工程施工劳动力计划表
公路工程招投标—劳动力计划表(道路、桥梁分类)
20
20
30
20
150
150
100
15
15
10
50
50
40
600
800
360
桥面附属施工 20
100 10 5 150 5 30 320
单位：人
收尾 10
10
20 10 5
10
20
5 100 5 20 210
施工准备阶段
20
30
60 30 15
30 10 20 5 5 50 5 20 300
土方施工阶 段 30 5 100
140 10 100 10 30 425
按工程施工阶段投入劳动力情况
桩基施工阶 段
下部结构施工阶 段
上部结构施工阶段
30
30
30
130
200
30
100
20
50
10
5
5
200
150
80
50
180
10
10
10
30
350
50
150
80
15
10
15
15
15
280
100
20
30
50
50
25
520
840
355
210
附属施工阶段 20
50
30 10 10 50 20 190
单位：人
收尾 10 5
5
10 5 50 20 105
Hale Waihona Puke （2）桥梁工程劳动力计划表
工种
测量工 爆破工 土方工 桩基工 模板工 钢筋工 砼工 船工 安装工 机电工 司机 电焊工 电工 普工 机修工 其它人员 合计
装修工程劳动力计划表完整
68
56
劳动力动态控制图
劳动力计划表
单位：人
时间
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
1-20
21-40
41-60
61-80
81-100
101-120
架子工
10
5
5
5
5
10
水电工
10
20
20
10
10
15
空调工
5
15
15
10
10
5
木工
10
25
25
25
20
10
石材、泥水工
10
15
20
20
15
10
电焊、不锈钢工
附表三：劳动力计划表
单位：人
工 种
级 别
按工程施工阶段投入劳动力情况
5
10
15
20
25
30
木工
10
10
20
20
20
10
油漆工
0
0
3
10
12
12
瓦工
0
0
3
5
5
3
强电工
6
6
6
3
3
3
消防工
6
6
6
3
2
2
空调工
6
6
6
3
2
2
弱电工
10
12
12
6
4
4
安装工
0
0
3
6
10
10
杂工
15
12
10
10
10
劳动力计划表(管道工程)
劳动力计划表(管道工程)劳动力计划表（管道工程）1. 项目概述本文档旨在提供关于管道工程的劳动力计划表，以确保项目顺利进行。
2. 项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目地点：[项目地点]- 项目周期：[项目周期]3. 劳动力需求以下是针对管道工程所需要的不同岗位的劳动力需求：3.1 管道工程师- 岗位描述：负责管道工程的设计和方案制定。
- 人数：2人3.2 管道施工队- 岗位描述：负责管道的施工和安装。
- 人数：10人3.3 管道质检员- 岗位描述：负责管道质量的检查和验收。
- 人数：3人3.4 管道维修工- 岗位描述：负责管道的维修和保养。
- 人数：5人4. 劳动力安排考虑到项目周期和工作进度，以下是对劳动力的安排：4.1 工程师和质检员安排时间段： [日期] - [日期]- 工程师：每周工作5天，每天工作8小时。
- 质检员：每周工作6天，每天工作8小时。
4.2 施工队安排时间段： [日期] - [日期]- 施工队：每周工作6天，每天工作10小时。
4.3 维修工安排时间段： [日期] - [日期]- 维修工：每周工作6天，每天工作8小时。
5. 人员招募与培训为确保项目的顺利进行，需要进行人员招募和培训，以满足劳动力需求。
具体的招募和培训计划可以另行安排。
6. 总结本劳动力计划表提供了针对管道工程项目所需劳动力的详细安排。
通过合理的人员配置和工作安排，可以促进项目的高效执行，并确保工程质量的准确性和可靠性。
同时，建议制定人员招募和培训计划，以保证人员的质量和专业性。
建筑装饰工程劳动力计划表
建筑装饰工程劳动力计划表一、项目概述该建筑装饰工程计划于xx年x月x日开始施工，预计工期为x个月。
项目工程包括室内装修和外墙装饰等方面。
二、劳动力需求根据项目规模和施工进度，预计需要的劳动力人数如下：1. 室内装修工：x人2. 瓦工：x人3. 油漆工：x人4. 木工：x人5. 水电工：x人6. 阳台栏杆安装工：x人7. 墙面涂料施工工：x人三、劳动力安排根据项目的进度安排和劳动力需求，以下是劳动力的安排计划：<table><tr><th>劳动力类型</th><th>工时安排</th><th>责任人</th></tr><tr><td>室内装修工</td><td>每天工作8小时</td> <td>李工</td></tr><tr><td>瓦工</td><td>每天工作8小时</td> <td>张工</td></tr><tr><td>油漆工</td><td>每天工作8小时</td> <td>王工</td></tr><tr><td>木工</td><td>每天工作8小时</td> <td>赵工</td></tr><tr><td>水电工</td><td>每天工作8小时</td> <td>刘工</td></tr><tr><td>阳台栏杆安装工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>陈工</td></tr><tr><td>墙面涂料施工工</td> <td>每天工作8小时</td> <td>杨工</td></tr></table>四、备用劳动力为了应对临时工作量增加或某个工种人手不足的情况，我们将安排一定数量的备用劳动力。
项目工程劳动力计划(含表格)
项目工程劳动力计划（含表格）
根据(请插入项目名称)工程的特点和规模，本公司计划将施工人员分为4个组，置于项目组之下统一管理、调配。
劳动力计划则依据上述总体计划进行编排。
如果出现需要抢工期的情况，则必须临时增加、聚集施工人员，就某一工作任务或工作界面，开展突击工作，此种情况未列入《劳动力编排计划》之中。
本计划表是以每工日八小时工作制为基础编制的。
单位：工日
备注：上表中空格的项目，为已经合并入其他子系统的相同工程分项中，不再重复计算工日。
建筑施工劳动力计划表
建筑施工劳务承包合同劳动力计划表
页脚内容5
建筑施工劳务承包合同
附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图
1．投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。
2．施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。
准）。
页脚内容5
附表五施工总平面图
投标人应递交一份施工总平面图，绘出现场临时设施布置图表并附文字说明，说明临时设施、加工车间、现场办公、设备及仓储、供电、供水、卫生、生活、道路、消防等设施的情况和布置。
页脚内容5
页脚内容5
建筑施工劳务承包合同
附表六临时用地表
页脚内容5。
劳动力计划表及材料使用计划
劳动力计划表及材料使用计划
19.1 劳动力计划表
本工程工作面很大，为缩短工期，保证发包方的工期要求，因此在工程总体安排上，必须尽量加大构件在工厂内的制作，减少现场安装压力。
根据施工计划，每个施工段组织流水施工。
我司将采取以下措施确保劳动力投入满足工期要求。
1、本工程所用劳动力，以我公司职工队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从劳动力组织上保证工期，劳动力不足时，补充有专业特长、长期合格的民工队伍，不用零期劳动力，不分包工程。
2、在抢工期期间，我司将综合协调我司在本工程附近工地的施工人员配制。
第一时间保证本工程的劳动力投入。
3、我司对民工工资的结帐采取当月结帐的办法，保证民工工资的到位。
确保劳动力数量的投入。
4、现场安排足够的工人宿舍和建设生活设备齐全的生活区，主要管理人员要求驻场，确保施工人员的到位。
我司将根据工程量大小，大概配置施工人员，实际需要施工人员可随土建进度与工期要求进行增减：
劳动力计划表：
19.2 材料使用计划
1、根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料的现象发生。
2、提前20 天提出铝材、玻璃、钢材、配件与其它成品或半成品等关键材料的使用计划并进行采购。
3、一旦我司中标，我司将与铝材厂和玻璃厂签订为期4 个月的材料供应合同，保证本工程的铝材与玻璃准时供应。
4、本工程采用的主要材料，我司将严格按照招标文件的要求进行采购，并报监理工程师确认，材料经检验合格后才投入本工程的施工。
5、我司将把进度款主要用于材料采购，确保材料款的准时到位。
施工组织设计-劳动力计划表(纯方案,4页)
为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。
综合管理部：工程预决算；劳动工资管理；财务成本管理；工程合同管理。
办公室：对外协调、理顺关系；现场保卫、后勤、卫生。
在项目领导班子的配备上，我公司将选派一级项目经理担任本工程项目经理，项目机构设置详见：第四章节中的施工组织及项目管理。
2.劳务人员的配备劳动力是工程具体的实施者，因此劳务人员是工程实施的关键。
为保证施工进度的劳动力计划(带附表)
为保证施工进度的劳动力计划1、劳动力计划及保障措施（1）劳动力投入计划动力安排是否合理以及素质的高低同样也是影响工程安装质量与进度计划落实。
我司将从以下几个方面做出安排：本工程的主要工种：拆除工、安装工、电工、装修装饰工等和其他普通工种等。
合同签定后，即派项目经理、施工员、工程师及部分施工人员进驻现场,并与甲方、监理协调施工方案，做好工作节点的交接工作。
施工人员：将派驻施工经验丰富、施工技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员进驻现场施工。
劳动力基本要求：1）遵纪守法、身体健康。
2）经过专门技术培训、经考核合格，特殊工种持有相关部门认可的上岗证等。
（1）项目部人员进场应即对总体工程量进行复核，再按照进度计划要求和现场情况作出详细的劳动力进场计划报送公司劳资部门。
劳资部门依托公司的劳动力资源优势，抽调考核合格的施工班组，按时段要求分批进现场。
选择性的借鉴当地施工队伍施工技术，并重点考核，以促进班组工艺上的学习交流和技术竞争。
对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。
现场管理人员应对现场作业情况有充分的预计，及时调整计划。
根据现场情况作好各施工区内的劳动力数量、工种调配工作，以便集中力量对重要部位和主控工序进行施工，满足进度需求。
必要时安排加班作业，同时作好安全及后勤保障工作。
（3）劳动力的技术保证措施公司劳资部门将组织大批与我司长期合作的合同班组进场，这些技术工人参与我司多项大型高标准工程的施工作业，组织纪律强、综合素质高。
区分不同的施工项目，使用不同技术等级的工人，更好的处理成本--质量--工期间的关系。
按照“质量管理措施”的要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。
对现场施工队伍严格审查，班组必须配备（兼职）一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。
加强现场教育的培训工作，定期组织公司技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。
施工组织设计中劳动力、机械计划表
台
3
12
15
百分表
套
2
12
16
温度计
支
30
12
17
电缆探伤仪
台
1
12
18
全站仪
台
1
中国
2021年
PP-R管连接
测量仪器表
序号
测量仪器名称规格型号
（精度等级）
单位
数量
测量范围
检定周期（月）
1
电子经纬仪南方TO8056
台
1
2
测距仪 南方ND1000
台
1
3
经纬仪 苏光J2
台
1
4
精密水准仪 德国D5
台
1
沉降观察用
5
普通水准仪
台
1
6
上下对点器激光垂准 DZJ3
台
1
高层测量用
7
压力表（YB-150）
个
5
0～2.5MPa
12
8
氧气压力表
个
5
0～15MPa
12
9
乙炔压力表
个
5
0～1.6MPa
12
10
数字电压表（9201）
套
1
交流0～700V
12
11
接地电测试仪（ZC25-3）
套
3
0～1000Ω
12
12
单相三级插头漏电开关检测器（97.250395.1）
个
3
12
13
数字钳表（DM6266）
台
3
12
14
16
中国
2021年
38.6
劳动力安排计划及劳动力计划表
劳动力安排计划及劳动力计划表1、施工劳动力投入的原则及管理要求为确保工程顺利进行施工，在本工程劳动力组织时，将从公司中抽出具有良好的质量和安全意识强的、技术素质高的、身体健康，且有类似工程施工经验的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、安全技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。
施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想动员和采取经济措施使得保证足够劳动力，以确保工程施工进度。
本工程劳动力组织及投入均由公司根据项目月度劳动力计划表，在本公司内部进行合理调配，确保项目部对各种劳动力的需要，确保施工进度计划能够按期完成。
2、施工劳动力组织的要求施工组织主要分为人员组织、机械设备组织、材料组织、运输组织、协调组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成。
2.1人员组织主要分二大类：施工管理层及施工劳务层二大类。
1.管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工程的建设和管理。
我们将配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线职能式的管理模式。
项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量安全部和办公室等职能部门。
在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专业工长，由他们具体组织施工实施。
此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特点。
项目各部门的职能：工程管理部：测量放线、劳动力管理、施工进度、质量、安全、文明施工具体实施与控制。
工程技术部：编制施工方案、施工技术管理；计划与统计；测量控制定位；钢筋、木工翻样、材料试验。
质量安全部：制定各项质量、安全管理制度，实施全过程的质量、安全监控。
器材供应部：材料的采购、保管、发放；机电设备的维修、保养、管理以及操作人员的管理。