公司物资资源，保障日常生产经营。
(未完，共240字)。
总经理绩效考核工资发放方案(6篇)
总经理绩效考核工资发放方案(6篇)总经理绩效考核工资发放方案(一)一、考核目的及原则（一）目的1、及时、合理、有效地评价员工2008年全年的工作业绩和素质能力，进一步统一思想，坚定信心，加快有效发展，年终绩效考核方案。
2、帮助员工提高工作绩效与工作胜任力，促进组织绩效的不断提高，建立适应企业发展战略的人力资源队伍。
3、促进管理者与员工之间的沟通与交流，形成积极参与、上下沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。
4、为员工奖金评定、职位调整、培训安排及个人职业生涯规划等提供科学依据。
（二）考核原则业绩导向原则、公平公正公开原则、沟通改进原则。
二、考核范围本年终考核对象为试用期满的所有在岗员工，包括合同制员工和劳务派遣员工。
试用（见习）期的新员工不参与本次考核。
三、考核组织（一）公司成立年终绩效考核办公室：办公室主任：办公室副主任：成员：绩效考核办公室下设执行小组，组长由人力资源部经理担任，办公室的具体工作由人力资源部负责。
（二）年终考核在公司绩效考核办公室的指导下，在工会和党群监察部的监督下，由人力资源部组织各部门实施。
（三）各部门应成立绩效考核小组，按照文件的规定，及时部署并开展考核工作，在时限要求之内完成2008年年终考核工作并提交考核汇总结果给人力资源部。
四、考核方式（一）考核要素1、部门领导考核20__年部门领导（含经理、副经理、助理）年终综合绩效考核要素分为部门绩效、领导班子评议、民主评议和附加项四部分。
部门绩效（占权重40%）：取2008年1—12月份各部门每月绩效考核得分的平均分。
领导班子评议（占权重40%）：（1）部门正职（含主持工作副职）：由领导班子成员对各位干部分别就工作态度及责任心、专业能力、工作效果、改进创新、团队建设及培养下属、全局观、职业道德等方面进行综合评价打分。
领导班子评分占比为：总经理占20%、分管领导占15%、其他领导占5%。
民主评议（占权重20%）：由干部之间、员工对干部的工作态度及责任心、专业能力、团队建设及培养下属、协作精神、全局观、职业道德等进行评价。
公司总经理2023年度绩效考核汇报
公司总经理2023年度绩效考核汇报尊敬的各位领导和同事们：大家好！我是某某公司的总经理，在这里我要向大家汇报公司2023年度的绩效考核情况。
2023年，是中国经济发展的关键时期，也是我们公司发展挑战与机遇并存的一年。
在这个特殊的时期，我们公司全体员工一起努力，始终在市场竞争中处于领先地位。
在此，我要对所有员工及各级领导表达我的感谢和敬意。
一、经营业绩2023年，我们公司面临了一些前所未有的因素影响，例如市场价格的波动、原材料价格的上涨、环保限制等。
但是，凭借全体员工的协力合作，公司的经营业绩表现依然强劲。
截止到2023年12月31日，我们公司实现了营业收入50亿元，同比增长21%。
净利润达到3.5亿元，同比增长23%。
二、产品研发公司一直将创新作为核心驱动力之一，努力做出更具性价比的产品，满足客户及市场需求。
2023年，公司研发投入达到1.5亿元，比去年同期增长了25%。
同时，公司还运用了新的技术和设计理念，自主研发了多款新产品。
三、市场营销在2023年，公司非常重视了营销策略的创新及实施。
通过市场研究及调查，公司制定了更加精准和有效的营销策略，提高了产品的市场销售量。
在此，我要向公司销售团队致以崇高的敬意，特别是那些在市场竞争中浴血奋战的同事们。
四、员工培训及激励公司一直十分关注员工的培训和激励工作，2023年亦不例外。
公司投入了大量的时间和精力，以培训和提高员工的专业技能和团队协作能力。
同时，公司根据工作表现，采取了更具创新和灵活的奖励方式和激励措施，激发了员工的内在潜能，增强了员工的工作动力和情感认同度。
五、企业社会责任作为一家与时俱进的企业，在2023年，我们公司更加注重了自身的社会责任和企业形象。
通过加强公益捐赠、开展环保活动等举措，公司积极推动社会公益事业的发展，并诠释出了公司的企业精神与企业文化。
综上所述，2023年，我们公司在诸多方面取得了较好的成绩，这离不开全体员工的共同努力和领导的正确指引。
总经理年度绩效考核指标方案(精选9篇)
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。
二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。
三、考核对象：物管处全体员工。
四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。
2、考核周期：每月一次。
3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。
4、考核内容：劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；安全方面：工作过程中有无事故发生；执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着是否得体；成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。
特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚。
6、考核程序：每月25日各项部门主管将汇总，并报主任审核后公布；品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）2一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
分公司总经理经理绩效评价量表使用版(1)
分公司总经理绩效评价量表使用版(1)一、绩效评价标准1. 绩效目标制定•是否为公司整体战略目标制定了明确的分公司绩效目标，目标具体、可衡量、与公司整体发展方向一致。
2. 绩效目标达成情况•分公司总经理在一定时间内是否完成了制定的绩效目标，达成度是否符合预期，完成目标的过程中是否存在不当手段。
3. 领导能力•是否能够有效管理下属团队，提升团队执行力，激励团队成员的工作积极性，保持团队稳定。
4. 业绩表现•分公司在市场份额、销售额、利润等指标上的表现，是否达到公司要求的水平，表现是否有持续性、稳定性。
5. 决策能力•分公司总经理在制定公司重要决策时的准确性和果断力，决策是否符合公司整体利益，是否能够搞清楚问题的本质。
二、评价方式1. 自评•分公司总经理应按照上述标准对自己进行评价，客观、公正，诚实面对自己的不足。
2. 上级评•分公司总经理的直接上级对其绩效进行评价，从专业角度和客观事实出发进行评断，并提供建设性意见。
3. 同事评•同级同事对分公司总经理的工作表现进行评价，从团队合作、协调能力等方面进行评断。
4. 下属评•分公司总经理的下属对其领导能力、决策能力、工作协调等方面进行评价，提出中肯建议。
5. 客户评•分公司的客户对分公司总经理的服务、业务能力、对客户需求的满足等方面进行评价，提供角度和意见。
三、评价结果说明1. 满意度•根据不同评价方式，结合综合情况，对分公司总经理的绩效进行综合评价，形成评价结果。
2. 奖惩机制•根据绩效评价结果，公司可实行奖励激励政策或惩罚机制，激励优秀表现，纠正不足行为，以提高管理者绩效。
3. 建议意见•绩效评价结果将提供可操作性建议意见，促进管理者提升，弥补短板，持续发展。
四、总结分公司总经理绩效评价量表的建立和使用，旨在激励管理者积极工作，提高绩效表现，推动公司整体发展。
通过综合评价，实现对管理者的全方位评估，使其在工作中不断进步，达到公司设定的绩效目标。
总经理绩效考核表
总经理绩效考核表
考核项目：
1. 经营业绩：评估总经理在公司的经营业绩，包括销售额、市场份额、利润率等指标。
2.财务管理：评估总经理在财务管理方面的能力，包括财务报表的准确性、资金的运作情况等。
3.员工管理：评估总经理在员工管理方面的能力，包括团队的凝聚力、员工的满意度等。
4.战略规划：评估总经理在制定公司战略规划方面的能力，包括市场分析、竞争对手研究等。
5.创新能力：评估总经理在创新方面的能力，包括产品、服务、市场推广等方面的创新。
6.领导能力：评估总经理在领导方面的能力，包括决策能力、沟通能力、团队建设能力等。
7.社会责任：评估总经理在履行社会责任方面的能力，包括环境保护、公益事业等方面的表现。
8.风险控制：评估总经理对公司风险的控制能力，包括管理风险、市场风险等方面的能力。
每个项目根据重要程度和具体情况分配不同的权重，通过对每个项目的评估，综合计算总经理的绩效得分。
总经理绩效考核工资发放方案
总经理绩效考核工资发放方案总经理绩效考核工资发放方案模板总经理绩效考核工资发放常常需要提前进行细致的方案准备工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
下面是小编为大家整理的关于总经理绩效考核工资发放方案，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!总经理绩效考核工资发放方案【篇1】一、考核原则1、业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。
3、考核结果与员工收入挂钩。
二、考核标准1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度调整一次。
2、销售人员行为考核标准。
(1)执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现。
(2)履行本部门工作的行为表现。
(3)完成工作任务的行为表现。
(4)遵守国家法律法规、社会公德的行为表现。
(5)其他。
其中：当月行为表现合格者为0.6分以上，行为表现良好者为0.8分以上，行为表现优秀者为满分1分。
如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2分。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者，行为考核分数一律为0分。
三、考核内容与指标1、考核项目考核指标权重评价标准评分工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额x100%考核标准为100%，每低于5%，扣除该项1分销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负增长不扣分新客户开发15%每新增一个客户，加2分定性指标市场信息收集5%1分。
在规定的时间内完成市场信息的收集，否则为0分2、每月收集的有效信息不得低于x条，每少一条扣1分报告提交5%1分。
在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，为0分3、报告的质量评分为4分，未达到此标准者，为0分销售制度执行5%每违规一次，该项扣1分工作能力分析判断能力5%1分：较弱，不能及时的做出正确的分析与判断2分：一般，能对问题进行简单的分析和判断3分：较强，能对复杂的问题进行分析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中4分：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中取得较好的销售业绩沟通能力5%1分：能较清晰的表达自己的思想和想法2分：有一定的说服能力3分：能有效地化解矛盾4分：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通灵活应变能力5%应对客观环境的变化，能灵活的采取相应的措施工作态度员工出勤率2%1。
分公司总经理-绩效考核表
财务管控 中心
营销管理 中心
1）负责所属人员的绩效、薪酬谈判、晋升工作； 2）对所属人员进行日常管理、培训（每月至少培 训2个课时）； 3）岗位编制达标率在80%以上；
分子公司运营健康，无工商、税务风险；遵守保 密制度；
维护公司外部资源关系（含客户、合作商、供应 商、主管单位等）；
完成上级领导交办的其他事务（完成率100%）。
营销管理 中心
财务管控 中心
上级领导
上级领导
效考核表
年____月____日
评分等级
得分
直接上级 经管委审核意见 原因 评分 （通过/驳回） 说明
按要求完成100%，20分； 完成81%-99%，（实际销售目标/计划销 售目标）*权重*100%； 完成80%（不含）以下，0分。
按照要求完成，15分； 1）费销率每超出0.1%，扣2分；
费销率超出0.5%，0分； 2）样书每超出实销数量的0.1%，2分；
样书超出实销数量的0.5%,0分；
按要求完成100%，20分； 完成81%-99%，（实际利润目标/计划利 润目标）*权重*100%； 完成80%（不含）以下，0分。
按要求完成100%，20分； 完成81%-99%，（实际回款目标/计划回 款目标）*权重*100%； 完成80%（不含）以下，0分。
按要求完成，5分； 出现延误一次，扣1-2分；
按要求完成，5分； 1）培训每少一小时，扣1-2分； 2）岗位编制达标率每降低10%，扣1-2 分；
按要求完成，5分； 未完成，0分；
按要求完成，5分； 未完成，0分；
按要求完成 ，5分； 出现延误或差错一次，扣1-2分；
0
姓名：
分公司总经理 绩效考核表
公司总经理绩效考核
公司总经理绩效考核
一、考核方法
总经理主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。
总经理的关键绩效指标主要有：工作态度、计划能力、组织能力、培养下属能力、沟通能力、创新能力、发现和解决问题的能力、团队意识；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。
对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件的发生采取减分的形式。
加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。
一、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分100分）
公司总经理绩效考核
考核人签字：被考核人签字：。
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案
集团高管及分支机构总经理年终绩效考核方案目标本考核方案旨在评估集团高管及分支机构总经理的年度绩效，确保他们的工作与组织整体目标相一致，并为他们提供激励和反馈，以持续推动业绩的提升。
考核标准1. 组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
组织目标的实现：根据集团设定的年度目标，评估高管及总经理在实施和推动目标方面的贡献。
2. 团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
团队管理与协作：评估高管及总经理的领导能力，包括团队建设、沟通协作、决策能力等。
3. 财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
财务和业务绩效：根据分支机构的财务状况、市场份额和其他业绩指标，评估总经理在业务发展方面的贡献。
4. 客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
客户满意度：通过客户反馈、投诉率等指标，评估总经理在提供高质量客户服务和维护客户关系方面的能力。
5. 道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
道德与合规：评估高管及总经理在公司道德规范和合规政策方面的遵守情况。
考核流程1. 目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
目标设定：每年初，集团高管与分支机构总经理共同制定年度目标，并与上级领导进行确认。
2. 定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
定期进度评估：每季度末，进行一次目标进度评估，在这次评估中，总经理需要向上级领导汇报目标进展情况。
3. 年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
这包括上级领导评价、员工评价和工作成果文件的审查。
年度综合评估：年底，根据考核标准，对每位总经理进行综合评估。
分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）
分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的分公司总经理绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
分公司总经理绩效考核方案11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 x3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 x6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 ）总经理重点的职能；3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
集团子公司总经理绩效考核指标范例
销售部/生产管理部
22
产品质量合格率
合格数量÷总量
同上
质量管理部
23
新产品质量合格率
同上
质量管理部
24
市场抽检合格率
抽检合格数÷总抽检数
同上
质量管理部
25
质量管理认证系统达标率（ISO/HACCP等）
外部机构完成
同上
外部认证机构
26
安全运营小时
同上
生产管理部
27
无技术信息泄露事件
满分100分，出现1次扣20分，3次及以上得0分
同上
财务部
3
销售净利率
反映每一元销售收入带来的净利润的多少，表示销售收入的收益水平。（净利润÷销售收入）×100%，
同上
财务部
4
税前利润总额
同上
财务部
5
净利润
同上
财务部
6
净利润增长率
（当年净利润/上年净利润）—1
同上
财务部
7
投资回报率
投资收益÷投资额
同上
财务部
8
成本费用低于预算
1）完成率高于120%,得0分
28
技改项目按计划完成
按计划完成，得100分，否则得0分
生产管理部
29
技改项目的合格验收
验收合格，得100分，否则得0分
生产管理部
30
设备完好率
满分100分，出现一次扣10分，出现5次及以上，不得分
生产管理部
31
无重大质量曝光事件
出现1次曝光及产生重大影响，总分扣20分，3次及以上得0分
注：1.完成率=实际完成值/计划目标值2.子公司为绝对控股子公司和相对控股子公司
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案一、考核目的总经理是公司的最高管理者，其绩效考核直接关系到公司的运营和发展。
通过对总经理的绩效进行科学的测评，可以客观地评价总经理的工作表现，发现问题和不足，推动公司的持续改进和发展。
二、考核指标1. 公司发展目标达成情况：考核总经理在一定时间内，是否完成公司设定的发展目标，包括营业收入、利润等方面的指标。
2. 经营管理能力：考核总经理对公司的经营管理能力，包括决策能力、组织能力、危机处理能力等。
3. 团队建设能力：考核总经理对团队建设的能力，包括团队管理、人才选拔和培养等方面。
4. 内外部关系处理能力：考核总经理处理企业内外部关系的能力，包括与股东、合作伙伴、政府等各方的合作和沟通能力。
5. 企业文化建设：考核总经理对企业文化建设的重视程度和推动力度。
三、考核方式1. 定期评估：每季度或每半年对总经理进行定期评估，由董事会或董事会指定的专门委员会进行测评。
2. 目标追踪：设定具体的目标和指标，对总经理在目标完成情况、指标达成情况等方面进行考核。
3. 绩效回顾：每年末进行绩效回顾，总结总经理的工作表现，评估绩效并提出改进意见。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，对总经理进行奖励或激励，包括薪酬调整、股权激励等方式。
2. 管理改进：根据考核结果，为总经理提供改进意见和建议，帮助其提升管理能力和业绩，推动公司的发展。
五、绩效考核的公正性与科学性保障1. 权责明确：明确总经理的职责和权限，使其在一定程度上具有相对独立的决策权，保证绩效考核的公正性。
2. 多角度评估：绩效考核应综合考虑多个角度的指标和因素，避免片面强调某一方面的表现。
3. 客观评价：采取量化指标和定量数据作为考核依据，减少主观因素的影响，提高考核的科学性和客观性。
4. 多方参与：绩效考核应由多个相关方参与，包括董事会、高管团队、股东等，以避免单一意见的偏见。
总经理绩效考核方案应以公司的战略目标为导向，科学、客观地评估总经理的工作表现，为公司的持续发展提供有效的管理保障。
分公司总经理经理绩效评价量表(11页)
分公司总经理绩效评价量表（11页）简介本文档为分公司总经理绩效评价量表，旨在对分公司总经理的绩效进行全面评估，促进其个人发展和公司整体发展的协同进步。
评价维度绩效评价维度包括但不限于：1.战略规划与执行能力2.领导能力及团队建设3.绩效目标达成情况4.资源管理与成本控制5.创新与改进能力6.与干部员工关系处理能力7.业绩与市场表现8.社会责任与企业形象9.危机处理与风险控制10.沟通协调与决策能力11.自我学习与成长能力评价量表示例维度评价指标评分标准战略规划与执行能力能否准确把握市场走向，制定具体可执行的战略计划并有效实施1分：无计划、无执行 2分：有计划无法有效执行3分：有计划部分执行 4分：有计划并有效执行 5分：有计划执行超预期领导能力及团队建设是否能带领团队高效协作，激励员工积极工作，建立团队凝聚力1分：无领导魄力、团队散漫 2分：领导力不足、团队合作欠缺 3分：一般领导能力、勉强维持团队4分：较具领导魄力，团队较为凝聚 5分：领导能力过人，团队高效协作绩效目标达成完成公司下达目标及衡量指标情况1分：目标未完成 2分：目标完成率低于60% 3分：目标完成率60%~80% 4分：目标完成率情况80%~90% 5分：目标完成率90%以上资源管理与成本控制能否有效管理公司资源，控制成本，提高资源利用率1分：资源管理混乱，成本高涨 2分：资源管理得不力，成本控制困难 3分：适度资源管理，成本基本控制 4分：资源管理有效，成本可控 5分：资源合理配置，成本优化创新与改进能力是否具备创新意识和改进能力，持续推动公司业务创新与改善1分：缺乏创新改进意识 2分：创新改进力度不大3分：偶尔创新改进 4分：积极推动创新改进 5分：持续创新改进带动业务发展与干部员工关系处理能力管理干部员工的方式方法，维护良好的人际关系1分：干部员工矛盾突出 2分：管理粗暴，关系恶劣 3分：交流欠佳，关系一般 4分：善于沟通，人际关系较好 5分：善于团队建设，人际关系优秀业绩与市场表现公司业绩和在市场上的表现1分：业绩糟糕、市场不景气 2分：业绩下滑，市场表现不佳 3分：业绩持平，市场表现一般 4分：业绩增长，市场偏好 5分：业绩迅速增长，市场领先社会责任与企业形象公司社会责任履行及形象建设情况1分：社会形象不佳，责任缺失 2分：稍具社会责任感，形象有待提升 3分：一般履行社会责任，形象普通 4分：积极履行社会责任，良好形象 5分：社会责任感强，企业形象良好危机处理与风险控制处理危机问题及风险控制情况1分：危机处置不力，风险失控 2分：应对危机不当，风险难控 3分：危机时应对得当，风险勉强控制 4分：灵活处置危机，风险控制不错 5分：危机处置得当，风险控制精准沟通协调与决策能力沟通协调处理问题的方式方法，决策效果情况1分：沟通协调能力差，决策不力 2分：偶有不当决策，沟通协调困难 3分：沟通及决策一般，未起明显贡献 4分：良好沟通协调，决策合理 5分：卓越沟通协调及决策能力自我学习与成长能力持续学习及提升自身能力，不断完善自我1分：停滞不前，拒绝学习 2分：学习意识淡薄，个人提升缓慢 3分：偶尔自我完善，进步较慢 4分：积极学习，个人进步明显 5分：持续学习，能力不断提高结语以上为分公司总经理绩效评价量表的部分评价维度和量表示例，通过科学的评价体系，可以更好地激励分公司总经理发挥潜能，促进公司整体绩效的提升。
公司总经理在绩效考核中的职责
公司总经理在绩效考核中的职责
1、在董事会的总体要求指导下,明确公司层面的业绩指标。
2、领导公司绩效管理与考核小组,将公司目标分解至部门层面;与各部门负责人就业绩目标构成及具体实现程度进行沟通,达成一致。
3、在董事会的总体要求指导下,明确进行部门考核的时间表,监督部门考核的正常进行。
4、依据公司绩效管理制度和部门考核结果,领导进行对各部门的综合业绩表现进行评估,对部门总经理在本考核期间内的表现进行评价。
5、根据公司的人力资源政策,与各部门负责人进行沟通,对各部门及部门总经理进行必要的奖励/惩戒,职位调整或业务/管理技能培训等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一章总则
第一条为落实企业资产经营责任，维护所有者权益，建立有效的激励约束机制，提高管
理水平和经营效益，促进可持续发展，充分调动经营者的积极性和创造性，特制定本管理办法。
第二条本考核办法所适用的考核对象为山东鲁宁集团下属子公司的总经理。
第三条本考核办法采取由交发公司通过子集团董事长与各子公司总经理签订经营目标责
任书的方式进行。
第四条本考核办法遵循以市场化运作为导向、以结合实际逐步完善、追求资产保值增值
与收益最大化、保持交发公司可持续发展为基本原则。
第二章考核指标体系
第五条年度考核指标为子公司年度净资产收益率。
第六条直属项目视投资阶段不同，分别设置以下考核指标：
（1）对于投资期已经结束，进入回报期的项目，以年均资金占用量为基数，考核投资回报率。
（2）对于仍处于投资期，尚未产生效益的项目，主要考核项目进度和项目投资预算控制两
项指标。
第七条待年度经营计划制定较为科学完善以后，对下属子公司的考核指标将做进一步细化，与年度经营计划相关指标紧密结合。
第三章年度业绩奖惩
第八条对子公司总经理实行年薪制，由目标年薪和超额奖励构成，其中目标年薪由基薪、风险收入构成。
基薪为目标年薪的80%；风险收入最高为目标年薪的20%；超额奖励上不封顶。
第九条子公司总经理的目标年薪由交发公司总经理综合考虑各子公司经营难度并与子公
司总经理协商确定。
第十条风险收入为子公司根据完成年度经营目标的程度，所得的风险报酬。
（1）当年度净资产收益率（投资回报率）大于等于10％时，可以得到全部风险收入，即
目前年薪的20％。
（2）当年度净资产收益率小于10％时，具体计算公式为：
风险收入＝目标年薪×20%×(20×年度净资产收益率-1)
例：当年度净资产收益率为8％时，风险收入则为目标年薪的12％。
而当年度净资产收益率小于5％时，则风险收入为0。
（3）对于仍处于投资期的直属项目，当项目进度和项目投资预算控制指标均达到公司下达的考核要求时，可以得到全部风险收入。
当项目进度和项目投资预算控制指标未达到公司下达的考核要求，由公司另行制订针对性办法对风险收入进行扣罚。
第十一条年度超额奖励是下属各子公司超额完成年度经营目标时（即当年度净资产收益率大于10％时）所得的奖励报酬，奖励对象为子公司所有员工，具体分配比例由子公司总经理负责安排，分配办法报交发公司企业管理部备案。
具体计算公式为：
子公司：
超额奖励=税后利润×（净资产收益率-10％）×25％
直属项目（回报期）：
超额奖励=上缴投资回报额×（1-33%）×（投资回报率-10％）×25％
直属项目（投资期）：
由公司另行制订针对性办法进行奖励。
第十二条基薪按月度发放。
第十三条风险收入和年度超额奖励在年度考核结束后当期兑现。
第四章绩效考核实施程序
第十四条年度经营业绩目标以年初交发公司企业管理部通过集团公司下达的经营目标为准。
第十五条年度经营业绩考核按下列步骤进行：
（1）次年1月份中旬，集团公司上报年度经营目标完成情况总结分析报告，交发总经理组织审计人员对子公司进行审计。
（2）次年2月份中旬，根据总结分析报告与审计报告，交发公司企业管理部提出子公司总经理（包括副总经理和总经理助理）的年度考核结果与奖惩意见，报交发公司总经理批准后，提交子公司董事会。
（3）次年2月份下旬通过子公司总经理的年度奖惩方案并负责兑现。