丈量中国商业化育种的距离
深化科企合作,提升商业化育种水平
呻 阁 舯业
深化 科企 合作 ， 提 升商 业 化 育种 水 平
张 成 亮
（ 黑龙江省农业科学 院成果产业处 ， 哈尔滨 １ ５ ０ ０ ８ ６ ） 摘要 ： 近几年 ， 我 国种 业的发展得到 了高度重视 ， 以企业 为 主体 的商业化 育种体 系与模式将 逐渐 建立 ， 但 由于我 国种业发 展 尚处 于初期 阶段 ， 育种人 才、 种质 资源、 技 术手段依 然短缺 ， 短 期 内尚不能 够成 为商 业化 育种 的主体 ， 因此 ， 实施 科企 有效 合
革 内容 的可 行性 。
本文针对种子科学与工程专业特点 ， 初步建立《 生
物 技术 引论 与实 践 》 实 践教 学 体 系 ， 并 期 望从 各 方 面能 进一步完善 ， 以期 能更 好 地 服 务 于 种 子 科 学 与 工 程 专 业及 其 他 专 业 学 生 的课 程 教 学 ， 最 终 能全 面 地 提 高 实
器设备 ， 同 时通 过 视 频 拍 摄 方 式 ， 将《 生 物 技 术 引论 与 实践 》 中所 有实 验项 目内容 排 成成 品播放 给 学生 ， 达 到
学生对实验项 目 更直观 、 更具体 的认识 ， 从而保证更高 质量的实验教学效果。
５ 课外 实践 内容及 其具体 开展
本教研室设有实践兴趣小组 ， 根据 自身实际情况 ，
性， 起到培养学生之 间团结协作的精神 ， 并提高他们 发 现 问题 、 分 析问题 、 解决 问题和动手操作 的能力 ， 初 步 达 到培养其科研思维能力 。总之 ， 通过合理 的实验项 目及 实验 内容安排 ， 将学 生的实 际能力充分地体现 出 来， 从而提高实验教学效果 。
实验后提供相应的实验结果 ， 最终 由管理小组确定变
中国式商业化育种能走多远
栏 目 编 辑王 晓 庆
骜 氅 谂 簿
中国式 商业化育种 能走 多远
口刘 琴
品种 是 企 业 的核 心竞 争 力 ，种 业 老 板试 图通 头 ” ， 培 育 出优 秀 品种 却 只是 追 逐 的梦 想 。 过 所谓 “ 借腹产仔 ” 或称 “ 研发外包 ” 方式 ， 快 速 廉 我 国从 事 玉米 育 种研 究 的人 员 超 过 ５万 人 ， 价 地购 买新 组 合 或半 成 品 。 过去 ６ ０ 年 审定 玉 米 品种 数 千 ， 而在 生 产 中具 有 经 如能通过审定程序 ， 就标志 “ 借腹产仔” 成功 济价值的不足百个 ， 优秀 品种更是凤毛麟角 ， 当然 了； 未能通过审定的， 那就算是“ 宫外孕” 了！ 不排除“ 机遇” 的存在。经验育种确实存在成功的 关 于商 业 化育 种 的讨论 不 是 学 术 问题 ， 更 多 “ 偶然性” ，如 最 出 色 的玉 米杂 交 种农 大 １ ０ ８和郑
是反映不 同部门的利益诉求 。 对此 ， 中国农业科学 单 ９ ５ ８ ， 育种家在科研 岗位许多年钻研不获 ， 退休 院作 物研 究所 研 究 员佟 屏 亚表 达 了他 的看法 。 后锲而不舍坚持实践终获成功 ，说 明实践和经验 国务 院 在 《 全 国 现 代 农 作 物 种 业 发 展 规 划 积 累 的重要 性 。 （ ２ ０ １ ２ －２ ０ ２ ０ 年） 》 中， 重点指出要“ 引导和积极 推 在计划经济体制下孕育的中国种业 ，从坐胎 进科研院所和高等院校逐步退出商业 化育种 ， 促 起就是个 “ 畸形儿” ， 育、 繁、 推脱节 ， 产业链割裂 。 进种子企业逐步成为商业化育种的主体” 。那么 ， ９ ０ ％以上的种质资源和育种人员集 中在科研院所 什么是“ 商业化育种” ？ 这一举措 的提出 ， 有着怎样 和高等 院校 ； ９ ０ ％以上 的科研 经费投入到应 用技 的背 景 ？ 术 研究 。种 子公 司 只卖 种 子 ， 不搞科研 ； 科 研 单 位 佟屏 亚 说 道 ： “ 引 导 和积 极 推进 科 研 院所 和高 只管育种 ， 不问市场 。 育种研究 、 种子繁育 、 技术推 等院校逐步退 出商业化育种 ，促进种子企业逐步 广 自 成体系。 中国种业规模偏小 ， 研发能力和资金 成为商业化育种的主体” ， 这是《 规划》 的纲 ， 纲举 ， 有 限 ，种 子 企业 必 须拥 有 自主产 权 的 品种 才 能 大 才能 目张 。 坚定地推进和实现这项关键任务 ， 发展 步迈 进 市场 大 门。 现 代种 业 才有 可 能 步入 坦 途 。 佟屏亚说 ， 在 国务院《 规划》 指引下 ， 种子企业 所谓“ 商业化育种 ” ， 是相对 于今天 以科研 院 以 多种 形式 开 展 品种 选 育 或合 作 研 发 ，努力 拥 有 所“ 课题组育种 ” 而言的。商业化育种是 以市场需 进入市场的品种权 。大体来讲 ， 有５ 种形式。 求为导向， 与企业发展 紧密结合 ， 培育的品种要求 是组建育种 队伍 ， 培育 自主产权品种 。 中国 高产 、 稳产 、 优质 、 广适和抗逆 ， 适 于机械化作业 。 种 子企 业 以 中小 型居 多 ， 资金 不 足 ， 缺 乏 种 质 资 源
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着科学技术的不断发展和进步，种植业也在不断向着商业化、精细化发展。
育种是农业生产中非常重要的一环，通过育种可以培育出具有高产、抗病、抗逆性强的新品种，为农业生产提供强有力的支撑。
而商业化育种模式的构建和推进，对于我国农业生产的提升和农业经济的发展至关重要。
本文将从我国商业化育种模式构建的现状与问题入手，分析目前存在的问题，最后提出推进策略。
一、商业化育种模式构建的现状与问题我国农业经济已经进入了一个新的发展阶段，随之而来的是对育种产业的发展需求。
在过去的发展过程中，我国农业主要依赖政府对育种业的扶持和集体经济组织对品种的推广，导致了市场机制的不足，产业链条的不完善，新品种的市场化推广难度大等问题。
传统的种植业经营主要以土地、物力为主，缺乏对新品种推广应用的意识，致使新品种的推广困难。
这些问题都大大制约了商业化育种模式的发展。
由于我国种植业的小农化特点，导致了种植业生产经营主体以个体农民为主，缺乏市场信息的渠道和信息技术的支持，容易形成种植业的僵化生产模式，影响了新品种的市场化推广。
我国农业科技的投入主要集中在基础科研阶段，而在育种模式的商业化运营过程中，市场研究、品种推广、市场营销等环节的科技支持不足，农业科技与市场需求之间缺乏有效的衔接，导致了育种模式的商业化尚未得到有效发展。
无论是从市场化经营能力还是产品市场化推广能力上来看，我国商业化育种模式的发展都还处于初级阶段，还存在着许多问题亟待解决。
二、商业化育种模式的推进策略1. 加大科技投入，加强科技支持可以通过加大对商业化育种领域科研的投资，提高育种技术的研发水平，发展新的育种技术和方法，提升新品种的市场竞争力。
建立育种模式的商业化研发中心，整合优质育种资源，提升育种技术的科技含量，为商业化育种模式的发展提供更加有力的支持。
2. 推动产学研合作，促进科技成果转化建立产学研合作机制，加强科研院所、高校与企业之间的合作交流，促进科技成果的转化应用。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着我国市场经济的不断发展和农业现代化的日益加速，商业化育种越来越成为农业发展的重要环节。
商业化育种不仅可以提高农作物和家畜家禽的生产力和品质，还可以促进农业科技的升级和农民收入的增加。
本文旨在探讨我国商业化育种模式的构建和推进策略。
一、商业化育种模式商业化育种是指将育种的技术、理念及成果转化为商品，以市场需求为导向，对某些经济作物和畜禽品种进行持续、高效的育种研究和生产活动的一种模式。
商业化育种模式可以分为国有企业模式、合作社模式、集体经济模式和私营企业模式等四种。
国有企业模式国有企业模式指以国有企业为主要方式主导商业化育种活动。
这种模式的特点是研发经费由政府拨款，成果归国家所有，以政府需求为导向，销售对象以国有企业为主，营销方式主要是通过政策或标准规范推广，而不是靠市场竞争。
这种模式实现了国家权益和社会利益的最大化，但缺乏市场竞争和盈利动力，对专业技术人员的创新精神和动力缺乏鼓励。
合作社模式合作社模式是以集体经营性组织为主要方式主导商业化育种活动。
这种模式的特点是利用区域性资源优势，在合作社内部开展集约化规划的经济作物和畜禽品种繁育，实现与市场需求相适应的精细化生产。
合作社模式通过规模扩大和合作社网络推广，能够形成更具竞争性的价格和更高质量保证，同时能够平衡社会福利与个人利益的关系。
集体经济模式集体经济模式是指由企业、技术人员和农户、育种服务提供机构共同协作，协助农户进行生产和推广的一种组织形式。
这种模式通过与农户直接接触和沟通，了解市场需求，在从事育种研究的同时，必须考虑如何满足农民的需求，提高产品的附加值。
私营企业模式是以市场为导向，以盈利为目的，由私企或合资企业投资与开展商业化育种生产的一种模式。
这种模式的特点是追求投资回报、具备市场竞争力，但缺乏政策扶持和支持，投资风险大。
在构建我国商业化育种模式的过程中，需要采取有效的推进策略，以达到理想的效果。
以下就是一些推进策略。
丈量中国商业化育种的距离
丈量中国商业化育种的距离作者：暂无来源：《农村-农业-农民·下半月》 2013年第2期李惠钰在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
近日，《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》（下称《规划》）正式出台。
《规划》明确提出，中国种业的发展要构建以企业为主体的商业化育种体系。
可以说，过去10年间，“科研单位育种+企业推广”的模式并未给中国种业带来跳跃式发展。
业内人士指出，在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
“小作坊”博弈“大工厂”自2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台以来，关于种子企业自身或与科研单位合作实施商业化育种的消息就频现报端。
例如，隆平高科就曾买断湖南杂交水稻研究中心的科技成果，并独家对其进行产业化测评、开发研究及商业推广。
其实，“商业化育种”理解起来并不复杂，北京金色农华种业科技有限公司总裁李绍明给出这样的定义：持续制造满足市场需求并且具有商业价值的品种的育种体系和活动。
然而，纵观发达国家种业的发展历程，商业化育种的内涵并非只是简单的科企合作。
一次赴美考察之旅，让隆平高科前总裁刘石感受深刻。
在他看来，从研发育种、生产、营销到后期维护，美国种业巨头已经形成良好的周期循环系统。
而这对中国种子企业而言，却是望尘莫及。
在美国，先锋、孟山都、先正达等跨国公司的商业化育种结构及主要流程基本类似。
一般都是由育种目标决策、种质资源利用、育种技术研发、生物信息处理、田间测试评价、生产与市场反馈等模块组成。
而在育种理念上，它们的目标则更加注重以市场需求为导向。
例如，更注重强化抗病虫、抗旱等抗逆性状，以提高品种稳产性。
同时注重农艺措施的改进，如抗除草剂、耐密植、养分高效利用等。
为了使育种目标更加符合农业生产和市场需求，这些公司从种子生产、推广到市场营销的工作人员，都可自始至终参与品种选育的过程，优先选择具有更好商业化开发前景的品种组合，育成品种有明确的推广区域和市场定位，针对性和指向性都很强。
商业化育种的企业探索
这 样 做 的好 处 ， 不 仅 能提 高育 种
出 的 方 案 是 以 企 业 为 主 体 搞 商 业 化 算 ， 而 是综 合 生产 特 点 、 经 济 性状 、 消 效 率 ， 稳定 团 队 ， 也有利 于种质 资源 的
保护。 孙梅元做了个假设对比： 在传统
湖北惠 民农业科 技有限公 司的 育种团队中，领头的育种家走人不干
一
定会 倒 闭 。 ”
隆平 高科 总 裁 彭 光 也 是 种 业 积 贫 积 弱 的 根 本 感触 。他告诉记者 ， 隆平高科正在改 介绍说 ， 他们公 司具体从事科研育种 所 在 。” 玉米 首 席育 种 专 家 张世 煌 言 革育种机制 ，公司在 ２ ０ １ ２年上半年 的人员有 明确的分工 ： 有的负责亲本 之凿 凿地 说 。 成 立 了一个 “ 育 种 方 向决 策委 员 会 ” ， 选育 ， 有的负责配组 ， 有 的 负 责 品种 这个 委 员会 的成员 公 司 决策 层 、 生产 测 试 ，各 个 环节 互相 衔 接 密切 配合 ，
‘ 大工厂 ’ ，根 本 不 是 同 一 个 重 量
在育 种 方式 上 ， 企业 也 开始 从 单 选育 全过程 向工 厂化育种 转变 。 湖南
的‘ 专业化 团队 ’ ， 这就好 比是 ‘ 小舢 企 业 不 能把 成 果 送 到 千 万 家 ，那 它 个育种人员负责筛选 、 配种 、 品 比等
业化育种体 系 ，促进育种 由经验 向 的科企合作模式让企业和科研单位 索 出 了 四种 模 式 ： 留职 服 务 ， 鼓 励 科
科学 ， 由个 人 向团 队 ， 从 偶 然 到 必 然 的合作 更 为 紧密 ， 企业 所 有 品种都 是 研 人 员 停 薪 留职 到企 业 从 事 育 种 工 的三 个 飞 跃 。这 就 是传 统 种业 向 现 公 开 的 ， 并全程参与育种过程 ， 大 大 作 ； 兼职服务 ， 科 研 人员 的人 事 组 织 代 种业 发 展 的现 实意 义 所在 。” 廖 西 加快 了 良种推 广速度 。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略1. 引言1.1 背景介绍当前，我国农业面临着种种挑战，包括耕地资源逐渐减少、农产品质量安全问题突出、农民收入不稳定等。
商业化育种模式的推广和应用，对解决这些问题具有重要意义。
通过商业化育种模式，可以加强对作物品质、产量、抗病性等关键性状的调控，提高农产品的市场竞争力和附加值，从而增加农民收入，促进农业可持续发展。
为了更好地推动我国商业化育种模式的发展，需要深入研究商业化育种模式的概念、现状及发展趋势，探讨我国商业化育种模式的构建和推进策略，为农业现代化和农业产业发展提供有力支撑。
【字数：239】1.2 研究意义商业化育种是现代农业生产中的重要环节，通过科学的方法和技术手段，可以有效提高作物、畜禽等农作物的产量、品质和抗病性。
我国作为世界上人口最多的国家之一，农业发展一直是国家经济发展的重要支柱之一。
研究我国商业化育种模式的意义重大。
商业化育种模式的推进可以提高农业生产效率，保障国家粮食安全。
随着人口增长和城市化进程加快，粮食需求不断增加，农业生产面临着更大的挑战。
通过商业化育种模式的推进，可以挖掘品种遗传资源，研发适应不同环境条件下的新品种，提高作物产量和抗逆性，确保国家粮食安全。
商业化育种模式的发展可以推动农业产业升级，促进农民增收。
传统的育种模式往往依靠农民自发的培育方法，效率低下且结果不稳定。
而商业化育种模式将科研成果与市场需求相结合，通过市场化运作，提高了新品种的推广速度和市场竞争力，可以吸引更多农民参与，提高他们的收入水平。
商业化育种模式的构建与推进对我国农业发展具有重要意义，可以提高粮食产量，促进农业产业升级，带动农民增收，为国家粮食安全和农业可持续发展作出重要贡献。
【字数：269】1.3 研究目的研究目的：商业化育种是现代农业发展的重要方向之一，对提高作物产量、改善品质、抗病抗逆能力等具有重要意义。
我国商业化育种模式仍存在一些问题和挑战，如育种周期长、费用高、效率低等。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着科技的不断进步，农业领域也迎来了新的发展机遇。
在育种领域，商业化育种模式的构建已成为当前的热门话题。
商业化育种模式的建立，不仅可以促进优质品种的推广和应用，还可以推动我国农业产业的健康发展。
探索和推进商业化育种模式的构建是当前农业领域的一项重要任务。
本文将分析我国商业化育种模式的现状和存在的问题，并提出相应的推进策略。
一、商业化育种模式的现状及存在的问题商业化育种模式，是指将育种工作与市场需求紧密结合，通过商业模式推动优质品种的推广和应用。
在我国，商业化育种模式的建立已经初具规模，但仍存在一些问题。
1. 市场需求不明确当前，在一些地方和农业企业独立开展育种工作时，由于缺乏对市场需求的准确把握，导致培育的品种无法满足市场的实际需求，最终难以实现商业化运作。
2. 育种成果转化难度大我国在育种技术上已经取得了很大的进步，但在育种成果的转化上却存在较大的困难。
一方面是由于企业对育种成果的转化策略不明确，另一方面则是政府和市场对于育种成果的认可和支持不足，导致优质品种无法充分推广和应用。
3. 人才队伍短缺商业化育种需要具备国际视野、市场运作能力和专业育种技术的人才队伍，而我国在这方面的人才储备相对较为薄弱，人才流动性大，对商业化育种模式的构建造成了一定的制约。
为了解决商业化育种模式存在的问题，推动我国商业化育种模式的构建，需要从多个方面着手，采取相应的推进策略。
1. 准确把握市场需求，开展市场导向的育种工作对农产品市场需求的准确把握是商业化育种模式构建的关键。
需要加强对市场需求的调研和分析，结合区域特色和市场需求，开展市场导向的育种工作。
可以通过建立市场需求信息平台、加强产业和市场的对接合作等方式，实现市场需求和育种工作的对接，提高育种成果推广的针对性和有效性。
2. 加强育种成果的转化与推广，促进商业化运作为了增强育种成果的市场竞争力，需要加强对育种成果的转化与推广工作。
商业化育种的发展与应用研究
商业化育种的发展与应用研究
随着经济的快速发展和人口的不断增加，农业的重要性越来越凸显。
而在农业中，育种技术一直是农民们关注的焦点，农业育种技术已然成为现代农业的重要组成部分。
随着育种技术的跨越式发展，商业化育种也成为发展的趋势。
商业化育种是指利用先进的育种技术，通过市场化手段，针对经济型、产业健康和资源环境安全等需求，在营利和非营利机构的协作中，从事高效的新品种或新类型农艺部门的育种和应用，实现较高的经济收益和生产效益。
在商业化育种中，研究的重点是农业上的作物种类。
作物的育种是一项长期而繁重的工程，需要根据人们的需求设计出适应特定环境和市场的新型作物。
在中国，以玉米、水稻、小麦、大豆等为代表的谷物作物，以及棉花、油菜等为代表的纺织作物、油料作物也在不断的研究中。
商业化育种的发展和应用研究，需要建立以市场为导向的企业育种模式，强化作物育种的应用性，实现育种技术和市场需求之间的有效衔接。
同时，还需要加强科研机构与企业之间的合作，促进科技成果的转化和应用。
商业化育种的优势不容忽视。
数量庞大和效益高的种子资源的快速扩张、种子科技水平的不断提高，是促进育种工作加快步伐
的硬道理。
商业化育种也可以为农民提供更多的新品种，促进劳
动力和土地的集中化，使得农业生产更为科学、高效。
同时，商
业化育种也为企业注入了新的经济生命，推动了现代农业的发展
和革新。
总之，商业化育种的发展和应用研究，将为现代农业的发展带
来崭新的变革。
而中国作为一个农业大国，应该抢抓发展的机遇，加强政策的支持和引导，推进商业化育种的应用和发展，走出一
条适合中国国情的农业现代化之路。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略商业化育种是指将传统农业育种模式转变为市场导向、以经济效益为目标的育种方式。
这种育种模式有助于加快新品种的推广和应用，提高农作物的品质和产量，助力农业现代化进程。
我国商业化育种模式构建与推进策略主要包括以下方面的工作。
加强科研力量支持。
推进商业化育种需要依靠科研力量提供技术支撑，包括育种理论研究、种质资源收集和筛选、遗传改良、分子标记和基因转化等关键技术的研发。
政府应加大对农业科研的投入，引导科研机构与企业合作，共同开展育种研究，提升科研成果产业化转化的能力。
强化品种推广体系。
商业化育种的最终目标是将优质品种推广到农田中，因此需要建立健全的品种推广体系。
政府要加大对农业种植主体的培训和指导力度，提高他们的种植技术水平和推广意识，同时加强品种推广市场化运作，组织推广渠道和销售网络，增加品种推广的覆盖面和市场影响力。
加强品种保护和知识产权保护。
商业化育种需要保护育种者的合法权益，鼓励他们进行创新。
政府应加强品种权益保护力度，建立起完善的品种保护制度，加强品种鉴定和品种保护的监管。
要加强知识产权保护工作，防止其他单位或个人侵权行为，确保育种者的合法权益。
加强产业链整合和合作。
商业化育种需要整合产业链各环节的力量，形成育种、繁殖、种植、加工、销售等各环节的紧密合作关系。
政府应引导企业与科研机构、农户、农产品加工企业等进行产业链合作，推动横向和纵向的产业链协同发展，提高育种成果的产业化水平和经济效益。
我国商业化育种模式构建与推进的策略应综合考虑科研力量支持、品种推广体系建设、品种保护和知识产权保护以及产业链整合和合作等方面的工作，以推动农业现代化发展，提高农作物品质和产量，促进农业经济的可持续发展。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略近年来，我国农业领域发展迅速，而商业化育种作为农业领域的重要组成部分，也受到了越来越多的关注。
商业化育种模式的构建和推进是当下农业领域面临的重要课题之一。
通过商业化育种模式的构建，可以有效地提高我国农业生产的水平和效益，实现农业的可持续发展。
本文将从我国商业化育种模式构建的现状和存在的问题入手，提出相应的推进策略，以期为相关研究和实践提供参考。
一、我国商业化育种模式的现状和存在问题目前，我国的商业化育种模式主要包括大型种业企业、种子经销企业、科研院所等多种形式。
大型种业企业通过设立种子研发中心、引进国外优良品种、建立经销网络等方式，开展种子的育种、生产和销售。
种子经销企业主要从事种子的销售和推广工作，与大型种业企业合作，也可进行自主研发。
科研院所侧重于对新品种的研发和推广，通常与政府和企业合作，推动新品种在农田中的推广和应用。
尽管我国的商业化育种模式已经初步建立，但仍然存在许多问题。
农业科研机构与企业之间的合作机制不够完善，科研成果难以转化为实际产出。
缺乏统一的品种审定和认证机制，导致大量劣质种子流入市场，影响了种业发展的健康。
市场信息不对称，导致种业企业生产的种子无法满足市场需求，也使得种子的价格难以把握。
农民对新品种的接受度不高，对推广新品种的意愿不足，导致新品种的应用进展受到限制。
1.建立科研机构与企业的合作机制为了充分发挥科研机构与企业在商业化育种中的作用，需要建立起科研机构与企业的合作机制。
一方面，科研机构可以加强与企业的合作，将科研成果转化为实际的生产力，促进新品种的研发和推广。
企业也可以通过与科研机构合作，获得更多创新资源和技术支持，提升自身的研发水平和市场竞争力。
2.建立统一的品种审定和认证机制为了解决市场上劣质种子的问题，需要建立起统一的品种审定和认证机制。
通过科学的审定和认证程序，可以筛选出优质种子，确保种业企业生产的种子质量达标，提升市场信任度，保障市场秩序的健康发展。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略商业化育种模式的构建与推进是我国农业现代化的重要组成部分。
在构建与推进商业化育种模式的过程中，需要采取一系列策略，以促进农业育种技术的创新与转化、加快新品种的推广应用、提高农业种子市场的竞争力。
以下是我国商业化育种模式构建与推进的策略。
首先要加强农业科研院所与种业企业之间的合作。
科研院所是我国农业创新的重要力量，而种业企业是商业化育种模式的主要推动者。
科研院所与种业企业之间的合作可以加强科研成果的转化应用，提高新品种的推广速度。
政府可以通过设立专项基金，鼓励科研院所与种业企业之间的合作研发，并给予适当的财政补贴。
要加强农业品种保护和推广机制的建设。
商业化育种需要投入大量的资金和人力，因此需要建立起一套完善的品种保护机制，保护育种者的合法权益。
政府可以加大对品种保护的力度，加强对农业品种良种的推广和宣传力度，提高农民对新品种的接受度。
要加强对新品种的示范推广，通过建立种子生产基地，扩大新品种的种植规模，提高市场竞争力。
要加强农业种子市场的监管与管理。
农业种子市场是商业化育种的重要环节，但目前我国农业种子市场存在一些问题，如品质参差不齐、市场竞争不充分等。
针对这些问题，政府可以加强对种子市场的监管与管理，从加强对品种的审批、质量检测、标识认证等方面入手，规范种子市场的经营行为，提高种子质量，增强市场竞争力。
第四，要加强农业人才培养与技术创新。
商业化育种需要有一支高素质的科研队伍和一批具有创新能力的农业技术人才。
政府可以加大对农业科研机构和农业院校的支持，加强农业人才的培养，鼓励科研人员和农业技术人才参与商业化育种工作，提升农业科技水平。
要加强农民的培训和技术指导。
商业化育种的推广应用需要得到广大农民的支持和认可。
政府可以加大对农民的培训力度，提供适当的技术指导和技术服务，帮助农民了解和掌握商业化育种技术，提高农民的育种能力。
政府还可以通过财政补贴等方式，鼓励农民种植新品种，提高农民的种植收益，增加农民的积极性。
商业化育种体系
商业化育种体系
商业化育种体系是一套由企业或组织所建立的完整的育种流程体系，旨在通过科学的方法和技术，提高农作物、畜禽及水产等生物资源的品种、品质和性能，在满足社会需求的同时，实现经济效益的最大化。
商业化育种体系的主要流程包括：
1.品种筛选：根据市场需求及环境适应性等因素，选出符合需求的育种对象。
2.品种杂交：利用杂交技术将两个或多个优良基因组合，培育出更强大的优良品种。
3.品种选育：通过选择、筛选、鉴定等手段，不断优化和改良品种性状，提高产量和品质。
4.品种推广：通过种子生产、销售渠道等方式，将优良品种推广到市场上，让更多的农民和养殖户受益。
商业化育种体系的优势在于：
1.提高育种效率：利用现代化的科技手段和管理模式，提高育种效率和产出，缩短育种周期。
2.保障品种品质：严格按照育种流程和标准，保障品种的品质和稳定性。
3.满足市场需求：根据市场需求，精准选育出符合市场需求的优良品种，提高市场竞争力。
4.实现经济效益：通过不断推出优良品种，提高产量和品质，实
现经济效益的最大化。
商业化育种体系已经成为现代农业发展的重要趋势，未来将在更多领域得到应用和推广。
构建商业化育种体系增强科研育种活力
构建商业化育种体系增强科研育种活力作者：张福平来源：《农村-农业-农民·下半月》 2014年第9期张福平科研育种是种业可持续发展的内在动力，构建以企业为主体的商业化育种体系，是加快推进我国现代农作物种业发展的重点任务。
《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，就明确提出了“建立商业化育种体系，逐步建立以企业为主体的商业化育种新机制”。
从1950 年到2010 年，由于多种因素影响，科研育种创新乏力、发展缓慢、资源浪费现象严重。
以河南小麦、玉米育种为例，每年申报参加品种审定预备试研的小麦品种超过300 个、玉米品种超过600 个，而审定通过小麦品种不足20 个、约占6%，玉米品种不足20个、约占3%。
基于这种现象，国家对种业发展政策提出了构建以企业为主的商业化育种体系，来增强育种活力，《国发（2011）8 号》文件还明确了企业是育种的主体，科研教学单位是育种科研的主体，其重要性不言而喻。
构建以企业为主体的商业化育种体系，要着重建立和完善相关制度，做好知识产权保护。
建立成果转化奖励制度《国发（2011）8 号》文件提出，“完善公共研究成果共享机制，为种子企业提供科技支撑。
相关部门要加大对农作物种业基础性、公益性研究的投入。
引导和积极推进科研院所和高等院校逐步退出商业化育种”。
育种资源、技术和理论是企业育种的基础，是种业可持续发展的动力。
国家要立足种业基础性战略性角度，发挥我国制度优势，财政着力投资种业基础性研究，育种基础研究由国家财政立项支持，其创新的资源材料、技术理论归国家所有，无偿服务企业应用育种。
基础性研究相比应用性研究周期长、见效慢、成果不突出，为有效鼓励从事基础研究科技人员的积极性，很有必要建立科研育种基础研究创新成果转化奖励制度，提供相关法律依据和制度保障。
在客观公正评价育种基础研究人员创新的技术理论、资源材料成效方面，要与企业育种应用其技术理论、资源材料的程度情况相结合，用其资源育成的品种在生产中推广应用的结果来衡量。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略商业化育种是指将育种技术与商业模式相结合，将育种成果经过对市场需求、经济效益和可持续发展考虑，推向市场，带动农业产业升级和农民收入增加的一种模式。
构建和推进商业化育种模式对于提高农作物品质和农业生产效益具有重要意义。
下面，我将从政策层面探讨我国商业化育种模式的构建与推进策略。
加强政策支持。
政府应制定相关政策，提供经济支持和优惠政策，引导企业投资于商业化育种项目。
政府可以通过提供研究经费、税收减免和贷款利息补贴等方式，降低企业商业化育种项目的投资风险，鼓励企业参与商业化育种。
加强科技创新。
商业化育种的核心是创新性的育种技术。
政府应加大对育种技术研究和开发的投入力度，鼓励科研院所和企业合作，提升育种技术的研发水平。
应加强对农民的培训和推广，提高农民对商业化育种技术的认识和应用能力，推动创新技术在农田实践中的应用。
建立市场导向机制。
商业化育种的关键是要与市场需求紧密结合。
政府可以通过建立市场（消费者）需求预测和反馈机制，及时了解市场需求变化，调整育种方向和策略。
政府还可以鼓励企业建立稳定的市场销售渠道，加强市场营销和品牌建设，提高商业化育种产品的市场竞争力。
第四，建立知识产权保护制度。
商业化育种涉及到育种技术和种质资源的创新和应用，需要建立健全的知识产权保护制度。
政府应加强对商业化育种项目的知识产权保护政策支持，鼓励企业申请专利和商标，保护育种成果的知识产权。
第五，加强合作交流与共享机制。
商业化育种需要多方参与和共同努力，政府可以在国内外建立育种研究机构和企业之间的合作交流平台，促进合作研发、共享资源和互利共赢。
政府还可以加强国际育种合作，吸引外国育种技术和资源引进，推动我国商业化育种水平的提高。
构建和推进商业化育种模式对于提高农作物品质、增加农产品供给和改善农民收入具有重要意义。
政府应加强政策支持、科技创新和市场导向，建立知识产权保护制度，加强合作交流与共享机制，推动我国商业化育种模式的构建与推进。
种子企业发展商业化育种难在哪里
种子企业发展商业化育种难在哪里作者：暂无来源：《农村-农业-农民·下半月》 2013年第5期/佟屏亚2012 年12 月，国务院发布《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020 年）》，重点指出“引导和积极推进科研院所和高等院校逐步退出商业化育种，促进种子企业逐步成为商业化育种的主体”。
这是《规划》的纲，纲举才能目张。
坚定地推进和实现这两项关键任务，发展现代种业才有可能步入坦途。
商业化育种退出科研院所逐步进入企业，如同其他社会领域的改革一样，从“摸着石头过河”到“改革顶层设计”，触及的矛盾越深，涉及的利益就越复杂，碰到的阻力也就越大。
商业化育种退出科研院所是一个难啃的“硬骨头”。
企业发展商业化育种难在哪里？第一，根深蒂固的“层级制度”。
我国农业科研院所和院校长期实行的一整套体制，完全是从“苏联老大哥”那里照搬过来的。
苏联已经沉没20 多年，俄罗斯可能也不搞这一套了，而中国经历30 多年的改革，农业科研院所依然沿袭行政体制的组建模式，依附于行政机构，赋予相对应的行政级别，“层级制度”与时俱进，愈演愈烈。
农业科研人员和教师的技术职称都要参照“行政级别”，享受同级政府公务员的级别，相应的奖励、福利等方面的待遇，某些有作为有能力的，还有挂冠院士，荣任所长、院长或政府高官的机遇。
趋利争名是人的本性，在这种诱惑下，还有多少科研人员愿意兢兢业业埋头苦干呢？改革开放初期，科研体制内大批科研精英纷纷下海创业，而今，社会精英急切地向体制内回归或靠拢，因为政府部门和事业单位没有激烈的市场竞争和迫使企业快出成果求生存的压力。
第二，重大科研项目向“官学两栖”人员倾斜。
农业科研实行项目管理制，基本上由科研院所行政一把手（院长、校长、所长等）掌控，按官位分配科研资源和奖励已经是不成文的规定。
官员利用权力维护既得利益，垄断人力、物力和财力为自己的“项目”服务，占科研人员不足10%的“官队”掌控着90%的科研经费。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着我国农业产业的快速发展，育种技术的不断进步，商业化育种模式在我国的发展逐渐引起了人们的关注。
商业化育种模式是指以市场为导向，通过育种技术和创新，提高作物或者养殖动物品种的产量、质量和抗逆能力，满足不断增长的市场需求。
商业化育种模式的构建和推进对于我国农业的发展具有重要的意义。
本文将探讨我国商业化育种模式的构建与推进策略。
一、商业化育种模式的构建商业化育种模式的构建需要全方位的考虑，包括种质资源的整合、研发投入、市场导向和政策支持等多个方面。
种质资源的整合是商业化育种模式构建的基础。
我国拥有丰富的农作物和养殖动物种质资源，但由于资源分散、信息不对称等问题，种质资源的有效整合一直是制约商业化育种模式发展的重要因素。
需要加强种质资源的收集、整合和共享，建立起一套完善的种质资源管理体系，为商业化育种提供坚实的基础。
研发投入是商业化育种模式构建的关键。
商业化育种需要大量的研发投入，包括新品种的选育、种质资源的筛选改良、育种技术的创新等方面。
政府应该加大对商业化育种领域的投入，鼓励企业和科研院所加大技术创新和人才培养力度，推动商业化育种模式向深度发展。
市场导向是商业化育种模式构建的重要原则。
商业化育种应该紧密结合市场需求，针对市场的种植和养殖需求，选择符合市场标准的品种进行育种研发，确保新品种的推广应用和市场竞争力。
政策支持是商业化育种模式构建的重要保障。
政府部门应该加大对商业化育种模式的支持力度，包括加大技术推广力度、制定相关政策、优化行业环境等方面，为商业化育种模式的发展提供政策支持。
商业化育种模式的推进需要全社会的共同努力，需要政府、企业、科研院所等多方的合作和支持。
以下是一些推进商业化育种模式发展的策略。
政府应该加大对商业化育种模式的支持力度。
政府可以通过制定一些优惠政策，例如给予育种企业一定的税收优惠或者研发资金补贴等，鼓励企业加大对商业化育种的投入。
政府也可以加大对商业化育种领域的研发投入，鼓励科研院所加大对商业化育种技术的研发和推广力度，为商业化育种模式的发展提供政策支持。
我国商业化育种模式构建与推进策略
我国商业化育种模式构建与推进策略随着人口的不断增长和生活水平的提高，人们对于粮食、药材、工业原材料等各种农产品的需求也越来越高。
而要满足这一需求，就需要不断提高农业生产的效率和品质。
商业化育种模式正是为此而生，它既可以提高农产品的产量和品质，又可以促进农业经济的发展。
本文将从以下几个方面探讨我国商业化育种模式的构建及推进策略。
一、加强基础研究，提升育种能力商业化育种模式是以经济效益为导向的，但其基础是育种能力的提升。
因此，加强基础研究，提升育种能力是构建商业化育种模式的前提。
在育种过程中，科学技术是发挥决定性作用的，必须不断开展科研攻关，掌握新技术，提高技术含量。
特别是要加强遗传与育种、分子生物学与育种方面的研究，以提高育种的精准性和效率。
二、构建多元化的育种组织商业化育种模式需要一个完善的育种组织。
育种组织应当多元化，有个性化育种企业、合作社、研究机构等多种形式。
育种企业应当是深耕细作行业之一，建立高标准、高品质的育种模式，形成特色化育品牌，提高反哺能力。
合作社则是把产品打造成大品牌的生产者，由合作社打品牌，经销，代理销售，土壤保育与生态修复。
研究机构大力开展前沿技术的研究和育种新品种的研发，助推农业科技进步。
三、加强品牌营销推广育种企业需要重视品牌建设，推出特色农产品品牌，通过营销手段进行宣传推广，提升消费者对于该品牌的认知度和信任度，这样可以进一步提高产品的销售收入，并带动其它农产品的销售。
而要实现这个目标，就需要加强品牌营销推广，具体来说，可以加大宣传投入，拓宽销售渠道，打造产品的差异化优势，建立良好的品牌形象等多种方式进行。
四、政策引导和扶持商业化育种模式的构建和推进需要政策的支持和引导，政府可以制定相关的产业政策，支持企业和研究机构的科技研发，提供金融和税收优惠政策等多种方式进行。
政策的出台将为商业化育种模式的企业和组织提供更多的机会和资源，从而促进产业的发展。
总之，在商业化育种模式的构建和推进过程中，需要不断加强基础研究，构建多元化的育种组织，加强品牌营销推广和政策引导和扶持，建立稳定可持续的农产品供应链。
经验育种和商业化育种
经验育种和商业化育种我们常看到某位育种者突然横空出世一个大品种，紧跟着大面积推广，辉煌几年后，一般没有后续品种跟进，然后奇迹又发生在另一位育种家身上，一个新品种又崭新登场。
当国内育种人看到国外商业育种公司可以每年都能拿出品种的时候，不禁生出疑问，他们是怎么做到的呢，他们的持续性出品种是如何实现的呢？要搞清楚这个问题，我们就要看看商业化育种和经验育种有什么不同。
商业化育种在此是指大型跨国种子公司所采用的现代商业化育种模式，经验育种指的是国内传统育种模式，或者叫经验育种模式。
一经验育种的产生经验育种是大家比较熟悉的叫法，也基本接受，同时也是一种有分量的叫法，因此育种者成为了有经验的专家，经验育种赋予了育种家神秘的色彩，使人琢磨不定，也使人乐在其中。
一天，某君立志要做育种了，苦于手头没有材料，所以刚开始要积累材料，走出育种的第一步。
逐渐的积累，手头的材料从无到有了。
有了材料的积累，可以开始杂交试验了，从2、3个组合，逐渐积累20、30的杂交组合，育种规模在逐渐扩大中。
育种规模从小到大。
几年坚持下来...某君从不了解，不熟悉育种工作，凭借自身好学，坚持、勤奋的努力，使自己成为了熟悉育种工作的专家，积累了育种实战经验。
成为一名育种专家。
带助手，传经验，育种队伍得到扩大，经验得以传承，某君终于选出了满意的品种这是很多育种家走过的育种道路，不能说是全部，但有普遍性。
经验育种就是在这样的过程中产生的。
今天，大多数的育种者还是沿袭着这样的育种模式，也习惯了这种工作模式，同时也束缚于这种育种模式。
经验育种的成就是有目共睹的，我们那么多的优良品种可以说都是经验育种的产物。
经验育种的产生有着复杂的原因：有科研的大环境影响，经费充足，衣食无忧，不思进取安于现状；有试验地规模小决定了育种规模小的客观条件制约等等。
经验育种向商业化育种转变其实很简单，但由于是个新事物，不少人心有顾虑，要不要上育种管理系统，是先上育种软件信息系统，还是先上育种规模？先上育种规模，再上育种软件信息系统，在育种规模上来后，自然需要育种信息系统来支撑。
农业部今年拟出台政策支持商业化育种
农业部今年拟出台政策支持商业化育种
佚名
【期刊名称】《粮食科技与经济》
【年(卷),期】2012(037)001
【摘要】2月6日．农业部举行“全国农业科技促进年活动”新闻发布会，科技教育司副司长杨雄年表示，今后农业部将把种业放在非常重要的位置．并将出台一批种业政策支持商
【总页数】1页(P44-44)
【正文语种】中文
【中图分类】S-3
【相关文献】
1.农业部详解现代农作物种业发展规划——科研院所和高等院校2020年将逐步退出商业化育种 [J],
2.农业部今年拟创建1500个畜禽标准化示范场 [J],
3.江苏出台种子企业商业化育种能力评价办法 [J],
4.农业部2012年拟出台政策支持商业化育种 [J],
5.农业部今年拟出台政策支持商业化育种 [J],
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丈量中国商业化育种的距离在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
近日，《全国现代农作物种业发展规划（2012-2020年）》（下称《规划》）正式出台。
《规划》明确提出，中国种业的发展要建构以企业为主体的商业化育种体系。
可以说，过去10年间，“科研单位育种+企业推广”的模式并未给中国种业带来跳跃式发展。
业内人士指出，在我国现有的科研体制下，实施以企业为主体的商业化育种仍将是一项巨大的系统工程。
“小作坊”博弈“大工厂”自2011年《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》出台以来，关于种子企业自身或与科研单位合作实施商业化育种的消息就频现报端。
例如，隆平高科就曾买断湖南杂交水稻研究中心的科技成果，并独家对其进行产业化测评、开发研究及商业推广。
其实，“商业化育种”理解起来并不复杂，北京金色农华种业科技有限公司总裁李绍明给出这样的定义：持续制造满足市场需求并且具有商业价值的品种的育种体系和活动。
然而，纵观发达国家种业的发展历程，商业化育种的内涵并非只是简单的科企合作。
一次赴美考察之旅，让隆平高科前总裁刘石感受深刻。
在他看来，从研发育种、生产、营销到后期维护，美国种业巨头已经形成良好的周期循环系统。
而这对中国种子企业而言，望尘莫及。
在美国，先锋、孟山都、先正达等跨国公司的商业化育种结构及主要流程基本类似。
一般都是由育种目标决策、种质资源利用、育种技术研发、生物信息处理、田间测试评价、生产与市场反馈等模块组成。
而在育种理念上，它们的目标则更加注重以市场需求为导向。
例如，更注重强化抗病虫、抗旱等抗逆性状，以提高品种稳产性。
同时注重农艺措施的改进，如抗除草剂、耐密植、养分高效利用等。
为了使育种目标更加符合农业生产和市场需求，这些公司从种子生产、推广到市场营销的工作人员，都可自始至终参与品种选育的过程，优先选择具有更好商业化开发前景的品种组合，育成品种有明确的推广区域和市场定位，针对性和指向性都很强。
反观我国，育种模式依旧在传统轨道上运作，即一个教授带着一帮学生的“课题组制”，而作为市场主体的种子企业的研发实力却非常有限。
面对国际分工精细的专业化团队，我国的种子企业就好比“小作坊”博弈“大工厂”，与跨国公司不在同一级别。
人才与资源的局限就目前来看，我国科研单位有多少个育种研究员，就有多少个育种团队，重复着大量工作。
而且，专家还都是全能，市场调查、育种、推广都要懂，是典型的小作坊式育种模式。
种业达人刘石就时常批评我国目前的育种体系。
在他看来，商业化育种这一看似简单的问题，在过去长期的“课题组制”育种模式下被极大地扭曲了。
“科研院所的育种大多是以发表论文和申报职称为目的，并不是真正的商业化成果。
”大北农集团副总裁宋维平也不止一次对《中国科学报》记者表示，国家确实要理顺公益性科研院所在商业化育种中扮演的角色，没有科研院所就不能推出优秀的品种，这个模式是极不合理的。
对此，《规划》也提出要支持科研院所和高等院校从事农作物种业基础性、公益性研究，引导和积极推进科研院所和高等院校逐步退出商业化育种，促进种子企业逐步成为商业化育种的主体。
可是，当抛开科研院所、企业准备大干一场的时候，却发现商业化育种的实施困难重重。
“招不到人才，拿不到育种材料，民营企业怎么开展商业化育种？”前不久，在广东举办的柯木塱种业论坛上，天津德瑞特种业有限公司董事长马德华一脸无奈。
广东省农业科学研究院蔬菜研究所副所长何晓明也在论坛上表示，我国的育种专家高度集中在各级科研院所，种子企业要开展商业化育种，最先想到的往往是从科研单位挖人。
然而，科研人员进企业普遍有着后顾之忧。
“由于担心转到企业后退休待遇得不到保障，所里的专家一般不愿意到企业去从事研发工作。
”何晓明说。
难以吸引到人才，企业的育种研发工作自然就得不到保障。
不仅如此，丰富的育种材料是企业开展商业化育种的重要条件，但国内大多数民营种子企业却很难利用到国家种质资源库的资源。
“现在的育种机制是两张皮，科研院所搞研发，不搞推广，不搞商业化，研发出来的种子可能根本没法用。
而小企业没有研发能力，只能用别人的研发成果，也就没办法前进。
”中国社科院农村发展研究所产业研究室主任张元红说。
如何破题“育种就应该像生产汽车、拖拉机一样，分解成流水线，每个环节都是专业的。
”谈到商业化育种，国家玉米产业技术体系首席科学家张世煌经常会提到pipeline（流水线）这个单词，在他看来，企业不是孤军奋战，而是要在世界各地设立不同的研发部门和团队，所有研发团队、试验站、管理和支撑部门整合成矩阵式的结构。
张世煌认为，商业化育种还需要具备三大不可或缺的前提，第一是技术和市场；第二是保护知识产权的法律环境；第三是强大的公益性研究支撑产业发展。
“现在，一些科研单位强调企业没有创新能力，却回避自己的公益性价值取向。
这是我国种子企业发展不快的一个限制性因素。
”张世煌说。
另外，在他看来，商业化育种的一个明确目标就是市场定位，并不是根据计划经济下形成的科研项目，也不是被品种审定的规划和引导。
不仅如此，商业育种的技术手段也一定是最先进的，不但常规育种技术先进，而且在分子育种、转基因育种和相关技术领域都应追求最先进的技术。
为了能让更多科研人员愿意去企业闯荡，中国种子协会秘书长李立秋建议，国家可以对地市级农科院所重新定位，把科研人员并入企业，退休时按事业人员办理，以解除其后顾之忧。
李立秋还建议，在过渡期国家可以适当放宽对“育繁推一体化”企业的品种要求。
考虑在近5年内，一家企业和一个科研单位合作育成的品种，当做企业独家育成的品种看待。
另外，国家还应建立种质资源和品种交易平台。
逐步做到所有非企业育成品种都公开交易，杜绝科研单位办企业“左手要钱育种，右手经营赚钱”的现象。
目前企业和科研单位合作的形式很多，有些企业同时和不同的科研单位开展不同形式的合作。
主要有五种合作方式。
一是科研单位办的企业内部股份合作。
这种模式没有脱离科研单位办公司的构架，只是内部进行了股份改造或明确了利益关系。
辽宁丹玉种业、北京京研益农、江苏明天种业等企业是这种模式的代表。
二是科研单位对自办企业的融资改造。
这种模式是对原科研单位办的企业实行真正意义上的股份制改造，湖南洞庭高科、广东金稻种业、吉林吉农高新、四川西科种业等企业属于这种模式。
三是科研单位部分科研人员进入企业，身份不变。
这种模式充分利用了现有科研资源，是目前科企合作中一种比较好的模式，像新疆塔里木河种业、重庆中一种业、黑龙江龙科种业、河南秋乐种业等。
四是企业与科研单位合作，成果分享。
这种是由原来企业购买科研单位品种演变而来的合作方式，双方风险都不大，黑龙江垦丰种业、江苏省大华种业、山东金海种业、河北国欣总会等企业属于这种模式。
五是企业委托定向研发。
这种模式是由单纯购买品种的形式发展而来的，像安徽荃银高科、江西天涯种业等企业属于这种模式。
五点建议。
一是在过渡期适当放宽“育繁推一体化”企业的品种要求。
以种子企业为主体的商业化育种体系，真正形成估计要10年以上时间。
这期间，包括不少骨干企业在内，主要靠科企合作培育新品种。
为鼓励科企合作，缓解合作中知识产权的障碍，建议在近5年内，一家企业和一个科研单位合作育成的品种，当做企业独家育成的品种看待。
这样，既能在一定程度上防止企业和科研人员的“私下交易”，又可以避免有的企业为申报“育繁推一体化”企业，而收购控股虽有品种但并不是很好的兼并对象。
二是建立种质资源和品种交易平台。
为推进科研单位取得的基础性研究成果和新品种（包括组合）尽快与种子企业对接，建议政府建立科企种质资源信息交易平台，做到公平交易、透明公开。
逐步做到所有非企业育成品种都公开交易，杜绝科研单位办企业“左手要钱育种，右手经营赚钱”。
我国种质资源集中在国家指定的资源库中，建议向企业开放，发挥资源的更大价值。
有关部门可制订有关管理办法约束企业以保证种植资源的安全。
三是对地市级农科院所应重新定位。
我国有400多家地市级农科院所，除部分省把地市级所作为省农科院的下属单位外，多数归地市管理。
建议有关部们对地市级农科院所重新定位，把科研人员并入企业，退休时按事业人员办理，以解除其后顾之忧。
四是建立企业科研人员跳槽的约束机制。
企业人员跳槽是正常现象，有关部门和行业协会应建立约束机制，对恶意挖撬同行科研骨干的行为进行制止。
五是提高科企合作的层次和紧密度。
目前，组建研发联盟是科企合作一种重要形式。
这有利于提高我国种业产学研合作的层次和水平。
行业协会应当“红娘”，在自愿的前提下，有目的地选择若干重点作物和关键技术领域进行试点，以种业骨干企业为龙头，联合科研实力雄厚的大学和科研机构，组建多种形式的产学研研发联盟，国家有关财政项目给与支持。
回顾中国主要农作物育种的历史可以发现，在过去推广的优良品种中，由地市级农科院所育成的占60％～70％；我国现有地市级农科院所621家,从业人员36211人[1]。
地市级农科院所主要从事农作物新品种选育、应用技术研究、技术开发、试验示范、技术咨询和技术推广服务等工作,承担着区域农业科技创新、科技成果转化推广的任务,是我国农业科技创新与推广体系的重要组成部分地市级农科院（所）处于农业科技创新体系的末端，是推广的中坚力量，应该在成果转化与推广的前沿，处于非常关键的位置，是科研与推广的联结点。
农科院（所）与推广体系连接，纵向的要由党委、政府主导，服从党委、政府的领导，积极投身到农业科技推广体系建设中去，同时要强化联合，走“专家＋技术员＋农民”的路子，把我们的成果尽快转化到农民身上。
要从机制创新开始，用机制创新推动体制创新。