两化融合管理体系贯标培训资料大全
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什么是管理体系？
管理体系
体系（system)----项目关联或相互作用的一 组要素
管理体系（management system)---- ---建立方针和目标实现这些目标的体系 ---ISO9000：2005质量管理体系 基础 和术语。
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什么是管理体系（续）？
管理体系： 建立方针和目标，并实现这些目标的体系（ ISO9000 2005）
中国：大数据；云计算；互联网+；供给侧创新；生态体系 德国：工业4.0 美国：工业互联网
德国汉诺威CEBIT电子信息展：世界最有影响力的信息技术展会 主题：D！Conomy. 数字 为始，经济为主“。不是实体经济要互联网标志化，而是互联网必须深入实体经济内部。
中国提出的“两化融合”，即信息化和工业化两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
定位3：战略性贯标。特征是公司主要领导、主要的经营管理和业务管理层深度参与。按照这个定 位，咨询公司会派出资深咨询顾问，与贯标单位工作工作，在贯标单位高管这个层面上，切实分析公 司战略、未来可能采取的重大举措与两化融合的关系，分析什么是企业的“可持续竞争优势”，同时 把“现状评估”做实、做透，把“问题和根因”分析清楚，把“新型能力”分析的切实、落地。
理解与体会：两化融合管理体系的实质？
理解：着眼解决3大问题
做 什 • 目标（5.3,5.4,5.5） 么 • 新型能力（5.3,5.4,5.5） ？
如 何 做
• 职能职责（ 5.1,5.2,5.7 ） • 流程及要求（ 6,7 ）
？
好
不 好
• 评测与改进（8）
？Hale Waihona Puke Baidu
官方定义
两化融合管理体系 是企业系统地建立 、实施、保持和改 进两化融合过程管 理机制的通用方法 ，覆盖企业全局， 可帮助企业依据为 实现自身战略目标 所提出的需求，规 范两化融合相关过 程，并使其持续受 控，以形成获取可 持续竞争优势所要 求的信息化环境下
定位2：深度贯标。 特征是解决贯标“水平”问题。按照这个定位，将推动各相关部门深入与到 贯标中来，咨询顾问与企管部门、信息部门，以及主要的两化融合相关管理和应用部门进行深度交流 ，结合企业实际，提供管理优化建议，提供先进企业的案例借鉴，使得在解决了“符合性”的同时， 较为充分地引入相关最佳实践，切实把管理水平再提升上一个新台阶。
的新型能力
理解：与其他管理体系关系
相同的管理框架，类似的 形
操作流程和方法
式
• 体系文件+运作机制 互
• PDCA循环
通
聚焦于企业某一个具体领 域或方面
VS. 信息化符合企业本质发展 需求
不 同 目 标
按照专业（纵向）去组织 不
（质量、安全…）
同
VS.
维
按照能力（横向）去组织 度
理解与体会：两化融合管理体系贯标的作用
两化融合
背景----工业化与信息化融合发展简称两化融 合
企业的“两化融合”----在信息技术不断发展 的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础， 推进数据、技术、业务流程、组织结构的互 动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力， 不断打造信息化环境下的新型能力，形成可 持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和 绿色发展的过程。
五．过程管理 六．全局优化 七．循序渐进、持之以恒 八．创新引领 九．开放协作
术：《要求》之8条
理解与体会：在实际工作中存在5种定位选择
定位1：符合性贯标。特征是解决“有无”的问题。这个定位可以保证贯标成果符合《两化融合 管理体系 要求》，且能够在企业中实际运作。工作方式上，咨询方的主要任务是提供辅导培训，指导 但是不代替客户编写文件。
管理体系有助于组织有效地建立、实施、保 持和改进其内部管理机制，系统、全面地提升组 织管理绩效。
ISO9000 质量管理体系
✓组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、 系统的管理模式，旨在提高工作效率和产品合 格率，满足顾客规定的需求；
管理体系是指用于确保一个组织能够履行实现 其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组织的相关人 员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的 通用管理要求，涉及管理理念、原则、要素、机 制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方法，结合自
身的需求和特点C，o构n建te适n合t自T身i的tl相e应管理体系。
公司两化融合管理体系贯标 培训
引言
2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和首批贯标试点企业名单
“20世纪下半叶，信息技术引发了第三次产业革命，使社会生产和消费从工业化向自动 化、智能化转变，社会生产力再次大提高，劳动生产率再次大飞跃。”
未来几十年，“信息技术成为率先渗透到经济社会生活各领域的先导技术”。
目录
对两化融合的理解 对长岭分公司贯标工作的理解 实施方案 两化融合管理体系详解
对两化融合的理解
什么是两化融合？ 什么是管理体系？ 什么是两化融合管理体系？ 两化融合管理体系与两化融合的关系？ 两化融合和其它管理体系的关系？ 两化融合管理体系与评估规范的关系？
什么是两化融合？
定位4：把“两化融合管理体系”和“两化融合项目”结合起来做。部分企业感觉单纯的贯标，出 一些文档，对企业实际意义有限，希望通过贯标，信息化（两化融合）水平能上一个台阶。这种情况 就是把“体系贯标”和“两化融合”结合起来做。具体预算取决于客户需求。
定位5：把创新发展与贯标结合起来做。上；例如：油田板块”战寒冬、求生存、谋发展”研讨会 。定位5的本质就是：主动去思考“两化融合（信息化）能为企业的创新发展做什么？"，把这个问题 想清楚，取得公司领导的支持，然后再去考虑需要什么样的配套工作机制（即：两化融合管理体系） 。
1.重视：进一步加强对信息化的重视 2.梳理：对下一阶段信息化的基本思路系统梳理 3.审视：对自身当前的情况做一个比较全面客观的审视 4.提升：结合企业需求和“两化融合管理体系”的要求，提升信息化水平
引言
道：《要求》之外的“九项基本原则”
一．以获取可持续竞争优势为关注焦点 二．战略一致性
三．领导的核心作用 四．全员参与、全员考核
什么是管理体系？
管理体系
体系（system)----项目关联或相互作用的一 组要素
管理体系（management system)---- ---建立方针和目标实现这些目标的体系 ---ISO9000：2005质量管理体系 基础 和术语。
11
什么是管理体系（续）？
管理体系： 建立方针和目标，并实现这些目标的体系（ ISO9000 2005）
中国：大数据；云计算；互联网+；供给侧创新；生态体系 德国：工业4.0 美国：工业互联网
德国汉诺威CEBIT电子信息展：世界最有影响力的信息技术展会 主题：D！Conomy. 数字 为始，经济为主“。不是实体经济要互联网标志化，而是互联网必须深入实体经济内部。
中国提出的“两化融合”，即信息化和工业化两个历史进程的融合发展，信息化不仅带动工 业化，还要带动和促进一切与工业化相伴随的历史进程，使之融合发展。
定位3：战略性贯标。特征是公司主要领导、主要的经营管理和业务管理层深度参与。按照这个定 位，咨询公司会派出资深咨询顾问，与贯标单位工作工作，在贯标单位高管这个层面上，切实分析公 司战略、未来可能采取的重大举措与两化融合的关系，分析什么是企业的“可持续竞争优势”，同时 把“现状评估”做实、做透，把“问题和根因”分析清楚，把“新型能力”分析的切实、落地。
理解与体会：两化融合管理体系的实质？
理解：着眼解决3大问题
做 什 • 目标（5.3,5.4,5.5） 么 • 新型能力（5.3,5.4,5.5） ？
如 何 做
• 职能职责（ 5.1,5.2,5.7 ） • 流程及要求（ 6,7 ）
？
好
不 好
• 评测与改进（8）
？Hale Waihona Puke Baidu
官方定义
两化融合管理体系 是企业系统地建立 、实施、保持和改 进两化融合过程管 理机制的通用方法 ，覆盖企业全局， 可帮助企业依据为 实现自身战略目标 所提出的需求，规 范两化融合相关过 程，并使其持续受 控，以形成获取可 持续竞争优势所要 求的信息化环境下
定位2：深度贯标。 特征是解决贯标“水平”问题。按照这个定位，将推动各相关部门深入与到 贯标中来，咨询顾问与企管部门、信息部门，以及主要的两化融合相关管理和应用部门进行深度交流 ，结合企业实际，提供管理优化建议，提供先进企业的案例借鉴，使得在解决了“符合性”的同时， 较为充分地引入相关最佳实践，切实把管理水平再提升上一个新台阶。
的新型能力
理解：与其他管理体系关系
相同的管理框架，类似的 形
操作流程和方法
式
• 体系文件+运作机制 互
• PDCA循环
通
聚焦于企业某一个具体领 域或方面
VS. 信息化符合企业本质发展 需求
不 同 目 标
按照专业（纵向）去组织 不
（质量、安全…）
同
VS.
维
按照能力（横向）去组织 度
理解与体会：两化融合管理体系贯标的作用
两化融合
背景----工业化与信息化融合发展简称两化融 合
企业的“两化融合”----在信息技术不断发展 的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化 作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础， 推进数据、技术、业务流程、组织结构的互 动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力， 不断打造信息化环境下的新型能力，形成可 持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和 绿色发展的过程。
五．过程管理 六．全局优化 七．循序渐进、持之以恒 八．创新引领 九．开放协作
术：《要求》之8条
理解与体会：在实际工作中存在5种定位选择
定位1：符合性贯标。特征是解决“有无”的问题。这个定位可以保证贯标成果符合《两化融合 管理体系 要求》，且能够在企业中实际运作。工作方式上，咨询方的主要任务是提供辅导培训，指导 但是不代替客户编写文件。
管理体系有助于组织有效地建立、实施、保 持和改进其内部管理机制，系统、全面地提升组 织管理绩效。
ISO9000 质量管理体系
✓组织内部建立的、为实现质量目标所必需的、 系统的管理模式，旨在提高工作效率和产品合 格率，满足顾客规定的需求；
管理体系是指用于确保一个组织能够履行实现 其特定目标所需的所有任务的过程和程序的框架。
管理体系针对特定管理目标对组织的相关人 员、部门、活动和过程提出系统性的、普适性的 通用管理要求，涉及管理理念、原则、要素、机 制和方法等。
组织可依据管理体系的要求和方法，结合自
身的需求和特点C，o构n建te适n合t自T身i的tl相e应管理体系。
公司两化融合管理体系贯标 培训
引言
2014年工业和信息化部印发了贯标工作方案和首批贯标试点企业名单
“20世纪下半叶，信息技术引发了第三次产业革命，使社会生产和消费从工业化向自动 化、智能化转变，社会生产力再次大提高，劳动生产率再次大飞跃。”
未来几十年，“信息技术成为率先渗透到经济社会生活各领域的先导技术”。
目录
对两化融合的理解 对长岭分公司贯标工作的理解 实施方案 两化融合管理体系详解
对两化融合的理解
什么是两化融合？ 什么是管理体系？ 什么是两化融合管理体系？ 两化融合管理体系与两化融合的关系？ 两化融合和其它管理体系的关系？ 两化融合管理体系与评估规范的关系？
什么是两化融合？
定位4：把“两化融合管理体系”和“两化融合项目”结合起来做。部分企业感觉单纯的贯标，出 一些文档，对企业实际意义有限，希望通过贯标，信息化（两化融合）水平能上一个台阶。这种情况 就是把“体系贯标”和“两化融合”结合起来做。具体预算取决于客户需求。
定位5：把创新发展与贯标结合起来做。上；例如：油田板块”战寒冬、求生存、谋发展”研讨会 。定位5的本质就是：主动去思考“两化融合（信息化）能为企业的创新发展做什么？"，把这个问题 想清楚，取得公司领导的支持，然后再去考虑需要什么样的配套工作机制（即：两化融合管理体系） 。
1.重视：进一步加强对信息化的重视 2.梳理：对下一阶段信息化的基本思路系统梳理 3.审视：对自身当前的情况做一个比较全面客观的审视 4.提升：结合企业需求和“两化融合管理体系”的要求，提升信息化水平
引言
道：《要求》之外的“九项基本原则”
一．以获取可持续竞争优势为关注焦点 二．战略一致性
三．领导的核心作用 四．全员参与、全员考核