采购供应链管理

采购供应链管理

目录

一、课程介绍（）

概要信息

课程时长小时授课讲师：课程价格：课程编号：

培训受众

授课对象: 采购, 物控, 仓储, 生管, , 物流部门及厂内其他供应链专业相关人士. 课程收益

课程收益:<>供应链的终极目标就是为了解决库存问题，本课程致力于提高和完善物流供应链相关管理人员综合能力, 掌握物流供应链实际运作中的技巧与方法.<>顾闻知讲师( )结合企业本身现状与自身年供应链(涵盖采购, 物控, 生管, 仓储, 交货, 物流, 销售)等管理相关经验与多家企业咨询的体会, 通过众多企业在供应链管理方面的成功经验与失败教训, 提供清晰的物流管理策略, 思路和改善方略.<>密集训练教导市场预测与补货能力, 依订单受入, 生产排配, 采购物控, 半成品与仓库管理, 出货销货为主要流程切入原材料及成品库存管制主轴进行.<>观念启发给第一把手对于关键改革的认知与行动指标的建置: 如建置全厂料号系统(), 选配备订单受入系统, 实操系统, 条型码扫描系统, 制造工令调度系统(由后往前拉管制半成品库存), 革新采购系统(责任交接线边仓免减免验组织改革及早参与新产品开发),…等重要系统.<>

课程大纲

第单元课程采购管理关键

.供应定位模型;

物料分级分类

采购利润策略

供货商家数

合同关系

供货商感知模型与报价策略

.人,物,单,讯流的整合与科技运用;

条形码应用的迷思与破局

线边仓工令与条形码又如何结合?

.改领料到主动备发料的秘诀;

工令消耗与销一补一

线边仓及时回馈目视管理

整数箱备料与免费补换货

.适当的课间分组互动研讨;

供应链大接口终极目标

市场啥啥?

第单元课程物控管理关键

.接单补货出货生产供料同步共享流程设计;销售预测互动不准度大特性与案例

与共享表双向拆解

配对操作

安全库存计算法则

总库存管制与倍数管制

物料到位物控电子表格

.适当的课间分组互动研讨

真谛

第单元课程供货商管理精华篇.质量管理;

归属;

与免费补换货;

供货商开发的必要与充分条件;改处罚成合作辅导的关键思惟;特采线边挑选成本吸收

免检免验彼端物控放行

支持副线加工质量交流

标准化互利

附加模快开发合理补助

彼端首样确认首批协组

.杀价技巧篇;

表报价法之隐藏利润

先进物流成本法探讨段式报价.联合管理库存中与创新定义;持续合作推行的真义

与并行的区别

推行陷阱的防范

.联合运输流动仓载具甩柜做法; .包材物流改革要点;

.捡料的投资;

.海关保税监管仓的利用课堂总时数学时