钢结构幕墙施工组织方案

目录

一、工程概况

二、施工组织设计编制依据

三、项目部管理人员名单及职责

四、施工准备

五、施工方案

六、进度计划

七、质量要求和措施

八、成品保护措施以及成品污染后的清洁措施

九、安全措施及文明要求

施工组织方案

一、工程概况

1.工程名称：临港新城三期售楼处

2.工程地址：上海市南汇区临港新城

3.建设单位：上海绿地临港建设发展有限公司

4.总包单位：上海绿地建设集团

5.设计单位：上海中房建筑设计有限公司

6.监理单位：上海静安监理建设工程有限公司

7.施工单位：无锡金城幕墙装饰有限公司

8.施工范围：铝合金门窗、玻璃幕墙等

二、施工组织设计的编制依据

1.规范及标准

1.1JG-102-96 《玻璃幕墙工程技术规范》

1.2GB/T8479-2003《铝合金窗》

1.3GB/T8478-2003《铝合金门》

1.4GB50205-95 《钢结构工程施工及验收规范》

1.5GBJ16-87 《建筑设计防火规范》

1.6GB50210-2001《建筑装饰装修工程质量验收规范》

2.其它

2.1上海中房建筑设计有限公司设计图纸

2.2 铝合金玻璃幕墙施工合同的内容

2.3 总包方提供的施工进度计划

2.4 本公司生产计划对本工程的安排和规定的有关指标

2.5 本公司产品质量保证体系文件

三、项目部管理人员名单及职责

3.1项目部管理人员名字

项目部管理人员名字

3.2 项目部质量管理目标

3.2.1 严格按国家颁发的有关工程项目质量检验评定标准和验收标准进行质量目标管理。

3.2.2 为确保工程优质，所含铝合金组合窗工程施工质量合格率100%，优良率50%以上；质量保

证资料齐全；观感质量的评定得分率达到85%及其以上。

3.3 项目部管理人员职责

3.3.1 项目经理职责

3.3.1.1 贯彻执行国家和工地所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度，

主持和负责项目工作；

3.3.1.2 执行项目合同中的各项条款，负责在现场与业主、总包方、监理的协调；

3.3.1.3 编制施工组织设计方案，制订施工进度计划及用工、用材料；

3.3.1.4 执行有关技术规范和标准，对工程项目施工进行有效控制，确保工程质量和工期，实现

安全、文明生产、努力提高经济效益，并对公司负责；

3.3.1.5 申报请款及用款计划，督促专款专用资金的实施。

3.3.2 质量员（施工负责人）职责

3.3.2.1 执行国家和上海市有关对铝门窗质量的规定及要求，全面负责项目质量检查，并督促质

量情况；

3.3.2.2 协助项目经理编制施工组织设计方案，制订施工方案，根据总包进度计划安排月、周施

工的施工进度计划，用工计划；

3.3.2.3 做好施工目录，会同总包方、监理方做好隐蔽工程验收记录；

3.3.2.4 做好成品、半成品的验收记录，并负责由指定人员发放到各安装队；

3.3.2.5 督促检查各安装队对进度计划的实施，检查产品保护措施的落实；

3.3.2.6 协助项目经理的三方协调工作，并对项目部负责；

3.3.2.7 主持项目部每周的生产会议。

3.3.3 门窗设计工程师（技术负责人）职责

3.3.3.1 执行国家和上海市有关技术规范及标准，负责铝门窗的技术翻样工作，并负责会同业主、

设计方的认定工作；

3.3.3.2 负责铝门窗数量的核对工作；

3.3.3.3 编制各种材料的采供计划；

3.3.3.4 检查、督促对铝门窗加工及施工中的技术要求的实施。

3.3.4 安装队长职责

3.3.

4.1 执行国家和上海市有关对铝门窗施工质量的规定及要求；

3.3.

4.2 执行项目部传达的进度计划，并保证实施、安排本队的劳动力，保证工期；

3.3.

4.3 执行公司有关制度及本项目总包方有关规定；

3.3.

4.4 参加项目部每周的生产会议，并汇报生产情况；

3.3.

4.5 执行公司及项目部对产品保护的要求，并保证实施；

3.3.

4.6 执行公司及项目部对本项目施工材料的限额使用，做到在保证质量的前提下不浪费；

3.3.

4.7 检查本队的施工质量，并做好自检记录；

3.3.

4.8 做好安全、文明工地的各项工作，并对项目部负责。

3.3.5 安全员职责

3.3.5.1 执行国家和上海市对工地安全、文明的有关规定，制订安全文明制度及操作规则；

3.3.5.2 对上岗人员进行安全教育，提高作业人员的安全意识；

3.3.5.3 及时了解现场情况，对事故隐患及时发现、及时排除；

3.3.5.4 检查安全、文明措施的落实，并对项目部负责。

四、施工准备

4.1 技术准备

4.1.1 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；

4.1.2 熟悉施工图纸的内容；

4.1.3 熟悉设计方、总包方对分项的技术要求。

4.2 物资准备

4.2.1 根据合同及会签的施工图纸中的内容，根据项目总进度计划编制所需材料的采供计划；

4.2.2 根据项目进度计划会同公司，编制工厂加工计划及成品、半成品进工地计划。

4.3 劳动组织准备

4.3.1 根据项目进度计划需要，选择精干的安装队组；

4.3.2 根据本项目实际情况，安排一支安装队，施工人员15人左右，并随时根据实际情况进行

调整；