中原-万科康王路项目商业裙楼策划方案(终稿)

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万科城商业街销售策划案

他们共同的特点是：算帐清楚不易被小诱惑引导虽然也受宣传所引导，坚持自我判断。
四、常犯错误藐视投资者
“博彩型”的产权式小商铺，可能仅需投入1—2万，而“永远的街铺”首期款至少需30-40万，客户心态截然不同。
一些项目，如皇冠假日、现代城等项目，策划人、广告人以卖小商铺的办法，卖大商铺，遭遇失败。
万科城商业街销售策划案万科城商业街销售策划案
第一部分：项目概况分析 1、项目基本概况 2、项目SWOT分析 3、区域市场环境概况分析 4、投资客户群体特征分析
第二部分：项目概念性推广建议 1、项目案名建议 2、项目推广宣传主题建议 3、媒体钞作推广方向及内容概要计划第三部分：项目营销推广策略建议 1、营销阶段时间节点设定计划第一部分：项目销售策划核心思路主题词：街铺投资算帐一、项目本质：一个真正意义上的街铺销售产品因为：1、街铺，才是投资之王。 2、街铺，才是永远，才有稳定的收益和回报 3、有众多投资者争相追捧。二、市场反应
此部分投资者主要集中在区、镇、村的政府机构或相关部门，他们的主要特征是：
文化素质较高，绝大部分是大专以上；中年群体，年龄段主要集中在30—45岁之间；经济收入相当稳定，寻找未来保障意识强；有思想、有见地，投资欲望较强；对国外较新的商业业态或较新的商业理念较推崇；属于较冲动型买家，容易受现场气氛和朋友的影响；非常看重物业今后的升值潜力；品牌大商家的进驻将是他们判断物业升值潜力的重要标准；商铺的总价是影响他们购买的重要因素；大多数会选择轻松的付款方式。 5）宝安、龙岗区的投资客户群以地处宝龙二区的富有实力的专业投资群体或其它实力人群组成，对投资房地产很有兴趣，他们的特征是：经济实力雄厚，对投资商铺特别有兴趣；多数为二次以上投资商铺经验；对深圳关外商业市场情况较为熟悉；从关外的城市化发展中受益，也相当关注关外发展；在注重投资升值的同时非常关心投资安全问题；适应跨地域投资行为；较主动寻找投资商机和信息；能承受较高的投资额；勇于尝试新的投资机会 2、次核心客户圈：（深圳市内投资客户）本项目距市区有一定距离，但道路交通的逐步完善、高起点的项目规划、规模优势以及万科城品牌的号召力，本项目将具备吸引相当数量的市区内投资群体的条件，他们有些是专业投资老手，有些是新富中产人群。 1）市内专业投资者（二次或以上投资者）对深圳市的商业环境非常熟悉；对龙岗特别是布吉、坂田、龙华有一定了解以及观望；曾成功地进行过商铺投资，是老道的投资者；手头资金相当充裕，投资承受额度较高；非常看重投资物业的地段，希望在商业氛围浓的地段进行投资；非常关注物业的升值潜力；

某商业裙楼项目营销策划方案

某商业裙楼项目营销策划方案一、市场分析与定位1.1 市场需求分析通过市场调研了解到，目前该区域的商业裙楼项目相对较少，市场需求呈现增长趋势。

主要消费群体为年轻人、白领阶层和家庭消费者。

他们对于购物、娱乐和休闲等需求较高，对于品牌和服务质量也有较高的要求。

1.2 项目定位本商业裙楼项目将定位为高端时尚商业综合体。

提供多元化的购物、娱乐、休闲和餐饮等服务，满足不同人群的需求。

二、产品特色与优势2.1 设施设备本项目将引进先进的商业设施与设备，包括高速电梯、智能停车系统、空气净化系统等，提供舒适便捷的消费环境。

2.2 租户选取本项目将精心挑选优质的租户，引进一流品牌和知名商户，提供丰富多样的商品和服务，吸引更多的消费者。

2.3 商场规划商场将区分不同的区域，如奢侈品区、时尚潮流区等，满足不同消费者的购物需求。

同时，商场还将设置休闲娱乐区、儿童游乐区等，提供全方位的服务。

三、营销策略3.1 品牌宣传通过多种媒体渠道进行品牌宣传，如报纸、电视、网络等。

展示项目的特色和优势，提高品牌知名度和美誉度。

3.2 优惠活动在项目开业前后，设立一定的优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者到店消费。

3.3 联合营销与其他商圈或知名品牌进行联合营销，如举办合作活动、提供优惠券等，吸引更多顾客到访与消费。

四、客户关系维护策略4.1 会员积分系统建立会员积分系统，通过消费累计积分，会员可享受更多的优惠和礼遇，增加顾客忠诚度。

4.2 售后服务注重售后服务，提供一流的售后服务，解决客户的问题和疑虑，增强客户满意度。

4.3 活动推送通过手机APP或短信推送最新的优惠活动、促销信息等，及时与客户进行沟通和互动。

五、风险控制与调整5.1 监控市场变化密切关注市场动态和竞争对手的动向，及时调整市场营销策略，以应对市场变化。

5.2 定期反馈与改进通过客户调研、满意度调查等方式，听取顾客的建议和意见，及时改进项目的不足之处，提高客户满意度。

中原地产策划方案万科红

合作伙伴
与相关行业合作伙伴合作，共同举办活动或提供优惠，以此提高品牌知名度和吸引更多潜在客户。
价格策略制定
定价目标
01
根据项目特点、市场情况、客户群体等因素，制定合理的定价
目标，如利润最大化、市场占有率最大化等。
价格策略
02
根据定价目标，考虑成本、竞争状况、客户需求等因素，制定
相应的价格策略，如高价策略、低价策略、成本加成等。
产品定位
定位为高端住宅
万科红项目定位为高端住宅，主要面向中高收入阶层，注重居住
品质和舒适度。
城市核心区域
项目位于城市核心区域态宜居
注重生态环保，打造宜居社区，满足居民对健康、舒适和环保的
需求。
产品设计
建筑风格
采用现代简约风格，注重建筑美学和空间设计，提升住宅的品质感。
采用绿色建筑技术，如太阳能、雨水收集等，降低能源消耗和环境污染。
05
营销策略与推广
营销渠道选择
1 2 3
线上渠道
利用社交媒体、网络平台、手机APP等线上渠道进行广告推广，吸引潜在客户的关注和咨询。
线下渠道
通过户外广告、宣传单张、宣传活动等方式，在项目周边区域进行宣传推广，吸引本地客户的关注和到访。
价格调整
03
根据市场反馈和销售情况，适时调整价格，以保持销售稳定和
实现销售目标。
推广活动策划
宣传活动
举办宣传活动，如楼盘开放日、房展会、主题活动等，吸引客户到访和关注。
社交媒体推广
利用社交媒体平台进行广告投放和内容推广，提高品牌知名度和在线关注度。
促销活动
推出促销活动，如折扣、赠品、抽奖等，刺激客户购买欲望和提升销售业绩。

康王路四号地块商住楼高大模板施工方案(按专家意见修改了61-72页)

一、工程概况 (2)二、编制依据 (2)三、施工前准备 (3)四、施工工艺 (3)（一）、构造做法，请详见“1、模板设计一览表”： (3)（二）、施工工艺 (8)（三）、质量标准 (9)（四）、模板拆除质量应符合的规定 (10)（五）、施工注意事项 (11)五、模板安装及混凝土浇筑方法和有关注意事项 (12)六、支模监测 (13)七、质量保证措施 (13)八、安全技术措施 (14)九、雨季施工措施 (15)十、防台风措施 (16)十一、安全应急救援预案 (16)十二、计算书 (20)1800×2000mm梁模板钢管支撑计算书 (20)1300×1500mm梁模板门式架支撑计算书 (27)800×1500梁模板门式架支撑计算书 (34)700×1000梁模板门式架支撑计算书 (41)400×800梁模板门式架支撑计算书 (48)180mm厚楼板楼面模板门式架支撑计算书 (56)120mm厚楼板楼面模板门式架支撑计算书 (61)十三、附图 (66)一、工程概况1、康王路四号地块商住楼由广州市南驰实业有限公司兴建，广州瀚华建筑设计有限公司负责设计。

2、本工程设计为地下2层，地上22层；地下2层层高3.7m，地下1层层高4.1m，首层层高5.9m，二层和三层层高4.7m，四层层高5.1m，以上层的层高为3.15m。

3、其中（8）～（10）×（P）～（S）范围的二层梁板（标高5.90m），模板支承在负一层上首层的车道面（标高-2.30m～-0.30m）上，支模高度最高8.20m，其结构梁截面由大至小有300×800mm、300×700mm、200×600mm。

楼板厚度120mm。

4、另外，转换层即5层梁板（20.35m标高），模板支承在4层梁板面（标高15.25m）上，支模高度最高5.10m，其结构梁截面由大至小有1800×2000mm、1800×1500mm、1700×1500mm、1300×1500mm、1200×1500mm、1000×1500mm、800×1500mm、600×1500mm、700×1000mm、600×1000mm、400×1500mm、400×800mm等。

商业裙楼定位策划与分析共6页

商业裙楼定位策划与分析一、裙楼物业的现状近期，有关大型超市、餐饮等行业进驻高层物业裙楼的消息频见报端，很多商家都把目光对准了裙楼商铺市场。

不过，这些商家一番考察后发现，很多裙楼商业物业由于社区规模、场地过小等因素很难符合经营要求。

广州市裙楼商业物业呈现两极化分布的态势。

很多区域尤其是新兴区域诸如珠江新城、东圃、白云区一带裙楼的空置率达到９０％以上，三四楼的位置空置率更高。

而天河北一带，则裙楼供应紧俏。

具体在裙楼商铺方面，尽管供应量比较大，例如协和新世界芳草园2层共6200平方米;华标广场3层共15000平方米;都市华庭也有2万平方米左右;帝景苑有4000平方米，但都已找到买(租)家，而且售价和租金比原来的有所提高。

据悉，芳草园首层商铺大面积售价超过3万元/平方米；鸿翔大厦商铺单价也近3万元/平方米；都市华庭因位处天河北和体育东交界，位置优越，部分商铺甚至开出6万余元/平方米的单价，但仍有保险、电讯类等实力雄厚的公司准备进驻。

另外，天河北的很多楼盘都把裙楼部分用做写字楼，租赁的多为金融证券、保险等公司。

一般的裙楼写字楼租金相对便宜，多是面积比较大的公司租住。

另外，客户希望拿到面积比较大的场地，相对零散的买卖就不是很好，其中１０００平方米左右的地块成交比较多。

二、裙楼物业的特点------商业裙楼与单体商业物业的区别首先，体现在价格上。

由于商业裙楼中附含的土地价值被塔楼部分分摊了，所以价格比单体商业物业有优势。

其次，体现在经营方式上。

由于商业裙楼属于塔楼的一部分，所以不如单体商业那么纯粹，其经营的业态会受到塔楼形态的制约，比如塔楼是住宅，裙楼就不宜经营油烟过重的餐饮。

第三、体现在外立面上。

单体商业物业拥有比裙楼更多的优势。

裙楼是不独立的，所以在外观设计上发挥空间小，难以创造人气和商机。

并且商业裙楼的地段一般都兼顾塔楼功能。

三、裙楼物业的运作方式目前，裙楼商业运作主要采取三种方式，一是直接销售，二是分割出来，以租带售，三是走专业市场的道路。

商业裙楼策划方案

商业裙楼策划方案1. 引言商业裙楼是一种纵深型商业综合体，由多层楼宇组成，在不同的楼层上设有商业、娱乐、餐饮等功能，为消费者提供多元化的购物和娱乐体验。

本策划方案旨在提供一个详细的商业裙楼策划方案，以指导业主和开发商在筹建商业裙楼项目时的决策和实施。

2. 目标和目的商业裙楼的目标是成为当地的商业中心，吸引更多的消费者和租户。

这将带来经济效益，并增加当地的就业机会。

本策划方案的目的是确保商业裙楼项目的成功运营，提高利润率，并提供满意的消费者体验。

3. 市场分析在制定商业裙楼策划方案之前，首先需要进行市场分析，了解市场需求和竞争情况。

通过研究目标市场的人口结构、购买力、生活方式和消费习惯等因素，来确定商业裙楼所要提供的产品和服务。

4. 选址选址是商业裙楼项目中的关键决策之一。

在选址过程中，需要考虑交通便利性、人流量、竞争对手、土地成本等因素。

同时，要确保选址与商业裙楼的定位相符，以满足目标市场的需求。

5. 设计和规划商业裙楼的设计和规划对整个项目的成功至关重要。

在设计阶段，需要考虑楼层布局、商铺大小、设施配套等因素。

规划阶段包括商业裙楼的开放时间、停车场规划、安全措施等方面的考虑。

6. 租户招募商业裙楼的成功运营离不开租户的支持和参与。

在租户招募阶段，需要制定租金和合同条款，并与潜在租户进行谈判。

同时，要确保租户的业态与商业裙楼的定位相匹配，以提供多元化的产品和服务。

7. 营销活动为了吸引消费者和增加销售额，商业裙楼需要进行定期的营销活动。

这些活动可以包括特价促销、演出表演、免费样品赠送等。

此外，与当地社区合作，参与社区活动也是增加曝光度和吸引消费者的有效方式。

8. 运营管理商业裙楼的运营管理是项目成功的关键。

这包括人员招聘和培训、设备设施维护、消防安全等方面的工作。

同时，要定期进行市场调研和分析，以及对租户满意度的调查，来改善运营效率和提升消费者体验。

9. 风险管理任何商业项目都存在风险，商业裙楼也不例外。

SOMO裙楼策划案

精心整理东一时区（SOMO工场）二、本项目周边商区分析三、人民路(东区)主题商场分析第二部分项目定位篇 (15)一、项目分析与评价二、商业功能定位三、项目经营模式定位四、目标客户定位精心整理第三部分价格定位篇 (34)第四部分营销策略篇 (37)一、总体营销思路二、营销主题三、营销路线四、价格竞争策略五、促销策略第一部分市场分析篇人民路东区商业市场概况东区商圈凭借同远大、马王堆的价格优势及广阔市场前景吸引了众多中小投资客户，至此，“交通→住宅→消费→商场（商铺）→人流→交通”这样一个良性循环体系初步形成。

2、现阶段东区商业物业主要集中分布在人民路中和万家丽大道北段。

这些商业设施规模较大，建筑层数以二到四层为主。

政府的政策支持和区内的远景规划，给了投资者以绝对的信心，使得东区目前平均租售率达72%。

近几年兴起的商场、超市档次都不低，上河的带动更加促使商业的价值升值。

而且目前区内及周边区域在售及即将发售的多家项目临街裙楼都将引进或已4、从另一角度分析，东区商业圈可分为两大部分：传统市场群商业区及新兴起的社区商业区。

传统市场群商业区以马王堆为中心向周围伸展，并在不断地改造及壮大。

而社区商业区在上河国际等大型商场进驻后已具备相当实力，近期出现的商业城更是掀起东区商圈又一轮热潮。

政府也非常重视对这一片区的规划，道路交通方面十分完善，规划中的东区商业中心更为此片区画龙点睛，其发展势头仅次于CBD市中心。

5、值得一提的是，“上河国际”发掘出该片区商业物业潜在的优势，引进国际品牌，给市场带来巨大的冲击，吸引了大量买家，在较短的时间内其一层商铺就被全部“消化完”。

总体上销售较为成功，首要因素是发展商准确的定呈井喷良性趋势发展。

?通过上述几个因素可以看出，人民路东区商铺目前的升温现象只是一个开始，大规模的发展还在以后。

可以预见，人民路东区商业服务设施将不断升级，并朝着规模化、规范化、服务化的方向良性发展；同时，作为城市循环链的一个有机组成部分，人民路东区商业服务设施也将在人民路东区整个房地产业发展和城市的未来发展中起到一个助动作用，以使二者能更加协调的发展。

万科康王路项目商业裙楼策划方案

•本项目住宅 •部分及康王 •路区域高端 •住宅小区
•人群
•周边众多 •的中小学 •生人群
•其他特定 •消费人群
•启示
• 一、项目除将本项目及附近常住居民作为本项目的客户群外，更需要依靠自身经营特色，吸引更多的高端目标消费群体，以实现项目经营的目标；
• 二、项目所在区域消费力相对旺盛，除了普通的消费者外，可在业态组合上适合考虑“学生”这一较为特殊的消费群体；
万科康王路项目商业裙楼策划方案
2020年5月24日星期日
策划及销售架构
•万科商业项目策划服务架构
•万科
•当地分行 •（广州中原）
•策划总监 •策划经理 •策划师
•二级市场统筹发展中心
•森拓普 •策划经理 •招商顾问
•万科商业项目销售操作流程：
•二级市场统筹发展中心
•项目总监
•建立沟通平台
•万科 •营销经理
仙踪林、月半湾南区二层：苏宁电器连锁南区三层：香港NEWWAY KTV
•主力商家 •品牌商家
主要品牌
经营状况
经营档次
经营特点
ESPRIT 、
G2000、
Attitude 、百丽、芭迪、周大福、美宝莲、耐克、阿迪达斯等
经营状况日益转好
中等档次
以频繁的促销活动和折扣优
惠吸引西区人气
（办公）
•点评：商业氛围十分淡薄，缺乏合理的定位和主题包装；
•商业机会
小结：康王北路区域商业机会及经营风险
• 一、区域内裙楼商业经营较差，缺乏主导地位商业和特色性商业，存在市场空白点；
• 二、高端消费人群丰富，消费潜力巨大，高端消费场所和文化性消费缺乏；

万科策划方案

万科策划方案万科策划方案一、项目背景1.1 项目概述本项目旨在为万科公司开展一项全新的发展策略，以进一步巩固和扩大其在房地产行业的领先地位。

该策划方案将围绕市场调研、产品创新、营销推广等方面展开详细的工作。

1.2 项目目标- 提高万科公司在目标市场的知名度和形象。

- 推出具有竞争力的房地产产品，满足不同消费者需求。

- 打造全面的营销推广策略，实现销售目标。

- 建立良好的合作关系，扩大业务规模。

二、市场调研2.1 目标市场分析- 对目标市场进行细分, 包括消费群体特点、购房意愿、购房能力等进行分析。

- 对同类竞争对手进行调查研究，了解其产品特点、市场份额等。

- 分析宏观经济形势对房地产市场的影响。

2.2 产品定位- 定位万科公司在目标市场的产品形象和特点。

- 确定产品的核心竞争力和差异化优势。

三、产品创新3.1 产品设计与开发- 按照市场调研结果，针对不同消费群体的需求，进行产品设计和规划。

- 提出产品开发计划，包括房屋户型、功能配置、环境设计等。

3.2 绿色环保- 强调绿色生态和可持续发展理念，打造环境友好型的房地产项目。

- 推广使用环保建材和节能设备，减少资源消耗和环境污染。

四、营销推广4.1 市场定位和品牌传播- 确定目标市场，并制定相应的市场推广策略和品牌传播计划。

- 在各种媒体平台上进行广告宣传和品牌宣传，增强品牌影响力。

4.2 渠道建设和销售策略- 建立有效的销售渠道网络，包括线上和线下渠道。

- 设计销售策略和促销方案，提高销售效率和市场占有率。

4.3 客户服务和口碑营销- 注重客户服务质量，提供优质的售后服务，增加客户满意度。

- 利用社交媒体和口碑传播，营造良好的口碑效应。

五、合作关系5.1 合作伙伴选择- 选择与万科公司发展战略相匹配的合作伙伴，共同实现双赢。

- 筛选重要供应商，并建立长期稳定的合作关系。

5.2 合作协议签订- 对合作关系进行合同式管理，明确各方权益和责任。

- 定期评估合作伙伴的绩效，及时调整合作策略。

万科城商业街租售策略方案

异国特色餐饮区（C区建议1）
异国浪漫风情走廊（A区）
•
业态规划描述： 1. 2. 具有异国特色之休闲业态；配合走廊之形象特色，适当增加个别露天固定特色摊位；
•
•
业态规划描述：
1. 2. 以异国特色餐饮为主要业态；以配套商业业态为辅；
业态组合：包括：咖啡厅、西餐厅、特色快餐、其它特色餐厅、数码冲印、洗衣店、银行（24H）、药店、邮政快递、小型超市等等；
经纬物业顾问行万科城商业街项目－－整体租售策略方案 3 8
项目整体营销策略建议－－宣传推广建议

项目现场招商、销售气氛营造：
1. 2. 设立项目招商/销售中心，以便开展招商/销售工作；准备项目宣传推广物料，包括：宣传手册、商业街整体与局部效果图、商业街平面图、招商/销售指示牌、形象海报等；

根据以上项目整体形象定位与功能定位建议，该项目之商业功能分区建议如下：中央主题活动广场（待定）
通过一定主题形象包装与装饰，可适合进行不同形式、不同主题、不同性质之商业性推广活动，以达到提高商业街整体商业气氛之效果；
1.
C 区 2. 异国浪漫风情走廊（A区）
以法国浪漫情调为背景，通过绿化、灯光效果、情景设施等手段，配合异国特色之休闲业态组合，打造一条异国浪漫风情之休闲走廊；
时尚精品/饰品名品服饰孕婴用品宠物医院 /宠物精品美容美发 SPA会所家居饰品（布艺）装潢设计
国锋动物医生、全派特宠物医生、全穗宠物医生、欣欣宠物医生、宝宝宠物店、来福宠物店、梵妮宠物天地、好运宠物服务店、……
IOU、苏豪、八佰伴、积奇、AC发型设计中心、达芬尼斯发型设计、名流、…… 淑雅SPA、生活馆、水玲珑、莱丽国际连锁、…… 睡得好床上用品、富之岛、雅兰、雅芳婷、美居布艺、匠心坊、名宅轩、伊莎丽尔家饰、…… 春满人间、丽晶装饰、万业装饰、柯思柏装潢设计、宏海装饰、……

史上最全的万科房地产营销策划方案

史上最全的万科房地产营销策划方案目录引言第一部分市场解构基本描述项目SWOT分析目标市场定位与分析第二部分客户分析目标市场定位与分析目标消费群购买心理及行为分析第三部分产品策略策划思路产品规划卖点梳理第四部分价格策略价格策略价格结构价格预期第五部分营销通路营销展示中心接待中心VIP营销第六部分营销推广推广策略及遵循原则案名与LOGO推广总精神营销推广工作阶段划分与工作要点一期市场和策略整体营销战略入市策略推广策略推广部署阶段销售周期划分及策略附录引言对于****项目的市场研究，是一件富有激情与创造力的事。

其与生俱来的魅力及复杂性，决定了本次《****项目营销策略总体思路方案》也如其本身一样充满着难度，更具有与生俱来的冲击力：如何将如此庞大而复杂的推广体系理顺、理清，并且富有执行性？如何从种种困难与矛盾中找出正解，解决变数及不确定的风险？如何构架一个从战略到战术到战役一气呵成，打动市场的市场攻击体系？如何建立一个战略发展体系及战略性发展平台，实现项目高中低多种推广平台的立体推广体系？一个项目的推广成功，需经多方面努力及细致铺排，而这些工作必须经多方面的专业人士担当，本项目的市场定位，形象包装，广告及宣传策略等工作，均需严谨地执行。

本策略，仅做概要性阐述，并将随市场变化情况适时调整。

房产是开发商品牌的载体，产品的定位与开发理念，需与开发商的经营理念相一致，才能使品牌深入人心。

将“用心、品位、感动***”作为****项目的开发理念。

“用心”是企业行为的准则，也是立足业界、长远发展的根本；“感动***”是开发理念的核心，指对人性的关注，体现在建筑设计、功能配套等方面对人需求的关怀；“品位”指产品质量方针和品质保障。

策划目的1．树立产品品牌，体现****项目的三个价值：中心区——***政务文化核心区和未来商业中心区；升值空间——****项目及项目区域具有很大的升值潜力；新生活与个人价值、身份体现——个人、家庭在精神层面的成功感受。

商业裙楼策划方案

商业裙楼策划方案1. 引言商业裙楼是现代都市中常见的建筑形式之一，它不仅提供商业服务，还为人们提供了休闲、娱乐、购物等多种功能。

本文将介绍商业裙楼的策划方案，包括选址、设计、租赁、运营等方面的考虑。

2. 选址选择合适的地理位置是商业裙楼策划的首要考虑因素，以下几点将对选址进行分析：•人流量：在繁华的商业街、购物中心或旅游景点附近选址，能够吸引更多的潜在客户。

•交通便利性：要考虑公共交通网络的覆盖程度，确保人们能够方便地到达商业裙楼。

•竞争对手：在选址过程中要研究并分析周围的竞争对手，避免选择与相似业态的商业裙楼相邻。

3. 设计商业裙楼的设计要兼顾美观、功能性和实用性，以下几点是设计中需要考虑的因素：•建筑风格：根据所处的城市风貌和目标客户群体的喜好，选择适合的建筑风格，可以是现代、传统或兼具两者特点的设计。

•空间规划：在设计中要合理规划不同店铺的空间布局，确保顾客在裙楼内能够流畅地进行导购和购物活动。

•环境绿化：商业裙楼可以通过添加植物和景观设计来提升顾客的舒适度以及商业氛围。

4. 租赁商业裙楼的租赁是策划中的一个重要环节，以下几点需要考虑：•租赁费用：根据地理位置、租赁面积和裙楼设施的状况，对租赁费用进行评估，确保租赁费用与裙楼的商业价值相匹配。

•商户类型：根据目标客户群体，选择合适的商户类型，确保商户与裙楼的定位相符。

•租赁合同：商业裙楼的租赁合同要明确商户的权利和义务，确保双方的合作顺利进行。

5. 运营商业裙楼的运营是实现策划目标的关键环节，以下几点是运营过程中需要注意的事项：•物业管理：对裙楼进行日常维护和管理，包括保洁、保安、设备维修等，确保店铺环境整洁、安全。

•活动策划：定期组织各类促销活动、主题展览等，吸引更多的顾客，并增加店铺的销售额。

•市场推广：通过线上线下的市场推广手段，提高商业裙楼的知名度和美誉度，吸引更多的潜在顾客。

6. 结论商业裙楼是一个综合性的项目，涵盖了选址、设计、租赁和运营等多个方面。

万科规划方案设计任务书(模板)

万科规划方案设计任务书(模板)1000字任务名称：万科规划方案设计任务目标：1. 确定万科项目规划方案。

2. 管理万科项目设计团队，并确保其在项目时间表和预算方面的顺利完成。

3. 研究项目需求并确定设计方案，确保其符合客户期望和预算要求。

任务描述：本任务要求设计团队为万科项目制定一套完整的规划方案。

该规划方案将包含景观设计、建筑设计以及其他一些必要的设计附加项。

在设计过程中，设计团队需要与客户密切合作，并为客户提供准确的时间表和预算报告。

任务完成后，设计团队应对方案进行全面审查，以确保其满足项目要求。

本任务的具体要求如下：1. 设计团队将与万科项目规划部门紧密合作，制定全面的规划方案。

2. 设计团队将负责项目时间表和预算的制定和监控，以确保项目的按时完成和预算不超支。

3. 设计团队将与客户密切合作，确保他们的期望得到满足。

设计团队需要根据客户的意见和反馈进行调整。

4. 设计团队将负责项目文档的管理，包括规划方案、设计文档和其他项目文档。

5. 每个设计团队成员应按时提交其工作，并确保其工作质量符合项目要求。

6. 设计团队将制定详细的文档，对已完成的工作进行审查并指出必要的更改或修正。

7. 设计团队将提供定期的进度和预算报告，以确保项目的顺利进行。

预计完成时间：本任务的预计完成时间为3个月。

任务开始之前，设计团队应制定详细的工作计划，并根据该计划严格执行。

任务完成后，设计团队将向客户提交完整的规划方案，并对方案进行详细解释。

任务分工：本任务将根据团队成员的专业发挥其专业技能。

每个设计团队成员都将负责其中一个或几个子任务。

任务分工如下：1. 项目管理：负责项目时间表和预算的管理和监控。

2. 建筑设计：负责项目建筑设计的制定和实施。

3. 景观设计：负责项目景观设计的制定和实施。

4. 其他设计：负责项目其他设计附加项的制定和实施。

任务要求：1. 设计团队成员必须具备相关专业技能，在规划方案设计方面有一定的经验。

商业裙楼项目营销策划总案

商业裙楼项目营销策划总案目录第一部分：万盛区概况- 4 页第二部分：区域市场消费调研9 页第三部分：项目概况及SWOT分析---- 17页第四部分：项目定位--- 22页第五部分：项目规划布局及包装建议- 39页第六部分：项目营销推广策略------ 42页第七部分：项目经营建议50页第八部分：项目招商策略58页第九部分：项目操作思路及手法----- 62页第十部分：项目包装及推广执行----- 64页第一部分万盛区概况一、万盛区基本情况1、地理位置：万盛区位于北纬28。

46′—29。

06′，东经106。

45′—107。

03′,南北最长40.5公里、东西最宽23公里幅员面积565.76平方公里,位于重庆市东南部，是重庆市重要的能源基地和重庆市新兴旅游区,人口27万人，城镇人口约10万人。

区人民政府驻万盛，距重庆市中心区80公里。

区境东和北与南川市接壤、西与綦江县交界、南与贵州省桐梓县相邻,地处渝黔、渝湘要冲，是渝南、黔北地区重要的物资集散地。

2、交通条件：万盛交通运输十分便捷，已经进入一小时经济区，有渝黔铁路三（江）万（盛）支线、万（盛）南（川）铁路，５个火车站，１个二级编辑站，开通了重庆至万盛旅游专列；渝湘公路上连重庆、下接涪陵、黔江和贵州黔北地区。

渝黔高速公路已建成通车，綦万高速公路全长３２．３１３公里，路基宽２０米，双向四车道，拥有大小桥梁１８座，互通式立交３处。

该公路是重庆连接南川市、涪陵区、黔江区以及毗邻的湖南、湖北、贵州等省的重要通道。

出境公路还有渝湘公路横贯全境，将国道319线与国道210线连为一体。

向南有万（盛）桐（梓）高等级公路连接黔北地区，使万盛这个渝南、黔北地区传统的边贸重镇，具备了更为优越的经济发展条件。

万盛区西有三万铁路连接铁路干线渝黔线；东有万南铁路连接南川市，具备与渝怀铁路相连的基础条件。

3、基础设施：经过几年的建设,万盛区内已形成了较为完善的供水、供电、天然气、通讯、邮政、国际互联网以及闭路电视系统。

商业决策流程图

Ⅰ
信息系统建设方案
Ⅰ
信息系统采购清单
Ⅰ
确定物业管理方
Ⅰ
运营团队搭建
Ⅰ
年度运营计划
Ⅰ
运营管理体系搭建
Ⅰ
商家装修验收
运营线
项目研判阶段
项目定位阶段
项目研发阶段
全面招商阶段
招商政策调整、目标品牌决策调整
运营筹备阶段
Ⅰ 项目开发计划（Ⅱ 工程进度计划）（Ⅱ 设计管控计划）（Ⅱ 营销管理计划）（Ⅱ 采购招标计划）
工程、成本、采购线研发线企划线招商线运营线
Ⅰ 公用区域装修方案 Ⅰ 开业活动方案及活动公司选定 Ⅰ年度运营计划（Ⅱ 运营预决算）（Ⅱ 运营活动方案）（Ⅱ 资金收支计划）（Ⅱ 商业报验方案）（Ⅱ 保险方案） Ⅰ 运营管理体系搭建 Ⅰ 商家装修验收 Ⅱ 广告位招商
Ⅰ 招商代理公司的选择及合同签订（Ⅱ 运营管理）
项目开发里程碑 Ⅰ Ⅱ 公司一级节点部门二级节点
购物中心交
Ⅰ 桩基图
Ⅰ 景观设计图
Ⅰ 设计功能评审
Ⅰ 公共区域装修方案研发线
土地获取
项目开发计划
调研报告
Ⅰ 定位报告
Ⅰ 商业方案
主力店意向征询
Ⅰ 主力店签大会
全面招商
封顶
入场装修
开业开发线
Ⅰ
项目形象推广方案
Ⅰ
招商推广费用
Ⅰ
VI设计方案及代理公司确定
Ⅱ
招商物料清单
Ⅰ
Ⅰ 项目规划方案 Ⅰ 租售策略 Ⅰ 目标成本初评（Ⅱ 项目现金流测算） Ⅰ 定位报告 Ⅰ 总包单位确定 Ⅰ 概念设计方案 Ⅰ 规划设计（总平图） Ⅰ 项目形象推广方案（推广计划）
Ⅰ 主力店组合面积规划 Ⅰ 商业方案（Ⅱ 品牌落位）（Ⅱ 铺位划分）（Ⅱ 财务测算）（Ⅱ 业态配比） Ⅰ 外立面设计（Ⅱ 店招、标示、耳招）（Ⅱ 导视导购设计）（Ⅱ 广告位设计） Ⅰ 资金使用计划 Ⅰ 内部空间设计（Ⅱ 商场平面布局规划）（Ⅱ 动线设计）（Ⅱ 内部装饰）（Ⅱ 灯光设计） Ⅱ 招商计划方案（招商策略） Ⅰ 招商推广费用