王健林专题访谈——首富的成长之路

王健林专题访谈——首富的成长之路

王健林，61岁，四川人，大连万达集团股份有限公司董事长。美国哈佛大学全球顾问委员会副主席。2015年3月，福布斯发布2015全球富豪榜，王健林成为中国内地首富。根据彭博华人富豪榜和亚洲富豪榜截至5月1日的数据，王健林以381亿美元的身家超过李嘉诚，成为亚洲首富。

61岁的王健林至今还保持着军人似的挺拔身姿，头发平整。深色西装搭配紫灰色领带，是他一贯的穿着。

坦诚，有问必答，是王健林留给很多人的印象。他回答问题时挥舞双手，擅长从一堆信息里拎出最重要的一环交予你，精准直达。

王健林说原本的初心只是赚钱为自己，让家人生活得更好，如今更希望能留下些什么，比如一个世界量级的公司，以及一位真正让人尊敬的企业家、慈善家。

企业家，中国首富、王思聪的父亲……舆论贴给王健林的标签众多，若真要摘出一个来，他真正认可的是“慈善家”。

最早的时候，他觉得做慈善就是扶贫助残，后来认识到，慈善是一个完整的事业，更重要的问题是要唤起社会民众的知觉。这是他所理解的企业家精神——承担社会责任，推动时代前行。

比起财富，他更希望自己成为在历史上留下名字的人。

你刚过60岁，人生步入了一个新的阶段，回顾过往，你觉得年轻时的初心是什么?

王健林：最早的初心，在军队时是想做将军，不然不会在那里奋斗17年。我父亲是军人，母亲送我去当兵也是这个愿望——要超越你父亲，我一直朝这个努力。

记者：这个初心后来变化了?因为你离开了军队，踏入“下海”热潮。

王健林：当时百万大裁军，小平同志讲，军队要忍耐。从历史长河来看，忍耐10年不算啥，但对个人来讲，时间就长了。于是我转业去政府部门，一两年后，看到很多同事下海。那时政策宽容，允许我们停薪留职5年，我就想，这么好的政策都不去试吗?给自己5年试验期，不行再回来。那时的初心，实事求是讲，就是获得更多财富，让家人生活的更好。赚钱为自己，就是初心。

记者：你最终没在政府部门继续任职，没有官衔，现在却拥有在国内外迅速增长的影响力，这你料想到了吗?

王健林：完全没料到。初期做生意，哪敢设想这么大?注册资金都是借别人的。最初做生意时的理想，就是奋斗到拥有一栋楼，起码可以出租，吃喝不愁。也许正是因为这种很朴素的愿望，后来才一直做房地产。

记者：但这个思路又改变了，你后来提“去房地产化”，开始涉足其他产业，为什么?

王健林：说来说去，做房地产是什么工种，属于什么行业?假如有一天房子全卖完了，能剩什么?就剩几千号人。它不是技术创新行业，而是集成行业，即便有技术和高科技，全是别的行业研发，把这些拉来一凑，房子建起来，卖掉就完了。所以我当时就觉得这个行业不是“万年青”，不是可持续的。

记者：很多人评价，你和万达有前瞻性，意识到房地产的不可持续性比别人要早很多年，甚至早10年，你怎么看?

王健林：10年不敢说。但你会发现，万达一直以来的战略决策都有前瞻性的。很简单，我进入文化产业的时候，100个人里头有99个反对我。我公司里所有同事，身边最好的朋友，全部反对。他们觉得你疯了，神经病，为什么要去投电影院?

记者：身边这么多人反对，会影响你的决策吗?

王健林：不会，我这个人意志比较坚定。

记者：据说你做影院，更多是不得不做?

王健林：确实算是被“逼上梁山”。一不小心，还抓住了机遇，做得挺好。万达进入这个行业早，2006年，一两年内就赚钱了，后

来电影市场也开始发展了。做这个更大的作用，其实是启发了万达

进入文化产业的思维，思维被激活了。

记者：2012年你跟马云有个赌局，“十年后电商在中国零售市

场的份额能否过半”，你反对，现在看来结果如何?

王健林：这个赌局现在本身已经是一个笑话了。那是在电商高速发展的时代产生的一种曲解，以为线上会取代线下。现在再说这个话，会被认为脑袋不好使了。线上公司已经努力在往线下走。就像

苹果公司的库克先生说，未来五到十年，单纯的互联网公司全都会

死亡。现在看，不只是我不认同，马云先生自己也不认同。所以他

在往线下走，我也在往线上走。

记者：除了布局电商，万达还关注体育产业，比如投资足球，是看中了商机?

王健林：其实我之前并不理解，为什么那些老板们天天出国，天天折腾，就是玩，看看球，跟过节似的。后来看了很多比赛，我才

了解，其实在西方，竞技体育早已经超出了“竞技”的含义。比如

德国杯的决赛，开场前1个小时差不多有9个活动，芭蕾舞都上了，比赛结束后，两队球迷还在互动，输赢都不重要。

记者：对他们来说，体育比赛就像一次嘉年华。

王健林：对，赢的队当然高兴，输的队也很热闹，体育不完全是竞技，还带给人一种快乐，这是体育产业的魅力。

记者：除了国内，你也在做了一些国际布局，比如收购美国AMC 等，你是想开拓一个世界文化产业的版图吗?

王健林：是，我给自己的定位非常清晰，万达五年之内要做到世界前五。原来说做到世界前十，现在看不用了，远远超出我们自己

预期。我们有把握，到2020年，公司收入达到千亿级别。国际上的

文化企业，最多也就是200亿、300亿，所以我们应该会进入世界

前列，成为一流的文化企业。

记者：万达经历了多次转型，对你来说，其中最重要的时刻是什么?

王健林：现在来看，最最重要的时刻，是1993年万达走出大连

去广州，下决心从区域型公司往全国型公司转变。其后很多转型，

应该说都找得到逻辑，是顺理成章的事情。

记者：为何一定要做一个国际型企业?在国内赚钱不好吗?

王健林：这是个必然，就像我走出大连一样。那时在大连，万达无所不在，一个公司当时占整个城市份额的22%，你去所有地方，

竖着我们的广告牌，我在一个城市，同时十个八个楼盘在开，足球

队也是我赞助的，天天电视台放着我的广告。混得一般、没有野心

的企业家，会觉得这个已经很好了。

记者：什么真正促使你踏出了往外的一步?

王健林：其实那时我经常跟朋友去欧洲，落地就买一辆二手车，

4个人，正好，开十五天，没有目的，到哪儿，住哪儿，都不知道，行李箱拖到哪儿算哪。最后走到结束的地方，往废品收购站打个专

门收旧车的电话，给100块钱就让把车拖走。

记者：这不就是大家很羡慕的“一场说走就走的旅行”?

王健林：对呀，而且自己开车，多好啊。不知道路，买一张地图，大概找个方向，走错也不要紧，错了就住下来。很过瘾，现在却不

行了，没这样的机会了。

记者：是这些国外的经历让你感觉到差距了?

王健林：就是因为我比较早到国外，看到了中国和美国、欧洲的差距，中国公司和国际先进公司的差距。这些经历对我来说，应该

是思想启蒙，所以我觉得我不应该满足于只做一个区域型公司。