富士康总裁的经典语录摘抄
富士康和郭台铭语录
销售收入 不过亿元人民币 每年稳定在10亿元，1995年，收 入25亿元
郭语录
路遥知马力，逆境练劲旅 格局，布局，步局。心中有多大，舞台 就有多大。
1998年销售收达125亿元，差不多 在我的领域，没有竞争的对手。 每年翻一番 销售收入突破500亿元，三年中增 成功是最差的老师，它只会带给你胆怯 和懦弱 长率100% 销售收入超过1000亿元 2006年销售额达4125亿元
序号
时间
发展阶段
特定 求的是生存
核心技术扎根化，专利系统 制度化，零件制造知识化。 一地设计，两地制造，三区 交货。 一地设计，三区制造，全球 交货。 两地设计，三区制造，全球 弹性交货。 两地研年 生存阶段 第二阶段 1984-1995年 专注产品阶段 第三阶段 1996-1998年 产品逆向整合阶段 第四阶段 1999-2001年 产品横向整合阶段 第五阶段 2002-2003年 产品多元化整合阶段 第六阶段 2004-至今 竞争力全面提升阶段
富士康总裁语录
富士康总裁语录
1、对自己的信念
能做到今天的我，其中最重要的是要有信念，要有它的驱动力。
作为
富士康的总裁，更要维护信念，始终牢记要保护员工的福利，将企业
做得更好，做出更大的贡献。
2、对于员工的理解
员工是富士康的最大单位，人的智慧和力量是企业能够取得突破的关
键因素，对每一位员工都要给予尊重并切实给予保护——因为他们是
企业最大的投资者，他们支持企业发展，而他们也是企业成就必不可
缺的一部分。
3、关于发展与创新
要在发展中快速跟进市场动态，不断提升企业竞争力，唯有不断创新
才能够撑起企业发展。
"创新"是企业发展的必要条件，不仅要抓住机会，还要完善创新体系，把创新逐渐融入企业的血液中，把创新的思维注
入员工的头脑中。
4、把握时机和风险
发展必须要冒险。
但是，一定要正确判断时机、把握投资风险，不可
能因为一下犹豫就错失一切，也不能盲从可能带来失利的投资行为，
而是要在风险管理和时机把握上找到平衡点。
5、要做改变的先行者
变革的动力，是在不断的改变中才能承担责任。
发展的当下，辽阔的
未来，我们要以卓越的专业能力和积极的应变，站在解决问题的最前沿，成为改变的先行者，为公司的发展注入新的活力。
6、有梦想，有责任
重要的不是有梦想，而是能够把梦想变成现实，通过自己不懈的努力，迎难而上，以责任推动企业跃上更高的台阶。
没有梦想怎么前进？没
有责任怎么能让公司发展？我有责任，带领富士康走进更加美好的未来。
富士康郭台铭语录
35
PCE Designing Review
DR1產品市場評估審查DR2構想設計審查DR3產品設計審查
DR4設計驗証審查DR5量試暨承認審查DR6移轉驗收審查
36
PC產業的特性
變﹑快﹑國際化
37
PCE的產品特色
新鮮﹑時尚﹑健康
38
Barebone
准系統
39
PC產業八大技朮問題
1.高速傳輸(High speed transmission) 2.散熱(Heat dissipation)
(6)CCP: Channel Configuration Program通路組裝計劃提供基本型產品通路,在通路用HPQ之零組件再依客戶需求作最少的組裝
(7)CTO: Configuration To Order依客戶訂單配置
10
產業客戶分級
TIER 1:PC全球品牌及銷售﹐且市場占有率為前四名的領導廠商
40
PCE產品Level-I-V
Level 1 Parts manufacturing, Non-painted stamping parts+ Molding Parts
組裝制造﹐未烤漆沖壓零件+成型零件
Level 2 Partsassembly+ Cover painted組件組裝+烤漆上蓋
Level 3Computer case機箱
21
系統的要項
(1)策略(2)目的(3)指導原則(4)法條(5)流程(6)表單
22
系統產生什么
資訊(資訊放在資料庫/電腦則為資訊檔)
23
我們每天都在做什么事
處理資訊
24
簡化
郭台铭语录荟萃
富士康科技集团总裁郭台铭语录荟萃<第一集>全国离退休人才网制作2010．08那样的货柜车里。
每个货柜车可容7、8个人办公，有一个台湾主管和几个具体的办事人员，里面装有电扇、空调、办公桌、电话等，当时就是这样的条件。
在公司2号门边还有一排铁皮盖顶的平房，那是中央人事和中央总务的办公室和培训教室。
由郭总裁指示创立的富士康内部刊物《鸿桥》曾发文“教育训练是企业永续经营的柱石”。
因此由郭台铭总裁亲自布局，在何友成总经理主导下，建立了教育训练部和实习工厂。
每天晚上，教室里灯火辉煌，晚上七点到九点半之间是培训时间，台干和中干的受训学时每年不低于120学时，作业人员不低于60学时。
台湾干部每次从台湾来深圳出差也要参加培训，并要在考勤表上签字传到台北鸿海总部。
其时总裁郭台铭说：“纵观全球企业的竞争优势，竞争的筹码不在于企业规模的大小和目前的生产业绩，而在于是否具有活力因素。
朝阳和夕阳是不可同日而语的。
”果不出他所料，十多年后据2010年08月06日<每日经济>报导：“富士康科技集团庞大的武汉科技园，连同昆山、郑州、烟台、天津、重庆、西安、太原、廊坊等多个城市，在富士康棋局中遥相呼应，各自扮演着重要角色。
全国布局战略中，郑州主要生产苹果手机，武汉生产台式电脑，PCB厂将移到河北秦皇岛，光电落在山西晋城，游戏机落在山东烟台，手机在河北廊坊，笔记本电脑重心选在重庆落户，深圳则主打研发和技术要求更高的苹果组装线。
”企业文化就像是企业的发动机，是一个企业能持续成长和发展的重要核心。
富士康也不例外，在公司飞速成长的过程中，凝聚了非常厚重的企业文化，其核心就是郭台铭精神。
最能说明郭台铭精神的就是他在富士康成长过程中在集团重要干部会上的讲话。
本人有幸担任富士康人力资源处教育训练部课长多年，因工作需要蒐集了数十篇郭总裁1996-1999年的重要精神讲话，而且珍藏至今。
由于曾蒙富士康雨露恩泽，因此退休后曾受多家国内外公司聘请担任企业管理经理或顾问，发现很多企业之所以做不大完全失败在理念上。
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全
【富士康总裁语录】富士康总裁语录大全篇一：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YOY）比较屡创新高、逐月（MM）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人IBM成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而IBM的执行长葛斯纳（Lou Gerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（Who Says Elephants Can`t Dance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
富士康总裁语录情感文案
富士康总裁语录情感文案1. 富士康总裁说：“困难是成长的催化剂，不断迎接挑战是我们前行的动力。
”2. “创新是富士康的命脉，我们要不断探索新的边界，超越自我。
”3. “富士康的成功并非一蹴而就，而是凭借全体员工的共同努力和坚持不懈。
”4. “我们的目标不仅是要成为行业的领导者，更是要成为社会责任的典范。
”5. “信任是我们团队的核心价值观，只有相互信任才能实现最大的合作效果。
”6. “真正的领袖不是依赖职位给予权力，而是取决于他们对团队的影响力。
”7. “富士康关注员工的家庭幸福，因为每个员工的快乐与工作成就密不可分。
”8. “敬业、奉献、创新是我们共同的精神，也是我们的成功秘诀。
”9. “富士康的发展是所有员工的发展，只有团队的共同进步才能使公司不断壮大。
”10. “在变革的时代，我们要敢于拥抱未知，善于适应变化。
”11. “困难不可怕，关键在于我们要勇于面对，找到解决问题的方法。
”12. “在商业竞争中，前进的速度比赢家的奖品更重要。
”13. “富士康的文化是开放的、充满活力的，我们鼓励员工敢于创新和表达自己的想法。
”14. “与其抱怨现状，不如积极行动，改变自己，改变世界。
”15. “成功不是终点，而是无止境的追求，只有不断向前才能保持竞争力。
”16. “我们的目标是要成为一个全球领先的技术创新企业，为社会发展作出贡献。
”17. “优秀的企业文化源于每个员工的自我认知和追求卓越的态度。
”18. “富士康的核心信念是不断创造更好的生活体验，技术只是实现这一目标的工具。
”19. “富士康重视员工的成长和发展，提供广阔的职业发展空间和培训机会。
”20. “成功是群体智慧的结晶，我们要协同合作，共同追求更高的目标。
”21. “富士康的成功是勇于尝试、不断创新和坚持不懈的结果，这是每个员工值得骄傲的成果。
”。
60句富士康总裁的经典语录
60句富士康总裁的经典语录富士康科技集团是中国台湾鸿海精密集团的高新科技企业，关于总裁郭台铭的语录你知道那些?下面是小编为您收集整理的富士康总裁经典语录，希望对您有所帮助。
60句富士康总裁的经典语录1、没有希望，只有欲望，人就完了。
2、为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。
3、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主，是最没有效率的办事方式。
4、格局——心胸有多大，舞台就有多大。
5、系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统6、学习的方法：1、工作中学习，学习后工作;2、做比说重要，习比学有效;3、人要不断地学习，向对手学习。
7、领导——任何一个组织重要的不是管理，而是领导。
领导，须有独裁为公的决断勇气。
8、不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。
9、系统是什么——流程+表单10、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
11、企业人才三部曲——人材→人才→人财12、技术的内涵——理论依据，实验验证，推广应用价值。
13、人才的竞争力——必须建立在处理资讯的过程中，要有“知识”与“技术”的附加值。
14、每一只公鸡，都以为太阳是牠叫出来的。
15、以成败论英雄，根本是在责任心。
有责任感的人遇到困难，会主动去解决、设法去改变，就容易成功。
16、创新的功能——促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法。
17、人过了五十岁，不但要懂得踩油门，更要懂得踩剎车。
18、四大管制系统——工管、品管、生管、经管19、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，(一副)烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
富士康总裁语录 富士康总裁经典语录100句
富士康总裁语录富士康总裁经典语录100句富士康总裁语录有哪些呢?以下是学习啦小编为大家收集整理的富士康总裁语录的全部内容了，仅供参考，欢迎阅读参考!希望能够帮助到您。
富士康总裁语录1. 统计四原则——1 收集资料，做成有用的资料;2 差异分析，找出问题;3 对策;4 行动计划2. 主管每天要做的四件事——一是定策略，二是建组织，三是布人力，四是置系统3. 产品四大策略——1 销售策略 2 价格策略 3 开发策略 4 制造策略4. 开发新产品五大策略——1 工业标准 2 业界标准 3 竞争对手的畅销产品 4 产品趋势 5 业界领导5. (设计审查)——是工管的品管6. pc产业的特性——变、快、国际化7. 多媒体——文字、图形、声音、影像(三个以上媒体之称)8. 产能是什么——生产的能力9. (某一时间点，由人员、设备、土地、厂房等生产资源分析所得到的生产能力)10. 产量——生产的数量——依照需求生产的数量11. 同步制造的目的——就是要达到“产销平衡”，也就是“客户要货有货，不要货时零库存”12. 采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报13. 销售人员的工作——交期、品质的服务(设计、生产、客户使用之问题)14. 公司经营理念——爱心、信心、决心15. 公司的工作精神——融合、责任、进步16. 企业改造三部曲——改善(最容易)/改革/革命(最困难)17. 组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务(海关事务)组织18. 整合趋势——品牌与通路的整合、制造与研发的整合、全球成本的整合、市场将会由消费者来主导19. 市场——客户产品20. 建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化21. 系统是什么——流程表单22. 四大管制系统——工管、品管、生管、经管23. 我们的生管系统——同步制造的生管(生产管理)系统24. 生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点(单价)25. 工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范(规格/检验规范又分：标准特殊)26. 我们的工管系统——是快稳准的工管系统27. 经管在管什么——资源(就是时间、技术、人才和资金)28. 经管的工作——取得资源，运用资源，分配资源29. 系统第一个要先有什么——策略(或指导原则)，策略要先有策略雄心/野心30. 系统产生什么——资讯(资讯放在资料库/电脑则为资讯档)31. 我们每天都在做什么——处理资讯32. 桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道(郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
郭台铭经典语录100句
郭台铭经典语录100句1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。
郭台铭的语录摘录36条
郭台铭的语录摘录36条郭台铭的语录摘录36条翻转产业的，不是人海，而是脑海。
下面是店铺收集整理的郭台铭的语录36条,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作，郭台铭承诺，虽然xx年经济形势仍不明朗，但富士康"保证明年不裁员"。
2、人才的三心：责任心，上进心，企图心。
3、我这辈子都在走逆境，没有逆境，我还不过瘾！4、错误的省思：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
5、年轻人最重要的三对：入对产业，选对公司，跟对主管。
6、我们要的是能团队合作的人才，不要天才。
天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛，天才就让他留在天上。
7、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。
希望每个部门在公司有不可被取代的地位。
希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。
希望大家努力合作，辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。
希望再享受一次，达成目标后〝爽″的感觉。
8、美国的金融业，一定会有很大的变革，甚至于全世界的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对世界的经济会造成什么样，没有人看得懂。
真的，因为太多事情你看不懂，你无法掌握你的命运，所以，我们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，甚至一块、两块（新）台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔！9、不管经济如何挑战我们，员工是我们的宝贵资产，所以你们要有信心。
10、卖给世界级的客户，是让企业竞争力提升的挑战。
鸿海能做大，最关键是选客户。
11、有时候，人生就是这样，一副好牌，静下心打，也不一定会赢，（一副）烂牌，你只要有刺激，不见得会输。
不景气，我全身充满斗志，现在是大家拚实力的时候，所以鸿海一定会交出不错的成绩单，因为不景气把我们（的）斗志激发出来。
12、钱做事，容易累；为理想做事，能够耐风寒；为兴趣做事，则永不倦怠。
郭台铭霸气讲话
郭台铭霸气讲话
创业已经成为当代年轻人的梦想，创业精神成为创业者的成功密码。
富士康集团创始人兼总裁郭台铭在创新工场的一次演讲中提到：创业是一个丛林，成功没有法则，具备创业精神、洞察市场趋势和资源整合能力是创业者成功的关键。
“我觉得人的健康是非常重要，我有两个至亲的亲人在我创业过程中相继离我而去，这是对我非常大的打击。
我也告诉各位创业者，在创业过程中，你没有失败，你就永远不会成功，因为失败是必经之路，失败是成功的妈妈，如果没有妈妈怎么会有成功呢，所以要累积小失败然后变成你的经验。
从郭台铭的话中，我明白了想要成功就不能畏惧失败，要用于尝试，才能成就一番事业。
”。
郭台铭经典语录语句
郭台铭经典语录语句篇一：郭台铭经典语录全集1.公司的经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本+附加价值5. 富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间+人才+技术+资金+政治+土地/厂房/设备+矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1 选客户，2 选产品，3 选技术，4 选人才，5 选系统，6 选伙伴，7 选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/ 关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1. 桌子的表面颜色，2 桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1 顾而问之，2 您问他：“现在几点钟？”，他借用您所戴的手表，然后告诉您“现在几点钟？”18.专家的省思——他用美丽的词语，以您听不懂的专业术语来说明[url=]专案[/url]。
富士康总裁语录
富士康总裁语录导读：经典语录富士康总裁语录1、富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
2、建立系统的步骤——流程系统化→系统合理化→系统标准化→系统资讯化→资讯网络化。
3、人力资源的工作职责——选人、育才、用人、留人。
4、技术应用舞台在现场——没有现场这个技术应用的舞台，任何技术的发展都将止步于实验室，都将胎死腹中。
5、富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值。
6、公司十年发展方向——长期、稳定、发展、科技、国际。
7、公司经营理念——爱心、信心、决心。
8、品质是什么——就是客户愿意用两倍的价格来跟你买，而且还很高兴。
9、决策——决策是领导的要务，决策的价值在于前瞻、务实、效率。
民主，是最没有效率的办事方式。
10、雄心——除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
11、先进制造生产力——就是要把先进科技成果和前沿管理理念，转化为现实生产力，这正是公司长期不变的坚持，是富士康的核心产业竞争力。
12、品质的重要性——品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉。
13、创新人才的基本要件——负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结。
14、生产管理在管什么——料号、数量、时间、地点。
15、工厂管理的理念——走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
16、人资工作的重点——找到了多少有用的人才，培育了多少有用的人才，建设了多少有用的系统，举办了多少有益的活动。
17、竞争导向赢的策略——生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才。
18、自问——“自己的核心竞争力在哪里？”尤其是在未来五年到十年，到底掌握了哪些优势？19、企业人才三部曲——人材→人才→人财。
20、系统是什么——流程表单21、工厂管理在管什么——蓝图=尺寸规格检验规范操作规范。
22、公司的工作精神——融合、责任、进步。
23、采购步骤——厂商评估、成交条件、订单处理、交货通知、进货验收、付款结报。
郭台铭经典语录
郭台铭经典语录郭台铭经典语录他是全球最大的电子代工厂商的掌舵人，背面有六十多亿美元的身家、在大陆具有近120万职工和上万亿财物的鸿海帝国。
作为我国制作的标杆企业，鸿海旗下的富士康可谓台商西进的经典。
2021年，富士康跃居《财富》全球500强第60位。
从徒手创业到至今30多年，郭台铭曾自诩有着打不死的甲由相同的生存能力，也正是有这样的精力，才成果他今天光辉。
有时分，他会上八卦新闻的头条，有时分关于他的负面报导也不少。
台湾媒体曾用虎与狐来比方他，在他看来，这个竞赛剧烈的职业里，要有虎的速度与专心。
以下为郭台铭的经典语录部分收拾：1、工会主席的位置跟我相同大! 、职工有任何问题都可以找工会，工会有必要给出一个答复! 郭台铭在富士康之星 2021优异底层职工表彰大会上说。
2、不论经济怎么应战咱们，职工是咱们的名贵财物，所以你们要有决心。
富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的作业，郭台铭许诺，尽管2021年经济形势仍不明亮，但富士康确保下一年不裁人。
3、鸿海是什么?打不死的甲由,吃苦朴素的水牛,瘠薄土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,孤寂长大的地瓜。
摘自《富士康：郭台铭自食其力英豪莫问身世》一文4、谁可以招引人才，给人才时机，这样的企业鄙人一波景气循环后，便是下一个赢家。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文5、Go back to basic(回到根本)你到少林寺去，先端水三年、蹲马步三年，你没有基础，你不或许(做)成任何大事。
摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文6、美国的金融业，必定会有很大的革新，乃至于全国际的金融业。
美国这样乱印美钞，将来对国际的经济会形成什么样，没有人看得懂。
真的，由于太多作业你看不懂，你无法把握你的命运，所以，咱们只能扎扎实实的做好每一个砖块，鸿海公司每年赚几百亿，都是一毛、两毛，乃至一块、两块(新)台币赚起来的，也才会觉得赚得心安理得，所以我不需要去跑官邸喔! 摘自《商业周刊》台湾版中《郭台铭教你职场出牌学》一文7、第一个十年，要务实一点，要为钱作业，不要太高调;第二个(阶段)是为抱负作业，第三个阶段是为爱好而作业。
富士康总裁郭台铭语录完整版
52
开发产品五大策略
（1）工业标准（2）业界标准（3）竞争对手的畅销产品（4）产品趋势（5）业界领导
53
PC产业的特性
变、快、国际化
54
JIT（Just In Time）
及时生产方式
WELL PLANNING=同步制造=要先作好ZERO DEFECT（品质零缺点）
44
纲路经济（SXM）特性
（1）如虎添翼（2）虚拟实境（3）全球竞争
45
CMM
Componet+Module+Move(零组件+模组化+移动)
46
每一个公司都要做好两件事情
新产品开发+产销平衡
新产品开发=工管系统=要快要稳=ISO9001
产销平衡=生管系统=要同步制造=ISO9002
47
生意型态
（1）BTN:Build To Need依客户需求主动计划生产
41
品质的重要性
品质是价值与尊严的起点，也是公司赖以生存的命脉
42
鸿海是什么
打不死的蟑螂、刻苦朴实的台湾水牛、盆脊土壤中扎根的葡萄藤、振翅高飞的孤雁、寂寞长大的地瓜
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必须牢记的格言
（1）轻而易举的成功是事业大忌
（2）成功是失败的妈妈
（3）成功是一名很差劲的导师，它给你的是无知与胆识，它不能给你的是一次成功所必须具备的经验与智慧。
27
企业改造三部曲
改善（最容易）、改革、革命（最困难）
28
公司10年发展方向`
长期、稳定、发展、科技、国际
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六选
（1）选客户（2）选决品（3）选技术（4）选人才（5）选股东（6）选伙伴
郭台铭的语录有哪些
郭台铭的语录有哪些郭台铭，男，1950年10月8日出生于中国台湾，企业家，台湾企业鸿海精密(下属富士康科技集团)创办人。
本文是店铺为大家整理的关于郭台铭语录，希望你喜欢。
郭台铭语录1.成长来自什么?胸怀千万里，心思细如丝。
2.有压力，才称得上是工作，不然就是玩耍。
既然工作难逃压力，就要有一套方法来管理流程，也就是纪律。
3.“跆拳道打得好，一定是马步蹲得扎实;少林寺和尚功夫千变万化，是挑了多少年水上山。
”4.“做一个主帅，用行动表现，胜过一百篇演讲。
美丽的词藻，倒不如以身作则。
我认为员工对经营层的信任都是从这方面开始的。
”5.不为物欲，不为虚名，享受工作，享受挑战，除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
6.在快速成长的企业,领袖应该要多一点霸气。
7.没有希望，只有欲望，人就完了。
8.走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律。
9.错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误。
10.不懂就要问，想要保住面子的人，最后连里子都会输掉。
匆匆那年经典语录1.流年辗转，只因年少。
--九夜茴《匆匆那年》2.没什么如果当初，不管重来多少次，人生都肯定有遗憾。
--九夜茴《匆匆那年》3.太阳为什么是太阳，因为他从来都没有在乎别人的眼光《匆匆那年》4.我们总是在开始时毫无所谓，在结束时痛彻心非。
--九夜茴《匆匆那年》5.我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。
--九夜茴《匆匆那年》6.我们都以为长大以后就能真正的永远相伴，于是不惜一切代价地拼命成长，但是当真的长到足以告别青春时，才突然发现，原来长大只会让我们分离…… --九夜茴《匆匆那年》7.我不怕被人骗。
撒谎可以，但一定不要让我再知道真相。
--九夜茴《匆匆那年》8.寂寞面前，温馨只是种苍凉的掩饰。
--九夜茴《匆匆那年》9.每一个人都有青春，每一个青春都有一个故事，每个故事都有一个遗憾，每个遗憾都有它的青春美。
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富士康总裁的经典语录摘抄篇一：富士康总裁郭台铭语录完整版第1页共5页第2页共5页第3页共5页第4页共5页第5页共5页篇二：富士康总裁郭台铭语录郭台铭语录：天才就让他在天上，我需要人才【星岛网讯】郭台铭出新书了，书名就是《解码郭台铭语录·超越自我的预言》。
其实，自从四年前《虎与狐》出版以来，鸿海的各种营运模式外界已谈了很多，包括了垂直整合的规模、全球供应链的服务、零组件的设计整合等等。
但就在这过去的四年来，鸿海的16个财季都让外界惊奇：同期（YoY）比较屡创新高、逐月（mm）攀上历史新高，且仍维持每年30%的动能。
有人说，鸿海经营哲学的精华，就是军令如山的郭台铭，那么我们也许可以从他的新书出窥见一点郭台铭思想火花的闪现。
语录一人才篇：天才就让他留在天上。
天才型研发人员到每一家公司都令人头痛。
“我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
”郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才，他一再强调，他最多是人才，而且还要有执行力！而鸿海帝国今天的江山连绵，在于唯才是用，也不会强调谁是博士、谁是名校生，在鸿海征才网站上就指出，只要投递履历，就有机会加入鸿海，网站上强调：“鸿海并非外传的非名校不用”。
更进一步分析，郭台铭不像广达集团董事长林百里、华硕集团董事长施崇棠都是台大电机系工程师出身、名校毕业，资深的业界人士指出，这样反而更能吸纳各方人才，不会因为工程师较为自负的个性而有所局限。
但这并不是说郭台铭没有自信，反而是面对逆境、困难，练就了郭台铭非达目标绝不放弃的一身霸气。
郭台铭在打造鸿海帝国的过程中，遭遇过许多巨大的困难，但他认为在应付这些难关时，若能有所突破，就能让自己得到最大的报酬，拥有愈来愈多的实力。
郭台铭深信，愈好的人才就要有更多的磨练，唯有不断的解决问题、战胜难关，才会让人才愈来愈有自信。
语录二弹性篇：大象会跳舞，不是四肢减重了，而是头脑灵活，方向走对了。
自从蓝色巨人Ibm成功地改造之后，便成为大公司突破僵化限制的典范。
而Ibm的执行长葛斯纳（Lougerstner）也写了一本书叫做《谁说大象不会跳舞》（whosayselephantscan`tDance），来形容这家全球最大的计算机公司虽然如巨象一般，却也能灵活应变。
郭台铭就指出，今天企业要成功不在规模大小，而在于能力和弹性，小企业的优点就是容易有弹性，大企业的优势则是具有一定的规模经济能力，所以，经营企业，重要的是怎么在制度跟弹性之间，找到一个平衡。
如大象般的大企业，如果要能灵活地经营，必须要有很好的网络讯息系统。
像Ibm本身就同时是硬件的制造商跟软件的制造商，Ibm把所有部门的功能用最佳的信息网络串联起来，造成了大象会跳舞。
郭台铭举例，相对于大象的笨重，蚂蚁其实是一种标准的网络经济型动物。
一只小蚂蚁发现了糖但搬不动，牠会马上找一大堆同伴来搬，组合成快速搬运网络系统，可称之为“蚂蚁雄兵”。
在全球化的时代之中，郭台铭认为蚂蚁会存在，大象也会存在。
网络虽然让很多小公司容易组成“蚂蚁雄兵”，但是对一个大企业来说，其实也不是坏事，反而能让它的神经系统更敏感。
像鸿海在全世界超过十五个国家都有工厂，鸿海所有的物料管制人员，都可以在企业网站内找到所需的物料，内部很多的讯息可以在很短的时间送到全世界每一个角落。
在鸿海，制造生产系统上中下游各单位的制造环节，有不同的材料属性和制造过程，有负责原料的，有做模具的，有做成型加工的，有做烤漆的。
过去当客户下订单后，常常是一个部门接一个部门得知讯息。
可是现在在鸿海，各部门可以同步并行，同时同步得到信息，及早做好准备、看准方向。
郭台铭比喻，就像过去等火车，总是在车子快要到之前，人们才晓得要准备上车。
可是现在，当车子还在三站、五站之前，就可以通知乘客还有15分钟火车才会到。
当然，在这15分钟内，乘客就可以做其它的事情。
所以网络经济时代中，分享信息很重要，像鸿海每一个层级、环节的信息分享，现在可以做到同步，处理事情的弹性跟速度就会非常强劲、往同一个方向前进，所以郭台铭指出，只要「大象会跳舞」，就可以像蚂蚁般快速行动。
附/郭台铭语录摘要：1.除非太阳不再升起，否则不能不达到目标。
2、可不可能，不是问题，而是行动。
3、高科技来自感恩的心。
4、我们没有品牌，品质就是品牌，科技就是品牌，人才就是品牌。
5、在自己的领域里，没有竞争对手。
6、鸿海是‘四流人才，三流管理，二流设备，一流客户。
7、鸿海能做大，最关键是选客户。
8、阿里山上的神木之所以大，4000年前种子掉到土里时就决定了，绝不是4000年后才知道。
9、民主是最没有效率的。
民主是种气氛，让大家都能沟通。
但是在成长快速的企业里，领袖应该带着霸气。
郭台铭说：一、如果（1）妳只是接电话，告诉客户不知道、没办法。
（2）妳只是开订单，不连络、不追踪，有问题不回报、不处理。
（3）妳只是打报表，不确定数字正确性。
（4）妳只是接电话，从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
（5）妳只是认为自己是助理，从未想过自己一言一行代表业务、主管、老板、公司。
那么，妳不够格做一个称职的助理，妳的工作，任何人都可以取代。
二、如果（1）你从未将部门业绩目标时时刻刻放在心中。
（2）你从未想过个人目标攸关部门目标达成。
（3）送样后，从未想过结果如何，为什么没消息。
（4）报价后，从未追踪为什么没有订单，差多少可以成交。
（5）订单多了，从未去想怎么回事，随波逐流、随客户起舞。
（6）订单少了，不去追查什么原因，毫无感觉、毫无动作。
（7）你从未想过在客户面前更专业、更守信。
（8）工作不规划、时间不管理、成本不控制、客户不教育。
（9）你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
那么，你不够格做一个称职的业务人员，你实在是我们大家的负担。
三、如果（1）你不把客户需求当作是非常的重要。
（2）你不把客户抱怨当作优先解决的事项，主动追查检讨。
（3）你时常不准时送货，当作客户永远都会等你。
（4）业务反应客户的问题，你嫌他烦。
（5）客户反应质量的问题，你嫌他挑剔，视他为烂客户。
（6）你经常把“很麻烦”、“有困难”、“不想做”、“不可能”挂在嘴边。
（7）你每天上班当作例行工作，不主动寻找问题、改善质量。
那么，你不够格做一个称职的生产部主管，与你共事，我很疲劳。
每日我们在外努力，没有良好的质量，没有良好的服务做后盾，一切效果会打折扣，对客户的承诺都会跳票，我们便成口才一流、质量二流、服务三流的公司。
四、如果（1）有骂没有称赞、有惩罚没有奖励。
（2）对企业有利的，不立刻行动。
（3）经常把“再看看”、“再研究”挂在嘴边。
那么，我也只能偷偷的说，你不是一个称职的老板。
我不能多说，毕竟你还是我的老板。
结语：（1）我不是天才，因为天才只能留在天上，我们顶多是人才，但要有执行力才算数。
每个人每天都会有时间的压力、质量的压力、成本的压力及业绩的压力，没有压力不是“工作”而是“玩耍”。
本人深有同感，欠缺压力还会使我衰老。
（2）去年，我们的表现平平。
今年，我们目标都已确定，时间过了几个月，虽然暂时达标率不佳，但我仍深具信心，景气、政治并不可怕，怕的是没有危机意识，没有检讨的能力，没有执行的能力。
01公司经营理念·爱心、信心、决心02公司的工作精神·融合﹑责任﹑进步03全球化思考逻辑·客户→产品→功能(即系统)→地理位置04策略是什么?·方向﹑时机﹑程度05竞争导向赢的策略·生意型态→经营的策略→建立系统→建立组织→找对人才06开发新产品五大策略·(1)工业标准(2)业界标准(3)竞争对手的畅销产品(4)产品趋势(5)业界领导07品质是什么?·就是客户愿意用两倍的价格来跟你买,而且还很高兴. 08成功三部曲·策略、决心、方法,再加上有好的人才与组织去执行. 09成功的途径·(1)抄(2)研究(3)创造(4)发明10成功与失败的分野·成功的人找方法,失败的人找理由.11错误的省思·错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误.12经验只有4个字·时间+金钱13签字·就是"牵制"14成长来自什么?·胸怀千万里,心思细如丝.15工厂管理的理念·走出实验室,没有高科技,只有执行的纪律.16三局·(1)格局(2)布局(3)步局17三理·人的道理事的道理物的道理篇三：富士康科技集团总裁语录富士康科技集团总裁语录 1.公司经营理念——爱心、信心、决心2.公司的工作精神——融合、责任、进步3.公司十年发展方向——长期/稳定/发展/科技/国际4.富士康卖什么——速度、品质、工程服务、弹性、成本附加价值5.富士康的品牌——没有品牌，品质是我们的品牌，科技是我们的品牌，人才是我们的品牌。
在“成长中”勉强传承，在“运6.富士康成长经验——富士康是在“压力”中被迫创新，气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。
（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。
）7.富士康是什么——打不死的蟑螂/刻苦朴实的台湾水牛/贫瘠土壤中扎根的葡萄藤/振翅欲飞的孤雁/寂寞长大的地瓜。
8.富士康创新的四个阶段——垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出pc，第四阶段指进行全球化的并购活动。
）关于经营9.全球化思考逻辑——客户→产品→功能（即系统）→地理位置客户在哪里，富士康就到哪里。
10.竞争导向，竞争什么——资源→时间人才技术资金政治土地/厂房/设备矿产11.系统的分类——集合系统，主系统，次系统，支系统，子系统，细系统，微系统12.系统的要项——策略，目的，指导原则，法条，流程，表单13.高阶主管最重要的事——1选客户，2选产品，3选技术，4选人才，5选系统，6选伙伴，7选股东关于企业改革14.企业改造三部曲——改善（最容易）/改革/革命（最困难）15.组织类别——股票上市组织/财税组织/利润组织/经营组织/关务（海关事务）组织16.桌子的颜色——1.桌子的表面颜色，2桌子的表面是我们所看到的颜色，如果想要知道里面的颜色，只有把桌子拆解才知道（郭台铭认为，企业管理者一定要自己动手去做。
）17.顾问的省思——1顾而问之，2您问他：。