商务沟通_沟通概述.pptx
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第1章 商务沟通概论《商务沟通》PPT课件
环境
沟通发生的地方。环境是对沟通产生重要影响的因素之一
噪声
任何影响、干扰沟通的背景因素。
沟通的环境有哪些?
飞机的轰鸣声汽车马达声喧哗的人声脏乱的地板昏暗的灯光个人的偏见……
第1章 商务沟通概述
明确沟通目的尊重别人的意见和观点考虑沟通对象的差异充分利用反馈机制认真倾听注意非语言信息的传递注意时间和地点选择恰当的语言控制沟通情绪和节奏
请看这幅图
(2)单向 沟通
问题:在你服务客户的时候,客户喊你拿餐巾纸,你没听见,因此客户第二次要你拿。而且客户此时不高兴,大声质问你是否故意装着听不见?这时你最希望怎么解决问题?
首先,向客户道歉;其次,询问客户还有什么需要(在已经拿了餐巾纸后);最后,再次表示歉意,请客户谅解你的欠缺。最后,客户说没事没事,谢谢啦。
信息过滤漏斗
董事长100%总经理63%经理56%40%30%
把信息当权力
把信息当危机
正确的
清楚的
利于形象的
完整的
节省时间的
今年市场情况比去年好多了
看箭头
请您明天中午准时赴约
给英雄的父亲颁奖
视图是最节省时间的
万能用语
第1章 商务沟通概述 1.7 商务沟通的原则
礼貌的
1.8 沟通者应具备的素质
1.8.1 一般素养:(1)外在素质:衣着、妆扮、发饰、姿势等(2)内在素质:1)深厚的文化底蕴2)专业知识和技能3)创造性思维。4)个人品质:自律自重,自尊自爱,有责任感、宽容心等。
1. 8.2 “五三”技能:1.五种工作能力:(1)使用资源能力。(2)人际交往能力。(3)处理信息能力。(4)运用系统能力。(5)解决问题能力。2.三种个人技能和素质:文字表达能力;口头表达能力;个人品质
《商务沟通》PPT课件
眼神、手势等 观察对方的非语言信息 适当发出自己的非语言信息
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9
第一章 商务沟通概述
五、商务沟通的类型
2、按沟通对象是否属于同一组织
内部沟通:发生在商务组织内部的沟通
外部沟通:发生在商务组织与外部组织
和个人之间的沟通
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第一章 商务沟通概述
五、商务沟通的类型
3、按沟通目标不同划分
销售沟通
融资沟通
六、商务沟通的障碍
感觉差异
情绪
武断
障碍
缺乏兴趣
成见
缺乏了解
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第一章 商务沟通概述
消除障碍
1、系统思考,充分准备 2、沟通要因人制宜 3、充分利用反馈 4、调整心态 5、积极倾听 6、注意非语言信息
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第一章 商 务 沟 通 概 述
一 、 沟 通 的 定 义
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18
商务沟通与谈判
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21
商务沟通与谈判
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1
课程简介
上 篇
商务沟通 (作用、原则、类型)
(
障跨
碍文
与 对
化
策沟
h) 通
2
课程简介
下 篇
商务谈判 (作用、原则)
商
务
谈
判
礼
h仪
商务沟通导论(ppt资料)
一个人是否具有较高的情商和童年 时期的教育培养有着密切的关系, 所以,培养情商从小开始。
第十九页,共49页。
⑶情商(qínɡ shānɡ)的特点(2 )
专家认为,情商的水平不像智力水平可用 测验分数较准确地表示出来。
情商只能根据个人的综合表现进行判断, 而且多以人际沟通能力来判断个人情商水 平的高低(gāodī),
① 情绪的自我认识能力: 通过自我感觉来认 识自己的情感;
② 情绪的自我控制能力: 根据具体情况, 恰 当地控制和表达(biǎodá)自我情绪的方式;
③ 自我激励和自我发展能力: 激励和发展自 我朝着树立的目标努力并实现它;
第十七页,共49页。
⑵情商(qínɡ shānɡ)的内容(2 )
④ 认知他人(tārén)情绪的能力: 认知、分享 和同情他人(tārén)的情感;
所以,人际沟通能力是衡量一个人情商水 平的重要尺度之一。
第二十页,共49页。
3. 财商
(1) 财商的概念 (2) 财商的三个层次 (3) 财商所包含(bāohán)的能力 (4) 财商的意义
第二十一页,共49页。
⑴财商的概念(gàiniàn)
财商(WQ___ Wealth Quotient)是指一个 人认识(rèn shi)、创造和è)地努力
一个成就,一项事业并不一定一次成功。 若我们遇到挫折就退却,则永远没有成功 。
智商和情商在人的成功中都很重要(zhòngyào)。以财商为标 志的成功既离不开智商,也离不开情商。
智商 IQ: 成功 基础
情商EQ :目标 (mùbiāo) 导向
人的一生
财商WQ: 人生目标
第二十九页,共49页。
二 成功的要素(yào sù)及沟通 的作用
第十九页,共49页。
⑶情商(qínɡ shānɡ)的特点(2 )
专家认为,情商的水平不像智力水平可用 测验分数较准确地表示出来。
情商只能根据个人的综合表现进行判断, 而且多以人际沟通能力来判断个人情商水 平的高低(gāodī),
① 情绪的自我认识能力: 通过自我感觉来认 识自己的情感;
② 情绪的自我控制能力: 根据具体情况, 恰 当地控制和表达(biǎodá)自我情绪的方式;
③ 自我激励和自我发展能力: 激励和发展自 我朝着树立的目标努力并实现它;
第十七页,共49页。
⑵情商(qínɡ shānɡ)的内容(2 )
④ 认知他人(tārén)情绪的能力: 认知、分享 和同情他人(tārén)的情感;
所以,人际沟通能力是衡量一个人情商水 平的重要尺度之一。
第二十页,共49页。
3. 财商
(1) 财商的概念 (2) 财商的三个层次 (3) 财商所包含(bāohán)的能力 (4) 财商的意义
第二十一页,共49页。
⑴财商的概念(gàiniàn)
财商(WQ___ Wealth Quotient)是指一个 人认识(rèn shi)、创造和è)地努力
一个成就,一项事业并不一定一次成功。 若我们遇到挫折就退却,则永远没有成功 。
智商和情商在人的成功中都很重要(zhòngyào)。以财商为标 志的成功既离不开智商,也离不开情商。
智商 IQ: 成功 基础
情商EQ :目标 (mùbiāo) 导向
人的一生
财商WQ: 人生目标
第二十九页,共49页。
二 成功的要素(yào sù)及沟通 的作用
《商务沟通》课件
应对文化差异和跨国交流, 利用科技和数字平台进行 商务沟通,在团队环境中 进行有效的商务沟通,利 用故事和幽默讲述商业信 息。
基本技巧
准确理解
如何准确地理解和解 释对方的意思。
有效表达
利用语言和肢体语言 有效地表达自己。
保持礼貌
如何在沟通过程中保 持礼貌和尊பைடு நூலகம்。
注意听众
如何注意听众的反应 和调整讲话方式。
《商务沟通》PPT课件
本课程旨在介绍有效的商务沟通技巧和方法,帮助听众在商务交流中更加高 效和自信地表达自己。
课程简介
1 基本技巧
准确理解对方的意思,有 效表达自己,保持礼貌和 尊重,和调整讲话方式。
2 商务例外
与客户建立良好关系,谈 判和达成协议,处理商务 矛盾和纠纷,应对投诉和 失误。
3 进阶课程
商务例外
1
客户关系
如何与客户建立良好的关系。
谈判和协议
2
如何谈判和达成协议。
3
矛盾和纠纷
如何处理商务矛盾和纠纷。
投诉和失误
4
如何应对投诉和失误。
进阶课程
文化差异
如何应对文化差异和跨国交流。
科技和数字平台
如何利用科技和数字平台进行商务沟通。
团队环境
如何在团队环境中进行有效的商务沟通。
故事和幽默
如何利用故事和幽默讲述商业信息。
总结
核心要素
概括商务沟通的核心要素和技巧。
未来学习
提出未来学习的建议和推荐资源。
重点内容
回顾课程的重点内容。
基本技巧
准确理解
如何准确地理解和解 释对方的意思。
有效表达
利用语言和肢体语言 有效地表达自己。
保持礼貌
如何在沟通过程中保 持礼貌和尊பைடு நூலகம்。
注意听众
如何注意听众的反应 和调整讲话方式。
《商务沟通》PPT课件
本课程旨在介绍有效的商务沟通技巧和方法,帮助听众在商务交流中更加高 效和自信地表达自己。
课程简介
1 基本技巧
准确理解对方的意思,有 效表达自己,保持礼貌和 尊重,和调整讲话方式。
2 商务例外
与客户建立良好关系,谈 判和达成协议,处理商务 矛盾和纠纷,应对投诉和 失误。
3 进阶课程
商务例外
1
客户关系
如何与客户建立良好的关系。
谈判和协议
2
如何谈判和达成协议。
3
矛盾和纠纷
如何处理商务矛盾和纠纷。
投诉和失误
4
如何应对投诉和失误。
进阶课程
文化差异
如何应对文化差异和跨国交流。
科技和数字平台
如何利用科技和数字平台进行商务沟通。
团队环境
如何在团队环境中进行有效的商务沟通。
故事和幽默
如何利用故事和幽默讲述商业信息。
总结
核心要素
概括商务沟通的核心要素和技巧。
未来学习
提出未来学习的建议和推荐资源。
重点内容
回顾课程的重点内容。
商务沟通课件
紫色:能使心脏轻松并提高坚韧性,但也带来疲劳和悲伤。可联想到 优雅、高贵、神秘或消极、脆弱。
黑色:大大破坏人的心情,昏暗沉重。可联想到肃穆、庄重、坚固或 恐怖、死亡。
白色:在多数情况下能引起耀度,是纯洁的标志。可联想到朴素、洁 净、爽快或寒冷、无活力、死亡。
第一章、沟通概论
沟通是什么?
沟通是为了一个设定的目标,把信息、思 想和情感在个人或群体间传递,并且达成 共同协议的过程。
参与的连续与同步性 包涵了过去、现在和将来 沟通者都是角色扮演者
沟通的要素及过程
编码 信息 译码
信源
信道
信宿
噪音
反馈
背景
沟通的分类(一)
自我沟通 人际沟通 组织沟通 大众沟通
例如:甲方表述不太明确,乙方应当进一步探察。
乙方应总结听到的内容,以便继续倾听。
第四章、非语言沟通
非语言信息种类
个人性非语言信息 文化性非语言信息 世界性非语言信息
非语言沟通形式
1、身体语言
动作 姿势 表情 眼神 接触
基本表情(七种)
高兴 :人们高兴时的面部动作包括:嘴角翘起, 面颊上抬起皱,眼睑收缩,眼睛尾部会形成“鱼 尾纹”。
伤心 :面部特征包括眯眼,眉毛收紧,嘴角下拉, 下巴抬起或收紧。
害怕 :害怕时,嘴巴和眼睛张开,眉毛上扬,鼻 孔张大。
愤怒 :这时眉毛下垂,前额紧皱,眼睑和嘴唇紧 张。
厌恶 :厌恶的表情包括嗤鼻,上嘴唇上抬,眉毛 下垂,眯眼。
惊讶 :惊讶时,下颚下垂,嘴唇和嘴巴放松,眼 睛张大,眼睑和 眉毛微抬。
亲密区域(0~46厘米) 个人区域(46~120厘米) 社交区域(120~360)厘米 公共区域(360厘米以上)
5、时间语言
黑色:大大破坏人的心情,昏暗沉重。可联想到肃穆、庄重、坚固或 恐怖、死亡。
白色:在多数情况下能引起耀度,是纯洁的标志。可联想到朴素、洁 净、爽快或寒冷、无活力、死亡。
第一章、沟通概论
沟通是什么?
沟通是为了一个设定的目标,把信息、思 想和情感在个人或群体间传递,并且达成 共同协议的过程。
参与的连续与同步性 包涵了过去、现在和将来 沟通者都是角色扮演者
沟通的要素及过程
编码 信息 译码
信源
信道
信宿
噪音
反馈
背景
沟通的分类(一)
自我沟通 人际沟通 组织沟通 大众沟通
例如:甲方表述不太明确,乙方应当进一步探察。
乙方应总结听到的内容,以便继续倾听。
第四章、非语言沟通
非语言信息种类
个人性非语言信息 文化性非语言信息 世界性非语言信息
非语言沟通形式
1、身体语言
动作 姿势 表情 眼神 接触
基本表情(七种)
高兴 :人们高兴时的面部动作包括:嘴角翘起, 面颊上抬起皱,眼睑收缩,眼睛尾部会形成“鱼 尾纹”。
伤心 :面部特征包括眯眼,眉毛收紧,嘴角下拉, 下巴抬起或收紧。
害怕 :害怕时,嘴巴和眼睛张开,眉毛上扬,鼻 孔张大。
愤怒 :这时眉毛下垂,前额紧皱,眼睑和嘴唇紧 张。
厌恶 :厌恶的表情包括嗤鼻,上嘴唇上抬,眉毛 下垂,眯眼。
惊讶 :惊讶时,下颚下垂,嘴唇和嘴巴放松,眼 睛张大,眼睑和 眉毛微抬。
亲密区域(0~46厘米) 个人区域(46~120厘米) 社交区域(120~360)厘米 公共区域(360厘米以上)
5、时间语言
第9章 非语言沟通《商务沟通》PPT课件
布莱尔这么做大概是无意的,可科里特怀疑小布什总统大 幅摆动手臂、手掌朝后、以缓慢的猿猴步态走路,则是有 意要表明谁是老板。
这似乎有作用。当布莱尔与小布什总统在一起时,他总是 把双手放进裤兜里——这是一种表示服从且紧张的姿势。 科里特说:“布莱尔只有在感到级别不如身旁的人高时, 才会这样做。”
(1) 头部语言(首语)
Байду номын сангаас
非语言沟通,是相对于语言沟通而言的, 它是指人类在沟通过程中,通过语言之 外的所有符号,如身体动作、表情、语 气语调、空间距离等方式交流信息、进 行沟通的过程。
9.1.2 非语言沟通的作用
在沟通中,非语言信息占比可高达93% 93%=55%(面部表情、形体姿势、手势动
作)+38%(声音) 单纯重视语言沟通,会丢失75%的意义。
一般可以从空间暗示中可以判断出: 友好程度、亲密程度、霸道程度、诚实程度、同情程度……
信息含量分布图 7%
38%
55%
视觉信息 声音信息 语言信息
作用: 1)替代语言。“此时无声胜有声” 2)辅助语言。口头交流 3)表达情感。 4) 强化效果。服饰语言的传递
效果 5)体现真相。验证语言的真假
9.1.3 非语言沟通的特点
1) 无意识性
弗洛伊德认为,没有人可以隐藏秘密,假如他的嘴 唇不说话,则他会用指尖说话。 一个人的非语言行为更多的是一种对外界刺激的直 接反应,这种反应基本上都是无意识的。
1 )亲密距离:0~0.5米,一般沟通双方会保持频繁的身体 接触,适用于很亲密的朋友关系、亲人关系。
2 )个人距离(私人距离):0.5~1.2米,适用于社交酒会 中与他人接触的距离,如果想进一步交往可以主动接近。
3 )社交距离:1.2~4米,适用于商业咨询活动。
这似乎有作用。当布莱尔与小布什总统在一起时,他总是 把双手放进裤兜里——这是一种表示服从且紧张的姿势。 科里特说:“布莱尔只有在感到级别不如身旁的人高时, 才会这样做。”
(1) 头部语言(首语)
Байду номын сангаас
非语言沟通,是相对于语言沟通而言的, 它是指人类在沟通过程中,通过语言之 外的所有符号,如身体动作、表情、语 气语调、空间距离等方式交流信息、进 行沟通的过程。
9.1.2 非语言沟通的作用
在沟通中,非语言信息占比可高达93% 93%=55%(面部表情、形体姿势、手势动
作)+38%(声音) 单纯重视语言沟通,会丢失75%的意义。
一般可以从空间暗示中可以判断出: 友好程度、亲密程度、霸道程度、诚实程度、同情程度……
信息含量分布图 7%
38%
55%
视觉信息 声音信息 语言信息
作用: 1)替代语言。“此时无声胜有声” 2)辅助语言。口头交流 3)表达情感。 4) 强化效果。服饰语言的传递
效果 5)体现真相。验证语言的真假
9.1.3 非语言沟通的特点
1) 无意识性
弗洛伊德认为,没有人可以隐藏秘密,假如他的嘴 唇不说话,则他会用指尖说话。 一个人的非语言行为更多的是一种对外界刺激的直 接反应,这种反应基本上都是无意识的。
1 )亲密距离:0~0.5米,一般沟通双方会保持频繁的身体 接触,适用于很亲密的朋友关系、亲人关系。
2 )个人距离(私人距离):0.5~1.2米,适用于社交酒会 中与他人接触的距离,如果想进一步交往可以主动接近。
3 )社交距离:1.2~4米,适用于商业咨询活动。
《商务沟通概述》课件
05
商务沟通的挑战与解决方案
冲突管理
冲突不可避免
01
在商务沟通中,冲突是常见的问题,由于各方立场、利益和观
念的差异,冲突不可避免。
积极面对
02
面对冲突时,应保持冷静、理智,采取积极的态度去解决,而
不是逃避或恶化。
有效沟通
03
通过有效的沟通,了解对方的立场和需求,寻找共同的解决方
案,化解冲突。
建立信任关系
商务沟通的技巧
有效的在沟通中保持专注,避免 中断对方讲话,以示尊重 。
理解意图
努力理解对方的真实意图 ,不要仅关注表面信息。
反馈和确认
在倾听过程中,通过反馈 或提问来确保理解准确。
清晰的表达
明确目标
在沟通前明确目标,确保 信息传达无误。
简洁明了
用简洁、清晰的语言表达 ,避免使用模糊或复杂的 措辞。
商务沟通概述
• 商务沟通的基本概念 • 商务沟通的技巧 • 商务沟通的媒介 • 跨文化商务沟通 • 商务沟通的挑战与解决方案 • 商务沟通案例分析
目录
01
商务沟通的基本概念
定义与目的
定义
商务沟通是指在商业环境中,为 了实现特定的目标,人们之间进 行的交流和信息传递。
目的
商务沟通的主要目的是促进商业 交易、合作和关系的发展,提高 商业效率和效果。
语言专业
使用正式、专业的语言,避免 口语化和个人化表达。
检查语法和拼写
仔细检查语法和拼写错误,确 保信息准确无误。
03
商务沟通的媒介
面对面会议
直接交流
面对面会议能够提供直接交流的 机会,有助于更好地理解对方的
意图和需求。
非语言信号
商务沟通概述ppt课件
浅层沟通——在管理工作中必要 的行为信息的传递与交换,如管 理者将工作安排传达给部属,部 属将工作建议告诉主管等。
深层沟通——管理者和部属为了
有更深的相互了解,在个人情感、
态度、价值观等方面较深入地相
互交流。
04.08.2020
精品课件
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二、双向沟通和单向沟通
单向沟通——没有反馈的信息沟 通,例如电话通知、书面指示等 等。
沟通
商务
南京航空航天大学金城学院 杨海苑
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精品课件
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精品课件
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精品课件
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课程结构
第一部分:商务沟通理论 第二部分:商务沟通实务 第三部分:商务沟通中的礼仪和文化
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言语沟通——建立在语言文字的基础 上,又可细分为口头沟通和书面沟通 两种形式。
非言语沟通——通过某些媒介而不是
04.08.2020 讲话或文字来精传品课递件 信息。
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五、个体沟通、群体沟通、组织沟通
按照沟通主体不同,可以分为 ➢ 个体沟通 ➢ 群体沟通 ➢ 组织沟通
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精品课件
“伟大的事业需要一颗真诚的心与人沟 通。”
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精品课件
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小资料
NBA梦之队——芝加哥公牛队的黄金 搭档乔丹和皮蓬在接受采访时候说: “我们在场上的沟通相当重要,我们 相互从对方的眼神、表情和手势中获 得对方的意图,于是我们传、切、突 破、得分,如果我们失去彼此之间的
商务沟通PPT 第一章 商务沟通概述
• (6)沟通干扰
• 人们在沟通的过程中都可能面临 一些干扰因素。这些干扰因素可 能来自于沟通者本身,也可能来 自于外部环境。
沟通的目标
• 沟通的目标根据沟通的深度和难 度的不同,可以分为:
1、传递 2、理解 3、接受 4、行动
沟通的原则
• 为了更有效地进行沟通,在沟通 过程中必须遵循一些原则:
• 二、沟通具有推动组织创新的功能 • 三、沟通可以稳定员工的情绪并改善
组织人际关系 • 四、沟通能使组织扩大对外交往,提
升组织形象 • 五、沟通是组织吸引人才和稳定人才
的重要手段 • 六、有效的沟通能帮助组织度过危机
第三节 商务组织的沟通类型
• 由于人们从不同的研究视角对沟 通进行了定义,因而对于沟通的 分类也是多种多样的。
无法有效形成和表达信息。
信息策划障碍包括:思维能力上 的障碍、表达能力上的障碍、文 化背景的障碍、个人兴趣的障碍 等方面。
• 2、信息接收障碍
信息接收障碍指影响信息接收者 完整、准确接收信息的障碍。
信息接收障碍主要包括信息传播 技术障碍和自然环境障碍。
• 3、信息理解障碍 记忆能力方面的障碍 诠释能力方面的障碍 文化背景方面的障碍 思维能力和方式方面的障碍 个人背景方面的障碍 个人兴趣方面的障碍
• 4、信息接收障碍 信息接收障碍指影响信息接收者
认同、赞成所理解信息的障碍。 造成信息接收障碍的因素包括: 文化背景 思维能力和方式 个人背景 个人兴趣
(二)如何减少沟通障碍
• 1、时刻反省沟通的对象是谁 • 2、牢记沟通的目的和动机是什么 • 3、选择最佳时间和地点传递信息 • 4、选择接收者容易理解、接受、
• (3)信息的传输
信息传输,即通过一定的传输媒 介将信息从一个主体传递到另一 个主体。
第1章 商务沟通概论 《商务沟通》PPT课件
碍及对策
1.沟通时机不合适 2.沟通渠道或媒体选择不当 3.外部环境的干扰
1.4.4 与信息接收者有关的 障碍及对策
1.接收者知觉的选择性所造成的障碍 2.接收者对信息的过滤所造成的障碍 3.接收者的理解差异所造成的障碍 4.信息过量造成的障碍
1.4.5 与企业环境有关的 障碍及对策
(2)书面沟通
书面沟通包括信函、报告、备忘录、公告和电子邮件等各种通过 传递书面文字或符号实现的沟通。
书面沟通优点。首先具有有形展示、长期保存和法律保护依据等 优点。其次,书面沟通一般显得更加周密,逻辑性强,条理清楚。 最后,书面沟通的内容便于复制和传播,特别适合于大规模的传 播。
书面沟通缺点。首先是书面沟通费时。其次是书面沟通不能及时 提供信息反馈。
(2)非正式沟通
非正式沟通是指以人们的社会关系为基础,而与组织内部的权力 等级和规章制度无关的沟通。
非正式沟通的两种主要形式是传闻和小道消息。 任何一家公司都必须重视非正式沟通的地位和作用,努力控制和
减少传闻和小道消息的影响。 如何控制和减少传闻和小道消息的影响?
2.组织外部沟通
组织外部沟通又可以分为:与客户的沟通、与上下游企 业的沟通、与股东的沟通、与当地社区的沟通和与新闻 媒体的沟通等几种。
2.沟通环境分析
(1)沟通地点的影响
不同的地理区域往往是与某种文化背景和区域特征联系在一起的。 商务沟通所选择的特定场所往往暗示沟通者一定的身份和地位。 沟通地点的选择往往决定着人们是如何来理解信息含义的。同样信息在
不同场合会有不同的含义。
(2)沟通时间的影响
1)选择合适的沟通时间也是沟通成功的重要条件。 2)选不同时间进行沟通会影响人们对信息的理解。 3)不同人时间观念不同,对沟通时间要求也不同。 4)对于沟通所花时间长短的选择也应当合适。
1.沟通时机不合适 2.沟通渠道或媒体选择不当 3.外部环境的干扰
1.4.4 与信息接收者有关的 障碍及对策
1.接收者知觉的选择性所造成的障碍 2.接收者对信息的过滤所造成的障碍 3.接收者的理解差异所造成的障碍 4.信息过量造成的障碍
1.4.5 与企业环境有关的 障碍及对策
(2)书面沟通
书面沟通包括信函、报告、备忘录、公告和电子邮件等各种通过 传递书面文字或符号实现的沟通。
书面沟通优点。首先具有有形展示、长期保存和法律保护依据等 优点。其次,书面沟通一般显得更加周密,逻辑性强,条理清楚。 最后,书面沟通的内容便于复制和传播,特别适合于大规模的传 播。
书面沟通缺点。首先是书面沟通费时。其次是书面沟通不能及时 提供信息反馈。
(2)非正式沟通
非正式沟通是指以人们的社会关系为基础,而与组织内部的权力 等级和规章制度无关的沟通。
非正式沟通的两种主要形式是传闻和小道消息。 任何一家公司都必须重视非正式沟通的地位和作用,努力控制和
减少传闻和小道消息的影响。 如何控制和减少传闻和小道消息的影响?
2.组织外部沟通
组织外部沟通又可以分为:与客户的沟通、与上下游企 业的沟通、与股东的沟通、与当地社区的沟通和与新闻 媒体的沟通等几种。
2.沟通环境分析
(1)沟通地点的影响
不同的地理区域往往是与某种文化背景和区域特征联系在一起的。 商务沟通所选择的特定场所往往暗示沟通者一定的身份和地位。 沟通地点的选择往往决定着人们是如何来理解信息含义的。同样信息在
不同场合会有不同的含义。
(2)沟通时间的影响
1)选择合适的沟通时间也是沟通成功的重要条件。 2)选不同时间进行沟通会影响人们对信息的理解。 3)不同人时间观念不同,对沟通时间要求也不同。 4)对于沟通所花时间长短的选择也应当合适。
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(五)何事(What)
“何事”指的是沟通的主题。主题是指沟通活动紧密围绕的 核心问题或话题。 主题分析:
沟通的目标
❖ (一)沟通首先是实现信息被对方接收 ❖ (二)信息不仅是被传递到,还是被充分理解。 ❖ (三)所传递的信息被对方接受。 ❖ (四)引起对方反响
沟通的作用
❖ (1)获得良好的工作氛围和健康的人际关系。 ❖ (2)得到他人或下属的支持和信赖,充分激励下
属的积极性。 ❖ (3)提高个人在公司或部门内外的影响力。 ❖ (4)使自己成为受欢迎的管理者。
沟通的要素
沟通的要素包括传送者和接收者、信息、媒介、噪音、反馈 。
❖ 1.传送者和接收者。传送者又称信息源。任何一次沟通都必然存在传送者 和接受者,他们是沟通的主体。在一些沟通过程中每一个参与者既是传送 者也是接收者。
❖ 2.信息。信息指沟通双方之间传递的思想和情感等。 ❖ 3.媒介。媒介又称渠道,是指信息传递所依赖的载体。在人际沟通中,人
们一般通过听觉、视觉或者触觉来实现沟通。 ❖ 4.噪音。噪音是指信息形成、传递、接收、理解、反馈过程中的各种干扰
因素。 ❖ 5.反馈。反馈指信息传送者和接收者之间的相互作用,是沟通成立的必要
条件
通过一定的传输媒 介将信息从一个主 体传递到另一个主
体。
沟通的过程
信息策划就是对信息进行 收集、整理、分析的过程, 信息策划过程反映着信息 发出者的逻辑思维能力的
管理 人员
的 工作
收
集
企
增
传
业
进
递
决
团
信
策
结
息
对信息的收集、加工和处理能力
第一节 沟通的一般过程
沟通的含义
❖ 沟通是不同个体或组织之间围绕各种信息所进行的传播、 交换和说服工作。沟通不仅局限信息的传播和交换,其核 心在于“通”,即理解、说服并采取行动。
❖ 商务沟通是指不同个体或组织在商务活动中围绕各种信息 所进行的传播、交换、理解和说服工作。
高低和信息量的多少。
信息策划
信息策划的重要性 信息策划的步骤 (1)确定信息范围;(2)收集信息;(3)信息评估; (4)信息整理和分析
信息编码 信息传输
信息编码是将信息以某种形式表达出来 信息沟通分为口头沟通、书面沟通及非语言沟通等形式
传送信息可以通过多种形式来实现 信息传输过程会造成信息损耗
发送者具有某种意思 或想法,但需纳入一 定的形式之中才能予
信息反馈
沟通干扰
第二节 沟通的目标、原则及基本内容
沟通的原则
❖ 清晰(clear):是指表达的信息结构完整、顺序有致,能够被信息受众所理解。 ❖ 简明(Concise):是指表达同样多的信息要尽可能占用较少的信息载体容量。
❖ 准确(Correct):是衡量信息质量和决定沟通结果的重要指标。 准确首先是信息发出者头脑中的信息要准确,其次是信息的表达方式要准确, 特别是不能出现重大的歧义。
(三)何地(Where)
地点是指沟通活动发生的空间范围,包括地理区 域、特定场所和室内布置等。
场景分析: ●他们将在何地收到我的信息? ●我的信息在何地出现?我准备回答他们已经提出 的问题,还是就此问题提供前所未闻的信息?
(四)何时(When)
时间对沟通效果的影响非常复杂,是多方面的。 ❖ 1.不同的人在作息规律上存在很大差异。 ❖ 2.不同的人具有不同的时间观念。 ❖ 3.时间的长度对沟通效率也有很大的影响。 ❖ 4.不同的时间段会影响人们对信息的理解。
沟通概述
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沟通概述
1
沟通的一般过程
2 沟通的目标、原则及基本内容
3
沟通的形式与主要障碍
小王是一家公司的总经理,我们现在来看一看他一天的工作: ❖ 早上8:00来到办公室,打开电脑开始处理、收发邮件 ❖ 8:30开始批阅秘书送来的一些文件,然后开始撰写年度工作报告的提纲 ❖ 9:30浏览了一份关于改变某项工作流程的备忘录,于是做好心理准备,
以传送
信息解码
还原为信息发出者的信息表达方式 正确理解信息的真实含义
将收到的信息符号理解、 恢复为思想,然后用自 己的思维方式去理解这
一信息。
沟通的过程
是对上一次沟通结果进行评价的重要依据 是进一步改进沟通效果的重要参考资料
沟通者之间的干扰有些是故意的,有些则是非故意的 外部环境的干扰则比较常见
❖是信息接收者在获得信 息后或根据信息采取行动 后会根据自己的理解、感 受和经验提出自己的看法 和建议
Hale Waihona Puke 沟通的基本内容要有效地进行沟通,明了沟通的基本内容,并进行细致的分析和准备。 (一)为什么 “为什么”也就是沟通的目标、目的。沟通的目标是沟通的灵魂。如果目标不 明,整个沟通过程就会南辕北辙。确定沟通目标首先要确定沟通各方的底线, 包括沟通双方的沟通理解能力、态度转变、行动能力和意愿的空间,在谈判中 也称为可谈判空间。 目的分析: ❖ ● 我为什么要进行沟通? ❖ ● 我写作或讲话的真正原因是什么? ❖ ● 通过沟通,我希望得到接收者的什么反应行动? ❖ ● 我的目的:告知、说服、影响、教育、慰问、娱乐、劝导、解释、刺激
❖ 完整(Complete):是对信息质量和沟通结果有重要影响的一个因素。
❖ 有建设性(Constructive):是对沟通的目的性的强调。沟通中不仅要考虑所表 达的信息要清晰、简明、准确、完整,还要考虑信息接受方的态度和接受程度 ,力求通过沟通使对方的态度有所改变。
❖ 礼貌(Courteous):礼貌、得体的语言、姿态和表情能够在沟通中给予对方良好 的第一印象甚至可产生移情作用,有利于沟通目标的实现。
要为这件事情召开一次会议 ❖ 按照约定,在10:00就新招聘员工的相关事宜听取了人力资源部经理小李
的汇报 ❖ 11:00亲自去机场迎接来自俄罗斯的客户,并与其共进午餐 ❖ 下午1:30引导俄罗斯客商去公司参观,并就进一步合作事宜进行了磋商 ❖ 下午3:30接受了来自《商务时报》记者的采访 ❖ 下午4:30就与俄罗斯合作事宜召集各部门经理召开了一个紧急的会议
还是启发。
(二)何人(Who)
“何人”指的就是沟通的对象。例“对牛弹琴” 。 受众分析: ◆沟通的对象是谁?属于哪一类人群? ◆他们的性别、年龄、种族、民族、受教育程度、地位、身 份、经历如何? ◆沟通对象对沟通信息了解多少? ◆沟通对象对沟通本身和沟通信息的内容持什么态度?是欢迎 还是排斥?会如何反应?