两化融合管理体系贯标培训资料大全

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贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲解44

贯标培训材料4-两化融合管理体系贯标实施培训讲义●郑永亮●工业和信息化部两化融合管理体系联合工作组第一章两化融合管理体系贯标基础知识第一节两化融合管理体系贯标的特点一、两化融合管理体系贯标与其他管理体系贯标的异同相似和继承之处管理体系的方法论相似不同的管理体系都是在各自系统化的管理思想、管理原则指导下的一种模式化的管理方法，针对的都是管理活动。

实施管理体系的目的相同通过模式化管理体系的建立、实施、保持和改进，确保与管理对象相关的各项过程和活动都处于可控并受控的状态下，从而确保方针的落地和以目标为驱动的体系绩效持续改进。

遵循了一些相同的管理原则和方法随着ISO9000族标准在全世界范围内的成功实施，随后的各种管理体系都遵循了ISO9000族标准所采用的一些管理原则和方法，如PDCA循环、过程方法、管理的系统方法、持续改进等管理思想和原则等。

管理对象不同质量管理体系：对组织持续稳定地提供合格产品有影响的过程；（体系运行绩效——产品质量水平）环境管理体系：对组织持续稳定地控制其重要环境因素造成实际环境影响有关的过程；（体系运行绩效——环境影响水平）……两化融合管理体系：对组织在信息化环境下持续稳定地获取竞争优势有影响的能力建设过程。

（体系运行绩效——能力提升水平）如在CAD/CAE/CAPP/PDM/VPD等技术部署和应用的信息化环境下，通过技术、业务流程、组织结构的同步创新和持续改进，来打造并不断提升研发能力，从而在竞争中获取优势；同样也可以在污染物排放在线监测/分析、产品质量在线监测/分析等信息化环境下提升环境和质量管理的能力。

管理对象的基础不同其他管理体系：对于质量、环境、安全等管理，即使企业没有按标准要求建立质量体系，也都会在不同程度上开展相应的日常管理活动。

两化融合管理体系：对于信息化环境下的新型能力，特别是相关领域的综合集成能力、协同创新能力等，往往是企业之前完全没有涉及过的、对企业来讲是完全没有基础、全新的探索。

两化融合管理体系基本知识培训

企业核心竞争力
各类信息系统的规划和实施
如果企业的信息化活动不是围绕企业战略和核心竞争力展开，则无法形成合力，有效帮助企业发展。 16
第一章两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合是与企业战略和核心竞争力向匹配的信息化
HRIS
PLM
企业核心竞争力
ERP SCM
OA
两化
融
合
方
CRM
针
、
目
标
MES
和
规
划
各类信息系统的规划和实施
企业战略
只有围绕企业战略和核心竞争力展开的信息化活动，成为企业运作的基础，才能称之为两化融合。
Байду номын сангаас
17
第一章两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合更不局限于信息化
组织架构
两化融合视角
传统信息化视角
数据
技术
业务流程
18
第一章两化融合的概念 1.5两化融合的内涵两化融合的发展阶段
由于中德两国经济战略定位和发展情况的不同，两国在制造业方面处于不同的阶段，而且基础也不一样。
在定位上，德国的“工业4.0”提出实现智能化工厂和智能制造，由数字化向智能化迈进，“中国制造2025”提出创新驱动、绿色发展、结构优化、人才为本的发展战略。德国要由制造强国向超级强国转变，中国则要由制造大国向制造强国转变。
13
第一章两化融合的概念 1.5两化融合的内涵
两化融合的基本概念在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

“两化融合”管理体系培训

“两化融合”管理体系培训“两化融合”是信息化和工业化的高层次的深度结合，是指以信息化带动工业化、以工业化促进信息化，走新型工业化道路；两化融合的核心就是信息化支撑，追求可持续发展模式。

一、“两化融合”管理体系发展历程1、2011年11月，工信部按照《关于加快推进信息化与工业化深度融合的若干意见》的部署和要求，制定印发了《工业企业“信息化和工业化融合”评估规范》（试行），推进信息化和工业化深度融合，推动工业转型升级、经济结构调整和发展方式转变。

2、2013年8月，工信部印发《信息化和工业化深度融合专项行动计划（2013-2018年）》，提出“企业两化融合管理体系标准建设和推广行动”。

3、2013年9月，正式发布GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》。

4、2014年1月，工信部印发《信息化和工业化融合管理体系要求（试行）》，明确了引导企业强化变革管理、系统推进两化融合的通用管理方法。

5、2015年11月，工信部印发《关于贯彻落实〈国务院关于积极推进“互联网+”行动的指导意见〉的行动计划（2015-2018年）》，将“两化融合管理体系标准建设推广行动”列为首要行动，提出到2018年形成一套完善的两化融合管理体系基础标准。

6、2017年6月，正式发布GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》和GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》国家标准，2017年11月GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》。

二、“两化融合”管理体系形成的标准1、GB/T 23020-2013《工业企业信息化和工业化融合评估规范》；2、GB/T 23000-2017《信息化和工业化融合管理体系基础和术语》；3、GB/T 23001-2017《信息化和工业化融合管理体系要求》；4、GB/T 23002-2017《信息化和工业化融合管理体系实施指南》；5、GB/T 23003-2018《信息化和工业化融合管理体系评定指南》（报批稿）。

两化融合管理体系标准培训

信息化和工业化融合
企业战略
管理职责
企业战略
匹配
基础保障
可持续竞争优势
组织机构
数据
技术
业务流程
匹配
测评与改进
过程
输入
获取
低参与等问题；输入——与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求数据、技术、业务流程、组织结构：基础保障—— 确保资源的可获得性、及时性和适度性，以及环境的适宜、绿色和可持续，反对盲目超前，强调 P（ Plan ）策划 —— 根据两化融合的方针，对照打造信息化环境下新型能力的要求，确定两化融和的目标，并输出—— 通过两化融合实施过程所形成的信息化环境下的新型能力资源的开放性；两化融合管理体系通过充分发挥技术的基础性作用，优化业务流程，调整组织结构；为实现目标确定必要的过程；实施过程——确保管理体系输入要求在两化融合实施过程中得到充分落实、两化融合实施过程持续受控和目标进一步通过技术来实现和规范优化后的业务流程和组织结构； D （ Do ）实施 —— 确保在受控条件下实现过程；有效实现；准确界定输入并评价输出对获取企业可持续竞争优势的符合性，对于确保和提升企业两化融此基础上，通过不断加强数据这一核心要素的开发利用，实现技术、业务流程、组织结 C （Check ）测评提高通过两化融合实施过程所形成的新型能力对于企业可持续竞争优势的符合性，确保企业两 —— 对两化融合及其管理体系进行评估与诊断、监视与测量、审核、考核，并报告结果；评测与改进—— 合及其管理体系的有效性具有至关重要的作用化融合管理体系的有效性及其持续改进。 A （Action ）处置—— 采取措施，包括管理评审、纠正措施和预防措施等，以持续改进过程绩效。构三要素的同步创新和持续改进，从而推进企业两化深度融合发展。

两化融合管理体系培训资料--基本知识 (3)

系的管理范围和边界，并在相关文件中予以明确。
【理解与要点】企业应在信息化和工业化两大历史进程同步推进的环境下，识别信息化带来的机遇和挑战，依据其战略建立、实施、监视与测
量、保持和改进两化融合管企业应围绕与其战略匹配的可持续竞争优势的需求，识别和确认拟打造的信息化环境下的新型能力，以业务流程为导向明确这些新型能力相关的职能和层次，从而确定两化融合管理体系的范围和边界。
两化融合管理体系条款详解
【主要障碍】
1. 部分企业规范化、制度化、文件化的管理基础薄弱，文件管理手段落后或缺失。 2. 从无到有建立文件化的两化融合管理体系，是一个需要逐步完善的过程。 3. 制度化的文件如何有效落地，从而避免流于形式，是企业普遍面临的挑战。
【做法和经验】
1. 两化融合管理体系文件的编制要充分考虑企业现有管理基础。 2. 不断夯实企业管理基础，推动管理制度化、制度流程化、流程信息化。 3. 不断沟通和完善文件化的两化融合管理体系，加强其执行控制和绩效考核，务求实效，持续改进。
两化融合管理体系条款详解
5.2 管理者代表最高管理者应在本企业管理决策层中任命两化融合管理者代表，应赋予其以下方面的职责和权限： a) 提出本企业两化融合相关的决策建议； b) 确保两化融合管理体系得以建立、实施、保持和改进； c) 向最高管理者报告两化融合管理体系的绩效和改进需求； d) 提升企业全员对打造信息化环境下新型能力的意识； e) 应用信息技术推动技术、业务流程、组织结构的优化、创新和变革，持续提升数据的开发利用能力。
两化融合管理体系条款详解
【主要障碍】
1. 最高管理者对两化融合认识不深，且难以与时俱进。 2. 最高管理者对于两化融合工作的实际参与程度不高。 3. 最高管理者缺乏变革的决心和恒心。 4. 最高管理者未能有效促使企业全员形成推进两化融合的共识。

贯标培训材料5_两化融合管理体系案例分析55

幻灯片1●清工业和信息化部●两化融合管理体系联合工作组幻灯片2●实施过程●数据组织结构●策划●技术●业务流程●输出：●…………●技术实现需求●业务流程和组织结构的优化需求●确保●业务流程与组织结构优化●优化方案、实施与执行、监督与控制●两形●化成●技术实现●技术方案、技术获取监督与控制●融●合预●实期●施的●过新●程型●匹配与规化●持能●技术、业务流程、组织结构的匹配性调整●续力●受控●技术、业务流程、组织结构的规化与制度化●运行维护●数据开发利用动态调整● 2幻灯片3●案例分析说明●•以两化融合管理体系的框架结构为基础，以一个实际案例为主线，在相关的要点上，辅助以一些典型案例，说明在两化融合管理体系下，两化融合的工作如何实施。

●•本案例不是给出一个企业两化融合的解决方案，也不是给出两化融合管理体系的贯标方案，而是将过去的做法和两化融合管理体系进行比较，找出其中符合和不符合●的地方，给大家一个感性的认识。

● 3幻灯片4●提要●•1、企业战略、两化融合●方针、可持续竞争优势、新型能力●•2、策划●•3、业务流程和组织结构优化●•4、技术实现●•5、匹配与规化●•6、其它与结束语● 4幻灯片5案例概述●案例●•Y企业集团是我国机电行业的龙头企业，具有悠久的历史，从创立开始就一直扮演我国机电行业实验工厂的角色。

形成了包括电机、电气成套、车辆等丰富的产品线。

●•但是改革开放之后，企业在市场竞争环境下，却面临严峻的挑战。

● 5幻灯片6●案例●•当前环境下的挑战：●–没有一种产品能够做大●–在优势产业上出现技术竞争力下降●–高端产品领域技术创新能力不足●–低端产品领域面临民营企业的强大竞争，●经营灵活性和成本控制方面面临巨大的●挑战● 6幻灯片7●案例●•企业进行了一系列努力，力图全面打造企业面向未来的可持续的竞争●优势：●–争取上市●–开展外资合作合资●–成立独立事业部门●–……●•Y企业聘请P大学的团队开展战略咨询和管理咨询，聘请T大学的团队开展工业技术改造和信息化咨询，聘请M会计师事务所开展全面预算管理咨询，聘请Z团队开展企业文化建设咨询，希望借助外部资源的整合，全面打造企业面向未来的可持续的竞争优势。

贯标培训材料1-两化融合基本知识_0822

出现，信息传播与获取快速高效，传统管理细分层级成了阻碍，以“扁平化”为核心的重组（Reengineering ）、重构（Re-structuring)形成高潮，企业竞争力明显提高，带来了长达九年的经济高涨期。
8
两化融合发展历程

我国两化融合发展历程，大致可分为三个阶段——传统
工业化阶段，开放改革阶段，融合发展阶段
业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，
使之融合发展。十八大将此概括为：“促进工业化、信息化、城镇化、农业现代化同步发展”。
4
两化融合基本概念

在工业化发展历史进程中，不仅是生产力（技术、工
具、设备、动力等等）的发展，还有生产关系和上层
建筑（观念、习惯、体制、机制等等）的发展。推进企业两化融合，不仅是技术、设备等等的融合，而且
两化融合管理体系为企业在信息化条件下做好综合管理体系的顶层设计提供了一个总体框架，可以帮助企业在信息化环境下不断优化原有的管理体系，并赋予它们信息化时代新的特征，促进不同体系深层次的融合，从而全面提升企业的管理现代化水平。
22
管理体系标准的现状与发展趋势
ISO 9000
ISO/IEC 38500 COBIT
明确企业两化融合过程的一般要素，建立两
化融合管理的通用方法是非常有必要的。特别是
我国当前多数行业和企业面临突破综合集成的关键时刻，尤显重要。
21
管理体系标准的现状与发展趋势
企业为了经营管理的需要，往往会选择多个管理体系来实施，这势必会造成管理上的负担，由于缺乏指导企业综合应用现有管理体系的方法，导致企业自身很难将这些体系融合应用。
20
规划设计
集成实施
运行维护内控审计风险管理通用方法论合规性

两化融合管理体系培训资料--基本知识 (1)

在所有流程、岗位、操作乃至参数中，从而实现长治久安。贯标
两化融合管理体系基本知识
一、两化融合的基本概念、发展历程、重要意义二、我国企业两化融合的现状与问题
我国企业两化融合的现状与问题
（一）两化融合认识不到位
没有认识到战略上信息化对企业现代化的带动作用。信息化是充分利用信息技术，开发利用信息资源，促进信息交流和知识共享，
三个馒头才感到饱，但你不能说只有第三个馒头有用，你不可能只吃那个第三个馒头就饱。
两化融合的重要意义
两化融合是解决当前我国经济发展面临的一系列难题的必要手段。换言之，两化融合不可能包治百病，但要治这些病，没有两化融合是万万不行的。
案例安全生产：视频监控是低级信息化手段，作为临时或短期措施有一定效果。要达到本质安全的高要求，只有把安全生产的各项要求，用两化融合手段，固化
Revnue Sharing VMI 大型供应商合作----沃尔玛
两化融合发展历程
发达国家两化融合发展历程的特点与我国有显著不同发达国家渐进式发展，先工业化后信息化；先管理现代化后管理信息化；技术上逐步
换代，先大型机，后小型机，再服务器－客户机，直至互联网、云计算。我国跳跃式发展，工业化与信息化融合发展，管理现代化与管理信息化同步发展，
引进转变。两化融合在重点行业重点企业开始探索发展。863计划、CIMS
全球化超速发展阶段（2000-）加入ＷＴＯ，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两
化融合从必然王国向自由王国飞跃。 ---开放创新
两化融合的重要意义
在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争优势并不是可持续的，只有形成了高出竞争对手的研究开发能力才是可持续竞争优势。但是，在信息化条件（环境）下，没有两化融合，想形成有竞争优势的研究开发能力，只是水中捞

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引言

2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和首批贯标试点企业名单

“20世纪下半叶，信息技术引发了第三次产业革命，使社会生产和消费从工业化向自动
化、智能化转变，社会生产力再次大提高，劳动生产率再次大飞跃。”

未来几十年，“信息技术成为率先渗透到经济社会生活各领域的先导技术”。中国：大数据；云计算；互联网+；供给侧创新；生态体系德国：工业4.0 美国：工业互联网德国汉诺威CEBIT电子信息展：世界最有影响力的信息技术展会主题：D！Conomy. 数字为始，经济为主“。不是实体经济要互联网标志化，而是互联网必须深入实体经济内部。中国提出的“两化融合”，即信息化和工业化两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
形式互通
不同目标
不同维度
理解与体会：两化融合管理体系贯标的作用
1.重视：进一步加强对信息化的重视 2.梳理：对下一阶段信息化的基本思路系统梳理 3.审视：对自身当前的情况做一个比较全面客观的审视 4.提升：结合企业需求和“两化融合管理体系”的要求，提升信息化水平
引言
道：《要求》之外的“九项基本原则”
定位3：战略性贯标。特征是公司主要领导、主要的经营管理和业务管理层深度参与。按照这个定位，咨询公司会派出资深咨询顾问，与贯标单位工作工作，在贯标单位高管这个层面上，切实分析公司战略、未来可能采取的重大举措与两化融合的关系，分析什么是企业的“可持续竞争优势”，同时把“现状评估”做实、做透，把“问题和根因”分析清楚，把“新型能力”分析的切实、落地。
定位4：把“两化融合管理体系”和“两化融合项目”结合起来做。部分企业感觉单纯的贯标，出一些文档，对企业实际意义有限，希望通过贯标，信息化（两化融合）水平能上一个台阶。这种情况就是把“体系贯标”和“两化融合”结合起来做。具体预算取决于客户需求。定位5：把创新发展与贯标结合起来做。上；例如：油田板块”战寒冬、求生存、谋发展”研讨会。定位5的本质就是：主动去思考“两化融合（信息化）能为企业的创新发展做什么？"，把这个问题想清楚，取得公司领导的支持，然后再去考虑需要什么样的配套工作机制（即：两化融合管理体系）。 6

“两化融合管理体系”贯标培训和咨询服务

“两化融合管理体系”贯标培训和咨询服务培训内容主要包括以下几个方面：
1.“两化融合管理体系”的理论知识：培训师会介绍“两化融合管理
体系”的基本概念、发展背景、意义与目标等理论知识，帮助企业了解其
重要性和必要性。

2.“两化融合管理体系”的组织结构：培训师会详细讲解“两化融合
管理体系”的组织结构，包括各个层级和岗位的责任和职责，帮助企业建
立起科学合理的管理体系。

3.“两化融合管理体系”的实施方法：培训师会介绍企业实施“两化
融合管理体系”的具体方法和步骤，包括规划、设计、实施和评估等阶段，帮助企业掌握实施的关键技术和方法。

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两化融合管理体系贯标培训资料大全
16、人民应该为法律而战斗，就像为了城墙而战斗一样。 ——赫拉克利特 17、人类对于不公正的行为加以指责，并非因为他们愿意做出这种行为，而是惟恐自己会成为这种行为的牺牲者。—— 柏拉图 18、制定法律法令，就是为了不让强者做什么事都横行霸道。— —奥维德 19、法律是社会的习惯和思想的结晶。—— 托·伍·威尔逊 20、人们嘴上挂着的法律，其真实含义是财富。— —爱献生
谢谢！
36、自己的鞋子，自己知道紧在哪里。——西班牙
37、我们唯一不会改正的缺点是软弱。——拉罗什福科
xiexie! 38、我这个人走得很慢，但是我从不后退。——亚伯拉罕·林肯
Байду номын сангаас
39、勿问成功的秘诀为何，且尽全力做你应该做的事吧。——美华纳
40、学而不思则罔，思而不学则殆。——孔子

两化融合管理体系基本知识培训共55页文档

两化融管理体系基本知识培训
26、机遇对于有准备的头脑有特别的亲和力。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力量泉源之一，也是成功的利器之一。没有它，天才也会在矛盾无定的迷径中，徒劳无功。- -查士德斐尔爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯潘。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿
Thank you

国家两化融合培训材料全集

全球化超速发展阶段（2000-）加入ＷＴＯ，面向两个市场，利用两种资源，国有企业改制改革，经济超高速发展，两化融合从必然王国向自由王国飞跃。
9
两化融合的重要意义

在信息化条件（环境）下，两化融合是企业获得可持续竞争优势的必由之路。例如，降价竞争从来不可能获得可持续竞争优势；引进一项新技术或新产品获得的竞争
质量管理
工程建设
能源管理
环境管理
所有工业行业
所有工业行业
GB/T23331(ISO50001)能源管理体系要求
GB/T24001(ISO14001)环境管理体系要求 GB/T22000（ISO22000）食品安全管理体系食品链中各类组织的要求（食品安全管理体系：FSMS） GB12693危害分析与关键控制点(HACCP)体系食品生产企业通用要求 QB/T4111食品工业企业诚信管理体系(CMS)建立及实施通用要求》 GB12693乳制品企业良好生产规范（GPM认证） ISO14690石油天然气工业健康、安全与环境管理体系（HSE）
质量保障能力 IT治理能力 IT服务能力信息安全保障能力软件开发能力能源绩效提升能力环境绩效改进能力
ISO 27001 CMMI-SW ISO 50001 ISO14001
23
1
目录
一、提出背景
二、
九项管理原则
三、
基本框架
四、
应用与推广
2
提出背景
当前我国企业转型升级和可持续发展面临的核心问题
十八大明确指出：推动两化深度融合，坚持四化同步发展
3
提出背景
当前我国企业两化融合发展面临的主要问题

装备化基础薄弱。设备自动化、信息化平均水平低，设计、工艺、制造、管理等知识经验沉淀不足，现代研发、生产、管理的装备化还未实现。流程管理缺位。流程管理的理念文化缺失，流程动态信息难以采集，流程的固化都较难实现，更勿论规范化和优化重组。企业管理与信息化两张皮。旧管理体制、思维和模式难以支撑信息化务实推进和成效发挥。两化融合环境下的企业关键能力不足。管理基础薄弱，两化融合总体处于单项覆盖向集成提升过渡阶段，难以从企业可持续发展的全局层面，按照战略和竞争优势的需求快速形成信息化环境下的新型能力。

《两化融合管理体系》培训

福建麦雅数控科技有限公司
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麦雅公司
2016年3月22日
部门
日期
2016年3月22日（星期二）
姓名
许友潮
地点
泉州湖美酒店
部门职位
事由
《两化融合管理体系》培训
主要出差工作内容与日程
两化融合背景
2013-2018年提出了“两化融合管理体系贯标的要求。
信息技术的导入，给传统制造业链带来巨大的进步，也对企业信息化本身产生重大的变革。
总经理
部门主管
出差人
2.现在化管理包括：管理思想、组织、方法、手段、人才现代化是关键，管理体制和管理组织现代化是保证，管理方法现代化和管理手段现代化是条件，利用信息技术实现管理方法和管理手段的现代化，是企业管理现代化的基本特征。
两化融合是否2.持之以恒的努力
3.定期全面的回顾
相同的管理框架，不同的管理目的
企业实施管理体系的收益
1.主要是解决企业量化融合“摸着石头过河”的问题
2.两化融合管理体系，总结提炼了企业两化融合的基本规律和要求，形成一套两化融合管理体系标准。
3.两化融合管理体系是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法，涵盖企业全局。
管理体系的导入，引导企业采用新的信息技术，创新出新的产业和产品；给传统的制造技术带来令人惊奇的变革。
两化融合的基本概念
在信息技术不断发展的华景下，企业围绕其战略目标，江信息化作为企业的内生发要素夯实工业基础，推进数据、技术、业务流程、组织机构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

两化融合管理体系标准培训

05
两化融合管理体系标准培训总结
培训收获与体会
1 2 3
深刻理解两化融合管理体系标准
通过培训，我对两化融合管理体系标准有了更深入的理解，掌握了其核心理念和实践方法。
提升企业信息化管理能力
培训让我认识到信息化与工业化的融合对于企业发展的重要性，提高了我在企业信息化管理方面的能力。
增强团队协作和沟通能力
体系保障与支持
ห้องสมุดไป่ตู้要点一
总结词
建立保障和支持机制，确保两化融合管理体系的长效运行。
要点二
详细描述
为了确保两化融合管理体系的长效运行，需要建立相应的保障和支持机制。这包括建立组织架构、明确岗位职责、制定管理制度、提供资源保障等。同时，要确保保障和支持机制的有效性和可持续性，以便为两化融合管理体系的长期发展提供有力支持。
03
两化融合管理体系的实践应用
企业两化融合管理体系的建立
制定两化融合方针和目标
资源配置
明确企业两化融合的发展方向和预期成果，为管理体系的建立提供指导。
合理安排人力、物力、财力等资源，确保管理体系的有效运行。
组织架构调整
建立专门的推进机构或指定相关部门负责两化融合工作，明确职责和权限。
企业两化融合管理体系的推进
培训过程中，我与来自不同领域的学员共同学习和交流，增强了团队协作和沟通能力。
培训建议与展望
完善培训课程体系
建议进一步丰富课程内容，覆盖更广泛的两化融合实践案例和管理经验分享。
加强实践操作和案例分析
增加实践操作和案例分析环节，帮助学员更好地理解和应用所学知识。
定期举办培训活动
希望定期举办相关培训活动，以便学员持续跟进两化融合管理体系标准的最新发展。

两化融合管理体系基本知识培训共55页

两化融合管理体系基本知识培训
6
、
露
凝
无
游
氛
，
天
高
风
景
澈
。
7、翩翩新来燕，双双入我庐，先巢故尚在，相将还旧居。
8
、
吁
嗟
身
后
名
，
于
我
若
浮
烟
。
9、陶渊明（约 365年 —427年），字元亮，（又一说名潜，字渊明）号五柳先生，私谥“靖节”，东晋末期南朝宋初期诗人、文学家、辞赋家、散
文家。汉族，东晋浔阳柴桑人（今江西九江）。曾做过几年小官，后辞官回家，从此隐居，田园生活是陶渊明诗的主要题材，相关作品有《饮酒》、《归园田居》、《桃花源记》、《五柳先生传》、《归去来兮辞》等。
1
0
、
倚
南
窗以寄ຫໍສະໝຸດ 傲，审容
膝
之
易
安
。
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德谟克利特 67、今天应做的事没有做，明天再早也是耽误了。——裴斯泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运的，只是一瞬之间。 ——歌德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭