最新2020大工18春《管理学》在线测试123答案
精选最新版2020《管理学》完整题库158题(含答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释，哪个更正确？A、越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策D、越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策知识点：决策类型参考答案：A2．两位美国管理学家提出了九九管理方格图理论，在图里，有一种能使员工个人需要与组织目标进行最有效的结合，它是方格中的（）。
A、9，9 类型B、1，9 类型C、9，1 类型D、1，1 类型知识点：行为理论参考答案：A3．有一位计算机专业早年毕业的硕士生，他在我国计算机行业刚刚起步的阶段开始创业，现在己经在国内计算机行业有了一定影响和地位，但是现在他非常担心在激烈的竞争中自己的企业会丧失先行的竞争优势，于是他认真研究美国著名教授波特提出的行业竞争的五力模型，并且召集下属一起讨论很长的时间，希望能够确定出来影响该企业最主要的威胁，但是大家的意见非常不一致。
你认为下述的哪个是最正确答案？（）A、已有的竞争者B、供应商的争价能力C、国外潜在的进入者D、顾客的争价能力知识点：五力模型参考答案：C4．老张管理的公司是一家较大的、专门生产大棚蔬菜的公司，这家公司是几个人合伙开办的私营企业，他们生产的蔬菜主要是供应当地居民食用，由于经营不得法，该公司最近的处境十分困难，所以老张的几个合伙人最近一直吵着要转产更为赚钱的鲜花。
老张对此考虑再三，最终还是没有同意，因为他对退出蔬菜生产转而生产鲜花没有把握。
你认为老张主要是受什么因素影响而没有转产鲜花？（）A、生产的专用性B、退出成本的高低C、心理因素D、社会和政府的限制知识点：五力模型参考答案：C5．美国著名战略管理专家波特提出要从行业内现有厂家、潜在进入者、替代品制造商、供应商和顾客五个方面分析行业环境的竞争性。
新版精编2020年《管理学》考试题库158题(含答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释，哪个更正确？A、越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策D、越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策知识点：决策类型参考答案：A2．某公司总经理描述自己的决策方法是“征求大多数人的意见，与少数人商量，最后自己拍板。
”对该总经理的决策风格，你认为以下说法哪种更恰当？（）A、这是一种分权、民主的决策风格，应该提倡B、这位总经理的决策风格太武断，不宜提倡C、这种决策风格不好，应该改用投票表决方式D、这种决策风格本质上是专断的，而不是民主式的知识点：行为理论参考答案：D3．张鹏认为，现代社会条件下，人们更需要得到尊重、体谅、关心和支持，于是在日常管理当中他非常注重对下属做好这些工作。
天长日久，他们这个部门的群体意识最强，成员的满意程度也最高，但是他们总也得不到上级的表扬，因为他们总是成绩平平，张鹏百思不得其解。
你觉得下面哪一条解释最在理？（）A、张鹏的管理水平有限，不能带领大家取得好成绩B、张鹏这个部门人员的素质太低，能力有限，不能很好地完成C、张鹏的领导方式有问题，单纯的关心体谅未必能使下属的工作效率自然而然地得到提高。
D、不一定是人的问题，有可能所处的环境对他们不利知识点：领导方式参考答案：C4．有一位企业的管理者，破例地奖励了几位为企业做出很大贡献的员工，奖金超过了以往规定的最高限额。
对此，下属有许多不同的反应，这件事表明（）。
A、不管奖金数是否合理，超越制度的规定是不应该的B、不是领导者个人装腰包，奖励优秀员工没有错C、这种奖励是一种晕轮效应，为了引起轰动，违反制度也是值得的D、如果奖励是公平的，这种处理方法符合运用权力的例外处理原则知识点：领导方式参考答案：D5．从“专制”到“民主”的领导风格变化是一个连续的变化过程，有无数的组合方式，这是以下哪种理论的主要观点？（）A、管理方格理论B、最难共事者模型理论C、领导行为连续流理论D、领导寿命周期理论知识点：行为理论参考答案：C6．某饮料公司总经理张浩和其下属王军进行了一次谈话。
大连理工春管理学在线测试答案
一、单项选择题〔共10道试题，共30分。
〕得分：301.由非正式组织自发开展起来与维持的控制是〔〕。
A. 正式组织控制B. 群体控制C. 自我控制D. 随机控制答案:B总分值：3分得分：32.信息技术哪个层面的定义强调的是从哲学上阐述信息技术与人的本质关系？〔〕A. 广义B. 中义C. 狭义D. 以上均不正确答案:A总分值：3分得分：33.〔〕的动力来源于组织强烈的创新倾向与创新文化的影响。
A. 被动创新B. 主动创新C. 渐进性创新D. 创造性创新答案:B4.以下被称为活力比率的是〔〕。
A. 流动比率B. 盈利比率C. 财务比率D. 经营比率案:D总分值：3分得分：35.反响控制的缺点是〔〕。
A. 时滞问题B. 偏差问题C. 标准问题D. 绩效问题答案:A总分值：3分得分：36.在企业承当或履行社会责任的自我培养模式中，为社会创造价值与财富是第几阶段？〔〕A. 第一阶段B. 第二阶段C. 第三阶段D. 第四阶段答案:D7.学习型组织的第一项修炼是〔〕。
A. 自我超越B. 改善心智模式C. 建立共同愿景D. 团体学习与系统思考答案:A总分值：3分得分：38.〔〕是指企业的一切经营活动与经营决策着眼于企业的长期利益，高度重视企业经营的道德自律与道德自觉性。
A. 社会义务B. 社会反响C. 社会责任D. 社会标准答案:C总分值：3分得分：39.〔〕是“寻求同时增加顾客满意与企业经济增长的经营战略途径〞，是使企业获得快速增长与竞争力的经营方式。
A. 标杆管理B. 价值管理C. 六西格玛管理D. 风险管理答案:C总分值：3分得分：310.管理创新的最主要特征是〔〕。
A. 变动性B. 风险性C. 全面性D. 持续性答案:A总分值：3分得分：3二、多项选择题〔共10道试题，共40分。
〕得分：401.根据创新内容的不同，管理创新可以分为哪些类型？〔〕A. 自主创新B. 合作创新C. 理念创新D. 制度创新E. 技术创新答案:CDE总分值：4分得分：42.以下关于供给链管理的表达中正确的有〔〕。
最新2020年《管理学》完整考试题库158题(含参考答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是会出现矛盾。
矛盾通常产生于每学期的课程安排。
课程安排通常是在上学期临近结束时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。
教务秘书通常是年轻人，且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往感到自己在受学生辈的指挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。
后来因为偶然的原因，课程安排改为书面，并且由教员直接登录内部网下载。
这样，不知不觉中大部分矛盾就都消失了。
这一问题的解决可以认为是由于（）。
A、职权系统的改变B、双方态度的改变C、人际关系的改变D、沟通渠道的改变知识点：沟通过程参考答案：D2．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择知识点：决策类型参考答案：C3．决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代替“最优原则”这是因为，（A、最优决策只是幻想B、根本没有最好，只有更好C、人们很难预测未来D、人们只具有有限的理性知识点：决策特点参考答案：B4．1.55．如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这是否意味着该组织（A、非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B、正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C、其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D、充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递知识点：非正式沟通网络6．王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。
后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。
在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）A、由轮式变为链式B、由轮式变为 Y 式C、由链式变为 Y 式D、由链式变为环式知识点：沟通网络参考答案：B7．当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（策略。
大工23春《管理学》在线作业1-[学习资料]-答案
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大工23春《管理学》在线作业1-00001
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.[项]概念技能
B.[项]人际技能
C.[项]决策技能
D.[项]技术技能
正确答案:D
2.对未来持悲观态度、比较谨慎的决策者在进行不确定型决策时，一般采用（）。
A.[项]大中取小法
B.[项]大中取大法
C.[项]小中取小法
D.[项]小中取大法
正确答案:D
3.非确定型决策的问题的主要特点在于（）。
A.[项]各自然状态发生的概率未知
B.[项]各方案所面临的自然状态未知
C.[项]各方案在各自然状态下的损益未知
D.[项]各自然状态发生的概率已知
正确答案:A
4.（）是指仅仅负责一种组织行为的管理者。
A.[项]高层管理者
B.[项]基层管理者
C.[项]职能管理者
D.[项]综合管理者
正确答案:C
5.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]战术管理者
D.[项]基层管理者
正确答案:D
二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)
6.根据管理者在组织结构中的层次可以将管理者分为（）。
A.[项]高层管理者
B.[项]中层管理者
C.[项]基层管理者
D.[项]职能管理者。
新版精选2020年《管理学》考核题库完整版158题(含答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）
一、单选题
1．公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制，同时又要争
取时间和速度。
在这种情况下，最适合采用的是（
A、Y 式沟通网络
B、轮式沟通网络
C、星式沟通网络
D、环式沟通网络知识点：沟通网络
参考答案：B
2．将决策划分为个人决策和群体决策的根据是（）。
A、决策条件的可控制度
B、决策权限的制度安排
C、决策目标的复杂程度
D、决策目标的多寡知识点：决策类型
参考答案：B
3．你准备存一笔钱，现在有三个银行可供选择。
三个银行的利率都是已知的。
你面临的决策就是选择哪个银行。
这种类型的决策属于什么类型的决策？如果这三个银行都有倒闭的可能，但不知道倒闭的机率。
这时的决策属于何种类型的决策？（）。
A、确定型决策，非确定型决策
B、非确定型决策，风险型决策
C、确定型决策，风险型决策
D、风险型决策，非确定型决策知识点：决策类型
参考答案：A
4．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（
A、克服环境威胁和对雇员的授权
B、组织使命和职能战略的选择
C、组织资源/能力和环境中的机会
D、公司管理和使命的选择知识点：决策类型
参考答案：C
5．决策就是出谋划策，与这一说法一致的是（）。
A、拍板。
大工18春《管理信息系统》在线测试1(满分答案)
正确答案:
(单选题) 8: 数据沿通信线路只能向一个固定方向流动,属于( )通信方式。
A: 半双向
B: 双向
C: 单向
D: 多道
正确答案:
(单选题) 9: HTML是一种( )。
A: Internet的传输协议
B: Web编程语言
C: 服务器的名称
(多选题) 2: 下列选项属于管理的职能的是( )。
A: 计划
B: 组织
C: 领导
D: 控制
正确答案:
(多选题) 3: 信息资源包括( )。
A: 信息
B: 信息生产者
C: 信息技术
D: 货币
正确答案:
(多选题) 4: Internet提供的常用的服务有( )。
F: 错
正确答案:
(判断题) 9: 一张表格的结构化程度比较高。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 10: 从FTP服务器将文件传到客户机的过程叫上传。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 11: 用浏览器在网上看到的页面实际上都是一个个文件。
T: 对
D: 搜索引擎
正确答案:
(单选题) 10: Web服务器使用( )协议将信息包含在各页面中。
A: HTML
B: http
C: UML
D: CGI
正确答案:
(判断题) 1: 数据经过处理仍然是数据,只有经过解释才有意义。
T: 对
F: 错
正确答案:
(判断题) 2: 3C技术是指计算机技术、通信技术、控制技术。
新版精选2020《管理学》完整考试题库158题(含标准答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．当维持稳定和和谐关系十分重要时，可以采用（）策略。
A、回避B、迁就C、强制D、妥协知识点：冲突管理参考答案：B2．决策是企业管理的核心内容，企业中的各层管理者都要承担决策的职责。
关于决策的解释，哪个更正确？A、越是企业的高层管理者，所作出的决策越倾向于战略性、风险型的决策B、越是企业的高层管理者，所做出的决策越倾向于常规的、科学的决策C、越是企业的基层管理者，所做出的决策越倾向于战术的，风险型的决策D、越是企业的基层管理者，所作出的决策越倾向于非常规的，肯定型决策知识点：决策类型参考答案：A3．你准备存一笔钱，现在有三个银行可供选择。
三个银行的利率都是已知的。
你面临的决策就是选择哪个银行。
这种类型的决策属于什么类型的决策？如果这三个银行都有倒闭的可能，但不知道倒闭的机率。
这时的决策属于何种类型的决策？（）。
A、确定型决策，非确定型决策B、非确定型决策，风险型决策C、确定型决策，风险型决策D、风险型决策，非确定型决策知识点：决策类型参考答案：A4．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择知识点：决策类型参考答案：C5．决策就是出谋划策，与这一说法一致的是（）。
A、拍板C、取舍D、出主意拿主意知识点：决策特点参考答案：D6．在一次严重的纵火案发生后，警察在现场抓到了两个犯罪嫌疑人，事实上正是他们为了报复而一起放的火，但是警方没有掌握足够的证据。
于是，警方把他们隔离囚禁起来，要求坦白交代。
法律规定是这样的：如果他们都承认纵火，每人将入狱10 年；如果他们都不坦白，由于证据不充分，他们每人将只入狱 1 年；如果一个抵赖而另一个坦白并且愿意作证，那么抵赖者将入狱15 年，而坦白者将宽大释放。
甲和乙两个囚徒会进行何种选择？（）A、甲坦白，乙抵赖B、甲坦白，乙坦白C、抵赖，乙坦白D、甲抵赖，乙抵赖知识点：决策特点参考答案：B7．1.58．王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
新版精编2020年《管理学》完整考试题库158题(含答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．星期五，公司的部门主管例行会议，会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。
会后，一位部门主管回到办公室；便根据会上决定要传达的内容草拟了一封信，并于当天寄往本部门各位员工的家中。
当星期一的早晨他来到公司，发现大家都在三五成群地议论着什么，一看到他，便停止交谈，并且冷漠地注视着他，他感到了他们明显的敌意，知道肯定与那封信有关系，但他不知道问题出在哪里，你知道吗？（）A、部门主管将关于公司和工作的信寄到员工家里本身就是一个错误，工作上的事就应在公司里解决B、裁员是一个极为敏感的问题，非常容易引起下属与主管之间的矛盾与冲突C、对于这类问题，该部门主管不应该寄那封信，而是应该与员工当面进行口头沟通D、他以自己的名义发的信，使得大家将矛头集中在他身上，引起了误会知识点：沟通类型参考答案：C2．纵观世界股票市场的发展历程发现，不同时期常有某些行业企业的股票在股市上被投资者们一路看好，以致股价猛升，由此催化了一大批新办企业诞生，加入到这一行业中，从而使该行业很快转入高度竞争的状态。
下列几个行业都曾受到股票投资者的青睐，试问其中哪个行业对创业者来说进入壁垒最低？（）A、电子类企业B、生物技术类企业C、网络企业D、以上三者都一样知识点：五力模型参考答案：C3．在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。
有专著对“合作”做了这样的定义：“合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和战友，而不是敌人；合作追求一种只有赢家而没有输家的方案。
”实业界中也有人指出：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可永存，我可久利。
”从这些角度为评判，以下何种结盟关系最不容易取得这种合作的效果？（）A、全球手机制造商诺基亚与国产手机制造商东方通信之间的结盟B、我国家电企业科龙与小天鹅之间的结盟C、汽车制造商与零配件供应商和经销商之间的结盟D、难以简单地作出判断知识点：环境分类参考答案：D4．IT 技术的发展深深影响了人们的生活方式，有人提出人类社会已进入数宇化时代，这既为企业的发展提供了机会，同时又是一个挑战，这属于（）。
精选新版2020年《管理学》完整考试题库158题(含标准答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．前馈控制旨在防范于未然，下列各项哪一个不是前馈控制？（A、入学考试B、市场调研C、可行性分析D、有病治病知识点：控制类型参考答案：D2．在 SWOT 分析中，组织机会在以下哪项中两者的接合点出现？（A、克服环境威胁和对雇员的授权B、组织使命和职能战略的选择C、组织资源/能力和环境中的机会D、公司管理和使命的选择知识点：决策类型参考答案：C3．决策理论学派的领军人物西蒙提出用“满意原则”来代替“最优原则”这是因为，（A、最优决策只是幻想B、根本没有最好，只有更好C、人们很难预测未来D、人们只具有有限的理性知识点：决策特点参考答案：B4．1.55．当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（策略。
A、回避B、迁就C、强制D、妥协知识点：冲突管理参考答案：A6．当维持稳定和和谐关系十分重要时，可以采用（）策略。
A、回避B、迁就C、强制D、妥协知识点：冲突管理参考答案：B7．张先生创业初期，自己的公司只有 6 名员工，每个人都由张先生直接管理。
随着规模的扩大，张经理聘请了一位副经理，由他处理公司的具体管理事务，自己专心于公司的战略管理。
公司的沟通网络（）。
A、由轮式变成了 Y 式B、由 Y 式变成了轮式C、由轮式变成了链式D、由链式变成了星式知识点：沟通网络参考答案：A8．某董事会最近解聘了总经理张庭雷。
张庭雷年初上任时，公司正处在破产边缘，他卖掉了亏损的产业，把留下来的机构进行重组，并把公司上一年 4000 万元的亏损转型为今年的4700 万元的盈利。
在他被解聘的前几天，公司还报告当季度利润上涨 40%。
张庭雷的罪名是他的一种不恰当的方式使公司中的很多人之间发生摩擦。
他常常和管理人员、员工发生激烈冲突，人们抱怨说他的风格过于生硬粗暴，伤人感情。
在现实生活中，对待冲突的客观态度应该是（）。
A、冲突水平的降低会导致群体工作绩效提高B、为避免所有冲突，提高组织和群体的工作绩效，必须设法消除冲突C、冲突是功能失调的结果D、维持一定水平的冲突，使组织保持旺盛的生命力，善于自我批评和不断创新知识点：冲突管理参考答案：D9．如果培训目的是让受训者了解组织不同部门的工作内容，得到多方面的经验，为其今后在更高层次上任职打好基础，那么，采用以下哪一种培训方法较好？（）A、脱产进修B、临时代理职务C、担任助理D、工作轮换知识点：人员培训参考答案：D10．以下哪一种不属于消除沟通障碍的行为方式？（）A、尽可能多的使用专业术语B、简练的信息表达C、对信息发送者提出具体要求D、理解信息发送者表达的意思知识点：沟通障碍参考答案：A11．从广义上讲，决策就是（）。
最新精编2020《管理学》完整考题库158题(含标准答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．前馈控制旨在防范于未然，下列各项哪一个不是前馈控制？（A、入学考试B、市场调研C、可行性分析D、有病治病知识点：控制类型参考答案：D2．王先生前些年下岗后，自己创办了一家公司。
公司开始只有不到十人，所有人都直接向王先生负责。
后来，公司发展很快，王先生就任命了一个副总经理，由他负责公司的日常事务并向他汇报，自己不再直接过问各部门的业务。
在此过程中，该公司沟通网络的变化过程是（）A、由轮式变为链式B、由轮式变为 Y 式C、由链式变为 Y 式D、由链式变为环式知识点：沟通网络参考答案：B3．不会造成自下而上沟通效率低下的行为是（）A、生产经营复杂程度高B、管理者的筛选和曲解C、对雇员评估着重于实际成果D、雇员之间的相互竞争知识点：上行沟通参考答案：C4．星期五，公司的部门主管例行会议，会上大家一致决定要向每位员工传达公司目前碰到的财务困难以及裁员的可能性。
会后，一位部门主管回到办公室；便根据会上决定要传达的内容草拟了一封信，并于当天寄往本部门各位员工的家中。
当星期一的早晨他来到公司，发现大家都在三五成群地议论着什么，一看到他，便停止交谈，并且冷漠地注视着他，他感到了他们明显的敌意，知道肯定与那封信有关系，但他不知道问题出在哪里，你知道吗？（）A、部门主管将关于公司和工作的信寄到员工家里本身就是一个错误，工作上的事就应在公司里解决B、裁员是一个极为敏感的问题，非常容易引起下属与主管之间的矛盾与冲突C、对于这类问题，该部门主管不应该寄那封信，而是应该与员工当面进行口头沟通D、他以自己的名义发的信，使得大家将矛头集中在他身上，引起了误会知识点：沟通类型参考答案：C5．当冲突无关紧要时，或当冲突双方情绪激动，需要时间慢慢恢复平静时，可采用（策略。
A、回避B、迁就C、强制D、妥协知识点：冲突管理参考答案：A6．当维持稳定和和谐关系十分重要时，可以采用（）策略。
18春北理工《管理学》在线作业答案
18春北理工《管理学》在线作业答案1.计划工作需要强调效率，就像其他工作一样。
2.当北京的2元福利彩券销售时，经常会出现大量人涌入购买的现象。
今年，由于头奖变成了富康轿车加50万元现金，更加轰动。
如果用期望值理论解释，最合理的可能是由于综合的激发力量受到了媒体宣传的影响，所以已经偏离了正常的规律。
3.在一家公司的年度总结会上，经理们就如何提高员工的积极性献计献策。
以下是四种不同的看法，如果你是总经理，你首选的是调查员工心态，从满足需要出发，激发主人翁责任感。
4.___是某大型企业集团的总裁助理，最近被任命为集团销售总公司的总经理。
以下是___最近参与的几项活动，其中与他的领导职能几乎无关的是与某用户谈判以期达成一项长期销售协议。
5.有一个关于卖夜壶的故事：___和他的儿子在一起经营缸瓦生意。
一天，一个老汉赶集，到___店中买夜壶。
___听到老汉说___有点大，便马上接过话头告诉老汉：“老哥哥冬天夜长啊！”老汉高兴地买下了。
然而，当另一个老汉来买夜壶时，___的儿子告诉老汉夜壶大又便宜，老汉却转身离开了店。
这表明该老板的成功在于他的阅历丰富，懂得人情事故，而该老板儿子的失败则是因为他与顾客的交易存在着信息不对称。
12.一位中年管理者被任命为研究所所长，但面对陌生的学科专业和资深的研究人员时感到无从下手。
针对如何有效开展新工作，建议充分尊重专家，努力将研究人员的个人兴趣与组织发展目标协同起来。
13.在开会研究紧急任务时，有人讲与主题无关的理论，浪费了时间。
应该有策略地打断其讲话，指出时间很宝贵。
14.根据___需要层次理论，个人的行为主要受主导需求的影响。
越是低层次的需求，对人们行为的影响越大。
15.建立标准时，应考虑实际情况、实施成本和可行程度，而不是越高越好。
16.山川旅行公司___发现了惊险性旅游项目与40～45岁男性消费者之间的相关性，并进行了前期宣传。
但由于涉及到与交通管理、保险、环保等部门的协调，新项目得到正式批准的时间比预期的晚了整整一年，错失了市场机会。
新版精编2020年《管理学》完整考题库158题(含答案)
2020年《管理学》考试158题（含参考答案）一、单选题1．1.52．在合作竞争时代，企业经营方式发生了很大的变化，传统商业关系中的针锋相对、非赢即输已经在许多领域内开始向相互信任、寻求合作的方向发展。
有专著对“合作”做了这样的定义：“合作就是指一方把另一方看成是自己的伙伴和战友，而不是敌人；合作追求一种只有赢家而没有输家的方案。
”实业界中也有人指出：“我有利，客无利，则客不存；我利大，客利小，则客不久；客我利相当，则客可永存，我可久利。
”从这些角度为评判，以下何种结盟关系最不容易取得这种合作的效果？（）A、全球手机制造商诺基亚与国产手机制造商东方通信之间的结盟B、我国家电企业科龙与小天鹅之间的结盟C、汽车制造商与零配件供应商和经销商之间的结盟D、难以简单地作出判断知识点：环境分类参考答案：D3．有甲、乙两位朋友正穿越一片陌生的森林，途中遇一鹤发童颜老者相告说，此森林时有老虎出没。
甲焦急地问乙：“如果遇到老虎我们怎么办？”乙回答说：“那就要看谁跑得更快了。
”甲说：“可是我们跑不过老虎啊。
”乙似开玩笑似认真地说说：“我只要跑得比你快就行了。
”从管理角度看，这则故事说明了（）A、竞争实无情。
在环境的威胁面前，只要自己比对手更优秀，就能够在竞争中取胜，这是一条永不变更的规律。
所以，乙的话应该在管理中得到遵行B、人世间友谊胜于生命，商界中“义”“利”也是并存的，乙的话纯系一种笑谈，不、值得管理者思考C、经商之道不同于为人之道，人们可以“患难见真情”，但企业竞争只会“毫不留情”D、经商之道类同为人之道，人们患难可以见真情，企业竞争中亦能够结联盟知识点：环境分类参考答案：D4．根据企业所面临环境的复杂性和动态性划分标准，医院、保险公司和汽车制造商处在下面哪种环境之中？（）A、简单动态环境B、简单稳定环境C、复杂动态环境D、复杂稳定环境知识点：环境分类参考答案：D5．将决策划分为个人决策和群体决策的根据是（）。
2020年整合厦大管理学23题及答案名师精品资料
1、通过对第一篇的学习，你对管理理论丛林这个说法又又什么新的认识？2、你认为美国的管理概念和做法能够应用到英国、德国、中国或其他任何一个国家吗？请加以解释。
3、有人说：“编制计划是展望未来，而控制是回顾过去。
”请评论之。
4、什么叫承诺（投入）原则？如果所有决策都包括承诺，如果未来总是不确定的，那么，一位管理者怎样才能防止不犯付出重大代价的错误？5、怎样才能使前提条件工作有效？6、做为组织各项工作起点的目标与作为组织各项工作终点的目标有什么区别和联系？7、有人对制定长期目标表示异议，因为他们认为不可能知道未来的长时期里会发生，这是一种可取的明智态度吗？为什么？8、什么叫限制因素原则？如何应用限制因素原则？9、什么叫计划？什么叫决策？二者之间有什么区别和联系？10、讨论第145 页案例8-1 ：《奥林匹克玩具公司》。
11、正式组织通常被设想为一种联络沟通系统。
是这样吗？怎样设想？12、如果你是一家按职能分工的公司的总经理，有一位顾问向你建议以地域或产品来组织分工，你考虑这一建议时，将关心什么问题？13、为什么多数大百货公司和超级市场联营店是按地区组织商店，然后按产品组织内部的摊位？请根据你自己的经验举出一些实例、14、为什么多数小企业都采用按职能划分部门的方式？15、如何选择合适的部门划分方法？16、怎样理解直线与参谋的概念？为什么长期以来一直都有那么多公司存在直线与参谋的矛盾？这种矛盾能否消除？17、在国外，有许多国家，那里的公司是从内部发展起来的，而且常常是家庭所有的，几乎没有权利分散，你认为应该怎样去解释这种现象？这会产生什么效果？18、如果你是经理，你会分权吗？陈述的理由。
你怎样保证不过分分散权力?19、职权应该尽量下授吗？21、有效的授权为什么要坚持责任的绝对性原则？22、人们常常认为计划与控制是一个系统，也有人常常把控制称之为系统，这两种看法说明了什么？这两项表达都可以成立吗？23、什么叫前馈控制？为什么它对管理人员有重要作用？你能否举出有那些领域可以应用前馈控制？答案1、通过对第一篇的学习，你对管理理论丛林这个说法又有什么新的认识？（1）定义：二战后，各个国家经济恢复，科学技术的飞速发展，生产社会化程度不断提高，管理理论引起了人们的普遍重视。
大工18秋《大学英语4》在线测试123(100分)
大工18秋《大学英语4》在线测试123(100分)答案:A1.XXX: who says what through which channel to whom。
2.Jean couldn't go to the concert last night because she was XXX。
3.He appeared to have been ill for a long time。
4.You should take advantage of this opportunity and try to make a good XXX。
5.As a public ns officer。
he is said to know some very XXX。
6.Would you rather I decided against buying a new bike。
7.I had XXX when I was in bed with a bad cold。
8.XXX。
9.It would be too risky to let your child go to school by himself.答案:C10.XXX的五岁孙女要求他戒烟，于是他决定要戒烟。
改写：XXX决定要戒烟，因为他的五岁孙女要求他这样做。
11.哲学系主任要求访问学者在XXX方面做一次演讲。
改写：哲学系主任请求访问学者做一次有关XXX的演讲。
12.我家到剧院只有100米，我们可以把车停在车库，步行前往。
改写：我们可以把车停在车库，因为我家离剧院只有短短的100米。
13.一位完全合格的________可以帮助不同的人克服语言障碍，像牛奶和水混合一样促进思想的交流。
改写：完全合格的________可以帮助不同的人克服语言障碍，从而实现思想的交流，就像牛奶和水混合一样。
14.如果医生早点来，可怜的孩子就不会躺在那里两个小时了。
改写：如果医生早点来，可怜的孩子就不会在那里躺两个小时了。
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【奥鹏】[大连理工大学]大工18春《管理学》在线测试 1试卷总分:100 得分:100第1题,某建筑工地的包工头王某对其手下的民工采用了一种“胡萝卜加大棒”的管理方法，他常说的口头禅是“不好好干就回家去，干好了下个月多发奖金”，可以认为（）是不对的。
A、王某的观点与X理论相符B、王某的观点与泰勒的理论相符C、王某把民工看成经济人D、王某把民工看成自我实现人正确答案:D第2题,某公司总经理认为公司中存在宗派不利于组织目标的实现，宗派是非正式组织,所以非正式组织对公司是不利的。
他的推断是（）的。
A、完全正确B、不正确C、不能判断D、部分正确正确答案:B第3题,管理的性质不包括（）。
A、普遍性B、科学性C、理论性D、艺术性第4题,（）面对未能可能呈现的多种状态，决策者虽无法事先确定究竟呈现何种状态，但可判断各种状态出现的概率。
A、确定型决策法B、风险型决策法C、非确定型决策法D、追踪决策法正确答案:B第5题,把管理理论的各个学派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（）。
A、泰罗B、韦伯C、孔茨D、马斯洛正确答案:C第6题,打电话请供应商来换一台同目前用坏的机器一样的设备，这是设备的简单替换问题，需要的管理技能主要是（）。
A、概念技能和技术技能B、人际技能和技术技能C、技术技能D、人际技能和概念技能第7题,根据Y理论，你认为持此理论观点的管理者在为下属制定计划时，会倾向于哪一类计划？（）A、战略计划B、具体计划C、综合性计划D、指导性计划正确答案:D第8题,由组织最高管理者所作的决策是（）。
A、程序化决策B、业务决策C、战略决策D、管理决策正确答案:C第9题,提出“管理就是决策”的是（）。
A、卢桑斯B、德鲁克C、梅约D、西蒙正确答案:D第10题,某研究所的一位管理人员告诉自己的好朋友，说他在单位的主要职责是给软件开发人员分派具体的工作任务，并指挥和监督各项具体工作任务的完成。
由此可推断，这位管理人员是（）。
A、高层管理人员B、中层管理人员C、基层管理人员D、无法推断正确答案:C第11题,影响管理道德的因素有（）。
A、个人因素B、环境因素C、问题强度D、问题形式正确答案:A,B,C第12题,评估备选方案主要考虑每种方案的（）。
A、预期成本B、收益C、不确定性D、风险正确答案:A,B,C,D第13题,决策方案实施过程中通常要注意做好哪些工作？（）A、制订相应的具体措施，保证方案的正确实施B、确保与方案有关指令能被有关人员接受和彻底了解C、应用目标管理方法把决策目标层层分解D、建立重要的工作报告制度正确答案:A,B,C,D第14题,劳动分工有哪些重要性？（）A、提高效率B、减少工作变换而损失的时间C、有利于发明专用工具和机器D、有利于调动工作积极性正确答案:A,B,C第15题,决策树法的要素有（）。
A、决策点B、方案枝C、状态节点D、概率枝正确答案:A,B,C,D第16题,赫茨伯格提出，影响人们行为的因素主要有（）。
A、满意因素B、不满意因素C、保健因素D、激励因素正确答案:C,D第17题,德尔菲法的特点有（）。
A、准确性B、匿名性C、反馈性D、专业性正确答案:B,C,D第18题,根据决策条件和状态不同，决策可分为哪些类型？（）A、确定型决策B、风险型决策C、不确定型决策D、程序型决策正确答案:A,B,C第19题,管理的职能也就是管理工作中所包含的几类基本活动，这些基本活动具有哪些性质？（）A、彼此独立，分别由不同的部门人员担当B、各不相同，分别由不同层次的人担当C、在空间和时间上彼此交融，每一个主管人员都要承担这些活动D、形式不同而本质相同正确答案:C,D第20题,管理者应具备的管理技能有（）。
A、技术技能B、人际技能C、概念技能D、协调技能正确答案:A,B,C第21题,道德是管理的工具，不是管理的目标。
A、对B、错正确答案:B第22题,组织文化与管理实践是互不相干的。
A、对B、错正确答案:B第23题,X理论假定人性丑恶，认为人们基本上厌恶工作。
A、对B、错正确答案:A第24题,组织虽然存在于环境之中，但环境对组织产生的影响并不大。
A、对B、错正确答案:B第25题,前期决策对目前决策的影响程度取决于过去的决策与现任决策者的关系情况。
A、对B、错正确答案:A第26题,连续性活动因涉及到多阶段控制而需要定期的分析。
A、对B、错正确答案:A第27题,不同层次的管理者对管理技能的要求是相同的。
A、对B、错正确答案:B第28题,不是任何组织的管理都要履行计划、组织、领导和控制职能。
A、对B、错正确答案:B第29题,中国古代管理非常强调领导者道德素质的重要性，崇尚“道德教化”和“正己正人”的管理方式。
A、对B、错正确答案:A第30题,我国古代管理思想以追求管理系统的协调、和谐、稳定为目标。
A、对B、错正确答案:A【奥鹏】[大连理工大学]大工18春《管理学》在线测试 2试卷总分:100 得分:100第1题,某大企业人才济济、设备精良，长期以来以管理正规有序而自诩。
但近来该企业业绩不佳，尤其是员工士气低落，管理人员和技术人员的流失率逐年升高。
从管理职能分析，该企业最有可能是（）工作存在问题。
A、计划职能B、组织职能C、领导职能D、控制职能正确答案:C第2题,管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
A、高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度B、高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度C、高层管理跨度中层管理跨度基层管理跨度D、以上都不对正确答案:C第3题,管理的计划职能的主要任务是要确定（）。
A、组织结构的蓝图B、组织的领导方式C、组织目标以及实现目标的途径D、组织中的工作设计正确答案:C第4题,“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
A、上下级之间的友情B、为下属设定崇高的目标C、为下属的利益不惜牺牲自己D、了解下属的欲望和需要正确答案:D第5题,某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
A、直线型B、职能型C、矩阵型D、事业部型正确答案:B第6题,职能结构与事业部结构的基本区别是（）。
A、是否设职能部门B、管理层次的多少C、业务是集中还是分散D、是集权还是分权正确答案:D第7题,在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
A、计划B、组织C、领导D、控制正确答案:A第8题,矩阵结构这种组织形式适用于（）。
A、规模较小、任务比较单一、人员较少的组织B、在产品多样化和从事多元化经营的大型企业C、创新性较强的工作或单位D、多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司正确答案:C第9题,目标管理的目标转化过程，是一个（）的过程。
A、自上而下B、从高到低C、从低到高D、自下而上正确答案:A第10题,如果你是某公司总经理，一位下属找你汇报工作，这位下属比较啰嗦，在汇报工作之时讲许多与工作无关的理论、教条，而你此时正有其他下属在等待汇报工作。
在这种情况下，你应该（）。
A、任其讲下去，让其他下属耐心等待B、不客气地打断其讲话，让其他下属开始汇报工作C、情绪急躁地让其别啰嗦，挑主要的讲D、有策略地打断其讲话，指出时间宝贵，别人还等着呢正确答案:D第11题,计划职能的主要作用是有（）。
A、确定目标B、管理C、确定实现目标的手段D、协调正确答案:A,C第12题,下述关于计划工作的认识中，哪些观点是正确的？（）A、计划是预测与构想，即预先进行的行动安排B、计划的实质是对要达到的目标及途径进行预先规定C、计划职能是参谋部门的特有使命D、计划职能是各级、各部门管理人员的一个共同职能正确答案:A,B,D第13题,网络图有哪些构成要素？（）A、活动B、节点C、路线D、虚活动正确答案:A,B,C,D第14题,管理需要信息沟通，而信息沟通必需具备的关键要素有（）。
A、发送者B、接收者C、信息内容D、信息渠道正确答案:A,B,C第15题,关于扁平式组织结构，下列说法中不正确的有（）。
A、它是指管理层次多而管理幅度小的一种组织结构形态B、它有利于缩短上下级距离、密切上下级关系、降低管理费用C、它更有可能使信息在传递过程中失真D、它不适合于现代企业组织正确答案:A,C,D第16题,下列选项中属于计划范畴的有（）。
A、课程表B、规章制度C、统计报表D、工作流程正确答案:A,B,D第17题,下列不属于领导者个人权力的有（）。
A、强制权B、奖励权C、专长权D、法定权正确答案:A,B,D第18题,目标管理的特征主要包括（）。
A、是参与管理的一种形式B、强调“自我控制”C、促使下放权力D、注重成果第一的方针正确答案:A,B,C,D第19题,以下哪些方式不是物质性奖励？（）A、参与决策B、休假C、分红D、调动工作岗位正确答案:A,B,D第20题,下列选项中，能影响组织设计的因素有（）。
A、组织战略B、组织政策C、组织环境D、组织所处的发展阶段正确答案:A,C,D第21题,美国历史学家钱德勒认为：企业从开始时的单一产品战略发展到后来的多种经营战略时，其组织结构并不发生变化。
A、对B、错正确答案:B第22题,参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。
A、对B、错正确答案:B第23题,分权式的领导总比独裁式的领导更有效。
F、错正确答案:F第24题,费德勒模型认为，某一领导方式的有效性与他是否和其所处的环境相适应无关。
A、对B、错正确答案:B第25题,管理人员应重视非正式组织的客观存在，采用适当的办法，给予正确的引导，避免与之对立。
A、对B、错正确答案:A第26题,领导者只要拥有职权，就会对下属有激励力和鼓舞力。
A、对B、错正确答案:B第27题,分工与协作原则是社会化生产的客观要求。
B、错正确答案:A第28题,没有需要动机的员工，其行为是无法激励的。
A、对B、错正确答案:A第29题,领导采用的领导方式应与下属的“成熟”程度一致。
A、对B、错正确答案:A第30题,目标管理就是上级给下级制定目标，并依照此对下级进行考核。
A、对B、错正确答案:B【奥鹏】[大连理工大学]大工18春《管理学》在线测试 3试卷总分:100 得分:100第1题,在服务行业中，组织对工人的绩效控制一般采用哪种标准？（）B、生产率C、行为D、质量正确答案:C第2题,在电子商务的发展过程中，“Internet电子商务”是第几阶段？（）A、第一阶段B、第二阶段C、第三阶段D、第四阶段正确答案:B第3题,在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。
A、时间标准B、数量标准C、质量标准D、成本标准正确答案:C第4题,（）可以实现客户的定制生产。
A、风险管理B、标杆管理C、客户关系管理D、供应链管理正确答案:D第5题,上海华联超市创建的“啄木鸟”制度，即用一些便衣检查人员进行个人观察，这是衡量绩效的哪种方法？（）A、个人观察法B、口头和书面报告C、抽样调查D、衡量顾客满意度正确答案:A第6题,学习型组织的精神基础是（）。