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敏捷开发过程
Scrum 敏捷开发过程实战产品级，大团队的敏捷实战方法与传统灌输理念的培训不同，此实战培训中不只包含“按客户价值进行优先级排序”“利用自组织团队发挥主观能动性”等含糊的指导性思想，更在每个阶段均介绍一种或多种直接可以使用的方法来完成落地。
按照实际项目的开发顺序，培训分为三个环节，其主要内容如下：● 需求结构化与需求描述（主要受众为产品负责人Product Owner 、团队骨干）⏹ 将产品愿景转换为可实现的业务需求；⏹ 将高层业务需求分解为具备层级结构的需求树；⏹ 编写用户故事，面向用户使用场景而非产品功能描述单条需求；● 版本规划与迭代计划（主要受众为产品负责人、Scrum Master ，团队骨干）⏹ 在宏观层面上，确认整个产品中所有子系统的优先级，并将其顺序计划到版本和迭代中； 需求结构化需求描述 版本规划迭代计划日常活动 团队建设⏹在微观层面上，利用Scrum计划会估算每个迭代中任务的工作量；●日常活动与团队建设（主要受众为Scrum Master，团队成员）⏹日常活动中，利用每日立会、故事板、看板跟进开发进度；⏹团队建设中，利用自组织团队、松结对编程等方法建立师徒制度，在实际工作中培养队员；⏹在大型、跨职能团队研发时的团队结构与工作方式●附：敏捷设计与工程实践（仅出现于3天培训中，主要受众为团队成员及技术管理者）⏹如果从用户故事经过简单设计得到代码结构⏹如何利用用户故事来产生、管理测试用例⏹如何利用用户故事来管理变更、缺陷和客户反馈课程将围绕每个小组实际工作中各自产品或项目的自身需求展开，通过对其进行结构化、用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。
知识及案例讲解约占70%，实际练习约占30%。
注：本大纲中以一个易于理解的电子商务系统的研发为例，实际应用时可应用于银行、电信、政府、电子商务、互联网社区娱乐、仪器仪表等各种主流行业。
×××××××××××××××××××××××××第一天××××××××××××××××××××××××××××××0概述本阶段培训通过简短介绍，让学员大致了解敏捷开发的历史及其尝试解决的问题。
Scrum敏捷开发模式讲解
案例三：Scrum在非技术团队的应用
总结词
有效应用于非技术项目管理
详细描述
Scrum不仅适用于技术团队，还可以 应用于非技术团队。通过合理地调整 Scrum框架，非技术团队可以更好地 应对变化，提高项目执行效率，满足 客户需求。
负责确定产品的方向和愿景，制定产品需求和优先级，并确保开发团队理解这些需求。
Scrum Master
负责确保Scrum过程被正确实施，并帮助开发团队解决障碍和问题。
开发团队（Development Team）
负责开发产品，并按照Scrum的节奏和规则进行工作。
Scrum Master
01
负责确保Scrum过程被 正确实施，并帮助开发 团队解决障碍和问题。
速度
速度是Scrum团队在一段时间内完成的故事点数。通过跟踪团队的速度，可以 了解团队的开发能力和工作效能，为未来的计划和预测提供依据。
冲刺计划和时间盒
冲刺计划
在Scrum中，冲刺计划是在一个固定的时间盒内完成一系列用户故事的计划过程 。团队需要根据优先级和资源情况，确定在冲刺期间要完成的任务和用户故事。
冲刺演示
冲刺演示是向利益相关者展示团队在冲刺期间所完成的工作 的会议。通过演示，团队可以获得利益相关者的反馈和建议 ，以便进一步改进和完善产品。
冲刺收尾和总结
冲刺收尾
在Scrum中，冲刺收尾是一个阶段，用 于完成未完成的工作、进行测试和修复 缺陷、进行代码审查和集成等。这个阶 段的目标是确保产品质量和可交付性。
02
确保所有团队成员理解 和遵守Scrum的规则和 仪式。
软件开发中的敏捷开发和Scrum过程
软件开发中的敏捷开发和Scrum过程随着互联网的飞速发展，软件行业已经成为了一种必不可少的产业。
如今，它已经贯穿了人们的生产和生活的方方面面，成为了人们不可或缺的一部分。
而软件开发则成为了整个软件产业的基础，其快速和高效的开发水平也是企业成功的一个重要因素。
敏捷开发和Scrum过程则成为了软件开发行业中的重要手段，可以帮助企业更快速地开发出高质量的软件。
一、敏捷开发的概念和特点敏捷开发（Agile Development）是一种以人为本、迭代、快速响应变化、重视实效的开发方法。
它是一种对于需求变化和快速迭代的回应，它通过一系列的敏捷化开发流程，以时间短、频率高的迭代思想为核心，来实现更快速和更可靠的软件开发。
敏捷开发的特点如下：1.迭代式开发敏捷开发是一种迭代式开发思想，强调的是在各个阶段中不断迭代、不断优化，不断探索和改进，使得软件一步步地达到客户的需求。
2.灵活性敏捷开发中强调的是在一个现实的环境中，以人为本，以更好的方法来完成软件开发。
3.重视实效敏捷开发强调的是迅速响应变化，以尽可能快地响应变化为核心，以实现尽早地交付可用的软件为目的。
4.增量式开发敏捷开发不是一次开发出最终的软件，而是以小步快跑的方式，不断地添砖加瓦，不断优化和改进。
二、Scrum过程的基本概念Scrum是一种敏捷开发的管理框架，它的主要特点是通过倒序演进的方式来推动产品开发的进程。
它在软件开发过程中的应用越来越广泛，并已成为了替代传统开发模式的重要方式之一。
Scrum过程的基本概念如下：1.产品负责人产品负责人（Product Owner）是Scrum团队中一个非常重要的角色。
他或她是开发团队和客户之间的桥梁，也是客户需求的代表，对于产品的所有细节策略都有绝对的决策权。
2.Scrum MasterScrum Master是Scrum团队中一个重要的角色，负责保证Scrum团队能够按照Scrum框架顺利地进行开发，并促进团队的协作和创新。
最完整的Scrum敏捷软件开发过程ppt课件
8
采用敏捷方法得当的话，可以：
› 更加透明; 随时跟踪项目的状态和进展情况，及早发现问题和风 险.
› 快速交付, 每次迭代都能交付可运行的软件. › 最高风险和最高优先级的需求，最优先进行开发. › 改善应对变更能力, 减少大量的重计划. › 改善项目沟通. › 更好的客户参与, 避免错误的假设.
8 5 8 3 1
More accurate estimates as man hours
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
13
项目分成增量的迭代过程，在Scrum中称为迭代任务清单, 通常持续2-4周的时间.
› Sprint 的时间是限定好的; 不能从外部改变正在进行中的sprint持 续时间和范围.
每个sprint都可以产生可交付的迭代, 即测试过并具备文档 的的功能点
› 原则上, 当产品开发到一定程度时，如实现了足够的客户价值， 项目可以在任何一个sprint后结束,.
如同任何项目，敏捷的项目有三个主要阶段 :
› 产品定义 (规划); 运行Sprints 所需要的准备、规划、技术分析. › 执行Sprints (执行): 在增量时间段内实现 需求 (产品需求清单). › 结束: 准备最终发布，结束项目
Scope frozen new PBL items to next Sprint
Initial Size Estimates As Story Points
Long term planning (best guess at the moment): 32 SP of functionality, Team Velocity 8 SP/Sprint 4 Sprints Target Sprint for each PBL item set, feasible implementation Order.
敏捷开发的流程和实践概述
敏捷开发的流程和实践概述敏捷开发是一种以增量交付、迭代开发和灵活适应变化为核心的软件开发方法论。
相较于传统的瀑布式开发模型，敏捷开发注重灵活性和快速交付，通过不断的迭代和持续反馈，确保软件能够及时满足用户的需求。
本文将对敏捷开发的流程和实践进行概述，以帮助读者更好地了解和应用敏捷开发。
一、敏捷开发的流程敏捷开发包括几个核心流程，其中最常见的是Scrum和Kanban。
1. Scrum流程Scrum是一种常见的敏捷开发框架，其流程包括以下几个阶段：需求收集和规划：与利益相关者明确需求，并将其纳入产品特性列表(Product Backlog)中。
团队通过与客户和产品负责人的沟通，对需求进行排序和优先级划分。
Sprint计划会议：根据产品特性列表，团队制定一个Sprint目标，并将Sprint周期内的工作可交付的任务项划分为独立的待办事项(Sprint Backlog)。
团队估算任务的工作量和完成时间。
日常Scrum会议：每日固定的短会议，团队成员分享进展，讨论问题和挑战，以确保整个团队对项目的进展有一个清晰的视图。
Sprint评审会议：在每个Sprint结束后，团队演示和展示他们所完成的工作成果。
该次会议也是与利益相关者之间的互动和反馈的机会。
Sprint回顾会议：回顾整个Sprint的过程，反思项目的进展以及出现的问题和挑战，并提出下一个Sprint的改进计划。
2. Kanban流程Kanban是另一种常见的敏捷开发方法，其核心概念是通过限制工作的数量来控制开发过程，确保团队始终能够专注于完成手头的工作。
Kanban流程的关键步骤包括：制作看板：将项目的任务可视化，通常通过列来表示不同任务状态，比如待办、进行中、已完成等状态。
设定工作限制：为每个列设置限制，以确保同一时间段内所接受的任务量不会过多，避免过载。
优化流程：通过对工作流程的分析和改进，不断优化和提高工作效率，减少浪费。
持续交付：开发团队根据任务的优先级和限制条件，按照先进先出的原则进行任务的处理，确保高优先级任务得到及时交付。
Scrum敏捷开发模式讲解
Scrum敏捷开发模式讲解Scrum的核心是一个由产品负责人、Scrum团队和Scrum主管组成的团队。
产品负责人负责明确项目的需求和优先级，并与团队沟通。
Scrum团队由开发人员、测试人员和其他相关角色组成，他们在项目的不同阶段协同工作。
Scrum主管是团队的导师和资源协调者，他们确保项目的进展和质量。
Scrum的工作是通过一系列时间短暂的迭代周期（称为Sprint）来完成的。
每个Sprint通常持续1到4周，团队在这段时间内合作完成一些功能交付。
每个Sprint以一个Sprint计划会议开始，团队会确定下一个Sprint的目标，并将工作分解为小的任务。
在每日Scrum会议中，团队成员分享他们的进展、问题和计划。
这个会议的目的是保持团队的协作和对项目的透明度。
Scrum团队通过自组织来解决问题和优化工作流程，确保项目进展顺利。
Scrum主管在每个Sprint结束时进行一次Sprint评审会议，团队展示他们交付的功能。
这个会议的目的是获得利益相关者的反馈和指导，并确保项目符合预期。
在评审会议之后，团队还会进行Sprint回顾会议，回顾过去的Sprint并识别改进点。
Scrum敏捷开发模式的优势有很多。
首先，Scrum提倡团队的自治和自我组织，通过小而快速的迭代周期确保高质量的软件交付。
Scrum团队能够更好地适应需求的变化，并在每个Sprint中快速响应反馈和改进。
其次，Scrum的时间周期短暂，可以提高团队的工作效率和项目的可控性。
此外，Scrum强调持续改进，使团队能够不断学习和成长。
然而，Scrum也有一些挑战和限制。
首先，Scrum要求团队成员具备高度的合作和自驱力，需要一些时间来适应并发展出高效的工作模式。
其次，Scrum强调团队的自治和自我组织，对团队的管理和领导要求较高。
此外，Scrum在非敏捷环境中可能不太适用，需要适应和调整。
总的来说，Scrum是一种高效的敏捷开发方法论，适用于需要快速反应需求变化的项目。
软件工程中的敏捷开发过程
软件工程中的敏捷开发过程在现代软件开发领域中，敏捷开发已成为一种流行的方法。
敏捷开发是指一种基于迭代快速迭代和自组织团队的方法，目的是以最小化浪费的方式快速实现业务目标。
在软件工程中，敏捷开发的过程包括以下几个关键步骤。
第一步是需求分析。
在敏捷开发中，需求分析是一个持续的过程。
团队成员与客户经常交流，以确保对业务需求的理解始终为最新状态。
需求分析通常包括故事板的创建，以及筛选出几个最具优先级的需求。
这有助于确保团队的努力始终集中在最高优先级的任务上。
第二步是规划。
在团队明确的任务和目的下，接下来需要规划如何实现这些目标。
规划包括确定时间表、资源分配以及其他相关因素。
因此，敏捷开发团队不断地调整其规划，以确保项目可以在最短的时间内交付。
规划的整个过程通常是由开发团队和客户一起决定。
第三步是实现。
在敏捷开发中，团队需要快速而准确地执行任务。
团队成员需要紧密合作，并使用迭代式开发方法。
这意味着每个迭代周期集成了几个功能，从而在尽可能短的时间内向客户展示可用的产品版本。
如果客户对某个功能有反馈，则团队将在下一个迭代中调整。
第四步是反馈。
在最新版本的产品向客户展示之后，需要进行反馈。
至此，客户将在该版本的基础上提供反馈和建议，团队将要面对这个反馈并采取必要的行动。
这个过程通常是持续的，并且用于调整前面的需求分析以及后面的规划和实践阶段。
第五步是迭代。
在敏捷开发中，重要的是不断地迭代项目，以持续改善该项目。
团队不断分析项目，并向客户展示最新的版本。
始终集中关注最高优先级的需求，并快速的交付，这些都是敏捷开发过程中必须遵守的原则。
这样才能够确保程序在任何时候符合最新的业务需求，并在短时间内交付一个高质量的成果。
然而，敏捷开发并不是一种完美的方法。
正确的实现敏捷开发，每个团队必须意识到这是一项协作工作。
需要敏捷开发团队成员之间相互信任，并且愿意接受别人的建议和反馈。
通过这种方式，团队能够准确而快速地集成所有反馈，并根据客户需要调整计划和实施方案。
Scrum开发流程介绍
一、Scrum开发流程介绍SCRUM 方法是由Ken Schwaber 和Jeff Sutherland 提出，旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法，是对迭代式面向对象方法的改进，名称来自英式橄榄球（在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断，然后通过集体行动，奋力实现同一目标──胜利）。
SCRUM 方法最初实践于Easel 公司(1993 年) ，现已被数十家公司数百个项目开发中应用，适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。
SCRUM 提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master 、SCRUM Team 、Demo 等模式已被PLOP 作为组织和过程模式（Organizational and Process Pattern）的标准。
SCRUM 的基本假设是：开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义Final Product 的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证项目成功。
Scrum 有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进，因此，SCRUM 非常适用于产品开发项目。
SCRUM 开发流程通常以1-6 周为一个迭代周期，每个迭代周期叫做一个Sprint，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份，开发团队必须尽力于每个周期后交付成果，团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除，决定第二天的任务安排，这样的短会就叫做scrum meeting。
SCRUM 较为有特色的，是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。
每天，开发队伍都会向管理层汇报进度，如果有问题，也会向管理层要求帮助解决。
SCRUM方法的开发过程包括三个过程：(1) 计划和体系结构设计（确定性过程）Backlog；(2) Sprint（经验性过程）(3) 交付和巩固（确定性过程）SCRUM 过程认为一个产品的开发将一直持续下去，除非经风险评估后认为应停止。
敏捷开发流程
敏捷开发流程敏捷开发是一种迭代、循序渐进的软件开发方法，它强调灵活性、合作和客户满意度。
在敏捷开发中，团队通过不断地反馈和调整，以适应变化的需求和市场。
敏捷开发流程通常包括以下几个关键步骤：需求分析和规划。
在敏捷开发中，需求分析和规划是非常重要的一步。
团队需要与客户充分沟通，了解客户的需求和期望，然后将这些需求转化为可执行的任务和计划。
在这个阶段，团队需要制定一个详细的项目计划，并确定每个迭代的目标和里程碑。
迭代开发。
敏捷开发流程是通过一系列的迭代来完成项目的。
每个迭代通常持续2到4周，团队在每个迭代中都会完成一部分功能，并进行测试和验证。
这种迭代的方式可以让团队更快地响应变化，同时也可以让客户更早地看到产品的部分成果。
持续集成和自动化测试。
在敏捷开发中，持续集成和自动化测试是非常重要的一环。
团队需要不断地将代码集成到主干分支中，并通过自动化测试来验证代码的质量。
这样可以确保团队在开发过程中能够及时发现和解决问题，同时也可以提高开发效率和质量。
客户反馈和调整。
在敏捷开发中，客户的反馈是非常重要的。
团队需要及时向客户展示产品的成果，并听取客户的意见和建议。
通过客户的反馈，团队可以及时调整产品的方向和功能，以确保产品能够满足客户的需求和期望。
持续优化和改进。
敏捷开发是一个持续优化和改进的过程。
团队需要不断地反思和总结，找出问题和不足，并采取措施进行改进。
通过持续的优化和改进，团队可以不断提高开发效率和产品质量，以更好地满足客户的需求。
总结。
敏捷开发流程强调灵活性、合作和客户满意度，通过迭代开发、持续集成和自动化测试、客户反馈和持续优化来实现项目的成功。
在实际应用中，团队需要充分理解敏捷开发的原则和方法，灵活运用这些方法来适应不断变化的需求和市场，以实现项目的成功和客户的满意。
软件开发中的敏捷工作流程
软件开发中的敏捷工作流程敏捷软件开发是一种快速迭代、自适应和灵活的方法，其主要目标是快速交付高质量的软件产品。
敏捷方法具有较高的响应速度和敏捷性，可以帮助团队更快地完成任务。
在敏捷开发中，工作流程非常重要，它对于软件开发团队的协作和高效性至关重要。
本文将介绍软件开发中的敏捷工作流程，以及如何保证每个团队成员都能够充分发挥他们的技能和专长。
敏捷工作流程的概述敏捷工作流程是一种迭代和增量的工作流程，通常包括以下几个阶段：1.规划在此阶段，项目团队首先确定要开发的软件产品的需求和目标。
在此过程中，他们需要完成用户故事、产品路线图和计划等方面的工作。
此外，还需要制定团队管理文档和工具的使用计划。
2.设计这是本文中最重要的阶段之一。
设计阶段是产品的构思和创造的地方。
在这一阶段，开发人员需要确定软件产品的体系结构、组件和功能。
此外，帮助其实现的各种工具和技术也需要根据产品的需求进行评估和选择。
3.执行在这一阶段，团队开始开发产品，并将设计转变为实际的产品代码。
这也是团队成员之间解决复杂技术问题的时候。
该阶段的成功取决于团队成员的技能和经验，以及他们对合作的热情。
4.测试进行测试应该是软件产品开发过程中的重要步骤。
在此过程中，团队会进行单元测试、集成测试和验收测试，以确保该产品的质量是可以接受的。
测试阶段也是软件开发团队和用户之间进行交互和反馈的地方。
5.交付该阶段是最后一个阶段，它涉及将已经测试和完成的软件产品提交到客户。
此外，还应该对产品进行文档化和培训。
软件开发中的敏捷工作流程步骤在软件开发中，敏捷工作流程可以分为以下几步：1.建立一个有创造性和高效工作氛围的工作环境要创造一种有益于敏捷开发工作方式，团队领导需要创造一种自由、开放和创新的环境。
在这种环境中，每个成员都有自己的孔雀症状和个性，并且带有各种专业技能和经验。
2.确定和制定产品的需求在软件开发的早期阶段中，应研究用户需求并将其转化为黑盒测试的需求。
scrum开发流程
Scrum开发流程一、什么是Scrum?开发软件就像开发新产品，无法一开始就能定义软件产品最终的规程，过程中需要研发、创意、尝试错误，所以没有一种固定的流程可以保证专案成功。
Scrum 将软件开发团队比拟成橄榄球队，有明确的最高目标，熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术，具有高度自主权，紧密地沟通合作，以高度弹性解决各种挑战，确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进。
Scrum 开发流程通常以30 天(或者更短的一段时间)为一个阶段，由客户提供新产品的需求规格开始，开发团队与需求方于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部分，开发团队必须尽力于30 天后交付成果，团队每天用15 分钟开会检查每个成员的进度与计划，了解所遭遇的困难并设法排除。
二、Scrum角色定义及名次解释（一）有关Scrum的角色定义（二）有关Scrum的名次解释三、Scrum的过程简单介绍1、我们首先需要确定一个Product Backlog（按优先顺序排列的一个产品需求列表），这个是由Product Owner 负责的；2、Scrum Team根据Product Backlog列表，做工作量的预估和安排；3、有了Product Backlog列表，我们需要通过Sprint Planning Meeting（Sprint计划会议）来从中挑选出一个Story作为本次迭代完成的目标，这个目标的时间周期是1~4个星期，然后把这个Story进行细化，形成一个Sprint Backlog；4、Sprint Backlog是由Scrum Team去完成的，每个成员根据Sprint Backlog再细化成更小的任务（细到每个任务的工作量在2天内能完成）；5、在Scrum Team完成计划会议上选出的Sprint Backlog过程中，需要进行Daily Scrum Meeting（每日站立会议），每次会议控制在15分钟左右，每个人都必须发言，并且要向所有成员当面汇报你昨天完成了什么，并且向所有成员承诺你今天要完成什么，同时遇到不能解决的问题也可以提出，每个人回答完成后，要走到黑板前更新自己的 Sprint burn down（Sprint燃尽图）；6、做到每日集成，也就是每天都要有一个可以成功编译、并且可以演示的版本；很多人可能还没有用过自动化的每日集成，其实TFS就有这个功能，它可以支持每次有成员进行签入操作的时候，在服务器上自动获取最新版本，然后在服务器中编译，如果通过则马上再执行单元测试代码，如果也全部通过，则将该版本发布，这时一次正式的签入操作才保存到TFS中，中间有任何失败，都会用邮件通知项目管理人员；7、当一个Story完成，也就是Sprint Backlog被完成，也就表示一次Sprint完成，这时，我们要进行 Srpint Review Meeting （演示会议），也称为评审会议，产品负责人和客户都要参加（最好本公司老板也参加），每一个Scrum Team的成员都要向他们演示自己完成的软件产品（这个会议非常重要，一定不能取消）；8、最后就是 Sprint Retrospective Meeting（回顾会议），也称为总结会议，以轮流发言方式进行，每个人都要发言，总结并讨论改进的地方，放入下一轮Sprint的产品需求中；。
最完整Scrum敏捷软件开发过程
May be constantly updated
Product Backlog (Features)
5 2 1 3 8 5 8 ∑32
Short term planning (commitment by Team):
Scope frozen new PBL items to next Sprint
承诺完成工作，向干系人交付产品价值
Scrum 角色 – Scrum 团队
Source:
Shippable Product Increment
Sprint Retrospective
Scrum角色、实践和工作产品
Scrum中的三种角色
Product Owner- 产品所有者
个人：代表所有的干系人
Scrum Master:
个人：负责指导过程的执行
Scrum Team – Scrum团队:
yesterday • What will you do today? • What obstacles are in
your way?
Daily Scrum
Sprint Planning Meeting: •Next Sprint Goal •Sprint Backlog •Updated Product Backlog
敏捷项目管理:
对整个项目做一个粗略的估计,每一次迭代 都有详细的计划.
鼓励变化, 客户价值驱动开发. 信任和赋予权力;合约使变更变得简单，增
加价值.
客户和开发人员之间是紧密的连续的合作关 系
每次迭代都产生可交付的软件
专注于交付软件.
第一次迭代就可交付能工作的版本，风险发 现的早.
为什么采用敏捷? –预期的收 益
Scrum敏捷开发过程
Scrum敏捷开发过程了解与学习在现实环境中实施敏捷开发过程的方法【课程特色】敏捷开发传入国内已经有接近十年，然而却鲜见软件公司成功应用。
其中一个原因就是过度追求原汁原味的敏捷，而忽略了文化差异、长周期开发、强分工团队、绩效考核、已有的研发管理体系如CMMI 等企业现实问题。
本课程不再过多讲解基本的Scrum概念部分，而是围绕每个小组实际工作中各自遇到的三个需求展开，通过对其进行用户故事化、用户建模、模拟计划会估算、设定验收标准等，从而演练Scrum各个环节所需的技能。
以期学员在课后将能够在实际工作中直接应用而非仅习得皮毛。
讲师长达10年的编程及项目管理经验，保证了练习活动的实际效果。
课程的后半段则涉及敏捷开发的管理思想、团队文化这些深层次的内容，以及如何将现有团队与组织向敏捷开发转型中可能遇到的困难，如何通过建立合理的团队结构、工作方式、绩效考核方法来保证敏捷实践在中国企业内部得以理解和落地，而不是停留在“学习西方先进的团队管理方法”层面上。
讲师近7年中在CMMI、敏捷开发等方面积累的几十家客户经验，以及曾任事业部总监、软件研发公司副总经理的经历，保证了落地工作发生在公司层面而非仅仅是小团队层面。
除从事公开课及咨询活动外，本课程讲师还开发了本课程的课前阅读材料、公司内宣传材料和近70篇“培训扩展阅读材料”，以帮助学员深入了解在有限的课堂时间内无法获得的信息。
【课程安排及目标】本课程全部授课时间为3天。
但由于不同课程内容的受众群体不同，可根据客户需要定制为敏捷需求管理、敏捷项目管理、组织级敏捷部署三个课程，其内容、案例、练习互有交叉又有所侧重。
您也可以在现用的课程大纲中，圈定定制课程的内容重点，形成特有的课程。
下面是三种常见的课程场景：1、敏捷需求管理方向（2天，目标听众为产品经理，系统分析员，Product Owner）◆学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法◆学习与实践如何从客户价值角度编写“用户故事”◆学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法◆了解敏捷开发中团队的日常工作和项目跟进方法◆学习与实践产品交付时的评审方法◆学习长周期产品的管理方法◆了解利用产品版本规划来实现商业目标的方法◆产品经理角度的实战案例分析2、敏捷项目管理方向（2天，主要受众为项目经理，开发团队，Scrum Master）◆学习自组织团队的管理方法◆学习与实践敏捷开发中的需求开发与管理方法◆学习与实践敏捷开发中的计划与估算方法◆学习与实践敏捷开发中团队的日常工作◆学习与实践敏捷开发中的项目跟进方法◆学习产品交付时的评审方法◆了解长周期产品的管理方法◆项目经理与团队角度的实战案例分析3、组织级敏捷部署方向（1天，主要受众为高级产品经理/项目经理，部门经理，过程改进人员，Scrum Master）◆学习敏捷开发各种不同实践之间的生态关系◆学习自组织团队的原理与管理方法◆学习大团队的敏捷管理方法项目管理 研发管理 产品管理的领航者《Scrum 敏捷开发过程》培训班 第3页 共10页◆ 学习敏捷开发中的绩效管理方法 ◆ 学习如何利用敏捷开发在产品、产品线、公司运营层面提升绩效◆ 了解如何在企业级别进行敏捷开发转型组织级敏捷部署课程将完全不涉及敏捷基础知识，请确保 听众曾经听过正式的敏捷培训，或可与前述两个课程先后 或融合授课。
敏捷开发流程(自己总结)
敏捷开发的相关简介敏捷定义Scrum是一个轻量级的软件开发方法Scrum是一个敏捷开发框架，是一个增量的、迭代的开发过程。
在这个框架中，整个开发周期包括若干个小的迭代周期，每个小的迭代周期称为一个Sprint，每个Sprint的建议长度2到4周。
在Scrum中，使用产品Backlog来管理产品或项目的需求，产品backlog 是一个按照商业价值排序的需求列表，列表条目的体现形式通常为用户故事。
Scrum的开发团队总是先开发的是对客户具有较高价值的需求。
在每个Sprint 中，Scrum开发团队从产品Backlog中挑选最有价值的需求进行开发。
Sprint中挑选的需求经过Sprint计划会议上的分析、讨论和估算得到一个Sprint的任务列表，我们称它为Sprint backlog 。
在每个迭代结束时，Scrum 团队将交付潜在可交付的产品增量。
敏捷的原则个体与交互胜过过程与工具可以工作的软件胜过面面俱到的文档客户协作胜过合同谈判响应变化胜过遵循计划这四句价值观用语句表达就是：自组织团队与客户紧密协作，通过高度迭代式、增量式的软件开发过程响应变化，并在每次迭代结束时交付经过编码与测试的有价值的软件。
胜过与客户确定合同后在初期制定并遵循基于活动的完整计划，在重型过程和工具指导下，通过完成大量文档进行知识传递，最后交付需求。
《敏捷宣言》12条原则1.最优先的目标是通过尽早地、持续地交付有价值的软件来满足客户。
2.欢迎需求变化，甚至在开发后期。
敏捷过程控制、利用变化帮助客户取得竞争优势。
3.频繁交付可用的软件，间隔从两周到两个月，偏爱更短的时间尺度。
4.在整个项目中业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
5.以积极主动的员工为核心建立项目，给予他们所需的环境和支持，信任他们能够完成工作。
6.在开发团队内外传递信息最有效率和效果的方法是面对面的交流。
7.可用的软件是进展的主要度量指标。
8.敏捷过程提倡可持续发展。
SCRUM开发流程
SCRUM的基础知识Scrum 是迭代的，增量型的流程。
Scrum 构造的产品迭代周期为Sprints, 工作的迭代时间一般为一到四周。
Sprints 是有固定的周期——结束于固定明确的日期，无论该工作完成与否，从不延长。
在每一Sprint 的启始阶段，一个多职能的团队从已优先化的要求列表中挑选若干项目，并承诺在Sprint 的末期完成这些项目。
每一工作日，团队成员互相通告工作进度，并更新简易的剩余工作量直观表示图表。
在Sprint 的末期，团队将对这一阶段工作结果作——展示并取得相关的反馈，为下一Sprint 做好准备。
Scrum 强调生产可以使用的产品，意指在Sprint 的末期产品的“完成”；在软件方面，是指编码已经被检测并可以随时交付使用。
Scrum 中的角色在Scrum 中有三个基本的角色：产品所有者，开发团队成员和ScrumMaster。
产品所有者（Product Owner）负责收集相关于产品的所有信息——从客户或产品的终端使用者，开发团队成员和项目管理者中获取——并将信息转化为产品的形式。
在一些情况下，产品所有者正是客户本人；在另一些情况下，客户可能是有不同需求的成百上千的人。
产品所有者这一角色在许多企业中是由产品经理或产品市场经理担任。
开发团队成员构建客户将会购买的产品：软件，网站，或者是任何一种产品。
Scrum 团队通常包括五到十个成员，尽管团队大到15 个成员和小到3 个成员也有很好的收效。
团队应该包括所有交付工作所需的专门人员——例如，一个软件项目的开发团队包括程序员，界面设计师，检测员，市场人员和研究人员。
开发团队不仅构建产品，他们也向产品所有者提供让产品尽善尽美的建议和想法。
开发项目包括15 个或以上的人员时，通常会被划分为若干的Scrum 团队，每一团队注重于产品开发的不同方面，并相互紧密的协作。
团队成员同时可以参与其他项目开发，这样比只限制开发团队致力于Scrum 更能提高生产效率。