饭店营销管理概述
饭店营销概述
饭 店 管 理
营销与促销
促销是从产品出发,考虑的是尽可能增加产品的出售。营销是从市场 需求出发,考虑的是企业经营的决策、组织和管理。
促销通常采用广告、宣传和公关等方式。营销则包括产品、价格、分 配渠道、促销等策略。
促销主要是传播信息,缺乏系统性和完整性。营销是整套经营管理的 方针和策略。
促销不提供反馈信息,而营销中反馈是不可缺少的组成部分。
饭
市场定位
市场定位是以了解和分析宾客的需求心理为中心
店
和出发点的,其本质是让饭店的产品或服务走进宾客 心灵深处,设定本饭店独特的、与竞争者有显著差异
的形象特征,引发宾客心灵上的共鸣,留下印象并形
管 成记忆。
通过定位,一是把本饭店与竞争者区别开来,
理
树立独特的形象;二是作好“攻心”战,使宾客购 买这类产品时,能把本饭店作为第一选择。
常用的目标市场营销策略有三种:
管 ★ 整体目标市场营销策略——饭店把所有细分市场都视为其营销目标,根据这一市 场上绝大多数人的需求,设计出一套单一的营销策略。
理
★ 差异目标市场营销策略——饭店针对不同的细分市场制定出不同的营销组合策略, 全方位地开展针对性的营销活动。
★ 集中目标市场营销策略——饭店将资源集中起来用于一个最具有潜力且最能适应饭 店资源组合现状的细分市场,目的是在这一细分市场上 取得绝对优势,实现“小市场、大份额”之目的。
散 沙式经营方式,以联合销售为纽带,发挥各自设备、技术、资本、 网络的最大优势,使饭店产品的规模经营有了一个良好的开端。
饭 店 管 理
饭店产品消费的随意性使营销活动必须着眼于刺 激宾客的消费欲望——策略
饭店的大部分宾客是旅游者。而旅游不像柴、米、盐、 油、酱、醋、茶那样属于生活必需品,它是人们生活水平提高 后产生的一种休闲活动。因而,饭店产品的消费也具有很大的 随意性,在消费能力许可的条件下,容易受宾客的情感、兴 趣。动机等心理因素的影响。这就要求饭店应掌握宾客的消费 心理,进行针对性的促销,以激发宾客更多的消费行为。
酒店市场营销管理
以及稳定性 )
三、饭店市场营销管理的主要内容
(四)饭店目标市场营销策略
整体性目标市场营销 策略
差异化目标市场营销 集中目标市场营销策略 策略
特点:求同存异
在供小于求的卖方 市场或者推出具有较 强生命力的新产品时 采用
优点:营销费用低 廉,节约营销成本
立足于现状分析、预测和 SWOT分析。目的是为了动 态适应市场环境的变化,并 充分利用每次市场机会,通 过有效的战略管理以保证营 销活动的有效性。有很多可 选择的营销战略模式。
营销战略模式
一 形象制胜战略
形象定位
饭店企业形象设计
形象塑造
形象标志
饭店形象推广 ➢ 原则
针对性
统一性
➢ 策略
效益性
整合营销沟通 、权变营销 、 顾客全 程追踪营销策略
三、饭店市场营销管理的主要内容
(三)饭店市场细分与目标市场选择
饭店市场细分
饭店目标市场选择
以地理与人口的统计 为特征以心理与行为等 可变因素为据。
依据应与目标一致
必须有高度的细分
根据不同细分市场的 特征,制定出不同的市 场营销组合策略。
评估细分市场(宾客特 征分析、竞争对手分析、 市场机会和营销机会分析)
有时,他们会对 我们发火
感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖
我会向你们献上一片诚挚 的孝心
祝你们永远健康
愿天下所有的父母 永远健康快乐!
对部门及岗位职责的理解
系统集成
系统集成(SI,System Integration):就是通过 结构化的综合布线系统和计算机网络技术,将各个 分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互 关联的、统一和协调的系统之中,使资源达到充分 共享,实现集中、高效、便利的管理。
饭店营销管理知识
案例五
总结词
环保理念,绿色营销,可持续发展
VS
详细描述
该度假村注重环保和可持续发展,通过采 用环保材料和节能技术,减少了对环境的 影响。同时,在营销方面,该度假村通过 宣传绿色理念和特色活动,吸引了大量关 注环保的客户。在可持续发展方面,该度 假村不仅关注自身的运营,还通过投资和 合作等方式,支持当地的社会和经济发展 。
案例二:某餐饮企业的品牌建设与扩张战略
总结词
品牌理念,品质保证,连锁经营
详细描述
该餐饮企业以“健康、美味、快捷”为品牌理念,致力于为消费者提供高品质的餐饮服务。通过建立 完善的供应链系统和中央厨房,确保了菜品质量和口味的一致性。同时,通过加盟和直营的方式,快 速扩张市场,提高品牌知名度和市场份额。
饭店市场机会分析
01
02
03
分析市场机会
根据市场调研结果和细分 市场的特点,分析潜在的 市场机会和竞争优势。
评估市场机会
对潜在的市场机会进行评 估,包括市场规模、成长 性、竞争状况等,以确定 是否值得进入。
制定市场机会策略
根据评估结果,制定相应 的市场机会策略,如开发 新菜品、拓展新业务等。
03 饭店产品策略与定价
饭店定价策略
01
市场导向定价
根据市场需求和竞争情况,制定合 理的价格策略。
价值定价
根据产品的品质、特色和差异化, 制定合理的价格策略。
03
02
成本加成定价
根据成本和预期利润,制定价格策 略。
组合定价
根据不同的产品和服务组合,制定 不同的价格策略。
04
04 饭店促销策略与渠道管理
饭店促销策略
价格促销
培训与发展
为提高营销团队的专业素质和能力 ,应定期组织培训和分享会,鼓励 团队成员不断学习和成长。
现代饭店管理概论第07章饭店营销管理
•还包括成本、 交流以及便利
管理饭店营 销活动
•饭店市场营销 信息系统
•饭店市场营销 计划系统
•饭店市场营销 组织系统
•饭店市场营销 控制系统
20
7.2 饭店营销策划
【同步案例7-2】希尔顿酒店的细分市场
在全世界酒店行业中,希尔顿酒店是最早注意到单身女性顾客的特殊性的 酒店,为此其将单身女性顾客作为目标市场。1974年,美国阿尔克茨希尔顿酒 店开设了女子专用楼层,为单身女性提供旅途中的一切便利。40多年来,希尔 顿酒店一直致力于为单身女性提供更专业化、更精细的服务,从而赢得了一片 相当稳定的市场。希尔顿酒店对目标市场的把握精确到位,是对本身实力的正 确估计与独特创意的结合。
第7章 饭店营销管理
目录
7.1 饭店营销观念 7.2 饭店营销策划 7.3 饭店关系营销 7.4 饭店服务营销
2
引例:“照顾好那些照顾顾客的人”
• 背景与情境:
威斯里兹·卡尔顿饭店从内部营销入手,明确提出:“照顾好那些照顾顾客的 人”。里兹·卡尔顿饭店不仅对服务人员进行极为严格的挑选和训练,使新职员学 会悉心照料客人的艺术,更注重培养职员的自豪感。同时,给予员工充分的授权, 为了不失去一个客人,职员可以做任何他们能做的事情。全体职员无论谁接到顾 客的投诉,都必须负责到底,授权当场解决问题而不需请示上级。每个职员都可 以花2000美元来平息客人的不满,并且只要客人高兴,可以暂时离开自己的岗 位。
17
7.2 饭店营销策划
②掌握尽可能充分的信息 一是企业目标和资料信息,如企业目标和任务的具体内容、企业的资 金和技术实力等; 二是与营销策划项目直接有关的市场信息,如需要收集目标市场的规 模、结构、主要特征等; 三是对实现营销策划目标可能产生影响的环境信息,如政策法规的变 化、宏观经济形势的变化等。
第五章饭店市场营销管理
• 文化是企业的重要组成部分,饭店的企业文化在 饭店的发展当中扮演者非常重要的角色。 • 饭店文化由一套潜在的价值观、思想、行为理念 等组成,对饭店管理者和饭店员工的行为有着很 强的约束作用,同时饭店文化也能决定饭店的环 境氛围和服务特色,对饭店的顾客也有着很强的 感染力和影响力。
• 它的关键是选定一个或几个具有标志性的主题, 通过主体的设置来吸引公众的注意力并令其产生 购买行为。 • 1主题要符合潜在和现实的消费需求 • 2主题要符合饭店的特色 • 3主题必须具有个性化和差异化 • 4饭店主题具有文化性
• 集中目标市场营销策略——饭店选择一个或几个需求相近,
并且最具有潜力、最适应饭店资源组合的子市场子市场作为目标市场, 针对所选定的目标市场制定出一套有别于竞争对手的营销组合方案
• 追求三大效益的最佳组合——社会、经济、环境 • 体现以人为本的经营哲学——员工、顾客 • 采取大市场营销的现代观念——有效利用社会资 源,一方面实现顾客的利益,一方面也要实现自 身和社会效益
• 1饭店品牌塑造
品牌决策 品牌设计 服务提升 有形展示
• 2饭店品牌营销战略管理 • 品牌认知度:顾客对品牌知名度和美誉度的总体 评价 • 品牌活力:饭店或产品品牌的差异化特征与顾客 的关联程度
4网络营销战略
• 即饭店利用互联网开展市场调研,宣传产品或服 务,实现网上交易及售后事宜。 • 1饭店网站的建设 • 2饭店品牌的推广 • 3饭店信息发布 • 4在线顾客关系维护 • 5在线顾客服务 • 6网上促销 • 7网上销售 • 8网上市场调研
• 城市特色酒店 • 这类酒店通常以历史悠久、具有浓厚的文化特点 的城市为蓝本,以局部模拟的形式和微缩仿造的 方法再现城市的风采。如我国首家主题酒店深圳 威尼斯酒店就属于这一类,酒店以著名水城威尼 斯的文化进行包装,利用了众多可反映威尼斯文 化的建筑元素,充分展现地中海风情和威尼斯水 城文化。
饭店营销管理知识
饭店营销的特点
饭店产品具有高情感和高个人化 的特点,客户需求多样化且多变 ,因此饭店营销需要更加关注客
户体验和个性化服务。
饭店营销需要与内部各部门(如 客房、餐饮、财务等)密切合作 ,确保提供一致的客户体验和服
渠道策略
直接渠道
饭店直接与客户建立联系,通过自己的网站、电话、面对面 等方式接受预订和咨询。
间接渠道
通过第三方平台、旅行社等中间商,将饭店的产品和服务销 售给客户。
促销策略
广告宣传
通过各种媒体和广告平台,宣传饭店的产品和服务,提高知名度和美誉度。
客户关系管理
建立客户信息管理系统,定期与客户联系,了解客户需求,提供个性化服务和 关怀,以提高客户满意度和忠诚度。
05
饭店营销案例分析
成功案例分享
总结词
案例一
通过成功的营销案例,学习其策略和实施 方法,为饭店营销提供借鉴。
某高端酒店通过与知名品牌合作,推出限 量版套餐,成功吸引了高净值客户,增加 了酒店知名度和销售额。
案例二
案例三
某餐厅利用社交媒体平台,推出“晒单送 礼”活动,鼓励顾客在朋友圈分享用餐体 验,有效扩大了品牌影响力和客源。
务质量。
饭店市场竞争激烈,营销策略需 要不断创新以保持竞争优势。
饭店营销的重要性
饭店营销有助于提高企业知名度 和品牌影响力,吸引更多潜在客
户。
通过有效的营销策略,饭店企业 可以更好地满足客户需求,提高 客户满意度和忠诚度,从而增加
回头客和口碑传播。
成功的饭店营销可以提升企业形 象和声誉,提高企业价值和市场 地位,为企业的长期发展奠定基
饭店营销管理
二、品牌营销
品牌营销是酒店宾馆通过创造企业品牌,树立和贯彻 品牌意识来开展市场营销,扩大产品销售的一种营销 策略。
特点:给酒店产品和服务塑造一个名称响亮、标志清 楚、管理规范、操作标准、质量优良的品牌,并用这 种品牌来开发市场、招揽客人,形成市场声誉。
三、分时营销
所谓分时营销,英文为“Time Share Marketing”,指 将酒店客房的使用权分时段卖给客人,即不同的消费 者购买客房不同时段的使用权,共同维护、分时使用 客房,并且可以通过交换网络与其它消费者交换不同 酒店的客房使用权。
饭店市场营销管理系统
营
营
营
营
管
销
销
销
销
理
信
计
组
控
支
息
划
织
制
持
系
系
系
系
系
统
统
统
统
统
外 部 环 境 分 析
竞 争 者 分 析
SWOT
分 析
市 场 需 求 预 测
制评修 定选正 总营营 体销销 目方决 标案策
设配 置备 营营 销销 机人 构员
确
分 配
建
设
立 部 立计
营 门 营评
销 个 销价
目 人 网方
标
职 责
2、市场细分
以地理与人口的统计为特征以心理与行为等可变因素 为依据。
依据应与目标一致 必须有高度的细分
根据不同细分市场的特征,制定出不同的市场营销组 合策略。
3、市场选择
评估细分市场(宾客特征分析、竞争对手分析、市场 机会和营销机会分析)
选出最佳的目标市场(市场的可进入性、可衡量性、 充足性、可行动性以及稳定性 )
第九章 饭店营销管理 《饭店管理概论》PPT课件
2)目标市场分析
(1)目标市场结构吸引力分析 目标市场的规模和增长率 企业资源与目标 细分市场竞争结构 (2)选择目标市场的条件 有哪些条件?
波特行业竞争结构
3)目标市场营销策略
无差异性营销策略 差异性营销策略
集中营销策略
4)选择目标市场
(1)企业实力 (2)市场的同质性 (3)产品生命周期 (4)市场竞争情况
内部环境力量
中间商
供应商
消费者
竞争者
相关公众
9.2 饭店营销STP战略
S. Segmenting,即市场细分 T.Targeting,即目标市场选择 P. Positioning,即市场定位
9.2.1 市场细分
从区别消费者的不同需求出发,根据消 费者购买行为的差异性,把整体市场细分为 两个或两个以上具有类似需求和欲望的消费 者群体。
促销:饭店将有关饭店或产品的信息,通过各种 宣传、吸引和说服的方式,传递给目标消费者, 促使其了解并信赖产品所蕴涵的丰富效用,引导 他们购买,达到扩大销售的目的。
实质:宣传、沟通产品信息。
促销策略的内容分析
(1)选择促销对象 (2)选择促销目标 (3)选择促销设计方案 (4)选择信息沟通渠道 (5)建立促销预算 (6)确定促销组合方式 (7)衡量促销结果 (8)分析促销活动的限制因素 (9)加强促销全过程的管理和协调
市场细分变量
(1)地理细分变量 (2)人口统计细分变量 (3)心理细分变量 (4)行为细分变量
9.2.2 目标市场选择
1)目标市场概念 目标市场:饭店决定要进入的细分市场
目标市场选择:在市场细分化的基础上根 据企业本身的资源情况、营销能力以及细分 市场吸引力的大小,对各细分市场进行评估, 确定特定的细分市场作为市场营销的重点, 并用适的产品和服务来满足特定细分市场的 需要。
饭店管理饭店营销管理
饭店管理饭店营销管理1. 引言饭店营销管理是指对饭店的市场营销活动进行规划、组织和控制的过程。
它包括市场调研、制定营销策略、营销推广、客户关系管理等内容。
饭店管理饭店营销管理是指如何管理饭店内部的营销活动,以达到提高饭店知名度、客流量和盈利能力的目标。
本文将对饭店管理饭店营销管理进行介绍和分析。
2. 饭店管理饭店营销管理的重要性饭店管理饭店营销管理对于饭店的发展和竞争能力具有重要意义。
以下是饭店管理饭店营销管理的几个重要方面:2.1 提高知名度通过有效的市场营销活动,饭店可以提高自己在市场中的知名度。
例如,饭店可以通过广告宣传、参加展会、在社交媒体上进行推广等方式,让更多的人了解并选择饭店。
2.2 增加客流量饭店营销管理可以吸引更多的客户光顾饭店,从而增加客流量。
通过制定合适的价格策略、开展促销活动、提供优质的服务等方式,饭店可以吸引更多的客户,提高入住率。
2.3 提升盈利能力通过合理的定价策略、产品组合和销售渠道管理,饭店可以提高客户的满意度和忠诚度,从而提升盈利能力。
同时,饭店可以通过附加值服务如餐饮、会议、娱乐等增加客户消费,提高饭店的收入。
3. 饭店管理饭店营销管理的具体内容饭店管理饭店营销管理包括以下几个主要内容:3.1 市场调研饭店需要进行市场调研,了解目标客户群体的需求和偏好,以便制定合适的营销策略。
市场调研可以通过问卷调查、竞品分析、定期接触客户等方式进行。
3.2 竞争分析饭店需要进行竞争分析,了解竞争对手的优势和劣势,以便制定差异化的营销策略。
竞争分析可以通过调研竞争对手的产品、服务、价格等方面进行。
3.3 营销策略制定饭店需要根据市场调研和竞争分析的结果,制定相应的营销策略。
营销策略包括定价策略、产品策略、促销策略、渠道策略等,需要根据饭店的定位和目标来确定。
3.4 营销推广饭店需要通过各种渠道进行营销推广,吸引更多的客户。
营销推广可以包括广告宣传、线上营销、线下推广活动等,需要根据目标客户群体的特点来确定。
饭店市场营销管理
• (八)绿色营销理念
• 饭店的绿色营销理念要求饭店在营销过程中不能追求短期的赢利,而是 要具备一定的社会意识和环境意识,严格在“6R”绿色观念的指导下开 展饭店日常经营管理活动,在促进饭店发展的基础上,实现经济、社会 和环境三大效益的统一。饭店的绿色营销首先要从战略高度认识营销活 动的主要目的是促进社会的环境保护,在饭店可持续发展的绿色经营管 理方式的基础上,追求饭店的经济效益。其次,饭店绿色营销在绿色营 销目标的指导下,依靠饭店全体员工的共同努力进行有效的绿色营销活 动,树立饭店绿色形象,培养绿色员工,推出绿色产品,提供绿色服务。 饭店绿色营销的对象不仅仅是饭店的目标顾客群体,而应该是整个社会, 通过自身的绿色营销活动,引导整个社会的消费观念和消费行为朝着保 护环境、节约能源的方向发展,在此基础上,促进人类的生活品质的全 面提高。
• (七)分时营销理念
• 分时营销(time share marketing)是20世纪60年代产生 的,目前已在全世界得到迅速发展和推广。分时营销以 其销售价格低廉、使用方式灵活和服务质量优良等特点, 得到全球广大消费者的青睐,其实质就是将饭店客房的 使用权分时段卖给顾客,即不同的消费者购买不同时段 的使用权,顾客也可以通过网络与其他消费者交换饭店 客房的使用权。
• 分时营销带来了饭店理念的创新,它成功引入了分时入 住和分时交换两大概念,消费者可以在每年的特定时段 来享用饭店的客房,也可以将自己的使用权与同属于一 个交换服务网络中的任何一家饭店具有某段时间使用权 的消费者进行等价交换,同时也可以将享用时段的权益 进行转让、赠送、继承等。按照国际惯例,一般将饭店 客20房21/4每/9年年的使用权分为52周,将这52周中的51周分时
表5-1 饭店传统的营销组合框架(4P)
饭店营销管理
饭店营销管理饭店营销管理是指饭店行业在市场竞争中制定和执行各种促销策略、营销活动以及维护和提升品牌形象的管理工作。
饭店作为服务行业的一种,面临着日益激烈的竞争,如何通过科学合理的营销管理来提高市场份额和盈利能力,成为饭店经营者关注的重要议题。
一、市场分析与策略制定市场分析是饭店营销管理的基础,只有了解和把握市场需求,才能制定针对性的营销策略。
首先,饭店需要对目标市场进行细致的划分和研究,包括定位顾客群体、分析竞争对手、评估市场份额等。
其次,根据市场需求和竞争环境,制定合理的定价策略、产品推广方案以及市场推广渠道,为饭店的营销活动提供有力的支持。
二、产品创新与差异化饭店营销管理需要注重产品创新与差异化策略。
现代消费者注重个性化需求和体验感,饭店应根据市场需求,加强对产品的研发和差异化改进。
这包括菜品创新、服务创新、环境创新等方面。
通过提供独特的产品和服务能够吸引更多的客户,并提高他们的满意度和忠诚度。
三、网络营销推广网络营销是当今饭店营销中不可或缺的一环。
饭店可以通过建立官方网站、社交媒体推广、在线订餐等方式开展网络营销。
通过互联网的广泛传播和用户互动,饭店能够将品牌形象和服务优势传达给更多的潜在顾客,提高知名度和曝光率。
此外,网络营销还能够为饭店提供直接的客户反馈和评价,有助于改进和优化餐饮服务。
四、客户关系管理客户关系管理是饭店营销管理的重要环节。
通过建立客户数据库和分析客户需求,饭店可以对不同客户分类进行有针对性的营销活动。
通过个性化的服务和关怀,提高客户的满意度和忠诚度。
此外,饭店还可以通过会员制度、积分兑换等方式,建立长期稳定的客户关系,促进客户的再次消费和口碑传播。
五、口碑营销与品牌建设在饭店营销管理中,口碑营销和品牌建设是极为重要的环节。
顾客的口碑传播和对饭店品牌的认可是饭店成功的关键因素之一。
因此,饭店应该注重提高客户体验,提供卓越的服务质量,使客户成为品牌形象的推广者。
同时,饭店还可以通过赞助活动、公益事业等方式,积极参与社区活动,提升品牌形象和知名度。
饭店营销管理概述
饭店营销管理概述饭店营销管理是指饭店业经营者或管理者采取一系列的策略和手段,以促进饭店的销售和业绩提升的管理过程。
在饭店营销管理中,市场营销是一个重要的概念。
市场营销包括了识别顾客需求、制定市场策略、产品定位和价格制定等活动。
通过市场营销的方式,饭店可以吸引更多的顾客,增加销售额,提高市场份额。
另外,饭店营销管理也需要关注顾客关系管理。
顾客关系管理是指建立和维护与顾客之间的良好关系,以提高顾客忠诚度和满意度,并持续吸引新顾客。
通过与顾客的有效互动、个性化服务和定制化产品,饭店可以增强顾客满意度,提高留存率和口碑。
在饭店营销管理中,市场调研也扮演着重要的角色。
市场调研可以帮助饭店了解顾客的需求和偏好,为饭店的产品开发和市场定位提供依据。
通过市场调研,饭店可以更好地了解竞争对手的优势和劣势,并制定相应的竞争策略。
另外,饭店营销管理还需要运用各种不同的渠道和媒介,进行宣传推广。
例如,在线渠道如社交媒体、OTA(在线旅游平台)等可以通过发布优惠信息、分享精彩内容来吸引更多的顾客。
线下渠道如广告、传单等可以通过多种方式提高品牌知名度和曝光率。
最后,饭店营销管理还需要关注竞争环境和情报分析。
了解饭店所处的竞争环境,及时获取市场信息和竞争动态,可以帮助饭店制定更有针对性的市场策略和应对方案。
总之,饭店营销管理是一个综合性的管理过程,在其中需要关注市场营销、顾客关系管理、市场调研、宣传推广以及竞争环境等方面,通过有效的管理和运作,提升饭店的销售业绩和竞争力。
饭店营销管理涉及多个方面,包括市场营销策略、顾客关系管理、市场调研、宣传推广和竞争环境分析等。
在这些方面采取正确的策略和方法,饭店可以提高销售额、提升服务质量和顾客满意度,加强品牌影响力,并在激烈的竞争中脱颖而出。
首先,市场营销策略是饭店营销管理的核心。
饭店必须了解目标市场的需求和特点,制定相应的市场营销策略。
这包括产品定位、价格策略、渠道选择和促销活动等。
饭店营销管理概述
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目录
• 饭店营销管理的定义与重要性 • 饭店市场的消费者行为分析 • 饭店营销策略与规划 • 饭店营销管理的实施与控制 • 饭店营销管理的创新与趋势 • 案例分析与实践
饭店营销管理的定
01
义与重要性
饭店营销管理的定义
• 饭店营销管理是指通过一系列的市场营销活动和策略,对饭店 的产品、价格、促销和渠道等进行规划、组织、实施和控制, 以实现饭店的营销目标和经营目标。它是一个综合性的管理过 程,涉及市场调研、需求分析、产品设计、促销策略、销售渠 道和客户关系管理等多个方面。
产品质量提升
饭店应致力于提高产品质量,包括提升客房设施、改善餐饮品质、 提供优质服务等,以提升客户满意度。
产品创新
饭店可通过推出独特的产品或服务,如特色主题房间、地方文化体 验活动等,吸引更多潜在客户。
饭店的价格策略
01
02
03
差异化定价
根据房型、季节、客户需 求等因素,制定不同的价 格策略,以实现收益最大 化。
。
精神需求
除了物质需求,消费者还有精神 层面的需求,如饭店的环境、氛 围、服务等是否能带来舒适、愉
悦的体验。
价值需求
消费者会希望饭店提供的产品或 服务能与其支付的价格相符,追
求性价比。
消费者决策过程
信息搜索
消费者开始搜索关于饭店的信 息,可能通过在线评价、朋友 推荐等方式。
购买决策
消费者做出决定,选择某家饭 店并进行预订或消费。
• 管理销售渠道,提高销售效率和覆 盖面。
• 实施客户关系管理,维护客户忠诚 度和满意度。
• 开展有效的促销活动,提高产品知 名度和购买意愿。
通过科学的饭店营销管理,饭店能够 在激烈的市场竞争中脱颖而出,实现 可持续的发展。
饭店营销管理
饭店营销管理饭店营销管理是指饭店在推广和销售产品和服务时所采取的一系列策略和措施。
饭店业是一个竞争激烈的市场,传统的饭店营销模式已经不再有效,饭店需要通过管理手段来提高竞争力和销售效益。
首先,饭店营销管理需要从产品定位入手。
饭店应该清楚自己的目标客户群体是什么样的人群,他们的需求和偏好是什么,根据这些信息来定位产品。
比如,如果目标客户是商务人士,饭店可以提供便捷的接待设施和服务,以及适合商务活动的会议室和设备;如果目标客户是家庭游客,饭店可以提供亲子活动和设施,以及舒适宽敞的家庭套房。
其次,饭店营销管理需要关注渠道拓展和推广。
饭店可以通过多种渠道来推广和销售产品,如在线旅游平台、社交媒体、旅行社等。
饭店可以利用这些渠道来提高知名度和曝光率,吸引更多的潜在客户。
此外,饭店还可以通过合作伙伴关系来拓展渠道,与航空公司、旅行社等合作,通过互相推荐和优惠活动来增加客流量。
再次,饭店营销管理需要注重客户关系管理。
与客户的互动和沟通是建立良好客户关系的关键。
饭店可以通过建立会员制度和优惠活动来吸引客户,提供个性化的服务和关怀,加强与客户的联系。
此外,饭店还可以通过定期发送电子邮件、短信等方式与客户保持沟通,了解客户的需求和反馈,并及时作出回应和调整。
最后,饭店营销管理需要注重市场调研和竞争分析。
饭店应该时刻关注市场动态,了解竞争对手的优势和劣势,从中吸取经验和教训。
饭店还可以通过市场调研来获取客户的反馈和意见,了解客户对产品和服务的满意度,及时进行改进和调整。
总之,饭店营销管理是饭店提高市场竞争力和销售效益的重要手段。
通过产品定位、渠道拓展、客户关系管理和市场调研,饭店可以更好地满足客户需求,提高知名度和口碑,从而实现可持续发展。
饭店营销管理是一个复杂而多样化的过程,需要饭店管理团队利用各种策略和手段来吸引客户、提高销售额,并确保客户满意度和忠诚度。
一方面,饭店营销管理需要注重市场分析和目标市场的确定。
首先,饭店需要对市场进行深入研究,了解消费者的需求、喜好和消费习惯。
第四章__饭店营销管理
第四章饭店营销第一节饭店营销及营销管理一、饭店营销的内涵(一)饭店营销的概念概念就是在适当的时间、.地点,以适当的价格,通过适当的销售渠道,采取适当的促销策略,向目标客人销售一定的产品和服务的有计划、有组织的活动。
其目的有:•让顾客满意•实现饭店的经营目标(二)饭店营销与推销的差别•营销:通过产品的创新和适销对路,不断满足客人的需求,以实现饭店的收入和利润等经营目标,即通过客人的满意来获得利润。
•推销:以饭店现有的产品为出发点,研究如何利用言行、宣传、公关、实物展销等手段来增加产品的销售量,是在提高销售数量的基础上实现饭店的目标,即通过销售来获得利润。
(三)饭店营销管理•饭店营销管理的概念指对饭店确定的理想经营项目、市场及对活动进行系统分析、执行和控制,以便创建和维持与目标市场的转换关系,实现饭店总体经营目标。
•饭店营销管理的内容①饭店营销分析②饭店营销计划③饭店营销组合与招待④饭店营销控制二、饭店营销活动的特点及对策(一)饭店产品的无形性使饭店的营销活动带上了相应的脆弱性。
对策:1、饭店应巧妙地提供各种有形的证据来吸引宾客的心,如饭店的设施设备、人员形象、环境布置等。
2、饭店应借助于良好的品牌形象建立品牌认知、品牌偏爱和品牌忠诚,使品牌成为宾客的吸引物。
(二)饭店产品的不可储存性使饭店营销活动增添了艰巨性。
对策:1、采用量时销售的方式。
将饭店产品化整为零,量时销售。
如出售“钟点房”,以提高客房的利用率。
2、采用分时计价的方式。
在不同的时间段采用不同的价格,增加饭店产品的价格弹性。
如低谷价、高峰价等。
3、采用不同的计量单位化整为零以适应不同的消费需求。
如菜肴的大盘和小盘、按时计价等。
4、增加饭店的服务方式。
灵活地调整饭店人手和场地的相对固定性。
如需求旺盛时,可开辟宾客自助项目;设施设备饱和时,可开辟外卖服务、送餐服务等。
(三)饭店产品的不可运输性使营销活动丧失了一定的灵活性。
(四)饭店产品大规模生产和销售的限制性减少了饭店营销活动的规模效应。
第四章 饭店营销管理 《饭店管理概论》
4.5 饭店营销新理念
4.5.1绿色营销
1)建设绿色饭店的原因(1)节约成本
(2)适应社会要求 (3)赢得竞争优势
2)措施(1)做好饭店各级员工的观念工作
(2)建立和健全有关制度 (3)成立相应的组织体系 (4)做好“绿色培训工作” (5)加强废物处理和控制
ห้องสมุดไป่ตู้
4.2 饭店营销环境
4.2.1 饭店营销的外部环境
1)宏观环境(1)人口环境
(2)经济环境 (3)社会文化环境 (4)自然环境 (5)科技环境
2)微观环境(1)饭店所属公司及社会有关部门
(2)市场供求状况 (3)营销中介机构
4.2.2饭店营销的内部环境
1)饭店的组织环境 2)饭店资源 3)饭店文化
1)内部营销的概念
内部营销是指企业对内部的营销,就是向内部人员提供良 好的服务,满足内部人员的需要和改善与内部人员的关系,以 便一致对外的开展外部的营销。内部营销是一种非常有效的营 销,它是外部营销的一种延伸。
2)内部营销的原则
3)内部营销的实施
(1)树立内部营销意识 (2)细分内部市场 (3)创建和培育“服务文化” (4)内部沟通
第4章 饭店营销管理
4.1 饭店营销概述
4.1.1饭店营销的含义
饭店营销活动是饭店经营者在顾客满意的基础上为实现饭店经营目 标而开展的一系列有计划、有组织的活动。
它不简单地等同于推销,而是一个贯穿饭店发展全过程的活动。
4.1.2饭店营销观念
饭店营销观念的发展,经历了五个阶段。 1)生产观念(production concept) 2)产品观念(product concept) 3)推销观念(selling concept) 4)市场营销观念(marketing concept) 5)社会营销观念(societal marketing concept)
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舜和销售流程(五)
营销部经理对建档申请表审阅,并向申请 人当面了解客户信息,决定是否批准建档。
舜和销售流程(六)
集团客户档案管理中心负责对已 批准建档的申请表再次审阅,确 认无问题后,进行统一编号,制 作档案,录入计算机管理系统。
舜和销售流程(七)
集团客户档案管理中心负责为销售经理填写 《客户档案台账》。
种形式。互动+话题讨论 亮点三:巧妙借力网络流行时尚漫画,布丁连锁酒店品牌
与网络漫画形成高度的契合
亮点四:通过倡导新的生活方式巧妙植入布丁酒店的各种 先进理念和精细服务
第一节、酒店营销概述
一、营销及营销管理 (一)酒店营销的概念 酒店营销就是在适当的时间、地点,以适当的价格,通过适当
的销售渠道,采取适当的促销策略,向目标客人销售一定的产 品和服务的有计划、有组织活动。 (二)酒店营销与推销、促销的区别 1、营销与推销 2、营销与促销 (三)酒店营销管理 1、酒店营销管理的概念 2、酒店营销管理的内容
新客户入围信息一览表 客户建档明细表
新客户拓展践约一览表 老客户践约一览表
预计客户流失置换分析表 销售经理月销售统计表
(1)新客户入围信息一览表
(2)客户建档明细表
(3)新客户拓展践约一览表
(4)老客户践约一览表
(5)预计客户流失置换分析表
(6)销售经理月销售统计表
掌握各类客人的需求
(2)加床费( ) (3)深夜房费( ):客人在凌晨抵店,饭店向客人加收一天或半天房费。 (4)保留房价( ):住客短期外出旅行,仍需保留所住客房的或预定客人
因特殊情况未能及时抵店的,饭店要求客人支付为其保留客房的房费, 一般不加收服务费。
3、特别房价。 饭店日常采用的折让价格有:
(1)团队价( ) (2)家庭租用价( ) (3)小包价( ) (4)折扣价( ) (5)免费( ) 4、合同房价。批发价格,饭店给予中间商的优惠价格。
商务散客 会议 旅游团 航空机组 包价客人 家庭旅游者 旅行社散客 政府机关散客
服务接触点是全员营销的 关键点!
案例 谁赶跑了顾客?
为什么接触点重要?
接触点多接触的主要对象,是现有顾客,而不 是潜在顾客。留住一个老顾客比争取一个新顾客要 省很多钱,一般争取新顾客所需营销费用比留住现 有顾客高5倍,甚至10倍、20倍;
动原则、 个性原则 )中的趣味原则和利益原则将生硬的 卖点优化为可感、有趣的内容
3、传播主线分为两条(1)以布丁酒店的卡通代言形象阿 布、阿丁为主要人物创意漫画;(2)借助与第三方知名 漫画品牌猪进行合作
4、选择与目标消费者大学生、年轻白领相重合的大众型 论坛、旅游类垂直论坛、大学生论坛等进行投放。
万豪一直致力于寻找其不同品牌间的空白地带。如果调查显示某 细分市场上有足够的目标顾客需要一些新的产品或服务特色,那 么万豪就会将产品或服务进行提升以满足顾客的新需求;如果调 28
舜和销售流程(一)
搜集准客户信息(列名式):
①通过政府年签报告、税务局年报、 7
统计局数据
②网上搜寻
③阅读报纸、杂志 ④亲戚、朋友、客户介绍
客的消费欲望 6、酒店产品的综合性使得酒店应树立整体营销意识 7、酒店产品非专利性要求酒店营销讲究独特性和新颖性
三、酒店营销活动的基础环节 (一)营销调研 (二)市场细分 (三)市场选择 (四)市场定位
第二节、酒店营销组合策略
一、酒店传统营销组合策略——4营销组合 (一)产品策略 () (二)价格策略 () (三)营销渠道策略 () (四)促销策略 ()
岁)
2、知识水平较高,环保、安全意识强 3、时尚个性,乐观开放 传播预期效果——广告主启动该营销活动的期望目标 1、在消费者心中强化全新的品牌理念:强调新新一族的
个性时尚。
2、借助流行网络漫画,扩大品牌知名度,提升品牌形象 。
传播障碍
1、最大的竞争对手——如家、速8、七天等。在连锁酒店 市场上,如家、速8、七天等经济型连锁酒店群雄逐鹿, 并且基本上比较成熟。
饭店价格的调整
1、导入期的定价策略:本阶段产品本身尚不完善,销售额低,单位成本 高。定价策略有:
(1)低价占领策略 (2)高价定价策略
2、增长期的定价策略:饭店产品在本阶段销售量迅速增加,单位成本明 显下降,企业利润逐渐增大,市场上同类产品开始出现并有增多的趋 势。本阶段定价策略有:
(1)稳定价格策略
2、品牌知名度由于美国布丁连锁酒店2007年开始登陆中 国市场,一些消费者布丁连锁酒店的品牌认知度还较差。
漫画展示:布丁酒店
漫画展示:和女友一起洗澡超囧布丁酒店环保绝招
漫画展示:要想生活过得去身上就得粘点绿
漫画展示:减肥绝招:肉肉挤挤就没了,身材挤挤就有了
营销方案 1、放弃昂贵的硬广式投放与专题合作,通过网络论坛渠道
【引例】——布丁酒店漫画植入营销
案例名称:布丁酒店漫画植入营销案例 广告主:布丁酒店连锁 所属行业:酒店行业 执行时间:2009年8月-2009年10月 品牌信息:美国布丁酒店连锁,是中国第一家时尚、新概
念酒店连锁,酒店致力于为顾客创造快乐、自由、时尚的 休息体验。酒店由美国团队以欧美流行的为设计灵感专为 中国市场精心打造!设计、家居和卫浴的国际优势联合铸 就了时尚、温馨、个性和环保并重的。体验,享受!
、宣传促销快、产品成长快。 (2)增长期 在增长期,饭店营销重点抓住一个“好”字,即产品质
量和服务质量好。 (3)成熟期 在成熟期,饭店营销要突出一个“改”字,即对产品本
身和市场开拓等方面进行改进。 (4)衰退期 在衰退期,饭店营销突出一个“转”字。
59
(二)、价格策略饭店产品定价策略
1、新产品定价策略
饭店价格的类型
(1)撇脂定价策略
1、公布房价 2、追加房价 3、特别房价
(2)渗透定价策略 (3)满意定价策略 2、折扣价格策略 (
(3)季节性折扣
(4)同业折扣与佣金
3、心理定价策略
(1)尾数定价法
(2)整数定价法
(3)分级定价策略
(4)声望定价策略
营销与推销
二、酒店营销活动的特点及对策 1、酒店产品无形性使酒店营销活动带上了相应的脆弱性 2、酒店产品的不可储存性使酒店营销活动增添了艰巨性 3、酒店产品不可运输性使营销活动丧失了一定的灵活性 4、酒店产品大规模生产和销售的限制性减少了酒店营销
活动的规效应 5、酒店产品消费的随意性使营销活动必须着眼于刺激宾
对接触点善加利用,会为酒店的口碑、品牌、产 品带来正面影响;
接触点所形成负面信息,如不及时处理、它对品 牌可能也产生巨大的摧毁力。
(一)饭店产品的生命周期
1、产品生命周期理论
产品生命周期是指产品从投放市场开始到退出市场为止所 经历的时间阶段。这个历程大体经过导入期、成长期、 成熟期和衰退期四个阶段。
营销创意
美国布丁连锁酒店倡导快乐、个性、时尚的 生活,本案 例将目前网上流行的漫画与布丁倡导新的生活方式酒店的 平拍融合,通过网友们喜闻乐见的网络从而漫画的形式, 设置有趣的故事和形象,来倡导时尚、健康、轻松、快乐 的新的生活方式,从而彰显布丁族的乐活特性,有效传播 布丁酒店的品牌信息。
传播目标 传播人群——品牌目标消费者属性特征 1、在校大学生以及收入费水平中高等的人群(约20—35
扩散,选择150家大众型论坛、旅游类垂直论坛、大学生 论坛等进行投放。
2、百万名博传播 3、( 社交网站)传播 4、依靠漫画病毒内容驱动,获得众多斑竹的推荐与加精 5、通过网友们自发对漫画的转载来实现二次传播
营销执行
1、分析提炼布丁酒店的品牌元素与独特卖点 2、依据网络整合营销4I原则( 趣味原则、利益原则、互
6
⑤店内拜访客户
⑥实地拜访客户
5
⑦阅读电话黄页
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4
舜和销售流程(二)
甄选准客户: 根据我们甄选客户的条件,经过多次拜访、
了解客户,决定该客户是否成为酒店的准客户。
舜和销售流程(三)
销售经理为酒店准客户认真填写 建档申请表。
舜和销售流程(四)
客户档案申请表要在本店销售部公示三天,满足表内各项要求内容,由 所有销售经理查阅确认有无问题。
60
饭店价格的类型
饭店产品的市场交易价格可分为: 1、公布房价。在饭店价目表上公布各种类型客房的现行价格。根据不同的
计价方式又分为欧式、美式、修正美式、欧陆式和百慕大式计价。
2、追加房价。是在公布价格基础上,根据客人的住宿情况,另外加收的房 费。几种情况(1)白天租用费( ):客人退房超过了规定时间,饭店向 客人收取白天租用费。
(2)渗透定价策略
3、成熟期定价策略:市场需求从迅速增长转入缓慢增长,达到高峰后缓 慢下降,产品区域成熟,成本降到最低点,客人对产品及其价格有充 分的了解。
相对降价或者绝对降价的方法抵制竞争对手
谁是你的客户?
是否有需求? 是否有购买能力? 是否有购买决策权?
寻找市场需求永不停息 万豪酒店()是与希尔顿、香格里拉等酒店齐名的酒店巨子,总
部位于美国。现在其业务遍及世界各地。万豪酒店一贯奉行市场 营销观念,把寻找并满足顾客需求作为酒店经营的第一要义。这 家著名的酒店针对不同的市场需求成功地推出了一系列品牌,以 满足不同顾客的需求。比如城市酒店适合于一般顾客,万豪豪华 酒店则可满足高标准商务需求。在商务需求中,(大众普通间) 是服务于普通销售人员的,庭院()适合于销售经理,万豪宾馆 ()是为业务经理准备的,万豪伯爵( )则是为高级经理人员提
【学习目的】
1、了解酒店营销的基本概念及特点 2、掌握酒店的销售渠道和基本营销组合策略 3、熟悉酒店最新的营销理念和模式
【学习要求】
1、要求学生能够将常规的营销组合策略引入到酒店管理 中来;
2、要求学生能够利用网络收集最新的营销理念和方法。