花园工程项目施工组织设计范本文件

目录第一章编制综合讲明 (1)第二章工程概况 (3)（一）工程简介 (3)1、工程总体概况 (3)2、建设地点及环境特征 (3)3、建筑概况 (3)（二）建筑设计特点 (4)（三）结构设计特点 (5)第三章施工部署 (6)（一）工程目标 (6)（二）治理组织机构 (6)（三）施工部署 (8)（四）施工预备工作 (9)（五）施工用水、用电量计算 (11)（六）施工现场平面布置 (14)第四章要紧分部分项工程施工方案 (16)（一）施工测量 (16)（二）土方开挖 (20)（三）钢筋工程 (21)（四）模板工程 (24)（五）混凝土工程 (26)（六）防水工程 (28)（七）土方回填 (30)（八）脚手架工程 (31)（九）外装修工程 (32)（十）内装修工程 (36)（十一）门窗工程 (39)（十二）电气工程 (39)（十三）暖卫工程 (45)第五章要紧施工机具配备打算 (53)（一）设备配置讲明 (53)（二）本工程所采纳的要紧机械设备表 (53)第六章施工进度打算 (54)(一)总工期操纵 (54)（二）要紧分部工程工期安排 (54)第七章工期保证措施 (55)（一）工期目标： (55)（二）工期保证措施： (55)第八章季节施工措施 (57)（一）雨期施工措施 (57)第九章质量保证措施 (58)(一)质量目标 (58)（二）质量保证体系 (58)（三）组织保证措施 (58)（四）质量治理制度 (59)（五）技术保证措施 (61)1、技术资料治理： (61)2、工程测量 (62)3、钢筋工程 (62)4、模板工程： (63)5、混凝土工程： (63)6、防水工程： (64)7、暖卫工程： (65)8、电气工程： (66)第十章安全技术措施和保证制度 (67)（一）安全生产目标 (67)（二）安全生产保证体系 (67)（三）安全生产教育 (68)（四）安全技术措施和保证制度 (69)（五）工程安全措施 (70)1、土方工程 (70)2、结构工程 (70)3、“四口及临边”防护： (71)4、机械安全： (71)5、脚手架搭设要求： (72)6、装饰装修工程 (73)第十一章文明施工及环保措施 (75)（一）文明施工措施 (75)（二）环境爱护措施 (76)（三）消防保卫措施 (77)第十二章成品爱护措施 (79)成品、半成品爱护要点： (79)富达英伦印象二期工程进度打算表 (8)2富达英伦印象二期工程总平面布置图 (83)第一章编制综合讲明1、编制目的为建设英伦·印象花园二期工程提供完整的纲领性技术文件，用以对该工程土建、安装、装饰装修工程施工、施工组织治理及工程配合进行全方位的指导，以确保各道工序受控，高速优质的完成本工程建设任务，为业主提供中意服务。

2、编制讲明（1）本公司施工组织设计按照建筑施工合同和设计文件对施工组织设计进行编制。

为响应招标文件要求和本工程的需要，对人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面作统一部署。

（2）依照本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高速”为编制原则。

（3）我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了类似工程施工、有丰富治理及现场施工经验的人员，在认真研究设计意图、数次踏勘现场，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业要紧求的前提下，成立编制专题小组，集思广益、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，施工科学，可操作性强。

（4）我公司委派具有丰富的施工、组织、治理经验的成诗君项目经理担任本工程项目经理，所有工作人员持证上岗，同时在施工过程中，公司相关部门对现场工作进行跟踪考核，以确保本工程施工的治理水平。

（5）本施工组织设计凡注明计量单位均为“㎜”。

3、编制依据（1）英伦·印象花园二期工程土建、安装工程招标文件，补充答疑文件和附件、施工合同。

（2）南京长安建筑规划设计有限公司设计的施工图及相关图集及地质勘探报告；（3）与本工程设计相适应的现行的国家、地点、行业的规范、规程、法规、标准、图集的有效版本；施工过程中如遇到国家规范、图集、标准更改，本《施工组织设计》则随之相应更改，按照新标准执行。

（4）我公司环境治理手册、项目治理手册、公司文明安全施工治理手册以及质量治理手册等。

4、编制范围本施工组织设计编制的范围为业要紧求的工程范围：英伦·印象花园二期工程31、33、42、43、45、46、12、17、30、32、28、29幢住宅楼工程施工图纸及合同文件明确的所有内容。

第二章工程概况（一）工程简介1、工程总体概况工程名称：英伦·印象花园二期31、33、42、43、45、46、12、17、30、32、28、29幢住宅楼工程建设地点：句容市经济开发区石狮路和崇明西路交汇处建设单位：江苏金牛置业有限公司设计单位：南京长安建筑规划设计有限公司工程内容：31、33、42、43、45、46、12、17、30、32、28、29幢住宅楼土建、安装工程及合同文件明确的内容建筑规模：本工程十二幢住宅楼为二期工程，总面积约20993.27㎡。

2、建设地点及环境特征本工程位于句容市经济开发区石狮路和崇明西路交汇处东南角，周边道路通，场地拆迁及平坦已完成，施工现场将利用周边空余场地布置机械设备及材料，现场施工用水、电于开工前接通，施工的要紧出入口设在拟建建筑物的北侧。

3、建筑概况本工程共分为：31、33、42、43、45、46、12、17、30、32、28、29十二栋住宅楼，十二栋为地下一层、地上三层框架结构，建筑高度15.07m，其中31#、42#、12#、30#建筑面积均为1804.69㎡，地上为1312.37㎡，地下为492.32㎡，33#、45#、46#建筑面积为1737.53㎡，地上为1278.33㎡，地下为459.20㎡，43#建筑面积为1171.30㎡，地上为923.58㎡，地下为247.72㎡；17#、28#、32#建筑面积为1737.53㎡，其中地上为1278.33㎡，地下为459.20㎡；29#建筑面积为1883.99㎡，其中地上1387.25㎡，地下为496.74㎡。

31、33、42、43、45、46、12、17、30、32、28、29栋的±0.00相关于绝对标高分不为：20.900、20.800m、21.600m、21.600m、21.600m、21.600m、17.5 00m、17.500m、18.800m、18.800m、19.000m、22.200m，室外标高分不为：31、33、42、43、45、46、12、17、30、32、28、29为18.3m、18.2m、19m、19m、19m、19m、14.9m、14.9m、16.3m、16.2m、16.4m、18.8m。

总建筑面积约20993.27㎡；本工程建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级地上为二级，半地下为一级。

本工程地下室、屋面防水等级为二级。

屋面采纳二道防水设防，柔性防水层采纳SBS改性沥青防水卷材，另一层刚性防水层采纳50厚C30细石砼；地下室侧墙和室外部分顶板，除结构采纳P6抗渗自防水砼，并在迎水面加做防水涂料防水层，采纳砖墙作为爱护层，阻水层为300厚粘性土，底板防水采纳聚合物防水涂料。

（地下室防水卷材高出室外地坪500mm）。

（二）建筑设计特点（三）结构设计特点本工程建筑结构安全等级二级，地基基础设计等级丙级，建筑物抗震设防烈度七度，基础设计依据依照勘察报告，场地地下水常年水位为地表下0.10m，对钢筋及混凝土均无侵蚀性，场地属于硬场地无液化。

具体结构图纸参数如下：第三章施工部署（一）工程目标１、质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，优良率达到80%以上。

观感质量得分率90以上。

群体工程质量达到优良等级。

２、安全目标：(1)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；(2)无火灾事故；(3)无严峻污染扰民；(4)无重大交通行车事故。

３、工期目标：科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期实现。

４、现场治理目标：按句容市文明安全工地标准施工。

（二）治理组织机构１、组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过大型工程项目治理，并具有丰富施工治理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素养和技术治理水平的工程技术人员担任。

项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工治理的要求实行统一组织，统一布置，统一打算，统一协调，统一治理，并认真执行ISO9002质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行治理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。

通过我们科学、严谨的工作质量和项目治理经验，确保实现甲方要求的工期和质量目标及达到句容市文明安全工地标准的目标。

项目部班子要紧成员及各要紧组室的职责：（１）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目技术员组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全及现场文明施工等负全部责任。

（２）技术部：负责编制工程施工组织设计，对专门过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。

（３）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产打算，组织实施现场各时期的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素治理;负责各劳务分包和工程分包的协调治理。

（４）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。

（５）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督操纵现场各种材料和工具的使用情况等。

（６）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常治理工作,确保机械处于良好运行状态。

（７）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金治理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。

（８）综合办公室：负责文件治理，劳资治理，后勤供应及与地点政府治理部门的对外工作联系及接待工作。

（９）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品爱护工作。

以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。

２、治理体系：治理机制采纳项目法施工治理。

质量体系经认证并符合GB/T19002—1994idt ISO9002：1994标准。

３、要紧施工技术工人配备：木工：150人钢筋工：150人架子工：30人瓦工：50人混凝土工： 50人电工：30人水暖工：30人其他：20人，总计：500人，高峰期：700人。