赴重庆龙湖项目考察报告
龙湖标准化考察报告(分享版)
通过上述措施，龙湖实现了不同区域开发的项目从产品到服务的一致性，保 证了快速扩张的有序性，并能在市场调整期迅速而及时地策略调整。
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龙湖运营标准化
产品管理：产品库由项目资料库、标准模块库和外部资料库三部分构成。在 项目资料库中，将龙湖十几年完成的项目统一整理，包括图纸资料、项目的 亮点、痛点分析，涉及造价的参数说明等，重点总结核心产品能力。标准模 块库为多年来研发经验的沉淀，包括产品建造标准、不断优化的成熟组合体 等，还有其他从项目中总结并可推广应用的知识成果。外部资料库属于“他 山之石”，公司员工调研甚至旅行参观时发现不错的楼盘，都可以按照设定 的格式上传，共享给全集团。
贴士等和同事分享，一旦有建议被采纳，公司就会给予相应 的积分和每年年终奖金考核的条件之一，并
纳入公司知识库中推广使用
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龙湖产品标准化小结
在2008年之前，龙湖更注重产品线的丰富完善 及产品创新，更重视知识积累及产品库的完善
自2008年成立产品中心后，龙湖在有意识梳理 标准化模块外，也开始高调实施产品标准化， 外地项目几乎不再进行产品创新，而是复制重 庆、成都、北京的成熟产品；除了产品外，龙 湖复制的还有业已打响的项目品牌。
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龙湖标准化考察报告(分享版)
单复制而需更多体现个性化， 2. 全国扩张——考虑到不同地域的不同政策及客户需求
• 龙湖实施“积木理论”的基础： 1. 多年开发、注重积累——龙湖采取先产品扩张再地域扩张的战略，在走出重
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)通用课件
04
Chapter
对项目考察的感悟
对商业地产行业的认识
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对个人职业发展的思考
THANKS
注重业态的多样性和平衡性
在项目规划和招商过程中，应合理配置各类业态的比例和分布，以满 足不同消费者的需求，提高整体商业价值。
强化品牌合作与推广
积极寻求与知名品牌的合作机会，通过品牌效应提升项目的知名度和 吸引力。同时，加强项目的宣传和推广工作，提高市场影响力。
重视后期运营管理
项目建成后，应加强运营管理和服务水平，提高项目的整体效益。针 对市场需求和竞争态势的变化，及时调整经营策略和管理模式。
该项目的建筑风格独具特色，将现代建筑元素与传统文化相结合，营造出别具一格 的购物环境。
此外，重庆龙湖时代天街还拥有多个特色区域，如美食广场、儿童天地、电影院等， 以满足不同消费者的需求。
02
Chapter
商业业态分析
01
02
商业定位
品牌组合
03 业态分布
建筑设计与规划
建筑设计
规划布局
景观设计
运营管理情况
招商策略
营销策略 物业管理
投资回报分析
财务数据
根据项目实际经营情况和财务数 据，分析项目的盈利能力、现金
流状况等。
市场前景
评估项目所在区域的市场前景和 发展潜力，预测未来投资回报率。
风险评估
分析项目可能面临的市场风险、 政策风险等，提出应对措施和建
议。
03
Chapter
项目优势与不足
龙湖学习收获
考察龙湖后的点滴感悟支现伟 2007年3月20日3月10日至14日，随房地产马强总经理、营销中心经理谢苏明，房地产开发部赵远志经理和高盛投资周晓峰经理一起考察学习深圳万科、重庆龙湖。
万科是中国房地产界的领军企业，也是我们的对标学习企业，其中的典型案例和领先做法已经有很多人在研究，也给我们提供了许多借鉴，这勿庸置疑，而给我们最大震撼的是重庆龙湖（见龙湖简介①），注重码头文化的重庆地产界的一哥，颠覆了人们对重庆的认识，龙湖在她的诞生之地重庆更像一个符号、一个传奇：“龙湖”与“山城夜景”、“摩帮”、“三峡”等一起，被并列为新重庆的十大名片。
龙湖，成为集重庆地产10年来智慧和爆发力的精华所在，在这里，龙湖为整个行业树立了一个标杆，倡导了一种标准，并因此提供了一种品位的生活，塑造了一个城市阶层。
本系列材料也想从龙湖的一些做法中总结和提出值得我们思考和借鉴的些许见解。
应该说我们只是走马观花先后看了龙湖已开发和在开发的（见龙湖代表项目②）龙湖小区（97年开发为龙湖第一个开发项目）、龙湖水晶郦城（总建筑面积80万平方米）龙湖香樟林别墅（占地17万平方米，建筑面积8.5万平方米，获建设部“全国新世纪人居经典住宅”评比综合大奖）、龙湖蓝湖郡（占地面积1600亩，是重庆目前规模最大的纯别墅社区）、龙湖弗莱明戈（占地面积8万平方米，建筑面积约为8万平方米）、龙湖好望山（占地面积12万平方米，建筑面积12万平方米）、龙湖紫都城（占地面积21万平方米，建筑面积约为52万平方米），主要看的是园林景观设计、小区规划、小区社区文化、小区整体风格、建筑类型、环境设计、物业管理等；接触的是工程项目人员和一线售楼、物业管理人员；而就是这些最一线的最直接的接触和感觉给我们带来的也是非同一般的感受。
以下是我最直接的感悟：一是龙湖的人力资源管理。
刚刚毕业的学生很快就能够担任主要工作岗位,成为骨干力量,较大的发挥了人力资源的效率,节约了人力资源成本。
重庆龙湖物业考察报告
结
语
3、精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 精细化的企业经营模式。系统条件下的细节管理成为不可取代的竞争优势。 没有精彩的细部，何来壮观的全局” 要实现高端良性竞争， “没有精彩的细部，何来壮观的全局”，要实现高端良性竞争，开辟战略发展蓝 必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 海，必须从细节管理和细节创新上苦练内功。 各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。 4、各责任单元目标统一、职能交叉、相互关联、相互支撑。龙湖所挖掘出的 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的， 任何一个成功的细节绝不仅仅是某一个部门能够做到的，每一个小小的细节体现 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致 在龙湖被发挥到极致。 出的是各责任单元的系统性思维，系统条件下的卓越执行力在龙湖被发挥到极致。 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政， 营销、设计、工程、园林智能化、物业不是各自为政，而是一个完整业务闭合的 环节。 环节。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 本次赴重庆考察既是一次深入的业务学习，也是集团再一次强化实地熏陶。 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质， 物业公司将努力向龙湖物业学习，内外兼学，用心提升服务品质，努力实现自身 转变，努力践行物业公司的企业使命！ 转变，努力践行物业公司的企业使命！
项目考察报告(重庆龙湖时代天街)
图一
图二
图三
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
平台、露台：充分利用重庆山城的特点，对不同标高、不同楼层进行高差设计，自然而然的形成车行空间、步行广 场、退台露台等空间。
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
装饰：结合艺术展对商场内部做局部装饰，烘托气氛。பைடு நூலகம்
案例——重庆龙湖时代天街
商业空间
中庭：在重要节点处布置旋转木马、海洋球等大型设施，提升人气。
蓝 速 卡 丁 车 俱 乐 部 大 鲁 阁 保 龄 球 馆
案例——重庆龙湖时代天街
动线设计：外部动线图
案例——重庆龙湖时代天街
动线设计：ABCD馆与馆之间的动线
左上图为天街的连廊关系立面图，整个项目通过连廊实现二层以上及地下全部连通，四馆互通
案例——重庆龙湖时代天街
项目特色
重庆龙湖时代天街开启体验式商业模式，通过体验式商业的打造，改变人们的消费习惯，并改变整个 重庆的商业发展格局。2012年12月，“城市家庭时尚购物中心“时代天街AB馆开业，单日客流峰值超 20万，大坪商圈从无到有。2014年12月，“城市家庭文化娱乐中心”时代天街C馆开业，集儿童体验、 真冰场、书城、健身房、KTV、大型餐饮六大体验式业态为一体，打造全民生活游乐场，迅速成为大受重 庆家庭欢迎的亲子胜地。2016年7月21日，“国际青年潮流中心“时代天街D馆亮相，馆内剧场、保龄球、 卡丁车、餐酒吧、生活馆等特色业态，为重庆都市青年带来耳目一新的购物中心非凡体验。 至D馆开业，龙湖重庆时代天街已开业商业面积达60万方，拥有近8000个停车位，1000多家品牌店 铺，200多家食肆酒吧，涵盖零售、餐饮、娱乐、运动、书城、教育、影院、家居、艺术等多种业态。作 为龙湖商业的旗舰之作，时代天街A、B、C、D馆聚合打造全天候、全客层旗舰商业，成为目前国内屈指 可数的航母级购物中心及超大型“体验乐园”。
重庆龙湖时代天街考察报告
10/17/2013
总平面图
集合大型贩物中心，精品商业步行街， 国际品牌专营店、一站式专业卖场、休闲 娱乐பைடு நூலகம்心、创意SOHO办公空间。
满足集贩物、居住、办公、商务、创 意产业、休闲、娱乐、运动、文化、交通、 旅游等全方位城市生活需求。 甲级写字楼，星级酒店，品质住宅， 城市广场等.....以多元化的组成，浓缩城 市机能。
重庆商业综合体考察 ——龙湖
街
时代天
小组成员：***\***
重庆商业地产现状：
在被重庆闪烁的霓虹灯折服的同时，我们惊叹重庆十几年的惊人变化。。。 高楼鼎立、车水马龙、花灯璀璨。。。。 解放碑、观音桥、沙坪坝、南坪、大坪。。。重庆几大商圈已经成型，并产生了 惊人的消费指数： 例：2011年上半年重庆各商圈实现零售额809.7亿元，占全市零售额的一半。。。 LV、GUCCI、阿玛尼、劳力士等80多个国际一线品牌入驻重庆。。。
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都市综合体，城市CBD中的“小型城市”
Office 办公 Apartment 居住
Traffic 交通
都市综合体
=
Entertainment 文娱 Shopping 商业 Hotel 酒店 Exhibition 展览
Restaurant 餐饮
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都市综合体“四大特征”
主力业态;主题百货，影院，独立设计品牌
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UG 层
一期各层平面图
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L1 层
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L2 层
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L3 层
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L4 层
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L5 层
重庆龙湖U城项目调研报告(38页)
一、项目介绍 二、大学城概况 三、龙湖U城天街环境分析 四、龙湖U城天街基本情况分析 五、龙湖U城天街经营模式及租售策略分析 六、总结
CODE OF THIS REPORT 2
项目介绍
据了解，U城天街是龙湖继北城天街、西 城天街之后，在重庆开业的第三座天街， 其总体量约为15万平方米，是大学城第 一个、同时也是目前唯一一个集中型的 大型购物中心，此次开业的U城天街一期 总共有4层楼，LG楼和1F主要以超市、零 售、时尚服装和轻便餐饮为主;2F、3F除 了有餐饮、零售之外，还有U城天街独具 特色的“淘馆”和“公共艺术空间”。
性较强，但目前仅272路公交车和项目自身2条购物巴士线路可达； 项目周边住宅项目较多，消费客群基数较大； 项目周边未来商业供应较大，竞争较为激烈； 项目主要客群以大学城区域内各大高校师生及其家属，年龄段主要集中于18—30岁。
龙湖U城天街周边学校和住宅区为项目提供稳定的消费客群，未来交通体系的 完善将迅速推动项目发展。
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目录
一、项目介绍 二、大学城概况 三、龙湖U城天街环境分析 四、龙湖U城天街基本情况分析 五、龙湖U城天街经营模式及租售策略分析 六、总结
CODE OF THIS REPORT 14
龙湖U城天街基本情况分析
1.项目基础数据分析
项目体量（㎡） 一期风尚馆体量（㎡）
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龙湖U城天街经营模式及租售策略分析
2.项目租售策略分析
社区底商
社
区
底 商
U城天街
项目租售比约为：6:4
CODE OF THIS REPORT 32
销售部分 持有部分 连廊
重庆项目考察报告
重庆项目考察报告 Document number：PBGCG-0857-BTDO-0089-PTT1998考察报告一、考察说明1.考察时间：2018年6月29日—7月1日2.考察人员：3.考察地点：重庆4.考场项目：龙湖新江与城天奕项目、重庆长嘉汇商业项目、龙湖昱湖壹号项目。
二、考察情况1. 考察项目简介：龙湖新江与城天奕项目简介：新江与城【天奕】，地处2600亩新江与城绝佳滨江地段，容积率仅0.45，绿化达70%，不仅享有一江两山六公园，超10000亩绿肺自然资源，同时也兼具成熟商超、学校、医疗，交通路网发达等大城配套。
作为龙湖别墅产品“天字系”三号作品，仅95席的纯独栋墅区，在建筑外观、景观、产品细节方面，相较过去将有革命性的提升。
项目信息：物业类别：别墅项目特色：低密居所江景地产建筑类别：独栋装修状况：毛坯产权年限：独栋:50年开发商：龙湖地产开发有限公司,重庆北龙湖置地发展有限公司,香港置地房地产开发有限公司楼盘地址：金开大道西段（龙凼山公园旁）开盘时间：2017年5月下旬首批次房源开盘交房时间：预计2019年项目整体交房主力户型：五居以上占地面积：34879平方米建筑面积：78012平方米容积率：0.45绿化率：70%楼栋总数：95栋总户数：95户物业公司：重庆龙湖物业管理有限公司物业费：7.00元/㎡·月物业费描述：住宅物业费为7元/㎡.月楼层状况：独栋别墅3-4层景观：外围景观布置采用龙湖惯用手法，高密度五重景观布置，在三米空间范围内隔绝园内外环境，形成一道绿植墙。
使整个示范区自成一个独立空间体系。
院内采用现代简约手法，以几何形布置园林动线及功能分区，使院内空间整洁开阔，视线通达。
并与建筑形式呼应，突出建筑主体，并通过种植弱化建筑边角。
售楼处后院洽谈区紧邻滨江，通过借景，形成与之呼应的景观形态。
售楼处内精装：建筑分为两层，一层与负一层，室内设计与建筑设计手法较一致，为现在简约处理手法。
(完整版)重庆商业项目考察报告
考察小结
1、项目内部每一层都有楼层分布和品牌指示图，并在自动扶梯、玻璃围栏上配有安全提 示，中庭布置有客户休息服务站、特色品牌店铺展示等，为消费者提供了明确的消费指 引和咨询服务； 2、内部装潢豪华，以金黄色等暖色调为主调凸显尊贵气质，有较高的商业档次； 3、在回廊布置有公共休息区，并将特色饮食如甜品站等分布于商铺之间，使布局更人性 化； 4、由于天然地理优势，整个项目采用两个一层的建筑设计，增加的了用户的购物体验感； 5、主力店设置与品牌落位完美组合，有效引导客流； 6、项目采用半开放式和玻璃外墙结构，店铺可视性强，更有利吸引人气； 7、地理位置优越，交通便利，紧邻地铁和公交站，为商场提供了可靠的人流量。
PART 2 时代天街项目分析
交通பைடு நூலகம்析
时代天街位于渝中区大坪商圈，其它各商圈抵达便利。地铁1号线，轻轨2号线和周边 数十条的公交路线让龙湖时代天街购物广场拥有发达的城市捷运干道，长江二路、嘉华大 桥、鹅公岩大桥、经纬大道、石油路等主干道让项目轻松与主城五区相连通，项目占据有 利地势。
项目概况
时代天街一期于2012年12月20日开业，建筑面积为17万平方米，开放2000个停车位， 拥有6层商用楼面，有100多家各国情调美食，超过300多家品牌店铺，50家品牌旗舰店集 群，30家重庆唯一品牌集合。携手UME影院、新世纪百货、商社电器和大食代共同打造大 坪的国际时尚购物、休闲中心。
项目共有7层，-2F为停车场，-1F至5F为超市、品牌商铺、主力百货、餐饮、影院等。
楼层展示
LG层（-1F） 主力百货(-1F至4F)
UME影城（5F） 生活超市（-1F）
楼层展示
从下图可见，北城天街采用半开放式的建筑设计，其优点是展示面大，吸引客流，缺 点是容易受天气影响。
龙湖集团前期考察学习报告
龙湖集团学习考察报告2010年10月报告内容一、重庆龙湖项目参观学习与总结二、龙湖集团相关情况介绍三、保亿集团与龙湖的对比四、需学习和借鉴的建议一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈠、项目的参观学习重庆龙湖作为龙湖集团的发源地，在重庆已交付和正在销售的项目多达30多个，本次选择有代表性的、能体现龙湖发展历程的项目进行现场参观：1、龙湖花园西苑：高层、小高层，总建筑面积约29万平，占地面积14万方，于2002年1月交付；属于龙湖集团首个真正意义上开发地产项目。
一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园会所景观龙湖花园中心景观龙湖花园近景立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结龙湖花园主立面一、重庆龙湖项目参观学习与总结2、龙湖水晶郦城：住宅、写字楼、SOHO，总建筑面积67万平，占地面积23万方，是重庆首家高层低密度住宅；2005年交付。
属于龙湖第二代作品。
水晶郦城中央水系水晶郦城园艺草坪一、重庆龙湖项目参观学习与总结水晶郦城主立面水晶郦城建筑与水系结合一、重庆龙湖项目参观学习与总结3、龙湖紫都城：高层、小高层，总建筑面积50万平，占地20万方，2006年12月交付。
紫都城立面紫都城景观一、重庆龙湖项目参观学习与总结4、龙湖东桥郡：独栋、双拼、联排别墅，总建筑面积约38万方，2010年3月首期开盘，目前正在销售；龙湖花千树：多层住宅、花园洋房，2010年5月首期开盘，正在销售；龙湖U城：公寓、别墅、高层住宅，占地面积886亩，目前正在销售，2012年5月交付。
此三个项目属于龙湖近期代表作，包括杭州的艳澜山项目。
东桥郡1东桥郡2一、重庆龙湖项目参观学习与总结东桥郡3东桥郡4花千树1花千树2一、重庆龙湖项目参观学习与总结花千树3花千树4龙湖U城1龙湖U城2一、重庆龙湖项目参观学习与总结杭州艳澜山样板景观杭州艳澜山现场售楼处一、重庆龙湖项目参观学习与总结㈡、项目参观学习总结1、园艺景观：龙湖项目最大特色就是重视园艺景观的投入，从早期交付的龙湖花园西苑到目前正在销售的东桥郡及水晶郦城等，景观的营造是龙湖最大的亮点。
龙湖商业项目考察报告
杭州万象城 沈阳市恒隆广场 沈阳皇城恒隆广场
2、商业体上方有塔楼，但塔楼位置偏居一隅，最大化保证商业空间和流线的完整性。
沈阳万象城
上海悦达889
上海恒隆广场
7
1-4 项目流线分析
上海恒隆广场 上海梅陇镇广场 上海IFC
上海悦达889
沈阳万象城
重庆后工二期一区
商业流线：动线简单，多为一字型流线；流线不是单调的直线型，多为带有曲线型。
时间
商业(万平方米） 总建筑(万平方米） 2006年竣工 5.4 21.3 2006年竣工 12 32.9 2010年竣工 10.9 10.9 2011年竣工 17.1 17.1 预计于2012年起分期落成 9.6 85.5 预计于2013年起分期落成 11.9 37.7 预期于2015年落成 15.3 15.3 预计于2015年落成 22.2 22.2
建设方：恒隆地产 总建筑面积：21.3万平方 商业+写字楼 2001年竣工 商业最高楼层：5F 办公最高楼层：66F 设计：美国 Kohn Pedersen Fox Associates
4
1-1-2 项目简介
上海金鹰广场
上海梅陇镇广场
上海悦达889
上海IFC
上海正大广场
建设方：金鹰国际商贸集 团 2009年开业 商业面积约4万平方米
建设方：香港和记黄埔、 长江实业与上海梅龙镇有 限公司 总建筑面积：12万平方 商业+写字楼 1997年竣工 商业楼层：-1F至10F 办公楼层：12至37F
建设方：江苏悦达集团 总建筑面积：10万平方米 商业+写字楼 设计：凯里森事务所
建设方：新鸿基 总建筑面积：40万平方米 商场+写字楼+酒店 2010年竣工
龙湖标准化考察报告(分享版)
庆之前，几乎将普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业 及大型城市综合体等业态都作了一遍，积累了丰富的经验 2. 知识管理体系——让“创意”标准化，公司内部建立了知识管理体系，员工 将工作中所积累的知识经验形成可操作执行的制度、流程、指引、模版及小
这一切，与其产品标准化、运营标准化、服务标准化密不可分。
目录
1
龙湖产品标准化
2
龙湖运营标准化
3
龙湖服务标准化
4
恒大、龙湖标准化比较
1
龙湖产品标准化
龙湖产品标准化原则
“积木理论”——标准化的模块、个性化的拼合 龙湖将多年来开发各种业态的产品经验，形成了多个产品模块，
在每一个产品模块的运作上总结形成了多项研发、建造的关键 品质管控点，建立了标准的知识文档、操作流程等，固化在IT 平台上，供不同的项目团队、地区公司复制运用。通过模块标 准化，龙湖确保了成功经验、成熟产品的快速复制。 2008年，龙湖总部成立产品中心牵头产品标准化工作， 每三个 月召集城市公司研发部开会，讨论哪些模块可进行标准化—— 城市公司认领——评审是否通过——进入产品库——年终奖金。 产品中心的成立将此前依托于信息平台知识库的资料进一步系 统梳理，使产品标准化工作更加清晰系统。
龙湖标准化考察报告
前言
在地产高端市场，“别墅专家”龙湖一直扮演着“输出标准、 不断创新、引领市场”的角色，无论是2008年公布的“别墅四 大标准”还是推广成都 “长桥郡”时打出的“龙湖13年别墅修 为后的升华之作，对自身的一次全新超越”，龙湖给人的感觉 似乎更多是创新与个性。殊不知，在这个对外强调创新的企业 内部，对产品设计却有严格的规定：“要求项目90%采用标准 化产品，10%自行创新。”龙湖在默默地走标准化的道路，只 是她的标准化不是简单复制，而是在继承的同时因地制宜并螺 旋式上升。