经济环境分析-小企业
中国小微企业发展的现状与问题
中国小微企业发展的现状与问题随着中国经济的不断发展，小微企业已经成为经济发展的新动力。
然而，小微企业发展时常面临艰难险阻，问题也逐渐浮现出来。
本文将从多个角度进行探讨，分析中国小微企业发展的现状与问题。
一、宏观经济环境当前中国的宏观经济环境变化不断，政策频繁调整，对小微企业的经营产生着很大的影响。
经济周期性的波动和政策不稳定性给企业的发展增添难题。
金融政策、税收政策、产业政策等各种政策的制定和执行影响着企业的经济效益和信用风险，这些都是企业所面临的挑战。
二、资金问题资金是企业发展的重要支撑，但小微企业通常面临资金困难。
在获得银行贷款时，往往面临审批困难、利率高等问题。
缺乏经营资金也是一个问题，小微企业往往需要通过自筹资金、家庭借贷等方式维持经营，这种情况会极大地阻碍企业的发展。
三、人才问题小微企业往往面临巨大的人才压力，这也成为制约企业发展的一个因素。
从一开始小企业就需要各种类型的人才，包括管理人才、技术人才、市场营销人才等。
而这些人才的引进、培养和留住也是小微企业所常面临的问题。
四、管理问题小微企业通常由个人或家庭院落发展而来，由于缺乏规模和经验，容易出现管理混乱、组织体系不健全等问题，企业的经营往往效率不高。
同时，中国的市场环境也变化万千，市场细分趋势日益明显，如何适应市场变化且管理规范化，提高效率也是企业发展需要解决的问题。
五、品牌问题品牌是企业影响力最关键的因素，也是企业能否获得市场份额和长期盈利的重要因素。
小微企业品牌建设常常被忽视，由于资金、人才等问题，品牌建设是一个非常难的问题。
解决问题的几个途径一、利用带动效应政府发展小微企业的政策制定尚未能完全解决小微企业的问题。
很多发达国家采取积极的发展模式，通过银行资金、政府资助、专业服务、信用提供等多种手段，帮助小微企业获得更多发展机会。
二、完善管理体系完善小微企业管理体系是解决小微企业问题的关键。
这需要企业领导层的高效管理和对企业管理的条理化运作。
浅谈新环境下我国中小企业财务战略的实施
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收 稿 日期 ： ０６— １ ０ ２０ ０ —２
作者简介 ： 伟（９８一）男 ， 何 １７ ， 河北 大名 县人 ， 邯郸职业技术 学院经 济系助 教 ， 中国海洋大学经 济学院在 职硕 士
研究生 。
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现代 企业 制 度 的步 伐 进 一 步 加 快 ， 国家 对 金 融 市 场 的监 管也 将进 一步 规范 。无 论 什 么性 质 的企 业
国 内外经 济 环 境 的不 断 变 化 ， 国企 业 所 处 的经 我
营环境 也发 生 了重 大 的变化 。特 别是 对于 我 国大
在金融市场都将处于公平 竞争 的地位 ， 只能凭借 量 的中小 型企业 ， 由于 经营 规模 较 小 ， 资本 和技 术 其 良好 的经 济效 益 、 好 的市 场 前 景 与持 续 高 速 看 水平较低 ， 自身实力有限 ， 必将受到更加激烈的新 的增长而获得资金。因此 ， 有效的规避财务风险、 轮市场冲击 。提高 自身经营管理水平是中小企 合 理 的争 取资金 支 持将 成为 中小 型 企 业制 定 财 务 业可 持续 发 展 的 首 要 保证 ， 而财 务 战 略是 企 业 管 战 略时 面 临的重要 课题 之一 。 理 的 中心环 节 ， 善 、 完 高效 的财务 战略对 于 企业 的 ２ 业 结构 变化 的影 响 ． 产 发展具 有至 关 重要 的作 用 。财 务 战 略是指 企 业在 随着 经 济 大环 境 的变 化 ， 国 及 世 界 的 生 产 我 定 的时期 内 ， 据 宏 观 的 经 济 状 况 和 企 业 发 展 结构 都 会产 生 一 定 的 变 化 ， 必 定 会 影 响 到 我 国 根 这 战略 ， 从总体 上 对 财务 活 动 进 行 控 制 和 管 理 的 过 中小 企 业资 金 运 动 的 方 向及 规模 ， 且 不 同行 业 而 程。新经济环境对 企业提 出了更高的要求 ， 可是 所 受 到 的 冲击 不 同 ， 临 的机 遇 也 不 相 同。位 于 面 目前 我 国的 中小企 业普 遍 存在 着 财 务 战略 目标 不 传统产业当中， 以小作坊式进行生产 ， 资产素质较 明， 财务战略实施混乱 的状况 ， 使企业在市场竞争 差 的 中小 型 企业将 逐渐 被 淘汰 。一 些 有 实 力 的 中 中处于 不利 的地 位 。 小企业 为 了 强 化其 竞争 优势 ， 会 对 企 业 进 行 内 将 部结 构 的调整 或产 业转 型 ， 至采 取 并 购 、 甚 重组 等 新环 境 条 件 下 影 响我 国 中小 企 业财 务 战 方式实施外部扩张。这些都将迫使各类型的中小 略实 施 的因素 企 业对 包括 财务 战略 在 内的管 理 战 略做 出重 大调 企业 总体 的 财 务 战略 必须 注重 企业 长期 稳 定 整 。 的发 展 ， 当前 新 的经 济形 势 下 ， 小企 业财 务 战 在 中 二 、 国 目前 中小 企 业 财 务 战 略 实 施 过 程 中 我 略 的制定 必须 考虑 到 以下 的 因素 ： 存在 的问题 １金融 环境 变化 的影 响 ． 我 国加入 ＷＴ Ｏ后 逐 步 放 松 外 资 金 融 机 构 准 １ 业 缺乏财 务控 制观 念 ． 企 入的范围和区域限制 ， 使得越来 越多的外 资金 融 中小 企业 发展 到一 定 的程 度 以后 ， 业 中往 企 机构进入我 国， 这将对 企业筹 资投资产生极 大的 往出现资金管理不严的情况。有的企业资金使用 影响。一方面 ， 金融市场规模 的扩大、 资金供给的 缺少 计划 安 排 ， 量 购 置 不 动 产 或 者 增 加 不 必 要 过 增加和金融工具的不断创新 ， 为企业筹资、 投资提 的管理开支 ， 还有的将资金投入股票证 券市场 ， 造 供 了多种 可 供 选 择 的 组 合 方 式 。 另一 方 面 ， 国内 成无法应付经营急需， 陷入财务 困境。有 的企业 外金 融市 场竞 争 的 加 剧 ， 使 我 国金 融 机 构 建 立 没有 建立严 格 的赊销 政 策 ， 促 缺乏 有 力 的催 收 措施 ，
公司规模变动特征
公司规模变动特征一、引言公司规模是衡量企业大小的重要指标之一，随着经济发展和市场竞争的变化，公司规模也会发生相应的变动。
本文将从公司规模变动的特征入手，分析其原因和影响。
二、小企业的特征小企业通常是指员工人数在50人以下、年营业额在1000万元以下的企业。
其特征包括：1. 管理层简单：小企业管理层结构相对简单，决策速度较快。
2. 资源有限：小企业资金、人力资源等方面都比较有限，难以进行大规模扩张。
3. 灵活性强：小企业由于管理层简单、资源有限等原因，更具灵活性，在市场竞争中具备一定优势。
三、中型企业的特征中型企业通常是指员工人数在50-500人之间、年营业额在1000万元至1亿元之间的企业。
其特征包括：1. 管理层逐渐复杂：中型企业管理层结构逐渐复杂，决策速度相对较慢。
2. 资源逐步增加：中型企业资金、人力资源等方面比小企业有所增加，可以逐步进行规模扩张。
3. 竞争力强：中型企业由于规模较大，具备一定的市场竞争力。
四、大型企业的特征大型企业通常是指员工人数在500人以上、年营业额在1亿元以上的企业。
其特征包括：1. 管理层非常复杂：大型企业管理层结构非常复杂，决策速度相对较慢。
2. 资源丰富：大型企业资金、人力资源等方面非常丰富，可以进行大规模扩张和投资。
3. 市场份额占比高：由于规模较大，大型企业在市场上占有一定份额，并具备更强的市场竞争力。
五、公司规模变动的原因公司规模变动不是一蹴而就的结果，其原因包括：1. 经济环境变化：经济环境对公司规模变动起着至关重要的作用。
经济增长带动了市场需求增加，使得一些小企业逐渐发展成为中型或大型企业。
2. 技术进步：技术进步推动了生产方式和商业模式的转变，使得某些小企业无法适应市场变化，而一些大企业则可以利用技术优势扩大规模。
3. 资本市场的影响：资本市场对企业的融资和投资起着重要作用，一些小企业通过融资和投资逐渐扩大规模，而一些大型企业则可以通过资本市场获得更多的资源。
企业分析报告范文
企业分析报告范文中小企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析。
以下是小编收集的企业分析报告范文，仅供大家阅读参考!企业分析报告范文一、我国中小企业财务报告分析的现状我国中小企业财务报告分析主要是指标分析。
基本财务指标主要是根据三张会计报表为依据，通过比率分析达到分析报表的目的。
其指标包括盈利比率、偿债能力比率、资产管理比率。
反映中小企业盈利能力的指标很多，通常使用的主要有销售净利率、销售毛利率、销售期间费用率、资产净利率、净资产收益率；偿债能力分析分为短期偿债能力和长期偿债能力，主要的指标有流动比率、速动比率、资产负债率、产权比率、利息保障倍数。
资产管理比率是用来衡量中小企业在资产管理方面的效率的财务比率，主要包括营业周期、存货周转率、应收账款周转率、流动资产周转率和总资产周转率。
现金流量分析有利于报表使用者正确评价中小企业的支付能力，获利能力和偿债能力。
其中流动性分析是指将资产迅速转变为现金的能力，主要有现金到期债务比、现金流动负债比、现金债务总额比。
获取现金能力分析是指经营现金净流入和投入资源的比值，包括销售现金比率、每股营业现金流量、全部资产现金回收率；财务弹性分析是指中小企业适应经济环境变化和利用投资机会的能力，包括现金满足投资比率和现金股利保障倍数；收益质量分析是指报告收益与中小企业业绩之间的相互关系；衡量收益质量的指标是现金营运指数。
我国中小企业的财务报告分析注重财务指标分析，极少提到审计报告和会计报表附注分析，这就给那些经营效益不好的单位管理者有机可乘。
他们利用报表分析的不完善，大肆操纵利润，滥用关联方交易以及一些假销售手段等使本来亏损的中小企业变得利润丰富。
所以随着市场经济的发展，经济环境的变化，中小企业财务报告分析体系必须扩展到审计报告分析、财务指标分析和会计报表附注分析。
二、完善中小企业财务报告分析体系的措施随着市场经济的发展，经济环境的变化，会计信息系统越来越复杂，原有的财务报告分析体系已远远不能满足现在分析的需要，再以以前的分析体系分析现有的财务报告，有时会出现很大的偏差，甚至得出相反的结论，所以应从以下方面进行补充。
宝洁公司外部环境分析
社会历史学院信管张玲玲宝洁公司的外部环境分析公司简介宝洁（英文名称：Procter & Gamble）创于1837年，是全球最大的日用消费品公司之一。
公司性质：股份制。
公司总部位于美国俄亥俄州辛辛那提，全球员工近110,000人。
宝洁在日用化学品市场上知名度相当高，其产品包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理、个人清洁用品及电池等。
公司口号：宝洁公司，优质出品。
宝洁在中国的品牌包括：飘柔、潘婷、海飞丝、沙宣、伊卡璐、舒肤佳、玉兰油、SK-II、护舒宝、封面女郎、帮宝适、佳洁士、欧乐-B、汰渍、碧浪、吉列、锋速3、博朗、南孚。
一、行业竞争主要力量在竞争对手、新加入者的威胁、供应商和顾客的讨价还价能力及替代品的威胁之中，这些控制行业竞争的主要力量在于争取有利位置。
（一）在竞争对手中争取有利位置下列的几家公司构成了行业的主要竞争对手：联合利华公司、.安利日用品有限公司、雅芳全球公司、.完美日用品有有限公司、上海美乐家保洁用品公司。
（1）目前，联合利华公司是宝洁公司在日用消费品领域最大的竞争对手。
但是，由于宝洁公司的产品涉及面广，故而在不同方面有不同的强劲竞争对手。
如：妇婴方面的好奇、安尔乐、妈咪宝贝等，洗发护理方面的霸王、欧莱雅等，日化洗方面的蓝月亮、雕牌、奥妙、立白等中国本土化日用品。
（2）自1986年至2000年，联合利华在中国创立了十四家合资企业，引进了一百多项先进的专利技术。
联合利华的存在成了宝洁的最大隐患。
（3）宝洁进入中国以来一直采用的是市场“撇脂”的价格策略，即高价策略，这对宝洁迅速实现在中国的盈利以及十多年的高速发展十分重要。
（4）联合利华自进入中国市场开始，竟将低价战略作为其在中国市场胜算的最佳策略。
为了降低成本，联合利华开始了以降低成本为目标的业务调整和收缩。
中国日用消费品市场的一个显着特征就是消费者对价格的敏感度非常的高。
小企业管理基础简答题部分
⼩企业管理基础简答题部分⼩企业管理简答题部分1、⼩企业的外部环境答：外部环境是⼩企业赖以⽣存的⼟壤，⼩企业的发展要受外部环境的影响和制约，根据外部环境对⼩企业的影响程度可以把外部环境划分为宏观环境、中观环境和微观环境三⼤部分。
⼩企业的宏观环境：⽆论是⼩企业还是⼤企业，其⽣存和发展的宏观环境都是基本相同的，主要包括：政治法律环境因素、经济环境因素、技术环境因素和社会⽂化环境因素；⼩企业的中观环境就是介于宏观环境和微观环境之间的环境，有的学者也把中观环境称为产业环境或⾏业环境。
通常包括⾏业竞争结构和⾏业寿命周期两个⽅⾯的因素；企业的微观环境是指⼩企业赖以⽣存和发展的具体环境，微观环境的情况对⼩企业的⽣存与发展有着最直接的影响。
通常包括四个⽅⾯的因素，即消费者、供应者、竞争者和联盟者。
2、常⽤的⼩企业环境分析⽅法答：分析宏观环境的PETS法、分析中观环境和微观环境的波特五种竞争⼒模型、SWOT分析法、BCG法等。
3、⼩企业建⽴竞争优势的战略选择答：⼩企业可以通过多种战略选择获取其竞争优势，基本的竞争战略有：低成本战略（在市场上三种⽅式参与市场竞争：同样的质量、较低的价格，同样的价格、更好的质量，更好的质量、较低的价格）、差异性战略（指⼩企业对其⽣产或提供的产品和服务进⾏差异化以避开直接竞争，创造市场差别优势。
）和市场细分战略（是指⼩企业根据购买者的特性的差异把整个市场划分为若⼲个⼦市场，把其中的⼀个或⼏个⼦市场作为⽬标市场并在其中经营，以获取竞争优势。
⼩企业市场细分战略的分类：不细分战略、多⽅位细分战略、单⽬标市场战略）中的前两种。
注：与⼩企业的细分市场战略相关的战略有两种：即⽬标市场选择战略和市场定位战略。
4、你如何理解⼩企业的竞争优势？答：⼩企业竞争优势：竞争优势是⼀种⽐较优势（其优势是相对与其竞争对⼿⽽⾔的，是市场消费者或业界认为的⼩企业⽐其他企业强的⽅⾯，没有⽐较就没有竞争优势）、竞争优势还有狭义与⼴义之分。
小企业组织结构范文
小企业组织结构范文一、引言在当前的经济环境下，小型企业扮演着重要的角色。
小企业通常具有灵活性、创新性和高效性的特点，但其组织结构的建立和调整对于企业的发展至关重要。
本文将介绍小型企业组织结构的设立和优化的相关内容，以期对小企业的管理者和决策者提供一些启示和指导。
二、小企业组织结构的设置小型企业的组织结构可分为职能式结构、产品式结构和矩阵式结构等形式。
具体的组织结构设置应根据企业的规模、业务范围和发展战略来确定。
以下为一种较为常见的小企业组织结构示范：1.高层管理者高层管理组成员通常包括企业所有者或创始人、首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等。
他们负责决策并对企业的整体运营进行监督和管理。
2.职能部门职能部门根据企业的业务特点划分为人力资源部、财务部、市场部、销售部、生产部等。
各部门负责相应的业务工作，为实现企业目标提供支持和协助。
3.项目组对于小型企业来说，项目组是非常重要的。
由于企业规模小，专业人员有限，一个项目通常由几个人组成，并跨越多个职能部门。
项目组的成员具备跨部门合作的能力，协调各职能部门之间的交流和协作。
4.行政助理行政助理的职责是协助高层管理者处理一些行政事务，如文件整理、会议安排、文件管理等，确保企业的正常运营。
5.员工员工是企业的基本组成部分，他们负责执行具体的工作操作，为企业的日常运营做出贡献。
三、小企业组织结构的优化对于小企业来说，组织结构的优化是不断适应市场需求和发展战略的过程。
以下提供一些小企业组织结构优化的建议：1.设立横向沟通机制为了提高部门之间的协作和沟通效率，可以设立横向沟通机制，如定期的部门会议、项目组会议等，以提高信息的共享和交流。
2.授权和委托管理在合理授权的前提下，将一部分决策和管理权限委托给下属，以提高决策和执行的效率。
同时，鼓励员工的创新和自主性，激发员工的工作积极性。
3.建立绩效评估体系建立科学的绩效评估体系，对员工的工作进行评估和激励，激发员工的工作动力和积极性。
外部环境对企业竞争力的影响分析
外部环境对企业竞争力的影响分析企业竞争力是衡量企业能够在市场上取得持续成功的能力。
这种能力不仅依赖于企业内部的资源和能力，而且受到外部环境的影响。
本文将分析外部环境对企业竞争力的影响，包括经济、政治、社会和技术等方面。
经济环境的影响经济环境是企业最基本的外部环境因素之一。
宏观经济环境对企业最直接的影响就是市场需求和价格变化。
如果经济增长迅速，市场需求也会随之增加，市场价格会走高。
在这种情况下，企业可以通过增加生产和销售来获得更多的利润。
相反，经济衰退时市场需求下降，企业利润也随之下降。
在这种情况下，企业应该采取有效的措施来降低成本，提高效率，以保持盈利能力。
政治环境的影响政治环境是企业发展过程中的另一个重要因素。
政府税收政策、企业法规和贸易政策等都会对企业运营产生影响。
政治环境的突然变化（如政府领导人更替、政策调整等）也可能给企业带来不确定性，干扰企业的运营和投资决策。
因此，企业需要密切关注政治环境变化，积极了解和应对新的政策和法规。
社会文化环境的影响社会文化环境是企业在制定市场策略时必须考虑的因素。
社会文化环境包括民族文化、生活方式、价值观和社会结构等。
这些因素会影响消费者需求和市场趋势。
例如，随着生活水平的提高，人们对健康、环保和品质意识逐渐加强，企业必须根据市场需求推出符合消费者偏好的产品。
技术环境的影响技术环境是企业发展的动力。
技术的进步和创新可以促进企业在市场上保持竞争力。
当然，技术进步也可能带来更高的研发投入和成本，使得一些小企业难以跟随，从而出现一些行业集中度的现象。
在这种情况下，企业需要积极开展技术合作和开放创新以增强竞争力。
总结外部环境对企业竞争力的影响不可避免，因此企业必须密切关注外部环境变化，寻找机会并避免风险。
同时，企业还应该密切关注已经形成的行业集中度、社会文化变化和技术发展趋势，迅速引进新技术和优化产品结构，提高企业的核心竞争力。
通过不断完善外部环境的感知和适应性，企业才能应对日益激烈的市场竞争，实现成功发展。
中小公司环境分析报告
中小公司环境分析报告一、概述中小公司作为我国经济发展的重要组成部分，在市场竞争愈发激烈的背景下，面临着诸多挑战和机遇。
为了更好地了解中小公司所处的外部环境和内部资源情况，本报告将对该公司的环境进行分析，以期为其制定更科学的发展战略提供依据。
二、宏观环境分析1. 经济环境当前，我国经济发展态势较好，国内生产总值呈稳定增长。
同时，政府积极推进创新创业政策，为中小公司创造了良好的发展机会。
但是，也面临着宏观经济政策调整、产业升级等因素的影响。
2. 政策环境政府出台的一系列扶持中小企业发展的政策措施，为中小公司提供了更多的机会和支持。
然而，政策的制定和执行存在不完善的地方，对中小公司的发展还存在一定的制约。
3. 社会环境我国社会对创新和创业的环境越来越有利，重视知识创新、科技进步的理念得到广泛传播。
社会对中小企业的关注度也在逐渐提高，人们对中小公司的产品和服务有更高的期待。
4. 技术环境技术进步对中小公司的发展至关重要。
当前，互联网、人工智能、大数据等技术的快速发展，为中小企业提供了更多的创新机会，但是也带来了新的竞争和挑战。
三、行业环境分析1. 竞争对手分析中小公司所属行业竞争激烈，除了传统竞争对手外，还面临来自新创企业、外资企业等的竞争。
竞争对手在技术、品牌、渠道等方面可能具有较大的优势，中小公司需要提升自身的竞争力。
2. 供应商及买家分析供应商对中小公司的产品质量、价格、供货能力等方面起着重要作用。
买家对产品的选择也受多种因素影响，包括品牌、价格、质量、服务等。
中小公司需要密切关注供应商和买家的需求，积极建立合作关系。
3. 新技术应用及市场前景新技术的应用对中小公司的发展有积极推动作用。
中小公司应关注新技术的发展趋势，把握市场前景。
例如，人工智能、物联网等技术的应用为中小企业提供了新的发展机遇。
四、公司内部资源分析1. 人力资源中小公司的核心竞争力在于人才。
公司应该注重人才的招募、培养和激励，建立一支技术精湛、敬业奉献的团队。
小企业财务管理
小企业财务管理小企业财务管理小企业财务管理是指针对小型企业的财务管理活动，旨在有效管理和控制企业的财务资源，以实现企业的发展和持续经营。
在现代经济环境下，小企业财务管理扮演着至关重要的角色，并且与企业的整体经营密切相关。
本文将从财务管理的角度探讨小企业的财务管理问题，并提供一些财务管理的实践方法和建议。
首先，小企业在财务管理方面面临着许多特殊的挑战。
第一，小企业通常拥有有限的财务资源，因此在财务管理方面需要更加精细的规划和控制。
其次，小企业的规模相对较小，管理体制相对简单，缺乏专业财务人员，这进一步增加了财务管理的难度。
第三，小企业的经营环境相对不稳定，面临较大的市场不确定性和竞争压力，因此需要灵活和高效的财务管理策略。
在进行小企业财务管理时，可以采取以下几点实践方法。
第一，建立合理的财务目标和策略。
小企业应该明确制定财务目标，如增加利润、提高资金利用效率等，并制定相应的策略来实现这些目标。
例如，可以通过优化资金结构、提升财务风险管理能力等方式来实现财务目标。
第二，加强会计和财务管理。
小企业应该建立完善的会计制度和财务管理体系，确保财务数据的准确和完整。
此外，小企业应该定期进行财务分析，了解企业的财务状况和经营绩效，并及时采取相应的措施。
第三，合理运用财务工具和技术。
小企业可以通过使用各种财务工具和技术来提高财务管理效率。
例如，可以使用财务软件来简化财务报表的编制和分析，使用网络银行来加强资金管理，使用风险管理工具来规避金融风险等。
第四，加强内部控制和风险管理。
小企业应该建立健全的内部控制制度，加强对财务活动的监督和管理。
同时，小企业还应该重视风险管理，识别并有效应对各种财务风险，如信用风险、汇率风险等。
第五，加强财务人员培训和团队建设。
小企业应该重视财务人员的培训和能力提升，提高其财务管理的专业水平。
此外，小企业还应该注重团队建设，加强财务团队的协作和沟通，提高财务管理的整体效果。
小企业财务管理是小企业成功经营的关键因素之一。
分析中小民营企业内控环境六要素
来源：中华论文协会
【内容提要】
内部控制环境包括公司治理架构、诚信和道德价值观、胜任能力与人力资源政策、责任分配与授权、董事会与审计委员会。分析了中小民营企业内控环境这六要素.指出内控环境是民营企业建立完善内部控制的软肋，并提出完善内控环境的若干建议。
如果发现被委托人有不能胜任、渎职，或其他不当行为时.授权人有权撤销对其的授权。另外，企业在进行授权时，应做到不相容职务的分离中小企业由于成本的限制可能会限制员工的数量.使充分的不相容岗位分离变得较为困难.管理层可以采取适当措施弥补潜在的不足与漏洞如由管理人员审核交易的报告：选择交易并审核支持性的凭证;对存货、固定资产和其他资产进行定期盘点.并与会计记录相比较等。
6管理哲学与经营风格
管理哲学与经营风格表现为管理者的各种偏好，影响这而企业的行为.影响这企业的内部控制环境.进而影响着企业内部控制的效率和效果。管理哲学与经营风格主要体现在以下几点：
(1)企业接受风险的程度，管理当局是否经常进入高风险领域，是否对风险比较反感很多中小企业缺乏风险意识.生产盲目性很强。企业应该采取稳健的风险态度.如对生产经营只有在小心翼翼地分析风险和潜在的收益，确定符合企业的风险原则才稳健行事。
(2)不利于建立产权清晰地现代产权制度这是由于家族企业产权建立在家庭排他性而非自然人排他性.在自然人产权不清的前提下.家族血缘关系可能会因经济利益而出现危机.大家都想分一份蛋糕.矛盾不可避免.甚至会影响人们的积极性
(3)不利于吸纳和发挥非家族人才的作用家族企业“任人唯亲”与企业发展对人才的需要构成一对现实的矛盾.而这已成为制约我国民营企业发展的瓶颈。
(2)管理层对企业财务的态度。如企业管理当局是将财务的职能仅仅理解为“计数器”.还是将财务作为企业内部各项活动的推进器.在财务报告编制过程中是否采取低收益原则。
宁波小企业现状分析报告
宁波小企业现状分析报告引言宁波市作为中国经济发展四大中心之一，其小企业发展一直备受关注。
本报告旨在对宁波小企业的现状进行分析，为企业发展提供参考。
1. 宁波小企业概况宁波市拥有众多小企业，主要集中在制造业、服务业、互联网创新和文化创意产业等领域。
这些小企业在市场经济中发挥着重要作用，为就业和社会经济增长做出了重要贡献。
2. 宁波小企业的优势2.1 地理位置优势宁波位于中国东部沿海地区，交通便利，毗邻上海市，拥有深水港口和先进的物流系统。
这为宁波小企业的进出口贸易和国际合作提供了巨大的优势。
2.2 产业配套优势宁波市发展了一些主要产业集群，如汽车、家电、纺织、塑料等。
这为宁波小企业提供了优质的产业配套和供应链优势，有利于实现规模经济效益和创新发展。
2.3 创新创业环境优势宁波市重视创新创业，构建了完善的创新创业生态系统。
政府在税收优惠、科技支持、创业孵化等方面提供政策支持，为宁波小企业的发展创造了良好的环境。
3. 宁波小企业的挑战3.1 融资困难问题由于小企业规模较小，信用度较低，银行贷款难度较大。
同时，宁波小企业存在一定程度的融资渠道不畅的问题，对企业的扩大和长期发展产生了一定的限制。
3.2 人才短缺问题宁波市吸引了众多外企和大型企业，这对小企业来说是一种竞争，也是一种挑战。
小企业往往无法与大企业竞争相同薪酬和福利，导致人才流失和人才短缺。
3.3 市场竞争压力宁波市的小企业数量众多，市场上存在激烈的竞争。
小企业需要寻找自己的差异化竞争策略，制定合适的市场定位和推广策略，以在市场竞争中取得优势。
4. 发展建议4.1 加强政府支持政府可在减税优惠、融资服务等方面提供更多的政策支持，为小企业提供更多便利和机会。
同时，加强对小企业的培训和咨询服务，提供专业的指导和支持。
4.2 加强人才引进和培养政府和企业应加强合作，通过实施人才引进政策和提供培训机会，吸引和培养更多的人才加入小企业。
同时，企业可以提供更具竞争力的薪酬和福利，增强人才的吸引力。
新经济环境下中小企业财务管理嬗变
一
须嬗变。嬗变一 ： 财务 管理必须具有 国际眼光 ， 在世 界经济一体化前提下 ．按 国际会计准则运作财务活
动 。嬗变 二 ： 务 管理 必 须 以市 场 为 导 向 ， 分 利用 财 充
经济社会以人为本和科学发展 ，必须提高中小企业 管理者和劳动者的素质 。
财 务 管 理所 处 的环 境 引导 中小 企业 财 务 管 理 必
题： 一是农业 、 农村 、 民问题 还没有得 到根本性解 农 决 ；二 是产 业 结 构调 整 和 节能 减 排 问题 还 没 有 得 到 根本性解决 ；三是全球共享市场经济体制和 国际金 融一体化的管理问题还没有得到根本性解决 ：四是
外 金融 形 势 动荡 ： 是 劳 动力 成 本 明 显提 升 ， 动法 六 劳 规 范 了企 业用 工 和 保 护 了劳 动 者 的权 益 ：七是 知 识
国 ６％的发明专利 、０ ５ ８％以上 的新产品开发 ，都是 由
中小 企 业完 成 ； 少 中小 企 业 已经 从 早期 的加 工 、 不 贸
益 于 我 国中小企 业 的快速 发展 。 目前 ， 国中小企 业 我
中小企业置身于新经济环境之下 ，财务管理 面 临国内外复杂的环境。一是经济全球化深度融洽 ， 各 国经济 、 金融 和贸易相互渗透 、 融为一体 ； 二是市场 经济体制不断完善 。 资本 、 技术和劳动力市场蓬勃发 展， 市场在资源配置 中的作用 明显增强 ： 三是产业结 构 调 整 ， 能 减排 提 高产 品科 技含 量 。 节 自主创 新 成 效
总值的 ６ ％ ０ 左右 ，上缴税收 占国家税收总额的 ５％ ０
我国中小企业成长环境的构建
经 营 管 理
【 摘
要】本文对我 国中小 企业的成 长环境从政治法律环境 、经济环 境、科技环境 、社 会环境 以及 内部环境 五个方面进
成 长环境 构建
行 了现状 分析 ，并研 究了中小企业成 长环境 的构建。
【 关键词】中小企业
中国的中小企业发展迅速 ．在国民经济和社会发展 中的地位和 贸易组织（ Ｏ ． ＷＴ ） 这必将影响我国经济发展的各个方面。在ＷＴ Ｏ经 作用 日益增强，特别是 当前 ，在确保国民经济适度增长 缓解就业 贸 金融自由化的背景下 ．我国企业尤其是 中小企业的创业 经营 我国中小企业该如何应对经济全球化挑战， 压力．实现科教兴国 ．优化经济结构等方面 ．均发挥着越来越重要 与成长的难度必然加大。 的作用。据统计，目前 中小企业 占全国企业总数的９ ％ ．吸纳了全 在 国 际产业 分 工体 系 中分 一杯 羹 ，是 中小企 业 在全 球化 趋势 中的重 ９
社会 ７％ 的就业人员．提供了全国 ６％ 以上的出口额和超过 ４ ％ 大 课 题 。 ５ ０ ５ ＷＴ Ｏ对我国中小企业而言 既有机遇也有挑战。简言之 ，机遇 的税收收入 创造 了全国 ７％ 的新增工业产值和 ５％ 以上的国内 ０ ５
生产 总值 ．中小企 业 已经 成 为 中国经 济增 长 市 场繁 荣和 扩大 就业 有 以下几方面： 国民待遇将使我国中小企业在市场准入． 产业准入等
中小企业的专门管理机构 ， 对中小企业的管理较为分散 ， 政出多门， 中小企业政令不统一 规划难全面 企业无所适从 ，企业税收负担
重．经营成本过高。政府对 中小企业缺乏宏观上的规划 引导 协 善程度。中小企业要在激烈的市场竞争中得以生存和发展 ，就需要社 调 监督和扶持 这大大影响了我国中小企业发展的积极性。 目前 会提供各种服务。为中小企业提供服务的五个优先领域为： 人才开发 技术共 享 ： 融通 ： 息共 享 目前 ．中小企 业缺 乏 专业 资金 信 中小企业的融资渠道不畅，融资环境很差。突出表现 为没有直接融 市场准 入 ： 资渠道．间接融资渠道狭窄。由于各级政府对中小企业融资的支持 人才 市场开拓能力也有限 技术开发存在一定困难 融资渠道不 力度不够 ． 银行对中小企业普遍采取 ” 惜贷”政策。 此外融资成本高 畅 信息不对称现象仍普遍 存在。社会服务机构仍需进一步完善 银行贷款手续繁杂 缺乏人际关系等也构成中小企业融资的障碍。另
建筑设计小企业SWOT剖析
建筑设计小企业SWOT剖析在今天的竞争激烈的建筑设计行业，小企业面临着许多挑战和机遇。
为了更好地了解和分析这些因素对企业发展的影响，本文将运用SWOT分析法来剖析建筑设计小企业的情况。
一、优势（Strengths）1. 设计团队：小企业可以灵活组织设计团队，员工之间的沟通和配合更加紧密，能够快速响应客户需求并提供创新的设计方案。
2. 灵活性和快速决策：相比大型企业，小企业更具灵活性，能够更快地做出决策，并且在项目执行过程中能够快速调整，满足客户变化的需求。
3. 专业化服务：小企业通常有一定的专业领域特长，能够针对特定类型的设计项目提供高质量的专业化服务，赢得客户的青睐。
二、劣势（Weaknesses）1. 资源有限：相对于大企业，小企业的资源有限，包括财务、人力、技术、设备等方面，这可能限制了企业的规模和发展空间。
2. 品牌知名度低：相对于知名的大型设计公司，小企业的品牌知名度较低，这在竞标和争取大型项目时可能会面临竞争劣势。
3. 缺乏规模经济效益：小企业规模小，难以获得规模经济效益，这也限制了企业在成本控制和资源利用方面的优势。
三、机会（Opportunities）1. 市场需求增加：随着城市化的进程和人们对于室内外环境舒适性的要求提升，建筑设计市场需求不断增加，小企业可以通过提供优质设计服务来开拓市场。
2. 新技术应用：如虚拟现实、智能化等技术的不断发展，为建筑设计行业带来了新的机遇，小企业可以积极采用这些新技术，提升设计质量和效率。
3. 政策支持：政府对于建筑设计行业的政策支持力度不断加大，小企业可以通过积极抓住政策机遇来获得更多的项目和合作机会。
四、威胁（Threats）1. 市场竞争加剧：建筑设计行业竞争激烈，小企业面临来自大型设计公司和其他小企业的竞争，市场份额有限。
2. 宏观经济环境波动：宏观经济环境的波动会直接影响到建筑设计市场，因此小企业需要时刻关注市场变化，并做出相应调整。
3. 人才流失：小企业可能面临人才流失的风险，一些优秀的设计师可能会被大型企业吸引或者选择自主创业，企业需要通过提供良好的工作环境和职业发展机会来留住人才。
小企业的形成原因分析报告
小企业的形成原因分析报告概述小企业在现代经济社会中扮演着重要的角色。
它们具有促进经济发展、提供就业机会以及推动社会进步的功能。
本文旨在分析小企业的形成原因，通过对外部环境和内部因素的综合考量，为理解小企业的形成提供一个全面的视角。
外部环境因素1. 市场需求市场需求的变化对小企业的形成起到至关重要的影响。
市场需求的多元化和个性化要求使大型企业难以满足所有的需求，而小企业由于规模相对较小，更具有灵活性和机动性，能够更好地满足市场的细分需求。
2. 政策支持政府的政策支持对小企业的形成起到了积极的推动作用。
政府在税收、减免贷款利息、创业培训等方面提供了许多扶持政策，为小企业的发展提供了有利条件。
政策的引导和支持能够降低创业风险，吸引更多的创业者进入市场。
3. 技术进步科技的快速发展为小企业的形成提供了更多的机会。
互联网技术的兴起使得小企业能够通过网络平台进行销售和宣传，降低了开店成本和经营风险。
此外，数字化技术的普及使得小企业能够更加高效地进行管理和运营，提高竞争力。
4. 人力资源随着劳动力市场的不断扩大和人们对工作生活平衡的需求，越来越多的人选择创业，从而促进了小企业的发展。
相较于大企业的僵化管理和激烈竞争环境，小企业提供了更多的发展机会和自主管理的空间，吸引了许多有创业愿望的人才。
内部因素1. 创业机会创业者通过敏锐的市场洞察力和独特的见解发现了商机，并决定以创业的方式来实现自己的理想。
小企业的形成是基于发现和利用创业机会的基础上，创业者通过创新和创造为社会提供了新的产品和服务。
2. 个人动机个人动机是小企业形成的重要驱动因素之一。
创业者通常具有追求自主性、创造力和成就感的动机，他们愿意冒险并承担起创业的风险。
他们希望通过创业来实现个人的价值和梦想，同时也希望为社会做出贡献。
3. 管理能力创业者的管理能力对小企业的形成起着决定性的作用。
创业者需要具备组织、领导和团队管理等多方面的能力，以保证企业的运营和发展。
双汇集团企业环境分析
双汇集团企业环境分析目录一企业背景二企业环境分析1 宏观环境分析2 微观环境分析3 目前环境分析4 未来环境分析三企业SWOT分析1 优势分析2 劣势分析3 机会分析4 威胁分析四总结一企业背景双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，总资产100多亿元，员工65000人，是中国最大的肉类加工基地，在2010年中国企业500强排序中列160位。
双汇集团在全国18个省市建有现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，在日本、新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到各地。
双汇集团拥有国家级技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、400多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇肉制品是“中国名牌”，双汇集团是国家质检总局授予的“国家质量管理卓越企业”。
二企业环境分析1 宏观环境分析⑴行业分析目前我国有肉类生产企业40多家，而火腿肠产量占整个肉制品产量的三分之一，年销售额达541.4亿元人民币，出口创汇8.41亿。
我国肉类生产市场基本上呈现着本土品牌一花独放的状况，并且产品的集中度也很高，一批拥有先进设备和工艺、规模不断扩大、营销体系完善的企业在市场上的知名度越来越高，品牌知名度越来越大，竞争优势越来越凸现，像河南的双汇、山东的金锣和江泉、南京的雨润、山东的得利斯等，其中前4家企业生产的产品占市场份额的80％左右。
这些企业已发展成为集饲养、屠宰、加工、销售、科研为一体的集团公司，产品辐射的范围日益扩大，有的已走向国际市场。
随着肉类加工企业的发展和壮大，近年来在火腿肠行业正蕴藏着一些新的动向，火腿肠市场的发展历程为我们呈现出一部典型的产业发展史。
火腿肠市场经历了导入时期——一个品牌独步天下，到多个品牌火腿肠纷纷涌入市场，再到后来的诸侯争霸。
阿里巴巴内外部环境分析
阿里巴巴内外部环境分析——2010级市场营销三班巴音蒙克2010065193阿里巴巴为全球领先的小企业电子商务公司，也是阿里巴巴集团的旗舰业务。
阿里巴巴在1999年成立于中国杭州市，通过旗下三个交易市场协助世界各地数以百万计的买家和供应商从事网上生意。
三个网上交易市场包括：集中服务全球进出口商的国际交易市场、集中国内贸易的中国交易市场，以及透过一家联营公司经营、促进日本外销及内销的日本交易市场。
此外，阿里巴巴也在国际交易市场上设有一个全球批发交易平台，为规模较小、需要小批量货物快速付运的买家提供服务。
所有交易市场形成一个拥有来自240多个国家和地区超过6,100万名注册用户的网上社区。
为了转型成为可让小企业更易建立和管理网上业务的综合平台，阿里巴巴亦直接或通过其收购的公司包括中国万网及一达通，向国内贸易商提供多元化的商务管理软件、互联网基础设施服务及出口相关服务，并设有企业管理专才及电子商务专才培训服务。
阿里巴巴亦拥有Vendio 及Auctiva，该两家公司为领先的第三方电子商务解决方案供应商，主要服务网上商家。
阿里巴巴在大中华地区、印度、日本、韩国、欧洲和美国共设有70多个办事处。
外部环境分析外部环境包括四个方面，即人口环境，经济环境，技术环境和社会文化环境，接下来将从这四个方面分析阿里巴巴是如何成功的。
1.人口环境：随着科学技术的进步，生产力发展和人民生活条件的改善，人们对网络的需求越来越大，截止2011年我国的网民数量超过了4.85亿。
对于阿里巴巴，潜在的用户逐渐增多，网上交易平台正在被更多的人使用。
2.经济环境：中国建设市场后，在江浙地区，有大批的中小企业，甚至是个体企业经营的出现，他们有很多的产品需要开辟市场，而信息不对称是他们遇到的最大的问题，这种情况还会继续存在，阿里巴巴发现并充分利用了这个机会。
3.技术环境：阿里巴巴构建B2B，B2C,C2C等围绕电子商务贸易平台，与各银行合作建立起支付宝作为在线支付平台，同时在企业提供搜索引擎，在线软件服务等增值服务，形成一个集商流，物流，资金流，信息流为一体的庞大商业服务帝国。
企业外部环境分析
企业外部环境分析一、企业外部环境分析(一)宏观环境分析：PEST分析法P：政治环境：利比亚国家战争中的中国企业损失比较大E：经济环境：08年的经济危机S：社会文化环境：我国出口到伊斯兰教国家的产品(伊斯兰教协会标志)T：科技环境：3G手机、索尼公司的walkman随身听(二)行业环境分析(常考点)1、行业生命周期(常考点)周期特点应对策略研究开发和工程技术是重点营销上注重形成期较多的小企业，竞争压力小广告宣传行业产品完善，市场迅速扩大，销售额和利润市场营销和生产管理成为关键职能成长期迅速增长市场趋于饱和，销售额难以增长，竞争激烈，成熟期成本控制和市场营销的有效性合并、兼并大量出现，小企业退出市场萎缩，行业规模缩小，竞争也很残酷，进衰退退期放弃战略或清算战略入“夕阳行业”考点：四个阶段(多选题)、每个阶段的特点(单选题)、每个阶段采取的战略(单选题) 记忆窍门：大“几”字图2008年真题：从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的产品逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于(B )。
A、形成期B、成长期C、成熟期D、衰退期2、行业竞争结构分析：五力模型(常考点)以娃哈哈纯净水为例(1)新进入者的威胁：进入市场的障碍主要包括规模经济、产品差异、资本需要、转换成本、销售渠道开拓、政府行为与政策，不受规模支配的成本劣势、自然资源、地理环境等方面。
(2)替代品的威胁：替代品的价格越低，质量越好，用户转换成本越低，替代品所能产生的竞争压力就越大。
可以通过替代品销售增长率，替代品厂家生产能力与盈利扩展加以描述。
(3)供应者的谈判能力：供应者可以通过提价、降低价格或服务的质量来影响企业。
(4)购买者的谈判能力：通过压价、要求提供更好的质量和服务，使竞争者相互倾轧，买方可以极大的影响企业。
(5)行业间现有的竞争力：现有企业之间的竞争常常表现为价格、广告、产品介绍、售后服务等方面。