(完整版)企业文化名词解释
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种特有的价值观念、行为准则和组织风格，是企业内部员工共同遵循的一种文化体系。
企业文化旨在凝聚员工的认同感和归属感，推动企业的发展和壮大。
企业文化包括多个方面的内容，下面将对其中的几个重要名词进行解释。
1. 使命和愿景：企业的使命是企业存在的意义和目标，描述了企业为何而存在、为谁服务以及如何服务。
企业的愿景则是对未来的期望和愿景，是企业长期发展的目标和愿景。
使命和愿景的明确可以帮助员工理解企业的核心价值和目标，从而为企业的发展提供方向。
2. 核心价值观：核心价值观是企业文化的核心，是企业所重视和追求的价值观念。
它代表了企业对待员工、客户、社会和环境的态度和行为准则。
核心价值观的确立可以帮助企业形成独特的文化氛围，提升企业的竞争力和形象。
3. 文化符号：文化符号是企业文化的象征和代表，是企业文化的外在表现形式。
它可以是企业的标志、口号、座右铭等，通过这些符号可以传达企业的价值观念和文化特点。
文化符号的运用可以增强员工的认同感和凝聚力。
4. 企业活动：企业活动是企业文化的具体体现，包括各种形式的培训、庆祝活动、团建活动等。
通过这些活动可以增强员工之间的交流与合作，提升员工的工作积极性和创造力。
5. 公司规章制度：公司规章制度是企业文化的重要组成部分，是企业内部管理的基础。
它规范了员工的行为准则和工作要求，保障了企业的正常运转和员工的权益。
6. 员工关怀：员工关怀是企业文化的重要内容，体现了企业对员工的关心和关爱。
包括提供良好的工作环境、培训机会、福利待遇等，通过这些方式可以增强员工的归属感和忠诚度。
7. 创新与变革：创新与变革是企业文化中的重要要素，代表了企业对于不断进步和发展的追求。
鼓励员工提出新的想法和创新，推动企业不断适应市场的变化和发展。
企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要企业的领导者和员工共同努力。
通过建立积极向上的企业文化，可以提升企业的竞争力和凝聚力，实现企业的可持续发展。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
它是企业的精神支柱，对企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会和利益相关者的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期许和追求，是企业的长远发展目标。
使命和愿景是企业文化的重要组成部份，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
四、价值观培养价值观培养是指企业通过各种方式和途径，使员工内化企业的核心价值观，并将其转化为员工的行为准则。
培养员工具备正确的价值观念，有助于提升员工的职业道德和素质，增强员工的归属感和凝结力。
五、文化建设文化建设是指企业为了形成良好的企业文化，通过一系列的组织和管理措施，塑造企业的核心价值观，培养员工的文化意识和素质，营造良好的工作氛围和企业形象。
文化建设需要从领导层开始，逐步渗透到企业的各个方面。
六、文化融合文化融合是指在企业合并、重组、战略联盟等过程中，不同企业之间的文化相互融合和整合。
文化融合是一项复杂的任务，需要各方共同努力，加强沟通和协调，以实现企业整体的文化一致性和协调性。
七、文化创新文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新的思维和方式，不断调整和完善企业的文化，以适应市场的需求和发展变化。
文化创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，注重员工的参预和创造力的发挥。
八、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的现状和存在的问题，为进一步的文化建设提供依据和指导。
文化评估可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，需要全员参预和支持。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和组织风气，是企业员工共同遵循的规范和信念体系。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则、企业的组织结构和沟通方式等方面的内容。
企业文化对于企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，是企业员工共同信奉和追求的价值观念。
它代表了企业的核心竞争力和企业的长远发展目标。
例如，某企业的核心价值观可能是“诚信、创新、卓越”，这代表了企业追求诚信经营、创新发展和卓越品质的目标。
三、使命和愿景企业的使命是企业存在的意义和目的，是企业为社会和客户创造价值的根本原因。
企业的愿景是企业对未来的展望和期望，是企业发展的长远目标和愿望。
使命和愿景的明确能够激励员工为之努力奋斗，并为企业的战略决策提供指导。
四、行为准则行为准则是企业对员工行为的规范和要求，是企业文化的具体体现。
行为准则可以包括工作纪律、职业道德、团队合作、客户导向等方面的要求。
例如，某企业的行为准则可能包括“积极主动、互相尊重、追求卓越”的要求，这将对员工的行为进行规范和引导。
五、组织结构和沟通方式组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和层级结构，它决定了企业内部的权责分配和决策流程。
良好的组织结构能够实现信息流通和工作协同，提高企业的效率和竞争力。
沟通方式是指企业内部员工之间以及员工与管理层之间进行信息交流和沟通的方式和渠道。
高效的沟通方式有助于信息的传递和问题的解决。
六、企业文化建设企业文化建设是指企业通过各种手段和措施来塑造和发展企业文化的过程。
企业文化建设需要从领导层开始，通过制定和传播企业的核心价值观、使命和愿景，加强员工培训和教育，营造积极向上的工作氛围，建立有效的激励机制等方式来推动。
七、企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝结力具有重要的影响。
良好的企业文化能够提高员工的归属感和认同感，促进员工的积极性和创造力，增强企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化 名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的具有一定特征和风格的思想观念、价值观念、行为规范、工作方法等综合体系。
它通过一系列的特殊组织手段和管理措施，将企业的目标、理念、价值观念融入到组织的方方面面，成为企业员工共同遵循和认同的一种行为准则和文化体系。
企业文化由企业的创始人或领导者的价值观、信念、原则等核心要素所塑造，并通过组织内部各种制度、规章、仪式等形式来传播和延续。
它是企业的精神支柱，能够引导员工的思维方式和行为方式，提升员工的认同感和归属感，推动企业实现可持续发展。
企业文化包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
它反映了企业对外界价值观的回应和对内部员工价值观的引导。
核心价值观念包括企业的使命、愿景和核心价值等，旨在引导员工开展工作、产生共鸣和合作。
2. 行为规范：企业文化也涉及到员工的行为规范。
这些规范是企业内部约定俗成的准则，旨在规范员工的行为方式和工作方法，确保员工的行为与企业的价值观契合，确保团队协作和工作效率的提升。
3. 学习与创新：优秀的企业文化注重学习与创新。
这种文化鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能、追求个人和组织的创新与进步。
企业为员工提供学习的机会和支持，并为创新提供激励和奖励。
4. 团队合作：企业文化追求的是团队合作和共同发展。
企业鼓励员工之间的合作与协作，强调集体智慧和团队的力量，通过团队合作来实现企业的目标和使命。
5. 社会责任：企业文化还应包括对社会责任的关注和承担。
优秀的企业文化要求企业对社会和环境负责，以可持续的方式进行经营，积极参与公益事业，回馈社会。
优秀的企业文化能够巩固企业的核心竞争力，提升员工的凝聚力和士气，增强企业的创新能力和适应能力，并为企业持续发展提供强有力的支持。
因此，企业文化的建设是企业管理的重要环节，需要深入挖掘企业的内在价值观和特色，以及应用管理手段和措施来推动其建设与传承。
企业文化的名词解释是什么
⼀个成功的企业离不开⼀个优秀的企业⽂化，怎么解释企业⽂化这个概念？下⾯是店铺为你整理的企业⽂化的名词解释，希望对你有帮助。
企业⽂化的名词解释 企业⽂化，或称组织⽂化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是⼀个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事⽅式等组成的其特有的⽂化形象，简单⽽⾔，就是企业在⽇常运⾏中所表现出的各⽅各⾯。
职⼯⽂化，也称企业职员⽂化，是与企业⽂化相对应的⽂化形态，职⼯⽂化以职⼯为本，是⼀种素质⽂化，企业⽂化以企业为本，是⼀种管理⽂化。
企业⽂化是在⼀定的条件下，企业⽣产经营和管理活动中所创造的具有该企业特⾊的精神财富和物质形态。
它包括⽂化观念、价值观念、企业精神、道德规范、⾏为准则、历史传统、企业制度、⽂化环境、企业产品等。
其中价值观是企业⽂化的核⼼。
企业⽂化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动⼒。
它包含着⾮常丰富的内容，其核⼼是企业的精神和价值观。
这⾥的价值观不是泛指企业管理中的各种⽂化现象，⽽是企业或企业中的员⼯在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业⽂化的层⾯ 企业⽂化⽆论任何企业都是客观存在的。
企业的⽂化主要体现在三个层⾯： 第⼀，精神层(内隐层⾯)。
精神层⾯是组织⽂化的核⼼和主题，包括企业⽬标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风⽓等。
其中企业精神是最主要的部门，⽽企业家精神是企业精神的突出表现。
第⼆，制度层(中间层⾯)。
制度是⾏为规范的总和，⽤来约束成员⾏为，维持组织正常秩序。
包括⼀般制度和特殊制度两个层⾯。
第三，器物层(外显层⾯)。
器物层⾯是组织⽂化的外在物质表现，如⼚容⼚貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员⼯的'精神⾯貌和⽂化⽂艺作品等。
企业通过⽂化建设形成企业⽂化⽣产⼒，是企业成熟和成熟企业⾛向成功的标志。
⽆论是以⽂化为导向的现代管理模式的出现，还是以⼈为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业⽂化在企业发展中的⼀种体现。
企业文化的名词解释
企业文化的名词解释【知识】企业文化的名词解释1. 什么是企业文化？企业文化是指一个企业在其经营活动中所形成的一套共同的核心价值观、行为准则、管理理念、工作氛围和员工行为习惯的总和。
它是企业的精神内核，深刻影响着企业的发展方向、员工的行为方式、与外界的互动等方面。
好的企业文化有助于提升企业的凝聚力、内外统一性和竞争力。
2. 企业文化的组成要素2.1 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业所推崇的最高道德准则和价值导向。
它体现了企业对内对外的承诺和追求，成为员工行为的准则，指引企业发展的方向。
诚信、客户至上、创新等都是常见的核心价值观。
2.2 行为准则行为准则是对员工工作行为的规范和引导，是企业文化的具体实践。
它通过规定具体的行为规则和工作方式，帮助员工明确自己在组织中的角色和责任，促进员工之间的协作与沟通。
2.3 管理理念管理理念是企业管理者对于管理的基本认识和方法论。
它影响着企业的决策、组织结构、岗位设置以及工作流程等方面。
管理理念是企业文化中重要的组成部分，体现了企业对管理的态度和风格。
扁平化管理、人本管理等都是不同的管理理念。
2.4 工作氛围工作氛围是指企业内部的人际关系和工作环境。
一个正向的工作氛围有助于员工积极投入工作、形成团队协作、提高工作效率。
它可以通过企业文化中的各种规范、活动和方式来塑造。
2.5 员工行为习惯员工行为习惯是企业文化的外在表现，是企业所期望的员工行为方式和习惯。
它体现了企业价值观和行为准则的落地，可以通过企业文化的各种培训、激励机制等来引导和塑造。
3. 为什么企业需要良好的企业文化？良好的企业文化对企业的发展具有重要的意义。
3.1 提升凝聚力良好的企业文化能够凝聚员工的心，塑造一个共同的价值追求和认同感，使员工产生强烈的归属感，增强团队合作和协作的能力。
3.2 增强员工幸福感良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和氛围，关注员工的个人发展和幸福感，促进员工的成长和发展。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它涵盖了企业的核心价值观、使命、愿景、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业价值观念的集中体现，对企业的发展方向和行为规范起着引领作用。
例如，诚信、创新、团队合作等都可以作为企业的核心价值观。
核心价值观的明确有助于企业塑造独特的企业文化，提升企业的品牌形象和竞争力。
三、使命与愿景使命是企业的存在意义和价值所在，是企业为了满足社会需求而存在的根本原因。
愿景是企业未来发展的目标和愿望，是企业对自身发展的长远规划。
使命和愿景的明确有助于企业形成共同的目标和方向，激发员工的工作热情和归属感。
四、行为准则行为准则是企业对员工行为的规范和要求，是企业文化中的行为规范和道德标准。
行为准则可以包括诚信、奉献、责任、团队合作等要求，通过制定明确的行为准则，可以引导员工正确的价值观念和行为方式，维护企业的形象和信誉。
五、组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
良好的组织结构能够有效地协调各部门的工作，提高工作效率和协同能力。
在企业文化中，组织结构的设计应该符合企业的发展战略和文化特点，能够促进信息流通、协调决策和激发员工的创造力。
六、沟通方式沟通方式是指企业内部员工之间和企业与外界之间信息交流的方式和渠道。
良好的沟通方式有助于信息的传递和共享，促进团队合作和决策的效率。
在企业文化中，应该倡导开放、透明、坦诚的沟通方式，鼓励员工发表意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
七、员工关系员工关系是指企业内部员工之间以及员工与企业之间的关系。
良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
在企业文化中，应该注重员工关系的建设，建立和谐、公平、公正的工作环境，关心员工的成长和福利，形成良好的企业氛围。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工感受到企业的认同和归属，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和投入度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化可以促进企业内部各部门之间的沟通和合作，建立良好的内部关系，提高工作效率和协同能力。
三、企业文化的要素1. 价值观：企业价值观是企业文化的核心，它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业的长远发展目标，核心价值观是企业的行为准则和价值观念。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则，包括诚信、团队合作、创新等方面。
3. 工作方式：企业的工作方式是企业文化的具体体现，它包括企业的组织结构、管理方式、沟通方式等，影响着员工的工作效率和工作环境。
4. 组织氛围：企业的组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的员工关系、企业的人际关系、企业的文化氛围等，对员工的工作积极性和情感体验有着重要影响。
四、企业文化的建设步骤1. 确定企业的使命、愿景和核心价值观：企业应该明确企业的使命和愿景，确定企业的核心价值观，为企业文化的建设奠定基础。
2. 建立行为准则和价值观培训：企业应该制定明确的行为准则和价值观培训计划，培养员工的行为规范和价值观念，提高员工的职业素养和道德水平。
名词解释企业文化
名词解释企业文化企业文化是指企业管理者以确定的价值观、共同的重要观念和企业的发展制约因素相结合形成的一整套管理制度和企业精神。
它是企业经营管理的基础，是企业组织追求目标的重要动力，构成了企业的价值观念体系和竞争优势，是企业组织各阶层人员行为习惯、组织氛围的重要框架。
企业文化是非物质性的文化，不仅仅是硬件和系统，它主要表现为精神形态和观念精神，使企业具有活力，挑战现有规律，推动企业经营活动，促进企业组织适应社会变化，实现企业使命和发展目标。
企业文化构建，是建设企业文化的过程，旨在把企业的价值观、价值观念体系、价值观行为实践、企业精神等系统性的非物质资源，全面融入企业经营管理工作中，通过宣传教育、培训激励，在企业内外宣扬和传播，以达到企业使命的实现，企业文化的发展和创新的目的。
企业文化建设一定要以牢固树立、持之以恒的企业精神为基础，以激励和增强企业家团队凝聚力、创新能力和推动经营业绩取得突破性进展的宗旨为宗旨。
例如，“脚踏实地，贯彻始终”是一家古老的企业的精神，它深入到整个企业的各个层面，成为企业的永恒主题。
企业文化建设也必须坚持企业价值观的共识，以企业家精神为指导，坚持质量至上、承诺为本，努力实现“做最好的企业”、“给客户最大的满意”、“努力创造价值”的价值追求。
企业文化必须以企业家价值观为指导，把企业做大做强作为宗旨，营造良好企业氛围，并不断追求更高质量标准，为企业可持续发展提供有力保障。
企业的文化一定要坚持实践精神，以创新理念和创新能力推进企业的发展，使企业能够灵活应对外部环境变化，以实现企业的快速发展。
在实践过程中，应培养和弘扬企业家精神，发扬精准营销、专业化运营、数字转型等现代企业技术，加强文化交流，扩大市场，拓展服务领域，促进企业的发展，实现企业的使命。
总之，企业文化的建设是企业实现发展的关键一步，旨在构建一种以客户为中心的企业价值观念体系，努力确立企业经营的核心价值，坚持以企业家价值观为指导，营造基于诚实、共赢和合作的企业文化，以实现企业可持续发展的有效动力。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，也是企业与外部环境互动的一种方式。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，也是企业与外部环境互动的一种方式。
2. 企业文化的作用企业文化对于企业的发展具有重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，增强企业的竞争力和市场影响力。
此外，企业文化还可以引导企业的发展方向，推动企业的创新和变革，适应市场的需求和变化。
3. 企业文化的要素企业文化包括多个要素，其中最重要的要素包括价值观念、行为规范、组织形式和管理方式。
价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求目标，指导员工的行为和决策。
行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为准则和道德规范。
组织形式是企业文化的组织结构和制度安排，它决定了企业内部的权力关系和沟通方式。
管理方式是企业文化的管理理念和方法，它影响着企业的决策和运营方式。
4. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先，企业需要明确自己的核心价值观念和发展目标，制定企业文化的愿景和使命。
其次，企业需要通过各种渠道和方式宣传和弘扬企业文化，使员工深入理解和认同企业文化的重要性和意义。
同时，企业需要将企业文化融入到员工的培训和教育中，通过培养和引导员工的价值观念和行为规范，推动企业文化的传承和发展。
最后，企业需要建立相应的激励机制和评价体系，激励和奖励积极践行企业文化的员工，促进企业文化的落地和实施。
5. 企业文化的评价企业文化的评价可以从多个角度进行。
首先，可以从员工的角度评价企业文化，包括员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度等。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指在特定的组织结构和管理体系下，企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和思维方式，以及对员工、客户和社会的共同认同和理解。
企业文化对于企业的发展具有重要的影响和作用，它不仅是企业的精神支撑和凝聚力，还是企业竞争力的重要组成部分。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，它是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
核心价值观通常由企业的创始人或高层管理者确定，并通过内外部宣传和培训等方式传递给全体员工。
核心价值观的具体内容可以因企业的性质、行业和发展阶段而有所不同，但通常包括诚信、创新、卓越、合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的根本目的和责任，它体现了企业对社会和客户的承诺和责任。
使命宣言通常包括企业的核心业务、服务对象和价值创造目标。
愿景则是企业对未来发展的美好愿景和预期，它是企业的长远目标和发展方向。
使命和愿景的明确和传达可以激发员工的使命感和归属感，推动企业朝着既定目标稳步前进。
四、文化特征文化特征是企业文化的具体表现形式，它反映了企业的价值观、行为规范和思维方式。
不同企业的文化特征可能有所不同，但通常包括以下几个方面：1. 创新与变革：鼓励员工勇于创新，推动企业不断变革和进步。
2. 团队合作：强调团队协作和共同成长，倡导相互支持和帮助。
3. 客户导向：以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户需求。
4. 诚信与责任：倡导诚信经营，遵守法律法规，承担社会责任。
5. 学习与发展：鼓励员工不断学习和提升自我，实现个人和企业的共同发展。
五、文化建设文化建设是指企业通过各种方式和手段，培育和弘扬企业文化的过程。
文化建设需要从领导层开始，通过塑造榜样、制定激励机制、开展培训等方式，引导员工形成积极向上的文化氛围。
同时，企业还可以通过组织活动、文化节日等形式，增强员工之间的凝聚力和归属感。
六、文化评估和调整企业文化的评估和调整是企业发展过程中的重要环节。
通过定期进行文化评估，企业可以了解文化的实际情况，发现问题和不足，并及时进行调整和改进。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式、组织结构和管理制度等方面的共同特征。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外界交流的重要窗口。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观、行为准则、工作方式、组织结构和管理制度等方面的共同特征。
它包括企业的核心价值观、企业的使命和愿景、企业的行为准则、企业的组织结构和管理制度等方面的内容。
2. 企业文化的重要性企业文化对于企业的发展和成功起着重要的作用。
首先，企业文化可以凝结员工的共识和向心力，使员工对企业有强烈的归属感和认同感。
其次，企业文化可以引导员工的行为准则，促进员工的积极工作态度和团队合作精神。
此外，企业文化还可以提高企业的竞争力和影响力，吸引和留住优秀的人材，树立企业的良好形象。
3. 企业文化的核心价值观企业的核心价值观是企业文化的灵魂和核心。
它是企业在经营过程中坚持的基本原则和价值观念，具有长期性和稳定性。
例如，诚信、创新、客户至上、团队合作等都可以作为企业的核心价值观。
4. 企业文化的使命和愿景企业的使命是企业存在的意义和目标，是企业文化的重要组成部份。
使命是企业对社会的责任和贡献，是企业为了实现自身发展而追求的目标。
愿景是企业对未来的展望和期许，是企业对自身发展的规划和目标。
使命和愿景的明确可以为企业提供发展的方向和动力。
5. 企业文化的行为准则企业文化的行为准则是指企业在日常经营管理中所遵循的规范和准则。
例如，诚信、公平、公正、尊重、团队合作、创新等都可以作为企业文化的行为准则。
这些准则可以指导员工的行为，促进员工的积极工作态度和团队合作精神。
6. 企业文化的组织结构和管理制度企业文化的组织结构和管理制度是指企业内部的组织结构和管理制度与企业文化的相互关系。
例如，企业可以建立扁平化的组织结构和灵便的管理制度，以促进员工的参预和创新。
同时，企业也可以通过培训和奖励制度等方式来强化企业文化的传播和落实。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期经营过程中形成的一种独特的、具有共同价值观和行为规范的文化体系。
它是企业内部员工共同遵循的行为准则和价值观念的集合，代表了企业的精神风貌和核心竞争力。
企业文化的建设对于企业的发展和长远战略具有重要意义。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心，它是企业的精神灵魂和行为准则。
核心价值观代表了企业对于价值追求和社会责任的基本理念。
例如，诚信、创新、卓越、团队合作等都可以是企业的核心价值观。
三、使命和愿景使命是企业存在的根本原因和目标，它描述了企业为谁服务、提供什么样的价值。
愿景则是企业的长远发展目标和未来的愿景。
使命和愿景的明确有助于企业员工明确目标、激发激情和动力。
四、员工关系员工关系是指企业内部员工之间的相互关系和互动方式。
良好的员工关系有助于提高员工的工作积极性和凝聚力，促进团队合作和共同进步。
企业可以通过建立和谐的员工关系来提高工作效率和员工满意度。
五、创新和变革创新和变革是企业文化中的重要元素。
创新是指企业不断推陈出新，提出新的理念、方法和产品，以适应市场和时代的变化。
变革则是指企业在面临挑战和机遇时，能够灵活调整策略和组织结构，实现持续发展。
六、质量管理质量管理是企业文化中的关键要素之一。
企业应该建立质量第一的理念，注重产品和服务的质量，提高顾客满意度。
质量管理需要全员参与，从管理层到基层员工都应该具备质量意识和责任感。
七、社会责任社会责任是企业文化的重要组成部分。
企业应该积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和员工福利等方面。
通过履行社会责任，企业可以树立良好的企业形象和声誉，获得社会的认可和支持。
八、团队合作团队合作是企业文化中的核心价值观之一。
企业鼓励员工之间的合作和沟通，搭建良好的团队合作平台。
团队合作可以提高工作效率、促进知识共享和创新，实现共同目标。
九、学习和成长学习和成长是企业文化中的重要组成部分。
企业应该鼓励员工持续学习和提升自己的能力，提供培训和发展机会。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期的发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则、组织理念和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种精神氛围和价值体系。
企业文化是企业的灵魂，对企业的发展起着重要的影响作用。
1. 价值观：企业的价值观是指企业对于什么是重要的、应该追求的核心价值的认知和表达。
这些价值观通常包括诚信、创新、责任、合作等，它们代表了企业的核心信念和行为准则。
2. 行为准则：企业的行为准则是指企业在实际运营中所遵循的行为规范和道德要求。
行为准则可以包括对员工的要求、对客户的服务标准、对合作火伴的合作原则等。
通过遵循行为准则，企业可以建立起良好的企业形象和信誉。
3. 组织理念：组织理念是指企业对于组织结构、管理方式和工作流程的思量和规划。
组织理念可以包括企业的管理层级、决策方式、沟通渠道等。
一个明确的组织理念可以匡助企业实现高效的组织运作和良好的内部协作。
4. 工作方式：工作方式是指企业员工在工作中所遵循的工作方法和工作态度。
这包括对工作的热情、对工作质量的要求、对团队合作的重视等。
良好的工作方式可以提高工作效率和员工满意度，推动企业的持续发展。
企业文化的建设对企业具有重要意义。
首先，企业文化可以凝结员工的共识和认同，使员工在工作中更加团结协作，提高工作效率。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，吸引优秀的人材和合作火伴。
最后，企业文化可以引导企业的发展方向，推动企业实现长期可持续发展。
为了建设良好的企业文化，企业可以采取以下措施：1. 建立明确的价值观和行为准则，确保员工在行动中能够遵循企业的核心价值观和行为准则。
2. 加强内部沟通和交流，让员工了解企业的组织理念和工作方式，增强员工的归属感和认同感。
3. 建立奖惩机制，对符合企业文化的行为进行奖励，对违背企业文化的行为进行惩罚，形成良好的行为导向。
4. 培养和发展企业文化的传承人，通过培训和激励措施，使员工成为企业文化的传播者和践行者。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指一个企业在经营活动中所形成的共同价值观、行为规范、工作方式和组织氛围等方面的特点和特征。
它是企业内部员工共同遵循的一种行为准则，也是企业与外界交流的窗口和形象展示的重要方式。
在企业文化中，有一些常见的名词需要解释，以便更好地理解和应用企业文化的概念。
1. 使命：企业的使命是指企业存在的目的和价值，是企业为了实现自身发展和社会贡献而存在的根本原因。
它通常包括企业的核心业务、目标和愿景。
2. 愿景：企业的愿景是对未来发展的远景和期望，是企业希望实现的长期目标和理想状态。
它反映了企业的发展方向和愿景，能够激励员工为之努力奋斗。
3. 价值观：企业的价值观是企业内部共同遵循的一套行为准则和价值导向，是企业文化的核心。
它体现了企业对待员工、客户、合作伙伴和社会的态度和价值观念，对企业的发展和经营活动起到重要的指导作用。
4. 文化氛围：企业的文化氛围是指企业内部形成的一种工作环境和组织氛围，包括员工之间的相互关系、沟通方式、工作氛围等。
良好的文化氛围能够促进员工的工作积极性和创造力。
5. 核心竞争力：企业的核心竞争力是指企业在市场竞争中相对于竞争对手所具备的独特优势和能力。
它可以是企业的技术创新能力、产品质量、品牌形象等方面的优势。
6. 员工培训：员工培训是指企业为员工提供的各种培训和学习机会，旨在提升员工的知识、技能和能力，以适应企业发展的需要。
良好的员工培训能够提高员工的绩效和工作质量。
7. 激励机制：激励机制是指企业为了激励员工积极工作而制定的一系列激励政策和制度。
它可以包括薪酬激励、晋升机会、福利待遇等方面的激励手段，旨在激发员工的工作动力和创造力。
8. 社会责任：企业的社会责任是指企业对社会和环境所承担的义务和责任。
它包括企业在经营过程中遵守法律法规、关注社会公益事业、保护环境等方面的责任。
9. 创新精神：创新精神是指企业鼓励员工积极创新和改进的一种文化氛围和价值观。
它能够激发员工的创造力和创新能力，推动企业的持续发展。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化的定义企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围，是企业的精神内核和特色标志。
它包括企业的核心价值观、使命宣言、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面的内容。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业在发展过程中所秉持的价值观念。
它代表了企业对外部环境、社会责任和内部员工的要求和期望。
例如，诚信、创新、团队合作、客户至上等都可以作为企业的核心价值观。
三、使命宣言使命宣言是企业对自身存在的目的和意义的表述。
它反映了企业的经营理念和长远发展目标，是企业文化的重要组成部分。
使命宣言通常包括企业的核心业务、服务对象、社会责任等内容。
例如，某企业的使命宣言可以是“致力于为客户提供高质量的产品和优质的服务，推动行业的可持续发展”。
四、行为准则行为准则是企业对员工在工作中应遵守的行为规范和道德规范的总结和规定。
它对员工的行为进行约束和引导，确保员工的行为符合企业的价值观和利益。
行为准则可以包括诚信、敬业、团队合作、尊重他人、公平竞争等方面的内容。
五、组织结构组织结构是企业内部各个部门、岗位之间的职责划分和关系构建的方式。
它决定了企业内部的权力分配、决策流程和信息传递方式。
组织结构可以分为分权式、集权式、矩阵式等不同形式，根据企业的发展需求和管理风格来选择适合的组织结构。
六、沟通方式沟通方式是指企业内部员工之间或员工与管理层之间进行信息交流和沟通的方式和渠道。
良好的沟通方式可以促进信息的流通和团队的协作，提高工作效率和员工满意度。
常见的沟通方式包括会议、电子邮件、内部通讯、团队讨论等。
七、员工关系员工关系是指企业内部员工之间以及员工与企业管理层之间的相互关系和互动。
良好的员工关系可以增强员工的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力。
企业可以通过开展员工培训、员工活动、员工福利等方式来促进良好的员工关系。
总结：企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范、工作方式和组织氛围。
企业文化名词解释
企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是指导企业运营和员工行为的准则。
它是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
1. 使命：企业的使命是企业存在的根本目的和意义。
它描述了企业为了实现何种价值而存在，并激励员工为之努力奋斗。
2. 愿景：企业的愿景是对未来的展望和期望。
它描述了企业希翼成为何种样的企业，并激励员工追求卓越，为实现愿景而努力。
3. 核心价值观：核心价值观是企业内部共同认同的价值观念，是企业文化的基石。
它包括诚信、创新、团队合作、客户导向等，指导员工的行为和决策。
4. 人材观：人材观是企业对待员工的态度和理念。
它强调人材的重要性，提倡人尽其才，注重员工的发展和培养。
5. 服务理念：服务理念是企业对客户服务的态度和承诺。
它强调以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
6. 创新文化：创新文化是企业鼓励和支持创新的氛围和机制。
它强调鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业持续发展。
7. 团队文化：团队文化是企业倡导的团队合作和协作的价值观。
它强调团队的力量，鼓励员工相互支持、协作共赢，共同实现企业目标。
8. 品牌文化：品牌文化是企业对于品牌建设的重视和追求。
它强调打造独特的品牌形象，提供独特的产品和服务，树立良好的品牌声誉。
9. 社会责任：社会责任是企业对社会和环境负责的态度和行动。
它强调企业应承担起社会责任，积极参预公益事业，推动社会可持续发展。
10. 激励机制：激励机制是企业为了激励员工积极工作和创造价值而建立的制度和政策。
它包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激发员工的工作动力。
以上是企业文化中常见的一些名词解释，每一个企业的文化可能有所不同，但都应该建立在共同的价值观和行为规范基础上，以实现企业的长期发展和员工的幸福感。
企业文化是企业的软实力，对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
企业文化名词解释
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部所创造出来的、具有一定特征和内涵的、对企业员工行为具有指导和约束作用的价值观念、行为规范、工作方式和组织氛围的总和。
它是企业的精神灵魂，是企业内部的软实力，对企业的发展和员工的行为起着重要的影响。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的核心，是企业在长期发展过程中形成的价值追求和行为准则。
它是企业文化的灵魂，代表了企业的核心价值观念和精神追求。
核心价值观通常由几个关键词或短语组成，如诚信、创新、责任等。
企业通过核心价值观的传播和践行，引导员工的行为和决策，形成共同的价值认同。
三、使命和愿景使命是企业存在的意义和目标，是企业为社会创造价值的宗旨和责任。
使命宣言通常包括企业的核心业务、服务对象和价值主张。
愿景是企业未来的发展目标和愿望，是企业对自身发展的远景和展望。
使命和愿景的明确能够激发员工的工作热情和归属感，推动企业朝着目标不断努力。
四、行为规范行为规范是企业文化中的一部分，它规定了员工在工作和生活中应遵循的行为准则和道德标准。
行为规范涵盖了员工的职业道德、职业素养、行为规范等方面。
通过明确的行为规范，企业能够引导员工形成正确的价值观和行为习惯，提高员工的工作效率和职业道德水平。
五、组织文化组织文化是企业文化的一部分，它包括了企业的价值观念、行为规范、工作方式、组织结构、沟通方式等方面。
组织文化是企业内部的共同认同和行为模式，它对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
良好的组织文化能够促进员工的凝聚力和团队合作，提高企业的竞争力和创新能力。
六、员工参与员工参与是企业文化的重要组成部分，它强调员工在企业决策和管理中的参与和贡献。
员工参与可以通过员工代表大会、员工意见征集和参与决策等方式实现。
员工参与能够增强员工对企业的认同感和归属感，激发员工的创造力和积极性，促进企业的稳定发展。
七、奖励与激励奖励与激励是企业文化的重要手段，它通过给予员工物质和精神上的回报，激励员工积极工作和创新。
企业文化名词解释.
公司文假名词解说1、文化 : 就是人类在长久的历史发展过程中形成的独到的行为方式,以及人类世界创建的物质文明和精神文明。
P332、公司文化 : 是指在必定的社会大文化环境影响下,经过公司领导者的长久倡导和全体员工的踊跃认可与实践所形成的整体价值看法、崇奉追求、道德规范、行为准则、经营特点、管理风格以及传统和习惯的总和。
P353、公司文化模式 :指一类公司在发展过程中所形成的不一样文化特质的组成方式及其稳固特点 ,它反应一类公司的整体文化相貌和一般精神状态。
P444、公司价值观 : 指公司领导者和全体员工对公司的生产经营活动和公司人的行为能否有价值以及价值大小的总的见解和根本看法。
P685、公司精神 :指一个公司鉴于自己特定的性质、任务、主旨、时代要乞降发展方向 ,为谋求生计、发展而于长久生产经营实践基础上,经精心培养而逐渐形成的, 并为整个员工集体认可的正向心理定势、价值取向和主导意识。
P76 6、公司伦理道德 :是用以调整公司内部以及公司与各样社会关系的行为规范的总和。
P827、公司形象:是一个公司的物质形态、经营管理行为和精神相貌在花费者和社会民众心目中的整体印象,或许说是花费者和社会民众对公司整体的认识和评论。
P888、公司文化累积 :是指公司文化特质的保留以及公司文化新特质不停增加的发展过程。
P1009、公司文化流传 :是指公司文化特质从一个集体或个体扩散到另一个集体或个体的过程。
P10210、公司文化矛盾 :是公司文化发展过程中不一样特质的文化在互相接触、交流时所产生的撞击、抗衡和竞争。
P10511、公司文化改革是指由公司文化特质改变所惹起的公司文化整体构造性的变化。
它是公司文化运动的必定趋向。
P11512、公司文化整合 :公司内部拥有的不一样特质的文化经过互相接触、交流从而互相汲取、浸透融为一体的过程。
P11213、同构易播规律是指同样或邻近公司构造的公司文化共同体 ,公司文化在此间的流传速度陕 ,影响大 ,易于见效。
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名词解释：
1：企业文化：企业文化是指在一定的社会大环境影响下，经过企业领导者的倡导和全体员工的认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
2：企业文化模式：是指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征，它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
3：企业价值观：是企业领导人和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值，以及价值大小的总的看法和根本观点。
4：企业精神：企业精神乃是一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向，为谋求生存、发展而在长期生产经营实践的基础上经过精心培育而逐步形成的、并为整个员工躯体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
5：企业伦理道德：企业伦理道德是指用以调整企业内部各种关系以及企业与社会各种关系的行为规范的总和。
6：企业形象：企业形象是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象，或者是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
7：企业文化积累：是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
8：企业文化传播：是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
9：企业文化冲突：是指企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
10：企业文化整合：是指企业内部具有不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
11：企业文化变革：是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构的变化，它是企业文化运动的必然趋势。
12：企业楷模：也称企业英雄，是指在企业生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
13：企业家：指的是创新事业和冒险事业的组织者。
他是企业先进文化的倡导者和培育者，是企业精神的人格化代表，对企业文化建设起着关键与重要的作用。
14：企业家素质：是指企业家本来的品质、特征、知识素养以及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
15：企业文化礼仪：是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。
16：企业文化保证体系：是指企业以保持和发展优良企业文化为目标，运用系统观点和科学方法，坚持以人为中心，优化企业内外环境、形成企业文化建设的良性循环机制。
简答题
1：如何正确理解企业文化理论在管理学中的地位？
答：第一：用企业文化理论指导管理实践，体现了成功企业的共同特征。
第二：企业文化理论作为一种理论，是对企业管理理论的丰富与发展，是企业管理理论的一个新的里程碑。
第三：企业文化理论在整个企业管理理论体系中处于非常重要的地位，它为探索适合不同国情的现代企业管理方式提供了新的视野，开辟了新的道路。
2：企业文化作为微观现象所具备的特征有哪些？
答：第一：企业文化是客观存在的，是不以人们的意志为转移的。
客观属性。
第二：企业文化是社会文化的亚文化，是在社会政治、经济、文化的综合作用下产生并发展的。
亚文化属性。
第三：企业文化现象的产生和发展是与企业生产、经营活动相适应的，它有自身的运动规律。
本质属性。
第四：企业文化作为一种客观存在，在其发展过程中具有积极与消极之分。
两分属性。
3：企业文化理论的核心是什么？
答：企业文化理论的核心是：以人为中心，尊重人，信任人把人放在企业管理的主体地位上，强调文化认同和群体意识的作用，反对单纯的强调管理。
注重在汲取传统文化界精华和先进管理思想的基础上，为企业建立明确的价值体系和行为规范，以此实现企业目标和个人目标的有机结合，实现企业内部物质、精神、制度的最佳结合和动态平衡。
4：企业文化体系包括哪些内容？各部分内容所处的地位是什么？
答：包括：企业整体价值观、企业精神、企业伦理道德规范、企业风貌与形象。
企业文化构成体系的四部分在企业文化整体中所处的地位分别是：企业风貌与形象处于文化结构的表层，对组织成员起着影响、感染、教化和引导作用。
企业伦理道德规范处于企业文化结构的中层，对组织的言行起着引导和制约作用。
企业整体价值观和企业精神处于企业文化结构的深层，是企业文化的核心，决定着整个企业文化的方向、本质、层次。
5：如何理解企业文化的价值？
答：从两方面来理解。
经济价值：第一：优秀的企业文化能够使企业避免受到经济规律的惩罚。
第二：给企业带来高于一般水平的利润。
第三：给企业带来较高的经济效益。
第四：为企业提高经济效益创造良好的条件。
社会价值：第一：是优秀传统文化的体现和弘扬。
第二：是新的社会文化的“生长点”
6：企业价值观的地位与作用是什么？
答：企业价值观是企业文化的核心内容。
地位与作用主要表现在：
第一：为企业的生存与发展确立了精神支柱。
第二：决定了企业的基本特征。
第三：对企业及员工行为起引导和规范作用。
7：如何培养现代企业价值观？
答：培养现代企业价值观可以从以下几个方面入手：
第一：从企业实践中总结升华企业价值观。
第二：坚持在继承的基础上创新。
第三：用有特色的语言表述。
第四：企业价值观体系的形成要得到员工的认同。
8：塑造企业形象的途径有哪些？
答：有：第一：树立先进的经营理念，为塑造企业形象提供精神支柱。
第二：建设积极的企业文化，为塑造企业形象奠定基础。
第三：实施CI战略，为塑造企业形象提供科学的方法与手段。
9：企业文化整合的层次有哪些？
答：有五个层次：第一：企业文化对某一种新生的或外来的企业文化特质加以同化。
第二：在企业文化共同体内，对创造的或引进的一组企业文化特质进行重组、重造以形成企业某一方面文化的综合。
第三：一种企业文化风格、规范趋于完美、成熟后，开始通过社会各种渠道进行传播和扩散。
第四：企业文化共同体伴随着企业革命、企业管理革命、对企业文化特质进行较为彻底的吐故纳新，进行多方位的整治和新的融合。
第五：伴随着企业文化共同体内发生的剧烈的文化冲突，酿成企业文化危机，最后有企业文化革命来收拾残局。
10：企业文化与企业管理的关系如何？
答：第一：管理是一种文化。
第二：文化是管理的母体。
第三：文化制约和影响着管理和管理实践模式。
第四：任何一国的企业管理总是与本国的文化特色相结合。
11：东方企业文化的特点。
答：第一：强调集权式管理（向心，求同，重人）。
第二：强调企业的社会责任。
第三：重
视运用社会精神的力量去形成共同的意识形态。
第四：鼓励在组织内形成一种家庭气氛，稳定员工队伍。
第五：十分注意企业内部各部门之间，各项经营活动之间的内在联系，更强调从整体上进行控制。
第六：更为艺术地应用含糊和微妙性来淡化组织中的冲突达到和谐一致。
12：西方企业文化的特点。
答：第一：制度化。
第二：讲究效率，强调科学性。
第三；强调明确性。
第四：重视物的因素。
第五：强烈的进取精神促使其有一种无限的扩展欲和侵略性。
13：美国企业文化的特征及其具体表现是什么？
答：突出个人能力：第一：尊重个人的尊严和价值，承认个人的努力和成就。
第二：强调个人决策和个人负责。
第三：企业的奖励也是针对个人的。
强调理性主义：第一：求实精神比较强，形式主义和文牍主义较少。
第二：有较强的行动意识，他们既直言更重实。
第三：提倡科学和合理，重视组织机构和规章制度的作用。
14：企业家在企业文化建设中的作用是什么？
答：企业家在企业文化建设中的作用可以从它所扮演的角色中体现出来。
第一：企业家是企业文化的积极倡导者。
第二：企业家是企业文化的精心培育者。
第三：企业家是企业文化建设方案的设计者。
第四：企业家是优秀企业文化的身体力行者。
第五：企业家是企业文化转换和更新的推动者。
15：培养高素质企业家队伍的运行机制有哪些？
答：第一：尽快建立现代企业制度。
第二：改变企业家的形成机制。
第三：形成企业家的激励机制。
第四：创造企业家成长的社会氛围。
第五：加强对企业家的培训。
第六：大力提倡和发扬企业家精神。
16：、建设企业文化的基本原则和基本程序各是什么？
答：建设企业文化的基本原则有：第一：目标原则。
第二：共识原则。
第三：一体原则。
第四：卓越原则。
第五：绩效原则。
第六：亲密原则。
基本程序：第一：调查研究。
第二：定格设计。
第三：实践巩固。
第四：完善提高。
17：谈谈你对企业形象识别系统的理解。
该系统有哪些构成要素？
答：企业形象识别系统是指把企业和产品形象中的个性与特点有效地传达给一切可接受信息的消费者，使他们对企业和产品产生统一的认同感和价值观，从而达到促销的目的。
它由理念识别系统，行为识别系统和视觉识别系统三部分构成。