三检制及交接检制度
2024年质量“三检制”管理制度范文(四篇)
2024年质量“三检制”管理制度范文工程施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求。
随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力。
预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态，保证和提高质量水平。
1“三检制”的检查内容生产班组对其操作质量负责。
在质量产生、形成和实现过程中，应认真进行工序质量自检和上下工序的交接检查，在确认质量符合要求时向工长和质量工程师报验进行专职检查，开展“三检制”活动。
1.1“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程(工序)或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。
以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表。
1.2“交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。
上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。
对相关专业工序之间也是如此。
通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。
以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表。
1.3“专职检”就是质量工程师对施工过程(工序)或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目____个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录表。
2“三检制”的具体要求2.1施工班组工序质量自检的检查数量应进行全数检查，混凝土结构和门窗工程应按结构构件和不同规格的框(扇)件数作为检查单位；砖砌体、楼地面、装饰和屋面工程可按生产作业班次作为检查单位，其测点设置按有关分项工程检验评定标准规定执行。
建筑设备安装工程可按台件、区段、系统划分检测单位，组织班组自检、交接检。
2.2上、下工序之间的交接检查应在工长参加下进行。
由上道工序班组长和班组质量检查员在班组自检基础上，负责向下道工序班组长和班组质量检查员进行交接。
三检制-自检、互检、专检
三检制
所谓三检制，就是实行操作者的自检、工人之间的互检和专职检验人员的专检相结合的一种检验制度。这 种三结合的检验制度是我国企业长期检验工作的经验总结，是行之有效的。
自检
自检就是生产者对自己所生产的产品，按照图纸、工艺或合同中规定的技术标准自行进行检验，并 作出是否合格的判断。这种检验充分体现了生产工人必须对自己生产产品的质量负责。通过自我检验，使 生产者充分了解自己生产的产品质量上存在的问题，并开动脑筋，寻找出现问题的原因，进而采取改进 的措施，这也是工人参与质量管理的重要形式。
专检
专检就是由专业检验人员进行的检验。 专业检验是现代化大生产劳动分工的客观要求， 它是互检和自 检不能取代的。 而且三检制必须以专业检验为主导， 这是由于现代生产中， 检验已成为专门的工种和技术， 专职检验人员无论对产品的技术要求，工艺知识和检验技能，都比生产工人熟练，所用检测量仪也比较精 密，检验结果比较可靠，检验效率也比较高；其次，由于生产工人有严格的生产定额，定额又同奖金挂钩， 所以容易产生错检和漏检，有时，操作者的情绪也有影响。那种以相信群众为借口，主张完全依靠自检， 取消专检，是既不科学，也不符合实际情况的。 应当指出， ISO9000 系列国际标准把质量体系的“最终检验和试验”作为企业中一种重要的质量保证模 式，对质量检验提出了严格的要求和规定。目前，我国已等同采用该标准，必须严肃对待，严格执行。今 后，是否重视质量检验，实际上是一个是否重视质量的试金石，没有质量标准，没有质量检验机构和质量 检测手段的产品，不能允许正式投产。
互检
互检就是生产工人相互之间进行检验。互检主要有 3： 下道工序对上道工序流转过来的产品进行抽检； 就是平常说的“抽样检验“。 同一机床、同一工序轮班交接时进行的相互检验；就是平常说的“交接检” 。 小组质量员或班组长对本小组工人加工出来的产品进行抽检等。就是平常说的“抽样检验“。 这种检验不仅有利于保证加工质量， 防止疏忽大意而造成成批地出现废品， 而已有利于搞好班组团结， 加强工人之间良好的群体关系。
三检制及验收制度
三检制及验收制度
1.三检制。
施工过程的质量检查实行〃三检制〃，即：班组自检、互检、工序交接检，层层把关，确保分项工程一次验收合格。
2、工序交接检制度。
工序交接检即：工种之间交接检、总包与分包间交接检、成品保护交接检。
上道工序完成后在进入下道工序施工前必须进行检验，做到上道工序不合格不准进入下道工序施工，做到〃三不交接〃：无自检记录不交接、未经专业技术人员验收合格不交接、施工记录不全不交接,以确保各工序的质量。
3、隐蔽工程签证检查制度。
所有隐蔽工程项目首先由班组、项目部逐级进行自检合格后报监理工程师复核，隐蔽工程不合格不能进行下道工序施工。
4、施工测量复核制度。
施工测量必须经现场施工员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。
在测量定位、桩基定位等阶段由公司专业测量人员进行复核。
5、严格执行材料半成品、成品采购及验收制度。
原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范要求，精心选择合格的供货方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，合格后方可使用。
所有采购的原材料、成品、半成品进场必须由材料员进行验收，核实质量证明文件，对于不合格品和材质证明不齐全的
材料不允许进场。
材料进场后及时标识,确保不误用、不混用。
工程三检制度
工程三检制度一、三检制分解一) 自检自检是指在工作过程中，由生产人员按照规定的程序和标准，对自己生产的产品进行检验。
自检的目的是发现和纠正自身工作中的问题，确保产品的质量符合要求。
在自检过程中，生产人员应该认真检查自己所负责的工作环节，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
二) 互检互检是指在工作过程中，由相互配合的生产人员对彼此的工作进行检验。
互检的目的是发现和纠正工作中的问题，确保产品的质量符合要求。
在互检过程中，生产人员应该认真检查对方的工作环节，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
三) 专检专检是指由专业的检验人员对产品进行检验。
专检的目的是发现和纠正生产过程中的问题，确保产品的质量符合要求。
在专检过程中，检验人员应该严格按照规定的程序和标准进行检验，确保每个细节都符合要求。
如果发现问题，应及时进行整改，确保产品的质量。
二、质量检验程序质量检验程序是指在生产过程中，按照规定的程序和标准对产品进行检验的过程。
质量检验程序包括以下几个环节：一) 采样在检验过程中，应从生产的产品中随机采样，确保样品的代表性。
二) 检验在检验过程中，应按照规定的程序和标准对样品进行检验。
检验应包括外观检查、尺寸检查、性能检查等。
三) 判定在检验过程中，应根据检验结果进行判定。
如果样品符合要求，则可以放行；如果样品不符合要求，则应进行整改或者退货处理。
四) 记录在检验过程中，应及时记录检验结果和处理情况，确保检验结果的真实性和可追溯性。
三、三检制度执行要求为确保三检制度的有效执行，应按照以下要求进行执行：一) 制定详细的三检制度文件，明确各项工作的职责和要求。
二) 对生产人员进行培训，确保其了解和掌握三检制度的要求和流程。
三) 加强监督和检查，确保三检制度的有效执行。
四) 对执行不到位的人员进行纪律处分，确保三检制度的严格执行。
四、三检制执行奖惩制度为激励和约束生产人员的工作积极性和责任心，应制定三检制执行奖惩制度。
三检制作业指导书
“三检制”作业指导书1 目的为了规范建筑工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证工程在实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，提高建筑工程施工现场质量管理水平，制定本制度。
2 适用范围本制度适用于本公司新建、改（扩）建、加固、装饰装修、修缮等各类工程质量检验及管理工作。
3 三检制3.1 施工过程实行“三检制”，即自检、专检、交接检。
只有经过班组自检合格，才能申请专检；交接检由总包单位专业工长组织，移交单位和接收单位共同确认交接。
经过专职质检员检验合格并报监理验收通过后才能进入下一道工序施工，不允许例外转序。
3.2 专业工长要监督和指导操作人员做好质量自检，协调好班组之间交接检工作，要系统检查每一工序的主控项目、一般项目质量情况，使每一工序达到质量要求。
4 检查记录4.1 自检记录自检记录应由分包单位或施工作业班组填写，对所报验的施工内容进行自身检查，检查内容应简明扼要的按照验收规范或作业技术交底填写验收相关内容及数据。
由总包单位专业工长组织并监督分包单位或施工作业班组自检，分包单位相关管理人员（或施工作业班组长）参加，并履行签字手续。
总包单位专业工长将自检记录向总包单位专业质检员转交，自检记录由总包单位质检员进行保存。
4.2 专检记录在收到自检记录后由总包单位专业质检员组织分包单位质检员（或施工作业班组长）进行专项检查，应写明检查内容、尺寸偏差等相关内容，并给出检查结论。
总包单位质检员和分包单位质检员分别在专检记录上签字，专检记录由总包单位质检员保存。
4.3 交接检查记录4.3.1 交接检查记录，当发生在不同专业转序施工或为方便后续施工，一方暂停施工由另一专业进入施工时填写。
交接检查由总包单位专业工长组织，移交单位和接收单位相关人员参加，交接完毕由总包单位专业工长、移交单位相关人员、接收单位相关人员进行签字确认。
交接内容应写明交接的范围、现状及质量、文明施工等情况。
三检、交接检制度
三检及交接检制度为保证本工程的施工质量,工程现场根据工程质量的运行状态，每一层结构施工完或特殊过程施工前，及时召开质量分析会，总结质量工作,分析质量优差的原因，及时采取预防与纠正的措施。
坚持“三检制"，严把质量关，确保工程优质高效的完成。
1、班组完成施工工序后，认真进行自检，然后由质检员进行专检，最后由前后工序的工程师作交接检查，凡上道工序不合格决不允许进行下道工序施工。
2、分项工程完成后，由质量经理组织验收，隐蔽工程要作预检、隐检记录,并请甲方、工程监理和质监站等有关单位进行复验，签字认可后再进行下道工序施工，加强对测量、验线、基础、主体结构、隐蔽工程等的验收工作。
3、质量检查执行现行施工规范及北京市相关标准，并作出书面保证资料,要求存档。
4、钢筋砼结构施工实行“两申请”、“五把关"制度，按规定认真做好砼试块工作。
5、对关键的工序及影响质量的重要因素按特殊过程处理，编写特殊过程作业指导书，施工中加强监督检查，严格控制。
6、上级技术部门组织不定期抽查和月、季度检查,加强对工程质量的监督.7、严格按设计图施工,变更须经有关各方同意、签字人可后方可实施.施工中实行样板引路，以样板间、样板段或样板工序指导施工,样板工程施工结束后，经有关各方鉴定认可后再大面积展开施工,施工中严格按样板标准组织检查、验收.8、制定具体的成品保护措施，安排专人负责检查、落实。
9、对施工中出现的不合格项，根据问题的性质，分别组织有关人员进行质量评审分析原因，提出纠正和预防措施，处理并经检验合格后方可进行下道工序.10、设备专业工程实行单体—分段--—系统三个阶段施工和调试,每个阶段都必须有详细记录。
11、项目部的有关人员坚持每日开碰头会有每周协调会制度，每月召开一次质量分析会，对施工质量进行小结，以便掌握动向，进行质量预控。
施工质量三检制度
目录一、“三检制”定义 (1)1、“自检” (1)2、“互检” (1)3、“专职检、交接检” (1)二、“三检制”各单位职责 (2)1、自检： (2)2、互检： (2)3、专职检： (3)三、“三检制度”执行要求 (4)四、“三检制”执行奖惩制度 (5)五、“三检"记录填写要求 (5)六、执行过程中应注意事项 (6)附表1：..................................................................................... 错误!未定义书签。
施工过程“三检"制度为了加强本项目部工程施工现场质量的过程控制管理，确保工程施工质量满足合同要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，根据业主、铁建指挥部、集团公司要求及工程实际施工要求,我部结合工程施工实际情况，特制定本制度。
一、“三检制”定义1、“自检"“自检”由各班组长组织，由班组操作工人对施工完成的工序进行有针对性的检查,特别检查质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，将质量问题解决在其发生的初始状态。
2、“互检"“互检"由劳务单位负责人组织各班组长，技术员参加，在班组操作工人之间进行，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高.3、“专职检、交接检”“专职检”就是质量工程师对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。
专职检在质量工程师主持下进行，检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目，一般项目和允许偏差项目三个部分规定的内容执行。
以质量工程师为主负责填报检验批验收记录。
“交接检”由项目部组织，项目技术负责人主持,项目质量检查员,施工员，本工序及下一工序施工班组长,监理单位有关人员参加，检查内容包括原材料质量情况,工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签名确认以后，方得转入下一工序施工。
2024年质量“三检制”管理制度范本（三篇）
2024年质量“三检制”管理制度范本1)、在每个分部工程启动之前，应由项目技术负责人协调项目施工员及各专业技术人员进行技术交底。
各分项工程开始前，项目团队及专业技术人员需向班组组长提供书面交底，随后由班组组长向操作人员进行口头解释。
2)、技术交底过程可采取口头说明、文字描述、图表展示或现场演示等多种方式。
3)、严格实施自检、互检、交接检和专职责任检制度，参照《黑龙江省建筑工程施工质量检验评定标准》db23进行检验评估，并确保所有检验均有详细记录。
4)、操作人员需对每日完成的施工部分进行自我检查，自检合格后由班组长复核，再经质检员验收评价。
5)、在上下道工序交接时，必须进行工序交接检查。
若发现不合格情况，不得交接；所有合格工序应记录在交接记录中，并需双方签字确认。
6)、专职质检员应定期检查工程质量，对复杂工序进行现场跟踪和指导，及时处理问题并做好日检记录。
同时，需做好各分部分项的检验评定记录，以便建设、监理单位进行验收。
如因质检员失职导致质量事故，质检员将承担相应责任。
2024年质量“三检制”管理制度范本（二）在工程实施中，生产班组必须严格遵循施工图纸、操作规程、质量标准、施工方案、技术交底和工序控制点等技术文件规定。
应持续检查这些规定的执行情况，分析并研究工序能力，以预防和消除可能影响质量的异常因素，确保工序处于受控状态，从而保证和提升工程质量。
1. "三检制"的检查内容1.1 "自检"是操作者自我监督的重要环节，通过自我对施工过程或完成工作的检查，获取必要的质量信息。
1.2 "交接检"涉及作业活动效果的中间确认，确保上道工序满足下道工序的施工条件和要求，形成工序间的有机整体。
1.3 "专职检"由质量工程师执行，对施工过程或完成工作进行专业检验，检验标准参照国家工程施工质量验收规范的相关规定。
2. "三检制"的具体要求2.1 自检的检查数量应全面覆盖，混凝土结构和门窗工程按构件和框(扇)件数检查，其他工程可按生产作业班次为单位进行检查。
施工质量三检制度
施工质量三检制度一、“三检制”定义三检制”是指企业内部质量管理的一种制度，包括自检、互检和专职检、交接检。
其中，“自检”是指质量管理人员对自己所负责的工作进行检查，以确保产品或服务的质量符合要求；“互检”是指不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致；“专职检、交接检”是指由专门的质量管理人员对产品或服务进行全面检查，以确保产品或服务的质量符合要求。
二、“三检制”各单位职责1、自检：自检是企业内部质量管理的重要环节。
每个部门都应该建立自检制度，并严格执行。
自检的具体职责包括以下几个方面：1）制定自检计划，明确自检的内容和时间节点；2）对自己所负责的工作进行全面检查，发现问题及时整改；3）记录自检结果，及时上报并反馈问题整改情况。
自检的目的是确保产品或服务的质量符合要求，提高工作效率和质量水平。
2、互检：互检是不同部门之间相互检查，以确保各个部门的工作协调一致。
各部门之间应该建立互检机制，并严格执行。
互检的具体职责包括以下几个方面：1）制定互检计划，明确互检的内容和时间节点；2）对其他部门所负责的工作进行检查，发现问题及时协调解决；3）记录互检结果，及时上报并反馈问题解决情况。
互检的目的是确保各个部门之间的工作协调一致，提高整体工作效率和质量水平。
专职检”是由专职的质检员对施工完成的工序进行全面检查，确保工程质量符合合同要求。
而“交接检”是在质检员对工序进行检查后，由班组长或技术员进行复核，确保质量问题得到彻底解决。
二、“三检制度”执行要求在执行“三检制度”时，各班组应按照工程施工进度和质量要求，制定相应的检查计划和方案，明确检查内容和要求。
同时，各班组应定期召开班组会议，对检查结果进行总结和分析，及时解决质量问题。
四、“三检制”执行奖惩制度为了促进“三检制”执行的积极性，我部制定了相应的奖惩制度。
对于检查合格的班组和个人，将给予表彰和奖励；对于发现质量问题但及时解决的班组和个人，将给予鼓励和奖励；对于发现质量问题但未及时解决的班组和个人，将进行批评教育和处罚。
三检(自检、互检、专检)制2
三检（自检、互检、专检）制度质量检查工作全部都靠专职检查员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。
因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。
有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。
三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。
1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。
起到相互监督和纠正错误的作用。
互检形式是多种多样的。
3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。
①明确检验内容。
②提供检测的工具与手段。
③健全原始记录制度。
④建立质量考核制度。
“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。
操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制”是操作者参与检查工作，确保工程质量的一种有效方法。
为此，操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。
不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品（工程）打上标记。
如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。
这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。
三检（自检、互检、专职检）制度为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，制定现场管理制度并认真组织实施落实是非常重要的。
一、自检1、操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
三检制及交接检制度
三检制及交接检制度 Jenny was compiled in January 2021三检制及交接检制度本细则所指的三检制是指对施工过程中已完工各工序质量进行操作层自检、上下工序之间交接检及专职质量员的专检的质量检查制度。
第一节自检责任人：劳务单位及作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 (工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
第二节交接检责任人：现场技术员、专职质量员或技术负责人、上下道工序作业班组长职责：交接检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
实施程序：(1)现场技术员、专职质量员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
“三检查”“一交接制度”
“三检查”“一交接制度”随着社会的不断发展和进步，管理机制的完善成为组织和企业必备的一项工作。
为了确保正常高效的运行，许多组织和企业都实施了“三检查”“一交接制度”。
这种制度通过规范工作流程和明确责任分工，有效地提高了工作质量和效率。
下面将对“三检查”“一交接制度”进行详细介绍。
首先是“三检查”，即进展检查、质量检查和结果检查。
这三个检查环节构成了全面监督工作的核心内容，旨在确保各个环节的顺利进行和合理让步。
进展检查主要针对项目或工作的推进情况进行监督，通过制定时间节点和阶段目标，及时评估工作进度，并对存在的滞后或偏离进行及时调整和处理。
质量检查则主要关注工作的完成质量，通过制定标准和指标，对项目或工作的成果进行评估和检查，确保符合预期要求。
最后是结果检查，即对工作整体结果的评估和梳理。
通过对项目或工作目标的达成情况进行评估，确定成果和不足，并提出改进和优化的建议。
其次是“一交接”，即工作交接制度。
在组织和企业中，人员的流动和变动是不可避免的。
为了确保工作的连续性和顺利进行，必须建立一套完善的工作交接制度。
这个制度包括交接前期准备、交接过程和交接后的跟进。
在交接前期准备中，需要确定交接人员和接收人员，并明确交接内容和时间表。
交接过程中，需要进行详细的交流和说明，确保接收人员对工作有清晰的了解和掌握。
交接后的跟进则需要对交接结果进行评估和检验，并及时提供支持和指导。
通过这一制度的实施，可以最大程度地减少工作流程中的中断和延误，提高工作效率和质量。
总之，“三检查”“一交接制度”适用于各种不同类型的组织和企业，无论是政府机构还是商业企业，都可以借鉴和应用。
通过规范工作流程和明确责任分工，这一制度可以帮助组织和企业提高工作效能，提升工作质量，提高工作人员的责任感和执行力。
然而，在实施这一制度的过程中，还需要注意制度的灵活性和可持续性，以便适应不断变化的工作和环境需求。
同时，也需要注重对制度效果的监测和评估，及时进行改进和调整，以确保制度的有效性和可行性。
质量“三检制”管理制度(五篇)
质量“三检制”管理制度一、编制目的明确各级各部门质量管理职责，保证质量目标的实现。
二、适用范围用于艾依雅居住宅小区项目施工质量管理三、相关文件1.水利水电工程局管理制度汇编2.程序文件四、进货检验：1.对进入施工现场的原材料、成品、半成品、购配件、设备等的检验，由现场材料员进行验收和检验，质检员进行监督检验，具有试化验报告、出厂合格证等质量保证资料齐全后方可使用和安装，否则不得使用和安装。
2.对采购的原材料、成品、半成品、构配件、设备等的检验，由采购部门进行检验。
在进场前必须保证具备出厂应有的一切证明材料，如：产品证明书、产品合格证、产品检验证明材料及产品质量执行标准等。
3.对有些原材料、成品、半成品、构配件、设备等需要进场见证取样复检或物理、化学实验和在使用过程周期中质量不稳定的情况下要定期和不定期检查，应有现场实验员负责按《实验管理规定》执行。
五、过程检验1.自检、互检、工序交接检由班组长组织在施工员的监督下进行，并作好自检和交接检记录。
2.巡视和例行检查，由施工员、现场质检员进行跟踪监督检查，以《建筑施工及验收规范》和《建筑安装工程质量检验评定标准》为依据，对出现的质量隐患由质检员下发质量隐患通知单，限期整改并进行复查，复检必须有记录和复检人员签字方为有效，对复检不合格的工程项目要求停工整改，整改合格后方可继续施工，出现严重不合格按《不合格品控制程序》执行。
3.工程技术负责人必须对关键部位和特殊工序进行复核检查，同时作好隐蔽工程验收记录、结构验收、三大分部核验的工作。
4.局质量安全科每月进行至少一次质量大检查和不定期巡检、抽检、监督检查。
生产处年初组织复工准备检查。
技术处组织季节性施工质量大检查。
六、最终检验1.单位工程竣工后的自查与观感评定和工程资料由公司总工组织质量、技术部门负责人和现场施工员分工进行，然后填写工程竣工预验报告，报集团公司生产处，由生产处组织工程质量安全处、技术处有关人员参加工程预验。
质量三检制度
质量“三检”制度为了加强项目工程施工现场质量的过程掌握管理，确保工程施工质量满意设计及法律规范要求，保证项目在质量实施过程中对每道工序质量都能撑握在预控当中，依据业主单位、公司要求及工程实际施工要求，结合工程施工实际状况，特制定本制度。
一、三检制分解1.1自检I. 1. 1初检责任人：作业班组组长；职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组依据工序或单元工程规定的检查(检测)项目逐项检查与，真实地填写施工纪录，并由班组长本人签字。
在施工过程中，依据质量掌握要求，严格法律规范施工程序。
班组是依据作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
初检合格后，负责初检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场预备。
实施程序：(1)、施工班组人员在操作过程中，必需按相应的检验批质量验收纪录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准连续进行施工。
（2）、班组长对所施工的，必需按相应的质量验收纪录表中所列（工序操作前由技术负责人交底时供应该工序检验表）的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并仔细填写自检纪录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
⑶施工员除督促班组仔细自检、填写自检纪录，为班组制造自检条件（如供应有关表格、帮助解决检测工具等）外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检纪录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
II2、复检：责任人：技术员；职责：复检是在班组初检的基础上，由现场技术员对初检所形成的相关纪录进行复核。
复检的主要内容是：检查初检项目是否齐全；检验数据是否精确；检查结果与施工纪录是否相符等，并负责做好复检验收工作。
复检验收合格后负责复检资料的整理与上报（专职质检员或技术负责人）并为终检工作做好现场预备。
实施程序：（1）班组长在自检合格的状况下，可以申请现场技术员进行检验批工程质量核验。
落实施工过程三检制度
项目质量过程控制严格采用三检制度，它包括自检、互检、交接检。
“三检制”要贯彻到整个施工过程中，要充分发挥班组质量员的作用，把施工现场质量管理工作的重点从“事后把关”转移到“事前控制”，做到防检结合，实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中。
一、依据1、严格按有关规范、标准和施工图纸要求进行工程质量监督、检验和评定工作。
2、每个单位、分部和分项工程开工前，由项目技术负责人向施工负责人和班组进行书面技术交底，并签证。
3、按设计图纸、施工验收规范、操作规程和施工技术组织措施（施工技术组织措施中必须有确保工程质量的技术措施内容）及其它施工技术文件进行正确施工。
4、对施工中的重要部位和资料进行监督检查。
施工中的主要部位是指隐蔽工程、上下道工序衔接的重要部位等。
二、“三检制度”制度实施1、班组自检项目部在与劳务公司（班组）、操作者签订的劳务合同中必须明确质量责任、质量检验、质量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定，并严格监管实施，确保合同----------------------------精品word文档值得下载值得拥有----------------------------------------------质量目标实现。
施工班组、操作者在施工过程中和完成每道工序时，班组都必须按照规范标准，认真进行质量自检并承担相应的责任。
自检合格时，正确填写质量自检记录通知项目部专职质检员验收，未进行质量自检工序的劳务工资，项目部可缓结算。
2、互检项目部组织各施工班组每月对各操作面进行检查，便于项目部施工质量水平的提高，消除施工中的质量隐患，做好检查记录。
对施工质量好的班组实行奖励，施工质量差的班组实行处罚。
3、交接检项目各专业工程需进行施工中间交接验收的，其承包施工单位的施工负责人，应按照规定组织验收合格后书面报请总承包项目部生产副经理组织交接验收。
项目各专业工程施工中间的交接验收，由总承包项目部生产副经理负责组织技术负责人、专业工程师、班组、质检员进行。
《三检制度》
《三检制度》检制度一、为了加强对工程质量的管理，提高工程质量，创造人民满意、放心的优质工程制定本制度二、“三检制”即自检、互检、交接检1、自检是在每一分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。
2、互检是经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由工长及质检员组织，上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题，上下工序班组应认真及时地予以解决。
3、交接检是上下工序班组通过互检认为符合分项质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师亲自参与监督。
三、各分项工程必须严格按“三检制”进行施工，具体要求如下：1、各分项工程施工完后由施工班组长进行自检，并按分项质量检验评定表的内容要求，将检测数据如实填写齐全上报给项目部工长或专业质检员。
2、由工长或质检员持自检结果上报给项目部专业监理工程师并组织对上下工序班组进行互检。
3、经互检验收合格后，由双方班组长按检测数据及结果认真填写工序检查记录，并经项目部工长签字验收。
四、凡不履行“三检制”或经“三检制“检查验收不合格的分项工程绝不允许下道工序的施工。
五、各分项工程隐蔽前必须进行“三检制”第二篇：三检及交接检制度三检及交接检制度为了保证项目部工程质量目标的顺利实现，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序不得转入下一工序的施工，项目部工序质量检查采取“三检”（自检、互检、专检）和交接检制度，通过层层检查，层层把关，确保工序质量符合项目部质量要求。
自检自检由各班组长组织，由班组操作工人结本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。
互检互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促，互相学习、共同提高。
三检（自检、互检、专检）制
三检（自检、互检、专检）制度质量检查工作全部都靠专职检查员来完成是不可的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的操作技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途径。
因此，项目部除应建立起一支专职检验员队伍外，还必须广泛地组织操作者参加检验。
有必要实行操作者和检查员相结合的“三检制”和操作者的“三自检制”。
三检制是操作者“自检”、“互检”和专职检查员“专检”相结合的检验制度。
1、“自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。
操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行自我检验，起到自我监督的作用。
2、“互检”就是操作者之间对施工过程（工序）或完成的工作进行相互的检验。
起到相互监督和纠正错误的作用。
互检形式是多种多样的。
3、“专检”就是专职检查员对施工的过程（工序）质量进行的检验。
①明确检验内容。
②提供检测的工具与手段。
③健全原始记录制度。
④建立质量考核制度。
“三自检验制”就是操作者的“自检、自评、自定”的三自检活动。
操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素，采用“三自检验制”是操作者参与检查工作，确保工程质量的一种有效方法。
为此，操作者在完成工作必须首先进行自检，判断合格与否，对不合格的按规定处理，确定不了的请检查员复验。
不许弄虚作假，严格工序管理，不合格的工序绝不转入下一道工序，此外还应按规定在自己的施工场地产品（工程）打上标记。
如三上墙活动，即姓名、等级、检验数据上墙，或挂牌制。
这样，一旦发现问题，即可以直接找到责任者，从而促进操作者严格执行操作工艺，并对产品（工程）质量负责到底。
三检（自检、互检、专检）制度为贯彻施工生产者对工程质量负责制度，落实各级质量责任制，加强现场质量管理，促进工程质量的提高，不断改善使用功能，制定现场管理制度并认真组织实施落实是非常重要的。
一、自检1、操作人员在操作过程中，必须按相应的分项工程质量检验评定表进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
质量三检制
质量三检制项目部“三检制”专项管理制度质量检查工作全靠专职质检员来完成是不可能的，施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识，工程才能符合规范标准及质量要求，操作者是一个重要因素，操作者自检是获得质量控制信息的最迅速的途经。
因此，项目部除应建立起一支专职质检员队伍外，还必须广泛的组织操作者参加检验，有必要实行操作者和检验员相结合的“三检制”专项管理制度。
“三检制”是指自检、互检、专检。
1、自检(1)施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2)班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组发明自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
(4)认真地组织有关工长、班组长进行检验批工程质量核验。
(5)未经专检人员进行核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
2、互检(1)工种间的交换检：上道工序完成后下道工序插入前，项目技术负责人必须组织交接双方工长、班组长进行交接检查。
经双方认真检查并签认后，方准进行下道工序施工。
未经交接检或虽经交接检但未达到要求的检验批工程，接方可拒绝插入施工。
(2)总、分包间的交接检：1)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理总分包交接检查表。
移交有关资料和进行交接签证等工作，否则不得进行下道工序。
2)凡总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
“三检制“-管理制度
新景.璟誉府4#、6#、7#、8#楼及相应地下室/璟歆府9#楼三检制管理制度（自检、互检、交接检）成都建工第三建筑工程有限公司新景璟誉府项目部“三检制”管理制度（自检、互检、交接检）一、总则：1、为确保工程质量，坚持“百年大计，质量第一”方针，惯彻“质量是企业生命”的宗旨，强化施工过程中的工序检验，在实行工人自检、互检情况下，辅以专业检查，做到预防为主，防患于未然。
2、质量教育。
必须对工人进行“质量第一”和质量管理知识的教育，掌握全面质量管理知识，强化质量意识，提高技术水平，对工人骨干和符合条件的工人，必须经过全面质量教育，考试合格上岗操作。
对工人进行质量意识和技能教育。
3、工人质量责任。
熟悉本工种操作规程，施工规范、质量标准，认真听取工长对技术、工艺、质量标准的交底。
4、检验内容。
按照《建筑工程施工质量验收统一标准》检验，明确检验项目、检验标准、检验方案和检验方法。
对主控项目和一般项目，认真做好原始记录，操作时间、条件、操作人均须写明。
对不合格品做好标记，按规定处理。
5、在同一岗位上的操作人员，互相检验，检验出来的质量缺陷，在下道工序前及时解决。
二、检验程序1、自检（1）操作人员在操作过程中，必须按相应检验批质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准和质量控制设计目标（以下统称达标），并经组长验收后，方准继续进行施工。
（2）班组长对所施工的检验批工程，必须按相应的质量验收记录表的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
并认真填写自检记录，经自检达标后方可提请工长组织验收。
（3）工长除监督班组认真自检、填写自检记录，并为班组创造自检条件（如提供有关表格、协助解决检测工具等）外还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后的检验批、分项工程质量，方可提请专职质检员进行质量核验。
（4）项目经理部技术负责人须认真组织有关工长、班组长进行分部工程质量自检，专检人员核验时，要先查阅自检记录，无自检记录时，不予进行质量核验评定。
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三检制及交接检制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
三检制及交接检制度本细则所指的三检制是指对施工过程中已完工各工序质量进行操作层自检、上下工序之间交接检及专职质量员的专检的质量检查制度。
第一节自检
责任人：劳务单位及作业班组组长；
职责：初检是保证施工质量的基础，要求班组人员相互间进行检查、监督和把关。
每一道工序完成后，由该班组按照工序或单元工程规定的检查（检测）项目逐项检查与，真实地填写施工记录，并由劳务单位负责人或班组长本人签字。
在施工过程中，根据质量控制要求，严格规范施工程序。
班组是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。
自检合格后，负责自检资料的整理与上报，并为复检工作做好现场准备。
实施程序：
(1) 施工班组人员在操作过程中，必须按相应的检验批质量验收记录表进行自检，经自检达到质量标准，并经组长验收后，方准继续进行施工。
(2) 班组长对所施工的，必须按相应的质量验收记录表中所列 (工序操作前由技术负责人交底时提供该工序检验表)的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量。
在完成后逐项地进行自检，并认真填写自检记录，经自检达标后方可请施工员组织质量验收。
(3)施工员除督促班组认真自检、填写自检记录，为班组创造自检条件(如提供有关表格、协助解决检测工具等)外，还要对班组操作质量进行中间检查。
在班组自检达标且有自检记录的基础上，逐项地进行检查，经检查达标后，方可请项目专业质量检查员进行质量核验。
第二节交接检
责任人：现场技术员、专职质量员或技术负责人、上下道工序作业班组长
职责：交接检是对自检结果的认可，保证下道工序作业的有序有利开展，确保最终质量的达标。
实施程序：
(1)现场技术员、专职质量员或技术负责人引导下道工序作业班组长对上道工序的各项内容进行检查，以确保自己工作的正常开展及有利性进行检查。
(2)对规范、规程、标准及施工图中规定的，需要在工序间进行检查的项目，交方应按接方要求认真办理交接检查表。
移交的有关资料和进行交接等工作必须签字完善，否则不得进行下道工序。
（3）涉及总、分包之间有相互关系的隐蔽项目，负责做下道工序的单位必须在隐蔽前填写“总、分包交接检查表”，与做前一道工序的单位办理交接检手续。
经交方自检或交接双方共同检查，达到质量标准并经双方签认后，方可进行下一道隐蔽工序的施工。
否则，由做最后一道工序的单位承担一切后果。
第三节专职检
责任人：专职质量员或技术负责人；
职责：专检是对自检、交结检结果进行最终审核，由现场专职质检员或技术负责人对自检、交接检所形成的相关记录进行复核。
专质检的主要内容是：检查检验结果是否符合设计及规程规范要求；资料是否齐全、正确；是否与施工情况一致；并负责终检验收工作。
终检验收合格后负责终检资料的整理与上报现场监理工程师，并为最终质量检查工作做好现场准备。
检查程序：
(1)专职质量员或技术负责人在接到核验通知后，对其质量内容进行抽检，抽检率应不低于80%，在抽检合格后形成最终的质量资料，通知业主现场代表或监理进行最终检查。
(2)未经现场代表或监理进行最终核验的检验批工程，或虽经核验未达标时不得安排进行下道工序。
(3)进行下道工序施工时必须应有签字完善的相关质量证明资料，否则不能安排下道工序施工。