大工20秋《管理学》大作业题目及要求
大连理工大学网络教育学院 《管理学》课程大作业完整版奥鹏凭条
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：层次：专业：年级：学号：姓名：完成日期：大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目一：谈谈如何正确理解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实践工作中如何运用这一基本原理？题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的主要思想。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
题目四：试述影响集权与分权的因素。
题目五：结合实际论述领导者应具备的用人艺术。
题目三：不同层次的管理者在应具备的技能上有何侧重?请举例说明。
答：管理者分为高层管理者、中层管理者、基础管理者。
不同层次的管理者都应该具备技术技能、人际技能和概念技能。
只是有不同的侧重点。
技术技能：对于基层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于高层管理者不重要。
人际技能：对于任何层次的管理者都重要。
概念技能：对于高层管理者最重要，对于中层管理者较重要，对于基层管理者不重要。
比如一个房地产企业，高层管理者为总裁、副总裁、股东等等。
他们制定和实施公司总体战略，完成董事会下达的年度经营目标，按照发展战略开展具体的经营工作，负责建设高效的组织团队等；中层管理者为项目经理，区域经理等，他们按照高层管理者战略要求，负责或协助基础管理者工作，发挥着承上启下作用。
房产开发项目经理，房产销售经理等都要保证各个项目顺利进行，努力完成高层的要求。
基层管理者为房地产开发包工头，销售主管主要负责管理他们的团队，让作业人员能顺利开展工作。
本身要求自己要熟悉这块业务，才能给底下员工更多的指导与帮助。
包工头对于建设商品房的每个环节都要很熟悉，能控制成本，及时完工。
销售主管管理好销售团队，做好每天日常考勤、仪表、销售报表等。
第二部分：学习心得通过管理学这个课程，我深刻地意识到一个企业的成功离不开每个管理者，而每个管理者必须具备相应的管理技能。
认识了管理在企业中的重要性。
一个好的管理者能让企业迅速发展，管理层制定的管理决策影响整个企业的未来。
管理学基础形考一20秋
题目1基层管理者是最低层的管理人员，他们管理者非管理员工所从事的工作，亦称为第一线的管理者，如生产线工长、基层主管等。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目2中国古代组织管理思想也许起源于《周礼》。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目3韦伯认为理想的行政组织体系未必是效率最高的组织形式，它只是一种理想的组织状态。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目4从人事评价和选拔的角度来看，科举制度在以下几方面具有管理心理学的意义：（1）公开申报与竞争；（2）综合评价与考核；（3）多层筛选与录用。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目5管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目6管理学作为管理的理论学科，与其他纯理论科学相比较，又显示出很强的实践性。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目7计划、组织、领导、控制等管理职能只适用于企业管理。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目8罗马天主教有等级森严的层级管理制度，宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目9亚当·斯密是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。
于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，并先后发表《关于新拉纳克工厂的报告》、《论工业制度的影响》等文章及书籍，引发了社会的广泛关注。
他被人们称为现代人事管理之父，人本管理的先驱选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目10“积著之理”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目11任何组织在一定程度上都是无法独立存在的。
选择一项：错反馈正确的答案是“错”。
题目12“积著之理”则注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。
大工20秋《管理学》大作业题目及要求396
网络教育学院
《管理学》课程大作业专业：电气工程及其自动化
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大工20秋《管理学》大作业
第一部分：
题目三：战略的分析工具都有哪些
答：客户在经营活动中会经常受到内部、外部的各种因素的影响。
在客户进行的过程中，无论是咨询顾问还是客户本身都需要进行影响客户因素的专业分析，便是对于客户战略制定中的影响因素进行分析,具体分析工具如下：
（1）PEST分析：是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E 是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。
在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。
经济方面主要内容有经济发展水平、规模、增长率、政府收支、通货膨胀率等。
政治方面有政治制度、政府政策、国家的产业政策、相关法律及法规等。
社会方面有人口、价值观念、道德水平等。
技术方面有高新技术、工艺技术和基础研究的突破性进展。
（2）五种力量模型：
下游议价能力：是客户的力量，如果客户实力很强，那么公司的盈利能力就会被削弱。
上游议价能力：是供应商的力量，比如说石化原料的提供商在本。
大工20秋《管理学》在线作业2参考资料
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第1题(单选题）在波士顿矩阵中，具有低增长、低市场份额特点的是（）。
A、金牛
B、明星
C、问号
D、瘦狗
参考答案：D
第2题(单选题）计划的（）是指计划的总目标不变，但实现目标的进程可以因情况的变化随时改变。
A、限定因素原则
B、灵活性原则
C、承诺原则
D、改变航道原则
参考答案：D
第3题(单选题）直线管理者的主要职能是（）。
A、决策和指挥
B、参谋
C、咨询
D、指导
参考答案：A
第4题(单选题）（）是由员工的上级、同事、下属、客户及本人一起来考核这个员工的绩效的一种方法。
A、关键事件法
B、行为锚定评分法
C、平衡计分卡
D、360°评估法
参考答案：D
第5题(单选题）以下关于组织的说法中不准确的是（）。
A、组织必须由两个或两个以上的人组成
B、组织必须有一定的行为准则
C、组织必须有既定的目标
D、任意一个群体都可称为一个组织
参考答案：D
第6题(多选题）正式沟通网络的主要类型有（）。
A、链式沟通网络
B、Y式沟通网络
C、轮式沟通网络
D、环式沟通网络
E、全通道式沟通网络
参考答案：ABCDE
第7题(多选题）领导者需具备哪些能力？（）
A、职位权力。
大工20春《管理学》在线作业123【答案】
大工20春《管理学》在线作业1试卷总分:100 得分:100一、单选题(共5 道试题,共30 分)1.首次提出一般管理理论的是（）。
A.泰勒B.法约尔C.韦伯D.甘特【该题参考选项为】:B2.下列选项中，提倡科学管理的是（）。
A.法约尔B.梅奥C.泰勒D.韦伯【该题参考选项为】:C3.人际关系理论的创始人是（）。
A.梅奥B.霍桑C.孔茨D.巴纳德【该题参考选项为】:A4.直接指挥和监督现场作业人员的管理者是（）。
A.高层管理者B.中层管理者C.战术管理者D.基层管理者【该题参考选项为】:D5.对于基层管理者来说，最重要的技能是（）。
A.概念技能B.人际技能C.决策技能D.技术技能【该题参考选项为】:D二、多选题(共5 道试题,共40 分)6.环境研究对组织决策有着非常重要的影响，具体表现在可以提高组织决策的（）。
A.前瞻性B.正确性C.及时性D.稳定性E.有效性【该题参考选项为】:BCD7.下列选项中，属于综合管理者的有（）。
A.首席执行官B.首席运营官C.公司总裁D.财务经理E.人事主管【该题参考选项为】:ABC8.古典管理理论主要包括（）。
A.科学管理理论B.一般管理理论C.行为科学理论D.组织管理理论E.管理过程理论【该题参考选项为】:ABD9.管理的内涵主要包括（）。
A.管理的载体是组织。
B.管理的对象是组织的资源。
C.管理依赖于一定的环境。
D.管理由一系列相互关联的职能构成。
E.管理追求效率和效果的统一。
【该题参考选项为】:ABCDE10.粗略划分，管理的职能有（）。
A.计划B.组织C.领导D.控制E.沟通【该题参考选项为】:ABCD三、判断题(共10 道试题,共30 分)11.与韦伯的行政组织理论相匹配的组织是以制度为中心运转的等级化、专业化的金字塔性的组织。
【该题参考选项为】:正确12.我国古代不强调以人为核心的各种群体关系。
【该题参考选项为】:错误13.名义小组的技巧适用于规模较大的小组。
大工20秋《管理学》在线作业3
大工20秋《管理学》在线作业3一、概述本文档是大工20秋《管理学》课程的在线作业3的解答和分析。
本次作业主要涉及管理学中的以下几个内容：1.领导力与管理2.决策与决策器3.沟通与团队合作二、领导力与管理2.1 领导力的定义及特征领导力是指一个人在组织或团队中对他人的指导和激励能力。
一个有效的领导者应具备以下特征：•愿景和目标：领导者应该有明确的愿景和目标，并能将它们有效地传达给团队成员。
•激励和鼓舞：领导者应该能够激励和鼓舞团队成员，使他们发挥出最佳水平。
•坦率和诚实：领导者应该能够与团队成员进行坦诚和诚实的沟通，避免隐瞒和欺骗。
•信任和建立信任：领导者应该能够建立信任，并建立起与团队成员之间的良好关系。
•适应性和灵活性：领导者应该能够适应不同的情境，并能够根据需要做出灵活的决策。
2.2 管理者与领导者的区别管理者和领导者在职能和特征上有所不同。
管理者主要关注组织的日常运营和执行，而领导者更注重激励和影响他人。
管理者的主要职责包括：•设定目标和计划•组织和分配资源•监督和控制工作进展•协调和解决冲突领导者的主要职责包括：•激励和鼓舞团队成员•促进团队合作和学习•制定愿景和目标•影响他人的行为和思维理想情况下，一个管理者应该具备领导力的特征，以便更好地管理和影响团队。
三、决策与决策器3.1 决策的定义和过程决策是指在面对多个选择时，根据一定的目标和标准，做出最佳选择的过程。
决策过程可以分为以下几个步骤：1.识别问题或机会：确定需要做出决策的问题或机会，并明确其重要性和紧迫性。
2.收集信息：收集和整理与问题或机会相关的信息，以便作出明智的决策。
3.制定选择方案：根据收集到的信息，制定出适当的选择方案。
4.评估选择方案：评估每个选择方案的优劣，以确定最佳方案。
5.做出决策：选择最佳方案，并在实践中付诸行动。
6.跟踪和评估：跟踪决策的执行情况，并评估其结果和效果。
3.2 决策器的类型和特点决策器是指用于辅助决策过程的工具和方法。
大连理工大学《管理学》大作业题目及要求
网络教学学院
《管理学》课程大作业
学习中间：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完结日期：年月日
大工20春《管理学》大作业及要求
榜首有些：
留意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：谈谈怎么正确了解管理既是一门科学又是一门艺术。
在实习工作中怎么运用这一根本原理？
题目二：谈谈现代管理理论中具有代表性的管理理论学派的首要思想。
题目三：不一样层次的管理者在应具有的技能上有何偏重?请举例阐明。
题目四：试述影响集权与分权的要素。
题目五：结合实践论说领导者应具有的用人艺术。
第二有些：
学习心得
为区别离线作业是不是独立完结，请写出自己对本课程的主意或许学习心得。
（本段在完结自己内容后删去。
）
作业详细要求：
1.作业共有两个有些：从榜首有些的五道题目中挑选一道作答，答案字数不少于500字；第二有些请写出自己对本课程的主意或许学习心得，字数不少于200字。
2.正文内容一致选用宋体小四号字体，1.5倍行距。
3.封面格局已给出，要肄业生将个人信息仔细填写完好。
4.作业有必要独立完结，禁绝抄袭别人、有关材料或许请人代做，如发作以上状况，分数以0分记。
5.要肄业生将完结的离线作业以附件的方式上载至课程渠道。
大连理工大学网络教学学院
2020年5月。
大工20秋《管理学》大作业题目及要求
网络教育学院《管理学》课程大作业
学习中心：（宋体，小三）
层次：（宋体，小三）
专业：（宋体，小三）
年级：年春/秋季
学号：（宋体，小三）
姓名：（宋体，小三）
完成日期：年月日
大工20秋《管理学》大作业及要求
第一部分：
注意：请从以下题目中任选其一作答！
题目一：举例说明外部环境的哪些变化促使了组织变革。
题目二：联系实际分析管理的重要性。
题目三：战略的分析工具都有哪些？
题目四：阐述管理创新的程序。
题目五：什么是学习型组织？学习型组织的五要素是什么？
第二部分：
学习心得
为区分离线作业是否独立完成，请写出自己对本课程的想法或者学习心得。
（本段在完成自己内容后删除。
）
作业具体要求：
1.作业共有两个部分：从第一部分的五道题目中选择一道作答，答案字数不少于500字；第二部分请写出自己对本课程的想法或者学习心得，字数不少于200字。
2.正文内容统一采用宋体小四号字体，1.5倍行距。
3.封面格式已给出，要求学生将个人信息认真填写完整。
4.作业必须独立完成，不准抄袭他人、相关资料或者请人代做，如发生以上情况，成绩以0分记。
5.要求学生将完成的离线作业以附件的形式上传至课程平台。
大连理工大学网络教育学院
2020年11月。
大工22秋《管理学》在线作业2学习资料-答案
大工22秋《管理学》在线作业2-00001试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.某一车间主任抱怨自己的工作不能顺利进行，总是受到各方面的牵制，据此可以推测该企业的组织结构是（）。
<-A.->直线型<-B.->职能型<-C.->矩阵型<-D.->事业部型[本题参考选择是]:B2.“士为知己者死”这一古训反映了有效的领导始于（）。
<-A.->上下级之间的友情<-B.->为下属设定崇高的目标<-C.->为下属的利益不惜牺牲自己<-D.->了解下属的欲望和需要[本题参考选择是]:D3.矩阵结构这种组织形式适用于（）。
<-A.->规模较小、任务比较单一、人员较少的组织<-B.->在产品多样化和从事多元化经营的大型企业<-C.->创新性较强的工作或单位<-D.->多种产品开发、跨地区经营跨国公司或跨地区公司[本题参考选择是]:C4.管理者的管理跨度，随着管理层次的不同，其一般变化规律是（）。
<-A.->高层管理跨度>中层管理跨度>基层管理跨度<-B.->高层管理跨度=中层管理跨度=基层管理跨度<-C.->高层管理跨度<中层管理跨度<基层管理跨度<-D.->以上都不对[本题参考选择是]:C5.在整个管理工作中处于首要位置的是（）。
<-A.->计划<-B.->组织<-C.->领导<-D.->控制[本题参考选择是]:A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.网络图有哪些构成要素？（）<-A.->活动<-B.->节点<-C.->路线。
大连理工大学20春管理学离线大作业标准答案
网络教育学院《管理学》课程大作业学习中心：奥鹏学习中心[24]层次：专升本专业：电气工程及其自动化年级： 19 年秋季学号：************名：***完成日期： 20 年 6 月 25 日大工20春《管理学》大作业及要求第一部分：注意：请从以下题目中任选其一作答！题目四：试述影响集权与分权的因素。
答：影响组织集权和分权的因素有：产品结构及生产技术特点，环境条件及经营战略，企业规模与组织形式，企业管理水平和干部条件。
1、经营条件和业务活动性质;2、组织的规模空间和分布广度;3、决策的重要性和管理者的素质;4、对方针、政策一致性的要求和现代控制手段的使用情况;5、组织的历史和领导者个性的影响。
集权和分权是组织层级化设计中的两种相反的权力分配方式。
集权是指决策指挥权在组织层级系统中较高层次上的集中。
分权是指决策指挥权在组织层次系统中较低层次上的分散。
在组织层级化设计中，影响组织分权程度的主要因素有以下几方面。
(1)组织规模的大小。
组织规模增大，管理的层级和部门数量就会增多，信息的传递速度和准确性就会降低。
因此，组织需要及时分权，以减缓决策层的工作压力，使其能够集中精力于最重要的事务。
(2)政策的统一性。
如果组织内部各个方面的政策是统一的，集权最容易达到管理目标的一致性。
然而，如果一个组织所面临的环境是复杂多变的，为了灵活应对这种局面，组织往往会在不同的阶段、不同的场合采取不同的政策，这虽然会破坏组织政策的统一性，却可能有利于激发下属的工作热情和创新精神。
(3)员工的数量和基本素质。
如果员工的数量和基本素质能够保证组织任务的完成，组织可以更多地分权；组织如果缺乏足够的受过良好训练的管理人员，其基本素质不能符合分权式管理的基本要求，分权将会受到很大的限制。
(4)组织的可控性。
组织中各个部门的工作性质大多不同，有些关键的职能部门，如财务会计等部门往往需要相对地集权，而有些区域性部门或者是业务部门，如研发、市场营销等部门，却需要相对地分权。
管理学基础形考一20秋
题目1基层管理者是最低层的管理人员，他们管理者非管理员工所从事的工作，亦称为第一线的管理者，如生产线工长、基层主管等。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目2中国古代组织管理思想也许起源于《周礼》。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目3韦伯认为理想的行政组织体系未必是效率最高的组织形式，它只是一种理想的组织状态。
（）选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目4从人事评价和选拔的角度来看，科举制度在以下几方面具有管理心理学的意义：（1）公开申报与竞争；（2）综合评价与考核；（3）多层筛选与录用。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目5管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的，它的目的是：研究在现有的条件下，如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素，提高生产力的水平。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目6管理学作为管理的理论学科，与其他纯理论科学相比较，又显示出很强的实践性。
选择一项：对错反馈正确的答案是“对”。
题目7计划、组织、领导、控制等管理职能只适用于企业管理。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目8罗马天主教有等级森严的层级管理制度，宗教著作《君主论》中体现的管理思想对后世的影响很大。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目9亚当·斯密是19世纪初最有成就的实业家之一，是一位杰出的管理先驱者。
于1800～1828年间在苏格兰自己的几个纺织厂内进行了空前的试验，并先后发表《关于新拉纳克工厂的报告》、《论工业制度的影响》等文章及书籍，引发了社会的广泛关注。
他被人们称为现代人事管理之父，人本管理的先驱选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目10“积著之理”强调预测市场物资的需要和价格的变化，以有利可图。
选择一项：对错反馈正确的答案是“错”。
题目11任何组织在一定程度上都是无法独立存在的。
选择一项：错反馈正确的答案是“错”。
题目12“积著之理”则注重于猎取利润的方式，主张经营高质量物品，促进货币流动运行，并以存货多寡预测价格贵贱。
大工20秋《行政管理》在线作业(1) 参考资料
大工20秋《行政管理》在线作业2
1 单选题
1 政府管理的主体是()。
A 公共行政环境
B 公共行政组织
C 公共行政监控
D 公共行政法制
2 在()，颁布了《国家公务员暂行条例》。
A 1990年
B 1991年
C 1993年
D 1994年
3 ()的职能就是研究咨询、协调政策、参与决策和收集相关资料，因此它必须具有较强的独立性。
A 派出机关
B 辅助机关
C 咨询机关
D 领导机关
4 现代意义上第一个独立的、职能化的人事行政机关是()于1855年成立的文官委员会。
A 日本
B 美国
C 英国
D 法国
5 ()的方法是应试的人回答主考人所提的“策问”。
A 察举
B 征辟
C 九品中正制
D 策试
6 行政决策执行的基本原则包括()。
A 决策执行要有周密的计划
B 行政决策的执行必须准确和迅速
C 行政决策执行必须灵活和创新
D 行政决策执行必须统筹兼顾
E 行政决策执行要正面激励
2 多选题
1 我国职位分类制度的主要内容有()。
A 进行职位设置
B 制定职位说明书
C 确定公务员级别
D 加强职位的管理
2 公共行政决策具有以下特点()。
大工20秋《管理学》在线作业3答案
大工20秋《管理学》在线作业3试卷总分:100 得分:100一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)1.“根据过去工作的情况，去调整未来活动的行为。
”这句话是对下述哪种控制的描述？（）A.前馈控制B.反馈控制C.现场控制D.实时控制【正确答案】：B2.下列哪种控制发生在实际的变化中？（）A.前馈控制B.反馈控制C.事中控制D.预防控制【正确答案】：C3.在常用的控制标准中，“合格率”属于（）。
A.时间标准B.数量标准C.质量标准D.成本标准【正确答案】：C4.（）可以实现客户的定制生产。
A.风险管理B.标杆管理C.客户关系管理D.供应链管理【正确答案】：D5.学习型组织的精神基础是（）。
A.自我超越B.改善心智模式C.建立共同愿景D.团体学习【正确答案】：A二、多选题 (共 5 道试题,共 40 分)6.下列属于事前控制工作内容的有（）。
A.环境调查、分析、预测B.反馈信息C.向计划部门输送计划修订所需内容D.调整已制定的计划或重新确定计划的【正确答案】：ABD7.下列选项中哪些不是现场控制的优点？（）A.防患于未然B.有利于提高工作人员的工作能力和自我控制能力C.适用于一切领域中的所有工作D.不易造成管理者预备管理者的心理冲突【正确答案】：ACD8.下列产品中，适合进行事后控制的有（）。
A.相机B.胶卷C.水泥D.洗发精【正确答案】：ACD9.下列哪些是企业的伦理责任？（）A.成本最小化B.避免不正当行为C.履行合同义务D.做道德楷模【正确答案】：BD10.我们可以从下面哪些方面来理解管理创新的概念？（）A.管理创新是在一定的环境下进行的，受到环境的制约B.管理创新必须充分利用组织的资源C.管理创新的途径是建立一种新的机制或者采用新的方式、方法和手段D.管理创新的目的是为了提高企业组织的运行效率【正确答案】：ABCD三、判断题 (共 10 道试题,共 30 分)11.MIS系统主要指进行日常事务操作的系统，通常用于系统决策。
大连理工大学《企业管理》20秋在线作业3答案
1.下列选项中，不属于劳动组织工作的主要任务的是()。
A.正确地配备劳动力，充分发挥每个劳动者的专长和工作积极性，从而不断提高劳动生产率B.当员工的工作成果彼此有密切联系，有必要加强劳动的协作与配合C.正确处理劳动者与劳动工具、劳动对象之间的关系，保证劳动者有良好的工作环境和劳动条件，做好作业组、工作轮班、工作地的组织工作和劳动保护工作，保证劳动者在生产劳动过程中的身心健康D.不断地调整和完善劳动组织，确保劳动者之间关系的改善、劳动者自身的全面发展和劳动生产率的稳定提高答案：B2.精益生产是以()作为企业生产过程的起点。
A.销售部门B.主生产作业计划C.生产部门D.物资供应部门答案：A3.()是指在一定的生产、技术、组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量所合理消耗物资的标准数量。
A.物资储备定额B.物资消耗定额C.有效消耗D.工艺损耗答案：B4.以公道和善意为内涵的公平性，竞争的适度性，个人目标与组织目标相结合的良性竞争。
这体现了人力资源管理的()原理。
A.动态适应原理B.能级相适原理C.互补增值原理D.公平竞争原理答案：D5.()指在一定的生产技术组织条件下，员工在单位时间内应生产的合格产品的数量。
A.合格率B.工时定额C.时间定额D.产量定额答案：D6.管理工作质量是指企业各方面管理工作所达到的水平及对产品质量的保证程度，可用管理标准来衡量，主要内容包括()等。
A.新产品和技术开发管理B.设备管理C.物资管理D.营销管理答案：ABCD7.工作地组织工作的内容一般有()等。
A.合理组织员工的轮休B.合理地装备和布置工作地C.保持工作地的正常秩序和良好的工作环境D.有效地组织工作地的相应服务工作答案：BCD8.加强质量管理的主要措施一般包括()等。
A.加强统一领导，建立强有力的质量管理机构，制定质量责任制B.做好质量管理的基础工作C.开展群众性质量管理活动D.加强考核与奖惩答案：ABCD9.质量管理的任务一般包括()等。
大工20秋《管理学》在线作业1-[学习资料答案]
![大工20秋《管理学》在线作业1-[学习资料答案]](https://img.taocdn.com/s3/m/ec6be6d9227916888586d776.png)
[大连理工]20秋《管理学》在线作业1
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 5 道试题,共 30 分)
1.对组织的管理负有全面责任的管理者是（）。
A.高层管理者
B.中层管理者
C.战术管理者
D.基层管理者
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:A
2.理性的决策过程开始于（）。
A.问题的分析判断
B.决策目标的制订
C.可行方案的提出
D.价值准则的确立
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:A
3.（）是存在于一个组织内部和外部的影响组织业绩的各种力量和条件因素的总和。
A.宏观环境
B.微观环境
C.社会环境
D.管理环境
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:D
4.由基层管理人员负责进行的决策是( )。
A.战略决策
B.战术决策
C.活动决策
D.程序性决策
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:C
5.战争中军事指挥官的决策多属于哪种类型？（）
A.程序性决策
B.非程序性决策
C.时间敏感型决策
D.知识敏感型决策
解析：快速阅读以上试题，并作答
正确选项:C。
大工20秋《行政管理课程设计》大作业题目及要求
网络教育学院《行政管理课程设计》大作业题目：行政管理课程设计学习中心：层次：专升本专业：年级：年春/秋季学号：学生：辅导教师：完成日期： 2020 年 12 月 6 日注意：完成以下题目后请阐述自己的学习心得案例：我国自20世纪80年代以来，随着经济体制和市场经济体制的转轨，公共行政管理所涉及的领域中各种与改革不相适应的矛盾和问题逐渐暴露出来。
虽然经过20多年的不懈改革与调整，多年的历史积弊想在短时间内全部解决是不现实的。
问题1：归结起来，我国目前公共行政管理改革面临的主要问题有哪几个方面？问题2：借鉴国外的公共行政管理理论和实践结合我国的实际情况，我国的公共行政管理改革可着手于哪几个方面？答案：我国目前公共管理改革面临的主要问题包括：1、政府财政压力依然很大；2、在行政立法和执法上，存在重立法、管理，轻执行、监督等现象；3、政府机构依然庞大，政府职能虽然有所减少，但随着改革过程中不断出现的新情况、新问题，政府的新职能也在增加；4、政府及其公务员的服务理念还较差，长官意识严重，存在官僚主义和腐败行为；5、人事成本居高不下。
机关、事业单位仍然存在大量冗员；人才选拔录用机制、绩效管理与评估机制、晋升机制、奖惩机制和公共责任机制尚未形成；6、行政效率低。
机构层次多、职责不清，互相推诿、扯皮，缺乏服务意识、成本意识等，使政府组织和非政府组织无法走出“追求高效率——低效率——无效率”的循环。
我国的公共管理改革可着手于以下几个方面：1、构建适应 WTO 要求的公共管理体制；2、按照私营部门的管理方法建立“企业型政府”；3、进一步精兵简政提高服务意识和效率；4、加强公共管理法制建设；5、推进公共管理民主化和信息化改革。
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《管理学》课程大作业
第一部分：
题目三：战略的分析工具都有哪些？
答：（1）SWOT分析法；SWOT分析法步骤，分析环境因素、构造SWOT矩阵、制定行动计划。
指导企业生存和发展方向的战略方案有四种：1增长型战略，采用如开发市场、增加产量，收购等手段来充分掌握环境提供的发展良机。
2扭转型战略，设法清除内部不利的条件，以便尽快形成利用环境机会的能力。
3防御型战略，设法避开威胁和消除劣势。
4多样化战略，有强大的内部实力，但外部环境存在威胁，宜采用多样化战略，一方面使自己的优势得到更充分利用，另一方面是经营的风险得以分散。
（2）波士顿矩阵法：波士顿矩阵法又叫经营单位组合分析法，由美国波士顿咨询公司建立，其基本思想是，大部分企业都有两个以上的经营单位，每个经营单位都有相互区别的产品市场片，企业应该为每个经营单位确定其活动方向。
经营业务的市场增长情况，反映该业务所属市场的吸引力，它是通过整个行业最近两年平均的市场需求增长率来表示。
平均市场需求增长率在10%以上的为高增长业务，10%以下的为低增长业务，相对市场占有率，以公司在该项业务经营中所拥有的市场占有率与该市场上最大竞争对手的市场占有率的比值表示，体现获得现金回笼的能力及速度，较高的市场占有率可以带来较大的销售量和销售利润。
波士顿
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