中小企业薪酬管理中存在的问题及对策开题报告
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四、选题的创新性
中小企业需要打破以往固有的家族式管理思维，积极主动地学习和接受现代化的管理方式，使企业管理更加专业化，众多研究中亦强调指出薪酬管理不可为科学而科学，其制定和改变应以企业自身为标准，在企业所处的不同阶段、不同时期进行相应的调整才能发挥出企业薪酬的作用。本文在借鉴以上研究成果的基础上，总结各学者的研究成果，结合自身的所学综合描述出中小企业在薪酬管理上存在的问题并提出相应的对策为中小企业薪酬管理的改善提供参考。。
对中小企业薪酬管理现状的相关研究
中小企业薪酬管理的问题由来已久，在竞争日趋激烈的市场环境中，薪酬管理问题的解决已经越来越重要，在学者们的研究中，针对于中小企业薪酬问题的现状也进行了多方面的研究。
李蕾等（2012）提出在我国，制定有切实可行的薪酬管理战略的中小企业凤毛翎角。大多企业都是照搬照抄同行业，采用领先、跟随、滞后的薪酬战略，却忽略了企业在不同的阶段需要不同类型的薪酬战略与之相匹配。蒯彦博等（2014）也提出就目前来看，摆在中小企业管理者面前的最迫切的任务之一就是对企业内的薪酬体系进行完善和调整，其中最为重要的一点就是要对企业内的薪酬实行人性化管理。刘喜怀（2013）亦指出目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题，比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。杨亚丽（2013）也提出我国现在的中小企业多为家族企业，企业内家长制风严重，这种管理模式已经严重的阻碍了企业的发展。
3.1.2企业家的人力资源理念落后
3.1.3对薪酬管理缺乏战略性的规划
3.1.4对于薪酬体系中“内在薪酬”缺乏认识
一、选题意义及国内外研究现状综述
在中国经济发展的浪潮中，中小企业一直为中国经济的发展注入了强劲的动力，在已召开的2011中国(重庆)民营经济发展论坛中，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出，中国民营经济的总量已经占到了全国GDP的50％以上。据新华网报道国内民营企业的数量已经接近了全国的总数的80％，解决了全国近80％的人口的就业问题。但是纵观国内中小企业的发展历程，可以发现从中脱颖而出的企业并不多，单就薪酬管理方面而言，中小企业家对于薪酬管理的认知程度并不高，对于薪酬管理的作用、薪酬体系建设的重要性缺乏全方位的认识，从而影响到企业的发展中，形成企业员工流失率高、无法吸引住高端人才、员工满意度低、员工的工作积极性不高等问题。这些都是制约中小企业取得更高成就的病源，亦是中小企业在日益严峻的市场竞争中被淘汰的重要因素之一。
二、选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题
竞争激烈的市场环境人才的重要性已经体现的愈发明显，企业的发展离不开优秀的人才团体，而作为在国内市场占大多数的中小企业其薪酬管理在吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才等方面还存在着诸多的问题。当前，我国的中小企业存在比较多的问题体现在缺乏合理的薪酬战略、对于内在薪酬缺乏重视、企业程序混乱乱、薪酬缺乏公平性等问题。薪酬管理的问题严重阻碍着中小企业的进一步发展，因此，中小企业必须逐渐消弱家族式的管理，建立现代化的企业制度；企业主更新观念，正视科学薪酬管理的重要性，构建与企业相适应的薪酬体系；拓宽员工的薪酬晋升渠道，完善企业的绩效考核体系，以此来推动企业的健康发展。本文通过对我国中小型企业的薪酬管理现状进行分析，规例出国内中小企业存在的问题，分析其薪酬管理问题产生的原因，结合国内外学者对于薪酬管理方面的研究提出了相应的对策。
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
中小企业是我国市场的主体，在我国的经济发展中占有重要地位，中小企业的发展壮大将会为市场注入更多活力,但是薪酬管理上存在的问题一直是制约中小企业发展的一大因素，人才问题的掣肘会影响到企业的健康发展。缺乏合理的薪酬战略、对于内在薪酬缺乏重视、企业程序混乱乱、薪酬缺乏公平性等问题会使困扰中小企业的主要因素。因此针对于所存在的问题，中小企业应积极主动的分析原因，针对于企业存在的问题提出相对应的解决方案，正视企业存在的缺陷，在员工心中塑造出良好的企业形象，使员工对于企业未来的发展充满信心,运用先进的管理理念建立合理的薪酬管理体系，是员工与企业成就双赢。本文通过对中小企业的薪酬问题进行研究,尝试着提出了一些见解和建议,受能力和阅历所限,资料的收集可能并不完全,在对策上可能还存在着缺陷。但也希望本文能够对中小企业薪酬管理提供一些帮助。
五、写作纲要
第1章绪论
1.1提出问题
1.2文献综述
1.2.1薪酬管理的相关研究
1.2.2对中小企业薪酬管理现状的相关研究
第2章中小企业与薪酬管理的相关定义
2.1中小企业相关定义与划分
2.2薪酬管理相关概述
第3章中小企业薪酬管理中存在的问题
3.1中小企业在薪酬管理认知上存在的问题
3.1.1对于“薪酬”概念方面存在的错误认识
薪酬管理的相关研究
薪酬是当今国内外社会各界讨论的热点，众多学者、专家们都针对薪酬管理进行了许多细致的研究，对于薪酬管理中存在的问题也有了更深入的认识。
曾武成（2010)பைடு நூலகம்出薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报，它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致，以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。白艳等（2012）也提出薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，是人力资源管理中一个难点，也是企业员工最关心的公司政策之一。丰冠华（2009)提出薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能给企业带来危机。韩凌云（2011）也认为，企业薪酬管理的实质就是企业内部根据自身的实际情况制定并实施管理有关薪酬在薪资等的分配政策、标准及相应分配方法，从而达到有效激励员工开展工作的目的。王小欣（2013）提出薪酬管理的意义是由其职能和作用决定的，包含两个方面：包括薪酬管理促使人力资源配置使用合理化和薪酬管理决定企业员工的劳动生产率。
中小企业需要打破以往固有的家族式管理思维，积极主动地学习和接受现代化的管理方式，使企业管理更加专业化，众多研究中亦强调指出薪酬管理不可为科学而科学，其制定和改变应以企业自身为标准，在企业所处的不同阶段、不同时期进行相应的调整才能发挥出企业薪酬的作用。本文在借鉴以上研究成果的基础上，总结各学者的研究成果，结合自身的所学综合描述出中小企业在薪酬管理上存在的问题并提出相应的对策为中小企业薪酬管理的改善提供参考。。
对中小企业薪酬管理现状的相关研究
中小企业薪酬管理的问题由来已久，在竞争日趋激烈的市场环境中，薪酬管理问题的解决已经越来越重要，在学者们的研究中，针对于中小企业薪酬问题的现状也进行了多方面的研究。
李蕾等（2012）提出在我国，制定有切实可行的薪酬管理战略的中小企业凤毛翎角。大多企业都是照搬照抄同行业，采用领先、跟随、滞后的薪酬战略，却忽略了企业在不同的阶段需要不同类型的薪酬战略与之相匹配。蒯彦博等（2014）也提出就目前来看，摆在中小企业管理者面前的最迫切的任务之一就是对企业内的薪酬体系进行完善和调整，其中最为重要的一点就是要对企业内的薪酬实行人性化管理。刘喜怀（2013）亦指出目前我国中小型企业在薪酬定位上存在诸多问题，比如薪酬定位结果不切实际、薪酬定位脱离企业的经营战略和发展阶段等。杨亚丽（2013）也提出我国现在的中小企业多为家族企业，企业内家长制风严重，这种管理模式已经严重的阻碍了企业的发展。
3.1.2企业家的人力资源理念落后
3.1.3对薪酬管理缺乏战略性的规划
3.1.4对于薪酬体系中“内在薪酬”缺乏认识
一、选题意义及国内外研究现状综述
在中国经济发展的浪潮中，中小企业一直为中国经济的发展注入了强劲的动力，在已召开的2011中国(重庆)民营经济发展论坛中，全国政协副主席、全国工商联主席黄孟复曾指出，中国民营经济的总量已经占到了全国GDP的50％以上。据新华网报道国内民营企业的数量已经接近了全国的总数的80％，解决了全国近80％的人口的就业问题。但是纵观国内中小企业的发展历程，可以发现从中脱颖而出的企业并不多，单就薪酬管理方面而言，中小企业家对于薪酬管理的认知程度并不高，对于薪酬管理的作用、薪酬体系建设的重要性缺乏全方位的认识，从而影响到企业的发展中，形成企业员工流失率高、无法吸引住高端人才、员工满意度低、员工的工作积极性不高等问题。这些都是制约中小企业取得更高成就的病源，亦是中小企业在日益严峻的市场竞争中被淘汰的重要因素之一。
二、选题研究目标、研究内容和拟解决的关键性问题
竞争激烈的市场环境人才的重要性已经体现的愈发明显，企业的发展离不开优秀的人才团体，而作为在国内市场占大多数的中小企业其薪酬管理在吸引、激励、留住和汇聚优秀的人才等方面还存在着诸多的问题。当前，我国的中小企业存在比较多的问题体现在缺乏合理的薪酬战略、对于内在薪酬缺乏重视、企业程序混乱乱、薪酬缺乏公平性等问题。薪酬管理的问题严重阻碍着中小企业的进一步发展，因此，中小企业必须逐渐消弱家族式的管理，建立现代化的企业制度；企业主更新观念，正视科学薪酬管理的重要性，构建与企业相适应的薪酬体系；拓宽员工的薪酬晋升渠道，完善企业的绩效考核体系，以此来推动企业的健康发展。本文通过对我国中小型企业的薪酬管理现状进行分析，规例出国内中小企业存在的问题，分析其薪酬管理问题产生的原因，结合国内外学者对于薪酬管理方面的研究提出了相应的对策。
三、拟采取的研究方法、试验方案及其可行性分析
中小企业是我国市场的主体，在我国的经济发展中占有重要地位，中小企业的发展壮大将会为市场注入更多活力,但是薪酬管理上存在的问题一直是制约中小企业发展的一大因素，人才问题的掣肘会影响到企业的健康发展。缺乏合理的薪酬战略、对于内在薪酬缺乏重视、企业程序混乱乱、薪酬缺乏公平性等问题会使困扰中小企业的主要因素。因此针对于所存在的问题，中小企业应积极主动的分析原因，针对于企业存在的问题提出相对应的解决方案，正视企业存在的缺陷，在员工心中塑造出良好的企业形象，使员工对于企业未来的发展充满信心,运用先进的管理理念建立合理的薪酬管理体系，是员工与企业成就双赢。本文通过对中小企业的薪酬问题进行研究,尝试着提出了一些见解和建议,受能力和阅历所限,资料的收集可能并不完全,在对策上可能还存在着缺陷。但也希望本文能够对中小企业薪酬管理提供一些帮助。
五、写作纲要
第1章绪论
1.1提出问题
1.2文献综述
1.2.1薪酬管理的相关研究
1.2.2对中小企业薪酬管理现状的相关研究
第2章中小企业与薪酬管理的相关定义
2.1中小企业相关定义与划分
2.2薪酬管理相关概述
第3章中小企业薪酬管理中存在的问题
3.1中小企业在薪酬管理认知上存在的问题
3.1.1对于“薪酬”概念方面存在的错误认识
薪酬管理的相关研究
薪酬是当今国内外社会各界讨论的热点，众多学者、专家们都针对薪酬管理进行了许多细致的研究，对于薪酬管理中存在的问题也有了更深入的认识。
曾武成（2010)பைடு நூலகம்出薪酬管理是企业管理者对企业员工报酬的支付标准、发放水平、要素结构进行确定、分配和调整的过程。薪酬管理不仅是对员工个人贡献的认可和回报，它还是一套可以将员工的个人目标与企业的战略目标导向一致，以及支持员工不断实现企业战略目标价值和个人成就的管理流程。白艳等（2012）也提出薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程，是人力资源管理中一个难点，也是企业员工最关心的公司政策之一。丰冠华（2009)提出薪酬制度对于企业来说是一把双刃剑，使用得当能够吸引、留住和激励人才，而使用不当则可能给企业带来危机。韩凌云（2011）也认为，企业薪酬管理的实质就是企业内部根据自身的实际情况制定并实施管理有关薪酬在薪资等的分配政策、标准及相应分配方法，从而达到有效激励员工开展工作的目的。王小欣（2013）提出薪酬管理的意义是由其职能和作用决定的，包含两个方面：包括薪酬管理促使人力资源配置使用合理化和薪酬管理决定企业员工的劳动生产率。